企業(yè)文化發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

一、背景：拼搏求存的野狼

華為的第一次創(chuàng)業(yè)是靠企業(yè)家行為，為了抓住機(jī)遇，不顧手中的資源，奮力牽引，憑著他們的艱苦奮斗，遠(yuǎn)見卓識(shí)和超人膽略，使公司初具規(guī)模。創(chuàng)始人的個(gè)人性格、人生經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值理念和做事風(fēng)格深刻地影響著企業(yè)的文化氛圍，構(gòu)成了企業(yè)最本源的文化基因。

任正非軍人出身，其帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為，他曾經(jīng)對(duì)土狼時(shí)代的華為精神作了經(jīng)典概括。他說(shuō)：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性?！睋?jù)稱*7年一個(gè)會(huì)議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合。一位華為前員工說(shuō)，任正非是一個(gè)喜歡講故事的人，一般講完故事后都要采取措施。這次“狼狽為奸”的故事直接促成了華為“狼狽組織計(jì)劃”的出爐。

雖然那項(xiàng)計(jì)劃已消散，但“狼性”卻被作為華為精神延續(xù)下來(lái)。1988年，任正非和他的6個(gè)伙伴揣著2萬(wàn)元把剛剛誕生的華為安置在深圳南山區(qū)一個(gè)不知名的小角落里。當(dāng)時(shí)華為只是一個(gè)小小的商，在業(yè)務(wù)露出下滑跡象時(shí)，任正非毅然決定將賺取的錢投入該行業(yè)的自行研發(fā)。之后的華為勢(shì)不可擋。

出身軍人的任正非喜歡用的軍事思想指導(dǎo)華為的管理。仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。其內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語(yǔ)，極富煽動(dòng)性，以至于有人說(shuō)進(jìn)入華為的人都被洗了腦。

最典型的一個(gè)例子，華為初期“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的運(yùn)用。*2年，華為自主研發(fā)出交換機(jī)及設(shè)備，當(dāng)時(shí)阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭把持著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，任正非以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略迅速攻城略地，通訊設(shè)備價(jià)格也直線下降。這一年華為的銷售額首次突破1億元。*3年華為進(jìn)入高速發(fā)展期，逼退在中國(guó)稱霸一時(shí)的阿爾卡特、朗訊和西門子。*6年，華為開始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場(chǎng)。

第2篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：圖書館；企業(yè)文化；企業(yè)文化環(huán)境；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：G258.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0184-03

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)與興盛繁榮均離不開文化的引導(dǎo)，企業(yè)的一切活動(dòng)均始終與文化相伴配合，并共同發(fā)展和進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分和最具活力的因素之一。企業(yè)文化是企業(yè)群體之間經(jīng)過(guò)碰撞、激蕩、磨合、調(diào)諧和優(yōu)化而形成的一種集體特性，它并不是由個(gè)人意識(shí)來(lái)主導(dǎo)，卻需要用個(gè)人言行和意志來(lái)傳遞和表達(dá)這種集體的、組織的個(gè)性和風(fēng)格。圖書館的作用和新形勢(shì)下情報(bào)信息服務(wù)中心功能圖書館擔(dān)負(fù)著保存人類優(yōu)秀文化遺產(chǎn)、傳播科學(xué)文化知識(shí)的社會(huì)職能，并具有文獻(xiàn)集存、文獻(xiàn)整理、文獻(xiàn)傳遞等功能職能。企業(yè)圖書館是我國(guó)圖書館隊(duì)伍中的一個(gè)重要組織部分，作為企業(yè)內(nèi)部重要的文化陣地和窗口，企業(yè)圖書館充分展現(xiàn)企業(yè)的文化底蘊(yùn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)圖書館應(yīng)如何順應(yīng)時(shí)展潮流，在傳播先進(jìn)文化、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐、為企業(yè)文化發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支持中發(fā)揮應(yīng)用的作用，已成為擺在企業(yè)決策者面前的重要課題之一。

1 企業(yè)文化與企業(yè)圖書館

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)中逐漸形成的共同理想、共同追求和基本道德文化素質(zhì)和價(jià)值觀念，包括工作作風(fēng)、奮斗目標(biāo)、管理決策、規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要成果之一。企業(yè)文化在全面提高職工整體文化素質(zhì)、增強(qiáng)工作積極性和創(chuàng)造性、發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神中具有不可替代的作用。包括企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展、建設(shè)和實(shí)踐中形成、發(fā)展和培育積淀，逐漸形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化氛圍、發(fā)展方式和內(nèi)在素質(zhì)，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)長(zhǎng)期積累的文化內(nèi)涵和深厚的文化底蘊(yùn)的反映。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)靈魂，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)追求，因而是企業(yè)精神價(jià)值的反映，是企業(yè)的靈魂和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力具有重要作用，也是企業(yè)持久發(fā)展的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。

它圍繞企業(yè)的工作任務(wù)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、宣傳、教育培訓(xùn)和豐富多彩的群眾性企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚員工力量，統(tǒng)一思想，全心全意為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)努力奮斗。建設(shè)企業(yè)文化是多部門、多單位共同參考、協(xié)調(diào)與配合的結(jié)果。企業(yè)管理者、部門精英和各種創(chuàng)新管理人才都必須經(jīng)常進(jìn)行廣泛的閱讀活動(dòng)，不斷汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，培養(yǎng)和提高自己的道德情癌和精神修養(yǎng)，提高科文化素質(zhì)，從而在企業(yè)管理中滲透進(jìn)文化因素，不斷提升企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的核心力量，為員工提供健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境，使員工在清廉、清正、清明的企業(yè)文化環(huán)境下，圍繞企業(yè)核心，各盡其能，積極進(jìn)取，共同創(chuàng)建具有企業(yè)特色的團(tuán)結(jié)協(xié)作、生動(dòng)活潑的企業(yè)文化氛圍，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，適應(yīng)日益發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷發(fā)展壯大，走向富強(qiáng)。

1.2 企業(yè)圖書館的內(nèi)涵

企業(yè)圖書館顧名思義，就是由企業(yè)投資興辦、隸屬于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)，是企業(yè)文化的重要載體和精神文明建設(shè)的重要思想陣地。企業(yè)的性質(zhì)和圖書館職能對(duì)企業(yè)圖書館的運(yùn)行起著重要的決定性作用。企業(yè)圖書館作為我國(guó)圖書館隊(duì)伍中的一個(gè)重要組織部分，是企業(yè)的科技文獻(xiàn)情報(bào)信息中心，為企業(yè)提供重要的文化載體和學(xué)習(xí)空間，是企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步、強(qiáng)盛的精神文化家園。同時(shí)，企業(yè)圖書館作為企業(yè)內(nèi)部重要的文化場(chǎng)所，其書籍的收藉不僅有科學(xué)文化知識(shí)、人類的文明、發(fā)明創(chuàng)造和優(yōu)秀文明成果，也包括古代的、近代的和現(xiàn)代的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，蘊(yùn)含豐富的人類文化的寶藏，同時(shí)也是企業(yè)的文獻(xiàn)情報(bào)中心，是企業(yè)的生產(chǎn)和科研學(xué)術(shù)部門的重要資料和情報(bào)來(lái)源。企業(yè)圖書館更是那些求知欲強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神的職工經(jīng)常聚集的場(chǎng)所。企業(yè)圖書館為培養(yǎng)職工高尚的精神情操、提高職工思想政治覺悟提供重要的精神食糧。企業(yè)通過(guò)圖書館提供的知識(shí)、軟件組織和開展各種群眾性文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。企業(yè)圖書館主要以本企業(yè)員為服務(wù)對(duì)象，為他們提供精神文化食糧，滿足他們對(duì)科技知識(shí)的需求與業(yè)余閱讀的愿望，豐富他們的業(yè)余文化生活；同時(shí)為職能部門、科技研發(fā)科室和各崗位員工提供圖書文獻(xiàn)資料，滿足職工學(xué)習(xí)需求，擴(kuò)大職工視野，增長(zhǎng)知識(shí)才干，從而提升職工的科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)建設(shè)發(fā)展的知識(shí)與技能，發(fā)揮企業(yè)圖書館應(yīng)用的價(jià)值作用。

