發(fā)展對象集中培訓精選(九篇)

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第1篇：發(fā)展對象集中培訓范文

>> 微信公眾平臺對傳播模式的影響 校園教育在微信公眾平臺上的研究與開發(fā) 例談微電影在新媒體平臺上的傳播特點 微信平臺上的品牌營銷策劃研究 微信平臺上的企業(yè)營銷策劃 基于微信平臺的校園快遞“公交”模式探究 微信公眾平臺的盈利模式探究 微信：全新的傳播平臺 微信平臺的公益?zhèn)鞑ヌ卣?微信公眾平臺上線 社交網(wǎng)絡平臺上的病毒營銷傳播 社交網(wǎng)絡平臺上的病毒營銷傳播探討 “微傳播”時代微信平臺在醫(yī)學期刊中的實際應用 淺談微信公眾平臺傳播特點及對網(wǎng)絡輿論場的影響 關于微信公眾平臺的傳播特點分析及其網(wǎng)絡輿論場影響思考 微信公眾平臺在企業(yè)品牌傳播中的應用研究 在微博平臺上記者的言論邊界 5w模式下政府主導型微信公眾平臺在山東區(qū)域文化傳播中的研究 基于微信的汽車自媒體傳播平臺設計 微信公眾平臺對校園輿論傳播的推動 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 藝術 > 網(wǎng)絡傳銷在微信平臺上的傳播模式探究 網(wǎng)絡傳銷在微信平臺上的傳播模式探究 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王瀟婉")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內(nèi)容。 摘 要：微信作為騰訊公司在2011年推出的一款具有時代意義的社交軟件，短短五年時間里用戶量突破6億，在一定程度上改變了人們的社交形式和生活方式。然而出現(xiàn)在微信中的微商傳銷卻給微信的傳播帶來了許多負面影響，本文通過對傳統(tǒng)傳銷、網(wǎng)絡傳銷和微信傳銷活動進行對比分析，以及朋友圈傳銷活動的跟蹤觀察，深入體驗等，探究微信傳銷在微信平臺的傳播模式、傳播特點和它對微信傳播的影響。 關鍵詞：微信;網(wǎng)絡傳銷;人際交往;信息傳播 中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2015）08-0067-02

當微信成為一種潮流，它改變的不僅僅是信息的傳播方式、人際交往方式，同時提供了一種全新的生活方式。不斷更新的微信版本和不斷完善的各項功能給人們帶來了更多創(chuàng)意性的選擇，特別是公眾賬號和支付功能的綁定，促使了“微商”的萌芽，并在以QQ好友和手機通訊錄好友為基礎的朋友圈迅速蔓延，然而隨著微商的興起，網(wǎng)絡傳銷也悄悄地加入了這場以信息傳播為基礎的商業(yè)革命。

一、傳銷的概念

1.傳銷的定義。傳銷是指組織者通過對被發(fā)展對象以購物或者交納資金的形式收取入門費等，并以其直接或間接發(fā)展下線人員的數(shù)量和銷售業(yè)績?yōu)榭己藰藴式o付報酬，從中牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟秩序，影響社會穩(wěn)定的行為。

2.傳銷的特征。（1）具有嚴密的組織：傳銷組織內(nèi)部有明確的分工，對參與者一般進行封閉式的培訓，控制其與外部的聯(lián)系，實行上下線人員單獨聯(lián)系;（2）透支理想：利用一套誘人的獎金分配制度，鼓吹迅速暴富，鼓動人員加入;（3）洗腦培訓：對加入傳銷組織的人以集中培訓、一對一談心等方式不間斷的灌輸暴富思想，集體呼喊勵志口號、唱勵志歌等，使參與者倍受鼓舞、深信不疑;（4）高額返利政策：傳銷組織制定了一套貌似公平合理的“高額返利計劃”，很容易使人產(chǎn)生投資欲望，輕率加入傳銷活動;（5）以熟人作為發(fā)展下線：參與傳銷者一般都會以“介紹工作”、“生意合作”、“旅游”等為借口，誘騙親戚、朋友、同事、同學等加入傳銷組織;（6）無商品或商品與價值嚴重不符：傳銷組織主要以交納入會費等形式發(fā)展下線。有商品也只是充當?shù)谰撸c其價值嚴重背離，很多是難以衡量價格的化妝品、營養(yǎng)品、保健器材等，產(chǎn)品多為“三無”產(chǎn)品。

3.傳銷的形式。（1）組織者通過發(fā)展下線成員，并要求被發(fā)展成員發(fā)展其他成員繼續(xù)加入，對發(fā)展的成員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或銷售商品總量為依據(jù)計算和給付報酬，組織形式形成一個“金字塔”模式進行管理經(jīng)營，牟取非法暴利;（2）組織者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展成員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用牟取非法暴利;（3）組織者要求被發(fā)展人員發(fā)展其他成員，形成上下線關系，并不斷擴大下線數(shù)量，以此牟取非法暴利。

4.網(wǎng)絡傳銷的定義。網(wǎng)絡傳銷是傳統(tǒng)傳銷的“網(wǎng)絡版”，與傳統(tǒng)傳銷沒有本質(zhì)的區(qū)別，都屬于非法金融詐騙活動。網(wǎng)絡傳銷使用了隱秘的不公開的手段，它的得利方式同樣是交納會費或者是高價購買商品，然后再拉動其他成員作為自己的下線，無限循環(huán)。利用網(wǎng)絡手段，比如發(fā)短信、郵件、QQ、微博等的傳播方式來誘惑人員加入并發(fā)展下線。此外還有一些比較隱蔽的方式，如廣告點擊、mlm模式和廣告提成等。

二、微信傳銷的傳播模式

微信僅僅是一個社交軟件嗎？微信之父張小龍并沒有給微信下一個具體的定義，他認為你如何使用微信就決定了對你而言微信到底是什么。因此，作為傳銷者，微信對于他來說就是一個組織平臺、信息傳播平臺和產(chǎn)品的推銷平臺。它創(chuàng)新發(fā)展了以往網(wǎng)絡傳銷借助互聯(lián)網(wǎng)吸收尋找工作的人群進行推銷實物產(chǎn)品、發(fā)展下線的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)移到以強關系朋友網(wǎng)為載體的微信平臺，以夸大的物品功效宣傳，展示虛假業(yè)績等為手段進行傳銷。

1.人際傳播。微信的好友圈建立是在QQ好友和手機通訊錄好友的基礎上的一個強關系朋友網(wǎng)。因此，基于微信平臺上點對點的人際傳播也顯得更為可靠。傳銷者利用微信朋友圈單向溝通的私密性進行一對一的對話交流、產(chǎn)品展示等，在說服對方成為傳銷成員后進行線上培訓，指導成員如何打造具有吸引力的朋友圈空間，如何快速拉進下線成員，充分利用了微信平臺人際傳播方便快捷不易被公開的優(yōu)勢，進行快速準確的人員定位，迅速壯大傳銷群體。

2.分眾傳播。微信朋友圈分組功能的完善，促進了分眾傳播的進一步實現(xiàn)。微信傳銷者充分利用了微信的這一功能，針對不同的傳播對象進行分組，使用不同的方法傳遞不同的信息。它的特點是點到多點或者多點到多點的信息傳遞，受眾面更窄，針對性也更強。在微信傳銷活動中，傳銷主體可以將好友分為組、顧客組等，對組成員進行定期洗腦培訓，展示自己和其他的業(yè)績，對顧客組成員進行產(chǎn)品的宣傳，展示其他顧客的使用心得等，從群組接受者的角度來看，是各得其所、各取所需。

3.大眾傳播。微信是一項即時通訊工具，同樣也是一個大眾傳播媒介，它不僅實現(xiàn)了微信平臺上的人際傳播，更是通過相互交錯的朋友圈模式延伸并擴展了人際傳播和社會交往的方式與規(guī)模。傳銷組織者通過微信可建立公眾帳號的功能，建立所謂的官方平臺，受眾關注微信公眾帳號后，它的自動回復功能可以使關注者通過輸入關鍵詞或者數(shù)字獲取自己需要的信息，確切的精準度使得公眾帳號的傳播成為傳銷主體拓展用戶資源的重要利器。它不僅將散落在網(wǎng)絡平臺上的受眾連接起來，并將這種關系的連接延展到現(xiàn)實生活之中。它在減少人工成本的同時也節(jié)約了時間成本，這也使得網(wǎng)絡傳銷的成本更低、速度更快。

