企業(yè)成本管理論文(7篇)

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第一篇：企業(yè)成本管理招議標(biāo)的運(yùn)用及現(xiàn)實(shí)意義解讀

針對(duì)建筑企業(yè)而言，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)可謂十分激烈，企業(yè)獲得利潤(rùn)的空間也存在很大的限制。想要令企業(yè)得到利潤(rùn)的提升，不僅需要外部拓展經(jīng)營(yíng)渠道，將經(jīng)營(yíng)的力度增強(qiáng)，經(jīng)常性的承接一些大工程、好工程；還需要針對(duì)企業(yè)成本管理，面向一些主要的成本項(xiàng)目實(shí)施“招議標(biāo)”。很多人聽(tīng)到“招議標(biāo)”就會(huì)聯(lián)想到工程招標(biāo)，但實(shí)質(zhì)上，“招議標(biāo)”的重點(diǎn)在“議”字上，是指在接到工程之后，按照工程的實(shí)際情況與現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)勞務(wù)、機(jī)械以及材料等分包主要項(xiàng)目從最優(yōu)服務(wù)、最低價(jià)格以及最高效益等方面進(jìn)行招議標(biāo)，使企業(yè)成本控制能夠貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，最終使企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量得到提升。

一、招議標(biāo)在企業(yè)成本管理中的實(shí)際運(yùn)用

1.分包合同的管理

當(dāng)完成了對(duì)人、材、機(jī)的招議標(biāo)并確定了招標(biāo)的單位之后，便需要對(duì)分包合同的簽訂進(jìn)行管理。在分包管理對(duì)分包行為進(jìn)行控制的過(guò)程中，分包合同管理屬于一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)能夠使分包結(jié)算管理以及分包招議標(biāo)得到有效的保障。在對(duì)分包合同實(shí)施統(tǒng)一的評(píng)審、簽訂以及歸檔之后，不僅能夠使法律風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避、使合同內(nèi)容得以規(guī)范，還能在專(zhuān)業(yè)規(guī)范合同管理體系的利用下，使基層的每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理過(guò)程中得到招議標(biāo)定價(jià)機(jī)制以及任務(wù)書(shū)管理流程的有效滲透，使單價(jià)與工程量這兩大構(gòu)成成本的基本要素的運(yùn)用能夠一直處于受控體系的監(jiān)督中。所以不難發(fā)現(xiàn)，分包合同管理的有效與否同項(xiàng)目過(guò)程成本管理在運(yùn)行上的質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。

2.采購(gòu)管理

雖然從表面上看對(duì)人、材、機(jī)實(shí)施的采購(gòu)結(jié)算管理同招議標(biāo)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)，但是實(shí)際上，對(duì)其進(jìn)行的采購(gòu)結(jié)算管理屬于招議標(biāo)管理的延伸項(xiàng)目。在采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理的同時(shí)，還需要對(duì)采購(gòu)結(jié)算這個(gè)構(gòu)成成本的又以重要環(huán)節(jié)實(shí)施全面的監(jiān)控。當(dāng)前，針對(duì)施工過(guò)程中的勞務(wù)、機(jī)械以及材料的工程結(jié)算并沒(méi)有進(jìn)行高效的管理，缺乏完善統(tǒng)一的管理流程對(duì)工程量結(jié)算實(shí)施控制。針對(duì)任務(wù)結(jié)算相對(duì)混亂的現(xiàn)狀，需要制定全面統(tǒng)一的管理辦法，按照從項(xiàng)目到分公司再到公司的順序建立起完善的監(jiān)督與審核的管理機(jī)制，有針對(duì)性的對(duì)任務(wù)書(shū)中工程量審核、“零工”控制以及結(jié)算審核這幾個(gè)重要的內(nèi)容提出對(duì)應(yīng)的要求，并且與項(xiàng)目成本管理平臺(tái)進(jìn)行良好配合，使任務(wù)書(shū)結(jié)算能夠得到全面的管理。

3.物資供應(yīng)企業(yè)方面的管理

針對(duì)物資供應(yīng)企業(yè)管理而言，全面、正確的對(duì)物質(zhì)性?xún)r(jià)比加以掌握是十分重要的，只有最好供應(yīng)物資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能使一些不合理的“個(gè)人標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”或者是“感情標(biāo)”得以避免。企業(yè)需要認(rèn)真的履行招議標(biāo)的各項(xiàng)原則，通過(guò)每個(gè)招議標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的全面有效運(yùn)作，以及各個(gè)權(quán)力部門(mén)之間的互相制衡以及監(jiān)督，對(duì)招議標(biāo)內(nèi)容做出最終的選擇。首先需要對(duì)質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行分別的比對(duì)，秉承質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則?？梢哉f(shuō)一個(gè)企業(yè)的生命就是企業(yè)質(zhì)量，而企業(yè)效率同企業(yè)的安全生產(chǎn)之前存在直接的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的安全離不開(kāi)物質(zhì)的質(zhì)量，而企業(yè)想要得到安全生產(chǎn)的保障，一個(gè)必要前提條件就是保證后勤物資企業(yè)供應(yīng)的質(zhì)量。因此，企業(yè)需要明確的認(rèn)識(shí)到物質(zhì)質(zhì)量的重要意義，對(duì)物質(zhì)質(zhì)量加強(qiáng)管理，并對(duì)管理過(guò)程中存在的缺陷進(jìn)行認(rèn)真的處理，將物質(zhì)質(zhì)量的掌握作為重點(diǎn)內(nèi)容。其次，若是同樣質(zhì)量的物資應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格最廉價(jià)的，這種市場(chǎng)價(jià)格的一般規(guī)律，能夠使用低價(jià)格獲得到低成本，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益增強(qiáng)；若是價(jià)格相同的物資選擇質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的，并且建立出一套相對(duì)完善的價(jià)格管理系統(tǒng)，使物資的價(jià)格比能夠得到有效的降低，從而獲取到最佳的經(jīng)濟(jì)利益。

二、招議標(biāo)在企業(yè)成本管理中的現(xiàn)實(shí)意義

在企業(yè)成本組成中，生產(chǎn)車(chē)本價(jià)格是一個(gè)重要的組成因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)利潤(rùn)的高低產(chǎn)生直接的影響，對(duì)盈虧而言起到了決定性的作用。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理較為粗放，缺乏統(tǒng)一、完善、科學(xué)的定價(jià)機(jī)制，使得管理過(guò)程中存在較大的漏洞，對(duì)于結(jié)算單價(jià)而言存在不透明不公開(kāi)、管理混亂的問(wèn)題，甚至大部分屬于人才操作。通常情況下，工程總成本中有80%左右都是勞務(wù)、機(jī)械以及材料分包，因此，對(duì)這些分包項(xiàng)目實(shí)施招議標(biāo)，同時(shí)制定出完善的管理辦法與流程可以說(shuō)有著重要的意義。在實(shí)踐過(guò)程中，勞務(wù)與材料分包超過(guò)10萬(wàn)元的合同價(jià)款，招議標(biāo)必須公開(kāi)實(shí)行，還需要對(duì)分包招標(biāo)活動(dòng)中各項(xiàng)目部門(mén)、分公司以及公司的責(zé)任權(quán)進(jìn)行明確。以市場(chǎng)行情以及公司各項(xiàng)目在同期的價(jià)格水平為依據(jù)，使用招議標(biāo)的方式將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入進(jìn)來(lái)，對(duì)訂購(gòu)價(jià)格的區(qū)間機(jī)芯限制，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)分包急性?xún)r(jià)位的合理確定，保證各項(xiàng)分包價(jià)格在“公開(kāi)、公正、陽(yáng)光、透明”的受控條件下形成，進(jìn)而能夠從根本上確定出一套完善的、可控的價(jià)格確定機(jī)制，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

三、企業(yè)成本管理良好應(yīng)用招議標(biāo)的建議

首先需要實(shí)施創(chuàng)新管理，使遵章守紀(jì)零理念能夠得到加強(qiáng)倡導(dǎo)。想要使企業(yè)得到發(fā)展，一項(xiàng)重要的手段就是創(chuàng)新，只有使創(chuàng)新能力得到不斷發(fā)揮，才能使企業(yè)得到持續(xù)的快速的發(fā)展。其次，企業(yè)人員能夠?qū)φ凶h標(biāo)進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)。企業(yè)人員想要使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)、使思想意識(shí)得到快速的進(jìn)步、使工作得到不斷的創(chuàng)新就必須進(jìn)行積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，只有這些才能為招議標(biāo)工作提供重要的保障。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，通常情況下，工程總成本中有80%左右都是勞務(wù)、機(jī)械以及材料分包，因此，對(duì)這些分包項(xiàng)目實(shí)施招議標(biāo)，同時(shí)制定出完善的管理辦法與流程可以說(shuō)有著重要的意義?；诖?，文章從分包合同的管例、分包結(jié)構(gòu)的管理以及物資供應(yīng)企業(yè)方面的管理這三個(gè)方面對(duì)招議標(biāo)在企業(yè)成本管理中的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了分析，并探討了招議標(biāo)在企業(yè)成本管理中的現(xiàn)實(shí)意義，此外還對(duì)企業(yè)成本管理良好應(yīng)用招議標(biāo)提出了一些建議。希望以此為企業(yè)成本管理過(guò)程中對(duì)招議標(biāo)的應(yīng)用提供借鑒，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

