倉庫庫存管理員精選(九篇)

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第1篇：倉庫庫存管理員范文

【關(guān)鍵詞】倉庫庫存管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

倉庫庫存管理系統(tǒng)主要是基于物資管理，利用數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對物資信息數(shù)據(jù)的有效管理，形成集成、穩(wěn)定的信息員，并且信息共享、各種便捷的分析工具和報(bào)表生成工具以及友好的交互界面給倉庫管理人員提供了極大的便利。因此應(yīng)加大對倉庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的研究，優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)模塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)合理控制庫存量和庫存費(fèi)用，推動(dòng)我國倉庫庫存管理的快速發(fā)展。

1倉庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

倉庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

①根據(jù)倉庫庫存管理要求，在任何時(shí)間可以自動(dòng)生成物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

②為用戶提供多方位、多角度的物資存儲、發(fā)送和接收查詢程序；

③根據(jù)倉庫物資分類，建立數(shù)據(jù)庫，滿足各種物資的出庫、庫存和入庫數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化要求；

④倉庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫必須具有較高的穩(wěn)定性和安全性，合理設(shè)置倉庫庫存管理系統(tǒng)使用權(quán)限，盡量便捷、簡單地錄入數(shù)據(jù)；⑤良好的系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)，結(jié)合菜單提示可以快速完成某項(xiàng)操作，使沒有任何計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員也可以正常使用，實(shí)現(xiàn)傻瓜式操作[1]。

2倉庫庫存管理系統(tǒng)的功能需求

倉庫庫存管理系統(tǒng)首先要建立商品、供應(yīng)商、客戶端等數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對每個(gè)商品設(shè)計(jì)條形碼進(jìn)行標(biāo)識，使用條形碼打印機(jī)來打印條形碼，生成條形碼序列號標(biāo)簽，每個(gè)條形碼中包含序列號、數(shù)量、規(guī)格、品名等信息。商品采購入庫時(shí)，用戶利用條形碼打印機(jī)打印商品條形碼標(biāo)簽，采集商品的初始信息，用掃描槍掃描商品序列號，保存采購收貨單。同時(shí)，倉庫庫存管理系統(tǒng)要對倉庫出入口記錄和貨物信息進(jìn)行有效管理，庫存管理、貨物出庫和貨物入庫是倉庫庫存管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，由于倉庫庫存管理系統(tǒng)的功能很多，應(yīng)合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、倉庫管理、系統(tǒng)資料建立等模塊[2]，結(jié)合市場需求提供的要求和支持，倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下基本功能：

2.1資料建立

倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)對商品、客戶、供應(yīng)、商品信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，合理設(shè)置倉庫基本信息。

2.2倉庫管理

倉庫庫存管理系統(tǒng)的倉庫管理主要包括盤點(diǎn)管理、庫存盤點(diǎn)、出庫管理、銷售出庫、入庫管理、采購入庫等，入庫管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)、退貨單據(jù)和進(jìn)貨單據(jù)查詢、采購?fù)素?、貨品采購入庫等功能，商品出庫管理?yīng)實(shí)現(xiàn)金額統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)、退貨單據(jù)和銷售單據(jù)查詢、銷售退貨、銷售出庫等功能，倉庫庫存管理系統(tǒng)的出入庫管理應(yīng)結(jié)合出入庫時(shí)間、供應(yīng)商情況等來進(jìn)行商品管理，盤點(diǎn)管理和庫存盤點(diǎn)應(yīng)注意倉庫貨品檢索。

2.3報(bào)表統(tǒng)計(jì)

倉庫庫存管理系統(tǒng)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括庫存盤點(diǎn)、報(bào)溢、庫存報(bào)損、貨品調(diào)撥、庫存查詢、庫存盤點(diǎn)、銷售報(bào)表、采購報(bào)表等功能，實(shí)現(xiàn)倉庫庫存的統(tǒng)計(jì)查詢，清楚反映倉庫庫存管理每張單據(jù)的業(yè)務(wù)金額。

2.4權(quán)限管理

倉庫庫存管理系統(tǒng)權(quán)限管理主要用于刪除、添加、修改操作員賬號，加強(qiáng)用戶權(quán)限控制，合理設(shè)置用戶對倉庫庫存管理系統(tǒng)窗口界面的操作權(quán)限。

3倉庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

倉庫庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：

①確保用戶操作界面的方便性和簡潔性，保障倉庫庫存管理系統(tǒng)的易操作性；

②盡量采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，如通信技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，保障倉庫庫存管理系統(tǒng)使用性能；

③倉庫庫存管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須合理，應(yīng)便于擴(kuò)展，及時(shí)完善和添加應(yīng)用功能；

④充分利用各種硬件和軟件系統(tǒng)，滿足倉庫庫存管理系統(tǒng)的操作應(yīng)用要求；

⑤倉庫庫存管理系統(tǒng)必須設(shè)定密碼保護(hù)和不同權(quán)限管理，保障系統(tǒng)信息安全，采用數(shù)據(jù)還原和數(shù)據(jù)備份技術(shù)，保障倉庫庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

3.2B/S架構(gòu)

倉庫庫存管理系統(tǒng)可以采用B/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)（瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)）是對C/S架構(gòu)的一種完善和改進(jìn)，B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)相比，為用戶提供便于管理和操作的工作模式，通過B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)倉庫庫存管理系統(tǒng)界面和用戶之間的交互，由于瀏覽器具有一定一致性和規(guī)范型。同時(shí)，倉庫庫存管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)將很少一部分的業(yè)務(wù)邏輯提交到Browser端處理，大部分業(yè)務(wù)邏輯主要是在倉庫庫存管理系統(tǒng)的Server端進(jìn)行處理。三層架構(gòu)將倉庫庫存管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)邏輯層和表示層，充分體現(xiàn)出低耦合、高內(nèi)聚的系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)優(yōu)勢，結(jié)合倉庫庫存管理實(shí)際要求，也可以將倉庫庫存管理系統(tǒng)再細(xì)化為多層結(jié)構(gòu)。同時(shí)，倉庫庫存管理系統(tǒng)的B/S架構(gòu)在系統(tǒng)升級、后期維護(hù)方面具有明顯應(yīng)用優(yōu)勢，倉庫庫存管理系統(tǒng)升級或者維護(hù)時(shí)，用戶在使用倉庫庫存管理系統(tǒng)時(shí)，只需要更新或者修改服務(wù)器端倉庫庫存管理系統(tǒng)軟件，極大地減輕客戶端系統(tǒng)維護(hù)工作量，在很大程度上節(jié)省了倉庫庫存管理系統(tǒng)運(yùn)行升級和維護(hù)檢修的附加成本。

3.3總體模塊設(shè)計(jì)

結(jié)合倉庫庫存管理系統(tǒng)的應(yīng)用模塊、功能需求和業(yè)務(wù)需求之間的耦合性，倉庫庫存管理系統(tǒng)主要包括條形碼掃描模塊、數(shù)據(jù)庫連接池、網(wǎng)絡(luò)接口層、數(shù)據(jù)庫接口層、人際交互層模塊，用戶通過倉庫庫存管理系統(tǒng)界面或者客戶端進(jìn)行操作，經(jīng)過嚴(yán)格的校驗(yàn)和輸入，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)合理配置，將數(shù)據(jù)接口層進(jìn)行封裝，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的操作和直接訪問，在操作商品條形碼時(shí)，利用條形碼掃描模塊，輸入倉庫商品條形碼，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)操作。倉庫庫存管理系統(tǒng)各個(gè)模塊結(jié)構(gòu)如下：

3.3.1前臺界面人機(jī)交互層

倉庫庫存管理系統(tǒng)前臺界面人機(jī)交互層主要負(fù)責(zé)處理用戶的輸入和輸出操作，用戶登陸倉庫庫存管理系統(tǒng)以后，結(jié)合界面提示，實(shí)現(xiàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、資料管理、倉庫管理、系統(tǒng)管理等集成功能操作。

3.3.2數(shù)據(jù)庫接口層

倉庫庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫接口層提供了數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)交互接口，使人機(jī)交互更加安全和簡單。

3.3.3數(shù)據(jù)庫連接模塊

數(shù)據(jù)庫連接模塊主要提供數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫實(shí)例之間的關(guān)閉、連接等操作，利用SQL語句來操作數(shù)據(jù)庫連接接口，用戶不需要了解數(shù)據(jù)庫斷開、連接等具體操作細(xì)節(jié)。

3.3.4SQL語句操作模塊

利用數(shù)據(jù)庫連接模塊提供數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行接口、SQL語句和數(shù)據(jù)庫連接接口，構(gòu)成一個(gè)完整的SQL語句執(zhí)行流程，簡化倉庫庫存管理系統(tǒng)操作。

3.3.5數(shù)據(jù)操作模塊

數(shù)據(jù)操作模塊結(jié)合倉庫庫存管理系統(tǒng)操作需求，產(chǎn)生SQL語句，由SQL語句操作模塊進(jìn)行執(zhí)行，并且向倉庫庫存管理系統(tǒng)反饋執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)用戶接口層和數(shù)據(jù)庫接口層的交互。

3.3.6網(wǎng)絡(luò)接口層

倉庫庫存管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接口層主要負(fù)責(zé)客戶端和服務(wù)器端的數(shù)據(jù)格式的傳輸和定義。

3.3.7條形碼掃描儀模塊

倉庫庫存管理系統(tǒng)的條形碼掃描儀模塊主要負(fù)責(zé)識別倉庫商品條形碼，商品物流過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝和通用條形碼，減輕倉庫庫存管理人員的工作量，簡化倉庫庫存管理系統(tǒng)操作處理過程。

3.4系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

3.4.1注冊登錄模塊

倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，用戶先登錄系統(tǒng)界面，嚴(yán)格驗(yàn)證用戶身份，防止非法用戶訪問倉庫庫存管理系統(tǒng)，注冊登錄模塊在倉庫庫存管理系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用。倉庫庫存管理系統(tǒng)包括生管員、倉管員、管理員等用戶信息，由倉庫庫存管理系統(tǒng)管理員添加用戶賬號信息，必須保障用戶賬號信息的安全性和穩(wěn)定性。