三、微信傳銷的特點

1.虛擬性更強。網(wǎng)絡是一個虛擬空間，而微信是建立在網(wǎng)絡平臺之上以現(xiàn)實朋友圈為基礎的社交軟件，非法傳銷者利用微信這一現(xiàn)實與虛擬密切結合的特征，借助高科技手段、電子商務等名義，遮人耳目，堂而皇之地進行非法傳銷活動。

2.更具欺騙性。由于微信是以親戚朋友為基礎建立起來的朋友圈，因此人們對微信的信任度要明顯高于其他軟件。同時，微信朋友圈碎片化信息的處理模式和時間空間的相對自由化，使得信息傳播速度更快，連續(xù)性更強，配合微信的文字、圖片、視頻等綜合媒體功能，使得表現(xiàn)內(nèi)容更為生動。那些所謂的“微商”會通過發(fā)一些勵志言語，在朋友圈曬自己的虛假收入等告訴發(fā)展對象可以短時間暴富，并對發(fā)展對象進行微信課程培訓，整個流程精心策劃，極具吸引力。

3.隱蔽性強。非實名制的注冊模式使傳銷組織者可以以任意頭像、昵稱、QQ號或手機號作為基本信息申請微信帳號，塑造虛假個人形象，真實身份和意圖則隱匿于網(wǎng)絡之下。其次微信朋友圈具有私密性，特別是強大的朋友圈分組功能使傳銷者可以在不同群組展現(xiàn)不同內(nèi)容，并屏蔽認為可能影響傳銷的朋友圈人群，有針對性的進行傳銷信息傳播。

4.傳播范圍廣。首先，微信傳播具有跨地域性。微信傳銷者可以不受地域限制添加各地好友傳播傳銷信息。而微信傳銷模式使得相關部門在調(diào)查取證上面臨重重困難，對這種隱性傳銷無法從源頭上切斷，也使微信傳銷的波及面越來越廣;其次，微信傳銷的人員涵蓋面更為廣泛，男女老少、各行各業(yè)使用微信的群體都可能被存在于微信朋友圈的傳銷組織者進行洗腦。傳銷主體隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及時升級換代的超前意識，不僅誘惑了大部分文化水平不高的參與者，也吸引了一部分社會名流，甚至研究生、博士生等。在前期的跟蹤調(diào)查中，一位具有高學歷并在政府部門工作的好友加入了“湖南華萊健安化黑茶”和“無限極”的微信傳銷中，并對其深信不疑，堅持認為其屬于直銷。

5.網(wǎng)上網(wǎng)下同時進行。在微信平臺下，傳銷組織者開設了實體店以掩蓋傳銷活動的本質(zhì)。例如“湖南華萊健安化黑茶”和“無限極”，一般顧客可以進行普通交易，但是多數(shù)產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品價值嚴重背離，深入組織內(nèi)部以后便有著一套傳銷組織專用的體制進行管理和經(jīng)營。

四、微信傳銷對微際傳播和微信平臺發(fā)展的影響

1.微信作為一個社交平臺，本應提供的人際交往模式被傳銷者侵入破壞后，造成微信好友之間的不信任和排斥感，不僅破壞了微信人際交往的和諧發(fā)展，也給微信平臺自身的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.擾亂市場經(jīng)濟秩序、破壞社會治安和政治穩(wěn)定。由于微信傳銷涉及地域范圍廣、滲透人員層次多、涉案資金量大、假冒偽劣商品傷害性強、具有隱蔽性和誘惑性，誘騙了大量社會人力資源、吸納了大量的社會資金，因此嚴重影響了市場經(jīng)濟的健康發(fā)展;其次，絕大多數(shù)參加者都處于微信傳銷“金字塔”的底層，根本不可能發(fā)展到足夠的人員，特別是因為參與微信傳銷導致的朋友決裂、家庭成員反目的現(xiàn)象可能繼發(fā)引起傳銷成員沒有下線可以發(fā)展，造成資金斷裂、心理扭曲、報復社會等后果。此外，微信傳銷組織者對參與人員反復在線“洗腦”，進行精神控制，進一步激化了社會矛盾，與國家政策背道而馳，破壞了國家政治穩(wěn)定。

第2篇：發(fā)展對象集中培訓范文

明確思路以后，就要全面推動對標管理的實施，建立一整套嚴密的實施步驟，即完善決策目標、執(zhí)行責任、監(jiān)督三大體系。根據(jù)不同工作崗位，不同責任分工，定崗定責，層層分解任務，制定出具體的量化指標，并在工作質(zhì)量、完成時限等方面提出具體要求。

1、成立對標小組，確定對標研究的主題。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在目前以及可以預見的未來工作中需要有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司的可續(xù)持發(fā)展。各級管理干部是企業(yè)人力資源的核心，儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種可持續(xù)的人才梯隊培養(yǎng)機制，才能保證企業(yè)人才“不斷層”。所以在管理提升活動中，人力資源的儲備與培養(yǎng)列為人力資源的對標管理的專項研究可以為公司人力資源對標管理確定提升方向。為此公司專門成立了人力資源提升領導小組。

2、對標數(shù)據(jù)的內(nèi)部分析。對標管理的一個基本而重要的原則就是在選擇對標對象之前先徹底了解自己本身，包括人員規(guī)模、專業(yè)結構、職稱結構、人才梯隊建設；公司總部和各種類型項目的薪酬分配及績效考核模式，包括公司工資總額管控、子公司經(jīng)營業(yè)績考核及施工項目、投資項目、海外項目薪酬分配實施辦法；職工教育培訓，包括教育培訓體系的構建、培訓模式的選擇、培訓師團隊建設及培訓經(jīng)費的使用和管理；職工職業(yè)生涯管理，包括對管理人才和技術人才發(fā)展通道的探索，人力資源信息化管理的經(jīng)驗和做法等。通過對這些指標的實事求是的分析，可以清楚地了解目前的企業(yè)人力資源狀態(tài)，找出需要改進的指標。然后才能進行下一步的外部對標。唯有如此，才能正確地評估自己，使外部對標工作能增強針對性、強調(diào)操作性，使人力資源的對標管理工作能取得明顯成效。

3、選擇對標對象進行對標，并分析對標原因。在對標對象的選擇上，根據(jù)組織目前的狀態(tài)以及要達到的目標范圍，選定對標對象。然后通過電話訪談、當面訪問、數(shù)據(jù)庫查詢等資料搜集的方法來收集所需要的資料。在內(nèi)外部資料信息收集的基礎上，與自身的工作方式、方法、思路進行比較，找出自身與先進的對標對象之間關鍵性的差異，以確定需要下一步改進的程度和方向。

4、采取措施補齊短板。一是要建立完善的人才儲備庫，建立并執(zhí)行后備管理人才儲備制度，建立儲備管理人才個人檔案，對其個性特征、興趣愛好、社會關系、處事風格、特殊需求、價值觀、工作態(tài)度或敬業(yè)精神等要進行評估分析。二是做好企業(yè)人才需求的科學預測。滿足企業(yè)對人才的需求，應優(yōu)先考慮內(nèi)部人才培養(yǎng)，以內(nèi)部人才為優(yōu)先發(fā)展對象，結合外部補充新鮮血液的方式充實企業(yè)對人才的實際需求。三是創(chuàng)新培養(yǎng)機制，將傳統(tǒng)的培訓方式和現(xiàn)代培訓方式相結合，比如通過網(wǎng)上課堂進行網(wǎng)絡培訓，可以借鑒清華大學組織的中央企業(yè)班組長培訓的方式，這種培訓方式具有信息量大，信息傳遞迅速，教材更新方便、及時，學習不受時間、地點限制的優(yōu)點，節(jié)省了企業(yè)集中培訓的時間與費用，適合分散式學習的需求。四是要敢于放權、充分放權。在給人力資源部門放權的過程中，既可以全面考察人力資源經(jīng)營、創(chuàng)新等綜合能力，為他們提供充分展示自己的機會；同時也要允許他們犯錯誤，激發(fā)他們的學習和創(chuàng)造意識，促進其個人能力的提高，推動個人的職業(yè)發(fā)展。五是持續(xù)改進。為了使對標管理過程中付出的心血與汗水獲得更大的回報，通過設計持續(xù)改進的實施方案，從靜態(tài)用人轉(zhuǎn)變到動態(tài)用人，建立、健全良性循環(huán)的人才培養(yǎng)競爭機制，暢通用人渠道，形成“對標-模仿-創(chuàng)新-提升”的良好局面。

