工程項(xiàng)目質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今全球已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)的傳播也不斷快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了人們的日常生活方式與工作的方法，人們對(duì)通信技術(shù)的依賴(lài)性較高。所以對(duì)于通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，目前我國(guó)在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面。還比較欠缺，針對(duì)這種情況，我國(guó)提出了保障質(zhì)量把控通信工程使用的安全有效性做出了新的指示，希望通過(guò)本文的分析，能為以后的具體施工起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】

通信工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；分析

一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)

通信工程，由于其特殊性，專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)，因?yàn)樗婕暗綌?shù)字處理及信號(hào)與系統(tǒng)與數(shù)字電路和邏輯設(shè)計(jì)等各個(gè)方面都有著相互的關(guān)系，所以通信工程，在日常的管理當(dāng)中需要涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較多。

1.2工程建設(shè)需要保證連續(xù)性

工程在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，工序與工序之間需要有著比較好的銜接與連貫性通信工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督人員對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中是供的連續(xù)性，要做好具體的掌控。

1.3投資較多

通信工程在建設(shè)、設(shè)計(jì)的過(guò)程中由于工程量比較大，而且需要使用的專(zhuān)業(yè)設(shè)備和機(jī)械比較多在這個(gè)時(shí)候就需要有大量的資金投入。

二、影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)因素

2.1人的因素

對(duì)于通信工程的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，人為因素占了主導(dǎo)性的作用，人為因素一般包括項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人以及施工技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際投資方。各個(gè)方面的決定和事物都會(huì)對(duì)工程的實(shí)際情況造成一定的影響。

2.2建筑材料的影響

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工，材料，對(duì)于工程質(zhì)量起著關(guān)鍵性的決定性的作用，所以施工質(zhì)量在使用的過(guò)程當(dāng)中，從進(jìn)場(chǎng)到使用都要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)和檢查。

2.3設(shè)備設(shè)施的影響

通信工程的項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)使用到各種專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備，所以在施工前期和施工投入使用的階段，需要對(duì)相關(guān)設(shè)備做一定的監(jiān)督。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理和維護(hù)，從而在最大程度上避免因施工設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成一定的影響。

2.4環(huán)境因素

通訊工程在施工過(guò)程當(dāng)中影響其施工質(zhì)量的因素比較多，因?yàn)槭┕み^(guò)程當(dāng)中，通信工程自有的特點(diǎn)，如施工周期長(zhǎng)，流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)的廣泛性。

三、加強(qiáng)通信工程質(zhì)量的具體應(yīng)對(duì)措施

3.1做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工質(zhì)量

工程在具體的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是最為重要的一個(gè)。所以對(duì)于相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)和管理協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，這樣對(duì)于提高工程的施工質(zhì)量，具有著決定性的作用。在這個(gè)階段，需要加大技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，技術(shù)人員只有在掌握良好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)等各個(gè)方面的情況之下，才能更好的監(jiān)督檢查施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，其次，作為質(zhì)量監(jiān)督管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)步驟都要進(jìn)行把控和監(jiān)督檢查，尤其對(duì)于隱蔽工程，一定要有旁站監(jiān)理。

3.2在工程驗(yàn)收階段進(jìn)行控制

一般來(lái)說(shuō)，通訊工程質(zhì)量管理在最后階段也就是施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于保障工程質(zhì)量也有著重要的作用和意義，因此在工程質(zhì)量，最后核定及竣工驗(yàn)收階段，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理。在驗(yàn)收階段，首先需要從細(xì)節(jié)方面進(jìn)行，做好每一個(gè)分項(xiàng)和分部的施工驗(yàn)收管理工作，對(duì)于施工單位要進(jìn)行百分白自檢，在自檢驗(yàn)收合格完成的情況之下，再組織監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改。

3.3加強(qiáng)全過(guò)程的控制

在質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該分階段從事前事中以及事后各方面加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。事前控制，主要是根據(jù)施工圖紙，制定完善的工程質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量管理體系建設(shè)及制度制定的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)工程的具體情況和實(shí)際的建設(shè)情況。從人員配置，材料采購(gòu)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，等各個(gè)方面作出科學(xué)的規(guī)劃和管理。在具體的工程施工過(guò)程當(dāng)中，要做好對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的控制和監(jiān)督檢查。尤其對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面，在施工后期及施工完成之后作為項(xiàng)目管理者要做好整個(gè)工程的驗(yàn)收及核定工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的這種現(xiàn)狀之下，人們對(duì)于信息技術(shù)的普及和應(yīng)用程度也越來(lái)越高，我國(guó)現(xiàn)階段通信工程管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性，影響了工程通信技術(shù)的進(jìn)步和完善。所以在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，要通過(guò)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)建立完善的制度，管理體系來(lái)規(guī)范通信工程的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]黃立偉.通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，13:90.

第2篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

1. 前言

（1）“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是工程行業(yè)所遵循的第一原則，工程的質(zhì)量管理與控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵所在。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)家在建筑行業(yè)的投資也越來(lái)越大，各種大型工程項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、多功能性和時(shí)間跨度等因素，使得其一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)造成較大的人員財(cái)產(chǎn)損失，四川的彩虹橋事件、上海的樓歪歪都是較為典型的工程質(zhì)量事故。所以工程項(xiàng)目從前期的可研到最后的竣工，整個(gè)過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，及時(shí)消除各種建筑隱患，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的力度進(jìn)一步加大，各種基礎(chǔ)設(shè)施都欣然而起，幾乎涵蓋了科、教、文、衛(wèi)等重要的生活領(lǐng)域，對(duì)提高人民生活水平創(chuàng)建和諧社會(huì)起到了很大作用。特別是去年開(kāi)始的內(nèi)地各省市對(duì)口援建新疆開(kāi)始以后，疆內(nèi)工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來(lái)源和項(xiàng)目管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以往，結(jié)合現(xiàn)階段全國(guó)對(duì)口援建新疆的工程項(xiàng)目熱潮，對(duì)本地區(qū)特別是南疆地區(qū)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行研究并提出建議，希望能對(duì)整體的質(zhì)量管理和控制做出貢獻(xiàn)。

（2）下面權(quán)作淺析與看法：一個(gè)工程項(xiàng)目的建成投入使用，一般都要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究與決策、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工交付使用等幾個(gè)階段。在任何階段的質(zhì)理管理工作中出現(xiàn)失誤都可能影響工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。然而，一說(shuō)到工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，人們往往只注意到施工階段，忽視了其它階段，下面按照工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，論述工程項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制。

2. 工程項(xiàng)目可行性研究與決策階段的質(zhì)量控制

2.1我國(guó)工程項(xiàng)目可行性研究是在吸收歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)法律法規(guī)和基建程序，經(jīng)過(guò)不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)而逐漸形成的。項(xiàng)目可行性研究是在工程項(xiàng)目投資決策前對(duì)有關(guān)建設(shè)方案、技術(shù)方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案等進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的過(guò)程。在此過(guò)程中，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量控制程序，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理，對(duì)與投資項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境等等多個(gè)方面進(jìn)行分析和論證的基礎(chǔ)上，對(duì)各種可能的擬建方案和建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目是否可行性，并在可行的情況下，提出最佳建設(shè)方案作為正確進(jìn)行投資決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，該階段直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量。對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究階段應(yīng)重點(diǎn)分析論證：

（1）項(xiàng)目的生產(chǎn)力，產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)市場(chǎng)要求的適應(yīng)和滿足程度。

（2）建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇是否符合地區(qū)和城市總體規(guī)劃的要求。

（3） 能源、原料供應(yīng)的可靠程度。

（4）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣候等自然條件。

（5）交通運(yùn)輸條件。

（6）治理“三廢”、環(huán)境保護(hù)、文化保護(hù)等相應(yīng)措施。

（7）生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進(jìn)、成熟，設(shè)備是否配套。

（8）確定的施工方案是否合理。

（9）投資估算和資金籌措是否符合實(shí)際等。

2.2在上述可行性研究?jī)?nèi)容的任一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到項(xiàng)目決策的正確性。項(xiàng)目決策是在項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析、比較對(duì)建設(shè)方案做出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，充分反映業(yè)主的意愿，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，該階段主要確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量水平。

2.3綜上所述，可行性研究和決策階段，必須充分反映業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求和意愿，從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，確定項(xiàng)目的最佳投資方案、質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)周期，保證工程項(xiàng)目預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3.1工程項(xiàng)目的勘察分為兩個(gè)階段，第一階段為選址勘察，其主要任務(wù)是取得幾個(gè)場(chǎng)址方案的主要地質(zhì)資料，作為比較和選擇場(chǎng)址的依據(jù)；第二階段為詳細(xì)勘察，其主要任務(wù)是勘察清楚建筑紅線內(nèi)各建筑物地基的地質(zhì)構(gòu)造并提出解決方案，為后面的施工圖設(shè)計(jì)提供地基承載力等設(shè)計(jì)參數(shù)和處理依據(jù)。如果勘察工作提供的數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，將會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)而影響項(xiàng)目的工程質(zhì)量和使用壽命。施工圖設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它是對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析和論證，在建筑法和規(guī)范的指導(dǎo)下對(duì)工程的外立面效果，內(nèi)部空間合理分配，結(jié)構(gòu)形式是否安全，設(shè)備安裝等各個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)思，設(shè)計(jì)并形成設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和施工圖紙等相關(guān)文件，為施工提供直接的依據(jù)。

