建設(shè)工程精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程范文

由于我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下建立的，忽視了企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位，國(guó)家直接參與管理活動(dòng)，直接制定和控制構(gòu)成工程造價(jià)的各種因素，如設(shè)備材料出廠(chǎng)價(jià)、采購(gòu)保管費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、工資、間接費(fèi)、管理費(fèi)和稅金等。不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際國(guó)內(nèi)承包工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。我國(guó)施工企業(yè)也很少有自己的施工預(yù)算定額，這給國(guó)際承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作帶來(lái)了一定的難度。雖然近幾年各類(lèi)工程咨詢(xún)公司紛紛出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理制度，但是在工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)方面，定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍然由政府制定、管理并作為法定價(jià)格。因此在工程造價(jià)管理中，輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的現(xiàn)象難以改變。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉工程建設(shè)市場(chǎng)價(jià)格信息是承包商保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、控制成本和取得盈利的關(guān)鍵，是建設(shè)工程價(jià)格計(jì)算和結(jié)算的重要依據(jù)。因此我們還要加大現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革力度，在統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制。即實(shí)行量?jī)r(jià)分離，改變計(jì)價(jià)定額的屬性，定額不再作為政府的法定行為，但是量要統(tǒng)一，要在國(guó)家的指導(dǎo)下，由有關(guān)的咨詢(xún)公司或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)制定工程量計(jì)算規(guī)則和消耗定額，促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，保持社會(huì)生產(chǎn)力平衡發(fā)展。價(jià)格要逐步放開(kāi)，先由定額法定價(jià)向指導(dǎo)價(jià)過(guò)渡，再由指導(dǎo)價(jià)向市場(chǎng)價(jià)過(guò)渡，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。企業(yè)可以根據(jù)自身公司人員技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)信譽(yù)制定企業(yè)自己的定額與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在具體某一項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算時(shí)再根據(jù)市場(chǎng)供求變化、政府和社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)、工程質(zhì)量、承包方式、合同工期、價(jià)款支付方式等因素，按照國(guó)際慣例、規(guī)范和做法靈活自主報(bào)價(jià)。

二、工程招投標(biāo)體制中建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)算

工程招投標(biāo)中建設(shè)工程價(jià)格的表現(xiàn)形式是標(biāo)底。標(biāo)底的計(jì)算主要有三種：施工圖設(shè)計(jì)階段，以預(yù)算定額為基礎(chǔ)；初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段以概算定額為基礎(chǔ)；另一種就是綜合單價(jià)法。我們知道許多工程是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始招標(biāo)，因此用概算定額為基礎(chǔ)編制標(biāo)底可以在一定程度上避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算的差錯(cuò)，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，但使用的概算定額必須準(zhǔn)確、有效。為了適應(yīng)招投標(biāo)的需要，目前各工程咨詢(xún)公司、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)可以在政府主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在國(guó)家全統(tǒng)定額及各省建委編制的建筑工程定額，房屋修繕、裝修定額，市政定額的基礎(chǔ)上將某些子目合并歸于主要的子目中，編制概算定額。這樣可以大大簡(jiǎn)化標(biāo)底的編制工作量，節(jié)省時(shí)間。各企業(yè)也可以在概算定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用合并，取消取費(fèi)類(lèi)別，變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)性費(fèi)率。既將間接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用及國(guó)家法定的稅金費(fèi)率等所有費(fèi)用均列入每一項(xiàng)單價(jià)中，不另外單獨(dú)計(jì)算，也即綜合單價(jià)法。這樣再結(jié)合企業(yè)積累的工程資料庫(kù)，根據(jù)市場(chǎng)供求變化、政府和社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)等因素，可以進(jìn)一步縮短標(biāo)底的編制時(shí)間，達(dá)到更高的準(zhǔn)確度，為利用計(jì)算機(jī)快速報(bào)價(jià)創(chuàng)造必要的條件。今后企業(yè)類(lèi)別在企業(yè)的資質(zhì)中體現(xiàn)，主要用于衡量企業(yè)可以承擔(dān)的相應(yīng)工程類(lèi)別。為了提高工程招投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，要努力降低工程施工的間接時(shí)間、空閑、浪費(fèi)時(shí)間，減少和消除設(shè)計(jì)變更、施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工時(shí)間。另外要避免施工機(jī)械的無(wú)效閑置，減少臨時(shí)設(shè)施的占地面積，減少庫(kù)存，提高資金的利用率等等。

三、建設(shè)工程造價(jià)的有效控制

工程建設(shè)對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，從決定響應(yīng)招標(biāo)文件，編制投標(biāo)文件開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在投標(biāo)價(jià)格計(jì)算時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格高了不中標(biāo)，丟項(xiàng)落項(xiàng)也不中標(biāo)，一旦中標(biāo)就可能有虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)過(guò)程中也始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因素，有市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等等，直至工程竣工合格，工程款、質(zhì)量保證金如數(shù)收回，人員、施工機(jī)械安全撤回基地或轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)才最終消失。因此工程建設(shè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)控制，而工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。

1．開(kāi)展財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案的評(píng)價(jià)和選擇。在國(guó)際工程投標(biāo)價(jià)格計(jì)算中，要想工程中標(biāo)并有盈利必須有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)機(jī)制相伴隨。它的主要任務(wù)就是提供企業(yè)資金動(dòng)態(tài)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，做出前瞻性預(yù)測(cè)分析，為工程造價(jià)控制提供決策依據(jù)。

建設(shè)工程造價(jià)計(jì)算與概預(yù)算管理不同，建設(shè)工程造價(jià)控制要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的因素，考慮到人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格的變化因素。要了解工程的地理?xiàng)l件和工程范圍，要了解項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理、資源管理、合同管理。要研究折舊、技術(shù)措施、臨時(shí)設(shè)施的攤銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)分析。還要與采用的施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、選用的施工機(jī)械、工程價(jià)款的支付方式等相結(jié)合對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，做出財(cái)務(wù)決策，這是一種微觀管理。

因此我們應(yīng)將“控制”立足于事前，在投標(biāo)時(shí)就要主動(dòng)地采取財(cái)務(wù)決策，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制工程造價(jià)，保證中標(biāo)和盈利。

2．采用有利的合同價(jià)格形式

經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。簽定合同不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且也是一種法律行為，是運(yùn)用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合來(lái)管理經(jīng)濟(jì)的一種措施。工程招投標(biāo)結(jié)束以后，通過(guò)招投標(biāo)所形成的價(jià)格，要通過(guò)合同價(jià)格的形式固定下來(lái)。通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。

合同價(jià)款與支付條款是經(jīng)濟(jì)合同的核心條款之一，在合同談判、簽訂、執(zhí)行、管理過(guò)程中處于重要地位。因此招投標(biāo)合同價(jià)確定下來(lái)以后，可以改變過(guò)去重進(jìn)度和質(zhì)量控制，輕成本控制的思想。對(duì)于當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工的工程，設(shè)計(jì)部門(mén)、施工企業(yè)、物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)可以按各自的承包范圍，采用固定總價(jià)合同，價(jià)格從頭到尾一次包死。對(duì)于跨年度的較大工程或設(shè)計(jì)文件不完備，工程量不能固定的工程，可以采用單價(jià)合同。對(duì)于價(jià)格變化趨勢(shì)不清楚，不能一次包死的工程，可以按國(guó)際慣例，有所包死，有所不包。我們也可以在合同中規(guī)定價(jià)格調(diào)整范圍以及價(jià)格調(diào)整計(jì)算公式，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

