價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析探究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析探究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境變化較大，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，具有重要意義。市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)管理的中心就是財(cái)務(wù)管理，特別是基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理，更具有重要性，現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析，僅僅局限在報(bào)表分析中，強(qiáng)調(diào)了要利用指標(biāo)分析與計(jì)算的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力、償債能力等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。這種分析方式，能幫助企業(yè)建立外部環(huán)境分析，更多的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而很難基于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，做出決策，也很難保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析能展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中的困境與問(wèn)題，能制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，相比之下，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，在企業(yè)管理中，更是發(fā)揮著重要作用，其先進(jìn)性、適應(yīng)性都應(yīng)當(dāng)被納入企業(yè)管理中。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)分析；全球化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要利用現(xiàn)有自由優(yōu)勢(shì)，在完善經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，制定完善的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略，為此，就需要掌握大量信息，在探究財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息分析基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展中，占據(jù)重要地位，當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析能反映經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，特別是在變化的環(huán)境中，財(cái)務(wù)分析更應(yīng)該具有相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析更關(guān)注的是財(cái)務(wù)報(bào)表信息，強(qiáng)調(diào)了利用固定財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的重要性。然而，在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)分析的有效性被進(jìn)一步肯定。管理者需要利用財(cái)務(wù)報(bào)表信息，作出決策，依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)分析方法展現(xiàn)出較多優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論內(nèi)容非常豐富，其中基于價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)的財(cái)務(wù)分析，拓展了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，幫助企業(yè)建立良好發(fā)展策略，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，除了要考慮一般企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)控控制內(nèi)容外，還應(yīng)該基于企業(yè)整體價(jià)值鏈的規(guī)劃和建立，完善財(cái)務(wù)分析與管理。

二、財(cái)務(wù)分析及價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)

1.財(cái)務(wù)分析理論（1）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵與外延財(cái)務(wù)分析指的是要利用特定方法，將財(cái)務(wù)分析主體結(jié)合起來(lái)，基于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種關(guān)系進(jìn)行分析，這一分析的結(jié)果，能為企業(yè)實(shí)際管理提供經(jīng)驗(yàn)和意義，因此具有有效性與可靠性。財(cái)務(wù)分析包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控等過(guò)程，主體不同，財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)也不同。財(cái)務(wù)分析的主體具有多元性特征，包括潛在利益關(guān)系團(tuán)體及個(gè)人，中介機(jī)構(gòu)、投資者、管理者等都包含其中，財(cái)務(wù)分析主體主要包括兩個(gè)類(lèi)別，第一個(gè)類(lèi)別是債權(quán)人、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、股東；另一個(gè)類(lèi)別包括投資者、管理者、職工等。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性，財(cái)務(wù)信息要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，針對(duì)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、記錄、計(jì)量等的變更，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析，并制定決策。財(cái)務(wù)分析的有效性，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等的分析研究，因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，意義重大。（2）財(cái)務(wù)分析的演變①傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，將財(cái)務(wù)報(bào)表作為依托，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行了分析，主要針對(duì)的是企業(yè)償債能力。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析也叫做資產(chǎn)負(fù)債分析、信用分析，是對(duì)財(cái)務(wù)信息穩(wěn)定性所作出的分析的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，伴隨著經(jīng)濟(jì)理論的體系的建立，更多投資者開(kāi)始關(guān)注財(cái)務(wù)分析及管理，這一過(guò)程中，投資者更注重信用分析，企業(yè)盈利能力的評(píng)估。②現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)分析發(fā)展的必然，其來(lái)源于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，主要針對(duì)外部利益人需求信息進(jìn)行分析，因此，展現(xiàn)出較強(qiáng)的局限性。對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析而言，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析作為重點(diǎn)，從內(nèi)部管理層出發(fā)，具有指導(dǎo)性，不僅反應(yīng)了財(cái)務(wù)報(bào)表狀況，為企業(yè)決策提供意見(jiàn)，更對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃起到了積極作用。2.價(jià)值鏈理論（1）價(jià)值鏈的基本理論價(jià)值鏈最初由波特提出，波特認(rèn)為，創(chuàng)造價(jià)值是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，不同企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不同，但最終的目標(biāo)，卻具有一致性，就是創(chuàng)造價(jià)值，因此，也就出現(xiàn)了價(jià)值鏈理論。（2）價(jià)值鏈的分析過(guò)程①企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基于價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)上的價(jià)值鏈分析，包括兩個(gè)重要組成，分別是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析與產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈分析，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈建立了企業(yè)內(nèi)部間的聯(lián)系，包括價(jià)值鏈輔助活動(dòng)、價(jià)值鏈基本活動(dòng)間的聯(lián)系，其建立在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層面分析，原材料經(jīng)過(guò)加工后，創(chuàng)造出的是具有價(jià)值的產(chǎn)品。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析作為根本，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的重要性，對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析而言，要充分考慮內(nèi)部聯(lián)系，這種價(jià)值鏈分析方式，也是提高企業(yè)業(yè)績(jī)的主要原因。②產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的建立，是產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈分析的根本，其需要將單個(gè)企業(yè)作為獨(dú)立的環(huán)節(jié)，對(duì)上下游企業(yè)間的關(guān)系進(jìn)行研究。特別要注重供應(yīng)商在價(jià)值鏈，產(chǎn)品供應(yīng)中的作用。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈包括了供應(yīng)商、銷(xiāo)售商之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了要利用銷(xiāo)售渠道，購(gòu)買(mǎi)渠道等關(guān)系的建立，明確買(mǎi)房?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈相互連續(xù)的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的分析，建立了上下游企業(yè)價(jià)值鏈流程，明確了差異性?xún)?yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，因此，這一價(jià)值鏈的分析，具有重要作用。

