質(zhì)量控制管理制度精選(九篇)
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第1篇：質(zhì)量控制管理制度范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)室;質(zhì)量控制;醫(yī)院感染
消毒供應(yīng)室是負(fù)責(zé)醫(yī)院無菌醫(yī)療器械及一次性物品的供應(yīng)，承擔(dān)著控制醫(yī)院感染的重任。即負(fù)責(zé)全院無菌醫(yī)療器材的發(fā)放，又肩負(fù)著全院各臨床科室污染再生醫(yī)療器械的回收、清洗、消毒、滅菌、儲存和發(fā)放。全面實行下收下送。由于醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大。使消毒供應(yīng)室的清洗、消毒、滅菌的物品種類和數(shù)量急劇增加，工作任務(wù)也越來越重（1）。為了保證供應(yīng)物品的質(zhì)量，我院供應(yīng)室根據(jù)自身實際情況和特點制定細(xì)致具體的要求，各種記錄具有可追溯性，每個環(huán)節(jié)均有清晰的操作流程，嚴(yán)格的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)出現(xiàn)任何問題均能做到有預(yù)案可循。積極高效地處理各類問題，采取行之有效的防控措施，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范有效的醫(yī)院感染管理。
1 一般資料
我院是一所三級甲等綜合性醫(yī)院。共有床位1773張。消毒供應(yīng)負(fù)責(zé)全院所有病區(qū)、門診、手術(shù)室等臨床科室的復(fù)用器械、器具和物品的集中處理、配送和一次性無菌物品發(fā)放。供應(yīng)室工作人員共有21人，其中護(hù)士12名、消毒員2名、合同制工人7名.擁有主管護(hù)師8名助理護(hù)士4名。
2 對設(shè)備和設(shè)施的規(guī)定和管理
2.1 建筑布局規(guī)范合理 工作區(qū)域物品由污到潔，不交叉、不逆流?？諝饬飨蛴蓾嵉轿蹥鈮猴@梯度分布，去污區(qū)保持相對負(fù)壓，檢查、包裝及滅菌區(qū)保持相對正壓。滅菌區(qū)保持相對密封，每日進(jìn)行紫外線消毒3次，濕式拖地2次，保持無菌間空氣細(xì)菌量小于200cfu/m3.每月空氣培養(yǎng)1次，且必需合格。無菌柜距離地面20cm、距離天花板50cm、距離墻壁5cm.
2.2 設(shè)備的使用及維護(hù) 嚴(yán)格根據(jù)使用說明書進(jìn)行常規(guī)的操作和檢測各類醫(yī)療設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。配有專人對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查及維修，同時定期檢查各水、電、氣管線及設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（2）
3 質(zhì)量控制管理
3.1 質(zhì)量的重要性 供應(yīng)室工作質(zhì)量直接影響全院醫(yī)療質(zhì)量。由于日常工作繁重已及人為因素。因此必須有健全的各項工作及管理制度，建立有效監(jiān)督和管理。嚴(yán)格要求操作規(guī)程是預(yù)防和控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。
3.2 人員培訓(xùn) 定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，組織科室的工作人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)室實用手冊》、《醫(yī)院感染管理匯編》《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等、定期業(yè)務(wù)考核。選派科室工作人員外出參加本專業(yè)理論和新技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和服務(wù)技巧。同時學(xué)習(xí)科室各崗位操作流程，培養(yǎng)工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，樹立良好的職業(yè)道德與團(tuán)隊精神。對于新入科人員制定系統(tǒng)細(xì)致的培訓(xùn)計劃。使其正確掌握各種操作技能及職業(yè)安全防護(hù)知識。
3.3 流程管理 根據(jù)物品處理流程和消毒供應(yīng)的區(qū)域劃分。設(shè)有去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)。各崗位工作人員必須技術(shù)熟練，工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動，嚴(yán)格執(zhí)行各崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及各區(qū)域工作流程。各崗位人員相對固定做到責(zé)任明確。對復(fù)用醫(yī)療器械包從回收到清洗消毒、配包、打包、滅菌、儲存、發(fā)放的全過程進(jìn)行追溯記錄（3）。嚴(yán)格執(zhí)行三查四對，確保物品出現(xiàn)問題能夠及時召回查找失敗的原因，并積極采取措施及時糾正。做到物品管理程序化。
3.4 質(zhì)量驗收 醫(yī)院使用的一次性物品由器械科統(tǒng)一進(jìn)貨，嚴(yán)格按照《醫(yī)院感染管理技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行質(zhì)量驗收。進(jìn)入供應(yīng)室一次性物品必須是經(jīng)過嚴(yán)格滅菌的。國家批準(zhǔn)的醫(yī)療用品，三證必須齊全。
3.5 滅菌管理 滅菌質(zhì)量采用物理、化學(xué)和生物監(jiān)測進(jìn)行。滅菌物品專人負(fù)責(zé)并持證上崗。無菌物品必須專人負(fù)責(zé)專人處理，進(jìn)入無菌間的物品要嚴(yán)格檢查、合格后再存放無菌柜內(nèi)。接觸無菌物品前必須進(jìn)行手消毒發(fā)放物品先遠(yuǎn)期后近期、下送時密封專車運(yùn)送，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度。
4 討論
醫(yī)院管理措施的制定和實施對于醫(yī)院感染控制效果起到關(guān)鍵作用，近年來隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對于醫(yī)院感染控制要求越來越高，因此對感染控制知識和實施均進(jìn)一步提高。實現(xiàn)滅菌物品的合格率及一次性物品的供應(yīng)率雙達(dá)標(biāo)，滿足臨床科室的治療要求，保障醫(yī)院無菌物品供應(yīng)的質(zhì)量，是控制醫(yī)院感染的有效手段。因此，建立一個科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系能夠避免錯誤和事故的發(fā)生。從根本上進(jìn)一步改善對醫(yī)院感染的控制效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙建紅，毛雅琴.消毒供應(yīng)中心區(qū)域組長崗位建設(shè)在環(huán)節(jié)質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]，中華護(hù)理雜，2010，45（12）：1119.
