房地產(chǎn)財務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、前言

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，項目開發(fā)投入的資金量較大，資金回籠周期較長，如果運營管理不善，勢必會引發(fā)各種社會問題。因此，有必要采取措施加強財務(wù)管理，以促進房地產(chǎn)企業(yè)“溫和”發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度有待落實

盡管當(dāng)前我國有許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)財務(wù)管理制度，但是由于高層管理者對財務(wù)管理工作重視程度不高，既定的財務(wù)管理工作并未真正地落到實處。這就導(dǎo)致財務(wù)制度在有些情況下形同虛設(shè)，且隨著時間推移，很容易造成企業(yè)的經(jīng)營管理不到位、信息披露不準(zhǔn)確現(xiàn)象頻發(fā)。而且，部分地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性和可靠性。除此以外，我國有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化管理仍滯留在傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的會計核算階段，無法及時搜集與反饋財務(wù)核算信息、財務(wù)績效評價，偏離了戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念。

2.企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)問題

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2015年房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為66%，以房地產(chǎn)開發(fā)貸款政策為例：住宅開發(fā)項目自有資金比例不低于35%，商業(yè)開發(fā)項目自有資金比例不低于50%，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問題。房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身現(xiàn)有規(guī)模、項目施工進度選擇銀行間市場、信托計劃、保險資管計劃、券商資管計劃、房地產(chǎn)私募基金等融資渠道。由于目前銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)的融資信息無法完全對稱，部分地產(chǎn)企業(yè)在資金壓力迫使下，可能會引入兩種以上融資渠道進行組合，加大資金杠桿，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

3.資本回收風(fēng)險

作為不動產(chǎn)投資行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)相對于一般企業(yè)，投資回報周期較長、資金回籠期間風(fēng)險較大[1]。以二三線城市為例，開發(fā)面積約十萬方的地產(chǎn)項目完成立項報批、施工建造、開盤預(yù)售、竣工交付的這一個完整開發(fā)周期需要四至五年的時間。在這段時期內(nèi)，地方宏觀調(diào)控、產(chǎn)品競爭力、金融業(yè)政策波動、購房人投資偏好等不定因素都會導(dǎo)致潛在的運營風(fēng)險。在建設(shè)項目一旦啟動，外部融資陸續(xù)注入，時間越久，資金機會成本就越高，持續(xù)投資，資金回收難度系數(shù)持續(xù)增加。如果在市場行情回暖和房價逐步攀高雙重態(tài)勢下，開發(fā)貸款與資金回籠風(fēng)險不易顯現(xiàn)；一旦房地產(chǎn)業(yè)進入下行通道，市場成交均價大幅回落，銀行業(yè)為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險而收緊經(jīng)營性貸款政策、提高居民購房按揭貸款門檻，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)進退兩難，陷入被動局面，直至資金鏈斷裂。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.完善財務(wù)管理制度，加強執(zhí)行力完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)在掌控和預(yù)測外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營項目現(xiàn)狀以及企業(yè)財務(wù)管理特點，以管理層的角審視項目開發(fā)環(huán)節(jié)中涉及財務(wù)管理活動的工作內(nèi)容角度，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，制定明確的規(guī)定。只有通過在經(jīng)營活動中實踐協(xié)作，重新梳理的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度、及時改善瑕疵環(huán)節(jié)，才能更加有效地滲透于企業(yè)自身發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)財務(wù)管理活動混亂的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)降低企業(yè)運營風(fēng)險的目的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中必須兼顧企業(yè)的其他管理制度，保證財務(wù)管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，減少企業(yè)內(nèi)耗。財務(wù)績效評價是一項長期而核心的工作，除了貫徹對“盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營能力、公司成長性”的財務(wù)定量評價，還需要結(jié)合企業(yè)特點，落實財務(wù)定性評價，即對一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理制度制定與執(zhí)行、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)信息化、財務(wù)人員綜合素質(zhì)、財務(wù)風(fēng)險進行整體評估，與行業(yè)先行企業(yè)管理水平對比，取長補短，自我完善。

2.加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為其預(yù)算提供條件

身處全球化信息時代，計算機信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)將熱門高新技術(shù)引入自身建設(shè)發(fā)展中。房地產(chǎn)業(yè)在國家基礎(chǔ)建設(shè)中有不可忽視的重要作用，為了應(yīng)對市場經(jīng)濟的要求，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)控建設(shè)中，為房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算、采購和銷售等工作提供有利條件，實現(xiàn)乃至超越“三算合一”主要目標(biāo)。為此，企業(yè)管理層必須加大財務(wù)管理信息化的資金投入，及時更新所需的軟件和硬件，引進專業(yè)技術(shù)團隊，有針對性的進行專業(yè)軟件開發(fā)，持續(xù)開展財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)[2]。其次，企業(yè)管理層需要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理職能與各職能部門工作環(huán)節(jié)的協(xié)作特點，加大信息化建設(shè)的宣傳力度，讓財務(wù)信息化理念深入每個部門，從而配合信息化建設(shè)的推進。房地產(chǎn)企業(yè)可以運用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源建立相對完善的信息數(shù)據(jù)庫，并將關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理信息資源存儲于信息庫中，以便財務(wù)管理人員及時統(tǒng)籌相關(guān)部門、下屬分子公司、乃至大型集團公司的資金運作，最大化提高工作效率。

3.健全財務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度

健全財務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度，應(yīng)該從以下幾點入手：第一，增強財務(wù)管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)人要高度重視財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)管理制度，單位員工才能認(rèn)識到財務(wù)管理與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，從源頭上改變財務(wù)管理意識落后的狀況，進而減少財務(wù)管理制度推行過程中的阻力因素。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立或?qū)ν馕歇毩⒌呢攧?wù)監(jiān)督機構(gòu)，加大對基礎(chǔ)財務(wù)工作的監(jiān)管力度，從而將財務(wù)管理制度落到實處。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要對企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行進行督促和監(jiān)察，以便保證財務(wù)管理工作能充分發(fā)揮其價值，保證財務(wù)管理工作的效率。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理程序上避免企業(yè)高級管理人員權(quán)利獨攬現(xiàn)象，要對權(quán)利進行合理拆分和制衡，努力實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須在經(jīng)濟活動中，將房地產(chǎn)建設(shè)所涉及的項目進行科學(xué)論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權(quán)集中于個人，從而實現(xiàn)權(quán)力制衡的目的，提高財務(wù)管理水平[3]。

4.合理選擇企業(yè)融資形式，確定融資策略

房地產(chǎn)企業(yè)在選擇融資方式時要綜合考慮融資成本、企業(yè)風(fēng)險、信息傳遞、資本結(jié)構(gòu)等各方面的因素。其中考慮順序為：第一，考慮內(nèi)部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風(fēng)險小、無發(fā)行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級高的企業(yè)進行融資的最佳途徑。第三，有價證券，這類方法一般傾向于先發(fā)行公司債券。企業(yè)不能無償使用籌集的融資本金，應(yīng)該在付出相應(yīng)代價后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報酬。而企業(yè)在融資過程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續(xù)費、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業(yè)必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實際上是一種理想型模型，難以真正實現(xiàn)。其二，冒險型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過大比例短期負(fù)債通融。其三，保守型融資策略，其短期負(fù)債比率較低，可以降低公司無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險，但是長期負(fù)債融資成本高于短期融資。房地產(chǎn)企業(yè)要做的是，立足于當(dāng)前的實際情況，合理選擇企業(yè)融資形式，科學(xué)制定融資策略。

