精神申報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：精神申報(bào)材料范文

2003年3月11日我榮幸的加入黃岡聯(lián)通公司，成為一名普通的直銷員，從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作的第一線，從最初的營(yíng)銷員到客戶經(jīng)理，其中經(jīng)歷了種種磨難和客戶對(duì)我工作的肯定，這是我工作動(dòng)力的源泉，所以我回報(bào)客戶的是：客戶的每一件小事，都是我的大事。

剛來聯(lián)通的時(shí)候?yàn)榱吮M快掌握公司業(yè)務(wù)知識(shí)，我犧牲了周所有節(jié)假日，犧牲了與家人、朋友相聚的時(shí)間，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不知道熬了多少夜，吃了多少苦，如今我對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)了如指掌，運(yùn)用自如，在工作中我始終不渝的為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與此同時(shí)，我的工作成績(jī)得到了公司的認(rèn)可，成為營(yíng)銷員的典范，學(xué)習(xí)標(biāo)兵，經(jīng)常給其它縣市分公司的同事們講工作經(jīng)驗(yàn)，多次被“黃岡市女能人、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

我時(shí)刻都告訴自己，在工作中，個(gè)人的一言一行都代表的是公司的形象，讓委屈的淚水流在心里，把真誠(chéng)的微笑獻(xiàn)給用戶。當(dāng)面對(duì)怒氣沖沖，蠻不講理，對(duì)我們的業(yè)務(wù)和工作有不滿和誤解的用戶時(shí)，要牢記“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，用戶就是上帝”的服務(wù)口號(hào)，要用同樣真誠(chéng)的微笑，同樣耐心的解釋，去化解客戶的誤解和怒火。那是我在一個(gè)集團(tuán)單位拜訪的時(shí)候的事情，有一位用戶因手機(jī)突然不能撥打向我投訴，一口一句聯(lián)通亂搞，聯(lián)通太差了，面對(duì)怒氣沖沖的用戶，我只有微笑面對(duì)，耐心聆聽用戶的投訴，然后細(xì)心檢查了用戶的手機(jī)，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橛脩羰謾C(jī)設(shè)置不當(dāng)而引起的。我一邊耐心地向用戶解釋疑惑，一邊給手機(jī)重新設(shè)置，恢復(fù)了正常通話。此情此景，用戶開始為自己粗魯?shù)膽B(tài)度而慚愧，連聲說著“謝謝”，并真誠(chéng)地為自己的行為道歉：“剛才我對(duì)你的態(tài)度實(shí)在是太兇了，真的很不好意思。你對(duì)我這樣的誤會(huì)還熱情、耐心解釋，聯(lián)通的服務(wù)態(tài)度真好！”

第2篇：精神申報(bào)材料范文

鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚(yáng)班，擔(dān)負(fù)著整個(gè)采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運(yùn)輸任務(wù)，每年運(yùn)行一萬二千余次，運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機(jī)”是采用了國(guó)際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚(yáng)屬A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)，班組每天召開班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知和預(yù)防活動(dòng)，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對(duì)班中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷揚(yáng)工操作安全規(guī)程》、《M卷揚(yáng)工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷揚(yáng)工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》、《職工業(yè)績(jī)考核》、“職工安全準(zhǔn)則，”“滿意小家，”，以及“班長(zhǎng)、”“工會(huì)小組長(zhǎng)、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績(jī)考核細(xì)則，并將成本考核資料細(xì)分到到個(gè)人進(jìn)行討論，對(duì)較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識(shí)到提高技術(shù)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化，堅(jiān)持不懈地開展下去，才能看到其實(shí)現(xiàn)的巨大的價(jià)值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請(qǐng)來技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識(shí)化，推上日常工作的軌道。工段立足實(shí)際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，購置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目的等項(xiàng)目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識(shí)打下基礎(chǔ)。

為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對(duì)安全活動(dòng)本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動(dòng)日要做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各[，！]級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動(dòng)本上體現(xiàn)。班組互保對(duì)子的姓名、工種、級(jí)別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對(duì)本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎(jiǎng)勵(lì)、違章違制處理和班組險(xiǎn)肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80。班組安全周一活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會(huì)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會(huì)人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會(huì)危險(xiǎn)因素針對(duì)作業(yè)內(nèi)容逐項(xiàng)分析制定，填寫要仔細(xì)。針對(duì)危險(xiǎn)因素制定切實(shí)可行的對(duì)策措施，對(duì)策措施要全面具體，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。

20__年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會(huì)議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會(huì)，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，3月份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實(shí)《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動(dòng)，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計(jì)劃、有組織地開展各種安全活動(dòng)，注重活動(dòng)實(shí)效，不流于形式，既增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，又提高了職工的自我防護(hù)意識(shí)。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沖刺四季度，把握A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個(gè)學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識(shí)、規(guī)程和相關(guān) 崗位設(shè)備技術(shù)知識(shí)，針對(duì)2.8m卷揚(yáng)A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號(hào)。

生產(chǎn)時(shí)的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚(yáng)是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會(huì)直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長(zhǎng)在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動(dòng)按照要求，自覺做好每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)特殊部位的巡查點(diǎn)檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點(diǎn)檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無問題，＂聞＂設(shè)備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚(yáng)自建成投產(chǎn)運(yùn)行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。

為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運(yùn)行成本，班組從規(guī)范備件材料計(jì)劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費(fèi)和流失，努力做到“預(yù)測(cè)計(jì)劃科學(xué)、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識(shí)，達(dá)到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)際過程中，能不領(lǐng)用的堅(jiān)決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項(xiàng)工作做在平時(shí)，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支；深化成本縱深行，開展成本競(jìng)賽活動(dòng)；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯(cuò)峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。