第2篇：質(zhì)量控制管理制度范文
【關(guān)鍵字】消毒供應(yīng)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；消毒供應(yīng)中心；控制管理
【中圖分類號】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1671-8801（2015）06-0270-02
在現(xiàn)代化的醫(yī)院各部門設(shè)置中，醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心是重要的組成部分，它承擔(dān)著醫(yī)院各個科室所有重復(fù)使用診療器械、器具以及物品清洗的任務(wù)，是保證無菌化操作的關(guān)鍵，它屬于是消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，它的工作質(zhì)量是否良好直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，特殊情況下還會對病患者的生命安全帶來嚴(yán)重的安全隱患，因此，建立一個標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分有必要，這也是強(qiáng)化消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量控制管理的重要保障，需要醫(yī)院管理工作者予以重視。
1 消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立
1.1消毒供應(yīng)中心的作用
要建立一個標(biāo)準(zhǔn)合理的作業(yè)流程，首要做的工作就是明確消毒供應(yīng)中心的職能作用，作為醫(yī)院部門體系中重要的組成部分，它的主要工作就是把醫(yī)院所有需要進(jìn)行消毒處理以及滅菌的物品統(tǒng)一回收，然后對這些物品進(jìn)行一系列的消毒處理，包括分類、清點、消毒、清洗、檢查、包裝、滅菌以及監(jiān)測發(fā)放等等環(huán)節(jié)，這些流程的開展每一環(huán)節(jié)都要保證無菌化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，保證消毒效果的良好，從而給醫(yī)院的各個科室提供清潔的醫(yī)療器具，保證醫(yī)療活動的安全進(jìn)行。一般來說，消毒供應(yīng)中心的工作人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后擔(dān)任的，其中也有很多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士[1]。
1.2醫(yī)療器械回收發(fā)放流程的規(guī)范化
各個科室在使用完醫(yī)療器具后，要將其統(tǒng)一的回收于一個密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人員在特定的時間采用專用的密閉車下收，然后運(yùn)送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，進(jìn)行合理的清點、分類，依據(jù)醫(yī)療器具的自身性質(zhì)以及受污染的程度采取相適應(yīng)的清洗、消毒以及滅菌的方法，以確保消毒效果的高效，經(jīng)過消毒滅菌后的醫(yī)療物品要由消毒供應(yīng)中心的工作人員用專車運(yùn)送到各個科室中，以確保醫(yī)療器具的全過程清潔，滿足回收發(fā)放作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化要求。
1.3消毒供應(yīng)中心的合理化布局
消毒中心供應(yīng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開展要有基礎(chǔ)的保障，內(nèi)部各個區(qū)域的規(guī)劃要明確，不同的區(qū)域之間要有實際的屏障隔離，建立各個區(qū)域之間的空氣壓差。此外，還要有一個合理的專用出入口，按照物品流動符合單向流程的原則，實現(xiàn)人和物的分流，由污染到清潔，采用強(qiáng)制通行的線路方式，避免逆行，有一套符合現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基本設(shè)備，盡可能的實現(xiàn)醫(yī)療器械消毒物品在消毒供應(yīng)中心的良好循壞。
1.4合理配置人力資源
消毒供應(yīng)中心的人力資源配置是否合理有序，在很大程度上制約著消毒工作的開展?fàn)顩r。在現(xiàn)代醫(yī)院的整體人力資源結(jié)構(gòu)配置中，逐漸呈現(xiàn)出年輕化的特點，充分發(fā)揮出護(hù)士長的專業(yè)優(yōu)勢，并制定一個合理的分層次，有目標(biāo)的制定培養(yǎng)計劃，從而提高消毒供應(yīng)中心工作人員的整體素質(zhì)水平，在新形勢下采用新的理論，并實時調(diào)整管理策略，激發(fā)出工作人員的工作積極性，使其可以發(fā)揮出自身最大的潛能，保證消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制工作的高效落實。
1.5建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度
消毒中心作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，還需要有一個明確標(biāo)準(zhǔn)的管理制度作支撐，實行精細(xì)化的管理方式，把質(zhì)量管理控制的意識貫穿到整個工作中，每一個工作人員都是質(zhì)量控制的對象，同時也是質(zhì)量控制的實施者，在各項制度制定完成后，還需要做的就是建立一個完善的監(jiān)督機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定公正嚴(yán)明的獎懲制度，根據(jù)工作人員的工作實際和醫(yī)院科室的工作特點，把各個環(huán)節(jié)的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，做到專人專管，由專門的人員定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查和落實，實行科學(xué)的規(guī)范化管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制[2]。
1.6消毒各個環(huán)節(jié)的控制
消毒各個環(huán)節(jié)一般包括分類、清洗、消毒、檢查、打包、滅菌以及監(jiān)測等等環(huán)節(jié)，對于其中幾個重要環(huán)節(jié)要給予特別的質(zhì)量加強(qiáng)措施。對于清洗環(huán)節(jié)，要保證徹底完整，采取手工方式和機(jī)械方式相結(jié)合，以確保滅菌環(huán)節(jié)的順利開展，例如對于管腔類醫(yī)療器具的清洗，就要采用一系列的環(huán)節(jié)，像酶浸泡――管腔刷洗――水槍、氣槍沖洗――入超聲清洗機(jī)清洗――再次水槍、氣槍沖洗――入噴淋清洗機(jī)等的程序，提高清洗效果。
1.7包裝打包環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
消毒中心的工作人員在進(jìn)行消包裝打包時，要保證包裝效果的醒目、清晰，對消毒的各個事項內(nèi)容有明確規(guī)定，例如責(zé)任人、物品名稱、滅菌名稱、有效期、滅菌采用的器具型號以及包裝的具體形式等都有明確的說明，對于各個科室來說，也要有質(zhì)檢人員來進(jìn)行再一次的檢查，采用5倍放大鏡，如果出現(xiàn)不合格的物品就要及時返回重新消毒滅菌。
2 提高消毒供應(yīng)中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果
2.1最大限度的利用資源，節(jié)約成本
對于消毒中心部門來說，基于自身工作的特殊性，需要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的利用，從而實現(xiàn)人力資源的節(jié)約，保證工作人員可以積極投入到工作中。消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理控制需要有標(biāo)準(zhǔn)的消毒作業(yè)流程做基礎(chǔ)，對各個科室的醫(yī)療器具消毒滅菌可以順利完成，盡可能的減少臨床科室常備器具的數(shù)量，這樣可以提高醫(yī)療器具使用的效率和頻率，降低重復(fù)滅菌的次數(shù)，進(jìn)而延長醫(yī)療器具和滅菌器具的使用期限，保障醫(yī)療工作的順利安全進(jìn)行。
2.2控制污染源和損傷的出現(xiàn)
醫(yī)院消毒供應(yīng)中心可以采取集中管理的模式，從消毒物品的回收開始到最后的檢查發(fā)放都要有嚴(yán)格的流程管理，這也可以為消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理奠定良好基礎(chǔ)，在具體的消毒滅菌工作開展中，盡可能的減少工作人員與污染了的器械相接觸次數(shù)，這樣可以避免工作人員受到感染，進(jìn)而實現(xiàn)對醫(yī)院感染的有效控制，減少了污染源的產(chǎn)生，工作人員操作的規(guī)范性也可以保證醫(yī)療器具的完整性，不會發(fā)生較大的損傷[3]。
2.3提高滅菌物品的自身質(zhì)量
醫(yī)療器具的消毒滅菌工作有消毒中心按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程進(jìn)行，保證消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理工作良好，改變傳統(tǒng)的各個科室去污處理的盲目無序狀態(tài)，這樣也可以起到保護(hù)環(huán)境的作用，此外，也要有監(jiān)督管理人員加大這方面的監(jiān)督力度，保證滅菌消毒的質(zhì)量。
3 總結(jié)：
醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以大大提高醫(yī)療器具的消毒滅菌效果，為各個科室醫(yī)療工作的順利開展提供有力支持，對于醫(yī)院管理來說，就要按照不同科室的工作特點以及消毒滅菌的特殊要求，合理的布局消毒場所，并建立一個標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)流程，從而保證消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理控制的良好，也就促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張利霞，鄭蔚.環(huán)節(jié)管理在消毒供應(yīng)中心質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].醫(yī)藥論壇雜志，2010，31（06）：64-65.