近期政府提出“以債轉(zhuǎn)股去化融資杠桿”的構(gòu)思，目的是減輕企業(yè)的償債壓力，這對于房地產(chǎn)業(yè)會有一定促進，但銀行方面會損失資金的機會成本，只能作為權(quán)宜之計，長久之計還在于調(diào)整地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級市場靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機制。目前只能寄期望政府可以及時出臺上市公司“債轉(zhuǎn)股”初步試行方案；同時為非上市企業(yè)量身打造方案，例如銀監(jiān)會等監(jiān)管部門制定股權(quán)對價的仲裁機制、出臺相關(guān)準(zhǔn)入及安全退出政策。

四、結(jié)束語

總而言之，面對日益嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身財務(wù)管理現(xiàn)狀，認(rèn)真研究并采取有效對策，積極應(yīng)對財務(wù)管理制度不健全、企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投資回收風(fēng)險大，財務(wù)管理工作者能力不均等問題，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]徐珊.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，15（6）：180-222.

[2]陳素均.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，11（34）：14.

第2篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，房地產(chǎn)建設(shè)的熱潮不斷涌動，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸成為我國的支柱企業(yè)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了問題，影響了企業(yè)經(jīng)營的安全性，其中一個重要問題就是財務(wù)管理上的問題。作為資金密集型的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的財務(wù)管理工作對企業(yè)來說極其重要，因此識別并解決財務(wù)管理中存在的問題，對房地產(chǎn)企業(yè)來說極其重要。

一、房地產(chǎn)開發(fā)公司加強財務(wù)管理必要性

房地產(chǎn)開發(fā)公司作為資本密集型企業(yè)，資金鏈?zhǔn)且粋€決定企業(yè)生死的要素。資金的流動存在于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)資金鏈的斷裂都有可能導(dǎo)致企業(yè)的生存危機。而且，企業(yè)的資金又不是越多越好，這會降低企業(yè)資金的使用效率。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發(fā)公司了解開發(fā)整個項目的每個環(huán)節(jié)，以便對資金進行有效管理。另外，成本和質(zhì)量的制衡是房地產(chǎn)公司的另一主題，如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行成本控制，對房地產(chǎn)公司及其重要。因此，做好企業(yè)的成本控制和成本管理，對房地產(chǎn)企業(yè)有很大的重要性和必要性。

二、房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)公司、尤其是中小型開發(fā)公司，財務(wù)管理都存在著一些問題。

（一）對財務(wù)管理的重視性不高

我國房地產(chǎn)開發(fā)公司將管理工作的重點集中在經(jīng)濟效益上，對財務(wù)管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務(wù)管理工作在長期規(guī)劃中的作用。一些房地產(chǎn)開發(fā)公司僅僅將財務(wù)管理定位為記賬等會計類工作，對財務(wù)管理認(rèn)識不夠。另外，一些公司對開發(fā)項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進行詳細(xì)安排，導(dǎo)致整個財務(wù)管理過程的混亂。

（二）財務(wù)管理的制度缺乏規(guī)范性

我國房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有建立清晰的財務(wù)目標(biāo)，制定的制度也缺乏實際操作性，沒有起到有效的指導(dǎo)作用。有的公司的制度形同虛設(shè)，沒有得到有效的實施。

（三）財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平低

當(dāng)前我國一些房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識淡薄，對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，且文化程度不高，因此，業(yè)務(wù)技能也不高，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)財務(wù)管理知識，在實際工作中只是憑經(jīng)驗和直覺進行管理，這一問題會影響房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)運行的安全性和效率。

（四）財務(wù)風(fēng)險大，融資渠道單一

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產(chǎn)企業(yè)的管控越來越嚴(yán)格，加上其本來的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)融資也越來越困難。

三、應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理問題的對策

（一）加強對財務(wù)管理的重視程度

房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強對財務(wù)管理的重視程度，并將這種重視落到實處，同時將重視程度傳遞給財務(wù)管理人員，嚴(yán)格財務(wù)管理人員的招聘，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，為財務(wù)管理工作的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發(fā)前期做好可行性分析，運用財務(wù)管理中項目投資分析的知識，對項目開發(fā)的周期、投入、收益等進行詳細(xì)分析，以保證后期開發(fā)過程中資金的可控性。

（二）制定科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格落到實處

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要充分了解本企業(yè)項目運行和管理程序，參照本行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，建立一套科學(xué)規(guī)范且適用的財務(wù)管理制度。在建立規(guī)范的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)人員對管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并在實際應(yīng)用過程中加強監(jiān)督，保證財務(wù)管理制度的順利實施，起到應(yīng)有的作用。同時，在運行的過程中不斷進行反饋，以及時解決出現(xiàn)的問題，不斷完善這一制度。

（三）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)既要嚴(yán)格財務(wù)管理人員的招聘，又要注重后期對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，無論是認(rèn)識上還是技能上。財務(wù)管理人員技能的提高，有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，進而可以順利推進企業(yè)的財務(wù)管理工作，這對整個工程項目的順利進行都很重要。

（四）加強對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員要加強對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認(rèn)識，并提前做好準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)資金流斷裂的問題。有關(guān)現(xiàn)金流管理的具體措施有：編制現(xiàn)金預(yù)算，加強對應(yīng)收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現(xiàn)金浮游量、充分利用商業(yè)信用，加強對投融資的管理等。對于融資問題，企業(yè)要優(yōu)化融資方式，進行多元化融資。企業(yè)集團還可以在整個企業(yè)建立資金池，將各個項目的資金進行統(tǒng)一管理，對各個項目的資金進行調(diào)劑使用，從而保證整體的穩(wěn)定。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理非常重要，認(rèn)識并解決這些問題，對房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]趙雪梅，趙美華.房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012

第3篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

1．房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題

1．1財務(wù)管理制度流于形式

從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)并沒有給予財務(wù)管理足夠的重視，很多現(xiàn)代化財務(wù)管理的制度也沒有被應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，所以導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理制度方面的建設(shè)和完善只是流于形式，并沒有被管理層嚴(yán)肅對待。相關(guān)責(zé)任部門在執(zhí)行的過程中也不能將內(nèi)部控制體系真正的去貫徹和落實，從而使得內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的建設(shè)和完善完全失去了實踐上的支撐，財務(wù)管理制度也逐漸流于形式，這與管理層及企業(yè)內(nèi)部人員的意識薄弱有著密切的關(guān)系。

1．2有效的財務(wù)管理體系尚未形成

當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)方面并沒有形成完善的系統(tǒng)，而且還多存在著企業(yè)建立的內(nèi)部管理體系并不能很好地適應(yīng)企業(yè)管理的需要。盡管當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在引進內(nèi)部控制體系的時候也參考了很多先進的案例和內(nèi)部控制制度，但是其在對自身企業(yè)特性的方面卻缺少較為細(xì)致的考量，從而缺少必要的完備性、針對性和適應(yīng)性。除此之外，因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化較快，而很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中并沒有引進相關(guān)的靈活性應(yīng)變機制，根據(jù)時事和環(huán)境的變化來修訂和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

