制造企業(yè)成本管理問題與對策

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摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑之一。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)成本管理不僅有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，同時(shí)對提高企業(yè)整體發(fā)展水平及企業(yè)競爭力具有重大意義。在日益激烈的市場競爭中，為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，制造企業(yè)必須更新成本管理理念，逐步提高企業(yè)的成本管理水平。文章在分析加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并從樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)、建立健全制造企業(yè)成本管理制度、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)有效地進(jìn)行資產(chǎn)管理方面，針對性提出了完善制造企業(yè)成本管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本管理；對策措施

一、引言

制造企業(yè)成本是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的總稱，企業(yè)的成本管理主要包含成本預(yù)測、成本核算、分析、成本決策與成本控制等。企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè)，然而隨著市場競爭日趨激烈，我國制造企業(yè)面臨著各種問題和挑戰(zhàn)，為了改變目前制造企業(yè)資金困難、成本增長、利潤下降甚至部分企業(yè)連年虧損的困境，企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)降本增效、提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。本文主要從當(dāng)前制造企業(yè)成本管理中存在的問題出發(fā)，進(jìn)行梳理和分析，從而給出關(guān)于提升企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議，以更好的促進(jìn)制造企業(yè)的科學(xué)管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)對成本管理認(rèn)識(shí)不到位

首先，大多數(shù)企業(yè)對成本管理的職能部門定位不準(zhǔn)確，片面地認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和管理人員的工作，而忽視公司各個(gè)部門、全體員工的作用。員工沒有成本控制意識(shí)，不能在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行成本規(guī)劃、控制，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理只依靠單純的財(cái)務(wù)人員，沒有真正形成全員責(zé)任成本觀念。其次，企業(yè)的成本管理理念未能及時(shí)得到更新。目前，許多中小型制造企業(yè)簡單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，然而一味地降低生產(chǎn)成本，一方面可能會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降。另一方面這種單一的成本管理理念，會(huì)與現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢不相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭能力。

（二）成本管理相關(guān)制度不健全

首先，制造企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作不規(guī)范。企業(yè)要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證真實(shí)、完整、及時(shí)的成本信息，而這主要依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，比如成本原始記錄的準(zhǔn)確性、原材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收等管理制度、企業(yè)定額管理制度的建立。但實(shí)際工作中由于成本管理基礎(chǔ)工作的不到位，致使企業(yè)的成本管理流于形式或事半功倍。最終使得企業(yè)的成本管理缺乏真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。其次，大部分企業(yè)成本核算體系不健全。目前很多制造企業(yè)存在著成本核算體系不全面，成本核算方法比較傳統(tǒng)和單一的問題。大多數(shù)企業(yè)的成本核算只是簡單地對生產(chǎn)成本進(jìn)行歸集與分?jǐn)?，而這種粗略的成本分?jǐn)偡椒〞?huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的不對稱，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致成本失真，不利于企業(yè)的成本管控，進(jìn)而影響企業(yè)自身的經(jīng)營決策。

（三）成本管理缺乏信息化管理

首先，不少企業(yè)的成本管理還處于手工操作階段，忽視了信息化管理所帶來的高效和便捷。制造企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁多，計(jì)算是一個(gè)長期而細(xì)致的工作，如果單靠人工記錄，工作既無效率也無質(zhì)量保證，往往會(huì)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，加大后續(xù)工作的難度，必然導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作效率低下，成本預(yù)測、成本決策、成本控制難以實(shí)現(xiàn)、對成本管理、分析也不能提供準(zhǔn)確、完整地?cái)?shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)往往存在信息孤島，整個(gè)公司的信息資源都各自孤立難于共享，公司無法實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、購銷、存貨、成本信息等的及時(shí)查詢，也無法為企業(yè)經(jīng)營提供有效的信息支持，管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也做不到實(shí)時(shí)控制和指導(dǎo)，最終無法實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理。

三、完善制造企業(yè)成本管理的對策措施

（一）樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)，明確成本管理主體，實(shí)行全員成本管理

企業(yè)的成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，成本管理涉及面廣、不單是財(cái)務(wù)賬的問題，單純依靠財(cái)務(wù)部門并不能對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理。企業(yè)必須建立適合自己的成本管理體制，使全體員工從思想上重視生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化各部門人員的成本管理意識(shí)，形成全體員工參與、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全流程的成本管理，只有對整個(gè)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制、才能有效地控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。其次，成本管理應(yīng)以市場競爭為導(dǎo)向，不斷更新成本管理理念，避免在管理中一味地強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，企業(yè)成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有對這些環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的成本管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）建立健全制造企業(yè)成本管理制度

首先，做好成本管理相關(guān)的基礎(chǔ)。建立健全成本管理的原始記錄制度。企業(yè)的原始記錄必須全面、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，原始記錄是成本核算和分析的重要依據(jù)，加強(qiáng)對原始憑證的管理才能保證成本核算的真實(shí)、合法。實(shí)施定額管理制度。企業(yè)應(yīng)在合理、有效的原則下，準(zhǔn)確制定原材料、動(dòng)力、工時(shí)等的消耗定額，并將這些定額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制，同時(shí)經(jīng)常分析定額的完成情況，發(fā)揮定額對原材料、工資等成本的控制作用，以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管理與控制。加強(qiáng)原材料等物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)用和清查制度。企業(yè)的原材料入庫、領(lǐng)用、產(chǎn)品的出入庫、退庫，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，并辦理必要的憑證手續(xù)，對庫存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，以保證成本核算的真實(shí)性。其次，制定合理有效的成本核算制度。隨著我國制造企業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高，企業(yè)產(chǎn)品類型越來越多，生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝也越來越復(fù)雜，如果僅用傳統(tǒng)單一的成本核算方法會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的失真，最終會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營決策。制造企業(yè)必須通過調(diào)查了解，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適合公司發(fā)展的成本核算制度，并逐步提高成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，科學(xué)有效地進(jìn)行資產(chǎn)管理

隨著信息化的飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立一套適應(yīng)本企業(yè)的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，使公司全體員工都能參與企業(yè)生產(chǎn)成本管理的全過程，真正做到從原材料采購、領(lǐng)用、產(chǎn)品完工到產(chǎn)成品入庫、出庫等一系列過程都能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯，一環(huán)扣一環(huán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理事事有人管、專人專職。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享。隨著信息系統(tǒng)的逐步完善，各部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與資源共享，不斷強(qiáng)化部門之間的信息交流，提高成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，提升企業(yè)成本管理水平，為公司的經(jīng)營管理提供有力支撐。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用越來越重要，它是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。在今后的成本管理中，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷提高自身的成本管理意識(shí)，完善本單位成本管理制度的建設(shè)，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)、高效的成本管理方法來降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤、提升企業(yè)的綜合競爭能力。

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作者：董文靜 單位：西北有色金屬研究院