建筑工程監(jiān)理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

1．1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對(duì)施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果顯示，該項(xiàng)施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用，并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會(huì)將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對(duì)當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對(duì)施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。

1．2施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理工作的促進(jìn)

在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時(shí)糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會(huì)影響建筑工程的建設(shè)，反而會(huì)提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會(huì)提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展

在建筑工程施工過程中，施工單位會(huì)特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展，同時(shí)越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中，這對(duì)施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷改善監(jiān)督模式，更新知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見，施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展，共同進(jìn)步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手:

2．1從工程的效率上入手

工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時(shí)效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費(fèi)人力物力，還往往將工期拖得更長。所以，工程監(jiān)理要時(shí)刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會(huì)得到很大程度上的保障。

2．3提高人員素質(zhì)

我國的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對(duì)于資質(zhì)不足的人員，堅(jiān)決不能放在重要崗位上，并且要對(duì)人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時(shí)而濫竽充數(shù)。

3結(jié)語

第2篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

嚴(yán)控設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)，首先應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書下發(fā)時(shí)做好管控工作，甲方應(yīng)根據(jù)承接項(xiàng)目的需求準(zhǔn)確、及時(shí)的通知設(shè)計(jì)單位，下發(fā)的任務(wù)書應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計(jì)單位按書規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段是控制工程成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅為工程總造價(jià)的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計(jì)階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)單位為降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費(fèi)，因建材費(fèi)占工程施工總費(fèi)用的70%左右，如建材單價(jià)成本過高，則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設(shè)計(jì)理念，有效管控工程造價(jià)，按投資估算值擬定設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控預(yù)算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價(jià)，將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時(shí)甲方必須配合設(shè)計(jì)單位做好工作，利用以往工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、分析設(shè)計(jì)方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程

甲方管理施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級(jí)，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項(xiàng)技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實(shí)測(cè)方式檢驗(yàn)監(jiān)理方的工作，如檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會(huì)，由設(shè)計(jì)、施工和建筑三方代表出席會(huì)議，商榷、研究工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等問題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會(huì)議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時(shí)也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價(jià)。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實(shí)施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時(shí)應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。

(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個(gè)參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點(diǎn)所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財(cái)奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會(huì)消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項(xiàng)工作時(shí)，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實(shí)現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無法滿足管理需求，此時(shí)就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實(shí)效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對(duì)立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

第3篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

1.1管理人員和施工人員的問題

對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊(duì)上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也不樂意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣就導(dǎo)致了他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，對(duì)于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時(shí)的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略，這對(duì)于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對(duì)于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程當(dāng)中，對(duì)于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會(huì)看到在很多施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。

1.3施工進(jìn)度問題

在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要問題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時(shí)交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題，施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時(shí)被兼顧是需要對(duì)于施工的過程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個(gè)隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時(shí)候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時(shí)候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選，那也要在選擇之后對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，要讓大家在工作的過程中時(shí)刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次，是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)問題，有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任，他們應(yīng)該是具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的艱巨性的，對(duì)于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻的，應(yīng)該是落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請(qǐng)或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料的選擇和控制

每一個(gè)建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場(chǎng)。所以，對(duì)于建筑材料的選擇和控制一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對(duì)于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進(jìn)行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實(shí)驗(yàn)以后再投入使用。對(duì)施工機(jī)具應(yīng)妥善保管、分類存放，并堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度，機(jī)具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機(jī)具以保證其正常使用壽命，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應(yīng)確立合理的施工工序，同時(shí)應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對(duì)于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上，管理人員要對(duì)于人員進(jìn)行合理的安排，對(duì)于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問題，應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理?xiàng)l例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題

第4篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級(jí)階段。工程管理是一項(xiàng)多學(xué)科融合的技能，既要懂得技術(shù)，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難?，F(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些設(shè)計(jì)、建立、承包、單位總體管理水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

1.2忽視施工階段的管理我國工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多，從事施工行業(yè)時(shí)間較長者，其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來管理工程，不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價(jià)，在設(shè)備上投入較少，機(jī)械化水平低下，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下；施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大，一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。

1.3缺乏質(zhì)量管理意識(shí)工程質(zhì)量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質(zhì)量，所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上，很多工程技術(shù)管理不科學(xué)，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問題，造成成本核算不實(shí)，降低了成本管理質(zhì)量。

2建筑工程管理的對(duì)策與建議

2.1制定管理體系，加強(qiáng)技術(shù)革新一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，把每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人，落實(shí)崗位責(zé)任制度，保障工程管理的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式，從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。

2.2加強(qiáng)工程核算工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來源，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系：

①需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理，保證預(yù)算的正確性；

②所有施工預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定；

③嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度，建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部；