作者：李曉敏 單位：冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式分析

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有較為嚴(yán)重的影響，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，一些企業(yè)表面上盈利實(shí)際虧損，并且企業(yè)成本意識(shí)不高，浪費(fèi)嚴(yán)重，因?yàn)槠髽I(yè)的虧損與盈利和企業(yè)沒(méi)有多大關(guān)系。另方面，沒(méi)有科學(xué)的管理體系，管理方法陳舊落后，不能夠和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不能滿足企業(yè)成本管理的要求，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不能從根本上滿足，更不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，所以，必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理的方式、方法等方面實(shí)行全面改革。怎樣針對(duì)實(shí)際情況，建立和現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的成本管理體系呢？一是要建立現(xiàn)代企業(yè)與管理的成本管理體系，必須符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征和要求，只有這樣，才能掌握市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，拋棄以前舊的管理體制和陳舊的觀念，也才能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。二是借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有選擇的使用。三是實(shí)事求是，有的放矢。對(duì)西方國(guó)家的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，建立起具有自身特點(diǎn)的成本管理模式。依照各地的實(shí)際情況，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式可以分為：把企業(yè)作為主體、把價(jià)值規(guī)律下的市場(chǎng)價(jià)格作為基礎(chǔ)，把建設(shè)高效能、低成本思路當(dāng)作工作目標(biāo)，使現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理法作為主要內(nèi)容。在宏觀調(diào)控方面，要建立通過(guò)財(cái)務(wù)成本有關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效利用和合理配置作為管理的目標(biāo)，從而形成法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方面的宏觀控制管理機(jī)制。

二、現(xiàn)代化的成本管理體制需要成本微觀管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位也越來(lái)越明顯，是現(xiàn)代企業(yè)成本微觀管理的主要的部分，所以，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，直接體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須精心鉆研科研技術(shù)，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，資產(chǎn)的增值增效能力，尤其是要徹底改變我國(guó)資源消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量不高、企業(yè)的素質(zhì)偏低等狀況，要逐漸使產(chǎn)品由原材料的粗加工向精產(chǎn)品、高端技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理逐漸走向現(xiàn)代化，科技技術(shù)水平也得到很大提高。具體體現(xiàn)在下列幾點(diǎn)：

1.現(xiàn)代成本管理的思想轉(zhuǎn)化

原來(lái)的成本管理方式只是單純的從出賬和報(bào)賬的模式對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行結(jié)算，而對(duì)于管理成本根本沒(méi)有計(jì)算，只是完工后的結(jié)賬，而對(duì)于企業(yè)成本的當(dāng)前預(yù)測(cè)和未來(lái)的決策，沒(méi)有使用先進(jìn)的管理方法，也沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，只是單純的依仗財(cái)務(wù)管理部門(mén)，效率低下，根本不能和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相去甚遠(yuǎn)。因此，必須改變成本管理理念，努力樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、法制理念等現(xiàn)代化成本管理的思想。

2.成本管理組織合理化

只有適合實(shí)際的現(xiàn)代化成本管理組織，才能使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮它們的內(nèi)在潛能，也才能最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要充分發(fā)揮成本管理組織化分級(jí)管理、協(xié)調(diào)一致的作用，才能更好的使成本管理得到落實(shí)，才能有效的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理

在現(xiàn)代企業(yè)成本管理的過(guò)程中，要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)外國(guó)現(xiàn)代化成本管理的方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，有選擇的運(yùn)用到企業(yè)成本管理中去，其中主要的管理方法有成本管理、企業(yè)內(nèi)部的核算、對(duì)利潤(rùn)的研究、目標(biāo)成本管理的方向及預(yù)見(jiàn)和測(cè)試、小組以及作業(yè)成本管理。

4.電子化的成本管理方式

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理核算和處理，能夠有效的提高成本核算的工作效率，徹底解除了以前繁重的手工計(jì)算工作，同時(shí)成本核算管理信息系統(tǒng)的建立，能夠使企業(yè)決策人員及時(shí)的了解企業(yè)的具體狀況，迅速制定出正確的決定。并且通過(guò)運(yùn)用非常精準(zhǔn)的監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)，減少資源浪費(fèi)和消耗，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，進(jìn)而達(dá)到理想的目標(biāo)。

5.建立專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才體系

使成本管理真正走上現(xiàn)代化企業(yè)管理的正確軌道，必須正確培養(yǎng)出一批具有成本現(xiàn)代化管理的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，逐漸建立起專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才體系，使成本管理慢慢向現(xiàn)代化管理工作轉(zhuǎn)變。綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理工作不但要使管理理念的改變，還必須培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，采取切實(shí)有效的管理方法和手段，健全管理組織形式，協(xié)調(diào)一致，有序結(jié)合，使現(xiàn)代化的成本管理工作能夠更好、更快的實(shí)施。

三、建立非直接的宏觀成本管理控制體系

1.使成本法規(guī)體系逐漸形成，工作更加規(guī)范

從一九九二年開(kāi)始，我國(guó)財(cái)政部門(mén)就頒布實(shí)施了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，并針對(duì)以前的實(shí)施的對(duì)成本核算及管理的方案進(jìn)行改進(jìn)。特別是近段時(shí)間，我國(guó)財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了非常詳細(xì)的規(guī)定，其中成本管理的內(nèi)容很多。因此，建立比較完備的成本法規(guī)體系，在企業(yè)管理過(guò)程中，能夠有法可依，讓成本管理工作更加規(guī)范、合理、有序。

2.制止會(huì)計(jì)核算虛假的情況發(fā)生

雖然現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平有了很大提高，但是也還存在著很多問(wèn)題，例如成本核算不真實(shí)，挪用成本或者亂攤派成本等現(xiàn)象嚴(yán)重，還有的企業(yè)社會(huì)審計(jì)不嚴(yán)格，偷稅漏稅、弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，為此，國(guó)家逐漸建立了經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，即社會(huì)審計(jì)監(jiān)督、國(guó)家財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督。并通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的成本核算不真實(shí)、亂攤亂擠現(xiàn)象進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)企業(yè)在執(zhí)行成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查。

3.進(jìn)行資源的有序調(diào)配，加強(qiáng)資源的有序配置

我國(guó)的資源豐富，地形復(fù)雜，自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大差別，這就需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，充分利用自然條件和資源及勞動(dòng)力情況，解除不當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)用，保證資源的節(jié)約。并且要根據(jù)各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化情況，有效地和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，逐步建成一個(gè)正常有秩序的經(jīng)濟(jì)格局，使各種資源能夠正常合理的配置。

作者：秦雯 單位：費(fèi)縣財(cái)政局

第三篇：精細(xì)化成本管理未來(lái)發(fā)展方向研究

精細(xì)化成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)爭(zhēng)相模仿與推行的管理模式之一，有著其通用的思路，針對(duì)不同行業(yè)、不同公司也有個(gè)性化的設(shè)計(jì)，是非常值得學(xué)界探討和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間的理論。對(duì)于目前處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，精細(xì)化管理必將被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和運(yùn)用。

一、精細(xì)化成本管理是企業(yè)的未來(lái)

(一)經(jīng)濟(jì)壓力要求企業(yè)注重精細(xì)化成本管理

精細(xì)化管理最早由泰勒在1911年提出，到上世紀(jì)50年代被日本豐田公司發(fā)揚(yáng)光大。豐田公司提出“消滅一切浪費(fèi)”的口號(hào)，把“浪費(fèi)”定義為會(huì)增加成本卻無(wú)法增加價(jià)值的一切事物。[1]企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明準(zhǔn)時(shí)化(JIT)生產(chǎn)，提出CCC21計(jì)劃，建立了“成本企劃”模式，極大地節(jié)省了企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用，標(biāo)志著日本企業(yè)管理水平登上新的高峰。對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)增速換擋期的中國(guó)來(lái)說(shuō)，2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)比較艱難。從全球看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較為緩慢，其增速明顯低于預(yù)期，經(jīng)濟(jì)的下行壓力將繼續(xù)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)(PPI)連續(xù)34個(gè)月呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而且2015年第三季度跌幅逐月加大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的小企業(yè)平均壽命為3到4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也只有7到8年，[2]究其主要原因，就是企業(yè)過(guò)去所采取粗放式管理一直禁錮著管理者們的眼光，而沒(méi)有將精細(xì)化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)存在的壓力使得越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展不能只關(guān)注眼前利益，更要注重發(fā)展過(guò)程中的管理的精細(xì)化程度。只有在日常的管理中做到“精打細(xì)算”，企業(yè)才有長(zhǎng)久發(fā)展的前提與資本。

(二)精細(xì)化管理理論的成熟與成功者的經(jīng)驗(yàn)給企業(yè)提供了樣板

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制使得社會(huì)分工逐漸細(xì)化，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的粗放式管理不僅使生產(chǎn)企業(yè)耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力，甚至可能對(duì)生態(tài)環(huán)境造成無(wú)法逆轉(zhuǎn)的破壞。精細(xì)化成本管理將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程細(xì)分與流程再造，準(zhǔn)確地將企業(yè)的資源分配到各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及決策；并能夠?qū)嵤┚_的控制和考核。實(shí)施精細(xì)化成本管理擺脫了傳統(tǒng)的集約化采購(gòu)與生產(chǎn)，最大程度上減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。[3]自上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)家提出“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步并迅速發(fā)展壯大，如今高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。截至2012年，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)45313家，涉及電子信息領(lǐng)域、新能源及高節(jié)能技術(shù)、新材料等領(lǐng)域。隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越受到關(guān)注。由于高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高而導(dǎo)致人工成本下降；產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，企業(yè)對(duì)原材料和機(jī)器設(shè)備在采購(gòu)和維護(hù)方面需要投入大量人力物力財(cái)力。高新技術(shù)企業(yè)更加需要成本的精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化成本管理是企業(yè)成本管理的方向

