建筑業(yè)人工成本管理措施思考
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摘要：人工成本是建筑工程項(xiàng)目中的主要成本類型，構(gòu)建相應(yīng)的管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。人工成本包含的內(nèi)容繁雜，給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，故應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法，提升企業(yè)的整體管理水平。對此，文章將對建筑業(yè)人工成本有效管理的意義進(jìn)行分析，提出人工成本上漲對建筑業(yè)的影響，探索建筑業(yè)人工成本有效的管理措施，為實(shí)踐工作提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；人工成本；管理措施
作為勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)在發(fā)展中的人力資源需求量較大，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也在增大，如果缺乏對人工成本的有效控制，將會對自身未來發(fā)展造成負(fù)面影響。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，人工成本上漲已經(jīng)成為常態(tài)，更應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)策略，從多個角度入手加強(qiáng)對人工成本的控制，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。只有將人工成本控制在合理范圍內(nèi)，才能使企業(yè)獲得良好的利潤，促進(jìn)核心競爭力的增強(qiáng)，降低在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。人工成本會受到多種因素的影響而發(fā)生變化，包括政策因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會環(huán)境因素等，在管理工作中應(yīng)該做好有效協(xié)同，提升管理效率與質(zhì)量，依據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制訂合理的管理計(jì)劃與方案。
1建筑業(yè)人工成本管理的意義
進(jìn)入新時期以來，建筑業(yè)面臨的社會環(huán)境也發(fā)生了較大的改變，勞動力供給不足的現(xiàn)象正在成為其發(fā)展中的主要阻力。勞動人員的福利待遇要求提高，使得企業(yè)的人工成本不斷上漲，如何在保障工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對人工成本的控制，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的主要問題。加強(qiáng)對人工成本的管理，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展理念，使企業(yè)在今后發(fā)展當(dāng)中能夠處于主動地位，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。建筑業(yè)人工成本管理主要以作業(yè)人員的人力成本為主，隨著人力資源需求量的提升，需要構(gòu)建全新的人工成本管理體系，以達(dá)到精細(xì)化管理的目的。
2人工成本上漲對建筑業(yè)的影響
首先，企業(yè)的經(jīng)營利潤會受到人工成本的影響。近年來，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增多且呈現(xiàn)出快速擴(kuò)張的趨勢，但是在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，人工成本上漲的速度也在加快，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力。單純依靠廉價人工成本推動企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)行不通，必須加快技術(shù)與管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級會由于人工成本的上漲而加快。尤其是企業(yè)呈現(xiàn)出勞動密集型特征時，受到人工成本的影響就會更大，建筑企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新能力上，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以應(yīng)對市場中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，有助于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，投標(biāo)報(bào)價和工程質(zhì)量也會受到人工成本的影響。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)預(yù)測人工成本，實(shí)現(xiàn)對后續(xù)建設(shè)過程的全面掌控，防止出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)受到人工成本上漲的影響，往往出現(xiàn)偷工減料的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。最后，企業(yè)之間的競爭會更加激烈。企業(yè)盈利現(xiàn)狀的改善必須以更多的工程項(xiàng)目為保障，因此企業(yè)競爭逐漸激烈。
3建筑業(yè)人工成本的管理措施
3.1優(yōu)化施工隊(duì)伍
一支高水平的施工隊(duì)伍是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的可靠保障，有助于解決當(dāng)前供給不足的問題，實(shí)現(xiàn)對人工成本的有效控制。隨著市場供求關(guān)系的變化，建筑業(yè)農(nóng)民工數(shù)量也在減少，只有使施工隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定性，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的高效化實(shí)施。大型建筑企業(yè)應(yīng)該增進(jìn)與勞力輸出城市的交流，通過提供培訓(xùn)機(jī)會提升施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，獲得充足的人力資源保障。利用企業(yè)提供的資金對務(wù)工人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，在政府部門的主導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)多方共贏，為企業(yè)減輕培訓(xùn)壓力。我國中小建筑企業(yè)的數(shù)量相對較多，尤其是其資金鏈?zhǔn)艿饺斯こ杀镜挠绊戄^大，更應(yīng)該結(jié)合其自身特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理措施。同時，與部分農(nóng)民工簽訂相應(yīng)的合同，對福利待遇和責(zé)任義務(wù)等做出明確的規(guī)定，能夠使隊(duì)伍的穩(wěn)定性得到增強(qiáng)，在長期的合作中有利于提升施工人員的熟練度，達(dá)到節(jié)約人工成本的目的。此外，還要合理安排流動性較大的施工人員，減少對工期和質(zhì)量的影響。
3.2開展專業(yè)培訓(xùn)
