生產(chǎn)成本核算論文精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)性態(tài)，核算單元方法

 

一、成本作業(yè)性態(tài)的提出

2010年底，國家煙草專賣局召開專題會(huì)議，討論煙葉生產(chǎn)成本核算的相關(guān)問題，提出煙葉生產(chǎn)的成本核算必須從作業(yè)環(huán)節(jié)的角度進(jìn)行細(xì)化，使成本信息能夠真正指導(dǎo)煙葉的生產(chǎn)流程，促進(jìn)各級煙草公司在煙葉生產(chǎn)投入上得到更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。到目前為止，雖然從總體上核算煙葉的生產(chǎn)成本是可以實(shí)現(xiàn)的，但是以作業(yè)環(huán)節(jié)為單元的煙葉生產(chǎn)成本核算中的一些基礎(chǔ)性問題，如作業(yè)環(huán)節(jié)的劃分、數(shù)據(jù)的篩選、數(shù)據(jù)的收集與處理等，長期以來一直沒有找到較為妥當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

以作業(yè)鏈作為核算單元之所以受到重視，是由煙葉生產(chǎn)的三個(gè)基本特征決定的：

首先，煙葉生產(chǎn)成本核算的主體存在雙重性。從生產(chǎn)的角度看，煙農(nóng)是完成生產(chǎn)的主體，是作業(yè)活動(dòng)的直接實(shí)施方，煙農(nóng)要投入土地、勞動(dòng)和部分生產(chǎn)資料；從經(jīng)營的角度看，煙草公司也是作業(yè)活動(dòng)的參與方，要投入主要生產(chǎn)資料、技術(shù)人員、生產(chǎn)裝備和設(shè)施等。這里顯然存在雙重核算主體的問題。

其次，存在煙葉生產(chǎn)周期與成本核算期的沖突。煙葉生產(chǎn)從育苗到最后將煙葉運(yùn)往煙站，往往要持續(xù)一年的時(shí)間，但是成本核算期往往是一個(gè)月。說明傳統(tǒng)的核算方法在時(shí)間上與煙葉生產(chǎn)特點(diǎn)有沖突。

第三，煙葉生產(chǎn)是復(fù)合的生產(chǎn)過程，單一成本核算方法的適應(yīng)性受到限制。煙葉生產(chǎn)過程并不是簡單的工業(yè)制造過程，而是一個(gè)既包括了自然過程、加工工程、服務(wù)過程的復(fù)合作業(yè)鏈。比如育苗、采摘等是自然生長過程；而在烘烤是一個(gè)加工過程，而煙草公司的工作則是服務(wù)過程。

煙葉生產(chǎn)的這三個(gè)基本特征與成本核算上的矛盾，可以利用成本作業(yè)性態(tài)的理論，以作業(yè)環(huán)節(jié)為成本核算單元，尋求一定程度的解決。所謂成本的作業(yè)性態(tài)，是指成本費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因、數(shù)量與作業(yè)流程之間的關(guān)系；根據(jù)成本費(fèi)用與作業(yè)流程的關(guān)系，可以將成本的處理分為兩種基本方法：一是直接計(jì)入某一作業(yè)環(huán)節(jié)，二是采用一定方法處理后，計(jì)入作業(yè)環(huán)節(jié)。利用成本作業(yè)性態(tài)的這種性質(zhì)，可將成本核算單元細(xì)化到作業(yè)，淡化由于主體不清帶來的邊界不清的問題；通過將煙葉成本計(jì)入相對時(shí)間不長的作業(yè)環(huán)節(jié)單元中，可調(diào)節(jié)煙葉生產(chǎn)周期與成本核算時(shí)限的矛盾；不同的作業(yè)環(huán)節(jié)可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同采用的核算方法，使核算有了針對性。所以，應(yīng)用成本的作業(yè)性態(tài)，以環(huán)節(jié)作為成本核算的單元，在煙葉生產(chǎn)成本核算中具有重要意義。

二、主要難點(diǎn)

成本的作業(yè)性態(tài)應(yīng)用在以作業(yè)鏈為單元的煙葉成本核算上，目前存在幾個(gè)方面的技術(shù)問題：

1、如何用成本性態(tài)理論選擇適當(dāng)?shù)暮怂銌卧?/p>

本質(zhì)上說，成本核算單元的選擇實(shí)際上就是作業(yè)環(huán)節(jié)的選擇。煙葉生產(chǎn)過程作業(yè)環(huán)節(jié)的劃分之所以成為難點(diǎn)，是因?yàn)閮蓚€(gè)方面的困難：一是劃分標(biāo)準(zhǔn)不易確定，煙葉生產(chǎn)過程不但持續(xù)時(shí)間長，而且成本發(fā)生的地點(diǎn)多，實(shí)施主體也多。比如育苗培育的地點(diǎn)在苗床，實(shí)施者是育苗專業(yè)戶；移栽和田間管理發(fā)生地點(diǎn)在煙地，實(shí)施者是煙農(nóng)；而收購、運(yùn)輸?shù)葎t由煙站完成。按地點(diǎn)，還是按實(shí)施主體來劃分作業(yè)環(huán)節(jié)，就可以得到不同的環(huán)節(jié)劃分結(jié)果。還可以找到其他劃分作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，比如按自然生產(chǎn)過程劃分，按煙投入物資的節(jié)奏劃分作業(yè)，按管理層次劃分等待，都存在按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分環(huán)節(jié)的問題。二是在哪個(gè)層面劃分也不易確定，作業(yè)的劃分可以比較細(xì)，比如分成幾十個(gè)作業(yè)；也可以劃分得比較粗，比如幾個(gè)作業(yè)。作業(yè)劃分得太細(xì)，工作量大；如果作業(yè)劃分得太籠統(tǒng)，過于粗放，則可能達(dá)不到劃分作業(yè)的效果。所以，找到成本費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因、數(shù)量與作業(yè)流程之間的關(guān)系，是作業(yè)環(huán)節(jié)劃分是否科學(xué)，是否能真正反映煙葉生產(chǎn)作業(yè)鏈特點(diǎn)的基礎(chǔ)性工作。

2、作業(yè)性態(tài)如何幫助數(shù)據(jù)辨認(rèn)

如何將每筆投入放入適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)環(huán)節(jié)中，可能是要面對的最困難問題。歸納起來，煙葉生產(chǎn)投入的成本費(fèi)用有幾種成本性態(tài)特征：第一種是能夠直接辨認(rèn)清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的成本，比如EM茵、基質(zhì)、飄盤、塑料薄膜中的蓋塑膜和墊膜等成本，可以直接作為育苗環(huán)節(jié)成本處理；第二種是指向性不明的費(fèi)用，比如同樣是肥料，移栽環(huán)節(jié)要用，田管環(huán)節(jié)也要用，如果財(cái)務(wù)資料中沒有詳細(xì)記載使用的環(huán)節(jié)，就存在進(jìn)行辨認(rèn)的問題；第三種是與作業(yè)環(huán)節(jié)只有間接關(guān)系的費(fèi)用，比如煙水設(shè)施、煙路設(shè)施、烘房建設(shè)和改造投入等等。如何處理這幾類投入的作業(yè)性態(tài)，是必須破解的難題。

3、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理

進(jìn)行辨認(rèn)后的數(shù)據(jù)仍然存在一個(gè)怎樣處理的問題。一直以來，煙草行業(yè)在處理煙葉生產(chǎn)成本時(shí)依據(jù)的是成本核算中的對象追溯原則，就是根據(jù)成本承載的對象來決定成本的歸屬。但這種方法在應(yīng)用中存在兩個(gè)缺陷，一是得到的成本信息不能夠反映煙葉生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的成本，而從管理角度看，這種按環(huán)節(jié)劃分的成本信息是非常有用的；二是成本數(shù)據(jù)得到的及時(shí)性受到影響。所以，必須改變煙葉成本核算中僅僅按對象追溯原則為依據(jù)的做法，同時(shí)以成本的作業(yè)性態(tài)對成本進(jìn)行歸類。但是這里面存在一系列的技術(shù)問題，