(一)精細(xì)化成本管理是企業(yè)精細(xì)化管理的核心

精細(xì)化成本管理是精細(xì)化管理的的核心。所謂精細(xì)化管理，是通過(guò)細(xì)分目標(biāo)，細(xì)分資源并在過(guò)程中追求精益求精，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理目標(biāo)的過(guò)程。[4]它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用精細(xì)化的思想完成生產(chǎn)任務(wù)，有效減少浪費(fèi)，降低管理成本的管理方式。“科學(xué)管理之父”泰勒通過(guò)在鋼鐵廠長(zhǎng)期的工作中研究工人的操作過(guò)程，發(fā)現(xiàn)通過(guò)消除多余操作、糾正錯(cuò)誤動(dòng)作、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范并且使用標(biāo)準(zhǔn)工具等一系列改進(jìn)措施能夠?yàn)楣と藙?chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件，從而達(dá)到事半功倍的效果。他在1911年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中提到，將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分離，不再憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，取而代之的是一系列標(biāo)準(zhǔn)的工作方法。二次世界大戰(zhàn)后，各國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸步入正軌，許多企業(yè)由地方擴(kuò)展至全國(guó)乃至世界，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)協(xié)作提出了更高的要求。介于這種情況，企業(yè)的發(fā)展必然要求企管理者重視各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度。于是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論逐漸融合，相互滲透，被引入經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，從而使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、決策更加科學(xué)、內(nèi)容更加豐富。

(二)精細(xì)化成本管理通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要包括財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、全面預(yù)算管理、投資籌資管理、會(huì)計(jì)核算管理、來(lái)往賬款控制、固定資產(chǎn)與存貨精細(xì)化管理、負(fù)債與所有者權(quán)益精細(xì)化管理、審計(jì)精細(xì)化管理、成本費(fèi)用精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化管理等內(nèi)容。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資金與資源進(jìn)行合理配置，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，建立一套完善的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保每個(gè)崗位職責(zé)分明從而提高生產(chǎn)效率。通過(guò)設(shè)計(jì)符合企業(yè)要求的核算與監(jiān)督制度，將企業(yè)的目標(biāo)清晰化，利潤(rùn)具體化，成本可控化，預(yù)算合理化，拓展資金渠道，完善資金運(yùn)作，達(dá)到節(jié)本增效的目的。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)管理的核心與精細(xì)化成本管理的前提與條件，它的主要特點(diǎn)是合理、科學(xué)和有效。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的合理性體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)更加符合企業(yè)自身和行業(yè)的要求，在充分考慮現(xiàn)有資源的情況下，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)管理水平發(fā)揮到最佳狀態(tài)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)完善資金管理體系、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面評(píng)估達(dá)到科學(xué)管理企業(yè)投資活動(dòng)、融資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并對(duì)各個(gè)崗位的分工與職責(zé)進(jìn)行細(xì)致分化，能夠加快財(cái)務(wù)信息的流通速度；建立健全內(nèi)控制度，保障企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變?！皬呢?cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，這也就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，了解企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠從財(cái)務(wù)視角剖析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還要以管理者的眼光看待企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，并能夠以此預(yù)判以后會(huì)計(jì)期間企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐。

(三)精細(xì)化成本管理理論的主要內(nèi)容

精細(xì)化成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須遵循的原則，主要包括成本核算制度設(shè)計(jì)、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法、價(jià)值鏈成本管理、質(zhì)量成本管理等內(nèi)容。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的成本核算制度，采用相應(yīng)的核算方法，確保各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)都能夠量化指標(biāo)，有效控制成本。從原材料入庫(kù)到產(chǎn)成品出庫(kù)，都能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，杜絕不必要的浪費(fèi)。此處主要介紹質(zhì)量成本管理的相關(guān)內(nèi)容。

1.質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本是企業(yè)經(jīng)商理財(cái)?shù)闹匾侄沃?，是為了滿足企業(yè)質(zhì)量管理和成本管理的雙重要求而形成的一種“交叉管理”。現(xiàn)代質(zhì)量成本管理以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，運(yùn)用各種改進(jìn)方式提升產(chǎn)品質(zhì)量，并將其作為一種文化變革、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和解決只能交叉問(wèn)題的有利辦法。質(zhì)量成本具有廣泛的內(nèi)涵，它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面都能滿足用戶(hù)需要，它既適用于有形的產(chǎn)品，也適用于無(wú)形的勞務(wù)，如服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、決策質(zhì)量等。因此，現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅反映物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量成本狀況，而且還要覆蓋非物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量管理的效益狀況。質(zhì)量成本除了反映現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容外，還應(yīng)研究反映潛在的和隱含的質(zhì)量成本支出。質(zhì)量成本作為服務(wù)于企業(yè)資本增值盈利的管理成本，目的是通過(guò)核算和反映一定量的質(zhì)量改進(jìn)資本投入與由此產(chǎn)生的質(zhì)量收益之間的相互關(guān)系，尋求兩者之間的最佳結(jié)構(gòu)，從而為質(zhì)量經(jīng)營(yíng)決策提供全面的價(jià)值依據(jù)。因此，現(xiàn)代質(zhì)量成本不僅能夠及時(shí)、有效地反映企業(yè)的質(zhì)量成本支出，而且還要反映質(zhì)量收益，進(jìn)行質(zhì)量成本的經(jīng)濟(jì)效益核算和決策，以便企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、顧客的需求和企業(yè)生存、獲利之間進(jìn)行權(quán)衡。[5]

2.精細(xì)化成本管理的特征

①全員參與性，精細(xì)化成本管理不能只靠財(cái)務(wù)部門(mén)完成，而是要求每一個(gè)崗位員工都能有成本控制的意識(shí)，在實(shí)際工作中成為成本費(fèi)用的記錄員與管理員，逐級(jí)匯總企業(yè)發(fā)生的成本，再由財(cái)務(wù)部門(mén)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)匯總核算。②創(chuàng)新性，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在自己的崗位上嘗試技術(shù)革新，提高工作效率，降低廢品率，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品，提高原材料的利用率，減少原材料的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。企業(yè)也可根據(jù)自身特點(diǎn)，選擇合適的核算方法，也可以創(chuàng)造性提出新的核算方法，提高工作效率。③強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算的重要性，企業(yè)根據(jù)合理的成本預(yù)算，提出科學(xué)的成本管理指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生成本費(fèi)用支出時(shí)，可以衡量各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的成本差異，便于迅速查找差異存在的原因，進(jìn)而提出控制成本的建議，達(dá)到控制成本的目的。④多維性，多維性是從成本的成因、對(duì)象、產(chǎn)生方式等多維度進(jìn)行控制，改變了傳統(tǒng)模式下成本控制系統(tǒng)單一的情況。企業(yè)在項(xiàng)目和部門(mén)中實(shí)行精細(xì)化成本管理，改變了過(guò)去成本核算被動(dòng)反映的方式，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式，在事前合理預(yù)測(cè)、事中有效控制、事后積極評(píng)價(jià)，從而更好地掌握成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)。[6]

三、精細(xì)化成本管理的實(shí)踐與主要研究成果

(一)國(guó)外情況

E•韋伯納在其著作《工廠成本》(1911)中首次涉及成本核算向成本管理過(guò)渡問(wèn)題。1880年美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)成立，1886年工程師H•R•湯在該協(xié)會(huì)的年會(huì)上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后，引起了工程師們針對(duì)降低產(chǎn)品成本從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的注意，醞釀了美國(guó)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)。伴隨著泰勒在科學(xué)管理理論的不斷實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算管理和差異分析等方法開(kāi)始為企業(yè)管理者熟知并使用。哈里森在1918年先后發(fā)表《有助于生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì)》(CostAccountingofAidProduction)、《新工業(yè)時(shí)代的成本會(huì)計(jì)》(CostAccountingofTheNewIndustrialDay)、《成本會(huì)計(jì)的科學(xué)基礎(chǔ)》(ScienticBasicForCostAccounting)等著作，這是對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生具有重要影響的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的一個(gè)科學(xué)總結(jié)。1919年，美國(guó)成立全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算就此邁上新臺(tái)階。20世紀(jì)50年代初，美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家A.V.菲根保姆提出質(zhì)量成本概念，他首次將質(zhì)量成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，分析了企業(yè)在質(zhì)量管理中為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量及因產(chǎn)品質(zhì)量不合格所發(fā)生的費(fèi)用和損失，并以此形成質(zhì)量成本報(bào)告。[7]到了60年代，菲根保姆又在《全面質(zhì)量管理》一書(shū)中提出了將質(zhì)量成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期的觀點(diǎn)，并進(jìn)一步完善了質(zhì)量成本的概念。[8]到80年代末期，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家羅伯特•S•卡普蘭(R.S.Kapalan)和羅賓•庫(kù)珀(R.Cooper)共同創(chuàng)立了作業(yè)成本法，奠定了作業(yè)成本會(huì)計(jì)方法的理論基礎(chǔ)。1992年，丹尼爾•T•瓊斯(Daniel.T.Jones)等50多位專(zhuān)家，用了5年的時(shí)間，調(diào)研了17個(gè)國(guó)家的90多家汽車(chē)制造企業(yè)，發(fā)表了名為“改變世界的機(jī)器”(TheMachineThatChangedTheWorld)的著名報(bào)告。該報(bào)告總結(jié)了豐田的生產(chǎn)方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)(LeanProduction)，認(rèn)為這種生產(chǎn)方式是制造工業(yè)的又一次革命。[9]C.J.McNair，LidijaPolutnik和RiccardoSilvi(2001)通過(guò)引入價(jià)值創(chuàng)造模型(VCM)擴(kuò)展了有關(guān)成本與價(jià)值之間的關(guān)系。VCM模型定義了成本結(jié)構(gòu)中的附加值、非增值的必要活動(dòng)及廢品，該模型旨在幫助企業(yè)更好地權(quán)衡客戶(hù)的支付意愿與公司所承擔(dān)的成本。[10]RiccardoSilvietal(2004)描述了一個(gè)基于戰(zhàn)略成本管理方法和精細(xì)化管理工具協(xié)同效應(yīng)的綜合模型，該模型可以提高企業(yè)在精細(xì)化管理下的節(jié)約浪費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施效率。此外，文章提供了一個(gè)機(jī)遇作業(yè)成本法的模型步驟分解式的介紹。PatrickK.Berry等(2006)結(jié)合精益成本管理與流程改善管理方法以降低企業(yè)原料浪費(fèi)并創(chuàng)造價(jià)值，提供了一種使公司組織完成這種精益成本管理轉(zhuǎn)變的實(shí)務(wù)操作方法。杰弗瑞•米卡(2009)在《改善豐田式的高效執(zhí)行要訣》中詳盡闡述了精益生產(chǎn)、持續(xù)改善的經(jīng)營(yíng)思想。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該通過(guò)持續(xù)減少搬運(yùn)等非增值活動(dòng)、消除原材料浪費(fèi)、改進(jìn)操作程序提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、不斷激勵(lì)員工等措施來(lái)計(jì)劃、組織并實(shí)施改善成本計(jì)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。RobinCooper和RegineSlagmulder(2012)從新古典主義經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，探討供應(yīng)商與客戶(hù)之間的關(guān)系，提出了組織內(nèi)成本管理理念(IOCM)，為企業(yè)“制造還是購(gòu)買(mǎi)”提供依據(jù)。[11]ZhangQingge(2012)提出一個(gè)新的基于活動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理模式，該模式通過(guò)研發(fā)費(fèi)用的支出作為會(huì)計(jì)出發(fā)點(diǎn)，售后服務(wù)費(fèi)用作為終點(diǎn)，覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及整個(gè)價(jià)值鏈，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供信息。[12]SorinaMoica和ElenaRădulescu(2014)提出質(zhì)量成本(一致性成本)和非質(zhì)量成本(不良質(zhì)量成本)之間的關(guān)系，即非質(zhì)量成本的下降與質(zhì)量成本的增加成正比。在對(duì)鋁制品企業(yè)進(jìn)行研究后得出企業(yè)引用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)控制可以提高非質(zhì)量成本。[13]Patel和Praful(2014)將精益生產(chǎn)與六西格瑪有機(jī)結(jié)合，形成“精益六西格瑪”(LSS)，并將LSS作為有效的成本管理工具，通過(guò)降低成本，實(shí)現(xiàn)更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，增加客戶(hù)的價(jià)值。[14]

