石油安全管理對策(4篇)

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第一篇：環(huán)保節(jié)能角度下油氣儲運的安全管理探析

摘要：油氣儲運環(huán)節(jié)必須落實國家的環(huán)保和安全生產(chǎn)等各項規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲運的安全環(huán)保管理工作。

關鍵詞：油氣儲運；環(huán)保；節(jié)能；安全管理

石油生產(chǎn)中油氣儲運是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在當前社會普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環(huán)保工作，對其中出現(xiàn)的風險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設備的損壞。

1油氣儲運中存在的風險

1.1油氣管道面臨腐蝕的風險

一般而言，在油氣儲運階段產(chǎn)生的應力水平以及管道材質(zhì)等問題，是造成管道腐蝕風險的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質(zhì)中存在部分富含腐蝕性的化學物質(zhì)，會導致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質(zhì)等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產(chǎn)生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質(zhì)，就會導致管道的腐蝕；部分輸油管道材質(zhì)質(zhì)量較低，這樣就會造成輸送介質(zhì)的泄露，造成火災等；如果輸油管道所承擔的應力大于屈服力的百分之四十時，則會產(chǎn)生管道腐蝕開裂的情況。

1.2油氣揮發(fā)的風險

蒸發(fā)是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發(fā)的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導致企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發(fā)生或者爆炸的時候，當中的有毒氣體就會排放到空氣當中，進而嚴重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進行消除是非常困難的。

1.3使用油氣設備的風險

在油氣儲運的時候，對于儲運設備要求標準是非常高的，如果設備產(chǎn)生了問題，就會使油氣儲運的過程中風險增加，加之機械設備的震動以及長期的利用就會導致設備損壞，有些因為工藝上出現(xiàn)的問題和管道產(chǎn)生腐蝕，這些都容易產(chǎn)生油氣泄漏以及爆炸的風險。

2油氣儲運節(jié)能環(huán)保管理方法

2.1設計過程的節(jié)能環(huán)保

在設計油氣儲運工程的時候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調(diào)查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設計的過程中，對于周圍的自然環(huán)境保護區(qū)和引水地區(qū)要重點考察，防止產(chǎn)生對環(huán)境有害的設計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環(huán)境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設計和規(guī)劃油氣儲運的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護和水土保護領域的措施，防止油氣儲運的工程設計跟水土保護出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設計的最終階段，還要有效的評估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護區(qū)和敏感地區(qū)。

2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保

在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計劃，增強油氣儲運安全領域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，要嚴格的根據(jù)環(huán)保的標準，實現(xiàn)油氣儲運施工的合理化、科學化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設置清楚的標志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應的措施進行補救。

2.3做好管理和維護輸油設備工作

為了更好的起到預防的作用，就一定要增強對輸油設備的管理和維護，對輸油設備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護輸油設備的時候，要根據(jù)設備本身的特點嚴格的落實，要將系統(tǒng)的、詳細的養(yǎng)護和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設備維護責任機制。維護和保養(yǎng)人員要隔一段時間對設備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設備每項指標都能夠達標。

3結語

總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節(jié)能減排理念，企業(yè)在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當中的風險，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。

參考文獻:

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[4]宋佳.從環(huán)保節(jié)能角度談談油氣儲運的安全管理[J].建筑工程技術與設計,2015,(26):1729.

作者：陳祖能 單位：海洋石油陽江實業(yè)有限公司

第二篇：石油儲運安全管理對策

摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。

關鍵詞：石油儲運；安全管理；影響因素；問題；對策

隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經(jīng)濟和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。

1影響石油儲運安全的因素

1.1人員方面的因素

根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導致安全事故發(fā)生。

1.2石油管道方面因素

石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。

1.3靜電方面因素

由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點，當石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴重影響管道監(jiān)測儀器設備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確，對相關工作人員形成誤導，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴重，甚至還會對國家經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。

1.4地質(zhì)方面因素

我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。

2石油儲運安全管理中存在的問題

2.1缺乏完善的石油儲運管理制度

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設，沒有對安全管理工作起到應有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。

