工程項目材料采購工作計劃精選(九篇)

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第1篇：工程項目材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 進度控制 合同

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、進度控制

在工程實施階段，項目的進度受多因素影響，因此，在進度控制中必須掌握動態(tài)原理，在計劃執(zhí)行過程中，不斷檢查建設(shè)工程實際進展情況，與計劃對比，得到偏離計劃的信息，分析其產(chǎn)生的原因，采取措施，糾偏使之步入原計劃。

1、在整個建設(shè)工程的總進度計劃中，早期計劃控制很重要，無論資料詳細與否，都必須制定計劃，按要求控制進度。在進度計劃中，區(qū)分遠期和近期工作，對近期工作計劃制定盡量詳細，相對遠期的工作計劃，可比較粗略，但必須去做，否則總進度計劃會失控。

2、在編制和實施進度計劃時，合理考慮工程各階段的時間搭接，設(shè)計工作和工程施工搭接，主體施工和裝修及安裝施工搭接，時間上可控，建設(shè)工程總工期可以縮短。在工作中，按照進度計劃，抓住關(guān)鍵工作重點，集中精力，能較好完成預(yù)期工作，事半功倍。

3、根據(jù)項目要求的開竣工時間制定計劃，對設(shè)計單位工作提出進度計劃，可分階段提供施工場地和施工圖紙。注意，設(shè)計階段可以控制70%―85%的工程投資，后面的施工、材料和勞務(wù)只能控制15―35%，不能盲目的縮短設(shè)計時間，不成熟的設(shè)計會給施工和項目管理帶來困難，較多的設(shè)計變更會拖延工期，增加建設(shè)成本，違背項目建設(shè)初衷。根據(jù)主體和裝修工程施工進度，安排材料和設(shè)備采購進度計劃。個別采購除了提前計劃，還要和相關(guān)單位進行溝通，如電梯，在設(shè)計階段就要考慮，因不同品牌，安裝施工方法和對主體結(jié)構(gòu)要求不同，要早決定。

4、在建設(shè)過程中確保進度計劃實施，必須每月、每周定期和不定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中需協(xié)調(diào)配合問題。制定崗位責任制，明確分工，責任到人。對于突發(fā)事件和問題，相關(guān)單位制定應(yīng)急預(yù)案，維護正常工作。另外，不斷的檢查分析，找出進度偏差及影響因素，對原計劃進行針對性的調(diào)整，形成新的進度計劃，以滿足工期目標要求。

二、質(zhì)量控制

1、建設(shè)工程項目產(chǎn)品具有特殊性，其獨有的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等質(zhì)量特性，決定了質(zhì)量控制的重要性。工程項目質(zhì)量是按照基本建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)各個階段而逐步形成的，所以工程項目質(zhì)量的控制，要嚴格工程建設(shè)程序，對各階段質(zhì)量進行控制。

2、項目決策階段的質(zhì)量決定了項目的效益，而選擇好的設(shè)計單位及精良的設(shè)計方案很重要。設(shè)計方案既要符合技術(shù)規(guī)范標準要求，又要保證各專業(yè)設(shè)計部分之間的協(xié)調(diào)，符合實際條件。

3、工程質(zhì)量受多因素影響，除決策、設(shè)計外，還有材料、機具設(shè)備、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、造價、地質(zhì)、水文、氣象等因素，直接或間接影響工程項目質(zhì)量。建設(shè)項目施工過程中，隱蔽工程多，若不及時進行質(zhì)量檢查，就很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成缺陷。所以，對工程質(zhì)量更應(yīng)該重視事前控制，事中嚴格監(jiān)督，防患于未然。

4、建設(shè)單位應(yīng)該把握好工程發(fā)包權(quán)。將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位來承擔，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基本前提。應(yīng)當依法對項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及相關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進行招標。選擇技術(shù)力量強，質(zhì)量保證體系可靠，信譽良好的承包單位，與其簽訂合同，以確保工程質(zhì)量，堅決抵制行賄受賄等非法行為。選擇監(jiān)理單位時必須保證其與施工承包單位沒有隸屬和其他利害關(guān)系。

5、在項目施工階段中，質(zhì)量的控制要依據(jù)工程施工合同文件，落實各方質(zhì)量控制權(quán)力和義務(wù)。依照PDCA循環(huán)工作方法控制工程質(zhì)量。

三、成本控制

1、分階段進行成本控制。以設(shè)計階段為重點，控制工程建設(shè)全過程。設(shè)計費只相當于建設(shè)工程全壽命費用的約1%，對工程投資成本的影響占75%以上，成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計，對項目的效益影響較深。

2、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。從技術(shù)方面控制成本，重視設(shè)計方案選擇，嚴格審查初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。從經(jīng)濟措施，包括動態(tài)的比較投資的計劃值和實際值，嚴格審核費用支出，采取對節(jié)約有效成本的獎勵措施來控制。在建設(shè)過程中，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上保持技術(shù)先進，把控制成本滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

3、嚴格控制施工階段成本。因為工程變更引起成本的變化，在施工中，嚴格遵守《建設(shè)工程施工合同》。工程變更的控制程序必須嚴謹，合理審核認定工程量。工程價款結(jié)算采用目標結(jié)款方式，對不同單元驗收合格后支付工程款，運用合同、財務(wù)手段對工程的完成進行成本控制。

