開發(fā)項目總結精選(九篇)

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第1篇：開發(fā)項目總結范文

2009年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、 生產(chǎn)任務完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬?，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。

2、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,法規(guī)及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。共3頁,當前第1頁1

4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關系時的靈活和智慧。

9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2009年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。共3頁,當前第2頁2

2009年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2009年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

2010年的工作，我相信比之2009年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2010年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

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第2篇：開發(fā)項目總結范文

關鍵詞：企業(yè)實踐 Java軟件項目開發(fā)崗位 職業(yè)能力 教學改革

筆者積極響應學校號召，暑期期間到濟南維庫軟件科技有限公司進行了一個月的企業(yè)實踐，順利完成企業(yè)的工作任務，現(xiàn)將一個月的實踐收獲總結如下。

一、轉(zhuǎn)化角色，虛心、耐心、專心做一線有責任心的企業(yè)員工

1.遵守企業(yè)制度，認真承擔并履行責任

在一個月的企業(yè)實訓中，筆者謹記學校領導的囑托，嚴格要求自己，認真遵守企業(yè)制度，從未發(fā)生遲到、請假、早退現(xiàn)象，進入公司后將自己由受人尊重的老師轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻醯焦镜钠髽I(yè)員工，做到慎獨、慎微、慎初，強化工作責任心，主動處理好分內(nèi)與分外的相關工作，勤奮扎實地工作，不敷衍應付，認真對待工作中的每一個問題，完成企業(yè)交給的每一個工作任務。

2.不畏工作困難，耐心解決項目開發(fā)中的各種問題

企業(yè)實訓為真實軟件開發(fā)項目：山東高速集團采購系統(tǒng)。由于項目龐大復雜，涉及知識點瑣碎，項目開發(fā)工作困難重重，筆者認真細致學習企業(yè)教師講解的知識點，分析需求說明書，鉆研軟件算法和代碼的實現(xiàn)，面對項目中遇到的各種錯誤代碼和異常，耐心查錯排錯，認真解決軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種錯誤，并及時記錄解決方案和問題，為下一步軟件開發(fā)工作和教學實訓積累了豐富的經(jīng)驗。

3.放下教師架子，虛心向企業(yè)有經(jīng)驗老師請教

學校主要工作是教書育人，企業(yè)工作是開發(fā)高質(zhì)量軟件產(chǎn)品。工作任務的不同，使筆者慢慢放下了教師的架子，主動地向?qū)嵺`操作能力較強的“小兄弟”請教。雖然他們年齡較小，學歷不高，卻有豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗。筆者向他們虛心請教，反復討教工作中不明白的問題，從他們那里學到了課本上沒有的工作技巧和技術，更領略了他們一絲不茍、沉著耐心和認真細致的工作作風。

二、企業(yè)實踐鍛煉內(nèi)容

企業(yè)實訓內(nèi)容主要基于目前軟件公司的熱點需求――Java軟件開發(fā)崗位進行設計和選取，包括相關知識內(nèi)容的培訓和山東高速集團采購系統(tǒng)項目的實訓兩部分內(nèi)容，具體知識包括：Java知識（JDK的安裝配置、Myeclipse開發(fā)工具使用、數(shù)據(jù)類型和運算符、流程控制、面向?qū)ο箝_發(fā)）、HTML知識、MYSQL知識和SSM知識（JSP應用、Sevlet應用、Spring-MVC應用、Spring依賴注入、Mybats框架應用及整合）。

三、企業(yè)實踐鍛煉收獲與心得

1.課程設置應與崗位需求相匹配

高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)模式定位于技術技能型人才的培養(yǎng)，為地方區(qū)域經(jīng)濟服務，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展提供人才保障和智力支持，因此專業(yè)課程的設置應該以崗位工作任務和崗位能力需求為出發(fā)點。以Java軟件開發(fā)崗位為例，目前學校開設的都是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫知識和web前端知識課程，但是IT技術發(fā)展迅速，真正的軟件開發(fā)大多通過相關框架實踐，如SSM框架、SSH框架等，因此，學校要適應目前社會的需求，與時俱進，及時更新課程標準和授課內(nèi)容。

2.教師實踐操作水平是培養(yǎng)高素質(zhì)技術技能性人才的重要因素之一

目前企業(yè)對參加職業(yè)技能大賽獲獎學生畢業(yè)生比較青睞，所以企業(yè)高職院校的評價主要通過高職院校技能大賽進行，而學生技能大賽成績的結果反映了教師的實踐操作水平。俗話說“老師要給學生一杯水，自己首先要有一桶水”，因此教師應首先提高個人實踐操作水平，而提高教師實踐操作水平的主要方式之一就是通過企業(yè)實踐鍛煉。據(jù)悉，山東省在不久的將來將啟動高職院校教師職業(yè)技能大賽，因此教師要將提高實踐操作水平作為自己以后工作的努力方向。

四、未來的努力方向

1.基于企業(yè)崗位需求進行教學改革

（1）教學模式和教學方法遵循職業(yè)發(fā)展規(guī)律。高職院校推行“工學結合、知行合一”的人才培養(yǎng)模式，因此要基于企業(yè)工作崗位和工作任務進行教學改革。

第一，推行教、學、做一體化教學模式。在教學中，應該以培養(yǎng)學生的職業(yè)能力為主，師生雙方邊教邊學邊做，理論和實踐交替進行，直觀和抽象交錯出現(xiàn)，理中有實，實中有理，突出學生動手能力和專業(yè)技能的培B，充分調(diào)動和激發(fā)學生學習的興趣，使學生真正變成學習的主人。要培養(yǎng)學生的終生學習和持續(xù)發(fā)展能力，推行教、學、做一體化教學模式對加強學生的動手操作能力和解決實際問題的能力有很大好處。

第二，推行翻轉(zhuǎn)課堂教學方法。為提高學生的主動性和創(chuàng)新能力，在教學過程中，推行翻轉(zhuǎn)課堂的教學方法，將學習任務布置給學生課下完成。學生利用信息化技術查閱需要的材料，還可以在網(wǎng)絡上與別的同學討論，完成老師分配的任務，并在課上分享任務完成過程和心得體會。由老師進行評論，師生間還可以進行充分的交流，這樣可以滿足學生的個性需要，有利于學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

