機(jī)關(guān)工作思路精選(九篇)

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第1篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

一、全員聯(lián)企，全員幫辦，個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點紛呈。

我局以“企業(yè)服務(wù)年”為載體，以市委、市政府提出的“躋身全國兩百強(qiáng)”為目標(biāo)，刷新舉措，強(qiáng)化服務(wù)，助動個私民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展?！?，全市新發(fā)展個體私營企業(yè)戶，累計全市有個私企業(yè)戶，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成銷售總額億元，社會消費品零售額億元。與去年相比，個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出三大“亮點”。一是外貿(mào)出口挑大梁。到月底止，全市外貿(mào)出口額達(dá)萬美元，在家出口額超過萬美元的企業(yè)中，私營企業(yè)就占了家，其中的領(lǐng)軍人物是××沃克出口有限公司和××恒亮蜂產(chǎn)品有限公司，外貿(mào)出口額分別達(dá)到萬美元和萬美元。二是“六六產(chǎn)業(yè)”異軍突起。紡織、服裝、機(jī)電、竹木加工、電光源、消防器材、羽毛球等六大產(chǎn)業(yè)，今年—月累計完成產(chǎn)值億元，同比增長，占全市工業(yè)產(chǎn)值的。其中，消防器材產(chǎn)業(yè)在“六大”產(chǎn)業(yè)中增長速度最快，同比增長達(dá)。三是獲得省級榮譽(yù)稱號的企業(yè)多。年內(nèi)我市私營企業(yè)浙江貝林集團(tuán)有限公司和個體工商戶馬肖宏、周志云等家個私企業(yè)，分別被省委宣傳部、省工商局、省個私協(xié)會授予××年度“誠信民營企業(yè)”、“誠信工商戶”榮譽(yù)稱號；浙江天蓬畜業(yè)有限公司被省知名商號評審委員會評審認(rèn)定為“××年度浙江省知名商號”。個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所以亮點紛呈，就工商部門而言，主要是開展了“全員聯(lián)企，全員幫辦”活動，以大服務(wù)促大發(fā)展，效果明顯。

（一）全員聯(lián)企，建立“五個一”聯(lián)系企業(yè)制度。一是每名黨員干部至少聯(lián)系家以上規(guī)模企業(yè)和戶以上個體工商戶；二是在企業(yè)年檢、個體戶驗照時開展零距離服務(wù)，上門為個私企業(yè)提供方便；三是結(jié)合工商職能，對聯(lián)系企業(yè)在商標(biāo)注冊、品牌戰(zhàn)略、合同訂立、信用建設(shè)等方面提出一份有針對性的工商行政建議書；四是年內(nèi)至少為聯(lián)系企業(yè)和個體戶辦一件實事好事；五是每名黨員干部都要記好一本走訪企業(yè)日記。一年來，我局黨員干部與余家重點個私企業(yè)建立了比較密切的聯(lián)系，先后將多份年檢報告書送達(dá)企業(yè)并指導(dǎo)填寫，上門為多戶個體工商戶驗照貼花，并向他們發(fā)放《工商聯(lián)系卡》、《紅盾聯(lián)企卡》和《辦事指南》，先后向聯(lián)系企業(yè)提出有針對性的工商行政建議書余份。

（二）全員幫辦，重點開展“四項”活動。一是注冊登記提速幫辦。深化完善“審核合一”制度，進(jìn)一步擴(kuò)大“審核合一”范圍，充分授權(quán)到位，提高注冊登記即辦率。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)主體提供便利、快捷的服務(wù)。利用“××工商紅盾網(wǎng)”，提供注冊登記材料網(wǎng)上下載；試行網(wǎng)上審批程序，在網(wǎng)上實現(xiàn)名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記。并采取了“上掛輪訓(xùn)”舉措，把各工商所的注冊登記干部調(diào)集到窗口接受訓(xùn)練，以全面提高服務(wù)質(zhì)量和登記質(zhì)量，受到經(jīng)濟(jì)主體普遍好評，我局駐行政服務(wù)中心窗口，成為多個窗口單位中連續(xù)榮獲“五星級”的唯一窗口。二是重點企業(yè)重點幫辦。對需冠浙江省名、衢州市名名稱的企業(yè)和申辦中外合作、合資企業(yè)的，一概派專人陪同到省局、衢州市局，實行全程陪同協(xié)助辦理服務(wù)，至今已陪同協(xié)辦多家。對招商引資萬元以上的項目，派專人予以聯(lián)絡(luò)，提供全程跟蹤服務(wù)。在抓好法律法規(guī)等各項培訓(xùn)的同時，對重點企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)素質(zhì)重點培訓(xùn)。今年通過市委黨?！翱萍紕?chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)法律、黨建知識”等四門課程培訓(xùn)，使名企業(yè)家拿到了黨校培訓(xùn)合格證書；并先后組織了三批重點個私企業(yè)的老板到國內(nèi)外考察，拓寬了業(yè)主視野。由于在培訓(xùn)等方面成績突出，市個私協(xié)會被評為“省級先進(jìn)基層協(xié)會”。三是企業(yè)融資即時幫辦。一方面，我局以動產(chǎn)抵押物登記為手段，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，及時為企業(yè)辦理動產(chǎn)抵押物登記手續(xù)，為企業(yè)融資貸款提供保障。至月底止，已為浙江××化工股份有限公司等多家企業(yè)辦理了動產(chǎn)抵押登記手續(xù)起，抵押物價值達(dá)萬元，幫助企業(yè)融資萬元。另一方面，我局從調(diào)查研究入手，在全市多家中小企業(yè)中篩選出發(fā)展?jié)摿Υ螅袌銮熬皹酚^，社會信譽(yù)度高，無不良信用記錄的浙江千紅蜂產(chǎn)品有限公司等家企業(yè)，作為首批推薦的信用企業(yè)，提供給全市各金融單位，供其在發(fā)放貸款時予以優(yōu)先考慮，獲得了銀企雙方的好評。同時，先后兩次牽頭召開銀企合作座談會，為加強(qiáng)銀企雙方的合作，幫助解決企業(yè)貸款難和銀行款難貸，提供了交流和溝通平臺。四是市場發(fā)展傾力幫辦。首先，傾力促成××商貿(mào)中心、建筑裝飾材料市場等大型項目的立項。我局超前謀劃市場建設(shè)的總體規(guī)劃和設(shè)想，在全面分析××及毗鄰地區(qū)市場建設(shè)的基礎(chǔ)上，對籌建××商貿(mào)中心、建筑裝飾材料市場等提出了切實可行的設(shè)想和建議，并著手做好一系列準(zhǔn)備工作。目前，××商貿(mào)中心已通過杭州市華東勘測設(shè)計研究院的可行性研究，近期將向政府提供可行性研究報告；建筑裝飾材料市場的前期準(zhǔn)備工作，通過我局的努力，在杭州陶都家園投資有限公司的支持下，完成了市場規(guī)劃建設(shè)總體平面圖和建設(shè)方案，已提交土地管理、城建規(guī)劃等相關(guān)部門進(jìn)行研究，近期內(nèi)即可向政府提供書面論證材料。其次，盡力幫助××農(nóng)貿(mào)城和浙西竹木市場做大做強(qiáng)。我局先后多次深入進(jìn)行調(diào)查研究，指導(dǎo)幫助市場舉辦主體解決市場發(fā)展中遇到的各種問題，提出了具體的改造提升意見。通過努力，浙西竹木市場于今年月經(jīng)省工商局批準(zhǔn)直冠省名，更名提升為“浙江賀村木業(yè)市場”，同時該市場在全國同類市場排名中，也從第五位躍居第三位。浙西竹木市場的提升與做大，對我市竹木產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)起到了很大的推動作用。再次，為城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。城區(qū)菜市場建設(shè)是創(chuàng)建省級示范文明城市極其重要的組成部分，也是一項民心工程。但目前我市城區(qū)菜市場建設(shè)相對滯后，面積偏小、檔次不高、“臟、亂、差”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，與日益發(fā)展的城市越來越不相適應(yīng)。為此，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時向市政府提出了“關(guān)于加快城區(qū)菜市場規(guī)劃建設(shè)建議的報告”，在客觀評價市場現(xiàn)狀和存在問題的同時，就近期市場建設(shè)和中長期規(guī)劃等方面，提出了一系列可行性意見和建議，為城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提供了理論依據(jù)。