三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的必要性

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的弊端（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不夠基于財(cái)務(wù)管理論，企業(yè)價(jià)值最大化是其主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)所有活動(dòng)都要將價(jià)值增值、價(jià)值創(chuàng)造等的結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中，注重企業(yè)償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力等的實(shí)現(xiàn)，需要基于債權(quán)人、投資者作出決策。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式，更注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，忽略了企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造得不到管理，特別是在風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值增值層面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析建立在企業(yè)價(jià)值目標(biāo)層面，因此，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)很難作出未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。比如，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的時(shí)候，企業(yè)會(huì)更加注重產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定，而忽略了產(chǎn)品品質(zhì)的提升。（2）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析忽視企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中，割裂了企業(yè)內(nèi)部間的聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理存在著緊密聯(lián)系，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)調(diào)的是單一數(shù)量、貨幣間關(guān)系的建立，因此，在內(nèi)部作業(yè)、流程處理中，都會(huì)割裂開(kāi)來(lái)，在各個(gè)部門(mén)管理控制中，存在的問(wèn)題較多，導(dǎo)致部門(mén)間僅獲得單一業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程規(guī)劃中，往往利用的是片面單一的改良過(guò)程，各業(yè)務(wù)活動(dòng)中，成本業(yè)績(jī)、產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況、銷(xiāo)售額等數(shù)據(jù)都由單個(gè)部門(mén)管理，這種核算中的整體割裂，導(dǎo)致難以從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，分析企業(yè)規(guī)劃及決策。（3）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法和指標(biāo)的局限性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析將報(bào)表分析作為重點(diǎn)，包括收益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，針對(duì)這些報(bào)表的分析，本身就具有很大的局限性，這些局限性表現(xiàn)在：①會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)處理方法選擇的不同，導(dǎo)致報(bào)表缺少對(duì)比性；②注重物價(jià)變動(dòng)、通貨膨脹的影響，因此，不能完全反應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值；③粉飾報(bào)表動(dòng)機(jī)嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)扭曲報(bào)表的現(xiàn)象；④資產(chǎn)負(fù)債更注重成本計(jì)價(jià)；⑤報(bào)表內(nèi)容有限，不能為管理者決策提供意見(jiàn)?；谏鲜鲐?cái)務(wù)報(bào)表分析中的局限性，能夠看到，其會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析中存在更多問(wèn)題，進(jìn)而不能滿(mǎn)足管理決策。（4）財(cái)務(wù)報(bào)表本身具有很大的局限性對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析而言，主要采用的是杜邦分析、沃爾評(píng)分法，這兩種方法雖然對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表起到了分析的作用，但是在使用中，卻存在一些問(wèn)題：①過(guò)于注重歷史數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)調(diào)了純數(shù)量化分析的重要性，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)增減變化作出分析，因此，不能更進(jìn)一步為管理者決策，提供建議；②傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析注重比率分析，特別注重成本計(jì)量，不能對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)，整體價(jià)值不高。2.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)（1）增強(qiáng)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度提高決策意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括不同主體，基于價(jià)值鏈管理層面，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展，需要依靠?jī)r(jià)值鏈的建立，并以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值鏈管理需要在財(cái)務(wù)分析中有所體現(xiàn)，價(jià)值鏈能為企業(yè)創(chuàng)造有價(jià)值的活動(dòng)，價(jià)值鏈分析，包括的不僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中的指標(biāo)，更需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體規(guī)劃，利用價(jià)值鏈主體分析，能熟悉企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流，能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值。（2）整合企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系提升企業(yè)管理水平經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜，如何在這一環(huán)境中，認(rèn)識(shí)處理企業(yè)間的關(guān)系，整合企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，促進(jìn)各利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者、上下游企業(yè)間的關(guān)系，分析改善基于價(jià)值鏈層面上的財(cái)務(wù)分析，具有積極的促進(jìn)作用和意義，同時(shí)，這也是保障企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，要重點(diǎn)放在內(nèi)外部財(cái)務(wù)分析層面，要為管理者提供決策和建議，要基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析，制定企業(yè)決策，而只有基于價(jià)值鏈層面的財(cái)務(wù)分析，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。（3）突破財(cái)務(wù)報(bào)表的局限關(guān)注非財(cái)務(wù)信息傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析中，注重的是財(cái)務(wù)信息，主要利用報(bào)表分析的方式，僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，但是，基于價(jià)值鏈層面的財(cái)務(wù)分析，更加注重從企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系層面的財(cái)務(wù)分析，其從實(shí)際情況出發(fā)，在管處傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上，注意了企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化了內(nèi)部信息獲取及分析的重要性，這種分析方式，降低了報(bào)表分析的局限性。基于價(jià)值鏈層面的財(cái)務(wù)分析，更注重非財(cái)務(wù)信息，包括顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)管理能力、人力資源管理等的分析。非財(cái)務(wù)信息不能在報(bào)表中有所體現(xiàn)，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，這些信息對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有積極的促進(jìn)作用。