3.4.2添加物料信息

企業(yè)生管部門在商品下訂單采購時(shí)，使用倉庫庫存管理系統(tǒng)的添加物料信息模塊，每個(gè)商品都有唯一編碼，為采購人員和管理人員制作報(bào)表或者期末結(jié)賬時(shí)提供便利，物料信息是倉庫庫存管理的關(guān)鍵內(nèi)容，倉庫庫存管理系統(tǒng)添加商品的規(guī)格、編碼等信息，按照訂單收料，確保倉庫收料的快捷性和準(zhǔn)確性，有效避免倉管員在倉庫庫存管理中暗箱操作。

3.4.3庫存信息查詢模塊

庫存信息查詢模塊是倉庫庫存管理系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊，倉管員利用倉庫庫存管理系統(tǒng)可以方便的、靈活地查詢到倉庫庫存信息，如商品最后出庫日期、最后入庫日期、安全庫存數(shù)量、物料價(jià)格、剩余庫存數(shù)量等。倉庫庫存管理系統(tǒng)的庫存信息查詢模塊時(shí)序圖如圖1所示。

3.4.4收料單新增模塊

收料單新增模塊是指倉庫管理人員利用這個(gè)模塊將貨物存入倉庫，實(shí)現(xiàn)倉庫收料的迅速化、信息化，倉管員在進(jìn)行倉庫庫存管理系統(tǒng)查詢時(shí)，更加方便快捷。倉管員利用這個(gè)模塊收料，極大地減少了倉庫庫存管理復(fù)雜流程，倉管員和管理員通過倉庫庫存管理系統(tǒng)的收料單新增模塊，使其能夠方便、靈活地添加單信息。有效提高倉庫庫存管理效率和水平。

3.4.5庫存批次模塊

庫存批次模塊有效提高了倉庫庫存管理系統(tǒng)的物料信息管理效率，方便查詢物料的數(shù)量、領(lǐng)出和收入時(shí)間，確保倉庫庫存物料管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到倉庫庫存管理的重要性，利用多種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極開發(fā)設(shè)計(jì)倉庫庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉庫庫存的自動(dòng)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝曉龍.基于B/S架構(gòu)的庫存管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[D].北京郵電大學(xué)，2012.

第2篇：倉庫庫存管理員范文

【論文摘要】連鎖超市的庫存既是資產(chǎn)，也是負(fù)債，有效的庫存管理可以使超市降低市場需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證連鎖超市的競爭力。本文從萬客樂的實(shí)際出發(fā)，通過分析萬客樂連鎖超市庫存管理中存在的諸多問題，進(jìn)而提出了加強(qiáng)企業(yè)庫存管理工作的一些建議，以促進(jìn)連鎖超市健康有序的發(fā)展。

一、萬客樂連鎖超市庫存管理現(xiàn)狀

1．萬客樂連鎖超市簡介。內(nèi)蒙古萬客樂商貿(mào)有限責(zé)任公司是一家集批發(fā)、零售為一體的日用消費(fèi)品流通企業(yè)。公司于1996年底在西大批發(fā)市場購置了500平米商業(yè)門點(diǎn)，用于營業(yè)活動(dòng)，使資本積累上了一個(gè)新臺階。2005年3月，經(jīng)自治區(qū)工商局核準(zhǔn)，臨河興盛糖酒副食品有限公司更名為內(nèi)蒙古萬客樂商貿(mào)有限責(zé)任公司，企業(yè)走向了正規(guī)化。目前，企業(yè)在臨河區(qū)內(nèi)擁有5家連鎖超市，總營業(yè)面積5000多平米，擁有一個(gè)配送中心，配送車輛5輛，擁有400多名員工。經(jīng)營范圍主要是煙酒、食品、飲料、副食、糧油、生鮮、日用雜貨、文化體育用品、日化。經(jīng)過幾年的發(fā)展，萬客樂已成為臨河區(qū)及周邊地區(qū)比較具有競爭力的超市。

2．萬客樂連鎖超市的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施方面。由于萬客樂連鎖超市主要處于臨河區(qū)郊區(qū)，顧客主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)農(nóng)村人員。萬客樂超市為了降低庫存成本，在超市附近租用社會其它單位閑置的普通平房倉庫，經(jīng)過簡單的改造就直接使用，倉庫內(nèi)部結(jié)構(gòu)陳舊，擺放物品的有效空間不高，庫存設(shè)施設(shè)備比較簡陋。另外，萬客樂連鎖超市庫存管理中現(xiàn)代化信息技術(shù)手段應(yīng)用比較少，雖然配備了電腦，但沒有較好的利用，使其成為一種“擺設(shè)”。

3．萬客樂連鎖超市的倉庫管理人員方面。目前萬客樂連鎖超市在庫存人員方面共有8名庫房管理人員，此外，還有14名裝卸搬運(yùn)工人，負(fù)責(zé)出庫、入庫商品的裝卸搬運(yùn)。由于企業(yè)中家族成員占很大的比例，而且他們的大多數(shù)年齡偏大，即使有部分年輕的人員，但也是從農(nóng)村走出來，沒有較高的知識水平，缺乏、甚至就沒有現(xiàn)代庫存管理的意識，這也是造成庫存作業(yè)環(huán)節(jié)的效率底下，商品損壞率較高的原因。

二、萬客樂連鎖超市庫存管理存在的問題

（1）缺乏對科學(xué)庫存管理的認(rèn)識。萬客樂連鎖超市認(rèn)為倉庫就是一個(gè)簡單存貨的地方，只要把所需的商品存夠，它就完成了它的所有職能。其實(shí)，在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中一個(gè)企業(yè)要想生存，它的每一份資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。企業(yè)庫存管理人員文化程度低，擁有大專及大專以上學(xué)歷的人員只有很少一部分，因此缺乏對科學(xué)庫存管理的認(rèn)知，有的人員甚至就沒有，嚴(yán)重影響庫存作業(yè)的效率。（2）倉庫管理人員的素質(zhì)較低。萬客樂連鎖超市經(jīng)營的商品種類繁多且很多商品都具有季節(jié)性、生產(chǎn)和消費(fèi)的錯(cuò)峰性，所以要求倉庫管理人員需要不僅僅了解在庫的各種商品，還需要了解在庫商品的特性，要求具有一定的管理知識水平。萬客樂連鎖超市的庫存管理人員知識水平較低，他們認(rèn)為只要把多余的商品放置在一起就可以了，而忽視了商品存放對整個(gè)庫存管理效果的影響，除此之外，萬客樂連鎖超市的部分庫存職工屬于家族成員，沒有庫存管理經(jīng)驗(yàn)，缺少對庫存管理工作的積極性，但領(lǐng)導(dǎo)卻將其安置在庫存主管的位置上，影響到企業(yè)整體對庫存的管理。（3）倉庫基礎(chǔ)設(shè)施簡陋。目前，由于萬客樂連鎖超市倉庫使用的是普通平房倉庫，它的建筑面積利用率本身就不高，用于儲存商品的利用面積就更少了，造成單位商品的儲存成本較高。而且倉庫的建設(shè)還屬于傳統(tǒng)式結(jié)構(gòu)，技術(shù)水平落后，現(xiàn)代化程度低，功能也比較單一，設(shè)備陳舊落后，很不適應(yīng)庫存管理發(fā)展的要求。（4）庫存與采購、配送等環(huán)節(jié)不能有效協(xié)作。在商品配送方面，企業(yè)設(shè)立庫存一方面是為了保障銷售的正常進(jìn)行和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面也是為了更好地適應(yīng)市場形勢變化。庫存的優(yōu)勢不僅在于保證商品供應(yīng)，同時(shí)也表現(xiàn)為可以向顧客提供更多的服務(wù)，滿足后者的多方面需要。 　三、改善萬客樂連鎖超市庫存管理方案

1．改善倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。在萬客樂連鎖超市現(xiàn)有的庫存條件下，企業(yè)應(yīng)該對倉庫進(jìn)行必要的修建，增加存儲商品的容量，增加和改善倉庫輔助設(shè)施的建設(shè)，安裝換氣扇，防止高溫、濕度的差異和不良?xì)怏w的影響對物品的損失。倉庫內(nèi)還要注重防水、防火、防盜等設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)，以保證商品安全。倉庫內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)商品的不同特性，進(jìn)行明確的分類、存放保管，區(qū)域的劃分要清楚合理這樣不僅便于取貨、發(fā)貨的作業(yè)，提高了倉庫對商品的吞吐量，減少商品在倉庫的停滯時(shí)間，可能實(shí)現(xiàn)部分商品的零庫存，同時(shí)還保證了庫存作業(yè)流程的暢通。

2．提高庫存管理人員素質(zhì)。萬客樂連鎖超市中，人員素質(zhì)普遍偏低，尤其是庫存管理人員匱乏。因此，加大對庫存管理員工培訓(xùn)的投入，對萬客樂連鎖超市而言，或許比其他投入顯得更為重要。企業(yè)應(yīng)該拋開家族這層關(guān)系，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，制度一定要明確，堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明。組織庫存管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、庫存管理職業(yè)技能，除了提高員工素質(zhì)和改善服務(wù)質(zhì)量外，通過有針對性的培訓(xùn)，可以強(qiáng)化庫存管理人員的現(xiàn)代庫存管理的意識和對庫存管理的認(rèn)識。

3．引進(jìn)科學(xué)庫存管理方法。對萬客樂連鎖超市來說，其所經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，在管理過程中必須根據(jù)倉庫的具體情況實(shí)施重點(diǎn)管理，因此實(shí)行ABC管理是比較適合目前超市庫存管理的一種方法。雖然很多時(shí)候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足超市的需要，或者說這些庫存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。在萬客樂連鎖超市管理中，庫存管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，做好庫存管理工作，是萬客樂連鎖超市降低庫存成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

4．適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的庫存信息技術(shù)。萬客樂連鎖超市應(yīng)配備相應(yīng)的電子設(shè)備，通過采用條形碼能大大提高倉庫作業(yè)的效率和準(zhǔn)確度，可以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的庫存及出入庫的情況。通過采用射頻標(biāo)簽可有效地防止物品的丟失率，并可以改進(jìn)企業(yè)的庫存管理，實(shí)現(xiàn)適時(shí)補(bǔ)貨有效的跟蹤運(yùn)輸與庫存，提高效率，減少出錯(cuò)。還能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存貨、取貨等操作，增強(qiáng)作業(yè)的準(zhǔn)確性和快捷性，同時(shí)減少整個(gè)庫存管理過程中由于物品誤置、偷竊、損害和庫存、出貨錯(cuò)誤等造成的損耗。