二、對標管理的注意事項

1、不能拔苗助長，最先進的不一定是最好的。管理提升是一個循序漸進的過程，只有到了某一階段，才能實施某一階段的措施。比如績效管理中，只有先做好對工作職責、崗位工作規(guī)范的靜態(tài)考核，然后才能進行以目標管理為中心的動態(tài)考核及360°績效反饋，或者是平衡積分卡的考核。我們在對標過程中，不急于直接全面進行360°績效考核，只需把崗位職責的履行扎扎實實地做好。

2、要注意對標后的改進措施的推行方式和方法。要讓管理者認識到推行對標管理的重要性，讓他們看到實實在在能解決在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的關鍵問題，才能更好地開展工作，不能抱有曲高和寡、懷才不遇的心態(tài)。

第3篇：發(fā)展對象集中培訓范文

二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六， 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

第4篇：發(fā)展對象集中培訓范文

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；

第5篇：發(fā)展對象集中培訓范文

團支部目標管理制度

一、嚴格依照團的組織制度工作

1、 建立團支部檔案；

2、管理好上級團委下發(fā)的各類文件；

3、 做好團支部會議記錄；

4、做好各團干、團員參加上級團委的會議記錄；

5、 制定和管理本支部年、季、月工作計劃、工作總結；

6、 做好年終評比材料；

7、 做好團委、支部宣傳稿件；

8、 做團支部團員花名冊，青年統(tǒng)計報表；

9、 團員發(fā)展對象要有記錄、團員要有總結考察材料；

10、做好雙推工作；

11、 團費收繳記錄；

12、團員證保存；

13、團支部活動考核記錄；

14、對團干部、團員、青工的思想狀況了解情況；

15、對照上級團委、本團支部計劃工作開展情況說明；

16、做好自我檢查，自我批評工作；

17、要有團員、青工的建議和意見；

18、 設立團員注冊、專長、特長、思想狀況、完成生產(chǎn)任務、考勤工時方面；

19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團員、青工的征文稿、小論文、工作總結；

20、設獎評欄，由公司團委檢查后對團支部工作的講評筆錄。

二、建立和健全團支部檔案管理制度

三、按照民主集中制的原則開展工作

1、 加強民主集中制，嚴格按照民主集中制的原則開展工作；

2、 團員個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織；

3、發(fā)揚民主，防止個人專斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團干之間關系；

4、 責任明確，分工要清楚；

5、民主選舉，優(yōu)秀評議工作；

6、由全體團員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級委員會審議通過；

四、依照團章制定選舉辦法

1、一切責任制制度，均要求符合團章的要求；

2、 嚴格按照本制度執(zhí)行；

3、 服從公司團委領導，服從黨支部分配。

五、實行共青團工作責任制

1、團委工作制度

（1）對全公司團的工作正確領導；

（2） 根據(jù)上級團委、公司黨委的要求制定工作計劃、組織實施；

（3）定期組織會議，過好團組織生活；

（4） 宣傳教育團員、青年提高專業(yè)技術水平，增強思想政治覺悟；

（5） 組織開展各項文體娛樂、生產(chǎn)競賽、知識比賽等活動；

（6） 加強團組織建設，做好團建建設、思想建設，作風建設；

（7） 建立健全團組織各項規(guī)章制度；

（8） 定期召開團組織會議，做好組織安排；

（9） 按照團章做好日常團組織工作；

（10） 完成上級交給的各項工作任務；

（11）定期向上級團委和公司黨委匯報工作；

（12）發(fā)揮團組織作用，配合其它部門協(xié)調(diào)好各項工作。

2、團干部的工作責任制

A、團支部書記責任制

（1） 團支部書記是支委會中的核心人物，對委員會的工作全面協(xié)調(diào)負責；

（2）參加支部書記例會，傳達黨和上級團委的決議和指示。

（3）向黨支部和上級團委匯報工作、反映情況；

（4）定期召開支委和支部大會，根據(jù)上級團委和黨委指示，制定支部計劃，督促支委會決議的執(zhí)行情況；

（5）在團支部大會上匯報團的工作，組織過組織生活；

（6）掌握本支部團員青年思想工作和學習情況；

（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；

（8）關心團員青年生活；

（9）組織好青年志愿者隊伍；

（10）做好義務勞動，希望工程活動的工作；

（11）反映團員青年的困難，從生活上服務于青年，維護青年的利益；

B、組織委員責任制

（1）組織委員做好團員接轉(zhuǎn)組織關系，編制團員青年花名冊以及統(tǒng)計報表；

（2）了解團員工作和思想，發(fā)展新團員，過組織生活工作，做教育思想工作；

（3）做好團費的收繳，管理上交工作；

（4）完成領導的布置的臨時任務；

（5）組織學科學，增長專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；

（6）配合有關部門督促團員青年完成生產(chǎn)任務；

（7）開展各種生活競賽活動和義務勞動；

C、宣傳委員責任制

（1）組織和領導進行政治思想，黨的方針政策的學習教育；

（2）認真做好傳達、宣傳、落實團委的指示、決議等；

（3）開展各項工作的宣傳鼓動工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；

（4）反映團員、青年思想情況和要求；

（5）進行團課學習和教育，抓好團風建設；

（6）積極組織團員青年開展各種文體娛樂活動；

（7）積極開展各種學習活動；

（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動積極分子；

（9）與團支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競賽活動；

3、 團委會例會制度

(1)每月一次團委會議，主要學習黨的路線、方針、政策和上級團組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計劃，以及實施措施等。

(2)每月召開一次團員大會，總結上月的工作，布置當月的工作，討論上級團委的決定、指示等，選舉支委會，討論接收新團員，對團員的處分和獎勵，以及重大活動的安排等。

(3)每季度召開一次團員、青年座談會，傾聽他們的建議和要求，適應團員、青年思想工作情況的變化，及時調(diào)整和改進工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。

(4)每季度召開一次民主生活會，檢查各支委執(zhí)行團支部決議的情況，開展批評和自我批評。

(5)每季度上一次團課，并且要有書面提綱。

同樣適用團支部工作會議制度

4、團委工作檢查監(jiān)督制度

每季度團支部之間都要進行無記名相互評比打分，并提出建設性的改進、提高建議和措施，并做記錄存檔。

5、獎懲制度

公司團委授予的"先進團支部"、"優(yōu)秀青年班組"等，相當于公司級先進集體，公司團委授予的"優(yōu)秀團干部"、"優(yōu)秀團員"、"優(yōu)秀青年"等，相當于公司級"先進生產(chǎn)（工作）者"，享受同等待遇，按公司有關規(guī)定進行獎勵

年終，若團支部工作不合格，黨支部將扣減

分

六、按照《團員證管理暫行條例》進行團員登記管理

團員證是團員政治身份公開的、法定的證明。實行團員證制度，有助于加強團員與團組織之間的聯(lián)系，建立起科學的團員管理機制；有助于啟發(fā)團員意識，督促和保障團員履行義務，行使民主權利，有助于加強團組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進團的工作社會化。

要求：

團支部要向每個領證的團員講授團員證的意義，讓團員明確團員證的主要功能：（主要）

1、證明團中政治身份；

2、轉(zhuǎn)接團中組織關系；

3、方便團員參加團內(nèi)活動；

4、記載團員獲得的團內(nèi)獎勵；

5、進行團員年度團籍注冊；

6、作為團員參加團內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；

7、作為團員超齡離團后的永久紀念。

在了解了團員證制度的基本內(nèi)容后，教育團員要知證、愛證。同時，團支部要隨時給新發(fā)展的團員及新進廠的團員及時辦理團員證手續(xù)，登記造冊，并注意做好年度團籍注冊工作。

七、制定工作目標責任制

各支部都要根據(jù)公司總的要求，結合實際情況，制定工作目標責任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)

八、一切制度、條例符合全公司總的要求

九、團費收繳情況制度

1、嚴格按照目標管理辦法收繳團費1.00元/月;

