合同精細(xì)化管理方案精選(九篇)
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第1篇：合同精細(xì)化管理方案范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目施工；精細(xì)化管理；標(biāo)準(zhǔn)化；前提；保證
1 精細(xì)化管理貴在精益求精
精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種精益求精的文化。項目管理沒有最好，只有更好。要做精，先要求精，要找準(zhǔn)位置、定好目標(biāo)。做精、求精的過程既需要管理者做忠誠的執(zhí)行者，更需要開動腦筋、改良工藝、精打細(xì)算、精益求精。
施工工藝需要不斷求精。企業(yè)是以盈利為目的的組織，精細(xì)化管理最終目的就是要管“精”，精打細(xì)算出效益，從最容易忽視、最不起眼的地方入手。以某工程為例，其剪力墻內(nèi)的線盒預(yù)埋若采用預(yù)埋泡沫的老辦法，則存在預(yù)埋深淺不一、定位難、易移位、后期開鑿量大、影響砼表觀質(zhì)量的缺點。如采用穿筋接線盒，將線盒兩側(cè)用兩根15cm左右尾料鋼筋穿孔固定焊接或綁扎在主筋上，并在線盒附近增設(shè)定位鋼筋，即可成功解決以往施工存在的特點，且其經(jīng)濟效益比較可觀。按一般工程主體線盒預(yù)埋完成后，需打鑿修補30%的接線盒，每個線盒打鑿人工費、修補材料費折合1元計算，再加上打鑿清理，工序工期的延誤等，僅此項即可為項目節(jié)約成本數(shù)萬元。
現(xiàn)場管理要求力求做精。精細(xì)化需要開動腦筋，但不是瞎折騰，而是在方案的編制上、在現(xiàn)場的落實上更好、更優(yōu)，精益求精，并執(zhí)行到位。例如工程實施中利用捆綁鋼筋廢棄的薄廢鐵皮裁切成段，彎成弧狀用射釘槍打入砼中，直接固定樓層臨邊防護欄桿架管兩端，在節(jié)約租賃費用的同時又保證了防護欄桿穩(wěn)固不易挪動、美觀安全。
成本管理需要精益求精，需要合理規(guī)劃，綜合利用。如可利用鋼筋余料制作電梯防護門，利用每次剩余的零星砼提前預(yù)制地溝蓋板及門窗過梁等。工程管理是一個細(xì)致的過程，只要管理者從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真盤算，減少浪費，將廢料、余料加以利用即可節(jié)約一大筆費用。
2 標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化管理的前提
精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的前提，精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化實施的必然結(jié)果。在實施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與方法是基本性的，必不可少的條件，而且“精細(xì)”的表現(xiàn)形式是“標(biāo)準(zhǔn)” ，創(chuàng)新的方法與技巧是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上發(fā)展的，“精細(xì)”是創(chuàng)新的方向和動力。
“精細(xì)”的境界是將管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。施工項目的精細(xì)化要求項目管理者對管理人員、作業(yè)人員的素質(zhì)、數(shù)量，材料的采購、供應(yīng)和使用均要準(zhǔn)確、及時，實行動態(tài)調(diào)整，同時執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范，方案、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要準(zhǔn)確。
材料管理標(biāo)準(zhǔn)化。首先材料的計劃需用數(shù)量準(zhǔn)、時間準(zhǔn)。工程管理要求現(xiàn)場人員要有預(yù)見性，一般至少提前三天分類分批提出采購計劃，杜絕一般工程上出現(xiàn)的天計劃，小時計劃。并加強部門之間的橫向聯(lián)系，避免重復(fù)計劃、遺漏計劃。其次材料的收發(fā)料要準(zhǔn)，數(shù)量既要準(zhǔn)確更要準(zhǔn)時，做到材料管理“零庫存” 。材料進場嚴(yán)格要求收料員會同至少兩個部門不定人員參與驗質(zhì)核量，材料發(fā)放要求庫管人員與作業(yè)隊伍領(lǐng)料人共同清點簽字確認(rèn)，材料出場嚴(yán)格實行庫管人員清點開具出門證，門衛(wèi)在此查詢驗證登記。材料的下料使用要準(zhǔn)，鋼筋、模板切割前，管理者應(yīng)根據(jù)各種尺寸組合整根或整張排版，達到最優(yōu)最大化利用。對于標(biāo)準(zhǔn)層模板用紅色油漆標(biāo)注數(shù)字符號分類標(biāo)識，同部位周轉(zhuǎn)使用，既減少材料損失，又提高工效。在勞動力安排上，因時而異，因事而異，摸準(zhǔn)情況，及時調(diào)整。尤其是勞動力的安排上必須通盤考慮，動態(tài)調(diào)整。在項目勞動力高峰期到來前，提前儲備必需工種；在某工序快結(jié)束前，適當(dāng)縮減部分作業(yè)人員，既保障工期要求，又避免分包方的窩工索賠，從而提升項目整體盈利水平。
3 做細(xì)、管細(xì)是精細(xì)化的保證
“天下之事，必做于細(xì)”項目管理最終要得到的是實體精細(xì)化，有效控制質(zhì)量通病，降低項目成本，達到管理創(chuàng)效的目的。不做細(xì)就出不了成績，達不到目的。具體來說，在項目施工管理中要對合同、圖紙方案、過程控制（質(zhì)量、安全、進度、成本）、總包管理（服務(wù)）等管細(xì)做細(xì)，細(xì)化合同管理。作為越來越被推廣的總承包施工管理，由于參與施工單位眾多，工序繁雜而工種較多，再加上建筑工程歷時時間長，現(xiàn)場交叉立體作業(yè)事項多，各種單位出于自身利益考慮，尤其在專業(yè)配合和成品保護責(zé)任上，若前期界定不明，更易出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，而總承包單位不可能配備大量的管理力量來管理和處理這些糾纏不清的瑣事，故前期各分包單位合同簽訂時，一定要細(xì)化合同。既要履約總承包職責(zé)，又要規(guī)避專業(yè)交叉扯皮的詬病，可將以往難以劃分、經(jīng)常扯皮的施工內(nèi)容細(xì)化到各自的分包合同中去，明確各自的專業(yè)配合和成品保護責(zé)任。如將預(yù)留洞口的防護納入外架擴大分包，將吊洞、剔鑿的第一次修補納入主體分包，將主樓周邊多少米以內(nèi)的架管、扣件堆碼納入到主體分包，多少米以外的堆碼納入到架體擴大分包中等；再如針對砼澆筑過程中，土建作業(yè)隊伍與機電安裝隊伍互不管理的詬病，明確砼澆筑過程中土建與機電施工人員必須共同值班，發(fā)現(xiàn)問題及早處理等。某項目如此約定后，拆模后的電氣線管堵塞率不到0.2%。
細(xì)讀合同，細(xì)看圖紙，細(xì)編方案，管理創(chuàng)效。管理者應(yīng)吃透所簽訂的合同，分析合同是開口式合同還是閉口式合同，結(jié)算方式是固定總價包干還是以施工方案為基礎(chǔ)的據(jù)實結(jié)算等特點，合理考慮，找到可盈利點。如在鋼筋連接方式上，如圖紙無具體要求或者要求未細(xì)化到每種鋼筋用哪種方式連接，則管理者可以在編制施組及鋼筋專項方案時，采取直螺紋連接，閃光對接，電渣壓力焊等不同的連接方式，并綜合考慮施工進度，施工質(zhì)量，減少交叉作業(yè)等，從而確保效益最大化。充分考慮資金、運輸、環(huán)境、時間等因素，調(diào)整出切實可行的進度計劃，改變項目管理中那種停留在紙上而毫無實施可能的純“資料”文章。首先應(yīng)根據(jù)合同倒排出工程總進度計劃，再根據(jù)不同時間分解季度計劃，再細(xì)化到月進度計劃，最后細(xì)化到周進度計劃，實時動態(tài)調(diào)整，下一級必須確保上一級的進度計劃。如周計劃滯后，則在隨后的周計劃予以補回，確保月進度計劃。依此類推，從而確保總進度計劃。因建設(shè)方原因、不可抗力或者合同所規(guī)定的事項引起的工期延誤應(yīng)及時辦理工期簽證，規(guī)避工期履約風(fēng)險。
做細(xì)每一道工序，做細(xì)每一個產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是對于占市場份額最大的房地產(chǎn)項目，由于面對的是眾多不太專業(yè)的小業(yè)主，質(zhì)量責(zé)任更是重若泰山。在前期策劃時就需要管理者針對常見的質(zhì)量通病和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前考慮，未雨綢繆，通過編制和落實切實可行的方案加以規(guī)避。如抹灰開裂、空鼓等質(zhì)量現(xiàn)象，可在勞務(wù)招標(biāo)時就要求實體質(zhì)量必須達到清水砼效果，做到局部修補或批灰就可以滿足有關(guān)要求。雖然單項支模費用高了，但從后期抹灰總體費用來算，效益相當(dāng)可觀。
施工過程應(yīng)更重細(xì)節(jié)、重落實、重過程、重效果，嚴(yán)格執(zhí)行方案，落實質(zhì)量“三檢” ，同時提前對作業(yè)層交底，對質(zhì)量通病，質(zhì)量缺陷采取簡單易行的處理方法。如模板拼裝只要超過一定縫隙處必須貼透明膠帶，超過規(guī)范要求的必須拆除重拼，陰陽角鋪設(shè)鋼筋前必須用鋼直角尺進行測量，對于墻根柱腳的爛根漏漿現(xiàn)象采用“一堵二清三打磨”方法進行控制，砼澆筑前模板縫隙用砂漿封堵、砼澆筑時及時清除零星漏漿，拆模后對拼縫處實行打磨、清洗，一般可達到平整度不超過±2mm，垂直度不超過±3mm的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就大大節(jié)約了項目成本。
4 精細(xì)化必須嚴(yán)控制、重執(zhí)行
“嚴(yán)”是精細(xì)化管理的保障，精細(xì)化管理要求對管理工作要做到制度化、格式化、程序化，強調(diào)執(zhí)行力。在施工管理過程中，以各種規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核制度，嚴(yán)格落實每一個施工方案，著力培養(yǎng)執(zhí)行力，強化員工特別是管理層各部門負(fù)責(zé)人的執(zhí)行意識。團結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，相互信任才能言“嚴(yán)” ，要以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展晉升通道和平臺，讓員工在奉獻中感受工作的快樂，在收獲中感受人生的價值。
嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在工序的過程管理、材料的收發(fā)放和出入場，尤其是對于占到工程造價70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。此項就要求作為管理者應(yīng)持之以恒，對工程全過程一直堅持抽查，不能嫌麻煩，三天打魚兩天曬網(wǎng)，或是時間長了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞” 。例如對商砼，應(yīng)隨機選取過磅計量站，白天、晚上、甚至是深夜均不能放過抽查，且同一次澆筑過程可進行多次抽查。一般來講，由于商砼攪拌站均是采用電子計量，方量不會有偏差，關(guān)鍵是在商砼運輸過程中，由于個別司機為小利所驅(qū)，經(jīng)常采用中途卸料變賣，導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴(yán)格控制，不定期不定時抽查，商砼供應(yīng)商不但不會反感，而且會感謝幫助杜絕司機運輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外，還需注意工地澆筑過程中，因為放料員一般均為作業(yè)工人，其水平不太高，若遇上責(zé)任心不太強者，在每罐卸料后期稍微轉(zhuǎn)一下不見砼出來就以為空啦，其實是到了后期，砼已在底部，需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出，此種情況在夜間澆筑時更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了，才能確保商砼的節(jié)余，一般來說，如工程采用商砼，砼澆筑的實際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右，經(jīng)濟效益可觀。
5 結(jié)語
精細(xì)化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。作為以勞動力密集型、管理粗線條的建筑工程引入精細(xì)化管理已成為企業(yè)效益增長的“抓手”性工作，且由于建筑工程投資均較大，涉及到的社會產(chǎn)品多，即便是產(chǎn)生百分之一，甚至是千分之一的管理利潤也將相當(dāng)可觀。
工程項目精細(xì)化管理是一個長期、細(xì)致的過程，涉及到整個工程項目的各方面，貫穿工程施工全工程，需要不斷總結(jié)提煉管理過程中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，建立工程質(zhì)量保證體系，提高工程項目管理水平，以此增強企業(yè)核心競爭力。
參考文獻
[1]夏忠.精細(xì)化管理需要“四個力”支撐[J].建筑安全，2009(4):29。
[2]宗志鳳.精細(xì)化管理要落實于行動[J].現(xiàn)代金融，2009(2):36。
第2篇：合同精細(xì)化管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程項目成本控制精細(xì)化管理策略分析
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A
一、精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。項目經(jīng)理部將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、有機結(jié)合管理。精細(xì)化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化施工是精細(xì)化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質(zhì)，加強項目內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。
二、成本控制背景下的工程項目精細(xì)化管理策略
（一）施工成本精細(xì)化管理策略
1、提高全員成本精細(xì)化管理意識的策略
精細(xì)化管理首先強調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細(xì)化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細(xì)化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
2、加強組織管理的策略
成本控制是全員的活動，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、技術(shù)管理的策略
通過進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。
4、經(jīng)濟管理的策略
管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制位出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式;在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險對策，并反映到合同具體條款中;合同執(zhí)行期間密切注視對方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
（二）工程項目質(zhì)量精細(xì)化管理的策略
1、完善質(zhì)量管理體系建設(shè)
為了有效實施項目目標(biāo)控制，項目部必須建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理)。對各項目目標(biāo)實施細(xì)化、分解和動態(tài)管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2、優(yōu)化施工組織設(shè)計
技術(shù)和管理人員必須對設(shè)計圖紙會審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定完善的實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計；結(jié)合本單位機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的分項工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項目部選擇勞務(wù)組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽好專業(yè)工程隊；堅持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化資源配置，有計劃的加大人員機械設(shè)備投入，合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。
3、全員參與質(zhì)量管理
按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。
4、全方位全過程的質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方干系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。產(chǎn)品質(zhì)量的提高依賴于整個過程中每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的提高，因此，質(zhì)量管理必須對這種全部過程的每個環(huán)節(jié)都進行管理。
（三 ） 工程項目進度精細(xì)化管理的策略
工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。
1、充分做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
2、科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實
項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每周都要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。
3、加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能
一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
4、 制訂進度獎罰措施
對工程進度做出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。
（四）工程項目安全精細(xì)化管理的策略
1、健全科學(xué)實用的安全管理制度
要建立健全科學(xué)實用的安全管理規(guī)章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規(guī)章制度和作業(yè)文件不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時要增強制度的執(zhí)行力，制度是基礎(chǔ)，但執(zhí)行才是關(guān)鍵。
2、強化安全知識培訓(xùn)力度
安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發(fā)點是“以人為本”，首先是保護員工的健康安全。要加強對員工的安全理論知識培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓(xùn)，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能。
3、提高現(xiàn)場安全管理水平
在工程建設(shè)施工過程中要進行科學(xué)有效的安全管理，要想在施工過程中不出現(xiàn)安全事故，必須實行嚴(yán)格的5S安全管理模式，這種模式對防止現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，通過5s管理，提高工程項目的現(xiàn)場安全管理水平。