(二)國(guó)內(nèi)情況

1980年9月我國(guó)成立了“成本研究會(huì)”這一學(xué)術(shù)團(tuán)體，組織全國(guó)性成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，多次出版《成本管理文集》。田冠軍(2011)重新定義了動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理，認(rèn)為其是切在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過(guò)快速的環(huán)境掃描和動(dòng)態(tài)的綜合分析，在對(duì)資源進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上構(gòu)建最佳的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)瞬間的戰(zhàn)略決策機(jī)制，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略地位相對(duì)提高和保持風(fēng)險(xiǎn)合理控制的一種成本管理系統(tǒng)。[15]向世軍在《淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施》(2014)中提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)“端對(duì)端”流程的建設(shè)，將海量的信息集中處理，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，運(yùn)用分析模型與分析工具將各類(lèi)業(yè)務(wù)從發(fā)起端到結(jié)束端各節(jié)點(diǎn)信息進(jìn)行處理。[16]任小婧、趙京娟等(2014)提出通過(guò)強(qiáng)化存貨管理制度的存在意義，降低存貨的消耗水平，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，提高設(shè)備使用過(guò)后的完好率，合理降低成本費(fèi)用支出。同時(shí)建立以成本中心為責(zé)任主體模式的管理模式，針對(duì)不同項(xiàng)目部門(mén)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，結(jié)合分類(lèi)成本管理的組織定義和機(jī)構(gòu)人員職責(zé)劃分手段，鞏固企業(yè)相關(guān)的職責(zé)范圍，構(gòu)建合理的責(zé)任體系。[17]林祥在《我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)淺論》(2014)中系統(tǒng)探討了制造業(yè)在精細(xì)化成本管理方面所面臨的挑戰(zhàn)，提出財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)施從“管理人”入手，依托企業(yè)管理信息平臺(tái)，分解財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)，以財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為保障，責(zé)任到人，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算、分析和控制，并以此為決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策步入嶄新階段，對(duì)企業(yè)防范各類(lèi)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。[18]盡管不同行業(yè)有著不同的成本管理模式與重點(diǎn)，但是對(duì)于需要多種設(shè)備、消耗大量原材料以及提高科技含量的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用精細(xì)化成本管理有著異曲同工的作用。張碧雪在《采油精細(xì)化成本管理研究》(2011)中分析油田的管理運(yùn)作模式以及對(duì)成本控制的現(xiàn)狀，結(jié)合精細(xì)化管理、過(guò)程管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，提出單井成本的核算方法。[19]張國(guó)軍在《推進(jìn)精細(xì)化成本管理的實(shí)踐與成效》(2011)一文中以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目標(biāo)，提升軍工企業(yè)精細(xì)化成本管理品質(zhì)。[20]鄒毓(2011)通過(guò)對(duì)電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的深入了解，設(shè)計(jì)了精細(xì)化成本管理的三維方案，同時(shí)借助成本全面預(yù)算管理輔助分析和質(zhì)量成本輔助分析，挖掘企業(yè)管理過(guò)程中的成本分配細(xì)節(jié)，改善成本控制過(guò)程。[21]汪家常、魏立江(2003)研究寶鋼創(chuàng)新管理模式后發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)作為敏捷制造、精益生產(chǎn)的平臺(tái)，結(jié)合“同步工程(SE)”方法進(jìn)行生產(chǎn),時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。[22]

四、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化成本管理的理論與實(shí)踐為我國(guó)管理水平還比較落后的企業(yè)指出了可行的路徑與方向。在我國(guó)，已有一些企業(yè)推行了精細(xì)化成本管理方式，并且取得了可喜的成果。

作者：張文忠 于瀟婷 單位：東北師范大學(xué)

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理突出問(wèn)題及完善

成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程財(cái)務(wù)工作的重要因素，可作為衡量房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的指標(biāo)之一，成本管理水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)較多，包括資金使用效率、預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等，成熟的成本管理模式能夠有效控制房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，所以迫切需要得到房地產(chǎn)企業(yè)管理層重視。

一、緊縮條件下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在緊縮條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金補(bǔ)充能力下降，對(duì)房地產(chǎn)成本管理提出了新要求，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在管理粗放，效率較低的情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況不佳，成本管控能力相對(duì)較差，同時(shí)資金利用效率降低，存在比較明顯的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，雖然現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于成本管控工作的重視程度有所提高，但是行業(yè)總體情況不佳，緊縮條件下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作迫切需要進(jìn)行整改。

二、緊縮條件下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的突出問(wèn)題

(一)成本缺口不斷放大

隨著我國(guó)銀行信貸規(guī)模的縮緊，房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得的資金規(guī)模逐漸縮減，而隨著各項(xiàng)成本費(fèi)用的提高，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的成本缺口逐漸擴(kuò)大，對(duì)成本管理的要求提高，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行成本管理的空間也不斷縮減，成本管理工作的開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，甚至有部分房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，成本管理風(fēng)險(xiǎn)、效率都無(wú)法得到提升，良好的資金支持是成本管理的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提高，房地產(chǎn)企業(yè)需維持良好的資金運(yùn)行水平，縮減成本缺口。

(二)成本控制風(fēng)險(xiǎn)加劇

現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)成本管理的相關(guān)工作不夠重視，成本管理以及控制工作不到位，企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立成本管理工作部門(mén)，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)成本管理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)企業(yè)都指派專(zhuān)職人員進(jìn)行詳細(xì)的分化工作以及完善成本管理體系，這樣能夠節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。而國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)粗放的管理模式與輕視將造成成本控制風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，降低成本核算效率，影響成本管控工作。

(三)成本核算效率不高

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)核算部門(mén)并沒(méi)有對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本的支出進(jìn)行分化，行業(yè)的預(yù)算成本控制并不穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)控制能夠穩(wěn)定的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控與核算的缺失造成成本核算準(zhǔn)確性較差，無(wú)法為企業(yè)成本管理提供幫助，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的缺失也加劇了成本核算失誤情況的產(chǎn)生。而且大部分房地產(chǎn)公司的動(dòng)態(tài)成本核算體系并不完善，成本核算水平的不穩(wěn)定性會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)增加壓力，同時(shí)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于相關(guān)決策也將產(chǎn)生消極影響，對(duì)成本管理工作帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)。

(四)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不當(dāng)

現(xiàn)階段雖大部分房地產(chǎn)企業(yè)都已進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的預(yù)算計(jì)劃管理，但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不當(dāng)?shù)那闆r，資金使用效率比較低，影響成本管理工作的開(kāi)展。成熟的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該能夠給房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)行留出冗余空間，相關(guān)工作的開(kāi)展也應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，而在實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)成本遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃規(guī)模而沒(méi)有進(jìn)行會(huì)議討論與變更處理的情況出現(xiàn)，降低成本管理效率，同時(shí)對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行也將產(chǎn)生消極影響，為提高成本管理效率，迫切需要房地產(chǎn)企業(yè)完善預(yù)算管理工作，提高資金利用效率的同時(shí)為成本管理工作打好基礎(chǔ)。

