談建筑企業(yè)管理會計的內(nèi)涵與應用

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摘要：現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及日益壯大，市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的背景下，傳統(tǒng)財務會計為公司發(fā)展所提供的決策早就已經(jīng)無法適應公司快速發(fā)展的進程，因此，公司需要根據(jù)自身的實際情況，制定新的財務管理體系。本文主要從建筑企業(yè)管理會計的內(nèi)涵特點入手，對管理會計在建筑企業(yè)運用過程中所存在的問題進行研究分析，并且尋求切實可行的對策來解決這些問題。

關鍵詞：建筑企業(yè)；管理會計；財務管理

目前，建筑公司的財務管理主要分為大概三個步驟，對項目成本進行核算、控制成本、總結管理經(jīng)驗提升效率。這些階段都不是必要的，并且隨著時代的進步與發(fā)展，也很難再為企業(yè)創(chuàng)造財富，節(jié)省成本。由此，建筑公司一定要對財務管理進行優(yōu)化升級，不斷的改革，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的價值。在建筑企業(yè)管理會計中，財務管理工作也未曾發(fā)揮出它真正的實效。

一、管理會計的具體內(nèi)涵

管理會計理論和方法體系形成的最初標志是《相關性遺失---管理會計興衰史》，它是在1987年由羅伯特•卡普蘭撰寫并且出版的。而在進入二十一世紀之后，英美頒布了《全球管理會計原則》。這項原則中表明，管理會計是進一步發(fā)掘以及分析與決策相關財務或者非財務方面的具體信息。不斷的創(chuàng)造與維護相關組織的價值。另外，我國對管理會計的了解與掌握也在不斷的深入化，因此，針對管理會計的內(nèi)涵也就分別的持有各自不同的意見與理解。學者于增彪(2018)曾經(jīng)指出，管理會計可以對企業(yè)價值創(chuàng)造的具體過程以及動因進行充分的反映，而管理會計的主要工作以及作用，就是對過去或者未來的經(jīng)濟業(yè)務進行分析預測、評估報告。于增彪學者的觀點可以明確的解釋管理會計的具體目標，那就是要為企業(yè)價值的增值做出貢獻。建筑企業(yè)的管理會計所反映的是主要內(nèi)容包括企業(yè)在建筑這一行業(yè)創(chuàng)造價值的動因以及過程，其中，這種價值一直貫穿于建筑項目的從始至終。再具體一點來說的話，建筑企業(yè)的管理會計不僅要為建筑項目提供管理服務，還要由職能業(yè)務方面的單位，通過現(xiàn)代的分析技術和數(shù)據(jù)的共享中心，來獲得財務信息的加工對象，最終向管理層提供可以實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標的信息報告系統(tǒng)。建筑企業(yè)管理會計不僅要利用財務信息，還要從非財務信息中及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而對問題進行詳細的分析，最終提出切實可行的改變計劃。不但可以有效的將新型技術應用于設計、施工、裝修、管理，還可以對流程進行優(yōu)化升級，不斷的增加建筑行業(yè)的具體服務范圍。

二、建筑企業(yè)中管理會計的具體應用現(xiàn)狀

(一)缺乏對管理會計的重視在建筑工程行業(yè)領域中，管理會計并且受到來自于高層的重視。之所以存在這種現(xiàn)象，主要是因為，建筑行業(yè)主要工作是建設施工，并且存在獨特性，對于企業(yè)的高層來說，他們所重視的建筑工作是一線的施工工作，例如，施工的質(zhì)量是否有保障，建筑建設的速度是否跟預期效果一樣，另外，施工技術是否對施工工作起到了極大的促進作用，畢竟在現(xiàn)如今的社會中，技術已然成為了目前各個行業(yè)領域所重視的研究方向。因此，在建筑行業(yè)，管理會計的工作只停留在了對成本的核算以及控制方面，會計管理可以有效的推動企業(yè)各方面的發(fā)展策略，并且對決策的制定以及實施具有十分重要的參考作用。由于忽視了這方面的種種影響，使得建筑行業(yè)的會計管理的相關工作無從下手，并且對于重組框架以及工作機制體系來說，都缺乏相對完善的體制制度，從而導致建筑行業(yè)的會計管理工作難以進行。

(二)高層會計缺乏管理意識財務管理的相關理念最近才在我國興起，因此大多數(shù)的建筑行業(yè)高層管理人員也沒有足夠的時間以及空間來普及財務管理的相關知識，進而形成健全的財務管理意識。大多數(shù)的財務管理人員認為企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及決策經(jīng)營是由公司的高層來一手決定的，跟自己一點關系都沒有，自己只需要做好本職工作就可以了。事實上，這種想法是十分危險的，一旦公司想要部署或者推行某個決策之時，一定會遭到一定的瓶頸，具體的推行措施無法得到有效的實施，更別提發(fā)揮財務管理的具體作用。企業(yè)的高層管理人員也無法從相關的財務管理部門獲得具有實效性的信息。以上這些種種現(xiàn)象，都會導致企業(yè)的管理出現(xiàn)很多的偏差甚至漏洞，并且企業(yè)的會計工作也會在決策過程中產(chǎn)生一定的偏差。