總結(jié)：建筑工程市場日趨激烈的競爭，集中體現(xiàn)在造價競爭上。工程施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目實施過程中開展嚴(yán)格的精細(xì)化管理，以經(jīng)量少的物資消耗和勞動力消耗來降低項目成本。
參考文獻：
第3篇：合同精細(xì)化管理方案范文
關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)項目；精細(xì)化管理模式；管理理念；改進措施
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
隨著社會經(jīng)濟的逐漸進步，電力工程也隨之不斷發(fā)展，在目前電力工程建設(shè)項目的管理工作之中還有一定的可提升的空間。因為在電力工程建設(shè)項目的實際管理之中，較多使用粗放型的管理模式，其管理效率與管理質(zhì)量不高，需要細(xì)化管理模式，并且采用精細(xì)化的管理辦法，下文就將針對電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理措施這一課題進行相應(yīng)的探討，從而進一步加強電力工程建設(shè)項目管理工作的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。
一、電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵
精細(xì)化管理模式的引入是為了綜合提升電力工程建設(shè)項目的管理工作效率與工程質(zhì)量水平，促進相關(guān)職責(zé)以及基本工作責(zé)任的落實與細(xì)化。精細(xì)化管理模式的引用有兩大積極意義，一是電力工程已經(jīng)在明確自身的基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到管理工作對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展的重要性。二是電力工程整體已經(jīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化這一層次的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)管理的第二個精細(xì)化層次上，是電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中，管理模式進行轉(zhuǎn)變的重大突破。
其實精細(xì)化管理模式主要是圍繞著以下幾個關(guān)鍵詞進行運作，首先就是“細(xì)化”，這種細(xì)化不僅僅是細(xì)化著實際電力工程建設(shè)過程之中的具體工作，同時也在將職能進行相應(yīng)的細(xì)化，落實責(zé)任制的同時，保證好相應(yīng)的電力工程建設(shè)項目質(zhì)量。其次就是“落實”，落實工作、落實責(zé)任、落實好規(guī)章制度。最重要的就是提升工程管理工作的執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，不讓管理工作流于表面，而是為電力工程建設(shè)項目的發(fā)展制定相應(yīng)的管理發(fā)展平臺。
這些都是電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵，管理單位必須在明確精細(xì)化管理模式的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，才能夠轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理水平，從而進一步促進電力工程的發(fā)展與建設(shè)。
二、電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中所存在的問題
在電力工程建設(shè)項目應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，仍然存在著較多的問題，使得目前電力工程建設(shè)項目的實際管理模式并不能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)以及運營發(fā)展的相應(yīng)需要，管理部門必須確認(rèn)管理模式中所存在的問題，在針對問題進行探討的過程之中尋求解決建議。
普遍電力工程建設(shè)的過程之中，基礎(chǔ)層面上的規(guī)范性還沒有落實到位，就進行精細(xì)化的管理模式應(yīng)用，這就使得管理基礎(chǔ)不穩(wěn)定，不能夠?qū)⒕?xì)化管理模式完全落實到位，缺乏相應(yīng)執(zhí)行力。而且在應(yīng)用精細(xì)化管理模式這一方面，我國的起步較晚，缺乏應(yīng)用的理論體系，所以一些精細(xì)化管理模式及管理理論還不能夠跟目前電力工程建設(shè)項目的發(fā)展實際有機結(jié)合起來。很多管理辦法不能夠跟上管理體系理論的要求，例如在目前的管理目標(biāo)的制定上，因為其工程進行也具有也不可預(yù)知性等，往往管理目標(biāo)會存在著失序以至于管理執(zhí)行力迅速下降，很多的管理制度不能夠落實到位。
其中問題也體現(xiàn)在合同管理與施工管理的過程之中，不僅合同的基本嚴(yán)謹(jǐn)性較低，在施工管理的過程中，也不能夠完全按照所規(guī)定的要求進行工作，從而導(dǎo)致施工成本的增加，與安全問題的產(chǎn)生。所以我們必須要針對電力工程建設(shè)項目在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的明確，在探究的過程之中需要相應(yīng)的改進方案與改進措施，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。
三、加強電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式應(yīng)用的具體措施
（一）在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程
精細(xì)化管理模式應(yīng)用的過程之中最關(guān)鍵的就是細(xì)化并且完善電力工程建設(shè)流程，大致可以分為3個大階段，電力工程建設(shè)項目前期準(zhǔn)備階段、電力工程建設(shè)項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環(huán)節(jié)都需要進行相應(yīng)的細(xì)化，來確保工程項目工作能夠落實到位。
比如說在前期的準(zhǔn)備過程之中，無論是投標(biāo)、招標(biāo)還是進行地質(zhì)勘查以及材料準(zhǔn)備等，所有的工作都應(yīng)該準(zhǔn)備到位，而不是一邊進行建設(shè)一邊來進行準(zhǔn)備。在決策階段時，落實精細(xì)化管理模式可以從項目建議書的基本規(guī)劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調(diào)研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細(xì)化，也是加強其規(guī)范化的具體體現(xiàn)，規(guī)范化是精細(xì)化管理模式進行的基礎(chǔ)，而精細(xì)化的管理模式又能夠反過來促進規(guī)范化的進步。所以要注重在電力工程建設(shè)項目中完善精細(xì)化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設(shè)項目的進行與應(yīng)用。
（二）健全精細(xì)化管理制度
想要實現(xiàn)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理制度，以制度的完善帶動工作質(zhì)量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細(xì)化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結(jié)合電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進行相應(yīng)的制定，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)目標(biāo)，確立好進行精細(xì)化管理的組織機構(gòu)，往往可以分為相應(yīng)的項目小組，細(xì)化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責(zé)的細(xì)化，從而真正落實責(zé)任制。
各個部室劃分準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務(wù)部主要負(fù)責(zé)財務(wù)精細(xì)化管理部分、而工程部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與精細(xì)化管理工作指導(dǎo)的部分，合同部門負(fù)責(zé)電力工程合同精細(xì)化管理部分等，從而以健全精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細(xì)化管理模式的進一步應(yīng)用。
（三）建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫
進行一切精細(xì)化管理模式工作的基礎(chǔ)，都是大量的電力工程建設(shè)項目發(fā)展過程之中的基本數(shù)據(jù)與信息，想要進行精細(xì)化管理工作，無論是在實際項目建設(shè)進度、成本規(guī)劃、還是各部門工作安排以及施工安全等方面進行方案的設(shè)定的時候，都離不開大量的資料信息與對于目前電力工程項目建設(shè)的實際調(diào)研記錄。
所以建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫不僅僅電力工程工程項目在信息化時展過程之中的必然發(fā)展趨勢，同時也是進行精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)與前提，所以還未完全實現(xiàn)電子信息技術(shù)的廣泛使用時，多采用表單化管理的基本方式，以此促進精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，與實際精細(xì)化管理方案的制定。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，同樣我們也可以采用相對先進的電子信息技術(shù)，去加強目前電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫的建立，同時促進完善精細(xì)化管理模式平臺的建成，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的創(chuàng)新，提升工程管理效率與管理質(zhì)量。
