財(cái)務(wù)管理環(huán)境論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理環(huán)境論文范文

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論框架

一、問題的提出

20世紀(jì)是一個(gè)財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理先后經(jīng)歷了籌資財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理、投資財(cái)務(wù)管理和綠色財(cái)務(wù)管理等發(fā)展階段?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究的對(duì)象從對(duì)企業(yè)資金籌集和資金的周轉(zhuǎn)、控制等微觀層次問題的描述性探討，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值與投融資決策關(guān)系問題的定量分析。公司價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)通常是經(jīng)濟(jì)資本，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過投融資決策實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在不斷與生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生交換活動(dòng)，環(huán)境污染、資源枯竭等環(huán)境問題促進(jìn)了綠色財(cái)務(wù)的提出。但是僅僅強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)是不夠的，環(huán)境的保護(hù)必須伴隨著節(jié)約資源、綜合利用資源等舉措，因此，一種以“3R”為原則的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)——循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生?！?R”原則，即資源利用的減量化原則、產(chǎn)品生產(chǎn)的再利用原則和廢棄物的再循環(huán)原則?？稍倮玫母碑a(chǎn)品和廢棄物都可以認(rèn)為是可回收資源；減量化利用的自然資源，可以視為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的原始資源。對(duì)原始資源使用的減少和可回收資源的綜合利用能夠帶來生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高，并成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？苫厥盏馁Y源、原始資源和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量資源構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)企業(yè)的生態(tài)資產(chǎn)。

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造所需要的關(guān)鍵資源已經(jīng)從物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)為主的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭裳h(huán)再利用的生態(tài)資產(chǎn)。公司價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素的變化意味著資本概念的泛化，企業(yè)價(jià)值的概念成為一個(gè)多維價(jià)值屬性的價(jià)值體系，企業(yè)價(jià)值最大化問題轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者之間的價(jià)值均衡過程。雖然綠色財(cái)務(wù)也越來越關(guān)注生態(tài)資源在公司價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用，但是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中由于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素變化造成的資本多元性，還沒有得到足夠的重視和深入研究。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理論本質(zhì)、研究維度的分析

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

關(guān)于財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)學(xué)界的觀點(diǎn)很多，歸納起來有“活動(dòng)論”、“關(guān)系論”與“活動(dòng)＋關(guān)系論”三種主要觀點(diǎn)。“活動(dòng)＋關(guān)系論”吸收了活動(dòng)論和關(guān)系論有益的內(nèi)核，全面概括了財(cái)務(wù)的本質(zhì)特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念實(shí)際上是對(duì)可回收資源、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時(shí)空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本矛盾是生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的錯(cuò)置。因此，生態(tài)資本的投入和收益與經(jīng)濟(jì)資本的投入和收益往往是在投資者之間合作的情況下進(jìn)行的，并形成了投資者之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。所以，筆者認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的活動(dòng)及其利益關(guān)系。資本配置的主體是投資者，資本配置的特點(diǎn)是跨期配置，資本配置主體、配置對(duì)象以及配置活動(dòng)都存在于由利益相關(guān)者所編制的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的研究維度

循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所考量的是企業(yè)價(jià)值、生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的跨期配置活動(dòng)及形成的利益關(guān)系?！翱缙谂渲觅Y本的論斷表明……財(cái)務(wù)研究的三維視角包括時(shí)間、空間和行為，財(cái)務(wù)的時(shí)間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)和行為坐標(biāo)決定了財(cái)務(wù)的立體結(jié)構(gòu)?！笨梢悦枥L出這樣一個(gè)藍(lán)圖，如圖1所示，以生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本構(gòu)成的平面式財(cái)務(wù)研究結(jié)果為基礎(chǔ)，放寬條件，進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。任何一個(gè)生態(tài)資本坐標(biāo)點(diǎn)R和任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)資本坐標(biāo)點(diǎn)C決定了一個(gè)確定的財(cái)務(wù)狀態(tài)S（C，R）。任何一個(gè)財(cái)務(wù)狀態(tài)S（C，R）都對(duì)應(yīng)著一個(gè)最佳的財(cái)務(wù)行為方案B。財(cái)務(wù)行為B，經(jīng)濟(jì)資本C和生態(tài)資本R決定了企業(yè)價(jià)值V。在平面OSVB中可以看到，如果財(cái)務(wù)狀態(tài)一定，財(cái)務(wù)行為將決定企業(yè)價(jià)值，并且所有小于價(jià)值V下的財(cái)務(wù)行為都不是最佳行為。所以，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的核心是研究財(cái)務(wù)狀態(tài)，根據(jù)財(cái)務(wù)狀態(tài)選擇最佳的財(cái)務(wù)行為。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理論框架的構(gòu)建