第3篇：精神申報(bào)材料范文

在公司開展的“一查二降三提升”主題勞動(dòng)競(jìng)賽中，作為運(yùn)維事業(yè)部煉鐵站班長(zhǎng)，主要在以下幾方面開展工作：

一、按照“大排查、大整治”活動(dòng)要求，組織班組成員開展3.02事故反思，通過事故反思要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，讓每一名職工、每一名在銀前煉鐵區(qū)域作業(yè)的相關(guān)方人員，在思想中真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意心存，切實(shí)做好安全第一，預(yù)防為主。同時(shí)結(jié)合本次安全事故以及銀前區(qū)域生產(chǎn)維護(hù)變化情況，通過先個(gè)人辨識(shí)再集體辨識(shí)的形式，開展年度危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，加深班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，提高應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)情況的能力。本年度共辨識(shí)危險(xiǎn)源62個(gè)，其中4級(jí)10個(gè)，5級(jí)52個(gè)。

結(jié)合公司及事業(yè)部相關(guān)安全管理文件，班組共修訂完善相關(guān)安全管理制度27項(xiàng)，并利用班組安全會(huì)進(jìn)行充分討論學(xué)習(xí)，使班組在今后的安全管理中有章可循。特別針對(duì)相關(guān)方安全管理，修改完善銀前煉鐵站相關(guān)方管理辦法，完善相關(guān)方檢修臨時(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全確認(rèn)表，與在本區(qū)域內(nèi)作業(yè)的相關(guān)方簽訂《銀前煉鐵區(qū)域相關(guān)方安全告知函》，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)方施工期間的安全監(jiān)管工作，培訓(xùn)考試不合格的相關(guān)方作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，相關(guān)方作業(yè)期間安排專人做好安全監(jiān)護(hù)工作。

另外，積極開展隱患排查治理工作。2018年班組共完成隱患排查8項(xiàng)、整改7項(xiàng)，2019年截至目前共完成隱患排查4項(xiàng)、整改4項(xiàng)。通過隱患排查工作的開展，消除了現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

二、利用大中修利、技改技措等機(jī)會(huì)大力開展國(guó)產(chǎn)化、統(tǒng)一化改造。充分利用2018-2019年度銀前6#高爐及配套設(shè)施大修機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)班組成員大力開展國(guó)產(chǎn)化統(tǒng)一化改造工作，共完成槽下稱重顯示儀換型改造、調(diào)壓閥組執(zhí)行器換型改造、除塵風(fēng)門執(zhí)行器換型改造等設(shè)備的統(tǒng)一化改造，通過改造，既節(jié)約了備件費(fèi)用，又降低了維護(hù)難度和成本。

第4篇：精神申報(bào)材料范文

年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有限公司全體員工積極圍繞發(fā)展這一主線，開拓進(jìn)取，努力拼搏，全面地完成了各項(xiàng)工作，并被市人民政府授予“文明單位”、“市出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”和“文明窗口單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的雙豐收。

年公司按照年初制訂的“”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)“”的要求，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建具有公司特色的企業(yè)文化，積極打造品牌，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和出口量，加快資金周轉(zhuǎn)，提高整體效益，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)銷售穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利潤(rùn)萬元，出口創(chuàng)匯萬元。

一、開發(fā)研制新產(chǎn)品做好技術(shù)儲(chǔ)備

按照年的計(jì)劃，公司在做好系列、系列產(chǎn)品的同時(shí)，積極加大開發(fā)研制系列和系列產(chǎn)品的力度。依照“”的開發(fā)思路，先生產(chǎn)的產(chǎn)品，并探索和試驗(yàn)其生產(chǎn)方法，逐步形成自己獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，目前和系列產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來，并且已通過小樣認(rèn)可，大樣已發(fā)貨供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始批量生產(chǎn)。這兩個(gè)系列產(chǎn)品做為今年公司提高產(chǎn)品檔次，增加企業(yè)效益，打造易成品牌的拳頭產(chǎn)品，將進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)，逐步占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。

為了配合新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)，公司投資5.1萬美元（折合人民幣42.33萬元），從美國(guó)進(jìn)口了一臺(tái)檢測(cè)儀器。該設(shè)備是目前國(guó)際普遍認(rèn)可的微粉檢測(cè)儀器，對(duì)我公司高精產(chǎn)品的生產(chǎn)檢測(cè)、質(zhì)量保證、出口檢驗(yàn)以及提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合實(shí)力等都具有十分重要的意義。

二、加大技改力度，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

年，原材料、電力價(jià)格上漲仍是制約易成公司發(fā)展的主要因素。為了不斷提高公司的盈利能力，消化原材料、電力價(jià)格上漲帶來的不利因素，該公司加大了技改擴(kuò)建力度，首先投資進(jìn)行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本萬元。

其次，根據(jù)公司原有產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和發(fā)展的情況，設(shè)備和場(chǎng)地受到很大制約，已不能滿足多品種、大產(chǎn)量的實(shí)際生產(chǎn)要求。針對(duì)這種狀況，年三月份又投資余萬元，利用車間北段空余場(chǎng)地自行改建車間，采用比較先進(jìn)的設(shè)備代替機(jī)，建成投產(chǎn)后，不僅效率比原來提高了3到4倍，而且噸加工成本也降低了元左右，年節(jié)約加工成本萬元。

第三，利用原有車間的部分廠房，投資余萬元自行設(shè)計(jì)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線新增、新增廠房面積400多平方。綜合產(chǎn)量由原來的每月300多噸提高到了現(xiàn)在的800多噸，基本上緩解了生產(chǎn)能力低，不能滿足定單需求的矛盾。