2、多繳者不限，每月收繳一次，團員向各支部組織交納，團員支部每季度向公司團委交納一次，務必在當月30日前；

3、團費妥善保管，不得挪為他用；

4、團支部活動經(jīng)費可自行籌措，各子（分）公司承擔，以及公司團委撥付等；

5、活動經(jīng)費使用原則：嚴格按照節(jié)約原則使用；

6、各團支部做好憑證工作，由公司團委核實檢查活動經(jīng)費使用；

7、團費收繳各支部設立明細記錄本。

十、發(fā)展團員制度

1、堅持保質(zhì)保量，嚴格按照《團章》要求發(fā)展團員；

2、團支部要有計劃，確定發(fā)展對象，擬定發(fā)展日期；

3、要有一定考查期，一般為三個月，必須經(jīng)團支部大會通過，黨支部批準，報公司團委審批，方可成為團員；

4、定期做先進青工，新團員的思想工作，了解青工團員思想工作；

5、組織先進青工參加支部團員大會，過團組織生活；

6、進行思想文化教育，提高青工、新團員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；

7、幫助青工，新團員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；

8、堅持成熟一個，發(fā)展一個；

9、協(xié)調(diào)好老團員和新團員的工作。

十一、堅持報告、請示工作制度

1、工作計劃，工作報告及時上報公司團委、黨支部；

2、下發(fā)文件、通知、總結及時匯報黨支部；

3、評選入團志愿書、先進材料、離團、活動報告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報；

4、團內(nèi)重大事件、重大問題及時上報公司團委；

5、開展活動組織會議做到請示黨支部書記，主要領導、公司團委；

6、決議、通知、會議內(nèi)容及時傳達給團支委，必要的召開團員會議通知給團員以及全體青工；

7、匯總團員、青工的建議、意見及時向公司團委反映；

8、及時匯報反映團員生活工作、生產(chǎn)方面困難；

9、發(fā)揚民主，聯(lián)系青工，認真做好各方面生產(chǎn)工作；

十二、責任權力管理制度

1、責任管理安排不分職權大小，合理分配；

2、一切管理聽從主管部門負責人；

3、各種解決不了的矛盾，問題提交上級主管部門負責解決。

考 核 制 度

1、以公司團委工作計劃，支部工作計劃為標準，按團委所考核條例嚴格考核；

2、季度考核，月份考核，嚴格按考核細則進行；

3、考核成績是評定先進集體、團員、團干部的主要依據(jù)，并給予榮譽獎勵；

4、對不能嚴格按照要求去做的支部予以通報批評；

5、團干部考核辦法和標準，以支作情況和個人工作情況為依據(jù)；

6、各子（分）公司領導反映情況、評價為整體評定一部分；

7、目標管理考核細致。

8、目標管理考核細則

A、團支部組織建設制度

（1）支委會健全，分工明確，班子團結，很好發(fā)揮團干部作用；

（2）團干部工作積極，能夠認真按期完成上級交給任務；

（3）支部工作有計劃，有安排，有總結，季度、月份有講評；

（4）支部工作年計劃，月計劃能夠長期貫徹執(zhí)行；

（5）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；

（6）支部工作有計劃、總結，以公司團委工作計劃、總結為依據(jù)，結合本單位工作特點、實際情況制定；

（7）符合基本要求的方可實施；

（8）每月至少一次團組織學習召開支部會議；

（9）要求有記錄，專人保管；

（10）過團組織生活，出勤不低于50%；

（11）思想教育宣傳，做好思想工作；

（12）季度向公司團委交書面匯報，年底交全年工作總結；

（13）匯報問題，總結經(jīng)驗；

（14）團委月份檢查，季度評比；

（15）支部評議，由黨支部書記、有關領導評議打分；

（16）結合本單位工作特點，獨立開展共青團工作；

（17）配合單位黨支部、工會，積極帶領團員青年完成目標任務；

（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領導做好宣傳工作；

（19）進行義務勞動，打掃環(huán)境衛(wèi)生；

（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團員先鋒模范作用；

（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開展生產(chǎn)勞動競賽活動；

（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；

（23）組織開展"雙增雙節(jié)"自籌創(chuàng)收活動；

（24）以團干為中心，結合生產(chǎn)，建立QC小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴把質(zhì)量關；

（25）進行崗位培訓，做好安全、技術學習培訓工作；

（26）發(fā)揮技術才能，進行技術改造工作；

（27）發(fā)揮技術才能，進行技術改造工作，

（28）了解團員思想狀態(tài)，工作情況；

（29）具有創(chuàng)新開展工作

（30）成立青年志愿者

（31）積極配合公司團委工作；

（32）嚴格按照公司團委計劃要求組織開展團的工作；

（33）準時參加公司團委召開的各類會議；

（34）積極想辦法提建議；

（35）按時上繳團費，團費交納足額；

（36）積極參加公司團委組織開展的各類活動（每次活動）；

（37）按時完成公司團委臨時布置的工作任務；

（38）經(jīng)常向廠團委匯報團員青年思想狀態(tài)，反映實際困難和問題；

（39）與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動。

B、文體娛樂活動

（1）有文體娛樂活動年月計劃（在廠團委計劃）；

（2）有計劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動；

（3）與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動；

（4）舉辦游園、知識小競賽、聯(lián)歡晚會、座談會、討論會及棋類、牌類比賽等活動；

C、宣傳教育：

（1）每月至少向公司編撰的《信息通報》交二篇稿件；

（2）每個月必須過團組織生活，進行形勢教育宣傳；

（3）通過各種形式的板報、宣傳稿、小組學習，現(xiàn)場檢查指導等方面，進行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。

（4）嚴肅廠紀團規(guī)，緊抓團的工作作風建設；

（5）開展民族團結教育工作；

（6）進行文化補習、專業(yè)培訓、道德的教育；

（7）加強組織建設做好發(fā)展團員、推優(yōu)工作；

（9）能夠定期進行思想教育、引導；

D、團支部、團干部考核標準：

考 核 辦 法

1、主觀積極性占30%；

2、符合要求認真及時占10%；

3、協(xié)調(diào)配合占10%；

4、有明確教育意義占10%；

5、受車間領導肯定占10%；

6、工作方法合理占10%；

7、富有創(chuàng)新占10%；

8、工作突出活動多占10%；

按照《團章》對團支部的要求考核

依照年終評優(yōu)評比條件考核

按團支部工作細則進行單項評定

由單位領導評比打分

有其他團支部打分評比

團支部考核細則：

一、年初認真計劃，年終有總結，全年可落實。

二、思想教育工作做的好。

三、團組織建設搞的好。

四、團的作風建設方面抓好的。

五、生產(chǎn)方面有特點，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢。

六、支部各項活動有新意，意義深，反映好。

七、民族團結工作尤為突出。

八、積極組織團干、團員、青年協(xié)助團委。

第6篇：發(fā)展對象集中培訓范文

為了進一步加強我院重大活動的安全保衛(wèi)工作，保證活動的順利進行，維護校園秩序，應對治安、消防、群體等突發(fā)事件，根據(jù)《三門峽職業(yè)技術學院突發(fā)公共事件應急預案》，結合工作實際，制定本方案。

一、指導思想

堅持以黨的xx大精神為指導，以落實科學發(fā)展觀，構建和-諧校園、平安校園為目標，進一步加強安全保衛(wèi)工作，堅持打防結合、預防為主的方針，提高應對突發(fā)事件、消防、群體等事件的防范、處理能力，確保教育教學工作的順利進行，努力為師生的工作、學習和生活提供一個良好的治安環(huán)境。

二、工作目標和任務

1、堅持預防為主、群防結合的工作思路，做好師生的安全教育和法制教育，提高師生的法制意識、安全意識和自我防范能力，防止違法、違紀行為發(fā)生。

2、進一步完善校園安全防范體系，強化人防、物防和技防的有機結合，防止重特大安全事故發(fā)生。

3、進一步加強校園社會治安工作，落實好各項治理防范措施，建立校園110報警系統(tǒng)，集中整治校園及周邊治安環(huán)境，降低治安案件發(fā)案率。

4、建立信息收集網(wǎng)絡體系，做好信息員培訓工作。加強校園基礎防范工作，增強工作的預見性和嚴密性。

5、組建應急機動分隊，提高應對突發(fā)事件的防范處理能力。

三、措施

(一)、加強安全保衛(wèi)體系、隊伍建設

1、在綜合治理領導小組領導下，完善以部門、系部行政負責人為主要責任人的安全保衛(wèi)工作領導小組，指定專人負責安全保衛(wèi)工作，做到部門、系部安全保衛(wèi)工作有領導小組、有專人負責，班級有安全員。