(三)管理信息化水平滯后將信息技術應用到管理會計的相關工作中，可以有效的提高企業(yè)管理的水平以及效率。目前，在我國的建筑行業(yè)中，主要以項目管理的模式為主，同時輔以材料、設備以及人員的粗放型管理，而這種模式不僅極大的阻礙了管理信息化的推廣，同時也使風險的防控缺位。另外，會計信息的綜合集成能力存在著不足，信息的采集、加工和處理效率也十分的低下，從而導致企業(yè)的相關決策無法跟隨著經(jīng)營模式的變化。

(四)管理會計職能受局限企業(yè)的管理體系建設離不開管理會計職能的發(fā)揮?，F(xiàn)如今，中國的大部分建筑行業(yè)的財務管理體系都比較落后，并且，會計管理工作在進行的過程中同樣會出現(xiàn)許多的缺失與缺位，從而導致管理會計的工作無法開展與實施，并且在績效管理以及資源的優(yōu)化配置方面缺位，無法發(fā)揮出其真實的職能和作用，管理會計工作在財務管理中也無法起到實效性作用。

三、改善建筑企業(yè)管理會計應用的對策

(一)加強對管理會計的重視首先，要讓財務管理工作人員加強對財務管理工作的客觀認識，要重視起企業(yè)會計的管理工作，企業(yè)的管理人員同樣需要重視會計管理工作的各項要求，主要目的還是可以有效的配合財務管理工作人員的工作，明了會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。會計管理的工作不僅僅要只重視專業(yè)性的人才，還需要各個部門的配合與支持。而只有企業(yè)管理者明白會計管理工作的重要性，才能令企業(yè)的會計管理工作更上一層樓。企業(yè)管理人員要倡導各部門成員主動了解會計管理的相關工作，并且對他們普及會計管理工作的重要性。推動會計管理工作在實踐中摸索，并且制定合理與科學的企業(yè)決策。

(二)促使財務管理人員重視管理會計意識當前至關重要的是要促使企業(yè)的財務管理人員轉(zhuǎn)變意識，從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。不但要加強企業(yè)管理會計的教育以及宣傳，還要令財務管理人員增強對管理會計的認同感。另一方面，也不可以忽視對會計理論知識以及技術技能的專業(yè)培訓，要不斷的促使財務人員的專業(yè)能力和水平得到提升，為管理會計工作的開展提供堅實的基礎以及相對良好的氛圍。

(三)提高管理會計信息化水平在當今這個信息化水平不斷提升的時代，加強企業(yè)各方面的信息化水平已經(jīng)成為時代所趨，建筑企業(yè)也不例外。因此，管理會計要增強自身的信息化程度。具體的措施是利用信息技術統(tǒng)計各種信息，同時，統(tǒng)計和記錄各項業(yè)務活動的執(zhí)行狀況，從而直接提高會計信息的處理效率。時刻注重對會計管理工作的創(chuàng)新性研究，充分的發(fā)揮會計在建筑企業(yè)中的應用。建筑企業(yè)要時刻的認識到，管理會計不但可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮效用，它同樣可以動搖企業(yè)的外部管理。建筑企業(yè)要本著發(fā)揮管理會計優(yōu)勢的原則，對管理會計的相關實踐方法進行相對綜合性的調(diào)整，從而進一步促使管理會計可以有效的運用于建筑企業(yè)的外部和內(nèi)部兩方管理。

(四)完善財務管理體系要及時的構建適用于管理會計應用以及發(fā)展的平臺。同時，相對健全與完善的財務管理體系也是管理會計可以應用于建筑企業(yè)的一個重要保障。只有建立了相對健全與完善的財務管理體系，才可以令管理會計的各項方法以及工具發(fā)揮出他們原本的效用，建筑行業(yè)的相關企業(yè)一定要將自身的實際情況與行業(yè)的特點相結合，不斷的對現(xiàn)有的財務管理體系進行完善與優(yōu)化升級，從而進一步促進管理會計的更好發(fā)展。

四、結語

綜上所述，管理會計在建筑企業(yè)應用中存在部分問題，建筑企業(yè)如果想要順應時代的發(fā)展，那么就要及時的將管理會計應用到財務管理中。要重視管理會計的作用，從而進一步推動建筑行業(yè)發(fā)展。

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作者：王志輝 單位：中交二航局第四工程有限公司