2 企業(yè)圖書館在企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)中的作用

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際上歸結(jié)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，就像沒(méi)有方向盤的車輛，沒(méi)有目標(biāo)和方向，不知該向何處去。企業(yè)通過(guò)有目的地引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)意識(shí)，服從企業(yè)文化，能迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力和智慧潛力，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要的、積極的作用。企業(yè)的全部形態(tài)都可以在文化的背景下進(jìn)行升華，為職工創(chuàng)造一種文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工的工作成就感、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感、文化認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)文化必須倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，形成人的合力，企業(yè)才能不斷發(fā)展和繁榮。企業(yè)圖書館不是企業(yè)生產(chǎn)中樞，但在調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性上能發(fā)揮重要作用，任何一個(gè)企業(yè)都需要為職工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)圖書館也正是依靠它強(qiáng)大的宣傳、教育、輔導(dǎo)和參考咨詢服務(wù)等職能，充分展現(xiàn)“以人為本”理念，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中有著舉足輕重的作用。

2.1 提供信息資源

企業(yè)圖書館收藏的圖書有兩大特點(diǎn)：一是本企業(yè)從創(chuàng)建、發(fā)展，到建設(shè)、成功以來(lái)的全部資料，包括企業(yè)成長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、制度、決策等方面的資料檔案，以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功與失敗案例。這些史料既是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展借鑒的鏡子，也是今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參考的重要資源。二是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的科技文獻(xiàn)等技術(shù)資料，具有鮮明的個(gè)性和專業(yè)特征，只適用于本企業(yè)或其他同類型企業(yè)。對(duì)本企業(yè)制定決策、經(jīng)營(yíng)方向、生產(chǎn)規(guī)劃及職工技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)代教育等提供重要的學(xué)科領(lǐng)域文獻(xiàn)信息和本專業(yè)知識(shí)，具有很強(qiáng)的功利性、時(shí)效性、前瞻性；企業(yè)圖書館具有龐大的資料儲(chǔ)備，涵蓋大量分散的信息，從而為本企業(yè)策劃提供市場(chǎng)供求信息和必要的生產(chǎn)技術(shù)的支持。

2.2 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能

身處信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，員工要不斷地尋求知識(shí)創(chuàng)新才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須具備一定的信息貯存。在現(xiàn)代企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)的信息資源建設(shè)已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“時(shí)間是金錢，效率是生命”，而信息可以使企業(yè)避免盲目競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間，產(chǎn)生更強(qiáng)大的生產(chǎn)效率。企業(yè)圖書館的一個(gè)核心職能就是企業(yè)的信息中心，企業(yè)圖書館在圖書貯藏上不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)量突破，而且引進(jìn)了數(shù)碼先進(jìn)技術(shù)，能通過(guò)先進(jìn)、方便、快捷的網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)提供技術(shù)資料、科技信息、文獻(xiàn)資源等查新服務(wù)，具有本企業(yè)需要的國(guó)內(nèi)外最前沿的生產(chǎn)技術(shù)和科技動(dòng)態(tài)，使企業(yè)在第一時(shí)間得到第一手信息。企業(yè)圖書館還可通過(guò)聘請(qǐng)信息專家、舉辦信息講座、開展學(xué)術(shù)報(bào)告等形式為企業(yè)管理人員和廣大員工提供信息素養(yǎng)教育。

2.3 核心價(jià)值引導(dǎo)

企業(yè)文化的發(fā)展離不開職工科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)的提高，一個(gè)知名企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)如企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、職工文化素養(yǎng)提升、企業(yè)未來(lái)發(fā)展都會(huì)有明確的定位，并在發(fā)展變革的軌跡中，不斷從實(shí)踐中總結(jié)提煉出全新的核心價(jià)值理念，這些理念元素由于尚處于原生態(tài)階段，意義不夠深邃，概念不夠明確，內(nèi)涵不夠深遠(yuǎn)，實(shí)施細(xì)則尚不規(guī)范和完整，同時(shí)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，缺乏約束力和震撼力。圖書館作為企業(yè)文化載體，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化起到核心凝聚作用，通過(guò)自身文化建設(shè)對(duì)企業(yè)朦朧模糊的理念進(jìn)行重新整合，精心提煉，去偽存真，對(duì)含混不清的企業(yè)目標(biāo)加以確切描述，使企業(yè)有明確的知識(shí)導(dǎo)向，建立正確規(guī)范的核心價(jià)值體系，凝聚職工力量，形成企業(yè)合力，為企業(yè)目標(biāo)努力，從而達(dá)到核心凝聚的目標(biāo)。

2.4 學(xué)習(xí)閱讀指導(dǎo)

企業(yè)圖書館應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息功能，針對(duì)企業(yè)員工在理想追求、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念等方面需求，通過(guò)宣傳、推薦、報(bào)道、介紹等形式，開展新書版塊、讀書指導(dǎo)、新聞?wù)?、?bào)刊新聞特輯、企業(yè)科技櫥窗、析報(bào)墻報(bào)集錦等專欄，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和研究條件，引導(dǎo)知識(shí)閱讀方向和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并以企業(yè)文化積淀、企業(yè)精神塑造等方面的宣傳教育，不斷豐富員工的精神生活，增強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和知識(shí)貯備，增強(qiáng)服務(wù)和溝通能力。同時(shí)，可舉辦一些操作簡(jiǎn)便、機(jī)動(dòng)靈活的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如編寫導(dǎo)讀書目、推薦一本好書、導(dǎo)讀專欄等，向員工宣傳格調(diào)高雅、質(zhì)量上乘、知識(shí)豐富、可讀性強(qiáng)的好書、美文、經(jīng)典作品。針對(duì)不同文化層次的員進(jìn)行有的放矢的閱讀指導(dǎo)，在潛移默化中提高員工道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，顯示出企業(yè)圖書館在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