（2）教學過程基于軟件開發(fā)工作過程。將教學過程與企業(yè)軟件開發(fā)過程相結合，教學過程圍繞企業(yè)真實的軟件開發(fā)項目展開，將要學習和掌握的知識技能，轉(zhuǎn)化為一項項工作任務，學生分組按照行動導向的六個步驟（資訊-計劃-決策-實施-檢查-評估）進行，使學習任務既是一個完整的學習過程，又是一個工作過程，教師成為學生學習的引導者和促進者。

2.技能操作的提升與社會崗位前沿技術的了解

（1）技能操作的提升。以后，筆者將會繼續(xù)積極參加企業(yè)實踐鍛煉，參加省級培訓，完成每5年必須累計不少于6個月到企業(yè)或生產(chǎn)服務一線實踐的目標，通過企業(yè)真實工作過程提高自己的實踐操作水平和職業(yè)能力，并將其應用到教學過程、實驗實訓過程和學生技能大賽中。

（2）社會崗位前沿技術的了解。為推導社會技術的變化和教學知識的更新，在以后的工作中要經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等基本情況，熟悉企業(yè)崗位職責、操作規(guī)范、技能要求、用人標準、管理制度、企業(yè)文化等，學習所教專業(yè)在生產(chǎn)實踐應用中的新知識、新技術、新工藝、新材料、新設備、新標準等，及時更新人才培養(yǎng)方案、課程標準，適應社會崗位對教學知識的需求。

第3篇：開發(fā)項目總結范文

關鍵詞：房地產(chǎn)；項目開發(fā)；成本管理；措施

1引言

但隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)以及逐漸進行轉(zhuǎn)型，向更加規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要提高自身的競爭力，必須采取有效的措施提高自身的項目管理水平，進行項目開發(fā)成本的有效控制。然而目前我國房地產(chǎn)行業(yè)形勢不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面缺乏有效的管理機制，無法準確把握項目成本控制的關鍵點，導致房地產(chǎn)開發(fā)項目成本往往超支或失控，損失了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，基于當下我國建筑市場的發(fā)展背景，房地產(chǎn)企業(yè)需要從長遠的發(fā)展為出發(fā)點，進行自身開發(fā)項目成本管理的改革，建立全面有效的成本管理體系，提高企業(yè)整體競爭力。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理概述

2.1房地產(chǎn)項目開發(fā)特點

房地產(chǎn)項目開發(fā)具有以下特點：開發(fā)投資規(guī)模大、周期長，房地產(chǎn)項目的開發(fā)程序復雜，包括土地獲取、設計、招投標、施工、驗收等多個環(huán)節(jié)，因此需要大量的人力、物力、財力資源，而且即使是一個小住宅區(qū)也需要3~4年的時間，大規(guī)模房地產(chǎn)建設需要將近10年或更長時間完成；高風險高收益，房地產(chǎn)開發(fā)效益和風險共存，競爭激烈，而且國內(nèi)房地產(chǎn)需求相對較大，參與者越多，市場競爭越激烈，受到各種因素的影響，具有很大的不確定性，加上建設周期較長，企業(yè)需要承擔很大風險；建設環(huán)節(jié)多，要求高，房地產(chǎn)開發(fā)是一個復雜、系統(tǒng)的工程，不僅滿足消費者居民的需求，還涉及到眾多其他行業(yè)，建設過程中出現(xiàn)的問題會引起一系列的后果，帶來嚴重的影響，因此需要有高水平的風險、成本、質(zhì)量管理的配合。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理原則

不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理，當下房地產(chǎn)的成本管理不僅僅要考慮企業(yè)自身的內(nèi)部因素，還需要從全局出發(fā)，兼顧其他方面的成本控制，實現(xiàn)整體利益的最大化。首先需要以人為本，全員參與，企業(yè)上下所有員工必須具有成本管理的意識，將成本控制貫穿實施在每一項工作中；其次，要形成健全的成本管理制度體系，結合相應的標準規(guī)范，落實每一項成本控制管理措施；再次，加強監(jiān)督管理，使房地產(chǎn)項目成本管理落到實處；最后，著眼于大局，項目成本管理是一項長期、持續(xù)的工作，不能中斷。

3提高房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的措施

3.1加強房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究

房地產(chǎn)項目可行性研究可以確保開發(fā)項目以最小的投資消耗獲得最大投資效益，因此在進行項目可行性研究報告編寫時，應充分考慮到實際情況，把握市場需求，全面收集整理各方面資料，做好前期的準備工作，使得報告內(nèi)容充分反映項目開發(fā)的可行性。此外，房地產(chǎn)項目的開發(fā)規(guī)模、選址、建設條件、預期的收入以及今后的經(jīng)營利潤等內(nèi)容都應列入房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性研究報告中，結合房地產(chǎn)企業(yè)自身的優(yōu)勢、不足以及承受能力，進行房地產(chǎn)開發(fā)的可行性研究，以確定房地產(chǎn)開發(fā)項目是否值得發(fā)展。

3.2構建健全的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系

健全的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系是以項目經(jīng)理為核心的，包含項目開發(fā)、財務管理、材料管理、預算管理等多個職能部門的，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策、設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)進行全面管理的全員參與管理機制。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施情況的分析總結，明確其成本管理的方向，實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)發(fā)展。在這種機制中，項目經(jīng)理應該按照部門職責，將具體的工作任務分配給各部門，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施奠定基礎。在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的施工階段，要充分滲入成本管理制度，要加強相關人員的成本管理相關的培訓，引進先進的房地產(chǎn)項目成本管理方法和流程，不斷提高相關人員的成本管理意識，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的水平。

3.3強化房地產(chǎn)項目施工中的成本管理

房地產(chǎn)項目成本管理在施工階段發(fā)揮著重要的作用，可以節(jié)約大量的人力、物力以及財力資源，建設不必要的浪費。對于房地產(chǎn)項目施工的成本管理，主要可以通過控制以下幾個方面來實現(xiàn)：材料設備方面，相關部門應該嚴格按照標準進行施工材料的采購、驗收，并制定專人進行管理，做好施工材料的出進登記情況，避免不合格的施工材料的使用，或是施工材料浪費嚴重、丟失、管理混亂的情況發(fā)生；項目設計變更方面，在房地產(chǎn)項目施工過程中，會由于一些原因?qū)е率┕し桨负驮O計內(nèi)容不符，存在變更，這種情況需要盡快處理，比如強化現(xiàn)場簽證管理、加強變更的審核等，否則可能導致更大的損失；工程款的支付方面，工程款一旦支付就成為了項目的實際成本，如果出現(xiàn)問題，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，因此需要以合同為依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并且處理問題，對工程款支付的程序進行嚴格的審查，妥善保管相關的單據(jù)憑證等，避免不必要的糾紛。最重要的是成本管理要系統(tǒng)化，加強各個部門之間的積極配合。