三、解決的思路

1、關(guān)于核算單元確定的思路

在確定煙葉生產(chǎn)成本的核算單元時(shí)，有些基本原則是必須遵循的：首先是完整性原則，核算單元必須要完整地反映煙葉生產(chǎn)過程，特別是幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，比如育苗、移栽、田管、采摘、烘烤等，核算單元的劃分要清晰（又不要遺漏）地反映主要生產(chǎn)過程；其次是簡明扼要原則，核算單元的確定要避免由于劃分過于繁鎖而造成實(shí)施困難；第三界限清楚原則，核算單元必須考慮作業(yè)環(huán)節(jié)劃分與成本費(fèi)用的聯(lián)系，盡可能找到所發(fā)生的成本費(fèi)用與所產(chǎn)生效率的聯(lián)系；第四是可操作原則，如果要求資料過于詳細(xì)，會(huì)帶來收集上的困難。在確定以哪一個(gè)層面作為核算單元上，還要考慮工作的目的是對成本進(jìn)行控制和管理，不涉及因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)帶來的人員、過程、機(jī)構(gòu)、設(shè)施等方面的改變，也不必專門考慮精細(xì)化管理的相關(guān)問題，從這個(gè)目的出發(fā)，選擇稍粗一點(diǎn)的作業(yè)層面作為核算單元，是可以接受的。

2、關(guān)于數(shù)據(jù)篩選的思路

在根據(jù)成本的作業(yè)性態(tài)將成本費(fèi)用劃入各核算單元之前，還必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選。對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的原因，除了考慮上面討論的數(shù)據(jù)與成本作業(yè)性態(tài)的三種特征（能直接辨認(rèn)、不易直接辨認(rèn)和間接費(fèi)用）之外，還基于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如果一個(gè)地區(qū)內(nèi)的各煙葉生產(chǎn)區(qū)域自然條件有差異，將這個(gè)地區(qū)作為一個(gè)區(qū)域性的核算單元時(shí)，可能將不同性質(zhì)的成本放入了一個(gè)作業(yè)單元，造成數(shù)據(jù)的不可用。這樣，在數(shù)據(jù)篩選上就存在兩個(gè)問題：一是是否需要反映地區(qū)內(nèi)由于自然條件形成的成本性態(tài)差異；二是如果要反映數(shù)據(jù)的自然差異，就存在數(shù)據(jù)篩選的順序問題，是先篩選自然條件差異，還是先篩選特征差異。先對數(shù)據(jù)進(jìn)行自然因素的篩選，針對性更強(qiáng)，得到的成本費(fèi)用資料較為單純；缺點(diǎn)是加大了工作量。論文大全，核算單元方法。當(dāng)然，也可以考慮將成本性態(tài)和地區(qū)劃分兩種方法結(jié)合起來處理。從實(shí)際情況看，宜將區(qū)域劃分與成本性態(tài)分析結(jié)合起來，根據(jù)實(shí)際情況，靈活地采用兩種方法。論文大全，核算單元方法。論文大全，核算單元方法。

3、關(guān)于數(shù)據(jù)處理的思路

數(shù)據(jù)處理上，如何將成本性態(tài)的思想融入以作業(yè)環(huán)節(jié)為單元的核算工作中，需要處理好兩個(gè)關(guān)系：一是要正確反映數(shù)據(jù)發(fā)生瞬時(shí)性，作業(yè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的數(shù)據(jù)是在一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的，成本性態(tài)的這種聯(lián)系如果不是在發(fā)生的時(shí)間段內(nèi)就適時(shí)地加以匯總，這種關(guān)系就會(huì)隨著環(huán)節(jié)時(shí)間的過程而不清晰，就可能只留數(shù)據(jù)，而淡化了成本性態(tài)關(guān)系；二是正確處理數(shù)據(jù)核算上的及時(shí)性，目前數(shù)據(jù)的收集是按會(huì)計(jì)期間來進(jìn)行的，比如是按月度會(huì)計(jì)期間甚至年度會(huì)計(jì)期間進(jìn)行的匯總，顯然這種匯總與煙葉生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間是沒有關(guān)系的，要解決作業(yè)時(shí)間快速變化和數(shù)據(jù)收集時(shí)間上的不適應(yīng)矛盾，就必須改變現(xiàn)有的煙葉成本數(shù)據(jù)收集模式，采用快速數(shù)據(jù)處理的辦法。論文大全，核算單元方法。

四、可供借鑒的方法

根據(jù)作者參與煙葉成本核算工作的實(shí)踐，下面介紹一些行之有效的具體做法：

1、將整個(gè)環(huán)節(jié)分為7個(gè)作業(yè)單元

煙葉生產(chǎn)流程有三個(gè)層面：環(huán)節(jié)、作業(yè)和活動(dòng)。論文大全，核算單元方法。以活動(dòng)層作為核算單元，能夠較為深入地反映煙葉生產(chǎn)作業(yè)的情況，但要求成本資料上非常細(xì)，加大了成本處理的成本。以作業(yè)層作為核算單元，含義上相對明確，但是又不至于太繁瑣，但同樣要求操作人員具有較高的判斷成本費(fèi)用性質(zhì)的能力，工作量仍然較大。以環(huán)節(jié)層作為核算單元，工作量較前面兩種方法要小，更重要的是成本劃分的目的是進(jìn)行環(huán)節(jié)成本的計(jì)算，從這個(gè)角度出發(fā)，將整個(gè)流程劃分為7個(gè)核算單元，不但從時(shí)間上已經(jīng)比較細(xì)，而且完全能夠滿足成本性態(tài)進(jìn)行單元核算的要求。

2、數(shù)據(jù)的篩選

在數(shù)據(jù)篩選上，分成幾個(gè)步驟：首先從總體上將非生產(chǎn)性投入篩掉，其次對剩下的生產(chǎn)性投入，根據(jù)成本的作業(yè)性態(tài)，將能夠直接進(jìn)入作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)入不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，一共有6個(gè)環(huán)節(jié)，將不能夠直接進(jìn)入作業(yè)環(huán)節(jié)的成本作為多動(dòng)因成本放入多動(dòng)因環(huán)節(jié)（最后可作單獨(dú)處理，也可不作單獨(dú)處理）。

根據(jù)成本作業(yè)性態(tài)計(jì)算的煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)單元成本表

第2篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

[論文摘要]首先談成本核算的重要性，并根據(jù)目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，分析總結(jié)一套具有針對性的成本核算方法，從而使企業(yè)的成本核算更為行之有效地開展。

成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。經(jīng)調(diào)查了多家企業(yè)成本核算情況，對能給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的簡潔有效核算方法進(jìn)行了分析、整理，現(xiàn)分述如下：

一、核算方法的選擇

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所用原材料大部分相同的、管理人員（財(cái)務(wù)人員少）相對精簡的企業(yè)，管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系。中小型企業(yè)因數(shù)量多而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)鏈中起著不可少的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代到來，具備先進(jìn)技術(shù)的人員創(chuàng)辦新興的科技型企業(yè)將不斷的增加。中小型企業(yè)因受到財(cái)力、物力和人力的瓶頸，企業(yè)內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)決策能力、成本核算制度、財(cái)務(wù)控制制度等基本制度一般不完整、不系統(tǒng)帶來會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：①?zèng)]有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨(dú)立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了他們大多數(shù)使用的是實(shí)際成本法，而不會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他的成本核算方法。

二、中小企業(yè)的管理模式?jīng)Q定其應(yīng)使用簡易的成本核算方法

中小型企業(yè)，無論其生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，也不論管理標(biāo)準(zhǔn)如何，最終目標(biāo)都是要按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最基本要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上要求按訂單生產(chǎn)，也可采用分批法。同時(shí)因小企業(yè)一般不對外籌集資金或者籌借金額較小，一般不要向金融機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表而只需向稅務(wù)部門報(bào)送稅務(wù)報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的將是符合稅法規(guī)定的一種簡易的能滿足稅法要求的會(huì)計(jì)政策，從而達(dá)到不違法稅法規(guī)定，避免涉嫌偷稅漏稅。