1．3融資渠道比較單一

房地產(chǎn)是一項資金密集型的產(chǎn)業(yè)，但就當(dāng)前形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面仍面臨著渠道較為單一的難題。之前我國房地產(chǎn)市場依靠國家的支持獲得了良好的發(fā)展，但也正是在這種依賴性的支持下，限制了我國房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面的開拓，大多企業(yè)都是通過銀行貸款的渠道來獲得融資。而在國家銀根緊縮政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的難度增加了，僅依靠銀行貸款來作為房地產(chǎn)開發(fā)的資金支持，已經(jīng)對中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸。

1．4內(nèi)部監(jiān)管不到位

在內(nèi)部控制體制建立后，必要的內(nèi)部監(jiān)管措施也是必須的，但大多數(shù)企業(yè)在這方面卻缺乏行之有效的保障機制。首先體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督機制層次性方面，因為很多房地產(chǎn)企業(yè)都采取了設(shè)置屬地項目公司的管理模式，在這種集團控股型管理模式下，因為很多子公司分布在各地，其在治理結(jié)構(gòu)、管理組織形式、內(nèi)部控制流程等方面都存在較多的缺點，往往與企業(yè)本部的財務(wù)管理存在協(xié)調(diào)或匹配上的問題。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在控制體制中的監(jiān)督管理方面還缺少先進的建設(shè)經(jīng)驗，在很多情況下都變成了事后監(jiān)督，從而使得監(jiān)督執(zhí)行的效果大大降低了。

1．5中小房地產(chǎn)公司信息化管理平臺不完善

中小房地產(chǎn)公司鑒于領(lǐng)導(dǎo)意識、資金和能力的有限，使他們在公司信息化平臺的建設(shè)方面較為落后，而這卻是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)中的現(xiàn)代化要求。如企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，通過信息化可以實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控和全面管理，從而保證其深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整體的過程中。但是中小房地產(chǎn)企業(yè)在意識和眼界上有一定的局限性，對新事物的關(guān)注度不高，也由于他們在資金和能力上的有限才使得他們在信息化建設(shè)的過程中并未建立完善的管理平臺。

2．房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略

2．1正視現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理模式

首先，在意識方面房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員和全體員工都要對這種現(xiàn)代財務(wù)管理的制度有一個清楚的認(rèn)識，充分理解內(nèi)部控制流程及其對企業(yè)管理的重要意義。然后建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，全面優(yōu)化企業(yè)管理模式。為此還要制定明晰的控制流程和制度規(guī)章，從而保證企業(yè)管理人員的貫徹和落實，使得企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)不再只是流于形式，而要真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2．2建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系

相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一定要在現(xiàn)代化的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)上做出更多的努力，從而建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務(wù)核算和管理體系。首先，要根據(jù)自身的實際需要和特點及時地引進先進成熟的制度建設(shè)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上進行改良，以建立適應(yīng)性強的符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度;其次，要同時加強對實際案例的分析，吸收別人成功的管理經(jīng)驗，認(rèn)清自身企業(yè)在管理過程中的缺點，從而優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式。但是以上這兩種措施都是建立在因地制宜的基礎(chǔ)之上的，只有這樣才能提高企業(yè)制度建設(shè)的有效性和可操作性。

2．3拓展房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道

較高的投資風(fēng)險、較大的資金投入以及較長的建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)本身的重要特點，尤其在其發(fā)展的過程中融資問題就成為了限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，所以房地產(chǎn)企業(yè)要在融資渠道的拓展方面多下工夫。在當(dāng)前的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要在融資渠道方面進行改進。首先，要減少對國家政策的依賴性，積極發(fā)展自身融資能力的建設(shè)，合理地利用銀行貸款這種傳統(tǒng)融資模式在企業(yè)融資過程中發(fā)揮的作用;其次，要積極探索融資的新渠道，如房地產(chǎn)信托融資、充分吸收社會閑散資金的資本市場、增資擴股等融資渠道。還可利用外資銀行及其證券商外資來發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。

2．4加強企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作

加強企業(yè)內(nèi)部審計控制是保障企業(yè)內(nèi)部控制作用的重要途徑，它在企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中有著重要的作用，這有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。在審計控制的過程中通過專項業(yè)務(wù)和定期審計的形式，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題的就很容易被發(fā)掘，并能夠?qū)崿F(xiàn)對各種漏洞和不良行為的查處。而通過企業(yè)績效審計和內(nèi)部控制審計的執(zhí)行，企業(yè)將管理和控制的過程移向了事前與事中，這也是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點，這種在事前和事中加強對企業(yè)內(nèi)部控制的管理能有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，從而成為企業(yè)管理的有效工具。

2．5搭建完善的財務(wù)信息化管理平臺

在房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面也要加強重視，從而在信息化管理平臺的支持下提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。這種企業(yè)信息化管理平臺的生成可以有效地打破企業(yè)的信息孤島，將企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、銷售、采購等多方面、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息的整合，使信息溝通組織扁平化、多元化，這對于企業(yè)的全面控制來說是一個得力的助手，有利于企業(yè)在信息管理方面實現(xiàn)暢通和高效地傳遞，提高企業(yè)的管理效率。

3．結(jié)語

第4篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

（一）財務(wù)管理是核心

管理好房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作，相關(guān)的財務(wù)管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低并抵御財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)自身效益和利潤的最大化。新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)要加強成本和財務(wù)管理，實現(xiàn)低成本、高收益的財務(wù)管理模式，提高自身的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)中，原料采購、項目施工到房屋銷售這一系列活動，都貫穿有財務(wù)活動，財務(wù)活動是房地產(chǎn)項目運營的基礎(chǔ)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)自身的決策和各個部門工作的開展，一定程度上受財務(wù)信息的影響，利用財務(wù)信息，可以推算出項目預(yù)期投資和造價的資金需求，掌握了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)才能更好的管控開發(fā)項目，利用項目增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）預(yù)知企業(yè)風(fēng)險

經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)就像一艘船，在大海里航行，想要到達終點，必須有良好的導(dǎo)航和天氣預(yù)報系統(tǒng)來指明方向，同時躲避暴風(fēng)雨，降低損失。房地產(chǎn)項目建設(shè)的周期長，需要投入的資金多，投資得到回收的時間也長，并且投資風(fēng)險高，這些特點的存在，使項目預(yù)測和實際收益情況產(chǎn)生很大的差距。為了避免這些特點對地產(chǎn)項目運行的影響，就需要預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，利用財務(wù)資料進行分析，發(fā)掘隱藏的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，減少風(fēng)險對自身項目的影響。

（三）財務(wù)管理現(xiàn)狀

“高出生，高死亡”是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，這種狀況的出現(xiàn)有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同點，這些沒有成功的房地產(chǎn)企業(yè)都存在財務(wù)管理缺失和體制不健全的情況，財務(wù)管理發(fā)揮不出實際作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受到的影響是多方面的，為了銷售，企業(yè)都將重點放在消費者需求上，忽視自身財務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型中，財務(wù)管理逐漸突出，項目被迫停工。所以企業(yè)也開始加強自身的財務(wù)管理，做好項目預(yù)期分析，防范財務(wù)風(fēng)險，提高自身在行業(yè)中的競爭力，始?K立于不敗之地。