4結語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制管理是必不可少的，具有十分重要的地位，通過對資源的合理配置利用，時房地產(chǎn)項目建設工作順利開展，進而獲得良好的經(jīng)濟社會效益。因此，在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理中需要充分考慮項目涉及的眾多環(huán)節(jié)，包含的眾多影響因素，結合項目各種變更請求，制定切實可行的項目管理計劃，進行項目成本的研究和分析，不斷總結分析影響成本管理的原因，進而及時調(diào)整工作內(nèi)容，試下房地產(chǎn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻：

[1]何佩.淺談房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010.

[2]蔡東明.淺談房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制[J].廣東科技,2011(14).

第4篇：開發(fā)項目總結范文

一、當前農(nóng)村綜合開發(fā)的基本項目管理情況

（一）有關農(nóng)村綜合開發(fā)的起源

1978年，聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實施使得我國農(nóng)業(yè)取得飛速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品無論其生產(chǎn)、加工還是銷售均呈現(xiàn)良好態(tài)勢，農(nóng)村發(fā)展迎來了發(fā)展的新局面。然而受國際市場影響，到1985年我國農(nóng)業(yè)領域的發(fā)展陷入僵局。針對農(nóng)業(yè)市場萎靡，我國于1988年組織專項部門對農(nóng)村進行綜合、針對性開發(fā)，望以此使得我國農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來“第二春”。

（二）農(nóng)村綜合開發(fā)的基本特征

所謂農(nóng)村開發(fā)即是在一定的外界客觀條件限制當中尋找突破，以達到為農(nóng)村開發(fā)增添助力的目的。農(nóng)村綜合開發(fā)一般是國家為保證農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展所會采取的舉措，故實施項目管理不失為進行農(nóng)業(yè)開發(fā)的重要程序。然而農(nóng)村綜合開發(fā)項目管理卻和單純的財務管理不同，從本身屬性上來看，農(nóng)村綜合開發(fā)項目管理是屬于生產(chǎn)管理，其擁有本身管理方法的獨特性。而我國在農(nóng)業(yè)上取得如此成就的原因也在于在農(nóng)村綜合開發(fā)之上采取了項目管理的方法。

（三）我國進行農(nóng)村綜合開發(fā)項目管理的發(fā)展歷程

其中大致可以分為三個階段。初期，于1988年首次提出農(nóng)村投入項目管理方法的概念，即國家成立行事獨立的有關管理部門，專門展開農(nóng)業(yè)項目的工作。截止到1994年，我國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)將重點由之前的中低產(chǎn)田改造進而改換為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品商業(yè)化。為迎合該農(nóng)業(yè)開發(fā)形式，農(nóng)業(yè)相關項目管理也鬧前的形式逐漸轉(zhuǎn)換地更為規(guī)范，故也可以將這一階段稱之為農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展項目管理規(guī)范化階段。1999年至今則是其中所謂的第三階段，也是本文強調(diào)的重點――農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理創(chuàng)新化。這是符合當前新社會發(fā)展形勢的。

二、農(nóng)村進行綜合項目開發(fā)管理創(chuàng)新的原因

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢

自2003年起，我國加入WTO以來，國內(nèi)的棉花市場已經(jīng)全面向世界市場開放。無形當中便給我國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了新競爭、新挑戰(zhàn)。國家為應對加入WTO后新興的農(nóng)業(yè)發(fā)展形式，便重新調(diào)整了我國當代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，采取有效、新興項目管理措施是使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟走向國際的必要手段。

（二）新的社會歷史任務為農(nóng)村綜合開發(fā)項目管理提出新要求

實際上，不斷發(fā)展的社會正給予農(nóng)村綜合開發(fā)項目的新的歷史任務，要想保證我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展務必為農(nóng)村綜合開發(fā)提供創(chuàng)新的項目管理手段。

三、進行項目管理創(chuàng)新可采取的手段

（一）創(chuàng)建新的農(nóng)業(yè)投資機制

我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨著國際社會日益增加的競爭壓力，故單一的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理手段已經(jīng)不適用于當今變化莫測的社會經(jīng)濟形式，務必需要創(chuàng)建新的農(nóng)業(yè)投資機制。值得說明的是，新的農(nóng)業(yè)投資機制始終需要本著以農(nóng)民的意愿和利益為原則，讓農(nóng)業(yè)投資受益方由整個國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展擴展到每個農(nóng)民的身上。

（二）創(chuàng)立信息共享平臺，促使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理信息化、系統(tǒng)化

即時信息是多元化社會中各個行業(yè)的發(fā)展命脈。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作也不例外，它需要國際社會和國內(nèi)市場農(nóng)業(yè)領域發(fā)展的最新動態(tài)來時刻更新本身的發(fā)展走向，即達到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理方法的創(chuàng)新。創(chuàng)立有關農(nóng)業(yè)信息平臺實乃上策，一來便于系統(tǒng)化管理農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目有關信息；二來也使得農(nóng)業(yè)領域開發(fā)形成信息網(wǎng)，達到各方共享信息的目的，達到有利資源共享的目的。

（三）加強對項目進行績效評估

政府為保障地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，通常會開展有關的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目。故農(nóng)業(yè)投資的重點還是在提高所謂的社會效益之上，對于一些效益低的項目，政府可選擇放棄。于是，加強對有關項目的績效評估不失為上策，如此保證了地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的質(zhì)量，無形當中也提高了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)所肩負的社會效益。

（四）在項目管理當中增加競爭機制

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)開發(fā)項目通常采用的是分配機制，故很容易導致農(nóng)業(yè)發(fā)展停滯不前，計劃經(jīng)濟時期我國的慘痛發(fā)展經(jīng)歷就是一個很好的例子。故在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)當中增加競爭機制勢在必行，無論是在農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的競標或是其日常工作開展當中均需要深刻秉持這一原則，最大程度提高項目本身所可能會帶來的經(jīng)濟效益。

