經(jīng)濟管理系論文精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理系論文范文

關鍵詞：經(jīng)濟管理；管理信息技術(shù)；優(yōu)勢

前言

伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟現(xiàn)象呈現(xiàn)出日漸復雜的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理中融入信息技術(shù)是一種歷史的必然，其是經(jīng)濟管理的技術(shù)支撐。在信息技術(shù)的有效幫助下，可以將管理的水平和質(zhì)量大幅度提升，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。所以分析經(jīng)濟管理中信息技術(shù)的有效發(fā)揮就顯得很有必要了，文章就是針對這方面的問題展開分析。

1信息技術(shù)簡介

數(shù)據(jù)是信息的基礎，信息技術(shù)是數(shù)據(jù)的獲取、傳輸、處理、存儲、顯示和應用技術(shù)，是采集和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。信息技術(shù)主要是應用計算機科學和通信技術(shù)來設計、開發(fā)和實施信息系統(tǒng)及應用軟件。對信息進行收集、整理和綜合處理后，信息技術(shù)幫助人們分析數(shù)據(jù)，進而得到科學合理的判斷和決策。信息技術(shù)涵蓋了多種學科，如科學、技術(shù)、工程以及管理等，它們在設備和軟件的作用下發(fā)揮出了信息的儲備、傳遞、處理和應用等功能。

2經(jīng)濟管理過程中信息技術(shù)應用現(xiàn)狀

2.1缺乏對信息技術(shù)的重視

受到傳統(tǒng)思想的制約，有的企業(yè)的管理者對經(jīng)濟管理中的信息技術(shù)重視程度不夠，所能發(fā)揮的作用也不了解，信息技術(shù)的應用往往被忽略，使得信息技術(shù)的作用沒有得到良好發(fā)揮，造成了經(jīng)濟管理水平較差，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.2信息技術(shù)管理體系不完善

企業(yè)要想提升獲得信息的效率，在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用信息技術(shù)是有效方式之一，這樣企業(yè)就可以以市場的供需情況來研究更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，企業(yè)在信息技術(shù)的管理和應用上還有待于進一步提高，沒有形成統(tǒng)一的、較為專業(yè)的管理體系，使得信息技術(shù)的應用價值不高，其作用沒有得到充分體現(xiàn)。

2.3信息技術(shù)人員專業(yè)化程度不高

有的企業(yè)由于對信息技術(shù)的應用重視不夠，直接形成了從事信息技術(shù)的專業(yè)人員缺乏，技術(shù)掌握程度不夠的問題。特別是那些同時具備經(jīng)濟管理技能和信息技術(shù)技能的復合型人才更是少而又少，使得工作人員的整體素質(zhì)不高，信息技術(shù)自身的優(yōu)勢沒法體現(xiàn)，應用時它的價值和作用也沒有得到發(fā)揮，在一定程度上阻礙了經(jīng)濟管理工作的有效開展，企業(yè)的發(fā)展也會相應地受到影響。

2.4信息搜集不充分

在經(jīng)濟管理中，企業(yè)還會忽略信息的搜集工作，信息的整理工作也沒有及時跟進，導致沒法采取有效措施改進和完善經(jīng)濟管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高受到阻礙。

3信息技術(shù)對經(jīng)濟管理的影響

在經(jīng)濟管理中，信息技術(shù)應用范圍是很廣的，能夠有效地提高管理工作。信息的收集、整理是信息技術(shù)的主要工作，分析市場的現(xiàn)狀，使管理者有一個清晰明了的認識，這對于管理者決策的科學性有著重要的現(xiàn)實意義。當信息技術(shù)被用作經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略措施時，經(jīng)濟組織的發(fā)展戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略相結(jié)合，并以信息戰(zhàn)略為主體來促進企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)的管理者能做出準確的判斷，確保企業(yè)的發(fā)展方向不偏離。企業(yè)信息化的一個重要體現(xiàn)就是在管理中應用信息技術(shù)，企業(yè)的發(fā)展也離不開信息技術(shù)的支撐。企業(yè)的經(jīng)濟管理受到信息技術(shù)的影響，除了體現(xiàn)在操作和管理上，更多的還體現(xiàn)在戰(zhàn)略上。信息技術(shù)越來越多地被企業(yè)的管理者作為企業(yè)的戰(zhàn)略價值來加以應用，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)應運而生，其是使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，除此之外，還能使企業(yè)的管理者將視角轉(zhuǎn)向外部管理，進而對企業(yè)組織的內(nèi)部力量做以調(diào)整，達到適應和改造外部環(huán)境的目的。信息技術(shù)的廣泛飲用，增強了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，并樹立了良好的形象，使企業(yè)的競爭力得到全面提高。知識經(jīng)濟社會的主要經(jīng)濟資源就是信息，知識經(jīng)濟的重要生產(chǎn)力就是信息技術(shù)，它的適用范圍極為廣泛，幾乎所有的知識經(jīng)濟領域都適用。信息技術(shù)是一種知識產(chǎn)品，具有投入少、產(chǎn)出多、效益高的天然優(yōu)勢。信息技術(shù)能夠促進經(jīng)濟的建設，進而形成以信息和知識產(chǎn)品為主要特征的信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟。

4信息技術(shù)的優(yōu)勢

信息技術(shù)系統(tǒng)主要應用計算機技術(shù)，收集和存儲信息的方法和途徑非常廣泛，為企業(yè)的管理者提供大量準確、真實可靠的信息是它的一大優(yōu)勢。正因為有了信息技術(shù)，才促進了業(yè)務流程再造和組織結(jié)構(gòu)重建，進而改變了管理組織、管理方法，各種新的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn)。另外，由于網(wǎng)絡的開放性和共享，管理模式和管理理論也在信息技術(shù)的作用下發(fā)生了改變。網(wǎng)絡經(jīng)濟、電子商務等管理模式的出現(xiàn)，使物資流、資金流、技術(shù)流、人員流由信息流來引導、支配、組織和協(xié)調(diào)。新的管理理念層出不窮，如學習型組織、精益生產(chǎn)、敏捷制造、柔性組織以及虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡銀行，這些都能夠大幅度提高工作效率和管理水平。隨著市場經(jīng)濟的逐步深化，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)重組與資源整合過程中顯現(xiàn)出的問題也逐漸增多，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。在這樣的背景下，如果企業(yè)還是墨守陳規(guī)，還是固守傳統(tǒng)的思想來發(fā)展，沒有做到與時俱進，就很容易使企業(yè)在市場競爭中被淘汰。近年來我國加快了經(jīng)濟管理信息化的發(fā)展進程，在大型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，利用電子信息技術(shù)來改進管理手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，以便擴大市場比重。如，大數(shù)據(jù)的概念不斷受到關注，經(jīng)濟金融是大數(shù)據(jù)的重要產(chǎn)生者，交易、報價、業(yè)績報告、消費者研究報告、官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)公報、調(diào)查、新聞報道等都是數(shù)據(jù)的重要來源。信息技術(shù)在金融業(yè)中也能發(fā)揮作用，屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動行業(yè)。金融機構(gòu)希望能夠收集和分析大量中小企業(yè)用戶日常交易行為的數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的一般發(fā)展狀況和前景發(fā)展，解決由于企業(yè)財務制度不健全而造成的無法了解企業(yè)真實經(jīng)營狀況的問題。信息技術(shù)為經(jīng)濟管理提供了技術(shù)支持，科學地處理各種信息，使企業(yè)的管理者能夠站在市場前沿，把握住市場先機，所以完善經(jīng)濟管理模式，更新信息技術(shù)，不斷提升經(jīng)濟管理人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，它能夠促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。這就需要不斷提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和水平，先進技術(shù)是不可或缺的要素，其中信息技術(shù)是提高經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效手段，能夠在極大程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對此，企業(yè)的領導層應給予充分重視，以便促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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[2]徐建芳.科學課堂中應用信息技術(shù)的冷思考[J].現(xiàn)代閱讀（教育版），2011（1）.

