安全生產合理化建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全生產合理化建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全生產合理化建議范文

一、組織領導

主任：

成員：

二、活動時間

自2007年4月日起至2007年12月31日結束。

三、活動范圍

電能計量中心各班組、各專業(yè)人員。

四、活動內容

1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動競賽活動。

圍繞著電能計量中心今年的重點工作，中心改建后，將結合省公司開展的《電能計量競賽》活動，做好專業(yè)選手的選拔工作。在此期間，結合競賽方案，制定競賽的準備方案，嚴格監(jiān)督考核參賽選手，結合實際進行操作演練，爭取在比賽中取得好成績。同時，結合這次競賽，在班組中也要開展“全員學習專業(yè)知識、提高專業(yè)技能”的活動。

2、鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展。

認真組織職工重點開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織開展向農民合同工送安全文化活動；④在農村供電所組織所長、技術員、安全員開展與農民工簽訂安全包保合同活動；⑤組織職工代表開展安全生產巡視檢查活動；⑥舉辦一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。

3、結合“保安全，促生產，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。

結合電能計量中心的實際工作情況，我們要建立健全一個網絡，征集春秋檢期間的兩件好人好事，組織開展三項活動，總結提煉十條合理化建議。

（1）建立健全一個網絡——群監(jiān)會（勞動保護監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。重新審查電能計量工會的群監(jiān)會組成是否按照公司工會的要求組成，并按照要求真正發(fā)揮職能，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督檢查網絡。

(2)春秋檢期間的兩件好人好事——在各班組和專業(yè)間征集春檢和秋檢好人好事，并綜合評比報公司工會，加大宣傳力度。

(3)組織開展三項活動——安全示范崗活動；給各位家屬一封感謝信，當好賢內助活動；個人無違紀、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進先進典型示范作用，保證全年安全生產指標順利完成。

(4)總結提煉十條合理化建議——廣泛發(fā)動群眾，結合安全生產、經營管理、電能計量中心建設的實際提合理化建議，對有價值的建議組織各班組QC小組進行攻關，形成成果，轉化成生產力。

五、活動的相關要求

1、各班組要高度重視此項活動，要結合本班組和專業(yè)的實際，由班長負責，班組安全員具體執(zhí)行，將工作落實到實處，形成安全生產的良好局面。

2、在落實此項活動的過程中，要對出現(xiàn)的問題具體研究，認真分析，抓出實效，突出電能計量中心1—2個有特色的活動，營造良好的安全生產工作氛圍。

第2篇：安全生產合理化建議范文

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規(guī)程的改進；

新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設備、技術的改進；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質內容的.

為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

批準合理化建議活動的年度經費預算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

第3篇：安全生產合理化建議范文

[關鍵詞]改制企業(yè)；合理化建議

目前，多數國有企業(yè)按照國家的相關政策進行了改制、重組，建立起了以完善的法人制度為基礎，以公司制為主要形式，以有限責任制度為保證，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為標志的新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應了社會化大生產和社會主義市場經濟的要求。

一、開展合理化建議活動是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要

人是生產力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說，職工群眾決定著企業(yè)的前途和命運，改制企業(yè)必須運用好合理化建議活動這個有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。開展合理化建議活動是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.合理化建議活動有利于貫徹落實黨和國家的宏觀經濟政策，使改制企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢地抓住機遇，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。黨的十七大報告強調：要繼續(xù)“深化國有企業(yè)股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經濟布局和結構，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力。”改制以后，大多數企業(yè)跨入了非公有制經濟的行列，即使在國有控股企業(yè)中也有大量的非公有制經濟成分存在。十七大報告同時指出：“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟的發(fā)展。”以上這些政策是我們黨從現(xiàn)階段中國國情和生產力發(fā)展狀況的實際出發(fā)所做出的重大決策。改制企業(yè)通過開展合理化建議活動，在充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎上，集思廣益，群策群力，實現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展更快，對社會貢獻更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實黨和國家經濟政策的重要體現(xiàn)。