四、合同管理

合同管理在工程項目的實施過程中占有重要地位，包括與勘查、設(shè)計、施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位訂立的所有承包合同。無論哪項合同，都要詳盡的明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括進度計劃、工期延誤、質(zhì)量檢驗、進度款撥付、索賠和爭議的規(guī)定等。成本管理人員必須熟悉工程項目合同文件中的經(jīng)濟條款，維護自己合理的經(jīng)濟利益。

五、安全管理

建設(shè)項目的幾大特性包括安全性，安全生產(chǎn)事關(guān)生命財產(chǎn)及項目的經(jīng)濟效益。對總體項目的安全目標進行分解，實行安全目標責任制，并制定考核制度，使得安全目標層層落實，人人有責，形成一個系統(tǒng)的安全網(wǎng)絡(luò)。

第2篇：工程項目材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理，內(nèi)部控制

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、前言

工程項目施工是一個龐大的系統(tǒng)性的生產(chǎn)過程，需要耗費大量的人力、物力和財力，同時工程項目施工持續(xù)的時間長，很多項目要幾年時間才能完工；另外工程作為施工企業(yè)的“產(chǎn)品”，它與一般的工業(yè)產(chǎn)品相比，具有自身的特點，一般工業(yè)產(chǎn)品是先有產(chǎn)品，后有價格，而工程項目一般是先有價格（合同價），后有產(chǎn)品，正是由于工程項目具有的上述特點，建立和完善對工程項目的內(nèi)部控制，一方面可以減少在施工過程中存在的財物丟失、被盜，貪污等風險；另一方面有助于加強施工過程和成本控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、工程項目管理中實施內(nèi)部控制的必要性

在工程項目管理中。為實現(xiàn)項目目標，降低項目風險。實施系統(tǒng)有效的內(nèi)部控制是十分必要的。

1、工程項目的復(fù)雜性

從系統(tǒng)論角度看。 工程項目是一個為了達到多元目標。 由許多相互關(guān)聯(lián)的要素組成。并依靠各個要素之間的相互聯(lián)系， 相互作用有機結(jié)合在一起的復(fù)雜的人造經(jīng)濟系統(tǒng)、 系統(tǒng)環(huán)境包括與工程項目相關(guān)的經(jīng)濟，文化，政治，法律，標準，規(guī)范和知識體系等諸多方面；系統(tǒng)目標涉及質(zhì)量，進度，成本和安全等方面；從系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)上看。項目經(jīng)理部由管理，采購，技術(shù)，施工，財務(wù)，造價等部門組成。 各部門內(nèi)部以及各部門之間通過一定的業(yè)務(wù)流程進行各自的活動。維系著彼此間的有機聯(lián)系；從生產(chǎn)要素角度看。工程項目由人，資源，時間，技術(shù)等諸多要素構(gòu)成。各要素之間相互影響，相互作用，相互制約、 根據(jù)系統(tǒng)論觀點。工程項目這個復(fù)雜的人造經(jīng)濟系統(tǒng)的正常運作需要一個有效的內(nèi)在控制系統(tǒng)。才有可能對其各項活動及其過程實施控制。實現(xiàn)科學有效的管理、 這個內(nèi)在控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是內(nèi)部控制。

2、契約的不完備性

按契約經(jīng)濟學的觀點 ，工程項目參與各方有不同的偏好和不同的資本、技能和信息稟賦，各方通過正式契約或非正式契約結(jié)合在一起，都承諾貢獻資源并期望從工程項目中取得報酬。這些契約彼此聯(lián)系，彼此制約，使工程項目成為一個契約的集合。但是契約是不完備的，因為：一方面，人們對外在環(huán)境的不確定性是無法完全預(yù)期的， 不可能把所有可能發(fā)生的未來事項都寫入契約條款中，更不可能制定好處理未來事件的所有條款；另一方面，交易是有成本的， 契約的度量成本也很高，由于個人的有限理性，外在環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性， 以及信息的不對稱性和不完備性， 工程項目各參與方的行為總是有限理性的，總是追求個人效用最大化； 并具有機會主義傾向、不完備的契約約束以及對個人效用最大化的追求將導(dǎo)致工程項目參與方之間的利益沖突，危及工程項目目標的實現(xiàn)， 所以需要有一個內(nèi)部控制機制彌補契約的不完備性，均衡工程項目各參與方的效用。

3、 內(nèi)部控制是工程項目利益關(guān)系各方共同博弈的結(jié)果

工程項目利益關(guān)系方主要有：業(yè)主、咨詢部門、承包商、供貨商、項目管理部門、審計部門、政府職能管理部門、金融機構(gòu)、公共服務(wù)部門、社會公眾。 這些利益關(guān)系方對工程項目有著各不相同甚至是相悖的期望。業(yè)主期望投資少、工期短、質(zhì)量高；咨詢部門期望合理的報酬、及時的工程信息和松馳的工作進度；承包商期望不受外界因素干擾、自主施工、及時結(jié)算進度款、獲得優(yōu)厚利潤；供貨商期望明確的供貨合同、充裕的供貨時間、較高的利潤率；項目管理部門期望優(yōu)良的工作環(huán)境、松馳的工作進度、充足的資源；審計部門期望降低審計風險；政府職能管理部門期望工程項目與國家的方針政策相一致； 金融機構(gòu)期望貸款的安全程度高；公共服務(wù)部門期望工程項目盡量減少對公共服務(wù)體系的影響； 社會公眾期望工程項目達到較高的環(huán)保標準、創(chuàng)造良好的社會效益。所有利益關(guān)系方共同博弈的結(jié)果就是， 在工程項目管理中嚴格實施內(nèi)部控制。