第2篇：經(jīng)濟管理系論文范文

在進行宏觀經(jīng)濟管理活動的過程中,應當結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展實際情況,順應時展規(guī)律。宏觀經(jīng)濟管理行為同樣需要能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要,以及平衡市場的能力。從內(nèi)容上看主要包括幾個方面:首先,宏觀經(jīng)濟管理需要目標市場調(diào)控相關不足部分。由于市場調(diào)節(jié)的能力有限,又存在弱點,往往在進行調(diào)節(jié)的過程中缺少必要的實時性,因此,需要政府加以宏觀調(diào)控。當前,我國市場經(jīng)濟體制是公有制為主,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。其次,在進行宏觀調(diào)控的過程中,政府對國有企業(yè)放權(quán),不會過多干涉國有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營決策問題,這樣就十分有效的維護了形成的市場經(jīng)濟環(huán)境。并對市場經(jīng)濟的弊端進行規(guī)范,從根本上確保了國有資產(chǎn)以及相關問題的安全性。最后,進行宏觀經(jīng)濟管理能夠更好的維持市場經(jīng)濟的環(huán)境良好與秩序健全。通過加強宏觀調(diào)控的力度,能夠更好的實現(xiàn)社會分配的公平性。更好的維護國家經(jīng)濟利益。國家也會在這個過程中,不斷增強監(jiān)督力度與機制。不斷促成良好經(jīng)濟競爭環(huán)境。

二、宏觀經(jīng)濟管理條件下的經(jīng)濟信息重要性分析

經(jīng)濟信息具有十分重要的意義,是我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的一項內(nèi)容,其能夠?qū)φ麄€國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的不同部門之間形成良性溝通提供橋梁性的作用。同時,也是經(jīng)濟管理部門行為的重要數(shù)據(jù)指導。能夠有效的促進社會經(jīng)濟生產(chǎn)管理效率提升,拓展人類智力發(fā)展。因此,大量的收集和掌握經(jīng)濟信息對提升生產(chǎn)力以及提升實踐效率意義重大。經(jīng)濟信息同樣還能夠具體影響經(jīng)濟社會的發(fā)展,其能夠從很大程度上影響國家經(jīng)濟建設過程中對資源的開發(fā)程度與利用效率。是工業(yè)發(fā)達國家在進行發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷的。能夠從根本上推動發(fā)展。與此同時,經(jīng)濟信息在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境當中表現(xiàn)出多元化功能的特征,能夠開發(fā)、增值、預測經(jīng)濟行為相關活動。在人類社會生活當中,信息、物質(zhì)以及能源作為人類發(fā)展的不可或缺重要基礎,其中信息的重要性表現(xiàn)出越來越重要的地位。

三、基于宏觀經(jīng)濟管理條件下的經(jīng)濟信息應用措施

宏觀經(jīng)濟管理行為從內(nèi)容上看主要包括幾個方面,具體包括計劃、決策、監(jiān)管以及服務等部分。為了能夠進一步提升宏觀經(jīng)濟管理實際效率,需要不斷健全宏觀建立機構(gòu)機制。經(jīng)濟信息意義重大,其對宏觀經(jīng)濟管理的影響更加至關重要,因此在進行宏觀經(jīng)濟管理行為開展的過程中需要采取更加行之有效的措施,不斷提升和完善經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)。

(一)構(gòu)建科學合理經(jīng)濟信息管理網(wǎng)絡

在進行經(jīng)濟信息應用措施管理的過程中想要做好信息工作,必然需要具備如何掌握經(jīng)濟信息的能力,而經(jīng)濟信息掌握同樣需要遵循一定的收集原則和規(guī)范。經(jīng)濟信息的收集工作更加需要科學的設計與規(guī)劃,不能貪多求全。盲目的經(jīng)濟信息收集會增加信息管理的負擔,不利于形成良好的經(jīng)濟信息管理。同時,經(jīng)濟信息收集還要確保信息的及時性,要充分體現(xiàn)出信息的時間觀念。除此之外,經(jīng)濟信息的掌握與收集更加要有針對性,只有有針對性的信息才具有使用價值。另外,經(jīng)濟信息的收集還應當從實際出發(fā),形成系統(tǒng)性、完整性的長期信息收集機制。

(二)建立宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)

宏觀經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)是一種在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)經(jīng)濟信息總體正常運行的內(nèi)部聯(lián)系和特征的信息。對于宏觀經(jīng)濟的管理,要逐步建立一配套的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)應堅持有一定的目的性、系統(tǒng)的完整性,允許一定的獨立性、保證一定的可靠性、講究經(jīng)濟性的原則。體制改革是宏觀經(jīng)濟政策效應能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,所以要加大力度進行體制改革,首先要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟,為加快國有經(jīng)濟的發(fā)展打下良好的基礎,要不斷的改革國有企業(yè)提高勞動力的流動性,還要改進我國的金融體制,逐步與國際金融接軌,更要實現(xiàn)財政體制變革,實現(xiàn)中央政府和地方政府的良好財政體系,要建成現(xiàn)代國家體制,不斷提高政府的效率和廉潔性。

(三)加強經(jīng)濟信息導向作用

我國不斷加大宏觀經(jīng)濟管理力度,最終目的在于推進我國經(jīng)濟發(fā)展整體進步。為了實現(xiàn)這一最終目標,在宏觀經(jīng)濟管理中要加強經(jīng)濟信息的引導作用。經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理和控制中一直具有雙方面的影響,積極影響和消極影響。只有保證經(jīng)濟信息應用科學合理,才能促進經(jīng)濟管理效率的提升,若應用不當,則會對宏觀經(jīng)濟管理起到制約影響。因此,在宏觀經(jīng)濟管理中必須要加強經(jīng)濟信息的引導作用,以經(jīng)濟信息為重要的發(fā)展導向,實現(xiàn)推進經(jīng)濟發(fā)展的重要目標。例如,在某地區(qū)內(nèi)進行經(jīng)濟信息的收集、整合,分析出對該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響。以此為依據(jù)相關部門采取合理的宏觀調(diào)控政策以促進經(jīng)濟發(fā)展順利,推動區(qū)域經(jīng)濟整體進步。同時,通過經(jīng)濟信息的引導,能夠避免出現(xiàn)局部經(jīng)濟和整體經(jīng)濟沖突的問題。提升局部經(jīng)濟發(fā)展效益推動整體經(jīng)濟進步,實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟管理目標。

(四)加強宏觀經(jīng)濟體制改革

基于經(jīng)濟信息所產(chǎn)生的重要意義,在經(jīng)濟管理中相關部門要注重經(jīng)濟信息引導下宏觀經(jīng)濟體制的改革。結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢,可以進行的宏觀經(jīng)濟體制改革有:

