水利工程建設(shè)成本管理論文

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1水利工程成本管理論述

對(duì)于水利工程建設(shè)而言，成本管理需要遵守以下原則：

1.1整體過程控制的原則

成本管理貫穿于整個(gè)水利工程建設(shè)過程，其中最關(guān)鍵的是施工之前和施工過程中。施工之前指的是施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同談判以及參加投標(biāo)會(huì)等等，施工過程中主要原指的是材料采購(gòu)、施工人員入場(chǎng)、施工設(shè)施、竣工結(jié)算等。

1.2成本目標(biāo)管理原則

根據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)文件、施工合同、成本預(yù)算等，從整體上考量工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素以及可能發(fā)生變化的因素，對(duì)執(zhí)行此項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而確定施工成本控制指標(biāo)以及目標(biāo)總成本。

1.3全員控制原則

積極調(diào)動(dòng)水利工程施工相關(guān)人員的成本控制的主動(dòng)性以及積極性，有效解決節(jié)約及支出間的矛盾，盡量發(fā)揮資金的應(yīng)用效益。

1.4綜合開源節(jié)流的原則

通過科學(xué)的管理方式，有效降低原材料的耗費(fèi)，并定期針對(duì)實(shí)際成本以及目標(biāo)成本，對(duì)成本盈虧的原因進(jìn)行分析，從而有效提高施工成本的應(yīng)用效益。

1.5例外管理原則

成本控制計(jì)劃里有效考慮對(duì)例外事件的管理，規(guī)定相關(guān)的預(yù)防對(duì)策，并及時(shí)有效地改正由于例外事件而改變的成本。

2統(tǒng)籌全局，建立健全工程成本核算的規(guī)章制度

當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，水利建設(shè)對(duì)設(shè)備數(shù)量的需求很大，而對(duì)資源的使用效率卻不高，因此出現(xiàn)了很大的浪費(fèi)，所以需要大量的原料，成本也就自然而然地增加了。還有就是建筑工人和提供技術(shù)支持的工人的技術(shù)水平和素質(zhì)都不是很高，從而從另一個(gè)層面上提高了成本需求。在整個(gè)項(xiàng)目的成本核算過程中，購(gòu)買什么樣的產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，不少的項(xiàng)目監(jiān)管單位總是利用多種渠道，經(jīng)常性地購(gòu)買，在這個(gè)過程里，消耗了很大的人力和財(cái)力。水利項(xiàng)目所需生產(chǎn)資料的價(jià)格基本都不是很低，某些時(shí)候會(huì)很難購(gòu)買到低價(jià)商品，要不就是減少利潤(rùn)或者干脆承受損失。水利建設(shè)的管理部門具體而微，想要在建設(shè)工程上取得進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)需要廣泛地在外疏通，因此這筆費(fèi)用是不易具體規(guī)定的，這也在某種意義上提高了建設(shè)成本。水利項(xiàng)目成本核算必須順應(yīng)時(shí)代的變化，既要從自身出發(fā)，聯(lián)系實(shí)際，也要考慮到全社會(huì)的集體利益，進(jìn)而制定工程的實(shí)施方案。進(jìn)行項(xiàng)目完成進(jìn)程中的成本核算時(shí)，必須認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)施和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，不能過于死板，要適時(shí)作出調(diào)整，使成本管理策略更加容易控制，把項(xiàng)目實(shí)施成本控制在良性范圍內(nèi)。

3從頭謀劃，做好水利建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)進(jìn)行工程決策的時(shí)候，所要實(shí)施的工程是不是符合要求，決策的內(nèi)涵均和項(xiàng)目的成本存在直接關(guān)系。施工工程的建造成本超出預(yù)算，很大的原因就是決策造價(jià)過高，建造的方案不合理等。那么，怎樣才能在項(xiàng)目審核初期合理設(shè)定項(xiàng)目管理成本呢？第一，必須準(zhǔn)確地挑選最為恰當(dāng)?shù)墓こ探ㄖ?jì)劃。對(duì)于工程計(jì)劃，除了要認(rèn)真分析自身具備的條件，還要把自身以外的所有因素考慮進(jìn)來(lái)，以達(dá)到確定合適的規(guī)模的目的，從而使工程的設(shè)計(jì)更加趨于合理化，順應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，符合建筑工地的要求，在確立計(jì)劃書的同時(shí)使工程中的各種配置更加合理。第二，使決策過程更加完善，尤其是成本與收益的預(yù)算，必須做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不能有資源的浪費(fèi)。要確保項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合理，關(guān)鍵是確立合理的決策制度和實(shí)施問責(zé)制度，確定管理職責(zé)，明確管理者的責(zé)任。還有，必須建立一套完備的管理責(zé)任制。