三、工程項目管理的主要特點

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動，具有以下主要特點：

1、項目管理主體的多元性

工程項目管理貫穿項目策劃、項目準備、項目實施、項目竣工驗收和總結(jié)評價等階段，涉及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等項目管理責任主體，需要各方相互配合、協(xié)調(diào)，才能把工程項目建設(shè)好。

2、工程項目管理目標的綜合性

工程項目管理目標一般包括質(zhì)量、進度和成本三個方面。 工程項目質(zhì)量是有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、功能、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。 工程項目進度是指完成工程項目各建設(shè)階段工作內(nèi)容所需要的時間， 是工程建設(shè)項目一個重要指標，尤其對一些大中型工程項目，如何確保進度目標實現(xiàn)，對項目經(jīng)濟效益將產(chǎn)生較大影響。 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)在工程項目施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括工資、獎金、材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，以及項目經(jīng)理為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 工程項目管理的各目標之間既相互聯(lián)系又相互制約，既對立又統(tǒng)一。

3、工程項目管理組織的層次性

工程項目管理組織由企業(yè)層、 項目層、作業(yè)層構(gòu)成。企業(yè)層屬法人責任范疇， 其組織形式就是公司， 它是市場競爭主體和履行項目合同的責任主體。項目層組織形式就是項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理部的性質(zhì)是：一次性授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。

四、施工階段成本控制的具體措施

工程項目成本是施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接工程成本和間接工程成本，控制的重點在于其中的人工費、材料費和機械使用費三項費用。

1、人工費的控制

在人工費控制方面，第一：根據(jù)工程特點，采用招標方式確定勞務(wù)隊，在勞務(wù)合同中明確勞務(wù)費計價方式，比方說平米包干等；第二：根據(jù)人工成本定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給施工員，進行包干控制；第三：通過培訓及現(xiàn)場講解來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動、窩工等情況的發(fā)生，以提高勞動效率；嚴格按合同進行及時結(jié)算，最好按月結(jié)算，并以成本分析會的形式分析人工費成本節(jié)超情況。

2、材料費的控制

材料費成本在整個項目成本中的比重一般在百分之60-70之間，材料成本是成本控制的重點。材料成本的控制主要在材料采購環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)等。材料采購的控制：從采購價格、采購數(shù)量、材料質(zhì)量等方面進行控制。

材料采購計劃：根據(jù)施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案并參考施工預(yù)算以及施工場地的大小編制材料采購量計劃。材料的采購應(yīng)由施工員作出計劃提出采購申請，采購員根據(jù)經(jīng)批準的采購計劃表進行采購，根據(jù)存貨經(jīng)濟批量模式來確定合理材料采購數(shù)量，一方面避免因材料儲備不足影響工期，增加違約成本；另一方面避免材料儲備過多導(dǎo)致資金占用量的增大。

采購價格：堅持“貨比三家”的原則，通過招標選擇合適的廠家或供應(yīng)商。材料領(lǐng)用時要嚴格按照限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，由領(lǐng)料授權(quán)人審批倉庫發(fā)貨，限額領(lǐng)料單要標明領(lǐng)用材料的用途，領(lǐng)用材料種類，同時相關(guān)人員要當場簽字確認，不能事后補簽，避免相關(guān)人員推卸責任和扯皮等情況的出現(xiàn)。

材料的保管：項目施工的現(xiàn)場相對比較空曠，容易發(fā)生材料被盜、丟失的風險，因此要采用科學的堆放方法，并由保管員、財務(wù)人員對存貨進行定期、不定期的清查核對，對發(fā)現(xiàn)的材料盤盈盤虧等應(yīng)及時查明原因，經(jīng)批準后，及時處理。

3、機械費的控制

合理安排工期，避免設(shè)備閑置；加強對操作人員的培訓，要求操作人員持證上崗，提高設(shè)備的使用效率；加強對配件的采購和管理，設(shè)備必須按照操作規(guī)范進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常的使用壽命，對于配件的更換要嚴格履行審批手續(xù)，進行監(jiān)控，避免無效開支，導(dǎo)致成本的增加；在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用，從而達到成本的控制。

4、項目間接費的控制

制定間接費用預(yù)算，以預(yù)算作為控制的依據(jù)；同時將費用預(yù)算目標進行分解，做到“人人有指標、人人有措施”；按會計制度和財務(wù)管理制度規(guī)定的范圍和標準控制費用支出，超過規(guī)定標準與范圍的支出不予支付。

5、建立獎懲機制

以目標責任成本為依據(jù)，過程控制為主，結(jié)合進度、質(zhì)量、安全等指標，考核要有依據(jù)，要公開、公平并審慎選用例外管的原則。

五、內(nèi)部控制在資金控制方面的運用

1、收款環(huán)節(jié)

工程款的回收是工程施工的最終目標，貨幣資金通用性強，容易出現(xiàn)挪用等風險。簽訂合同后，以公司名義向建設(shè)單位發(fā)函，明確表明該項目的工程款項僅由公司指定的財務(wù)人員（項目會計）辦理，項目經(jīng)理作為施工企業(yè)派駐項目的主要負責人，是回收工程款的第一責任人，但其職責主要在于積極與建設(shè)單位協(xié)調(diào)和溝通，并不能直接經(jīng)手款項的回收。為防止財務(wù)人員在收款過程中可能存在的舞弊風險，在對賬過程中，項目經(jīng)理也應(yīng)參與，以起到相互牽制，相互制衡的作用。

2、付款環(huán)節(jié)