循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要驅(qū)動(dòng)因素的背景下，運(yùn)用公司財(cái)務(wù)理論，借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析，通過核心資本的價(jià)值創(chuàng)造模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)析，規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的一系列方法的集合。根據(jù)這一定義，筆者可以構(gòu)建出循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的理論框架，如圖2所示。其中，生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本的涵義、財(cái)務(wù)本質(zhì)、目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能和內(nèi)容構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的基本理論結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析、財(cái)務(wù)行為選擇和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的要求和機(jī)制原理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，首先要界定循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)目標(biāo)；其次，財(cái)務(wù)目標(biāo)確定財(cái)務(wù)職能與內(nèi)容。財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境是復(fù)雜的，必須根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境、目標(biāo)要求和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律提煉財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本前提，即相機(jī)財(cái)務(wù)假設(shè)與原則，由此構(gòu)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本理論結(jié)構(gòu)。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)基本理論結(jié)構(gòu)順次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步從技術(shù)的角度研究財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析、投資行為選擇和融資行為選擇。其中，財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析是財(cái)務(wù)行為選擇、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本前提。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的變動(dòng)導(dǎo)致資本系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)，由于生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本本身存在資本轉(zhuǎn)換規(guī)律，資本系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)必然影響生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本價(jià)值的創(chuàng)造，因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析就是要對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本價(jià)值創(chuàng)造模型加以評(píng)判和分析。財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析指導(dǎo)財(cái)務(wù)行為的選擇，不同的行為會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是提供反饋信息、保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)良好運(yùn)行的有效方法，由此構(gòu)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。

【主要參考文獻(xiàn)】

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第2篇：財(cái)務(wù)管理環(huán)境論文范文

一、復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的影響

企業(yè)在外部環(huán)境中面臨影響因子的數(shù)量和企業(yè)掌握這些影響因子的程度決定了環(huán)境的復(fù)雜程度。此外，復(fù)雜環(huán)境下影響因子還會(huì)通過外部關(guān)聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)化交織使得企業(yè)與復(fù)雜環(huán)境之間呈現(xiàn)的關(guān)系由傳統(tǒng)的線性轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性?？傊趶?fù)雜環(huán)境下，需要從環(huán)境論和系統(tǒng)論的維度來審視企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

（一）復(fù)雜環(huán)境直接導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜化 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)為了適應(yīng)環(huán)境的要求，需要考慮和模擬各種狀態(tài)下企業(yè)的決策分析和應(yīng)急反應(yīng)。這使得企業(yè)的系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、決策和控制方面都需要保持非線性、不確定性、信息非對(duì)稱性、組織系統(tǒng)的非平衡性和混沌性的狀態(tài)。

（二）復(fù)雜環(huán)境直接影響企業(yè)對(duì)環(huán)境的感知與機(jī)會(huì)的研判 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)觸角得到了極大擴(kuò)展，特別在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。這一方面使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇；另一方面由于業(yè)務(wù)觸角的延伸，企業(yè)面臨的未知因素不斷增加，某些微小的影響因素在“蝴蝶效應(yīng)”的模式下，可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的影響。

基于以上分析，不難理解復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)決策者的影響。從理性人假設(shè)出發(fā)，決策都是決策者通過對(duì)信息的研判和對(duì)備選方案的比較做出的，是人理性的表現(xiàn)。但是，在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)經(jīng)理人員獲取有效決策信息的難度。這都使得企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)在復(fù)雜環(huán)境下陡然增加，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性增加。