5．優(yōu)化庫存管理流程。入庫管理：商品進(jìn)庫時(shí)，庫存管理人員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；入庫時(shí)，庫存管理人員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。出庫管理：各類商品的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。庫存管理人員應(yīng)開具領(lǐng)貨單，經(jīng)領(lǐng)取商品人員簽字、入賬。商品發(fā)出須由各分店開發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有各分店發(fā)貨印章和各分店負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單發(fā)貨，登記。加強(qiáng)倉庫盤點(diǎn)：倉庫主管組織庫存管理人員初盤存貨，以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，商品存儲單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。倉庫管理人員在月末結(jié)賬前要與各分店做好商品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

通過本文的分析，我們清楚地看到萬客樂連鎖超市在庫存管理上存在的不足。事物的發(fā)展是螺旋形上升的，目前萬客樂連鎖超市在庫存管理的建設(shè)中存在的不足與問題也屬于正常。關(guān)鍵在于，企業(yè)能否從不足中找出原因，采取有力措施，客觀有效地促進(jìn)企業(yè)庫存管理的發(fā)展，能否立足自身現(xiàn)狀，尋求相應(yīng)對策，形成合理有效的現(xiàn)代庫存管理。

參考文獻(xiàn)

[1]顧基發(fā)，宋敏．《庫存控制管理》，北京：煤炭工業(yè)出版社，1987

[2]胡世源．企業(yè)傳統(tǒng)庫存管理的缺陷及其發(fā)展趨勢[J]．經(jīng)營管理者．2009（4）

第3篇：倉庫庫存管理員范文

關(guān)鍵詞：連鎖超市；庫存管理；信息管理

中圖分類號：TP391.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

小型連鎖超市要提高市場競爭力，必須使銷售和采購這兩個(gè)環(huán)節(jié)配合得非常好。而庫存及其管理就是這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，也是一個(gè)非常有效的橋梁。是一個(gè)超市能否取得最大效益的關(guān)鍵所在。如果超市能做到采購合理、銷售及時(shí)，那么必然會減少積壓，降低了庫存，因此，庫存管理的好壞直接影響了超市的經(jīng)濟(jì)效益。

1 系統(tǒng)分析

小型連鎖超市的單體店基本上是零庫存，其貨物多數(shù)是直接放在貨架上，并沒有單獨(dú)的地方對貨物進(jìn)行存放。小型連鎖超市的倉庫多數(shù)是地區(qū)或區(qū)域中心，庫存管理也主要是針對這部分進(jìn)行的。有一種情況需要特別指出，很多商品是直接配送的，例如，本地商品不少是由本地廠商直接送到各門店的，也有不少非本地商品是由其地區(qū)或經(jīng)銷商直接送到各門店的，也就是說，它們并不實(shí)際進(jìn)入倉庫。對這些情況，我們是將其排除在庫存系統(tǒng)之外的。

庫存管理主要是對連鎖超市各種商品的管理。采購?fù)瓿珊?，進(jìn)貨時(shí)經(jīng)與采購單及采購合同對比確認(rèn)，無誤則驗(yàn)收、填寫入庫單并入庫。庫存商品根據(jù)各門店的請求，或是按銷售的規(guī)律，對相關(guān)商品做出庫處理并出庫。并按日、按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)表[1]。

庫存管理的特點(diǎn)是數(shù)據(jù)及其處理量比較大。一是管理的商品種類繁多，數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)度比較大；二是各種單據(jù)，比如入庫單、出庫單等特別多；三是對查詢和統(tǒng)計(jì)要求的非常高。為了盡可能地避免在管理的過程中出現(xiàn)信息的重復(fù)傳遞，單據(jù)、報(bào)表格式的不統(tǒng)一，各部門管理規(guī)格不統(tǒng)一等諸多問題[2]。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)按以下原則進(jìn)行：

（1）數(shù)據(jù)格式分門別類地統(tǒng)一，如商品的數(shù)據(jù)格式，又如供應(yīng)商的數(shù)據(jù)格式等等。

（2）報(bào)表及單據(jù)的格式要統(tǒng)一。

（3）簡化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。

2 系統(tǒng)流程

2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

本系統(tǒng)是基于小型連鎖超市的庫存管理系統(tǒng)，系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)如下：

（1）實(shí)現(xiàn)商品的入庫、出庫及退貨管理。

（2）實(shí)現(xiàn)商品的庫存盤點(diǎn)管理及各種查詢服務(wù)。

（3）實(shí)現(xiàn)對庫存的監(jiān)控管理，包括：庫存上、下限設(shè)定及管理，庫存變化速度的監(jiān)控（針對一種或一類商品），商品保質(zhì)期監(jiān)控等。

（4）數(shù)據(jù)格式應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，各種表格及單據(jù)規(guī)范實(shí)用[3]。

（5）系統(tǒng)應(yīng)簡單實(shí)用。

2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能

小型連鎖超市庫存管理系統(tǒng)的功能如圖2所示。

（1）系統(tǒng)管理模塊

系統(tǒng)管理模塊主要包括倉庫信息、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、密碼修改以及預(yù)警設(shè)置等功能。倉庫信息主要是本倉庫的基本信息，包括倉庫編號、位置、面積大小等內(nèi)容。數(shù)據(jù)導(dǎo)入主要是將采購過程中生成的商品數(shù)據(jù)導(dǎo)入到庫存系統(tǒng)中，同時(shí)，數(shù)據(jù)要經(jīng)過規(guī)范化處理。密碼修改主要是工作人員（包括系統(tǒng)管理員）的密碼的修改，該系統(tǒng)中的很多操作是需要權(quán)限的，所以，這部分功能是非常重要的。預(yù)警設(shè)置主要是設(shè)定庫存預(yù)警的條件，例如，庫存商品少于幾件要報(bào)警等。

（2）入庫管理模塊

入庫管理模塊包括貨物驗(yàn)收、貨物存放和退貨處理等功能。貨物驗(yàn)收是入庫中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是采購合同，驗(yàn)收的內(nèi)容有數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。貨物存放在系統(tǒng)中主要是標(biāo)記其存放的位置信息，還需要加上倉庫的標(biāo)識。退貨處理主要是針對驗(yàn)收不符的、不合格的、過期的之類的貨物進(jìn)行處理。

（3）庫存管理模塊

庫存管理模塊包括庫存盤點(diǎn)、庫存預(yù)警、保質(zhì)期監(jiān)控等功能。庫存預(yù)警是根據(jù)已經(jīng)設(shè)定好的不同商品庫存的上、下限進(jìn)行報(bào)警。保質(zhì)期監(jiān)控主要是對商品保質(zhì)期進(jìn)行預(yù)警，也可以利用此數(shù)據(jù)對貨物出庫進(jìn)行調(diào)配。

庫存盤點(diǎn)是手工與計(jì)算機(jī)相結(jié)合完成的。所謂庫存盤點(diǎn)，是在庫存過程中，在些貨物因存放時(shí)間太長或保管不當(dāng)使其質(zhì)量受到影響。為了對庫存商品的數(shù)量進(jìn)行有效控制，并查清商品在庫中的質(zhì)量狀況，必須定期或不定期地對各儲存場所進(jìn)行清點(diǎn)、查核，這一過程就是盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)的目的主要是：查清實(shí)際庫存數(shù)量、計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益、發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問題。

一般來說，盤點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有等幾項(xiàng)：貨物數(shù)量、貨物質(zhì)量、保管條件、庫存安全狀況、稽核倉庫賬務(wù)工作的落實(shí)度、更有效的倉儲整頓。

盤點(diǎn)作業(yè)一般根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備、確定盤點(diǎn)時(shí)間、確定盤點(diǎn)方法、培訓(xùn)盤點(diǎn)人員、清理盤點(diǎn)現(xiàn)場、盤點(diǎn)、查清差異原因、盤點(diǎn)結(jié)果處理。

（4）出庫管理模塊

出庫管理模塊包括貨物調(diào)撥和貨物出庫。貨物調(diào)撥主要是不同倉庫之間貨物的調(diào)配，是庫與庫之間的聯(lián)系，與出庫是有一定的區(qū)別的。貨物出庫是貨物離開倉庫，相應(yīng)的數(shù)據(jù)需要發(fā)生變化，財(cái)務(wù)上也要反應(yīng)出這種變化。

（5）查詢模塊

查詢模塊是各種查詢的集合。包括按商品查詢、按銷售量查詢、按庫存數(shù)量查詢、按供應(yīng)商查詢、按商品保質(zhì)期查詢、按商品種類查詢以及組合查詢等。有些是標(biāo)準(zhǔn)的查詢，有些實(shí)際上是排序操作。另外，此處的查詢只是一種通用的表述，在實(shí)際使用時(shí)，需要針對不同的應(yīng)用單位有所變化。

（6）統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊

統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊包括日報(bào)表、月報(bào)表和統(tǒng)計(jì)等功能。此模塊是一個(gè)非常粗略的表述，在實(shí)際使用中，需要根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。

4 相關(guān)問題

4.1 權(quán)限問題

庫存管理采取的是工作人員按自己的賬號登錄上來，依其權(quán)限處理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。在設(shè)計(jì)過程中，我們采取預(yù)設(shè)用戶表的方式，即用戶名及密碼是系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定好的，相關(guān)人員按其給定用戶名登錄后，自行修改密碼。這是一種情況。還有一種情況，如預(yù)警設(shè)置，這是需要管理人員來進(jìn)行設(shè)定的，最少也需要部門經(jīng)理級別的。所以，在系統(tǒng)的實(shí)際使用過程中，如果登錄者的權(quán)限不夠，預(yù)警設(shè)置是不可見的。這樣，方可保證系統(tǒng)的安全。

4.2 庫存監(jiān)控

在庫存管理中，庫存預(yù)警和保質(zhì)期監(jiān)控等都屬于庫存監(jiān)控的范疇，在此，我們只是想建立起一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的概念，以便更準(zhǔn)確地把動(dòng)態(tài)的庫存信息反應(yīng)出來。也使整個(gè)庫存管理具備一些智能性。以上也只是我們的一點(diǎn)嘗試而已。

4.3 財(cái)務(wù)問題

在整個(gè)庫存系統(tǒng)中，并沒有涉及資金流的問題，這主要是基于以下考量：一是做一個(gè)相對純粹的庫存系統(tǒng)，二是資金流的問題我們放在了總系統(tǒng)中考慮了，在這里，就沒再多加描述。

庫存管理系統(tǒng)是連鎖超市不可缺少的一個(gè)系統(tǒng)，它建設(shè)的好壞，對整個(gè)超市的效益影響很大。建設(shè)一個(gè)合理又適用的庫存系統(tǒng)，是我們的目標(biāo)，也是努力的方向。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐滿英.基于WEB的庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].中國西部科技，2008，（36）：50-52.