（四）有機結(jié)合電力工程項目的管理特點
目前精細(xì)化的管理模式普遍應(yīng)用在我國的各行各業(yè)之中，所以想要在電力工程項目建設(shè)工程之中使精細(xì)化管理模式的進一步實現(xiàn)，就需要有機地結(jié)合電力工程項目的實際管理特點，針對這些管理特點進行相應(yīng)的調(diào)整與改變。比如電力工程項目有施工復(fù)雜這一特性，需要多個部門進行共同協(xié)作，分工復(fù)雜，不僅僅需要與各個部門建立良好的溝通交流機制，同時也要進行審批工作等，所以在進行精細(xì)化管理模式的應(yīng)用之中要注重其復(fù)雜性這一基本特點，綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，了解其他部門的實際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，針對不同部門的實際需求，進行相應(yīng)的改進，以此促進電力工程項目建設(shè)的進一步發(fā)展與建設(shè)。
結(jié)語
在目前電力工程項目建設(shè)在應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程之中，仍然有很大的發(fā)展空間以及進步空間，我們必須要明確精細(xì)化管理模式應(yīng)用的重要意義，針對目前精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程之中所存在的問題進行相應(yīng)的改進，可以通過完善精細(xì)化管理流程、健全精細(xì)化管理制度、建立電力工程項目信息數(shù)據(jù)庫以及有機結(jié)合電力工程項目的管理特點等方式，促進電力工程項目建設(shè)的發(fā)展與進步。
參考文獻
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第4篇：合同精細(xì)化管理方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭對施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進行監(jiān)控以進行管理工作。而精細(xì)化管理作為一種先進的管理措施，通過對管理進行細(xì)化，對責(zé)任進行分工，可以使每一個管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對出現(xiàn)的問題及時進行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細(xì)化管理在建筑工程項目管理中進行應(yīng)用具有重要意義。
一、精細(xì)化管理基本概述
精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。
精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運行的核心，精細(xì)化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細(xì)化管理之“細(xì)”體現(xiàn)在：細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位?？傊挥袑⒕?xì)化管理思想落實到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。
二、建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
（二）建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高
目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
（三）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當(dāng)或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修保養(yǎng)，造成機械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
三、精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用
（一）建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系
細(xì)節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細(xì)節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標(biāo)。方向錯了，再多的細(xì)節(jié)也只能越偏越遠。沒有明確的目標(biāo)，管理根本無從下手，精細(xì)化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，才能真正實現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要構(gòu)建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個層次的遠景目標(biāo)；其次是制定切實可行的分項或單項工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標(biāo)；最后是將計劃目標(biāo)進行分解，并落實到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標(biāo)，以確保終極目標(biāo)的實現(xiàn)。要實現(xiàn)管理目標(biāo)的精細(xì)化，關(guān)鍵在于當(dāng)目標(biāo)體系建立后，將這些遠景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)進行細(xì)分，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)。并且任務(wù)分配到每個人以后，還要結(jié)合整個企業(yè)的目標(biāo)體系給員工加以解釋說明，從而讓員工認(rèn)識到自己也是整個企業(yè)中不可或缺的一份子。
（二）提高對合同的管理能力
項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經(jīng)理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進行預(yù)算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。
（三）執(zhí)行過程的精細(xì)化
再好的目標(biāo)、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作,如果只是制定了目標(biāo)，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標(biāo)完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細(xì)化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機械設(shè)備等進行比選和優(yōu)化,是項目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴(yán)格。精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。最后員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事,只有通過嚴(yán)格考核和檢查才能確定。因此，在目標(biāo)和制度下達以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎懲，從而對下一個工作過程起到良好的激勵作用。
（四）準(zhǔn)確及時的做好分包結(jié)算
為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進行預(yù)算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術(shù)員對其負(fù)責(zé)的工程量進行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發(fā)生了變化，在結(jié)算時要對其進行考慮；3.控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項目中的預(yù)結(jié)算單價，經(jīng)營人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進行了解，根據(jù)市場價和定額和主辦人員確定價格，然后由經(jīng)營人員對實際的工效和工藝進行了解，主要的分包項目，要控制好總臺賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以內(nèi)。
（四）現(xiàn)場施工無事故管理
建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個區(qū)域，對每種物料的堆放進行科學(xué)有效的規(guī)劃，進而保證事故突然發(fā)生時有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進行準(zhǔn)確地分類，并進行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強現(xiàn)場施工的環(huán)境及機械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進行定期的清掃，對施工機械設(shè)備進行定期維護及保養(yǎng)，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。
