供電公司安全生產工作精選(九篇)

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第1篇：供電公司安全生產工作范文

一、指導思想

20__年電力公司安全生產的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以公司加強“三個建設”為契機，落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，大力推進安全管理標準化，全面實施安全風險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進安全質量管理，繼續(xù)提升應急處置能力，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現代公司奠定堅實的基礎。

二、工作任務

（一）要認清形勢，把握大局，全面落實安全生產齊抓共管責任制。

安全生產是公司一切工作的基礎，也是公司履行社會責任，發(fā)揮電力先行和基礎保障作用的根本要求。維護安全生產是全體干部員工的共同責任和義務。一是首先從領導班子抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導的安全責任。按照“誰管理，誰負責”的原則，確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機構的安全責任，針對每一項涉及安全生產的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機制。貫徹“誰組織，誰負責”的原則，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核”。三是進一步強化一線工區(qū)、班組、農村供電所和廣大員工的安全責任。堅持“誰實施，誰負責”的原則，把各項要求切實落實到位，把好安全生產關口。

（二）求真務實，開拓進取，推動安全生產工作再上新臺階

20__年，公司進入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關鍵節(jié)點，確保安全生產對于促進公司發(fā)展邁上新臺階至關重要。公司各級領導必須加強研究，準確把握新形勢和新任務，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強安全管理。不僅要眼睛向內，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網生產“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設整個“面”。

一要加強安全管理標準化建設。以“三個不發(fā)生”為重點目標，推進安全管理標準化建設，進一步提高電網規(guī)劃、設計水平，提高工程和設備質量，加強電網運行維護，強化安全風險管控，確保電網、人身和設備安全，全面確保電力生產安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網穩(wěn)定措施，保障電網安全運行。針對設備家族性缺陷、盜竊破壞電力設施等疑難問題，發(fā)揮生產、物資、財務、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進一步強化“大安全”管理。高度關注并加強信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，本文來源：文秘站 強化硬件設備和應用系統(tǒng)管理，確保信息網絡安全；進一步加強企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機制，維護電力設施、企業(yè)場館和員工工作安全；進一步加強輔業(yè)安全管理，針對輔業(yè)生產特點，吸取電網安全管理經驗，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強應急管理。進一步健全應急機制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預警和應急響應的每一個環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強應急隊伍、應急裝備和應急平臺建設和管理，加強應急培訓和演練，不斷提高公司應急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關工作。必須增強敏銳性，積極、主動、規(guī)范地從正面信息，引導社會輿論，維護公司形象。

（三）周密部署，落實措施，切實做好當前安全穩(wěn)定工作

第2篇：供電公司安全生產工作范文

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，結合公司開展的“服務質量創(chuàng)優(yōu)年”活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，堅持標本兼治、重在治本，堅持創(chuàng)新體制機制、強化安全治理。進一步深化、細化各項安全措施，完善落實安全責任體系，并始終貫穿于安全生產工作各個環(huán)節(jié)，確保安全生產，為實現我縣經濟社會協(xié)調發(fā)展營造安全穩(wěn)定、保障有力的供水環(huán)境。

二、工作目標

降低事故發(fā)生率，杜絕責任事故，防治安全生產特大事故發(fā)生。

三、工作重點

今年公司在安全上總體要求是確保供水水質、水量安全，確保供水設備、設施安全，確保在建工程安全，確保人身、財產安全。

（一）強化制水車間安全管理，確保供水安全

（1）加強制水流程安全管理。要把保證水質安全當作政治責任，加強凈化系統(tǒng)各項操作規(guī)程，抓好泵房、制氯等設備設施的維護與保養(yǎng)，切實做好水質凈化消毒處理，杜絕將未經消毒處理的自來水供給用戶。進一步加強對源水、出廠水、管網末梢水水質安全的檢測、監(jiān)測力度，確保全縣市民飲上安全水、衛(wèi)生水。

（2）保障供水。要把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務，切實抓好供水管網等輸水設施的巡查力度，不斷提高管網設施維修及時率，確保管網完好無漏正常運行，保障城鄉(xiāng)正常供水。

（3）加強制水人員安全作業(yè)管理。制水人員進行反沖、清洗和對電器設備進行維護等工作，尤其是夜間作業(yè)時，必須最少兩人以上在場，并互相監(jiān)護，確保安全作業(yè)。

（二）切實加強安裝維修工程現場安全管理

（1）要進一步落實現場安全責任制，帶班人員要督促落實各項防范措施，在地面作業(yè)時，須設置施工作業(yè)警示牌標、防護欄，或用警示帶圍封，夜間加點警示燈。工作車輛停靠在公路右側或規(guī)定停車位內，必要時開燈閃爍示警。