①在考慮到宏觀經(jīng)濟長效發(fā)展的基礎上,對國有企業(yè)當前的體制進行分析,并采取針對性、個體化措施加強對國有企業(yè)體制的改革,提高勞動力的流動性。

②基于我國當前經(jīng)濟體制的發(fā)展情況,可大力倡導,發(fā)展非公有制經(jīng)濟,以便能起到推動國有經(jīng)濟健康、良好發(fā)展的作用。

③通過對國際金融形勢的分析,加強對我國現(xiàn)有金融體制的改革,使國內(nèi)金融體制能夠與國際接軌,進一步地促進我國經(jīng)濟的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

第3篇：經(jīng)濟管理系論文范文

抽油機井精細化管理內(nèi)涵是樹立管理中檢查精細，生產(chǎn)中安全第一的管理理念。通過抽油機井檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新引領作用，達到精細化安全管理的目的；通過健全管理制度，明確管理目標，實施管理計劃，保證管理目標的實現(xiàn)；通過員工培訓，有針對性地提高抽油機井管理人員的職業(yè)素質(zhì)，加強責任心教育，健全考核制度，并貫徹落實，提高公平考核，實現(xiàn)按勞分配，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)抽油機井管理的“全準快清”。“全準快清”是我們抽油機井精細化管理的顯著特點。“全”是指每天巡井檢查的點數(shù)要全，不漏項；“準”是指能發(fā)現(xiàn)問題，檢查出來的問題要準；“快”是指處理措施要快；“清”是指對危險點的認識要清，入腦入心，懂規(guī)避風險方法，能規(guī)避風險。“全準快清”是檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新的目標，檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新是實現(xiàn)“全準快清”的基礎。主要做法如下：抽油機井精細化管理內(nèi)容主要包括確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟；加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念，營造實施精細化管理的良好氛圍，轉(zhuǎn)變各級管理者觀念，搭建精細化管理平臺，加強員工培訓，夯實精細化管理基礎；精細化管理中的檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新以及案例分析，按照本質(zhì)安全理論，治理抽油機井本質(zhì)安全問題，抽油機井分區(qū)層次管理法的建立，抽油機井危險分區(qū)管理法的建立和案例分析；促進業(yè)務流程改造，加強制度建設，確保維護處理做到“全準快清”。

2抽油機井精細化管理主要做法

2.1確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟

全面推進精細化管理。在此過程中，向管理縱深發(fā)展，理順和健全管理流程，加強制度建設，明確班組間的責任分工，健全考核項目和考核指標以及績效考評體系，提高生產(chǎn)運行效率，使精細化管理深入人心，容入抽油機井管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。其實現(xiàn)過程分為學習分析、重點推進和全面提升三個階段：第一階段的重點是宣傳和培訓，建立精細化管理文化。第二階段的重點是結(jié)合實際情況，以提高抽油機井管理水平和員工規(guī)避風險水平為關鍵環(huán)節(jié)的重點推進。第三階段的重點是理順關系，完善制度，改進業(yè)務流程，健全考評體系。

2.2加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念

明確精細化管理目標和內(nèi)容，將精細化管理的理念滲透到每個人的日常工作中；鼓勵員工積極參與精細化管理，提倡全員參與，使精細化管理的理念深入人心。結(jié)合安全生產(chǎn)要求和創(chuàng)新管理方法，進行大量的卓有成效的工作和培訓，自覺踐行精細化管理要求，努力做到“全準快清”。班組自學，掌握日常精細化管理要求，不斷實踐，互相學習，持續(xù)提高。注重團隊建設，加強精細化管理的受控性，使其發(fā)揮整體效能。

2.3抽油機井精細化管理的創(chuàng)新重點是解決日常工作的“六個管理區(qū)”和解決規(guī)避風險的“五個危險區(qū)”的管理新概念

根據(jù)本質(zhì)安全理論，安全管理的最高境界是實現(xiàn)本質(zhì)安全，因此首先要加強本質(zhì)安全管理，治理設備安全漏洞。分區(qū)層次管理法和危險分區(qū)管理法，創(chuàng)新點在于：創(chuàng)新了抽油機井管理新概念，探索研究了“六個管理區(qū)”和“五個危險區(qū)”管理新概念，建立抽油機井安全生產(chǎn)管理新方法。“六個管理區(qū)”包括“五率”管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，管理區(qū)下面設管理項，再下面分管理點，實行百分考核制；“五個危險區(qū)”為曲柄掃及危險區(qū)、配電傳動危險區(qū)、高處作業(yè)危險區(qū)、光桿閉合危險區(qū)以及井口高壓危險區(qū)。此外，深化本質(zhì)安全治理。同時加強培訓，深刻理解新概念，提高員工安全意識和安全技能，并積極運用新方法，探索抽油機井安全生產(chǎn)管理新思路。

2.4抽油機井分區(qū)層次管理法的建立

抽油機井管理按抽油機井結(jié)構(gòu)特點依次可劃分為六個管理區(qū)，即“五率”管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，每個管理區(qū)下面分若干管理項，每個管理項下面又分若干個管理點，并且對每個管理點打分，實行百分制檢查、定類考核。

3結(jié)束語

第4篇：經(jīng)濟管理系論文范文

論文摘要:新經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最大的競爭力源泉，本文從人本管理和建立學習型組織的角度分析了新經(jīng)濟時代環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理既從勞動管理的科學方法中吸收了“以物為中心”的管理思想，又從人際關系學說與行為科學學說中吸收了“以人為中心”的管理思想，它是在綜合上述兩種管理思想的基礎上，為實現(xiàn)企業(yè)目標，謀求人與物和諧結(jié)合，使得職(崗)得其人，人適其職(崗)，人盡其能，才盡其用，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源充分合理利用的管理。它把人既看作是經(jīng)濟人，具有物質(zhì)方面的需要，又看作是社會人，具有心理與社會方面的需求，而且隨著人類生活水平與文明程度的普遍提高，這些需要也在不斷變化。因此，人力資源管理要及時調(diào)整其價值標準與行為準則，以適應這種變化，提高其工作績效。

新經(jīng)濟是以信息技術(shù)為主導、以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織、體制和運行上帶有新特點的經(jīng)濟，新經(jīng)濟屬于知識經(jīng)濟的范疇，是當達國家在高科技革命條件下發(fā)生的一次經(jīng)濟調(diào)整;信息技術(shù)是新經(jīng)濟的物質(zhì)基礎，而新經(jīng)濟是科技進步的經(jīng)濟重組功能的表現(xiàn)和結(jié)果;新經(jīng)濟是以知識為基礎的經(jīng)濟。新經(jīng)濟的本質(zhì)特征有四點:信息網(wǎng)絡化、經(jīng)濟全球化、資源知識化、管理人本化。就整個世界而言，新經(jīng)濟時代已經(jīng)開始，一個新的戰(zhàn)略管理時代已經(jīng)到來。只有進行思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，才能進行戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，才能制定出新經(jīng)濟條件下適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。我國企業(yè)的當務之急，是制定出適應新經(jīng)濟環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略。而“人本管理”和建立學習型組織是新經(jīng)濟時代人力資源管理變革的方向。