三、認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略

公司在不斷深入推行iso9001質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力打造知名品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。針對(duì)市場(chǎng)需求，開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶，“”品牌已形成知名品牌。繼年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，年又獲得了“省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。

四、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則，項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元，為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職隊(duì)伍素質(zhì)，重視人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略

好的產(chǎn)品質(zhì)量，需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做保證。為了鍛造一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍，公司繼續(xù)采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)廣大職工以廠為家，樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的信念。今年以來，有計(jì)劃有步驟的對(duì)員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了100％。并組織管理人員到發(fā)達(dá)城市參觀考察，學(xué)習(xí)了解磨料行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)達(dá)城市的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)比，找差距，找不足，從而使每個(gè)管理人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，提高了管理水平。

利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開展，還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書，要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。:

本著“”的用人原則，進(jìn)一步提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)技能，5－6月份舉辦了年度技術(shù)大比武活動(dòng)。比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加。對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào)，享受每月100元的技師津貼，對(duì)第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)，并將這一活動(dòng)做為一項(xiàng)規(guī)定，每?jī)赡暌淮味ㄆ谂e辦下去。每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予100元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對(duì)員工素質(zhì)的提高和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

六、改善職工物質(zhì)和文化生活，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

第5篇：精神申報(bào)材料范文

教育最前列的班主任，我先后帶過十二個(gè)班，面對(duì)個(gè)性差異、特點(diǎn)不同的班級(jí)，我注重以人為本，精心雕

琢孩子的心靈、努力開發(fā)孩子的潛能、培養(yǎng)孩子健全的人格，在和諧的氛圍中促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。我以勤

奮學(xué)習(xí)、深入思索、腳踏實(shí)地的工作，培養(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)市區(qū)先進(jìn)班集體，我也一次次榮獲崇文區(qū)優(yōu)秀班

主任、先進(jìn)教育工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，并登上了北京市“紫禁杯”優(yōu)秀班主任特等獎(jiǎng)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，全國(guó)公務(wù)員共同天地。這一切使我

充分享受了擔(dān)任班主任的成功與快樂。

一、用人格和智慧培養(yǎng)情感

和諧的師生關(guān)系源于教師的人格魅力。只有教師具有完備的人格，學(xué)生才會(huì)從心理上接納，從心底里

敬佩，師生關(guān)系才會(huì)更加融洽。

班主任的人格魅力不是停留在口頭上的說教，而是在實(shí)際工作中，一言一行都要成為學(xué)生效仿的榜樣

、推崇的模范。在多彩的百花園中，我辛勤耕耘，用善良、慈愛、智慧澆灌每一朵小花，尤其關(guān)注“弱苗

”的成長(zhǎng)。

在擔(dān)任五年級(jí)班主任時(shí)，我班來了一位新同學(xué)——小超。當(dāng)他第一次出現(xiàn)在我面前時(shí)，我既驚詫，又

心酸，因?yàn)檫@個(gè)年僅11歲的孩子，卻在短暫的生命中經(jīng)歷了痛苦的磨難——因患骨癌而被截肢。面對(duì)這樣

一個(gè)特殊的學(xué)生，我如何向全班同學(xué)介紹他呢？如果避而不談，大家看到他一瘸一拐的樣子可能會(huì)發(fā)笑，

可能會(huì)譏諷，無疑會(huì)傷害小超的自尊心。怎么辦？此刻要用教師的愛心和智慧，既保護(hù)小超的自尊，又喚

起其他同學(xué)的真摯情感。因此我請(qǐng)小超在辦公室稍坐，自己先走進(jìn)教室，把小超的不幸及其與病魔抗?fàn)幍?/p>

經(jīng)歷講給大家聽。我悄悄地注視著同學(xué)們的反應(yīng)，有的眉頭緊鎖，有的流下熱淚。他們一方面同情小超的

不幸，同時(shí)也被小超的驚人毅力所感動(dòng)。當(dāng)我請(qǐng)小超走進(jìn)教室時(shí)，迎接他的是雷鳴般的掌聲。

在日后的學(xué)習(xí)中我觀察到，因病魔纏身而自卑的小超極少與人交往，似乎某一個(gè)角落就是他的棲身之

地。為了融化他心頭的堅(jiān)冰，打開他的心靈之窗，也為了告訴其他學(xué)生如何給需要幫助的人以真誠(chéng)、關(guān)愛

和溫暖。我悄悄地把厚厚的海綿墊兒放在小超的椅子上，為的是讓他坐得舒服一些；當(dāng)小超因化療的藥物

反應(yīng)不住嘔吐時(shí)，面對(duì)污物，我沒有絲毫的嫌棄或躲避，而是先輕輕地替他擦凈衣服上的嘔吐物，再拿起

笤帚和拖把把教室的地面打掃干凈；當(dāng)小超因假肢的螺絲脫落，重重地摔在地上時(shí)，我趕忙心疼地扶起他

，又用毛巾為他撣去身上的泥土。這一切，孩子們看在眼里，記在心上。班主任的人格魅力也正是在一言

一行中得以傳播，教育的力量也就自然而然地“從人格的活的源泉中產(chǎn)生出來”。同學(xué)們?cè)诟惺軔鄣倪^程

中學(xué)會(huì)了發(fā)揚(yáng)愛、傳遞愛！他們默默地成立了“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”幫小超排憂解難。有的課間陪他上廁所；有的悄

悄地替他端上一杯水……正是來自集體的溫暖與和諧的氛圍，使小超變得開朗了。操場(chǎng)的籃筐下有他投籃

的身影；賽場(chǎng)上有他搖繩的身姿；體育課后同學(xué)們會(huì)喝上他為大家準(zhǔn)備的涼開水……他在用一顆真心回報(bào)

