建筑工程成本管理問題探析

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［摘要］當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了人們生活水平的提高，從目前來(lái)看建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)形式越發(fā)復(fù)雜，資金投入逐漸增多，這都給建筑工程管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益水平，做好全過程的成本管理具有重要意義。基于此，文章對(duì)建筑工程成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議，推動(dòng)項(xiàng)目效益成本的最大化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程成本；成本管理；管理問題

引言

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，為了更好的滿足時(shí)展需求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理模式，企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)保障。在新經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何能夠在市場(chǎng)中獲取真正的主導(dǎo)位置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立、自負(fù)盈虧的目的，是建筑企業(yè)亟待思考的一個(gè)問題。建筑工程作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要來(lái)源，加強(qiáng)成本管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)足夠穩(wěn)定的位置。

1建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理過程中需要遵循一定的原則，其主要包括以下幾方面：第一，最低成本原則，之所以進(jìn)行成本管理主要的目的就是為了降低成本，這也是每一個(gè)施工企業(yè)都在努力的事情，達(dá)到了降低成本的目的也就意味著中標(biāo)的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影響導(dǎo)致成本增加，這些因素都是必然存在的，這就需要施工單位采取有效的措施方法以達(dá)到降低成本的目的，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，動(dòng)態(tài)控制原則，建筑工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，成本管理工作也應(yīng)該是不斷變化的，施工初期要做好工程預(yù)算與資金計(jì)劃管理，并針對(duì)可能存在的問題做好提前的預(yù)防、控制。施工過程中充分考慮材料市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備租賃、人工成本、施工進(jìn)度等多方面的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程全面動(dòng)態(tài)控制，保證工程順利完成。第三，權(quán)、責(zé)、利相配合原則，建筑工程是一個(gè)龐大且復(fù)雜的事情，需要涉及不同單位、不同行業(yè)、不同方面的管理工作，只有做好各部門之間的溝通、配合，保證各方權(quán)責(zé)、利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能控制好工程成本。

2建筑工程成本管理問題

2.1缺乏成本管理意識(shí)

改革開放以來(lái)我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了很好的契機(jī)，隨著建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問題，特別是項(xiàng)目成本管理方面，很多企業(yè)并沒有按照先預(yù)算在施工的一個(gè)過程，通常是預(yù)算和施工同步進(jìn)行，這樣很不利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本的管控，由于缺乏足夠的成本管理意識(shí)，沒有科學(xué)的依據(jù)各方面工作都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有責(zé)任心，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。

2.2成本管理控制機(jī)制不完善

一個(gè)好的成本管理工作必須一套科學(xué)的管理機(jī)制，由于企業(yè)缺乏成本意識(shí)，在成本制度的建立上存在很大缺失，無(wú)法為施工成本管理提供準(zhǔn)確的參考和指導(dǎo)，導(dǎo)致施工階段成本超支、超預(yù)算等問題。與此同時(shí)，施工企業(yè)沒有規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)成本支出，對(duì)后期經(jīng)濟(jì)管理工作造成極大困擾，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，一些企業(yè)雖然有足夠的成本意識(shí)的，但是成本管理與控制機(jī)制不夠全面，過于重視眼前的利益，不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問題也在一定程度上造成成本費(fèi)用的增加。

3建筑工程成本管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)

不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)普通職工，都必須具備足夠的成本意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具有的重要性，加強(qiáng)成本控制意識(shí)可以從以下幾方面入手；第一，加強(qiáng)各層次人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在建筑工程管理過程中，定期實(shí)施成本管理制度的考核，保證他們對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，能夠在工作中將成本效益放在一個(gè)重要位置上，鼓勵(lì)他們具備良好的成本意識(shí)，從而保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，對(duì)于成本管理來(lái)講不僅要具備思想意識(shí)，還要能夠落實(shí)，懂得如何去管理。建筑項(xiàng)目管理工作具有一定的專業(yè)性，這方面的管理人員與財(cái)務(wù)工作人員必須具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2完善健全成本控制機(jī)制

建立健全成本管理與控制機(jī)制是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重視的工作，現(xiàn)階段企業(yè)要想提高成本管理水平，就必須制定完善、有效的管理策略，保證能夠涵蓋成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，項(xiàng)目成本管理與控制還應(yīng)該結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在成本控制執(zhí)行過程中不斷糾正、處理、完善，找到適合本項(xiàng)目的規(guī)范制度，從而提高成本管理水平。另外，加強(qiáng)成本管理部門與其他部門之間的溝通和配合，考慮不同部門的實(shí)際需求，明確職責(zé)分工，保證每個(gè)人都能夠分清自己的工作范圍、明確權(quán)責(zé)利益，從根本上提高施工效率與經(jīng)濟(jì)效率。

3.3建筑工程成本管理中引入BIM技術(shù)

BIM技術(shù)又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術(shù)有助于全方面、動(dòng)態(tài)化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個(gè)部分。首先：施工前BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測(cè)水平，通過建立三維立體模型實(shí)現(xiàn)算量自動(dòng)化，對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行合理的計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工中BIM技術(shù)可以通過可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個(gè)過程，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，快速定位施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效降低不良因素造成的成本費(fèi)用支出。第三，竣工決算中BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計(jì)算與圖紙進(jìn)行核對(duì)，通過自身所具有的統(tǒng)一計(jì)算模型實(shí)現(xiàn)建筑工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制，提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低成本的目的。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)成本管理直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前建筑工程主要以招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格在其中所發(fā)揮的重要作用是不容忽視的，施工企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，就必須重視建筑工程成本管理的作用，將各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。因此，施工單位應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí)、完善成本管理體制、引入BIM技術(shù)、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，從多方面入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的最大化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳長(zhǎng)永.建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J].江西建材，2017（08）.

作者：歐瑾 單位：貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院