3．施工管理是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵

在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理外，一是要合理控制工程變更。在施工過(guò)程中發(fā)生變更，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和造價(jià)產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)合理控制。如果出現(xiàn)必須變更的情況，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行，盡快變更，盡快落實(shí)變更。應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等部門(mén)和人員的職責(zé)分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。辦理工程簽證要及時(shí)，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。二是抓好合同管理、減少對(duì)方索賠。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著重要作用，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定義務(wù)的，建設(shè)單位可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。三是控制工程材料采購(gòu)，有效降低工程成本。工程材料費(fèi)通常占工程造價(jià)的65%以上，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了大部分。材料采購(gòu)要廣泛掌握建材行情，貨比三家，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，按需采購(gòu)，杜絕材料消耗量大于額定用量現(xiàn)象。

4．工程索賠是建設(shè)工程造價(jià)控制的又一項(xiàng)重要工作

建設(shè)工程造價(jià)控制的另一個(gè)特點(diǎn)是工程索賠管理。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起索賠意識(shí)，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。

目前的概預(yù)算管理制度中結(jié)算常采用預(yù)算加設(shè)計(jì)變更加簽證的做法，是一種事后算賬的做法，而招投標(biāo)工程中價(jià)格要以合同的形式固定下來(lái)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、不可抗力以及對(duì)方違約造成的損失則要通過(guò)索賠的形式來(lái)維護(hù)自己的利益。因此招投標(biāo)工程的索賠有其獨(dú)特的規(guī)律，是一種先算賬后干活，算好賬再干活或邊算賬邊干活的動(dòng)態(tài)控制方法。要求承包商具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從合同的締結(jié)直致履行完畢，始終追求擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益這一根本目的，一切活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的。承包商要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不是等到虧損了再來(lái)想辦法，而是要把索賠當(dāng)作提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，在事件發(fā)生前就考慮應(yīng)采取的措施，走在時(shí)間的前面，積極主動(dòng)地研究利用和控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法。在索賠時(shí)效內(nèi)，按照索賠程序，依照可靠的證據(jù)，提出索賠理由和索賠內(nèi)容，編報(bào)索賠文件。

5．竣工結(jié)算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

工程竣工決算是確定工程造價(jià)的最終手段，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。一是要按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、漏項(xiàng)工程。要認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。二是準(zhǔn)確計(jì)算工程量。先根據(jù)施工圖、相關(guān)資料列出項(xiàng)目及計(jì)量單位，并注明計(jì)算規(guī)則的計(jì)算公式。工程量計(jì)算應(yīng)利用相關(guān)表格，遵循由下及上、由里及外、由左及右的原則，注明每一項(xiàng)目計(jì)算所依據(jù)圖紙編號(hào)，并提交詳細(xì)的工程量計(jì)算書(shū)，同時(shí)要對(duì)工程量計(jì)算書(shū)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。三是計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定工程計(jì)價(jià)。

第2篇：建設(shè)工程范文

1、經(jīng)發(fā)包人同意，總承包人可以將自己承包的“部分工作”交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與總承包人向發(fā)包人承擔(dān)“連帶責(zé)任”。

提示：在承攬合同中，承攬人經(jīng)定作人的同意，將其承攬的主要工作交由第三人完成的，由承攬人(就第三人完成的工作成果)向定作人負(fù)責(zé)。

舉例：甲為發(fā)包人，總工程價(jià)款為8000萬(wàn)元，總承包人A經(jīng)過(guò)發(fā)包人甲的同意，可以將自己承包的部分工作交給B來(lái)完成，總承包人A和分包人B應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)包人甲的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

【例題】2004年4月1日，總承包人乙公司經(jīng)發(fā)包人甲公司同意，將自己承包的部分建設(shè)工程分包給丙公司。因丙公司完成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，給甲公司造成200萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)合同法律制度的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，正確的是( )。

A、由丙公司承擔(dān)賠償責(zé)任

B、由乙公司承擔(dān)賠償責(zé)任

C、首先由丙公司承擔(dān)賠償責(zé)任，不足部分由乙公司承擔(dān)

D、由乙公司和丙公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

答案：D

2、總承包人不得將其承包的建設(shè)工程“全部”轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程支解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

3、發(fā)包人未按照約定支付工程價(jià)款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價(jià)款。發(fā)包人逾期不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，也可以申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)，建筑工程的價(jià)款享有優(yōu)先受償權(quán)。

第3篇：建設(shè)工程范文

工程施工合同具有標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣的特點(diǎn)，往往一個(gè)大型工程施工合同的簽訂關(guān)系到一家企業(yè)的生死存亡。所以，應(yīng)給予施工合同談判以足夠的重視，才能從合同條款上全力維護(hù)己方的合法權(quán)益。進(jìn)行合同談判，是簽訂合同、明確合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)不可或缺的階段。合同談判是工程施工合同雙方對(duì)是否簽訂合同以及合同具體內(nèi)容達(dá)成一致的協(xié)商過(guò)程。通過(guò)談判，能夠充分了解對(duì)方及項(xiàng)目的情況，為企業(yè)決策提供信息和依據(jù)。

合同談判時(shí)要有必要的準(zhǔn)備工作。談判活動(dòng)的成功與否，通常取決于談判準(zhǔn)備工作的充分程度和在談判過(guò)程中策略與技巧的運(yùn)用。合同談判可以從以下幾個(gè)方面入手：

二、合同談判的基本原則

改革開(kāi)放以后，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了相當(dāng)數(shù)量的法律、法規(guī)、規(guī)章。近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新頒布的法律逐年增多，當(dāng)事人面臨著怎樣盡快熟悉、使用這些法律、法規(guī)，維護(hù)自己的合法權(quán)益問(wèn)題。在進(jìn)行談判、簽定合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時(shí)，要求談判人員除具備必備的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還必須具備相關(guān)法律知識(shí)的儲(chǔ)備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如合同法中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、訂立合同的方式問(wèn)題、締約過(guò)失責(zé)任問(wèn)題、不同合同應(yīng)具備那些條款問(wèn)題、格式條款與格式合同問(wèn)題、免責(zé)問(wèn)題、合同無(wú)效問(wèn)題、合同效力待定問(wèn)題、合同條款規(guī)定不明應(yīng)遵循的原則問(wèn)題、合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題、承擔(dān)違約責(zé)任問(wèn)題等合同法中的新變化，還要熟悉勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展變化，才能在合同談判中依法合理確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，使合同履行風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（一）談判人員的組成

