信息報送工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：信息報送工作經(jīng)驗總結(jié)范文

一、學(xué)習(xí)情況

辦公室工作涉及面廣,需要多方面的知識和能力才能適應(yīng)和勝任工作,假如不留意加強學(xué)習(xí)和不斷更新知識,就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要,我自覺擠時間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實際學(xué)習(xí),在實踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和進步。

(一)加強政治理論學(xué)習(xí),進步政治思想素養(yǎng)。作為一名*員和秘書工作職員,我積極參加黨支部組織的各種活動,并充分利用業(yè)余時間,學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策,不斷進步理論水平,加強政治修養(yǎng)。通過起草黨員的理論學(xué)習(xí)通知和黨建工作的有關(guān)文件,進一步加深了我對黨的思想政治理論、方針政策的理解。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論,使自己進步了對黨的熟悉,更加堅定了理想信念。

二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,進步業(yè)務(wù)能力和工作水平。為進步自己的業(yè)務(wù)能力和工作水平,我利用工余時間和節(jié)假日,仔細閱讀《秘書》、《公文文種與寫作技法》、《現(xiàn)代機關(guān)應(yīng)用文寫作概論》、《經(jīng)典公文賞析》、《這樣的秘書最受歡迎》、《新聞寫作教程》等與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的雜志和書籍,努力進步自己的文秘工作水平。同時,我還通過《國家局專網(wǎng)》、《物資儲備研究》雜志等載體,了解儲備工作動態(tài),學(xué)習(xí)儲備物資治理知識,增強自己的實際工作能力。今年,根據(jù)辦事處的安排,我還參加了國家局組織的培訓(xùn)師、通訊員培訓(xùn)班,通過培訓(xùn),增長了見識,開拓了視野。此外,我還特別留意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強的同道學(xué)習(xí),細心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點,改進自己的不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷地使自己在工作中有所進步。由于大部分時間都是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,我覺得無論從思想理論到工作方法,從治理藝術(shù)到處事技巧,還是從宏觀謀略到微觀應(yīng)付,均耳濡目染,感同身受,得到了不少真經(jīng)。

三是積累知識,豐富人生閱歷。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣,在想題目、拿主意時更有見地,在日常工作中,我還會讀一些治理類和文學(xué)類的書籍,以博采眾長,增加自己的知識積累。治理類書本,今年我主要閱讀了《世界是平的》、《要結(jié)果不要理由》、《關(guān)鍵在于落實》、《競爭四力》、《*奇自傳》、《贏在執(zhí)行》、《升級才能生存》、《質(zhì)量治理體系運行和改進》、《卓有成效的治理者》等。文學(xué)類的書,今年我主要看了《*自述》、《在路上》、《我們這個時代肝腸寸斷的表情》、《世界上最疼我的那個人往了》、《余光中傳》、《幸福之路》、《論語進門》、《小時候》等。

二、履職情況

(一)認真辦文。20*年,截至11月20日,辦事處共發(fā)文202份(黨組12份,行政190份);共收文1110份(其中國家局366份,省級機關(guān)、杭州市521,基層單位223份)。在辦文方面上,我按照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》和《浙江物資儲備系統(tǒng)公文處理實施細則(試行)》,嚴格執(zhí)行公文格式、行文規(guī)則和公文治理的各項規(guī)定,保證公文規(guī)范運轉(zhuǎn),確保機關(guān)政令暢通。在文件起草方面,我認真領(lǐng)會發(fā)文意圖,專心揣摩,邊寫邊改,精推細敲,努力進步文稿質(zhì)量,盡力使每篇文章都成為“順產(chǎn)兒”,為領(lǐng)導(dǎo)審閱、批改文件節(jié)省時間和精力。對其他部分起草的文件,我按照公文審核的有關(guān)規(guī)定,盡心盡責(zé)地進行核稿,對公文質(zhì)量全面把關(guān),防止分歧格的公文產(chǎn)生,保證公文的嚴厲性、權(quán)威性,維護機關(guān)形象;對有些專業(yè)知識把握不準時,能夠虛心地向有關(guān)同道請教,努力進步文件質(zhì)量。在來文處理上,所有的來文,包括上級機關(guān)、地方有關(guān)部分以及國家局專網(wǎng)上的各方面文件、函電,我能夠做到對每一份文件都進行登記,并及時送辦公室主任擬辦,及時送辦事處領(lǐng)導(dǎo)批示、送部分閱辦,及時督辦催辦,基本做到了及時、正確、規(guī)范,沒有發(fā)生丟失、延誤等現(xiàn)象。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在文字功夫上取得了一定的進步。