第3篇：質(zhì)量控制管理制度范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；監(jiān)督控制；質(zhì)量監(jiān)理
引言
工程監(jiān)管制度的良好實施對于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的積極影響，進(jìn)行良好的工程質(zhì)量監(jiān)管可以使建筑工程質(zhì)量得到明顯的提升，對于企業(yè)信譽(yù)的提升有著十分重要的影響，對于消費(fèi)者來說進(jìn)行相關(guān)購買也將更加放心，進(jìn)行工程進(jìn)度的監(jiān)管可以有效地保證項目的按時竣工投入市場。進(jìn)行良好的工程監(jiān)管可以既保證工程的施工質(zhì)量同時保證工程的施工進(jìn)度。
1、建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系
建筑工程進(jìn)度控制的過程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實施階段對建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)計和調(diào)整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進(jìn)度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質(zhì)量控制。對建筑工程建設(shè)的整個過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進(jìn)度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨(dú)追求工程進(jìn)度，則會增加工作人員的工作強(qiáng)度，也可能會造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會影響工程進(jìn)度。建筑工程的建設(shè)前的計劃不足，將會影響工程的進(jìn)度，無法在第一時間完成工程任務(wù)，延期也會損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常會產(chǎn)生沖突，過分追求進(jìn)度或強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇ǎ谑┕そㄔO(shè)中應(yīng)加強(qiáng)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計劃科學(xué)的建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。
2、建筑工程進(jìn)度控制的措施
2.1對工程項目進(jìn)行合理分解
確定良好的分解目標(biāo)，按照項目的施工難易以及施工時間的長短及施工前后之間的影響進(jìn)行合理的分解可以更好的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，大大的提高施工速度，促進(jìn)施工進(jìn)度的健康發(fā)展。在進(jìn)行施工進(jìn)度的分解時還應(yīng)該保障相關(guān)的物資的充足，人力資源的充沛。項目施工中一旦出現(xiàn)物資緊缺的現(xiàn)象無疑會大大的影響項目的施工進(jìn)度，因此保障相關(guān)的物資充足有著十分重要的意義，監(jiān)管部門在對項目施工方的建筑材料進(jìn)行監(jiān)管時需要注意每種施工材料的數(shù)量，幫助施工方更好的進(jìn)行施工材料的數(shù)量控制。在進(jìn)行項目的分解時，為了使分解效果得到更好的體現(xiàn)，監(jiān)管方可以幫助施工方進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度表格的制作，對每項細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行詳細(xì)的歸納和統(tǒng)一，保證項目分解的合理性。
2.2施工單位做好工期計劃
要想做好建筑施工的進(jìn)度調(diào)度管理工作，施工前準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進(jìn)行設(shè)計方案，施工方集中意見進(jìn)行討論，確定會審結(jié)果，全面掌握工期計劃，進(jìn)而有利于協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在施工基礎(chǔ)發(fā)展階段，要認(rèn)真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質(zhì)與構(gòu)造方面是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否穩(wěn)定可靠，保障施工的進(jìn)度。在最后進(jìn)行的竣工驗收階段，要召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，以開展驗收工作，最終經(jīng)各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，保證施工的進(jìn)度和有序的調(diào)度工作。
2.3建筑工程施工進(jìn)度的檢查
在建筑工程施工的整個過程當(dāng)中，監(jiān)理部門的監(jiān)理人員應(yīng)會同施工方的相關(guān)進(jìn)度控制人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，對工程施工進(jìn)行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行。在比對的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)使用工程進(jìn)度圖和工程進(jìn)度控制表來反映實際的進(jìn)度，并于計劃進(jìn)度的圖表進(jìn)行對比，得出項目總體和分項分部項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時監(jiān)理部門應(yīng)及時與施工部門進(jìn)行溝通，共同分析造成施工緩慢或進(jìn)度過分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報由監(jiān)理部門進(jìn)行審核。監(jiān)理部門應(yīng)要求施工單位嚴(yán)肅處理，對出現(xiàn)的進(jìn)度問題深入挖掘原因，并據(jù)此整改，同時對項目進(jìn)度計劃做出相應(yīng)的調(diào)整以不對后續(xù)的施工造成影響。同時，對施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行處理和工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間的關(guān)系也是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。
2.4建立現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)
建筑工程項目的施工具有時間長，任務(wù)量大的特點，因此在整個施工過程中進(jìn)行項目的監(jiān)管難度較大，為此為了更好的發(fā)揮項目監(jiān)管的效果，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以促進(jìn)項目進(jìn)度的健康發(fā)展。施工過程中的進(jìn)度受到多方面的影響，需要進(jìn)行監(jiān)管的方向因此較多，所以在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立時需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)內(nèi)部體制的完善，合理的布置監(jiān)管崗位，發(fā)揮每一個監(jiān)管人員的效用，將個人能量發(fā)揮到最大，同時確定總監(jiān)管師對監(jiān)管人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立可以大大的提高監(jiān)管方的監(jiān)管效率，真正的形成監(jiān)管效果，多人員多方面的進(jìn)行項目施工過程的監(jiān)管，通過總監(jiān)管師進(jìn)行信息的匯總，針對存在的問題進(jìn)行實時的調(diào)控，可以有效地規(guī)避影響施工進(jìn)度的不利因素。
3、對工程質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行控制的方法
3.1提高質(zhì)量監(jiān)理的地位
投資方雖然持資雄厚，但對于建筑行業(yè)的專業(yè)知識卻不高，對于監(jiān)理工作進(jìn)行了太多的干預(yù)，使其工作進(jìn)展不順。所以工程質(zhì)量監(jiān)理要充分發(fā)揮能力以得到較高的認(rèn)可度，協(xié)調(diào)好與投資方的關(guān)系。一方面維護(hù)好自身的權(quán)益，另一方面也要提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，將分內(nèi)之事做好，贏得尊重，為改變監(jiān)理工作在建筑行業(yè)中的尷尬地位而不斷努力。
3.2對施工進(jìn)場的建筑材料嚴(yán)格審查
建筑材料是工程項目的實體，也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因此，原材料與半成品的質(zhì)量控制十分重要，要保證建設(shè)工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料及現(xiàn)場制作的砼、砂漿的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，良莠不齊的工程材料是不可能造出優(yōu)良質(zhì)量工程的，有問題的原材料半成品會給工程留下質(zhì)量隱患。為此，材料進(jìn)場時要對進(jìn)場的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型號進(jìn)行驗收，審查材料是否符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經(jīng)監(jiān)理人員檢驗現(xiàn)場實物與資料相符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的材料報審表簽署批準(zhǔn)進(jìn)場使用；否則，在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格的材料，總監(jiān)下達(dá)停工令，責(zé)令整改。
3.3強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理工作的重點與難點，監(jiān)理人員需要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測、復(fù)核等，對于施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員需要充分行使監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督相關(guān)部門對質(zhì)量問題的整改，督促相關(guān)施工單位盡快處理質(zhì)量問題。另外，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程施工可能存在的安全風(fēng)險，或者是對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師需要根據(jù)實際情況立即下達(dá)停工指令，同時督促有關(guān)施工單位實施整改，及時的消除質(zhì)量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達(dá)復(fù)工指令；同時，監(jiān)理單位還需要加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的項目需要責(zé)令其實施返工。
3.4加強(qiáng)驗收檢查
作為項目施工的檢測的最終階段，加強(qiáng)最終的項目驗收檢查可以把好項目控制的最后一關(guān)，保障工程項目上市后消費(fèi)者進(jìn)行相應(yīng)的購買時可以更好的得到自身權(quán)益的保障，加強(qiáng)最終驗收階段的檢查還可以保障項目施工方的信譽(yù)得到保障，項目開發(fā)方可以得到較好的發(fā)展。在進(jìn)行最終的驗收檢查時，項目施工方應(yīng)該首先進(jìn)行項目的質(zhì)量驗收，之后再由監(jiān)管單位進(jìn)行更為專業(yè)的驗收。
結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量管理是整個工程的重要部分，其質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到民眾的利益，監(jiān)理單位必須要在施工全過程發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，逐步提高在崗人員的技術(shù)能力、素質(zhì)水平等，使工程效率得到進(jìn)一步的提高，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王輝.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理實踐[D].上海交通大學(xué)，2013.
[2]劉力.工程項目質(zhì)量控制研究與探討[D].天津大學(xué)，2004.