根據(jù)所要談判的項(xiàng)目，確定己方談判人員的組成。工程合同談判一般可由三部分人員組成：一是懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員。主要為了保證所簽訂的合同能符合國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家的相關(guān)政策，把握合同合法的正確方向。平等的確立合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)，避免合同無(wú)效、合同被撤消等情況，發(fā)揮合同的經(jīng)濟(jì)效用。二是懂工程技術(shù)方面的人員。建筑工程專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，涉及范圍廣，在談判人員中要充分發(fā)揮這方面人員的作用。否則，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。三是懂建筑經(jīng)濟(jì)方面的人員。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)是要通過(guò)承攬項(xiàng)目獲得利潤(rùn)，所以，要求合用談判人員必須有懂得建筑經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員。

（二）注重相關(guān)項(xiàng)目的資料收集工作

談判準(zhǔn)備工作中最不可少的任務(wù)就是要收集整理有關(guān)合同對(duì)方及項(xiàng)目的各種基礎(chǔ)資料和背景材料。這些資料的內(nèi)容包括對(duì)方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績(jī)等，還包括工程項(xiàng)目的由來(lái)、土地獲得情況、項(xiàng)目目前的進(jìn)展、資金來(lái)源等。這些資料的體現(xiàn)形式可以是我方通過(guò)合法調(diào)查手段獲得的信息，也可以是前期接觸過(guò)程中已經(jīng)達(dá)成的意向書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、合同等，還可以是對(duì)方對(duì)我方的前期評(píng)估印象和意見(jiàn)，雙方參加前期階段談判的人員名單及其情況等。

（三）對(duì)談判主體及其情況的具體分析

在獲得了上述基礎(chǔ)材料、背景材料的基礎(chǔ)上，我方即可作一定分析。孫子兵法道：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，談判準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)就是對(duì)己方和對(duì)方情況進(jìn)行充分分析。首先是要對(duì)己方進(jìn)行客觀的分析。

1、發(fā)包方的自我分析

簽訂工程施工合同之前，首先要確定工程施工合同的標(biāo)的物，及擬建工程項(xiàng)目。發(fā)包方必須運(yùn)用科學(xué)研究的成果，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資進(jìn)行綜合的分析、論證和決策。發(fā)包方必須按照可行性研究的有關(guān)規(guī)定，作定性和定量的分析研究、工程水文地質(zhì)勘察、地形測(cè)量以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益的測(cè)算比較，在此基礎(chǔ)上論證項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性，經(jīng)濟(jì)方案比較、推算出最佳方案。依據(jù)獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并選擇建設(shè)地點(diǎn)。

其次要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的準(zhǔn)備。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和選點(diǎn)報(bào)告批準(zhǔn)后，發(fā)包方就可以進(jìn)行招標(biāo)或委托取得工程設(shè)計(jì)資格證書(shū)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。隨后，發(fā)包方需要進(jìn)行一系列建設(shè)準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、征地拆遷、現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”等。一旦建設(shè)項(xiàng)目得以確定，有關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)資料和文件已經(jīng)具備，建設(shè)單位便可進(jìn)入工程招投標(biāo)程序，和眾多的工程承包單位接觸，此時(shí)便進(jìn)入建設(shè)工程合同簽訂前的實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段。

再次要對(duì)承包方進(jìn)行考察。發(fā)包方還應(yīng)該實(shí)地考察承包方以前完成的各類(lèi)工程的質(zhì)量和工期，注意考察承包方在被考察工程施工中的主體地位，是總包方還是分包方。不能僅通過(guò)觀察下結(jié)論，最佳的方案是親自到過(guò)去與承包方合作的建設(shè)單位進(jìn)行了解。

最后，發(fā)包方不要單純考慮承包方的報(bào)價(jià)，要全面考察承包方的資質(zhì)和能力，否則會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)法順利履行，受損害的還是發(fā)包方自己。

2、承包方的自我分析

在獲得發(fā)包方發(fā)出招標(biāo)公告或通知的消息后，不應(yīng)一味盲目的投標(biāo)。承包方首先應(yīng)該對(duì)發(fā)包方作一系列調(diào)查研究工作。如工程項(xiàng)目建設(shè)是否確實(shí)由發(fā)包方立項(xiàng)？該項(xiàng)目的規(guī)模如何？是否適合自身的資質(zhì)條件？發(fā)包方的資金實(shí)力如何？這些問(wèn)題可以通過(guò)審查有關(guān)文件，如發(fā)包方的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等加以解決。

其次要注意一些原則性問(wèn)題不能讓步。承包方為了承接項(xiàng)目，往往主動(dòng)提出某些讓利的優(yōu)惠條件，但是，這些優(yōu)惠條件必須是在項(xiàng)目是真實(shí)的，發(fā)包方主體是合法的，建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)的前提條件下進(jìn)行的讓步。否則，即使在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，即使中標(biāo)承包了項(xiàng)目，一旦發(fā)生問(wèn)題，合同的合法性和有效性很難得到保證，次種情況下受損害最大的往往是承包方。

最后要注意到該項(xiàng)目本身是否有效益以及己方是否有能力投入或承接。權(quán)衡利弊，作深入仔細(xì)的分析，得出客觀可行的結(jié)論，供企業(yè)決策層參考、決策。

3、對(duì)對(duì)方的基本情況的分析

首先是對(duì)對(duì)方談判人員的分析。了解對(duì)方組成人員的身份、地位、權(quán)限、性格、喜好等，掌握與對(duì)方建立良好關(guān)系的辦法與途徑，進(jìn)而發(fā)展談判雙方的友誼，爭(zhēng)取在到達(dá)談判桌以前就有了一定的親切感和信任感，為談判創(chuàng)造良好的氣氛。

其次是對(duì)對(duì)方實(shí)力的分析。主要指的是對(duì)對(duì)方資信、技術(shù)、物力、財(cái)力等狀況的分析。信息時(shí)代，很容易通過(guò)各種渠道和信息傳遞手段取得有關(guān)資料。外國(guó)公司很重視這方面的工作，他們往往通過(guò)各種機(jī)構(gòu)和組織以及信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我國(guó)公司的實(shí)力進(jìn)行調(diào)研。在實(shí)踐中，無(wú)論發(fā)包方還是承包方都要對(duì)對(duì)方的實(shí)力進(jìn)行考察。否則就很難保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，建筑市場(chǎng)上屢禁不止的拖欠工程款和墊資施工現(xiàn)象在所難免。對(duì)于無(wú)資質(zhì)證書(shū)承攬工程或越級(jí)承攬工程或以欺騙手段獲取資質(zhì)證書(shū)或允許其他單位或個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照取得該工程的施工企業(yè)很難保證工程質(zhì)量，給國(guó)家和人民帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。因此，對(duì)對(duì)方進(jìn)行實(shí)力分析是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。

4、對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行可行性及雙方優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

分析自身設(shè)置的談判目標(biāo)是否正確合理、是否切合實(shí)際、是否能為對(duì)方接受以及接受的程度。同時(shí)要注意對(duì)方設(shè)置的談判目標(biāo)是否正確合理，與自己所設(shè)立的談判目標(biāo)差距以及自己的接受程度等。在實(shí)際談判中，也要注意目前建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)包方是占有一定優(yōu)勢(shì)的，承包方往往接受發(fā)包方一些極不合理的要求，如帶資墊資、工期短等，很容易發(fā)生回收資金、獲取工程款、工期反索賠方面的困難。

