談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造

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摘要：現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了“大智移云”的時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)正在由傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過(guò)各種信息化手段可以獲取大量?jī)?nèi)、外部數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中就顯得尤為重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。文章以大數(shù)據(jù)為時(shí)代背景，分析管理會(huì)計(jì)職能的變化以及管理會(huì)計(jì)所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對(duì)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造提出建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)造

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，新的信息技術(shù)不斷改變企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)需要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，在需求和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，迎接大數(shù)據(jù)時(shí)展所帶來(lái)的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的條件和便利，創(chuàng)建完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面且有針對(duì)性的信息，使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值創(chuàng)造。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的職能變化

（一）從成本核算會(huì)計(jì)到預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本主要是生產(chǎn)制造成本和期間費(fèi)用。這種成本計(jì)算方法是建立在產(chǎn)品生產(chǎn)量化的基礎(chǔ)上的，隨著現(xiàn)代機(jī)械化的發(fā)展和信息化的普及，減少了人工方面的成本，但是機(jī)械制造方面的成本增加了，成本分配模糊造成了產(chǎn)品成本核算難度增加?，F(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅是原有的單純的成本核算了，而是在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從單純的追求成本結(jié)果轉(zhuǎn)向以成本動(dòng)因?yàn)橹?，?duì)企業(yè)管理決策的制定作用更大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，帶來(lái)的更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有非常敏銳的嗅覺(jué)，并具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要全面收集數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化等，將專業(yè)與數(shù)據(jù)相融合，深入挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。

（二）從增值作業(yè)到價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)決策者在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，考慮重點(diǎn)往往在于產(chǎn)品成本和價(jià)值鏈。企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈的分析，從供應(yīng)商到消費(fèi)者進(jìn)行全鏈條的考慮。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)的價(jià)值鏈分析提供了大量的有用的數(shù)據(jù)，在價(jià)值鏈中，注重與分析供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系非常重要，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的切入點(diǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只側(cè)重于增值作業(yè)方面的分析，轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造，將數(shù)據(jù)資源合理且充分的加以利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）從單一戰(zhàn)略到多元戰(zhàn)略存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，從存貨的采購(gòu)到產(chǎn)成品加工完成進(jìn)行銷(xiāo)售這個(gè)過(guò)程中，會(huì)耗費(fèi)相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，產(chǎn)生大量的成本和費(fèi)用，也會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)。在成本控制方面，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型計(jì)算最佳訂貨量、存貨量，從而降低成本費(fèi)用，但是企業(yè)的實(shí)際情況未必能滿足該模型的假設(shè)條件，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)批量訂貨也并非適用于每一個(gè)企業(yè)，畢竟存貨成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有直接的影響，管理會(huì)計(jì)也不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在計(jì)算的層面上，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)信息，深入挖掘采購(gòu)和生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間的關(guān)系，從原有的單一差異化戰(zhàn)略相多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，從而有效的降低企業(yè)存貨成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征可以用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括，即“量化”和“集成”，這代表著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，也代表著企業(yè)發(fā)展思維和管理方式進(jìn)入了改革的關(guān)鍵時(shí)期。大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的大量信息數(shù)據(jù)資源需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的處理，進(jìn)而再由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)分析，如果這些數(shù)據(jù)能夠得到合理且有效的利用，將成為企業(yè)非常重要的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，而管理會(huì)計(jì)在這其中的作用不僅僅是依靠統(tǒng)計(jì)分析的方法，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的數(shù)據(jù)信息更加可靠，依托海量數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)人員不再只是依靠自身的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行主觀判斷，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于大數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)更加科學(xué)且準(zhǔn)確，減少主觀判斷的誤差。同時(shí)，大數(shù)據(jù)有助于管理會(huì)計(jì)挖掘數(shù)據(jù)背后潛在的相關(guān)關(guān)系，更好的對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析和判斷，從而對(duì)市場(chǎng)和客戶需求做出更準(zhǔn)確地判斷，拓寬了管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的思路。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

對(duì)企業(yè)而言，信息手段可以為企業(yè)提供所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)的內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，也就是價(jià)值鏈上的所有相關(guān)數(shù)據(jù)，這管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)分析職能的基礎(chǔ)。但是面對(duì)如此龐雜的數(shù)據(jù)，企業(yè)是否具有足夠的能力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并從中提取出有效且有用的信息呢？在實(shí)際工作中，數(shù)據(jù)收集僅局限于財(cái)務(wù)方面，業(yè)務(wù)信息收集有限，增加了管理會(huì)計(jì)整合和分析企業(yè)數(shù)據(jù)的難度，而且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系還不健全，很多企業(yè)仍然是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造職能，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造面臨著很多困難。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代海量數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的存儲(chǔ)空間和存儲(chǔ)安全有著很高的要求，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，沒(méi)有良好的硬件和軟件支撐，大數(shù)據(jù)分析利用就無(wú)從談起。從管理會(huì)計(jì)層面來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求更高，數(shù)據(jù)分析要有過(guò)程、有結(jié)果，從圖表化到可視化，從數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單處理到數(shù)據(jù)的深度分析挖掘，這些都是管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)。而且大數(shù)據(jù)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量巨大，相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作量也劇增，工作量增加，工作難度加大，這就要求管理會(huì)計(jì)不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)和技能，還要具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠?qū)?shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)策建議