由項目部依據(jù)工程項目的分包、勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃等合同，結(jié)合欠款情況做出付款計劃，由項目會計依據(jù)結(jié)算、發(fā)票掛賬數(shù)等財務(wù)信息，對付款計劃進行復(fù)核，并簽注意見經(jīng)財務(wù)負責人審核后，報分公司負責人審批后，由出納付款，確保不相容職務(wù)的分離。

內(nèi)部控制在項目成本管理、資金收付等環(huán)節(jié)的運用對于提高項目的經(jīng)濟效益，防止財物被盜、資金挪用等風險具有重要的作用，因此 按照相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程與制度的要求，進一步完善和加強對施工項目的內(nèi)部控制具有重要的現(xiàn)實意義。

結(jié)語

總之，文章從工程項目管理中實施內(nèi)部控制的必要性、工程項目管理的主要特點入手，介紹了施工階段成本控制的具體措施、內(nèi)部控制在資金控制方面的運用等內(nèi)容，具有較高的參考價值。

參考文獻

第3篇：工程項目材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項目管理；管理措施

中圖分類號：U448文獻標識碼： A 文章編號：

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義,價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動,這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值,則被視為浪費。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現(xiàn)象。

（二）項目采購管理落后當前,路橋施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點,在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時調(diào)整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進度計劃,調(diào)整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進度。如設(shè)計,對外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預(yù)測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標準,技術(shù)要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu),負責制定工程的實施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施,協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態(tài),保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（七）項目風險管理；工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險,分析和應(yīng)對風險,調(diào)整對策使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。

第4篇：工程項目材料采購工作計劃范文

土建造價員需要嚴謹細致，務(wù)實高效，具有強烈的團隊精神和敬業(yè)精神。以下是小編精心收集整理的土建造價員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建造價員工作職責11、負責公司工程項目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;

2、負責公司工程項目土建工程的投標報價工作，成本核算工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工程的預(yù)算和結(jié)算工作;

4、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。

土建造價員工作職責21、負責編制、審核土建工程預(yù)(結(jié))算;

2、負責對方案優(yōu)化、經(jīng)濟指標與成本分析、控制等;

3、負責土建工程項目標底、評標并協(xié)助招標采購相關(guān)工作;

4、對施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更、工程簽證等進行審核;

5、完善公司成本管理制度流程建設(shè)及工作成果標準化。

6、熟悉深圳市定額及計價規(guī)范，獨立性強，有獨立思考及解決問題的能力，工作積極主動，有一定管理能力;

7、在施工現(xiàn)場熟悉項目施工圖及預(yù)算，施工過程中處理變更估價、材料及設(shè)備詢價、錯漏項審核、材料差價調(diào)整、進度款計算等工作，竣工后負責結(jié)算審核等工作;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它跟土建專業(yè)相關(guān)的工作;

土建造價員工作職責31、負責工程項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算任務(wù)中土建專業(yè)的工作;

2、配合工程項目中土建專業(yè)的投標報價工作，成本核算工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它跟土建專業(yè)相關(guān)的工作;

4、配合其他部門做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;

5、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。

土建造價員工作職責4負責項目的土建工程的概算、預(yù)過程中算、內(nèi)部招投標、現(xiàn)場收方簽證辦理、月度內(nèi)外計量、材料核價、結(jié)算資料收集、整理和編制等工作。

土建造價員工作職責51、獨立完成房建專業(yè)或土建全專業(yè)(房建、精裝、幕墻等)概算、預(yù)結(jié)算，算量或計價工作;

2、獨立完成土建專業(yè)的簽證變更審核，各類設(shè)計方案的成本測算，包含設(shè)計變更、指令單、簽證等測算;

3、編制造價咨詢成果文件，對所負責內(nèi)容的設(shè)備、材料進行市場詢價，并保存詢價記錄;

4、建立完整的工作記錄，各階段的工作成果均應(yīng)分階段提交項目負責人審核并歸檔;

5、認真學習業(yè)務(wù)知識、工作方法，提高業(yè)務(wù)水平;

6、完成公司交辦的其他工作;

土建造價員工作職責61、服從部門主管、項目主管的工作管理，遵守工作紀律、執(zhí)業(yè)標準、規(guī)范和職業(yè)道德。

2、對經(jīng)辦的項目制定工作計劃，向項目主管匯報同意后按計劃推進、完成。

3、對經(jīng)辦的工作成果質(zhì)量負責，對工作過程的合法合規(guī)性負責，對自身廉潔自律負責。

4、制定執(zhí)業(yè)資格考試計劃，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力，解決項目實施過程中的專業(yè)問題。

5、協(xié)助項目主管完成與本專業(yè)相關(guān)的投標項目技術(shù)標的編撰或?qū)徍恕?/p>

6、完成主管安排的其他工作。

土建造價員工作職責71、負責每月的進度計量、計價工作;

2、負責工程項目變更、簽證審核和經(jīng)濟分析，核定現(xiàn)場工程量，匯總變更、簽證金額;

3、負責編制工程項目結(jié)算書，完成與審計單位的核對、計價工作，保證結(jié)算工作的及時性和準確性;

4、參加工程項目投標成本控制分析，收集整理工程相關(guān)的成本資料，建立成本數(shù)據(jù)庫;

第5篇：工程項目材料采購工作計劃范文

1、工程概況

惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預(yù)應(yīng)力管有壓管道輸水，風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。

該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計，2002年5月開始初步設(shè)計工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設(shè)計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況，并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進行討論。

2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)

設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進度進行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進度控制。