[2] 周開俊，謝進(jìn)棟.集成環(huán)境下的庫存管理系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施[J].制造業(yè)自動(dòng)化，2009，31（09）：24-27.

[3] 王想實(shí).基于C/S結(jié)構(gòu)的超市庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（2）：29-30.

第4篇：倉庫庫存管理員范文

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè);庫存管理;庫存成本

一、我國服裝企業(yè)庫存管理發(fā)展現(xiàn)狀

服裝是受季節(jié)性影響較大的產(chǎn)品，服裝企業(yè)要想維持其正常的銷售活動(dòng)必須擁有一定量的庫存。但是由于現(xiàn)階段生活水平的提高，人們不斷地追求潮流，再加上地域差異、季節(jié)變化、服裝款式同質(zhì)化嚴(yán)重等，這些問題直接導(dǎo)致老款衣服積壓現(xiàn)象日益嚴(yán)重。庫存積壓增多必然會占用企業(yè)大量日常流動(dòng)資金，這將會影響到服裝企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。大多數(shù)服裝企業(yè)為了降低庫存量，會采取換季打折、清倉大甩賣、反季銷售等促銷方式來釋放庫存量。但是，仍然有很多處理不完的衣服一直積壓在倉庫里，造成了資源的極大浪費(fèi)。因此本文研究服裝企業(yè)庫存管理問題具有重要的意義，希望本文的研究成果能夠?yàn)榉b企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高庫存管理水平提供有參考價(jià)值的對策建議。

二、我國服裝企業(yè)庫存管理存在的問題

(一)市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確

服裝生產(chǎn)都具有一定的提前期，服裝產(chǎn)品的生命周期短，換新速度較快，這使得生產(chǎn)商對服裝產(chǎn)品的市場需求難以準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測，一些新潮流的時(shí)尚服裝表現(xiàn)得尤為突出。再加上消費(fèi)者在購買服裝產(chǎn)品時(shí)往往都是根據(jù)自己的興趣愛好來選購的，而且還容易受到周圍群體的影響，這使得服裝銷售企業(yè)只能根據(jù)自己的銷售經(jīng)驗(yàn)來確定訂貨量。正是由于顧客服裝需求的不確定性，所以預(yù)測服裝產(chǎn)品未來的市場需求是一件比較難把握的事情。

(二)不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

由于服裝企業(yè)在對服裝流行趨勢上不能夠很好地作出預(yù)測，進(jìn)而不能夠準(zhǔn)確把握當(dāng)下新的消費(fèi)形態(tài)。市場和消費(fèi)者需求在同步變化，導(dǎo)致現(xiàn)在的服裝設(shè)計(jì)上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。對于消費(fèi)者而言，在購買服裝時(shí)，他們更加注重購物體驗(yàn)的滿足和個(gè)性化設(shè)計(jì)需求，而目前各類服裝的設(shè)計(jì)大同小異，缺乏創(chuàng)新性和個(gè)性化。缺乏創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在服裝款式陳舊，服裝設(shè)計(jì)上只是簡單的變換了一下顏色以及簡單的設(shè)計(jì)，這樣的一種狀態(tài)導(dǎo)致顧客的購買率低下，庫存積壓嚴(yán)重，致使許多企業(yè)在降價(jià)銷售、買一贈一的情況下仍然庫存積壓嚴(yán)重。另外，服裝設(shè)計(jì)以百搭款為主，缺乏個(gè)性化，滿足不了顧客的個(gè)性化需求，嚴(yán)重降低了顧客的滿意度，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重。在庫存積壓嚴(yán)重的同時(shí)，企業(yè)并未減少生產(chǎn)，而是繼續(xù)在制品的生產(chǎn)，致使庫存積壓越來越嚴(yán)重。由于服裝企業(yè)沒有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，因此無法滿足消費(fèi)者的個(gè)性化與市場的需求。

(三)庫存管理方法落后

我國大多數(shù)服裝企業(yè)的庫存管理仍然采用的是傳統(tǒng)的庫存管理方法。倉庫貨架隨意擺放，貨品位置隨意存放，給倉庫管理帶來很多困難，經(jīng)常會出現(xiàn)找不到貨品或者很長時(shí)間才找到貨品的情況，甚至有的倉庫管理員無法確定庫存的數(shù)量，浪費(fèi)倉庫管理人員大量時(shí)間，降低工作效率。當(dāng)貨品運(yùn)到倉庫的時(shí)候，整個(gè)收貨過程中需要核對的東西非常多，浪費(fèi)倉庫人員大量時(shí)間，收貨入庫后倉庫人員還需要根據(jù)收貨單據(jù)到電腦中登記入庫信息，數(shù)據(jù)繁多，容易出現(xiàn)登記錯(cuò)誤。

(四)管理者缺乏庫存管理意識

由于我國服裝企業(yè)受傳統(tǒng)思想模式的束縛，因此管理層對庫存管理不夠重視，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是有的服裝企業(yè)管理者只關(guān)心服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，重視的是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而不重視企業(yè)的庫存管理，甚至把服裝產(chǎn)品生產(chǎn)和服裝產(chǎn)品庫存管理混為一談。二是有的管理者庫存管理基礎(chǔ)知識薄弱，缺乏倉庫貨品進(jìn)出貨流程的管理技能、貨品出入庫的電腦開單技能、錄入記賬工作的能力，認(rèn)為企業(yè)庫存管理就是對企業(yè)的簡單盤點(diǎn)，只要達(dá)到庫存物品沒有丟失的目標(biāo)就行。三是部分管理者甚至對庫存管理具體情況很少過問，他們沒有認(rèn)識到庫存管理對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理作用，對庫存管理的重視不夠?qū)萍s企業(yè)未來的良好發(fā)展。

三、解決我國服裝企業(yè)庫存管理問題的對策建議

(一)做好市場需求預(yù)測

服裝企業(yè)應(yīng)該通過對市場進(jìn)行測試來解決預(yù)測不準(zhǔn)的問題，也就是小批量投放測試市場需求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)需求增加的時(shí)候馬上追加生產(chǎn)，但這種方式需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出旺銷產(chǎn)品。在小批量投放測試的同時(shí)展開市場調(diào)查，調(diào)查不同階層、不同年齡段、不同氣質(zhì)的顧客需求。通過市場測試與市場調(diào)研結(jié)果分析不同類型顧客對服裝的需求，進(jìn)而對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。服裝企業(yè)還可以通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出規(guī)律，例如消費(fèi)群體地區(qū)分布，消費(fèi)習(xí)慣類型等，根據(jù)不同類型消費(fèi)者的需求來生產(chǎn)，即抓住當(dāng)下及未來流行趨勢，引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚潮流。

(二)提高服裝品牌意識

我國服裝企業(yè)大多沒有自己獨(dú)特的品牌，很多服裝企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是盲目借鑒國外知名品牌，并沒有重視自己服裝產(chǎn)品的原創(chuàng)性和品牌意識，服裝產(chǎn)品款式嚴(yán)重同質(zhì)化。服裝企業(yè)忽略品牌的作用和產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致產(chǎn)品的需求減少，最終使企業(yè)庫存大量積壓。所以，企業(yè)要想解決這些存貨問題，改善庫存積壓狀況，必須開始重視服裝品牌的獨(dú)特性與創(chuàng)新。通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)和品牌宣傳，將品牌文化和品牌內(nèi)涵通過服裝產(chǎn)品傳達(dá)給市場，通過獨(dú)特的創(chuàng)新思維與形式，滿足顧客的個(gè)性化需求，進(jìn)而提高本企業(yè)服裝品牌的市場知名度。

(三)采用先進(jìn)的庫存管理理念

服裝企業(yè)庫存管理離不開技術(shù)的指導(dǎo)，目前可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理方法眾多，例如:EOQ庫存管理、JIT庫存管理、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。每一種方法都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，企業(yè)在選擇庫存方法時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)時(shí)的發(fā)展情況以及未來將要發(fā)展的方向，結(jié)合市場狀況進(jìn)行選擇。服裝企業(yè)在進(jìn)行庫存管理的時(shí)候，還需要借助一些常用的管理軟件，如ERP系統(tǒng)軟件。通過建立完善ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)的庫存，這是提高庫存管理水平最有效的途徑。通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)生產(chǎn)銷售的具體情況，并以信息的形式，快速地在企業(yè)各部門之間進(jìn)行傳遞。采購部門可以根據(jù)ERP系統(tǒng)反映的生產(chǎn)信息，進(jìn)行采購活動(dòng)。生產(chǎn)部門根據(jù)ERP系統(tǒng)反映的市場情況，安排生產(chǎn)計(jì)劃。在這個(gè)系統(tǒng)中，與庫存管理相關(guān)的人員，還可以隨時(shí)了解企業(yè)庫存的種類、數(shù)量等具體信息和企業(yè)庫存在不同階段的運(yùn)作狀態(tài)。所以，在我國服裝企業(yè)中，要實(shí)現(xiàn)信息化下集中有效的庫存管理活動(dòng)，建立與完善企業(yè)的ERP系統(tǒng)是不可或缺的。

(四)增強(qiáng)企業(yè)庫存管理意識

服裝企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)逐漸摒棄只重視企業(yè)的生產(chǎn)，資金等方面的管理，而忽視企業(yè)庫存的管理這種過時(shí)落后的思想觀念。首先，經(jīng)營管理層要重視庫存管理這一重要的環(huán)節(jié)，要克服形式主義上的重視，將對庫存管理的重視程度通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、工作順利開展、經(jīng)費(fèi)節(jié)約的形式來體現(xiàn)出來。其次，從主管領(lǐng)導(dǎo)到管理人員都要提高加強(qiáng)庫存管理的觀念，將庫存管理納入企業(yè)經(jīng)營管理層的議程安排中去。最后，企業(yè)應(yīng)該重視庫存的控制、分析和管理，使管理人員樹立庫存管理的觀念，讓企業(yè)的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到庫存的管理中，做到庫存管理信息同步分享化，緊密聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部各環(huán)節(jié)的整合來提高庫存的效率。庫存作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)性資產(chǎn)，對它進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以有效地減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，提供決策分析等巨大作用同時(shí)對企業(yè)庫存管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)管理提供依據(jù)，從而促進(jìn)服裝企業(yè)的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