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，要知道管理會(huì)計(jì)作用如果得到充分的發(fā)揮，其價(jià)值創(chuàng)造的潛力是巨大的，明確管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上能夠更加全面、更加細(xì)致、更有針對(duì)性的分析企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的缺陷和不足，將改進(jìn)后的方案應(yīng)用到后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)，要將管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造融入到企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)中，為大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造提供有效的支持和良好的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)據(jù)就是資源，有效利用好數(shù)據(jù)就是為企業(yè)創(chuàng)收拓寬渠道和思路，要著眼企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的整個(gè)價(jià)值鏈，來(lái)收集一切相關(guān)的信息，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)保障。

（二）創(chuàng)設(shè)和完善管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)要收集和整理自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，同時(shí)還需要收集各類市場(chǎng)需求等其他外部數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)比和分析，但是收集如此龐大的數(shù)據(jù)很困難，這成為很多企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。目前，越來(lái)越多的企業(yè)致力于建立和完善財(cái)務(wù)共享中心，不僅有利于數(shù)據(jù)的收集，同時(shí)也為數(shù)據(jù)的交流和分析提供了便利。財(cái)務(wù)共享中心的建立，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，便于數(shù)據(jù)的匯總、集中，這是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)全面收集和處理問(wèn)題的有效解決辦法。管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整合、提取、分析，可以更快更準(zhǔn)確的得出預(yù)測(cè)結(jié)果，助力企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。在數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步重視ERP系統(tǒng)的利用，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加以融合建立起數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，便于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘。企業(yè)要加強(qiáng)硬件和軟件環(huán)境的建設(shè)，不斷提高數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)安全保護(hù)技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造提供保障。

（三）打造專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，形成管理閉環(huán)“大智移云”時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作都可以通過(guò)信息化手段來(lái)完成，這就造成了我國(guó)目前的傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才需求日趨飽和，但是對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的需求和要求急劇增加，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，而企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員本就稀缺且水平有限，能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)更是十分緊缺。復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要進(jìn)行數(shù)據(jù)定制，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的大數(shù)據(jù)收集和處理平臺(tái)，構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)組織，形成戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、總結(jié)評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，而這些，都需要一個(gè)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)給予支持。管理會(huì)計(jì)人才是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力，打造專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)價(jià)值創(chuàng)造具有重要意義。

（四）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變工作模式，提高大數(shù)據(jù)運(yùn)用的能力大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析提供了及時(shí)有效的數(shù)據(jù)資源，而相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)要在新的時(shí)代實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，僅僅具備原來(lái)基本的財(cái)務(wù)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把關(guān)注的目光從單一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合大數(shù)據(jù)上來(lái)。新的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家也在不斷的出臺(tái)新的政策，新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)必須不斷學(xué)習(xí)，深入研究，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向符合國(guó)家政策要求，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)要作為企業(yè)發(fā)展的“智囊團(tuán)”，利用專業(yè)能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)平臺(tái)為企業(yè)發(fā)展所利用，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等等都囊括其中。這就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備大數(shù)據(jù)思維能力和大數(shù)據(jù)處理能力，能夠熟練的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，從各方面提供的數(shù)據(jù)資源中提煉出有價(jià)值的信息，挖掘信息背后的價(jià)值和問(wèn)題，并能夠以可視化的方式呈現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供支持，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（五）提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，即使是最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，也需要一定的專業(yè)能力。一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，只有保持對(duì)職業(yè)的正確認(rèn)知，具有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，才能在工作過(guò)程中真正的發(fā)揮作用，為人信服從而擁有話語(yǔ)權(quán)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，僅僅具有財(cái)務(wù)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要做到業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)清晰掌握，才能夠著眼企業(yè)全面，提供完整而可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的學(xué)習(xí)，做到財(cái)務(wù)、企業(yè)管理兩手抓，兩手硬。管理會(huì)計(jì)不是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，培養(yǎng)自己良好的溝通、談判能力，有助于引導(dǎo)力的發(fā)揮，在企業(yè)決策時(shí)，更好的發(fā)言，在外部談判中更好的為企業(yè)爭(zhēng)取利益，創(chuàng)造價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展提供了契機(jī)，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)處理復(fù)雜多變的大數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用提供實(shí)時(shí)、有效且全面的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)要做到業(yè)財(cái)融合，既要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力，也要運(yùn)用信息處理手段處理、分析數(shù)據(jù)的能力，幫助企業(yè)占領(lǐng)先機(jī)，借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的東風(fēng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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作者：耿一丁 單位：盤(pán)錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院