企業(yè)發(fā)展中成本管理論文

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一、企業(yè)成本管理工作中存在的問題分析

1.成本管理意識不足

很多企業(yè)在長期的發(fā)展和經(jīng)營過程中形成了一套固有的成本管理工作方法，在進行成本管理工作時，很多工作人員往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，在工作過程中并沒有樹立起強烈的成本管理意識，這就導(dǎo)致了成本管理工作在內(nèi)容和實質(zhì)上難以得到有效地落實，進而使得企業(yè)的成本管理存在著很大的不足，因此，在進行企業(yè)成本管理改革進程中必須進一步加大對于成本管理工作的重視，使得每一個從事成本管理工作的人員都能夠清楚地認識到成本管理工作的重要性，進而進一步提升企業(yè)的成本管理水平。

2.成本管理方法落后

在我國企業(yè)長期的發(fā)展過程中，由于沒有先進的成本管理理念來支持企業(yè)的成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作的過程中其應(yīng)用的管理方法比較落后。很多企業(yè)在成本管理方面還是將重點放在生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，并沒有向產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)以及人員管理綜合控制進而節(jié)約成本的方向發(fā)展，這在很大程度上使得企業(yè)的成本管理處于一個比較低的水平，同時也限制了企業(yè)成本管理工作水平的提升。

3.管理會計機構(gòu)缺位

目前我國企業(yè)大都不重視成本管理以及管理會計方面的核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，成本管理與核算分析的工作主要由財務(wù)會計兼任，財務(wù)會計人員在忙于日常會計處理與核算事務(wù)的同時，疲于學(xué)習(xí)管理會計方面的知識，在實際成本管理中，未深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程及產(chǎn)品成本動因，導(dǎo)致成本核算與實際成本動因發(fā)生偏差；在實際財務(wù)管理工作中，很少采用本量利分析、邊際成本、目標成本等方法來進行財務(wù)預(yù)測與財務(wù)分析，從而使成本管理信息未能有效的為企業(yè)經(jīng)營管理決策服務(wù)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)成本管理水平的措施分析

1.加大對成本管理工作的重視

企業(yè)發(fā)展要想提升自身的成本管理水平，首先就要給予成本管理工作足夠的重視。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其成本管理工作不僅僅只是包含傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，其還應(yīng)得到進一步的延伸和推廣。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一些服務(wù)型的行業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)不再僅僅局限于物質(zhì)層面，因此，成本管理工作逐漸向著產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本等多方面發(fā)展，不僅僅在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要進行成本管理，同時還進一步拓展到了產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)以及后續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)，因此，必須進一步加大對于成本控制工作的重視，樹立起先進的成本管理理念，從而進一步提升企業(yè)的成本管理水平。

2.加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷發(fā)展和完善，其在提升企業(yè)成本管理工作水平進而進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在提升企業(yè)成本管理工作水平的進程中，要對企業(yè)的內(nèi)部控制給予足夠的重視，在切實落實企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上不斷對企業(yè)的成本管理工作進行不斷地規(guī)范，在開展成本管理工作的進程中進一步推動崗位責任制的落實，將成本管理的責任落實到每一個成本管理人員，進而使得企業(yè)的成本管理工作水平能夠得到切實有效的提升。例如，可設(shè)定相應(yīng)的盈利目標和其他相關(guān)經(jīng)營指標，對事業(yè)部負責人實行績效考核；事業(yè)部下屬各車間設(shè)立以車間為單位的成本中心，制定相應(yīng)的成本項目控制目標，而事業(yè)部負責人對各車間經(jīng)理及中層管理人員進行考核；這樣層層分解考核直至每一位員工，然后財務(wù)管理人員通過每月成本核算分析、績效指標跟蹤評價等工作，實現(xiàn)對各部門的績效考核，提高了公司管理人員的責任心和員工的工作積極性，同時也有效的控制了企業(yè)的成本費用。

3.建立健全成本管理制度

在提升企業(yè)成本管理工作水平的進程中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是建立起完善的成本管理制度，利用完善的管理制度來對成本管理工作的每一個流程和環(huán)節(jié)進行有力的約束和規(guī)范。在建立健全成本管理制度的同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本動因?qū)嶋H，制定一套符合企業(yè)實際的合理有效的成本核算方法，同時還需加強成本控制工作，提升成本控制意識，根據(jù)企業(yè)實際建立財務(wù)預(yù)算、成本控制與績效評價相結(jié)合的成本管理與控制體系，全面完善事前預(yù)算、事中控制、事后評價的成本控制機制，進而使得企業(yè)的成本管理工作的水平得到切實有效地提升。

4.設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)

管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是會計與管理的融合。現(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下求生存、求發(fā)展，必須要有一整套科學(xué)處理財務(wù)信息，提供市場預(yù)測、成本控制、責任考評等數(shù)據(jù)的工具，而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒有專設(shè)管理會計機構(gòu)和人員，勢必妨礙財務(wù)管理工作的順利開展，強化管理會計應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長和可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在提升企業(yè)成本管理工作水平的進程中，要充分認識到企業(yè)成本管理工作對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，找到企業(yè)成本管理工作中存在的問題，加大對成本管理工作的重視，建立起完善的內(nèi)部控制制度和完善的成本管理制度，加大對于成本管理工作的監(jiān)管，進而使得企業(yè)的成本管理工作的水平能夠得到切實有效的提升，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

作者：林佩芬 單位：浙江海利得新材料股份有限公司