著老師和集體。

畢業(yè)前夕，正當(dāng)小超為自己能夠完成小學(xué)學(xué)業(yè)而高興時(shí)，他的病情加重了，癌細(xì)胞已大面積擴(kuò)散。為

了幫助他戰(zhàn)勝病魔，我組織同學(xué)們寫了一封封熱情洋溢的慰問信，告訴他并不是孤軍作戰(zhàn)，在他的身邊有

老師和同學(xué)們的支持。當(dāng)我和同學(xué)們來到醫(yī)院看望他時(shí)，看到的是樂觀的小超在積極地配合治療，并且憧

憬著美好的中學(xué)生活。

我想，這就是班主任的人格魅力和機(jī)智教育的作用吧！因?yàn)榻處煹慕逃龣C(jī)智是良好的心理素質(zhì)和熟練

的教育技巧的結(jié)合，它反映了教師感知的敏銳性、思維的靈活性、意志的果斷性，也反映了教師嫻熟的教

育技能。只有這樣，才能在學(xué)生中樹立威信，具有吸引力和感召力，才能贏得學(xué)生的尊重和愛戴。

二、用人格和智慧開發(fā)潛能

人的潛能猶如一座待開發(fā)的金礦，蘊(yùn)藏?zé)o窮，價(jià)值無比，能否發(fā)揮潛能，取決于人的心態(tài)。作為班主

任，首先要做的是幫助學(xué)生建立起積極向上的心態(tài)，因?yàn)榻】档男膽B(tài)是潛能永恒的開拓者和催化劑，是促

進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展的有力保證。

開發(fā)學(xué)生的潛能需要班主任的智慧。而教育的智慧是建立在周密地觀察、了解學(xué)生心理活動(dòng)的基礎(chǔ)之

上的。沒有教師敏銳的觀察力，也就談不上巧妙的教育機(jī)智。

小飛曾是個(gè)性格內(nèi)向、做事膽怯的學(xué)生，平時(shí)他不敢面對(duì)同學(xué)發(fā)言，考試時(shí)他曾因過度緊張而誤答。

喜愛長(zhǎng)跑的他也曾因賽前的過分焦慮而影響了水平的發(fā)揮。記得在運(yùn)動(dòng)會(huì)4X100米比賽后，他生氣地把跑

鞋扔在一邊，自言自語道：“如果不是我把棒兒掉在地上，就一定會(huì)取勝。哎，我怎么總是這樣呢？”一

次次的挫折與失敗，使他對(duì)自己失去了信心。因此發(fā)揮小飛潛能的金鑰匙，就是幫他在寬松的環(huán)境中建立

自信心。

我校與國(guó)家體委訓(xùn)練局是近鄰，我充分利用這難得的教育資源，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，決定帶領(lǐng)小飛去

完成一項(xiàng)特殊的任務(wù)——觀看運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練。我們利用課余時(shí)間來到體操館。訓(xùn)練館內(nèi)那一張張?bào)w操世界

冠軍的照片，令小飛十分欽佩。再看體操隊(duì)員上百次地在單杠上翻飛、在鞍馬上跳躍，使他感受到了訓(xùn)練

的艱辛。在運(yùn)動(dòng)員休息時(shí)，有幸與李小雙、劉璇等世界冠軍見面，并與他們進(jìn)行了交談。走出訓(xùn)練館，小

飛興奮地告訴我，他要學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝挫折，要學(xué)習(xí)世界冠軍吃苦耐勞的精神，努力拼搏。我高興地

說：“老師相信你，說到一定能做到！”

接著，我又特意安排他做小干部，讓他在工作中學(xué)會(huì)大膽地與人交往，學(xué)會(huì)從失敗中分析原因，鍛煉

自我：擔(dān)當(dāng)全校的領(lǐng)操員，學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定地面對(duì)一切；鼓勵(lì)他到少年宮學(xué)書法；啟發(fā)他搞科技小發(fā)明和科學(xué)實(shí)

驗(yàn)……在一次次全新的體驗(yàn)中，他的潛能得到充分發(fā)揮。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上留下了他長(zhǎng)跑刷新的紀(jì)錄；書法大賽中

獲得了金牌；當(dāng)他以一名全國(guó)小發(fā)明一等獎(jiǎng)的身份，面對(duì)科學(xué)家的質(zhì)疑滔滔不絕地答辯時(shí)；當(dāng)他因榮獲“

全國(guó)十佳少先隊(duì)員”的稱號(hào)而出訪日、法兩國(guó)，并以精彩的演講博得外國(guó)友人的喝彩時(shí)，作為班主任，我

為孩子的成功感到由衷的驕傲！

兒童時(shí)代潛能的開發(fā)，會(huì)為孩子們后來的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)曾經(jīng)在眾人面前一說話就臉紅的