2、學生處完善以宿舍樓為單位的學生自治管理委員會，把安全保衛(wèi)納入該委員會的重要工作，指定專人負責。

3、組建以保衛(wèi)處職工為骨干的校衛(wèi)隊，擔任巡邏、門衛(wèi)等治安消防安全保衛(wèi)工作。同時在學生中選拔安全意識強、責任心強、組織能力強、身體素質(zhì)好的黨員或黨員發(fā)展對象，建立51人組成的學院安全保衛(wèi)應急機動中隊，下轄五個分隊。其主要職責是重大活動的安全保衛(wèi)和信息搜集上報及反饋工作。

4、完善安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度。

5、加強安全保衛(wèi)隊伍建設，積極開展思想教育，強化服務意識，重點加強紀律作風建設;積極開展崗位練兵和業(yè)務培訓，切實提高安全保衛(wèi)人員整體素質(zhì)。

6、充分利用現(xiàn)代科技技術，提高技術防范能力和水平。

(二)、采取有力措施，進一步整治校內(nèi)治安和校園周邊環(huán)境

1、保衛(wèi)處與校園警務室協(xié)同有關部門，對外來人員和車輛進行一次徹底清查登記工作，進一步完善人員、車輛管理辦法。

2、保衛(wèi)處、總務處與校園警務室協(xié)同分別召開校內(nèi)施工隊和經(jīng)營單位負責人會議，做好兩類人員的教育管理工作。

3、設立校園110，號碼為：2918110。

4、采取調(diào)查、走訪等方式，了解校園周邊治安環(huán)境，協(xié)同關部門共同做好校園周邊環(huán)境的治理工作。

5、加強校園巡邏和安全工作的監(jiān)督、督察力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改安全隱患。

(三)、做好校園安全防火工作，消除火險隱患

1、各部門、系部要進一步完善本部門消防安全責任制，落實好火災隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。

2、加強師生安全防火宣傳教育，增強師生的消防安全意識和責任感，組織師生進行消防逃生疏散演練，提高逃生自救能力。

3、加強安全防火檢查次數(shù)和火災隱患整改力度，對重點部位和火源點，在活動前進行一次全面檢查，并要嚴加看管重點防護，確保安全。

4、加強學校消防基礎設施建設，按技術標準及時維修更換滅火器材和消防設備。

(四)、做好應對突發(fā)事件準備工作

1、活動期間，各部門、系部負責本活動區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。遇有重大治安、群體等事件及時上報活動指揮部。

2、各部門、系部應做好人員的疏散準備工作。開啟所有樓道和樓門，保證人員疏散通道暢通，人員疏散快捷。

3、做好車輛疏散工作。指揮車輛按規(guī)定區(qū)域停放到位，必要時協(xié)同交-警部門做好車輛的疏散工作，保證活動期間的道路暢通。

4、做好活動場所的安全保衛(wèi)工作。指派安全保衛(wèi)人員，負責對活動場所的安全檢查、車輛停放、可疑人員的盤查監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)重要情況及時報告。

5、做好重點人員的監(jiān)管工作，及時了解他們的思想、工作、學習情況，掌握他們的動向，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。

6、加強門衛(wèi)值班制度。按照規(guī)定進行登記、詢問，并通知有關部門做好來賓接待工作。各樓樓管要加強巡邏，堅守崗位，積極履行職責。

7、加強治安巡邏工作。對不服從管理的人員和車輛，將下達一式三聯(lián)(存根、部門、個人)的限期整改通知書，逾期不改者將予以行政和處罰處理。

8、加強應急機動中隊管理教育。活動期間除派出巡邏人員外，大部力量應處于待命狀態(tài)。

9、各部門、系部應加強重大活動中的值班和值班檢查督促工作，保證人員在位、通訊暢通。

(五)、做好安全教育工作

1、各部門、系部要做好重大活動前的安全教育工作，提高部門、系部所屬人員安全意識和自我防范能力。教育師生及時關閉門窗，保證財產(chǎn)安全。

第7篇：發(fā)展對象集中培訓范文

關鍵詞 家庭農(nóng)場；現(xiàn)狀；存在問題；措施；陜西涇陽

中圖分類號 F323 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）09-0312-02

圍繞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，以涉及數(shù)量規(guī)模、存在問題、發(fā)展措施3個方面為重點，組織開展了涇陽縣家庭農(nóng)場發(fā)展情況調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況介紹如下。

1 涇陽縣家庭農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀

涇陽縣地處關中中心，素有關中“白菜心”之稱。土地面積較大，全縣耕地面積4.27萬hm2，轄13鎮(zhèn)231個行政村，農(nóng)業(yè)人口46萬人，人均占有耕地866.67 m2。通過對全縣各鎮(zhèn)區(qū)調(diào)查統(tǒng)計，目前涇陽縣符合陜西省農(nóng)業(yè)廳家庭農(nóng)場要求的共有405戶。

1.1 種植業(yè)

共41戶，占總數(shù)的10%，其中種植糧食作物2戶，經(jīng)營水果農(nóng)場14戶，經(jīng)營蔬菜農(nóng)場21戶，其他4戶。種植業(yè)家庭農(nóng)場耕地總面積1 206.8 hm2，3.33 hm2以下的有357戶，占總數(shù)88%，3.33～6.67 hm2的有20戶，占總數(shù)的4.9%，6.7～33.3 hm2的有17戶，占總數(shù)的4.1%。

1.2 養(yǎng)殖業(yè)

共363戶，占總數(shù)89.6%，其中：生豬養(yǎng)殖戶196戶，養(yǎng)羊戶9戶，養(yǎng)雞戶42戶，養(yǎng)牛戶111戶，其他養(yǎng)殖戶1戶。根據(jù)調(diào)查，全縣405戶家庭農(nóng)場2013年家庭農(nóng)場經(jīng)濟總收入約12 326萬元，其中10萬元以下的有215戶，占總數(shù)的53%，10萬～50萬元的有143戶，占總數(shù)的35%，50萬元以上的有47戶，占總數(shù)的11.6%。家庭從業(yè)人口共1 543人，長期雇工531人。

2 家庭農(nóng)場發(fā)展特點

2.1 數(shù)量多，規(guī)模大

近年來，隨著“四化同步”的加快推進和土地流轉(zhuǎn)政策的實施，適度規(guī)模發(fā)展的家庭農(nóng)場成為從業(yè)農(nóng)民一個新的增收措施。從調(diào)查結果看，涇陽縣家庭農(nóng)場發(fā)展步伐加快，發(fā)展規(guī)模逐步擴大，全縣家庭農(nóng)場總數(shù)達到405個。

2.2 經(jīng)營收入高

以家庭成員為主體的適度規(guī)模養(yǎng)殖的家庭農(nóng)場解決了畜牧業(yè)發(fā)展增產(chǎn)增效、返鄉(xiāng)農(nóng)民工尋求發(fā)展機會等問題。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全縣405個家庭農(nóng)場中有40%是返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)辦，這些家庭農(nóng)場經(jīng)營情況良好，效益可觀；其余有50%以上的家庭農(nóng)場經(jīng)營收入較好，處于盈利狀態(tài)；有10%左右的家庭農(nóng)場由于家庭其他方面支出較大，盈利水平較低或收支持平。

2.3 發(fā)展理念優(yōu)

由于生產(chǎn)成本等諸多因素影響，養(yǎng)殖業(yè)散而小的發(fā)展模式被打破，有實力的家庭逐步向適度規(guī)模經(jīng)營方向發(fā)展。在消費市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高的大形勢下，家庭農(nóng)場的經(jīng)營理念正在逐步轉(zhuǎn)變，特別是在產(chǎn)業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程的重視程度上發(fā)生了較大變化，一些家庭農(nóng)場積極成立專業(yè)合作社，聯(lián)手經(jīng)營，提高效益；大部分家庭農(nóng)場對動物防疫很重視，按照“防重于治”的原則，堅持重大疫病免注疫苗，保證了發(fā)展安全；在生產(chǎn)過程中嚴格控制違禁物質(zhì)使用，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了較好的銷售市場和銷售價格，應對市場風險效果明顯[1]。