在競爭越來越激烈的當(dāng)下，服裝企業(yè)通過節(jié)約成本來提高利潤，已成為企業(yè)的最大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須通過加強(qiáng)庫存管理來節(jié)約成本，因?yàn)榉b行業(yè)是一個(gè)追求時(shí)尚、追求潮流、講究時(shí)效的行業(yè)，庫存較高將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。服裝企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)服裝行業(yè)的庫存管理，降低庫存對流動(dòng)資金的占用率，提高企業(yè)庫存的利用率，讓企業(yè)抽出更多的資金去研究設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，從而給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］耿南嘉．企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)［J］．科技與創(chuàng)新，2017(15)

［2］肖艷紅．淺談中國服裝行業(yè)的存貨管理問題及對策［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016(14)

第5篇：倉庫庫存管理員范文

關(guān)鍵詞：庫存管理；耗材管理；ThinkPHP；DWZ

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8454（2013）23-0049-03

一、引言

一所高校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的投資，關(guān)系到教學(xué)科研水平提高和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。而隨著國家在高校實(shí)驗(yàn)室投入力度的加強(qiáng)，高校實(shí)驗(yàn)室的管理工作變得更加繁重，管理也變得愈加復(fù)雜。為方便對實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材等低值易耗品進(jìn)行有效管理，建立一套科學(xué)化的信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫。當(dāng)前，國內(nèi)外有許多成熟的庫存管理系統(tǒng)，但是高昂的開發(fā)費(fèi)用對于大部分高校的實(shí)驗(yàn)室來說，是很難負(fù)擔(dān)的。因此，如何利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用開源的軟件及技術(shù)構(gòu)建實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)，克服高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材手工申報(bào)、審批及領(lǐng)用管理模式的弊端，對高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的信息化管理，提高工作人員的工作效率和管理水平是高校實(shí)驗(yàn)室管理工作亟待解決的課題之一。[1]

二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理現(xiàn)狀

實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理工作主要包括耗材的申請、審批和領(lǐng)用三個(gè)步驟，涉及多個(gè)部門的多個(gè)人員，傳統(tǒng)的手工為主的管理模式不僅效率低且容易出錯(cuò)。以西北大學(xué)為例，在實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)未上線前，每年初由各個(gè)院系單位提交紙質(zhì)的耗材采購申請表，該申請表里包括需要采購的耗材、規(guī)格、數(shù)量等信息；各院系單位提交的申請表經(jīng)由實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理部門資產(chǎn)設(shè)備管理處的工作人員匯總統(tǒng)計(jì)，并保存成excel表格形式，之后，該匯總表將提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；得到審批后的耗材清單將交由負(fù)責(zé)采購的工作人員，由他們與供貨商聯(lián)系、詢價(jià)，簽訂采購合同；合同簽訂后，耗材庫存管理人員根據(jù)耗材庫存情況，與供貨商聯(lián)系供貨，手工登記供貨庫存情況。需要領(lǐng)用耗材物品的教師等人往往是通過電話或者親自到實(shí)驗(yàn)室倉庫進(jìn)行詢問所需耗材，進(jìn)行耗材的領(lǐng)取；領(lǐng)取耗材后，耗材庫存管理人員借助excel登記領(lǐng)用信息。這種傳統(tǒng)的手工管理模式下耗材的申請信息、審批信息及領(lǐng)用信息的統(tǒng)計(jì)和反饋速度慢，效率低下，無法滿足日益增長的管理需求，嚴(yán)重影響了高校實(shí)驗(yàn)室管理水平的提高。

現(xiàn)階段國內(nèi)外已有很多成熟的庫存管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對商品的訂購、入庫、出庫、庫存、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行一體化的管理，包括的主要功能有入庫、出庫、收付款、商品資料、用戶信息和客戶信息、其他收入、支出管理，除此之外，往往還具有各種明細(xì)查詢和其他功能。[2]但這些成熟的庫存管理系統(tǒng)通常費(fèi)用高、功能太多且復(fù)雜，并不適合高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理，探索并建立一套功能完善并適合高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理的系統(tǒng)、提升實(shí)驗(yàn)室管理水平勢在必行。

三、實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)目標(biāo)

通過對傳統(tǒng)的手工模式的高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理工作的調(diào)研分析，系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）靈活的用戶權(quán)限控制機(jī)制：能夠根據(jù)工作需要?jiǎng)?chuàng)建不同的用戶組，并且能靈活地為用戶分配相關(guān)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對用戶權(quán)限的控制。

（2）耗材采購申請：為各個(gè)院系單位提供提交耗材采購申請的接口。

（3）耗材采購審批：是管理者能夠?qū)Σ少徤暾堖M(jìn)行審批。

（4）耗材采購：在通過審批的采購申請的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)具體耗材的采購。

（5）耗材入庫：在供貨商供貨后，實(shí)現(xiàn)耗材的入庫工作。

（6）耗材供應(yīng)：實(shí)現(xiàn)耗材庫存查詢、領(lǐng)用、退貨等功能。

（7）庫存統(tǒng)計(jì)： 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有庫存的統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)統(tǒng)計(jì)、入庫統(tǒng)計(jì)以及耗材領(lǐng)用綜合統(tǒng)計(jì)等庫存統(tǒng)計(jì)信息。

2.系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)定的系統(tǒng)目標(biāo)，高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)應(yīng)具有系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息管理、物品采購管理、物品入庫管理、物品供應(yīng)管理、庫存管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖1所示：

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)定的系統(tǒng)功能，高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫的ER關(guān)系設(shè)計(jì)如圖2所示。

4.開發(fā)及運(yùn)行環(huán)境

該實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)采用開源免費(fèi)的Linux操作系統(tǒng)Linux redhat AS5、Web服務(wù)器Apache2、數(shù)據(jù)庫MySQL5、編程語言PHP5、后端開發(fā)框架ThinkPHP、前端開發(fā)框架DWZ進(jìn)行構(gòu)建，系統(tǒng)構(gòu)建成本低，通過采用ThinkPHP+DWZ框架技術(shù)，可提高開發(fā)速度，并使系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性。[3，4，5]

四、實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

1.系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理功能通過用戶權(quán)限管理、全局配置管理、批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)日志等具體功能為系統(tǒng)提供了安全可靠的基礎(chǔ)。

（1）用戶權(quán)限管理

具有用戶信息、角色、節(jié)點(diǎn)管理三大功能。其中節(jié)點(diǎn)管理實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)功能權(quán)限節(jié)點(diǎn)的增刪改查操作；用戶信息管理實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)用戶的增刪改查操作；角色管理實(shí)現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行用戶組的劃分，并為用戶組分配相應(yīng)的權(quán)限節(jié)點(diǎn)的功能，以西北大學(xué)為例，實(shí)際使用中把用戶分成了系統(tǒng)管理員、庫管、領(lǐng)導(dǎo)和教師四類用戶組，并為不同的用戶組賦予不同的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)靈活的權(quán)限控制功能。

（2）全局配置管理

實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)名稱、網(wǎng)址、是否允許教師注冊等全局的配置操作。

（3）批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入

實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)手工模式下生成的excel格式的歷史數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入，減少數(shù)據(jù)錄入工作量。

2.基礎(chǔ)信息管理

在系統(tǒng)管理功能的基礎(chǔ)上，本系統(tǒng)通過單位、倉庫、物品、供應(yīng)商、經(jīng)費(fèi)類型管理等具體功能實(shí)現(xiàn)了對實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材庫存管理系統(tǒng)涉及的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的增加、刪除、編輯和查詢等管理。

特別需要指出的是，單位信息主要指的是要領(lǐng)用耗材的人員所在單位信息。倉庫則是為了將種類繁多的耗材進(jìn)行分類，各個(gè)高校可以根據(jù)所涉及的耗材實(shí)際情況進(jìn)行倉庫分類，在西北大學(xué)該系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中，將倉庫分為危品類、綜合類和普試劑三個(gè)倉庫。物品則是耗材的基礎(chǔ)信息管理，實(shí)現(xiàn)對物品的規(guī)范化管理。供應(yīng)商是耗材的供應(yīng)商，通常為簽約商。經(jīng)費(fèi)類型是為了領(lǐng)用人耗材經(jīng)費(fèi)類型的規(guī)范化管理，便于統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。

3.物品采購

在實(shí)現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，物品采購功能實(shí)現(xiàn)各個(gè)院系單位耗材申請?zhí)峤弧徟昂牟牟少徆ぷ?，其主要包括采購?jì)劃和采購管理兩大功能模塊。

（1）采購計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)耗材申請、審批功能。通過采購計(jì)劃管理功能可隨時(shí)了解院系單位耗材采購的需求，并及時(shí)進(jìn)行審批，形成最終的耗材采購計(jì)劃。

（2）采購管理：實(shí)現(xiàn)對通過審批采購計(jì)劃的耗材的采購管理。該功能通常分配給庫管，由庫管根據(jù)耗材庫存狀態(tài)，隨時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行耗材采購，使各類耗材保持一定的庫存狀態(tài)。

4.物品入庫管理

在物品采購的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商會根據(jù)物品采購要求將耗材運(yùn)送到實(shí)驗(yàn)室倉庫，物品入庫管理功能就是實(shí)現(xiàn)對采購的耗材進(jìn)行入庫登記管理。通過入庫信息功能可以查看每次入庫的信息；物品入庫功能可以實(shí)現(xiàn)將耗材入庫；詳細(xì)入庫信息功能實(shí)現(xiàn)以每件耗材為單位的入庫詳細(xì)信息；退庫信息功能實(shí)現(xiàn)對有問題耗材退貨的信息處理。

5.物品供應(yīng)管理

在耗材通過物品入庫管理功能進(jìn)行入庫操作后，物品供應(yīng)管理功能實(shí)現(xiàn)耗材出庫，也就是耗材領(lǐng)用的操作，具體界面如圖3所示。