三、基本科目設(shè)置和成本核算思路

1．不分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩大科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不再按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)原材料、工資薪酬、動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級明細(xì)科目對大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營范圍比較小，生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目不宜歸屬到具體某一產(chǎn)品，其實(shí)核算到產(chǎn)品反而失去真實(shí)性。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，達(dá)到重要性原則，往往可以單一產(chǎn)品設(shè)明細(xì)帳；也可不設(shè)置，而以成本核算表代替。

2．原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會(huì)計(jì)原則重要性原則。對生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，按照實(shí)際領(lǐng)用實(shí)用部分計(jì)算成本。

3．中小企業(yè)因車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完全，制造費(fèi)用科目很難按車間設(shè)明細(xì)賬，只好直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級明細(xì)科目對車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對這種由管理人員參與且發(fā)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)而無法確定是車間費(fèi)用還是辦公費(fèi)用而往往直接歸屬到辦公費(fèi)用內(nèi)，直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后往往是已銷產(chǎn)品和庫存產(chǎn)品之間統(tǒng)一分配。

4．廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算，企業(yè)一般是按存記耗，按已銷售數(shù)量加庫存成品計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量。

5．若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。

6．設(shè)立低值易耗品科目或不設(shè)直接記入制造費(fèi)用---機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查帳以備管理需要，采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行分配。

7．關(guān)于固定資產(chǎn)折舊，采用符合稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的麻煩有可以及時(shí)掌握交稅額度。稅法沒有明確規(guī)定的，應(yīng)按稅法的一般要求進(jìn)行折舊核算。

8．對于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨一般采用實(shí)地盤存制，以存記耗計(jì)算每月實(shí)際消耗量。

四、日常核算工作及成本數(shù)據(jù)資料的取得

（一）日常成本數(shù)據(jù)的歸集

1．日常成本計(jì)算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度。如庫房管理制度，生產(chǎn)管理制度等

2．生產(chǎn)過程中的各種記錄：原材料入庫單、生產(chǎn)計(jì)劃通知單、產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料單、成品或半成品入庫單等單據(jù)資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。

3．日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。

（二）月底

1．計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。

2．取得原材料庫月報(bào)表，先比對已入財(cái)務(wù)帳原材料與庫房所報(bào)購入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入賬。原材料發(fā)出一般采用加權(quán)平均法。

3．取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利費(fèi)。

4．由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度分?jǐn)偝杀尽?/p>

五、成本費(fèi)用分配原則及方法

1．分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程，要能體現(xiàn)受益原則。

2．分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則上應(yīng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定關(guān)聯(lián)，并且容易取得。

3．能辨別受益對象的直接記入，不能明確辨別的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。

4．能直接歸屬到某一產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。

5．不是直接成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。

六、簡易的成本核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)

1．核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，也符合會(huì)計(jì)的重要性原則，但不夠精確。

2．產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的不可避免的問題，在中小型企業(yè)使用基本能夠滿足生產(chǎn)及管理決策的需要，也基本達(dá)到稅務(wù)核算的要求。

七、簡易成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

1．成本會(huì)計(jì)核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)的原因，為決策做好材料依據(jù)。

2．成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價(jià)，僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。

3．成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)接受成本會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)，但要理論聯(lián)系實(shí)際突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程最科學(xué)合理核算出成本的核算體系,這樣才能有力的服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策,每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性,公司的管理在不同的階段有著不一樣的管理任務(wù),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合從而服務(wù)于企業(yè)管理與決策。

參考文獻(xiàn)

[1]胡玉明，羅其安編，《成本會(huì)計(jì)》清華大學(xué)出版社2005年3月

第3篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源?？梢姡行∑髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。

據(jù)報(bào)道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分的企業(yè)是因成本核算方面的原因而造成的。論文百事通為此，研究中小企業(yè)成本核算中存在的問題，探索其改進(jìn)對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界亟需思考和解決的問題。

二、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問題

1．成本核算程序不科學(xué)

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)(先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分結(jié)各產(chǎn)品)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與各該產(chǎn)品的實(shí)際受益多少發(fā)生嚴(yán)重背離。

2．成本計(jì)算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對象，這對任何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計(jì)算對象，就是為了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰來承擔(dān)的問題。但有些中小企業(yè)對這個(gè)問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個(gè)成本計(jì)算對象來核算成本，結(jié)果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣，因此計(jì)算出的損益就不真實(shí)。

3．費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費(fèi)用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際上這些共同費(fèi)用并不都與工人工資有關(guān)。

4．產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費(fèi)用，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算無所謂。這樣必然會(huì)造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時(shí)候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會(huì)虛增。而當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時(shí)候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會(huì)很低，人為造成成本不實(shí)。

三、改進(jìn)現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)對策

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)形成不少成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)都值得中小企業(yè)去學(xué)習(xí)和研究。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實(shí)狀況，提出以下幾點(diǎn)對策：

1．規(guī)范確定成本核算對象

企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。對于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個(gè)成本計(jì)算對象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對象。對于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。

2．選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

對不同的共同費(fèi)用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便。作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料易于取得，計(jì)算比較方便。如，動(dòng)力費(fèi)一般與機(jī)器工作的時(shí)間有關(guān)，應(yīng)采用機(jī)器工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。輔助材料一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應(yīng)按產(chǎn)品重量或體積作為分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用可采用生產(chǎn)工時(shí)，也可采用工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

3．加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作

做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。

4．科學(xué)選擇成本計(jì)算方法

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實(shí)際而盲目地選擇哪一種。當(dāng)各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計(jì)算與否對完工產(chǎn)品影響不大時(shí)，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，為了簡化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計(jì)算直接材料一項(xiàng)；如果企業(yè)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時(shí)，可按定額成本法或定額比例法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時(shí)，也可以用產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

第4篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

論文關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)，成本管理，必要性，存在問題，措施

 

醫(yī)院成本核算是指在醫(yī)療服務(wù)過程中，對產(chǎn)生的勞動(dòng)消耗進(jìn)行完整的記錄和系統(tǒng)的分析，并加以考核與控制，從而能夠正確且完整地計(jì)算出醫(yī)院的總成本以及單位成本。成本管理不是靜態(tài)的、簡單的進(jìn)行成本核算，而是全方位地對各種成本實(shí)行全面考察，實(shí)現(xiàn)全過程控制。總之，成本管理的目的是控制支出，降低服務(wù)成本，低耗、高效。

一、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

醫(yī)療成本是醫(yī)院在提供各種醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生所支出的各種費(fèi)用和發(fā)生的各種勞動(dòng)消耗的總和。它主要包括工資、職工福利和補(bǔ)助、藥品費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、折舊修理費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等。根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)醫(yī)療成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對醫(yī)療服務(wù)過程中的費(fèi)用發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)成本所進(jìn)行的核算，醫(yī)療成本核算的目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本。

1、加強(qiáng)成本管理是醫(yī)院性質(zhì)的要求

隨著醫(yī)院之間競爭的日趨激烈，醫(yī)院面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想保持醫(yī)院的穩(wěn)定，以及長期、可持續(xù)的發(fā)展，一個(gè)很重要的方面就是確立 “以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，處理好經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療服務(wù)的關(guān)系。醫(yī)院實(shí)行成本核算，做好成本的控制和管理，一方面能夠有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，另一方面能增強(qiáng)他們的經(jīng)營意識，使醫(yī)院能夠組織好人力、物力、財(cái)力，以低消耗獲得高效益，全面提高醫(yī)院的技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平。

2、加強(qiáng)成本管理是醫(yī)院優(yōu)化管理的基礎(chǔ)

醫(yī)院的成本核算應(yīng)該在講求社會(huì)效益的前提下，追求自身的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是通過特殊的手段和方式向社會(huì)提供服務(wù)的。而與此同時(shí)，既然它是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)措施，那么它在生產(chǎn)過程中的各種消耗，都受到市場客觀規(guī)律的制約，例如醫(yī)療設(shè)備的和各種物資財(cái)料的采購等。醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場的競爭。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，不但為醫(yī)院降低運(yùn)營成本，而且為患者減輕費(fèi)用，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、價(jià)廉”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。