2.2企業(yè)安全管理思想觀念落后

當前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。

3石油儲運安全管理對策

3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制

完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應結合自身實際情況，科學合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。

3.2建立績效評估體系

石油企業(yè)還應建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎，結合企業(yè)自身情況，建立相應的財務績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標準，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標準，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎。

3.3改善企業(yè)安全管理思想觀念

與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學習、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。

3.4提高企業(yè)管理人員安全管理意識

管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應組織開展培訓教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。

3.5加強石油儲運場所安全管理

石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應嚴格按照相關標準規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎設施。重視并做好場地消防安全管控，設置科學防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設施系統(tǒng)。此外，還應對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關安全標準規(guī)定。指派責任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設施出現(xiàn)問題，應及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應有的效用。

3.6強化石油管道防腐質(zhì)量

石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質(zhì)進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設施工中，對管道埋設現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設施工中，應做好相應記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。

3.7做好管道防震工作

由于石油管道深埋地下，所以，還應充分考慮各種地質(zhì)災害對管道的影響。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，地震是對石油管道破壞性最大的地質(zhì)災害。一旦石油管道地區(qū)發(fā)生地震，石油管道就會發(fā)生斷裂，對石油的順利儲運及儲運安全產(chǎn)生嚴重的影響。因此，必須做好石油管道防震工作，采取有效措施，將地震對石油管道的影響降到最低。對于埋設在地震區(qū)域的石油管道，必須強化其焊接質(zhì)量，并定期采用射線或超聲波對焊接口進行檢驗。若是石油管道需要涉水，則應設置截斷閥，并在截斷閥兩端位置預留下接口。若是埋設的石油管道需要穿過建筑物，應按照國家規(guī)定預留出一定的安全距離[3]

4結語

綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應只著眼于當下，還應對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應在結合自身長遠發(fā)展需求的基礎上創(chuàng)建更加完善、健全、科學管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。

參考文獻

[1]楊洪欽.石油儲運安全管理探討[J].市場論壇,2013(05):29-30.

[2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲運安全管理淺析[J].化工管理,2015,33:36.

[3]馬治中,劉婧.簡述石油儲運安全管理[J].科技經(jīng)濟導刊,2016,20:98.

作者：楊童超 單位：大慶油田第二采油廠

第三篇：石油開采過程安全管理研究

摘要：風險預控基于風險控制的原理，核心在于在控制風險之前識別出可能存在的風險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實現(xiàn)風險的閉環(huán)管理.針對石油開采與集輸?shù)娜^程，將風險預控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風險數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風險預控原理的安全管理模式.通過實踐應用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.

關鍵詞：風險預控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評審；內(nèi)審

近年來，隨著國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設備機械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢依然嚴峻，安全管理不容忽視.當前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進行糾正而未制定糾正措施，導致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風險預控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動態(tài)管理和持續(xù)改進的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風險評估，結合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實現(xiàn)風險控制，以實現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進作為最終目的，建立有針對性的風險預控安全管理模式.

1風險預控管理原理

風險預控是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程[1].簡而言之，在事故發(fā)生前將可能導致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時，對以往出現(xiàn)的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態(tài)管理，通過考核和管理評審做到實現(xiàn)持續(xù)改進.風險預控可以歸納為一個基礎和一個過程，其中：基礎是危險源辨識、過程是戴明循環(huán)（PDCA：Plan-Do-Check-Action）在風險預控中的閉環(huán)管理全過程.

1.1危險源辨識

危險源是指可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險源辨識則是認識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風險控制的前提，危險源辨識的充分性及風險評價準確性決定了風險控制的方向和效果.風險評價則是以危險源的現(xiàn)有控制措施為基礎進行的定性或定量的風險分析，結合風險發(fā)生的可能性以及后果嚴重程度分別賦值進行風險等級的劃分，為今后以風險等級為據(jù)進行風險控制奠定基礎.