2.合理化建議活動有利于推動企業(yè)技術進步和管理創(chuàng)新，促進生產經營工作不斷躍上新的臺階。市場競爭的規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，改制企業(yè)都是自主經營、自負盈虧的經濟實體和市場主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過經濟技術創(chuàng)新、轉換經營模式來增強企業(yè)的核心競爭力，以適應市場變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個人的力量是遠遠不夠，開展合理化建議則是促進企業(yè)挖潛改造、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造的最佳途徑之一。改制企業(yè)開展合理化建議活動，可以不斷革新技術方案，發(fā)揮現(xiàn)有資金、設備及人力資源優(yōu)勢，把各項消耗指標降至最低水平。要努力學習、消化、吸收國內外先進技術，在保護環(huán)境的基礎上，使企業(yè)走上依靠科技進步的可持續(xù)發(fā)展道路。

3.合理化建議活動有利于發(fā)揚民主，增強改制企業(yè)職工的主人翁責任感和危機感。企業(yè)通過合理化建議活動這個平臺，鼓勵職工就生產技術、內部管理和精神文明建設提出意見和建議。一方面推動了企業(yè)的發(fā)展，便于企業(yè)領導實現(xiàn)決策的民主化和科學化，為國家創(chuàng)造更大的經濟效益：另一方面通過讓職工參與企業(yè)管理，認識到發(fā)展道路上存在的困難和問題，增強其憂患意識：再就是體現(xiàn)了對職工主人翁地位的尊重，對于加強基層政治文明建設，發(fā)揚基層社會主義民主具有重要現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。職工的主人翁意識、責任感、危機感增強了，就會更加關心企業(yè)的生存狀況和發(fā)展狀態(tài)，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)積極主動地投身到企業(yè)建設的各項事業(yè)中去。

4.合理化建議活動有利于貫徹以人為本的先進管理理念，促進職工利益、企業(yè)利益和國家利益三者的和諧統(tǒng)。合理化建議大多數來自職工群眾，其中有很多內容是涉及到職工切身利益的熱點難點問題。開展合理化建議活動可以讓企業(yè)領導更好地傾聽職工的呼聲，大力推行親情式管理，結合企業(yè)實際及時地為職工做好事、辦實業(yè)、解難事，在維護好國家、企業(yè)利益的同時維護好職工的合法權益，使三者的利益關系相輔相成、相互促進。

二、改制企業(yè)開展合理化建議活動應注意的幾個問題

1.搞好改制企業(yè)工會的組建工作。工會是合理化建議活動的具體組織者和管理者，企業(yè)在改制以后，很多人在思想上存在著錯誤的認識，認為企業(yè)改制了，所有制性質發(fā)生了變化，工會組織可有可無，出現(xiàn)了削弱工會職能的現(xiàn)象。為此，各級工會組織要正確處理好各方面的關系，堅定不移地貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標，落實責任，使工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程相協(xié)調，力求使改制企業(yè)工會組建工作取得新進展。此外，改制企業(yè)中已經建立的工會組織要有所作為，積極地開展工作，切實履行職能，配合企業(yè)行政，緊緊圍繞生產經營，扎實有效地把征集合理化建議活動等群眾性經濟技術活動深入廣泛地開展起來。

2.突出維護職能，認真搞好兩個維護。要激發(fā)職工參與合理化建議活動的熱情，工會就必須突出維護職能，認真搞好“兩個維護”?！皟蓚€維護”體現(xiàn)在改制企業(yè)中就是工會應努力維護好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，只有企業(yè)發(fā)展了，才能對社會做出更大的貢獻，為維護職工合法權益提供可靠的物質保障。另一方面要維護好職工的合法權益，切實關心職工生活，注重安全生產，隨著企業(yè)的發(fā)展，使職工群眾的生活條件、勞動條件、作業(yè)環(huán)境等不斷得到改善，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，認真做好本職工作，積極參加勞動競賽、合理化建議和技術革新等活動，促進企業(yè)快速發(fā)展。只有搞好“兩個維護”，才能形成企業(yè)、職工之間良好的互動關系，真正實現(xiàn)雙贏共贏。