一、樹立“人本管理”的指導思想

科學管理的起點和目標是人，其中心任務是如何盡可能地開發(fā)人的智慧，高水平地開發(fā)和運用人力資源，提高企業(yè)的績效。應該承認管理也是一種生產(chǎn)力，對企業(yè)家而言，如果能把人視為企業(yè)生存發(fā)展的第一資本，并將人的智慧和內(nèi)在潛力看作是企業(yè)淵源流長的資源，才可謂領悟了科學管理的真諦。

在知識經(jīng)濟社會里，作為該社會經(jīng)濟形態(tài)中的主要生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的變化。經(jīng)濟發(fā)展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產(chǎn)中起主導作用的要素。知識經(jīng)濟還提出新的生產(chǎn)過程的概念，知識產(chǎn)品是以知識投人為主，其產(chǎn)品中的知識含量逐步提高，并且知識能被反復的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產(chǎn)出報酬可以遞增發(fā)展。所以，知識經(jīng)濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟將變革資源經(jīng)濟的生產(chǎn)觀念。進人20世紀90年代(新經(jīng)濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發(fā)人力資源已成為許多國家的重要國策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。

“以人為本”管理思想的關鍵在于激發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的潛在能力關鍵在于建立多種多樣的激勵措施，其中物質(zhì)激勵是基礎，精神激勵是根本。

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環(huán)節(jié)，目標設置必須能滿足員工個人的需要，否則達不到滿意的激勵程度。引導員工為實現(xiàn)目標共同努力，把目標管理的壓力轉(zhuǎn)變成廣大職工的工作動力。做到讓職工完成任務有信心、有動力、有目標、有報酬。

堅強有力的領導班子是企業(yè)發(fā)展的有力保障，也是職工工作信心的助推器，好的領導班子是企業(yè)發(fā)展的堅強堡壘，是壓倒一切邪氣的有力保障，如果班子出現(xiàn)分裂，將在職工中產(chǎn)生直接的負面影響，各種歪風邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰大堤。

員工的工作動機就是:為了獲取物質(zhì)報酬，這是人的天性，在人力資源激勵上，物質(zhì)激勵應占主導地位，嚴格考核工效掛鉤，嚴格報酬兌現(xiàn)到人。嚴禁打雷不下雨，結(jié)帳不及時。工作上的不平衡很容易產(chǎn)生心理上的不平衡。

領導與員工之間，除了工作上相互配合、通力協(xié)作外，還應注重不斷增強相互間的親密感和信任感，努力創(chuàng)造一個友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感，在工作上體會到人生的樂趣和意義。

“人本管理”必須著重研究人的行為動機和心理活動規(guī)律，提高員工滿足度。著重研究人的行為動機和心理活動規(guī)律。管理心理學認為，人的行為規(guī)律是需要決定動機，動機產(chǎn)生和支配行為，行為指向目標。人的需要是人的本性，企業(yè)中人的行為直接或間接地影響著企業(yè)效果和目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理必須著重研究人的行為規(guī)律，針對員工的動機和需要，積極創(chuàng)造條件，提高員工的滿足度。只有這樣才能最大限度地激發(fā)和調(diào)動起員工的工作熱情和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的“潛能”;才能促使個人目標與組織目標一致，實現(xiàn)減少耗費，提高效益，增強競爭力，使企業(yè)在市場競爭中獲勝。

同時要針對不同人的特點和需要采取不同的管理方式。管理心理學認為，人的需要是多種多樣，是多層次的。美國心理學家馬斯洛認為，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要等多層次的需要，只有尚未滿足的需要才具有激勵的力量。而以人為本的管理思想，其實質(zhì)就是要把管理活動的動機和原則建立在千方百計調(diào)動并保護人們的自我管理的自覺性和工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的基礎上。因此，企業(yè)管理人員必須遵循管理理論，了解和掌握本企業(yè)員工的特點和需要，采取適當?shù)拇胧芾砘顒硬拍苋〉脤嵭А?/p>

其次，要建立起合理的利益分配制度。管理學理論認為，談管理就是要研究人在勞動中的表現(xiàn)，最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛在能力。而人的表現(xiàn)一般來說與三個因素緊緊關聯(lián):心理狀態(tài)、信念和利益。這三個因素中，物質(zhì)利益是人類最基本的需要。離開物質(zhì)，人類一切活動將無法開展。公平合理是市場經(jīng)濟中通行的原則，企業(yè)只有建立起公平合理的分配利益制度，才能真正調(diào)動起員工的工作熱情和士氣，實現(xiàn)企業(yè)目標。最后，要制定適宜的管理模式。企業(yè)領導者必須根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的特點，制定適宜的管理制度，創(chuàng)造一種鼓勵士氣和以某種方式形成一種適宜的環(huán)境，以引起激勵和使職工對激勵作出反映。只有引起人感興趣和作出反映的激勵措施才會調(diào)動起人的工作熱情，員工才會朝著組織既定的方面努力，管理才能取得實效。

總之，在市場經(jīng)濟體制下，要使企業(yè)取得最佳效益，在競爭中處于優(yōu)勢，最主要、最關鍵的就是要確立起以人為本的管理思想，研究人的心理規(guī)律和行為動機，并以此為依據(jù)，因地制宜，采取適當?shù)拇胧?，營造人盡其能、物盡其用的環(huán)境;正確運用“利益驅(qū)動”激勵機制，以充分調(diào)動起員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，使個人目標與集體目標方向一致，同時，企業(yè)必須加強對管理者和工人的培訓，研究和改善領導行為問題。

二、建立學習型組織

美國《幸?！冯s志認為學習型組織將是未來最具有競爭力的組織。所謂學習型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。學習型組織具有的特征:

組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿景的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。

組織由多個創(chuàng)造個體組成。在學習型組織中，團隊是最基本的學習單位.團隊本身應理解為彼此需要他們配合。組織的所有目標都是直接或間接地通過團隊的努力來達到的。

善于不斷學習，是學習型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學習”主要有四點含義:一是強調(diào)“終身學習”，組織中的成員均應養(yǎng)成終身學習的習慣，促使其成員在工作中不斷學習。二是強調(diào)“全員學習”，企業(yè)組織的決策層、管理、操作層都要全心投人學習，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。三是強調(diào)“全過程學習”，學習必須貫徹于組織系統(tǒng)運行的整個過程之中。一個學習型企業(yè)不應該是先學習然后進行準備、計劃、推行，不要把學習與工作分割開，應強調(diào)邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊推行。四是強調(diào)“團體學習”，不但重視個人學習和個人智力的開發(fā)，更強調(diào)組織成員的合作學習和群體智力(組織智力)的開發(fā)。

扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動，讓最下層單位擁有充分的自，并對產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

第5篇：經(jīng)濟管理系論文范文

能源及其精細化管理研究中心由可再生能源技術(shù)研究室等4個研究室組成。（1）可再生能源技術(shù)研究室。研究方向為：①光伏發(fā)電、制氫技術(shù)；②大型風力發(fā)電機載荷、噪聲、振動測試及分析技術(shù)；③風電場空氣紊流場測試與分析技術(shù)。（2）先進節(jié)能技術(shù)研究室。研究方向為：①校園熱力供暖智能控制技術(shù)；②先進氫儲能技術(shù)；③高效能燃料電池制備技術(shù)。（3）能源精細化管理技術(shù)研究室。研究方向為：①企業(yè)精細化管理機制研究；②基于ICT技術(shù)的局部能源精細化管理技術(shù)研究。（4）能源與可持續(xù)發(fā)展研究室。研究方向為：①新疆能源經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展評價體系研究；②合同能源管理政策及推廣工程研究；③循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展支持政策體系研究。各研究室研究內(nèi)容之間相互耦合關系如圖1所示。