第4篇：質(zhì)量控制管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 實體監(jiān)管 過程控制 驗收備案
在建設(shè)工程質(zhì)量和管理全過程中，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)過20多年的實踐應(yīng)用，監(jiān)督人員的素質(zhì)不斷提高，監(jiān)督的設(shè)備儀器不斷更新增加，監(jiān)督的理論水平和實踐經(jīng)驗不斷豐富。為保證工程質(zhì)量，防止劣質(zhì)建筑產(chǎn)品流入社會，曾發(fā)揮過積極的作用。今天在法律、法規(guī)全面實行的情況之下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)政府工程質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，有待于進(jìn)一步探討。
1 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)
1）.工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)管做法： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，建筑工程以驚人的速度發(fā)展，高層超高層建筑隨處可見，撥地而起，智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、建筑電梯、建筑節(jié)能已廣泛采用，內(nèi)容包含越來越多，技術(shù)含量越來越高，作業(yè)難度越來越大，這樣復(fù)雜的建筑工程，工程建設(shè)的各方必須具有保證質(zhì)量的行為，否則無法確保工程質(zhì)量，所以工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有必要對責(zé)任主體的行為進(jìn)行監(jiān)督。另外，法律法規(guī)也要求各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，建筑法第十三條規(guī)定，從事建筑活動的各方按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和建筑工程業(yè)績，劃分為不同的資質(zhì)等級，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動等等。質(zhì)量管理條例第四十六條指出，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實施。從而確立了工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的法律地位，因此受委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)對工程建設(shè)各方責(zé)任主體行為的監(jiān)督是法律法規(guī)賦予的職責(zé)。
2） 建筑工程實體質(zhì)量的監(jiān)管： 建立各方責(zé)任主體行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制。從上世紀(jì)80年代開始至今的30年間，我們所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督是實物性的監(jiān)督，政府質(zhì)量監(jiān)督深入到每個工程項目的每一個環(huán)節(jié)上。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，由于法制不健全，法制意識普遍淡薄，政府監(jiān)督實行微觀監(jiān)督是必要的、合理的。經(jīng)過20多年的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的基本形式，法制建設(shè)不斷完善，人們的法律意識不斷提高，實現(xiàn)了從單一的實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，將工程建設(shè)各方責(zé)任主體推向質(zhì)量責(zé)任的第一線，政府質(zhì)量監(jiān)督實行宏觀的監(jiān)督管理也是大勢所趨，勢在必行。但是，在這一轉(zhuǎn)變過程中，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，有的責(zé)任主體無視國家的法律法規(guī)，百年大計，質(zhì)量第一的觀念在思想領(lǐng)域還沒有真正樹立起來，表現(xiàn)在工程建設(shè)過程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負(fù)責(zé)任，工程實體時常出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量缺陷，因此，我們在注重監(jiān)管責(zé)任主體質(zhì)量行為的同時，還必須注重監(jiān)管工程實體的質(zhì)量。
2 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)履行
從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、探討、琢磨、交流，深感應(yīng)從如下幾個方面著手抓起：
1）嚴(yán)格監(jiān)督注冊審查與施工過程中的檢查： 工程建設(shè)項目通過招標(biāo)以后，在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊時，必須認(rèn)真審查責(zé)任主體提供的資料，表現(xiàn)為各方主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)和人員資格是否符合法律法規(guī)的要求。在施工過程中，檢查責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)保體系資質(zhì)、人員資格是否落實到位；檢查施工單位是否按照審查過的圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工、材料是否合格，檢查監(jiān)理單位是否盡職盡責(zé)；檢查勘察設(shè)計單位是否履行自己的職責(zé)；檢查建設(shè)單位是否有降低工程質(zhì)量等級的要求；檢查檢測單位出具的報告是否真實可靠。監(jiān)督地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收過程中的組織形式、驗收程序、人員到位等情況，為了強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，采取人員到位簽名制度，并存入監(jiān)督檔案。審查施工單位的竣工報告、建設(shè)單位的竣工驗收報告、監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告、勘察設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告是否客觀真實，符合規(guī)定要求。
2）建立工程質(zhì)量監(jiān)督注冊告知制度，建設(shè)單位在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)把工程質(zhì)量監(jiān)督計劃、方式、方法、依據(jù)、手段和要求及時以書面形式告知相關(guān)責(zé)任主體，使他們充分享有知情權(quán)，以便于調(diào)動他們自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范他們的質(zhì)量行為，力求做到與法律法規(guī)相符合。
3）加強(qiáng)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。改變過去那種深入到每個工程項目每個工序的監(jiān)督方式，改變傳統(tǒng)"敲、打、看、摸"的落后檢查手段。要以保證建筑工程結(jié)構(gòu)安全，使用功能合理為目的，以地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為重點，采取隨機(jī)抽查巡回檢查的監(jiān)督方式，配合使用回彈儀、樓板厚度儀、鋼筋定位儀、高精度水準(zhǔn)儀等便攜式設(shè)備，對混凝土的強(qiáng)度、樓板的厚度、鋼筋的位置以及建筑物的沉降量進(jìn)行定量抽查，用客觀事實和科學(xué)數(shù)據(jù)說話。
4）提高監(jiān)督人員的綜合監(jiān)管素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督人員不僅要有較高的政治素質(zhì)，專業(yè)技能知識，而且還要熟悉施工、設(shè)計、檢測等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程建設(shè)的法律法規(guī)，有一定的實踐經(jīng)驗和管理水平，才能成為一專多能的高素質(zhì)人才。因此，千方百計提高監(jiān)督人員的政治業(yè)務(wù)水平、執(zhí)法水平、管理水平，是每個監(jiān)督機(jī)構(gòu)的當(dāng)務(wù)之急，只有這樣提高本身人員的綜合素質(zhì)，才能有效監(jiān)管各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，才能有效監(jiān)管工程實體的質(zhì)量。
5）加大監(jiān)管的執(zhí)法力度。以建筑法、質(zhì)量管理條例、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其他法律法規(guī)為依據(jù)，本著結(jié)構(gòu)安全和使用功能合理為目的，對責(zé)任主體違法違規(guī)的質(zhì)量行為進(jìn)行嚴(yán)肅的懲治，避免大事化小，小事化了，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，助長違法違規(guī)行為的滋生蔓延。但是，要做到這一點，僅憑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是不夠的，還必須引起工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的重視，各級政府部門的關(guān)心支持尤為重要。
6）強(qiáng)化竣工驗收備案制度。資質(zhì)認(rèn)定的根本目的是為了確保工程質(zhì)量，招標(biāo)投標(biāo)也是為了確保工程質(zhì)量，而竣工驗收備案同樣是為了確保工程質(zhì)量，它是控制工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，但是由于有的工程不履行手續(xù)、有的工程不完善、有的工程不驗收、有的工程驗收后整改不到位，使得驗收備案率不高，未經(jīng)驗收備案而投入使用的工程越來越多，屢見不鮮。為此要進(jìn)一步完善管理制度，把工程竣工驗收備案納入招標(biāo)投標(biāo)資質(zhì)認(rèn)定過程中，以此來衡量各方主體的工程業(yè)績狀況，作為考核的一項基本條件，這樣不僅可以提高工程的備案率，而且更重要的是提高了責(zé)任主體的質(zhì)量意識，使他們從工程一開始就自覺規(guī)范質(zhì)量行為，防止工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為竣工驗收備案積極創(chuàng)造條件，提高了工程質(zhì)量，進(jìn)而完善了管理制度，從資質(zhì)認(rèn)定招標(biāo)投標(biāo)施工階段竣工備案資質(zhì)認(rèn)定，成為一個閉合的環(huán)形管理模式。另一方面要加大對責(zé)任主體的懲處力度，特別是要加大對建設(shè)單位的懲處力度，堅決杜絕未經(jīng)驗收備案就投入使用這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，多管齊下，迫使責(zé)任主體牢固樹立百年大計，質(zhì)量為先的觀念。