2.2 設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

2.2.1 工程勘察監(jiān)理

（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。

（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。

（3）進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。

（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。

（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。

（6）審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。

（7）簽發(fā)補勘通知書。

（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。

2.2.2 初步設(shè)計階段

（1）結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；

（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；

（3）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；

（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設(shè)計；

（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；

（6）設(shè)計進度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；

（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；

（8）設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；

（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；

（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

2.2.3 招標設(shè)計階段

大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構(gòu)，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。

（1）配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標方案；

（2）協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；

（3）協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；

（4）審查施工招標文件及招標圖紙，審查設(shè)備采購標書文件，提出審查意見；

（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。

2.2.4 施工圖設(shè)計階段

（1）審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；

（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；

（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；

（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；

（5）審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；

（6）督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；

（7）檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；

（8）檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；

（9）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；

（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。

3、設(shè)計監(jiān)理工作實施

3.1 建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)

高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作，參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責責任。

3.2 編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則

設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責分工；設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準后，業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。

監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細則，根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進行編寫，使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設(shè)計監(jiān)理細則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。

3.3 實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理

設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責權(quán)限，制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。

3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施

水電工程項目一般周期長，需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設(shè)計過程，相應(yīng)設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進度進行全過程的控制。

設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設(shè)計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進行全面的審查，提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復(fù)核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。

通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計工作計劃得到落實，設(shè)計工作深度達到設(shè)計階段要求，設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設(shè)計人員溝通，避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。

3.5 增強服務(wù)意識，堅持獨立、公正、科學原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。

3.6 編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書

設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位當月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。

設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進行匯總，對設(shè)計監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。

重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設(shè)計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。

4、結(jié)語

第6篇：工程項目材料采購工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

0.引言

工程成本造價控制與管理是集技術(shù)與經(jīng)濟、管理為一體的綜合性工作。然而隨著我國的城市化進程的不斷加快，建筑工程項目的總成本越來越高，但許多施工部門卻忽視了對施工階段成本造價的管理，致使額外施工費用增多，從而對整體工程成本造價的管理不利。特別是施工階段是一個關(guān)乎質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段，起到了牽一發(fā)而動全身的作用，對于整個建筑工程項目的成本控制尤為重要。

1.建筑工程施工過程中的成本控制類別

建筑工程造價成本控制在施工期間包括多個部分。涉及建筑工程項目施工進程的每一個細節(jié)。全面綜合開展各個方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的經(jīng)濟效益。

(1)工程項目施工開始建設(shè)時要選擇物美價廉的建筑材料。合理適當?shù)目刂平ㄖ牧腺M用是在項目施工階段控制建筑施工造價成本的最初環(huán)節(jié)。建筑材料的費用成本控制可以分為兩個方面，則為材料的數(shù)量和材料的價格的控制，按照設(shè)計規(guī)范嚴格制定項目施工的采購計劃，通過合理的優(yōu)化配置和經(jīng)濟化使用并采取動態(tài)管理模式等方法，我們可以有效地控制實際施工成本。從建筑工程項目的實踐操作情況來看，具體的造價成本控制方案就是控制好進貨渠道把好進貨關(guān)，對于一些大宗物資的采購采用招標的方式，通過行業(yè)之間競爭的方法降低材料采購成本，盡可能的采用廠家直購以便減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。所有材料在使用過程中都要使之得到充分利用，杜絕浪費。 (2)人工勞動力成本的控制。按照工程項目施工計劃制定勞務(wù)費用合同。落實建設(shè)項目責任承包制，嚴格控制施工階段勞動力數(shù)量，盡量精簡崗位，杜絕零時工的形象，盡可能的采取一人多崗的辦公模式，最大限度的擴大效益。按照工程項目建設(shè)進度的要求編制人力資源規(guī)劃，招聘當?shù)厝藛T，有目標有計劃的針對性招聘和解雇，控制人力資源數(shù)量。建筑施工機械的使用費用是建筑在施工階段的造價成本的重大開支之一。對于控制施工機械應(yīng)綜合考慮各種因素，多角度考慮和施工要求和機械的性能。合理部署組織機械調(diào)配和施​​工以便于減少施工過程中機械數(shù)量的消耗，并盡量避免機械閑置或不足以滿足施工需要，同時加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免機械的大修費用。提高機械設(shè)備的可用性和利用率。

（3）控制工程項目施工階段的非生產(chǎn)費用。包括壓縮非生產(chǎn)人員，責任預(yù)算及盈虧，異常情況的審查等。

2.建筑項目工程中造價成本的控制問題

2.1 職責和權(quán)限管理系統(tǒng)不完善

任何機構(gòu)的管理活動，特別是工程造價管理應(yīng)建立自己的責任和權(quán)利的統(tǒng)一有效的管理體系。建筑工程項目施工造價管理體系的項目經(jīng)理通常擁有很大權(quán)利并在工程項目效益和造價控制等方面對施工單位負責。其他工程項目管理部門的工作人員都有自己相應(yīng)的責任、權(quán)利以及與之相對應(yīng)的利益分配。然而如今的建筑施工項目的造價成本管理體制中并沒有較好的處理責任和權(quán)利的關(guān)系，缺乏完善的造價管理體系，有些工程項目經(jīng)理部門直接將整個工程的成本造價控制職責都歸于工程項目造價成本控制部門。