二、目前醫(yī)院成本管理中存在的問題

我國醫(yī)院成本費(fèi)用一直處在比較高的水平，醫(yī)院對成本的核算長期以來并不受重視。醫(yī)院在服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)對成本的管理，節(jié)約不必要的開支和浪費(fèi)，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

1、對實(shí)行成本核算的目的認(rèn)識不夠

“一切以病人為中心”的思想并沒有真正樹立起來，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量沒有保證、病人住院天數(shù)長，診斷率低，無效護(hù)理多，從而提高了整個(gè)的醫(yī)療成本。

2、醫(yī)院成本管理工作不規(guī)范

大多數(shù)醫(yī)院成本管理內(nèi)容差別比較大，成本管理目的也各不相同，對國家規(guī)定的開支范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴(yán)格，各醫(yī)院的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行比較，成本管理和控制工作十分不規(guī)范論文的格式。并且，有很大一部分醫(yī)院開展的成本管理只是對科室收入和支出的核算，并非真正意義上的成本管理。而進(jìn)行成本核算的目的也大多僅限于通過發(fā)放獎(jiǎng)金刺激員工降低成本，效果十分有限。這導(dǎo)致了“低價(jià)格實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)”難以真正實(shí)現(xiàn)。

3、醫(yī)院成本控制滯后、片面

當(dāng)前醫(yī)院的成本核算和管理，很大程度上只是對成本數(shù)據(jù)的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到預(yù)期的期望值。沒有實(shí)施頂算管理制度，對各科室的考核沒有按一定期間的實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定的尺度進(jìn)行對比，剖析差異形成的原因和責(zé)任等。

三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施

1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)成本效益意識，提高運(yùn)行效率

醫(yī)院的成本控制由于其涉及面廣，所以這就需要全體人員共同參與。推行全面成本核算不只是領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和經(jīng)管部門的事，也需要患者參與其中，提高患者的成本意識對實(shí)施醫(yī)院全面成本管理至關(guān)重要。有些患者在看病就醫(yī)的時(shí)候，一味追求好藥新藥，并不從自身的病情出發(fā)，造成過度治療。因此只有提高患者本身的成本意識，才能最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行績效管理，降低不必要的開支，是廣大職工和患者根本利益的要求，對醫(yī)院生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

2、制定科學(xué)合理的成本管理辦法

重視提升會(huì)計(jì)的素養(yǎng)，并可配備成本管理、控制人員，專門進(jìn)行醫(yī)療成本的核算、控制、統(tǒng)計(jì)工作措施，為成本管理提供準(zhǔn)確的資料與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。同時(shí)，還可以安排對醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行一次全面徹底的盤點(diǎn)與清理。

進(jìn)行成本控制后，醫(yī)院在各科室通過事前的成本分析、預(yù)測，降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，避免了盲目的決策帶來的成本浪費(fèi)，推動(dòng)醫(yī)院整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)，使醫(yī)院在發(fā)展、建設(shè)、規(guī)劃、決策更具有科學(xué)性，使各科室的業(yè)務(wù)發(fā)展更趨于合理化，優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生資源配置，提高衛(wèi)生資源利用效率。這些都能使醫(yī)院經(jīng)營管理更加規(guī)范化，提高了醫(yī)院總體經(jīng)營管理水平。

3、實(shí)行全方位成本管理，實(shí)現(xiàn)低消耗高效益

全方位成本管理是指從不同的出發(fā)點(diǎn)和角度，運(yùn)用各種手段對成本進(jìn)行全方位管理，實(shí)行全過程控制。全方位成本管理的目的在于控制支出，減少消耗，降低服務(wù)成本和運(yùn)營成本。成本管理不只是為管理資金，更重要的是合理運(yùn)用這個(gè)手段，為醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院各部門提供全方位的成本信息，并進(jìn)行成本的分析、評價(jià)、控制，達(dá)到優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程的效果，構(gòu)建低成本運(yùn)營優(yōu)勢。

四、小結(jié)

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。在醫(yī)院之間競爭日趨激烈的今天，要想使醫(yī)院有向著良性的方向發(fā)展，進(jìn)行全方位的成本管理是必需的。只有對成本管理引起足夠重視，通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的管理與控制，盡量降低醫(yī)院不必要的支出，才能提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)下煥發(fā)出生機(jī)和活力。

第5篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

電算化條件下特定業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算研究分析

一、特定業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)

本文定業(yè)務(wù)是指每一會(huì)計(jì)期（月）均會(huì)發(fā)生并每期需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的業(yè)務(wù)。

這些業(yè)務(wù)包括：固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、工資與福利的計(jì)提、應(yīng)交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的提取、應(yīng)交未交增值稅的處理、應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)提、應(yīng)交教育費(fèi)附加的計(jì)提、結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤、計(jì)算應(yīng)交所得稅、應(yīng)交個(gè)人所得稅等。

以上這些業(yè)務(wù)對于一個(gè)正常運(yùn)營的企業(yè)來說，每個(gè)月都會(huì)發(fā)生，通常每個(gè)月都會(huì)出現(xiàn)與上期業(yè)務(wù)相同的憑證，這些業(yè)務(wù)均是在日常業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理完畢后進(jìn)行，如用手工核算方法，需要進(jìn)行歸集，才能形成憑證，有時(shí)還容易遺漏業(yè)務(wù)，久而久之，賬面容易產(chǎn)生混亂。

在電算化會(huì)計(jì)條件下下，利用相應(yīng)模塊，可以輕松解決這些問題。例如用友提供的用友通，可以在“期末處理”模塊，編輯公式，在每一期末執(zhí)行該模塊的生成憑證功能，便可生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，且數(shù)據(jù)可以做到準(zhǔn)確迅速。

二、電算化條件下特定業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法與應(yīng)用

本文旨在對上述特定業(yè)務(wù)利用用友通財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行分析，并找出解決這些問題的方法。

固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提可以通過固定資產(chǎn)模塊的資產(chǎn)折舊模塊完成；工資與福利的計(jì)提、應(yīng)交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的提取、代扣應(yīng)交個(gè)人所得稅業(yè)務(wù)，可以在工資模塊完成。本文主要探討沒有單獨(dú)模塊的特定業(yè)務(wù)的處理。在核算中，制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)、銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)交各種稅金的核算，是難度較大且容易出錯(cuò)的業(yè)務(wù)，本文對此重點(diǎn)探討。

1.結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用

制造費(fèi)用每月歸集后于月末要在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品中分配，本例中是按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分，如果有實(shí)際工時(shí)且統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確的話也可用實(shí)際工時(shí)，如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和實(shí)際工時(shí)都沒有，那只能用產(chǎn)品的數(shù)量來分了。

舉例：W企業(yè)制造費(fèi)用科目下有工資和水電費(fèi)兩個(gè)明細(xì)科目，本月完工產(chǎn)品有兩個(gè)：A和B，已經(jīng)錄入原始憑證，并在結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用前，已經(jīng)記賬，本月A的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是3小時(shí)，B的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是2小時(shí)，這時(shí)，我們可以在模塊下編輯公式，由軟件自動(dòng)計(jì)算出應(yīng)分配的制造費(fèi)用是多少，分配制造費(fèi)用的憑證應(yīng)為：

借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（A產(chǎn)品：項(xiàng)目核算）（500103）

生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（B產(chǎn)品：項(xiàng)目核算）（500103）

貸：制造費(fèi)用 ——工資（510101）

——水電費(fèi)（510102）

在用友通條件下，利用自定義功能編輯公式，需要利用用友賬務(wù)函數(shù)。公式見表1。

7.結(jié)轉(zhuǎn)期間損益

通過會(huì)計(jì)軟件模塊取得，先在［總賬］—［期末］—［轉(zhuǎn)賬定義］—［期間損益］，選擇“憑證類別”，選擇“本年利潤”科目，然后在［總賬］—［期末］—［轉(zhuǎn)賬生成］，選擇［期間損益結(jié)轉(zhuǎn)］，便可生成結(jié)轉(zhuǎn)期間損益的會(huì)計(jì)憑證。