二、積極引導(dǎo)，大力扶持，商標(biāo)品牌戰(zhàn)略有效實施。

圍繞“品牌建設(shè)年”，我局充分發(fā)揮商標(biāo)監(jiān)管職能，引導(dǎo)企業(yè)深入實施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)和服務(wù)××經(jīng)濟(jì)發(fā)展，于年初制訂了《××市加快實施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確“四個一”目標(biāo)，即：建立一個省級蜂產(chǎn)品商標(biāo)品牌基地，幫助引導(dǎo)一批企業(yè)注冊商標(biāo)，規(guī)劃一批有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c商標(biāo)；培育一批省、衢州市著名商標(biāo)。力爭三年內(nèi)為我市培育出全國馳名商標(biāo)件，新培育省著名商標(biāo)件、衢州市著名商標(biāo)件、商標(biāo)品牌基地個。圍繞上述目標(biāo)，我局采取了“五大實招”。

一是傾力做好商標(biāo)注冊工作。注冊商標(biāo)是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的起點和載體，但也容易被企業(yè)所忽視。為了幫助企業(yè)尤其是中小企業(yè)做好注冊商標(biāo)工作，我局在去年調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，今年結(jié)合年檢補(bǔ)充了商標(biāo)檔案。同時，結(jié)合開展“品牌建設(shè)年”活動，千方百計做好商標(biāo)注冊服務(wù)工作，商標(biāo)監(jiān)管干部經(jīng)常深入企業(yè)，主動上門為企業(yè)提供注冊商標(biāo)服務(wù)。—月，共幫助家企業(yè)注冊商標(biāo)件。

第2篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

一、2012年渡口安全管理工作總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，渡口網(wǎng)絡(luò)完善

渡口安全管理工作是一項基礎(chǔ)性工程，要確保渡口安全，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須抓好、抓實、抓到點子上。因此，我局把渡口安全管理作為一項重要任務(wù)來抓。

2、嚴(yán)格安全管理，強(qiáng)化監(jiān)管

3、開展渡口渡船月度專項整治活動

4、重視渡工教育，提高渡工素質(zhì)

我們按照渡工安全學(xué)習(xí)日制度開展每月一次的渡工安全教育活動。渡工安全教育內(nèi)容，以宣傳貫徹上級文件、相關(guān)會議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神為主，結(jié)合不同季節(jié)和重特大節(jié)假日的特點，布置渡口各項渡運工作。春運渡工會議，重點宣傳縣政府和上級交通主管部門關(guān)于做好春運工作的通知精神，布置全縣春運工作和各項渡運任務(wù)；維護(hù)正常的渡運秩序，促進(jìn)安全渡運和服務(wù)質(zhì)量的提高，嚴(yán)格禁止違章超載和冒險渡運行為，做到文明渡運，方便群眾，真正打造平安渡口、平安渡船。

5、抓住國家渡口改造計劃項目的機(jī)遇、改善渡口設(shè)施和渡運條件

我局抓住國家渡口改造計劃項目的機(jī)遇，對劉集西渡口、徐灣渡口、西李營渡口、紙店史莊渡口（渡船）進(jìn)行了改建和更新；周營鄉(xiāng)孔溝渡口、石槽鄉(xiāng)孫營渡口、大邢莊陳埠口渡口、劉莊店三叉口渡口改造工作正在圖紙設(shè)計之中，有望于明年3月份前完成工程施工工作。

二、存在問題

1、目前渡口管理員的日常補(bǔ)助很難落實，也沒有考慮渡口管理員的工作待遇和日常辦公經(jīng)費，因此，渡口管理員的工作很被動。

我局渡口管理員待遇從未考慮過解決，我局的渡口管理員，為了我縣渡口安全，每天騎自行車去渡口進(jìn)行安全檢查，餓了就吃自備的方便面，受到全縣渡工的好評！

三、2012年工作思路

2012年是我縣渡口設(shè)施不斷改善、不斷完善的重要一年，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住我縣近幾年存在著管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實渡口安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化船員安全教育和培訓(xùn)，促進(jìn)船員安全意識和文明服務(wù)素質(zhì)的提高，推進(jìn)我縣安全渡運、文明渡運。

1、繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)文明渡口、渡工、渡船活動。

進(jìn)一步落實渡口安全管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對渡口的安全管理，逐步提高我縣的安全管理水平，推進(jìn)我縣渡口文明建設(shè)。2012年繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)文明渡工、文明渡船達(dá)標(biāo)活動，推進(jìn)渡口文明建設(shè)。

2、強(qiáng)化渡工安全教育活動

在新的一年，要繼續(xù)開展渡工安全活動日學(xué)習(xí)，強(qiáng)化渡工的安全知識教育，法制法規(guī)教育，文明服務(wù)意識教育，遵章守紀(jì)教育，同時結(jié)合各地水運事故，向渡工解剖事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，不斷增強(qiáng)廣大渡工的業(yè)務(wù)知識、安全意識和文明服務(wù)意識。

第3篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確責(zé)任分工，把雙擁工作擺上重要議事日程

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對局系統(tǒng)開展擁軍優(yōu)屬工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化雙擁工作例會制度。配備專職干部，每年召開兩次以上雙擁工作專題會議，定期交流雙擁工作信息，充實完善軍民共建服務(wù)內(nèi)容。形成一個覆蓋全局，齊抓共管的雙擁工作網(wǎng)絡(luò)，為擁軍優(yōu)屬工作提供了有力的組織保障。