三、緊縮條件下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的完善建議

(一)開(kāi)拓多元融資渠道

為了彌補(bǔ)房地產(chǎn)企業(yè)逐漸擴(kuò)張的成本缺口，開(kāi)拓多元融資渠道勢(shì)在必行，針對(duì)現(xiàn)階段銀行貸款規(guī)模逐漸縮減的情況，房地產(chǎn)企業(yè)可以充分利用民間融資補(bǔ)充自身資金缺口，在不違反相關(guān)政策規(guī)定的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)多元融資，除傳統(tǒng)渠道以外，應(yīng)該注重民間融資的新形式，首先可以利用風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資，房地產(chǎn)企業(yè)可以與高新技術(shù)企業(yè)合作，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中增加遠(yuǎn)程醫(yī)療、視頻會(huì)議等功能，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司資金，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷提高自身項(xiàng)目的科技含量，或進(jìn)行新型建筑技術(shù)的研發(fā)，使自身建筑水平處于行業(yè)領(lǐng)先，提高風(fēng)險(xiǎn)投資的關(guān)注程度與信心，來(lái)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資資金。最后，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的擴(kuò)張還可以與政府相關(guān)部門(mén)合作，以發(fā)行債券的方式獲得民間資金，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用債券吸引民間閑置資金，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也可以以政府擔(dān)保的形式發(fā)行企業(yè)債券，利用社會(huì)資金彌補(bǔ)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本缺口。

(二)合理控制成本風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要求專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)考察，得知市場(chǎng)的需求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行討論，確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期規(guī)模以及相關(guān)方面的事宜，比如建筑的體積、綠化的覆蓋面積等相關(guān)方面，要確定預(yù)算收益的目標(biāo)。初期專(zhuān)業(yè)性的考察是至關(guān)重要的，這樣能夠預(yù)算收益的同時(shí)項(xiàng)目也能進(jìn)一步確立。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，能夠有效的節(jié)約成本。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，合理的運(yùn)用資金對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要。企業(yè)資金的合理控制，分別為前期以及期間控制兩種。前期的控制是指房地產(chǎn)企業(yè)投資以及其他相關(guān)方面，以流量為單位這樣能夠有效地進(jìn)行預(yù)算。在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，資金流動(dòng)較為巨大，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的小數(shù)量以及投資數(shù)量對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分化制定相關(guān)的表格，這樣能夠直觀便捷的分析資金流向，能夠詳細(xì)分化企業(yè)資金的投入與支出。在控制期間需要詳細(xì)的跟蹤以及記錄，這樣能夠有效控制資金的流出。對(duì)資金的流動(dòng)做出一個(gè)詳細(xì)探討，找到損失，對(duì)資金的損失原因進(jìn)行探討，對(duì)于損失要進(jìn)行有效的補(bǔ)償，比如資金統(tǒng)籌、開(kāi)發(fā)支出資金、商品房預(yù)售收入資金收支等。要確保企業(yè)的每筆花進(jìn)行明確的記錄并在年末審查的過(guò)程中分化和探討，減少房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樵诔杀竟芾砩系娜笔г斐衫嬗兴鶕p害，同時(shí)應(yīng)協(xié)助企業(yè)控制資金的流向，避免房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺等情況。

(三)提高成本核算效率

提高成本核算效率首先需要房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)科學(xué)的成本核算方法，作業(yè)成本法作為西方發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用最多的成本核算方式，能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本變動(dòng)情況進(jìn)行合理的分配與核算，這將改善我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本核算過(guò)于集中模式下對(duì)成本控制工作開(kāi)展產(chǎn)生的消極影響；房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)工作人員的技能培訓(xùn)工作，房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其成本核算工作繁瑣，這需要財(cái)務(wù)工作人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)、專(zhuān)家指導(dǎo)等方式，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的核算能力；房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)報(bào)表建設(shè)的合理性，由于房地產(chǎn)企業(yè)分公司較多，不同項(xiàng)目所呈交的財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在一定差異，這給成本核算效率的提升產(chǎn)生了阻礙，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要求各子公司或項(xiàng)目提交統(tǒng)一形式的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)注重附注信息的完整性，這樣核算工作的開(kāi)展能夠有相對(duì)完整的財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)備；最后房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)該提高成本核算工作的重視程度，由于管理層意志對(duì)企業(yè)工作重心的影響非常明顯，注重成本核算工作能夠有效提高成本核算效率，為企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。

(四)落實(shí)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行

為提高成本管理效率，應(yīng)保證預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)工作，不斷提高資金利用效率。落實(shí)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行工作需要從三個(gè)方面進(jìn)行，首先應(yīng)該提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，企業(yè)花費(fèi)資源編制的預(yù)算計(jì)劃得不到合理使用從根本上就是對(duì)成本的浪費(fèi)，在相關(guān)工作的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該時(shí)常與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)明顯變動(dòng)時(shí)應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，找出成本變更的原因并進(jìn)行調(diào)整；其次應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)工作，房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)部門(mén)應(yīng)該要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照合理預(yù)算計(jì)劃中規(guī)定的成本使用規(guī)模來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，提高預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力；最后，在項(xiàng)目結(jié)束或運(yùn)行到一定階段時(shí)，應(yīng)該完善預(yù)算審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)相關(guān)工作的重要手段，能夠找出因預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行程度與成本管理的關(guān)系，找出計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的不足，提高預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力與效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立小組來(lái)管理企業(yè)資金的流出以及控制，要確保企業(yè)的每筆花費(fèi)進(jìn)行明確的記錄并在年末審查的過(guò)程中分化和探討，減少房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樵诔杀竟芾砩系娜笔г斐衫嬗兴鶕p害，應(yīng)該協(xié)助企業(yè)控制資金的流向，要保證房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中避免遇到資金短缺等原因。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章分析能夠看出，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作存在較多問(wèn)題，需要針對(duì)性的進(jìn)行整改，提高成本管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)隨著我國(guó)政策與房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，成本管理工作也將面臨新的要求，需要在充分分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理工作的不斷優(yōu)化。

作者：李秀芬 單位：云南澄江老鷹地旅游度假村有限公司

第五篇：建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

一、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

1.基本概念

成本控制的基本含義是建筑施工企業(yè)將施工所需的資金控制在合理范圍之內(nèi)，在正式施工之中降低各種不確定性因素對(duì)施工成本的影響。建筑企業(yè)的成本管理與控制指的則是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，預(yù)測(cè)、分析、計(jì)算并論證施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的成本，并通過(guò)各種合理科學(xué)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，從而降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.基本環(huán)節(jié)

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管控和對(duì)分項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)的成本管理與控制所包括的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。不同于一般的企業(yè)單位，建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目具有分散性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以管理機(jī)構(gòu)之間也有著較遠(yuǎn)的距離。此外，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目自投資到竣工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，建設(shè)周期很長(zhǎng)，因此對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)提出的要求較為嚴(yán)格，資金的回流不能在短時(shí)間內(nèi)完成，需要經(jīng)歷一定的時(shí)間。所以，建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金無(wú)法回流或浪費(fèi)財(cái)力的現(xiàn)象，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理與控制，通過(guò)出臺(tái)具有針對(duì)性和可行性的措施加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)用和管理，通過(guò)降低施工成本提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。建筑企業(yè)中的每一個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都會(huì)使用到資金，所以，需要以不同項(xiàng)目部門(mén)的資金使用情況為切入點(diǎn)進(jìn)行資金管理與控制。

二、建筑施工企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.組織管理分散

對(duì)國(guó)內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部、技術(shù)管理部以及財(cái)務(wù)部是成本管理工作的主要三大負(fù)責(zé)方。而在正式開(kāi)展成本管理與控制工作的時(shí)候，三者卻各行其是。采購(gòu)部重視的僅僅是施工材料質(zhì)量的好壞，技術(shù)管理部關(guān)心的只是施工的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)成本控制卻拋之腦后，只有財(cái)務(wù)部才能重視成本控制，但是其在進(jìn)行成本控制的時(shí)候存在的一個(gè)主要缺陷就是只控制工程的總成本，沒(méi)有對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制和管理。不難發(fā)現(xiàn)，三個(gè)部門(mén)在不同的時(shí)間對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行管理直接造成管理過(guò)于分散，協(xié)調(diào)與配合毫無(wú)體現(xiàn)，加大了成本控制與管理的難度。

2.成本管理意識(shí)薄弱

就目前來(lái)說(shuō)，之所以做不好建筑工程的成本控制與管理工作，在很大程度上是因?yàn)槌杀竟芾砣藛T管理意識(shí)的薄弱與匱乏。全過(guò)程綜合成本管理意識(shí)的缺乏會(huì)引發(fā)其他不利的影響，例如，浪費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力，嚴(yán)重者則會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，不能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資源的最大利用價(jià)值。成本管理機(jī)構(gòu)以及在職人員也并不是沒(méi)有開(kāi)展成本管理工作，只是在進(jìn)行管理的時(shí)候沒(méi)有遵循具體問(wèn)題具體分析的原則，建筑施工單位的實(shí)際情況是進(jìn)行工程成本管理遵循的主要依據(jù)和重要基礎(chǔ)，一旦脫離了這個(gè)實(shí)際情況，那么所做的一切工作都是徒勞的。

3.成本管理的手段落后

硬件設(shè)施也是成本控制與管理工作中不可或缺的一份子，然而這一點(diǎn)經(jīng)常被建筑施工企業(yè)忽略掉。某些建筑施工單位在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候仍然沿用手工報(bào)表，手工報(bào)表的主要缺點(diǎn)就是只能展現(xiàn)成本失控的表面現(xiàn)象，不能將本質(zhì)原因和問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的措施