8.計(jì)算匯兌損益

通過模塊取得。方式與結(jié)轉(zhuǎn)期間損益相同。

總之，類似的業(yè)務(wù)，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中會(huì)經(jīng)常用到，會(huì)計(jì)人員需要靈活掌握，并盡可能地發(fā)揮軟件的特有功能，就可使會(huì)計(jì)工作做到更加科學(xué)、準(zhǔn)確，并使會(huì)計(jì)電算化工作順利進(jìn)行。

主要參考文獻(xiàn)

［1］財(cái)政部．企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南［S］．2006．

［2］財(cái)政部．企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則［S］．2006．

［3］孫蓮香．會(huì)計(jì)信息化實(shí)驗(yàn)教程［M］．南京：南京大學(xué)出版社，2008．

第6篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

相關(guān)熱搜：成本會(huì)計(jì)  成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容  成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都應(yīng)十分重視成本管理。成本會(huì)計(jì)并不是單指某一個(gè)人，而是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，是加強(qiáng)成本管理工作中的一個(gè)重要工作崗位。

一、成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中擔(dān)負(fù)著比較重要的角色，成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)就是以成本計(jì)劃為依據(jù)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為宗旨，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)及管理部門，最大限度地做好增收節(jié)支工作中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集、加工、整理和提供等各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。具體的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)就是指成本會(huì)計(jì)提供信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。

(一)成本會(huì)計(jì)提供信息的服務(wù)對象

通過最近幾年的工作實(shí)踐，農(nóng)墾企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要擔(dān)負(fù)著對內(nèi)提供各種會(huì)計(jì)資料和信息，服務(wù)對象大致有以下五個(gè)方面：

1.上級企業(yè)行政管理部門。主要用于分析評價(jià)成本費(fèi)用升降原因以及對當(dāng)期經(jīng)營成果的影響，為考評工作成果提供客觀依據(jù)。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門。及時(shí)了解、控制本企業(yè)生產(chǎn)成本耗費(fèi)，期間費(fèi)用的發(fā)生，使剛性預(yù)算管理做到心中有數(shù)。

3.企業(yè)基層單位及職工。使基層單位和企業(yè)職工了解生產(chǎn)成本及費(fèi)用的支出情況，對比實(shí)際支出與預(yù)算支出的差異，并找出具體原因。

4.內(nèi)部審計(jì)部門。對企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)提供會(huì)計(jì)資料和信息。

5.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行和稅務(wù)等外部單位。針對企業(yè)決算驗(yàn)證、資產(chǎn)評估、企業(yè)信用評級以及納稅申報(bào)等對外提供會(huì)計(jì)信息。

(二)成本會(huì)計(jì)提供信患的內(nèi)容和服務(wù)方式

由于成本會(huì)計(jì)提供信息的服務(wù)對象不同,使得服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式都有所區(qū)別。有的服務(wù)對象只需要所關(guān)心的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)的說明，有的服務(wù)對象需要反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)信息，而有的服務(wù)對象則要通過憑證、賬簿和報(bào)表獲取其適用的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息。

二、成本會(huì)計(jì)的工作取能

從1993年7月1日起實(shí)施的“兩則”和“兩制”開始，成本會(huì)計(jì)從原有的會(huì)計(jì)工作中獨(dú)立出來，其工作內(nèi)容專一性逐漸增強(qiáng)成為一門會(huì)計(jì)學(xué)分支。成本會(huì)計(jì)的對象是會(huì)計(jì)要素中的費(fèi)用要素，成本會(huì)計(jì)是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面人手，以提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出，以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，與計(jì)算企業(yè)經(jīng)營成果息息相關(guān)，密不可分。

成本會(huì)計(jì)的主要職能有成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七項(xiàng)內(nèi)容。上述七項(xiàng)主要職能的相互關(guān)系是：成本預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)和前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本計(jì)劃是成本控制的具體目標(biāo)，成本核算是將成本控制結(jié)果如實(shí)反映到賬簿中或成本控制體系當(dāng)中，成本分析和成本考核以成本計(jì)劃和成本核算資料為依據(jù)，對成本決策所確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況給予評價(jià)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于重要地位，它同成本會(huì)計(jì)其他職能密切相關(guān)。

三、成本會(huì)計(jì)的基本原則

為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，建立規(guī)范科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，財(cái)政部于2000年12月29日頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》(財(cái)會(huì)[2005]25號)中對會(huì)計(jì)核算規(guī)定了13項(xiàng)基本原則。因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的，所以，這13項(xiàng)基本原則也同樣適用于成本會(huì)計(jì)。這些基本原則是:客觀性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、謹(jǐn)慎性原則和重要性原則。

四、成本會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第7篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

(一)水產(chǎn)養(yǎng)殖成本核算特點(diǎn)水產(chǎn)養(yǎng)殖是一項(xiàng)比較特殊的行業(yè),其成本有以下特點(diǎn):成本的不確定性,水產(chǎn)品由于受自然條件變化制約,變化無常的自然環(huán)境影響著水產(chǎn)品的產(chǎn)量和養(yǎng)殖成本,自然資源豐富,氣候適宜,生產(chǎn)成本就低,反之就高;生產(chǎn)周期長,資金周轉(zhuǎn)慢,在水產(chǎn)養(yǎng)殖中,有育苗、繁殖、培育、投入放養(yǎng)的生產(chǎn)過程,生產(chǎn)周期一般在1～2年或以上,因常年投入,所以資金占用時(shí)間相對較長,周轉(zhuǎn)速度緩慢;季節(jié)性生產(chǎn)銷售,資金占用量大,由于季節(jié)性銷售,水產(chǎn)養(yǎng)殖往往經(jīng)營資金占用量大,如對蝦養(yǎng)殖和淡水魚生產(chǎn)期都是春放秋捕,生產(chǎn)期長收獲期短;海水魚類由于季節(jié)性強(qiáng),捕撈期集中,鮮活水產(chǎn)品市場吞吐量有限,有的需要保鮮冷凍,有的需要加工成干鹽制品或其他加工食品,因此在流通、加工環(huán)節(jié)占用企業(yè)經(jīng)營資金較多,時(shí)間較長。(二)水產(chǎn)養(yǎng)殖成本核算內(nèi)容由于水產(chǎn)養(yǎng)殖成本的特殊性,使得費(fèi)用歸集、成本核算更為復(fù)雜,長期實(shí)踐證明根據(jù)養(yǎng)殖品種歸集、核算成本有利于成本的管理和控制。由于水產(chǎn)養(yǎng)殖有不同的養(yǎng)殖品種,因而在養(yǎng)殖過程中,各品種育苗、繁殖、培育、投入放養(yǎng)的成本也不盡相同。傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖成本中設(shè)立了苗種、餌料、材料、工資及福利費(fèi)、其他費(fèi)用五個(gè)項(xiàng)目。其中苗種主要?dú)w集核算直接用于養(yǎng)殖生產(chǎn)魚苗、魚種,以及蝦、蟹、貝、藻等,孵化用的親魚、親蝦也屬于本項(xiàng)目;餌料、飼料主要?dú)w集核算用于養(yǎng)殖生產(chǎn)的各種餌料、飼料;材料主要包括養(yǎng)殖生產(chǎn)的各種漁需物資和漁具、低值易耗品外,還包括用于生產(chǎn)的本論文出自機(jī)油、柴油、水電等;工資及福利費(fèi)主要?dú)w集核算直接從事水產(chǎn)養(yǎng)殖人員的工資、工資性津貼、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金等,承包人員的工資等也在此核算;其他費(fèi)用主要核算為養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)的管理部門發(fā)生的費(fèi)用,以及不能直接計(jì)入以上項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出。(三)水產(chǎn)養(yǎng)殖成本核算存在的缺陷基于可持續(xù)發(fā)展理論,目前脆弱的生態(tài)環(huán)境和有限的環(huán)境容量已經(jīng)成為制約水產(chǎn)養(yǎng)殖的重要因素,實(shí)行環(huán)境成本核算對控制環(huán)境污染,防治自然資源過多的損耗提供有用的手段,是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和重要保障。然而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系未能把環(huán)境作為一種生產(chǎn)要素,未能對環(huán)境成本準(zhǔn)確的確認(rèn)、歸集、計(jì)量、報(bào)告。筆者認(rèn)為,有效運(yùn)用環(huán)境成本核算這一手段將保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、和社會(huì)效益的和諧發(fā)展。