（五）項目完成后進行審核跟進

第5篇：開發(fā)項目總結范文

【關鍵詞】 房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理； 控制； 項目

房地產(chǎn)開發(fā)應該在成本的降低、精品項目的奉獻、以及市場的拓展等方面多投入些精力；與此同時，也應該在生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面精打細算，這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。除此之外，需要把握的是規(guī)范標準化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學控制，才能真正實現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會影響到整個項目的實質(zhì)效益，甚至會“牽一發(fā)而動全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。在整個開發(fā)項目的成本控制體系中需要把握的是經(jīng)濟效益原則。只抓質(zhì)量和進度從而忽略了成本和市場的現(xiàn)象在施工的現(xiàn)場是一定要避免的，因為這樣很容易產(chǎn)生比較單純的生產(chǎn)觀以及進度觀。

要切實為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發(fā)項目中的各個部分，嚴格落實成本控制中的各項規(guī)定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發(fā)的兩大階段――決策階段與實施階段中各個環(huán)節(jié)中進行討論。

⑴決策階段

首先，決策設計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據(jù)市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結果的準確性。舉例如下：

例1 在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn) “形式化” 的現(xiàn)象， 在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結果、 經(jīng)濟效益評價結果等指標， 并嚴格核查相關指標的準確性，為后續(xù)工作提供了有力的依據(jù)。

例2 在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業(yè)人員進行深入市場調(diào)研，充分掌握了一手材料價格等相關信息，最后將各方面調(diào)查的結果進行匯總，從而做到結合市場實際情況來做出投資估算，為后續(xù)的工作提供了依據(jù)。

除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開發(fā)項目還存在各種各樣的隱形風險，這些風險隨時都可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失， 一旦出現(xiàn)意外風險， 成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業(yè)必須要對這些潛在的風險進行預控。

在項目的決策設計階段，充分進行風險識別，預測可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的各種風險因素，通過專業(yè)管理人員與各部門主管進行探討，制訂一系列的風險規(guī)避措施，對于一些難以規(guī)避的風險，要積極采取轉(zhuǎn)移措施，可大大降低企業(yè)的隱形成本，最終減低項目因突發(fā)風險所造成經(jīng)濟損失。

設計方案是項目中各項活動的基礎，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設計方案不合理，造成浪費；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項目的設計方案具有科學性和合理性。

在項目設計準備階段，在選擇設計單位前，在擬定設計招標文件和委托任務書時，要嚴格按照投資估算的結果來確定造價管理的目標；在最終確定設計方案前，要同時擬定多種設計方案，然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經(jīng)濟性、科學性為基礎，選擇最佳的設計方案，并且在分析設計概算時，將設計概算與投資估算進行對照，發(fā)現(xiàn)設計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調(diào)整。

除此之外，在設計階段，材料和設備的選型也是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作中的重點環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向，避免價格波動造成的損失和浪費。工程項目在施工圖設計完成之后，派專人再次進行市場調(diào)查，掌握各種材料、設備的價格動向等信息， 確定后對一些較大型的設備或大批量的材料， 及時擬定出材料設備的采購計劃，防止材料價格波動對整個項目造成影響。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)包階段，各承包商、供應商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進而影響到項目的成本管理， 可見發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。

⑵實際階段

在實施階段中，工程項目在開工之前要充分落實資金撥付計劃， 在工程項目施工過程中，需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實際工程進度進行監(jiān)督，嚴格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴格按照成本明細表中的指標來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標與實際成本進行比較，當發(fā)現(xiàn)超指標現(xiàn)象時，及時分析原因并采取措施加以應對，而且相關的單據(jù)和簽證，都由專人負責統(tǒng)計整理以及定期上報。加強項目管理，項目部人員的管理是管理工作自上而下有效進行的關鍵，具體管理中應做到以下幾點： ①項目經(jīng)理明確自身在施工中的責任， 確定在未盡到責任的情形下的相關懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況， 應按比例扣除項目經(jīng)理的獎金。②項目部內(nèi)部應該把責任層層劃分，具體到個人，執(zhí)行誰主管，誰負責的原則，施工過程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應扣除相關人員的獎金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負責人員，使得項目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識。

項目結算是工程項目把關的最后環(huán)節(jié)，如果結算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會導致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄， 因此在結算階段， 要嚴格認真地進行審查和整理結算資料，制定嚴格合理的結算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準確的總結。

在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結算時，要以設計圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結算責任機制、結算復審機制、尾款會簽機制，結算結果要由專業(yè)機構實施審核，在結算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結，積累成本管理經(jīng)驗，為以后的項目開發(fā)提供依據(jù)和參考。

二、 總結

通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免很多不必要的成本支出，并且通過對項目的分析，可以總結出很多成本控制的管理經(jīng)驗，為后繼開發(fā)工作提供管理基礎。房地產(chǎn)項目的開發(fā)是促進社會發(fā)展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活環(huán)境和生活水平。工程項目的開發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎上如何節(jié)約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進，尤其是房地產(chǎn)項目，勢必會更好的服務于社會，將人們的生活水平推向新的高度。

參考文獻：

[ 1] 黃楊，羅林. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑， 2009（ 05） .

[ 2] 張永剛， 王雪梅. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[ J ] . 商情，2009（ 20） .