3.2在工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段必須以招標(biāo)的形式選擇具有與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位，政府主管部門(mén)應(yīng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)嚴(yán)格審查?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，是直接影響工程項(xiàng)目的使用壽命、投資效益，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全的大事。

4. 工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

該階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)，一是做好施工單位的招投標(biāo)工作，在同等條件下選擇能夠保證質(zhì)量和工期、經(jīng)濟(jì)效益高的、行業(yè)口碑好的施工企業(yè)；二是做好施工前“三通一平”，場(chǎng)地布置等準(zhǔn)備工作；三是嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、安裝配件和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，并提供質(zhì)檢報(bào)告等證明文件。

（1）工程招投標(biāo)制是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的主要內(nèi)容之一，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，參與建筑市場(chǎng)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的主要方式，這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，推動(dòng)了施工企業(yè)的管理體制和質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)際工程發(fā)包中，有些建設(shè)單位選中的施工企業(yè)往往不是技術(shù)水平高、質(zhì)量信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)，這樣的工程施工質(zhì)量很難得到保證。

（2）施工準(zhǔn)備工作主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外工作準(zhǔn)備工作，其主要任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工人員和施工任務(wù)。只有重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造良好的施工條件，其工程的施工就會(huì)順利進(jìn)行，工程質(zhì)量就容易得到保證。反之就會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（3）原材料和建筑構(gòu)配件是工程施工的物資條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，建筑設(shè)備質(zhì)量的好壞，不僅會(huì)影響工程安裝質(zhì)量，還會(huì)影響到設(shè)備的使用功能和使用效果，所以加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的主要因素。

5. 工程項(xiàng)目建設(shè)階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目建設(shè)是通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)使設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和施工圖紙等相關(guān)文件形成工程實(shí)體的階段，也是最終體現(xiàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，因此，可以說(shuō)建設(shè)階段的質(zhì)量管理與控制是工程質(zhì)量的核心和重點(diǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)階段的質(zhì)量控制工作主要包括：在各分項(xiàng)施工作業(yè)前對(duì)投入的材料和施工條件的質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制；在各分項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)作業(yè)過(guò)程及其環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即事中質(zhì)量控制；在各分項(xiàng)施工作業(yè)完成后對(duì)分項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，即事后質(zhì)量控制。

（1）事前質(zhì)量控制是指對(duì)參加作業(yè)的人員，投入使用的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)交底的質(zhì)量控制，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（2）事中質(zhì)量控制是指對(duì)施工中投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備和施工工藝與環(huán)境以及施工效果實(shí)行嚴(yán)格的自檢和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，采取有效整改方案及時(shí)糾正。

（3）事后質(zhì)量控制是指通過(guò)施工作業(yè)所完成的分部分項(xiàng)工程對(duì)照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行最后質(zhì)量驗(yàn)收，保證投入使用的建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

竣工驗(yàn)收階段指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)這六方責(zé)任主體，對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工驗(yàn)收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。

參考文獻(xiàn)

[1]云素敏。工程質(zhì)量管理之略談[J]。內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005（10）：172.

[2]毛鶴琴。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M]。北京：地震出版社，1993.

[3]張亞娜。XX建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制探討[D]。北京：北京郵電大學(xué)，2006

第3篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

[關(guān)鍵字] 工程項(xiàng)目；管理 ；質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目質(zhì)量不是兒戲，它關(guān)系著祖國(guó)的未來(lái)，關(guān)系這人民生命財(cái)產(chǎn)安全, 關(guān)系著中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)?！?百年大計(jì), 質(zhì)量第一”“工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山” 等口號(hào)已得到建筑企業(yè)的共識(shí)我國(guó)加人世貿(mào)組織以來(lái)為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平, 促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要, 與國(guó)際慣例接軌, 我國(guó)先后頒布實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》等國(guó)家法律法規(guī), 各地區(qū)各行業(yè)也相應(yīng)地出臺(tái)了一些地方、行業(yè)法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件。

目前國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組和行業(yè)改革的深化, 企業(yè)為了搶占市場(chǎng), 就必須樹(shù)立以質(zhì)取勝觀念, 通過(guò)推行項(xiàng)目管理的辦法, 健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 貫徹2000版ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn), 以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要, 本文就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、工程項(xiàng)目質(zhì)保證體系的建設(shè)

作為一個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)作為項(xiàng)目管理的重中之重。建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部是搞好質(zhì)量管理的保證。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)后, 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的全過(guò)程進(jìn)行控制, 以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的。

1.建立工程質(zhì)量保證體系的必要性

工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是衡量企業(yè)質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)之一, 主要體現(xiàn)在如下幾方面。

（1）根據(jù)業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求, 在編制施工組織中要充分體現(xiàn)出質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo), 制定出相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

（2） 強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。將質(zhì)量管理工作重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理工作因素轉(zhuǎn)移, 可以有效地防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn), 從而減少損耗, 降低成本。

（3）強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理?？刂朴绊懝こ藤|(zhì)量的各種因素, 從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)因素分析研究制訂對(duì)策,從而減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生, 使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高。

（4）結(jié)合工程特點(diǎn), 將質(zhì)量指標(biāo)分解到與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各部門(mén)、各作業(yè)班組。

2.工程質(zhì)量保證體系的建立

建立以項(xiàng)目經(jīng)理（企業(yè)法人授權(quán)）為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 從事項(xiàng)目管理的全過(guò)程工作, 特別是建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理責(zé)任體系, 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度, 做到層層簽訂責(zé)任狀, 層層有人抓。

二、做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施

1.做好材料的管理工作

現(xiàn)場(chǎng)的材質(zhì)檢查工作是質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段。對(duì)于按工程進(jìn)度需求進(jìn)場(chǎng)的原材料, 產(chǎn)品要有專(zhuān)職人員進(jìn)行抽檢, 做技術(shù)鑒定, 并依照相關(guān)要求做好部分材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)復(fù)試, 向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)提供其合格證、試驗(yàn)報(bào)告及其他資料。此外還應(yīng)做好材料、產(chǎn)品的保管工作, 滿足施工要求。

2.做好工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)控工作

做好測(cè)量工作的質(zhì)量監(jiān)控, 包括標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、各種預(yù)留孔、50線控制等。做好預(yù)埋件施工、吊頂隱蔽工程、地面與墻面工程、屋面保溫及防水工程、電氣工程安裝和給、排水及采暖工程安裝的質(zhì)量控制。

3.建立工程樣板引路制度

針對(duì)建筑施工工種多、施工材料品種繁多、工序交叉作業(yè)多的特點(diǎn), 在裝修分項(xiàng)工程中推行樣板制。其目的有兩個(gè)：一是作為設(shè)計(jì)人及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是可以確認(rèn)裝修分包單位的技術(shù)能力,對(duì)于樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。

4.建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

首先操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作工藝施工,執(zhí)行“三檢”制度,保證每道上序、侮個(gè)工作段達(dá)到合格, 施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)監(jiān)理單位,合格后簽認(rèn)。

5.建立質(zhì)量分析會(huì)制度

常言“十活九病”,解決施工過(guò)程中的質(zhì)量缺陷,消除通病就顯得格外重要。定期組織承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及分包單位召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 主要解決下述問(wèn)題：

（1）對(duì)當(dāng)前上程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。

（2）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控, 做到心中有標(biāo)準(zhǔn), 施工有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格材料, 不合格過(guò)程）和可能造成以后質(zhì)量問(wèn)題的因素。

（4）針一對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

6.建立工程項(xiàng)目資料管理制

工程項(xiàng)目資料的收集整理工作應(yīng)嚴(yán)格按照GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各地區(qū)各行業(yè)的相關(guān)要求, 要抓好日常收集、整理工作, 做到定期檢查資料, 達(dá)到內(nèi)容全、手續(xù)簽證完整、填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定準(zhǔn)確、質(zhì)量等級(jí)與實(shí)物相符, 為竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收階段主要做好質(zhì)量評(píng)定資料的檢查匯總, 分部工程質(zhì)量、單位工程觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料檢杳記錄, 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定及修改整理竣工圖工作。

三、抓好全員的施工管理工作

作為勞動(dòng)密集型的施工企業(yè),人的因素占主導(dǎo)地位。不斷提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí), 掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法, 牢固地樹(shù)立“ 質(zhì)量第一”的思想,使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著的重要意義。

1.應(yīng)做好對(duì)從事影響質(zhì)量活動(dòng)人員的識(shí)別工作, 通過(guò)實(shí)際工作的考核, 真正做到“ 能者上, 劣者下” 。

2.結(jié)合具體工程的特點(diǎn), 對(duì)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練, 使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)址要求和施工工藝流程、本崗位的規(guī)范要求和檢驗(yàn)要求, 對(duì)于一些特殊工程項(xiàng)目可以針對(duì)性地做到“ 走出去, 請(qǐng)進(jìn)來(lái)” , 增強(qiáng)對(duì)比性, 使其更好地掌握施工技能。

3.充分調(diào)動(dòng)全體管理者來(lái)關(guān)心質(zhì)量,調(diào)動(dòng)民工的積極性, 通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、工程質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工程表彰會(huì)等多種形式,不斷提高其質(zhì)量意識(shí)。

4.作為一個(gè)施工企業(yè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境是搞好工程質(zhì)績(jī)的保證。施工企業(yè)應(yīng)在施工中嚴(yán)格做好項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的工作, 盡最大努力滿足施工人員在生活上的需要, 創(chuàng)造安全的作業(yè)施工環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的不斷完善,企業(yè)只有提高自身的質(zhì)量管理水平, 做好項(xiàng)目部管理是一個(gè)建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)畲蟮母颈ＷC，因此，研究和探討做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施問(wèn)題是非常重要的。

參考文獻(xiàn)

[1]李繼業(yè)，范世香.公路工程項(xiàng)目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010（5）.

