建筑企業(yè)財務管理與成本管理分析

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隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始了建筑工程項目的投資，但是要投資建筑項目的發(fā)展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術難度較大。所以我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做出相應的財務管理體系和成本管理體系，充分的保障建設項目的順利完工。可以將財務監(jiān)管這一項職能滲透入每一個部門當中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴格對控建筑項目的成本進行控制，為企業(yè)的財務監(jiān)管作作出堅實的基礎。

一、建筑建筑企業(yè)的財務管理體系

財務管理體系的完善對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業(yè)清楚的認識它在市場的優(yōu)勢和競爭力。一個建筑企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的一部分，財務管理水平的高低甚至可以影響到企業(yè)今后生存與發(fā)展的動向，所以要建立全面、完善的財務管理體系要做到以下幾點：

1.加強企業(yè)員工競爭與合作觀念。

一個高質量的企業(yè)要是想要好的發(fā)展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業(yè)是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，處理好個人和企業(yè)之間的關系，本著服從服務于企的宗旨。

2.嚴格把控人員的選撥，提高財務人員的專業(yè)素質。

社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進步，所以對于財務人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應新時代的要求，企業(yè)的財務人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務管理知識、會計知識并且懂得熟練運用電腦操作的多元化財務經(jīng)濟管理人才。在成為財務管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環(huán)節(jié)的需要的要求，提高個人的業(yè)務素質，以適應風云變幻的市場體系。

3.完善的管理制度。

建筑企業(yè)應該將建立財務戰(zhàn)略管理制度，從實際出發(fā)，根據(jù)財務管理需求，清楚的認識管理思路，強化實施財務獎勵機制把企業(yè)投資者的利益和企業(yè)管理者的利益聯(lián)系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業(yè)價值的創(chuàng)造，不斷完善著財務管理體系的運行。

4.企業(yè)的財務管理的數(shù)字化與信息化。

科技在不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的財務管理方式也應該隨著科技的發(fā)展而不斷的進步，逐步的走向自動化，數(shù)字化和信息化?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡的時代，企業(yè)應該把網(wǎng)絡技術應用到財務管理的方面來，讓網(wǎng)絡和企業(yè)的財務管理體系更加完美的結合到一起就比如說是“管理信息系統(tǒng)”英文名簡稱MIS，它可以依據(jù)最開始輸入的程序原則，只要財務管理人員將每一筆需要做出規(guī)劃決策的財務輸入進數(shù)據(jù)庫，就可以利用財務管理信息系統(tǒng)做出相應的決策，并且進行后期的模擬，這樣就可以讓財務管理逐漸走向嚴密，既可以為那些非常規(guī)的財務決策做出相應的參考數(shù)據(jù)，又可以減少管理上面存在的隨意性。

二、構建建筑企業(yè)成本管理體系

1.構建成本管理體系的必要性。

1.1建筑企業(yè)是一個很特殊的企業(yè)，它不同于其他的企業(yè)，它是屬于施工企業(yè)的一種。建筑企業(yè)的建筑工程一旦開始立項一直到項目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環(huán)節(jié)。項目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標的管理，在后期竣工之后又會出現(xiàn)工程核算的管理等，這中間的每一個環(huán)節(jié)都可能會影響著整個工程的質量。

1.2在現(xiàn)當代建筑企業(yè)的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業(yè)中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認為建筑企業(yè)的成本管理應該是屬于財務部門的人員或者是哪一個經(jīng)理來負責，這樣就會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，要解決這種情況，就要求建筑企業(yè)有一套完整的建筑企業(yè)成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。

1.3建立起一個完善的財務成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責任細化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協(xié)調，在最后可以有助于建筑企業(yè)的順利完工。

1.4做好了企業(yè)的財務成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴格的控制建筑企業(yè)在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現(xiàn)了超額的現(xiàn)象，就需要加強管理施工材料的成本監(jiān)控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結算合理，保證施工的順利完成，有助于增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.建筑企業(yè)成本管理體系構建的思路。

2.1做到博覽眾長，構建建筑企業(yè)的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務部或者是企業(yè)的某一個科室或者某一個人就可以實現(xiàn)的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業(yè)聯(lián)系到一起，全員參與到構建建筑企業(yè)成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導致嚴重的車禍。一個建筑企業(yè)就像一輛車子一樣，每一個員工就相當于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進來，爭取做到個人的利益與企業(yè)的利益相綁定。

2.2建筑企業(yè)成本管理體系要做到的全程監(jiān)控動態(tài)管理的模式，全過程管理講的就是從企業(yè)的工程立項一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監(jiān)控，對每一個工作單位進行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進行嚴格的把關。一旦出現(xiàn)問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態(tài)管理就是說企業(yè)成本管理體系對于市場這方面的監(jiān)控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進行預測，以保證企業(yè)可以不斷地進步和修整策略，以保證可以隨時的適應市場的需求。

2.3確定建筑企業(yè)成本管理體系在企業(yè)的權威性，要想構建一個完整的建筑企業(yè)成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網(wǎng)絡，成本管理體系是一個復雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網(wǎng)絡，一切屬于空談。所以首先要讓企業(yè)的中心領導成為這個組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導對于他們的小組全權負責，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網(wǎng)絡，而這個網(wǎng)絡也是建筑企業(yè)構建成本管理體系的關鍵所在。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)在的社會在不斷的進步，建筑企業(yè)為了順應市場的變化也要不斷地提高創(chuàng)新自己的綜合競爭力。而建筑企業(yè)構建財務管理體系和成本管理體系就是這些企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在。在這個過程中，一定要有創(chuàng)新的思維，有著新的觀點，新的思路，只有這樣構建出的體系才可以順應市場的潮流，提高企業(yè)的綜合競爭實力，避免自己的企業(yè)被淘汰，在市場上占據(jù)一定的地位。

作者：李芳 單位：成都市路橋工程股份有限公司