1.建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本控制責(zé)任制度

只有全員參與并開(kāi)展密切的協(xié)作與配合才能提高建筑施工企業(yè)在成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到施工的全過(guò)程中來(lái)，并輔之以必要的成本管理機(jī)制作為保障，為成本管理工作設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)定項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作中擔(dān)任的主要角色，健全和完善成本控制責(zé)任制度，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，企業(yè)不僅要制定相應(yīng)計(jì)劃完成目標(biāo)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任制，這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

2.提高成本管理與控制的意識(shí)

建筑施工企業(yè)的成本控制工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，也是相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的，需要成本管理人員盡心盡力的付出，當(dāng)務(wù)之急就是提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，高層領(lǐng)導(dǎo)要不惜花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要從兩個(gè)方面開(kāi)展：一是思想道德素質(zhì)的增強(qiáng)，力求增強(qiáng)成本管理人員的社會(huì)責(zé)任感，保持一顆積極敬業(yè)的心，兢兢業(yè)業(yè)的在自己的工作崗位上付出；二是科學(xué)文化素質(zhì)，顯而易見(jiàn)，這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是成本管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，強(qiáng)化成本控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3.準(zhǔn)確進(jìn)行成本預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)的成本控制工作是通過(guò)比較成本預(yù)算和實(shí)際的成本項(xiàng)目得出的，因此，一個(gè)成功的成本控制得益于準(zhǔn)確的成本預(yù)算。成本預(yù)算包括很多方面：人力費(fèi)用預(yù)算、機(jī)械費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算以及材料費(fèi)用預(yù)算等等。不同于其他企業(yè)的成本預(yù)算，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算很難參考?xì)v史數(shù)據(jù)。所以，有效的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算方式的制定是非常必要的。例如，人工費(fèi)用的預(yù)算，進(jìn)行人數(shù)估計(jì)時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目的大小以及當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)人均工資水平進(jìn)行計(jì)算。而材料費(fèi)用的估算則可以通過(guò)所需材料的數(shù)量、種類(lèi)以及當(dāng)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。

4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理工作

在技術(shù)方面，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃、管理施工場(chǎng)地來(lái)達(dá)到提高施工效率、減少浪費(fèi)的目的。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。要在全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上選擇一套符合實(shí)際情況的施工方案，施工的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)施工方案存在明顯的缺陷和不足應(yīng)該予以及時(shí)有效的更正，減少不必要的浪費(fèi)。在質(zhì)量和安全方面。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，施工人員的一切動(dòng)作都要符合相關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁某些施工人員自作主張、主觀臆斷，避免安全事故的發(fā)生，并減少人為失誤，使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得到最大程度的保證，同時(shí)降低施工成本。管理施工機(jī)械的時(shí)候力求提高施工機(jī)械的使用效率，為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，要在平時(shí)注意對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，這也是保證施工進(jìn)度的必要措施，此外，有的施工單位需要租借機(jī)械設(shè)備，只有在詳細(xì)的了解被租設(shè)備之后才能正式租借，以確保設(shè)備的質(zhì)量和安全性。材料購(gòu)買(mǎi)方面。財(cái)務(wù)部在采購(gòu)材料的時(shí)候要“貨比三家”，在對(duì)不同的材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行材料質(zhì)量和價(jià)格方面的綜合對(duì)比之后，選取質(zhì)量上乘、價(jià)格低廉的材料，遵循“擇優(yōu)錄取”的原則，爭(zhēng)取采購(gòu)到物美價(jià)廉的施工材料。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的成本管理與控制直接關(guān)乎到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)該引起高度重視，而成本管理與控制工作的開(kāi)展又受到眾多不確定性因素的影響和制約，所以對(duì)工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理勢(shì)在必行，保證成本管理與控制手段與方式的先進(jìn)，促進(jìn)建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：白湘 單位：中鐵隧道集團(tuán)四處有限公司

第六篇：電力企業(yè)精益化成本管理研究

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的今天，伴隨著不斷深化的電力體制改革，需要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的不利影響，深化經(jīng)營(yíng)診斷分析，挖潛增效，分析市場(chǎng)變化原因，采取針對(duì)措施，通過(guò)把脈電力企業(yè)的內(nèi)部管理，成本控制與企業(yè)利益直接掛鉤，成本管理是否科學(xué)有效，精益優(yōu)良，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提升。本文將分析電力企業(yè)成本管理中的一些問(wèn)題，探討如何在加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)上，走好成本控制精益化的發(fā)展之路等。

一、電力企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

(一)“質(zhì)量、成本、工期”三者缺乏辯證統(tǒng)一性

打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，著力解決管理短板和瓶頸問(wèn)題，首先需要打破傳統(tǒng)思維模式，提升對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,“質(zhì)量、成本、工期”三者存在著辯證關(guān)系，并且該課題是需要企業(yè)管理者不斷探索和研究的。一個(gè)企業(yè)對(duì)成本控制是否制定有遠(yuǎn)景戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，決定了該企業(yè)是否形成了企業(yè)長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。反之，電力企業(yè)成本控制的短期行為勢(shì)必造成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下的行業(yè)傳統(tǒng)性，及電力系統(tǒng)形成的自然壟斷性，電力企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,未能?chē)@該課題進(jìn)行生產(chǎn)管理，而是片面的對(duì)電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注,疏于對(duì)工程成本的關(guān)心,以至于出現(xiàn)“工程進(jìn)度可觀、工程質(zhì)量可靠”，但工程成本的經(jīng)濟(jì)效益不理想的局面。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動(dòng)因，輕視主觀成本動(dòng)因。

(二)傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識(shí)存在片面性

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，電力企業(yè)弱化了及時(shí)跟蹤經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，未深入的對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)的賬戶(hù)體系動(dòng)態(tài)監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)全覆蓋。電力施工項(xiàng)目不需要進(jìn)行招投標(biāo),這種長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的固有傳統(tǒng)認(rèn)知模式，形成了成本控制的缺失以及對(duì)成本預(yù)測(cè)的空白。電力體制改革后,電力企業(yè)在執(zhí)行工程招投標(biāo)制度上愈加嚴(yán)格,不斷加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的考核管理，優(yōu)化充實(shí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤瑥?qiáng)化物資和非物資類(lèi)計(jì)劃的集中管控，嚴(yán)懲違規(guī)招標(biāo)、先實(shí)施后招標(biāo)、應(yīng)招未招等違法違規(guī)行為。故而企業(yè)必須做好成本預(yù)測(cè)及競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),否則將出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)高流失工程,報(bào)價(jià)過(guò)低失去利潤(rùn)的局面。

(三)“責(zé)、權(quán)、利”缺乏有機(jī)結(jié)合性

企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)的進(jìn)程中,需要以“責(zé)、權(quán)、利”三者有機(jī)結(jié)合的管理基礎(chǔ)為平臺(tái)機(jī)制，才能權(quán)責(zé)明確，目標(biāo)明確、取得成效，如何滿足電力企業(yè)成本管理面臨的該定律要求，統(tǒng)籌兼顧整體與局部、安全與質(zhì)量、需求與效益，是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的重大課題。優(yōu)化目標(biāo)的制定、分解、組織實(shí)施、考核等四大步驟，落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，理清“權(quán)、責(zé)、利”三者的有機(jī)關(guān)系，而很多電力企業(yè)的部門(mén)因多專(zhuān)業(yè)協(xié)同管控不到位，“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系不明確統(tǒng)一,造成工作上的相互推諉，績(jī)效考核的無(wú)法實(shí)現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的制約。

(四)成本的綜合管理理念缺乏閉環(huán)性

從電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制角度來(lái)看,存在對(duì)部分關(guān)鍵要素的管理閉環(huán)。在企業(yè)的成本控制過(guò)程中，綜合管理理念決定了行為的方向和執(zhí)行的力度。而在具體的實(shí)施中，電力企業(yè)往往是在施工領(lǐng)域、施工成本、事后成本分析等方面下工夫。

二、分析電力企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

在“大電網(wǎng)、大樞紐、大平臺(tái)”的發(fā)展目標(biāo)下，電力企業(yè)更加需要準(zhǔn)確把握機(jī)遇、全力加快建設(shè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)下，苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)管理模式，催生新興價(jià)值領(lǐng)域。

(一)運(yùn)用成本控制信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理必須利用先進(jìn)的技術(shù)手段，構(gòu)建線上線下聯(lián)動(dòng)的管理模式，運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、業(yè)務(wù)跨界化，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)前臺(tái)快速響應(yīng)、后臺(tái)規(guī)范集約處理。在成本管理中，使用好信息系統(tǒng)這樣一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)、運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等鏈條中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，方可實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。由此可見(jiàn)，運(yùn)用信息化的成本控制系統(tǒng)是電力企業(yè)成本管理成功的保障，走好信息化之路，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。

(二)構(gòu)建成本績(jī)效管理模式

在企業(yè)運(yùn)作中，績(jī)效考核是價(jià)值傳遞的主渠道。貫通企業(yè)正常運(yùn)行的總耗費(fèi)，將已耗成本和未耗成本進(jìn)行協(xié)同能力和聯(lián)動(dòng)水平的提升，貫通于電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化績(jī)效考核在人、財(cái)、物核心資源上的支撐能力，建立健全跨專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域、常態(tài)化的成本績(jī)效分析機(jī)制，可以為企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理提供有力支撐，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)效，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)360度無(wú)死角的全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

(三)強(qiáng)化責(zé)任成本管理

有效的責(zé)任成本管理可以促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是以“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”為總抓手，執(zhí)行主體責(zé)任清單。追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是分解預(yù)算管理的目標(biāo)成本。電力企業(yè)的每一項(xiàng)工作均由多個(gè)部門(mén)合作完成，實(shí)行成本管理的全員、全過(guò)程管控，才能高效保證完成既定成本目標(biāo)。三是加大工程管理質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。通過(guò)不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽查等方式，杜絕工程質(zhì)量下降造成的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，需要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在固本強(qiáng)基、提升質(zhì)效上下功夫，在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上做文章，全力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力，將成本觀念滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，在監(jiān)督和管理有效規(guī)范下，形成良好局面，促進(jìn)電力企業(yè)成本控制的效率，確保企業(yè)利益最大化。