[2]林知炎.工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.

第4篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

施工質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量預(yù)控，包括確認(rèn)施工質(zhì)量的目標(biāo)、編寫(xiě)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控等。項(xiàng)目管理最重要的因素是項(xiàng)目人員素質(zhì)，項(xiàng)目管理的全過(guò)程受到人的能力、意識(shí)、素質(zhì)等因素的影響，而項(xiàng)目管理力量存在不同程度的斷層狀況，所以有很大的必要依據(jù)動(dòng)態(tài)的原則和優(yōu)化的因素來(lái)創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的指導(dǎo)過(guò)程。而且，應(yīng)完善和加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建并完善企業(yè)“五大市場(chǎng)”，包括:勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，對(duì)公司部門(mén)的優(yōu)化組合和有序流動(dòng)進(jìn)行有效促進(jìn)。在進(jìn)行施工控制的過(guò)程中，項(xiàng)目整個(gè)周期都會(huì)涉及到每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，并會(huì)在各階段進(jìn)行實(shí)際成本/收入成本的研究分析，當(dāng)收入成本小于實(shí)際成本時(shí)要盡快找出原因并加強(qiáng)監(jiān)管。施工過(guò)程中質(zhì)量控制的工具及手段是施工質(zhì)量的計(jì)劃所在，而對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程中的計(jì)劃預(yù)控方面，要以預(yù)防為主為基本方針，施工前要編制施工質(zhì)量具體計(jì)劃，進(jìn)行合理施工程序的確定及施工工藝和技術(shù)方法的制定，還包括制定一些相關(guān)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施，來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理。而工程開(kāi)工后要進(jìn)行施工階段的全面質(zhì)量控制，作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制具有面廣、量大、互動(dòng)、交錯(cuò)的特點(diǎn)，需應(yīng)用和重視長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多控制方法和途徑進(jìn)行控制。

2施工質(zhì)量檢驗(yàn)與工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收及備案

施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方式主要包括互檢、自檢、交接檢驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，即對(duì)在施工的過(guò)程中或在施工交接過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查方式主要有:專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、監(jiān)督檢查等，施工質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容有施工依據(jù)、整改落實(shí)、施工結(jié)果等;施工質(zhì)量控制所運(yùn)用的主要手段是施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，也是執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性文件的關(guān)鍵部分;施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)需找有具體檢查標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)行，這樣得出的檢測(cè)結(jié)果才有法律效力。單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收具體要求:具備單獨(dú)施工條件且能具有單獨(dú)應(yīng)用功能的建造物及構(gòu)筑物是一個(gè)單位工程;而具有較大建筑規(guī)模的單位工程，能將其可形成單獨(dú)應(yīng)用功能的部分稱(chēng)為子單位工程。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收在建筑工程使用前進(jìn)行驗(yàn)收，是最關(guān)鍵的一次驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收工作需要工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。如果工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，建設(shè)單位需在工程驗(yàn)收合格之日起15d內(nèi)，向工程所在地政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。在收到備案文件資料后15d內(nèi)，備案部門(mén)將審查文件資料，假如工程符合要求，將在驗(yàn)收備案表上蓋上“竣工驗(yàn)收備案專(zhuān)用章”，且由建設(shè)單位進(jìn)行存檔工作。

3施工項(xiàng)目的成本控制

項(xiàng)目管理難點(diǎn)是項(xiàng)目成本超支，這主要是因?yàn)椴荒芙⑼晟朴行У某杀究刂品椒ㄖ贫?，且由于各?lèi)型的管理人員獨(dú)自管理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理失誤，采購(gòu)劣質(zhì)的材料，工人培訓(xùn)不充分，效率低，材料消耗增加，工序混亂，返工等，進(jìn)而表明項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)不力。由于施工生產(chǎn)單件性等原因，施工人員的流動(dòng)性相當(dāng)大，必須采用特殊的流水方式，保證大組織量。由于施工在露天，而且需要資源多、工期長(zhǎng)，還有施工活動(dòng)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、人際關(guān)系和行政關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)組織工作最為多變、復(fù)雜，需要用強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)辦法才可順利施工，所以需要完美的項(xiàng)目經(jīng)理、效率高的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并附帶稱(chēng)職人員，建立動(dòng)態(tài)控制體系。企業(yè)管理的重要內(nèi)容是合同管理，而且合同管理也是提高建設(shè)效益，降低工程成本的重要途徑。相關(guān)人員應(yīng)控制合同管理的守和攻，監(jiān)督施工方履行合同的進(jìn)展程度，防止被對(duì)方索賠，造成不必要的損失。同時(shí)要正確查看合同條款，找到向?qū)Ψ剿髻r的關(guān)鍵點(diǎn)，按時(shí)辦理相關(guān)簽證和手續(xù)。項(xiàng)目工程的結(jié)算，需要施工單位和建設(shè)單位一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭榭磳?duì)照?qǐng)D紙、已完工程內(nèi)容、施工日志等，并及時(shí)查看簽證單，核查結(jié)算匯總，按實(shí)際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

我國(guó)隨著改革的深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也急劇增多，施工單位也出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量是改革中面臨的一個(gè)難題。“工程項(xiàng)目管理”作為一種工程項(xiàng)目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)看，總體水平是好的，投入運(yùn)行后的工程項(xiàng)目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不很理想，造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。怎樣對(duì)工程項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)行控制，值得探討，值得研究；根據(jù)這些年的施工管理和同行的交流，應(yīng)從以下幾方面有深度的討論、認(rèn)識(shí)、研究。

1 企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在工程項(xiàng)目管理理論體系下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國(guó)土建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來(lái)的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。 責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使土建企業(yè)內(nèi)部挖潛，獲取最大利潤(rùn)的根本途徑，同時(shí)也是項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 在施工項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)法定代表人賦予項(xiàng)目經(jīng)理作為在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目管理中有最高權(quán)力，是工程項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的中心點(diǎn)，施工單位的品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終全會(huì)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的管理而表現(xiàn)在完成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，用合同的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰。用這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的刺激下，項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性、積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，質(zhì)量意識(shí)會(huì)不斷提高，并充分體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)的完成，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)、市場(chǎng)都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。只有控制好項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的一席之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，一絲不茍的認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，當(dāng)作項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人重要工作進(jìn)行。

2 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的不同

控制好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，因此在兩種質(zhì)量控制時(shí)，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量有合理、有力的控制。市政工程施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，又是概念和層次兩個(gè)不同的管理。它們的區(qū)別在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門(mén)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是具體的施工項(xiàng)目、相應(yīng)的人、物等等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，可項(xiàng)日質(zhì)量管理的內(nèi)容是滲透到項(xiàng)目施工的全過(guò)程，其在時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，是以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段的。

3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象要采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，讓其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

3.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。怎樣實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，要把總目標(biāo)分解成很多分目標(biāo)，所以分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，比如：某施工企業(yè)為了達(dá)到某項(xiàng)城市市政道路工程的優(yōu)良，該工程的各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)必須達(dá)到工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要在預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就必須按目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 明確項(xiàng)目質(zhì)量控制控制的主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組織成立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。把專(zhuān)職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，就是項(xiàng)目管理的基本要求。

3.3 按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量。控制活動(dòng)的根本是檢查實(shí)際施工情況和預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較發(fā)生多大偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，據(jù)此判斷進(jìn)行什么樣程度的整改措施。因此，沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就無(wú)法進(jìn)行控制。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不去執(zhí)行，施工中就憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，由不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

3.4 控制項(xiàng)目質(zhì)量要求在時(shí)間和空間上是一種全面的、連續(xù)的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。所以項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手，找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西與它的主要矛盾，來(lái)進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的繼續(xù)而延續(xù)，并切隨交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大，一定要在全過(guò)程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

質(zhì)量的形成在市政工程中是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，可以依據(jù)“TQC”中人、料、機(jī)、法幾大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

4.1 工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)管理。崗位的教育與技術(shù)交底工作，一定是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能在質(zhì)量上形成比、學(xué)、趕、幫、超的自覺(jué)行動(dòng)，就能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的習(xí)慣、氛圍、風(fēng)氣，與此同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，多管齊下這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

4.2 原材物料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目⑩用原材物料，就是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。確保原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制要采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量，認(rèn)認(rèn)真真的管理好材料關(guān)。

4.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，所以對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，一定對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，一定要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以完全滿足工程質(zhì)量的要求。

4.4 工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，是工序質(zhì)量控制的目的。讓工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量具有的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是說(shuō)市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，必須要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