（四）擬訂談判方案

在對(duì)上述情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，考慮到該項(xiàng)目可能面臨的危險(xiǎn)、雙方的共同利益、雙方的利益沖突，進(jìn)行進(jìn)一步擬訂合同談判方案。談判方案中要注意盡可能的將雙方能取得一致的內(nèi)容列出，還要盡可能的列出雙方在哪些問(wèn)題還存在著分歧甚至原則性的分歧問(wèn)題，從而擬訂談判的初步方案，決定談判的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而有針對(duì)性地運(yùn)用談判策略和技巧，獲得談判的成功。

三、合同談判的策略和技巧

（一）掌握談判議程，合理分配各議題的時(shí)間

工程建設(shè)這樣的大型談判一定會(huì)涉及諸多需要討論的事項(xiàng)，而各談判事項(xiàng)的重要性并不相同，談判各方對(duì)同一事項(xiàng)的關(guān)注程度也不相同。成功的談判者善于掌握談判的進(jìn)程，在充滿(mǎn)合作的氣氛階段，展開(kāi)自己所關(guān)注的議題的商討，從而抓住時(shí)機(jī)，達(dá)成有利于己方的協(xié)議。而在氣氛緊張時(shí)，則引導(dǎo)談判進(jìn)入雙方具有共識(shí)的議題，一方面緩和氣氛，另一方面縮小雙方距離，推進(jìn)談判課程。同時(shí)，談判者應(yīng)懂得合理分配談判時(shí)間。對(duì)于各議題的商討時(shí)間應(yīng)得當(dāng)，不要過(guò)多拘泥于細(xì)節(jié)性問(wèn)題。這樣可以縮短談判時(shí)間，降低交易成本。

（二）高起點(diǎn)戰(zhàn)略

談判的過(guò)程是各方妥協(xié)的過(guò)程，通過(guò)談判，各方都或多或少會(huì)放棄部分利益以求得項(xiàng)目的進(jìn)展。而有經(jīng)驗(yàn)的談判者在談判之處會(huì)有意識(shí)向?qū)Ψ教岢隹燎蟮恼勁袟l件，當(dāng)然這種苛求的條件是對(duì)方能夠接受的。這樣對(duì)方會(huì)過(guò)高估計(jì)本方的談判底線(xiàn)，從而在談判中更多做出讓步。

（三）注意談判氛圍

談判各方既有利益一致的部分，又有利益沖突的部分。各方通過(guò)談判主要是維護(hù)各方的利益，，達(dá)到談判各方利益的一種相對(duì)平衡。談判過(guò)程中難免出現(xiàn)各種不同程度的爭(zhēng)執(zhí)，使談判氣氛處于比較緊張的狀態(tài)，這種情況下，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的談判者會(huì)在各方分歧嚴(yán)重，談判氣氛激烈的時(shí)候采取措施，舒緩壓力。在我國(guó)最常見(jiàn)的方式是飯桌式談判。通過(guò)餐宴，聯(lián)絡(luò)談判各方的感情，進(jìn)而在和諧氛圍中重新回到議題，使得談判議題得以繼續(xù)進(jìn)行。

（四）適當(dāng)?shù)耐涎优c休會(huì)

當(dāng)談判遇到障礙，陷入僵局的時(shí)候，拖延與休會(huì)可以使明智的談判方有時(shí)間冷靜思考，在客觀分析形勢(shì)后，提出替代性方案。在一段時(shí)間的冷處理后，各方都可以進(jìn)一步考慮整個(gè)項(xiàng)目的意義，進(jìn)而彌合分歧，將談判從低谷引向。

（五）避實(shí)就虛

談判各方都有自己的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)。談判者應(yīng)在充分分析形勢(shì)的情況下，做出正確的判斷，利用對(duì)方的弱點(diǎn)，猛烈攻擊，迫其就范，做出妥協(xié)，而對(duì)于自己的弱點(diǎn)，則要盡量注意回避。當(dāng)然，也要考慮到自身存在的弱點(diǎn)，在對(duì)方發(fā)現(xiàn)或者利用自己的弱勢(shì)進(jìn)行攻擊時(shí)，自己要考慮到是否讓步及讓步的程度，還要考慮到這種讓步能得到多大利益。

第4篇：建設(shè)工程范文

1.1　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項(xiàng)建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠(chéng)信的原則，就_________工程所需的 供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第二條 材料交貨地點(diǎn)、供貨期限

2.1　交貨地址：_________

2.2　供貨起止時(shí)間：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

第三條 供應(yīng)要求及價(jià)格

3.1數(shù)量(m3) 單價(jià)(元/m3) 貨款金額(萬(wàn)元) 最終以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。

3.2上述價(jià)格為到貨價(jià)，且是綜合單價(jià)。含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)(如有)、稅款。

第四條　結(jié)算和資金支付條款

4.1　結(jié)算方式：

4.2　約定的結(jié)算期限：

4.3送到工地，甲方應(yīng)指定專(zhuān)人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認(rèn)。但簽字不視為乙方材料合格，有關(guān)材料質(zhì)量應(yīng)按本合同第五條約定辦理。

4.4每月_________日前，供需雙方對(duì)上月供應(yīng)量進(jìn)行核對(duì)，并辦理有效簽字手續(xù)。

4.5付款方式和期限：

第五條　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

5.1　乙方應(yīng)對(duì)供應(yīng)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.2　材料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主要求。

5.3 乙方貨到后甲方應(yīng)組織人員初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，甲方簽收初驗(yàn)不合格的，甲方退回乙方，由此引起的損失由乙方自擔(dān)如果本項(xiàng)工程對(duì)材料驗(yàn)收有特殊要求的，應(yīng)按此規(guī)定辦理甲方初驗(yàn)合格，不意味材料最終完全合格，甲方將在實(shí)際使用過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)和驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不能滿(mǎn)足施工要求，甲方應(yīng)立即通知乙方更換或作退貨處理，乙方應(yīng)立即作出處理，并承擔(dān)相關(guān)損失和費(fèi)用，否則甲方有權(quán)從未付材料款中扣除相關(guān)款項(xiàng)。

第六條　甲方的責(zé)任和義務(wù)

6.1　甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，提前_________天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書(shū)面、口頭、傳真、電話(huà)、電子郵件方式。

6.2　乙方按時(shí)送達(dá)材料后，甲方應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格的，及時(shí)簽收確認(rèn)，初驗(yàn)不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條　乙方的責(zé)任和義務(wù)

7.1　乙方應(yīng)按合同要求及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時(shí)供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。。

7.2　乙方應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向甲方提供相關(guān)資料。

7.3 乙方應(yīng)遵守施工工地有關(guān)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)乙方人員及設(shè)備的安全。

第八條　甲乙雙方其他約定條款

8.1　在預(yù)拌混凝土供應(yīng)中，如需更改約定的重要技術(shù)數(shù)據(jù)，要求更改的一方必須出具有效的書(shū)面憑證，并征得另一方的同意。

8.2　材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在_________小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知乙方，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。

8.3　乙方保證材料在供應(yīng)之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責(zé)任由甲方承擔(dān)。

8.4　雙方約定由材料在運(yùn)到乙方指定的地點(diǎn)前，產(chǎn)品毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。