2．積極宣傳，營造雙擁氛圍。市管局（市接待辦）作為政府的一個重要服務(wù)部門，積極營造軍人優(yōu)先、軍屬優(yōu)先的氛圍，努力在局系統(tǒng)內(nèi)一些重要的服務(wù)窗口設(shè)軍人和軍人家屬優(yōu)先標(biāo)識牌，在行政辦公中心及一些公共場所，均懸掛和張貼擁軍優(yōu)屬宣傳標(biāo)語，設(shè)固定宣傳牌，充分利用板報、簡報、宣傳櫥窗等，廣泛開展擁軍優(yōu)屬宣傳活動。開展國防宣傳教育活動，參觀市人防工程或請老做傳統(tǒng)教育報告。

3．全面把握，制定雙擁計劃。在謀劃全年機(jī)關(guān)后勤工作目標(biāo)時，將擁軍優(yōu)屬工作計劃納入全年工作目標(biāo)考核范圍，做到事事有人抓，件件有著落，年初有計劃，年中有考核，年終有總結(jié)。

4．主動作為，建立雙擁制度。每逢重大節(jié)假日局領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)局有關(guān)科室、局屬單位負(fù)責(zé)同志走訪慰問駐部隊、院校，或邀請他們到后勤系統(tǒng)參觀、座談，征求他們對后勤部門開展擁軍優(yōu)屬工作的意見。了解部隊家屬就業(yè)、生活等各方面情況，更好地為部隊家屬提供就業(yè)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）落實有關(guān)政策，結(jié)對共建幫扶，在局系統(tǒng)認(rèn)真做好軍屬安置、進(jìn)一步完善雙擁工作材料的歸檔

5．干部安置。對分配到我局干部安置任務(wù)，局黨委按照市委、市政府的要求，認(rèn)真做好后勤系統(tǒng)的接受安置工作，幫助解決實際困難。

6．軍屬就業(yè)安置。切實做好分配到我局系統(tǒng)的家屬安置工作，遵照《市現(xiàn)役軍人家屬就業(yè)安置暫行辦法》規(guī)定，盡可能發(fā)揮后勤系統(tǒng)的優(yōu)勢，把他們安排在工作條件、經(jīng)濟(jì)效益都較好點的部門、單位工作。

7．提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。解決干部家屬后顧之憂，積極為干部家屬工作生活提供更多的幫助和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決幼兒入托、孩子入學(xué)等實際困難，提供日常生活幫助。

三、充分發(fā)揮優(yōu)勢，采取多種形式，積極提供再就業(yè)、相關(guān)培訓(xùn)及后勤服務(wù)

8．做好調(diào)研工作。為做好新形勢下?lián)碥妰?yōu)屬工作，我們要經(jīng)常性的走訪、調(diào)研、座談等方式，了解軍屬就業(yè)生活等實際情況，在局系統(tǒng)內(nèi)，想方設(shè)法，采取措施，有針對性為下崗軍屬提供幫助、就業(yè)和培訓(xùn)。

9．積極上門服務(wù)。積極提供后勤服務(wù)，主動上門聯(lián)系，最大限度地提供支持和幫助。

四、立足雙擁工作，把握和諧發(fā)展，積極開展軍民共建各項活動

10．創(chuàng)新雙擁活動。局黨委積極主動與共建部隊進(jìn)行勾通協(xié)商，雙方簽定共建計劃協(xié)議書，科學(xué)安排軍民共建活動，采取多種形式活躍部隊業(yè)余文化生活。

11．開展雙擁慰問。在“八﹒一”建軍節(jié)來臨之際，局領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)局屬單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室同志一道前往，看望慰問共建部隊官兵。精心組織局屬單位聯(lián)合舉辦各類豐富多彩的文體活動，編排文娛節(jié)目到部隊演出，送文藝到軍營，與官兵同樂。

第4篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

一、2009年應(yīng)急管理

工作情況

(一)建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。局黨組會議將應(yīng)急管理工作列為一項專門議題，對全縣商貿(mào)流通系統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)與流通型企業(yè)——商場、超市的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了分析和安排部署。會議要求，根據(jù)市、縣的應(yīng)急管理會議精神，全面推進(jìn)全縣商貿(mào)流通系統(tǒng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。為了使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人切實負(fù)起責(zé)任，成立了應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)。局黨組書記、局長鐘先良任組長，局黨組成員高華萍、羅勇、王利國為副組長，局中層干部為成員。

按照立足現(xiàn)實、充實加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財力、物力等公共資源更多地用于社會管理和公共服務(wù)。同時建立了分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合和屬地管理為主的應(yīng)急管理快捷、高效的運轉(zhuǎn)機(jī)制。

(二)認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借兄弟單位的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我局先后制定和完善了《××縣生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案》、《食品安全應(yīng)急預(yù)案》，向集貿(mào)市場、大型商場、超市下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)集貿(mào)市場(大型商場、超市)應(yīng)急管理工作的通知》等系列應(yīng)急預(yù)案，明確了工作措施。

一是積極應(yīng)對影響生活必需品市場供應(yīng)的突發(fā)事件。借用去年地震救災(zāi)的有效做法和經(jīng)驗，凸顯商務(wù)職能，保障了生活必須品市場供應(yīng)。

二是完善預(yù)案體系。在抓緊編制、修訂應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上逐步完善生活必需品市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，使全縣的生活必需品市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。

三是明確工作措施。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室人員的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了各科室人員的具體任務(wù)和工作方法;對商貿(mào)流通企業(yè)的應(yīng)急工作及組織和發(fā)動群眾等具體事項，也都做了詳細(xì)周密的安排。

(三)加強(qiáng)市場監(jiān)測，做好生活必需品供應(yīng)工作

1、加強(qiáng)對生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)研，對豬肉、食用油、禽類等重要生活必需品的產(chǎn)量、庫存量、消費量、進(jìn)銷渠道、替代產(chǎn)品、價格變化等情況做到心中有數(shù)，及時上報到各級各部門。

2、切實加強(qiáng)調(diào)運、調(diào)節(jié)力度，確保了生活必需品，尤其是以生豬產(chǎn)品為主的副食品供應(yīng)不斷檔、不脫銷。

3、加強(qiáng)屠宰廠(場)的管理指導(dǎo)。積極組織貨源，健全應(yīng)急調(diào)運機(jī)制，千方百計做好副食品的調(diào)運，滿足市場需求。

(四)開展評估分析和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作能力

一是認(rèn)真評估分析。對歷年商貿(mào)流通企業(yè)消防演練進(jìn)行研究，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格開展夏季滅火消防演練，14個大型商場(超市)和全縣63個農(nóng)貿(mào)市場，認(rèn)真開展了夏季滅火演練，進(jìn)一步提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 三是加強(qiáng)交流和聯(lián)系。積極組織生產(chǎn)型企業(yè)之間、經(jīng)營型企業(yè)之間的交流，提供應(yīng)對突發(fā)事件的能力，同時加強(qiáng)生產(chǎn)型與經(jīng)營型企業(yè)的聯(lián)系，幫助指導(dǎo)企業(yè)開辟進(jìn)貨渠道，加快物流，確保市場供應(yīng)。按照《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣應(yīng)急管理“四進(jìn)入”工作實施方案的通知》(雙府函〔2008〕206號)精神，強(qiáng)化應(yīng)急管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)工作，尤其對大型商場(超市)、集貿(mào)市場所涉應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作，把突發(fā)公共事件防范和應(yīng)急準(zhǔn)備工作落到實處，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

