淺談財務(wù)成本管理新視野

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摘要：在當(dāng)代這個迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的部門建設(shè)也在不斷的科學(xué)合理的發(fā)展中，尤其是企業(yè)的財務(wù)部門，不僅要跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，還要為企業(yè)的發(fā)展做好后盾保障。企業(yè)財務(wù)的管理，主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理上以及財務(wù)風(fēng)向的控制上，做好上述兩方面的管理工作，才能為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)成本；管理措施

企業(yè)的財務(wù)管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對財務(wù)管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭不僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品，已經(jīng)涉及內(nèi)部管理水平。想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要對企業(yè)管理進行完善，完善財務(wù)成本管理控制體系是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。

一、新時期背景下企業(yè)財務(wù)成本精細化管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理的意識不強。目前，現(xiàn)在的中小型企業(yè)在經(jīng)濟損失方面存在著嚴重的問題，主要原因就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識不強，無法做到精細化管理的標準。尤其是在這個日益競爭激烈的市場中，一個財務(wù)管理模式不健全的中小型企業(yè)，根本無法抵御實際狀況的發(fā)生。很多企業(yè)即便是在這種情況下，也不愿意打破傳統(tǒng)的管理觀念，仍堅持落后的思想，不了財務(wù)解精細化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟不上時代的步伐，缺少管理經(jīng)驗，無法達到財務(wù)精細化管理的標準。（二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏融合性。要想使財務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，至關(guān)重要的就是要強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，只有這樣，才能使其發(fā)揮積極作用。有的企業(yè)還沒有認識到這一點，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性不強，特別是沒有將各個信息化系統(tǒng)進行有效融合和對接，導(dǎo)致財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用無法得到有效地發(fā)揮。比如有的企業(yè)盡管建立了大數(shù)據(jù)平臺，而且在數(shù)據(jù)資源收集等諸多方面也具有較強的針對性和全面性，但由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏融合性，直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠到位，特別是在收集和分析外部數(shù)據(jù)方面相對較少，這就直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的整體功能無法得到有效地發(fā)揮；再比如一些企業(yè)不注重將財務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進行有效融合，這就直接導(dǎo)致財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源只有財務(wù)信息本身，其他與之相關(guān)的信息資源無法得到有效地應(yīng)用，因而不利于財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理優(yōu)化措施

（一）強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，進而才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)各個信息化系統(tǒng)和平臺進行有效融合與對接，進而能夠為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺，并且從有利于財務(wù)管理的角度進行對接，這是財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面構(gòu)建有效的對接平臺和運行體系。對于已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺進行融合和對接，進而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺，有利于財務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制體系。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場競爭日益激烈，想要在市場中站穩(wěn)腳跟，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方案。企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)部控制體系的主要目標是控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險，通過內(nèi)部控制來對風(fēng)險進行規(guī)避。想要真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的作用，就得在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中都要有財務(wù)內(nèi)部控制體系的存在，對整個企業(yè)進行嚴格地管控。想要完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，首先要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行完善，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的內(nèi)部控制部門，并設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確每個工作人員的職責(zé)，確保每個人都有事可做，在建立內(nèi)部控制部門時，組織結(jié)構(gòu)的安排要科學(xué)合理，企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)與崗位之間的相互關(guān)系要明確合理。其次，企業(yè)應(yīng)該明文規(guī)定授權(quán)和分配責(zé)任的方法，使不同的崗位之間的責(zé)任能夠分離開來，各部門人員之間的權(quán)利和責(zé)任都有明確的劃分，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到相關(guān)的責(zé)任人。最后，需要注意一個崗位的權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該是對等的，一個人有多大的職權(quán)就需要有多大的職責(zé)，防止因二者不平等而出現(xiàn)濫用職權(quán)等現(xiàn)象。（三）平衡審計與內(nèi)部控制的關(guān)系。管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好審計部門與企業(yè)內(nèi)部控制部門的關(guān)系，做好企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管工作，可以保證審計部門的工作進行得更為順利；而在企業(yè)內(nèi)部建立審計部門，可以對內(nèi)部財務(wù)管理狀況進行有效地監(jiān)管，不定期地進行抽查，保證企業(yè)的財務(wù)管理是安全可靠的。內(nèi)部控制工作的順利展開可以提高審計工作效率，審計工作能夠進一步完善內(nèi)部控制，二者相互依附、相輔相成，合理地控制好兩個部門之間的關(guān)系，可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行有效地監(jiān)督，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的后盾。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，我國制定了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面的制度，為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理提供了有利的保障，并且有利于財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理中能及時發(fā)現(xiàn)漏洞以及采取措施。精細化的財務(wù)管理模式，不僅便于財務(wù)工作人員進行財務(wù)數(shù)據(jù)的提取，還有利于提財務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟利益的保障。

參考文獻

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作者:賀丹 單位:長沙有色冶金設(shè)計研究院有限公司