石油化工行業(yè)安全管理淺談

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摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，石油產(chǎn)品也在不斷被深入開(kāi)發(fā)，石油化工行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，石油資源的大力開(kāi)發(fā)，推動(dòng)了石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，石油化工行業(yè)的施工安全越來(lái)越受到關(guān)注。文章將從石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：石油化工；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

1石油化工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重要性

1.1產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)

石油化工行業(yè)生產(chǎn)中，涉及的產(chǎn)品和原材料都是一些危險(xiǎn)性較大的材料，很容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸，死亡率高。

1.2施工工藝的影響

石油化工產(chǎn)品的施工工藝技術(shù)復(fù)雜，在運(yùn)行過(guò)程中需要確保安全管理，防止有災(zāi)難性事故發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生一系列的物理和化學(xué)反應(yīng)，有些生產(chǎn)過(guò)程的條件比較苛刻，需要有專門(mén)的高溫、高壓、低溫、真空的環(huán)境中進(jìn)行。

1.3生產(chǎn)方式的影響

石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到一些大型的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的規(guī)模大，連續(xù)性比較強(qiáng)，而且自動(dòng)化程度比較高，如果在生產(chǎn)過(guò)程中，某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障或失誤，都會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)的安全性。石油化工生產(chǎn)中使用的管道縱橫貫通，裝置技術(shù)密集，如果發(fā)生事故，損失嚴(yán)重。

1.4動(dòng)力能源上的管理

石油化工生產(chǎn)方面會(huì)結(jié)合火源、電源和熱源等，在動(dòng)力能源設(shè)備缺陷和管理不當(dāng)?shù)那闆r下，會(huì)引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)的重要組成部分，其關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。

2石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

石油化工行業(yè)安全事故發(fā)生概率都較高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)石油化工行業(yè)每年發(fā)生安全事故的次數(shù)大概是500起以上，石油化工建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面存在問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效的解決措施，從施工安全方面加強(qiáng)管理。

2.1安全意識(shí)

石油化工行業(yè)在生產(chǎn)方面存在很大的危險(xiǎn)性，施工作業(yè)包括高處作業(yè)、腳手架作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等，安全風(fēng)險(xiǎn)增大，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，對(duì)施工問(wèn)題沒(méi)有采取科學(xué)管理，一些安全技術(shù)沒(méi)有應(yīng)用到位，造成嚴(yán)重的人員傷亡。石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題都是管理者的安全意識(shí)不夠，不重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理，對(duì)安全管理的措施執(zhí)行不到位，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)。

2.2管理方法不到位

石油化工行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)涉及一些危險(xiǎn)性較大的化學(xué)品，這些化學(xué)材料會(huì)對(duì)人造成一定的傷害，做好對(duì)化學(xué)品的管理是十分重要的。但是我國(guó)石油化工行業(yè)在針對(duì)化學(xué)品的管理方面不到位，一些管理者缺乏安全管理的經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)化學(xué)品的管理起到指導(dǎo)作用，在實(shí)際管理中應(yīng)用到的管理辦法不具有時(shí)效性，無(wú)法達(dá)到安全管理效果。

2.3技術(shù)方面的問(wèn)題

石油化工行業(yè)的安全管理依靠各種各樣的安全技術(shù)來(lái)保證，安全技術(shù)沒(méi)有應(yīng)用到位，很容易導(dǎo)致各種問(wèn)題發(fā)生。我國(guó)化工工程項(xiàng)目在技術(shù)方面工程新進(jìn)技術(shù)人員的安全施工經(jīng)驗(yàn)較少、施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，采取安全措施的相關(guān)費(fèi)用落實(shí)不到位等問(wèn)題，影響到安全技術(shù)的合理應(yīng)用。

3石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

3.1明確安全施工的目標(biāo)

石油化工企業(yè)的一些安全管理人員對(duì)現(xiàn)代安全管理理念、模式和方法理解不到位，石油化工施工現(xiàn)場(chǎng)需要制定明確的安全目標(biāo)，樹(shù)立施工安全意識(shí)。在石油化工現(xiàn)場(chǎng)施工之前做好技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)的告知等，要讓施工人員明確各自的責(zé)任，分析工程的施工性質(zhì)，制定施工計(jì)劃和安全注意事項(xiàng)，做好對(duì)安全工作的宣傳，落實(shí)施工方面的培訓(xùn)工作。

3.2建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)

針對(duì)石油化工行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工，需要建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，安全網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)需要遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范，充分做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。安全管理部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)組織，根據(jù)工程的實(shí)際施工情況擬建項(xiàng)目合同和安全生產(chǎn)合同。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃管理過(guò)程中，需要重視安全管理應(yīng)用，使用相對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，包括EaS金蝶管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，同時(shí)不斷完善和推廣一些監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，注重對(duì)系統(tǒng)的全面推行，能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)需要全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，設(shè)計(jì)部門(mén)、安全管理部門(mén)和基建部門(mén)需要協(xié)同工作，做好對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，一些管理組織需要不斷規(guī)范和完善，分工明確，落實(shí)責(zé)任，有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系。

3.3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督

石油化工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)工程施工中，會(huì)涉及一些易燃、易爆原料，但是個(gè)別化工工程項(xiàng)目的安全管理水平還不到位，與國(guó)外一些大企業(yè)存在很大的差距，安全事故時(shí)有發(fā)生，很容易造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。石油化工項(xiàng)目的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，需要從項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和材料方面進(jìn)行考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。例如，對(duì)石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，要遵循施工的整體性原則，施工設(shè)計(jì)圖紙需要符合相關(guān)的規(guī)定和要求，不論是施工信息和施工數(shù)據(jù)，都需要充分保障信息的準(zhǔn)確性，重視設(shè)計(jì)工作，制定相對(duì)應(yīng)的防范措施，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外，還需要從人力資源、財(cái)力資源和物力資源方面進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效整合，防止資源的浪費(fèi)，要從根本上控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。

3.4創(chuàng)新施工管理方法

石油化工企業(yè)在營(yíng)銷觀念和組織體制上不斷進(jìn)行改革，工程在進(jìn)入到項(xiàng)目實(shí)施階段，就需要做好施工管理工作，其中，“龍頭”是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，“軸心”是工程管理的業(yè)務(wù)，“基礎(chǔ)”是流程管理，將其作為企業(yè)的文化，不斷整合各種資源，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，充分提高企業(yè)管理的水平。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一種動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)管理，管理過(guò)程中涉及的主體單位比較多，各個(gè)管理部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中都發(fā)揮著各自重要的作用，需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取相對(duì)應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)施工的安全性，不斷創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者：宋繼超 單位：中海油石化工程有限公司