2總體建設方法

2.1學科建設

（1）由科研處從院科研經(jīng)費中劃撥10萬元在院內(nèi)設立“能源及其精細化管理工程技術(shù)研究中心”專項科研課題，由研究中心項目申報指南并負責具體實施及管理，其目的與作用在于：①對學院教師進行專業(yè)研究方向選擇起到導向作用，使部分教師逐漸將其研究方向轉(zhuǎn)為研究中心的主要研究方向，加入到研究中心的建設中；②選出部分專業(yè)相符、有意愿和能力參與研究中心建設的教師，初步構(gòu)成學科團隊；③從申報的項目中選拔出研究基礎好、人員結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強的項目，經(jīng)過進一步深化，申報更高級別的項目，從人、財、物方面進一步充實研究中心。（2）加大高層次人才引進力度，從國內(nèi)外高校及科研院所聘請在相關專業(yè)研究方面有建樹的專家、學者擔任特聘教授，保證其每年在研究中心工作半年左右，推動研究中心的發(fā)展，加大相關專業(yè)博士人才的引進力度。（3）在條件成熟后，對于新招聘的人員，有重點地進行專業(yè)和研究背景的選擇，為研究中心的發(fā)展提供后備力量。（4）定期舉辦學術(shù)講座，邀請高層次人才進行學科前沿、科研方法等理論及技術(shù)類講學。

2.2研究中心的資金投入

研究中心主要依靠本中心所獲科研項目資金進行實驗室、研究室的建設，用項目資金購買的實驗設備登記認定為研究中心的固定資產(chǎn)，學院每年給研究中心撥付一定數(shù)額資金用于已立項項目的設備配套資金及科研獎勵資金。研究中心從立項的縱、橫向課題中提取一定比例的管理費，用于研究中心的日常運行和管理。

2.3實驗場地建設

學校在主校區(qū)實驗樓為研究中心劃撥了實驗室用房，對于獲得廳局級以上部門資助的科研項目，研究中心根據(jù)項目需要為其提供相應實驗室。當項目結(jié)題后，如果基于其科研成果獲得新的資助項目，則可繼續(xù)使用原有實驗室；若項目結(jié)題后一年之內(nèi)沒有獲得新的項目資助，項目組需退出原有實驗室。

2.4研究中心信息化建設及管理措施

2.4.1建立重點實驗室網(wǎng)站建立能源及其精細化管理工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站，網(wǎng)站注重增強專業(yè)性及學術(shù)權(quán)威性，關注本專業(yè)及相關研究領域的熱點問題和研究動態(tài)，為國內(nèi)外學術(shù)界的同行、學者提供強有力的學術(shù)信息服務和多種學術(shù)交流手段，為科學決策提供可靠的資料來源。

2.4.2加強重點實驗室間的聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢由于新疆工程學院科研基礎較薄弱，單學科的科學研究競爭力不強。因此，研究中心將科研重點定位于交叉學科的研究，加強學科之間、重點實驗室之間的聯(lián)合。研究中心在保持和發(fā)展自身特點的基礎上，與學院其他相關的實驗室、自治區(qū)內(nèi)外科研院所聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術(shù)組成學術(shù)聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，除了共享研究信息、學術(shù)資料、儀器設備、優(yōu)秀人才外，還可就某一學科組織較大范圍的學術(shù)委員會，共同制定學科發(fā)展戰(zhàn)略，擬定課題指南，召開學術(shù)研討會，合力承擔國家重大基礎研究項目和攻關項目，并參與國際競爭。

2.4.3加強實驗室、研究室設施設備的管理通過信息化技術(shù)對實驗室進行管理，對實驗資源進行匯總、分析和處理，并通過網(wǎng)絡為相關人員提供其所需要的信息，既要滿足目前實驗室管理的需要，又要適應實驗室不斷發(fā)展的需要。組織相關專業(yè)人員組成研究小組，進行“資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)版）”立項研究，通過建立研究中心、實訓中心、重點實驗室的分布式管理體系，實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化共享、資源與成本管理，為實驗室管理水平的整體提高和實驗室的全面信息化管理提供先進的技術(shù)支持，充分發(fā)揮實驗室的使用效益。

2.4.4合理開放實驗室在新疆工程學院原有的實驗室運行方式下，各實驗室在空間上是相互割裂的，技術(shù)和交流是相對封閉的，很大程度地影響了學科的發(fā)展與人才培養(yǎng)。研究中心擬按學科相近、功能相似和資源共享的原則，對相關專業(yè)、系部原有的實驗室進行了合并、調(diào)整和進一步的投資建設，使實驗室規(guī)模擴大、綜合功能增強、管理更加規(guī)范。此外，每年聘請國內(nèi)外著名學者到研究中心開展科研合作，接收科研教學人員到重點實驗室培訓、學術(shù)交流，促進了科研進程，推動了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和實驗室全方位開放的步伐。

3結(jié)束語

第6篇：經(jīng)濟管理系論文范文

目前，由于不少醫(yī)院中從事財務管控崗位的職業(yè)人員欠缺對財務分析模式的認識，所以財務分析難以真正得到落實［3］。為了扭轉(zhuǎn)這種境況，醫(yī)院需要對從事財務管控崗位的相關職員進行相關培訓，按照培訓計劃逐步引導職業(yè)人員累積財務分析的有關知識，深化職員對財務分析的認知和理解，讓職業(yè)人員能靈活把握開展財務分析工作的技巧，從而達到優(yōu)化財務觀摩模式的效果，并全面提升財務人員的專業(yè)性。眾所周知，就醫(yī)院內(nèi)部的會計管理環(huán)節(jié)來說，對財務資料實施分析是財會工作的根本，醫(yī)院需要從社會上吸納專業(yè)能力扎實的財務職員，并在這些職員參與財務分析工作之前實施相關技培訓，這樣有助于對醫(yī)院財務的實際分析環(huán)節(jié)實施優(yōu)化，并使分析結(jié)果更具權(quán)威性與可靠性。職業(yè)人員在對會計工作技巧和基本知識進行學習的同時，還必須多收集現(xiàn)代金融事業(yè)的有關知識信息，不斷拓寬自身的專業(yè)知識覆蓋面，并對知識信息的學習結(jié)構(gòu)進行調(diào)試，這樣職業(yè)人員才可以更好地掌握和應用資金財務分析技巧。醫(yī)院中從事財務工作的相關職員需要提升職業(yè)能力才可以更為妥善地完成財務分析工作。通過整理醫(yī)院的財務信息準確分析出財務管控環(huán)節(jié)存在的不足與缺點，使醫(yī)院在編訂財務管控計劃時能夠有所憑據(jù)。在分析財務資料的基礎上優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的財務管控系統(tǒng)，除了能夠提升財務管控的效率之外，還能防范編訂財務管控計劃和經(jīng)濟發(fā)展方案時發(fā)生失誤。