2.4 生產(chǎn)方式新

在生產(chǎn)方式上，家庭農(nóng)場正在向規(guī)范化方向發(fā)展，從原來“就地取材、有啥喂啥”的方式中走了出來，在積極參加培訓中提高養(yǎng)殖技術，基本能夠采取科學的養(yǎng)殖方式，合理配比飼料，應用現(xiàn)代實用技術促進發(fā)展。

3 家庭農(nóng)場發(fā)展存在的問題

3.1 對發(fā)展家庭農(nóng)場重要性的認識不足

農(nóng)民家庭農(nóng)場作為一種新型經(jīng)營主體，由中央首次提出，各級黨委、政府對此還缺乏一定的認識，在引導群眾發(fā)展家庭農(nóng)場工作中缺乏信心和政策依據(jù)，而作為家庭農(nóng)場潛在發(fā)展對象的種養(yǎng)大戶，普遍缺乏市場意識，滿足于現(xiàn)狀，缺乏組建家庭農(nóng)場的積極性。

3.2 農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)不暢

據(jù)調(diào)查，涇陽縣家庭農(nóng)場405戶，而3.33 hm2以下家庭農(nóng)場357戶，占總數(shù)的88%，充分說明該縣家庭農(nóng)場基地規(guī)模小，這是由于部分農(nóng)戶對土地流轉(zhuǎn)存在思想障礙。部分農(nóng)民惜地思想濃厚，不愿流轉(zhuǎn)；有的農(nóng)民外出務工收入高，對轉(zhuǎn)讓租金無所謂，田地不耕種，還可以領補貼，不愿意流轉(zhuǎn)，致使家庭農(nóng)場的發(fā)展規(guī)模受到限制。

3.3 缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導致家庭農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化程度低

涇陽縣農(nóng)產(chǎn)品種類眾多，但由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有面積無規(guī)模、有數(shù)量無效益、有特色無品牌。據(jù)調(diào)查顯示，涇陽縣有養(yǎng)殖性家庭農(nóng)場364戶，占總數(shù)89%，主要以養(yǎng)殖奶牛、生豬為主，缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析和機械化生產(chǎn)、規(guī)?；鳂I(yè)，很難形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，保持品質(zhì)優(yōu)勢，導致產(chǎn)品市場競爭力弱，經(jīng)濟效益不高。

3.4 資金與人才的缺失使家庭農(nóng)場規(guī)模難以壯大

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，大部分專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場想發(fā)展、擴大規(guī)模，但貸款融資困難。以養(yǎng)豬場為例，飼料需求量大、養(yǎng)殖周期長都是開支大的原因。而銀行貸款難、利率高、期限短、擔保手續(xù)復雜，養(yǎng)殖戶往往為了資金東奔西跑，困難時期只能不顧市場價格將豬出售，導致家庭農(nóng)場規(guī)模的發(fā)展受到限制[2]。農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動者年齡偏大，結構老化。全縣經(jīng)營家庭農(nóng)場者70%以上集中分布在40～65歲階段，較為嚴重的偏離正態(tài)分布，在種植業(yè)當中更為突出，35歲以下經(jīng)營者很少，嚴重年齡偏大，同時由于資金短缺，大部分經(jīng)營者缺乏機械化設備。

3.5 農(nóng)場主經(jīng)營素質(zhì)需進一步提高

全縣405戶家庭農(nóng)場經(jīng)營者大部分是種養(yǎng)殖大戶出身，盡管他們多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實踐經(jīng)驗豐富，但由于受學歷、思想觀念等因素影響，掌握的知識和應用新技術不多，對科技引進、品牌意識認識不足，抗風險意識不強，抑制家庭農(nóng)場擴大發(fā)展，難以有效承擔現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重任，需進一步提高經(jīng)營素質(zhì)。

4 推進家庭農(nóng)場發(fā)展的措施

4.1 借鑒外地經(jīng)驗，加強家庭農(nóng)場認定和登記工作

上海松江區(qū)、寧波市等地工商部門已經(jīng)開展家庭農(nóng)場登記注冊；武漢市2009年開始家庭農(nóng)場試點，到2013年底認定了167家，平均每家補助4萬元。應借鑒外地經(jīng)驗，盡快組織相關部門，聯(lián)合開展家庭農(nóng)場認定和登記，為爭取和落實支持政策創(chuàng)造條件。

4.2 強化基礎，積極推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)

家庭農(nóng)場與土地流轉(zhuǎn)要相得益彰，專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場應帶動土地流轉(zhuǎn)，只有將土地有序流轉(zhuǎn)才能促進家庭農(nóng)場的健康發(fā)展。要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉(zhuǎn)服務市場，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息、中介協(xié)調(diào)、指導簽證、服務、糾紛調(diào)處等服務，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關系穩(wěn)定和連片集中；進一步完善農(nóng)民社保體系，解決離土農(nóng)民的后顧之憂，積極有序地推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。

4.3 優(yōu)化結構，全力改善生產(chǎn)條件

各級政府要從信息技術等方面對廣大農(nóng)場經(jīng)營者給予幫助扶持，鼓勵支持家庭農(nóng)場經(jīng)營者采取先進技術、引進優(yōu)良品種、提升裝備水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提倡機械化作業(yè)、引導規(guī)?；?jīng)營[3]。目前，涇陽縣畜牧業(yè)和糧食生產(chǎn)具有優(yōu)越的自然條件，發(fā)展空間較大，有條件實行規(guī)模經(jīng)營，調(diào)查發(fā)現(xiàn)種糧大戶的效益比一般種糧戶高出幾倍，經(jīng)營者的積極性受到鼓舞，已經(jīng)為今后發(fā)展家庭農(nóng)場奠定了基礎。

4.4 加強培訓，強化經(jīng)營主體

把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體人才培養(yǎng)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設的重要內(nèi)容，利用和整合各類培訓資源，開展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓，重點培訓專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場管理人員，使其成為職業(yè)農(nóng)民。鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員和大中專畢業(yè)生特別是農(nóng)業(yè)院校的大學生到家庭農(nóng)場工作，創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面提高家庭農(nóng)場經(jīng)營主體素質(zhì)。

4.5 落實政策，不斷加大扶持力度

中央、省、市應盡快出臺一系列家庭農(nóng)場扶持政策，強化對家庭農(nóng)場的扶持，為發(fā)展家庭農(nóng)場創(chuàng)造良好的氛圍；同時具體研究家庭農(nóng)場的農(nóng)業(yè)備案措施，市場主體地位確認，用電、用水、用地、稅收等方面優(yōu)惠條件的制定，大力推進示范家庭農(nóng)場建設，圍繞優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，在資金、設備、技術等方面扶持一批示范性家庭農(nóng)場，充分利用示范效應推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展[4]。

5 參考文獻

[1] 凌永建，朱秀麗，胡然挺，等.家庭農(nóng)場發(fā)展亟待多方扶持――浙江寧波家庭農(nóng)場發(fā)展情況調(diào)研[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2012（11）：26-28.

[2] 孫雯，蒯慶梅，張輝，等.家庭農(nóng)場可持續(xù)發(fā)展及金融支持研究[J].北京金融評論，2013（3）：133-141.