四、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式的優(yōu)化及建議

1.基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建（1）基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的過(guò)程內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃谄髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)組織之間的，其能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析思路將內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，上升到了業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合之后，而進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。價(jià)值鏈層面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，具有獨(dú)立性特征，在財(cái)務(wù)分析中，占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)利用不同價(jià)值創(chuàng)造方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，包括成本、人員管理、資產(chǎn)管理等。對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展來(lái)說(shuō)，需要將創(chuàng)造價(jià)值作為根本，并輔助以其他活動(dòng)，因此，基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，更加明確，企業(yè)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)比較突出，其中，更包括了那些價(jià)值創(chuàng)造中的小部門(mén)。基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析而言，更注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)而言，則更注重生產(chǎn)結(jié)果。（2）基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理基于價(jià)值鏈分析視角，傳統(tǒng)成本管理實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)移的過(guò)程，需要經(jīng)歷不同變化階段，首先，要審查企業(yè)各項(xiàng)成本，基于管理策略層面出發(fā)，審查企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的提升；其次，要拓展成本管理范圍，實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)外的轉(zhuǎn)移，要注重客戶(hù)服務(wù)成本、采購(gòu)成本管理；最后，要將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)外部環(huán)境中，要在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、顧客、上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。2.基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建（1）基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的過(guò)程企業(yè)價(jià)值鏈包括多個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，從原料選擇到最終產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售都包含其中，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈而言，其將企業(yè)看作整體，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)上下游間，良性關(guān)系建立的重要性。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化、整合，將中斷關(guān)注上游供應(yīng)商、企業(yè)、下游銷(xiāo)售商間的關(guān)系。對(duì)于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈分析而言，意義重大，因?yàn)椋槍?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，并不是孤立存在的，其需要建立在上下游間關(guān)系的基礎(chǔ)上，基于價(jià)值鏈活動(dòng)而言，財(cái)務(wù)分析包括價(jià)值鏈層面中的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，其需要始終將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高、成本降低作為根本。產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析，更注重企業(yè)能否利用非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)資源整體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種方式。（2）基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理中，價(jià)值鏈分析具有重要的價(jià)值和作用，其不僅是成本管理的有效工具，還是成本管理的必要手段，同時(shí)，還可以被看作是戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析中，需要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理，需要轉(zhuǎn)變成本管理模式，這一成本管理的拓展，要擴(kuò)展到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，包括售后、采購(gòu)等環(huán)節(jié)。基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈而言，其在戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的建立，供應(yīng)商、企業(yè)、顧客三者間關(guān)系的建立，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，在充分發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。3.