3.發(fā)揮教育職能，提升職工隊伍的整體素質。合理化建議活動是一種創(chuàng)造性活動，它根植于職工群眾，需要以較高的思想政治素質和科學文化素質做基礎，職工素質的高低直接決定著合理化建議的“含金量”，要搞好改制企業(yè)的合理化建議活動，就必須抓好職工隊伍的素質建設。企業(yè)工會組織要通過“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”等活動載體，建立起學習的長效機制，組織職工群眾加強政治理論和業(yè)務素質方面的學習。要培養(yǎng)他們的大局意識、自立意識、維權意識，提升他們的工人階級主人翁責任感，逐步形成工人階級的良好品德、新的價值觀念和健康的心理；要鼓勵他們要以自強不息、拼搏創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰、寬容堅韌的心理，去克服保守、嫉妒、攀比、依附等消極情緒；要以勞動創(chuàng)造一切的觀念、勞動者獨立人格的意識，去克服散漫保守等不良心態(tài)，成長為新型的工薪勞動者。改制企業(yè)的工會組織要主動參與企業(yè)職工教育方案的制定、職工教育的管理，認真做好企業(yè)內部的文化和技術教育工作，開展好思想政治工作、讀書活動和群眾性的文體活動，用職工群眾喜聞樂見的方式吸引職工自我教育、自學成才、自覺成才，爭做知識型職工。同時要依法維護職工受教育的權利、進行職業(yè)培訓的權利，為新型“四有”職工隊伍的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第4篇：安全生產合理化建議范文

**同志系公司工會副主席，在工會組織開展的公司“安康杯”競賽活動中，協(xié)助領導，與工會一班人一起較好組織參加了競賽活動，為保護企業(yè)和職工人身安全，推進企業(yè)發(fā)展作出了成績。

在工作中，他以積極認真的工作態(tài)度組織和參與“安康杯”競賽活動，與領導一起分析總結去年競賽工作的經驗與不足，緊緊圍繞“提高安全整體素質，實現(xiàn)安全健康科學發(fā)展，維護職工的生命安全權益”競賽活動主題和“五零一控，保二爭一”競賽目標，以“打造企業(yè)安全文化”為方向，以目標管理為抓手，突出“危化行業(yè)達標”、“安全告知”、隱患排摸和反“三違”活動，全員、全方位開展“安康杯”勞動保護競賽。

在今年的“安康杯”競賽推進過程中，他協(xié)助領導組織參與了三冊（管理手冊、部門手冊、班組手冊）推行；組織開展了“安全告知”活動，全公司399名職工，全部接受了安全告知，告知率為100%。4月起，開展了“提合理化建議”活動，共收到合理化建議96條，采納74條，其中59條解決，15條列入整改計劃。

第5篇：安全生產合理化建議范文

一、公司勞動競賽工作概況

第一，從保障和推動企業(yè)安全生產出發(fā)，組織開展多種形式的勞動競賽活動。

公司工會制定《晉中供電公司勞動競賽管理辦法》，每年制定“年度勞動競賽辦法”，以此為統(tǒng)領，廣泛整合資源，加強協(xié)調配合，積極建立包括“技術創(chuàng)新、合理化建議、技術比武、‘創(chuàng)爭’活動、女職工‘巾幗建功’”等活動的大競賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競賽、“安康杯”，競賽、主題合理化建議活動、“崗位之星”職工技術比武競賽活動、紅旗變電站競賽活動、“服務之星”評選活動多種活動，充分調動各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動，職工參與達到6000余人次，表彰獎勵360人次，采納職工安全生產的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產穩(wěn)固防線的良好局面。

第二，從維護職工生命健康權出發(fā)，組織開展勞動保護監(jiān)督檢查。

一是建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級工作網絡。制定出臺了 “工會小組勞動保護檢查員工作條例”，基層單位配備工會勞動保護監(jiān)督檢查員28名，基層工會小組配備勞動保護監(jiān)督檢查員247名。分公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會，工會勞動保護監(jiān)督檢查員和工會小組勞動保護檢查員三級人員配備完善，“勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作制度”、“工會勞動保護檢查員工作條例”和“工會小組勞動保護檢查員工作條例”三級制度健全，形成了一級抓一級、逐級負責、群防群治的工作格局。