(二)精心辦會。截至11月20日,由我負責(zé)組織、記錄的會議有86次(其中辦公例會12次;主任辦公會、各類專題會、全體工作職員會議等74次)。一年來,不管大會小會,我都會積極按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,印發(fā)會議通知,安排會議日程,落實會場布置,草擬領(lǐng)導(dǎo)講話稿,預(yù)備會議材料,做好會場服務(wù),擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié),保證了工作的順利進行。今年,系統(tǒng)工作會議、各季度工作研討會、黨建暨儲備文化工作研討會等各類全系統(tǒng)性的會議都開得非常成功。同時,我還能夠按照秘書崗位職責(zé)的要求,認真做好會議記錄,按照要求擬寫會議紀要。在會議記錄方面,能夠堅持嚴守紀律,做到不該問的不問,不該說的不說。此外,今年我還利用自己在辦會方面的工作經(jīng)驗,積極協(xié)助人保處、服務(wù)中心做好了國家局在我辦培訓(xùn)基地舉辦的成品油信息培訓(xùn)班、紀檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的各項服務(wù)工作。

(三)細心做好信息服務(wù)。20*年,截至11月20日,辦事處共在國家局專網(wǎng)上刊載286篇信息(含刊載的文件),在各省局、辦事處中列第6位;國家局在門戶網(wǎng)站采用我辦信息共46條;編寫了12期《工作動態(tài)》和12期《每月工作批示》。在政務(wù)信息工作上,我根據(jù)辦事處領(lǐng)導(dǎo)提出的“報道及時、確保質(zhì)量”的要求,牢牢圍繞浙江物資儲備系統(tǒng)的中心工作和目標(biāo)任務(wù),服務(wù)大局,堅持正面宣傳為主,認真做好政務(wù)信息的撰寫、編輯、審核、工作,發(fā)揮通訊信息報道快速及時、正確的上風(fēng),使國家局能夠通過專網(wǎng)及時把握我辦的主要工作情況。我還根據(jù)不同時期各基層單位的工作重點,跟蹤了解基層單位工作動態(tài),及時約稿、催稿,指導(dǎo)基層處通訊員做好通訊信息工作;根據(jù)《X辦事處信息通訊工作考核評選暫行辦法》的要求,認真做好各單位信息報送情況的統(tǒng)計和考核評選工作,鼓勵基層單位多寫信息、寫好信息。為進一步加強信息通訊工作,我主動起草了《關(guān)于進一步規(guī)范政務(wù)信息報送工作的通知》,同一了政務(wù)信息的格式,使信息通訊工作逐步走向了規(guī)范化。此外,我還及時記錄辦事處領(lǐng)導(dǎo)的工作批示,主動了解各基層單位和機關(guān)各處室的工作情況,把握全系統(tǒng)的工作動態(tài),認真編好每月一期的《每月工作批示》和《工作動態(tài)》。

(四)扎實做事。作為機要秘書,我能夠按照制度要求,及時收發(fā)機要文件,按照制度要求做好機要文件的傳閱、保管工作,確保機要文件的安全。按照國家局關(guān)于專網(wǎng)治理的規(guī)章制度,做好辦事處機房的衛(wèi)生以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常治理,保持網(wǎng)絡(luò)暢通。配合技術(shù)職員做好辦事處機關(guān)局域網(wǎng)網(wǎng)頁的設(shè)計、編輯工作,及時加載有關(guān)內(nèi)容,充分發(fā)揮局域網(wǎng)在信息共享方面的作用。在印章治理方面,嚴格執(zhí)行辦事處印章治理制度,做到有批準、有記錄。