1.2風險預控閉環(huán)管理過程

風險預控閉環(huán)管理過程是指運用PDCA循環(huán)的理論進行風險控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關法律法規(guī)和標準進行經(jīng)驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預防措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復出現(xiàn).從PDCA循環(huán)模式入手，建立風險管控的閉環(huán)管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預防措施與糾正措施并存的動態(tài)管理長效運行機制。

2石油開采工藝過程及危險性分析

中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個，開發(fā)油氣田23個，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設備為小型常規(guī)游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設備、設施為常規(guī)游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設備進行日常保養(yǎng)、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災、爆炸等.

3基于風險預控的安全管理過程構建

企業(yè)安全風險預控管理過程的構建可以細分為三個過程，即：基礎的建立，管理的有效實施和管理過程的持續(xù)改進.基礎的建立指企業(yè)進行的危險源識別以及危險源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準確性和系統(tǒng)性決定了管理的實施和持續(xù)改進的成效；管理的有效實施指企業(yè)在基礎建立后對企業(yè)的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進行改進，確保基礎和管理實施過程符合企業(yè)的實施需要.

3.1風險識別與風險評估

風險識別，即危險源辨識，是指采用系統(tǒng)科學的方法識別出企業(yè)中可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境缺陷.針對危險源種類，采取不同的方式進行辨識；依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有控制措施基礎，對識別出的危險源進行定性和定量風險評估，在此定量風險評估主要采取半定量風險矩陣法進行賦值評分（風險矩陣圖如圖3），并確定需增補的控制措施和管控工具.其中，對于人的不安全行為主要采取工作危害分析法（JHA：JobHazardAnalysis）進行危險源的辨識[4]，同時輔以事故樹（FTA：FaultTreeAnalysis）、事件樹（ETA：EventTreeAnalysis）、頭腦風暴法等方法，結合現(xiàn)場技術人員的經(jīng)驗共同完成危險源的識別，識別結果如表1.物的不安全狀態(tài)主要來自于設備設施的故障，設備出現(xiàn)故障如不能及時發(fā)現(xiàn)，將會引起整臺設備或整個系統(tǒng)的異常，導致事故發(fā)生.故而采用故障類型與影響分析（FMEA：FailureModeandEffectsAnalysis）將設備設施拆分為子系統(tǒng)，然后進行危險源分析[5]環(huán)境缺陷同樣是引發(fā)事故的重要原因之一.事故致因理論指出事故的發(fā)生是指能量意外釋放并作用于人或物而產(chǎn)生的人身傷害或財產(chǎn)損失.所以結合此采用能量源分析方法對于識別環(huán)境方面的缺陷具有針對性意義，

3.2風險控制

風險預控核心在于對存在的各類危險源進行預先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發(fā)適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場保安全.基層操作崗位員工是風險預控的主要對象，也是控制事故發(fā)生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應的控制措施形成風險認識和風險意識培訓，即：崗位風險培訓矩陣.通過班前會、安全學習日等對員工進行風險認知與自動規(guī)避的潛意思滲透，最終達到風險“預控”的目的.其次，結合工作經(jīng)驗、崗位技能等知識于現(xiàn)場進一步強化訓練，即：利用《崗位員工5W1H分析表》（5W1H：何因-Why、何事-What、何地-Where、何時-When、何人-Who、何法-How，即六何分析法）進行作業(yè)前風險預控，作業(yè)后風險確認，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風險.第三，在個體具備風險預知與自動規(guī)避意識的基礎上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動風險識別結果，編制《作業(yè)活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現(xiàn)場對各員工實施“三違”糾正指導和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風險過程控制的基礎上，實施層次風險監(jiān)督考核和全過程流程化風險控制.首先，風險預控是一個閉環(huán)管理體系，故而在風險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風險識別結果為基礎，結合實際制定《風險管理體系管理手冊》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領，以風險識別結果為基礎，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實現(xiàn)安全管理的程序化，風險管控的“預控化”.第三，結合手冊要求，綜合考慮崗位人員風險過程控制的基礎，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對照各級《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風險控制[7-8].最后，以設備設施風險識別結果為基礎制定《設備設施管理標準和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風險控制，使領導、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機-環(huán)”三方面的風險.