二是充分發(fā)揮兩級勞動保護監(jiān)督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產重點工作和活動，開展工作。一年來，分別結合安全生產月活動以及“安全日活動及安全隱患治理排查專項行動”，三次下發(fā)通知，在基層各單位開展廣泛的勞動保護監(jiān)督檢查活動。比如壽陽公司的勞動保護監(jiān)督檢查員，參與了該公司三個擴建工程項目“三措”的審批；計量技術組配合行政對設備、工器具、勞動防護用品等進行了檢查；介休公司勞保監(jiān)督檢查員深入在建的變電站，對重點部位和設備進行了檢查并提出了整改意見；后勤車輛服務中心對全部車輛進行了隱患排差等等。各單位都結合各自的工作實際，加強了本單位的勞動安全工作，較好的保障和維護了職工的職業(yè)健康、生命安全合法權益，為推進安全生產和勞動保護工作起到了積極的促進作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報信息和總結，使勞動保護監(jiān)督檢查真正形成了制度并取得了實效。

二、公司勞動競賽工作方向

第一，突出主題，找準勞動競賽的切入點。堅持融入中心，圍繞公司推進“兩個轉變”的目標，將基建、營銷、生產等工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽切入點，與公司爭創(chuàng)國優(yōu)工程的目標同向，決策同步。

第二，激發(fā)活動，擴大勞動競賽的參與面。各工程項目部都成立勞動競賽小組，有組織領導、有競賽指標、有評比獎勵。突出競賽的群眾性，以職工為勞動競賽主體，調動職工積極性，擴大職工參與面，動員全體為 “一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設奉獻智慧和力量。

第三，創(chuàng)新載體，增強勞動競賽的時效性。通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、“精品班組”、“春檢”競賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競賽平臺，通過設立勞動競賽公告欄、流動紅旗、勞模文化等形式展示競賽成果，通過開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優(yōu)團隊”、創(chuàng)新能手等評比營造競賽氛圍，關注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創(chuàng)造新工藝，把勞動競賽引向深入。

第四，強化引領，提升勞動競賽的影響力。根據施工現(xiàn)場、項目部等反饋的信息，公司工會與勞動競賽小組及時總結典型經驗，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點帶面，形成輻射示范效應，帶動更多員工、更多班組專注本職，干事創(chuàng)業(yè)。

第五，拓展內涵，保持勞動競賽的生命力。充分運用勞動競賽考評結果，將各工程、各專業(yè)勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”、“五一勞?！?、“標兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評選結合起來，將弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和公司工會工作考核結合起來，通過選樹各層次的勞動模范、先進個人，將勞動競賽所創(chuàng)造的精神財富發(fā)揚傳承，展示電力員工新時期的時代風范。

第6篇：安全生產合理化建議范文

一、加強基礎和基層工作，完善安全管理體系

1、在原工作基礎之上，進一步完善了安全生產管理網絡體系、防火管理網絡體系、治安防范管理網絡體系等各個層面的網絡管理體系，對公司、部門、班組三級教育進行了完善；

2、各級安全生產責任制，是安全生產管理工作的核心，根據公司自身實際建立和形成了一套行之有效的安全責任制，本著“誰主管、誰負責”和“誰用工、誰負責”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責，明確了公司每名員工肩負的安全責任，在2012年完成了從總經理到各崗位的員工安全生產工作目標責任書、防火責任書、治安防范責任書的逐級簽訂，量化指標，責任到人，為年度內完成安全、防火、治安等指標奠定了堅實的基礎。

3、結合公司當前的安全工作實際情況，并依據集團公司的各種安全、防火、內保等規(guī)章制度，在原有制度的基礎之上，制定了新制度1項，各項安全管理規(guī)定7項并全面下發(fā)執(zhí)行，進一步完善了安全管理體系。

4、對現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進行了進一步修訂，對危險源點進行辨識，明確了安全作業(yè)區(qū)域，正?；蚍钦Ｇ闆r下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進行了深入學習，并對學習效果進行了考核。

5、為防治職業(yè)病，保護員工健康，公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對一期廠房建設項目職業(yè)危害控制效果進行了現(xiàn)場審查、驗收、檢測及職業(yè)病危害評價工作，并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對現(xiàn)場崗位員工進行了職業(yè)健康的體檢。

6、加強了班組安全建設，規(guī)范了班組安全活動和五防活動的時間、內容，使活動的開展更貼近工作實際、體現(xiàn)崗位工作特點，做到了計劃、安排、內容、記錄、簽到、檢查及確認，促使員工杜絕“習慣性違章”行為，使班組成為預防事故的第一道防線；