第6篇：開發(fā)項目總結范文

關鍵詞：軟件開發(fā)；風險管理

0引言

風險無處不在，它在任何軟件開發(fā)項目中都有可能發(fā)生。風險有幾種形式：自然災害、安全漏洞、人力資源缺失、第三方供應商問題、金融危機、不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和項目失敗。因此，在進行軟件開發(fā)前，工程師應該制定一個風險管理計劃。該計劃涉及風險評估和風險控制，工程師應列出軟件開發(fā)過程中可能發(fā)生的問題，并列出這些問題的解決方案。這樣，即使軟件開發(fā)過程中遇到問題，風險管理可以幫助把有害影響最小化，從而避免軟件開發(fā)項目的失敗。然而，并不是每個人都關注風險管理，人們也很容易忽視風險管理的影響。實際上，風險管理對于軟件開發(fā)項目非常重要，因為風險是影響項目成功的重要因素。因此，本文試圖通過對文獻的分析，找出一些有效的風險管理方法，讓開發(fā)人員了解風險管理的意義。

1文獻綜述

風險管理是項目成敗的關鍵因素，也是項目管理的本質(zhì)。因為風險管理可以幫助開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)項目的威脅，并將其最小化(Alhawarietal.,2012)。此外，成功的風險管理可以幫助項目經(jīng)理按時交付項目(Grantetal.,2006)。有效的風險管理需要找到風險，而不是否認風險、隱藏風險(GrayandLarson,2008)。風險管理有五個主要階段，即風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險響應、風險監(jiān)控與溝通(Lester,2014)。項目團隊應該關注風險響應、監(jiān)控和溝通。響應意味著控制，它指的是制定一個風險管理計劃，將風險識別并按級別排序。監(jiān)控包括標記一個已知的可能發(fā)生的風險，并改變該風險的可能性。溝通包括讓項目團隊中的所有人都知道風險管理的結果。風險響應、監(jiān)控和溝通對于風險管理過程是必要的。項目團隊聚在一起討論并制定最新的風險管理計劃，能提高按時完成項目的機會。Otniel、Nicolae、Claudiu(2012)提出通過對軟件開發(fā)項目的分析，發(fā)現(xiàn)項目管理的本質(zhì)是風險管理，而風險管理的方法有多種，最有價值的方法是評估方法和管理方法。評估方法將風險管理視為事后評估過程，該方法旨在找出導致項目失敗的原因。

2分析

2.1風險管理的意義

風險管理是項目管理過程的關鍵因素之一。有些風險是不可避免的，但風險管理可以解決問題。風險管理的主要功能是，如果在項目開發(fā)過程中發(fā)生較大的風險，風險管理將有助于控制風險，減少對項目的負面影響，以避免項目失敗。它還可以幫助項目團隊按時完成項目。然而，有些人認為在軟件開發(fā)項目的過程中進行風險管理是浪費時間和不必要的。我不同意他們的觀點，因為風險是影響軟件開發(fā)項目成功的一個重要因素，有效的風險管理可以處理風險，而不是讓項目一定成功。

2.2軟件開發(fā)項目中風險管理的基本步驟

軟件開發(fā)項目中風險管理有五個主要步驟。首先，開發(fā)團隊應該制定風險計劃，在風險管理過程中準備好所有的事情，例如定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的角色和職責。下一步是識別和分類風險，然后在軟件開發(fā)項目中標記這些風險。在此之后是風險評估，它與風險分析類似，項目團隊成員應該深入了解風險。風險響應是這5個步驟中最重要的，在這5個步驟中，軟件開發(fā)的項目團隊成員應該找到應對風險的解決方案。最后是風險監(jiān)控和溝通步驟，這一步意味著對風險進行溝通和報告，讓所有開發(fā)項目團隊成員了解關于風險管理過程的最新信息。

3風險管理的兩種有效方法

項目風險管理的兩種方法：評估方法和管理方法。評估方法是一個事后評價過程。該方法的目的是列出、分析和總結過去項目中發(fā)生的一些風險，這些信息可以用來避免當前項目的失敗。在開始軟件開發(fā)項目風險管理之前，開發(fā)團隊成員應該收集已知的風險因素，然后將這些風險因素放入當前的開發(fā)項目中。在完成當前軟件開發(fā)項目之后，他們還需要從這個項目中收集新的風險因素，然后為下一個項目輸入這些新的風險因素，最后進入一個循環(huán)。評估方法的優(yōu)點是軟件工程師能夠意識到一些可能存在的風險，并在進行軟件開發(fā)之前制定出相應的解決方案。雖然這種方法可以帶來一些效果，但是不能完全處理項目開發(fā)過程中可能發(fā)生的所有風險。此外，評估方法對項目風險管理成功的貢獻是間接的，因為從評估方法收集的信息只用于未來的項目。管理方法是由識別、分析、控制和監(jiān)視事件組成的過程。這種方法在所有項目開發(fā)過程中都是持續(xù)的。軟件工程師通過改進項目計劃、預算和設計來進行風險管理。這種方法的目的是找出如何處理風險以防止項目失敗。在這種方法中，不需要提前預知風險，風險管理存在于整個項目的開發(fā)過程中。然而，我認為如果將評估方法和管理方法結合起來，將是一種很好的管理風險的新方法。由于評估方法有一個致命的弱點，即風險是一個隨機事件，在項目過程中，團隊成員可能會遇到一些新的風險，這時評估方法并不能解決新出現(xiàn)的風險。所以做風險管理的項目工程師不能只使用一種方法。

第7篇：開發(fā)項目總結范文

【關鍵字】目標成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)項目；合約規(guī)劃

面對多輪的政策調(diào)控、激烈的市場競爭，各房企已清醒的認識到未來競爭將是資金和內(nèi)部管理的競爭。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對開發(fā)項目進行有效的目標成本管理，提升資金使用效率，利用有限的資金獲取最大的效益，達到提高企業(yè)競爭力的目的。

一、目標成本管理的一般原理

1.目標成本管理概述

目標成本管理是一種現(xiàn)代的成本管理方法，將目標管理與成本管理有機的結合。其本基本含義是指生產(chǎn)一項產(chǎn)品，為達到目標報酬率所允許的最大成本。目標成本管理的過程是關于利潤規(guī)劃與成本管理的戰(zhàn)略體系，由價格引導、關注客戶，以產(chǎn)品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階段開始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終。

2.目標成本管理的特點

1）目標性

目標成本不是真正發(fā)生的成本，是企業(yè)通過對產(chǎn)品的銷售收入及目標利潤的預測，在產(chǎn)品生產(chǎn)前制定出的需要經(jīng)過企業(yè)所有成員共同努力能夠?qū)崿F(xiàn)的成本計劃，用以指導產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營過程中成本管理的具體目標。

2）控制性

目標成本的達成是實現(xiàn)企業(yè)目標利潤的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標，目標成本的制定，將作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本上限，用以指導并約束企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營形活動，最終達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

3）系統(tǒng)性

目標成本管理是以通過對目標成本的控制來實現(xiàn)目標利潤，過程中需要全員全方位、全過程參與管理活動，形成一個有組織、有體系的封閉管理系統(tǒng)，確保發(fā)揮整體的功效。同時，目標成本管理需要將成本目標層層分解，逐個落實，只有分目標的實現(xiàn)，才能最終保證總目標的實現(xiàn)。