第6篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目 施工質(zhì)量 管理與控制

1.前言

建筑工程質(zhì)量的好壞能影響到項(xiàng)目投資的成功能否，同時(shí)建成后的建筑是人們平時(shí)生活和活動(dòng)的場(chǎng)所，建筑工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)直接威脅到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。所以，在整個(gè)建筑工程施工管理當(dāng)中，其關(guān)鍵與核心就是對(duì)質(zhì)量的控制和管理，這項(xiàng)工作的水平的高低直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展的好壞。

2.工程質(zhì)量形成過(guò)程與影響因素分析

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量形成過(guò)程與影響：1.項(xiàng)目可行性研究及決策階段：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、效益等方面進(jìn)行調(diào)查研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳建設(shè)方案，使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，做到投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.項(xiàng)目勘察及設(shè)計(jì)階段：工程勘察、設(shè)計(jì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化，此階段的質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇工程場(chǎng)地、地質(zhì)勘察、平面及空間布置、結(jié)構(gòu)類(lèi)型選用、材料設(shè)備使用等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，反映一個(gè)國(guó)家科技水平和文化水平，是建設(shè)工程項(xiàng)目安全、適用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。3.工程施工階段：任何優(yōu)秀的勘察、設(shè)計(jì)成果，只有通過(guò)施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)意圖才能體現(xiàn)，因此它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，在一定程度上，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。4.工程竣工驗(yàn)收階段：工程竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量通過(guò)檢查評(píng)定、試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過(guò)驗(yàn)收確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）影響工程質(zhì)量的因素：1.人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者和操作者，人員的素質(zhì)， 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德等都將直接或間接地對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)生不同程度的影響。2.工程材料：工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、使用是否得當(dāng)都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度、外表及觀感、使用功能及安全等。3.機(jī)械設(shè)備：組成工程實(shí)體或在施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具，其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量，施工機(jī)具設(shè)備是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。4.施工工藝、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。

3.施工質(zhì)量管理與控制

工程質(zhì)量控制與管理具體可以從以下來(lái)做：

（一）目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化

作為一項(xiàng)系統(tǒng)、龐大的工程，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的實(shí)現(xiàn)、工程項(xiàng)目達(dá)到和完成合同指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化為根本保證和有力依據(jù)。工程項(xiàng)目通常包含著互相牽連的層層的承包關(guān)系，因此，要根據(jù)劃分原則，在將總目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程、分目標(biāo)所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程及各個(gè)進(jìn)程的施工難易程度和技術(shù)要求進(jìn)行把握，在對(duì)詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和書(shū)面交底進(jìn)行編制的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)技術(shù)人員互相交底、互相交流，從而使質(zhì)量監(jiān)控和管理的重點(diǎn)得以確定。這樣將工程項(xiàng)目視為系統(tǒng)工程進(jìn)行管理控制，在對(duì)具體職責(zé)和具體目標(biāo)進(jìn)行明確，在編制計(jì)劃促使管理強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，使信息調(diào)控與反饋得以加強(qiáng)，在各層次分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將其進(jìn)行結(jié)合，從而使工程項(xiàng)目總目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。

（二）監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化

要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制體系的日常監(jiān)督檢查工作進(jìn)行強(qiáng)化，在對(duì)竣工驗(yàn)收結(jié)算備案制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收及檢查監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行中，使各質(zhì)量責(zé)任主體的相關(guān)行為得以規(guī)范，使質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作得以有效到位進(jìn)行。要對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)節(jié)能施工各環(huán)節(jié)、主體結(jié)構(gòu)安全區(qū)域的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)工程節(jié)能檢測(cè)、鋁合金門(mén)窗質(zhì)量驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而使與建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相悖的行為得以防止。

（三）人員素質(zhì)培養(yǎng)工作的強(qiáng)化

針對(duì)人員素質(zhì)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量的影響，要在結(jié)合施工質(zhì)量管理具體要求的基礎(chǔ)上，對(duì)教育和培訓(xùn)員工的方案進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的制定，使施工人員對(duì)嚴(yán)格施工管理的意義進(jìn)行深刻的了解和掌握，從而使其對(duì)施工質(zhì)量管理的制度和措施具有詳細(xì)的了解和掌握；要對(duì)宣傳施工質(zhì)量的工作切實(shí)貫徹落實(shí)，使施工人員對(duì)自身的崗位職責(zé)具有明確的了解；要強(qiáng)化其職業(yè)道德的培養(yǎng)和教育，從而使其嚴(yán)格按照技術(shù)流程進(jìn)行施工。同時(shí)，還要強(qiáng)化與監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，在相互制約的組織關(guān)系下，使管理監(jiān)督的漏洞得以防止，使監(jiān)督工程質(zhì)量的工作得以切實(shí)落實(shí)，在將管理體制向全體施工工人深化的過(guò)程中，使員工的職業(yè)素質(zhì)得以提升，從而自覺(jué)主動(dòng)的投身于施工質(zhì)量的控制中。

（四）施工重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的強(qiáng)化

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制時(shí)，還要重點(diǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而為施工質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展提供保障。

1、前期施工質(zhì)量保障工作的認(rèn)真落實(shí)。在進(jìn)行建筑施工前，要對(duì)大量的準(zhǔn)備工作進(jìn)行落實(shí)，比如：對(duì)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行選擇，這是由于技術(shù)性人才和高技術(shù)的施工工人是工程項(xiàng)目順利建設(shè)的基礎(chǔ)。此外，還要對(duì)有關(guān)工程結(jié)構(gòu)的材料狀況、設(shè)計(jì)圖表等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核查，對(duì)有關(guān)重點(diǎn)性的設(shè)計(jì)文件還要耐心細(xì)致的審查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要對(duì)其解決方案進(jìn)行提出，在及時(shí)的解決處理中，使隱患得以消除，從而使對(duì)施工質(zhì)量有影響的一切因素得以杜絕。

2、有效控制施工過(guò)程也是施工質(zhì)量提高的有效手段 因此，施工單位要對(duì)考核必要的審查評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的開(kāi)展，對(duì)于施工中的問(wèn)題，要對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行及時(shí)采取，從而使問(wèn)題得以盡快解決；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)“質(zhì)量第一”的原則進(jìn)行始終堅(jiān)持，特別是工程要害和關(guān)鍵問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)資料和分析工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，從而使預(yù)防措施得以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。

3、要對(duì)工程驗(yàn)收、招投標(biāo)、工程合同、原材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而使影響工程質(zhì)量的各方面因素得以最大可能的消除。

（五）工序交接工作的強(qiáng)化

工序交接關(guān)的嚴(yán)把對(duì)于工程質(zhì)量的管理與控制意義重大。因此，在工序質(zhì)量管理方面，要對(duì)施工班組的互檢和自檢措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)。在交接工序的過(guò)程中，對(duì)于上一道工序?qū)υO(shè)計(jì)要求的符合情況尚未完全確認(rèn)的條件下，堅(jiān)決不允許其向下一道工序的轉(zhuǎn)移，在對(duì)各工序的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得以保證。

第7篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

一、公路工程質(zhì)量現(xiàn)狀

公路工程項(xiàng)目是一類(lèi)典型的項(xiàng)目，具有臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明晰三大特征。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量是指公路工程項(xiàng)目所固有的特性滿足要求的程度。其工程質(zhì)量的主要特性表現(xiàn)在“性能”、“可靠性”、“安全性”、“耐久性”、“經(jīng)濟(jì)性”和“協(xié)調(diào)性”。公路工程項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、影響質(zhì)量因素復(fù)雜、參與工程主體多等特點(diǎn)決定了其質(zhì)量的內(nèi)涵。從全面質(zhì)量的概念來(lái)說(shuō)，公路工程項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)該是貫串于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的，不僅包括項(xiàng)目活動(dòng)和過(guò)程的結(jié)果，而且包括項(xiàng)目活動(dòng)和過(guò)程本身，具體來(lái)說(shuō)包括公路產(chǎn)品質(zhì)量、公路工程項(xiàng)目運(yùn)行中的過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。對(duì)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，最初僅停留在公路產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量上。這種情況下對(duì)質(zhì)量的管理是一種只注重工程實(shí)體質(zhì)量的事后行為，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，即使追究質(zhì)量責(zé)任和采取彌補(bǔ)措施，所付出的代價(jià)和造成的損失是無(wú)法挽回的。

二、公路工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題的原因分析

由于公路工程質(zhì)量特點(diǎn)取決于公路工程特點(diǎn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，公路工程質(zhì)量管理存在以下問(wèn)題：

（一）影響因素多

公路工程質(zhì)量各階段、各因素，如立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程質(zhì)量。

（二）質(zhì)量波動(dòng)大

公路建設(shè)存在復(fù)雜性和單件性，公路建設(shè)項(xiàng)目都是依據(jù)各自的功能特點(diǎn)要求單獨(dú)設(shè)計(jì)施工的，沒(méi)有穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，加之建設(shè)項(xiàng)目的不同，管理的要求也會(huì)有很大差異，質(zhì)量波動(dòng)大。

（三）質(zhì)量變異大

由于影響公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，因素間也存在聯(lián)系，任一因素出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量。