結(jié)束語
建筑工程項目精細(xì)化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細(xì)化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。
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第5篇：合同精細(xì)化管理方案范文
1精細(xì)化管理理念
“天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，起源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細(xì)化管理的本質(zhì)是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精即更好、更優(yōu)，精益求精；準(zhǔn)指的是工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；細(xì)指的是更加具體化；嚴(yán)指的是工作執(zhí)行制度，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳[1]。應(yīng)用在高?；üこ坦芾砉ぷ鳎侵冈诰?、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的原則下，高校基建工程管理業(yè)主進行全員管理和從基建工程開始到竣工的全過程管理，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)。實現(xiàn)高?；üこ坛杀?、質(zhì)量、工期最優(yōu)目標(biāo)，規(guī)避基建工程結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”問題。
2高?；üこ叹?xì)化管理體系構(gòu)建
2．1加強全員管理，塑造陽光工程
2．1．1健全制度無以規(guī)矩不成方圓。對于時間跨度長、過程復(fù)雜的基建工程進行進行精細(xì)化管理，健全的制度是根本。某高校建立了《基建工程招標(biāo)辦法》、《基建工程合同簽訂流程》、《基建工程合同審簽辦法》、《基建工程簽證管理辦法》、《基建工程付款流程》、《基建工程結(jié)算辦法》等多項管理制度，并要求基建工程管理工作嚴(yán)格按照制度開展。同時，還制定了“指揮長廉政職責(zé)》、《招標(biāo)部五嚴(yán)五不準(zhǔn)》、《造價部崗位職責(zé)》、《工程部崗位職責(zé)》等多項規(guī)則。另外，還制定了《設(shè)計單位獎懲辦法》、《監(jiān)理單位獎懲辦法》、《安全文明施工獎勵辦法》等規(guī)范工程相關(guān)單位行為的文件，為開展精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。2．1．2合理組織建立合理的高?；üこ坦芾聿块T組織，是有效開展精細(xì)化管理的保障。2．1．3樹立精細(xì)化管理意識高校基建工程管理人員大多是素質(zhì)高、能力強,進一步培養(yǎng)組織成員及工程相關(guān)單位員工的精細(xì)化管理的理念和意識，明細(xì)各崗位職責(zé)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，建立有效的激勵機制，使大家養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為習(xí)慣[2]。高校業(yè)主還應(yīng)樹立良好的主人翁服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)系,還要作好與高校審計、紀(jì)委、財務(wù)等相關(guān)部門的配合。
2．2加強全過程管理，打造精品工程
主要從工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段精細(xì)化管理的重點和方法進行探討。2．2.1設(shè)計階段設(shè)計階段對基建工程投資的影響大約占70%，設(shè)計階段的管理格外重要。首先，嚴(yán)格設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計方案。設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的質(zhì)量決定工程的優(yōu)劣。高?；üこ坦芾聿块T制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可操作性強的設(shè)計招標(biāo)辦法，并組織召開高校領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)外相關(guān)專家、高校工程使用部門相關(guān)人員、工程管理人員和造價工程師相關(guān)會議，使設(shè)計方案體現(xiàn)功能和經(jīng)濟的結(jié)合。優(yōu)選的設(shè)計方案，第一要滿足基建工程的使用功能；第二要實現(xiàn)綠色建筑節(jié)能設(shè)計，考慮太陽能發(fā)電、地源熱泵采暖空調(diào)等節(jié)能設(shè)計；第三要實現(xiàn)與高校建立的節(jié)能平臺系統(tǒng)兼容，實現(xiàn)工程全壽命周期內(nèi)的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電。其次，精準(zhǔn)概算。加強對概算編制人員的獎懲約定，提高其責(zé)任心。加強對概算編制的完整性和合理性審核。某高校在審核學(xué)生公寓工程概算編制時，發(fā)現(xiàn)因初步設(shè)計缺少室外工程使概算漏項,及時進行了補充調(diào)整。最后，運用BIM技術(shù)。BIM（建筑信息模型buildinginformationmodel）技術(shù)，是一個可以共享目標(biāo)工程信息的資源平臺[3]，可以為工程全壽命周期中的決策提供依據(jù)，可以由工程的各方參與者輸入、提取和共享數(shù)據(jù)信息,支持決策，實現(xiàn)協(xié)同、精細(xì)作業(yè)。BIM技術(shù)運用在設(shè)計階段，可以實現(xiàn)三維協(xié)同圖紙設(shè)計，對設(shè)計圖紙進行綠色建筑分析，并提出可執(zhí)行的優(yōu)化意見，使環(huán)保、綠色、低碳、節(jié)能體現(xiàn)在設(shè)計圖紙理念中[4]。運用BIM技術(shù)的revit軟件,對設(shè)計圖紙的水暖電設(shè)備管線綜合碰撞檢查，通過三維剖切視圖非常直觀地看到各專業(yè)之間發(fā)生的沖突,提高設(shè)計質(zhì)量，使施工階段可能發(fā)生的問題，提前到設(shè)計階段來處理，減少了施工階段的變更，不僅節(jié)約了成本，還縮短了工期[4]。2．2．2招標(biāo)階段《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）明確規(guī)定“使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價，非國有資金投資的建設(shè)工程宜采用工程量清單計價”、“國有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價”、“應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核”[5]。強制要求使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價和編制招標(biāo)控制價，規(guī)范了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工招標(biāo)規(guī)定，明確了招標(biāo)工作的程序。高?；üこ淌┕ふ袠?biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）相關(guān)規(guī)定開展，并重點做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件的編制和精準(zhǔn)的工程量清單、招標(biāo)控制價的編制工作。高?；ü芾聿块T編制招標(biāo)文件，并接受高校內(nèi)部審計部門審核，堅持招標(biāo)文件條款表達合法合規(guī)、完整明確的原則，使招標(biāo)文件具有直觀性、可操作性、準(zhǔn)確性和無歧義性。結(jié)合工程實際，從技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評審，評標(biāo)辦法要合理。高校基建管理部門編制準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單和招標(biāo)控制價，既可以由基建管理部門具有編制能力的造價師編制，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹芠5]，由基建管理部門復(fù)核。同時要引用BIM等先進技術(shù)，計算特殊造型的基建工程工程量時，運用BIM技術(shù)，效率高，計算準(zhǔn)確，規(guī)避了招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)較大偏差。合同條款的約定，從質(zhì)量、造價、工期、工程管理的角度進行精準(zhǔn)約定，注重合同雙方的責(zé)權(quán)利約定，將工程精細(xì)化管理充分融入到合同條款中，盡可能將合同風(fēng)險量化，風(fēng)險責(zé)任的分擔(dān)公平合理[6]。2.2.3施工階段施工階段的重點工作是做細(xì)合同管理，嚴(yán)格工程變更、簽證、動態(tài)管理。首先，合同管理要細(xì)。根據(jù)合同約定，高?；ü芾順I(yè)主要制定切實可行的管理辦法和進度計劃，以保障工程有序進行，順利竣工。管理人員要定期深入施工現(xiàn)場，加強工程質(zhì)量、進度、安全管理和協(xié)調(diào)，使施工單位在合同約定下，嚴(yán)格按照審批的施工圖紙、施工組織設(shè)計、國家施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展施工。同時，高?；ü芾順I(yè)主定期召開例會，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等列席會議，在會議上通報合同的履行情況,有效解決施工中的問題。其次，嚴(yán)抓工程變更、簽證。高?；ü芾順I(yè)主要認(rèn)真審核變更的必要性、經(jīng)濟型和可行性，變更要經(jīng)過監(jiān)理單位和設(shè)計單位審核并簽署意見。工程簽證要按照高?；ü芾沓绦蚝炇鹨庖姡炞C辦理要及時，簽證表述要準(zhǔn)確、詳細(xì)，附圖要清晰。對于隱蔽部位的簽證和事后無法復(fù)測的簽證，要附上現(xiàn)場照片。對簽證簽署的意見要明確，明確同意工程量或同意單價或其他意見等，不能僅簽署名字。變更簽證由高?；ü芾碓靸r部及時審核，做到一單一算一存檔，竣工結(jié)算時清晰明了。對監(jiān)理單位建立明確的獎懲辦法，對給業(yè)主提供良好建議帶來效益的，獎勵；對把關(guān)不嚴(yán)、瀆于職守，甚至與施工單位串通造成業(yè)主損失的，嚴(yán)懲，并把該公司拉入學(xué)校黑名單，嚴(yán)禁學(xué)校其他工程監(jiān)理工作委托給該單位。最后，開展工程動態(tài)管理。運用BIM技術(shù)能夠使工程信息數(shù)據(jù)共享,使工程相關(guān)單位協(xié)同工作，工程進度情況、付款情況、造價情況能夠動態(tài)可視，使投資在可控范圍。同時，使施工圖紙，變更簽證，圖紙會審，會議記錄，施工新技術(shù)，新工藝和新材料的使用，工程采購材料價格信息、付款憑據(jù)、結(jié)算資料等工程相關(guān)檔案資料電子化、信息化、系統(tǒng)化,為后續(xù)工程竣工結(jié)算和投入使用產(chǎn)生增值服務(wù)，也為高?？蒲腥藛T開展科技攻關(guān)和科研研究增加知識、技術(shù)儲備。