二、復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境模式研究——基于企業(yè)生命周期視角

已有的研究表明，企業(yè)在不同生命周期階段面臨的復(fù)雜環(huán)境的性質(zhì)有著巨大差異。從環(huán)境適應(yīng)論的角度來看，在面臨不同階段的環(huán)境時(shí)，企業(yè)為了現(xiàn)實(shí)生存和發(fā)展，需要調(diào)整自身以適應(yīng)外部環(huán)境變化，具體體現(xiàn)為對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、決策風(fēng)格等的調(diào)整。因此企業(yè)在不同生命周期階段會(huì)表現(xiàn)出不同的與環(huán)境相適應(yīng)的特征。例如，在初創(chuàng)期企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，由于其規(guī)模小會(huì)表現(xiàn)出極大的靈活性，但是由于其實(shí)力弱小、管理不規(guī)范又使得其更容易經(jīng)受不住復(fù)雜環(huán)境的沖擊破產(chǎn)；而在成熟期，企業(yè)由于有著較強(qiáng)的實(shí)力能相對(duì)出初期有著更強(qiáng)的抗外部環(huán)境沖擊的忍受力，但是由于其規(guī)模較大和組織管理的僵化行使得其靈活性開始下降，從而導(dǎo)致其較難迅速對(duì)外部壞境的變化進(jìn)行反應(yīng)。因此，企業(yè)不同生命周期階段的企業(yè)在對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對(duì)能力上存在顯著的特征差異，從而企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)困境的產(chǎn)生模式存在差異。英國學(xué)者Richdson等（1994）將企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)以青蛙作為譬喻理論，深入闡述了企業(yè)經(jīng)營失敗的具體癥狀，并提出企業(yè)失敗分為四種行為模式，這一定程度上反映出企業(yè)生命周期是企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究中的一個(gè)非常重要的因素，忽視企業(yè)生命周期在企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警中的作用將會(huì)失去重要和有效的預(yù)測(cè)信息。這些都表明企業(yè)生命周期是一個(gè)研究復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境問題很好的視角，并且企業(yè)生命周期理論和復(fù)雜環(huán)境理論在邏輯上具有一致性，這為我們從生命周期視角考察復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的影響提供了依據(jù)。

（一）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段的財(cái)務(wù)困境模式 基于上述分析，筆者運(yùn)用生命周期視角來研究企業(yè)財(cái)務(wù)困境的科學(xué)性，將按照生命周期理論的四個(gè)階段進(jìn)行論述。

（1）初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性隨企業(yè)年齡呈先增大后減小的倒“U”型關(guān)系。初創(chuàng)期企業(yè)由于規(guī)模小，同時(shí)尚未在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟，相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很不足。因此，隨著企業(yè)已有資源的消耗，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性將越來越大，直到企業(yè)在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟，開始進(jìn)入成一長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的風(fēng)險(xiǎn)才逐漸減小。

（2）成長(zhǎng)期企業(yè)由于成長(zhǎng)質(zhì)量不高所導(dǎo)致的“成長(zhǎng)幻象”，是成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的顯著特點(diǎn)?；谛睦韺W(xué)研究的“過度自信”理論，成長(zhǎng)期企業(yè)由于從眾多新創(chuàng)企業(yè)中成功突圍，使企業(yè)家的過度自信心理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。因此，如果這時(shí)企業(yè)家的野心過度膨脹，盲目樂觀而采取激進(jìn)的高負(fù)債擴(kuò)張戰(zhàn)略，而忽視企業(yè)的成長(zhǎng)質(zhì)量問題，以致公司擴(kuò)張所帶來的收益無法抵消公司隱性破產(chǎn)成本對(duì)公司的負(fù)影響，則公司很有可能陷入企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（3）成熟期企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)防由于公司治理不善所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困境問題。成熟期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度己經(jīng)比較完善，公司資源和現(xiàn)金流充足，但是成熟期企業(yè)容易產(chǎn)生嚴(yán)重的公司治理問題，如果隨著公司原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)經(jīng)理層開始追求通過“規(guī)?；瘮U(kuò)張”和“盲目多元化”的手段來刺激公司成長(zhǎng)，滿足自身利益，同時(shí)公司控股股東開始傾向于掏空公司資源，則成熟期的企業(yè)很有可能陷入財(cái)務(wù)困境的泥潭。