物品供應(yīng)管理通過物品供應(yīng)功能實(shí)現(xiàn)耗材領(lǐng)用；通過物品供應(yīng)信息功能查看每次耗材的領(lǐng)用信息；通過物品供應(yīng)詳細(xì)信息功能查看每件耗材的領(lǐng)用信息；通過退貨信息功能查看領(lǐng)用人退回來的耗材信息。同時(shí)，還通過待執(zhí)行供應(yīng)信息功能及紅色背景標(biāo)識功能提供便捷的提醒服務(wù)。

6.物品庫存管理

通過以上五大功能實(shí)現(xiàn)了耗材申請、審批和領(lǐng)用的核心工作流程，物品庫存管理功能則實(shí)現(xiàn)對耗材庫存狀態(tài)及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)耗材庫存查詢、耗材報(bào)警信息、損耗信息等功能，其界面如圖4所示。

7.統(tǒng)計(jì)管理

統(tǒng)計(jì)管理功能在以上六大功能的基礎(chǔ)上，對耗材的入庫、領(lǐng)用等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為管理者提供決策支持。統(tǒng)計(jì)功能主要有物質(zhì)領(lǐng)用綜合統(tǒng)計(jì)、物質(zhì)領(lǐng)用明細(xì)統(tǒng)計(jì)、庫存綜合統(tǒng)計(jì)、庫存明細(xì)統(tǒng)計(jì)、物質(zhì)入庫綜合統(tǒng)計(jì)、物質(zhì)入庫明細(xì)統(tǒng)計(jì)。

五、小結(jié)

本文所研究的實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理系統(tǒng)主要針對高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材申報(bào)、審批、領(lǐng)用這一個(gè)工作流程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材的管理已成為必然。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使各部門的工作人員相互協(xié)作，免去了傳統(tǒng)教學(xué)耗材申報(bào)審批的復(fù)雜與煩瑣，并且申報(bào)數(shù)據(jù)的信息化存儲，相比原先紙質(zhì)保存實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材數(shù)據(jù)具有很多的優(yōu)點(diǎn)，不僅查找方便而且可以存儲大量數(shù)據(jù)，便于決策分析。[1]

該系統(tǒng)自2012年在西北大學(xué)正式投入使用以來，改善了西北大學(xué)現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理工作，提高了工作人員工作效率的同時(shí)，為西北大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范化及智能化做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亦聰.實(shí)驗(yàn)教學(xué)耗材管理系統(tǒng)[D].吉林大學(xué)，2012.

[2]http：///view/1456654.htm.

[3]http：///view/365086.htm.

第6篇：倉庫庫存管理員范文

【關(guān)鍵詞】庫存管理；AJAX；Visual Studio 2010

1.引言

1.1 目標(biāo)

本設(shè)計(jì)采用了友好的樹型導(dǎo)航菜單操作方式，實(shí)用性、使用性強(qiáng)，能在極短的時(shí)間里完成大量的出入庫及庫存查詢操作，同時(shí)由于該軟件簡單易操作，員工能很快上手，提高了庫存管理的效率。

1.2 系統(tǒng)介紹

本軟件涵蓋了庫存管理的所有環(huán)節(jié)，從商品入庫時(shí)的商品類別、商品信息、入庫記錄、供應(yīng)商信息的添加和維護(hù)（修改和刪除）到商品庫存量、出入庫記錄的查詢，再到出庫時(shí)的出庫記錄、客戶信息的添加和維護(hù)，可謂面面俱到，能及時(shí)的反應(yīng)庫存情況，為平衡庫存投資和其它資金需求提供了重要依據(jù)。另外，系統(tǒng)因?yàn)楹唵我撞僮?，讓使用人員得心應(yīng)手。

1.3 設(shè)計(jì)原理

系統(tǒng)后臺采用目前較流行的三層架構(gòu)技術(shù)（表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層）。

（2）系統(tǒng)前臺使用div+css技術(shù)實(shí)現(xiàn)頁面布局，用Ajax實(shí)現(xiàn)局部數(shù)據(jù)更新（采用Json數(shù)據(jù)格式傳輸）。

1.4 特色與創(chuàng)新

以往的Web應(yīng)用程序采用的是瀏覽器發(fā)送HTTP請求，服務(wù)器接收請求并進(jìn)行處理，服務(wù)器處理完后會回傳一個(gè)HTML頁面到客戶端瀏覽器上顯示給用戶的工作機(jī)制。在這樣的Web工作方式下，用戶需要等待響應(yīng)的情況肯定會出現(xiàn)，AJAX能很好的解決這個(gè)問題。

AJAX在用戶和服務(wù)器之間增加了一個(gè)引擎，使用戶請求和服務(wù)器響應(yīng)可以異步進(jìn)行。當(dāng)用戶發(fā)出請求時(shí)，它首先判斷一下這個(gè)請求是否確實(shí)需要從服務(wù)器端讀取數(shù)據(jù)，如果是則提交給服務(wù)器處理，如果不是則將請求提交給這個(gè)AJAX引擎，再由AJAX引擎向服務(wù)器發(fā)出一個(gè)異步請求，因此用戶不需要進(jìn)行等待，可以無間斷的操作。

本項(xiàng)目的創(chuàng)新之處是采用了AJAX技術(shù)與JavaScript技術(shù)相融合來實(shí)現(xiàn)部分頁面信息刷新，而不至于整個(gè)頁面都刷新，該方法較好的減輕了網(wǎng)絡(luò)負(fù)載及改善了用戶體驗(yàn)。另外使用JS腳本實(shí)現(xiàn)了樹型導(dǎo)航菜單，從而代替?zhèn)鹘y(tǒng)的菜單，也是該設(shè)計(jì)的創(chuàng)新之處。

本項(xiàng)目嚴(yán)格采用了分層思想，有利于功能擴(kuò)展，它主要分為三層，表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層，具有很好的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

2.相關(guān)知識介紹

該設(shè)計(jì)采用了分層架構(gòu)模式和AJAX技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，比較系統(tǒng)的進(jìn)行了需求分析和總體的軟件設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了軟件后期的測試工作。

2.1 三層架構(gòu)

三層架構(gòu)（3-tier application）就是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為：表示層（UI）、業(yè)務(wù)邏輯層（BLL）、數(shù)據(jù)訪問層（DAL）。劃分層次的依據(jù)是“高內(nèi)聚，低耦合”的思想。

三層架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高代碼的可重用性、重復(fù)的代碼不用再寫、降低耦合，三層架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是它的安全性。用戶端只能通過邏輯層來訪問數(shù)據(jù)層，減少了入口點(diǎn)，把很多危險(xiǎn)的系統(tǒng)功能都屏蔽了。

2.2 AJAX

AJAX（Asynchronous JavaScript and XML）即異步JavaScript和XML，指一種創(chuàng)建交互式網(wǎng)頁應(yīng)用的網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)。JavaScript對象XmlHttpRequest是Ajax的核心，它是一種支持異步請求的技術(shù)。簡而言之，XmlHttpRequest使用戶可以使用JavaScript向服務(wù)器提出請求并處理響應(yīng)，而不阻塞用戶。

對AJAX不了解的人都以為它是一種新的編程語言，其實(shí)不然，實(shí)際上它是一種用于創(chuàng)建Web應(yīng)用程序的技術(shù)，它創(chuàng)建出的Web應(yīng)用程序更好更快、交互性更強(qiáng)。開發(fā)人員通過 AJAX，可使用JavaScript的 XMLHttpRequest 對象實(shí)現(xiàn)直接與服務(wù)器進(jìn)行通信。通過這個(gè)對象，JavaScript 可以在不重新加載頁面的情況與 Web 服務(wù)器交換數(shù)據(jù)。

3.概要設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原理

該系統(tǒng)采用模塊化的設(shè)計(jì)原理，把程序劃分成模塊，每個(gè)模塊完成一個(gè)子功能，把這些模塊集成起來構(gòu)成一個(gè)整體，可以完成指定的功能滿足用戶的需求，同時(shí)該系統(tǒng)也符合“高內(nèi)聚，低耦合”的軟件設(shè)計(jì)目標(biāo)。

3.2 系統(tǒng)功能概述

本系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能：

（1）商品類別信息管理：為了對商品進(jìn)行高效的管理，對其進(jìn)行分類是必不可少的。此模塊包括添加新的商品類別，修改、刪除已有的商品類別，當(dāng)刪除商品類別信息時(shí)，如果該商品類別下還存在商品信息，則不允許進(jìn)行該類別的刪除操作。

（2）商品信息管理：本模塊包括新商品信息的錄入、已有商品信息的修改如修改該商品的類別和庫存等、商品信息的查詢，可以按商品名字關(guān)鍵字和商品類別對商品信息進(jìn)行組合查詢、商品信息的刪除。

（3）出入庫操作信息管理：在企業(yè)的倉庫中，管理員在某個(gè)時(shí)間可能需要對某些商品進(jìn)行入庫操作，在某些時(shí)候可能需要對商品進(jìn)行出庫操作，并且這些入庫和出庫的信息也會被系統(tǒng)記錄下來，管理員還可以在日后對這些操作信息進(jìn)行條件查詢。

（4）庫存管理：可以按照商品類別和商品名稱關(guān)鍵字查詢庫存，系統(tǒng)管理員可以設(shè)置每種商品庫存的上限和下限，當(dāng)商品不在正常范圍，系統(tǒng)可以報(bào)警。

（5）記錄查詢打?。簱碛袡?quán)限的用戶可以查詢和導(dǎo)出系統(tǒng)保存的的商品入庫日記錄報(bào)表，商品入庫月記錄報(bào)表，商品出庫日記錄報(bào)表，商品出庫月記錄報(bào)表。

（6）供應(yīng)商和客戶管理：添加和維護(hù)供應(yīng)商信息，添加和維護(hù)客戶信息。

（7）系統(tǒng)管理：每個(gè)登陸系統(tǒng)的操作員都可以修改自己的登陸密碼信息，但是要對其他操作員的權(quán)限進(jìn)行管理需要擁有對操作員信息維護(hù)的權(quán)限，擁有此權(quán)限的操作員可以對其他的操作員進(jìn)行權(quán)限的分配、可以添加新的操作員、可以刪除操作員的帳戶信息。

本系統(tǒng)的所有功能結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

3.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)采用SQL Server 2008作為數(shù)據(jù)庫平臺， 包括一個(gè)名為ProductStockDB的數(shù)據(jù)庫，其中包含了該系統(tǒng)的10張表：操作員信息表admin、商品分類信息表、商品信息表、入庫信息表、出庫信息表、商品庫存信息表、客戶信息表、供應(yīng)商信息表、庫存設(shè)置表、單位表。