2.5 宣傳教育作用

以人為本是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)文化最重要的是以人為本。目前我國(guó)仍有許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解上存在誤區(qū)，不能用規(guī)范嚴(yán)格的企業(yè)文化教育人、引導(dǎo)人，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作擺設(shè)和招牌，沒(méi)有深刻理解企業(yè)文化的意義和作用，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)圖書館應(yīng)徹底改變企業(yè)文化建設(shè)中存在簡(jiǎn)單的模仿和照搬照抄保守僵化的錯(cuò)誤做法，充分利用企業(yè)圖書館藏書豐富的資源優(yōu)勢(shì)，宣傳、推薦、報(bào)道、介紹有關(guān)本企業(yè)的精神、文化、模范員工事跡、人生觀、價(jià)值觀、思想道德楷模人物的價(jià)值觀等內(nèi)容書籍，以培育職工的企業(yè)精神和主人公意識(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)提高到關(guān)系企業(yè)的生死存亡的高度，使每名員工感同身受，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)水平，進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)可度。

3 企業(yè)圖書館的發(fā)展思路

3.1 建章立制

企業(yè)圖書館是企業(yè)的附屬，不能獨(dú)立于企業(yè)之外，其全部工作均圍繞企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行，因此應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展在局，在企業(yè)這片大土壤中生存、發(fā)展和壯大，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用。因此企業(yè)圖書館應(yīng)遵從企業(yè)管理，建設(shè)合理、規(guī)范、嚴(yán)明的規(guī)章制度，才能實(shí)現(xiàn)圖書館管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)使圖書館管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，從而穩(wěn)定有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作。和諧統(tǒng)一、科學(xué)合理的企業(yè)圖書館制度一經(jīng)形成，對(duì)每個(gè)館員乃至前來(lái)借閱的企業(yè)員工的行為都具有規(guī)范約束作用，使個(gè)人的行為符合群體利益、集體利益和企業(yè)圖書館乃至企業(yè)的整體利益。

3.2 以人為本

十強(qiáng)調(diào)，以人為本是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)文化最重要的是以人為本。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的主體力量，企業(yè)圖書館在服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)大局過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、提高工作效率。人本管理的核心是調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的載體是個(gè)性鮮明獨(dú)特的員工，每名員工的文化水平、知識(shí)經(jīng)歷、求學(xué)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)都各不相同，企業(yè)圖書館應(yīng)充分考慮到企業(yè)員工的特點(diǎn)，提高他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，可通過(guò)舉辦別開生面的閱讀活動(dòng)、讀書競(jìng)賽活動(dòng)、我喜愛的一本書評(píng)選活動(dòng)等形式，增強(qiáng)員工工的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)管理人員應(yīng)關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，認(rèn)真聽取對(duì)企業(yè)圖書館建設(shè)的意見和建議，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，激發(fā)更大的學(xué)習(xí)熱情。

3.3 特色館藏

館藏文獻(xiàn)資源特色是一個(gè)是企業(yè)圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)館藏文獻(xiàn)資源區(qū)別于其他圖書館情報(bào)機(jī)構(gòu)的館藏文獻(xiàn)資源的特征，主要是指館文獻(xiàn)資源的專業(yè)性和獨(dú)特的館文獻(xiàn)資源體系。文獻(xiàn)的品種數(shù)量是影響?zhàn)^藏特色化的重要因素之一，通過(guò)其被收藏的完備程度，即所謂的缺藏率的多少來(lái)界定館藏質(zhì)量。特色館藏是企業(yè)文化的重要組成部分，突顯企業(yè)圖書館的館藏特色，可通過(guò)有選擇購(gòu)入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、貯存銷售等方面相關(guān)的專業(yè)性書籍，保證館藏的數(shù)量和質(zhì)量；其次應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)圖書館自動(dòng)化建設(shè)，開通網(wǎng)上功能；三是定其出版一份相關(guān)行業(yè)的科技信息，以供科研部門研究與參考；四是可與城市內(nèi)或高校、部隊(duì)圖書館互通有無(wú)，開展應(yīng)用性書籍互換、調(diào)閱服務(wù)功能，借書證可以幾個(gè)圖書館通用等形式，無(wú)形中增加圖書擁有量，提高館藏?cái)?shù)量和質(zhì)量。

總之，企業(yè)圖書館應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其宣傳、指導(dǎo)作用，積極為企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)服務(wù)，不斷提高在企業(yè)文化發(fā)展中的地位和作用，大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，為推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】:電力;企業(yè);文化

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-8809（2010）05-0256-01

電力工業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè),它和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)有相同的部分,它都遵守商品交換的普遍規(guī)律,但它客觀存在著一個(gè)特殊的規(guī)律,即電力商品的價(jià)值轉(zhuǎn)化是通過(guò)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。安全文化的發(fā)展是伴隨著人類勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展的,同時(shí),隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步,安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念,在人們的日常工作、生活尤其是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。

安全文化的概念和本質(zhì):安全文化伴隨著人類生存發(fā)展的全過(guò)程,無(wú)論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵,其根本目的只有一個(gè),就是追求更高的生活質(zhì)量,也就是更好地活著。為了更好地活著,就要?jiǎng)趧?dòng),就要工作,就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合,這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題:工作、勞動(dòng)效率提高越快,安全保障系數(shù)就越低。如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn),在保證安全的狀態(tài)下不斷提高勞動(dòng)效率,并形成一種既約定俗成,又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論,這就是安全文化所要解決的問(wèn)題,也是安全文化的本質(zhì)所在。

隨著社會(huì)文明程度的不斷提高,堅(jiān)持以人為本,從維護(hù)人的生命健康角度,提高人的素質(zhì),提高人的主觀能動(dòng)性來(lái)保證安全的文化觀,是包括所有企業(yè)在內(nèi)的全社會(huì)共同努力追求的方向。所以,企業(yè)安全文化建設(shè)就是要求企業(yè)要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),并自覺遵守執(zhí)行。為了建設(shè)好、使用好安全文化,我們要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制、方法和手段:

一是完善安全目標(biāo)考核機(jī)制,提高安全文化持久性。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制,讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)和責(zé)任感。例如我們根據(jù)電力行業(yè)的規(guī)律、特點(diǎn),制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。同樣,每個(gè)單位都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施。目標(biāo)及考核措施確立得科學(xué)合理與否,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的,這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。

二是完善安全生產(chǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制,用安全生產(chǎn)制度來(lái)引導(dǎo)員工的行為:在全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針和南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的前提下,必須建立符合電網(wǎng)實(shí)際的安全生產(chǎn)方針,同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制,如我們長(zhǎng)期開展的“反習(xí)慣性違章”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書制度”、安全生產(chǎn)“講清楚”等制度,明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,做到了安全工作有的放矢,為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

三是完善安全制度落實(shí)機(jī)制,提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè),從根本上講,就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講,員工的行為是靠制度約束的,一個(gè)再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,這就很可能造成事故的發(fā)生。因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作,通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系,不斷強(qiáng)化干部在安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)中的綜合考評(píng),并與相關(guān)管理干部的獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤,充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用,從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

四是完善安全理念宣傳方法,提高安全文化的深入度。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可和認(rèn)同,很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念宣傳滲透的效果。各種符合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前,只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握,而要變成全體員工的共識(shí),必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。要建立完善宣傳滲透方法,在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上,要求每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解,自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中,同時(shí)定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng),提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)這些制度約束和柔性引導(dǎo),使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)得到不斷飛躍和提高,從而促進(jìn)企業(yè)安全文化層次得到有效提升。