（4）衰退期企業(yè)的組織僵化和創(chuàng)新力減弱是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境的重要原因。衰退期企業(yè)隨著組織的逐漸僵化和創(chuàng)新力的減退，公司已經(jīng)不具有推出受到市場(chǎng)廣泛歡迎的新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，則隨著企業(yè)原有產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，企業(yè)的發(fā)展后繼乏力，影響企業(yè)的內(nèi)源融資能力，最終將導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

（二）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)困境解決對(duì)策 基于生命周期四個(gè)階段財(cái)務(wù)困境模式的分析，筆者將從企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)困境的具體模式來探討解決對(duì)策。

（1）政府援助與企業(yè)提升初創(chuàng)期抗風(fēng)險(xiǎn)能力。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性很大，且在初創(chuàng)階段隨企業(yè)年齡的增長(zhǎng)呈上升趨勢(shì)。鑒于初創(chuàng)期企業(yè)通常具有規(guī)模較小，實(shí)力很弱的特征，在企業(yè)缺乏足夠自生能力的前提下，政府需要從外部提供必要的援助，其中，建立和完善中小企業(yè)融資體系是政府扶持初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展的重中之重。其次，企業(yè)加強(qiáng)自我修煉，提高初創(chuàng)期企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。具體表現(xiàn)在：一是制定合理可行的商業(yè)計(jì)劃。處于初創(chuàng)期階段的企業(yè)具有較高的不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在將其創(chuàng)業(yè)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槟芮袑?shí)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，如果缺乏一個(gè)合理可行的商業(yè)計(jì)劃，則很有可能以企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境而告終。一個(gè)合理可行的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具有的核心優(yōu)勢(shì)、行動(dòng)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。二是初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的概率隨企業(yè)年齡的增加而上升，當(dāng)?shù)竭_(dá)初創(chuàng)期與成長(zhǎng)期的臨界點(diǎn)時(shí)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的危險(xiǎn)達(dá)到最大，其后企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的危險(xiǎn)隨企業(yè)年齡的增加而下降。因此，如果一家企業(yè)在初創(chuàng)期階段停留的時(shí)間越長(zhǎng)，那么其在前期需要投入的資金規(guī)模就越大，而企業(yè)卻無法在短期實(shí)現(xiàn)盈利以補(bǔ)充資金的不足，因此，其發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性就越大。因此，對(duì)于缺乏融資來源的初創(chuàng)期企業(yè)來說，越快進(jìn)入成長(zhǎng)，即意味著越快地獲得內(nèi)源融資的渠道，通過自身的“造血”功能，以補(bǔ)充外部融資的不足，避免財(cái)務(wù)困境的發(fā)生。

（2）成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)關(guān)注成長(zhǎng)質(zhì)量。在成長(zhǎng)期，企業(yè)成長(zhǎng)如果以企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)量的降低為代價(jià)，企業(yè)表面上的繁榮掩蓋了企業(yè)內(nèi)部潛伏的危機(jī)，那么最終隨著時(shí)間推移和外部環(huán)境變化，企業(yè)建立起來的繁華景象往往會(huì)變得不堪一擊。成長(zhǎng)期企業(yè)的擴(kuò)張沖動(dòng)往往與企業(yè)管理者的過度自信高度相關(guān)，而企業(yè)管理者自身個(gè)性和往日經(jīng)歷往往是管理者過度自信的決定因素。因此，對(duì)于成長(zhǎng)期階段企業(yè)的管理者，應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身可能具有的過度自信的傾向，克制自己想要急劇擴(kuò)張的沖動(dòng)，追求成長(zhǎng)期企業(yè)穩(wěn)健的成長(zhǎng)。