8.5　甲乙雙方在履行本合同過(guò)程中的聯(lián)系方法以下表為準(zhǔn)，如發(fā)生變更須以書(shū)面方式通知對(duì)方。

第九條 違約責(zé)任

第5篇：建設(shè)工程范文

1.1建設(shè)工程前期報(bào)建工作的定義。針對(duì)建設(shè)工程的前期報(bào)建工作為形成一個(gè)統(tǒng)一的定義，依據(jù)實(shí)際的工作性質(zhì)，工程前期的報(bào)建工作不能單純的從字面進(jìn)行理解，它對(duì)項(xiàng)目后期的施工以及投入使用做好最佳的鋪墊，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境，為工程的施工打下基礎(chǔ)，以保證工程的順利施工，并實(shí)現(xiàn)施工以及驗(yàn)收的有據(jù)可依，是建設(shè)工程的項(xiàng)目的各個(gè)工序以及環(huán)節(jié)征求到相關(guān)部門(mén)的建議，并獲得認(rèn)可，獲取合格證書(shū)，其中包含有建筑的建設(shè)指標(biāo)、內(nèi)部的構(gòu)造等。1.2建設(shè)工程報(bào)建工作的特點(diǎn)。(1)溝通性。建設(shè)工程從項(xiàng)目的立項(xiàng)一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，所涉及到的部門(mén)廣泛的，要保證前期報(bào)建工作的順利，需要建設(shè)單位與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)。(2)有序性。建設(shè)工程的前期報(bào)建工作是繁瑣的，但是還是的依據(jù)報(bào)建的基本步驟進(jìn)行，不能全部同時(shí)進(jìn)行，報(bào)建工作要有序的進(jìn)行，做好報(bào)建的準(zhǔn)備，按報(bào)建的順序進(jìn)行。(3)持續(xù)性。前期報(bào)建工作的持續(xù)性是建立在其有序性的基礎(chǔ)上，任何一項(xiàng)報(bào)建的步驟都需要一定的時(shí)間持續(xù)性。(4)靈活性。前期報(bào)建工作是具有靈活性的，在保健的基本步驟上，有時(shí)可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)的進(jìn)行，并且前期工作需要的是良好的人際溝通，想方設(shè)法促進(jìn)報(bào)建工作的完成出現(xiàn)在很多的項(xiàng)目建設(shè)中。1.3建設(shè)工程前期報(bào)建工作的步驟。一般的建筑工程的前期報(bào)建工作，大致上是分為兩個(gè)階段：建筑方案的設(shè)計(jì)審批階段、施工圖的核準(zhǔn)階段。每個(gè)階段都是很重要的，只要是一般的建筑工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)階段就能夠基本完成對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期報(bào)建工作，但是針對(duì)較為大型的建筑項(xiàng)目或者施工工藝較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目在前期的報(bào)建工作中增加了一個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)審批階段。建設(shè)工程前期報(bào)建工作的步驟是繁瑣的。(1)項(xiàng)目的建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際的地理環(huán)境或者一些社會(huì)因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行選址，一定要經(jīng)過(guò)十分周密的研究，把該考慮進(jìn)去的因素都要包括在內(nèi)，對(duì)申請(qǐng)書(shū)要嚴(yán)密的制定，最終將項(xiàng)目選址的申請(qǐng)書(shū)以及申請(qǐng)選址位置的實(shí)際觀測(cè)圖上交相關(guān)部門(mén)，獲取建設(shè)項(xiàng)目的選址建議書(shū)；(2)建設(shè)單位持建設(shè)項(xiàng)目的選址意見(jiàn)書(shū)以及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、合同等報(bào)審詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；（3）領(lǐng)取申請(qǐng)表，并依據(jù)相關(guān)機(jī)關(guān)的要求填寫(xiě)嚴(yán)格申請(qǐng)表，還要需要提交的相關(guān)材料做好充足的準(zhǔn)備；（4）將準(zhǔn)備好的相關(guān)材料移交所在地的市級(jí)規(guī)劃局，并領(lǐng)取辦文回執(zhí)以及辦文告知；（5）建筑公司要以建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，依照相關(guān)部門(mén)的審查意見(jiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；（6）等到得到市級(jí)規(guī)劃局對(duì)建筑方案的同意批復(fù)之后，在把建筑工程有關(guān)施工設(shè)計(jì)的方案和一些資料移送消防部門(mén)和民防部門(mén)或者衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行審查；（7）依照該地的報(bào)建申請(qǐng)表的要求填寫(xiě)申請(qǐng)表，并準(zhǔn)備好所要求的初步設(shè)計(jì)和圖紙審批材料；（8）將準(zhǔn)備的材料以及在消防部門(mén)和民防部門(mén)所獲取的審查意見(jiàn)書(shū)一同移交至市規(guī)劃局，并領(lǐng)回辦文回執(zhí)；（9）以辦文回執(zhí)以及身份證明材料領(lǐng)取項(xiàng)目的規(guī)劃許可證書(shū)。

2、提高高校新校區(qū)前期報(bào)建工作效率的措施

（1）各大高校在進(jìn)行新校區(qū)建設(shè)之前，要充分的考慮學(xué)校的自身特點(diǎn)，以獲得當(dāng)?shù)卣?、以及各個(gè)行業(yè)等相關(guān)部門(mén)的大量資金支持。高校要結(jié)合學(xué)校的自身發(fā)展?fàn)顩r以及區(qū)域特點(diǎn)，向?qū)W校所在地的政府、相關(guān)行業(yè)以及社會(huì)申請(qǐng)規(guī)費(fèi)減免、貼息貸款等以獲得進(jìn)行學(xué)校新建的資金扶持。（2）保證建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)建的相關(guān)資料的齊全，是提高建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建效率的有效措施。高校新建校區(qū)的建設(shè)單位在進(jìn)行前期報(bào)建工作之前，要準(zhǔn)備好充足的報(bào)建資料，事先充分的了解相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行報(bào)建的資料目錄，查看各個(gè)職能部門(mén)的網(wǎng)站，以便快速獲取進(jìn)行報(bào)建工作的基本步驟以及所要提交的資料，依照查詢(xún)的信息，進(jìn)行報(bào)建資料的準(zhǔn)備。目前，很多的職能部門(mén)在進(jìn)行項(xiàng)目的報(bào)建審核過(guò)程中，需要建設(shè)單位呈交資料的原件以及復(fù)印件，并進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，甚至有的職能部門(mén)要求在復(fù)印件上注明與原件的一致性，而且要求有建設(shè)單位的公章。（3）為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目的報(bào)建工作高效的完成，相關(guān)的管理部門(mén)就要對(duì)報(bào)建工作進(jìn)行大力宣傳，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策文件和一些規(guī)定進(jìn)行廣泛的宣傳，還可以邀請(qǐng)一些主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)政策和文件進(jìn)行講解，達(dá)到每個(gè)部門(mén)都能夠協(xié)作的效果；相關(guān)部門(mén)還要對(duì)保健工作的有序進(jìn)行實(shí)行監(jiān)管，讓建設(shè)和施工單位嚴(yán)格依照規(guī)范文件來(lái)進(jìn)行，保證單位的利益，把建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，這也是為社會(huì)服務(wù)責(zé)任所在。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的大力配合，各部門(mén)進(jìn)行依法行政，保證工程報(bào)建環(huán)節(jié)所提供信息的精準(zhǔn)性，從而提高報(bào)建工作的工作效率。