小男孩，當(dāng)他被中國(guó)政法大學(xué)刑事司法學(xué)院錄取后，興奮地將錄取通知書復(fù)印件送給我，并激動(dòng)地說：“

如果不是當(dāng)初您精心設(shè)計(jì)的一次次話題新穎的辯論會(huì)鍛煉了我的膽識(shí)，我不會(huì)有這份自信?！边€有一位考

入中央戲曲學(xué)院導(dǎo)演系的學(xué)生來信寫道：“老師，您還記得在六一兒童節(jié)表演拔蘿卜的小姑娘嗎？如果沒

有您的鼓勵(lì)和耐心幫助，我怎么可能有勇氣選擇導(dǎo)演這一職業(yè)呢？”由此使我深刻領(lǐng)悟到：教育成功的

根本原因在于教師要善用、巧用獎(jiǎng)勵(lì)、肯定等正面強(qiáng)化去開發(fā)學(xué)生無窮無盡的潛能。

三、用人格和智慧陶冶情操

養(yǎng)成科學(xué)文明的生活方式，進(jìn)行健康向上的文化熏陶，有利于學(xué)生正確的價(jià)值觀，內(nèi)在的良好素質(zhì)及

優(yōu)雅人格的形成，這恰是班主任義不容辭的責(zé)任。

我巧妙地利用文本中蘊(yùn)含的豐富的歷史與人文的教育內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生在交流與互動(dòng)中逐步形成積極的

情感和價(jià)值觀。在學(xué)習(xí)《一夜的工作》一文時(shí)，學(xué)生不僅被敬愛的那一絲不茍的工作作風(fēng)和艱苦樸

素的生活態(tài)度所感染，還通過對(duì)課外資料的收集，了解到雖然沒有自己的親生兒女，但他卻默默地

撫養(yǎng)著烈士的遺孤。許許多多的感人故事，使的光輝形象銘刻在學(xué)生的心中，他們?cè)谡n后點(diǎn)評(píng)中寫

道：您是我們的驕傲，您是我們的榜樣。

以文學(xué)作品中的角色吸引學(xué)生，以作品中蘊(yùn)含的道理啟迪學(xué)生，更能入耳、入情、入心。于是我在班中開

設(shè)了“快樂書屋”；在校園網(wǎng)班級(jí)論壇中設(shè)立了“作品賞析”板塊，通過教師的點(diǎn)評(píng)使學(xué)生的認(rèn)知得以提

升，情感得以升華，為學(xué)生健康成長(zhǎng)確立了人格典范。

當(dāng)同學(xué)間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，他們會(huì)想到《第四十一個(gè)》文中的那條可敬的獵犬是如何面對(duì)人類的傷害的；

當(dāng)他們對(duì)父母正確的教育產(chǎn)生逆反心理時(shí)，會(huì)情不自禁地想起《月光下的蛙鳴》中那個(gè)為高考復(fù)習(xí)中的兒

子整夜轟趕青蛙的母親……一次閱讀便是一次心靈的震撼，一次回憶便是一次情感的洗禮，一次交流便是

一次道德的考驗(yàn)、人格的錘煉。，全國(guó)公務(wù)員共同天地

我班設(shè)有“心語手冊(cè)”，這是教師、學(xué)生、家長(zhǎng)心靈交流的陣地。為滿足家長(zhǎng)對(duì)親情的渴望，培養(yǎng)孩

子的孝心，我在班內(nèi)開展了“一周揣蛋體驗(yàn)活動(dòng)”。即每個(gè)學(xué)生準(zhǔn)備一枚雞蛋，一周之內(nèi)隨身攜帶、精心

保護(hù)不得損壞，然后總結(jié)出自己的感悟。為了防止雞蛋發(fā)生意外，原來好動(dòng)的孩子居然放棄了休息精心保

護(hù)。細(xì)心的孩子擔(dān)心天冷雞蛋會(huì)被凍裂，竟然把它放在了暖氣上。乘車的學(xué)生，寧可自己挨擠，也要護(hù)好

雞蛋。由此孩子們體驗(yàn)到：無論是保護(hù)雞蛋，還是做任何事情都需要責(zé)任心呀！還有的學(xué)生由護(hù)蛋想到了

自己的成長(zhǎng)過程，體會(huì)到了父母哺育的艱辛。從此，孩子們真正理解到：“孝”是一種責(zé)任，“孝”是對(duì)

長(zhǎng)輩的愛，“孝”是對(duì)養(yǎng)育之恩的回報(bào)。

這小小的活動(dòng)也拉近了師生間的距離，使我看到了他們?cè)诼亻L(zhǎng)大，自覺地傳承著中華民族的美德

，為培養(yǎng)健全的人格奠定了基礎(chǔ)。

作為肩負(fù)班主任和語文教師雙重角色的我注重在社會(huì)實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)新意識(shí)、動(dòng)手與

合作能力。為學(xué)生拓展溝通交流的時(shí)空，努力與家庭、社區(qū)建立多元化的溝通機(jī)制，引領(lǐng)學(xué)生在社會(huì)中學(xué)

習(xí)，在生活中進(jìn)步。

我組織學(xué)生進(jìn)行了“寵物與環(huán)?！钡纳鐣?huì)調(diào)查”，孩子們學(xué)會(huì)了關(guān)注周圍世界；以“心目中理想的升

學(xué)方式”為主題進(jìn)行采訪，學(xué)會(huì)了辯證思維；“百姓與家電”的焦點(diǎn)訪談，使他們了解了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，懂得

了企業(yè)的生存與發(fā)展需要高質(zhì)量；看快樂的“賣報(bào)王”走街串巷地吆喝，換來的是對(duì)普通勞動(dòng)者的理解與

尊重。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀的教育時(shí)，我們開展了“尋找雷鋒精神”的活動(dòng)。同學(xué)們?cè)谏鐓^(qū)、校

園、社會(huì)的各個(gè)角落都能找到雷鋒叔叔的身影。這項(xiàng)活動(dòng)還接受了北京電視臺(tái)“七色光”欄目的采訪。在

一次次的實(shí)踐中，孩子們感受著美麗的心靈，暢談著美好的未來。這可貴的探究精神，促進(jìn)了學(xué)生認(rèn)知、

情感、態(tài)度、技能的發(fā)展。在北京市科技創(chuàng)新大賽中，周棣同學(xué)的“安全自行車”、殷原同學(xué)的“方便衛(wèi)