二、水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)境成本核算

從空間范圍來看,環(huán)境成本可分為內(nèi)部環(huán)境成本和外部環(huán)境成本。內(nèi)部環(huán)境成本與外部環(huán)境成本相比,顯著特點(diǎn)是對內(nèi)部環(huán)境成本已經(jīng)可以用貨幣計(jì)量(盡管并非一定合理和精確),外部環(huán)境成本是指那些由本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起但尚且不能明確計(jì)量,并由于各種原因而不應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的不良環(huán)境后果。從時(shí)間范圍來看,可以將環(huán)境成本作三種類別劃分:過去環(huán)境成本、當(dāng)期環(huán)境成本、未來環(huán)境成本。本文筆者暫從空間范圍的劃分為立足點(diǎn)討論水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)境成本核算。

(一)內(nèi)部環(huán)境成本核算

內(nèi)部成本包括:防污設(shè)備的購置支出;防污技術(shù)改造支出;正常營運(yùn)中所發(fā)生的環(huán)境費(fèi)用;污染現(xiàn)場的清理費(fèi)用;污染事故的損害賠償;污染罰款支出;關(guān)于環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)支出;向主管機(jī)關(guān)交納的排污費(fèi)和綠化費(fèi)等。大多數(shù)情況下,水產(chǎn)養(yǎng)殖采用歷史成本計(jì)量,如環(huán)境資產(chǎn)的購置、環(huán)境費(fèi)稅的支付等,都是以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)的,但對于涉及未來的環(huán)境支出和負(fù)債、準(zhǔn)備金提取進(jìn)行合理判斷時(shí),可以考慮一些非歷史成本計(jì)量屬性。在傳統(tǒng)成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,增加環(huán)境成本核算的項(xiàng)目,以記錄水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)境成本這一經(jīng)濟(jì)信息。環(huán)境成本費(fèi)用支出主要包括環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境資產(chǎn)折耗、環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境污染成本、環(huán)境其他支出等。企業(yè)為治理環(huán)境和恢復(fù)環(huán)境而發(fā)生的支出屬于環(huán)境保護(hù)成本;企業(yè)排污受罰、超標(biāo)受罰、環(huán)境訴訟賠償支出屬于環(huán)境污染成本;職工環(huán)境培訓(xùn)支出、社會(huì)環(huán)境宣傳支出、社會(huì)環(huán)境贊助支出等屬于環(huán)境其他支出。對于環(huán)境預(yù)防成本,可直接費(fèi)用化也可資本化,應(yīng)借記“環(huán)境成本”或“遞延資產(chǎn)”等賬戶,貸記“銀行存款”等賬戶;對于環(huán)境資產(chǎn)折耗,應(yīng)借記“環(huán)境成本”賬戶,貸記“環(huán)境資產(chǎn)”或“累計(jì)折耗”賬戶;對于環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境污染成本和環(huán)境其他支出,應(yīng)借記“環(huán)境成本”賬戶,貸記“銀行存款”等賬戶;企業(yè)發(fā)生環(huán)境稅、環(huán)境基金應(yīng)征額、應(yīng)交的達(dá)標(biāo)及超標(biāo)排污費(fèi)、應(yīng)交排污罰款等,應(yīng)借記“環(huán)境成本”賬戶,貸記“應(yīng)交稅金”或“應(yīng)付環(huán)保款”(或“其他應(yīng)付款”)賬戶。

(二)外部環(huán)境成本核算

外部成本表現(xiàn)為殘餌、殘骸、排泄物、化肥、魚藥等對環(huán)境的污染(主要表現(xiàn)為TN、TP集聚導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化)。殘餌是造成養(yǎng)殖水域內(nèi)源性污染的主要原因。殘餌不僅污染水質(zhì),而且造成資源浪費(fèi),導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)損失。以2005年為例,我國水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量為339325Ot,其中魚類養(yǎng)殖產(chǎn)量為1681220Ot,而通常情況下要達(dá)到這么一個(gè)魚類產(chǎn)量需要投入餌料30261960t(餌料系數(shù)按1.8計(jì)算),如果養(yǎng)殖過程中造成的殘餌按15%計(jì)算,我國水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中浪費(fèi)餌料近4539294t,按每噸餌料2000元計(jì)算,浪費(fèi)金額高達(dá)近91億元。通過上述分析,我們可以看到,在養(yǎng)殖水域,無論是外源性污染還是內(nèi)源性污染,都造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。相比較而言,養(yǎng)殖水域因餌料浪費(fèi)造成的經(jīng)濟(jì)損失更為巨大。餌料一次污染測算:餌料污染量=餌料投放量×(1-餌料攝食率)餌料投放量=某種水產(chǎn)品產(chǎn)量×飼料系數(shù)餌料二次污染測算:餌料污染量=餌料投放量×餌料攝食率×攝食中以糞便形式排放的飼料比重其一,海水養(yǎng)殖污染評估。目前關(guān)于水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的氮磷污染負(fù)荷的估算,歸納起來有三種,分別是即竹內(nèi)俊郎法、化學(xué)分析法和物料平衡法。海水網(wǎng)箱養(yǎng)殖對環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在人工投餌過程中營養(yǎng)物質(zhì)對環(huán)境的輸入,其物質(zhì)形式主要以非溶解態(tài)與溶解態(tài)進(jìn)入環(huán)境。前者最終表現(xiàn)為網(wǎng)箱養(yǎng)殖區(qū)海底的沉積,后者最終可能表現(xiàn)為水體中某些環(huán)境因子含量的增加。因此評估網(wǎng)箱養(yǎng)殖對環(huán)境的影響,主要是評估氮、磷本論文出自的環(huán)境負(fù)荷量。評估網(wǎng)箱養(yǎng)殖環(huán)境負(fù)荷量的方法用的最多的是物料平衡法,其原理即是“所投喂的營養(yǎng)成分,扣除積蓄在養(yǎng)殖體中的量,剩余者即為環(huán)境負(fù)荷量”。計(jì)算公式為:LN,P=(C×FN,P-PN,P)×103式中LN,P——氮或磷的環(huán)境負(fù)荷量(Kg/t);C——餌料系數(shù);FN,P——餌料中氮或磷的含量(%);PN,P——魚體中氮或磷的含量(%)。要了解網(wǎng)箱養(yǎng)殖投餌后所造成的環(huán)境負(fù)荷量及其可能對環(huán)境造成的影響,一定要首先了解餌料及養(yǎng)殖魚體的成份組成。據(jù)林欽等分析,一般情況下鮮雜小魚(餌料魚)的水分占70%以上,其他成份主要以粗蛋白為主,其含量為9.3%～19.8%,磷的含量為0.17%～0.602%,平均分別為15.2%(含氮2.43%,按6.25系數(shù)換算)和0.441%。具體成份組成見表1。

其二,淡水養(yǎng)殖污染評估。以2002年我國淡水養(yǎng)殖為例,根據(jù)有關(guān)研究結(jié)果,內(nèi)陸水產(chǎn)養(yǎng)殖中,按養(yǎng)殖1kg蝦蟹向環(huán)境中輸入氮、磷分別為0.097kg、0.018kg計(jì)算,我國2002年養(yǎng)殖羅氏沼蝦113743t、河蟹339953t,通過計(jì)算得出2002年養(yǎng)殖蝦蟹共向環(huán)境中排放氮44008t、磷8166t;按養(yǎng)殖1kg草食性魚類向環(huán)境中輸入氮、磷分別為-0.016kg、-0.002kg計(jì)算,我國2002年養(yǎng)殖草食性魚類8747017t,通過計(jì)算得出2002年養(yǎng)殖草食性魚類從環(huán)境中提取中氮139952t、磷17494t;按養(yǎng)殖1kg雜食性魚類向環(huán)境中排放氮、磷分別為0.028kg、0.0046kg計(jì)算,我國2002年養(yǎng)殖雜食性魚類7739780t,通過計(jì)算得出2002年養(yǎng)殖雜食性魚類向環(huán)境中排放氮216714t、磷35603t。新晨