三、存在的不足和努力方向

第2篇：信息報送工作經(jīng)驗總結(jié)范文

一條通向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫳赜芍罚猴L(fēng)險管理的滲透

以流程描述、風(fēng)險提示、崗位整合、內(nèi)控文化探究為主旋的基層央行內(nèi)部控制建設(shè)，從組織層面、業(yè)務(wù)層面、IT控制和應(yīng)用建設(shè)著手，挑起了任重而道遠的神圣使命。依據(jù)“保障組織依法、正確、有效履職，各項工作規(guī)范、有序、高效運作，資源有效利用，資產(chǎn)安全完整和信息真實可靠”的內(nèi)部控制目標(biāo)，建立了與內(nèi)部控制相適應(yīng)的信息、資金和資產(chǎn)管理的組織保障和激勵補償制度，沿著“風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對”的流程，運用定性和定量法，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴重性，開展量化、界定和管理的探索和試點，基于風(fēng)險評估，遵循“人人管理，全員參與”的內(nèi)部控制活動與風(fēng)險管理一脈相承。將風(fēng)險置于最小容忍度的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫳闶菍︼L(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對進行重新確認，對既定的固有風(fēng)險和控制風(fēng)險進行評估、量化，排序剩余風(fēng)險，確定符合性測試和實質(zhì)性測試，以推動組織建立消除不可接受損失的管理制度和組織對風(fēng)險偏好的清楚表達。

一扇風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬓畔⒐蚕碇T：控制自我評估法的啟用

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷那罢?、預(yù)警和預(yù)測特征的顯現(xiàn)，取決于信息資料的完整、可靠，取決于風(fēng)險監(jiān)測手段和分析水平。日前，基層央行內(nèi)審風(fēng)險監(jiān)測尚處于人工業(yè)務(wù)流程控制探索階段，通過資料報送和調(diào)閱方式獲取信息資料。《內(nèi)部審計具體準則第21號――內(nèi)部審計控制自我評估法》提供了一種有效、快捷、便利的方法，評估主體不單是內(nèi)審人員，還包括管理人員和各崗位的業(yè)務(wù)人員，評估范圍和內(nèi)容取自于組織管理層的內(nèi)在需求，遵循“崗位自評、部門測評、內(nèi)審評估并出具評估報告”的操作流程，由內(nèi)審部門牽頭，圍繞“目標(biāo)、控制、風(fēng)險和過程”出具調(diào)查問卷，召集專題討論或開展管理分析。這種皆在充分調(diào)度全員積極性，聚斂集體智慧，提高工作效率，促使內(nèi)控評估面均勻分布，評估資源有效利用，崗位分離、制約與合作進一步增進的管理工具，有助于內(nèi)審人員以合作伙伴的身份開始分析、查找差異和缺陷，發(fā)揮顧問、建議、推進和培訓(xùn)作用，基層央行內(nèi)審瞄準時機，輕輕點擊內(nèi)控自我評估，利用自身在內(nèi)部控制過程中的保障作用，策劃并演繹起“警察”、“伙伴”和“醫(yī)生”的角色。

一把開啟風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷蔫€匙：國內(nèi)、外準則學(xué)習(xí)浪潮的掀起

皆在統(tǒng)一執(zhí)業(yè)水準，認清形勢，了解現(xiàn)狀，找準目標(biāo)的全員性“學(xué)準則、找差距、推進內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展”活動，增強了基層央行內(nèi)審人員對國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架的了解，增強了對國內(nèi)內(nèi)部審計準則建設(shè)與發(fā)展的認識，增強了“根據(jù)風(fēng)險重要性水平確定審計項目優(yōu)先秩序，評估與改善組織風(fēng)險，促進價值增值”的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟?；增強了對“維系內(nèi)審獨立性和客觀性的報告關(guān)系，反映內(nèi)審地位與作用的協(xié)助關(guān)系，促使被動審計向主動審計轉(zhuǎn)變的咨詢關(guān)系和能夠獲取充足信息的協(xié)調(diào)關(guān)系”的認識；增強了以準則為指南，把住時機，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)防弊、興利和增加價值職能定位的工作信心。

拉開了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽崙?zhàn)陣勢：規(guī)章制度的全面清理