二、2012年工作思路 (一)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)上級要求，對各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂情況進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，求真務(wù)實，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實各項應(yīng)急管理工作措施，堅決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)加快應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。要著重建立和完善各級各部門特別是鎮(zhèn)(街辦)的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮商貿(mào)流通執(zhí)法大隊在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。扎實抓好后勤保障、物資供應(yīng)、對外聯(lián)絡(luò)、市場監(jiān)管四項工作，保障統(tǒng)籌組織物資供應(yīng)工作的開展。

第5篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

一是深入挖潛，進(jìn)一步做好資金籌集工作。中心將進(jìn)一步加大宣傳力度，做好增人擴(kuò)面工作，創(chuàng)新執(zhí)法手段，推動資金歸集工作再創(chuàng)歷史新高。我們將按照“鞏固、拓展、突破”六字方針，不斷加大籌集工作力度。所謂鞏固，就是指現(xiàn)有的正常開戶人數(shù)，要正常繳納，不能欠繳；所謂拓展，就是適當(dāng)調(diào)整繳存比例、繳存基數(shù)；所謂突破，就是新開戶，新增人數(shù)，特別是要努力新增非公所有制企業(yè)的開戶人數(shù)。

二是狠抓個貸，惠及更多低收入家庭。進(jìn)一步推動我市房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮公積金的住房保障作用。中心的具體做法是：在個貸指標(biāo)上，一手抓個貸指標(biāo)的上升，一手抓逾期率的降低；在個貸服務(wù)上，一手抓新開樓盤對接，密切與受托銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，一手抓降低門檻，簡化手續(xù)；在個貸政策把關(guān)上，一手抓規(guī)范程序，嚴(yán)格審批，一手抓政策傾斜，盡可能滿足中低收入家庭的房貸需求。同時，中心將全面深化異地貸款工作，進(jìn)一步打破公積金貸款管理的城市壁壘，滿足異地職工在沈購房需求，充分發(fā)揮住房公積金制度的惠民效應(yīng)。

三是強(qiáng)化制度建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變管理方式，切實保證公積金資金安全。加強(qiáng)制度建設(shè)，是完善住房公積金管理，確保資金安全，提高資金使用效率的重要保障。中心在明年將對有關(guān)制度進(jìn)行全面清理，查缺補(bǔ)漏；對不適應(yīng)住房公積金管理的制度進(jìn)行修改和完善；對缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充完善；對各項行之有效的制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度全面落實；對違反制度的行為進(jìn)行認(rèn)真糾正。

四是推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力提高管理水平。住房公積金管理工作是一項直接為廣大職工服務(wù)的工作，服務(wù)質(zhì)量的高低，將直接影響到職工的切身利益，中心在明年將主要采取以下措施：首先是采取有力措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，盡量方便群眾；其次是不斷簡化辦事程序，努力提高工作效率；第三是加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，主動接受群眾監(jiān)督，及時糾正工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)；第四是繼續(xù)完善計算機(jī)安全體系，順利完成中心新系統(tǒng)的升級換代工作。

五是抓班子帶隊伍，不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加大隊伍建設(shè)力度，首先是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，切實加強(qiáng)職工思想工作；其次是通過競爭上崗、末位淘汰，促使中心干部強(qiáng)化責(zé)任感、使命感、危機(jī)感；第三是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高隊伍業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力；第四是認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到清正廉潔，高效務(wù)實。

第6篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

2016年，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道城管科以峰會保障為圓心，積極推進(jìn)“五水共治”、“三改一拆”、“兩路兩側(cè)”等重點工作，扎實苦干，認(rèn)真開展各項城市管理工作。現(xiàn)將工作總結(jié)及明年工作思路匯報如下：

一、2015年工作回顧

（一）立足峰會，“三改一拆”出實效

1、圍繞圓心，專項整治。街道圍繞峰會保障圓心，啟動四大專項整治工作。一是彩鋼棚專項整治。4月街道啟動彩鋼棚專項整治工作，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)居點彩鋼棚進(jìn)行拆除，對高新企業(yè)符合要求的彩鋼棚進(jìn)行色彩改造，截至行動結(jié)束，共計拆除4114處，176100平方米，色彩改造193處，面積160707平方米。其中聯(lián)莊一、二區(qū)彩鋼棚專項整治工作，歷時35日，拆除違建495戶，面積35000平方米；二是嚴(yán)重影響消防安全違建專項整治。自年初工作排摸后，街道穩(wěn)步推進(jìn)嚴(yán)重影響消防安全違建專項整治，對排查發(fā)現(xiàn)的杭州華英化工有限公司、杭州博凱機(jī)械有限公司等18家工業(yè)企業(yè)嚴(yán)重影響消防安全部分違建進(jìn)行拆除，共計拆除面積12790平方米；三是違建出租房整治工作。對江南大道以北沿線、新浦路沿線等區(qū)塊開展違建出租房整治工作，同步實施環(huán)境整治工作，建設(shè)綠化及停車場配套設(shè)施，共計整治356處，拆違54600平方米。四是之江大橋周邊拆違整治。作為第一類峰會項目之一，對之江大橋沿線103戶農(nóng)戶違建開展拆違整治，于3月5日全部完成，拆違面積14000平方米，并于整治完成后實施覆綠工程，美化東橋頭入城口。

2、上級督辦、點位清零。完成省、市問題清單中“兩路兩側(cè)”、“四邊三化”4個問題點位積極整改，拆違近4000平方米。對4月22日杭報督辦的4處點位進(jìn)行整改銷號。在積極整改市級問題點位的同時，開展南環(huán)路沿線問題點位自查排摸，將沿線環(huán)境臟亂、違建等17個問題點位納入街道自查整改點位，并于6月底完成全部整改清零工作，整改面積2119平方米。對照市、區(qū)“兩路兩側(cè)”于7月開展兩路兩側(cè)專項整治工作要求，啟動兩路兩側(cè)專項整治工作，耗時45日，完成浙贛鐵路南環(huán)路沿線34162平方米占地構(gòu)筑物拆除工作。

3、面上鋪開，拆違控違。一是街道以常態(tài)拆違為抓手，即查即拆為手段，強(qiáng)力控違。截止目前，今年已拆違4675處，面積653053平方米，其中即查即拆134處，面積9738平方米。1月15日，對江南大道沿線新生棉場區(qū)塊違建構(gòu)筑物清理，面積260平方米；10月開展萬科璞悅灣小區(qū)連片拆違工作，開啟城市小區(qū)連片拆違新模式；10月21日對東冠新農(nóng)村11處違法構(gòu)筑物進(jìn)行強(qiáng)制拆除，拆違690平方米，為新農(nóng)村改造提升注入強(qiáng)大動力。二是通過聯(lián)合執(zhí)法鐵拳促進(jìn)拆遷區(qū)域丈量簽約工作。對新生、浦聯(lián)、楊家墩、冠二等整村連片拆遷區(qū)域開展聯(lián)合執(zhí)法工作，共計拆除195處13649平方米，有效助推丈量、簽約等拆遷關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）全面從嚴(yán)，“五水共治”誓奪鼎