總之，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管人員，要不斷學(xué)習(xí)、勇于實踐、開拓進(jìn)取、總結(jié)經(jīng)驗、嚴(yán)于律己、以身作則，牢記驗評分離，注重驗收，強(qiáng)化手段，過程控制，熟練運(yùn)用建筑法、質(zhì)量管理條理、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)法律法規(guī)，為提高工程質(zhì)量而不懈努力。
參考文獻(xiàn)：1`王宗昌《建筑工程施工技術(shù)與管理》北京 中國電力出版社2014，8月
第5篇：質(zhì)量控制管理制度范文
【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制
1. 土建工程質(zhì)量的問題及原因
1.1 質(zhì)量問題。土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項目。
1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。
1.2.3 地基沒加固和處理好。
1.2.4 設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7 各種自然條件的影響。
2. 工程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。
2.1 加強(qiáng)工程項目的招投標(biāo)管理制度。一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理。
2.2 原材料檢驗。土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計。工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計也很重要， 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進(jìn)行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。
2.5 控制好工程進(jìn)度。工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進(jìn)度。
2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個細(xì)節(jié)做起， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3. 工程質(zhì)量的監(jiān)督
3.1 工程實際監(jiān)督。
（1）實行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個工程項目中。
（2）工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)， 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系， 落實監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查， 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負(fù)責(zé)制度， 出了質(zhì)量問題， 直接追究責(zé)任人。并對試驗室進(jìn)行監(jiān)督檢查， 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數(shù)據(jù)是否真實可靠。
（3）把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點， 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制， 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的抽檢， 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況， 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》， 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。
（5）總之，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)督工作的一個重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學(xué)性， 必須嚴(yán)格鑒定程序， 以數(shù)據(jù)說話， 確保鑒定結(jié)果真實可靠。
3.2 綜合監(jiān)督管理措施。
3.2.1 在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。
（2）要選擇和培養(yǎng)管理人員。
（3）要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊伍。
3.2.2 以人為本不緊是建設(shè)中安全的口號，也是監(jiān)督管理的原則，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對不合格或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程項目應(yīng)及時讓施工單位修改方案或停止其施工。
3.2.3 在加強(qiáng)人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。
4. 結(jié)語
土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強(qiáng)化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：質(zhì)量控制管理制度范文
關(guān)鍵字：工程管理；進(jìn)度管理控制；質(zhì)量管理控制
1 進(jìn)度管理控制
施工階段影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，既有可預(yù)見的還有不可預(yù)見的。按照責(zé)任主體來分析，主要有施工單位的因素，建設(shè)單位的因素，還有第三方以及不可抗的因素，
1.1 責(zé)任主體在施工單位
1.1.1 施工組織原因：施工部署不合理，工作面沒有被充分利用，導(dǎo)致施工不能連續(xù)作業(yè)；
1.1.2 施工技術(shù)原因：施工方案不科學(xué)，安全、技術(shù)措施不完善，施工工藝落后，技術(shù)素質(zhì)低；
1.1.3 施工資源原因：施工設(shè)備陳舊或數(shù)量不足。主要工種勞力缺乏，原材料、半成品供應(yīng)不上，不能滿足進(jìn)度要求：
1.1.4 施工環(huán)境原因：施工平面布置不合理．施工現(xiàn)場零亂，文明施工條件差。
1.2 責(zé)任主體在建設(shè)單位時
1.2.1 施工前期準(zhǔn)備工作原因：未按合同約定的時間提供施工場地、臨時水源、電源接口，勘察、設(shè)計圖紙資料不齊全，不具備施工條件；
1.2.2 建設(shè)資金原因：未按合同約定時問提供工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，影響施工承包商材料設(shè)備的購入和勞務(wù)工資支付：
1.2.3 材料、設(shè)備供應(yīng)原因：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備未按進(jìn)度要求的時間進(jìn)場；
1.2.4 進(jìn)程變更原因：由于建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的工程變更頻繁．且時間上滯后于施工進(jìn)度。
1.3 責(zé)任主體為第三方
1.3.1 自然環(huán)境原因：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)地下文物，不可預(yù)見的地下管線，地下水侵蝕，惡劣氣候（大雨、大雪、大風(fēng)、高溫）條件；
1.3.2 社會環(huán)境原因：環(huán)保監(jiān)測部門要求要求間歇施工或暫停施工；周邊社區(qū)居民要求（夜間施工因噪音干擾受限制）以及人為因素等其它干擾；
1.3.3 不可抗拒事件發(fā)生的原因：
1.3.4 工作的失誤過錯原因：在約定的時限內(nèi)，現(xiàn)場人員沒有履行檢查、檢測、復(fù)核及驗收簽認(rèn)手續(xù)，或簽發(fā)了錯誤指令等，導(dǎo)致工程建設(shè)活動不能正常進(jìn)行。
2 工程進(jìn)度控制的措施
2.1 技術(shù)措施
2.1.1 針對工程特點，選擇科學(xué)合理的施工方案。無論是主體結(jié)構(gòu)的施工還是裝飾工程的施工．都應(yīng)當(dāng)科學(xué)的劃分施工段，保證流水作業(yè)，流水施工方法使得整個施工過程有節(jié)奏地、連續(xù)的和均衡地進(jìn)行。在時間和空間上合理組織，其經(jīng)濟(jì)效果是明顯的。另外。還要盡可能地推廣使用新技術(shù)、新工藝。如鋼筋直螺紋連接技術(shù)、大模板技術(shù)等來提高施工效率，加快施工進(jìn)度。
2.1.2 根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實施過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度的減少因氣候因素造成的窩工停丁現(xiàn)象。如：在冬季，主體結(jié)構(gòu)施工時，采取在混凝土內(nèi)添加防凍劑。減少劑等技術(shù)措施，來保證主體結(jié)構(gòu)的連結(jié)施工和質(zhì)量。
2.1.3 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控。
2.2 施工項目質(zhì)量管理控制的內(nèi)容
2.2.1 對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.2.2 對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺帳，認(rèn)真做好收、儲、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
2.2.3 對機(jī)械的控制。包括對所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場進(jìn)行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
2.2.4 對方法的控制。主要包括對施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。
2.2.5 對環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，主要有技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
3 施工項目質(zhì)量管理控制的方法
3.1 審核07有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場復(fù)試報告，審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設(shè)計變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項工程質(zhì)量驗收記錄等。
3.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查
3.2.1 檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
3.2.2 檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
4 結(jié) 語