3、結(jié)論

第6篇：建設(shè)工程范文

甲方：

乙方：

施工地點(diǎn)： 路口鄉(xiāng)土橋村

工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 路口鄉(xiāng)土橋社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

經(jīng)甲乙雙方共同友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》與相關(guān)法律法規(guī)的條款，本著平等、自愿、守信的原則，達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方土橋社區(qū) 建設(shè)工程交由乙方承建，所承建的項(xiàng)目有社區(qū)道路、給排水設(shè)施、社區(qū)綠化、公益設(shè)施、新農(nóng)村住房等新農(nóng)村規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目。

二、乙方在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中要按安全規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)所有的安全生產(chǎn)負(fù)有全部責(zé)任，定期開(kāi)展安全教育，避免安全事故發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行崗位責(zé)任制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到人。

三、甲方將水、電安置到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用地的一切拆遷工作均由甲方按施工要求負(fù)責(zé)全部拆除，實(shí)施無(wú)障礙作業(yè)并做到“三通一平”,否則影響施工進(jìn)度由甲方承擔(dān)責(zé)任，甲方應(yīng)向乙方提供甲方已確認(rèn)過(guò)的施工圖紙和相關(guān)的工程確認(rèn)文書(shū)，依保障乙方施工的準(zhǔn)確性。甲方要配備專(zhuān)人全力協(xié)助乙方開(kāi)展施工，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及施工隊(duì)與村民之間的糾紛。

四、本工程采取分項(xiàng)、分期的方式，甲乙雙方要在施工前訂立工程附加協(xié)議，以確定該項(xiàng)目工程量、工程進(jìn)度、工程款拔付方式及其它要求。

五、道路工程給排水工程及其它公益設(shè)施，乙方應(yīng)按甲方指定的工程總量的10%為一個(gè)結(jié)算段與甲方進(jìn)行結(jié)算，待該項(xiàng)工程全部結(jié)束時(shí)，甲乙雙方將全部款項(xiàng)全部結(jié)清。

六、新農(nóng)村建設(shè)的戶(hù)型要求按甲方提供的圖紙由乙方進(jìn)行施工。

七、工程款由甲方按照乙方每期實(shí)際施工進(jìn)度分期付款的方式進(jìn)行結(jié)算，基礎(chǔ)完工（士0）甲方付乙方總工程款的10%,一層板完工甲方付乙方總工程款的30%,二層主體完工甲方付乙方總工程款的40%,室內(nèi)毛墻、毛地、室外外墻漆完工、入戶(hù)門(mén)安裝完畢，甲方付乙方總工程款的20%.

八、施工圖紙和每平方造價(jià)以甲方簽字蓋章后為確認(rèn)依據(jù)。

九、附加協(xié)議

1、社區(qū)道路 原有路面的基礎(chǔ)上加寬6米并取直，每平方120元

/m2.按實(shí)際工程量結(jié)算，20cm三七灰土墊層18cm,30砼路面。

2、社區(qū)排水溝

全封閉排水溝，每米造價(jià)30元/m2,按實(shí)際工程量結(jié)算，24×2m×1m,陰井：按實(shí)際工程量結(jié)算，每個(gè)造價(jià)150元。

十、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方蓋章簽字后生效，未盡事宜另行協(xié)商。

甲方（簽字）：

第7篇：建設(shè)工程范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理工作

建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如果要進(jìn)行合理的建設(shè)工程管理就必須在工程前期進(jìn)行合理規(guī)劃，做好工程的提前量；在施工中進(jìn)行合理的過(guò)程管理，要掌握好施工過(guò)程中安全和質(zhì)量的管理；并在工程中進(jìn)行成本的控制，在合理完成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本；并對(duì)合同和資料進(jìn)行管理，避免糾紛；最后要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓建設(shè)工程的管理實(shí)現(xiàn)以人為本。只有對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全方面的管理，才能更好的進(jìn)行工程建設(shè)，完善城市的合理建設(shè)和規(guī)劃，將城市建設(shè)的更加美好。

1 建設(shè)工程管理存在的問(wèn)題

1.1 施工的準(zhǔn)備工作不完善

建設(shè)工程的管理工作，最基礎(chǔ)的就是前期準(zhǔn)備工作，做好全局規(guī)劃，只有這樣才能更好的開(kāi)展施工工作。但是目前很多建筑公司都沒(méi)有進(jìn)行前期規(guī)劃，而是為了搶工期將前期的準(zhǔn)備工作放到施工時(shí)一起進(jìn)行規(guī)劃，給實(shí)際的施工帶來(lái)了很多麻煩。前期的準(zhǔn)備工作是十分重要的，但是很多企業(yè)并沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的施工圖紙研究和施工預(yù)算，導(dǎo)致建設(shè)工程的效率降低并增加了成本。因此，只有提前的做好相應(yīng)的管理工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

1.2 缺乏施工過(guò)程的管理

施工的過(guò)程是施工中最重要的部分，只有把施工的過(guò)程管理好才能使建設(shè)工程順利進(jìn)行。施工過(guò)程中最重要的是質(zhì)量和安全的管理，但是現(xiàn)在很多的施工單位，只注重施工的速度，而不注重施工的質(zhì)量和安全，這樣對(duì)于建設(shè)工程的管理很不利。而現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題主要就包括機(jī)器和現(xiàn)場(chǎng)人員管理的問(wèn)題，機(jī)器的問(wèn)題主要是在機(jī)器大多性能也不高，很多可以運(yùn)用機(jī)器的地方并沒(méi)有用到，這樣就使得效率低下。而且施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)不高，同時(shí)缺少專(zhuān)業(yè)的操作人員，導(dǎo)致對(duì)新機(jī)器和人員管理缺乏，并且在施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⒒芾?，?duì)施工過(guò)程管理產(chǎn)生不利影響。

1.3 缺乏工程的成本管理

建設(shè)工程管理中成本管理工作十分重要，任何一個(gè)地方都會(huì)和成本進(jìn)行掛鉤，但是很多的單位并不注重成本的管理。在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質(zhì)量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤(rùn)，但目前的建筑工程的管理并沒(méi)有建立成本管理系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金運(yùn)用的不明確，資金隨意支出的比較多，導(dǎo)致了建筑成本的直接提高。在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)支出上也是要重點(diǎn)監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規(guī)定的成本內(nèi)更保質(zhì)保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設(shè)工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束，這樣就導(dǎo)致建設(shè)單位中不合理的糾紛。并且資料也沒(méi)有進(jìn)行很好的管理，資料內(nèi)容的好壞直接影響到建設(shè)工程的科學(xué)有效性。