第8篇：發(fā)展對象集中培訓范文

德育工作是塑造靈魂的工作，雖繁雜卻崇高而又神圣，所以盡管累卻又快樂的無怨無悔地工作著。不為豪言壯語，不為爭名求利，努力抓好學校的德育工作，致力于營造我校良好校風學風建設，嚴于律己，團結同志，努力協(xié)調(diào)好各部門做好本職工作。學校德育工作千頭萬緒，下面就我的工作向領導匯報。

一、完善德育管理機制，全面推進新的德育管理模式。

首先，根據(jù)學校實際，依據(jù)我校辦學方向的發(fā)展變化，修改和完善了我校的德育管理體系，進一步修改了《班級各項活動管理考核評比辦法》、《班級八星級魅力少年評選內(nèi)容及評價機制》、《方樹泉中學魅力少年評選活動方案》等制度，進一步完善和改進了我校的“以德養(yǎng)德、主體發(fā)展德育模式”。并全面推進實施。使我校的德育管理有章可循，德育考核有據(jù)可依，整個工作體系有序、規(guī)范。學生思想道德水平和綜合素質(zhì)明顯提升，初步形成社會主義核心素養(yǎng)。

其次，落實了班主任考核管理，實行積分考核、津貼考核與領導評價、教師評價、學生評價相結合的方法，有利于調(diào)動班主任工作積極性，也有利于規(guī)范學校管理。理清學生管理思路及內(nèi)容。對班主任培訓班級八星級魅力少年評選辦法，實施班級特色展示賽等各項策略進行培訓，對學生的管理考核有制度可依。

二、開展豐富多彩的校園文化活動，為學生搭建體驗平臺。

學校德育離不開各項活動的開展。新的德育管理模式下，重視學生常規(guī)教育的連續(xù)性，注重學生個性發(fā)展。在系列化德育教育活動上，本學年以常規(guī)教育、養(yǎng)成教育為主線，以“以德養(yǎng)德、主體發(fā)展德育模式”為體系開展了一系列教育活動。

1.開展國旗下講話活動。每周一舉行升國旗儀式，由學生組織，學生主持，學生演講，領導講話四個層次進行德育滲透。教育范圍涉及理想信念、愛國主義、日常行為、文明禮儀、主題教育、安全衛(wèi)生、感恩勵志、習慣養(yǎng)成、責任服務、青春期心理、生理健康教育等各方面的教育。

2.開展主題教育，注重基礎素養(yǎng)。我們充分認識基礎教育的基礎作用。學校借鑒《全國二十一世紀未成年人思想道德建設論壇》的研究成果，把培養(yǎng)未來社會合格公民為目標，以《尊重與文明》為教育主題，從五個方面“不傷己、不損人、不害物、不壞事、不違法”所涉及的五十二個文明細節(jié)入手，教育學生做文明的人。在教育過程中我們把握“知曉、體驗、監(jiān)督、內(nèi)化”的認知過程，通過一次次晨會的宣傳發(fā)動，多次班級壞境創(chuàng)設，一次次主題班會，一次次提問檢測反饋，把教育主題深入人心，讓學生體驗做文明人的快樂，知禮知恥的快樂。為更加直觀可視，我們把五十二個文明細節(jié)畫成漫畫，貼在教室的墻壁上，把“尊重，平凡人高貴的品行；文明，超越大自然的美麗風景”做成巨幅標題展示在學校教學大樓正面。此外，我們結合學生的發(fā)展實際，分別選取不同的教育主題，利用或長或短的時間用不同的措施，給予持續(xù)的教育，如：意在改變學習方式的“成長必須主動，自學定建奇功”等，主題教育發(fā)揮了奠基石的作用！

3.特色活動精彩紛呈。今年5月，舉全校之力，在大家的共同努力下，組織開展了全校性的“百年征程砥礪前行風華少年繼往開來”為主題的慶祝建黨一百年、初三畢業(yè)典禮、第七屆魅力少年、和首屆魅力教師表彰活動。舉辦“一年一度的“畢業(yè)典禮及魅力少年表彰活動”。開展了教體局黨工委組織的校級各項活動。如：“紅心向黨•書法比賽”、“紅心向黨•歌詠比賽”“學黨史•頌黨恩•跟黨走”手抄報比賽等活動。作為德育主任，我精心策劃設計方案，籌備事宜開展活動，讓活動成為展現(xiàn)學生風采的平臺，讓活動成為展示方中魅力的窗口。我與學校德育團隊共同努力積極完成學校交給的各項重大活動。

4.為進一步加強和改進未成年人思想道德建設，全面推進素質(zhì)教育，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，以先進人物和模范事跡影響教育和激勵引導全體學生自主自強，健康成長；促進校風學風建設，營造健康向上，充滿活力的校園文化氛圍，方樹泉中學在往屆“魅力少年”評選活動的基礎上，進一步完善和改進，推出方樹泉中學“魅力少年”班級評選活動具體細則。從“孝老愛親、尊師重道、意志堅強、團結友善、陽光向上、無私奉獻、刻苦勤奮、博學多藝、拾金不昧、助人為樂“等多方面放大身邊學子的典型事跡，彰顯身邊孩子的道德魅力，以德潤德，從而提高學生核心素養(yǎng)。本次活動有各班特色文藝節(jié)目的熱烈，有依依惜別時的諄諄教誨；既有視聽盛宴，又有精神浸潤；既發(fā)展了中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，又發(fā)展了中華文化。

5.設立少年文明崗，提醒全體學生既是示范者又是管理者。學校講學生學習生活的全部空間設崗布點。每點在課余活動期間設文明示范員值班。全校一般為單位，按一定順序輪流值班。記錄觀察到的情況。學生在工作體驗中，理解人人參與站好文明崗，做好文明人，是文明行為的傳播者，人人擔負起監(jiān)督的責任。參與觀察校園文明現(xiàn)象到習慣于觀察社會文明現(xiàn)象，監(jiān)督管理的意識也會應運而生。孩子實現(xiàn)從被管理者到自主管理的角色轉(zhuǎn)換。作為德育主任,我努力從學生的實際出發(fā),為學生們搭建展示的平臺與舞臺,將選擇的權利留給學生,將信任留給學生。讓學生在活動中鍛煉成長，自我發(fā)展。

三、班主任團隊建設，建立一支優(yōu)秀的德育管理團隊。

班主任隊伍是學校教育工作的一支核心隊伍。在校長室的帶領下，德育處采用“學習反思、實踐訓練、導師引領、專題研討、課題提升的培訓模式”定期組織班主任實行全員培訓。開好每月的班主任例會，聘請專家親臨指導，進行專題研討，本學期就如何進行班級八星級魅力少年評選展開一系列小課題研究，切實有效地指導自己和班級工作實踐。同時利用德育課題的實施推動學校及教師德育科研水平的提高。本學期，繼續(xù)深入了《以德養(yǎng)德、主體發(fā)展德育模式實踐與探索》的課題研究。課題組不斷吸納優(yōu)秀的班主任老師每周按時集中學習，相互研討，積極探索德育新途徑新方法，進行分析研究，使學生形成了良好的行為習慣，學校形成良好的校風和學風。

四、抓好學生管理，以養(yǎng)成教育為基礎，強化常規(guī)教育管理。

（一）學年初，組織各班學習方中的主題教育《尊重與文明》《中學生日常行為規(guī)范》《中學生日常行為規(guī)范》及我校規(guī)章制度，從養(yǎng)成教育入手，強化日常生活中良好行為習慣的訓練，協(xié)調(diào)政教處和班主任共管齊抓，幫助和引導學生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和遵守中學生行為規(guī)范的意識，文明行為習慣，為今后的學習生活打好了基礎。

（二）我們編印了方中德育教育校本學習教材。

這份材料教材主要包括：學校概況；校訓、校風、學風、教風；主題教育：《尊重與文明》、《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》、課程化德育教育資源儲備、班級八星級魅力少年評選條件；校級魅力少年評選標準等學校有關管理制度。

（三）定期召開班主任例會及班主任培訓會，推進學校軟實力建設。本學期的班主任例會，側重加強了對班主任日常管理工作的指導。定期召開的班主任培訓會，向班主任介紹新的班級管理理念及班級管理方法，提升班主任的管理水平。使得班主任老師能夠結合本班級實際情況開展工作，工作的獨立性大大增強，工作也各有特色。特別是我校彭雪銘班推薦的班級管理模式，真正實現(xiàn)了學生自主管理，值得我們?nèi)W習和研究。

四、樹立“大局意識”，做好領導安排的其他工作。

我還擔任學校黨支部的組織委員，協(xié)助做好學校黨建工作頂層設計。嚴格落實組織生活制度，起草學習計劃和學習方案。參與黨支部理論學習內(nèi)容的選定和學習成果的宣傳。開展支部主題黨日活動的通知，督促和指導，執(zhí)行“”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度和支部主題黨日制度；開展“不忘初心牢記使命”主題教育專題活動；加強黨員信息管理，做好學校支部組織關系移交及黨員檔案整理與轉(zhuǎn)接。做好支部黨員發(fā)展對象及入黨積極分子的思想教育工作，填報各種黨建表格和黨建學習匯報材料，認真做好有關總結材料的匯總上報工作。幫助梳理學校黨建工作，開創(chuàng)黨群服務新局面。

學校德育工作是一條奔騰不息地長河，回顧過去的一個學年，學校德育成效顯著，學生道德素養(yǎng)和自主發(fā)展能力得到提升。我們雖取得了一些成績，但也存在有不足，需要改進的地方還很多，今后還要在追求德育工作的有效性和實效性方面下功夫，我對未來的工作充滿信心。我們應該，為學校德育工作的發(fā)展找尋“水源”，貢獻心智，開創(chuàng)學校德育工作的新局面。