3結(jié)語
第6篇：合同精細(xì)化管理方案范文
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進行精細(xì)化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究
精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠遠不能達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理
材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細(xì)化管理
在建筑施工前也需要進行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細(xì)化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費的情況，對嚴(yán)重浪費的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細(xì)化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優(yōu)化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。以建設(shè)項目的時間進度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司
參考文獻
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第7篇：合同精細(xì)化管理方案范文
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理存在的主要問題
1.對資金缺乏統(tǒng)一的管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營具有流動性和分散性等特點，基于此，其不得不在項目所在地區(qū)設(shè)立單獨的資金賬戶，這就導(dǎo)致企業(yè)資金的分布過于松散，無法集中進行管理，再加上相應(yīng)內(nèi)控制度不完善，一定程度上增加了風(fēng)險。
2.項目投資前缺乏事前調(diào)研，成本浪費問題嚴(yán)重
部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)投資前，沒有進行充分的調(diào)研，忽略項目成本的投入調(diào)查，可能導(dǎo)致招標(biāo)過程中出現(xiàn)成本浪費問題，難以取得良好的經(jīng)濟效益。
3.工程現(xiàn)場管理不夠到位、成本超支
房地產(chǎn)施工階段，一些企業(yè)隨意變更設(shè)計，沒有按照成本預(yù)算進行建設(shè)，導(dǎo)致成本增加。同時由于工程現(xiàn)場管理工作不到位，未及時更新合同臺賬等會計信息，難以實現(xiàn)對成本的動態(tài)反饋，物資管理不規(guī)范，存在一定的浪費問題，這些問題的存在將使企業(yè)成本大大增加。
4.成本控制意識淡薄，控制方法落后，制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)管理要求全員、全過程、全要素和全方位進行成本管理，但真正這樣落實的房地產(chǎn)企業(yè)很少。有的企業(yè)只重視設(shè)計階段的成本控制，有的企業(yè)只重視設(shè)備和材料的成本控制，缺乏對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)全面的成本控制，忽略微小成本及各成本要素。成本控制意識的淡薄以及存在的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)成本管理成效不佳。同時，成本控制方法不科學(xué)，缺乏事前預(yù)測和過程控制，成本控制和管理主要通過財務(wù)部門的決算報告實施，由于其時效性滯后，難以及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。另外，部分企業(yè)尚未建立完善的成本控制制度，且成本控制制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)成本管理陷入困局。
5.會計核算不集中，無法及時掌握真實的會計信息
由于建筑工程項目具有分散性的特點，就難以實現(xiàn)會計核算的一本賬模式，基于這一情況，企業(yè)大多不采用匯賬方式對企業(yè)的成本控制信息進行整理和匯總，而是采用匯表的方式編制成本控制報表。但由于各個項目編制報表時均是采用建造合同的會計準(zhǔn)則，部分項目無法實現(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確的分析項目預(yù)計合同的總成本和總收入，出現(xiàn)提前確認(rèn)收入、粉飾前期項目利潤等問題，可能形成虛假的在建工程，增加了企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率和成本控制?L險。以上問題的存在，可能會給企業(yè)造成無法彌補的虧損，也會對企業(yè)的經(jīng)營決策造成負(fù)面影響。另外，部分房地產(chǎn)企業(yè)成本費用核算簡單，會計科目設(shè)置不明確且級次較少，難以實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理措施
1.加強成本控制精細(xì)化管理的意識
企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，如果想要滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須提高公司內(nèi)部全體員工的精細(xì)化管理意識，企業(yè)管理層應(yīng)積極號召員工從小事做起，節(jié)約成本，杜絕浪費，將節(jié)約的思想灌輸?shù)饺w員工的思想中，在保障企業(yè)正常運營和生產(chǎn)的前提下適當(dāng)壓縮企業(yè)各項費用支出，以實現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。
2.加強房地產(chǎn)開發(fā)各階段的成本控制
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段，以構(gòu)建完善的全員、全程、全面的成本控制系統(tǒng)。
（1）項目決策階段成本控制
這一階段，應(yīng)做好項目調(diào)研工作，建立完善的投資分析評估體系，企業(yè)應(yīng)組成專業(yè)的可行性研究團隊對項目成本進行調(diào)研，全面掌握土地的屬性以及周邊的市政配套措施，并綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工程建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶等因素，科學(xué)編制成本估算，預(yù)測未來銷售價格，確定成本控制目標(biāo)。
（2）規(guī)劃設(shè)計階段成本控制
規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制對企業(yè)投資的影響較大，其設(shè)計質(zhì)量和水平將直接影響企業(yè)所要投入的成本多少。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需求，設(shè)計出讓大眾認(rèn)可的方案，盡可能的減少成本浪費，抉擇設(shè)計方案時應(yīng)充分考慮其成本因素，依照造價指標(biāo)和經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)進行限額設(shè)計，將成本的事前控制做到位。設(shè)計方案的招標(biāo)建議采用經(jīng)濟方案和建筑方案相結(jié)合的方法，以確保房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益。
（3）施工階段的成本控制
施工階段是房地產(chǎn)企業(yè)投入最大的階段，因此做好這一階段的成本控制至關(guān)重要。施工階段，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已下達的成本目標(biāo)，對總部管理費用和現(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格控制，可合理使用銷售、廣告策劃等使銷售成本控制在合理范圍內(nèi)。施工過程中，對于一些成本耗費高的不合理設(shè)計可適當(dāng)否定，在不影響工程進度的前提下控制成本投入。在管理模式上，應(yīng)加強監(jiān)理投資控制，規(guī)范審核工程進度款的支付，對于監(jiān)理方確定的工程量，應(yīng)依據(jù)合同約定的計價標(biāo)準(zhǔn)，套用材料單價和費用定額對其進行核價后才能予以支付。同時，應(yīng)做好合同管理工作，對于工程變更應(yīng)嚴(yán)格審核，綜合考慮工程的經(jīng)濟美觀度、使用功能及工程結(jié)構(gòu)等因素決定，盡可能的減少工程費用支出。另外，企業(yè)應(yīng)加強成本管理信息化建設(shè)，借助成本管理信息化系統(tǒng)，將項目施工階段的成本支出及時反饋給總部，以使總部及時掌握成本耗費情況，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。