二、出現(xiàn)的問題

（一）機制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，在機制建設(shè)上不下功夫，管理機制不健全，財務(wù)管理工作開展艱難。一方面，財務(wù)管理部門的工作人員，財務(wù)管理知識和經(jīng)驗都不足，在財務(wù)管理工作上態(tài)度和行為閑散，使房地產(chǎn)項目的財務(wù)方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財務(wù)管理體制不完善，財務(wù)信息不能及時準(zhǔn)確的上報，導(dǎo)致項目得不到整體掌控，對于項目使用的資金也不能進行準(zhǔn)確估計，很容易造成資金的浪費，損失企業(yè)的錢財，加重項目的資金負(fù)擔(dān)。

（二）力度不深入

目前，大部分房地產(chǎn)的財務(wù)管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財務(wù)報表編制，財務(wù)預(yù)算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產(chǎn)財務(wù)管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財務(wù)預(yù)測等工作，房地產(chǎn)目前的財務(wù)管理存在數(shù)據(jù)缺失、探索不夠的情況，無法給項目決策提供依據(jù)。同時領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理的重視度也不高，重點還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財務(wù)管理只做表面工作，財務(wù)管理數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同步，不僅降低項目利潤，還會影響企業(yè)發(fā)展。

（三）成本達不到最優(yōu)

項目設(shè)計方案、土地使用權(quán)購買、工程招投標(biāo)和施工是房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本來源。只有降低成本，才能提升項目開發(fā)利潤。但企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)很多問題，不能選擇最優(yōu)方案導(dǎo)致資金流失，，購置土地使用權(quán)時，由于沒有事先預(yù)估，購買的土地價格超出預(yù)算，給項目開發(fā)帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產(chǎn)項目的開發(fā)和建設(shè)。

三、改善的措施

（一）健全制度

首先，房地產(chǎn)財務(wù)管理機制的完善，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和自身的具體財務(wù)工作情況，科學(xué)的考量，進而完善好財務(wù)管理工作的機制。其次，要管理好財務(wù)人員的行為，健全行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作分工更明確，具體工作更詳細(xì)。財務(wù)管理人員要遵守制度，根據(jù)制度進行財務(wù)管理活動。最后，要加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，分析房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況，制定出一套具有針對性的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度有實用性，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的水平，保證企業(yè)房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益。

（二）樹立思想

財務(wù)管理是一項長期工作，是企業(yè)實現(xiàn)項目目標(biāo)的基本手段，通過財務(wù)預(yù)算安排房地產(chǎn)項目開發(fā)的方向和規(guī)劃具體方案，合理控制項目支出資金、考核自身的實際情況，將企業(yè)開發(fā)資金合理分配給開發(fā)的地產(chǎn)項目中。為了更好的做好項目預(yù)算工作，財務(wù)管理人員必須樹立預(yù)算管理思想，強化預(yù)算工作組織，將項目管理的程序進行細(xì)分，擬定每個階段的具體預(yù)算方案，保證項目預(yù)算管理發(fā)揮真正的作用和功能。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的全面實施，要將預(yù)算管理和發(fā)展目標(biāo)進行結(jié)合，改變企業(yè)對財務(wù)部門的認(rèn)識，促使各個部門積極配合和協(xié)助財務(wù)管理工作，完成了整個企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（三）提高素質(zhì)

房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的招聘中，要優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的財務(wù)管理應(yīng)聘者，對于應(yīng)聘上的人員，首先需要向他們宣傳財務(wù)管理的重要性，讓他們清楚認(rèn)識到自身所從事的工作對企業(yè)運營的重要作用，增強其財務(wù)管理工作的責(zé)任感。同時，建立專業(yè)財務(wù)管理，明確分工，應(yīng)對財務(wù)問題。另外，定期組織培訓(xùn)，聘請財務(wù)管理專家到企業(yè)進行培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，要對企業(yè)財務(wù)管理工作進行評比，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定獎勵，通過這種方式，提高財務(wù)管理人員工作的積極性，促進財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）信息化建設(shè)

財務(wù)管理工作，不是簡單的憑證填寫、帳簿登記和報表編制等，還有財務(wù)預(yù)測、項目控制、決策和分析等。這些工作會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，光靠手工記錄不僅費時費力，還會出現(xiàn)很多問題。信息化的到來，要求房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理達到信息化管理要求。企業(yè)要重視自身的財務(wù)管理工作，為財務(wù)部門提供所需要的辦公設(shè)備，引進技術(shù)人員，建立和管理自身的財務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)的項目數(shù)據(jù)登入財務(wù)系統(tǒng)，方便企業(yè)各個部門進行信息整合，加強企業(yè)部門間的溝通，同時也給各個部門進行項目決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考，保證決策的科學(xué)合理性。

第5篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 管理體制 財務(wù)風(fēng)險

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各種產(chǎn)業(yè)層出不窮，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在逐漸地擴大，對于一個大的企業(yè)來說，內(nèi)部的財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中非常重要一部分。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)是企業(yè)提高市場競爭能力和加強企業(yè)經(jīng)濟管理的必然要求。近幾年來，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房價也越漲越高，很多房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大亨都在產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期賺得盆滿缽滿。但眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，它在快速發(fā)展的同時，也面臨著投資、籌資、資金回籠和成本失控等財務(wù)風(fēng)險。所以如何加強財務(wù)風(fēng)險控制，防范企業(yè)財務(wù)危機是目前我國房地產(chǎn)行業(yè)需要急待解決的問題。只有加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，才能使房地產(chǎn)企業(yè)快速、良好的持久發(fā)展。

一、財務(wù)內(nèi)控制度

一個企業(yè)想要穩(wěn)定持久的發(fā)展，它的內(nèi)部管理是非常重要的。一個企業(yè)的內(nèi)部管理包括對人員的管理和對財務(wù)的管理，企業(yè)的任何發(fā)展都需要資金的支持，資本是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。所以財務(wù)內(nèi)控制度管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重大且現(xiàn)實的意義。財務(wù)內(nèi)控制度即遵循財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策和基本財務(wù)目標(biāo)，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業(yè)的財務(wù)活動的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，是完善企業(yè)集團治理機制，克服目標(biāo)逆向選擇傾向，提高財務(wù)資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀

由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個高風(fēng)險、高收益的產(chǎn)業(yè)，近幾年來，越來越多的人看到房地產(chǎn)行業(yè)的商機，進而加入到房地產(chǎn)行業(yè)中來。房價也被炒得越來越高，人們只看到了外在的商機，注重外在的規(guī)模，而逐漸地忽視了內(nèi)部的財務(wù)管理，忽略了內(nèi)部的財務(wù)管理的重要性?，F(xiàn)在的一些房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)控制度不夠重視，認(rèn)為財務(wù)管理對于企業(yè)的管理不如外部的商機重要，所以將更多的精力放在了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展上。其次，企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)管理體制不夠完善，仍有很多弊端。當(dāng)然除了房地產(chǎn)管理者對于財務(wù)管理的不重視的現(xiàn)象之外，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗，這也造成了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系不科學(xué)，不系統(tǒng)。同時對于財務(wù)的監(jiān)管不到位，也是一個很嚴(yán)重的問題，會造成企業(yè)財務(wù)不明，會計出現(xiàn)差錯和營私舞弊的情況。這些對于一個企業(yè)來說，都是非常嚴(yán)重的問題，會使房地產(chǎn)企業(yè)的資金出現(xiàn)使用不明，資金鏈不完整等情況。