在現(xiàn)代化的工程施工中，工程管理已經(jīng)成為一個工程中至關(guān)重要的組成部分，而工程管理中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理又是其中最重要的問題，如何把握好進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制關(guān)系一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。隨著社會發(fā)展，市場競爭的加劇，建筑工程項目管理也變的更加專業(yè)化，服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑工程管理，建立健全企業(yè)管理教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程管理水平，保證企業(yè)在長期的競爭中立于不敗之地。
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第7篇：質(zhì)量控制管理制度范文
[關(guān)鍵詞]水利工程；質(zhì)量管理；施工進(jìn)度；控制；影響；
中圖分類號：TV523；TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）27-0047-01
1、引言
水利工程施工方是項目建設(shè)的重要參與者，水利工程項目管理能夠為項目帶來利益，項目本身和施工方都受益。水利工程項目管理包括兩個部分，一個是水利工程質(zhì)量管理，一個是工程進(jìn)度管理，這是項目管理中很重要的兩個方面，管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。本文對有關(guān)水利工程質(zhì)量管理及其施工進(jìn)度控制進(jìn)行分析和探討，不足之處，敬請指正。
2、加強(qiáng)水利工程施工過程中的質(zhì)量管理
常規(guī)的水利工程一般具有較為復(fù)雜的自然條件、較大的規(guī)模、較多的投資，而且建設(shè)周期比較長，對于水利工程的質(zhì)量有著較大的影響。單從施工工序來說，水利工程施工中涉及到的幾個影響因素，包括人員、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境等，都有可能對水利工程的施工質(zhì)量造成很差的影響。所以，水利工程施工過程中需要對以上五個影響因素進(jìn)行控制，這是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。具體而言，可以從以下幾個方面進(jìn)行探討：
2.1 人的控制
一方面，要加強(qiáng)水利工程施工單位的監(jiān)管工作，嚴(yán)格實施相關(guān)人員持證上崗工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善崗位工作責(zé)任制度；另一方面，要改善水利工程的勞動條件，按照工程特點，對技術(shù)人員進(jìn)行合理配置。除此之外，可以開展懸掛宣傳標(biāo)語、施工現(xiàn)場會議、現(xiàn)場對比等各種方法，對參與的建設(shè)單位，尤其是施工方進(jìn)行持續(xù)的教育和宣傳工作，說明水利工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制的重要性，以及施工安全，效益和榮譽(yù)兼得等，讓水利工程工作人員能夠提高工程質(zhì)量意識。
2.2 材料控制
材料是確保工程施工物質(zhì)的重要條件，材料質(zhì)量是確保水利工程施工質(zhì)量的重要因素，施工材料的質(zhì)量好，施工質(zhì)量才能得到保障。水利工程質(zhì)量管理部門可以對用于工程建設(shè)的原材料、過渡產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，這是要貫徹于整個水利工程施工環(huán)節(jié)的一項重要工作，需要定期進(jìn)行檢查，從施工材料的出廠合格證、抽樣報告、中間品試驗報告進(jìn)行檢查，對其中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，如檢查不合格，則一律不準(zhǔn)投入使用。比如說，在某水利工程的一次突擊檢查中，存在嚴(yán)重的材料質(zhì)量問題，用于堤圍迎水面混凝土護(hù)坡的鋼筋銹蝕現(xiàn)象比較嚴(yán)重，經(jīng)過產(chǎn)品的抽樣檢查后，發(fā)現(xiàn)其不合格，不符合設(shè)計規(guī)范和要求，相關(guān)管理部門及時對監(jiān)理單位提出整改要求，下發(fā)整改通知書，要求施工單位及時更換鋼筋，而且要把處理結(jié)果通報給施工參與方，參建單位要以此為鑒，材料質(zhì)量得到保障才能確保水利工程質(zhì)量。除此之外，對施工企業(yè)還有其他要求，加強(qiáng)材料的倉儲管理，以及實用管理，防止出現(xiàn)由于材料變質(zhì)或者是誤用，而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
2.3 方法控制
水利工程中質(zhì)量管理的方法控制是指施工方為了完成水利工程施工過程而采用的施工方案、施工工藝、施工設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量檢測方法以及施工程序等進(jìn)行控制，所以對施工設(shè)計文件審核和技術(shù)交底工作進(jìn)行合理組織，確保施工質(zhì)量。對于施工方編制的施工組織進(jìn)行核查，這是確保施工質(zhì)量的重要手段，在具體施工時，立即對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行研究，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，這也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。
2.4 提高質(zhì)量意識，實行三檢制
水利工程施工時，組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗員、工程隊伍組長等相關(guān)人員召開質(zhì)量會議，提高質(zhì)量意識，保證施工各個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，每一道施工工序做好驗收表格交給監(jiān)理，由監(jiān)理組織進(jìn)行質(zhì)量驗收，現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，確保資料齊全，如果發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工單位，以書面的形式呈現(xiàn)給施工單位，待問題處理后還要進(jìn)行動態(tài)控制，事中檢查。
2.5 抓重點、抓樣板、抓臨界
按照水利工程項目的規(guī)模以及工程特點，從實際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，制定施工規(guī)劃。水利工程施工中最困難的就是抓重點，確定的重點要和水利施工隊伍共同制定相關(guān)計劃和措施。如果工作量比較大的情況，或者是重復(fù)性的工作，要抓好樣板，工程師要和技術(shù)人員一起做好樣板工程引路和推廣工作。對于臨界項目，要和水利施工團(tuán)隊進(jìn)行“三檢制”，做好工序交接和檢查工作，防止不同工序和不同工種在進(jìn)行工作交接時出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。
3、水利工程施工進(jìn)度的影響因素
水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程復(fù)雜的施工條件、龐大的施工規(guī)模，以及涉及到的專業(yè)較為繁雜，所以具有實踐性、多樣性、風(fēng)險性以及不連續(xù)的特點，水利工程施工進(jìn)度也有一定的影響，可以總結(jié)為以下幾個因素：
（1）自然環(huán)境因素，水利工程施工過程中會受到水文、氣象、地形、地質(zhì)等的限制和影響，而且其中任何一項出現(xiàn)隨機(jī)問題都會對施工造成一定的影響。而且水利工程一般位于深山峽谷，施工現(xiàn)場的地形比較復(fù)雜，場地大多比較狹窄，施工道路也擁擠不堪，工程的施工進(jìn)度多受其影響。
（2）材料、設(shè)備以及資金因素，許多水利工程的工程量非常大，工期自然也很長，不得不采用大型施工設(shè)備以及機(jī)械化施工方式，利用現(xiàn)代施工技術(shù)，先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方式，所以需要許多資金投入，材料以及勞動力資源要及時跟進(jìn)，如果任何一環(huán)出現(xiàn)問題，將對水利工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
（3）施工技術(shù)因素，水利工程施工具有一定的季節(jié)性，必須要利用枯水期這段時間進(jìn)行施工，還要采取必要的施工強(qiáng)度、施工溫度等控制措施，所以要做好水利工程設(shè)計工作。
（4）勘察設(shè)計因素，假如工程勘察資料不準(zhǔn)確，以及設(shè)計內(nèi)容中存在不完善，或者是設(shè)計本身有很大的缺陷，對施工中有可能出現(xiàn)的問題未做好考慮，或者是考慮不周，那么都將對施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響。
4、水利工程施工進(jìn)度控制和管理
4.1 制定進(jìn)度計劃
按照水利工程施工現(xiàn)場的具體條件，以及合同中規(guī)定的工期，編制出具體而又詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，計劃中必須要包含開工前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工種配合、勞動力和材料供應(yīng)、各分部分項工程的完成時間、目標(biāo)工期和整體工期的關(guān)系等，在制定進(jìn)度計劃時要對各種影響因素進(jìn)行綜合考慮，比如說設(shè)計變更情況、工程量的變化、自然條件因素、業(yè)主違約以及材料供應(yīng)情況等產(chǎn)生的影響，或者是在實際工程進(jìn)度中和計劃進(jìn)度之間存在很大的差異。所以，我們必須要科學(xué)合理的制定進(jìn)度計劃，多利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行隨時調(diào)整和補(bǔ)充，確保水利工程施工項目在合同規(guī)定工期內(nèi)順利竣工。
4.2 施工進(jìn)度控制措施
水利工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，水利施工組織不當(dāng)、技術(shù)原因、不利的水利施工條件以及外部因素等，都有可能對水利工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。具體而言，我們可以采取以下控制措施：（1）組織措施，對各分項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)、任務(wù)以及目標(biāo)等進(jìn)行明確，項目分解后確定各個部分的進(jìn)度目標(biāo)，以及落實責(zé)任人制度，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開會議，完善報告制度，提高員工的進(jìn)度控制意識；（2）技術(shù)措施，先是要對水利工程設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真研究，做好施工設(shè)計工作，按照水利工程施工過程中有可能出現(xiàn)的任何變化情況，及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對設(shè)計圖紙中存在的疑點進(jìn)行解決，以書面的形式告知業(yè)主，向設(shè)計單位反映，澄清疑點。同時，水利工程施工方法在進(jìn)行選擇時要遵循“先進(jìn)、可靠、成熟”的原則；（3）經(jīng)濟(jì)措施，隨時向監(jiān)理和業(yè)主遞交進(jìn)度報告，并按照進(jìn)度申請進(jìn)度付款，爭取得到支付簽證，做好財務(wù)管理工作，對施工成本進(jìn)行控制，對流動資金的不同需求進(jìn)行預(yù)測，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度。