1、深化責(zé)任制，加強(qiáng)日常巡查。街道對各級水體責(zé)任人責(zé)任再落實，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河長、聯(lián)絡(luò)員做到一日三巡，從思想抓重視，做好日常巡查。依托杭州河道水質(zhì)APP、微信群等媒介，完成河道巡查結(jié)果報送、抄告回復(fù)等；社區(qū)河長、池塘長每周巡查，對發(fā)現(xiàn)問題每周上報街道“五水共治”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并根據(jù)問題整改情況完成區(qū)、街道科室、社區(qū)的三級抄告，同時對整改項目跟蹤督查負(fù)責(zé)到底，成效顯著。

2、全民總動員，群眾參與治水。組織開展“清潔河道”大掃除，“迎動漫”、“四邊三化”環(huán)境整治，通過大型節(jié)日，對轄區(qū)9條河道、社區(qū)池塘管理從嚴(yán)，定期進(jìn)行清理整治，讓轄區(qū)居民能夠自覺參與到治水中來。今年于4月29日、8月1日組織開展兩次河道清理、環(huán)境衛(wèi)生千人大整治活動，共計參加2000余人次。

3、辦民生實事，推進(jìn)治污建設(shè)。2016年區(qū)“五水共治”項目中，浦沿街道涉及“治污水”項目1個：浦沿科技園截污納管工程，且該工程項目為街道民生實事工程，項目建設(shè)手續(xù)正規(guī)，要求從嚴(yán)。該工程已于12月2日進(jìn)場施工，現(xiàn)已完成總量的10%。

（三）善用方法，市容環(huán)境再提升

1、市容工作扎實推進(jìn)。街道全年投入210萬，在狠抓道路日常保潔長效管理的基礎(chǔ)上，街道不懈堅持推動環(huán)境秩序質(zhì)量提升。同時深入推進(jìn)垃圾直運工作，實現(xiàn)垃圾不落地。順利推進(jìn)垃圾分類工作，轄區(qū)中興和園、彩虹城小區(qū)、景江苑等6個小區(qū)積極爭創(chuàng)杭州市垃圾分類示范小區(qū)，銀爵世紀(jì)開啟垃圾定時定點模式，為明年示范爭創(chuàng)打下堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)已完成中興和園、彩虹城小區(qū)、濱文苑3個示范小區(qū)創(chuàng)建工作。

2、衛(wèi)生迎檢注重投入。今年街道在迎五一、迎國慶、國衛(wèi)復(fù)評、文明指數(shù)測評等衛(wèi)生迎檢整治上共計投入230萬元，重點加強(qiáng)氛圍營造，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位、社區(qū)開展各式迎檢活動，引導(dǎo)增強(qiáng)群眾衛(wèi)生意識、公德意識和責(zé)任意識，迎檢工作進(jìn)展順利。

3、“路長制”注入活力。街道結(jié)合“路長制”工作，對轄區(qū)主要道路分段包干，責(zé)任落地。街道整治辦不定期對轄區(qū)道路進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時抄告，全年共計完成22條道路129個問題點位整改工作，真正意義上實現(xiàn)全域整治，環(huán)境提升。

（四）嚴(yán)陣以待，防汛防臺保平安

1、物資儲備再充實。在順利完成基層防汛防臺規(guī)范化體系建設(shè)驗收基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有防汛物資進(jìn)行清點，對器械設(shè)備進(jìn)行定期檢測，并適時補(bǔ)充編織袋、救生衣、救生圈等易損物資，確保物資充實。

2、嚴(yán)防死守度汛期。在臺汛期間，積極應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)對。今年以來共預(yù)警信息30條，Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)14次，Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)5次，成功抵御尼伯特、鲇魚、莫蘭蒂等強(qiáng)臺風(fēng)3次，及時處理濱盛路、西浦路等處積水，未造成人員傷亡和居民財產(chǎn)損失。通過實施山北河、新浦河阻水點改造及河道拓寬工程消除現(xiàn)有河道阻水點，減輕汛期壓力。

3、宣傳教育上臺階。街道結(jié)合世界氣象日組織各社區(qū)氣象信息員到杭州市氣象局參觀，夯實氣象基礎(chǔ)知識，做到真學(xué)真懂真會用。積極組織氣象信息員參加預(yù)案演練，讓氣象信息員熟練掌握水泵等專業(yè)設(shè)備操作應(yīng)用。

(五) 準(zhǔn)確切入，“小城鎮(zhèn)”整治提升

1、組織機(jī)構(gòu)引領(lǐng)。推進(jìn)全域城市化、景區(qū)化，街道成立以黨工委書記、辦事處主任為組長，相關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)為副組長、條線中層干部為組員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)6個專項工作組全面完成以規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)、衛(wèi)生街道創(chuàng)建、道亂占治理、車亂開治理、線亂拉治理和低小散塊狀行業(yè)治理等6個專項行動任務(wù)。

2、部門巡查聯(lián)動。依托智慧城管平臺，交警、城管、公安等部門緊密聯(lián)動，對小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)東冠路、浦沿路、新浦路、鎮(zhèn)前路、規(guī)劃支路5條主要道路進(jìn)行“道亂占、車亂?！敝卫韺ｍ椥袆?，截至12月24日，共計發(fā)現(xiàn)整改亂停車現(xiàn)象8次，勸離亂擺攤現(xiàn)象5次，清理亂堆積物1處。

3、治理有序推進(jìn)。制定浦沿街道小城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生治理百日攻堅行動。浦聯(lián)、新浦、東冠、明德4個相關(guān)社區(qū)各自開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作，其中浦聯(lián)社區(qū)于12月2日對大同公寓東側(cè)空地垃圾進(jìn)行清運搬離，并按時啟動坂里虞區(qū)塊征遷推進(jìn)工作；新浦、明德社區(qū)對樓道內(nèi)堆積物進(jìn)行清理；東冠社區(qū)對社區(qū)改建停車場處建筑垃圾進(jìn)行及時清運，保障基建工程平穩(wěn)啟動。

二、2017年工作思路

2017年，街道城市管理將圍繞各項重點工作目標(biāo)任務(wù)，在后峰會時期真抓實干，實現(xiàn)城市管理質(zhì)的飛躍。主要工作思路是：

1、發(fā)揮小城鎮(zhèn)綜合整治輻射帶動作用。結(jié)合小城鎮(zhèn)綜合整治工作，對老集鎮(zhèn)中心范圍、現(xiàn)街道駐地及周邊范圍開展綜合治理。力爭通過三年左右時間，全面推進(jìn)整治區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、生態(tài)綠化、市民素質(zhì)“五大提質(zhì)”。主要通過拆遷建設(shè)、提升改造、拆違整治、管理教育等四大塊內(nèi)容實現(xiàn)全街道的城市環(huán)境面貌整體改善。主要包括東冠路沿線立面整治、東冠新農(nóng)村提升改造、浦聯(lián)部分區(qū)塊拆遷建設(shè)、新浦河（浦聯(lián)段）河道綜保等工作。