三、財務(wù)內(nèi)控制度完善對房地產(chǎn)企業(yè)的意義

資金對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，而資金鏈的短缺對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常嚴(yán)重的問題。因為房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資的行業(yè)，企業(yè)財產(chǎn)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)重要且實用的財務(wù)控制管理制度，在對企業(yè)資金的管理中發(fā)揮著重要的作用。只有房地產(chǎn)企業(yè)的資金穩(wěn)定，那么這個企業(yè)才有可能長期穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)對于財產(chǎn)內(nèi)控制度的不重視，使財產(chǎn)內(nèi)控系統(tǒng)不健全，這對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有極大的阻礙作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化以及工業(yè)化進程的不斷加劇，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，如果房地產(chǎn)行業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境下，占有一席之地，就需要加強對財務(wù)內(nèi)控制度的重視。房地產(chǎn)企業(yè)擁有科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何更好地建設(shè)財務(wù)內(nèi)控制度

為了房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，就要進一步加強企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)的管理力度，以會計制度為準(zhǔn)繩，企業(yè)內(nèi)部管理要堅持合法合規(guī)的整體性、動態(tài)性、適應(yīng)性和牽制與配合等原則。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要建立適合自己企業(yè)管理模式的財產(chǎn)管理制度，但是必須以國家的法律法規(guī)為基本準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度之內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度；第二，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到財務(wù)會計的各個方面，它既要符合長期的發(fā)展規(guī)劃，也要注重企業(yè)的短期目標(biāo)與計劃，盡量做到細(xì)致和全面，使企業(yè)的發(fā)展不會出現(xiàn)漏洞；第三，財務(wù)內(nèi)控制度要有針對性，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展情況，針對企業(yè)的弱勢方面制定相應(yīng)地、切實有效的財照策，將各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效的控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水準(zhǔn)；第四，財務(wù)內(nèi)控制度要有適應(yīng)性原則，當(dāng)今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，所以財務(wù)內(nèi)控制度也要實時改變，及時的補充，以適應(yīng)房地產(chǎn)市場的發(fā)展與變化，適應(yīng)社會的發(fā)展，使企業(yè)不會被社會淘汰；第五，雖然財務(wù)內(nèi)控制度要與時俱進，但同時也要保持連續(xù)性和一致性，這樣才能保證企業(yè)的更好發(fā)展；第六，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，也要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟成本而定，不能好高騖遠，換而言之，企業(yè)的財務(wù)管理制度更重要的是它的操作性要強，要考慮成本效益，如果制定的財務(wù)制度不利于管理，那么就沒有任何意義了。

參考文獻：

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第6篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大。總體而言，房地產(chǎn)開發(fā)是一個時間跨度長、融資數(shù)額大的經(jīng)濟項目。隨著社會的不斷發(fā)展與進步，近些年來，低價和房價不斷攀升，房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產(chǎn)的融資任務(wù)。[1]另外，由于大量的資金周轉(zhuǎn)時間較長，周轉(zhuǎn)率不高，并且時間跨度較長。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商必須采取多種手段促進融資。房地產(chǎn)企業(yè)在征地、開發(fā)、施工建設(shè)、竣工檢驗等一系列環(huán)節(jié)通常需要兩年的時間，房產(chǎn)項目開發(fā)的長期性加大了融資的難度和周期性。而開發(fā)后的房屋在出售過程中往往是采用分期付款的形式，開發(fā)時投入的大量的資金，很難在短期內(nèi)回收，無形當(dāng)中又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。

（2）財務(wù)管理體制不完善。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理中，資金流轉(zhuǎn)不暢、過大的負(fù)債等問題使得財務(wù)管理難度不斷增加。而此時，在多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有一個科學(xué)化的管理體制，財務(wù)管理系統(tǒng)不健全，管理制度不完善，對財務(wù)管理人員的沒有做出清晰的崗位職責(zé)分配，企業(yè)發(fā)展運行中，出現(xiàn)了財務(wù)問題，各個管理人員相互推諉，不能對問題進行及時解決，反而使管理人員內(nèi)部矛盾逐步加深。在項目經(jīng)營過程中，出現(xiàn)了財務(wù)問題，管理人員未能制定出有效的應(yīng)對措施。缺乏科學(xué)性和規(guī)范化的管理體制已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，更不能實現(xiàn)財務(wù)的創(chuàng)新管理，影響到了企業(yè)的長期發(fā)展。[2]

（3）財務(wù)管理創(chuàng)新意識淡薄?？v觀我國的房產(chǎn)企業(yè)，在管理過程中普遍存在創(chuàng)新型的管理意識，使得財務(wù)管理中存在較大風(fēng)險。財務(wù)管理人員在對房產(chǎn)經(jīng)濟收入的預(yù)測、分析和控制等過程中往往還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，沒有真正把創(chuàng)新管理落實到位。在項目開發(fā)經(jīng)營中，沒有對項目資金進行準(zhǔn)確分析與合理利用，財務(wù)管理風(fēng)險意識不高，使財務(wù)風(fēng)險控制中存在漏洞，資金流動出現(xiàn)短缺，房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟效益無法得到有效保證。與此同時，在房地產(chǎn)財務(wù)管理過程中，會涉及到分析、控制等多種問題，財務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜，因而未能實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，一定程度上也限制了財務(wù)管理的創(chuàng)新性。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（1）更新財務(wù)管理觀念，提高效能。先進的管理觀念是房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一定對財務(wù)管理觀念進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理觀念帶動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。首先要制定出對人員的激勵和約束機制，使人員參與到企業(yè)經(jīng)濟運行與管理的全過程，明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，促進科學(xué)決策。[3]同時還要充分調(diào)動起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運用財務(wù)管理技能，對企業(yè)發(fā)展中的不確定因素進行準(zhǔn)確預(yù)測，彌補企業(yè)自身發(fā)展的缺陷，促進財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。另外財務(wù)管理人員要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，制定出具有針對性的財務(wù)管理措施，把財務(wù)風(fēng)險降到最低。對資金的分配和走向進行嚴(yán)格規(guī)劃，財務(wù)部門要利用好財務(wù)信息，使其發(fā)揮出最大作用，在更新管理觀念的同時，提高財務(wù)管理效能，創(chuàng)新技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，防范風(fēng)險，推動企業(yè)全面經(jīng)濟效益的提高。

（2）建立健全財務(wù)管理制度和體系，促進管理。要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，首先就要建立健全財務(wù)管理制度和體系。在完善管理機制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要認(rèn)真分析市場經(jīng)濟條件，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出具有針對性和原則性的會計制度。設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，明確會計人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算編制、工資核算和資金流動的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金、采購、銷售和報銷等財務(wù)管理環(huán)節(jié)，促進財務(wù)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，要加強對房地產(chǎn)企業(yè)日常運營工作的監(jiān)管，制定出相應(yīng)的考核和責(zé)任追究制度，使財務(wù)管理工作真正落實，促進財務(wù)管理工作高效運轉(zhuǎn)。