第5篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

（1）不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)

對(duì)于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個(gè)別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實(shí)到位，嚴(yán)重的甚至并不落實(shí)，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識(shí)，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)去參加競(jìng)標(biāo)，這樣很難形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，給市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)帶來不小的壓力，市場(chǎng)的秩序容易混亂。而對(duì)于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實(shí)則加劇了建筑市場(chǎng)不規(guī)范的運(yùn)行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)的門檻比較低，導(dǎo)致市場(chǎng)上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。

（2）貫徹不完全的建筑施工項(xiàng)目管理體系

建筑施工項(xiàng)目管理體系在多數(shù)建筑施工項(xiàng)目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實(shí)施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項(xiàng)施工方案的編制和針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的；材料的實(shí)驗(yàn)不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致使用的材料不合格；很多項(xiàng)目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗(yàn)，這些都說明了項(xiàng)目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項(xiàng)目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

2提高我國建筑工程管理的有效舉措

（1）建立我國建筑工程管理思路新體系

就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作

我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強(qiáng)管理法的建設(shè)

應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時(shí)，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊(duì)伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場(chǎng)的整體趨勢(shì)來看，市場(chǎng)中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

3結(jié)語

第6篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也呈不斷擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)在各地都獲得了較快的發(fā)展。但大型的工程建設(shè)畢竟是一項(xiàng)工程量大、投資額巨、回收期長、技術(shù)難度大、涉及因素多樣的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，而業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，在整個(gè)建筑市場(chǎng)中居于主體地位，如果在工程項(xiàng)目管理過程中不能采用與之相適應(yīng)的管理模式或管理方法的話，很容易使自身的利益受到損失。筆者結(jié)合自己從事工程項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理工作中，主要應(yīng)該從以下幾方面入手來做好這項(xiàng)工作。

二、明確業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)在于保護(hù)業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如大型住宅小區(qū)主體和全部配套工程完全竣工并交付住戶使用、工廠投入生產(chǎn)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)除了包括施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)不僅要求建筑用材用料滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需要滿足業(yè)主方對(duì)建筑外觀等其他方面的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標(biāo)，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進(jìn)度目標(biāo)做保證，過度地縮短進(jìn)度必將難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表明目標(biāo)之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費(fèi)用，這樣就可以實(shí)現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。

三、工程項(xiàng)目管理的具體措施

1、尋求有效途徑，控制項(xiàng)目投資目標(biāo)

建設(shè)工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，在工程建設(shè)中可針對(duì)不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目投資。降低項(xiàng)目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面來進(jìn)行。主要做好兩個(gè)方面的工作:一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中對(duì)施工單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，公平、公正地對(duì)待各競(jìng)標(biāo)單位，使真正有實(shí)力的施工單位能夠在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運(yùn)輸，避免材料浪費(fèi)和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。

2、加強(qiáng)合同管理，保證三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

合同管理作為項(xiàng)目管理的依據(jù)和核心，也是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。對(duì)待項(xiàng)目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件開始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實(shí)施過程中的合同管理，對(duì)待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對(duì)方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標(biāo)文件附件時(shí)就根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實(shí)施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

3、樹立安全第一的理念，做好項(xiàng)目安全管理工作

項(xiàng)目管理中不僅要做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本控制，而且將延長工期，給整個(gè)工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時(shí)除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時(shí)公司每月組織專項(xiàng)安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。

4、嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理

效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實(shí)把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計(jì)階段到實(shí)施過程中用料采購到施工建筑的整個(gè)過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的事故隱患發(fā)生。

5、根據(jù)建設(shè)不同階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理

5.1決策階段

大量的實(shí)踐表明，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響最大的是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的來源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

5.2設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。

5.3施工招投標(biāo)階段

采用公開招標(biāo)方式，公平、公正合理競(jìng)標(biāo)，最終選擇最低價(jià)中標(biāo)的施工隊(duì)伍。競(jìng)標(biāo)前，業(yè)主方按造價(jià)主管部門確定的工程項(xiàng)目的“合理低價(jià)”，做為定標(biāo)依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

5.4施工和竣工結(jié)算階段

工程施工階段，由于前期影響工程造價(jià)的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費(fèi)的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、總結(jié)