2．強化醫(yī)院內(nèi)部的專項財務課題資料研究工作

在醫(yī)院中，常規(guī)的財務資料分析研究工作通常比較傾向立足全局層面對醫(yī)院的財務收入，以及資金項目支出問題開展調(diào)查研究，但卻對某些財務管理的細節(jié)欠缺專門研究。而落實財務資料分析后，就能制定一些針對財務結(jié)構(gòu)中所包含的各個分支和細節(jié)進行財務資料研究的工作方案。比如，某些專用醫(yī)療資源的具體應用資料研究、醫(yī)院小型投產(chǎn)項目產(chǎn)生的資金效益研究，以及對財務收入的具體增長點進行專項研究等等。同時還可以針對資產(chǎn)實際投資以及取得經(jīng)濟效益的完整過程建立專項實施資料分析，并研究日常財務管控環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)流通環(huán)節(jié)隱藏的問題，針對影響嚴重的問題設定應對策略。針對專項開展財務資料分析研究能夠幫助醫(yī)院開發(fā)出全新經(jīng)濟增長項目，開發(fā)醫(yī)院潛在的發(fā)展能力，提升資金及物資能源分配的科學性。

3．提升醫(yī)院內(nèi)部財務管控工作的整體水準

在醫(yī)改工作不斷演進的今天，許多醫(yī)院都致力于開發(fā)新的醫(yī)療科技及臨床設備，所以醫(yī)院在醫(yī)療科研方面正遭遇著巨大挑戰(zhàn)，并陷入了激烈的競爭環(huán)境中，不少醫(yī)院都處在互相競爭的狀態(tài)中，不但爭相采購新的醫(yī)療設備、擴大基礎病房建設，同時還會在科研開發(fā)方面一較長短。在早期開展競爭活動時，許多醫(yī)院都非常關注在社會上取得的反響，所以不顧自身的財務實力，盲目支出資金導致財務出現(xiàn)赤字，甚至許多醫(yī)院都背負了債務。所以必須落實財務資料分析，對錯誤投產(chǎn)項目進行總結(jié)，制定出防范沖動投資的方案，提升資本利用及資產(chǎn)分配的科學性，讓醫(yī)院能夠在橫向?qū)用孢M行比較，在認清實際的情況下，擺正自身在市場中的位置，并制定出真正有助于擴大醫(yī)院建設的方案。

4．深化資金成本審核管控的資料分析研究

對資金成本實施有效的管控，才能維系基層醫(yī)院的建設及發(fā)展，讓醫(yī)院在社會上取得理想效益的同時，又可以獲得充足的利潤收入。為此財務人員需要深化資金成本審核管控的資料分析研究。在常規(guī)的財務管控環(huán)節(jié)中，財務人員一般會通過壓制從成本輸出、降低某些固定的資金開銷項目的方法直接提升效益收入，但這樣的做法卻存在成本分配不全的狀況，并且資金核算方面取得的統(tǒng)計資料不夠齊全，導致許多基層醫(yī)院在臨床醫(yī)療方面進行的成本資金審核數(shù)據(jù)欠缺精確性。從實際開展財務資料分析工作情形來看，對醫(yī)院內(nèi)部資金審核環(huán)節(jié)進行強化，并利用資料研究成本資金的實際核算問題，可以探索出不同臨床科室在資金配置及成本輸出方面呈現(xiàn)的差異，同時還可以對數(shù)據(jù)差異與實際差異進行比較，從而找出影響臨床科研、醫(yī)療資金成本浮動的根源，達到杜絕不科學資金支出項目的效果，控制成本投入過高的問題，使醫(yī)院能夠在降低資金及勞動力開銷的前提下，仍然能達到最高的經(jīng)營效益，這樣才能從真正意義上落實利潤最大化的目的。

5．對資金流動資料進行分析健全內(nèi)部報表系統(tǒng)

通?；鶎俞t(yī)院取得的凈利潤需要根據(jù)責任、權(quán)利的具體發(fā)生機制來進行核對與結(jié)算，能夠準確反映出醫(yī)院本年度或季度在財務方面取得的成績。但凈利潤不能完全代表醫(yī)院近期獲得的實際收入。通過賬目所呈現(xiàn)的資金收入無法達到醫(yī)院對成本的使用需求，所以醫(yī)院即使在賬面上呈現(xiàn)出盈利的局面也仍然無法杜絕財務方面的危機和風險。所以醫(yī)院需要擁有穩(wěn)定的資金來源才可以得到比較穩(wěn)固的保障，因此財務人員要對資金流動的資料進行分析，調(diào)查資金發(fā)生波動的狀況和引起該狀況的相應因素，并幫助醫(yī)院爭取新的資金供給來源，并評測醫(yī)院實際運營環(huán)節(jié)所生成的成本支出，以及資產(chǎn)管控情況是否真實有效。此外，財務人員還需要在對財務資料實施分析研究的情況下，不斷健全內(nèi)部的報表系統(tǒng)，提升各項報表的可靠性。

6．結(jié)束語

第7篇：經(jīng)濟管理系論文范文

第一個階段就是要使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理要完全信息化；也就是說要把醫(yī)院的財務管理工作當成管理的中心，讓醫(yī)院財務管理系統(tǒng)擁有一定的自主獨立性，在其他方面上的管理能夠達到分部進行，其工作的重心就是要建立一個完整的信息化財務管理系統(tǒng)。第二個階段就是要把患者的信息電子化，也就是要使得臨床信息系統(tǒng)全部電子化，在醫(yī)院的臨床信息上把病患的病歷全部都錄入電腦并要在全醫(yī)院內(nèi)普及。那么就可以使得醫(yī)院的信息系統(tǒng)都能夠相互聯(lián)系起來，這樣在對于醫(yī)療服務上的管理能更為完善，同時也可以加強對于病患者的病歷信息的管理，信息化的相通可以有秩序地聯(lián)合其醫(yī)院各部門的信息，進而以便于對各部門的信息綜合管理。第三個階段，就是把醫(yī)院所有部門的信息都結(jié)合起來，便于所有信息的有效交換。通過計算機的信息技術(shù)，醫(yī)院的其他部門都可以查詢到相關部門的部分信息，也就是可以達到資源共享化。這樣就有助于醫(yī)院各部門的數(shù)據(jù)交流，大大減少了溝通時間和處理數(shù)據(jù)問題的麻煩。有以上三個階段可知，計算機信息系統(tǒng)的建設在醫(yī)院的管理上還是非常有必要的。

二、醫(yī)院信息化系統(tǒng)的構(gòu)成

由目前的情況上看來，計算機信息系統(tǒng)的科技與技術(shù)不斷純熟，并且在各個領域中都得到了廣泛的應用。因此，在醫(yī)院的各方面管理中，計算機信息化系統(tǒng)占據(jù)著相對比較重要的位置，有著不可估計的作用。信息系統(tǒng)的組成條件為首先要符合醫(yī)院的管理制度和管理要求，然后要符合醫(yī)院的醫(yī)療信息系統(tǒng)要求，最后要符合醫(yī)院信息系統(tǒng)的整體要求。在對于醫(yī)院的相關業(yè)務活動中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，我們就要針對這些不同類型的業(yè)務活動，完成對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的收集、傳遞和儲存。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集模式里，對于這些龐大的數(shù)據(jù)分析是需要眾多的人力物力，但是由于信息化技術(shù)的更新和應用，使得醫(yī)院在對于數(shù)據(jù)的分析工作上減少了大量的工作量，并且確保在錄入數(shù)據(jù)時不出錯就可以保證數(shù)據(jù)的有效性和正確性。在對于醫(yī)院的財務會計管理工作上，我們只要保證信息的傳輸正確，就可以在計算機的信息管理系統(tǒng)上出現(xiàn)相應的反應，就能自動生成實時記賬憑證。這樣也可以大大地減少工作人員的工作量，并且可以對醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務狀況和財政狀況相互連接，便于相應的工作人員及時查看并分析。