2.2 施工方案的不足

在工程項目完成投標和中標之后，需要制定與技術(shù)水平和工程實際相符且合理經(jīng)濟的施工方案。即充分考慮工程項目建設(shè)和技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量以及材料設(shè)備狀況的特點，制定多套具體的施工方案，并擇選最優(yōu)施工方案進行實踐操作。但是，很多建筑項目的施工方案都沒有做經(jīng)濟技術(shù)等方面的對比，有些即便有對比也僅僅是按照以往經(jīng)驗進行了局部片面的對比，無法實現(xiàn)工程項目的效益最大化。

3.建筑施工成本管理的有效方法

3.1 編制合理的施工階段成本管理的實施方案

實施方案是工程施工階段進行成本管理的綱領(lǐng)性文件。按照委托合同的要求，與建筑工程的特點相結(jié)合，編制整合施工階段成本管理的實施方案，主要內(nèi)容有可行的工作計劃；各階段的內(nèi)容咨詢；工程成本管理；成本管理的組織機構(gòu)以及工程的概況等，從而能夠合理及時地安排成本造價成本工程師進行現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

3.2 控制工程材料費用

工程建設(shè)項目中工程材料費用大約占據(jù)成本造價的70%左右,所以工程材料費用的控制也就成為工程項目造價成本控制的重中之重,從工程材料費用的預(yù)算到采購到簽收都要全方位全過程的加強管理；從使用到監(jiān)督到回收全部流程都應(yīng)該分管到個人。工程預(yù)算要盡量做到合情合理,合乎建筑規(guī)劃，并且經(jīng)濟合理,資源配置最優(yōu)化。材料采購方法的選擇對材料成本有重大影響。因此應(yīng)該采用直購、招標等現(xiàn)代化的采購方式以避免材料的庫存積壓,管理好到貨流程和采購數(shù)據(jù)使用中的責任承包,貫徹誰浪費誰負責的原則。

3.3 管理簽證的內(nèi)容

第一是定性審查。是否存在變相的重復(fù)計取據(jù)；簽證的內(nèi)容是否準確反映施工合同以及工程招投標精神；是否符合當前的法律法規(guī)，相關(guān)的手續(xù)是否合情合法等。第二是定量審查。相應(yīng)的附件齊全與否；計算費用的方法和結(jié)果是否正確；文字的表述是否簡潔明了，是否會產(chǎn)生新的分歧和矛盾等。深入施工現(xiàn)場，對工程實施情況隨時隨地的進行查看并嚴格核實，有效管理工程施工階段的隱蔽工程、簽證變更。避免在工程結(jié)算時出現(xiàn)不符合強制性規(guī)范要求、不完整以及不規(guī)范的經(jīng)濟簽證，甚至出現(xiàn)施工方利用業(yè)主對施工工序以及合同定額了解甚微，擅自增加工程簽證的內(nèi)容。具體的解決措施如下：

(1)當工程施工的過程中出現(xiàn)和成本造價相關(guān)的隱蔽工程時，業(yè)主應(yīng)該及時的通知相關(guān)成本造價咨詢?nèi)藛T到場，與施工方、監(jiān)理以及業(yè)主進行現(xiàn)場核實，對施工單位不合理簽證予以拒簽，為業(yè)主節(jié)省不合理的不必要的開支。

(2)對于按照圖紙要求施工的工程，建議業(yè)主在不發(fā)生工程變更的情況下，一經(jīng)核實都不做簽證，對設(shè)計單位以及業(yè)主提出的工程變更，要求施工方、監(jiān)理單位以及業(yè)主保存好相關(guān)的文件資料，經(jīng)過成本造價成本工程師核實之后，再為施工單位進行變更簽證辦理，至于因施工單位間不當?shù)呐浜匣蚱渌脑驅(qū)е碌男?、填、拆、挖等不予以簽證，并要求各責任方自行承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

(3)對于確定簽證內(nèi)容的價格，建議業(yè)主按照合同的約定執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，如過遇到合同未盡事宜時，應(yīng)該按照省相關(guān)的定額執(zhí)行，確定部分缺項材料的價格，建立價格咨詢機制，進行簽證價格商討，從而確定合理的簽證價格。

3.4 建立健全質(zhì)量保證體系

建筑工程項目需要有專業(yè)專門的人負責進行工程項目各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,保證工程質(zhì)量,建設(shè)出高質(zhì)量的高層建筑。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)人員和技術(shù)人員必須學量科學理論,高層建筑的施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用先進的施工工藝方法。最大程度的發(fā)揮新的技術(shù)優(yōu)勢,提高施工質(zhì)量和施工效率,節(jié)約施工造價成本。對于施工單位來說,要培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員和投入資源選用,提拔熟悉工程技術(shù)的骨干人員,盡可能的增加占據(jù)20%工程成本的勞動力費用所產(chǎn)生的生產(chǎn)價值。工程項目施工是一個動態(tài)的過程,項目變更等影響工程造價成本控制的問題時常出現(xiàn),因此在完成工程項目成本的計劃之后,需要進行劃分成本責任,追究相關(guān)工程問題的工程責任,嚴格審查無法避免的技術(shù)難題,考慮審批成本的追加。

4.結(jié)束語

總而言之，工程造價成本的控制和管理是一個動態(tài)過程，貫穿在整個工程項目建設(shè)的各個階段中。最大限度的利用和分析建設(shè)施工中的重要信息，以便于減少甚至避免建設(shè)資金的流失。只有有效的管理和控制建筑的工程造價成本，才能最大程度的發(fā)揮土地資源的社會效益和經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

第7篇：工程項目材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞： 裝飾裝修工程；材料管控模式；利弊分析；建議