（2）安裝維修作業(yè)人員進入施工場所應帶安全帽，不得穿拖鞋作業(yè)。

（3）焊接現場必須清除周圍的易燃易爆物品，應在通風良好的區(qū)域下焊接，嚴禁室內作業(yè)。

（4）進入施工現場時須注意高空墜落物及地面利器，搬運大、重配件及機器必須多人并同時用力，確保人身安全。

（5）落實各種應急預案，確保安裝施工安全。

（三）加強抄表、收費、財務安全管理

（1）抄表班在抄表時應穿好工作鞋服，不能穿高跟鞋進行抄表。抄表時應先檢查水表所在地是否存在安全隱患，特別注意危舊地點的情況然后進行抄表。

（2）電腦管理員要定期對公司電腦設備進行維護保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運行。要定期核查電腦數據系統(tǒng)及備份，確保數據安全和有效保存。

（3）收費員、財會人員要嚴格按照財務管理有關規(guī)定，將大額資金及時存入銀行，確?；鼗\資金安全。

（四）抓好車輛及駕駛員的安全管理

（1）樹立牢固的文明交通安全意識，自覺遵守交通安全法律法規(guī)，不超速、不酒后駕駛,做到文明駕車、安全駕車。

(2)加強車輛的安全檢查，防止帶病車上路，防止交通事故發(fā)生，確保出行安全。

（五）加強大門門衛(wèi)及電子監(jiān)控安全管理

（1）門衛(wèi)要加強對員工、車輛、材料進出管理，做好相關檢查、登記。

（2）電子監(jiān)控管理人員應注重監(jiān)控設備的日常維護工作，確保系統(tǒng)全天候運轉監(jiān)控。制水車間當班人員要隨時關注了解監(jiān)控系統(tǒng)的工作狀態(tài)，對出現的異常情況及時進行安全排查，確保整個廠區(qū)安全無憂。

四、工作要求

1、強化領導，明確安全責任。要切實加強對安全生產工作的領導，將安全生產擺上更加重要地位，堅持以人為本，安全發(fā)展的指導原則，健全領導安全責任制，加強監(jiān)督檢查，狠抓安全生產各項工作任務的落實,嚴防各類事故發(fā)生。

2、強化宣傳，增強安全意識。加強全員安全知識教育培訓，大力宣傳安全生產法規(guī)，廣泛宣傳安全生產知識，鞏固樹立全員安全理念，不斷提高職工安全文化素質，努力做到人人講安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛圍。

第3篇：供電公司安全生產工作范文

摘要：安全生產是煤礦精細化管理所要解決的一個關鍵問題，“安全第一，生產第二”并不僅僅是一個口號，在生產中落實安全的理念，是保證安全生產的重要保證。本文從具體操作的角度，提出了從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、完善制度、引導員工行為、提高員工素質這五個方面來實現安全生產。

關鍵詞 ：安全生產精細化管理

安全生產是煤礦的永恒主題。通過精細化管理促進安全生產標志著煤礦安全管理進入了一個新的發(fā)展階段。對企業(yè)而言，安全與生產就象一架馬車的兩個輪子，是缺一不可的。那么，企業(yè)管理者必須要回答這樣一個問題：作為精細化管理的一個重要內容，在企業(yè)管理以及生產過程中怎樣踐行安全第一理念？依靠什么來保證安全？個人觀點，要著重把握以下幾個方面。

1 技術進步是落實理念的基礎

煤礦生產的特性決定了現場安全管理的重要性。向科學技術要安全則體現了時代進步的要求。一方面，礦井生產安全取決于人、機和環(huán)境的本質安全性，而生產技術的進步則是決定員工工作條件是否安全最基礎的一個因素。我們必須認識到，每一次生產技術的革命都是從安全和效率兩個方面體現的，舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項成熟的技術。另一方面，與科學技術相比，人類防范危險的能力確實存在一定的局限性，必須依靠安全技術的進步。我們知道，煤礦生產不安全因素主要源于兩個方面，一是礦井自然災害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災害。對這些災害的預防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術進步。另外，生產技術與安全技術應該是一種協(xié)調統(tǒng)一的關系，只有技術不斷發(fā)展，生產環(huán)節(jié)暢通，設備安全穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產第二”理念落實提供基礎保證。

2 實行走動式管理是落實理念的關鍵

我們已經明確安全與生產的辨證關系，可以說，二者既從良性方面互為推動，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產、追尺、延點的情況下，而發(fā)生安全事故，生產也必然會受到影響。因此，我們落實“安全第一，生產第二”理念，必須把狠抓生產的計劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會得到基本的保證。生產組織的計劃性、科學性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業(yè)領導者必須胸懷全局，高瞻遠矚，確保企業(yè)整個生產系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊伍素質偏低、生產條件艱苦等條件影響，管理者意志在現場落實更需要嚴格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細化管理的要求，在煤礦加強對現場的走動式管理，是實行安全生產的關鍵所在。