第7篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

關(guān)鍵詞：實踐；公路管理；基層管理

Abstract: in the grass-roots work of the combination of practice road management unit, analyzes the existing problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: practice; Highway management; Grass-roots management

中圖分類號: X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)現(xiàn)基層組織生產(chǎn)，經(jīng)營形式，行政系統(tǒng)的形式有一系列的變化，其中的主要管理也面臨著一系列新的情況和問題。在本文中，主要的工作實踐和經(jīng)驗，分析有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

1目前工作中存在的基層管理問題1.1維護(hù)公司存在的問題

（1）維護(hù)人員文化素質(zhì)基本較低，老齡化，新生力量交接差。

（2）工作環(huán)境疏散，各展其長，不便管理。

（3）缺乏資金維護(hù)和管理。（4）維護(hù)設(shè)備老化，欠缺專業(yè)技術(shù)人員。（5）管理普遍疏漏，責(zé)任不夠清楚。

1.2項目公司存在的問題（1）體制約束機(jī)制不足，管理不完善。（2）施工的級別資歷差，欠缺專業(yè)技術(shù)人員。（3）資金沒有及時到位，材料價格上漲快，泄露現(xiàn)象時有發(fā)生，成本計算趨向形式化。 （4）征地拆遷的步伐緩慢，影響項目的進(jìn)度。（5）施工單位的組織能力、設(shè)備、質(zhì)量意識和現(xiàn)場管理都有待提高和改善。

2 問題的原因分析

以上問題反映出在公路管理工作中管理銜接不暢、管理 內(nèi)容不明、管理手段滯后、管理落實不夠等具體問題 。存在以上問題的原因是多方面的，既有體制上的原因，也有制度上 的原因；既有公路管理人員 自身素質(zhì)不高的原因，也有管理人員認(rèn)識不到位、工作能動性欠缺的原因。分析起來，主要有以下五點：

(1)政策、制度落實不夠。幾年來 ，交通部一直倡導(dǎo)科學(xué)化、精細(xì)化管理理念 ，從上到下陸續(xù)出臺了一系列管理的制度和辦法 ，但是個別公路管理人員并沒有按照這些制度和辦法的要求來完善 自身的管理，并沒有將這些先進(jìn)的理念和管理手段落實到具體管理工作中。

(2)個別基層管理人員工作 主觀能動性不夠。管理人員無法應(yīng)對社會及新形勢的發(fā)展 ，思想認(rèn)識上存在一定誤區(qū)，盲從、求穩(wěn)、迷茫、攀比等不 良心態(tài)，導(dǎo)致基層管理人員對自身工作角色定位不準(zhǔn)，工作動力不足，缺乏應(yīng)有的緊迫感和責(zé)任感，凡事習(xí)慣于照搬照套，信奉“不求有功，但求無過”，不敢、不愿也不善于突破固有的思維模式開創(chuàng)工作新局面。

(3)缺乏行之有效 的競 爭激勵機(jī)制 。雖然制定了考核辦法 ，但是有些考核大多停留在表面指標(biāo)上 ，考核的效果不理想，沒有完全起到促進(jìn)工作的作用，甚至起到了相反的作用 ，在某些環(huán)節(jié) 和方法上還有待完善。

(4)發(fā)現(xiàn)問題 、解決 問題 的能力不夠。個別 的基層管理人員對政策理解不透，發(fā)現(xiàn)問題不研究 ，也不上報 ，聽之任之 ；對有疑問的問題 ，不聞不問，或是一推了之。

(5)有些工作監(jiān)督不到位，職責(zé)不清楚，存在推諉、逃避責(zé)任等現(xiàn)象。在貫徹政策或布置工作后，不能有效開展好工作。

3 解決問題的幾點建議

3．1 科學(xué)化、程序化管理制度是基層 管理工作的保障

俗話說：“沒有規(guī)距 ，不成方圓”。要想搞好基層單位管理工作，首先就是要立制度，根據(jù)這些法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求，分析單位的工作任務(wù)特點、技術(shù)要求 ，把法律法規(guī) 、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、適合單位特點的、可操作的具體措施來規(guī)范單位的一舉一動。把 日常管理任務(wù) 明確為一條條 的操作程序 ，讓每一名員工按程序工作 ，按程序作業(yè) ，讓每一個人都時刻清楚 自己該做什么事 ，不該做什么 ，怎么來做 ，不做會引起什么后果 ，強(qiáng)化制度紀(jì)律意識，讓每一個人都按制度措施行事、工作 ，弱化管理人員個性對單位管理的影響力 ，使之形成不論誰來領(lǐng)導(dǎo)、誰來指揮，均能高效地執(zhí)行好工作任務(wù)和管理規(guī)定，從而確保單位平穩(wěn)發(fā)展。

3．2 計劃可行 ，責(zé)任到人 ，強(qiáng)化執(zhí)行力

古語 日：“凡事預(yù)則立 ，不預(yù)則 廢”。我們工作要有工作計劃 ，我們工作要有培訓(xùn)計劃 ，管理要有管理計劃 ，這樣才能高效地完成任務(wù)。隨著時代的發(fā)展 ，各種新情況新問題層出不窮，給基層管理工作帶來 了新的挑 戰(zhàn)，對基層 的工作標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，這就使很多基層管理干部在工作中手忙腳亂 ，剛解決一個問題，又馬上來一新情況，甚至一個問題還未解決 ，就又出來了新問題。使基層管理者的時間大多消耗在這種救火行動中，導(dǎo)致了沒有足夠的時間來研究解決單位的發(fā)展，也沒有足夠的時間來給 自己學(xué)習(xí)充電，自身綜合能力也不能有長足的進(jìn)步 ，反而容易形成純粹經(jīng)驗主義的問題。計劃可行 ，是指基層單位在平時的工作任務(wù)中不僅要事事有計劃 ，還要計劃可行 ，以利于工作任務(wù)的有序完成。這就要求在制定計劃時要以上級近期的工作任務(wù)要求為依據(jù)，結(jié)合本單位 的實際情況進(jìn)行制定 ，而且還必須將計劃盡可能細(xì)化 ，盡可能精確到一件事情、一個執(zhí)行動作?！柏?zé)任到人”在這里就是要使一個單位事事有負(fù)責(zé)的人，人人有負(fù)責(zé)任的事。強(qiáng)化執(zhí)行力則是為了狠抓計劃落實的一個有效手段 ，即在計劃執(zhí)行過程中，強(qiáng)化基層員工的執(zhí)行能力，使每一個工作計劃任務(wù)都能得到高效、及時、高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，圓滿完成上級賦予的各項任務(wù)。

3．3 注重人才培養(yǎng)，更好為公路事業(yè)服務(wù)