“自上而下，自下而上”的央行內(nèi)部管理規(guī)章制度全面清理工作，是對人民銀行九大區(qū)分設(shè)以來各職能部門規(guī)章制度建立、健全情況的一次全面清理，是人民銀行風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷囊淮螒?zhàn)前準備。三個月的清查工作，基本厘清總行――分行――中心支行――縣支行這條主干線上的規(guī)章制度，使基層內(nèi)審人員對內(nèi)設(shè)職能部門及組織整體制度建設(shè)構(gòu)架有一全盤性的了解，掌握了“保留、廢止、應(yīng)建和修繕”內(nèi)部管理制度的第一手資料。內(nèi)控制度建設(shè)屬于內(nèi)部控制活動范疇，也是風(fēng)險評估的主要內(nèi)容，通常按規(guī)章制度健全、較健全和不健全，結(jié)合行為人的執(zhí)行情況，采用定性文字描述法界定風(fēng)險等級，確定控制重點。內(nèi)控制度的建立與健全性是各類審計項目的“必修課”，制度清理工作是內(nèi)審人員對各業(yè)務(wù)流程和制度的一次重溫，是對非現(xiàn)場審計信息資料偏差的一次修正，是對內(nèi)審依據(jù)庫的一次增刪，是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙圏c基地選擇的一次契機同時，也是對內(nèi)審人員流程嫻熟度、制度知曉度的一次檢驗。

一次風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膶崙?zhàn)演練：感受風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?/p>

統(tǒng)一的審計方案撩開了風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬌衩氐拿婕啠瑯I(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程圖、內(nèi)部管理制度、上次內(nèi)審結(jié)論、整改匯報、專業(yè)檢查和績效考評等信息資料成了基層央行內(nèi)審人員手上轉(zhuǎn)動的“魔方”，經(jīng)驗、判斷、典型案例與問題頻點的“記憶”發(fā)揮得淋漓盡致，一張靈活表述各類風(fēng)險發(fā)生可能性和嚴重性，集結(jié)內(nèi)審小組集體智慧的風(fēng)險熱圖操縱著風(fēng)險評估全程，概率論和線性代數(shù)縮短了理論與實踐的間距，一滴滴汗水灑在一組組權(quán)重、賦值和數(shù)據(jù)換算上，感受著定性描述數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的神奇過程。驗算，推理，再驗算，再推理，結(jié)識了富有決策性的多目標(biāo)、多標(biāo)準兩兩比較的層次分析法，耳熟能詳?shù)氖Ｓ囡L(fēng)險魔幻般的成了預(yù)警數(shù)據(jù)和圖表。職業(yè)謹慎與專業(yè)判斷即將與實際對接這一瞬間，基層央行內(nèi)審人員懷著一分新奇、一分喜悅，將小小戰(zhàn)果翔實記錄，圈出現(xiàn)場審計作戰(zhàn)重點、作戰(zhàn)策略，嫻熟駕馭起符合性測試和實質(zhì)性測試，感受風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬵A(yù)警的奏效性。聯(lián)系、全面、發(fā)展地看待問題的主要方面和次要方面，從行為、過程、目標(biāo)，分析原因，剖析現(xiàn)象，一份載著決策建議與意向，載著全體內(nèi)審小組共同心聲的審計報告，亟待組織領(lǐng)導(dǎo)層的裁決。從未有過的期盼和擔(dān)憂，纏繞著業(yè)已圓滿完成實戰(zhàn)演練的基層央行內(nèi)審人員，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫸丝谇爸玫臒o限魅力，尚鎖在內(nèi)審供給與組織內(nèi)需是否均衡，內(nèi)審成果是否認可等一系列思索上。

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬃艚o我們的深思：總結(jié)、完善和提高

實戰(zhàn)演練開啟了基層央行現(xiàn)代內(nèi)審監(jiān)督體系新紀元，使基層央行內(nèi)審看到了從演練嘗新，到試點基地開辟，再到典范推廣過程中的機遇與挑戰(zhàn)，切身感到內(nèi)審職能地位正漸入評價和改善風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及治理程序的效果上，開始應(yīng)用現(xiàn)代內(nèi)審理論，踐行“為組織價值和改善組織運營，幫助組織實現(xiàn)即定目標(biāo)”這一神圣使命，以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)的內(nèi)審計劃編制這一承諾即將有痕兌現(xiàn)。