走動式管理是安全精細化管理的具體表現。它的目標一是實現精細考核。由簡單性考核轉為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實現考核結果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責任到崗到位。全面提升企業(yè)現場管理水平，實現責權利的統(tǒng)一。三是實現管技人員考核結果每天公開，日清日結。實現管理公平、公正、公開，調動管技人員積極性。

走動式管理所表現的精細化，主要體現在：考核過程的精細化，即包括開工前現場安全確認、當班工作量認定、班中動態(tài)巡查、班末現場交接(工作量完成情況驗收)和上井匯報五個環(huán)節(jié)。管理時間跨度要求的精細化。即考核時間、次數、頻率、力度都做出具體規(guī)定?？己藘热莺头秶木毣?，即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務、安全責任制、區(qū)域分工負責制等要求嚴格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標、抓質量”四項職責?，F場出現質量問題首先追究管理人員及現場盯崗管技人員責任。

3 完善制度是落實理念的體現

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個最基本的問題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設和制度安排。以上三個方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關系。在理念與制度的關系中，我們認為，沒有明確理念指導的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應制度體現的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應該是先有理念，后有制度。因此說，落實安全理念，必須要從建設制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現實中，真正有意識、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設的歷史還是短暫的，“安全第一，生產第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認我們現行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴密性、科學性的同時，我們還要認識到，畢竟彼時這套制度形成的指導思想和如今是有所不同的。制度體現理念，理念不同，制度也必然會表現出一定的不適應性。因此，我們必須對現有制度進行全面審視和整合，使之切實體現對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作，一是對不適應理念要求的制度內容進行調整，確保每一項、每一條制度體現理念的精神。尤其要把制度突出生產效率轉移到突出安全生產上來。二是充實完善，按照“安全第一，生產第二”的要求，查找制度的空白點，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅決貫徹“安全第一，生產第二”的辨證思想，最終實現“安全第一，生產第二”理念對企業(yè)制度建設的全面引導和覆蓋。

4 行為引導是落實理念的要求

行為是理念最直接的體現，一個團體、一個人信守什么樣的理念，必然會有與之相適應的行為。對企業(yè)來說，理念主要體現在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關系中，也表現為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結果，另一方面，管理者對員工層的行為引導，對落實理念也有顯著的促進作用。尤其在做實理念的初期，這一點可能表現的更加顯著。在當前時期，加強員工的行為引導是落實理念的必然要求。加強員工行為引導，主要從三個方面著手。一是以身作則。加強員工行為引導，最重要是領導的言行，要做到立言、立德、立信，時刻在言行中體現安全理念的要求，達到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領導行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實“安全第一，生產第二”的典型人物，給予他們物質和精神上的雙重獎勵，大力弘揚他們的行為，從而營造學趕先進的濃厚氛圍，引導員工用“安全第一，生產第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強安全理念的宣傳灌注。要開動企業(yè)宣傳機器，營造濃厚的文化輿論，形成強烈視聽沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號召什么，反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識，用意識指導行為。三是制度、機制馭人。即嚴格落實安全制度和機制，通過獎懲兌現，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴格禁止的，以企業(yè)的強制行為，促進員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5 素質提升是落實理念的保證

對員工而言，在生產過程中的安全結果主要得益于“想安全”和“會安全”兩個方面的素質以及“能安全”的工作環(huán)境，即建設一支“想安全、會安全、能安全”的員工隊伍是企業(yè)落實“安全第一，生產第二”理念的根本保證。提升員工安全素質，首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題，在員工頭腦中徹底革除“冒險”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯誤思想。使之牢固樹立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識。要通過安全文化建設，為員工“洗腦”，幫助他們徹底摒棄錯誤認識。要持續(xù)開展安全教育活動，把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險預知教育”“班前會教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中，形成穩(wěn)定的安全教育工作機制，做到員工耳邊安全警鐘常鳴，幫助其形成“我要安全”的強烈意識。在“會安全”方面，要加大安全技能培訓工作的力度。長期以來，安全培訓和技能培訓是企業(yè)培訓工作的兩項主要內容，二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系，互為促進的關系。實行安全精細化管理，必須要把安全培訓作為一個重要的基礎，列入企業(yè)領導者的重要議事日程，制定長遠的培訓規(guī)劃，不斷加大安全培訓的投入，同時建立健全有效的工作機制，杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風”，實現員工隊伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面，要把質量標準化工作提高到更高層次，推行本質化安全管理，實現設備、設施、現場作業(yè)環(huán)境的安全可靠，營造出本質化的安全環(huán)境，保證安全生產。

參考文獻：

[1]劉光明編著.企業(yè)文化（第二版）[M].經濟管理出版社，2001年6 月.