5、結(jié)語
總而言之，水利工程質(zhì)量管理及施工進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)化的工程，要做好水利工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制工作，必須要對工程施工中出現(xiàn)的人、材料、施工方法進(jìn)行控制，提高人員的質(zhì)量意識，實行三檢制，抓重點、抓樣板、抓臨界，并針對水利工程施工進(jìn)度的影響因素，制定進(jìn)度計劃，對計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差進(jìn)行檢查，并及時糾正。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：質(zhì)量控制管理制度范文
關(guān)鍵詞：工程施工管理；安全管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制
1.進(jìn)度控制
1.1 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計劃
因為每個工程都存在較多的分部項目，所以為了縮短工期，控制工程的進(jìn)度，就要對施工圖紙有一個全面的了解，依照已經(jīng)確定的工程結(jié)構(gòu)特點以及施工的方案，按照施工的順序?qū)⒚總€施工項目逐一的列出，盡可能的防止項目的遺漏或者重復(fù)。直接影響到工程對象的內(nèi)容應(yīng)歸入工程的施工計劃，而不是直接建設(shè)項目以及服務(wù)項目則能夠不包含在內(nèi)。還有一些分部的項目在工程的施工順序以及時間上是互相交錯交叉實行，或者由一家專業(yè)的工程隊完成所有項目的工程量，為了將工程進(jìn)度的安排內(nèi)容盡可能地簡化，盡量將這些項目合并到一起，使得工程的重點變得更加的突出。合理的安排工程的施工順序主要是依照技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)實行，并同施工組織緊密的結(jié)合到一起，解決項目間施工先后的問題以及銜接的過渡問題，保證在保質(zhì)、保量、確保施工安全的前提下，用最短的時間來完成工程項目。只有這樣，才可以更好的避免因為盲目趕工而造成成本的增加。
1.2 適時的監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
施工的進(jìn)度計劃重點在于落實。正確的做法是，每個星期都要將已經(jīng)完成的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)歸納，及時的監(jiān)控計劃同實際的執(zhí)行情況是否出現(xiàn)偏差，并找出造成偏差的原因，進(jìn)一步的實施趕工的方案。與此同時，在每個星期進(jìn)行監(jiān)測的基礎(chǔ)之上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度都要進(jìn)行進(jìn)度實施計劃的總結(jié)工作，盡可能的避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。這是因為，一旦將工程的進(jìn)度計劃確定下來看就一定要嚴(yán)格的執(zhí)行，不然便會出現(xiàn)“連鎖反應(yīng)”對后續(xù)的施工造成直接的影響。另外，施工的進(jìn)度計劃在進(jìn)行編制時已經(jīng)充分的考慮到施工單位能夠得到最優(yōu)的施工條件以及資源因素，而趕工期將會使企業(yè)的投入出現(xiàn)額外的增加。工程在投標(biāo)的報價階段都是將施工成本作為基礎(chǔ)，增加企業(yè)的投入也就等同于減少了企業(yè)獲得的利潤，對建造的成本控制造也會造成不利的影響。
抓質(zhì)量管理
2.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開工之前要依照工程的實際情況來編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并且把企業(yè)的技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程的施工組織設(shè)計報送給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。
2.1按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)相關(guān)規(guī)范以及企業(yè)的編制作業(yè)指導(dǎo)書等組織分部分項技術(shù)人員進(jìn)行各個工序各個工種的質(zhì)量保證措施的編制，做好圖紙的會審以及技術(shù)的交底工作和技術(shù)的培訓(xùn)工作，把質(zhì)量的技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工的班組。對于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用要組織相關(guān)的人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。并且要求各級工作人員對于施工的工序、施工的方法、注意事項以及質(zhì)量要求等都要做到心中有數(shù)。正確的選擇以及合理的調(diào)配施工的機(jī)械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作。
2.2嚴(yán)格的按照施工的程序進(jìn)行施工全部的隱蔽工程記錄，必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師等相關(guān)驗收單位的簽字認(rèn)可，才可以組織下道工序進(jìn)行施工。對于影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵位置設(shè)立質(zhì)量管理點，并配備專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工程的施工過程中，除了按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容實行嚴(yán)格的檢查外，在重點工序進(jìn)行施工前，一定要對關(guān)鍵檢查項目實行嚴(yán)格復(fù)核。例如建筑物的軸線坐標(biāo)以及高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、標(biāo)高等，和預(yù)埋件以及預(yù)留孔位置等；混凝土的配比以及鋼材、水泥等試驗成果的資料；特殊項目的大樣圖的形狀、尺寸和其它需要進(jìn)行復(fù)核的項目。避免重大差錯事故的發(fā)生。
2.3堅持“三檢”制度
在每道工序完成以后，首先要經(jīng)由作業(yè)班組實行自檢，之后由施工項目經(jīng)理安排相關(guān)的施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實行互檢以及交接檢。在隱蔽工程的“三檢制”基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并簽證認(rèn)可。對于工程的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一旦發(fā)現(xiàn)，便要組織相關(guān)的力量，進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，事故的處理都要經(jīng)由監(jiān)理工程師來進(jìn)行全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不能夠得過且過，必須要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，做到防患于未然。
2.4建立高效快速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
將專職的質(zhì)檢員、技術(shù)人員當(dāng)作信息中心，專門負(fù)責(zé)收集、整理以及傳遞質(zhì)量的動態(tài)信息給項目的決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對于異常情況信息快速的做出反應(yīng)，并把新的指令信息傳達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工的部署，矯正偏差。創(chuàng)造一個快速反應(yīng)、時刻暢通的封閉式的信息網(wǎng)?，F(xiàn)場的質(zhì)檢人員要及時的搜集各個班組的質(zhì)量信息，采用單純的隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法等方法客觀的抽取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供更為可靠的依據(jù)。并使用質(zhì)量預(yù)控法當(dāng)中的因果分析圖、質(zhì)量對策表展開質(zhì)量的統(tǒng)計分析。
3.施工安全管理
3.1創(chuàng)建安全責(zé)任制。企業(yè)的法人代表作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對于安全工作負(fù)有重要的責(zé)任，項目經(jīng)理則是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要制定安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.2確保安全，不能節(jié)省安全設(shè)施的投入，如果安全設(shè)施的投入不到位，一旦出現(xiàn)重大的安全事故，導(dǎo)致的損失要比你安全投入的費(fèi)用超出很多，而且會造成很大的影響。安全員必須要落實到位。項目部要配有專職安全員，班組要配有兼職安全員。
3.3項目安全管理體系如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備的管理人員施工工長、施工的技術(shù)人員、班組長、安全人員、具體的操作者班前的安全教育、操作規(guī)程的檢查、勞保用品的檢查、機(jī)械設(shè)備的檢查、防護(hù)設(shè)施的檢查、電氣絕緣的檢查、消防措施的檢查。
4.施工項目的驗收
施工項目經(jīng)過驗收合格以后才能夠開始竣工的結(jié)算，所以驗收工作要在施工工作結(jié)束以后盡快的完成。一些施工單位進(jìn)行施工驗收工作的過程十分緩慢，其中大部分的原因是以因為施工資料的不齊全，到施工工作結(jié)束以后才開始進(jìn)行后補(bǔ)資料。正常的施工驗收工作要從工程項目的開工便開始進(jìn)行，特別是現(xiàn)場的簽證、隱蔽驗收的記錄等資料都要齊全并進(jìn)行隨時整理，做到對每時每刻的資料都能記錄在案，以方便以后的查詢。
5.結(jié)束語
隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程施工的要求也變得逐漸的嚴(yán)格，建設(shè)工程項目是一次性作業(yè)，每個項目既存在有雷同處也存在區(qū)別，但是建設(shè)工程是一個系統(tǒng)性的工程，在實行項目的管理時使用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法十分重要，由此可見想要做好一項工程是十分困難的，在不久的將來會出現(xiàn)更多的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備和新材料，在不斷實踐的過程中，我們只有本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累經(jīng)驗才能夠做好。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭.建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987
第9篇：質(zhì)量控制管理制度范文