7、完成了我公司的消防驗收工作及公司危化品的取證工作；

8、重點抓好了本年度的防汛、防雷電、防中暑、防硫化氫等有害氣體中毒和缺氧窒息事故的工作，加強二期工程施工現(xiàn)場安全檢查、巡查和監(jiān)管力度，確保土建施工安全；

9、對軋制油潛在火災事故應急預案、電纜隧道潛在火災事故應急預案、氣體保護站潛在火災爆炸事故應急預案進行了進一步修訂，并按照集團公司的要求，制定了防汛應急預案、異常天氣應急預案、破壞性地震應急預案，進一步完善的應急預案體系。

10、在抓好日常安全點檢的基礎上，加大對重點危險源（點）的監(jiān)控力度，確保其始終處于受控狀態(tài)。

11、部門發(fā)動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項，核實采納30余項，對提出合理化建議并被采納的部門進行了獎勵，并將采納的合理化建議責成有關部門進行了限期整改。

二、安全培訓演練工作

1、培訓工作

以新員工為重點，加強了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓，建立員工個人安全檔案，進行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓使整個公司安全管理體系進一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關部門進行了3個重點防火部位的演練，即軋機火災應急演練、修磨線火災應急演練、氣體保護站火災應急演練，通過演練，使崗位員工在發(fā)生火災事故情況下的應急能力有了進一步提高。

3、制訂了現(xiàn)場各機組火災的預防措施，對重點防火部位、防火預案及起火的事故分析報告進行了匯總；

三、查隱患、促整改工作

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現(xiàn)場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結果，做到“三個結合”：一是檢查與整改相結合，二是檢查與責任追究相結合，三是檢查與建立長效機制相結合，把“抓深、抓細、抓快、抓實”作為此項工作的行動指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項，整改256項，違章違紀198項，其中考核117項。

四、治安防范工作

根據《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》，維護穩(wěn)定公司正常生產，未發(fā)生不安定事件和上訪事件；構建人防、物防、技防三防體系，對火災自動報警、滅火系統(tǒng)定期維護和保養(yǎng)，加強了公司治安防范管理工作，嚴格落實門禁制度，對無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強審核制度，并嚴格檢查，多次對全員進行奧運安保教育，并由公司領導、安保部、保安隊伍組成的巡查隊伍全天候對廠區(qū)內巡查，對發(fā)現(xiàn)的治安隱患漏洞及時整改落實，對可疑車輛人員及時排查教育，絕沒放過任何一個細節(jié)漏洞。

五、文明生產、定置管理工作

公

第7篇：安全生產合理化建議范文

一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產   

安全生產是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費站就把安全生產工作放在首位，建立健全了安全生產管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點抽查相結合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，積極開展“安全生產月”活動，形成安全生產長效機制，使安全生產“只有起點，沒有終點”、“安全生產無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。

同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質量關，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專人每日負責監(jiān)控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產任務。

二、注重工會建設，不斷完善職工小家功能    一支作風優(yōu)良的隊伍，一個優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優(yōu)結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能，使各項工作迅速走向正軌。 為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

第8篇：安全生產合理化建議范文

1、貫徹國家及總工會有關安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產工作中的作用。

2、加強對安全生產的監(jiān)督，對于任何單位和個人違反安全生產法律、法規(guī)的行為，有權檢舉和控告。開展安全生產的宣傳，進行輿論監(jiān)督。

3、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持經理關于安全工作的獎懲。

4、參加企業(yè)有關安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制定。

5、組織認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。

6、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康。

組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。

7、落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

第9篇：安全生產合理化建議范文

[關鍵詞] 供電企業(yè)； 班組； 競賽活動

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 047

[中圖分類號] F406.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0082- 01

1 賽學習，促職工技能素質優(yōu)化

公司工會本著“始于職工需求，終于職工提升”的人性化理念，開展創(chuàng)建學習型企業(yè)團隊長、安全生產、觸電急救、醫(yī)療保險等多項特色培訓和競賽，組建管理創(chuàng)新、課題攻關、安全保障、服務優(yōu)質、專業(yè)學習5種團隊48個，形成了班組成員學專業(yè)、比技能、樹新風、求發(fā)展的良好氛圍。