五是完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,營(yíng)造安全文化氛圍。員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式,才能達(dá)到預(yù)期效果。我們必須根據(jù)員工整體素質(zhì)的實(shí)際情況,在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,不斷建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式,達(dá)不到考核要求的堅(jiān)決不能上崗,以此提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第4篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

根據(jù)管理學(xué)的定義，管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)部分。在此探討企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系，參考斯蒂芬•羅賓斯博士的研究，即一個(gè)組織的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)制約一個(gè)管理者設(shè)計(jì)所有管理職能的決策選擇。可以說(shuō)明，企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)管理職能發(fā)生變化。那么，企業(yè)文化是如何影響企業(yè)管理的呢？

1.企業(yè)文化影響計(jì)劃。

企業(yè)所制定的計(jì)劃通常包含多個(gè)變量，如風(fēng)險(xiǎn)度的高低、制作主體人數(shù)、管理者參與環(huán)境掃描的程度等。而企業(yè)文化會(huì)對(duì)計(jì)劃包含的這些變量影響，促使所制定的計(jì)劃有某種程度的風(fēng)險(xiǎn)、某種程度的管理者參與環(huán)境掃描等，促使計(jì)劃以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化影響組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)文化對(duì)組織的影響，主要是影響雇員工作中應(yīng)有的自程度、任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組完成、部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度等相關(guān)方面。如此，組織機(jī)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)，有效的落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，并且繼承和發(fā)展企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，主要是關(guān)心雇員日益增長(zhǎng)的工作滿意度的程度、領(lǐng)導(dǎo)方式、建設(shè)性意見等。通過(guò)企業(yè)文化的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問(wèn)題，優(yōu)化、合理落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

4.企業(yè)文化影響管理控制。

企業(yè)管理的有效落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有意義的。為了促使企業(yè)管理的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)文化來(lái)調(diào)整和控制雇員控制自身言行、雇員績(jī)效評(píng)價(jià)、個(gè)人預(yù)算超支反應(yīng)情況等方面，如此才能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理控制作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面。其一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大影響。企業(yè)文化作為企業(yè)精神，注意構(gòu)建企業(yè)文化并積極發(fā)展企業(yè)文化，可以使企業(yè)在開展和落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中受企業(yè)文化影響，為良好傳承和發(fā)展企業(yè)文化，遵照企業(yè)文化要求來(lái)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見。存在負(fù)面作用的企業(yè)文化是非常容易滋生和蔓延的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不良、經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想偏差等諸多因素都可能產(chǎn)生具有負(fù)面作用的企業(yè)文化，其滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)文化中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化中存在問(wèn)題，將直接影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，以下對(duì)我國(guó)鋼企業(yè)文化存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為探究?jī)?yōu)秀企業(yè)文化的塑造做鋪墊。

（一）重視生產(chǎn)，忽視人員

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)為了可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)任務(wù)就是完成生產(chǎn)指標(biāo)。此種情況下，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)落到生產(chǎn)活動(dòng)上，對(duì)員工提出嚴(yán)格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，為達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)而努力。基于以上內(nèi)容，可以確定鋼鐵企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視人員。因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效手段，所以企業(yè)對(duì)生產(chǎn)非常重視，不認(rèn)為員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多大的利益。此種錯(cuò)誤思想的存在，致使員工不能發(fā)揮主人翁精神，負(fù)責(zé)的、主動(dòng)的、積極的工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

（二）重視硬件，忽視軟件

因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)一直在價(jià)值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有思想的作用下，認(rèn)為引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是非常實(shí)在的事情，可以提高生產(chǎn)水平，而引進(jìn)一套企業(yè)文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)在硬件配套設(shè)備非常完善，表面看來(lái)鋼鐵企業(yè)形象是非常良好的，但事實(shí)上鋼鐵企業(yè)因缺少企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（三）重視過(guò)程，忽視結(jié)果

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，無(wú)論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、還是員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都十分不明確，這使得鋼鐵企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程比較重視，但并不重視生產(chǎn)結(jié)果，這很可能使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場(chǎng)中，這將影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)只注重“生產(chǎn)過(guò)程，忽視生產(chǎn)結(jié)果”的情況存在，是企業(yè)文化所產(chǎn)生的負(fù)面作用，其會(huì)阻礙鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

三、塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化

綜合以上內(nèi)容的分析，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化呢？

（一）選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化

為了促使鋼鐵企業(yè)塑立優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化，需要選擇適合的有利時(shí)機(jī)，將新的企業(yè)文化引入，促使企業(yè)員工可以盡快接受企業(yè)文化，并逐步被企業(yè)文化所影響，為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于引入新的企業(yè)文化時(shí)機(jī)的選擇，注意以下把握以下幾點(diǎn)。其一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，將新企業(yè)文化引入，這可以使企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展，可以使企業(yè)文化與企業(yè)更好的融合。其二，企業(yè)生產(chǎn)力低、利潤(rùn)不足、士氣低落及人員流動(dòng)率較大時(shí)，將新的企業(yè)文化引入，在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部，革新和優(yōu)化企業(yè)，改變企業(yè)低迷的情況，可以使企業(yè)文化成為企業(yè)重要一部分。

（二）迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)依舊遵照傳統(tǒng)思想，固守成規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)被淘汰。為避免此種情況發(fā)生，最佳的辦法就是迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。具體的做法是:其一，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的取向。從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，從而樹立正確的價(jià)值觀取向，比如重視生產(chǎn)的同時(shí)重視人員、重視硬件的同時(shí)重視軟件、重視過(guò)程的同時(shí)重視結(jié)果。通過(guò)良好價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，從而樹立正確的價(jià)值觀，積極且正面的影響員工，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，確立新的理念。在現(xiàn)代化的今天，鋼鐵企業(yè)要想良好的發(fā)展，一定要緊隨時(shí)代步伐。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要求企業(yè)確立新的理念，使鋼鐵企業(yè)文化與民族文化背景相適應(yīng)，并滲透中國(guó)管理思想精華，使其可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

第5篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)文化作用　發(fā)展趨勢(shì)

論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化作用的探討，分析企業(yè)文化建設(shè)重要性，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提出建議。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)力的努力提高上，更多開始借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尤其在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，逐漸體現(xiàn)出來(lái)了新的發(fā)展趨勢(shì)——注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化既是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，又是一種管理思想，其對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了有效的積極推動(dòng)作用，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特色。

1、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和培養(yǎng)出來(lái)、為廣大員工所認(rèn)同、能夠統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工實(shí)踐的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范，以及企業(yè)傳統(tǒng)、禮儀等意識(shí)形態(tài)和精神信條，是維系企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。它既是一種以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，又是企業(yè)素質(zhì)水平的綜合體現(xiàn)。

20世紀(jì)70年代，我國(guó)企業(yè)管理處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。那時(shí)企業(yè)管理主要憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)和意志，管理效果完全依靠管理者的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和努力，至20世紀(jì)80年代后，我國(guó)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)必須采用科學(xué)管理策略和方法，建立本企業(yè)的特色文化。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)入文化管理階段，企業(yè)管理對(duì)象為知識(shí)化和學(xué)習(xí)型的勞動(dòng)者，主要管理策略是企業(yè)全體職工建立共同愿景和價(jià)值觀，提高職工凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)文化是影響和產(chǎn)生企業(yè)核心力的關(guān)鍵要素