第4篇：供電公司安全生產工作范文

一、“雙基”問題的表現形式

輕視安全追經濟效益。部分基層生產管理者及企業(yè)管理者還存在安全意識不強的觀念。過分強調企業(yè)經濟效益，輕視安全生產，從而誘發(fā)各類安全事故時有發(fā)生。另外，在少數基層單位和供電所中，安全生產組織不健全、安全生產規(guī)章制度不完善、安全生產管理網絡覆蓋面不足等問題也比較突出。安全專業(yè)人才匱乏。長期以來形成的思維習慣是，人們更重視行政管理學科和科學技術等“熱門專業(yè)”，忽視了安全專業(yè)的重要性。開設安全專業(yè)的學校也比較少，從而導致基層單位安全專業(yè)人員匱乏的現狀。這種情況嚴重的制約了安全工作科學有序開展。

安全教育走形式。安全教育培訓要強化職工的職業(yè)素養(yǎng)，內容應該涉及對法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹，標準化作業(yè)的方法，以及相關知識、技能的學習。安全監(jiān)督管理部門進行的各種安全教育培訓和企業(yè)開展的各種安全學習教育，是保證安全管理者和操作者具有相應資質和技能的重要手段。

二、如何解決“雙基”中的突出問題

建立目標管理，強化制度落實。建立嚴格的安全生產目標管理責任制，落實各級、各部門、各單位的安全生產責任是抓好安全生產的關鍵?？h級供電企業(yè)要對本單位轄區(qū)的安全生產工作全面負責，切實加強安全生產工作的領導。各級負有安全生產監(jiān)督管理責任的部門，要把安全生產工作列入本部門的重要議事日程，認真抓好落實。各類生產經營單位和基層供電所是安全生產工作的主體，其主要負責人是安全生產工作的第一責任人，要建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，并依法保障必要的安全投入，加強安全管理，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。

加大安全投入，杜絕“欠賬”、“挪用”安全資金。“安全是最大的效益”，這個道理許多企業(yè)往往只在安全生產事故發(fā)生后才能深刻體會到。加大安全生產投入，夯實安全生產工作基礎，是生產安全的根本保障，決不能“欠賬”。

構建安全生產長效機制。不論是對縣級供電企業(yè)還是對一個生產基層班組來說，長效機制都是促使抓安全生產工作應有的動力和壓力的“有形的手”，它能從根本上解決安全生產工作動力不足、壓力不夠和合力不強的問題，保障各項工作及時、有效的開展。從構建安全生產長效機制所要起到的基本功能出發(fā)，構建安全生產長效機制應抓好以下四個方面的內容。

建立隱患治理機制。對排查中發(fā)現的事故隱患和安全問題，要建立整改措施，確保整改到位；對歷年檢查發(fā)現的事故隱患整改情況，要有整改“痕跡”，督促整改責任單位切實落實好隱患整改和防范措施。建立責任追究機制。對所有事故都要及時認真組織調查，對有關責任人員特別是負有領導責任的，要從嚴查處，強化警示作用。

第5篇：供電公司安全生產工作范文

關鍵詞：安全管理

Abstract: some elements of the safety management of power supply.

Keywords: Safety Management

中圖分類號：U223.8文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”，做好安全生產風險管控，向社會提供可靠的電能供應與服務，是基層供電所始終應該進行貫徹落實的工作方針。強化“以人為本”的基層供電所安全管理建設，牢固樹立“安全是天”的安全意識，珍愛生命、重視生命安全的體現和落實，是企業(yè)效益、社會和諧的重要保障。

就目前公司農村供電工作范圍、電網構架現狀、員工綜合素質和安全態(tài)勢而言，所有供電所電網、設備的維護工作量不輕，安全管理范圍不小，責任重于泰山！一旦監(jiān)控、整改、管理不力，隨時可能發(fā)生安全事故?，F狀可以用“堪憂”來說事！因此，基層供電所如何加強安全生產管理工作，是一個引人深思的問題！個人對安全管理上淺見如下幾點：

一、供電所領導要高度重視，要有小隱患重整改的態(tài)度

預防安全事故的有力保障是凡事有序、有組織、有領導，基層供電所是農村安全生產的監(jiān)督主體，供電所長是供電所安全第一責任人。日常工作中必須要求和堅持把安全生產納入重要議事日程，建立強有力的安全生產組織領導機制和約束激勵機制。供電所長要親自抓好、要著力抓好安全生產工作，要把安全生產跟所屬地和本所的現狀和發(fā)展趨勢相結合，要把各電工的安全工作納入員工業(yè)績考核內容，統(tǒng)一部署，嚴格考核，同步推進。要善于發(fā)現和提出目前安全生產責任制度中存在的瑕疵，敢于提出個性化、合理化建議，以期不斷完善相應制度，更要嚴格地逐級抓落實。供電所安全員一定要切實履行好職責，要深刻領悟并遵照“誰主管誰負責”的原則，切實負起并做好電力安全管理的責任。安全員長期奮戰(zhàn)在生產一線，對于不具備安全生產條件的用電設備，對于在安全生產中存在的違規(guī)員工和行為，對于事故發(fā)生負有責任的具體人，要敢于“說出來，報上去”！要善于和敢于從源頭上制止不安全隱患！

