鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
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隨著我國鋼鐵企業(yè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)品的價格發(fā)生了較大變化，也就意味著我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了根本性的變化，已逐漸進入到增強盈利能力、提升管理水平及實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段。然而，對于國內(nèi)當前的技術(shù)裝備水平低而言，鋼鐵企業(yè)的成本管理仍存在一些問題，部分鋼鐵企業(yè)的成本管理仍采取傳統(tǒng)成本管理方法。
1.1原料采購成本較高
絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原材料成本在企業(yè)總成本中占有較高的地位，原材料主要包括鐵礦石、焦炭、廢鋼等。由于我國的鋼鐵企業(yè)往往受制于國際鐵礦石市場，其價格波動較大，這就給企業(yè)的成本管理工作增加了難度。特別對資金的調(diào)配計劃及原材料的采購等提出了更高的要求。
1.2物流成本亟須控制
鋼鐵企業(yè)的物流成本主要是由采購成本、運輸成本及其儲存成本等多個部分組成，物流量較大，鋼鐵企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本占總成本的比例較大。即:由最初的原材料的采購、運輸，到鐵前的焦化、燒結(jié)，再到鋼后的熱處理、軋鋼等多個工藝，這是一個長期的過程。對于不同的階段，所涉及的成本也較多。尤其是當廠區(qū)內(nèi)對大量的原材料及半成品進行運輸，其運輸?shù)倪^程也較繁雜，包括廠內(nèi)搬運、吊運及維檢等，還包括一些輔助性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如制氧及動力等，成本管理范圍較廣。據(jù)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本占總成本的10%，而國外鋼鐵企業(yè)的物流成本則控制在8%左右，相對于國外鋼鐵企業(yè)而言，我國鋼鐵企業(yè)的物流成本較高。為此，如何有效防止大量產(chǎn)品的積壓、減少存儲費用、建立合理的運輸體制是控制物流成本的有效環(huán)節(jié)。
1.3管理理念有待改變
長期以來，鋼鐵企業(yè)管理人員存在一種錯誤的認識:即成本管理僅僅為少數(shù)管理人員的職責，且成本效益應有企業(yè)領導及財務部門負責，而車間領導以下的職工均屬于生產(chǎn)者，不參加成本管理中。這種管理理念直接導致廣大職工缺乏成本管理意識，控制成本的積極性沒有充分調(diào)動起來，最終導致鋼鐵資源的嚴重浪費。另外，企業(yè)內(nèi)部還缺少戰(zhàn)略成本管理理念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指使企業(yè)能夠獲取持久的競爭性，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供成本信息，針對不同的戰(zhàn)略組織采取不同的成本管理。而在實際的成本管理中，當前很少有企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理理念，并且大多數(shù)財務人員忙于日常的核算業(yè)務，較少的參與到鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營活動中，也就不能夠為企業(yè)的成本管理決策提供有效成本信息。
1.4管理方法有待創(chuàng)新
當前，我國還有部分鋼鐵企業(yè)的成本管理計劃根據(jù)上一年的生產(chǎn)成本來進行確定，在生產(chǎn)成本的控制上僅僅通過人為的調(diào)節(jié)，較難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實際情況。另外，我國鋼鐵市場在不斷變化著，而實際管理中鋼鐵企業(yè)的收入預期僅僅通過粗放的形式進行估算，其成本控制方法的落后造成了一定的損失，最終影響鋼鐵企業(yè)的整體盈利。
二、鋼鐵企業(yè)如何進行成本管理
2.1加大原料的成本管理