（四）質(zhì)量問(wèn)題隱蔽性強(qiáng)，終檢局限大

公路工程建設(shè)過(guò)程中交接多，若對(duì)隱蔽性工程和上道工序沒(méi)有采取適當(dāng)、及時(shí)的質(zhì)量控制措施，事后質(zhì)量問(wèn)題往往難以檢測(cè)。因此公路工程項(xiàng)目不能僅依靠最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和保證。同時(shí)，由于公路工程項(xiàng)目實(shí)施階段往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)不盡相同，造成公路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的不規(guī)范。

三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與審計(jì)的對(duì)策建議

根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量方針的要求，建立工程全面質(zhì)量管理體系，全面系統(tǒng)加強(qiáng)質(zhì)量管理、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理等全面的質(zhì)量綜合指標(biāo)。建立起政府監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、業(yè)主方參加的五級(jí)質(zhì)量保證體系。

如果在跟蹤審計(jì)過(guò)程中樹(shù)立動(dòng)態(tài)全面的公路建設(shè)工程質(zhì)量審計(jì)理念，在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的過(guò)程中對(duì)各主體行為的建設(shè)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、規(guī)范管理，即可保證公路實(shí)體的質(zhì)量。

公路工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究一直到竣工決算的整個(gè)實(shí)施過(guò)程的審計(jì)，貫穿項(xiàng)目決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工決（結(jié)）算等全過(guò)程。對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督己被審計(jì)機(jī)關(guān)納入跟蹤審計(jì)的范疇，因此，審計(jì)機(jī)關(guān)在公路工程跟蹤審計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)做好實(shí)施階段的質(zhì)量管理工作。

（一）關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃以及描述具體建設(shè)意圖的過(guò)程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于我國(guó)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)還存在漏洞、設(shè)計(jì)人員水平和素質(zhì)還有待提高，設(shè)計(jì)質(zhì)量難以得到保證，在施工過(guò)程中頻繁發(fā)生設(shè)計(jì)修改和變更問(wèn)題，造成損失浪費(fèi)以及質(zhì)量安全隱患。因此，在跟蹤審計(jì)中，審計(jì)人員必須要高度重視設(shè)計(jì)階段的審計(jì)。

重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件概算編制的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，概算編制所依據(jù)的概算定額、概算指標(biāo)、稅率是否適用，是否考慮了項(xiàng)目建設(shè)所在地的自然、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，各項(xiàng)費(fèi)用組成是否合理；審查設(shè)計(jì)是否進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)程序是否合法、公開(kāi)，其結(jié)果是否真實(shí)、公正；審查招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容是否合法、合規(guī)， 是否明確規(guī)定了雙方權(quán)力和義務(wù)，是否有獎(jiǎng)懲措施；審查審計(jì)設(shè)計(jì)單位、人員的資質(zhì)和級(jí)別，設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙；審查審計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)提取是否符合規(guī)定，是否存在設(shè)計(jì)時(shí)多設(shè)計(jì)，增加工程投資額，多提取設(shè)計(jì)費(fèi)等現(xiàn)象；重點(diǎn)審計(jì)是否存在因設(shè)計(jì)深度不足造成設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程成本增加和工期延長(zhǎng)，甚至損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）關(guān)注建設(shè)單位的質(zhì)量保證措施

建設(shè)單位質(zhì)量管理應(yīng)以業(yè)主為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位及其他關(guān)鍵參與方主要負(fù)責(zé)人共同參加成立全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各單位的質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行分解，即制定質(zhì)量管理任務(wù)分解表，明確各方職責(zé)。參建各方按照責(zé)任分解表成立各自的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人。這樣形成領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、職責(zé)明確的全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。跟蹤審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)審查建設(shè)單位質(zhì)量管理體系及相關(guān)制度的制定和執(zhí)行情況。

審查業(yè)主是否制定工程質(zhì)量管理有關(guān)辦法、方法和技術(shù)指南等，是否督促施工方和監(jiān)理方遵照?qǐng)?zhí)行，著重關(guān)注造價(jià)和變更管理；有無(wú)委托技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)單位定期對(duì)全過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，參與工程中間交驗(yàn)，負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)指標(biāo)的抽檢，并對(duì)施工方質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；檢查業(yè)主有無(wú)定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，對(duì)施工方和監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況是否進(jìn)行評(píng)價(jià)，并是否根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰。

（三）關(guān)注施工企業(yè)的質(zhì)量保障措施

施工方在質(zhì)量管理體系中為管理末端，同時(shí)也是實(shí)體質(zhì)量的直接責(zé)任者。所以，施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行質(zhì)量管理的能力直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量水平。通過(guò)跟蹤審計(jì)，可增強(qiáng)施工企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在施工中主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主動(dòng)、積極整改。

因此，審計(jì)人員應(yīng)審查施工方是否建立健全強(qiáng)有力的施工質(zhì)量保證體系，是否組建以專(zhuān)業(yè)人員與兼職人員相結(jié)合的工程質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)；是否建立健全工程質(zhì)量管理崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰辦法，做到從項(xiàng)目部到施工班組、從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每個(gè)人都明確自己在工程質(zhì)量管理上所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；是否建立有效的執(zhí)行施工技術(shù)交底制度；是否加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程具有控制能力，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制作用；施工方有無(wú)定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，定期和不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并制定改進(jìn)措施。

（四）關(guān)注監(jiān)理方的質(zhì)量保證措施

監(jiān)理工作在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系中起著承上啟下的重要作用。跟蹤審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作的審查，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善質(zhì)量管理漏洞，充分發(fā)揮監(jiān)理在公路工程質(zhì)量管理中的“落實(shí)”、“制定”、“檢查”三個(gè)層面的作用。

審計(jì)中，重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理方是否嚴(yán)格按照投標(biāo)文件約定履約；是否按照公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及業(yè)主制定的有關(guān)管理辦法、技術(shù)指南履行監(jiān)理合同，監(jiān)督施工合同的實(shí)施；檢查監(jiān)理單位按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行的抽檢記錄和監(jiān)理工作指令；審查監(jiān)理人員對(duì)不合格檢驗(yàn)工程的處理意見(jiàn)和部分要求整改、返工等工作指令的閉合情況；檢查監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過(guò)程中的制度執(zhí)行情況。

（五）關(guān)注進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量

進(jìn)場(chǎng)材料是工程實(shí)體的基本組成單位，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。要審查施工單位進(jìn)場(chǎng)材料資質(zhì)證書(shū)、許可證及技術(shù)指標(biāo)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否嚴(yán)格按照規(guī)范所要求的抽檢頻率進(jìn)行抽檢，材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料是否真實(shí)準(zhǔn)確，只有檢驗(yàn)合格才能使用；檢查相關(guān)材料是否分類(lèi)并按照規(guī)范要求存放；使用進(jìn)口的工程材料，必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。

第8篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：EPC總承包施工質(zhì)量管理程序具體措施

中圖分類(lèi)號(hào): TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼C

1. 質(zhì)量保證體系及人員崗位職責(zé)

質(zhì)量管理體系，反映一個(gè)企業(yè)的整體質(zhì)量水平，代表企業(yè)的形象。一個(gè)好的質(zhì)量管理體系是保證整個(gè)工程施工的質(zhì)量基礎(chǔ)，是防止質(zhì)量事故發(fā)生的有利保障。質(zhì)量控制體系型式參見(jiàn)圖1所示。

圖1: 質(zhì)量管理體系

1) 項(xiàng)目經(jīng)理：是施工單位法定代表人在項(xiàng)目的全權(quán)代表，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量策劃與控制；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的健全和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)；有效控制項(xiàng)目施工，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文明生產(chǎn)；有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等資源；對(duì)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須有一級(jí)注冊(cè)建造師證和法定代表人授權(quán)委托書(shū)。

2) 項(xiàng)目總工程師：對(duì)工程質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目技術(shù)文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的組織實(shí)施；組織施工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工資料編制；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)采辦合同中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量條款的組織評(píng)審，有效控制采辦物資質(zhì)量；監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部的日常管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施；組織本項(xiàng)目“一般不合格”的評(píng)審，審批處理方案，并審核“嚴(yán)重不合格”的初評(píng)意見(jiàn)。對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的人員有權(quán)提出批評(píng)或建議給予處分。

3) 質(zhì)量部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理計(jì)劃，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施；整理編制質(zhì)量保證檔案，設(shè)備檔案等文件；組織質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的編制，報(bào)批和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督控制；監(jiān)督檢查材料、設(shè)備的進(jìn)貨及使用情況；負(fù)責(zé)組織停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)、巡監(jiān)抽查點(diǎn)的檢查、報(bào)檢， 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定工作、監(jiān)督檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等業(yè)務(wù)管理；組織項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)，編制質(zhì)量周報(bào)，組織施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收控制計(jì)劃、單位工程質(zhì)量評(píng)定。