3.3動態(tài)管理與持續(xù)改進

縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現(xiàn)問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現(xiàn)的問題進行預防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風險控制的基礎上還需確保安全管理動態(tài)化，實現(xiàn)持續(xù)改進.基于風險預控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計不及時等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風險管理相關的數(shù)據(jù)導入計算機中，既方便查閱，又提高了風險管理的實時動態(tài)掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預估，可在一定程度上起到事故預防的作用.

4結論

1）風險預控原理對于企業(yè)安全管理具有指導意義，主要體現(xiàn)在對于風險的預先控制.在識得風險前提下控制風險更能游刃有余，同時體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風險管理的石油開采安全管理模式以PDCA循環(huán)作為指導，采用系統(tǒng)性風險識別方法識別人、機、環(huán)、管各類風險，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運行.3）風險管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運行風險管理信息平臺，各類數(shù)據(jù)錄入計算機，運用計算機網(wǎng)絡技術的及時性和統(tǒng)計分析功能，可以有效預估并提前規(guī)避相應風險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應用，反應了此安全管理模式的科學有效性，也說明了風險預控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學習推廣.

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作者：陳全 姚金超 單位：天津理工大學環(huán)境科學與安全工程學院

第四篇：石油鉆井工程項目的安全管理探析

摘要：石油鉆井工程項目是油田生產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分，鉆井施工過程中存在安全風險，必須對石油鉆井工程項目進行風險評估，制定事故的應急預案，有效的組織鉆井施工，保證石油鉆井工程項目的安全。

關鍵詞：石油鉆井；安全管理；技術措施

1石油鉆井工程項目概述

由于石油鉆井工程項目的工作環(huán)境和工作條件的特點，導致石油鉆井作業(yè)施工過程中的風險高，危險系數(shù)大，突發(fā)性強，極易發(fā)生嚴重的人身事故。因此，鉆井施工過程中，必須保證安全，包括人身安全以及機械設備的安全，才能提高石油鉆井的效率，為油田生產(chǎn)服務。為了保證石油鉆井的安全，從井場布置、鉆井平臺的安裝、提升系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、井控系統(tǒng)的設計和使用，均處于安全的狀態(tài)，保證崗位員工在鉆井作業(yè)施工過程中的安全。在石油鉆井工程項目中，容易出現(xiàn)井噴事故，引起火災或者爆炸事故，井架倒塌會引起設備的損壞，嚴重的情況會帶來人員的傷亡，大鉗撞擊事故以及高空墜落事故。為了避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須對崗位員工進行安全培訓，提高全員的安全意識，保證鉆井施工工程項目的安全。

2石油鉆井工程項目的安全風險控制

2.1石油鉆井工程項目存在的主要風險

石油鉆井工程項目的風險包括井控、硫化氫防護，環(huán)保，人身傷害等。如發(fā)生井噴及井噴失控事故，容易引起地層中碳氫化合物的溢出，壓力過高的情況下，極易發(fā)生火災及爆炸事故。并在空氣中形成煙霧，造成環(huán)境污染。有毒有害的成分，還會引起中毒的現(xiàn)象。與鉆井作業(yè)施工項目同時進行的其他作業(yè)項目存在風險，如測井作業(yè)存在的風險；錄井作業(yè)的風險以及試油作業(yè)存在的風險等，在作業(yè)施工中，容易產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣等廢棄的污染物，會對環(huán)境造成嚴重的污染。

2.2石油鉆井工程項目的事故分析

石油鉆井作業(yè)施工過程中，存在的安全風險高，一旦發(fā)生安全事故，危害嚴重的后果。主要由于施工操作人員的安全意識淡薄，缺乏安全操作的技術指導，麻痹大意，釀成大禍。石油鉆井施工過程中，缺少安全生產(chǎn)管理責任制，現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)設備和設施不健全，發(fā)生事故后，人員心理素質(zhì)差，沒有按照事故應急預案去處置，導致事故后果更加嚴重，以至于嚴重影響到石油鉆井的順利進行。在鉆井工程項目中，經(jīng)常發(fā)生的安全問題是井噴及井噴失控。占鉆井事故的40%左右，為了有效地進行安全管理，必須防止井控事故的發(fā)生。造成井噴及井噴失控事故的原因是多方面的，如壓井液選擇不合理，施工人員的井控意識淡薄，沒有嚴格執(zhí)行井控操作規(guī)程，風險識別能力和應急處理能力差，發(fā)生溢流時發(fā)現(xiàn)不及時，沒有采取必要的處理措施，當鉆遇高壓油氣水層時，關井時出現(xiàn)誤操作等也可能引起井噴事故，嚴重的情況就會發(fā)生井噴失控，使事故的損失更大。發(fā)生井噴事故后，會影響到正常的鉆探施工進度，井噴失控后，容易造成環(huán)境污染，影響到井場周圍的生存環(huán)境。同時破壞井下的油氣資源，更多的壓力釋放，也極易造成人員的傷亡。更嚴重的情況會造成油水井的報廢，造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3石油鉆井工程項目的安全風險控制措施