顯然，經(jīng)驗總結(jié)與交流是最有效的平臺。基層央行內(nèi)審應(yīng)依據(jù)《中國人民銀行分支機構(gòu)內(nèi)部控制指引》中的風(fēng)險類別界定和描述，記錄與保存風(fēng)險量化實踐操作過程的每個細節(jié)和理由，利用內(nèi)審項目整改臺賬跟蹤法，監(jiān)測評估效應(yīng)，修正風(fēng)險級別，累積工作經(jīng)驗，為制定和出臺富有央行職能與業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險量化評級標(biāo)準、操作流程和制度提供有參考的建議。

那么，宣傳、引導(dǎo)理解與認識應(yīng)是全面鋪開風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜钣辛Φ闹??；鶎友胄袃?nèi)審應(yīng)將風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙?、目?biāo)、步聚、現(xiàn)實意義與作用，采用適當(dāng)?shù)男麄髅浇椋岊I(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員了解當(dāng)下和今后內(nèi)審工作重心和轉(zhuǎn)型方向，減少風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙圏c期的冷漠和消極應(yīng)對，增添風(fēng)險管理和內(nèi)部控制積極元素。力爭試點一個，成熟一個，帶動一片，從單一業(yè)務(wù)到組織層面，從單一試點單位到一級內(nèi)審監(jiān)督層面，形成層層監(jiān)督、逐級反映的風(fēng)險評估預(yù)警體系。

學(xué)習(xí)與實踐多種評估方法是推進風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬜呦虺墒斓目旖葜畯??；鶎友胄袃?nèi)審演練的方法屬于流程分析法，這種方法是利用業(yè)務(wù)流程控制圖，灌注了風(fēng)險熱圖，層次分析法的機理，運用調(diào)查法，檢查表法、因素分析法和小組分析法得出風(fēng)險評估結(jié)論，確定審計重點，是日前啟用較廣、易于掌握的一種?；鶎友胄袃?nèi)審應(yīng)熟悉、優(yōu)化，靈活應(yīng)用，避免人為、主觀意向因素存在，此外，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和了解風(fēng)險管理常用技術(shù)方法，如：蒙特卡羅方法、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理和壓力測試等方法，開展實證研究和驗證，歸納總結(jié)出適合基層央行各類業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險預(yù)警方法。

第3篇：信息報送工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：城市電網(wǎng)；供電可靠性；信息系統(tǒng)

中圖分類號： U223 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 成立可靠性管理機構(gòu)

供電可靠性問題牽涉部門和單位多，工作點多面廣，應(yīng)成立專門的可靠性管理機構(gòu)，總體負責(zé)提高供電可靠率的工作，明確牽頭部門，明確各單位責(zé)任和分工?？煽啃怨芾頇C構(gòu)將根據(jù)涉及供電可靠性的各部門的行為模式對可靠性的影響分析，考慮修編相應(yīng)的管理制度、評價規(guī)范和流程、實施細則等，將提高供電可靠率工作固化，形成有利于提高供電可靠性的長效機制。同時，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，通過流程化管理，明確各部門工作人員在處理事故時的自身職責(zé)、監(jiān)管單位、工作內(nèi)容及工作順序等概念，以便根據(jù)事故的輕重緩急確定何時何地應(yīng)找何人何部門處理。

2 建設(shè)供電可靠性管理信息平臺

盡管電力營銷管理信息系統(tǒng)、配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)(簡稱配網(wǎng)GIS)、配電可靠性管理信息系統(tǒng)、輸變電設(shè)施可靠性管理信息系統(tǒng)等各類信息管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸在地區(qū)供電公司中得到廣泛應(yīng)用，可以在不同層面提供了城市電網(wǎng)的臺賬、圖形、結(jié)線、拓撲及有關(guān)地理信息等綜合信息數(shù)據(jù)，但由于相互之間缺乏統(tǒng)一的信息交互平臺，使得與供電可靠性相關(guān)的數(shù)據(jù)源分布于不同的信息系統(tǒng)中，資源不能得到合理應(yīng)用，且存在重復(fù)搜集的現(xiàn)象，造成極大的浪費。此外，供電部門使用的供電可靠性統(tǒng)計報表軟件只限于對供電可靠性指標(biāo)的簡單計算，功能單一，不能滿足供電可靠性統(tǒng)計分析、因素分解、評價考核等復(fù)雜需求。