（3）成熟期企業(yè)應(yīng)關(guān)注公司治理。在企業(yè)成熟期，公司治理問題開始逐漸突出，容易面臨經(jīng)理層的道德風(fēng)險(xiǎn)和公司控股股東的掏空，一旦公司外部環(huán)境惡化，則很可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。為有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)困境的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該完善公司治理結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)在：一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部約束機(jī)制。由于成熟期企業(yè)存在嚴(yán)重公司治理結(jié)構(gòu)缺陷，表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)交易頻繁，擔(dān)保過重，大股東占用資金，過度投資與盲目多元化等現(xiàn)象。公司治理的實(shí)質(zhì)是解決因控制權(quán)和所有權(quán)分離而產(chǎn)生的問題。其基本特征在于構(gòu)建合理的約束機(jī)制來減少成本。企業(yè)一方面建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束，另一方面加快市場(chǎng)的規(guī)范化與法制化，培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，強(qiáng)化企業(yè)的外部約束機(jī)制。二是加強(qiáng)公司管理者及其財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)。由于我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督和控制機(jī)制不完善，也缺乏有效的外部治理機(jī)制，因而利用會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱性，公司的控股股東有條件和傾向通過“隧道行為”掏空公司的資產(chǎn)，為自己謀取超額收益，而侵害中小股東的利益。同時(shí)成熟期企業(yè)大量的現(xiàn)金留存將增加管理層的“塹壕效應(yīng)”和鼓勵(lì)公司經(jīng)理層的自利行為。加強(qiáng)公司管理者及其財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立更有道德的企業(yè)文化，可以有效地避免公司經(jīng)理層和大股東的掏空行為。三是建立上市公司治理狀況評(píng)價(jià)體系。為有效地保護(hù)投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益，我國政府應(yīng)該建立我國上市公司治理狀況評(píng)價(jià)體系。一方面有利于企業(yè)有效地避免財(cái)務(wù)困境的發(fā)生，另一方面也可以使相關(guān)利益者做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，避免給造成重大損失。

（4）衰退期企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)對(duì)衰退。衰退期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已陷入僵化和老化，企業(yè)的創(chuàng)新力減弱，已有產(chǎn)品隨市場(chǎng)上替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。衰退期企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)原有產(chǎn)品部門己經(jīng)不能為企業(yè)提供利潤，反而需要消耗大量的企業(yè)資源，將企業(yè)拖向財(cái)務(wù)困境的深淵。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和蛻變，衰退期企業(yè)可采取如下策略：一是堅(jiān)決剝離沒有利潤或陷入虧損的產(chǎn)品部門，實(shí)現(xiàn)衰退期企業(yè)的瘦身對(duì)于企業(yè)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力、沒有利潤或陷入虧損的產(chǎn)品部門，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地尋求買家進(jìn)行出售，堅(jiān)決予以剝離，以制止負(fù)的現(xiàn)金流，同時(shí)能為企業(yè)提供現(xiàn)金改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并用于集中資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。衰退期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性加大，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，積極回收應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。從很多成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變策略的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，衰退期的企業(yè)的資金營運(yùn)能力是決定其是否發(fā)生財(cái)務(wù)困境的關(guān)鍵因素。

（5）根據(jù)不同類型企業(yè)分別建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)。需要通過對(duì)企業(yè)根據(jù)其生命周期特征進(jìn)行細(xì)化，分別建立不同的企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)能夠獲得更高的預(yù)警精度?？紤]到企業(yè)不同生命周期階段具有不同的特征，其造成財(cái)務(wù)困境的原因和關(guān)鍵因素互不相同，因此，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型的預(yù)警精度提供了關(guān)鍵支持。推而廣之，可以考慮根據(jù)企業(yè)的其他特征，如行業(yè)、地域、所有制、規(guī)模等分別建立企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型，以充分把握不同類別企業(yè)其所具備的特點(diǎn)，有效提高預(yù)警精度，以為不同類型的企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)提供針對(duì)性指導(dǎo)。

三、結(jié)論

由于企業(yè)在不同生命周期階段面臨的環(huán)境的復(fù)雜性存在差異，而且不同生命周期階段的企業(yè)在對(duì)復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對(duì)能力上也存在顯著差別。因此，企業(yè)生命周期理論為復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究提供了重要的工具和新的視角。需要注意的是，正是由于環(huán)境的復(fù)雜性，在對(duì)企業(yè)所處生命周期的進(jìn)行研判時(shí)更需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不能簡(jiǎn)單按照生命周期理論進(jìn)行劃分。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮：《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2009年碩士論文。