第9篇：發(fā)展對象集中培訓范文

一、××廣播電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

××廣播電視臺自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺劃歸之后，我臺為適應廣電產(chǎn)業(yè)化改革與發(fā)展將產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入發(fā)展規(guī)劃之中，2004年機構改革時設立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，主要是規(guī)劃運營××廣電的第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和利用現(xiàn)有的電視媒體資源，實行公司市場化運作，有效地利用其廣電媒體相關資源和現(xiàn)有的人力、物力、財力，實現(xiàn)少投入高利用率的目的，充分發(fā)揮電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體的復合效益，走多樣化經(jīng)營的道路。

從2005年起，我臺根據(jù)實際情況需要，在原有的××廣視實業(yè)有限公司（1997年8月成立）的基礎上，陸續(xù)成立了××廣電傳媒營銷有限公司、××廣電傳媒藝術培訓有限公司及××廣電傳媒影視有限公司等臺里控股企業(yè)。其中：

××廣電傳媒藝術培訓有限公司2005年6月成立，公司注冊資金50萬元，根據(jù)協(xié)議臺里以無形資產(chǎn)投入占51﹪股份，海南兆豐和文化傳播有限公司以現(xiàn)金24.5萬現(xiàn)金投入占49﹪股份組成，由于投資股東現(xiàn)金投入只有部分到位，始終未能履行協(xié)議屬于違約，目前公司處于虧損狀態(tài)。

××廣電傳媒影視有限公司公司注冊資金80萬元，我臺以固定資產(chǎn)投資，作價48萬元，另一自然人股東以現(xiàn)金32萬元投資。2005年至2008年末的股東權益總額為：56.10萬元，處于虧損狀態(tài)。

××廣視實業(yè)有限公司注冊資金50萬，主營網(wǎng)絡電視工程安裝，中央電視臺三、五、六、八套節(jié)目及境外衛(wèi)星電視安裝。近幾年來未向臺里上交過經(jīng)營管理費。

××廣電傳媒營銷有限公司因經(jīng)營不善，2008年已注銷。

二、××廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題

經(jīng)過近幾年的運作，整體情況不理想，大致存在以下幾個問題：

一是缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結構單一。

對廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢缺乏足夠的調(diào)研、分析，對廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、區(qū)域性、市場定位缺少科學、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，產(chǎn)業(yè)結構局限于依賴資源的短期開發(fā)，整合資源力度不夠。

二是缺乏投入，整體實力不強，競爭力弱。

臺里對各公司缺少資金和資源的投入，致使企業(yè)缺乏足夠的競爭實力。各公司的規(guī)模總體是處于弱、小、散的狀態(tài)，無法形成集約化、系統(tǒng)化的競爭能力。

三是體制、機制不靈活。

體制改革推進較慢，未能以完善的市場機制和靈活的管理機制相配合，現(xiàn)有資源未優(yōu)化整合，條塊分割、各自為營的現(xiàn)象突出。

四是產(chǎn)業(yè)人才緊缺。

因為缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才，特別是懂得市場、懂得經(jīng)營的復合型文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才，經(jīng)營項目受限，經(jīng)營范圍也局限于傳統(tǒng)領域，經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)突破。

三、推進廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點和對策建議

為了充分利用文化體制改革帶來的機遇，根據(jù)我臺實際情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新觀念、用足資源、完善機制、拓寬渠道，實現(xiàn)“沒有票子靠點子、沒有股金有股權、沒有資金用資源”，實現(xiàn)從廣播電視媒體向集群化傳媒轉(zhuǎn)變，從宣傳媒體向文化媒體轉(zhuǎn)變，從意識形態(tài)的媒體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的媒體轉(zhuǎn)變，從單一主業(yè)向集群化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，要充分利用社會資源和自身優(yōu)勢、無形資產(chǎn)，積極探索產(chǎn)業(yè)運作模式，整合現(xiàn)存企業(yè)化公司資源，加大產(chǎn)業(yè)市場研發(fā)力度，以品牌作為做強的主線，以資本運作為做大的手段，建設以跨媒體整合、跨區(qū)域運作、跨行業(yè)經(jīng)營，做好新媒體開發(fā)、新模式運行、新平臺打造，做寬產(chǎn)業(yè)范圍、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目的運營平臺，提升文化產(chǎn)業(yè)擴張力，取得強勢控制力，打造核心競爭力，成為推動城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。

1、充分發(fā)揮“××廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)領導小組”的作用。目前是××市文化體制改革的關鍵時期，加強對廣電文化產(chǎn)業(yè)的領導，非常必要。應及時充分發(fā)揮廣電文化產(chǎn)業(yè)領導小組的作用，明確廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路、方針政策，整合各方面的力量，協(xié)調(diào)各部門的工作。并針對廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況和發(fā)展要求，及時制定新的政策措施，跟蹤協(xié)調(diào)，確保落到實處。

2、制定“××廣播電視臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一樣，必須要有明確的發(fā)展目標和發(fā)展布局。要組織相關部門進行專題調(diào)查研究，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地合理配置文化產(chǎn)業(yè)資源，有效節(jié)約成本，克服無序競爭，有效整合我臺現(xiàn)有的小型分散的文化產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的綜合集聚效應，避免低水平重復建設和低檔次開發(fā)項目。

3、構建廣電文化產(chǎn)業(yè)集團。加快文化體制改革步伐，消除制約我臺廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制，實行事企分開、管辦分離。依托××廣電傳媒藝術培訓有限公司、××廣電傳媒影視文化有限公司及××廣視實業(yè)有限公司等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，通過市場運作，組建××廣電傳媒發(fā)展總公司，打造具有競爭實力的文化集團公司，使企業(yè)形成集約化、規(guī)模化經(jīng)營。通過招商引資、包裝上市等辦法，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4、實行重點項目帶動戰(zhàn)略。一是要根據(jù)我臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)市場評估確認，確定一批具有市場發(fā)展?jié)摿吞厣捻椖孔鳛榘l(fā)展重點和發(fā)展對象，集中財力和智力進行重點投入，實現(xiàn)效益最大化，使項目能夠利于培育和帶動文化產(chǎn)業(yè)市場，如三大論壇、城市電視等項目。二是要結合我臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況引進戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者擁有雄厚的資金、技術、管理、人才優(yōu)勢，能夠促進文化產(chǎn)業(yè)結構升級，增強我臺文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，拓展文化產(chǎn)業(yè)的市場占有率。

5、采取跨媒體整合、跨區(qū)域運作、跨行業(yè)經(jīng)營，做好新媒體開發(fā)、新模式運作、新平臺打造等方式，做寬產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項目。

（1）跨媒體整合：從海南實際情況來看，廣電媒體的頻道、頻率資源與內(nèi)地相比較少，但已趨于飽和狀態(tài)，因此，在合理配置資源、充分利用社會資本的原則下，以合作、參股、控股等方式，實現(xiàn)對報紙、雜志、網(wǎng)絡等媒體資源的整合；

（2）跨區(qū)域運作：充分利用節(jié)目生產(chǎn)優(yōu)勢，以智力輸出、管理輸出、合作經(jīng)營等方式運營其他區(qū)域的頻道、頻率資源，實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容資源的多重利用；

（3）跨行業(yè)經(jīng)營：充分利用海南的自然資源優(yōu)勢、利用廣播電視的系統(tǒng)資源優(yōu)勢、利用媒體的宣傳推廣優(yōu)勢，在旅游高端產(chǎn)品、會展、房地產(chǎn)、海南特色產(chǎn)品等行業(yè)進行探索；

（4）新媒體開發(fā)：以節(jié)目內(nèi)容提供、投資合作等方式開發(fā)城市電視、手機電視、網(wǎng)絡數(shù)字廣播等新媒體；

（5）新模式運行：圍繞市場需求、觀眾需求，針對具有產(chǎn)業(yè)開發(fā)潛力的行業(yè)，與房地產(chǎn)、旅游等方面具有較強實力的企業(yè)合作，以節(jié)目加產(chǎn)業(yè)的方式創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)模式，強化節(jié)目的影響力、專業(yè)化和個性化，推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、品牌化；