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人，關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中，價(jià)值觀起著關(guān)鍵作用，先進(jìn)的價(jià)值觀使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，成為企業(yè)成員的行動(dòng)準(zhǔn)則，繼而產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，促使員工積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇高的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)內(nèi)可激勵(lì)員工，樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受成功的樂(lè)趣，表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，真正培養(yǎng)起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)，對(duì)外可在社會(huì)中樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的目標(biāo)和績(jī)效，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。此外，企業(yè)文化作為一種對(duì)員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由于人力資源屬于能動(dòng)性資源，是最積極、最活躍的主動(dòng)性生產(chǎn)要素。企業(yè)的共同價(jià)值常決定企業(yè)的前進(jìn)方向，在這個(gè)前提下，企業(yè)常根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件確定自己的工作目標(biāo)，通過(guò)探索符合自己價(jià)值觀的行為方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由此可見，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中發(fā)揮著無(wú)可替代的基礎(chǔ)性作用。

3、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

3.1企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素

哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說(shuō)企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中將越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈的表現(xiàn)出來(lái)。人們將更加深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力而且使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會(huì)使企業(yè)文化越來(lái)越具有個(gè)性化，這必將成為一種趨勢(shì)。

3.2國(guó)際化對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求

世界上的交流必須以對(duì)文化理解為前提。加入WTO后的中國(guó)企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來(lái)考慮自身的發(fā)展，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)將更加廣泛的融入國(guó)際環(huán)境而與國(guó)外企業(yè)開展交流和合作。中國(guó)企業(yè)的對(duì)外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢(shì)必成為和國(guó)際接軌中需要考慮的重要因素。近年來(lái)不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭(zhēng)端，一部分是經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認(rèn)知上存在的差異。這就要求我們?cè)谙蛲鈬?guó)學(xué)習(xí)構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候一定要注意文化轉(zhuǎn)軌：要求企業(yè)必須從任意型文化轉(zhuǎn)向信譽(yù)型文化；從封閉型文化轉(zhuǎn)向開放型文化；由管理意志文化轉(zhuǎn)向法制文化；針對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)規(guī)則，由經(jīng)驗(yàn)型文化轉(zhuǎn)向規(guī)范性文化；從非歧視角度要求從壟斷文化觀念轉(zhuǎn)向平等文化掛念；從行政貿(mào)易型文化轉(zhuǎn)向市場(chǎng)貿(mào)易型文化。

3.3創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程。成功的企業(yè)常存在著有利于學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的文化，而且他們的行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀(jì)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)的成功關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性三個(gè)基本問(wèn)題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過(guò)于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨(dú)立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，僅關(guān)注解決問(wèn)題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重職工的獨(dú)立人格。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案。一個(gè)信任和開放的企業(yè)文化鼓勵(lì)職工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過(guò)分謹(jǐn)慎，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。成功的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵(lì)員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)職工極大的工作熱情。因此，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久和持續(xù)的發(fā)展生存，建立學(xué)習(xí)型組織文化氛圍必將成為一種趨勢(shì)。 轉(zhuǎn)貼于

3.4建立創(chuàng)新型企業(yè)文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，科技發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因此針對(duì)性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。

創(chuàng)新文化具有以下特征：(1)接受模棱兩可，過(guò)于強(qiáng)調(diào)目的性和專一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性。(2)容忍不切實(shí)際。企業(yè)不抑制員工對(duì)某些問(wèn)題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來(lái)似乎是不可行的，但往往可能帶來(lái)問(wèn)題 的創(chuàng)新性解決。(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。(4)接受風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵(lì)不同的意見。個(gè)人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目標(biāo)以后，要鼓勵(lì)員工積極探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。(7)強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速的反應(yīng)。

根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進(jìn)行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價(jià)值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動(dòng)因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)或無(wú)效而變得扭曲。因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標(biāo)。(2)在日常工作中鼓勵(lì)職工互相交流。(3)在管理者和被管理者間建立信任。(4)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)。(5)重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價(jià)值觀的會(huì)議。(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。將知識(shí)看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為新型組織的精神基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)同社會(huì)環(huán)境時(shí)刻進(jìn)行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來(lái)潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

3.5培育生態(tài)型企業(yè)文化

培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識(shí)和行為。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將很大程度地體現(xiàn)在誰(shuí)能更好地維護(hù)社會(huì)環(huán)境，誰(shuí)能最大限度地給消費(fèi)者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)形象，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、結(jié)　語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)就是用過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識(shí)更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，信息量急劇增大，知識(shí)更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。

企業(yè)文化的發(fā)展越來(lái)越得到大家的關(guān)注，其建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用也不斷得到了印證，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展都給了我們建設(shè)良好企業(yè)文化的榜樣模范，同時(shí)我們要注意在發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化一定要立足于中國(guó)文化的背景，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正為越來(lái)越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。我們堅(jiān)信，隨著企業(yè)文化理論研究越來(lái)越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越重視，一個(gè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成。

參考文獻(xiàn)

[1]徐沛林，論企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新[J]，現(xiàn)代管理科學(xué)，2003，(12)

[2]張仁德，霍洪喜，企業(yè)文化概論[M]，天津：南開大學(xué)出版社，2001

第6篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，這無(wú)疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。我認(rèn)為，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè)：目標(biāo)一致；原則一致；部分內(nèi)容相同；方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì)；培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難；做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通；辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說(shuō)明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

第一，增強(qiáng)職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

第二，豐富活動(dòng)載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

第三，弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過(guò)對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

第四，提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第一，要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地按照黨政組織的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第二，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量，他們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，他們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造和積累了許多經(jīng)驗(yàn)，工會(huì)組織要善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第三，切實(shí)抓好民主管理。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值。而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過(guò)切實(shí)有效的民主管理，可以增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和條件，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

第四，適當(dāng)增加資金投入，用好用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)，特別要加大對(duì)基層工會(huì)組織的投入，經(jīng)常組織開展職工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，使他們?cè)诨顒?dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，活躍生活，從而使企業(yè)文化的基礎(chǔ)得到鞏固和進(jìn)一步加強(qiáng)。

第7篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展現(xiàn)狀；建議

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

1.對(duì)企業(yè)文化定義的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化的發(fā)展是美國(guó)對(duì)日本企業(yè)管理研究時(shí)發(fā)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)文化的定義是眾所紛紜，其中具有代表性的觀點(diǎn)有：“價(jià)值理念說(shuō)”、“精神現(xiàn)象說(shuō)”、“總和說(shuō)”、“精神、制度、形象三層次說(shuō)”、“總和與核心說(shuō)”等。企業(yè)文化作為一種在企業(yè)管理中形成的文化，即有文化的普遍性又具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所表現(xiàn)的特殊性。企業(yè)文化具備了文化的共性點(diǎn)是：一定的群體在一定的價(jià)值觀引導(dǎo)下形成的某種共同的行為或觀點(diǎn)；其特殊性要根據(jù)所在具體企業(yè)具體分析。企業(yè)文化經(jīng)過(guò)在國(guó)內(nèi)近30年的發(fā)展，大致給出了一個(gè)這樣的定義：所謂狹義企業(yè)文化，就是企業(yè)為了謀求自身的生存發(fā)展與壯大，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的企業(yè)員工的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等，其核心就是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。而廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它不僅僅包括精神文化，更涉及到了物質(zhì)文化，涉及面更廣。