(三)水產(chǎn)養(yǎng)殖環(huán)境成本披露

按照國際會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(IASR)的觀點(diǎn),環(huán)境成本信息可以采用補(bǔ)充報(bào)告模式,也可以采用獨(dú)立報(bào)告模式。補(bǔ)充報(bào)告模式指在現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上通過增加會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告內(nèi)容的方式報(bào)告企業(yè)環(huán)境成本信息。因此,可以彌補(bǔ)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中環(huán)境信息不足的作用,使現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告日臻完善。獨(dú)立報(bào)告模式要求企業(yè)對其承擔(dān)的環(huán)境受托責(zé)任進(jìn)行全面的報(bào)告,具體內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡介與環(huán)境方針、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)、廢棄物、產(chǎn)品包裝、污染排放、再循環(huán)使用、環(huán)境成本信息等。補(bǔ)充報(bào)告模式,養(yǎng)殖業(yè)可以在定期的財(cái)務(wù)報(bào)告附注部分披露當(dāng)期的環(huán)境成本信息。

試作如下表述:本年度發(fā)生的環(huán)境成本,其中資本性環(huán)境成本,資本性環(huán)境成本期初余額為,本年攤銷,年末余額為;環(huán)境成本計(jì)入當(dāng)年費(fèi)用,其中包括環(huán)境污染所導(dǎo)致的賠款,預(yù)提的環(huán)境費(fèi)用。同時(shí),列表說明本年環(huán)境成本的詳細(xì)信息。

獨(dú)立報(bào)告模式,報(bào)告可分為四個(gè)部分。

第一部分,企業(yè)的基本信息。此部分包括企業(yè)資料、環(huán)保目標(biāo)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境政策等內(nèi)容。

第二部分,企業(yè)當(dāng)年的環(huán)?；顒?dòng)。該部分介紹企業(yè)所進(jìn)行的環(huán)?；顒?dòng)或?yàn)闇p少環(huán)境污染所做的努力等,如污水處理、廢物傾倒管理、對員工進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)知識的培訓(xùn)等。

第三部分,企業(yè)的環(huán)境成本信息披露。這是企業(yè)環(huán)境報(bào)告的主體部分。將環(huán)境成本分為資本性支出和費(fèi)用性支出兩部分。

第四部分,企業(yè)實(shí)際排放污染物的統(tǒng)計(jì)。排放的污染物的種類和數(shù)量、排放標(biāo)準(zhǔn)等?？梢跃幹婆c上年度的對比表,披露企業(yè)實(shí)際的污染物排放量應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),可以使用非貨幣化的計(jì)量單位,以彌補(bǔ)環(huán)境成本報(bào)表不能披露的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

第8篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

論文摘要：本文論述了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并詳盡的分析了機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題和具體的管理措施。

生產(chǎn)型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的管理項(xiàng)目，良好的機(jī)械設(shè)備管理可以提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械管理逐步被企業(yè)所認(rèn)識，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低生產(chǎn)成本已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問題。筆者從管理的角度出發(fā)，對現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

1.機(jī)械設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，只有通過設(shè)備管理才能提升機(jī)械的利用率，從而減少不必要的設(shè)備投資，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率打下基礎(chǔ)。在生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的，如果因機(jī)械技術(shù)問題而引起生產(chǎn)流水線停工，這將給企業(yè)帶來非常巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要通過有效的管理手段來加深機(jī)械設(shè)備的管理工作，把管理深入到機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)與采購中，減少機(jī)械成本的支出。

2.機(jī)械設(shè)備管理中存在的若干問題

2.1管理制度不健全

在生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，大部企業(yè)的管理目標(biāo)都放到原材料的采購和使用上，很少有企業(yè)把設(shè)備管理放到管理中的首位，對于管理制度來說，設(shè)備管理體制十分不健全。有部分企業(yè)生產(chǎn)中沒有對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行建檔，采購設(shè)備不入賬，造成了管理工作滯后，有的企業(yè)更是把設(shè)備挪用或者買賣，造成國家固定資產(chǎn)流失。生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作在實(shí)際操作中還存在著管理人員相對較少，生產(chǎn)人員較多的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)為了產(chǎn)品的生產(chǎn)量，而把工作重心放到了生產(chǎn)工作上，忽略了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作。

2.2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購和更換中存在著機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯栴}。機(jī)械設(shè)備的采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，合理的配置生產(chǎn)機(jī)械可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本的支出，對企業(yè)未來發(fā)展非常有幫助。但在有的生產(chǎn)企業(yè)中，存在著設(shè)備老化，更換不及時(shí)的現(xiàn)象，這就為企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來了一定的隱患，企業(yè)在設(shè)備更換中也要考慮到新機(jī)械與原有機(jī)械配置的合理性，不能以新機(jī)械為主，而忽略了老機(jī)械，這樣會(huì)造成生產(chǎn)機(jī)械閑置，嚴(yán)重的將影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，同時(shí)閑置的機(jī)械本身對企業(yè)來說就是一種浪費(fèi)，資源上浪費(fèi)也給企業(yè)今后的機(jī)械采購形成了一種無形壓力。企業(yè)對機(jī)械設(shè)備配置的合理性應(yīng)有所重視，這主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時(shí)對設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、維修等方面應(yīng)給予足夠的重視。

2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)重要的，因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)過程中機(jī)械設(shè)備始終處于一種工作狀態(tài)，這種狀態(tài)造成機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于工作飽和，設(shè)備容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，嚴(yán)重的將影響到企業(yè)的整體生產(chǎn)計(jì)劃。操作人員也應(yīng)對生產(chǎn)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)工作的學(xué)習(xí)，形成“輕維護(hù)重保養(yǎng)”的理念，把機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作有效的和生產(chǎn)相結(jié)合。設(shè)備保養(yǎng)過程要中要對企業(yè)的操作人員進(jìn)行保養(yǎng)培訓(xùn)，使操作人員熟練設(shè)備的操作和保養(yǎng)，從中減少設(shè)備的損耗，避免設(shè)備的過早報(bào)廢。

3．機(jī)械設(shè)備的有效管理措施

現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)都注重企業(yè)內(nèi)部的時(shí)效性管理，機(jī)械設(shè)備也應(yīng)從管理的角度出發(fā)加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的采購中，要選擇使用年限較長，適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合投資的回報(bào)率，選取可靠、節(jié)能、安全的生產(chǎn)機(jī)械。機(jī)械設(shè)備管理中要注重設(shè)備故障、配件損耗、機(jī)械更新等因素。

3．1機(jī)械設(shè)備的合理選擇

機(jī)械設(shè)備的合理選擇可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中機(jī)械使用效率的提高，同時(shí)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設(shè)備的資金投入，使企業(yè)的設(shè)備資金可以充分利用。另外在機(jī)設(shè)備的合理選擇上，生產(chǎn)企業(yè)也可以采用租借的方式來完成計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)，這不僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的設(shè)備管理工作還應(yīng)該向多源化管理發(fā)展，以生產(chǎn)服務(wù)為中心的理念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，把設(shè)備管理同企業(yè)的生產(chǎn)效益掛鉤，向設(shè)備管理要效益，只有這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的作用。

3．2機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是設(shè)備合理的使用，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，合理的使用機(jī)械設(shè)備，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過管理來創(chuàng)造效益，這才是機(jī)械設(shè)備管理的精髓。

3．3機(jī)械設(shè)備的核算

機(jī)械設(shè)備的核算主要是指機(jī)械設(shè)備通過管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)，所產(chǎn)生的效益，其中設(shè)備的經(jīng)營管理是要依托于經(jīng)濟(jì)核算來體現(xiàn)的，企業(yè)生產(chǎn)中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算可以降低設(shè)備的使用成本，提高機(jī)械的使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算上可以根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定出適合本企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的考核機(jī)制，使機(jī)械的成本核算有根可尋。另外筆者建議項(xiàng)目設(shè)備管理要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，它對于設(shè)備的成本核算是非常重要的。

4．機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對號入座，”有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械管理人員應(yīng)根據(jù)各種不同設(shè)備在出廠時(shí)所提出的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn)行保養(yǎng)，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查保養(yǎng)情況。同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，“將優(yōu)罰劣”，將操作者的經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)掛鉤?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

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［3］鄭王成.對施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題的思考[J].建筑安全，2007，4.