4.詳細(xì)設(shè)計(jì)

4.1 系統(tǒng)登錄的實(shí)現(xiàn)

該系統(tǒng)登錄用戶分管理員和操作員，管理員可以對所有的功能模塊進(jìn)行操作，并且可以設(shè)置其他用戶對于不同功能模塊的權(quán)限。為了系統(tǒng)的安全，只有通過系統(tǒng)認(rèn)證的用戶才可以進(jìn)入系統(tǒng)，同時(shí)，當(dāng)操作員登陸系統(tǒng)后，需要根據(jù)他對應(yīng)的權(quán)限執(zhí)行相應(yīng)的操作，不能越權(quán)操作，關(guān)于系統(tǒng)的運(yùn)行界面如圖2所示。程序?qū)崿F(xiàn)原理：此功能在login.aspx窗體頁中實(shí)現(xiàn)，當(dāng)窗體運(yùn)行時(shí)，要求用戶輸入用戶名和密碼，界面層根據(jù)用戶輸入的信息，然后由業(yè)務(wù)層執(zhí)行密碼的驗(yàn)證，如果發(fā)生了錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)層會返回對應(yīng)的錯(cuò)誤提示。

圖2 系統(tǒng)登錄界面

4.2 系統(tǒng)主界面概述

管理員登陸系統(tǒng)后的所有操作都在此界面中實(shí)現(xiàn)，當(dāng)首次進(jìn)入系統(tǒng)操作主界面時(shí)顯示如圖3所示，和其他基于web的信息管理系統(tǒng)不同的是，該系統(tǒng)用樹形導(dǎo)航菜單代替?zhèn)鹘y(tǒng)的功能菜單欄，對于系統(tǒng)的每個(gè)功能模塊都對應(yīng)導(dǎo)航樹的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在該節(jié)點(diǎn)下還有該模塊各個(gè)功能對應(yīng)的子節(jié)點(diǎn)，選擇不同的節(jié)點(diǎn)執(zhí)行不同的功能。中間的是各個(gè)功能的操作顯示區(qū)。

系統(tǒng)權(quán)限控制實(shí)現(xiàn)的原理：操作員登陸系統(tǒng)后，并不一定能對系統(tǒng)的所有功能都進(jìn)行操作的，這要看他是否有對應(yīng)操作的權(quán)限。關(guān)于操作員的權(quán)限是保存在操作員信息表中的，這在系統(tǒng)登陸時(shí)已經(jīng)把當(dāng)前的用戶名保存到了Session中，這樣當(dāng)執(zhí)行每個(gè)功能之前，通過該用戶名查詢數(shù)據(jù)庫用戶表，如果當(dāng)前用戶擁有權(quán)限就繼續(xù)往下執(zhí)行，反之給出權(quán)限錯(cuò)誤的信息后返回。

4.3 商品信息添加功能的實(shí)現(xiàn)

當(dāng)企業(yè)有新的商品入庫到商品倉庫中，這時(shí)就需要事先將該商品的信息添加到對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，然后在進(jìn)行商品入庫操作時(shí)才可以正確的找到該商品的信息。程序?qū)崿F(xiàn)原理：當(dāng)本窗體加載時(shí)，程序會自動(dòng)從數(shù)據(jù)庫中取得所有的商品類別名稱信息并加入到商品類別下拉框中，所有的商品單位信息加入到商品單位下拉框中，當(dāng)選擇添加功能后，界面層根據(jù)用戶輸入的商品信息，然后調(diào)用業(yè)務(wù)層執(zhí)行添加操作，如果業(yè)務(wù)層添加發(fā)生了錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)層會返回錯(cuò)誤描述信息的。業(yè)務(wù)層的處理流程是：首先驗(yàn)證商品名稱輸入不能為空，然后查詢系統(tǒng)中是否已經(jīng)存在了該商品名稱，如果不存在則繼續(xù)執(zhí)行。程序繼續(xù)執(zhí)行添加商品信息記錄到數(shù)據(jù)庫表中，同時(shí)更新商品的庫存數(shù)量（初始化為0），系統(tǒng)還設(shè)置了該商品的庫存報(bào)警上下限，默認(rèn)下限是20，默認(rèn)上限是500，而這3步操作同時(shí)提交到一個(gè)事務(wù)中執(zhí)行的，這樣保證了數(shù)據(jù)的同步性。

4.4 商品信息查詢及維護(hù)功能的實(shí)現(xiàn)

管理員如果在某些時(shí)候想了解某個(gè)商品的信息，但是倉庫中的商品很多，這時(shí)就需要使用商品信息查詢功能，可以按商品關(guān)鍵字進(jìn)行查詢，也可以按商品類別進(jìn)行查詢，或者按兩者進(jìn)行條件組合查詢。在某些時(shí)候需要修改某個(gè)商品的信息（如某個(gè)商品快要超過保持期，商家想在還沒過期之前將商品處理賣掉，那么就會將此商品作為贈品，這時(shí)就需要修改該商品的類別信息）就需要系統(tǒng)提供商品信息修改功能，當(dāng)系統(tǒng)中不存在某個(gè)商品的庫存時(shí)，如果企業(yè)以后也不打算購入該商品時(shí)，此時(shí)就可以刪除該商品的信息。

商品信息的查詢和維護(hù)功能在窗體中實(shí)現(xiàn)，本功能也使用了一個(gè)Repeater數(shù)據(jù)庫控件，當(dāng)此界面首次加載時(shí)，它會自動(dòng)查詢系統(tǒng)中的所有商品信息并分頁顯示，可以按照商品類別和商品名稱關(guān)鍵字查詢商品信息，查詢的結(jié)果綁定到Repeater數(shù)據(jù)控件并實(shí)現(xiàn)分頁顯示。通過點(diǎn)擊修改和刪除鏈接進(jìn)入商品修改和刪除功能的界面，只需要傳入商品編號參數(shù)就可以了。

4.4.1 商品信息查詢功能實(shí)現(xiàn)

商品信息查詢框中輸入商品名稱的關(guān)鍵字信息，可以選擇好商品類別，然后執(zhí)行查詢操作。程序會根據(jù)輸入的條件構(gòu)造不同的SQL查詢語句，然后通過數(shù)據(jù)層的技術(shù)執(zhí)行查詢操作，查詢返回DataSet數(shù)據(jù)集，只需要和Repeater控件實(shí)現(xiàn)綁定就可以了。

4.4.2 商品信息更新功能實(shí)現(xiàn)

商品信息查詢顯示每個(gè)商品的詳細(xì)信息，操作員可以修改該商品的相關(guān)字段的信息，只需要點(diǎn)擊修改鏈接，系統(tǒng)會彈出，填寫新的信息，然后點(diǎn)擊“修改”按鈕，程序調(diào)用業(yè)務(wù)層判斷商品名稱是否已經(jīng)存在，如果不存在才執(zhí)行更新操作。

4.4.3 商品信息刪除功能實(shí)現(xiàn)

在商品信息瀏覽框中選中要?jiǎng)h除的商品記錄，然后選擇刪除鏈接就可以實(shí)現(xiàn)刪除功能了，程序會彈出提示框，提示是否執(zhí)行刪除操作，選擇“是”后，程序會通過“商品編號”傳給業(yè)務(wù)邏輯層實(shí)現(xiàn)刪除操作，業(yè)務(wù)層判斷系統(tǒng)中是否還存在該商品的出入庫記錄，如果不存在才繼續(xù)執(zhí)行刪除商品信息記錄，同時(shí)刪除商品庫存信息。

4.5 商品庫存報(bào)警功能的實(shí)現(xiàn)

為了防止某些商品因?yàn)闊徜N而導(dǎo)致庫存不足，而有的商品因?yàn)闇N而帶來壓貨的麻煩，系統(tǒng)設(shè)置了商品庫存報(bào)警功能，當(dāng)商品的數(shù)量低于管理員設(shè)置的下限或超過管理員設(shè)置的上限，系統(tǒng)能以友好的界面顯示出來提示給管理人員，保證最大的銷售利益。程序?qū)崿F(xiàn)原理：程序遍歷每一條商品信息，然后通過商品編號查詢商品庫存表，同時(shí)查詢該商品的庫存報(bào)警信息設(shè)置表，如果該商品當(dāng)前庫存數(shù)量低于庫存下限或超過了庫存上限，則將該商品的詳細(xì)信息，包括庫存信息顯示在界面上。

5.結(jié)束語

本文具體論述了商品庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)，系統(tǒng)的主要功能及軟件功能體系結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)討論了系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)分析、各模塊系統(tǒng)流程，Visual Studio與后臺數(shù)據(jù)庫鏈接等關(guān)鍵技術(shù)。這些技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，滿足了系統(tǒng)的需要，優(yōu)化了系統(tǒng)的性能。

參考文獻(xiàn)

[1]劉旭光.基于AJAX與JAVASCRIPT技術(shù)在網(wǎng)頁中傳遞數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)[J].淮北煤炭師范學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010（01）.

[2]仰燕蘭，金曉雪，葉樺 AJAX框架研究及其在Web開發(fā)中的應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件，2011（06）.