3.目標成本管理的步驟

目標成本管理可以分為兩個階段，包括目標成本的確立和目標成本的達成。確立階段發(fā)生在產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品概念階段，用于設立產(chǎn)品的目標成本。達成階段發(fā)生在產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)階段，為保證目標成本的實現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構成

房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本包含整個開發(fā)流程中所涉及的所有成本，包括項目從開發(fā)建設到銷售完畢所花費的全部費用。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本一般包括土地獲取成本、開發(fā)前期費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共設施配套費、管理費、銷售費用、銷售稅金、財務費用、不可預見費等組成。

三、目標成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應用

房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理是一項貫穿于項目開發(fā)全過程的管理活動，是將科學的管理理論方法運用到具體項目的過程，通過建立特定的流程及步驟達到成本控制目的的管理活動。具體包括目標成本測定、目標成本分解、目標成本控制、目標成本考核四個過程。

1.目標成本測定

進行成本管理前，應依據(jù)市場狀況對項目目標成本進行測算，明確項目將要投入費用的具體數(shù)值，并將測算結果設定為上限目標，用以控制和約束各項費用的支出。具體房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本是通過競爭性的市場價格減去期望的利潤來確定的。其中銷售收入的預測應根據(jù)大量、準確、及時的信息資料并進行認真的研究分析，以市場調(diào)研為基礎，在進行競爭性分析后確定。目標利潤是公司對擬建項目未來收益的預期，需要結合企業(yè)實際情況，綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品定位，并根據(jù)公司財務報酬率的要求確定?？梢杂靡韵鹿奖磉_目標成本的確定過程：

房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本=總銷售收入-目標利潤率

=∑（各產(chǎn)品競爭性市場價格*可銷售面積）-目標利潤

2.目標成本分解并落實

房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本的分解，是將確定的項目目標成本按照一定的形式和方法進行劃分，將目標成本分解為若干個相對獨立的較小子目標的過程，形成由各子目標組成的以總目標為中心的目標成本管理體系。

房地產(chǎn)項目開發(fā)活動過程中需要簽署各式各樣的合同，各類合同涵蓋整個項目開發(fā)的所有過程，可通過對需要簽訂的合同進行梳理分類，建立合同分解結構，然后將確定的目標成本分解至對應的合同當中，建立起項目的合約規(guī)劃體系，形成具體合同的目標成本。通過對具體合同目標成本的管理，使管理目標更清晰，管控更直接、更具體。同時運用合約規(guī)劃體系進一步將目標成本落實到各個具體業(yè)務部門，形成責任成本，使各部門進行有目標的主動控制，使得目標成本與責任成本成為為一個有機的整體。

3.目標成本控制

成本管理的核心是控制，控制是在事先制定的計劃基礎上進行。合約規(guī)劃體系的建立，已將將項目的成本管理并入合同管理當中。但因房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)歷時間長，涉及合同種類繁多，所以只有明確了每項合同成本控制的要點，有針對性的采取措施，才能確保目標成本的實現(xiàn)。具體可從合同訂立、執(zhí)行及結算三方面進行控制。

1）合同的訂立

合同訂立主要方式有招標、競價及合同談判，不同類型的合同應選擇不同的訂立方式。如項目總包可通過公開招標，對于專業(yè)分包可進行競價等，但無論采取何種方式，簽訂的合同金額不應超出該合同目標成本。同時因房地產(chǎn)開發(fā)項目專業(yè)化程度較高，常需要由多個單位協(xié)作完成，合同當中必須應對工作界限、場地、及工作面的交接做出明確的約定，防止產(chǎn)生返工或索賠，造成成本的增加。同時對合同條款應仔細推敲，對可能發(fā)生的情況提前預計，涉及到成本方面變動的條款一定要嚴謹。

2）合同的執(zhí)行

合同簽訂后應及時項目管理人員進行合同交底，使其熟悉合同條款，明確工作界面的劃分，區(qū)分不同工作的責任主體，重視不同實施主體的場地或工作交接并有相應的記錄。組織有針對性的圖紙會審，減少設計變更的發(fā)生，并盡可能將設計變更控制在項目實施的初期，把損失降到最小?，F(xiàn)場簽證是一項無法避免的在施工過程中隨時都有可能發(fā)生的事項，如果管理不當極易引起成本失空，所以管理人員應嚴格按照合同約定的流程辦理，進行分級的會簽審核，保證資料齊備，理由充足。

3）竣工結算

結算應在合同約定的工作全部完成并驗收合格，結算資料齊備后進行?？⒐そY算應嚴格按照合同進行，成本管理人員應對熟悉合同條款，明確工作范圍，對上報的結算仔細審核，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理完成。還應盡早完成甲供材數(shù)量的核對，相關往來賬務的確認，按時完成竣工結算是為了盡早確定項目的成本，檢查項目成本管理的效果，防止過程中的跟蹤成本與實際成本存在較大差異造成的成本失控。

4.目標成本考核并評價

結算完成后應對各類數(shù)據(jù)進行整理分析，通過對整個項目的實際成本與目標成本的對比，評價項目目標成本控制水平，對相關部門的業(yè)績考評，同時，總結項目實施過程中成本管理得失，對相關經(jīng)驗教訓及數(shù)據(jù)進行整理保存，改進管理辦法，為以后的項目目標成本管理提供參考。

四、總結

由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間短、規(guī)模尚小，長期以來比較重視質(zhì)量、工期以及安全管理，卻忽視了目標成本管理。而目標成本管理已滲透在項目開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，并與其他管理體系相互聯(lián)系。將目標成本管理體系融入房地產(chǎn)開發(fā)項目中，將有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制訂目標成本，明確職責與任務、監(jiān)督實施成本，健全房地產(chǎn)開發(fā)機制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機制，從而使得房地產(chǎn)行業(yè)日趨規(guī)范，房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：開發(fā)項目總結范文