第9篇：生產(chǎn)成本核算論文范文

論文摘要：物流活動(dòng)必然會(huì)帶來相應(yīng)的物流成本，然而對物流成本的控制，我國尚未形成完整的理論方法體系，本文就物流成本的特點(diǎn)以及物流成本管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出了物流成本控制的相應(yīng)對策。 

一、物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn) 

在物流過程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。 

1.物流成本的構(gòu)成 

物流成本涵蓋了生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的物品實(shí)體與價(jià)值變化而發(fā)生的全部費(fèi)用。它包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品、產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn)收、分類、倉儲(chǔ)、保管、配送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動(dòng)中的物資消耗、物資在物流活動(dòng)中發(fā)生的合理耗損、企業(yè)為了開展物流活動(dòng)的人力成本、用于保證物流系統(tǒng)運(yùn)作順暢的資金成本、研究設(shè)計(jì)重建與優(yōu)化物流過程的費(fèi)用、物流活動(dòng)中發(fā)生的其他費(fèi)用等。 

從我國的財(cái)務(wù)管理過程看，由于處于社會(huì)再生產(chǎn)的不同領(lǐng)域，物流成本在具體核算時(shí)是分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本分別核算的。 

2.物流成本的特點(diǎn) 

要加強(qiáng)物流成本管理，應(yīng)先明確企業(yè)物流實(shí)踐中反映出來的物流成本的特征。 

在通常的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中，物流成本核算的是企業(yè)對外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)用，或向倉庫支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流成本；對于企業(yè)內(nèi)與物流中心相關(guān)的人員費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等各種費(fèi)用，則與企業(yè)其他經(jīng)營費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)算。因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，企業(yè)難以正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本。 

在一般的物流成本中，物流部門完全無法掌握的成本很多，如保管費(fèi)中過量進(jìn)貨、過量生產(chǎn)、銷售殘次品的在庫維持及緊急輸送等產(chǎn)生的費(fèi)用都是納入其中的，從而增加了物流成本管理的難度。 

物流在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中沒有單獨(dú)的項(xiàng)目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，較難對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流成本做出明確、全面的計(jì)算與分析。 

對物流成本的計(jì)算與控制，各企業(yè)通常是分散進(jìn)行的。也就是說，各企業(yè)根據(jù)自己不同的理解和認(rèn)識來把握物流成本，這樣就帶來了一個(gè)管理上的問題，即企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析，也無法得出產(chǎn)業(yè)平均物流成本值。 

 

二、我國企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。 

迄今為止，我國尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標(biāo)準(zhǔn)，也沒有科學(xué)合理的綜合管理框架。企業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同，各企業(yè)所計(jì)算出的成本就缺乏相互對比的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和整理方法，因此，對物流成本的計(jì)算是不完全的，進(jìn)而影響了物流合理化的發(fā)展。 

物流成本管理還沒有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。從現(xiàn)代物流管理的角度看，我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，按職能為基礎(chǔ)的成本核算體系將物流系統(tǒng)諸環(huán)節(jié)隔離分解，沒有單獨(dú)核算物流成本的會(huì)計(jì)科目，一般所有成本都列在費(fèi)用一欄中，導(dǎo)致一些物流費(fèi)用無法計(jì)量與控制，造成物流成本信息失真。 

企業(yè)對物流成本管理重視不夠。長期以來，我國許多廠商把經(jīng)營重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前很多商家都十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本，想方設(shè)法從這兩個(gè)環(huán)節(jié)中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業(yè)也沒有設(shè)置和配備正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門）。

三、加強(qiáng)物流成本管理方法的研究 

1.物流成本橫向管理法 

物流成本橫向管理即對物流成本進(jìn)行預(yù)測和編制計(jì)劃。物流成本預(yù)測是在編制物流計(jì)劃之前進(jìn)行的。它是在對本年度物流成本進(jìn)行分析，在充分挖掘降低物流成本潛力的基礎(chǔ)上，尋求降低物流成本的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以保證物流成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可靠性。 

2.物流成本縱向管理法 

物流成本縱向管理即對物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是一個(gè)創(chuàng)造時(shí)間性和空間性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。為使其能提供最佳的價(jià)值效能，就必須保證物流各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速、通暢。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對它進(jìn)行優(yōu)化，需要借助于先進(jìn)的管理方法和管理手段。 

用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運(yùn)輸計(jì)劃。物流過程中遇到最多的是運(yùn)輸問題。例如，某產(chǎn)品現(xiàn)由某幾個(gè)企業(yè)生產(chǎn)，又需供應(yīng)某幾個(gè)客戶，怎樣才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)到客戶所在地時(shí)總運(yùn)費(fèi)最?。考俣ㄟ@種產(chǎn)品在企業(yè)中的生產(chǎn)成本為已知，從某企業(yè)到消費(fèi)地的單位運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸距離，以及各企業(yè)的生產(chǎn)能力和消費(fèi)量都已確定，則可用線性規(guī)劃來解決；如果企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)是非線性的，就應(yīng)使用非線性規(guī)劃來解決。 

運(yùn)用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇貨物最佳的配比和配送線路，實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。配送線路是指各送貨車輛向各個(gè)客戶送貨時(shí)所要經(jīng)過的路線，它的合理與否，對配送速度、車輛的利用效率和配送費(fèi)用都有直接影響。目前較成熟的優(yōu)化配送線路的方法是節(jié)約法，也稱節(jié)約里程法。 

運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫存量，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)優(yōu)化。存儲(chǔ)是物流系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。物資從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫存量保持多少為合理？為了保證供給，需隔多長時(shí)間補(bǔ)充庫存？一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用最省的目的？這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲(chǔ)論中找到解決的方法。其中，應(yīng)用較廣泛的方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，即eoq模型。 

 

三、加強(qiáng)企業(yè)物流成本控制的對策 

建立綜合性物流成本核算體系。在企業(yè)層面物流成本核算方法上，可以采用國際通行的物流作業(yè)成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)中國不同行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本計(jì)算。企業(yè)物流成本核算要以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解，最終確立成本對象的成本以及相應(yīng)的績效，具體說，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，從而核算各活動(dòng)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源。第二階段再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些類別是如何消費(fèi)活動(dòng)資源，從而能夠更為全面地反映物流作業(yè)成本，并且以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化物流活動(dòng)。 

建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實(shí)現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測、計(jì)劃、計(jì)算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其它技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行研究、分析，決定采取的行動(dòng)方針，并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是具有創(chuàng)造時(shí)空價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，要達(dá)到最大的市場價(jià)值，就必須保證物流各環(huán)節(jié)的最佳配置。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要對其進(jìn)行縱向優(yōu)化，需要借助適當(dāng)?shù)目刂品椒ê凸芾硎侄?，使其與橫向控制交織進(jìn)行。常見的技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法和最優(yōu)化原理來組織物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合控制。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是連接許多供貨商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和客戶的大系統(tǒng)。 

構(gòu)筑有效的物資采購成本控制體系。采購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購的各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用jit（just-in-time）采購、供應(yīng)鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項(xiàng)采購價(jià)值實(shí)施abc技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購、直接采購與間接采購有機(jī)地結(jié)合起來。物資采購應(yīng)通過合理的價(jià)值分析（物資價(jià)值=功能／成本），選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，從而降低采購成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商調(diào)查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。 

 總之,從企業(yè)發(fā)展的過程和所處的環(huán)境看,物流成本管理是其必須面對的課題。物流成本本身的屬性決定了我們在進(jìn)行相關(guān)成本管理時(shí),必須樹立新思想,創(chuàng)造新模式,以達(dá)到揭示成本來源、合理降低成本的目的。 

 

參考資料： 

［1］何明柯.物流系統(tǒng)論［m］.北京：中國審計(jì)出版社，2001：358.