淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問題
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摘要：文章通過對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，探討解決建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題的有效措施，以提升企業(yè)成本管理水平，充分發(fā)揮成本管理功能，豐富成本管理手段，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；成本管理；重點(diǎn)問題
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一套完善的體系，其目的在于通過有效的成本管理手段來減少建筑工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，完成建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作十分有必要，包含了各方面的內(nèi)容，比如要做好成本預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算，進(jìn)行科學(xué)分析等。應(yīng)當(dāng)將成本管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有利于降低建筑工程企業(yè)成本，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高資金利用率，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。
2現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，有以下幾方面：第一，當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目施工中，所開展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作模式較為落后，仍然堅(jiān)持著陳舊的成本管理理念，忽視了施工組織設(shè)計(jì)的重要性，在編制施工組織設(shè)計(jì)、平面布局時(shí)考慮不夠周全，沒能從整體角度上來看待這一工作，導(dǎo)致平面布局不合理，臨時(shí)設(shè)施多次遷改等，以致于實(shí)施方案未達(dá)到最優(yōu)，造成建筑經(jīng)濟(jì)成本增加。第二，招標(biāo)工作流于形式，在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，只專注于對(duì)施工過程中的管理，卻忽略了分包隊(duì)伍招標(biāo)工作的管理，招標(biāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，未對(duì)分包隊(duì)伍誠信進(jìn)行考評(píng)，未仔細(xì)調(diào)查其履約能力，未進(jìn)行市場價(jià)調(diào)查，以致于所選出的分包隊(duì)伍素質(zhì)不高，后續(xù)施工工作的開展問題頗多；第三，建筑物資管理不到位，物資采購前未充分調(diào)查市場行情，采購單價(jià)高，大宗物資、特殊物資沒有到現(xiàn)場進(jìn)行考察，導(dǎo)致供應(yīng)商所供物資質(zhì)量參差不齊，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，造成工期滯后，重新組織采購且后續(xù)為保證工期組織搶工增加成本。第四，部分建筑工程企業(yè)未能處理好建筑工程整體質(zhì)量與成本管理工作之間的關(guān)系，為了降低建筑工程成本，卻忽視了建筑工程的總體質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，建筑經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)管理人員的綜合能力需要加強(qiáng)。忽視對(duì)成本、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，并未做到與時(shí)俱進(jìn)，沒有不斷地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的成本管理理念和知識(shí)，不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量的提升[2]。
3解決建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題的有效措施
3.1選擇合適的成本管理模式，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)
在建筑工程項(xiàng)目開工之前，要先全面了解建筑工程現(xiàn)狀，調(diào)查項(xiàng)目的施工條件、施工場地、水電、交通、大宗材料資源、周邊環(huán)境等情況，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期、總工期目標(biāo)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選工作，不斷優(yōu)化施工方案，選擇最優(yōu)的施工方案，并進(jìn)行施工組織推演，確保施工方案的可實(shí)施性。臨時(shí)設(shè)施方案設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，在平面布置時(shí)充分考慮現(xiàn)場施工條件，項(xiàng)目部辦公區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)、民工生活區(qū)、材料堆場等盡量考慮充分，減少二次搬遷；施工便道、臨時(shí)用水等在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度前提下盡量做到永臨結(jié)合，如臨時(shí)道路與廠區(qū)正式道路，臨時(shí)消防給水與正式消防給水相結(jié)合，降低建筑經(jīng)濟(jì)成本。并通過科學(xué)的分析來把控建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。應(yīng)充分發(fā)揮過去建筑工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，借鑒相似的工程案例，把握前期影響工程造價(jià)成本的各類因素，對(duì)其進(jìn)行有效的把控[3]。
3.2嚴(yán)格招標(biāo)工作，選擇高質(zhì)量分包隊(duì)伍
可采取公開招標(biāo)工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，以提高招標(biāo)工作的公正性，避免內(nèi)部出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的違規(guī)行為，同時(shí)對(duì)擬中標(biāo)分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)、誠信、履約能力等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇具備相應(yīng)的施工資質(zhì)的高質(zhì)量的分包隊(duì)伍，嚴(yán)禁選擇資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的分包隊(duì)伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。所選擇的施工單位必須是招投標(biāo)中的最優(yōu)方案，其資源分配需要滿足于建筑工程施工的各項(xiàng)要求。及時(shí)簽訂書面合同，在合同中明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍管理，彼此之間及時(shí)交流與溝通，減少合同糾紛。高質(zhì)量、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍可基于公正原則實(shí)施勞務(wù)分包工作，其能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度的要求來執(zhí)行作業(yè)，可把控好施工進(jìn)度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的竣工，可有效規(guī)避建筑工程施工中的成本風(fēng)險(xiǎn)。
3.3提前做好物資需求計(jì)劃，加強(qiáng)物資集中采購管理
在建筑工程施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)有專門的人員進(jìn)行管理，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，控制施工材料的采購工作，根據(jù)施工圖、工程進(jìn)度需要，提前做好物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃。對(duì)于鋼材、防水、土工布等大宗物資，由公司統(tǒng)一進(jìn)行集中采購，以獲得最優(yōu)價(jià)格，降低物資經(jīng)濟(jì)成本。與此同時(shí)要做好每一個(gè)施工材料的使用記錄，限額發(fā)料，減少施工中材料的浪費(fèi)，杜絕出現(xiàn)偷工減料的行為。建筑工程的物資招標(biāo)文件要嚴(yán)格編制，詳細(xì)記錄每一種物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間等，評(píng)估供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，其報(bào)價(jià)與市場價(jià)格是否相差甚遠(yuǎn)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，一定要先進(jìn)行市場調(diào)查，查看施工中所需材料的市場行情，避免所制定的預(yù)算方案與實(shí)際應(yīng)用誤差過大。
3.4加強(qiáng)建筑工程總體質(zhì)量管理，提高管理人員素質(zhì)
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)以保障建筑工程整體質(zhì)量為前提，需在建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取有效的管理措施來降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利潤，用低劣的手段來減少施工成本，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅會(huì)導(dǎo)致返工增加額外的成本，還會(huì)影響建筑工程企業(yè)的名譽(yù)，這不利于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，不可以工程整體質(zhì)量為代價(jià)，要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，每一個(gè)施工工序完成后都要先進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格后再開展下一個(gè)階段的施工，實(shí)施把控建筑工程中的每一個(gè)子項(xiàng)目，定期開展檢查工作。除此之外，加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，也是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的有效措施。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果，依賴于人的作用，需要堅(jiān)持以人為本原則，要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。項(xiàng)目技術(shù)人員在制定方案時(shí)往往只注重安全、質(zhì)量，而不考慮成本，導(dǎo)致投入較大；而成本管理人員又一味考慮怎么降低成本，往往忽視安全、質(zhì)量的必要性。成本、技術(shù)管理人員需相互溝通交流學(xué)習(xí)，既要懂技術(shù)也要懂成本，根據(jù)各自的崗位側(cè)重學(xué)習(xí)。并根據(jù)建筑工程市場的變化不斷地提升自身能力，學(xué)習(xí)全新的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理知識(shí)，并將所學(xué)到的管理理論內(nèi)容付諸時(shí)間。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和理念，堅(jiān)持現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理手段，以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。
4結(jié)語
建筑工程的持續(xù)推進(jìn)，需要有大量資金的支持，而且工程最終的效益也將對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響，因此必須實(shí)施有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理手段，解決當(dāng)前管理中存在的問題，以保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]楊建貴.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].技術(shù)與市場，2017（5）：242-243.
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作者：佟秀麗 單位：中鐵二局集團(tuán)有限公司