二、落實安全責任，杜絕習慣性違章

供電所安全生產落實的責任主體是各專職電工，管理人員要在日常工作中經常性要求和督促各專職電工抓好安全的基礎建設，告知并使其明了“安全是開展工作的必備條件”，對不符合有關電力行業(yè)的有關規(guī)定、制度者，要停止其開展電力工作。要敢于“繃起臉說事”、“板起臉處理”，以期在全體員工中不斷建立和完善自我約束、持續(xù)改進的工作機制，保障各項工作的安全實施。

目前公司開展的施工現場安全檢查工作很好，不但要堅持更要有創(chuàng)新。對電力設備的安裝、檢修、運行和維護，應嚴格按照行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定的組織措施、技術措施進行過程管理，并按照標準化作業(yè)流程，從細節(jié)上堵塞安全隱患。在執(zhí)行重大檢修、實施電網改造任務及10KV及以上施工時，要求供電所所長、安全員必須親臨施工現場進行監(jiān)督。供電所員工在安全生產工作中要養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現場習慣性違章現象是供電所安全生產中的一種通病，憑經驗辦事，經驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現場，改變憑經驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身?！泵客瓿梢淮紊a任務，要對照《安規(guī)》，在安全生產上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。

三、提高員工思想認識，加大安全學習培訓、提升團隊素質

供電所員工的安全生產意識首先表現在思安全生產想認識上。員工思想上重視安全生產是開展安全生產工作的基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產良好局面的前提保證。因此，供電所必須引導職工深刻認識確保安全生產的極端重要性，做到在任何時間，任何情況下對安全生產工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導職工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。全面提高職工的安全生產思想認識，要從夯實安全管理基礎，明確安全生產責任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產保證體系幾項工作內容中的最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網、保設備的重要手段和措施，任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產工作的重要內容，供電所必須進一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進一步完善有關制度的工作細則；二是要加強全員、特別是對應管理崗位和一線操作人員的培訓工作力度，做到定期并嚴格理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴格落實責任，實施獎罰，從而激勵員工自覺做好工作。要嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產分析例會，建立健全安全生產管理的各種技術資料、檔案、臺帳和記錄，依照電力法規(guī)的有關規(guī)定，認真做好農村安全用電知識的宣傳普及工作。

中國有一句俗話“初生牛犢不怕虎”，一般來說，這是一句夸人的話。但是初生牛犢為什么不怕虎？那是因為初生牛犢不知道虎的厲害。引申到安全生產上來說，那些不懂得安全生產知識的員工則是那初生牛犢，安全事故則是虎。因為無知，所以無畏，相信那初生牛犢如果知道“虎”的厲害后，那是萬萬要時時刻刻提防著"虎"的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉，我們需要認真學習《安規(guī)》，學習“兩票三制”。學習公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產要怎么做，要不斷學習，再學習，公司成立專門的培訓機構，以提高實際技能為著力點，加大對員工的業(yè)務培訓。并把“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調考檢驗培訓的效果，以考促訓。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農電工的學習積極性，提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。特別是一旦新進員工，必須嚴格把好上崗前的安全培訓和定崗安全技能鑒定考試的關口，為全員實現安全運行提供技術保證。培訓的方式可采用多形式的，既可自學，也可以積極參加上級部門開展的培訓活動，還可以采用師徒傳、幫、帶的方式，但無論是何種培訓，決不能走過場，一定要一步一個腳印地堅持不懈。供電所要加強宣傳教育培訓工作，理論結合實際，培訓到每一個人，培訓到每一次施工現場，切實提高供電所安全生產工作的水平，積極促進安全生產工作的有效改善。

四、營造安全文化氛圍是抓好安全的基礎

就目前而言，供電所應加強重視安全生產宣傳教育工作，全員全社會共同營造良好的電力安全文化氛圍。在安全宣傳教育方面，應采取多種方法和手段，并充分利用各種會議、網絡、電視、板報、宣傳欄等進行宣傳教育。

首先，供電所要突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的管理思想，狠抓電工的安全意識培養(yǎng)，培育全體員工良好的安全文化理念。把安全理念轉化成為職工的一種精神理念，從而成為積淀于職工心靈中的一種良好的安全意識，使其自覺自愿的遵循安全制度，形成良好的安全局面。如廣泛開展“安全第一”的宣傳教育、安全形勢教育、“安全在我心中”演講等生動活潑、喜聞樂見的教育形式；堅持人性化教育，推廣員工祝福、親人囑托、“違章”罰單家屬簽字等方法；開展黨員身邊“無事故”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效提升電力企業(yè)整體安全文化水平。