生箱”、盧泰宇同學(xué)的“旅行衣架”分獲小發(fā)明一、二、三等獎(jiǎng)。在“根與芽”的環(huán)保大賽中，申震、榮

肖同學(xué)的演講獲得了北京市一等獎(jiǎng)。在全國(guó)青少年紙模服裝創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽中，王夢(mèng)然同學(xué)獲二等獎(jiǎng)。在

“說北京、看北京、愛北京，我是驕傲的北京人”的主題活動(dòng)中，我班的“奧運(yùn)3.15”也獲得了優(yōu)秀活動(dòng)

獎(jiǎng)?？梢?，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的開展，是培養(yǎng)學(xué)生具有現(xiàn)代人格的重要保證。

班主任的人格和智慧，讓離群的“孤雁”歸“隊(duì)”。

班主任的人格和智慧，讓孩子微弱的閃光點(diǎn)燃起。

班主任的人格和智慧，讓孩子在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。近20年來紛繁復(fù)雜而又樂趣萬千的班主任工作，使我深深地認(rèn)識(shí)

到：班主任就是高飛雁群中的頭雁，塑造著群雁的美好心靈，引導(dǎo)雁群飛過千山萬水，最終順利到達(dá)理想

第6篇：精神申報(bào)材料范文

一、制定措施主動(dòng)服務(wù)逐步養(yǎng)成業(yè)主定時(shí)交費(fèi)習(xí)慣

在這兩年的工作中，我最大的體會(huì)是：收費(fèi)難。讓我來總結(jié)的話就是：跑斷腿、磨爛嘴，最后還不一定給不給。原創(chuàng)：為了改變這種現(xiàn)狀，我給自己擬定了一個(gè)循序漸進(jìn)的計(jì)劃：能收回既可——當(dāng)月必須收回——每月日前收回。我改掉了讓網(wǎng)吧業(yè)主主動(dòng)來我公司交費(fèi)的老模式，變?yōu)橹鲃?dòng)上門收取。每到該收取費(fèi)用的時(shí)候，我就提前電話通知跟業(yè)主約好時(shí)間，以各業(yè)主的時(shí)間為準(zhǔn)，無論哪一個(gè)時(shí)間段，只要約好我一定按時(shí)上門收取費(fèi)用，將好收回的先收，難以收回的最后攻關(guān)。以至于網(wǎng)吧業(yè)主現(xiàn)在給我起了：黃世仁、催命鬼等外號(hào)。經(jīng)過一年的不懈努力，現(xiàn)在網(wǎng)吧業(yè)主已經(jīng)養(yǎng)成了每月日前必須繳納費(fèi)用的習(xí)慣。

二、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量

今年月底，在新區(qū)參加完市場(chǎng)營(yíng)銷的培訓(xùn)后，我被主管領(lǐng)導(dǎo)留下商談網(wǎng)吧資費(fèi)調(diào)整的問題。這無疑于給我打了一針興奮劑。這兩年來，我了解到在全省十地市中我們的網(wǎng)吧資費(fèi)最低，網(wǎng)吧的資費(fèi)也最不規(guī)范，這次資費(fèi)的上調(diào)和網(wǎng)吧資費(fèi)的規(guī)范，不但使分公司收入有所增長(zhǎng)，而且對(duì)我以后的工作也提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。任務(wù)已經(jīng)確定我便按照資費(fèi)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)制定好新的協(xié)議協(xié)議書頻繁奔波于各網(wǎng)吧之間進(jìn)行宣傳溝通工作那段時(shí)間我休息的最早時(shí)間是凌晨：分。讓我記憶最深刻的就是××網(wǎng)吧。該業(yè)主對(duì)資費(fèi)的調(diào)整有抵觸心理，電話約好的時(shí)間，總不能赴約。沒辦法只有根據(jù)她的作息時(shí)間守候了。連續(xù)個(gè)晚上，每晚至少等到凌晨點(diǎn)，在第六天的守候里，終于見到該業(yè)主，她的第一句話是：小×我太佩服你了，你的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓我無話可說。不分白天晚上，只要能夠簽回協(xié)議我就是興奮的。還記得那段時(shí)間我妻子給我打電話，第一句問候語是：簽了多少了，還有多少？經(jīng)過不懈的努力，終于按時(shí)完成協(xié)議的簽訂，月日全市網(wǎng)吧資費(fèi)進(jìn)行了順利調(diào)整。調(diào)整后，網(wǎng)吧的收入較以前相比增幅以上。

三、發(fā)展新業(yè)務(wù)，找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)

為了適應(yīng)中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要今年月下旬，我公司陸續(xù)推出了×××、××××、×××三大新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧現(xiàn)象的監(jiān)控力度是今年政府的一項(xiàng)重要工作，今年上級(jí)政府出臺(tái)措施要求對(duì)全省網(wǎng)吧場(chǎng)所都要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，得此信息后，我與部門領(lǐng)導(dǎo)一同及時(shí)與文化局進(jìn)行多次磋商，積極向他們推廣使用我公司的新業(yè)務(wù)——易眼通。那些天，不分上班下班、饑餓疲勞，我和文化局文化市場(chǎng)管理人員密切配合，帶領(lǐng)工隊(duì)用一個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)老市區(qū)家網(wǎng)吧全部安裝了易眼通共計(jì)部，實(shí)現(xiàn)了雙贏的目的，既有效的遏制了未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也使公司的業(yè)務(wù)收入得到提高，經(jīng)測(cè)算每年可為公司增收十余萬元。在發(fā)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還策反聯(lián)通網(wǎng)吧一個(gè)。