關(guān)鍵詞：公路工程；適量控制；進(jìn)度管理
中圖分類號：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國城市發(fā)展腳步的不斷加快，公路工程項目的建設(shè)也得到了國家相關(guān)部門的高度關(guān)注。為了能夠更快、更好的推進(jìn)公路工程項目建設(shè)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理已經(jīng)成為了公路建設(shè)部門的一項重要工作。相關(guān)工作人員應(yīng)該從全局出發(fā)，根據(jù)施工組織方案對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，與此同時，要嚴(yán)格控制工程的整體質(zhì)量，只有這樣，才能夠從根本上促進(jìn)我國公路工程項目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)公路工程項目質(zhì)量控制的措施
公路工程項目的整體質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是工程施工單位應(yīng)該高度重視的一個問題。為了使項目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)單位的要求，在對項目質(zhì)量進(jìn)行控制的時候，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，從而在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的控制措施。
1.1公路工程項目質(zhì)量管理的原則
在公路工程項目質(zhì)量管理的時候，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾個原則：首先，要堅持質(zhì)量第一的原則，由于公路工程項目使用的年限較長，而且與人們的生命財產(chǎn)安全有密切關(guān)系，因此，公路工程項目的參與方必須把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理的首要原則；其次，要堅持“以人為控制核心”原則，由于公路工程項目在施工的過程中，涉及了多種專業(yè)和工種的施工人員，為了避免由于人工操作失誤而引起的質(zhì)量問題，管理人員就必須把人作為質(zhì)量控制的動力，充分發(fā)揮各個施工人員的積極性和主動性，處理好各個方面的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)各個施工人員的責(zé)任感和使命感，從而保證工程的整體質(zhì)量；此外，還要堅持預(yù)防為主原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)防工作，能夠在很大程度上降低質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員要將質(zhì)量的事前控制和事中控制作為重點，并在此基礎(chǔ)上對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量以及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來確保工程最后的整體質(zhì)量；最后，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量是否符合要求的重要依據(jù)，工程的整體質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，管理人員不可以存在得過且過的思想。
1.2公路工程項目質(zhì)量控制的具體措施
1.2.1公路工程項目施工前的質(zhì)量控制
施工的前期準(zhǔn)備工作主要包括對施工技術(shù)的準(zhǔn)備、施工操作人員的準(zhǔn)備、相關(guān)機(jī)具的準(zhǔn)備以及施工材料的準(zhǔn)備等等。在對施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備的過程中，為了盡量將施工中存在的問題避免，相關(guān)部門的人員應(yīng)該對施工的設(shè)計圖紙有一個系統(tǒng)的了解，將其中存在的問題總結(jié)出來，并且進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而制定出相應(yīng)的解決方案。施工操作人員的準(zhǔn)備主要是針對工程中所涉及到的施工人員，進(jìn)行施工前的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備，使施工人員在進(jìn)行施工場地前，能夠?qū)こ讨械闹攸c、難點進(jìn)行充分的了解和掌握。機(jī)具準(zhǔn)備方面的內(nèi)容比較簡單，只要按照設(shè)計單位所提供的項目名稱進(jìn)行采購便可。由于施工過程中涉及的材料較多，加之材料對工程的質(zhì)量有直接的影響，因此，在對材料準(zhǔn)備上一定要確保材料的數(shù)量和質(zhì)量，施工前應(yīng)該分項對材料進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)問題，一定要及時向相關(guān)部門反應(yīng)，從而確保材料的供應(yīng)。
1.2.2公路工程項目施工過程中的質(zhì)量控制
對于施工過程中的質(zhì)量控制，管理人員可以從三個方面著手：首先，要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，其首要任務(wù)就是確定控制的對象，在建筑工程中，可以將控制的對象確定在某道工序或者整個施工的過程中。其次，是確定質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，要明確被控制的對象達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算合格，從而根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)來采取相應(yīng)的控制方法和手段。除此之外，質(zhì)量控制體系還應(yīng)該包括對控制過程的檢驗工作，通過檢驗來找出控制結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在的差異及其原因，從而針對其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要組織各方對工程施工過程中涉及到的難點進(jìn)行研究探討，邀請專家攻關(guān)、獻(xiàn)策，以此來為質(zhì)量管理提供必要的技術(shù)支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的過程中，難免對出現(xiàn)由于各種因素而引起的質(zhì)量通病。為了減少施工過程中質(zhì)量通病出現(xiàn)的次數(shù)，從而為客戶提供滿意的建筑產(chǎn)品，突出抓好施工中的質(zhì)量通病控制是工程質(zhì)量控制的一項重要工作。如果想要將質(zhì)量通病進(jìn)行有效控制，就必須要對產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因進(jìn)行充分的了解和掌握，從而制定出科學(xué)合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，因此，產(chǎn)生質(zhì)量通病的情況也會相應(yīng)增加，施工質(zhì)量控制中，只有認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，才能徹底將工程的質(zhì)量通病消除。
二、加強(qiáng)公路工程項目進(jìn)度管理的措施
公路工程項目進(jìn)度管理工作主要包括三個方面的內(nèi)容，即制定項目計劃、項目計劃的實施和對計劃的實施情況進(jìn)行檢查和處理。
2.1制定項目計劃
制定項目進(jìn)度表是一個反復(fù)的過程，每一個項目管理進(jìn)度表都是不斷變化的，制度進(jìn)度表的過程是為了確定每個項目何時開始何時結(jié)束，這個過程很值得我們關(guān)注?？梢岳没顒佣x、活動排序、活動資源估算和活動資源持續(xù)時間估算這個個管理過程的結(jié)果，再利用高科技的分析技術(shù)得到這個項目進(jìn)度表。而在具體對工程項目計劃進(jìn)行制定的時候，首先應(yīng)該從全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點、規(guī)模以及相關(guān)要求對各個階段計劃控制的任務(wù)進(jìn)行確定，對項目各個階段的工作進(jìn)程和關(guān)鍵進(jìn)度的安排做出綱要性的安排。根據(jù)計劃大綱編制年度進(jìn)度技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合進(jìn)度需求，對季度進(jìn)度計劃進(jìn)行合理安排，依此類推，最后細(xì)化編制到周、日的進(jìn)度計劃。此外，由于各個參建方的管理職責(zé)各不相同，因此對進(jìn)度控制的工作也不一樣，監(jiān)理部門主要是根據(jù)主管部門的要求，對設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段的進(jìn)度進(jìn)行合理安排。
2.2項目計劃的實施
在工程項目計劃經(jīng)過批準(zhǔn)之后，接下來要做的就是嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度安排進(jìn)行施工作業(yè)。在整個過程中，監(jiān)理部門起到了重要的作用，要定期到達(dá)施工場地檢查執(zhí)行者對項目計劃執(zhí)行的實際情況。與此同時，負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門要嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容進(jìn)行施工，組織精干的力量，投入足夠的設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。通常情況下，公路項目施工是否能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成，在很大程度上取決于相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況是否良好，因此，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是不容忽視的。此外，在施工過程中，還要確保每個工序之間的連續(xù)性，只有將每個工序銜接恰當(dāng)，才能夠避免工期的延長。
2.3對計劃的實施情況進(jìn)行檢查和處理
由于在工程施工過程中會存在很多不確定因素，從而給施工進(jìn)度造成影響。為了有效避免實際施工進(jìn)展與原定計劃偏離太大。監(jiān)理部門要定期對施工進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，并分析出現(xiàn)偏離的原因，然后根據(jù)實際情況，組織相關(guān)人員研究具體對策和措施，對癥下藥，以此來確保公路工程建設(shè)能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成。
結(jié)語：
綜上所述，公路工程建設(shè)單位如果想要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時完成公路整體的施工作業(yè)，就必須根據(jù)工程項目的實際情況制定科學(xué)合理的施工計劃，并嚴(yán)格按照計劃內(nèi)容進(jìn)行施工。與此同時，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到質(zhì)量要求。只有這樣，才能夠從根本上確保公路工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
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