針對從業(yè)人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升，也是人工成本管理中的關(guān)鍵措施。企業(yè)應(yīng)該加大對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，使其在工作中能夠以提高企業(yè)利潤為目標(biāo)，優(yōu)化各個管理環(huán)節(jié)及流程。注重綜合型人才的培養(yǎng)，對法律學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)組織能力與溝通能力，在招投標(biāo)管理、施工管理和索賠管理等工作中呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的活力。企業(yè)應(yīng)該具備長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，認(rèn)識到人員培訓(xùn)可獲得的長期效益，以應(yīng)對當(dāng)前人工成本上漲帶來的挑戰(zhàn)。尤其是對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競爭力的關(guān)鍵，為未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在施工中對于農(nóng)民工的需求量較大，也應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是他們的專業(yè)操作能力不強(qiáng)，必須通過崗前培訓(xùn)的方式提高施工水平，確保在施工中能夠掌握規(guī)范性操作方法，防止給工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全造成負(fù)面影響。
3.3構(gòu)建制度體系
人工成本管理需要以完善的制度體系作為保障，規(guī)范各個管理流程，達(dá)到開源節(jié)流的效果。尤其是在建筑業(yè)人工成本涉及的內(nèi)容較多，應(yīng)該通過預(yù)測預(yù)警制度的構(gòu)建，當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的預(yù)警線時能夠及時反饋，從而幫助管理人員做好管理與控制，防止成本投入過高而導(dǎo)致企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)的整體成本意識，通過綜合經(jīng)濟(jì)分析的方式實(shí)現(xiàn)對行業(yè)水平及市場水平的全面評估，明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及水平，使人工成本策略更加科學(xué)合理。在人工成本控制目標(biāo)的構(gòu)建過程中，就可以將預(yù)警線作為參考，以確保目標(biāo)的可行性。企業(yè)可以聘請第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施人工成本預(yù)測，保障預(yù)測的精準(zhǔn)性，為管理工作提供可靠的依據(jù)；明確人工成本指標(biāo)內(nèi)涵，防止在填報(bào)過程中出現(xiàn)較大的偏差；以調(diào)查樣本空間的構(gòu)建為核心，使人工成本數(shù)據(jù)更具可比性；加快先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，對人工成本的變化情況及影響因素加以全面分析，以使管理工作更具針對性。尤其是數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，可以在人工成本管理中實(shí)現(xiàn)動態(tài)化與實(shí)時性。
3.4明確工資水平
人工成本的重要組成就是工資，為了提升整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，必須以報(bào)酬作為激勵。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，消除單純依靠降低人工成本來實(shí)施管理的弊端，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)增長和人工成本之間的內(nèi)在關(guān)系及規(guī)律，通過提升職工的收入水平，使其個人需求得到滿足的同時，積極為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。特別是在當(dāng)前人工成本逐漸上升的趨勢下，職工的工資報(bào)酬需求也在增長，應(yīng)該明確各崗位的工資水平，從而促進(jìn)企業(yè)的市場化發(fā)展。較好的工資待遇能夠增強(qiáng)對人才的吸引力，為高水平工作隊(duì)伍的建設(shè)打下基礎(chǔ)。人工費(fèi)會由于工資水平的提升而增大，但是相應(yīng)地也有利于企業(yè)產(chǎn)值的提升。較長的建設(shè)周期是建筑工程的基本特征，為了能夠拓展企業(yè)的利潤空間，需要嚴(yán)格做好人工成本預(yù)測工作，而通過工資水平的確定，則能夠增強(qiáng)在投標(biāo)報(bào)價中的可控性。
3.5提升勞動生產(chǎn)率
人工成本也會受到勞動生產(chǎn)率的影響，因此應(yīng)該以勞動生產(chǎn)率的提高為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)人工成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值。同時，勞動生產(chǎn)率會由于工資水平的提升而上漲，在管理工作中應(yīng)該予以綜合考量。在現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該以先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)為重點(diǎn)，加快企業(yè)的信息化建設(shè)，這是促進(jìn)勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升的關(guān)鍵途徑。傳統(tǒng)單純依靠人工的方式會對勞動生產(chǎn)率的提升造成限制，應(yīng)以施工機(jī)械化為基本目標(biāo)，從而在節(jié)約勞動力的同時，保障工程能夠如期完成。在混凝土澆筑等工作中運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，能夠使得工程質(zhì)量更加可靠，快速完成人工操作難以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。為了使人工成本更加合理，應(yīng)該找到人工操作和機(jī)械化操作的平衡點(diǎn)，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展需求出發(fā)引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，以獲得良好的投資效益。
3.6實(shí)施項(xiàng)目管理
項(xiàng)目建設(shè)過程中需要以項(xiàng)目管理為核心，實(shí)現(xiàn)對人工成本的有效控制，在施工方案、組織設(shè)計(jì)等方面加以調(diào)整和優(yōu)化，避免準(zhǔn)備不足或者組織不合理導(dǎo)致的損失。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目規(guī)模、工人數(shù)量、材料與設(shè)備情況等信息的收集與分析，協(xié)調(diào)各個主體做好全面分析。建筑工程的進(jìn)度也應(yīng)該加以合理安排，防止人員數(shù)量不合理導(dǎo)致的人工成本持續(xù)升高問題。尤其是在不同階段施工時，需要做好有效銜接，保障良好施工進(jìn)度的同時，全面控制人工成本。連續(xù)施工的方式是保障作業(yè)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，應(yīng)制訂相應(yīng)的勞動組織計(jì)劃，做好各個工序的合理銜接。此外，還要對人工成本總量和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)加以深入了解，從月度計(jì)劃上加強(qiáng)對各個部門人工成本的管控，同時通過責(zé)任體系加強(qiáng)對各個部門負(fù)責(zé)人的管理，使其在人工成本控制中履行自身職責(zé)和義務(wù)。
4結(jié)束語
人工成本管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵工作，有助于實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，將總成本控制在合理范圍內(nèi)，滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求。隨著人工成本的不斷上漲，會對建筑業(yè)的競爭活力、企業(yè)利潤、投標(biāo)報(bào)價和工程質(zhì)量等產(chǎn)生直接影響，因此在實(shí)踐中應(yīng)該予以針對性管控。通過優(yōu)化施工隊(duì)伍、開展專業(yè)培訓(xùn)、構(gòu)建制度體系、明確工資水平、提升勞動生產(chǎn)率和實(shí)施項(xiàng)目管理等途徑，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工成本管理目標(biāo)。
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作者：武飛 單位：甘肅省安裝建設(shè)集團(tuán)有限公司