3 加強可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析

可靠性數(shù)據(jù)采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋，必須尊重科學(xué)，實事求是，全面而客觀地反映真實情況，做到準確、及時、完整，數(shù)據(jù)的更新需及時跟上電網(wǎng)建設(shè)。目前，大部分供電公司都使用“用戶供電可靠性管理信息系統(tǒng)”進行可靠性統(tǒng)計工作，以下幾個問題值得注意。

3.1提高可靠性專責(zé)的業(yè)績素質(zhì)

一些基層可靠性專責(zé)人員只做數(shù)據(jù)的收集和上報工作，對數(shù)據(jù)不校核、不分析、不反饋，對工作提不出自己的意見和建議。為此要加強培訓(xùn)，提高可靠性專責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而確?？煽啃越y(tǒng)計的真實性和完整性。另外要制訂必要的規(guī)章制度和嚴密的工作程序，確保可靠性數(shù)據(jù)采集、校核和報送渠道的暢通。

3.2深入掌握應(yīng)用原有軟件

定期召開可靠性分析會多集中于總結(jié)本部門供電可靠性指標(biāo)的完成情況。若能繼續(xù)深入地掌握和應(yīng)用原有軟件，則可有助于了解停電原因、責(zé)任原因等更多的停電事故細節(jié)，以便分析影響供電可靠性的部門及設(shè)備因素，找出問題所在，為生產(chǎn)提供有價值的參考。

3.3 定期分析可靠性數(shù)據(jù)

開展可靠性管理工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計只是手段，通過可靠性指標(biāo)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)問題是關(guān)鍵，提出改進意見和措施并付諸實施才是目的。要在認真做好可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報的基礎(chǔ)上，定期對可靠性數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)每月的安全生產(chǎn)情況提出有針對性的意見和建議，使可靠性工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.4完善停電管理制度和運作流程

在對歷年可靠性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上可知，計劃停電所占的停電比例最大。因此，需從嚴格控制計劃停電入手，科學(xué)、優(yōu)化安排各類停電計劃，做到精細化管理。在編制各類停電計劃時，根據(jù)規(guī)程要求把設(shè)備、線路的停運與負荷的變化較好結(jié)合，按照設(shè)備檢修、試驗、以及施工工時定額合理確定，采用最新的優(yōu)化、協(xié)調(diào)技術(shù)，科學(xué)合理安排各類停電計劃。同時，嚴格控制非計劃停電；利用科學(xué)可行的試驗、檢修方法，利用現(xiàn)有的檢修技術(shù)、人員，最大限度的及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。

主網(wǎng)方面，應(yīng)做好綜合停電計劃，減少停電次數(shù)，避免重復(fù)停電，對停電時間嚴格控制，停電前做好各項準備工作，停電時及時反饋工作進度，檢修作業(yè)規(guī)范化，利用典型操作票庫提前準備好送電操作票，最大限度縮短停電時間。

配網(wǎng)方面，可以大修和改造工程停電需要為主，用戶工程停電需要為輔的原則制定每月停電計劃。對停電時間嚴格控制，避免停電時間寬打窄用。在確保施工安全的前提下充分利用線路柱上開關(guān)及電纜分支箱開關(guān)的作用盡量縮小停電范圍。做到“一線停電多處干活、一家申請多家工作”，有效地提高供電可靠性。

3.5優(yōu)化檢修流程，提高施工效率

認真做好施工組織工作，嚴格按照已審批的停電計劃安排施工，盡量避免

計劃外停電和超時施工。在實施檢修停電前，各施工單位應(yīng)預(yù)先熟悉現(xiàn)場，做好

施工前的準備工作，對檢修中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)想與演練。對能在送電情況下進行的各項檢測、修理工作，可放在停電施工前進行。合理安排檢修、施工力

量，在較大工程施工需要停電時，集中各部門力量進行緊湊的聯(lián)合作業(yè)。籍此縮

短停電的無效時間，減少施工或檢修對供電可靠性時間類指標(biāo)的影響。

3.6以可靠性理論為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)