2.對(duì)企業(yè)文化層次的認(rèn)識(shí)

認(rèn)知企業(yè)文化首先要理清企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)其內(nèi)在本質(zhì)。彼得斯和沃特曼把企業(yè)文化概括為“吸取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和策略，以幫助整體地、靜悄悄地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)”。這句話無(wú)非也是強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化并不是單純的文化，它是社會(huì)文化、企業(yè)管理等相結(jié)合的產(chǎn)物，其主要包括四個(gè)層次，由里及外依次是：精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化。

（1）精神文化。它是企業(yè)器物文化的提升，是企業(yè)文化的靈魂，是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)理理念，代表著企業(yè)應(yīng)有的信念，具體內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)的精神以及企業(yè)所具備的社會(huì)責(zé)任感等等。

（2）制度文化。它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出的有效體制系統(tǒng)，體現(xiàn)了廣大員工的觀念形態(tài)，是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。其主要內(nèi)容包括管理制度、組織結(jié)構(gòu)等。

（3）行為文化。它是是企業(yè)精神文化內(nèi)容的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要是指使企業(yè)員工的活動(dòng)文化，其主要內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)者行為以及企業(yè)禮儀等一系列的活動(dòng)。

（4）物質(zhì)文化。它是企業(yè)文化中最表層的文化，是其他文化的外在物質(zhì)體現(xiàn)，能夠看得見的文化。其主要內(nèi)容主要包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)服裝，以及企業(yè)環(huán)境環(huán)境等。

總之，企業(yè)文化的四個(gè)層面是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，四者如果能夠協(xié)調(diào)發(fā)展會(huì)起到有效的作用。

3.對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已經(jīng)得到眾人的認(rèn)可，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)迅速的當(dāng)今社會(huì)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。從世界500強(qiáng)企業(yè)的成功實(shí)踐也會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的成功離不開企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理體制。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，因此企業(yè)的生存發(fā)展離不開企業(yè)的企業(yè)文化。從功能上說(shuō)，企業(yè)文化具有凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、塑造形象作用、創(chuàng)造作用、導(dǎo)向作用等等。

（1）凝聚作用。企業(yè)文化應(yīng)該像磁鐵，把企業(yè)和職工緊緊地吸引在一起，同心協(xié)力的發(fā)揮自己的個(gè)人能力，擁有眾人拾柴火焰高的群體意識(shí)，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。

（2）激勵(lì)作用。企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）約束作用。企業(yè)文化中的制度文化像一面鏡子，使企業(yè)員工無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著自己的行為是否與企業(yè)的規(guī)章制度相一致，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的約束。

（4）塑造形象作用。企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在展現(xiàn)著自己管理風(fēng)格，每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都有自己優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和無(wú)法復(fù)制的企業(yè)形象。例如我國(guó)的海爾，每年都有很多企業(yè)去參觀，不僅學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，更重要的是他們企業(yè)的管理風(fēng)貌形象。

（5）創(chuàng)造作用。企業(yè)文化具有無(wú)法比擬的優(yōu)越性，當(dāng)一個(gè)企業(yè)注入了鮮活的企業(yè)文化，就可以創(chuàng)造出企業(yè)新價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）導(dǎo)向作用。企業(yè)文化更像一番航船之帆，對(duì)企業(yè)職工具有導(dǎo)向作用，明確應(yīng)該做什么，怎么做。

二、我國(guó)企業(yè)文化存在的不足

我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的研究著作也不乏其數(shù)，但這些研究大都圍繞企業(yè)文化定義，內(nèi)容以及建設(shè)等方面展開，與西方企業(yè)文化相比較其在研究深度還是有一定的差距，因此對(duì)企業(yè)文化的研究我們還有很大的升值空間。企業(yè)文化在我國(guó)盛行后，雖然此項(xiàng)研究取得了一些成績(jī)，但還存在著一些不足，例如很多研究班門弄斧，直接從西方企業(yè)文化翻譯而來(lái)。與中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有一定的不吻合。而且企業(yè)文化研究相對(duì)來(lái)說(shuō)落后于企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵理解存在的不足之處主要是理解不明確：往往只注重了企業(yè)的表層文化，把企業(yè)文化僅僅局限在唱歌跳舞跑步等文藝活動(dòng)、唱響企業(yè)口號(hào)等?；蛘甙哑髽I(yè)文化等同于精神文化，認(rèn)為企業(yè)文化僅僅指思想政治工作，而忽視了企業(yè)的制度建設(shè)。其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的思想只有上升為企業(yè)的制度，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀才能成為企業(yè)的文化，如果單純的把企業(yè)文化認(rèn)為是精神或者口號(hào)，其實(shí)是沒(méi)有把企業(yè)文化的四個(gè)層次相互系統(tǒng)協(xié)調(diào)起來(lái)。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的建議

1.加強(qiáng)深層次學(xué)習(xí)

為了更深層次的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，我國(guó)企業(yè)文化不僅要加強(qiáng)這方面的學(xué)術(shù)研究，還要加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，形成質(zhì)的飛躍。對(duì)于企業(yè)文化的研究不能僅僅局限于概念功能性的敘述上，更多的應(yīng)該是填補(bǔ)我們國(guó)家企業(yè)文化研究的薄弱點(diǎn)，例如把企業(yè)文化定量研究與定性研究的結(jié)合起來(lái)；對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新更需要學(xué)者根據(jù)當(dāng)前中國(guó)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵層次，不能忽略任何一個(gè)層次，而且還要把企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略式目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行全方位的企業(yè)文化建設(shè)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)文化建設(shè)的核心文化和企業(yè)制度文化聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)在發(fā)展中具備先進(jìn)的文化管理理念和完善的制度保障。

其次，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該走上隱性文化顯性化的路子。所謂隱性文化顯性化就是要把企業(yè)文化建設(shè)提升到日常到管理體制上來(lái)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不自覺的會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)起來(lái)。企業(yè)文化的顯性發(fā)展對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)是非常重要的，可以為企業(yè)文化建設(shè)提供了一個(gè)公平的制度平臺(tái)。

總之企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展，已經(jīng)獲得了一定的成果，但是還存在很多的不足，還需要我們借鑒外國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)根據(jù)中國(guó)企業(yè)的具體狀況，建設(shè)中國(guó)式企業(yè)文化。（作者單位：內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]卜善祥，吳強(qiáng)，呂賓編著《存續(xù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》[M]，北京：中國(guó)大地出版社，2005.3

[2]馬義飛編著《管理學(xué)》，北京：清華大學(xué)出版社[M]，2008.9

第8篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展，本就是企業(yè)管理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的一個(gè)過(guò)程，它是以一種文化模式出現(xiàn)的管理方式。

威廉?大內(nèi)（WilliamOuchi）認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著一家公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活――這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工，并代代相傳。”

企業(yè)文化意味著一家公司的價(jià)值觀，是一家企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中不斷總結(jié)和發(fā)展起來(lái)的，是企業(yè)的一種生存和發(fā)展方式。