根據(jù)上述已充分認識到大宗原料的管理在鋼鐵企業(yè)的成本管理中占有重要作用，若做好原料的成本管理勢必使企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在原材料的采購環(huán)節(jié)有很多可以進行控制的地方，如根據(jù)材料質(zhì)量、數(shù)量等綜合方式對材料進行議價，若需要大批量的采購則應與供應商簽訂好協(xié)議，根據(jù)數(shù)量及質(zhì)量比例，遇到不合格情況則可相應進行折扣轉(zhuǎn)讓。當前已有很多鋼鐵企業(yè)對廢鋼鐵進行回收，可相應增加企業(yè)利潤。對能源介質(zhì)的成本也應進行控制，其控制主要是指總廠與分廠之間的成本，如分廠所使用的水電量，則必須進行嚴格規(guī)定，防止資源浪費現(xiàn)象。
2.2加強物流成本的管理
由于鋼鐵企業(yè)物流成本在總成本中占有較大比重，對物流成本進行管理極為重要。鋼鐵企業(yè)可實行供應鏈管理，進而方便與供應商建立長期合作的關(guān)系，當合作關(guān)系較穩(wěn)定時則可實現(xiàn)單源供應。為了有效改進存貨儲存不合理的現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)則可完善原料的采購計劃，對采購模式進行控制。特別應注重生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)流程進行合理安排，減少各個環(huán)節(jié)由于原料問題而停工發(fā)生的概率，提高廠內(nèi)的運輸效率，對沒有必要的搬卸費用及物流流動則可相應減少，這樣就能夠減少物流成本。
2.3實施戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性及競爭性，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理尋求的是短期效益，不能從長遠的角度進行問題的分析和考慮，戰(zhàn)略成本管理是從長遠的角度為企業(yè)的發(fā)展進行全面的考慮，為企業(yè)提供更大更長遠的競爭優(yōu)勢。鋼鐵企業(yè)中應嚴格加強成本管理的前瞻性，制定一個市場調(diào)查，了解市場的發(fā)展動向，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的投資行為提供一個清晰的方向，將企業(yè)成本投資效率和成本管理效率提升。企業(yè)的財務部門需要對戰(zhàn)略成本管理工作進行合理的安排，保證各個環(huán)節(jié)的工作都有依據(jù)，并有序的進行。根據(jù)國家的政策，對企業(yè)的發(fā)展進行分析，制定一個適合的戰(zhàn)略成本管理方案。此外，將戰(zhàn)略成本管理工程納入到日常管理中，避免傳統(tǒng)的成本管理中少數(shù)人關(guān)心、多數(shù)人應付的局面，對成本數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)整理，借助于ERP系統(tǒng)，對成本數(shù)據(jù)可進行更為精確的收集，進而為成本管理奠定堅實的基礎。
2.4實施日成本管理
所謂日成本管理是指在分權(quán)管理的條件下，為加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理責任，按照一定的標準將企業(yè)內(nèi)部一天所發(fā)生的資源耗費分配到收益對象，并圍繞日成本的預算、核算及分析進而建立一套較為完整的成本控制系統(tǒng)。從某種意義上來說，也就是對每日的成本信息進行總結(jié)、分析、整理，不斷尋求降低成本的方法，進而增強成本的透明性，為成本控制創(chuàng)造有利條件。鋼鐵企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是較為重要的過程，可在生產(chǎn)流程上的每一環(huán)節(jié)進行成本控制，進而實現(xiàn)精確的核算及其控制。如采取日結(jié)算的產(chǎn)品成本核算方式，將各個加工生產(chǎn)部分每天所要生產(chǎn)產(chǎn)品的成本信息進行匯總，生產(chǎn)進度，及所消耗的能源介質(zhì)等成本信息進行反饋，讓企業(yè)領導每日了解成本信息，進而相應的調(diào)整成本管理。還能夠在反饋的過程當中，對生產(chǎn)方法進行改進，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)特點進行創(chuàng)新，進而最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟利潤。
三、結(jié)論
鋼鐵企業(yè)作為一門在加工及生產(chǎn)工程中較為繁雜的產(chǎn)業(yè)，加上自身具有的特殊性，使得在成本管理上也具有自身特點。應將成本管理核心放在原材料的采購、物流成本及生產(chǎn)成本上。本文旨在通過加強原材料采購、物流成本的控制，實施戰(zhàn)略成本管理、日成本管理，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟利潤，降低企業(yè)成本，對后期的鋼鐵企業(yè)成本管理工作提供參考。
作者：林琳 單位：西林鋼鐵集團阿城鋼鐵有限公司