（4）核算階段的成本精細(xì)化管理
核算階段的成本精細(xì)化管理應(yīng)做好以下幾個方面的工作：首先，嚴(yán)格按照成本核算程序?qū)Τ杀具M行核算，有計劃的匯總工程開發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用，事先確定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和原則。其次，綜合考慮項目實施地、項目規(guī)模、項目耗時、項目施工技術(shù)水平、施工組織方的管理水平等因素確定成本核算的對象。再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置成本核算科目，加強成本核算科目的精細(xì)化設(shè)置，避免成本核算的隨意性，對跨期合同和跨期工程明確分?jǐn)偟脑瓌t，對工程成本核算對象應(yīng)合理劃分。針對不同類型的項目分別核算，合理選用分?jǐn)偡桨?，對于實踐過程中的經(jīng)驗應(yīng)在公司內(nèi)部分享，并加以整理優(yōu)化，建立符合本企業(yè)特點的會計處理方法。同時，應(yīng)做好成本費用的分配和歸集工作。
3.創(chuàng)新成本管理方法
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)逐步引進科學(xué)的成本管理方法，制定項目成本計劃和期間費用計劃，確定項目總成本計劃目標(biāo)，為后續(xù)的所有工作提供目標(biāo)要求。隨著項目的逐步實施以及實施方案和技術(shù)方案的進一步細(xì)化，對于各成本對象應(yīng)進行科學(xué)的成本估算，設(shè)置限額值，如估計值超出限額值，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。在后續(xù)工程推進過程中，可由下而上匯總成本估算，并對比原先制定的成本計劃目標(biāo)，評估計劃完成情況，如果出現(xiàn)成本支出超出范圍的情況，及時加以糾正，以避免支出失控。
4.建立完善的預(yù)算管理體系
第8篇：合同精細(xì)化管理方案范文
關(guān)鍵詞：石油工程；造價管理；精細(xì)化
1石油工程造價精細(xì)化管理的重要性
石油是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支持型能源，是社會進步與發(fā)展的動力支持，對人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)對工程成本進行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益，為技術(shù)進步與設(shè)備維護提供充足的資金，進而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對石油工程造價實施精細(xì)化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價的精細(xì)化管理，應(yīng)明確以下幾點：其一，實施工程造價精細(xì)化管理是企業(yè)編制投資計劃的基礎(chǔ)。企業(yè)在針對石油工程制定投資決策前，應(yīng)先合理的編制投資計劃，為后續(xù)的工程投資與建設(shè)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二，投資計劃需要經(jīng)過相關(guān)部門的驗證才能夠?qū)嵤?。這就要求各專業(yè)技術(shù)審核部門能夠針對編制好的前期投資計劃進行驗證，以確保投資計劃的合理性，檢驗工程造價的科學(xué)性。其三，實施工程造價精細(xì)化管理有助于公平競爭的實現(xiàn)。企業(yè)通過對工程造價實施工程造價精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
2石油工程造價精細(xì)化管理的實現(xiàn)途徑
2.1設(shè)計環(huán)節(jié)
企業(yè)還應(yīng)加強設(shè)計階段的造價管理。這是由于工程設(shè)計是否合理對工程造價有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價控制，為石油工程造價精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設(shè)計方案。因此，企業(yè)應(yīng)保證設(shè)計方案的最優(yōu)性，從而減少因設(shè)計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實施限額設(shè)計，也就是在確定工程的設(shè)計方案后，再以其為依據(jù)對石油工程施工過程中發(fā)生的一切費用進行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進行工程設(shè)計時，還應(yīng)確保項目的經(jīng)濟性，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。
2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)
工作人員應(yīng)重視對招投標(biāo)階段的造價管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)重視對招投標(biāo)文件的編制，使文件中的各項條款能夠相對完善，以便在實際施工中實現(xiàn)對石油工程造價的有效控制。特別要重視的是對商務(wù)條款的完善，如果不能在招標(biāo)文件中明確商務(wù)條款的約定內(nèi)容，就極易導(dǎo)致在實際施工中的造價變化，甚至可能會出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，特別是關(guān)于造價方面的條款，以便合理控制造價并降低合同風(fēng)險。其次，還應(yīng)重視對招標(biāo)文件的管理，提高對招標(biāo)文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計算的準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏算或重算的問題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)最新知識，更新自己的知識儲備，提高自己的能力，為工程量清單的準(zhǔn)確編制奠定基礎(chǔ)。最后，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與企業(yè)自己的實際情況，報出自己的最優(yōu)報價，有利于加強招投標(biāo)階段的工程造價控制。
2.3施工環(huán)節(jié)
工作人員還應(yīng)重視對施工階段的造價管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點階段，通過對一階段實施有效的造價控制，能夠避免因工程變更而帶來的造價增加，同時，還有助于加強對工程的施工管理，提供管理能力。首先，應(yīng)確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時還為造價管理提供了可靠依據(jù)。因此，工作人員應(yīng)對不同的施工方案進行對比分析，對施工技術(shù)，造價成本，經(jīng)濟效益等進行綜合評比，確保選擇的施工方案效果最好，能夠在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。其次，還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場變更簽證的控制，盡量降低工程變更對造價成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對現(xiàn)場變更簽證工作的管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更，必須由工程的設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進行確認(rèn)，確保現(xiàn)場簽證的手續(xù)完善，加強對工程變更的控制，有助于工程造價的管理效果。最后，工作人員還應(yīng)重視對施工材料、施工機械設(shè)備、施工人員的管理控制。這是由于在實際施工中，上述因素的變化都會影響工程造價管理的實施。
3結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前我國的石油企業(yè)正處于較為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強對石油工程造價的精細(xì)化管理，以提高石油工程的造價管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進石油企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
第9篇：合同精細(xì)化管理方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；精細(xì)化管理
Abstract: large construction building engineering due to large investment and project management complicated, in the past the opportunity type and extensive management mode. However, with the increasing competition between enterprises, the rising cost of raw materials, labor cost, management fee increase year by year, the construction industry profit decline, project often losses.