作者：唐菁 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司天府新區(qū)供電公司

第七篇：采購(gòu)成本管理創(chuàng)新與企業(yè)實(shí)踐

1前言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)從2011之前10%左右的增速換檔為目前的中高速增長(zhǎng)(7%左右)，而且這種調(diào)整將會(huì)成為常態(tài)化，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)將面臨更復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境:國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)外巨頭的搶奪、新的商業(yè)模式不斷對(duì)行業(yè)進(jìn)行的顛覆……在此宏觀背景下可以預(yù)見(jiàn)的是企業(yè)的生存與發(fā)展壓力也將常態(tài)化:經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降(很多制造業(yè)凈利潤(rùn)率不足5%，低于銀行貸款利率)，勞工成本上升，應(yīng)收、應(yīng)付款拖欠，供應(yīng)鏈管理難度日益加大……這些問(wèn)題倒逼著企業(yè)向管理要效益，向變革創(chuàng)新要利潤(rùn)。很多企業(yè)都開(kāi)展了各種形式的降本增效活動(dòng)。而在企業(yè)的成本構(gòu)成中，采購(gòu)成本(原料成本+MRO成本+工程建設(shè)成本)往往會(huì)占到企業(yè)總成本的60%～90%，是降本增效的重中之重。根據(jù)采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)，采購(gòu)降低的成本會(huì)直接反映在凈利潤(rùn)之中，而且采購(gòu)降本是企業(yè)內(nèi)部行為，可控性較高。通過(guò)查閱大量文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)踐調(diào)研原創(chuàng)設(shè)計(jì)了下圖1這套企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展路線圖模型，以驅(qū)動(dòng)的主體與關(guān)鍵手段兩個(gè)維度，因?yàn)榉殖闪?個(gè)階段，所以把它稱(chēng)之為采購(gòu)4.0。采購(gòu)4.0能夠比較清晰簡(jiǎn)明的幫助企業(yè)認(rèn)清所處的階段，為客戶(hù)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，明確當(dāng)前階段的管理要點(diǎn)，并規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展路徑。

2采購(gòu)1.0

2.1采購(gòu)1.0的發(fā)展現(xiàn)狀

采購(gòu)1.0的組織架構(gòu)實(shí)質(zhì)是一條龍式的采購(gòu)模式，即采購(gòu)員從接到內(nèi)部客戶(hù)需求開(kāi)始，開(kāi)發(fā)、選擇供方，談判到簽訂訂單，再到跟單付款，全由一個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)。企業(yè)在1.0模式下緊急計(jì)劃多，而采購(gòu)人員又有限，采購(gòu)員往往把保證供應(yīng)作為優(yōu)先任務(wù)，認(rèn)為把所需物資及時(shí)買(mǎi)回來(lái)就算完成任務(wù)。而企業(yè)高管實(shí)際上希望采購(gòu)不僅能保證供應(yīng)，還要買(mǎi)得物美價(jià)廉。由于采購(gòu)各環(huán)節(jié)缺乏有效的過(guò)程監(jiān)管和相關(guān)職能人員的參與，企業(yè)高管及其他部門(mén)往往會(huì)對(duì)采購(gòu)人員持不信任態(tài)度，這就造成了在民營(yíng)企業(yè)中采購(gòu)管理崗位往往由老板的親屬、親信擔(dān)任。

2.2存在的問(wèn)題

采購(gòu)1.0最大的問(wèn)題是采購(gòu)過(guò)程過(guò)于依賴(lài)采購(gòu)員，采購(gòu)績(jī)效取決于采購(gòu)員的職業(yè)道德、操守與個(gè)人能力。采購(gòu)管理者忙于具體業(yè)務(wù)，而忽視流程、制度與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，缺乏有效管理，采購(gòu)員手握較大的權(quán)力，容易引發(fā)暗箱操作與腐敗事件。而企業(yè)的應(yīng)對(duì)只是簡(jiǎn)單、被動(dòng)的加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的監(jiān)督審計(jì)。一方面，采購(gòu)人員的工作因缺乏客觀依據(jù)，做好做壞不好定性定量評(píng)定;另一方面，采購(gòu)員要花費(fèi)大量精力在公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)上，疲于奔命，即便加班加點(diǎn)幫公司節(jié)省了成本，也未必能得到公司的認(rèn)可與激勵(lì)。這就造成了在采購(gòu)1.0狀態(tài)下采購(gòu)員往往缺乏成就感，降本的主觀能動(dòng)性大打折扣。

2.3采購(gòu)1.0的管控要點(diǎn)

由上面的分析可知，采購(gòu)1.0模式下采購(gòu)績(jī)效主要取決于采購(gòu)人員，所以采購(gòu)降本的對(duì)象應(yīng)該圍繞著采購(gòu)人員，總體策略是對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行有效監(jiān)管。采購(gòu)1.0的降本特征與策略如圖2所示。一是對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核，提出年度降本指標(biāo)要求(如每年5%～10%);二是試行適當(dāng)輪崗或競(jìng)聘上崗制，制約腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生;三是財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審計(jì)與價(jià)格稽核;四是適時(shí)添加新的備選供應(yīng)商，貨比三家，而不應(yīng)總是老三家，加強(qiáng)采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的廉政約束，同時(shí)每次采購(gòu)活動(dòng)需備案待查;五是適當(dāng)升級(jí)采購(gòu)2.0。

2.4采購(gòu)1.0的企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐

采購(gòu)1.0企業(yè)案例:長(zhǎng)城汽車(chē)的廉政建設(shè)與采購(gòu)監(jiān)管［1］。在國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)監(jiān)管案例中，長(zhǎng)城汽車(chē)的廉政建設(shè)與采購(gòu)監(jiān)管，制度設(shè)計(jì)合理全面、宣傳具體深入、落實(shí)到位，很有特色。在長(zhǎng)城汽車(chē)業(yè)務(wù)洽談室的會(huì)議桌上，有“廉潔警示看板”，提醒來(lái)訪者:如遇長(zhǎng)城公司人員有索賄、故意刁難等行為，可用固定電話、手機(jī)和郵箱等方式舉報(bào)。對(duì)于公司內(nèi)部人員參加有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商的宴請(qǐng)活動(dòng)，長(zhǎng)城汽車(chē)規(guī)定必須要提前請(qǐng)示，在得到批準(zhǔn)后方可參加;如果私下接受宴請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以?xún)?nèi)部處分。長(zhǎng)城汽車(chē)設(shè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)察本部、秘密特工組，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)反腐行動(dòng)，對(duì)商務(wù)人員的行為實(shí)施監(jiān)控。廉政共建協(xié)議的條款，翔實(shí)具體，操作性很強(qiáng)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的行為監(jiān)管，既落實(shí)了采購(gòu)廉政，保護(hù)了采購(gòu)人員，又降低了供應(yīng)鏈的灰色成本，贏得了供應(yīng)商的尊重。

3采購(gòu)2.0

3.1采購(gòu)2.0的現(xiàn)狀與問(wèn)題

采購(gòu)2.0主要是依靠體系的建設(shè)，引發(fā)供應(yīng)商之間的充分競(jìng)爭(zhēng)。為達(dá)成這個(gè)目的，企業(yè)往往需要對(duì)內(nèi)整合需求(如果是集團(tuán)則整合分公司、子公司的需求)，集成需求，形成量上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外把采購(gòu)需求信息充分公開(kāi)給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)，從而形成對(duì)公司有利的價(jià)格。在采購(gòu)2.0模式下采購(gòu)員的工作主要分成兩塊:一是前期的戰(zhàn)略尋源，不斷開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商來(lái)參與投標(biāo);二是對(duì)招標(biāo)后期的訂單與問(wèn)題進(jìn)行處理與跟進(jìn)。采購(gòu)2.0存在的問(wèn)題是用體系來(lái)壓低供應(yīng)商價(jià)格，可能造成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)不來(lái)、差的供應(yīng)商不肯走的現(xiàn)象。以低價(jià)中標(biāo)招標(biāo)，不利于供需雙方之間長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，容易導(dǎo)致招標(biāo)過(guò)后質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隨之加大，最后總成本不一定最優(yōu)。同時(shí)隨著招標(biāo)的常態(tài)化，供方逐漸熟悉規(guī)則后，容易出現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)，造成價(jià)格高居不下，反而比詢(xún)比價(jià)價(jià)格更高的現(xiàn)象。

3.2采購(gòu)2.0的管控措施

采購(gòu)2.0的問(wèn)題出在其體系建設(shè)上，為此提出如圖3所示的改善措施。第一，招標(biāo)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，即區(qū)分管理。企業(yè)采購(gòu)是在具體的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行的，不能用一刀切的模式對(duì)所有的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，招投標(biāo)絕對(duì)不是萬(wàn)能鑰匙。建議企業(yè)招標(biāo)前先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，依據(jù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的博弈，把供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、瓶頸、日常、杠桿四類(lèi)。其中瓶頸類(lèi)供方由于供應(yīng)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位，戰(zhàn)略類(lèi)供方由于需要考慮未來(lái)的長(zhǎng)期合作，可不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。第二，小采購(gòu)轉(zhuǎn)變圖3采購(gòu)2.0降本策略為大采購(gòu)。除原材料外，MRO、建設(shè)工程、服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)入集采—招標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)從小采購(gòu)(只買(mǎi)原料)轉(zhuǎn)變成大采購(gòu)(向供應(yīng)商付款的所有項(xiàng)目)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成本降低。第三，建立綜合評(píng)價(jià)體系。隨著招標(biāo)的深入，低價(jià)中標(biāo)引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)商關(guān)系惡化問(wèn)題等后遺癥漸漸顯現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)把低價(jià)中標(biāo)變?yōu)閮r(jià)格、技術(shù)品質(zhì)與以往合作歷史等多維度加權(quán)的綜合評(píng)標(biāo)。