四、深刻理解服務(wù)就是效益的涵義，建立新的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)與客戶的共贏。

第7篇：精神申報(bào)材料范文

一、變更經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)地址、倉庫地址（包括增減倉庫）

1．《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》變更申請(qǐng)表。

2．與所變更經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)地址、倉庫地址（包括增減倉庫）相適應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員的職稱證書（復(fù)印件）、簡(jiǎn)歷。

3．與所變更經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)地址、倉庫地址（包括增減倉庫）相適應(yīng)的符合《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求的質(zhì)量管理體系，包括機(jī)構(gòu)、管理、人員、設(shè)施設(shè)備等情況的文書。

4．變更注冊(cè)地址、倉庫地址（包括增減倉庫）還應(yīng)提交新地址平面布置圖及產(chǎn)權(quán)證；租賃房屋應(yīng)提供該房屋的產(chǎn)權(quán)證及租賃合同；如使用房屋無具體門牌號(hào)的，應(yīng)提供經(jīng)地名辦確認(rèn)的詳細(xì)地址。

5．《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件和復(fù)印件。

6．企業(yè)所在市、縣藥品監(jiān)督管理部門提供的沒有因違法經(jīng)營(yíng)被藥品監(jiān)督部門立案調(diào)查尚未結(jié)案，或已作出行政處罰決定尚未履行處罰的有關(guān)證明。

二、變更企業(yè)法定代表人或負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人

1．《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》變更申請(qǐng)表。

2．公司法定代表人簽署的變更申請(qǐng)書。

3．依照《公司法》作出的變更決議或者決定。

4．法定代表人、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人任職文件和證明以及學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格或職稱證明原件、復(fù)印件（復(fù)印件）個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)技術(shù)人員資格證書、聘書及勞動(dòng)合同。

5．法定代表人、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人無《藥品管理法》第76條、第83條情形的申明。

6．公司章程。

7．企業(yè)所在市、縣（食品）藥品監(jiān)督部門或食品藥品監(jiān)督管理局沒有因違法經(jīng)營(yíng)被（食品）藥品監(jiān)督部門立案調(diào)查尚未結(jié)案的，或已作出行政處罰決定尚未履行處罰的有關(guān)證明。

8．《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件和復(fù)印件。

三、變更企業(yè)名稱

1．《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》變更申請(qǐng)表。

2．工商行政管理部門同意公司（或分公司）變更的證明文件及《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》原件和復(fù)印件。

3．公司章程。

第8篇：精神申報(bào)材料范文

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

第9篇：精神申報(bào)材料范文

一、總體情況

從此次檢查和走訪客戶的情況看，我公司所屬各供電所測(cè)評(píng)滿意度均有明顯提高，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)總體水平有了新的提高，得到群眾的贊賞和政府的認(rèn)可。

年初，我公司制定了《2006年度落實(shí)“三個(gè)十條”工作實(shí)施方案》，部署全面工作。8月份，以落實(shí)“三個(gè)十條”為檢點(diǎn)，開始全面開展“百千萬”走訪調(diào)查活動(dòng)和明查暗訪，組成三個(gè)小組對(duì)全縣供電所進(jìn)行明查暗訪，經(jīng)一個(gè)幾天的明查暗訪，共檢查了營(yíng)業(yè)窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所10個(gè)，暗訪電力搶修8次，走訪客戶35戶，并全面布置了整改工作。我們綜合分析各方面的意見和建議，主要?dú)w納有四個(gè)方面的問題，并將自查整改情況匯報(bào)如下：

二、重點(diǎn)問題和整改情況

1、農(nóng)電窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

存在有的窗口沒有實(shí)行“一口對(duì)外”服務(wù)，收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)、搶修分開辦公。員工主動(dòng)服務(wù)和與客戶溝通技巧不夠。公司人員還缺乏專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。各類記錄資料不夠健全，如供用電合同簽定、電力搶修記錄存在不足。搶修交通工具和人員缺乏。

分析原因：主要是農(nóng)電窗口規(guī)范化管理存在一定差距。由于歷史原因公司的營(yíng)業(yè)窗口硬件設(shè)施不足，窗口日常性的工作管理不夠到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作須進(jìn)一步加大考核力度。

整改情況：

（1）廣泛宣傳國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。公司黨群工作部攜帶測(cè)試試卷，對(duì)各窗口工作人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中隨機(jī)抽考，促進(jìn)了基層窗口人員對(duì)“三個(gè)十條”的學(xué)習(xí)掌握，取得較好效果。

（2）加強(qiáng)窗口規(guī)范化建設(shè)。如結(jié)合供區(qū)整合情況，重新修訂《業(yè)擴(kuò)流程管理辦法》與《業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，提升業(yè)擴(kuò)工程的管理效率。以縣供電所為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、程序化，計(jì)劃進(jìn)一步推廣后從根本上完善供用電合同簽訂管理、改善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程等。

（3）加強(qiáng)各供電所窗口人員培訓(xùn)工作。把該項(xiàng)培訓(xùn)工作納入到職工技能培訓(xùn)計(jì)劃之中，并結(jié)合我公司實(shí)際開展針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)班，通過授課、實(shí)際操作等方法，增強(qiáng)窗口職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)能力。有的公司針對(duì)性開展“服務(wù)技能比武”、“崗位練兵”活動(dòng)，窗口人員業(yè)務(wù)技能得到較大的提高，取得明顯的效果。