關鍵詞：項目管理；軟件開發(fā)；應用

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 12-0000-02

第二次世界大戰(zhàn)后期，項目管理作為一項新的管理技術在世界各地逐漸發(fā)展壯大起來。盡管在此之前項目管理已經(jīng)被廣泛應用于很多行業(yè)及領域，但直到第二次世界大戰(zhàn)后期，它才被完全認可，并得到快速發(fā)展和日趨完善。如今，項目管理已經(jīng)被普遍認為是對軟件企業(yè)特別是以應用開發(fā)為主的軟件企業(yè)的一種有效的管理方法，因而其在軟件開發(fā)項目中的應用越來越受到重視。隨著計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的不斷發(fā)展，項目管理經(jīng)過多年的實踐，已由原來的簡單設想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新型的施工管理模式，形成了系統(tǒng)的理論和方法。

一、項目管理的內(nèi)涵

項目管理（project management，PM）是指將一些技術及知識技能工具應用于項目活動中，以達到甚至超過相關項目關系人對該項目的期望。項目管理并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過長期的探索與實踐總結得到的理論和方法，它是公認的一種管理模式或管理理念，具有探索性、復雜性、整體性、需要更多的協(xié)調(diào)與溝通等特點。

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想贏得生存必須克服所面臨的各種戰(zhàn)，如盡力縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、把握好產(chǎn)品投放市場的最佳時機、產(chǎn)品的技術性要求越來越高、提高生產(chǎn)效率等。而實施項目管理是企業(yè)從容應對這些挑戰(zhàn)，實現(xiàn)其長期發(fā)展的重要手段。企業(yè)常常為了達到項目的總體目標，有取舍地犧牲或降低一些與之相悖的單向目標，以此來實現(xiàn)利益的最大化。由此可見，項目管理對保證項目的順利進行，實現(xiàn)項目利潤的最大化起了巨大的作用。

二、項目管理在軟件開發(fā)項目中應用的原因

隨著信息技術日新月異的發(fā)展，相關軟件產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模也隨之越來越大，此時，有效地管理變得尤為重要。為適應發(fā)展的需要，各軟件企業(yè)都競相將項目管理納入軟件開發(fā)項目中來，對其實施科學有效的管理。從概念上來講，在軟件開發(fā)項目中實施項目管理是通過對人員、成本、質(zhì)量、進度、風險等進行系統(tǒng)分析及管理，使軟件開發(fā)項目朝著預定目標保質(zhì)保量地發(fā)展。事實上，實施軟件項目管理還能實現(xiàn)開發(fā)人員的個人能力與企業(yè)開發(fā)能力之間的轉(zhuǎn)換。一般來說，企業(yè)的軟件開發(fā)能力與軟件生產(chǎn)的成熟度是成正比的，開發(fā)能力越強，說明軟件產(chǎn)品生產(chǎn)越成熟，所面臨的開發(fā)風險越小。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍的逐步壯大，對開發(fā)項目相關人員如開發(fā)人員、支持人員等的行為進行規(guī)范管理，以此降低軟件產(chǎn)品的研發(fā)成本顯得極為迫切。

三、項目管理在軟件開發(fā)項目中面臨的問題

軟件開發(fā)項目常常會碰到兩種截然不同的極端結果，一種是軟件開發(fā)方創(chuàng)造了新的高生產(chǎn)效率、高質(zhì)量的記錄；另一種是以取消開發(fā)任務或延長開發(fā)時間而告終。在第一種情況中，創(chuàng)造了軟件開發(fā)新紀錄的原因一般是軟件開發(fā)人員為了趕進度，在很短的時間內(nèi)研發(fā)出相關的軟件產(chǎn)品，以此滿足上級所規(guī)定的上機日期要求，但是由于開發(fā)時間過于緊張，各方面并不完善，上機時會出現(xiàn)各種各樣的問題，造成試運行時間的延長，有時長達數(shù)月甚至是一年半載。此外，由于程序不斷改動，維護工作量大，造成經(jīng)濟損失。至于第二種情況，涉及到的原因很多，如某軟件產(chǎn)品不能滿需求或存在設計問題，都會造成開發(fā)失敗。

目前，國內(nèi)絕大多數(shù)軟件公司都沒有形成自己的軟件管理模式，雖然部分公司已經(jīng)建立起了軟件管理規(guī)范，但質(zhì)量控制問題并沒有從根本上得到解決。這樣帶來的后果是軟件產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保證，軟件的后期維護及升級困難，最終給使用者的利益造成損失。

基于以上項目管理在軟件開發(fā)項目中面臨的問題，企業(yè)必須俯瞰全局，以整體利益為重，協(xié)調(diào)好項目的各方面的要素，在相互作用中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

四、實施項目管理的重點

項目管理流程包括項目的啟動、計劃及制度的制定、項目的執(zhí)行三個環(huán)節(jié)。過程控制貫穿于這三個環(huán)節(jié)，在項目管理中起重要作用，是項目管理的重點。主要包括項目的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制三大塊。有效的過程控制可以降低軟件開發(fā)風險，提高項目的效率，增大項目的成功率。此外，風險管理也是不容忽視的一個重要方面。因為項目面臨風險時，各團隊人員通過集體對其進行分析，可以使組員對所面臨的困難及可能發(fā)生的意外有一定的心理準備，從而大大提高其克服困難，避免風險的信心。

過程控制及風險管理是軟件開發(fā)中項目管理的重點。加強對過程及風險管理的控制，主要可以從以下幾個方面入手。

（一）加強對項目組成人員的管理

軟件開發(fā)項目會涉及到很多方面的人員，比如設計人員、測試人員、業(yè)務人員、編碼人員等。只有對這些成員進行合理分工，科學有效的管理，項目才能有計劃有秩序地完成。第一：項目經(jīng)理應該將責任進行合理劃分并具體落實到人，避免因責任不明確造成人員之間互相推卸責任現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響工作進度，同時應該強調(diào)不同環(huán)節(jié)、不同分工的項目成員之間的互相協(xié)作，共同成項目任務。企業(yè)應對所選項目經(jīng)理進行系統(tǒng)的項目管理知識培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)及項目管理意識，豐富其項目管理經(jīng)驗。此外，項目經(jīng)理應有計劃意識，對開發(fā)及階段計劃的效性進及可行性進行事前事后的評估。第二：應定時召開例會。各個小組在例會上匯報其工作進度，并與其他小組進行有效溝通，使各小組之間相互了解，需要時給予幫助與支持，增強團隊之間的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第三：建立表揚獎勵制度，提高員工積極性?？梢詫ぷ骺冃Ц叩膯T工進行表揚并給予適當獎勵，激發(fā)使項目成員工作的積極性，實現(xiàn)個人期望和項目要求的一致。