4開發(fā)人力資源，注重資產(chǎn)管理

時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，這就給項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)，這種新標(biāo)準(zhǔn)要求我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中必須以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，使人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)更加快速與合理，從而達(dá)到項(xiàng)目管理以人為本的目的。從整個(gè)建筑市場(chǎng)看，在開發(fā)人力資源時(shí)必須有獨(dú)到的眼光，根據(jù)所要實(shí)施的項(xiàng)目的要求，聘用技術(shù)以及施工人員時(shí)量體裁衣。而且，還要建立恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)機(jī)制，不淺析水利工程建設(shè)如何開展成本管理陳鐵柱趙愛從以前的管理來(lái)看，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程來(lái)說，公司資本的管理并不是太牢固。大家都了解，公司的資本是公司價(jià)值的全面體現(xiàn)，也是公司賴以生存的重中之重，因此企業(yè)一定要轉(zhuǎn)化工作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資本的管理。水利建筑項(xiàng)目應(yīng)該是資本密集型行業(yè)，從全部的建筑過程來(lái)看，每時(shí)每刻都和資本產(chǎn)生聯(lián)系，因此公司在運(yùn)行過程中必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確地核實(shí)公司的資本需求，查看是不是還有欠缺等。對(duì)公司的利潤(rùn)必須按時(shí)記錄，進(jìn)行成本、利潤(rùn)、貢獻(xiàn)以及敏感分析。項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)備和原料必須包干到人，而且還要實(shí)行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制，適時(shí)巡視，爭(zhēng)取把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

5實(shí)施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說，優(yōu)質(zhì)的工程就是在節(jié)約成本，如果工程建設(shè)質(zhì)量不合格，就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。對(duì)水利工程來(lái)說，要實(shí)施全面的質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝。企業(yè)實(shí)施的全面質(zhì)量管理，對(duì)其含義的解析可謂是仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個(gè)公認(rèn)的權(quán)威的概念定義。但專家、學(xué)者及企業(yè)的管理人員大多十分認(rèn)同菲根堡姆的看法，即企業(yè)綜合自身各類因素，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，尊重和迎合客商的需求與喜好，做好市場(chǎng)分析、商品創(chuàng)新、商品制造以及售后工作，嚴(yán)把公司各個(gè)部門的質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上謀求更大進(jìn)步的工作行程統(tǒng)一的整體的一個(gè)良性體制。公司推行全方位的質(zhì)量管理，可以改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，控制生產(chǎn)過程，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，提高企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的優(yōu)勢(shì)地位。

6提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)

水利工程實(shí)施全面質(zhì)量管理方法之所以存在問題，就是對(duì)其重視不足，沒有發(fā)揮企業(yè)人才建設(shè)和制度建設(shè)的作用。為此，要想優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，首先必須提高認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視，把企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作提上企業(yè)發(fā)展的日程，把其納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。我們知道，人是質(zhì)量控制和建設(shè)的最基本要素，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制靠人來(lái)執(zhí)行，所以，搞好質(zhì)量管理的前提是做好人的工作。我們要明確質(zhì)量管理控制的順利進(jìn)行離不開質(zhì)量管理部門，我們必須熟悉質(zhì)量管理部門的詳細(xì)情況，然后根據(jù)具體的情況安排具體的人員對(duì)整個(gè)質(zhì)量過程進(jìn)行跟蹤。

7加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料管理，提高質(zhì)量管理效益

企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理方法，工序繁雜，程序較多，文件資料也較多。企業(yè)要想優(yōu)化質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，設(shè)置專人專管，實(shí)行專管專做，實(shí)現(xiàn)保密性和有序性的統(tǒng)一，對(duì)文件資料妥善管理，防止數(shù)據(jù)信息流失和丟失。另外，對(duì)文件要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求分類保管，制定保密級(jí)別，做好文件系統(tǒng)的編碼統(tǒng)計(jì)，建立文件編碼規(guī)則。對(duì)這些關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的資料，要定時(shí)定量地進(jìn)行監(jiān)督和檢查，建立內(nèi)部稽核制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，做到防患于未然。

作者：陳鐵柱 趙愛玲 紀(jì)佩 單位：遼寧省丹東市水利水電第六工程局有限公司