在石油鉆井作業(yè)施工過程中，必須應用井控裝置，保證安全鉆探施工的順利進行。井控裝置是實施油氣井壓力控制所有的設備和設施，是專門為了保證鉆井施工安全而設計的管匯以及專用工具儀表等。為了保證鉆井施工生產(chǎn)的安全，必須設置井控裝置，防止各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在鉆井作業(yè)施工過程中，一旦發(fā)生井噴事故，就會使井下的情況變得異常復雜，無法實施正常的鉆井作業(yè)施工。如果井噴失控，有可能造成嚴重的火災、爆炸等事故，危機到人身安全，可能導致油氣井的報廢，污染環(huán)境，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，為了避免發(fā)生井噴以及井噴失控事故，必須采取先進的壓井技術措施，保證正常的鉆井進尺，提高石油鉆井的效率。

3石油鉆井工程項目的安全管理措施

為了達到石油鉆井工程項目的安全，必須制定安全生產(chǎn)管理責任制，保證鉆井施工的全員重視安全，將安全作為第一要務，人人講安全，人人從安全出發(fā)，去完成石油鉆探任務。

3.1落實石油鉆井工程項目的安全生產(chǎn)責任制

不斷完善石油鉆井工程項目的安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責任制，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，將各級領導和職能部門的職責落實到制度層面，用制度去制約各級各類的管理人員，提高安全意識，保證鉆探施工全過程的安全。并附加安全管理辦法，獎懲分明，對石油鉆井工程項目的安全作出突出貢獻的人員予以獎勵，而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的情況，對相關責任人予以處罰。制定切合實際的管理制度，保證安全生產(chǎn)。

3.2建立HSE管理體系，削減安全風險

通過HSE管理體系的建立和完善，提高石油鉆探企業(yè)的安全管理水平，促進健康、安全和環(huán)保指標的完成，保證鉆井施工過程中，削減風險，制定事故應急預案，防止一切事故的發(fā)生，最大限度地保護鉆井施工人員的安全，促進鉆井設備和設施的安全。采取有效的技術措施，削減鉆井作業(yè)施工過程中的安全風險，制定鉆井施工作業(yè)過程中的風險管理措施，并積極落實風險削減措施，將安全生產(chǎn)事故扼殺在搖籃里，保證順利完成石油鉆井任務。建立完善的鉆井作業(yè)施工過程中的HSE風險防范保障體系，有利于風險削減措施的實施，當發(fā)生風險事故時，立即啟動應急預案，發(fā)揮削減風險的能力，降低事故的發(fā)生率。在石油鉆井施工過程中，積極落實風險防范和削減措施必備的人、財、物，各級各類的安全保證設備和設施，如井控設備的準備，一旦發(fā)生事故，立即投入使用，削減了安全風險。對鉆井作業(yè)施工過程中，可能存在的安全風險進行有效地預防，如預防井噴事故，采取井控的井口裝置，保證控制井噴事故的發(fā)生。對應急預案的準備到位，鉆井作業(yè)施工過程中一旦發(fā)生事故，立即啟動應急預案，將損失降至最低，同時降低了鉆井施工過程的風險，提高了安全系數(shù)。在鉆井作業(yè)施工設計中，需要制定鉆井作業(yè)計劃書和鉆井作業(yè)指導書，嚴格按照二書一表的要求，對鉆井作業(yè)施工過程進行指導和控制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時處理，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過作業(yè)指導書對石油鉆井施工進行指導，促使崗位員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證鉆探設備運行的安全，達到安全穩(wěn)定鉆探的目的。對提出的風險防范和削減技術措施，可以進行反復的推敲，進行多吃的識別和評估，保證風險控制的作用，不允許走過場，流于形式，而是踏實地完成安全監(jiān)督和管理的職能。實施鉆井風險削減的技術措施，經(jīng)過安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督和檢查驗收，按照現(xiàn)場施工檢查表的內(nèi)容，逐項進行安全檢查，并記錄在案，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改合格后，才允許進行施工，否則必須停鉆整改，不達標準，不能繼續(xù)鉆井，也因此保證了石油鉆井工程項目的安全生產(chǎn)管理符合HSE管理體系的規(guī)定，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.3加強安全教育培訓，抓好安全檢查