三、信息化系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟管理上的相關應用

時代的發(fā)展決定了技術(shù)的更新，醫(yī)院在其管理模式上也隨著時代的發(fā)展而不斷地進步、不斷地更新。經(jīng)濟的管理系統(tǒng)是決定著醫(yī)院的運營，因此，在對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理上，更換好的管理模式是至關重要的。信息系統(tǒng)是醫(yī)院經(jīng)濟管理的方式和載體，為了使得醫(yī)院在經(jīng)濟管理上更為高效快捷，就要合理適當?shù)貞眯畔⒒到y(tǒng)。以下將簡述信息系統(tǒng)在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的相關應用：

3.1、對于醫(yī)院管理系統(tǒng)的模式

醫(yī)院本身就是一個系統(tǒng)，其內(nèi)部的功能相對完整且開放。醫(yī)院的內(nèi)部的各個部門都存在著一定的管理模式。醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)部是有著各個不同的部門，而這些部門的職能和作用也都是不同的，但是不可避免的是它們在工作上又有著不可分割的關聯(lián)。因此這就對于醫(yī)院在管理系統(tǒng)的模式上的要求就高了。從目前的情況上看來，大部分的醫(yī)院都采用了信息化技術(shù)的管理模式，對于一些必要的信息數(shù)據(jù)都會錄入電腦。明顯的，傳統(tǒng)的管理方式不在符合這個時代的要求。因為信息化的科技與技術(shù)不僅可以收集數(shù)據(jù)的工作人員的工作量，還可以使得各部門的管理能有機結(jié)合。

3.2在醫(yī)院中的經(jīng)濟決策

醫(yī)院對于設備和藥品等的購買必須是要非常謹慎的，因此對于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理上就要更加小心謹慎，以免出現(xiàn)不必要的醫(yī)療事故。在醫(yī)院中有大量的經(jīng)濟決策，對于這些決策我們需要收集一定的信息數(shù)據(jù)，然后再給以反饋，這樣才能決策出最優(yōu)的實施應用。例如在對于醫(yī)療設備的購買、藥品的購買費用、各種成本的建設所需費用等等，都是需要信息的錄入，對比后才能得出最準確的信息數(shù)據(jù)。由此可見，信息化技術(shù)在醫(yī)院的經(jīng)濟管理方面上的應用還是非常有必要的。

3.3醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟的管理過程

在醫(yī)院，對于其經(jīng)濟上的管理一般情況下分為以下幾點：第一、醫(yī)院每年都應該設定自身的期望目標，同時讓相關的財務管理部門對于醫(yī)院目前的情況做出定論，并且對未來的發(fā)展進行評估，然后再結(jié)合醫(yī)院的期望目標制定一個合理的經(jīng)濟方案交由上級領導審閱，領導討論后再決定一個醫(yī)院內(nèi)部未來發(fā)展的經(jīng)濟目標。第二、要盡可能地應用高科技技術(shù)，例如把醫(yī)院的有關經(jīng)濟數(shù)據(jù)全部錄入電腦，使得醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理上都應用計算機信息化技術(shù)，這樣可以快捷有效地得到相關的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，進而可以有效地分析并做出相應的決策方案。第三、要針對相關部門所提出的經(jīng)濟決策為依據(jù)，然后再結(jié)合醫(yī)院目前的財政狀況和未來發(fā)展計劃，對醫(yī)院內(nèi)部的相關財政的支出和收入做一個詳細的預算和計劃。第四、對于醫(yī)院內(nèi)部的財政預算和計劃要在實際中實施起來，并且要有一個監(jiān)督機構(gòu)，督促相關的財政人員和財務管理部門在對于醫(yī)院的經(jīng)濟實施過程中，要一直處在預想的范圍內(nèi)。并且監(jiān)督相關的財務工作人員在對于經(jīng)濟上的管理工作和個人工作操守。第五、要在醫(yī)院的運營過程中，不斷地總結(jié)歸納相關的數(shù)據(jù)，然后再在計算機信息系統(tǒng)上進行一定的數(shù)據(jù)分析和對比，從而找出問題并找出解決方案。要定期地對于醫(yī)院的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行收集，把信息系統(tǒng)上分析出來的內(nèi)容和結(jié)論為相關依據(jù)，然后交由上層領導，讓其作出相應的修正措施并給與一定的參考數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

第8篇：經(jīng)濟管理系論文范文

信息化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理具體體現(xiàn)在一下三個方面,其一是能推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,此應用能將傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式向知識性的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。其二是能為農(nóng)業(yè)科研發(fā)展培育人才,并能通過信息化管理顯著提升農(nóng)業(yè)科研、加快知識傳播,進而為培育農(nóng)業(yè)科研人才提供幫助。其三是能增加農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)濟收入,幫助農(nóng)民提高生活水平,信息化管理能有效地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,提升農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性,進而有效地提高農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)濟收入,從而促進農(nóng)民的生活水平提高。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作是當前我國農(nóng)村的工作重點,農(nóng)業(yè)信息化是重中之重。強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化進程,對提高我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、促進農(nóng)村的經(jīng)濟繁榮、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都具有重大現(xiàn)實意義。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在信息化過程中出現(xiàn)的問題

(一)缺乏對農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合。當前我國信息的采集渠道較單一,未能全面覆蓋所需的采集點,這樣的農(nóng)業(yè)信息就缺乏必要的權(quán)威性和準確性,由此形成了信息孤島,浪費了投資信息化的經(jīng)濟效益。由于缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃,未能對外國農(nóng)業(yè)信息進行采集,因此也就無法與國際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品市場的信息所充分利用,與外國相關行業(yè)更無法達成戰(zhàn)略合作。

(二)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設認識不足。伴隨著改革開放,我國農(nóng)業(yè)逐步由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型關鍵階段,人們已意識到,信息化推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對發(fā)展知識農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)科技的含量,有強大的推動力;但目前的信息化只有成為一個產(chǎn)業(yè),才能促進產(chǎn)業(yè)的升級;也只有成為一門學科,才能推動農(nóng)業(yè)科研的進步;只有成為一種資源,才能按市場機制來配置農(nóng)業(yè)資源。

(三)農(nóng)業(yè)信息化建設基礎設施較落后。世界信息化技術(shù)的快速發(fā)展,是對政府行政職能的檢驗。各級各地政府部門應從經(jīng)濟管理職能的轉(zhuǎn)變到市場服務主體,這樣才能強化對農(nóng)副產(chǎn)品的預測與分析,將農(nóng)業(yè)信息化建設變成政府引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的引擎;農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、社會化和產(chǎn)業(yè)化程度不高,必將影響農(nóng)業(yè)信息化的進程。