（3）創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，降低風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時也是影響財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，因而加強財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。[4]金融市場的風(fēng)云變幻，使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險變得復(fù)雜；房地產(chǎn)市場本身的不穩(wěn)定性是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接因素；房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加也加大了財務(wù)管理風(fēng)險。因此，一定要采取創(chuàng)新性的方式對財務(wù)風(fēng)險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務(wù)風(fēng)險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風(fēng)險管理目標(biāo)，科學(xué)的制定出財務(wù)風(fēng)險控制體系，對各項風(fēng)險類型進行研究，及時制定出應(yīng)對風(fēng)險措施，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，減少因財務(wù)風(fēng)險而帶來的損失。

（4）創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，加強審計。內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)管理中的一個有效手段。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起一個完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)決策、經(jīng)營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約，還要確定董事會在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的主導(dǎo)地位，從而對企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。其次，要嚴(yán)格制定內(nèi)部控制制度以及財務(wù)決策等相關(guān)控制制度，尤其是對控股的房產(chǎn)開發(fā)項目更要加強控制。最后，要加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計，使內(nèi)部審計職能得到充分發(fā)揮，對于一些重大的投資開發(fā)項目和財務(wù)支出，要加大審計力度。

第7篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；成本管理

中圖分類號：F293.33文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)原來的粗放型項目經(jīng)營管理模式存在著潛在的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統(tǒng)一體，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展同時帶動著第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)[1]。近幾年，國家相關(guān)政策的出臺使得可開發(fā)土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費用的上漲，地產(chǎn)企業(yè)在運作中面臨著嚴(yán)峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進行項目開發(fā)成本控制和管理，保證企業(yè)在持續(xù)的激烈競爭下獲得行之有效的經(jīng)濟效益，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

1、房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面存在的問題

項目的成本管理是企業(yè)的核心競爭力的真正體現(xiàn)，現(xiàn)代項目的成本管理和控制優(yōu)先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項目的全部活動。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)由于其開發(fā)周期長，又屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，在項目成本管理方面存在著很大的不足。

1.1 工程項目立項環(huán)節(jié)成本管理不完善

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。房地產(chǎn)企業(yè)的項目從設(shè)計、建造和完善三個步驟是環(huán)環(huán)相連的，這些元素共同構(gòu)成了企業(yè)總的投資成本和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)所實現(xiàn)的成本管理是在整個項目建設(shè)進程中對整個過程的管理[2]，地產(chǎn)企業(yè)要想做好項目的成本管理和控制，就必須實現(xiàn)擬定好項目的成本計劃，然而多數(shù)企業(yè)只重視對生產(chǎn)過程中成本的管控，大多忽視了項目生產(chǎn)前的研發(fā)成本管理和材料供應(yīng)變化造成的附加成本。

1.2 對項目成本管理的認(rèn)識不足、缺少系統(tǒng)性的管理

從某種程度來說，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)進程中過多的注意開發(fā)規(guī)模的大小而忽略了開發(fā)所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項目成本計劃的制定習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的思維模式來看待當(dāng)前面臨的問題，形成注重規(guī)模大小、忽視經(jīng)濟效益，重視短期利益、忽視長遠規(guī)劃，重視建設(shè)過程、輕視管理決策的惡性循環(huán)當(dāng)中。

1.3 成本過程的管理權(quán)責(zé)混亂、管控不科學(xué)性

部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中缺乏行之有效的管理責(zé)任制度，只注重追求開發(fā)過程的任務(wù)目標(biāo)而不顧項目的經(jīng)濟效益指標(biāo)，忽視了決策為管理經(jīng)營服務(wù)的真正內(nèi)涵?；蛘邔σ阎贫ǖ某杀竟芾眢w系不予置理、管理比較松散，項目成本的核算不能定期實行，忽視了項目建設(shè)的動態(tài)變化過程，造成企業(yè)的成本增加。

1.4 缺乏行之有效的監(jiān)督和獎勵機制

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的權(quán)責(zé)分工不相對應(yīng)，成本管理制度形同虛設(shè)，缺少有效的監(jiān)督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執(zhí)行中，存在暗箱操作的現(xiàn)象，管理制度不能得到落實，對成本管理制度的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督。

2、工程項目建設(shè)降低成本管理的方法和對策

隨著房地產(chǎn)建設(shè)市場建設(shè)的逐步完善，地產(chǎn)界也越來越重視降低項目成本的管理方法，以期達到提高企業(yè)經(jīng)營效益。結(jié)合我國目前房地產(chǎn)市場的成本管理現(xiàn)狀，運用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：

2.1 加強項目設(shè)計初期成本管理

工程項目的初期設(shè)計是進行項目建設(shè)的源頭，一份高質(zhì)量的設(shè)計方案不僅可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理、取得良好的經(jīng)濟效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業(yè)可采用招標(biāo)競選的方式，通過對比各個方案的優(yōu)劣性，將設(shè)計中的優(yōu)點合理組合來實現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計。其次，在滿足項目總體要求的情況下，對項目的設(shè)計實行科學(xué)的限額控制。最后，合理使用價值工程優(yōu)化原理，對設(shè)計方案和圖紙的設(shè)計進行核對，以期提高工程設(shè)計的完美性，避免因工程項目的設(shè)計缺陷給整個項目建設(shè)帶來不可估量的損失。

2.2 結(jié)合現(xiàn)代管理體系，加強施工階段成本管控

在項目施工建設(shè)階段，企業(yè)面臨著大量的現(xiàn)場問題，甚至是變更設(shè)計方案等重大問題。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系是適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟化的結(jié)果，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的必然選擇。在項目施工階段，可根據(jù)場情況及時對存在的成本管理問題進行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業(yè)下達的針對性措施要制定嚴(yán)格的約束性措施，實現(xiàn)成本控制的量化。因此，在項目建設(shè)階段，制定約束性措施和非約束性手段相結(jié)合是很有必要的。

2.3 目標(biāo)責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度

制定一套科學(xué)的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強企業(yè)競爭力。這種責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力；另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業(yè)的獎勵，為房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的競爭條件下積蓄力量。

2.4 加強資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)做好資金保證。對企業(yè)的財務(wù)管理部門分工明確、細(xì)化管理，制定科學(xué)的財務(wù)管理體系，定期進行核對，加強內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。積極為企業(yè)的經(jīng)營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)注意加強資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉(zhuǎn)力度，為企業(yè)的投資建設(shè)提供保障。

3、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是企業(yè)提高核心競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。本文針對我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強項目設(shè)計初期成本管理、加強施工階段成本管控、建立目標(biāo)責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度以及加強資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度等四個方面為切入點，探討了房地產(chǎn)企業(yè)降低工程項目成本管理的方法和對策。

參考文獻

第8篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

    【論文關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理探討

    一、引言

    房地產(chǎn)開發(fā)從立項、審批、建設(shè)、預(yù)售、驗收到交付使用,開發(fā)周期通常為二至五年,項目本身具有建設(shè)周期長、資金投入大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點。同時,房地產(chǎn)行業(yè)又深受國家法規(guī)與政策的嚴(yán)格調(diào)控,為了確保項目開發(fā)建設(shè)的順利進行和如期完成,只有加強財務(wù)管理與監(jiān)督,才能降低成本、增加利潤增長點,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點