1.5 人員的素質(zhì)不夠高

以人為本是管理工作的重點(diǎn)，而建設(shè)工程的管理更離不開(kāi)人員的管理和職工的配合，并且建設(shè)工程中的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建設(shè)工程過(guò)程中對(duì)人員進(jìn)行管理比較困難。目前我國(guó)建設(shè)工程管理的人員普遍沒(méi)有綜合的素質(zhì)，不能更好的進(jìn)行人員全方位的管理。也沒(méi)有一套合理的行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范其行為，所以有必要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程管理工作的措施

2.1 做好施工的前期規(guī)劃

俗話(huà)說(shuō)：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。規(guī)劃在是施工過(guò)程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過(guò)程和后期項(xiàng)目的實(shí)施。因此，建立前期進(jìn)度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，并建立各方面的計(jì)劃。還要做好建設(shè)工程圖紙的研究，只有對(duì)圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過(guò)程中的效率。并且在預(yù)算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內(nèi)降低施工的成本，讓施工更好的進(jìn)行下去。

2.2 進(jìn)行施工過(guò)程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全是建設(shè)工程管理的重中之重。要保證施工的質(zhì)量就必須按照國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，并把管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)。并要保證材料的質(zhì)量，因?yàn)椴牧现苯佑绊懙焦こ痰馁|(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行材料的篩選，最好讓進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，最終保證施工的質(zhì)量。與此同時(shí)，還要進(jìn)行適當(dāng)施工過(guò)程中的信息化管理，以方便施工，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⒒芾恚员愀玫恼腺Y料和開(kāi)展人員管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理可以直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，所以必須要加強(qiáng)成本的管理，只有這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并進(jìn)行及時(shí)的控制，使損失降到最低。完善工程成本體系有利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)掌握成本的狀況。對(duì)工程成本控制的好壞直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。并在施工中進(jìn)行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)算管理，并要合理的運(yùn)用資金。注重施工的時(shí)間限制，爭(zhēng)取在盡可能短的工期內(nèi)完成。

2.4 建立合同和資料的管理

在合同和資料的管理上，一定要有相關(guān)的合同管理制度，在合同中明確合同管理的構(gòu)架。并在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同的制訂，履行合同管理的監(jiān)督行為，并完善合同的相關(guān)工作，并運(yùn)用信息化工具輔助管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性。在資料的整理上要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w檔，在施工中要按照施工順序進(jìn)行資料整理，使資料更真實(shí)，為施工過(guò)程中提供知識(shí)支持，進(jìn)而更好的進(jìn)行建設(shè)工程的管理。

2.5 進(jìn)行人員的培訓(xùn)

“以人為本”是每個(gè)企業(yè)必須要遵循的原則，所以建設(shè)工程管理就必須要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，首先要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位的需要，這樣不僅可以使人員的水平得到提升，也能提高對(duì)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。并適當(dāng)?shù)膶?duì)工人進(jìn)行安全教育，提高工人的保護(hù)意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。在招聘的過(guò)程中要把好關(guān)，選拔具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力的人員，并在良好的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)知識(shí)，不斷的改進(jìn)建設(shè)工程的管理水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理也越來(lái)越復(fù)雜，而且對(duì)建設(shè)工程管理的要求也越來(lái)越高。建設(shè)工程管理不僅要以建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，并為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本節(jié)約和質(zhì)量安全管理，而且對(duì)建設(shè)工程的安全和對(duì)生態(tài)的要求也越來(lái)越高。因此，新時(shí)期下，加強(qiáng)建設(shè)工程管理中的問(wèn)題和對(duì)策的探討有著很現(xiàn)實(shí)的意義，并對(duì)提高城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的效益有著很重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，加強(qiáng)建設(shè)工程的管理對(duì)城市的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的建筑市場(chǎng)上，建設(shè)工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想讓城市建設(shè)的更美好，就必須在建設(shè)工程的管理上下功夫，不斷的提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，并提高建筑的質(zhì)量；建設(shè)工程管理有利于施工的安全和質(zhì)量的保證，在施工過(guò)程中，安全是最重要的，并且要保質(zhì)保量，因此，要合理的在建設(shè)工程上進(jìn)行管理，保證施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張世勇.淺析建設(shè)工程管理中應(yīng)注意的問(wèn)題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（19）.

第8篇：建設(shè)工程范文

【關(guān)鍵詞】竣工結(jié)算；工程款；結(jié)算登記

中圖分類(lèi)號(hào)：F830.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建設(shè)工程竣工結(jié)算是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)．是工程建設(shè)、施工、監(jiān)理和工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)(單位)依法履行合同的重要過(guò)程?？⒐そY(jié)算如果不及時(shí)，“拖欠”現(xiàn)象就可能蔓延，建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范也就無(wú)從談起。近年來(lái)，工程竣工結(jié)算情況雖然有所改觀，但仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加以研究和規(guī)范。

一、建設(shè)工程竣工結(jié)算的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查，近年來(lái)，某市每年竣工的工程項(xiàng)目在1200個(gè)左右。建筑面積約300萬(wàn)平方米。工程竣工后，施工企業(yè)在一至二個(gè)月時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位提交工程竣工結(jié)算報(bào)告的達(dá)到70％以上，有近30％的因種種原因不能及時(shí)提交；建設(shè)單位(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))對(duì)工程竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行自行審查的不到30％，委托造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行審查的達(dá)到70％以上。有超過(guò)20％的工程項(xiàng)目在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)能夠完成審查，并經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)：有70％以上的工程結(jié)算問(wèn)題比較多，遲遲不能完成審查。

二、工程竣工結(jié)算存在的主要問(wèn)題及原因分析

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，作為建設(shè)工程管理“三控”（質(zhì)量、安全、造價(jià)控制）之一的工程造價(jià)控制明顯落后。在工程建設(shè)前期的可行性研究和工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位對(duì)造價(jià)控制普遍不夠重視，在工程實(shí)施階段的許多問(wèn)題不能及時(shí)解決．導(dǎo)致竣工結(jié)算環(huán)節(jié)問(wèn)題成堆，竣工結(jié)算時(shí)間少則半年，多則三四年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。目前，建設(shè)工程竣工結(jié)算存在的主要問(wèn)題及原因有以下幾個(gè)方面：

一是合同約定不明確。在施工合同簽訂階段，部分建設(shè)單位提出不合理?xiàng)l款，施工企業(yè)為了承攬工程，不愿或不敢與建設(shè)單位發(fā)生爭(zhēng)議，致使合同條款不明確或部分不合理，造成竣工結(jié)算難，合同履行難。

二是部分施工企業(yè)提交資料不全、不及時(shí)或?qū)τ袪?zhēng)議未解決而拒絕提交結(jié)算資料。有的施工企業(yè)．尤其是中小規(guī)模的本地企業(yè)不重視造價(jià)員崗位，臨時(shí)聘人編制預(yù)結(jié)算，造成結(jié)算編制不及時(shí)；有的施工企業(yè)工程結(jié)算水分大，對(duì)建設(shè)單位安排的結(jié)算審查配合不積極；大部分施工企業(yè)習(xí)慣于將結(jié)算工作集中在年底進(jìn)行，造成結(jié)算時(shí)間延長(zhǎng)。