經(jīng)過長期的安全培訓，對石油鉆探生產(chǎn)崗位的員工進行鉆井工藝技術的教育和培訓，學習相關的井控知識，安全生產(chǎn)知識，對鉆井施工工序的講解，促進鉆井施工人員提高專業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平，人人都是安全生產(chǎn)管理人員，提高安全生產(chǎn)的意識，重視安全培訓工作，經(jīng)常對崗位員工進行安全培訓，更新鉆井施工工藝技術后，也要進行相關知識的培訓，不斷提高全員的素質(zhì)。并及時進行檢查驗收，培訓結束后，需要進行考試，取得合格證書的人員，才允許參與鉆探施工作業(yè)，否則繼續(xù)進行培訓學習，直至合格為止。由鉆井施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管人員，對鉆井施工全過程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故，保證石油鉆探過程的安全。

3.4強化鉆井施工現(xiàn)場的安全管理

石油鉆井工程項目從準備階段，到驗收階段，都以安全作為第一要務，但是關鍵的安全生產(chǎn)場所就是鉆井施工現(xiàn)場，所有的鉆井設備和人員處于運行狀態(tài)，按照鉆井施工設計完成石油鉆探任務。全員參與加強石油鉆井施工現(xiàn)場的安全管理，重視安全生產(chǎn)設備和設施的投入，促進安全隱患的整改，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄下來，整改后驗收整改結果，避免帶病進行施工作業(yè)，預防安全事故的發(fā)生。

3.5提高安全監(jiān)管人員的素質(zhì)

在石油鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場，設置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，時刻對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，以防發(fā)生更嚴重的安全生產(chǎn)事故。對安全監(jiān)管人員進行素質(zhì)教育，提高安全風險識別能力，并要求持證上崗，具備石油鉆井安全生產(chǎn)管理人員的合格證書，并按照油田生產(chǎn)的HSE管理規(guī)定，對違反操作規(guī)程的行為，或者誤操作行為進行處罰。及時檢查鉆井施工現(xiàn)場的安全運行情況，并按照安全檢查表的項目逐項仔細檢查驗收，提高安全監(jiān)管的力度，發(fā)現(xiàn)多次出現(xiàn)同一個安全隱患而不處理的場所，進行嚴格的制止，直到解除安全隱患為止，并上報上級主管部門進行嚴肅處理，引起崗位員工的重視，保證鉆井施工過程中的安全監(jiān)督工作，不走過場，真正為安全鉆探保駕護航。安全監(jiān)督管理人員對鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場的檢查項目一定要齊全完整，如檢查HSE管理的實施情況，檢查各項井控設備設施的配備情況，檢查各項安全規(guī)程，安全施工管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全防護裝置的配備情況，鉆井施工設備的維護保養(yǎng)情況以及應急措施的落實情況等，保證鉆井施工全過程的安全。

4結論

通過對石油鉆井工程項目安全管理措施的研究，提高石油鉆井施工的安全，包括HSE管理體系的應用，井控設備設施的使用，保證石油鉆井工程項目的安全運行，提高石油鉆探質(zhì)量。

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作者：涂茂川 唐勇 單位：中石化西南石油工程有限公司