第7篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

建筑工程造價(jià)管理包含兩方面的內(nèi)容:一是建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理;二是工程價(jià)格的管理。建筑工程造價(jià)管理運(yùn)用一定的方法和技術(shù)，對(duì)工程中有關(guān)價(jià)格和管理全過程進(jìn)行管理活動(dòng)，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益合理最大化。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇，如何以合理的價(jià)格創(chuàng)造更多的效益，成為建筑公司發(fā)展重視的關(guān)鍵問題，作為建筑公司來說，做好建筑工程造價(jià)的管理工作，首先要重視工作造價(jià)管理工作，從工程承包階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段進(jìn)行全方位的造價(jià)控制，研究分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能或是己經(jīng)出現(xiàn)的問題，采取科學(xué)合理的解決方式，只有不斷的提高工程造價(jià)管理水平，才能為建筑工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)的控制龍頭是從建筑工程的設(shè)計(jì)工作開始的。設(shè)計(jì)要在經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上，通過你設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力完成建筑工程的設(shè)計(jì)工作，達(dá)到有效節(jié)約資本、縮短工期的成效，在設(shè)計(jì)階段要注意一下幾點(diǎn):

1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，要同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，選擇比數(shù)較高設(shè)計(jì)單位。不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程的投資影響甚至可以高達(dá)百分之三十，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要有睿智的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2業(yè)主單位做好督查工作。設(shè)計(jì)的圖紙對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著直接影響，作為業(yè)主單位，一定要做好設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審查工作，重點(diǎn)審查水電氣設(shè)計(jì)、排水設(shè)計(jì)，密切配合設(shè)計(jì)單位，保證工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量水平。

1.3加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。所謂限額設(shè)計(jì)，就是要對(duì)工程每一個(gè)部分的投資進(jìn)行資金的分解，合理規(guī)劃工程各個(gè)環(huán)節(jié)的額度設(shè)定，對(duì)于工程部各個(gè)階段的工程量進(jìn)行很好的控制，做好工程造價(jià)的核心控制，將工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.4規(guī)范設(shè)計(jì)概預(yù)算辦法。通過造價(jià)單位的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將工程預(yù)算進(jìn)行規(guī)范定額使用，取費(fèi)基數(shù)。

1.5合理采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)。隨著信息化社會(huì)的帶來，技術(shù)和創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵，通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，提高建筑工程的技術(shù)含量，同時(shí)也不斷地優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)。因此，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化工作，對(duì)于做好工程造價(jià)的管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

1.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，切實(shí)需要的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，不可盲目地聽從施工單位的意見。

2、承包合同價(jià)

通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式選擇承包單位對(duì)于業(yè)主單位來說也是非常重要的，同時(shí)也要了解最新材料價(jià)格，選擇材料供應(yīng)商，對(duì)于整體投資造價(jià)也很重要，不僅可以規(guī)范市場(chǎng)的正?；\(yùn)作，最重要的是合理控制了工程造價(jià)。

2.1嚴(yán)格審查投標(biāo)單位。對(duì)于投標(biāo)工作，業(yè)主對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，為建筑工程創(chuàng)造一個(gè)良好的招標(biāo)環(huán)境。

2.2編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件。編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，需要造價(jià)人員積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作，對(duì)于文件中的條款要進(jìn)行反復(fù)的研究探討，避免工程實(shí)施后出現(xiàn)索賠與反索賠的現(xiàn)象。

2.3合理選擇低價(jià)競(jìng)標(biāo)單位。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，在切實(shí)可行、保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上選擇合理的低價(jià)投標(biāo)單位。堅(jiān)決杜絕一味追求低價(jià)中標(biāo)而忽略了工程本身的投標(biāo)單位。

2.4簽訂合同。完成超標(biāo)工作后，業(yè)主與中標(biāo)單位要簽訂合同，對(duì)于合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行談判協(xié)商，對(duì)于文件中不明確的條款或是有爭(zhēng)議的規(guī)定進(jìn)行修改，保證工程開工的順利進(jìn)行。

3、施工階段、竣工結(jié)算的造價(jià)控制

3.1對(duì)于工程施工階段，工程造價(jià)要注意四點(diǎn):第一，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行多方案的組織計(jì)劃，通過比較選出最佳施工方案。第二，控制好材料的用量，掌握材料的價(jià)格信息，材料消費(fèi)可以占到工程的預(yù)算的近百分之七十，因此，要做好材料造價(jià)控制工作。第三，要按照工程條款規(guī)定，支付工程做需要的資金，避免耽誤工程進(jìn)度。第四，強(qiáng)化施工管理人員自身素質(zhì)水平，提高責(zé)任意識(shí)。

3.2工程竣工階段的造價(jià)內(nèi)容存熟悉圖紙、分析竣工資料、核實(shí)工程數(shù)量、對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除:審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。要到工地現(xiàn)場(chǎng)去認(rèn)真核查，保證核查的準(zhǔn)確性。審查的內(nèi)容包括:簽證單、設(shè)計(jì)圖紙、定額內(nèi)容是否有重復(fù)、施工合同。對(duì)于施工合同的審查又包括了:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠;確定施工承包方式;審查合同其他條款的落實(shí)情況;認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查;審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)只有做到各方面綜合平衡，才能做到直接有效。作為造價(jià)人員，一定要對(duì)工程各個(gè)階段做好全面的控制工作，保證工程資金的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工程的良性循環(huán)，保證建筑工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