4) 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)或單位工程的技術(shù)方案或施工工藝文件的編制及實(shí)施，做好技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉所負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量要求，檢查、監(jiān)督施工人員認(rèn)真做好質(zhì)量自檢記錄，及時(shí)了解和掌握所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量專(zhuān)檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量等級(jí)的核定；監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝文件，以保證過(guò)程質(zhì)量，隨時(shí)了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工人員予以糾正；參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理方案的制定，并指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改。施工人員資格監(jiān)督審查，如焊工，電工等；隨時(shí)填寫(xiě)、收集、審核和整理施工工程中各種質(zhì)量記錄；組織停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)、巡檢抽查的報(bào)檢工作；遇到下列情況之一，有權(quán)責(zé)令暫緩施工，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全部：施工人員不熟悉圖紙，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清；必檢點(diǎn)技術(shù)措施或工藝文件；焊工無(wú)合格證或超位置、超期施焊；電氣人員無(wú)證操作；原材料、設(shè)備無(wú)合格證或必要的質(zhì)量文件，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定認(rèn)可；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未經(jīng)計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）或超過(guò)檢定有效日期；施工人員違反建造程序、施工規(guī)范要求；無(wú)損檢測(cè)人員無(wú)證上崗。

5) 材料責(zé)任工程師：熟悉所負(fù)責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；根據(jù)擬檢驗(yàn)的材料，收集和熟悉驗(yàn)收憑證，準(zhǔn)備物資標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)和有關(guān)資料；負(fù)責(zé)對(duì)物資質(zhì)量證明文件，實(shí)物質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收以及對(duì)其進(jìn)行理化試驗(yàn)的委托（需要時(shí)）；不需做理化試驗(yàn)的材料，材料質(zhì)量工程師檢驗(yàn)后判定合格，在材料上標(biāo)明標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)“質(zhì)量檢驗(yàn)表”送交保管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；必須做理化試驗(yàn)的材料，進(jìn)行檢測(cè)合格后由材料質(zhì)量工程師填寫(xiě)“質(zhì)量檢驗(yàn)表”送交保管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于不合格的材料，由材料質(zhì)量工程師填寫(xiě)“物資拒收?qǐng)?bào)告單”交物資采辦部，同時(shí)通知保管員。

6) 質(zhì)量責(zé)任工程師：必須有注冊(cè)質(zhì)量工程師證，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序、結(jié)論的正確性、有效性、完整性負(fù)責(zé)，并對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量控制的有效性實(shí)施監(jiān)督；參加開(kāi)工條件及特殊工種資格確認(rèn)，對(duì)施工條件、特殊工種等人員資格實(shí)施監(jiān)督檢查；對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員的工作進(jìn)行指導(dǎo)并檢查和考核；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和整改工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織接受政府安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)檢工作；負(fù)責(zé)組織安排監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作。

7) 計(jì)量責(zé)任工程師：貫徹國(guó)家計(jì)量法和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)計(jì)量管理規(guī)章制度；建立計(jì)量器具臺(tái)帳；編制計(jì)量器具配置計(jì)劃和周檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的配備和檢定/校準(zhǔn)管理，保證計(jì)量器具配備滿足要需要、檢定率100%；對(duì)計(jì)量器具的使用以及現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的計(jì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查；參加計(jì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。

8) 標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部傳達(dá)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的修訂工作；具體管理項(xiàng)目施工所必須的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)跟蹤和收集與項(xiàng)目部施工相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和配備；負(fù)責(zé)與施工有關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

9) 工程質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量管理程序、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量計(jì)劃為工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施性文件。

2. 人員質(zhì)量觀念意識(shí)

施工人員必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，熟悉業(yè)務(wù)，要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的可預(yù)見(jiàn)能力。因工程施工與其他行業(yè)相比，機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來(lái)操作完成，人的技術(shù)水平直接反應(yīng)和影響工程的整體質(zhì)量，特別是瑣碎、隱蔽、復(fù)雜的施工程序，要有操作熟練的技術(shù)工人去完成。質(zhì)量管理要依靠職工才能搞好管理，要重視人的因素，以人為本，人人都參與管理。質(zhì)量的一次合格，比返工盈利的利潤(rùn)更大，現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的是質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量等于利潤(rùn)，安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量管理應(yīng)以言傳身教為主，處罰為輔，要不斷進(jìn)行研討和培訓(xùn)，包括交流，宣貫，技術(shù)質(zhì)量交底。不能主管說(shuō)的好,自己卻做不到,推動(dòng)效果差。質(zhì)量必須讓其成為習(xí)慣，才能持續(xù)改進(jìn)。對(duì)違反規(guī)定的應(yīng)以培訓(xùn)教育為先，確認(rèn)其具有相應(yīng)技能后，跟蹤驗(yàn)證；對(duì)屢教不改或故意行為必須嚴(yán)懲；對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題分析，應(yīng)該刨根問(wèn)底，追溯根源，找到問(wèn)題的癥結(jié)之所在，解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。在施工中邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)自身不足，加強(qiáng)危機(jī)感，憂患意識(shí)，提高綜合素質(zhì)，時(shí)刻牢記“沒(méi)有最好只有更好”的質(zhì)量控制理念。以“一個(gè)項(xiàng)目一家人，一個(gè)目標(biāo)一起奔”的精神狀態(tài)強(qiáng)力推進(jìn)施工質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目部承建的工程有條不紊、按部就班的向前推進(jìn)。

3. 施工合同

一個(gè)完整的施工合同，是保證工程順利進(jìn)行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段，是對(duì)工程質(zhì)量和責(zé)任義務(wù)的承諾，具備法律效力。施工單位是經(jīng)過(guò)正常的投標(biāo)、評(píng)估而取得工程的建設(shè)任務(wù)，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，企業(yè)資質(zhì)，近5年承擔(dān)過(guò)的相關(guān)工程業(yè)績(jī)、同類(lèi)工程獲獎(jiǎng)情況，設(shè)備配備情況，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員，專(zhuān)職質(zhì)檢員及特殊工種人員是否有相關(guān)的資質(zhì)證件、是否符合施工及規(guī)范要求，是否在有效期之內(nèi)。其次，要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、質(zhì)量管理程序、過(guò)程資料等是否符合工程的特點(diǎn)和進(jìn)度要求；施工工藝是否符合質(zhì)量第一，安全第一的原則；是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；施工采用的技術(shù)是否成熟、先進(jìn)；對(duì)工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)是否有利；是否推廣應(yīng)用有利于保證工程質(zhì)量的新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備；對(duì)檢驗(yàn)工程材料的各種設(shè)備，要看是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收要求，能否保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

4. 材料控制

材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件。要認(rèn)真把關(guān)，堵塞不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程質(zhì)量從源頭上得到保證。

供貨商選擇，應(yīng)依據(jù)材料技術(shù)要求和數(shù)量，充分調(diào)查掌握市場(chǎng)信息，對(duì)供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、價(jià)格、售后服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)绕邆€(gè)方面綜合考慮選擇，評(píng)價(jià)合格的供貨商方可與項(xiàng)目發(fā)生供貨關(guān)系，簽訂供貨合同。對(duì)初次供貨的單位，應(yīng)對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。

選購(gòu)材料把握以下原則，即生產(chǎn)許可證，檢驗(yàn)合格證，出廠合格證。對(duì)證件不全和不符合設(shè)計(jì)要求的材料，堅(jiān)決不予采購(gòu)。所有材料必須明確材料類(lèi)別、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、圖紙編號(hào)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位。

到貨材料應(yīng)及時(shí)按照清單驗(yàn)收，實(shí)物核對(duì)，包裝，外觀，特別是易碎物品，標(biāo)識(shí)方向，包裝是否牢固等質(zhì)量方面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，有關(guān)參數(shù)特性是否符合要求，驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)“物資質(zhì)量驗(yàn)收表”，并由材料保管員確認(rèn)后辦理入庫(kù)手續(xù)。應(yīng)做無(wú)損檢測(cè)或理化試驗(yàn)的材料，由材料責(zé)任工程師委托檢測(cè)或試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，將檢驗(yàn)結(jié)果及檢驗(yàn)編號(hào)填入物資質(zhì)量檢驗(yàn)表，然后再辦理入庫(kù)手續(xù)，

對(duì)到貨設(shè)備，由材料責(zé)任工程師和質(zhì)量責(zé)任工程師組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工藝、焊接、無(wú)損檢測(cè)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并寫(xiě)出檢驗(yàn)記錄，經(jīng)參檢人員簽字后交給施工單位，填寫(xiě)接收單。

經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、產(chǎn)品，由材料責(zé)任工程師填寫(xiě)材料、設(shè)備、產(chǎn)品拒收?qǐng)?bào)告單，并存放在不合格區(qū)，作出標(biāo)識(shí)，出具退貨通知單。

5. 質(zhì)量管理制度

5.1 實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任制”。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和各責(zé)任工程師是各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，施工中嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行管理與驗(yàn)收。

5.2 分包商實(shí)行“質(zhì)量保證金制度”、對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度”。

5.3 嚴(yán)格實(shí)行“編制、審核、審批”制度。技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等必須按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，經(jīng)質(zhì)量安全部經(jīng)理審核后，由總工程師審批通過(guò)后，才允許用以指導(dǎo)施工。各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中，注明停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)。

5.4 貫徹“技術(shù)交底”制。關(guān)健工序在施工前，必須由施工技術(shù)部組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，一般工序由施工隊(duì)技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行交底，并做好技術(shù)交底記錄，特殊工序由施工技術(shù)部派專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行交底。

5.5 貫徹“工序交接”制度。工序交接時(shí)，必須由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)檢員與上、下道工序的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接檢查，避免上道不合格工序轉(zhuǎn)入下一道工序。