（4）加強(qiáng)搶修隊(duì)伍建設(shè)。

（5）重視服務(wù)投訴，加強(qiáng)考核力度。今年公司提出屬實(shí)的服務(wù)投訴視同于“障礙事故”，采取“說清楚”制度，對(duì)行風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，作出嚴(yán)肅處理。在明查暗訪中，對(duì)發(fā)現(xiàn)有職工違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象給予書面檢討、警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、待崗處罰，進(jìn)一步加大了行風(fēng)考核力度。

（6）根據(jù)公司實(shí)際和群眾反映問題，專門制定行評(píng)考核表，有針對(duì)性地進(jìn)行各供電所窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范整改。

2、供電質(zhì)量問題

群眾反映要提高供電質(zhì)量，避免高峰期電壓太低和電壓忽高忽低。供電區(qū)域要及早整合，否則危及安全。城網(wǎng)改造線路布局要合理。

分析原因：

主要還是存在網(wǎng)架薄弱的老問題，公司還沒有進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)老化，而負(fù)荷不斷增加，有些外資企業(yè)生產(chǎn)需要不間斷供電，對(duì)供電質(zhì)量要求比較高，群眾普遍對(duì)電力部門的期望值明顯提高，同時(shí)近期電網(wǎng)改造在一定程度上增加了停電次數(shù)，這些都不同程度地影響供電質(zhì)量。

整改情況：

（1）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。2005年公司投資多萬元用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增、改建線路和變壓器，提高供電可靠性，極大地緩解了我市迎峰度夏的供電問題。為當(dāng)?shù)卣猩桃Y創(chuàng)造了良好的條件，受到企業(yè)方的一致好評(píng)。

（2）推廣和采用科技手段，提高供電可靠性。今年公司在電網(wǎng)建設(shè)與改造中多處積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，先后更換多處10千伏油開關(guān)為真空開關(guān)，徹底解決了滲漏油、容量小、檢修次數(shù)多等問題。

（3）啟動(dòng)負(fù)荷預(yù)警方案，采取多種整改措施保供電。如霞浦供電公司在城網(wǎng)改造期間，實(shí)施凌晨工作制，盡量避免因限電給群眾造成不便；加強(qiáng)各變電所饋線電壓的監(jiān)測(cè)，注意電壓的調(diào)檔，保證偏遠(yuǎn)山區(qū)的用戶端電壓穩(wěn)定；加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度管理，鼓勵(lì)工業(yè)大戶避峰生產(chǎn)，用好用足供電指標(biāo)。

3、停電、限電問題

停電方面問題群眾仍然反映比較多，主要有二個(gè)方面，一是對(duì)停電不理解抱怨多，二是要求停電要及時(shí)通知。

分析原因：

一是我們普遍存在網(wǎng)架薄弱、網(wǎng)架全部為單回路，城區(qū)電網(wǎng)電線老化，遇到打雷、刮風(fēng)下雨停電多；二是正常迎峰渡夏工程停電。今年用戶反映的停電次數(shù)多，多因開展城區(qū)電網(wǎng)改造的計(jì)劃性限電造成。

整改情況：

（1）方便群眾，多渠道停電通知。包括在縣電視臺(tái)；在縣城主要街道張?zhí)?；?duì)重要客戶進(jìn)行電話通知；施工現(xiàn)場(chǎng)張貼停電公告等形式對(duì)外。

（2）創(chuàng)新形式，做好停電宣傳工作。公司今年7月起用電力宣傳車進(jìn)行停電流動(dòng)宣傳，確保停電宣傳的及時(shí)性和有效性。該公司對(duì)計(jì)劃停電的工程提前一天將宣傳車開到停電區(qū)域內(nèi)，開展有關(guān)停電信息公布和宣傳解釋工作；遇到突發(fā)性故障停電時(shí)，宣傳車隨搶修車輛一同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，向群眾說明停電原因，做好解釋疏導(dǎo)工作，并結(jié)合開展有關(guān)用電知識(shí)宣傳活動(dòng)。采取該項(xiàng)措施后，更多群眾能及時(shí)了解到停電信息，群眾感到十分滿意。

（3）對(duì)群眾反映的停電等熱點(diǎn)、難點(diǎn)，立即啟動(dòng)效能監(jiān)察應(yīng)急機(jī)制，集中力量解決問題。6月25日受理客戶提出的南門工業(yè)園區(qū)一帶經(jīng)常停電問題，我們急百姓之所急，由黨群工作部牽頭立即落實(shí)整改，經(jīng)多方協(xié)調(diào)并認(rèn)真督辦，通過增設(shè)變壓器的手段，僅用四天就解決了周邊180多戶客戶的用電問題，得到了縣行評(píng)代表和老百姓的一致贊許。

（4）加強(qiáng)與客戶溝通，有針對(duì)性地改善我們的工作。

（5）千萬百計(jì)的籌措資金，加快城區(qū)配網(wǎng)改造的力度，從而不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。

4、其他方面的問題

主要有：（1）電網(wǎng)建設(shè)方面；（2）電價(jià)政策；（3）路燈問題。分析原因主要是地方政府部門和客戶對(duì)我們的工作不夠了解，同時(shí)產(chǎn)生了一定的誤解等，對(duì)此我們主動(dòng)走訪政府有關(guān)部門，結(jié)合創(chuàng)建“人民滿意的電業(yè)局”活動(dòng)召開多起座談會(huì)，溝通問題，主動(dòng)面對(duì)社會(huì)各界，通過新聞媒體加大做好電網(wǎng)建設(shè)、電價(jià)政策、路燈問題等方面的宣傳，很大程度上得到客戶的理解和支持。

三、今后的工作

1、公司將繼續(xù)組織明察暗訪工作小組，檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況，切實(shí)做到不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷整改，邊查邊改。重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況、整改效果及問題反饋給客戶的情況。