人才是市場競爭 中取勝 的決定因素 ，而基層公路管理部門是集公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理為一體的全民事業(yè)型單位 ，是知識 、技術(shù)、智力等密集型行業(yè) ，人才對推動行業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)、技術(shù) 、管理、制度創(chuàng)新等各方面的作用尤為重要 ，是在未來激烈 的同業(yè)競爭中能否取勝的決定 因素。我 國正在逐步進(jìn)行事改企、事企分離等機(jī)構(gòu)改革 ，公路建設(shè)、公路養(yǎng) 護(hù)，必將參與市場競爭 ，對技術(shù)人才、管理人才等各方面人才的需求就會大增，只有重視人才的培養(yǎng)，用好人才，才能做好管理工作。

3．4 以人為本 ，充分調(diào)動職工的主觀能動性

做為一名基層工作的管理者 ，無論我們做任何事情，人的主觀能動性是極其重要的。首先 ，對基層單位來說 ：“要想使態(tài)度積極的員工繼續(xù)保持積極，消極的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極 ，必須要有一個公平、公正的管理氛圍和環(huán)境 ，如何才算是公平公正 的氛圍和環(huán)境 呢?一是具有對員工來說公平公正 的管理制度 ，無歧視偏袒現(xiàn)象 ，制度上能公平公正地對待每一名員工 使大家感覺在制度上是平等的，無高低之分；二是在管理實踐上必須要使各項管理制度和措施得到公平、公正的實施。只有使制度得到執(zhí)行與遵守 ，從而才能真正實現(xiàn)公平公正 的管理 ，這樣員工才能對單位充滿信心、充滿感激，才能用積極的態(tài)度去工作。其次，實施科學(xué)合理的激勵機(jī)制 ，只有用有針對性的措施去激勵員工 ，才能激發(fā)出他的積極性 ，使其具備積極的工作態(tài)度。

3．5 嚴(yán)明紀(jì)律 ，獎懲分明

“嚴(yán) 明紀(jì)律 ，獎懲分明”。這在現(xiàn)時代的企業(yè)管理中也可以借鑒 ，以促進(jìn)企業(yè)管理有序進(jìn)行。而且人都有一個共 同的性格特點：“不犯寡而犯不均”。從而在基層單位管理中獎懲必須公正嚴(yán) 明，才能讓人心服口服 ，同時 ，我們的工作也要求獎勤罰懶 ，才能激勵先進(jìn) ，鞭策后進(jìn)，共同提高。否則就只能是紙上談兵，毫無用處。做為管理人員要時刻清楚所屬人員在何處，干何事，時刻清楚任務(wù)的執(zhí)行情況。用制度說話 ，按規(guī)章辦事，嚴(yán)明紀(jì)律 ，獎懲分明。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬應(yīng)奎;王濟(jì)宇;公路建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展之見解[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010,01.

第8篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

【關(guān)鍵詞】新課改 班級管理 思路

班級管理工作是班主任工作研究的永恒主題。面對新課改下的教育形勢和學(xué)生狀況，如何奏響班級管理工作的最強(qiáng)音？這是目前許多班主任面臨的新課題。下面結(jié)合自己班主任工作的實踐和思考，談一點粗淺看法，以求拋磚引玉。

一、變“獨角戲”為“大合唱”

班級管理不僅是班主任一個人的事，班主任不能演“獨角戲”，要充分調(diào)動全體任課教師和全體學(xué)生以及家長的積極性、主動性，幾股力量擰成一股繩，形成強(qiáng)大的班級管理合力，避免班主任演“獨角戲”。

1.班主任要有強(qiáng)烈人格魅力和高度的責(zé)任感，憑借自己的人格魅力和責(zé)任心，將科任教師的力量凝聚到班級管理工作中去。班主任要全面了解和掌握班級動態(tài)，必須得到每一位科任教師的配合與支持，與全體科任教師一道做好學(xué)生的思想工作。

2.要組建一個強(qiáng)有力的班委會，依靠學(xué)生干部的力量，管理好班級。班委會要盡可能集中本班范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，并注意其學(xué)科、才干、氣質(zhì)、個性以及性別結(jié)構(gòu)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，致力于團(tuán)結(jié)奮斗，業(yè)精圖治，力求達(dá)到整體大于部分之和的效果。班主任的理念和目標(biāo)要能夠形成整個班級的工作目標(biāo)，整個班集體要緊密圍繞班主任的目標(biāo)努力工作。班委會干部必須樹立以學(xué)生為主要的服務(wù)對象；這樣的一個班委會才是班級團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的核心，是班級各項工作成功的關(guān)鍵。

3.要充分尊重學(xué)生，相信學(xué)生，把學(xué)生真正看成班級的主人。班級管理要體現(xiàn)“以人為本”的思想，班主任既要把學(xué)生看作被管理的對象，同時更要把學(xué)生看作服務(wù)的對象，真正樹立“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”的教育理念，在班級管理和各項活動中全面落實學(xué)生的主體地位，真心實意地依靠學(xué)生來管理好班級，把他們真正看作班級的主人，并把他們的成長、發(fā)展作為班級的成功要素之一。充分信任學(xué)生，尊重學(xué)生，充分調(diào)動其積極性。這樣全班同學(xué)就能心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，形成強(qiáng)大的合力，班級的各項管理工作就能一帆風(fēng)順。

二、變“務(wù)虛”為“務(wù)實”

班級管理只有結(jié)合本班學(xué)生的實際，在分析班內(nèi)學(xué)生特點的基礎(chǔ)上，開展形式多樣、切實可行的教育活動，寓教育于各種活動之中，才能將各種教育結(jié)合起來，提高教育的效果。

1.教育要求要實。在對學(xué)生提出要求時要貼近實際，切莫只顧那些虛大空的目標(biāo)。例如利用榜樣教育學(xué)生時，要注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)身邊那些看得見、親切實在的榜樣。班主任要樹立每個學(xué)生都有閃光點的意識，留心發(fā)現(xiàn)學(xué)生中的榜樣，用身邊的人和事教育學(xué)生。

2.教育內(nèi)容要實。要根據(jù)實際組織內(nèi)容，例如進(jìn)行愛國主義教育，應(yīng)從學(xué)生的生活實際入手，于細(xì)微處去培養(yǎng)。在落實上將愛國主義教育外化為具體的行為，可以要求學(xué)生愛父母、愛老師、愛周圍的人，注意保護(hù)生活學(xué)習(xí)環(huán)境，不亂扔廢棄物，待人接物講究文明禮貌，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加各種健康有益的活動。這樣，學(xué)生才能逐步理解愛國主義，真正培養(yǎng)起愛國情感。

3.教育方式要實。班級管理離不開一定的形式，班級教育也應(yīng)有一定的教育形式。但是值得注意的是，形式必須服務(wù)于內(nèi)容，必須與內(nèi)容相統(tǒng)一，這樣才能有好的效果。

三、變“刺激”為“激勵”