5.6 貫徹質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢查實(shí)行“自檢為主，互檢為輔”和“專(zhuān)業(yè)檢查”相結(jié)合的原則。做到不合格的材料不使用、不合格的環(huán)節(jié)不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)品不交付。

5.7 實(shí)行“全過(guò)程監(jiān)督”制。各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到邊施工、邊檢查，確保在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，及早消除質(zhì)量隱患，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾正，保證施工一次達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。

5.8 實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。對(duì)于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)很把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不放過(guò)，質(zhì)檢人員可獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改，直至合格。

5.9 貫徹執(zhí)行《石油建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督程序》要求，按照“停監(jiān)點(diǎn)”、“必監(jiān)點(diǎn)”、“巡監(jiān)抽查”進(jìn)行政府部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督檢查。

5.10 執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對(duì)EPC承包商及監(jiān)理代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)不折不扣及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止。

5.11 施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新方法進(jìn)行PDCA循環(huán)，嚴(yán)格從“人、材料、機(jī)具、環(huán)境、方法、測(cè)量”六個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到解決施工難題，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階，最終達(dá)到工程優(yōu)良。

5.12 落實(shí)工程“質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有賞有罰”制度，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項(xiàng)目部按照本工程成本核算，另設(shè)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，讓大家知道何為錯(cuò),為何對(duì)。

5.13 每天下午下班前舉行例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量，安全，技術(shù)，進(jìn)度，協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

5.14 貫徹“質(zhì)量大檢查”制度。每周要有項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對(duì)項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度大檢查，完畢后，根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行評(píng)比打分，通報(bào)檢查結(jié)果，每月把每周累計(jì)分?jǐn)?shù)總評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。

5.15 質(zhì)量部門(mén)每周出一期質(zhì)量周報(bào)，對(duì)本周存在問(wèn)題以書(shū)面型式提出，要求下周進(jìn)行整改，報(bào)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收并回執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重的要下不符合項(xiàng)通知單，并通報(bào)、處罰。

5.16 設(shè)立曝光臺(tái)，每天所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題以照片型式貼在現(xiàn)場(chǎng)明顯處曝光。

6. 質(zhì)量保證措施

6.1 根據(jù)人員精、層次少、調(diào)動(dòng)靈活的原則建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的職能管理體制，實(shí)施質(zhì)量保證的有效控制職能。

6.2 各職能部門(mén)崗位人員的配置應(yīng)適應(yīng)目標(biāo)管理的需要，施工過(guò)程中力求管理人員相對(duì)穩(wěn)定。

6.3 施工前編制各單位工程或分部工程施工技術(shù)措施以指導(dǎo)施工。編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和程序?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

6.4 為保證有效地實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理人員和驗(yàn)證人員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理文件、施工技術(shù)措施，并以完整的質(zhì)量記錄客觀公正、準(zhǔn)確地反映質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。

6.5 作業(yè)層以工程隊(duì)為基本單位，按專(zhuān)業(yè)、區(qū)域和系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目集中管理，統(tǒng)一指揮。進(jìn)入項(xiàng)目的作業(yè)人員，應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量程序和其它質(zhì)量體系文件。

6.6 配備相應(yīng)的計(jì)量器具，做好監(jiān)視測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)工作，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用合法有效，滿足施工生產(chǎn)的需要。

6.7 事前預(yù)防，事中檢查，事后驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督驗(yàn)收制度，各單項(xiàng)工程必須先由施工單位進(jìn)行自檢，分包單位專(zhuān)職質(zhì)檢員要切實(shí)履行自檢程序，認(rèn)真對(duì)待自檢程序，自檢合格后，再報(bào)EPC專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能口頭向分包單位提出，要有書(shū)面不符合項(xiàng)通知單，待分包單位處理后，填寫(xiě)整改回執(zhí)單，專(zhuān)業(yè)工程師還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最終驗(yàn)收，并出具檢驗(yàn)結(jié)論。

6.8 嚴(yán)把施工過(guò)程的報(bào)驗(yàn)和監(jiān)督關(guān)，確保分包商的作業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，杜絕對(duì)分包商任其發(fā)展、放任自流和以包代管的極不正常的現(xiàn)象，從源頭狠抓對(duì)分包商的教育和培訓(xùn)工作。

6.9 不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的各種實(shí)際和潛在的不合格信息，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，消除不合格和排除質(zhì)量隱患。

6.10 調(diào)動(dòng)職工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。

6.11 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，杜絕不按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的無(wú)損檢測(cè)比例進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)。

6.12 對(duì)冬雨季施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在冬雨季施工前，要求施工單位做相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織對(duì)冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的交底，對(duì)冬雨季施工的材料和設(shè)備準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照所下發(fā)的技術(shù)措施進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。

6.13 工程竣工投產(chǎn)后的質(zhì)保期內(nèi)，定期或不定期的對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行回訪和顧客滿意度調(diào)查工作，對(duì)運(yùn)行方提出的施工質(zhì)量方面問(wèn)題及時(shí)整改和維修，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴(lài)。

7. 各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵部位控制

工程質(zhì)量按照ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)模式，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行控制，采取預(yù)防為主，重點(diǎn)控制，針對(duì)工程特點(diǎn)，特別針對(duì)如下施工部位，采取預(yù)防措施，施工過(guò)程加強(qiáng)管理。

7.1 測(cè)量工程：定位測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量，竣工測(cè)量。做好控制點(diǎn)，包括控制線校驗(yàn)、中心線的設(shè)置與標(biāo)識(shí)，并做好保護(hù)，計(jì)量器具及時(shí)校驗(yàn)并做好各個(gè)工程主控點(diǎn)的復(fù)驗(yàn)，從而保證工程的最后設(shè)計(jì)要求。

7.2 土方工程：土方放坡，驗(yàn)槽，防落土、塌方、雨水沖刷，回填掌握土含水率，分層夯實(shí)。

7.3 鋼筋工程：材料控制，嚴(yán)格核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證，及時(shí)復(fù)驗(yàn)，分類(lèi)堆放；鋼筋替換，必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)的書(shū)面同意，進(jìn)行同材質(zhì)替換，只能以高代低；鋼筋對(duì)接，對(duì)焊工考試并存檔；鋼筋綁扎：細(xì)查材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、間距，設(shè)計(jì)搭接要求。

7.4 模板工程：尺寸控制、標(biāo)高、固定卡具；預(yù)埋留孔控制，采用鋼模板或固定支架，固定牢固，振動(dòng)不易移位，同時(shí)鋼筋焊牢，用混凝土保護(hù)塊保護(hù)層控制，預(yù)埋螺栓螺紋處應(yīng)涂上黃油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，異物，土石清理。

7.5 混凝土工程：材質(zhì)控制，盡量采用商品砼，對(duì)水泥，砂，石，添加劑按規(guī)定復(fù)驗(yàn)，砼攪拌控制，施工前核對(duì)計(jì)量秤的精確度，水灰比，塌落度，控制離析，振搗，兩層結(jié)合部振搗，防止過(guò)振，漏振；養(yǎng)護(hù)及時(shí)，混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求的拆模強(qiáng)度后拆模，拆模時(shí)防止缺棱掉角；井、池分次澆筑止水設(shè)置。

7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂漿強(qiáng)度，預(yù)留洞幾何尺寸，位置，灰縫，水平，垂直度。

7.7 建筑裝飾工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，陰陽(yáng)角方正）

7.8 防腐：涂料質(zhì)量證明書(shū)，說(shuō)明書(shū)，防腐工件及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，設(shè)備、管道試壓后，才能進(jìn)行焊道防腐，除銹標(biāo)準(zhǔn)，除銹檢查驗(yàn)收，涂層構(gòu)成，最小干膜厚度，防止稀料過(guò)多，涂刷不均，掛流，底部漏刷，污染。

7.9 儲(chǔ)罐安裝：幾何尺寸，精確下料；安裝前的定位劃線，基礎(chǔ)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)安裝，垂直度，上口水平度，橢圓度；焊工入場(chǎng)考試，坡口，間隙，打磨，焊接順序、防變形、清根，外觀成型，無(wú)損檢測(cè)，罐底板焊縫抽真空試驗(yàn)，正負(fù)壓充水試驗(yàn)。

7.10 設(shè)備安裝：驗(yàn)收基礎(chǔ)，吊裝，用經(jīng)緯儀或鉛垂在設(shè)備互成90°度方向測(cè)量在允差范圍內(nèi)，附件安裝，中心偏差，徑、軸向水平度，墊鐵找正，焊接，切割，二次灌漿。

7.11 管道安裝：焊材選擇，材料驗(yàn)收，管材，焊材，管件，閥門(mén)，緊固件等外觀，質(zhì)量證明書(shū)，墊片質(zhì)量，保管，閥門(mén)按規(guī)定進(jìn)行試壓；安裝前工序檢查，安裝標(biāo)高，埋深，冰凍線，平整度，垂直度符合圖紙及規(guī)范要求，焊接工藝，焊工入場(chǎng)考試，現(xiàn)場(chǎng)管道安裝，焊縫坡口加工，打磨，焊接預(yù)熱、后熱，緩冷，封口。固定口焊接，管件、閥門(mén)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)無(wú)誤，管道安裝坡向、坡度、補(bǔ)償器、支吊架是否符合圖紙及規(guī)范要求，與機(jī)器、設(shè)備聯(lián)接的法蘭其平行度、同軸度應(yīng)在允差內(nèi)，設(shè)備口不承受應(yīng)力；在管道安裝過(guò)程的每道環(huán)節(jié)中都檢查清潔度；檢測(cè)比例及部位符合設(shè)計(jì)規(guī)范，國(guó)標(biāo)要求，由技術(shù)部門(mén)委托，檢測(cè)指令，復(fù)探指令，檢測(cè)部門(mén)出具返修指令。