第6篇：供電公司安全生產工作范文

關鍵詞 安全生產；對策；安全管理

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）81-0050-02

隨著近幾年來電網企業(yè)采取有效措施，加強內部管理機制和模式的轉變，縣級供電企業(yè)從電力體制改革以來，安全生產管理工作從粗放式管理逐步向精細化、專業(yè)化、規(guī)范化管理階段邁進。作為一個供電面積約1400余平方公里，承擔著20余萬戶各類客戶供電任務和運行管轄著龐大電網的縣級供電企業(yè)–盤縣供電局，安全生產將是所有工作的基礎和重中之重，安全生產工作的好壞將直接影響到其它工作的順利推進。其中供電所也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。

1安全管理層面

1）安全生產管理意識和技能離現代科學的管理存在差距。作為在電力體制改革后，融入南方電網統(tǒng)一管理的供電企業(yè)，由于歷史原因造成人員結構和素質參差不齊，基本上未得到系統(tǒng)的電力管理知識和技能培訓，實際工作中管理思想認識和能力的差距造成管理的質量與效果明顯達不到現階段的管理要求；

2）安全的教育培訓成效與質量有待增強。隨著省公司、地區(qū)局為進一步加強安全生產管理工作的任務日益艱巨，如何提高廣大干部員工安全生產主動意識和適應安全生產需求成為各級高度重視的問題。雖然通過安全專項活動、安全學習培訓、事故通報學習分析等措施，但由于供電所管理層面重視程度不夠，員工積極主動參與性不強，造成了安全的教育培訓流于形勢，成效和質量有待提高；

3）安全生產規(guī)章制度執(zhí)行效力存在衰減。供電所作為安全生產的最基層執(zhí)行部門，由于長期存在的慣性思維，怕繁瑣、圖簡單和工作中不敢抓、怕得罪人的思維直接影響到規(guī)章制度的執(zhí)行，用規(guī)章制度強化管理的思想得不到真正落實，造成安全生產存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；

4）安全生產的監(jiān)督和獎懲機制未真正發(fā)揮作用。雖然在上級形成一系列的安全生產監(jiān)督和獎懲考核管理體系后，供電所沒有通過結合自身的工作實際，疏于了在日常安全生產工作執(zhí)行過程的監(jiān)督與獎懲考核，工作責任不明確，職責不清晰，形成“干好干壞一個樣、肯干不干一個樣”的錯誤思想；

5）安全文化建設氛圍薄弱。供電所干部職工由于受到安全觀念和文化的制約，沒有真正領會到安全文化建設的真正含義，造成在工作中沒有主動融入到安全文化的建設中，因此供電所就沒有一個良好的安全文化氛圍；

6）安全管理創(chuàng)新意識不強。在日常安全管理工作中沒有很好的總結分析，提煉出適應供電所安全管理好的方法和模式，依舊采取遵循守舊的管理方式和模式，達不到管理水平的提升；

7）施工現場的習慣性違章現象是供電所安全生產中的一種通病，一些員工做事憑經驗，時間一長便成習慣，不良的習慣就導致違章，最后出現事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶；設備檢修不認真執(zhí)行“兩票”制度；作業(yè)現場安全措施落實不到位，或流于形式。例如，設備或線路檢修，為了省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔等等；

8）安全生產風險體系建設過程中供電所人員由于沒有系統(tǒng)有效運用造成預控作用不明顯，作業(yè)指導書執(zhí)行狀況差。

2 生產技術管理層面

1）由于運行管理質量不高，造成配網設備健康水平偏低。供電所長期憑經驗、靠估計的方式進行配網設備的運行維護，沒有依靠技術手段形成科學系統(tǒng)規(guī)范的配網設備管理模式，不能準確掌握實際運行狀況和存在的問題，影響到配網設備運行健康水平，難以保障安全可靠供電；

2）線路設備的基礎技術臺帳不健全，造成系統(tǒng)的運行數據分析不夠深入。由于供電所專業(yè)技術能力相對偏低，沒有系統(tǒng)的對管轄線路設備定期進行相關數據的統(tǒng)計分析，停留在初級運行管理階段，線路設備實際運行狀況沒有真實得到體現；

3）配網科技裝備水平低，離信息化管理差距。受電網資金投入影響，配網在建設改造過程中水平仍偏低，僅考慮到滿足基本供電需要，難以適應現階段對供電可靠運行現代管理機制，急需推進配網信息管理系統(tǒng)建設應用；

4）配網設備受客觀環(huán)境影響安全運行風險增大。隨著地方經濟發(fā)展，各類建設增多，配網線路受通道內環(huán)境的影響造成安全隱患頻發(fā)，供電所治理難度和工作量大；