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）17-0087-02

0 引言

裝飾裝修工程項目的材料費用在項目中所占比重較高，有的甚至占到60%～70%左右，材料檔次和品牌的復(fù)雜繁多，直接影響到成品的觀感和質(zhì)感，不同的管控形式對裝修工程費用和質(zhì)量等造成不同的影響。以下為簡便表達，甲乙方稱謂分別對應(yīng)發(fā)包人和承包人。

1 裝飾裝修工程特點概述及材料管控必要性

裝飾裝修工程往往工程耗費大、消耗資金多、工藝復(fù)雜，工期長，專業(yè)性強，其中材料品種繁雜、質(zhì)量檔次差別很大，同一種品牌材料也有不同的檔次差距，必將在觀感、使用功能效果上差異明顯。發(fā)包人為確保裝飾裝修所用材料物有所值，對影響效果和質(zhì)量的關(guān)鍵材料，應(yīng)采取有效管控措施，預(yù)防魚目混珠，以次充好。

2 常規(guī)管控模式、適用條件和利弊簡析

目前裝飾裝修常規(guī)采用的材料管控模式基本有三種：

A甲定甲供。即將有限范圍材料（部分關(guān)鍵材料如高檔石材、地磚地板等）指定為甲方供應(yīng)材料，以下稱甲供材料。甲供材料實施中因市場或選材差別變化導(dǎo)致的與暫定價之差由發(fā)包人承擔。

B甲定乙供或甲控乙供。即將關(guān)鍵材料約定為甲方指定確定檔次和品牌范圍由乙方供應(yīng)或甲方控制確定檔次和品牌范圍選擇由乙方供應(yīng)的模式。該部分材料以暫定價格形式列入合同，乙方提前申報采購計劃，由甲、乙、監(jiān)理三方共同考察確定等參與控制的程序和措施。

C部分關(guān)鍵材料以最高限價列明并由乙供。由發(fā)包人在招標策劃時，經(jīng)過充分調(diào)查、了解市場行情后，確定了一定范圍的關(guān)鍵材料最高限價及相關(guān)匹配性指標要求，投標時不超過該種材料的最高限價，由投標人自行報價采購。

在實際工作中，以上三種方式常綜合運用。適用條件及利弊簡要分析如下：

A和B屬事前粗控，事后細控，適用于在招標和合同簽訂階段沒有充足的時間進行考察，暫定中等參考價格，工程實施中再考察確定，靈活、便利、安全。但常因組織考察、材料選購程序、費用控制意見不一，難以達成共識，決策周期緩慢，影響工程進度。C模式因事前確定了最高限價，由乙方自行決定采購活動，職責明晰，便利實施，決策快速，管控省力省時，但如無相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督管控約束措施，常出現(xiàn)低質(zhì)高價。

3 裝飾裝修工程材料不同管控模式實施中遇到的問題

采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現(xiàn)場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購。

采用B模式的某工程，在招標和合同簽訂時將石材、墻地磚等關(guān)鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認及調(diào)整辦法。但實施時沒有細化合同約定的三方采購控制流程和相應(yīng)的管理辦法，甲方為控制材料費用和質(zhì)量，事先對擬購材料與供應(yīng)商進行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應(yīng)商簽約，導(dǎo)致工程施工進度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭議。

采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。

4 通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下

4.1 明確實施采購行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機制。

4.1.1 采用A模式時，甲方應(yīng)設(shè)立管控組織機構(gòu)并明確職責分工，一般做法是在主管副總領(lǐng)導(dǎo)下，建立和理順設(shè)計部、造價部、工程部、現(xiàn)場管理部、物資供應(yīng)部對甲供材料管控運作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計劃給現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理后，設(shè)計部應(yīng)對材料質(zhì)量檔次標準審核確定，造價部應(yīng)對計劃數(shù)量和價格進行審核監(jiān)控、工程部負責招標事項、物資供應(yīng)部負責采購數(shù)量、庫存數(shù)量、交貨時地、出入庫手續(xù)等事項，現(xiàn)場管理部和監(jiān)理負責簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領(lǐng)冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。

4.1.2 采用B模式時，合同中應(yīng)明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設(shè)立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標工作小組，增強招標工作計劃性，同時設(shè)立相應(yīng)的招標領(lǐng)導(dǎo)小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進一步細化有關(guān)監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時商定有關(guān)事項。甲方應(yīng)提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質(zhì)量與價格的認知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。

4.1.3 采用C模式時，應(yīng)在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細化控制有關(guān)耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標和檢驗檢測要求，并應(yīng)約定質(zhì)量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應(yīng)事先得到發(fā)包人的審批認可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應(yīng)指定樣品保管責任人和存管地點和制定相應(yīng)察看對比使用管理要求。適當延長質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強化違約條款約定等措施。

4.2 動態(tài)監(jiān)管及采購招標運作方式要點和其注意事項

4.2.1 如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達成一致，在甲方具備供應(yīng)條件和有足夠時間改變管控模式時，應(yīng)及時洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應(yīng)及時調(diào)整策略，消除爭議。

4.2.2 如果約定相關(guān)指定材料供應(yīng)商必須通過聯(lián)合招標確定的，招標文件應(yīng)當由雙方共同起草或確認，其中的各項標準和條件應(yīng)當經(jīng)過雙方共同認可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價格有關(guān)的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標應(yīng)分別確定各指定供應(yīng)商的合同價格、權(quán)力和責任、違約處理、款項支付方式、指定供應(yīng)商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應(yīng)商的選定予以否決的條件、指定供應(yīng)商的保修的責任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進度延誤風險。

4.2.3 委托第三方公開招標集中采購，實現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應(yīng)合同。

5 結(jié)語

裝飾裝修工程項目實施中，應(yīng)不斷加強對材料管控模式的研究與合理運用，爭取做到事前謀劃控制，明確采購主體，建立有效管控制度和流程，事中緊密關(guān)注和調(diào)整，事后總結(jié)問題和經(jīng)驗教訓，以達到預(yù)期的裝飾裝修效果，提高工程質(zhì)量和施工效率，減少結(jié)算糾紛，提升裝飾裝修工程的管理水平，實現(xiàn)效益最大化。

參考文獻：

[1]郝永池，劉健娜.建設(shè)工程招標投標與合同管理[M].

