管理會計與財務(wù)會計融合策略探討
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摘要：企業(yè)在當(dāng)前的背景條件下要想在市場中占據(jù)有利地位，勢必要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，這不僅是企業(yè)提高市場競爭實力的基本條件之一，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障?；诖耍髽I(yè)財務(wù)人員要關(guān)注二者的融合，利用一定的技術(shù)和方法，不斷完善會計制度，采用新的融合手段，全面提升自身綜合素養(yǎng)，最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)有作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、財務(wù)會計與管理會計概述
(一)財務(wù)會計財務(wù)會計不僅承擔(dān)著制定企業(yè)對外會計報告的重要職責(zé)，而且也負責(zé)對企業(yè)各種資金活動進行核算和監(jiān)督，因此財務(wù)會計活動是一種經(jīng)濟管理活動，財務(wù)會計結(jié)果為政府、債權(quán)人、投資人等企業(yè)相關(guān)主體提供重要依據(jù)。財務(wù)會計工作對現(xiàn)代企業(yè)具有非常重要的意義，財務(wù)會計結(jié)果為企業(yè)管理者、投資者以及債權(quán)人等相關(guān)主體提供重要決策依據(jù)，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，構(gòu)建起健康、有序的市場經(jīng)濟秩序。
(二)管理會計管理會計主要負責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部報告，為企業(yè)決策者和管理者提供重要的會計信息，從而幫助企業(yè)通過調(diào)整內(nèi)部管理提升經(jīng)濟效益。管理會計不僅要對企業(yè)過去經(jīng)濟活動和結(jié)果進行分析，還要從現(xiàn)實出發(fā)，制定有助于未來發(fā)展的遠景規(guī)劃。
(三)財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)無論是財務(wù)會計還是管理會計，二者有著相同的目標，都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)未來發(fā)展。管理會計所依據(jù)的資料主要源于財務(wù)會計，通過加工或利用財務(wù)會計信息，從而為企業(yè)決策者提供依據(jù)。財務(wù)會計主要是核算與分析企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而管理會計主要功能集中在預(yù)測、控制和決策等領(lǐng)域，二者互相促進。另外，無論是管理會計還是財務(wù)會計，都要求信息真實、可靠。
(四)財務(wù)會計與管理會計的差異財務(wù)會計主要集中在記錄企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，做好登統(tǒng)工作，最終形成財務(wù)報告。管理會計主要是分析和研究企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題，財務(wù)會計主要向外部信息需求者提供詳實的會計信息，管理會計主要向內(nèi)部信息需求者提供會計信息。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，而管理會計主要在分析過去的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)在進行控制，并對未來進行預(yù)測。
二、財務(wù)會計與管理會計融合的重要性
財務(wù)會計一般只對企業(yè)財務(wù)當(dāng)前狀況進行分析，而管理會計既涉及對企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)狀態(tài)進行控制管理，又要分析和預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營狀況。管理會計可以將企業(yè)在過去一段時間的資金使用情況體現(xiàn)出來，不僅對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理狀況進行分析，而且還要對未來資金使用進行預(yù)測，從而準確評估出企業(yè)的未來資金流動情況，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
(一)提高財務(wù)管理效率企業(yè)財務(wù)工作涉及諸多內(nèi)容，而會計核算、記賬憑證、編制財會報告則是其中有代表性的幾項工作，管理會計要系統(tǒng)分析財會工作結(jié)果，因此做好財務(wù)會計和管理會計工作，可以幫助企業(yè)順利開展各項工作。管理會計工作涉及諸多內(nèi)容，可是大部分工作都必須依據(jù)財務(wù)會計收集和整理的信息數(shù)據(jù)才能進行，而且隨著企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的變動，財務(wù)會計收集與整理的信息也會隨之發(fā)生變動，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)信息變化結(jié)果尋找最適合自身發(fā)展的途徑?；诖?，管理會計與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)一致，有助于企業(yè)盡快找到恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略。
(二)助于財務(wù)信息完善處理眾所周知，管理會計與財務(wù)會計應(yīng)用相同的數(shù)據(jù)資源，當(dāng)僅僅進行財務(wù)會計處理時，信息變動出現(xiàn)更加頻繁，這會對管理者收集真實有效數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生不利影響，甚至也會影響企業(yè)對未來做出準確預(yù)測。當(dāng)對數(shù)據(jù)信息只進行管理會計處理時，可能會遺漏掉部分數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生不利影響。由此可見，財務(wù)會計與管理會計結(jié)合在一起有助于更好地處理各種經(jīng)濟活動信息，有助于員工了解企業(yè)真實經(jīng)營狀況，從而明確未來發(fā)展方向，形成更合理的發(fā)展目標。
三、新形勢下財務(wù)會計與管理會計融合策略
(一)增強會計制度完善工作簡單來講，企業(yè)財務(wù)會計主要集中于對企業(yè)經(jīng)濟活動進行統(tǒng)計、確定，這些工作屬于財務(wù)會計職能范疇，沒有將財務(wù)管理與管理會計結(jié)合在一起。必須進一步改進企業(yè)會計制度，分析企業(yè)實際需求，使會計人員明確自己的職責(zé)范圍。企業(yè)還要確定會計人員的具體管理職能，確保管理會計貫穿于企業(yè)的整個運營過程中。通過建立更加完善的會計制度，財務(wù)會計與管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，有助于激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理與會計管理的作用，從而為企業(yè)的運營發(fā)展提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)。
(二)應(yīng)用新興的融合方法每一種事物的融合發(fā)展都需要在循序漸進中才能實現(xiàn)，很難一蹴而就。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理涉及諸多內(nèi)容，財務(wù)會計與管理會計的融合需要花費一定的時間和精力?；诖?，企業(yè)必須從自身實際需求出發(fā)，全面設(shè)計會計結(jié)構(gòu)，并做好財務(wù)信息處理工作，否則，企業(yè)的未來健康發(fā)展就會受到影響。從實際來看，企業(yè)諸多因素會影響到財務(wù)會計與管理會計之間的深度融合，尤其是當(dāng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理時，企業(yè)經(jīng)濟活動很難順利開展。為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理與預(yù)決算會計進行區(qū)分，保證財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)深度融合，最終充分發(fā)揮二者的作用。
(三)提高財務(wù)人員素質(zhì)要求企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能必須過硬，積累起豐富的專業(yè)知識，而且分析問題和解決問題的能力也要突出。受社會發(fā)展的影響，企業(yè)財務(wù)會計必然要與管理會計走向結(jié)合，因此財務(wù)人員如果僅具備其中某一項技能，很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)財務(wù)人員要與時俱進，自身專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)更先進的財務(wù)管理技術(shù)，以便順利實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合目標，推動企業(yè)健康發(fā)展。
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作者：黃小蕊 單位：青島西發(fā)藏馬山建設(shè)開發(fā)集團有限公司