5）配網線路設備運行管理離規(guī)范化和指標化的標準還有較大差距。供電所管轄的配網設備點多面廣，運行方式和環(huán)境復雜，受技術手段制約配網的管理還未達到規(guī)范化和指標化要求；

6）配網設備因長期運行，維護力度不夠，故障重復發(fā)生率高，檢修頻繁。

3 采取的措施與對策

1）繼續(xù)深化供電所各級管理人員安全生產責任制的落實，通過分解細化讓每位干部員工明確自身在安全生產工作中所必須履行的責任和職責，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實督促指導供電所統(tǒng)一加強安全生產管理制度體系建設工作，形成全方位全過程的日常工作規(guī)章制度，讓干部職工在制度的規(guī)定下開展工作；

2）提高農電安全管理水平，必須從員工的安全素質抓起。上下聯(lián)手、多管齊下，發(fā)揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強供電所所長及管理人員的安全教育和培訓，提高他們對安全管理的認識以及安全管理的水平；另外通過廣泛的交流學習，開拓視野，取長補短，營造安全管理的良好氛圍。第二，加強供電所工作負責人、工作票簽發(fā)人等生產骨干的安全教育，加深他們對安全規(guī)程的理解，提高安全意識和工作責任心，規(guī)范供電所工作票的使用和現場安全措施的落實，通過落實安全責任制，使他們擔負起現場安全管理的責任；第三，提高供電所員工安全素質。結合供電所日常工作，開展安全活動，使其真正學有所得；其次，通過員工的上崗培訓和其他多種形式的技能培訓，增強員工的技術技能，提高員工的自我保護能力和互保能力。采取崗位適應性培訓、轉崗培訓、崗位測評等多種方式，積極促進供電所各級人員業(yè)務技能素質的大幅提升，滿足現代安全生產管理需求；

3）按照貴州電網公司縣供電企業(yè)規(guī)范化達標創(chuàng)優(yōu)、安全生產規(guī)范專業(yè)一體化工作中統(tǒng)一制度標準、全面推行供電所標準化作業(yè)流程，統(tǒng)一供電所標準化作業(yè)全過程的工單、制度、表格，規(guī)范工作程序。對供電所的基礎資料進行整合。通過對供電所生產工作實施的標準化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標不明確、過程不規(guī)范、操作隨意性等問題。督促供電所員工在工作中執(zhí)行運用，逐步形成固化的工作模式；

4）切實加強對供電所安全生產管理過程的檢查與監(jiān)督，通過強化對規(guī)章制度執(zhí)行和工作落實情況、質量的獎懲考核，確保安全生產工作能夠真正落到實處，讓安全生產責任和壓力能夠層層傳遞到每位干部員工，工作的執(zhí)行效力顯著提升；

5）加大投入不斷增強供電所安全生產硬件水平，從采用高標準的安全工器具、安全防護用品、健全安健環(huán)設施，通過電網建設與改造不斷提升配網設備科技信息化水平和運行質量，從根本上減少供電所現場人員維護檢修作業(yè)強度，降低安全風險；

6）通過擇優(yōu)選聘具有專業(yè)管理知識的年輕干部和技術人員充實到供電所進行具體的安全生產管理工作，充分發(fā)揮技能管理能力，促進供電所安全生產規(guī)范化、專業(yè)一體化管理能夠順利推進取得明顯效果；

7）積極開展安全生產風險管理體系的建設工作，對照體系建設的要求，結合日常安全生產工作，開展安全隱患自查整改，安全風險辯識與控制，提出安全隱患、風險整改措施，做到限期整改。通過安全生產風險管理體系在供電所建設，結合日常安全生產管理，加強體系建設應用，推行安全風險點分析預控工作，以防止人身傷亡事故為重點，覆蓋供電所日常工作的各個生產環(huán)節(jié)，積累經驗，逐步形成一套適合供電所生產現狀的安全風險點預控方案，達到供電所安全生產事故提前預控目的；

8）通過執(zhí)行相關標準推進供電所生產技術管理工作，使供電所在配網設備的運行維護中能夠科學系統(tǒng)的完成配網設備運行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網設備運行水平，滿足安全可靠供電需求；

9）切實促進供電所年、月、日生產計劃管理，做到統(tǒng)籌協(xié)調、科學合理安排，突出重點的完成生產任務；

10）建立完善供電所安全生產指標管理體系，通過加大指標管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標落實相關工作，通過指標對比反映工作質量；