大規(guī)模的城市配電網(wǎng)往往按區(qū)劃分來進行規(guī)劃和管理，由于各區(qū)負荷和經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，長期的供區(qū)思想束縛造成了電源點分布的不合理，大量線路供電半徑超長，接入用戶數(shù)量得不到控制，因此，配網(wǎng)規(guī)劃時應(yīng)打破供區(qū)思想束縛，使得配電網(wǎng)規(guī)劃能以全局發(fā)展為目標(biāo)，以整體可靠性為依據(jù)，從電源布點、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等方面以有限的建設(shè)成本換取最大的可靠性。同時，要做好可靠性的事前預(yù)測。對于已經(jīng)做好的電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的歷史運行紀錄，選取合適的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行可靠性的事前評估。并對無法達到現(xiàn)有可靠性水平的規(guī)劃方案進行重新校核與修正。針對規(guī)劃的負荷類型，進行經(jīng)濟性與可靠性綜合優(yōu)化，從供電公司及全社會兩方面研究成本／效益分析算法，進行定量計算，以指導(dǎo)提高供電可靠率的措施的施行。

3.7加強設(shè)備的運行管理，減少故障停電

做好線路設(shè)備的運行巡視和維護工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，改進設(shè)備的監(jiān)測手段，根據(jù)季節(jié)性特點做好設(shè)備易發(fā)事故的預(yù)防工作。在確保安全的情況下，逐步開展帶電作業(yè)技術(shù)充分發(fā)揮其作用，減少停電次數(shù)。逐步推廣狀態(tài)檢修技術(shù)和以可靠性為中心的檢修技術(shù)的應(yīng)用。

3.8合理調(diào)度，有效實施故障隔離，盡快恢復(fù)非故障區(qū)域供電

合理調(diào)整環(huán)網(wǎng)供電線路的開環(huán)點及雙電源客戶的供電電源，密切監(jiān)測主變及部分重載lOkV線路負荷情況，在確保電網(wǎng)安全及轉(zhuǎn)供能力允許的情況下，充分發(fā)揮環(huán)網(wǎng)及雙電源供電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)供電的作用，通過分段開關(guān)對已發(fā)生故障的線路段實施故障隔離，并在隔離后恢復(fù)非故障段的供電，縮小停電范圍最大限度地滿足客戶用電需求。

3.9加強培訓(xùn)，提高各類工作人員專業(yè)素質(zhì)

大力加強人員培訓(xùn)，提高專業(yè)人員和管理人員素質(zhì)，通過開展指標(biāo)的目標(biāo)

管理，調(diào)動各級人員的工作積極性，使供電可靠性的管理意識不斷加強；建立

健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度，責(zé)任到人。通過對各類工作人員素質(zhì)的提高，加強可靠性管理，縮短停送電管理。

3.10加快配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的建設(shè)步伐

要提高城市電網(wǎng)供電可靠性，除了堅強的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定可靠的配電設(shè)備，還需要先進實用的自動化系統(tǒng)的支持。配電自動化是電網(wǎng)發(fā)展、管理和運行維護現(xiàn)代化的必然選擇，是為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段。配電自動化系統(tǒng)通過自動采集開關(guān)、配變等配網(wǎng)設(shè)備運行的實時數(shù)據(jù)，對設(shè)備運行狀況進行實時監(jiān)測；對開關(guān)實施遠方控制操作，減少現(xiàn)場工作，提高工作效率；并實現(xiàn)事故報警并記錄，通過將配網(wǎng)運行圖與實際地理位置準確對應(yīng)，快速、準確地尋找和提供分散在城市各個角落的配電裝備的具置和各種運行數(shù)據(jù)，便于維護和事故搶修；并通過對配電線路的故障進行快速診斷、自動隔離，以減少故障停電范圍，恢復(fù)非故障段供電，提高供電可靠性。通過建設(shè)配電自動化系統(tǒng)，可使配電設(shè)備的運行管理從根本上去除目前人工管理方式帶來的盲目、無序、混亂現(xiàn)象，達到規(guī)范和統(tǒng)一，使設(shè)備運行狀況一目了然，用戶利益得以保證。