(四)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設隊伍薄弱。在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下,只有農(nóng)業(yè)信息化建設真正意思上的實現(xiàn),才能讓市場按需求配置農(nóng)業(yè)資源,安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)民的經(jīng)濟效益最大化。而農(nóng)業(yè)信息化的建設隊伍薄弱,已成為不容忽視的問題;原因有二,一是從業(yè)基礎農(nóng)業(yè)信號化人員多數(shù)為非專業(yè)出身,未能對農(nóng)業(yè)信息化建設提供有效的建議與指導;二是農(nóng)業(yè)信息化建設最終受益者是農(nóng)民,農(nóng)業(yè)整體文化素質(zhì)較低,多數(shù)農(nóng)民沒有得到正規(guī)指導培訓,對計算機知識并不了解,操作能力也較差。

三、推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設建議

(一)對農(nóng)業(yè)信息資源要科學規(guī)劃,建立起農(nóng)業(yè)管理服務系統(tǒng)、農(nóng)村信息市場服務系統(tǒng)以及農(nóng)業(yè)監(jiān)測預警系統(tǒng)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化的核心。要發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化,需要做好以下三方面的資源:

1、要制定統(tǒng)一的信息標準。

2、要能實現(xiàn)信息采集與交換,需建立起穩(wěn)定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息收集的渠道。

3、開拓國外農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)的信息源,要用國際化數(shù)據(jù)庫來檢驗信息的適用性和有效性。在做好以上三方面的基礎上,通過農(nóng)業(yè)管理服務系統(tǒng),農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測預警系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)信息市場服務系統(tǒng)聯(lián)合起來,為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展引領了正確的方向,進而促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展。

(二)強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設意識,新農(nóng)村建設的重點是抓好農(nóng)業(yè)信息的綜合平臺服務建設工程。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設既是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的基礎,同時也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要的標志,如果沒有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化就沒有現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)。因此強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設意識不足,要采取有力、積極主動的方法措施,從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化的建設水平及經(jīng)濟發(fā)展水平的實際出發(fā),從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理、信息和技術(shù)多方面培育人才,鼓勵優(yōu)秀大學生畢業(yè)回到家鄉(xiāng)積極參與信息化建設工作,倡導集體、企業(yè)、個人參與到農(nóng)業(yè)信息化建設,著力打造出一支適應國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設進程中所需高素質(zhì)的人才隊伍。

(三)健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設基礎設施。沒有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設基礎設施,就沒有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展與完善。健全基礎設施需要大量資金的投入,對此地方各級政府可以啟動專項資金,從資金投入來加快扶持的力度,適時引入市場競爭機制,讓國內(nèi)外企業(yè)先進技術(shù)推波助瀾。因此只要領導到位,措施得力,才能保證資金到位,進而使農(nóng)業(yè)信息化建設基礎設施成為政府承擔的職責。此外政府可統(tǒng)一領導各方面專業(yè)人才,充分發(fā)揮各區(qū)域、各行業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息化建設進程中的作用,做好科學規(guī)劃、布局工作,充分發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。

(四)強化農(nóng)業(yè)信息化的人才隊伍建設。目前從業(yè)人員中大多數(shù)是由培訓轉(zhuǎn)崗到現(xiàn)任崗位,并不具備農(nóng)業(yè)信息化方面的知識,因此只能從事信息資源采集與等較簡單的工作,當農(nóng)業(yè)信息無法深度開發(fā)時,就造成大量了信息資源浪費,嚴重地影響農(nóng)經(jīng)管理工作。因農(nóng)業(yè)管理人員的素質(zhì)決定農(nóng)業(yè)科研管理的水平,迅速發(fā)展的現(xiàn)代信息化技術(shù)、農(nóng)業(yè)管理手段及農(nóng)業(yè)管理內(nèi)涵,這都需要農(nóng)業(yè)科研管理人員不斷學習充實自己,從而達到適應社會的發(fā)展要求。強化素質(zhì)方面的培訓,農(nóng)業(yè)有關部門應積極開展相關培訓活動,盡量將農(nóng)民集中開設農(nóng)業(yè)信息化的課程,有條件地進行上門指導工作,讓農(nóng)民整體素質(zhì)得到較快提高,讓信息化知識水平能得到普及,進而提高農(nóng)民信息運用方面的能力。總的來說,其一是要重視對農(nóng)民的培訓,推進對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息教育。通過組織專業(yè)的培訓,可全面提升農(nóng)村的勞動力素質(zhì),不定期的培訓可提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的認識農(nóng)業(yè)信息、利用農(nóng)業(yè)信息的能力。其二是要充分調(diào)動縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)學員的作用,發(fā)展擴充服務隊伍。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息人員的整體素質(zhì),創(chuàng)造條件地進行遠程教育學習,強化對基層農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息人員的培訓。其三是打造培養(yǎng)一批復合人才,既懂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理又懂農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)的人才,制定出一系列優(yōu)惠政策來吸引人才,參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理信息化系統(tǒng)的研制與開發(fā),提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化的建設質(zhì)量,這有這樣才能為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信息化建設提供強有力的支持。

第9篇：經(jīng)濟管理系論文范文

所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動者創(chuàng)造的勞動價值進行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規(guī)定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征:

（1）動態(tài)追蹤性。

對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。

（2）事前能動性。

基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟、管理、技術(shù)方式來完成目標。

（3）內(nèi)容適應性。

一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。

（4）綜合完善性。

所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現(xiàn)其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟成本管理時存在的問題

2.1不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經(jīng)濟成本考核管理體系。

現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經(jīng)濟成本管理。

（2）缺少經(jīng)濟成本管理部門。

例如缺少成立專門的經(jīng)營科。由于建筑經(jīng)濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業(yè)對施工項目成本的控制。

（3）沒有將經(jīng)濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業(yè)管理過程中。

很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權(quán)利、責任，也不知道該如何落實該項工作。

2.2落后的經(jīng)濟成本管理觀念

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業(yè)的供應。再加上企業(yè)負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經(jīng)濟成本管理推行力度。

2.3缺乏經(jīng)濟成本管理目標

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個健全的經(jīng)濟成本管理體系。甚至有些建筑施工企業(yè)在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財務部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3、強化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的措施

3.1施工目標成本的預測、分析

建筑施工的目標成本是根據(jù)目標利潤和市場價格進行確定的。對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。分析計算公式如：項目目標成本=預計結(jié)算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。

3.2構(gòu)建完善的管理體系

（1）要構(gòu)建并強化成本核算考核制度。

在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。

（2）健全項目成本的核算制度。

為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。

（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。

由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.3增強建筑施工企業(yè)的成本管理意識

（1）要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識。

基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。

（2）強化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識。

企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責任感。

（3）強化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關系。

要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環(huán)節(jié)的權(quán)責，只有權(quán)責明確了，各個環(huán)節(jié)的負責人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)成本管理。

3.4強化建筑施工企業(yè)財務成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算；就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。其中提升經(jīng)營成本管理的方式有：

（1）要提升經(jīng)營管理人員的素質(zhì)。

為了提升經(jīng)營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業(yè)要利用培訓的方式來不斷提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經(jīng)營隊伍的建設；

（2）加強企業(yè)資金管理。

強化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎；

（3）擬定建筑施工企業(yè)風險管理目標。

為了提升風險管理機制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個系統(tǒng)的風險管理體系，其中經(jīng)營管理要通過風險監(jiān)測指標來了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結(jié)論