[2]秦潔.工程項目組織與管理[M].（中國計劃出版社）

[3]孫曉巖.工程造價計價與控制[M].（中國計劃出版社）

第8篇：工程項目材料采購工作計劃范文

1、建立黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負責人為第一責任人，明確預(yù)防職務(wù)犯罪工作分管領(lǐng)導(dǎo)，明確有關(guān)內(nèi)設(shè)部門承擔預(yù)防職務(wù)犯罪具體工作，配備專職預(yù)防聯(lián)絡(luò)員。

2、制定本單位預(yù)防職務(wù)犯罪年度工作計劃和措施并組織實施，做到年度有計劃、半年有檢查、年終有總結(jié)，并及時上報縣預(yù)防辦（縣檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科）。單位主要負責人和其他相關(guān)負責人在進行年度述職時，應(yīng)當將預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為組成部分，接受群眾評議。

二、開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育

1、制定預(yù)防職務(wù)犯罪工作年度宣傳教育計劃，全年利用法制課、辦宣傳專欄、印發(fā)宣傳材料等各種形式開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育4次（其中按照2012年縣紀委、縣委組織部、縣委黨校、縣檢察院聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育工作的意見》要求，必須組織本單位到“縣預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地”開展警示教育活動至少1次，單位主要領(lǐng)導(dǎo)主講法制廉政教育至少1次）。對領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位、重要部門和重點行業(yè)的人員進行重點教育，對新招錄人員進行預(yù)防職務(wù)犯罪的崗位培訓。

三、加強預(yù)防職務(wù)犯罪制度建設(shè)

1、結(jié)合本單位、本系統(tǒng)職能特點，完善行政管理體制，依法規(guī)范行政行為，重點建立完善政務(wù)公開制度、依法執(zhí)行行政許可制度、人事制度、財務(wù)管理制度、群眾評議制度、責任追究制度等長效管理機制，建立本年度職務(wù)犯罪預(yù)警機制（年度考評時必須提供）、及時開展崗位、職務(wù)風險源點排查（有活動記錄和圖片資料），發(fā)現(xiàn)存在職務(wù)犯罪隱患的，應(yīng)當及時采取改進措施，并嚴格落實。

2、定期不定期地開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查究，每季度至少對領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政執(zhí)行情況、政務(wù)公開情況、行政管理機制落實情況等進行監(jiān)督檢查。

四、建立工程項目預(yù)防工作

1、50萬元以上的建設(shè)工程項目必須進入縣有形建筑市場招投標，并及時報縣預(yù)防辦（縣檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防科）辦備案。

2、根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，制定工程材料采購、資金撥付等審批制度。

3、50萬元以下的建設(shè)工程項目嚴格制度規(guī)范。

4、工程建設(shè)項目單位應(yīng)積極配合檢察機關(guān)開展專項預(yù)防工作。工程項目開工前，必須對資金管理人員、工程建設(shè)方和施工方的安全及質(zhì)量等工程管理人員進行一次警示教育活動；項目開工后應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立預(yù)防警示教育牌（標語）、舉報箱，公布舉報電話和聯(lián)系方式等。

五、平時工作考核

1、認真?zhèn)鬟_貫徹上級預(yù)防職務(wù)犯罪工作精神，準時出席預(yù)防職務(wù)犯罪的工作聯(lián)席會議，積極參加縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的各種活動和會議。

2、按縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求報送相關(guān)材料、信息。

3、對檢察機關(guān)提出的檢察建議要及時回復(fù)，并積極整改落實。

4、建立完善本單位開展預(yù)防工作活動臺帳，資料齊全、規(guī)范。

第9篇：工程項目材料采購工作計劃范文

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。

二、存在問題

(一)對工程成本管理認識不足

有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必須會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

(二)缺乏完善的責權(quán)利結(jié)合的成本管理體制

有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

(三)忽視對“質(zhì)量成本”的管控

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。一些施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；有些項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量。雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出額外的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。

(四)疏忽對“工期成本”的管控

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。一些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

三、對策出路

(一)采取組織措施控制成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

(二)采取技術(shù)措施控制成本

施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方案，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案，先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，質(zhì)量保證措施，盡量減少施工返工、變更次數(shù)。

(三)采取經(jīng)濟措施控制成本

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，特別是工、料、機費用的支出，應(yīng)認真做好資金使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

(四)運用合同措施進行控制

采取合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。抓好合同管理的攻與守，在談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

四、結(jié)束語

總之，降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。為降低施工成本可采用的措施集中為：一是認真會審圖紙。提出有科學依據(jù)的合理化建議，爭取得到業(yè)主和設(shè)計單位的認同；二是加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；三是制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案；四是組織均衡施工，加快施工進度；五是降低材料成本；六是用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

參考文獻：