基于競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式的構(gòu)建（1）基于競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的過(guò)程基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析，需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈分析，其針對(duì)的就是要利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分解比對(duì)的方式，搜尋在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)綜合價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資源及優(yōu)勢(shì)，并最終利用戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和資源進(jìn)行分析整合，以作出決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種方式，其在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)者成本優(yōu)先、營(yíng)銷(xiāo)管理優(yōu)先、產(chǎn)品性能優(yōu)先中具有積極的促進(jìn)作用和地位，因此，也就需要以此，確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。針對(duì)橫向價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析而言，要注重企業(yè)核心力的分析，所謂的核心力包括多方面內(nèi)容，更多依賴(lài)于企業(yè)品牌、資產(chǎn)、組織文化、專(zhuān)利技術(shù)、管理制度等的分析。利用這些特有的資源，能促進(jìn)企業(yè)核心能力提升，并在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中，反映出相這些內(nèi)容，而在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，這些營(yíng)銷(xiāo)方式選擇與建立更具有積極的促進(jìn)作用和意義。（2）基于競(jìng)爭(zhēng)者橫向價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈層面上的財(cái)務(wù)分析，需要基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本分析而進(jìn)行，需要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括價(jià)值鏈評(píng)估，成本分析等，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，能建立成本標(biāo)桿。價(jià)值鏈管理，包括成本優(yōu)劣程度、生產(chǎn)流程安排、原材料采購(gòu)、銷(xiāo)售策略等。利用此類(lèi)成本標(biāo)桿，能將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果，應(yīng)用在企業(yè)價(jià)值鏈層面，其在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低企業(yè)成本中發(fā)揮著重要價(jià)值和作用。特別地，利用橫向價(jià)值鏈成本，能熟悉掌握競(jìng)爭(zhēng)者信息，包括成本信息、銷(xiāo)售信息、消費(fèi)者信息等，這些信息的獲取，都將一定程度上，為企業(yè)管理提供策略。為此，企業(yè)發(fā)展中，需要更加關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)，在對(duì)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、價(jià)值鏈管理的相互融合是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的趨勢(shì)，作為企業(yè)核心管理手段的重要組成，價(jià)值增值活動(dòng)的分析評(píng)價(jià)是建立在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分析基礎(chǔ)上的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的凸顯，需要基于價(jià)值管理、價(jià)值增值、價(jià)值目標(biāo)等來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈思想的聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理與實(shí)際企業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起，突破了傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛，提升了財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性、適用性、有效性，本文研究還突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限，在價(jià)值鏈中對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了分析與探討，利用分解、分析的方式，重新構(gòu)建了財(cái)務(wù)分析流程和模式和流程，確定了企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定奠定了理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春花.爭(zhēng)奪價(jià)值鏈[M].北京:中信出版社，2014：170.

[2]高立法、曲云翠.企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與治理[M].北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2014:25.

[3]盧愛(ài)民.財(cái)務(wù)分析[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2015：89.

[4]湯云為、錢(qián)逢勝.會(huì)計(jì)理論[M].北京:中國(guó)金融出版社，2016：480.

[5]王田苗.價(jià)值鏈管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015：47.

[6]張蕊.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002:30.

[7]周平.EVA與企業(yè)價(jià)值管理[M].北京;社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012:156.

作者:史培楠 單位:長(zhǎng)春師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院