3.3采購(gòu)2.0的企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐

河南心連心化肥的采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐:河南心連心化肥有限公司在采購(gòu)管理創(chuàng)新中，以招標(biāo)辦為抓手順利推行集中招標(biāo)采購(gòu)，降本效果明顯。歸納講有三個(gè)創(chuàng)新。創(chuàng)新一:河南心連心化肥為加強(qiáng)招投標(biāo)管理，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，規(guī)范招投標(biāo)行為，降低采購(gòu)成本，設(shè)立招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室。以招標(biāo)辦為抓手，將分公司、子公司的分散采購(gòu)納入到集團(tuán)的招標(biāo)管理范圍內(nèi);創(chuàng)新二:心連心化肥分公司、子公司所有的采購(gòu)招標(biāo)信息，必須通過(guò)招標(biāo)辦在公司官方網(wǎng)站上公布，方便供應(yīng)商及時(shí)了解招標(biāo)信息，參與投標(biāo);創(chuàng)新三:實(shí)行技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分離，生產(chǎn)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的采購(gòu)需求，必須提供給3家以上的合格供方，招標(biāo)辦也有權(quán)力引進(jìn)新的合格供方，3家以上供方進(jìn)入商務(wù)標(biāo)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)。河南心連心化肥招標(biāo)辦成立以來(lái)，降本效果明顯，贏得了支持與認(rèn)可。

4采購(gòu)3.0

4.1采購(gòu)3.0的現(xiàn)狀與問(wèn)題

采購(gòu)3.0階段成本管理開(kāi)始從外求(供應(yīng)商降價(jià))轉(zhuǎn)為內(nèi)求(產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的優(yōu)化);從關(guān)注價(jià)格到關(guān)注TCO總成本;從末端管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸斯芾?。采?gòu)3.0主要是以采購(gòu)降本為目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)物資的品類(lèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。從實(shí)踐上看，這部分往往對(duì)企業(yè)降本貢獻(xiàn)極大:通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，物料品類(lèi)減少，單次訂量倍增，供應(yīng)商的成本下降，企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、檢驗(yàn)成本也開(kāi)始下降。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施后期，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn):包括對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行VA(價(jià)值分析)，及對(duì)新產(chǎn)品做VE(價(jià)值工程);同時(shí)對(duì)公司的流程也進(jìn)行優(yōu)化。采購(gòu)3.0存在的主要問(wèn)題一言以蔽之是各部門(mén)配合的問(wèn)題。推行產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，往往加重了研發(fā)人員的工作負(fù)擔(dān)，有些企業(yè)缺乏有效的配套激勵(lì)措施，研發(fā)人員工作積極性不高，另外更會(huì)加大跨部門(mén)推動(dòng)的難度。如何有效推進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，推動(dòng)包括研發(fā)部在內(nèi)的部門(mén)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、VE/VA;如何激發(fā)供應(yīng)商，讓其參與進(jìn)來(lái)，利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)能力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化及流程優(yōu)化;這都是采購(gòu)3.0需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

4.2采購(gòu)3.0的管控措施

針對(duì)采購(gòu)3.0存在的各部門(mén)配合問(wèn)題，給出的解決意見(jiàn)如圖4所示。借助合理化改善形式進(jìn)行個(gè)體改善;借助QC小組形式開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)改善;高層領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)有力介入，親自掛帥來(lái)推動(dòng);發(fā)動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn);公司配套的有效激勵(lì)政策與考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

4.3采購(gòu)3.0的企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐

華立儀表推行行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)施采購(gòu)降本。行動(dòng)學(xué)習(xí)，又名群策群力，行動(dòng)學(xué)習(xí)法產(chǎn)生于歐洲，英國(guó)瑞文斯(RegRevans)教授是其重要?jiǎng)?chuàng)始人，是團(tuán)隊(duì)通過(guò)解決組織實(shí)際存在的難題實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與發(fā)展的學(xué)習(xí)模式。其核心是在主持人的引導(dǎo)下，通過(guò)質(zhì)疑與反思，達(dá)成個(gè)人和組織在認(rèn)知、行為和心智模式的根本轉(zhuǎn)換。華立儀表通過(guò)近幾年的行動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了持續(xù)的采購(gòu)降本活動(dòng)，每年降本金額高達(dá)3000萬(wàn)元以上。這點(diǎn)可以從華立儀表的控股母公司浙江華智控股股份有限公司2012和2013年兩年的年度報(bào)告上可以看到推行行動(dòng)學(xué)習(xí)的收益。

5采購(gòu)4.0

5.1采購(gòu)4.0的現(xiàn)狀與問(wèn)題

進(jìn)入采購(gòu)4.0階段的企業(yè)，大都是管理卓越，目標(biāo)遠(yuǎn)大，希望與供方、客戶(hù)互利共贏，在行業(yè)里謀求領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)。在這個(gè)階段，協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)鏈整體成本，共同發(fā)展成為重要課題。參與主體為供應(yīng)鏈上下游伙伴，包括客戶(hù)、供應(yīng)商共同參與，形成一個(gè)共贏整體。這時(shí)采購(gòu)部門(mén)的職能，重點(diǎn)是支持、輔導(dǎo)、幫助供應(yīng)商。有的企業(yè)甚至將采購(gòu)部改名為供應(yīng)商發(fā)展部或供應(yīng)商支持中心以表明決心與立場(chǎng)。這時(shí)的問(wèn)題在于供應(yīng)鏈上的伙伴如何構(gòu)建互幫互助、共同發(fā)展的生態(tài)圈;如何利用專(zhuān)業(yè)SQE團(tuán)隊(duì)等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行幫助與輔導(dǎo);如何創(chuàng)造有效的機(jī)制激發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新改善;公司內(nèi)的組織架構(gòu)該如何設(shè)計(jì)才能支撐供應(yīng)鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些是處在采購(gòu)4.0模式下需要面對(duì)與解決的問(wèn)題。

5.2采購(gòu)4.0的管控措施

針對(duì)采購(gòu)4.0模式下企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了如圖5所示的解決方案。措施有如下六種:一是組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)供應(yīng)商，幫供應(yīng)商降本;二是提升供應(yīng)商能力，授人以漁，讓供應(yīng)商學(xué)會(huì)自己降本、持續(xù)改善;三是簡(jiǎn)化合作流程，信息透明，協(xié)作默契，形成一體化供應(yīng)鏈增值系統(tǒng);四是發(fā)現(xiàn)、利用供方創(chuàng)新，變成供應(yīng)鏈全體成員的創(chuàng)新;五是對(duì)物流、信息流、資金流全方位的供應(yīng)鏈改善與創(chuàng)新;六是有條件的形成采購(gòu)聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

5.3采購(gòu)4.0的企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐

利用供應(yīng)商創(chuàng)新:河南世林工業(yè)“無(wú)憂管家+降本分成”。對(duì)于使用大型液壓系統(tǒng)或大型設(shè)備的公司，設(shè)備用油一年使用量驚人，而供應(yīng)商幾乎都是大品牌公司，價(jià)格貴，成本降低難度很大。世林工業(yè)針對(duì)企業(yè)客戶(hù)上述痛點(diǎn)，做了“無(wú)憂管家+降本分成”模式創(chuàng)新:具體而言就是三個(gè)創(chuàng)新:一是技術(shù)創(chuàng)新;二是服務(wù)創(chuàng)新;三是項(xiàng)目收費(fèi)模式創(chuàng)新。收益模式是共享“雙贏”，降本分成?？蛻?hù)前期不需要投入購(gòu)買(mǎi)凈油設(shè)備的資金及人員，收費(fèi)是從通過(guò)油品成本降低的費(fèi)用中分成。企業(yè)不需要購(gòu)置設(shè)備，還可以大幅度減少油品的購(gòu)買(mǎi)成本，減少公司資金占用，同時(shí)減少了排棄廢油帶來(lái)的一系列環(huán)保處理及費(fèi)用(可以向國(guó)家申請(qǐng)相關(guān)節(jié)能環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼)，真正實(shí)現(xiàn)了多方共贏。世林通過(guò)“技術(shù)創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新+收費(fèi)模式”創(chuàng)新，為客戶(hù)節(jié)省了成本，這種創(chuàng)新得到了行業(yè)客戶(hù)的廣泛認(rèn)可。

6小結(jié)

總體而言，采購(gòu)4.0是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不同階段下的管理選擇，無(wú)論如何，通過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本獲得利潤(rùn)的同時(shí)，也能使企業(yè)體質(zhì)變得更加健康強(qiáng)壯，采購(gòu)人獲得尊重與認(rèn)可。這是一個(gè)最壞的年代，舊企業(yè)的利潤(rùn)率會(huì)越來(lái)越低;這是一個(gè)最好的年代，不斷誕生偉大的創(chuàng)新型公司;這是一個(gè)新常態(tài)的年代，野蠻與文明，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的年代;這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+等新概念不斷生產(chǎn)的時(shí)代;這是一個(gè)供應(yīng)鏈管理不斷自我變革的時(shí)代。就讓我們擁抱變革，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，迎接采購(gòu)與供應(yīng)鏈人的黃金時(shí)代!

作者：呂振 單位：北京物資學(xué)院