以 “送教到班組”活動鋪開賽學習的“面”。“送教到班組”是公司工會持續(xù)開展的班組培訓活動。在培訓中，公司突出培訓的目的性和實效性，針對不同崗位和人員素質，制訂合理的“差異化”培訓計劃，解決目前班組成員在工作中遇到的技術難題以及如何搞好班組建設、安全知識、優(yōu)質服務等問題。

以“班組長訓練營”活動強化賽學習的“點”。公司工會將班組長隊伍建設將作為強化賽學習的“點”，不遺余力地開展了班組長素質提升和競賽活動。每年專門組織生產、營銷、農電等各專業(yè)的班組長開展專題培訓、比武和競賽。

2 賽安全，促生產平穩(wěn)有序進行

安全是電力生產的生命線，班組作為安全生產的第一道關口，所肩負的使命和職責的重要性不言而喻。為了把好這道關，公司工會將常規(guī)競賽與重點工作密切結合，在廣大班組開展了廣泛深入的賽安全活動。

日常競賽抓規(guī)范。嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合管理”的基本方針，堅持“管生產必須管安全，管安全必須管現(xiàn)場”的安全工作理念，以“保人身、保電網、保設備”為宗旨，逐級簽訂 “安全生產責任狀”，明確各級人員安全生產責任制，進行“三不傷害保證書”的簽訂，認真開展安全大檢查和安全性評價，夯實管理基礎。全面落實安全生產責任制、崗位技術責任制和檢修質量追溯制，推行狀態(tài)檢修，通過“春檢手冊”、“危險因素控制卡”等手段，強化現(xiàn)場安全管理防范，注重作業(yè)前危險因素分析，強化春檢工作的危險點、危險人，超前控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查及防范措施的落實，強化現(xiàn)場人員安全職責到位，確保各項安全措施落到實處，使日常競賽活動做到規(guī)范化、標準化。

重點競賽抓提高。公司工會及專業(yè)部門結合 “春檢”、“過夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬檢”等重點工作，組織開展“惜生命、保平安、促和諧”競賽，“三比三提高”競賽、“安康杯”競賽及“三個不發(fā)生”百日安全活動等多種活動，并且做到有安排、有檢查、有落實、有總結、有表彰?；顒又?，公司領導、公司工會及專業(yè)部門都多次深入現(xiàn)場檢查、指導和督促。競賽后，組織總結表彰大會，競賽優(yōu)勝班組在大會上做經驗匯報。通過賽安全活動的開展，班組職工的安全意識不斷強化，崗位操作規(guī)程和流程執(zhí)行到位，班組成員之間互相關心，互相提醒，積極主動開展自查與互查活動已蔚然成風，有效地杜絕了違章等安全事故的發(fā)生。

3 賽創(chuàng)新，促企業(yè)經濟效益提高

進入21世紀，電力體制自身的改革，電力行業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)和全體職工都提出了新課題。面對新形勢、新環(huán)境，分公司清醒認識到，創(chuàng)新才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷壯大的原動力。近年來，分公司始終擰緊班組創(chuàng)新這根弦，在班組中開展了“合理化建議”、“QC小組活動”、“五小創(chuàng)新”、修舊利廢及降本增效等班組創(chuàng)新競賽活動。分公司開展“合理化建議活動”20年來，職工提出合理化建議4萬余條，產生的直接經濟效益逾千萬元；“QC小組活動”使班組生產和管理從最細小的環(huán)節(jié)產生微小轉變和點滴進步，經過多年的逐步積累，班組基礎管理的面貌煥然一新；“五小創(chuàng)新”活動充分調動起班組職工的智慧和班組之間的友好競爭，2010年以來，班組申報創(chuàng)新成果80余項，產生直接經濟效益220余萬元；通過開展班組修舊利廢及降本增效活動，節(jié)約資金50余萬元?！盎贕IS的輸電線路實時狀態(tài)監(jiān)測與分析系統(tǒng)”獲得華北電網公司優(yōu)秀科技成果獎，1名職工獲山西省“科技奉獻獎”先進個人二等獎，公司“220 kV昔陽變電站35 kV開關柜五防鎖完善”等3項班組創(chuàng)新成果被晉中市授予“五小創(chuàng)新成果獎”。創(chuàng)新給職工帶來了物質和精神激勵，給班組帶來了勃勃生機和活力，給企業(yè)帶來了經濟效益和前進的不竭動力。