    房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,并正確處理各種財務(wù)關(guān)系的項經(jīng)濟管理工作,它是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。由于受到行業(yè)性質(zhì)的影響,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理活動的特點有別于一般企業(yè),具體體現(xiàn)在以下幾點:

    (一)開發(fā)周期長,籌資金額大,籌資任務(wù)重

    房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資的投入過程。高額的地價和房屋工程造價,要求企業(yè)次投入的資金數(shù)量很大;加之開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性,開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段,所需時間往往兩年或更長;最后,資金的周轉(zhuǎn)期較長,周轉(zhuǎn)率偏低,需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金,并進行項目的滾動開發(fā)發(fā),所以相應(yīng)的資金籌集任務(wù)十分繁重。

    (二)開發(fā)風(fēng)險大,投資決策分析責(zé)任重,要求高

    房地產(chǎn)開發(fā)活動資金投入量大、管理周期較長,且房地產(chǎn)使周期也長,在較長的開發(fā)經(jīng)營周期性,還在著許多不確定的因素,對房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。因此.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風(fēng)險。這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了更高的管理要求,要求其作好投資決策分析,提高投資決策分析的準(zhǔn)確性,以便為企業(yè)經(jīng)營者投資項目決策提供及時、可靠的信息,有效地分散風(fēng)險,降低風(fēng)險。

    (三)開發(fā)經(jīng)營活動獨特,成本管理工作繁雜

    雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費和開發(fā)承接費等成本項目構(gòu)成,但各成本項目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同,即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時間、地段而變,使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復(fù)雜。

    三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

    目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還處于基礎(chǔ)階段,尚沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用,主要存在的問題有:

    (一)財務(wù)管理制度流于形式。一是財務(wù)收支審批流程不規(guī)范,存在審批人員沒有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批,經(jīng)濟業(yè)務(wù)辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。二是費用開支標(biāo)準(zhǔn)混亂,沒有按照財務(wù)管理制度執(zhí)行,常常按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦理。

    (二)有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設(shè)投資計劃,卻沒有把計劃目標(biāo)進行分解,編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是公司內(nèi)部資金余缺不勻、配置不平衡,存在某些公司資金閑置,而另一些卻資金緊缺的情況,無法對資金進行集中管理,資金使用效率低下。

    (三)融資渠道比較單一,主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續(xù)出臺房地產(chǎn)市場調(diào)控措施、連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率等政策,銀行融資監(jiān)管趨緊,信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門檻越來越高。

    (四)過度“圈地”。士地作為房地產(chǎn)企業(yè)首要的生產(chǎn)原料,不僅是企業(yè)利潤的來源,更是企業(yè)長期發(fā)展的保證,其數(shù)量和價值還直接影響著企業(yè)自身在公開市場上的表現(xiàn)。然而過度“圈地”存在機會成本和資金利用效率的問題。

    (五)審計監(jiān)督不到位。雖然設(shè)置了內(nèi)部監(jiān)督部門,制定了監(jiān)督制度,但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用,監(jiān)控不力。

    (六)公司治理結(jié)構(gòu)不完善。一些房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)基本上處于形式上完善,而實際上缺乏實效的狀態(tài),在財務(wù)監(jiān)管政策體系方面仍然存在真空地帶。這樣容易引發(fā)一系列管理問題,如公司管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等。

    四、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理效率的建議

    針對上述房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中存在的一些問題,筆者將提出些完善企業(yè)財務(wù)管理制度的建議,希望能夠為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供參考。

    第一,健全財務(wù)管理制度。一是強化財務(wù)部門的職責(zé),加強會計監(jiān)督職能。會計人員除了進行會計核算外,還要參與項目預(yù)決算、經(jīng)濟合同的會審,監(jiān)督經(jīng)濟合同的履行情況等。二是規(guī)范主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)收支審批程序,明確審批人員、審批權(quán)限、審批依據(jù)和審批人員的責(zé)任。三是制定費用開支標(biāo)準(zhǔn),以控制項目投資和費用支出。此外,根據(jù)業(yè)務(wù)需要還可以制定專項費用管理辦法,完善核算辦法和監(jiān)督手段。?

    (一)加強資本結(jié)構(gòu)的控制

    雖然財務(wù)杠桿能給企業(yè)帶來較大的杠桿效益,但是大規(guī)模的借貨資金如果不能有穩(wěn)定的的現(xiàn)金流入作保障,在給企業(yè)帶來杠桿效益的同時也會將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險太大,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性比較大。所以房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢等因素確定權(quán)益與債務(wù)比例,對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。一般采用l/3自有資金,l/3銀行貸款,1/3預(yù)售資金的資本權(quán)益結(jié)構(gòu)比較安全合理。

    (二)投資方向要符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略要求

    企業(yè)產(chǎn)品市場的建立與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略具有很大的關(guān)系。房地產(chǎn)行業(yè)具有不完全競爭性,而且房地產(chǎn)具有不可移動性的特點。從開發(fā)產(chǎn)品類別上來看,房地產(chǎn)開發(fā)項目主要包括經(jīng)濟適用房、普通商品住宅、商業(yè)寫字樓、別墅等。開發(fā)類別的選擇是影響企業(yè)收入的關(guān)健因素之一。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場需求以及其未來發(fā)展趨勢預(yù)測房地產(chǎn)市場的需求狀況。

第9篇：房地產(chǎn)財務(wù)管理制度范文

摘 要 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，成為國民生產(chǎn)生活中舉足輕重的行業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)屬于高度依賴資金型的行業(yè)，近幾年由于金融危機和經(jīng)濟蕭條，嚴(yán)重沖擊著地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的危機。探索地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向和出路已經(jīng)成為迫切的需要。在地產(chǎn)行業(yè)中，財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的重要部分，然而我國的國企房地產(chǎn)還沒有合理和完善的財務(wù)管理體制，這制約了財務(wù)管理本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用，本文認(rèn)真研究和剖析了地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出了相關(guān)的解決辦法和優(yōu)化對策，希望對目前地產(chǎn)行業(yè)的蕭條和困境有所啟示和借鑒。

關(guān)鍵詞 地產(chǎn)行業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)問題 優(yōu)化對策

一、地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理概述

地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，嚴(yán)重依賴強大的現(xiàn)金流，屬于高風(fēng)險行業(yè)。大部分國企房地產(chǎn)都得向銀行等金融部門、其他渠道籌集資金，而且貸借額度都非常大。更大的潛在風(fēng)險是，地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)和經(jīng)營分布面廣泛、持續(xù)投資性強、資金使用周期長、資金回收較慢，這些使得地產(chǎn)行業(yè)在高風(fēng)險中經(jīng)營，財務(wù)管理如果出錯，很可能使企業(yè)陷入困境。因此，必須優(yōu)化國企房地產(chǎn)的財務(wù)管理，建立和完善財務(wù)管理機制，做好財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制體系，提高財務(wù)管理能力，統(tǒng)籌資金的管理使用，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，提高競爭力，尋找機遇，更快更好地發(fā)展，爭取早日擺脫金融危機和經(jīng)濟蕭條的影響。