綜合西方學(xué)者的一些觀點(diǎn)，一般把企業(yè)文化細(xì)化為企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。不同的企業(yè)中由于側(cè)重點(diǎn)的不同，會(huì)產(chǎn)生千差萬(wàn)別的企業(yè)文化，這就構(gòu)成企業(yè)文化的復(fù)雜性與豐富性。

2 企業(yè)文化的構(gòu)建與分析

由于企業(yè)文化的復(fù)雜性與豐富性，企業(yè)文化在不同國(guó)家、不同地域、不同民族及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等外部條件都需要有不同的體現(xiàn)，而且即便在相同外在條件下，各個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展起點(diǎn)、不同的經(jīng)營(yíng)歷史、不同的文化傳統(tǒng)、不同的人員構(gòu)成等不同的內(nèi)部條件也會(huì)造成差異性較大的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的構(gòu)建顯得尤為重要。

2.1 企業(yè)文化的構(gòu)建

2.1.1 構(gòu)建企業(yè)文化的基本原則。建立企業(yè)文化首先要確定企業(yè)特有的價(jià)值觀，并用這個(gè)企業(yè)文化的靈魂來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為。其次，要重視企業(yè)人才的培育。由于企業(yè)文化作為一種管理模式，主要是因?yàn)樗匦聦徱暳巳说囊蛩卦谄髽I(yè)中的作用，這就要求在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)立以企業(yè)人為主的企業(yè)文化。再次，需要重視企業(yè)的文化傳統(tǒng)。每一家企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)，在創(chuàng)建新的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求，改造原有的文化傳統(tǒng)，繼承優(yōu)秀的原有文化。接著，要重視企業(yè)的民主建設(shè)。企業(yè)民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)建企業(yè)文化的條件，企業(yè)民主程度的高低直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展層次。最后，還必須重視對(duì)企業(yè)人的精神激勵(lì)。企業(yè)文化中的精神激勵(lì)作用在于使人在精神激勵(lì)下的精神力量最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

2.1.2 企業(yè)文化創(chuàng)立的程序。企業(yè)文化的創(chuàng)立過(guò)程一般分為六個(gè)階段：調(diào)查分析階段、總體規(guī)劃階段、論證試驗(yàn)階段、傳播執(zhí)行階段、評(píng)估調(diào)整階段以及鞏固發(fā)展階段。

2.1.3 企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素。企業(yè)文化不只是一種管理策略，它離不開企業(yè)的環(huán)境。它是在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中，不斷沉淀不斷成長(zhǎng)而形成的。所以，企業(yè)的環(huán)境因素也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。

企業(yè)的環(huán)境因素包含企業(yè)所處的自然環(huán)境，企業(yè)建立的人工環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)環(huán)境。只有良好舒適的環(huán)境才能讓企業(yè)人處于和諧的生產(chǎn)中。

2.1.4 企業(yè)文化傳播媒介的選擇。無(wú)論什么樣的文化，都是由傳播而實(shí)現(xiàn)的。如果沒(méi)有有效的傳播，就不能完成企業(yè)文化的構(gòu)建。主要的傳播媒介可以分為：印刷媒介、電子媒介以及其他媒介。而當(dāng)下常見的傳播方法有印刷媒介中的企業(yè)報(bào)刊、函電，電子媒介中的企業(yè)網(wǎng)站，以及會(huì)議、贊助等等。

2.2 日本、美國(guó)以及我國(guó)企業(yè)文化的比較分析

企業(yè)文化的構(gòu)建成功與否，在于它的激勵(lì)功能、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的功能等方面是否發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。下面列舉不同地區(qū)的經(jīng)典案例，分析不同地區(qū)的企業(yè)文化。

2.2.1 日本的企業(yè)文化。案例1：松下電器公司的企業(yè)文化。松下電器公司是世界上九大公司之一，是目前日本獲利最高的企業(yè)，現(xiàn)有職工20萬(wàn)名，產(chǎn)品14000種，工廠分布在130多個(gè)國(guó)家，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000倍以上。

松下的企業(yè)精神是松下幸之助在自己長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，不斷探索、總結(jié)、提煉，并最終確立的。其具體內(nèi)容如下：①產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神。②光明正大精神。③親和一致精神。④奮斗向上精神。⑤禮節(jié)謙讓精神。⑥順應(yīng)形勢(shì)精神。⑦感恩報(bào)德精神。

日本的企業(yè)文化是較早時(shí)期就發(fā)展起來(lái)的，它是在傳統(tǒng)的東方倫理基礎(chǔ)上建立的。大多數(shù)日本企業(yè)重視“人”在企業(yè)中的地位，認(rèn)為“人才開發(fā)是企業(yè)活力的源泉”。以“人”為中心，是企業(yè)員工與企業(yè)建立命運(yùn)共同體的關(guān)系。重視員工的道德規(guī)范和行為原則，尊重并信任員工。

2.2.2 美國(guó)的企業(yè)文化。案例2：IBM的企業(yè)文化。IBM公司前總經(jīng)理小托馬斯?沃森稱該公司在20世紀(jì)前半葉成長(zhǎng)壯大為全國(guó)杰出公司過(guò)程中的氛圍是“崇拜式文化氛圍”。這種氣氛可以追溯到1914年，當(dāng)時(shí)沃森的父親（大托馬斯?沃森）當(dāng)上了一家小公司總經(jīng)理，該公司正為生存而苦苦掙扎。當(dāng)時(shí)，大托馬斯就有意識(shí)地開始為創(chuàng)建一個(gè)富有兢兢業(yè)業(yè)和執(zhí)著精神的公司而努力。沃森在墻上貼滿了標(biāo)語(yǔ)：“時(shí)間一去永不回”；“沒(méi)有永遠(yuǎn)靜止的東西”；“我們永遠(yuǎn)不能自滿”；“我們出售是是服務(wù)”；“公司以其人員而為人所知”。他對(duì)個(gè)人的行為做了嚴(yán)格規(guī)范――他要求銷售人員穿戴整齊，著深色工作服，鼓勵(lì)結(jié)婚（在他看來(lái)，已婚者工作更努力，對(duì)公司更忠誠(chéng)，因?yàn)樗麄兊灭B(yǎng)家糊口），不鼓勵(lì)吸煙，禁止酗酒。他還制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司新雇傭的人員進(jìn)行思想灌輸，努力招募年輕有為的新人，堅(jiān)持嚴(yán)格通過(guò)實(shí)踐提拔人才的原則。后來(lái)，他創(chuàng)辦了國(guó)際商用機(jī)器公司經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，主要鼓勵(lì)國(guó)際商用機(jī)器公司人員在內(nèi)部交誼，而不是同外部交往。

美國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展晚于日本，它的理念既含有一些日本企業(yè)文化的理念，又具有獨(dú)特的美國(guó)色彩。這就造成美國(guó)的企業(yè)文化在人文建設(shè)的理性民主中，偏重于個(gè)人主義與英雄主義的現(xiàn)狀。