Keywords: building engineering; Project management; Fine management
中圖分類號：Q271 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
“全面實施精細(xì)化管理”可以說是一個全新的現(xiàn)代化管理理念。所謂精細(xì)管理，是根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程的無縫管理，形成一個環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，優(yōu)化工序施工過程中的施工工藝，克服細(xì)節(jié)中的質(zhì)量缺陷，形成整體工程的高質(zhì)量。通過精細(xì)化管理是實現(xiàn)質(zhì)量安全、工期和施工管理目標(biāo)必須采取的路線。
精細(xì)化管理在建筑項目管理中的運用
精細(xì)化管理在建筑項目管理中的運用總結(jié)如下：
一、精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入
生產(chǎn)要素包括：人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。
1.1加強項目管理員工隊伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本
從事建筑工程項目的工作人員素質(zhì)，是開展項目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立和落實各類施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，對沒有經(jīng)過質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不能上崗施工。崗前培訓(xùn)和定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)建立檔案進行精細(xì)化管理。
1.1.1生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每個工地現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工地點選派有責(zé)任感、懂技術(shù)、經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理人員。每一個正在施工的工地必須有負(fù)責(zé)人在場，并對現(xiàn)在施工做好詳細(xì)的記錄。
1.1.2特殊（或關(guān)鍵）工種管理
電工，焊工，起重機操作員和其他國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已獲得國家相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有類似工程施工經(jīng)驗的合格人員。對于不是國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，如施工關(guān)鍵技術(shù)崗位上的攪拌、裝載機和其他重要的機械設(shè)備操作工等工種，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)指定責(zé)任心強、具有類似項目經(jīng)驗的人員，制作安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位說明書，人手一份，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。
1.1.3試驗員管理
選擇有責(zé)任心，有相關(guān)技術(shù)技能，具有類似項目經(jīng)驗的試驗人員進場。經(jīng)過審查和備案，通過考核的實驗員不隨意更換。加強對試驗員的教育，樹立質(zhì)量意識、踏實誠信，堅決杜絕造試驗數(shù)據(jù)的造假現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)對測試數(shù)據(jù)的弄虛作假，負(fù)責(zé)人堅決處理，決不姑息。
1.1.4嚴(yán)格施工合作隊伍的選用和管理
工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對施工合作隊伍管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關(guān)鍵因素。
1.2機械設(shè)備精細(xì)化管理
工程建設(shè)的質(zhì)量受機械化水平的制約，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實合同中的對機械設(shè)備的承諾以滿足生產(chǎn)的需要。建立《機械設(shè)備管理臺賬》，制定和執(zhí)行機械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范化操作手冊》，對操作人員進行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。對國家規(guī)定需要由有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備，使用前應(yīng)完善相關(guān)手續(xù)。需要校準(zhǔn)的設(shè)備如攪拌設(shè)備、測量儀器、檢測儀器，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定或要求，定期向指定的機構(gòu)標(biāo)定。
1.3原材料精細(xì)化管理
嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)材料管理條例的規(guī)定。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保原材料符合質(zhì)量要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對原材料進行檢驗。不得擅自降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，禁止用于工程。
1.4施工技術(shù)方案、施工工藝管理
施工技術(shù)方案和施工工藝管理應(yīng)結(jié)合工程的實際情況制定切實可行的實施技術(shù)方案，并詳細(xì)的說明施工工藝?！妒┕ぜ夹g(shù)方案和施工工藝》一旦得到批準(zhǔn)就必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已審批的施工方案和施工工藝進行施工的行為。
1.5施工組織精細(xì)化管理
制定完善的設(shè)計實施施工組織，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理分配資源、配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對生產(chǎn)活動進行有效的控制和組織。落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，做好質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序的質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量和安全的目標(biāo)以及責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接，做到每個施工環(huán)節(jié)有據(jù)可查。
二、試驗測量精細(xì)化管理
試驗檢測儀器設(shè)備、人員以及試驗室的面積應(yīng)滿足合同要求和試驗檢測需要。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標(biāo)定部門的標(biāo)定。經(jīng)濟實用的對試驗檢測儀器設(shè)備進行采購，只要是能符合相關(guān)技術(shù)要求設(shè)備就可以采用，并不是所有儀器都一定要用一流的設(shè)備。此外，所有儀器都必須列明清單并歸檔管理，有運行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長時運行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項技術(shù)指標(biāo)的檢驗，都要求有試驗記錄，原因分析等。
三、進度計劃要符合總工期要求
綜合考慮各種施工影響因素，對各施工分項進行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。要加強對計劃執(zhí)行情況核查，對關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾正。
四、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，建立落實各項制度
落實合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。建立和落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進行全員安全培訓(xùn)，編制專門的質(zhì)量、安全手冊和操作規(guī)程手冊，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。 建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過場、擺形式。
五、重視協(xié)調(diào)工作
重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點，排查影響施工的主要因素，成立專門的機構(gòu)、安排專人盯辦；二是要開展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。
隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)已日趨成熟。實施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對良好的形勢，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式，建設(shè)高質(zhì)量，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程，是我們提高建筑工程項目管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。
[1]、王建國：施工企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理之我見[J]，科技信息，2010年14期。