4、結(jié)語

第8篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

從當(dāng)前形勢(shì)來看，建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中，這些材料的種類日漸增多，所以在實(shí)際工作中，對(duì)于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購買等問題上逐漸忽視，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的又一大難題，這會(huì)使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，所以這樣就在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問題。此外，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在著一些不法交易行為，這極易對(duì)建筑施工管理造成威脅，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。

2建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理方式難點(diǎn)的解決對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念

從建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來看，把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要，因此在實(shí)際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點(diǎn)工作來看待，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，使他們牢固樹立起安全意識(shí)，并要將從業(yè)人員的勞動(dòng)技能以及職業(yè)道德切實(shí)提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時(shí)，也可以定期開展一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)以及教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外，我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工，存在著越來越多的安全事故，所以針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章，還要將每位管理人員的安全意識(shí)予以落實(shí)。

2.2切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要由合格的管理人員來實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作，使他們明確自己的工作職責(zé)；第二，針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座，且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒，而是要使他們不斷跟緊時(shí)展步伐，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的管理理念，從而為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工材料

眾所周知，對(duì)建筑工程施工材料的管理是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)工作，所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而，當(dāng)前很多施工單位卻在工程項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)了材料不足的問題，這樣便嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展?；谏鲜銮闆r的考慮，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)工程量作出科學(xué)合理的評(píng)估，并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工材料的良好供應(yīng)。同時(shí)，在購買施工材料之后，要將材料堆放在合理的位置，避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以這時(shí)可派專人對(duì)施工材料進(jìn)行看管，針對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)工作，并做好定期檢查工作，防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外，在使用施工材料時(shí)，應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，針對(duì)浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。

3結(jié)語

第9篇：建筑工程監(jiān)理論文范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽(yù)較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，針對(duì)建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認(rèn)識(shí)到它的重要性，對(duì)管理的一些理念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇。人們也對(duì)建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。這都在很大程度上對(duì)人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對(duì)于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭(zhēng)取廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個(gè)別惡意競(jìng)爭(zhēng)、有待市場(chǎng)管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場(chǎng)好壞都有，個(gè)別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽(yù)差的公司，為了搶到項(xiàng)目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時(shí)，通過報(bào)價(jià)低不全報(bào)的方法爭(zhēng)到項(xiàng)目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機(jī)取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競(jìng)爭(zhēng)公平性，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標(biāo)方式，并對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運(yùn)營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價(jià)格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價(jià)格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格。建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時(shí)，價(jià)格機(jī)制的不合理使建筑市場(chǎng)比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠(yuǎn)，只著眼于項(xiàng)目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項(xiàng)目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對(duì)先進(jìn)的管理模式和管理理念進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)，將會(huì)很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項(xiàng)目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運(yùn)行，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理提高施工效率把各個(gè)施工責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)出現(xiàn)不合理的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項(xiàng)目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工過程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進(jìn)行約束，從根本上對(duì)建筑工程施工管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而營造一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對(duì)建筑施工成本進(jìn)行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對(duì)施工材料購買過程中的腐敗行為進(jìn)行從嚴(yán)處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)。它通過對(duì)特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行收集和應(yīng)用，對(duì)建筑工程施工管理過程中的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機(jī)接口、推理機(jī)、知識(shí)庫、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機(jī)構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)分包商進(jìn)行確定；對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機(jī)械質(zhì)量控制；對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對(duì)質(zhì)量控制資料信息進(jìn)行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進(jìn)行分類。同時(shí)，因?yàn)槠渌植抗こ痰倪m用性比較強(qiáng)，因此不需要對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行細(xì)致化的區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分項(xiàng)工程的具體訴求，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項(xiàng)工程對(duì)其進(jìn)行分類。部分分項(xiàng)工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會(huì)結(jié)合具體要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，進(jìn)而由系統(tǒng)對(duì)該地方可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析。針對(duì)相對(duì)比較簡(jiǎn)單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會(huì)直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對(duì)相對(duì)比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對(duì)給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對(duì)質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進(jìn)行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識(shí)庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常完整細(xì)致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細(xì)做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項(xiàng)目中遇到的難題務(wù)必認(rèn)真對(duì)待分析其起因，從而進(jìn)一步的改善，我們共同努力完成的項(xiàng)目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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