激勵之于學(xué)生，猶如陽光之于種子。美麗的鮮花在激勵中綻放，在責(zé)備中凋落。激勵可以使學(xué)生樹立自信，促進(jìn)他們自主、自強(qiáng)，健康成長，可以激發(fā)他們的潛能，增強(qiáng)他們的動力和勇氣，可以提高他們的想象力、創(chuàng)造力，可以幫助他們改正缺點，不斷地提升素質(zhì)，戰(zhàn)勝困難，振作精神，走向成功。激勵可以是物質(zhì)的，但最主要的應(yīng)該是精神的；可以是一句誠懇的話語，一個甜美的微笑；可以是贊許的點頭，親切的擁抱，會心的眼神；可以是學(xué)生取得成績時喜悅的共享，學(xué)生悲傷時痛苦的分擔(dān)；可以是鼓勵學(xué)生克服困難、大膽嘗試……

四、變“故步自封”為“見賢思齊”

要體現(xiàn)班級管理的科學(xué)化，班主任就必須努力學(xué)習(xí)，而且要樹立終身學(xué)習(xí)的觀點，不斷提高自身的管理能力和水平。

首先，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論。通過學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的教育思想，掌握先進(jìn)的教育理念以及科學(xué)的管理方法和管理手段。

其次，要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)。要向優(yōu)秀班主任學(xué)習(xí)，同他們互相切磋和交流，以便取長補(bǔ)短，吸收先進(jìn)的教育經(jīng)驗，提高自己的班主任工作水平。

再次，要在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅猛，日新月異，常常是計劃趕不上變化快，班主任工作不斷有新的內(nèi)容，同時也會產(chǎn)生新的問題。因此，我們只有在工作實踐中不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在總結(jié)實際經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，才能適應(yīng)新時代的步伐。

五、變“專治”為“民主”

第9篇：機(jī)關(guān)工作思路范文

夏季已經(jīng)到來，高溫、多雨、風(fēng)雹、潮濕等惡劣天氣多見，是各類事故的易發(fā)、高發(fā)期，安全生產(chǎn)工作任務(wù)十分艱巨，責(zé)任重大，為認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，切實做好夏季安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

各地、各部門、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意識，要站在貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的高度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，堅持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的各項部署和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實做好夏季安全生產(chǎn)工作。要結(jié)合夏季安全生產(chǎn)工作的特點，制定本地區(qū)、本部門、本單位安全生產(chǎn)工作計劃，要全面落實各級行政首長安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，明確和落實企業(yè)的主體責(zé)任。做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，方案科學(xué)，措施到位，要把各方面的工作做到更充分、更扎實、更有效，確保夏季安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

二、周密部署、突出重點，全面抓好夏季各項安全生產(chǎn)工作

各級、各部門、各單位要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位因企制宜，切實落實好各項安全管理措施，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，特別是結(jié)合夏季氣候特點的預(yù)案，扎實做好防汛、防火災(zāi)、防暑降溫等重點工作。

礦山企業(yè)要加強(qiáng)對水患礦井的重點監(jiān)控，強(qiáng)化防止水災(zāi)的管理，消除隱患，落實防洪責(zé)任制，要成立救援組織，制定事故應(yīng)急救援處置預(yù)案，切實做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、隊伍、預(yù)案和物資“五落實”。要重點預(yù)防淹井、透水、露天礦邊坡坍塌、滑坡等事故的發(fā)生。危險化學(xué)品和煙花爆竹等企業(yè)，要對有毒有害物質(zhì)和遇水、高溫、潮濕、雷電等易發(fā)生事故或發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)妥善保管、保存，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)、使用、儲蓄、運輸，嚴(yán)禁違章操作；?；髽I(yè)要做好室外設(shè)備的降溫與保養(yǎng)。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)夏季高溫不準(zhǔn)生產(chǎn)?；鸸て穬Υ鎲挝灰扇》e極有效的措施防范雷擊。建筑工程企業(yè)要把防暑降溫作為重點，合理調(diào)整作業(yè)時間，避開高溫時段。同時要在多雨季節(jié)把防深基坑片幫垮塌、腳手架防滑防墜等作為安全生產(chǎn)監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。由于夏季高溫多雨，暴雨、山洪、冰雹、狂風(fēng)等惡劣氣候經(jīng)常出現(xiàn)，教育部門要深入開展一次校舍危房的全面檢查工作，要早做準(zhǔn)備，早拿措施，確保中小學(xué)生不在危房校舍中學(xué)習(xí)，消除隱患，杜絕危房倒塌傷亡事故的發(fā)生。公安、交通部門要加大道路交通安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)駕駛員和車主的安全教育，強(qiáng)化安全行車的意識，嚴(yán)禁超速駕駛、酒后駕駛和疲勞駕駛，避開惡劣環(huán)境行車。要加強(qiáng)動態(tài)巡查監(jiān)管力度，對重點事故多發(fā)路段、重點時段、惡劣天氣，要加大巡查的密度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。水利部門要加強(qiáng)防洪堤壩的監(jiān)測，加強(qiáng)險工險段和重點部位的巡查，防范洪澇引起的決堤垮壩事故發(fā)生。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查的力度，凡報廢、自制、超期未檢的設(shè)備一律停止使用。城市供氣、供水、供電等部門要加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)日常巡查管理，及時消除隱患，確保生產(chǎn)生活的正常運行。公安消防部門要加大對人員密集場所消防安全監(jiān)督檢查力度，對存在火災(zāi)隱患的要堅決停業(yè)整頓，達(dá)到消防安全條件后才準(zhǔn)開業(yè)。其他行業(yè)要結(jié)合行業(yè)的特點和夏季安全生產(chǎn)的規(guī)律，制定好安全生產(chǎn)的各項措施，認(rèn)真落實，強(qiáng)化責(zé)任，確保平安度夏。

各地要認(rèn)真做好處于低洼地區(qū)的工礦商貿(mào)企業(yè)的防汛工作，制訂好預(yù)防突發(fā)性暴雨和應(yīng)急避險的處置方案。

三、深入一線，深入基層，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要切實履行職責(zé)，密切與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營單位，在積極做好夏季安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的同時，及時解決處理好出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要督促有關(guān)單位進(jìn)一步落實夏季的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要加強(qiáng)對礦山、水利、電力、建筑、道路和水上交通、建設(shè)工程、城市公用事業(yè)、化工等重點行業(yè)和水庫、大壩、電網(wǎng)、礦井、橋梁、危險品儲運、危房、通訊設(shè)施和人員密集場所等重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有力措施，加大事故隱患的排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對存在安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決進(jìn)行停產(chǎn)停業(yè)整改，隱患不消除，不得生產(chǎn)經(jīng)營。要加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有效實施。

四、加強(qiáng)崗位責(zé)任制，確保指揮有力，信息暢通

各地、各有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人要堅守崗位，完善值班制度，結(jié)合本地、本行業(yè)、本單位夏季安全生產(chǎn)工作特點，強(qiáng)化值班工作，特別是汛期值班，要實行24小時值班制度，及時掌握情況，保證上下安全信息的及時、暢通。要做到靠前指揮，工作關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息工作，對安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大情況和安全事故隱患確保及時、準(zhǔn)確地逐級上報，并采取有效措施加以處置，防止事態(tài)擴(kuò)大。對遲報、漏報、瞞報的，要給予通報批評，由此造成嚴(yán)重后果的要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。