2.2.3 我國(guó)的企業(yè)文化。案例3：海爾的企業(yè)文化。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展歷史短暫，在與同樣的東方文化體制中的日本相比，缺乏現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)，在企業(yè)文化的創(chuàng)建中偏重于創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特色，以激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。從不同國(guó)家典型的企業(yè)文化案例分析，雖然在地域、人文環(huán)境等等諸多方面有著不同之處，從而構(gòu)建出不同特色的企業(yè)文化，但是一個(gè)成功的企業(yè)文化帶給企業(yè)很多方面的良好影響是顯而易見的，尤其是在激勵(lì)員工的積極性以及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力方面。

3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

一般而言，成功的企業(yè)文化都具以下幾種功能：凝聚作用、激勵(lì)作用、推動(dòng)企業(yè)管理的作用以及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的功能。

凝聚作用會(huì)使得企業(yè)文化所塑造的員工的共同價(jià)值觀念，表現(xiàn)為一種把全體員工凝聚在一起，并由此產(chǎn)生的強(qiáng)大的生產(chǎn)動(dòng)力。

而不同于物質(zhì)激勵(lì)，良好的企業(yè)文化的激勵(lì)作用會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)滋激勵(lì)，是員工基于外部刺激而產(chǎn)生的發(fā)自內(nèi)心的勞動(dòng)積極性。

第9篇：企業(yè)文化發(fā)展范文

一、概述

1.企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的被員工認(rèn)可和遵循的一種價(jià)值體系，它包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任等。針對(duì)企業(yè)文化而言，它主要由四個(gè)特點(diǎn)，第一企業(yè)文化必須具有核心的價(jià)值觀念，員工要根據(jù)這個(gè)核心的價(jià)值理念去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第二企業(yè)文化不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和員工的狀態(tài)需求隨時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和員工的實(shí)際需求。第三企業(yè)文化必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這進(jìn)行倡導(dǎo)并進(jìn)行掌控，適時(shí)的根據(jù)企業(yè)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并引導(dǎo)員工認(rèn)可和遵循企業(yè)文化。第四，企業(yè)文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業(yè)管理者的主觀意識(shí)去制定的。對(duì)于企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)文化就如同企業(yè)的一盞指路燈，員工遵循企業(yè)文化，就能夠明確自己該如何在企業(yè)中適應(yīng)工作，完善工作，如何將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)良好的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工構(gòu)建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當(dāng)中來(lái)，并且還能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工的行為觀念與目標(biāo)自然而然就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和諧一致了。

2.企業(yè)管理概述

企業(yè)管理的含義是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。關(guān)于企業(yè)管理主要通過(guò)五項(xiàng)活動(dòng)來(lái)實(shí)施，分別是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)。在企業(yè)管理中，企業(yè)通常要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展理念制定企業(yè)的管理策略和規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的行為規(guī)范守則等多種內(nèi)容。企業(yè)管理策略和企業(yè)規(guī)章制度的制定，能夠提髙企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并對(duì)員工行為約束的作用。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的重要行為約束規(guī)范和政策指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)進(jìn)行髙效的企業(yè)管理，能夠推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在明確的規(guī)章制度和規(guī)范原則下經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其重要的兩個(gè)組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，而企業(yè)管理代表的是一個(gè)企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關(guān)條例強(qiáng)制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價(jià)值理念與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，而企業(yè)管理則是以強(qiáng)制性的要求來(lái)規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值理念進(jìn)行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提髙企業(yè)管理的效率，制度科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個(gè)綜合性強(qiáng)，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向力量。同時(shí)，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價(jià)值理念，讓企業(yè)文化深深的植根于每一個(gè)企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中以企業(yè)文化思想為主導(dǎo)，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過(guò)程中因?yàn)楣芾硎侄芜^(guò)于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費(fèi)。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標(biāo)去努力。企業(yè)文化也是因時(shí)而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標(biāo)的需要。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展策略

1.堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)

企業(yè)管理的建設(shè)離不開企業(yè)文化的構(gòu)建，因此企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的主體，重視其主體地位。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要明白企業(yè)的每個(gè)員工不單單是為了“賺錢謀生“而工作，他們更是有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求的企業(yè)開拓者。因此在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展之中，必須發(fā)揮其主體作用。這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須堅(jiān)持”以人為本”的原則，構(gòu)建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人際關(guān)系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到有效提髙。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要樹立以人為本的人性化管理理念，建立相應(yīng)的人才管理機(jī)制，健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，盡量減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾和沖突。在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，有效的運(yùn)用企業(yè)文化的力量，能夠讓每個(gè)員工感覺到自己被尊重和認(rèn)可，同時(shí)在這種企業(yè)文化的影響下，員工會(huì)覺得自己不是被強(qiáng)迫性的管制性的去工作，而是自己在企業(yè)氛圍的影響下主動(dòng)努力的去進(jìn)行工作。兩者的工作狀態(tài)不同，所產(chǎn)生的工作結(jié)果也一定是不同的，后者基于自己主觀愿望去進(jìn)行工作的狀態(tài)一定會(huì)對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率更髙，工作熱情更加髙漲。這樣的做法在不自覺之間就讓員工全身心的投入到工作當(dāng)中去了，從而也推動(dòng)了企業(yè)管理的建設(shè)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，如果想要發(fā)展和壯大公司，就要走入到員工隊(duì)伍中去，了解員工的物質(zhì)需求和精神需求，對(duì)于員工遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，定期對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，激發(fā)員工積極工作的精神。同時(shí)，還要讓員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，積極鼓勵(lì)表現(xiàn)有效的員工，提髙員工的責(zé)任感和使命感，讓其更加愿意維護(hù)企業(yè)的利益，提髙企業(yè)凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提髙企業(yè)管理效率。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，建立有效管理機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化的形成都是一個(gè)緩慢并逐漸發(fā)展的過(guò)程，并不是一朝一夕就可以形成的。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的文化精神財(cái)富。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的初期階段，就需要企業(yè)管理在制度的制定上以及政策措施上給予幫助和保證，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的構(gòu)建提供硬性條件的保障。在企業(yè)管理制度的強(qiáng)制性要求下和企業(yè)文化精神的內(nèi)在指導(dǎo)下，員工能夠從內(nèi)到外的認(rèn)可和服從企業(yè)管理者的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，有利于調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，更有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲們民的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制度，通過(guò)公平考核的方式讓員工明確自己的工作狀態(tài)、工作能力和工作效率，并在考核后進(jìn)行績(jī)效反饋，讓員工明白自身的不足之處，從而進(jìn)行改變，提髙自己的工作效率。企業(yè)還要建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，企業(yè)的各部門權(quán)責(zé)要清晰。分工要明確，作為企業(yè)的文化管理部門要積極引導(dǎo)員工參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并釆納員工針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見。企業(yè)的人力資源部也要為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)公正公開公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工明確自己的前進(jìn)目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)還要注重績(jī)效考評(píng)，檢測(cè)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)知度，了解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工所產(chǎn)生的影響和作用。還要通過(guò)宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式增加企業(yè)員工對(duì)于本企業(yè)文化和管理的認(rèn)識(shí)與了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理對(duì)企業(yè)員工行為引導(dǎo)和約束的作用，從而規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序?？偠灾谛鲁B(tài)下，將企業(yè)文化和企業(yè)管理有效的融合，能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提髙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得一席之地。

四、結(jié)論