成本管理中的建筑經(jīng)濟重要性
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摘要：近年來我國建筑經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量和規(guī)模均快速增長，市場競爭壓力也同步增大。對于建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身競爭實力的有效強化，在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要不斷強化自身實力，加強內(nèi)部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理機制不僅能有效保障建筑項目順利完成，還能為企業(yè)的長足發(fā)展提供重要保證。本文首先闡述了建筑經(jīng)濟中成本管理的重要作用，進(jìn)而分析當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題，并相應(yīng)給出了問題的解決辦法，以期不斷強化我國建筑經(jīng)濟成本管理，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的長足健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性；強化；策略
0引言
建筑企業(yè)的項目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項目的經(jīng)濟狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實效和未來發(fā)展前景。對于建筑企業(yè)來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項目，抓好工程的人、財、物等要素，才能為企業(yè)項目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場中獲取更大的綜合效益提供重要前提。
1建筑經(jīng)濟中成本管理的重要作用
1.1為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)
建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，就必須在經(jīng)營決策制定上對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過成本管理人員的成本信息報告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營和管理中必不可少的重要工具。
1.2幫助檢驗判斷建筑工程的施工質(zhì)量
建筑工程的實施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質(zhì)量也就能夠與成本控制實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，兩者屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過成本管理效果可相應(yīng)判斷建筑施工質(zhì)量的好壞。建筑工程所要運用的原材料和機械設(shè)備，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計等均在成本控制中占據(jù)較大份額，原材料更是占據(jù)六到七成，通過對成本管理數(shù)據(jù)的分析可以判斷，相應(yīng)開支是否符合建筑經(jīng)濟支出比例，則可確定對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的好壞[1]。
1.3強化企業(yè)市場競爭實力的重要手段
成本管理更是企業(yè)參與競爭的重要手段，也是強化企業(yè)市場競爭實力的重要途徑。對于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實生產(chǎn)運營能力，使得自身運營中的成本更加合理化和科學(xué)化[2]。做好工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實際計算，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價格確定到位，則其在市場競爭中的優(yōu)勢將更加突出。
2當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理存在的主要問題
2.1對成本管理認(rèn)識模糊，管理理念相對落后
當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理具體實施效果并不佳，很大原因在于建筑企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識仍較模糊，管理理念也相對落后。首先，我國建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對現(xiàn)場成本管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識到其對于建筑工程質(zhì)量把控、對于建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要意義[3]。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場成本管理的落實效果。成本管理實際效果不佳，其實際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機構(gòu)設(shè)置和運行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競爭實力也就很難得到提升[4]。
2.2成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實際出發(fā)
成本管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實際情況是，我國許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒有從實際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實際，無法立足于現(xiàn)在對于未來發(fā)展模式進(jìn)行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實調(diào)查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對自身建筑項目進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致實際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險[5]。部分施工單位由于成本管理經(jīng)驗的不足，不能對實際施工現(xiàn)場的成本管理設(shè)置具體目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法按照具體目標(biāo)確定施工方案，施工單位的建筑項目無論是進(jìn)度還是質(zhì)量均存在一定缺陷，對于企業(yè)的長足發(fā)展而言危害較大。
2.3成本管理機制不健全，缺乏科學(xué)考核體系
由于成本管理認(rèn)識水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實時也就容易存在諸多問題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實際工作開展漏洞百出[6]。同時，在缺乏完善管理機制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評價機制，也就無法有效促進(jìn)工作人員不斷提高專業(yè)能力實現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對施工現(xiàn)場成本運用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。
3強化成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟發(fā)展的有效策略
3.1提高企業(yè)認(rèn)識水平，強化成本管理意識為強化
建筑企業(yè)的成本管理，促進(jìn)建筑經(jīng)濟快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)首先明確建筑企業(yè)當(dāng)前對成本管理認(rèn)識上的不足并針對性地加以解決。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身知識系統(tǒng)，對成本管理的概念和內(nèi)容、實踐應(yīng)用方法等進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，通過考察和經(jīng)驗交流等方式增強自身的應(yīng)用能力；其次，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)整體的認(rèn)識，讓全體人員認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)經(jīng)營決策和未來發(fā)展的重要意義，形成強烈的成本意識；其后，加強成本管理隊伍建設(shè)，聘用專業(yè)的成本管理人員組建完善的管理部門，落實成本管理的各項工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策和施工現(xiàn)場的成本管理提供專業(yè)、科學(xué)的管理指導(dǎo)；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機制，定期對現(xiàn)有的成本管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。同時要建立激勵機制，通過業(yè)務(wù)考核結(jié)果，相應(yīng)的對成本管理工作人員給予懲罰以及獎勵，以此激發(fā)企業(yè)管理工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心[7]。
3.2科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實提高管理實效為確保
成本管理的最佳實效，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)落實成本管理部門責(zé)任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應(yīng)當(dāng)對建筑企業(yè)的過往發(fā)展歷史進(jìn)行全面復(fù)盤，通過整理分析企業(yè)發(fā)展的各種資料以掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)未來發(fā)展的主要道路和方向。在此基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)前建筑經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場發(fā)展?fàn)顩r的分析明確市場走向，判斷市場需求點。在整合企業(yè)成本和資源、負(fù)債等信息的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的成本管理方案，設(shè)定具體目標(biāo)，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供具體的信息支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來方向，進(jìn)一步制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)和決策系統(tǒng)。針對具體的工程項目確定成本管理機制，打造完整的管理隊伍，對施工現(xiàn)場的具體成本支出狀況進(jìn)行有效把控，確保成本管理的實效性，也為促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理實效性的提高打下堅實基礎(chǔ)。
3.3健全成本管理機制，加強監(jiān)督管理力度健全
成本管理機制，應(yīng)當(dāng)從多個方面入手：首先，建立健全成本管理隊伍建設(shè)機制，做好成本管理人員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定完善的管理制度，包括評價制度、激勵制度和晉升制度等，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促進(jìn)個體的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，打造一支專業(yè)優(yōu)秀的成本管理隊伍；其次，健全成本管理運用機制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時上報，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成果分析，結(jié)合相應(yīng)專家人員的力量為企業(yè)成本管理和整體管理做好規(guī)劃；此外，做好施工現(xiàn)場成本管理機制建設(shè)，對施工現(xiàn)場成本管理工作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，落實施工現(xiàn)場成本支出和記錄等工作，以成本目標(biāo)和成本規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的整體利益不受損害。還應(yīng)注意的是，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強監(jiān)督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[8]。
4結(jié)語
在競爭激烈的建筑經(jīng)濟市場當(dāng)中，建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟效益就必須充分認(rèn)識到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，打造完善的成本管理機制，加強監(jiān)督管理力度，并能科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實提高成本管理實效。最好成本管理的各項規(guī)劃和實施，才能避免企業(yè)面臨多種經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的有效提升，使得企業(yè)在建筑經(jīng)濟中獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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作者:楊培強 單位:振發(fā)控股集團有限公司