11）立足于供電所，結合工作實際需求有重點開展形式多樣的安全生產專項活動，讓供電所互相之間學習進步，尋找差距，共同提升管理水平；

12）供電所扎實做好安全隱患排查治理、風險點分析與預控、作業(yè)指導書運用等基礎工作，形成長效機制，構建整體預防體系。

第7篇：供電公司安全生產工作范文

一、高度重視，全面部署節(jié)日安全工作

為把元旦、春節(jié)期間安全生產工作抓好抓實，確保穩(wěn)定。已于2013年12月21日下發(fā)了《關于落實安全穩(wěn)定措施,確?！皟晒?jié)”期間安全生產平穩(wěn)運行的通知》，對元旦、春節(jié)期間安全生產工作進行了周密部署，并明確要求各部門、車間安全生產第一責任人必須親自抓，層層落施，明確責任，做到責任到人，特別是對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位的檢查必須要進一步到位，不留死角，立足超前防范。元月11日和2月3日分別召開了2014年安全工作會和2014年工作會后，按照會議相關精神，再次對春節(jié)期間安全生產工作再布置、再強調、再督促、再檢查。安全管理部門主要領導親自帶隊，抽調專業(yè)人員，制定檢查方案，周密安排，深入企業(yè)生產一線，扎扎實實地開展了節(jié)前大檢查工作。

二、認真開展節(jié)前安全生產大檢查，整改隱患

2014年2月4日至8日，安全管理部門認真開展了節(jié)前大檢查。本著“科學發(fā)展抓預防、強化措施抓落實”的安全管理思路，對設備設施重點部位、供電整流機組、短路口系統(tǒng)、倉庫物資和危險化學品的安全貯存、易燃易爆物品及消防設施、生產現場隱患排查等重點環(huán)節(jié)進行了一一檢查，真正做到任務細致、責任明確、分工具體、各負其責。對檢查中發(fā)現的所有隱患，嚴格按照“定時間、定責任人、定整改措施”的原則，全部完成整改，整改率達到100%。

三、做好交接班制度，嚴肅崗位紀律

生產車間在嚴格執(zhí)行“安全確認制”和“三交三查”制度的同時，員工還進行崗前“安全誓詞”宣讀，時刻提醒著自身安全的重要性，進一步推動企業(yè)安全文化建設。針對傳統(tǒng)佳節(jié)，公司領導對電解車間一線員工進行了慰問。安全管理部門對生產一線安全生產情況進行了抽查，嚴查酒后上崗、在崗喝酒、遲到、早退現象，確保了節(jié)日期間安全無事故。

第8篇：供電公司安全生產工作范文

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。

現將公司2006年的安全工作總結如下：

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經理擔任組長世界秘書網版權所有,的公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。

對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產管理機構

公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司2006年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。

三、努力開展安全生產檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網進行的安全生產檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的，安全生產狀況也較好。

經過安全檢查，使公司和中層部門對生產中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網安全運行管理與農網改造相結合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對安全生產器具定期檢驗和及時配置，給生產一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網安全運世界秘書網版權所有,行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。

全公司在安全生產管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產連續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進一步加強。

2、電網的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農網改造的農村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、2007年安全工作計劃

2007年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的生產經營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設施。

4、努力抓好電網設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

第9篇：供電公司安全生產工作范文

       為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，加強電力安全生產監(jiān)督管理，確保我縣電網安全運行、供用電管理安全生產，XX年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網設施的安全改造和維護維修。電網安全運行，全公司安全生產情況正常。

       到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產傷亡事故發(fā)生。

       現將公司XX年的安全工作總結如下：

       一、認真抓好員工的安全教育工作

       公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規(guī)程和業(yè)務技術學習。

       嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

       積極開展“安全生產月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經理擔任組長的公司“安全生產月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產知識競賽。

       對“安全生產月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

       于XX年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調度室獲得團體第三名。

       通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農網改造安裝的施工隊人員，由生產技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產管理工作一起布置。

       二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

       1、健全各級安全生產管理機構

       公司根據年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產部門均相應健全安全生產管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

       2、認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實

       公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司XX年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經理與副經理、副經理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，今年完善了部門的安全生產崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。

       3、嚴格地抓安全生產工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行共3頁,當前第1頁1

       公司在安全生產、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

       公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網施工和電網運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網停電工作能在現場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農網改造施工和電網維修工程的質量做提高。

       三、努力開展安全生產檢查、隱患處理

       公司以及各中層部門，均加強了對安全生產進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網設施、生產管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及縣電網設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現的問題認真做好記錄和處理。

       今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產回

頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

       在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網進行的安全生產檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的，安全生產狀況也較好。

       經過安全檢查，使公司和中層部門對生產中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網安全運行管理與農網改造相結合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10KV支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對安全生產器具定期檢驗和及時配置，給生產一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35KV線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。

       全公司在安全生產管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產連續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生。

       四、存在的問題

       1、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進一步加強。

       2、電網的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10KV高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農網改造的農村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、安全狀況很差。

       3、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

       五、XX年年安全工作計劃

       XX年年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的生產經營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

       1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

       2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。共3頁,當前第2頁2

       3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設施。

       4、努力抓好電網設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

       5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

       6、抓好安全生產標準化建設，使公司的安全生產管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。