7.12 焊接：驗(yàn)證焊材質(zhì)量證明文件，設(shè)焊條房，規(guī)范堆放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立烘干、發(fā)放、回收、領(lǐng)用、氣象監(jiān)控制度，焊工持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程。有防風(fēng)、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠設(shè)施。焊縫檢驗(yàn)的探傷比例及部位要求，按設(shè)計(jì)及規(guī)范由技術(shù)員委托，檢查員監(jiān)檢。

7.13 檢測(cè)：資質(zhì)審查，設(shè)備校驗(yàn)，合格證，材料合格證，施工措施，工藝卡，暗室達(dá)標(biāo)，防護(hù)措施清點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)，辦理檢測(cè)手續(xù)，通知現(xiàn)場(chǎng)，警示標(biāo)志，檢測(cè)，暗室處理，底片評(píng)定，出具結(jié)果。

7.14 管線試壓吹掃：試壓前準(zhǔn)備方案，流程打通，壓力表校驗(yàn)，符合要求，臨時(shí)盲板位置確定，放空，分級(jí)升壓，穩(wěn)壓，確保壓力不降、管道無(wú)泄漏、無(wú)變形，驗(yàn)證，會(huì)簽，吹掃，靶板驗(yàn)證。

7.15 保溫：材料選用，保溫層厚度，密實(shí)度，綁扎牢固，接縫，平整度，壓邊搭接，搭接長(zhǎng)度環(huán)向?yàn)?0mm，縱向不得小于30mm，縱縫置在側(cè)下面，縱環(huán)搭接縫口朝下避開(kāi)雨水；遵循施工程序，成品保護(hù)。

7.16 鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝：材質(zhì)證件，符合圖紙，跟蹤檢查，構(gòu)件編號(hào)，嚴(yán)格控制鋼材矯正、煨彎、鉆孔、端部加工程序及允差，反變形，驗(yàn)收復(fù)測(cè)基礎(chǔ)。復(fù)測(cè)垂直度、對(duì)角線，安裝的累計(jì)允差，螺栓緊固。

8. 結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理現(xiàn)狀； 質(zhì)量管理局限；控制措施

二建筑工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理的目標(biāo)

（一）建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)

對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理的主要戰(zhàn)略性思想就是，項(xiàng)目管理思維中的宏觀性和全局性視野必須契合于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的內(nèi)容的繁復(fù)性和多元性。首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)注重將建筑項(xiàng)目整體化規(guī)劃與建筑工程質(zhì)量工作的專(zhuān)業(yè)性實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，以形成內(nèi)在強(qiáng)大凝聚力和向心力。其次，將工程項(xiàng)目完成中的各個(gè)步驟和板塊納入到整體考量，不僅有利于項(xiàng)目的順暢完成，同時(shí)也將各個(gè)板塊工作的關(guān)鍵性表現(xiàn)出來(lái)。最后，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理我們必須要做到定期與不定期的考核，監(jiān)督與檢查協(xié)調(diào)，最終達(dá)到最好效果。

（二）建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制工作是建筑工程的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的成敗。質(zhì)量作為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的內(nèi)在核心支撐力，建筑的質(zhì)量水準(zhǔn)直接與建筑建設(shè)工作完成之后的用戶體驗(yàn)程度、安全系數(shù)、建筑智能化水準(zhǔn)等聯(lián)系在一起。然而，對(duì)于從另一層次上來(lái)研究，這種內(nèi)在的思維邏輯決定了建筑工程的質(zhì)量管理和控制工作必然是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的宏觀部署的關(guān)鍵，必須從初始把握。

三建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀與局限

（一）建筑工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀

智能化建筑與建筑自身的智能化系統(tǒng)、與外部城市發(fā)展的智慧程度等相聯(lián)系，是當(dāng)前城市發(fā)展和建筑行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那把卦掝}。其中，建筑工程質(zhì)量管理工作本身就在這一過(guò)程中扮演了重要角色，發(fā)揮了巨大促進(jìn)意義和價(jià)值。建筑的智能化發(fā)展對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、施工技術(shù)、整體項(xiàng)目施工統(tǒng)籌等提出了更高要求，沒(méi)有邏輯嚴(yán)密，機(jī)制完善的建筑工程質(zhì)量和管理工作體系作為保障是斷然實(shí)現(xiàn)不了的。

（二）建筑工程質(zhì)量管理工作局限

一是在建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的宏觀布局視野不夠?qū)掗?。質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)重要方面是建筑工程從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就產(chǎn)生的問(wèn)題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗(yàn)收等各個(gè)方面。建筑工程質(zhì)量管理工作的整體性思維的缺失體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如對(duì)不同施工階段之間的串聯(lián)工作不到位，導(dǎo)致每一階段的施工工作完成之后出現(xiàn)長(zhǎng)短不一的施工真空地帶，這種施工環(huán)節(jié)之間的銜接環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)空白很容易對(duì)之前的施工成果造成損害；對(duì)于不同的專(zhuān)業(yè)性施工團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)籌管理，團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)水平把握不清，在具體的施工任務(wù)分配上將存在缺憾。

二是將諸如質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)性要素的矛盾性因素放大看待。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理工作而言，“趕進(jìn)度”是與“保質(zhì)量”相伴而生的，如何平衡兩者關(guān)系，是工程質(zhì)量管理和控制工作的核心要義之一。這一平衡工作的完成首先需要從觀念上正視這一對(duì)長(zhǎng)期存在的矛盾，擺正管理的正確態(tài)度，而這正是當(dāng)前工程質(zhì)量管理工作所欠缺的。

三是建筑工程質(zhì)量和項(xiàng)目控制人員缺乏現(xiàn)代性項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。我國(guó)建筑工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗(yàn)收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺(tái)，這樣缺陷和空白對(duì)速發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展步伐和節(jié)奏而言是極度落后的。借用現(xiàn)代信息化技術(shù)便利實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的多方位、全天候、立體化檢測(cè)和控制是現(xiàn)代建筑行業(yè)所積極尋求的發(fā)展目標(biāo)。

四 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的措施

（一）加強(qiáng)進(jìn)度控制工作的一體性和信息化

建筑工程質(zhì)量管理與控制工作本身服務(wù)于建筑項(xiàng)目整體的順利進(jìn)行，因此，注重將工作思維和模式放在整個(gè)建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃之中顯得十分重要，這就需要從一體性和信息化兩個(gè)方面入手。一體性的原則要求將工程質(zhì)量管理和控制工作從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收和建筑后期維護(hù)等各個(gè)階段。信息化原則要求將建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的高效性與當(dāng)前的信息化發(fā)展趨勢(shì)相聯(lián)系，借助信息數(shù)據(jù)的處理、分析將工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)性的總結(jié)和展示。建立完整的質(zhì)量管理體系，如下圖1所示：

（二）注重形成企業(yè)、政府、專(zhuān)家三位一體的建筑工程管理思維

這樣三位一體的建筑工程管理思維本質(zhì)上是建筑工程質(zhì)量管理和控制工作中的一體性原則的深化和具體體現(xiàn)。其中，企業(yè)作為工程質(zhì)量管理與控制工作的主體，其關(guān)鍵作用的發(fā)揮需要調(diào)配和整個(gè)政府、專(zhuān)家等多方資源的支持。其中，政府可以借助政策等實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控，營(yíng)造有利環(huán)境。而專(zhuān)家則可以借助自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作更加高效、科學(xué)和可信。

（三）重視建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的機(jī)制完善

一是建筑工程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作的設(shè)計(jì)階段，要求以提高用戶體驗(yàn)為最高原則，同時(shí)將施工過(guò)程的簡(jiǎn)潔、安全、成本等三個(gè)要素作為重點(diǎn)考察內(nèi)容。二是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的施工階段，要求施工過(guò)程中盡量減少碎片化施工，而是用階段性的施工步驟進(jìn)行整體、集中的施工。三是建筑驗(yàn)收階段，在此階段應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)弱電系統(tǒng)的檢測(cè)和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況建立統(tǒng)一的檢測(cè)評(píng)估指標(biāo)體系，嚴(yán)格按照指標(biāo)體系的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估工作。從以上三個(gè)階段入手，積極進(jìn)行機(jī)制建設(shè)和完善，將工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作放入建筑項(xiàng)目整體的機(jī)制規(guī)劃之中，為工程質(zhì)量的保障提供機(jī)制的強(qiáng)制力和普泛的規(guī)范性。

五結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制工作對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化蛻變來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，高質(zhì)量的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)謀求多元化發(fā)展的內(nèi)在支撐。因此，對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理和控制工作的加深與強(qiáng)化來(lái)講，正視當(dāng)前管理理念、管理方式等方面的不足，從整體性管理思維、信息化管理方法以及機(jī)制建設(shè)等方面重視度工程質(zhì)量管理和控制工作的提高是十分必要而切要的。

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