三是建設(shè)單位拖延審查。有的建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等認(rèn)可不及時(shí)，造成結(jié)算編不及時(shí)、結(jié)算審查拖拉，有的建設(shè)單位為了拖延支付工程款、或擔(dān)心形成拖欠工程款事實(shí)等而不及時(shí)審查。有的建設(shè)單位違規(guī)安排重復(fù)審查，同時(shí)委托多家咨詢(xún)單位審查。人為制造爭(zhēng)議。延誤結(jié)算時(shí)間。

四是受委托的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)拖延審查。有的咨詢(xún)企業(yè)違規(guī)接受建設(shè)單位安排的重復(fù)審查，甚至對(duì)超出合同約定、已經(jīng)建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理企業(yè)簽證的工程量進(jìn)行所謂的”復(fù)核”,惡意壓價(jià)，造成結(jié)算審查時(shí)間延長(zhǎng)。

五是有的國(guó)有投資項(xiàng)目造價(jià)確認(rèn)程序復(fù)雜。個(gè)別單位將有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的審計(jì)和工程結(jié)算審查工作混淆，導(dǎo)致工程竣工后很長(zhǎng)時(shí)間，工程造價(jià)仍得不到確認(rèn)。

三、建議實(shí)施工程竣工結(jié)算登記

實(shí)施建設(shè)工程竣工結(jié)算登記是加強(qiáng)對(duì)建筑工程結(jié)算活動(dòng)監(jiān)管，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。

1.實(shí)施工程竣工結(jié)算登記能有效遏制拖欠工程款現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)施竣工結(jié)算登記將有效避免建設(shè)單位以結(jié)算報(bào)告未審查完成為借口而隨意拖欠工程款，加快支付工程款的進(jìn)度。同時(shí)也為施工企業(yè)依法追討工程款提供了依據(jù)。實(shí)施工程竣工結(jié)算登記還可以斬?cái)唷肮こ滩唤Y(jié)算、拖欠工程款、拖欠民工工資”鏈條，維護(hù)建設(shè)各方主體和農(nóng)民工的合法權(quán)益。

2.實(shí)施工程竣工結(jié)算登記是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)各方主體行為的重要手段。財(cái)政部、原建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)有關(guān)單位執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和計(jì)價(jià)依據(jù)都做出了嚴(yán)格的規(guī)定：發(fā)、承包雙方應(yīng)在施工合同中明確工程計(jì)價(jià)及造價(jià)調(diào)整辦法，應(yīng)優(yōu)先采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程應(yīng)約定分階段結(jié)算，承包力應(yīng)按合同約定完成承包的工作內(nèi)容，并及時(shí)提交期中結(jié)算、變更價(jià)款報(bào)告和竣工結(jié)算報(bào)告，發(fā)包方或監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)工程量或辦理變更簽證、審核期自結(jié)算、審查竣工結(jié)算。

3.實(shí)施工程竣工結(jié)算登記可為各級(jí)政府和有關(guān)單位決策提供依據(jù)。建筑工程竣工后，發(fā)包方按規(guī)定對(duì)承包方提交的竣工結(jié)算報(bào)告完成審查．并提供建筑工程竣工結(jié)算書(shū)(附預(yù)算書(shū)電子版資料)工程量計(jì)算書(shū)及編制說(shuō)明、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)和投標(biāo)報(bào)價(jià)組成、施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議等必要文件，到相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行登記。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總統(tǒng)計(jì)后?？杉皶r(shí)相關(guān)造價(jià)信息，進(jìn)一步滿(mǎn)足了社會(huì)各界的需求，同時(shí)為各級(jí)政府和有關(guān)單位改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、對(duì)策和建議

1.全面實(shí)行建筑工程竣工結(jié)算登記制度。依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，參照外地先進(jìn)做法，按照登記制度的要求，發(fā)包方要在建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，對(duì)承包方提交的竣工結(jié)算報(bào)告要按規(guī)定對(duì)限進(jìn)行審查，審查完成后要及時(shí)到建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行登記。

第9篇：建設(shè)工程范文

一　建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容

根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)施工的法律、法規(guī)，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，并借鑒了國(guó)際上廣泛使用的土木工程施工合同，國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局于1999年12月24日了《建設(shè)工程施工合同（師范文本）》，它是以各類(lèi)公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠(chǎng)房、交通設(shè)施及線(xiàn)路管道施工合同和設(shè)備安裝合同的樣本。

（1）《施工合同文本》的組成

《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專(zhuān)用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》，附件三是《工程質(zhì)量保證書(shū)》。

（2）施工合同文件的組成及解釋順序

組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：施工協(xié)議合同書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及附件；施工合同專(zhuān)用條款；施工合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。

二　施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

施工合同的顯著特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)，涉及面廣，一份施工合同的履行有效期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年或數(shù)十年，所涉及的范圍包括法律法規(guī)、工程技術(shù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、人文等多個(gè)范疇。施工項(xiàng)目全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程施工項(xiàng)目合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同，就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的范疇之內(nèi)。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說(shuō)，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

三　施工項(xiàng)目合同的履行管理工作存在的問(wèn)題及處理方法

（1）對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求，認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定等因素全面思考分析。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。要想從根本上重視合同管理工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人教育，培養(yǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)知度，了解施工項(xiàng)目合同的核心內(nèi)涵，抓重點(diǎn)控過(guò)程。建立項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)專(zhuān)職人員管理檔案管理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)的所有合同報(bào)批、保管和歸檔工作；參與選擇分包商工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談，制訂分包的工程程序，以及總合同變更合同的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履行工作。

（2）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。

雙方在履行合同期間必須遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，甲乙雙方在行使權(quán)力、履行義務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則和堅(jiān)持全面履行的原則。遵守合同對(duì)約定不明條款、價(jià)格發(fā)生變化的履行規(guī)則，以及合同履行擔(dān)保規(guī)則和抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷(xiāo)權(quán)的規(guī)則。

（3）招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類(lèi)別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周?chē)h(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

（4）合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門(mén)權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。

（5）合同管理人員素質(zhì)不高

一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

四　有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理

為了有效地實(shí)施施工過(guò)程中的合同管理，必須建立合同實(shí)施的保證體系，及時(shí)做好合同跟蹤，并且根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督，謹(jǐn)慎訂立合同，有效防范工程合同違約行為。

五　施工索賠

索賠是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約，或其他過(guò)錯(cuò)，或防止的外因而受到損失時(shí)，要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)償?shù)幕顒?dòng)。

施工索賠是承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。

（1）施工索賠分類(lèi)

1.按索賠目的分：工期延長(zhǎng)索賠；費(fèi)用損失索賠。

2.索賠的原因分：延期索賠；工程變更索賠；施工加速索賠；不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。

3.索賠合同依據(jù)分：合同內(nèi)索賠；合同外索賠；額外索賠。

4.索賠處理方式分：?jiǎn)雾?xiàng)索賠；總索賠。

（2）施工索賠的程序

意向通知，提出索賠申請(qǐng)，提交索賠報(bào)告，索賠處理。

（3）索賠報(bào)告

索賠報(bào)告由承包商編寫(xiě)，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，符合實(shí)際，責(zé)任清晰，證據(jù)可靠，計(jì)算方式正確，結(jié)果無(wú)誤。索賠報(bào)告編制得好壞，是索賠成敗的關(guān)鍵。