二、國企房地產(chǎn)的財務(wù)管理所存在的問題

（一）我國許多國企房地產(chǎn)在財務(wù)管理不科學(xué)。如：有些國企房地產(chǎn)為了自身利益進行賬務(wù)的暗箱操作，制作虛假賬目信息、用發(fā)票或者打白條代替賬目取現(xiàn)等；有些管理者、越權(quán)管理、完全不按財務(wù)制度和程序進行管理，使財務(wù)管理無章可循、非?；靵y；有些國企房地產(chǎn)為逃稅漏稅，會計信息失真嚴(yán)重，做假賬，減報或虛報賬目，而且監(jiān)管不嚴(yán)；企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機構(gòu)和審計機構(gòu)缺乏獨立性，不能起到應(yīng)有的監(jiān)管和審計控制風(fēng)險的職責(zé)。財務(wù)管理管理的落后和財務(wù)管理方式的滯后，都嚴(yán)重影響了國企房地產(chǎn)的管理水平。

（二）財務(wù)管理體制不夠完善，問題很多?，F(xiàn)在的很多國企房地產(chǎn)的財務(wù)管理水平僅僅限于會計的核算功能，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)規(guī)劃與決策、企業(yè)優(yōu)化資金使用和控制，企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施上的重要作用。

1.財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，沒有依據(jù)國企的發(fā)展進行設(shè)計。這使得企業(yè)的財務(wù)制度流于形式，沒有得到真正的實行。財務(wù)制度的不科學(xué)，缺乏公信力和執(zhí)行力，很多員工不愿執(zhí)行和遵守；企業(yè)財務(wù)制度沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定，是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不明確，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，是員工的財務(wù)工作比較盲目，缺乏對財務(wù)管理的長遠見解，只顧眼前利益；財務(wù)分析的不科學(xué)，對投資缺乏風(fēng)險的控制和投資回報率的預(yù)算，有時不根據(jù)實際情況制定發(fā)展規(guī)劃，依舊按照多元化經(jīng)營和眼前效益優(yōu)先原則進行投資，最終會導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

2.企業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)算意識和成本控制管理思想。對項目的投資，一定要進行財務(wù)分析和項目的可行性分析，不能僅憑管理者的眼光和一己之見，而很多國企房地產(chǎn)不重視項目投資的可行性分析，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一己之見投資，太過隨意，沒有對項目的成本、投資額、收入、收益率、周期進行詳盡的研究和分析，沒有準(zhǔn)確預(yù)算收入和支出，可能會使項目投資失誤，成本增加，影響企業(yè)的收入和效益。很多企業(yè)忽視了成本控制管理，很多部門的收支也沒執(zhí)行成本核算和控制，導(dǎo)致實際費用遠比預(yù)算大，資金嚴(yán)重浪費，房地產(chǎn)行業(yè)的全面成本管理執(zhí)行的很不到位，而且相關(guān)管理層和員工也沒有積極參與到全面控制成本中來。項目投資前對其缺乏相關(guān)研究和分析，項目的財務(wù)預(yù)算不夠科學(xué)和準(zhǔn)確，以及開發(fā)項目時，成本控制管理的不到位，這些對資金缺乏合理的使用和管理，增加了企業(yè)的營運風(fēng)險，很可能使資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入危機。

3.財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)技能素質(zhì)不高，財務(wù)管理的層次偏低。一些國企房地產(chǎn)中的財務(wù)管理人員并非是專業(yè)的財務(wù)人員，可能對財務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識，財務(wù)方面的知識比較匱乏，財務(wù)技能的操作也不熟練，不能勝任現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的任職要求。還有些財務(wù)人員是從底層一步步做起，但是他們的文化素質(zhì)不高，管理理念陳舊，缺乏比較前沿的管理思想，和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理接軌的積極性，致使財務(wù)管理的模式落后，遠不能勝任現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。

三、地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理改善建議和優(yōu)化對策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理模式。要建立高效科學(xué)的職業(yè)管理團隊來對企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向、企業(yè)管理、組織變革等進行全面管理。高效的管理機制，專業(yè)的管理人員，采用現(xiàn)代的前沿管理理論和制定科學(xué)的制度，使用現(xiàn)代化的管理方法及手段，有利于企業(yè)的擴大和長久發(fā)展，這有效提高了管理者和員工的積極性、創(chuàng)造性，避免了管理機制陳舊、財務(wù)管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險大的問題。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。

1.建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉蠓康禺a(chǎn)制定的財務(wù)會計制度一定要符合企業(yè)的實際財務(wù)情況，針對具體問題、便于實踐和操作，而且要有公信力和執(zhí)行力，必須得到有效強制的實行。建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，還要建立相應(yīng)的考核制度和監(jiān)督制度，對財務(wù)進行全面的制度建設(shè)。

2.完善財務(wù)會計和管理會計體系。首先，要細(xì)化會計職能，將不同財務(wù)問題劃歸為不同的會計預(yù)算和核算內(nèi)容，便于具體分析項目的費用；其次，要建立統(tǒng)一的會計工作流程和核算程序，科目設(shè)置、會計結(jié)算格式、賬目處理工作程序、報表的使用等都要保持一致，這樣有利于提高工作效率。另外，管理會計系統(tǒng)的建立主要是要建立責(zé)任中心，劃分為投資中心、成本控制中心、風(fēng)險管理中心以及效益核算中心等，各自負(fù)責(zé)項目的進度和業(yè)績，及時研究和反饋業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息，為管理層提供決策依據(jù)。

3.建立財務(wù)預(yù)算制度，對項目進行分析，預(yù)算資金使用和管理。開發(fā)項目時，要對項目的可行性進行研究和分析，對項目的規(guī)劃設(shè)計成本、開發(fā)成本、其他相關(guān)雜費、項目收益、貸款額度等進行全面預(yù)算。項目開發(fā)中，還要根據(jù)各責(zé)任中心對資金的需求和使用計劃進行分析和預(yù)算，合理進行財務(wù)規(guī)劃，有效分配和協(xié)調(diào)資金的使用，確保在預(yù)算計劃內(nèi)完成項目進程。財務(wù)管理人員要構(gòu)建財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系，編制未來收益分析表、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)的負(fù)債表等，嚴(yán)格控制成本，確保企業(yè)的利潤。還要不斷地檢查和考核，強化財務(wù)預(yù)算管理，形成約束力。

4.嚴(yán)格資金管理。要珍惜企業(yè)的信用，籌集資金要有計劃，資金的周轉(zhuǎn)要及時，這樣能夠減少貸款利息和現(xiàn)金占用率，還提高了企業(yè)還貸信用。另外，還要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費用支出，杜絕鋪張浪費。

5.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，強化財務(wù)管理人員的財務(wù)理論知識，提高財務(wù)管理操作技能，這樣能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和員工的積極性。

四、結(jié)語

優(yōu)化地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理，迫在眉睫，科學(xué)高效的財務(wù)管理體系有利于企業(yè)進行合理準(zhǔn)確的投資，效益最大化的運用資金，控制企業(yè)運營風(fēng)險，從而促進國企房地產(chǎn)的長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]洪天配.淺談房地產(chǎn)成本控制.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010年12期.