第9篇：開發(fā)項目總結范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)；項目成本管理；設計變更；工期成本

一、引言

近10年以來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，己成為我國發(fā)展最快的行業(yè)之一。在改革開放以前，我國實行的是統(tǒng)建統(tǒng)分制度，1997年開始的貨幣分房和按揭貸款購房，使房地產(chǎn)業(yè)集中噴發(fā)出巨大的消費能力和龐大的市場需求，房地產(chǎn)業(yè)進入了一個前所未有的發(fā)展期，土地成片開發(fā)和大量資金的引入，形成了外資、內(nèi)資和合資房地產(chǎn)公司齊頭并進的勢頭，住宅、樓宇、商業(yè)大廈、公共設施等紛紛拔地而起，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

在此背景下，W市C房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出了世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目。本人作為一名房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理者，全程參與了W市世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作。在W市世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理過程中，認為W市世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目部對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理重視不足，成本管理體系不全，存在問題較多。目前，W市世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目已經(jīng)交房，實際成本與計劃成本相比將嚴重超支。

為此，本文結合當前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀，針對W市世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的問題，對本項目施工建設階段的成本管理進行了深入研究，以從中得到啟示，歸納總結房地產(chǎn)開發(fā)項目施工建設成本管理的對策和措施，對以后的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理工作提供一定的參考借鑒。

二、項目概況

本項目位處W市開發(fā)區(qū)，緊靠旅游度假區(qū)，周圍環(huán)境良好，適宜項目建設。該區(qū)域經(jīng)10多年的開發(fā)，已建成大量的排屋、別墅和景觀公寓。本項目用地面積38899.7平方米，總建筑面積60475.2平方米，項目的主要經(jīng)濟技術指標詳見表1。

表1 項目主要經(jīng)濟技術指標

用地面積 38899.7m2 自行車停車數(shù) 3022輛

總建筑面積 60475.2m2 其中 地面停車數(shù) 0輛

其中 地上建筑面積 46669.7m2 地下停車數(shù) 3022輛

地下建筑面積 13805.5m2 項目總投資 14195.18萬元

占地面積 7660.2m2 項目總銷售收入 19246.49萬元

綠地面積 15482m2 計劃貸款 7000.00萬元

建筑密度 19.69% 財務內(nèi)部收益率（IRR） 20.27%

容積率 1.2 財務凈現(xiàn)值（NPV） 1690.18萬元

綠地率 39.8% 投資利潤率 21.04%

建筑高度 7層 資本金利潤率 59.74%

機動車總停車泊位 259個 投資回收期 3.12年

其中 地下停車庫 216個 稅后利潤 2987.23萬元

地面 43個

三、項目施工建設階段成本管理現(xiàn)狀

本項目施工建設階段的預算成本為12130.6萬元，項目施工建設完畢后的實際成本為13268.7萬元，項目成本超支1138.1萬元，超支9.38%。項目施工建設階段之所以出現(xiàn)成本超支，除了由于項目建設過程中建筑材料價格上漲引起項目施工建設成本增加以外，主要還是由于開發(fā)商在項目施工建設成本管理的過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制；項目管理人員經(jīng)濟觀念不強；建筑成本控制缺乏事前和事中控制；項目成本核算就事論事無實質(zhì)性意義；項目工程變更過多；忽視房地產(chǎn)開發(fā)項目“質(zhì)量成本”的管理和控制；忽視房地產(chǎn)開發(fā)項目“工期成本”的管理和控制以及缺乏執(zhí)行力等。

四、項目施工建設階段成本管理策略分析

（1）加強項目成本管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。為此，開發(fā)單位必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務書，尤其應當制定與不斷完善房地產(chǎn)公司內(nèi)部的施工定額，應根據(jù)體制、管理機制、施工技術水平，制定符合房地產(chǎn)公司管理與施工技術水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性[1]。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符[2]。

（2）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用對降低成本有著十分重要的作用[3]。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)[4]。

（3）有效控制工期成本

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。

另外，制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時制定幾個施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟的方案。必須強調(diào)，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

（4）有效控制設計變更

首先，提高施工圖設計能力。施工圖設計是聯(lián)系設計方案與現(xiàn)場施工的一個中間環(huán)節(jié)，施工圖既要能實現(xiàn)建筑設計方案，又要具備可行性；既要符合國家的設計規(guī)范，又要符合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，它是設計方案、設計規(guī)范與施工經(jīng)驗在設計人員大腦中的綜合反映[5]。

然后，做標準化產(chǎn)品。W市世紀華庭以前的做法是委托設計院設計、施工圖審查、內(nèi)部審圖，然后招標、施工。這樣做的結果是設計出來的圖紙量太大，沒有時間、精力進行詳細的審核，帶來大量的設計變更。所謂標準化是借鑒工業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗，把一些已開發(fā)過的、市場反映比較好的樓盤的一些共性元素提煉、保留下來，在下一個樓盤直接引用，如外立面、電梯、入戶門、門廳、戶型、電梯廳等方面，在此基礎上根據(jù)實際使用的情況不斷總結、完善[6]。

最后，規(guī)范設計變更管理。建立設計變更生效前的評估機制，對設計變更進行統(tǒng)一管理，由某一業(yè)務部門歸口統(tǒng)一管理設計變更，及時錄入、統(tǒng)計，方能及時掌握設計變更的動態(tài)情況，為后續(xù)未完項目的設計變更決策提供參考；建立設計變更的評估生效機制，即所有變更均需先做內(nèi)部造價、工期、可行性評估，再以某種事先約定的方式發(fā)出、生效[7]。

五、結語

房地產(chǎn)項目的開發(fā)與建設都是以巨大成本為前提的，因此，注重房地產(chǎn)質(zhì)量，降低房地產(chǎn)成本將是未來我國房地產(chǎn)項目發(fā)展的必經(jīng)之路。本文堅持理論與實證的密切結合，對W市世紀華庭房地產(chǎn)開發(fā)項目施工成本進行了深入的管理研究。由于本人的知識、能力及經(jīng)驗有限，本文的相關研究還有待于進一步深入，這將是以后本人研究的方向和動力。

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