第7篇：倉庫庫存管理員范文

關(guān)鍵詞；庫存管理；優(yōu)化庫存的路徑；ABC分類；庫存平衡指數(shù)

1.我國生產(chǎn)企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

由于目前很多生產(chǎn)企業(yè)庫存管理系統(tǒng)還很不健全，對于眾多物品的庫存管理，并沒有分類處理，供應(yīng)與需求的不確定性也沒有考慮。隨著時(shí)代的發(fā)展，庫存控制發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代庫存管理系統(tǒng)已經(jīng)與傳統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)有很大差別，使庫存管理存在很多問題。例如1）信息傳遞效率較低 2）產(chǎn)品積壓嚴(yán)重3）庫存控制策略簡單化等，都導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作成本增加，企業(yè)利潤降低等后果。

2.庫存管理的目標(biāo)和主要策略

庫存管理的目標(biāo)是：在滿足客戶服務(wù)水平的提前下，庫存成本的控制在合理范圍內(nèi)。

庫存管理的主要策略主要有庫存結(jié)構(gòu)控制的策略和訂貨模式選取策略。

在很多的生產(chǎn)制造企業(yè)中，由于有很多種成品和大量的原材料，如何根據(jù)不同物料的屬性，系統(tǒng)合理地規(guī)劃整個(gè)庫存結(jié)構(gòu)是整個(gè)庫存控制的核心問題。目前，對庫存結(jié)構(gòu)控制的策略主要有ABC分析法和關(guān)鍵因素分析法。

除了控制好庫存物品的結(jié)構(gòu)外，確定訂貨模式也是庫存控制的一個(gè)重要問題，不同類別的庫存適合不同的訂貨模式。目前制造業(yè)中常用的訂貨模式主要有定期訂貨法、定量訂貨法、雙堆法、三堆法等。

3.生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化庫存的有效路徑

生產(chǎn)企業(yè)無論使用何種庫存管理策略和方法，都應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用。但在日常工作中該如何操作才能真正做好庫存管理呢？怎樣才能做到平衡庫存呢？本文將針對生產(chǎn)企業(yè)降低庫存的具體操作指引，介紹優(yōu)化庫存的路徑的六個(gè)步驟，每步驟分別有不同的活動(dòng)，下面，我們以生產(chǎn)原料為例，對優(yōu)化庫存路徑作進(jìn)一步解釋：

3.1第一步：了解庫存情況

3.1.1確定物料的數(shù)量， 進(jìn)行ABC分析

ABC分析法又稱ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。ABC分析法依據(jù)庫存種類數(shù)量與所占資金的關(guān)系，將庫存物品分為A、B、C三類：

A類物品：高值──價(jià)值占庫存總價(jià)值的70%-80%的相對少數(shù)物品。

B類物品：中值──總值占庫存總價(jià)值的15%-20%。

C類物品：低值──庫存總價(jià)值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5%-10%，但占大多數(shù)物品。

當(dāng)對物料進(jìn)行ABC分析時(shí)，首先，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，把物料進(jìn)行分類，求出每類物料的年資金占用額或平均資金占用額。

其次，制作ABC分析表，把物品名稱、品目數(shù)累計(jì)、年庫存量、年資金占用額、年資金占用額累計(jì)、年資金占用額累計(jì)百分比等列出，以確定ABC的分類結(jié)果。

最后，根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，把物料分成A、B、C三類。

3.1.2測量目前庫存水平

根據(jù)上述ABC的分類，分別統(tǒng)計(jì)A、B、C類物料的庫存天數(shù)范圍、種類、庫存金額，以便了解當(dāng)前的庫存水平。

3.1.3評估庫存平衡指數(shù)

庫存平衡指數(shù)是庫存平衡狀況的量化結(jié)果，它是從ABC存貨矩陣中計(jì)算得出A類是占庫存80%的物料，B類是占15%，C類是占5%。并算出庫存天數(shù)的范圍。舉例如從下表：表4-2 生產(chǎn)物料的庫存物料數(shù)量與庫存天數(shù)范圍表。

庫存平衡指數(shù)=綠色斜紋區(qū)域物料數(shù)量/總庫存物料數(shù)量（%），表中綠色斜紋區(qū)域?yàn)槔硐氲膸齑嫣鞌?shù)，紅色豎紋區(qū)域的物料有缺貨風(fēng)險(xiǎn)，橙色橫紋區(qū)域的物料庫存過高。從表中可得，總庫存物料數(shù)量為81種，在綠色斜紋區(qū)域庫存有32種物料，因此，平衡指數(shù)為40%，同理，庫存過量為59%，缺貨風(fēng)險(xiǎn)1%，分析得出企業(yè)的改善前的生產(chǎn)原料只有40%的物料處于正常的庫存狀態(tài)。

3.1.4確定改進(jìn)的潛在方向和物料

如何使所有物料都不會有缺貨風(fēng)險(xiǎn)，也不會庫存過量，而處于正常的庫存水平？對于庫存平衡指數(shù)而言，最完美的庫存平衡指數(shù)就是100%，因此，要想方設(shè)法使其他區(qū)域的物料庫存天數(shù)改善到綠色斜紋區(qū)的庫存天數(shù)。

除了根據(jù)庫存平衡指數(shù)判斷待改善的物料種類外，還要結(jié)合以下幾方面考慮：

1）銷量的實(shí)際水平出發(fā)，保證需求量的大物料庫存，避免缺貨，但也不能備過量的庫存，導(dǎo)致庫存成本增加。2）考慮物料不同的再補(bǔ)貨頻率；3）計(jì)算不同物料的安全庫存；4）計(jì)算預(yù)計(jì)庫存天數(shù)及庫存水平等。

3.1.5挑選試點(diǎn)物料，開始監(jiān)測和記錄績效

確定了物料的改進(jìn)潛力后，可開始挑選一些有代表性的物料作為試點(diǎn)物料進(jìn)行改善。首先要提高客戶服務(wù)水平，需要增加處于表面4-2的紅色豎紋區(qū)域有缺貨風(fēng)險(xiǎn)的物料庫存。其次要降低企業(yè)的庫存成本，則重點(diǎn)改善A類庫存過量的物料（橙色橫紋區(qū)域），從而縮小了關(guān)注范圍，更有針對性地改善庫存，可輕松地使所有物料的庫存水平達(dá)到正常的水平。

可通過監(jiān)測記錄物料的需求；計(jì)算物料的再訂購點(diǎn)和備貨期；監(jiān)測生產(chǎn)的輸入及產(chǎn)出的數(shù)量；庫存水平與丟失的訂單；供應(yīng)商送貨的準(zhǔn)確性等，以提高生產(chǎn)物料的庫存管理水平。

3.2第二步：恢復(fù)良好庫存管理的基本條件

3.2.1研究當(dāng)前操作及管理系統(tǒng)

了解目前庫存管理活動(dòng)的開展情況，如庫存量、訂單、訂單跟蹤、送貨準(zhǔn)確性等。

3.2.2改進(jìn)當(dāng)前操作及管理系統(tǒng)

如何對當(dāng)前的管理系統(tǒng)作改善？需要在同一時(shí)間針對下列幾個(gè)不同層次進(jìn)行改善，恢復(fù)基本條件。在流程和程序方面，要檢查庫存管理的當(dāng)前流程；在庫存管理參數(shù)方面，應(yīng)制訂管理體制理參數(shù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；在物理流程方面，要恢復(fù)倉庫的基本物理狀態(tài)。

要改善庫存管理，應(yīng)根據(jù)不同類型的需求，實(shí)施不同的方法。由于研究安全庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ、再訂購點(diǎn)是庫存管理成敗的關(guān)鍵之一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用合適的訂貨方法，使物料的庫存更合理。

3.2.3確定管理參數(shù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)確定了每類物料的安全庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨量、再訂購點(diǎn)、備貨期、客戶服務(wù)水平等參數(shù)，并應(yīng)把這些參數(shù)設(shè)定為臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4確定職責(zé)并培訓(xùn)

確定管理職責(zé)，并向員工提供培訓(xùn)，要求相關(guān)人員按上述臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)操作。

采購員應(yīng)負(fù)責(zé)編制每項(xiàng)材料采購計(jì)劃并根據(jù)上述設(shè)定的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施采購。

倉庫管理員應(yīng)管理好進(jìn)出庫貨物，定期盤點(diǎn)，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。確保系統(tǒng)庫存與實(shí)物庫存一致。

3.2.5恢復(fù)倉庫的基本物理?xiàng)l件

建立一個(gè)可視性高的流程，可減少很多非增值操作，包括查尋材料、材料損耗的可能性高，分不清廢品與優(yōu)質(zhì)材料等。可通過下列步驟實(shí)現(xiàn)倉庫的可視化：初步檢查，并對所有物料標(biāo)貼；分析標(biāo)簽，制訂臨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；持續(xù)監(jiān)測可視條件等。

3.3第三步：導(dǎo)入記錄異常情況的系統(tǒng)

對物料的庫存情況進(jìn)行監(jiān)測，包括每天的庫存量、訂貨量、送貨量等，根據(jù)預(yù)設(shè)的庫存上下限，監(jiān)測每種物料的庫存是否屬于正常范圍，記錄異常情況，開展柏拉圖分析。

3.4第四步：消除異常情況，并穩(wěn)固流程

3.4.1分析異常情況并找到對策

對于物料庫存的異常情況，可以通過很多工具進(jìn)行分析和改進(jìn)，一般情況下，可以用5個(gè)為什么分析（5WHY分析），分析原因后，相應(yīng)找出對策。

3.4.2執(zhí)行對策

制定對策行動(dòng)計(jì)劃，按時(shí)按計(jì)劃對所有異常情況逐步消除。

3.4.3跟蹤結(jié)果

對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤，監(jiān)測是否發(fā)生異常情況。記錄物料的庫存實(shí)際水平和記錄異常情況。收集所有異常情況，進(jìn)行分析。對不同的異常，進(jìn)行不同的糾正行動(dòng)，消除異常。

3.5第五步：找出優(yōu)化庫存的機(jī)會

3.5.1作管理參數(shù)與物理情況的比較，優(yōu)化參數(shù)

鞏固前四步的成果，把試點(diǎn)物料的監(jiān)測及改善行動(dòng)應(yīng)用于相同性質(zhì)的物料，對所有物料進(jìn)行全面監(jiān)測。然后對比臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)設(shè)定與實(shí)際庫存數(shù)據(jù)的差異，檢查臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，尋找可改善的空間，例如減少批量、降低安全庫存、縮短交貨期、降低最小訂購量、增加送貨頻次、提高供應(yīng)商送貨的準(zhǔn)確性等。通過上述各項(xiàng)參數(shù)與實(shí)際情況的對比，可找出優(yōu)化庫存的機(jī)會，重新修改并優(yōu)化相關(guān)參數(shù)，使各物料庫存水平更合理。

3.6第六步：開展改善行動(dòng)并修改標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1執(zhí)行糾正行動(dòng)、更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

找到優(yōu)化庫存的機(jī)會后，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，執(zhí)行糾正行動(dòng)，把更新后的參數(shù)作為新的標(biāo)準(zhǔn)，并要求相關(guān)人員按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.6.2提供培訓(xùn)、繼續(xù)步驟3

要把新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)定貫徹執(zhí)行，需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后，開始執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，但還應(yīng)繼續(xù)對物料庫存進(jìn)行監(jiān)測，重復(fù)第三步，繼續(xù)記錄異常情況，分析異常，持續(xù)改善，形成庫存持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)，使庫存管理自動(dòng)化。

4.生產(chǎn)企業(yè)庫存管理發(fā)展方向

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，庫存管理系統(tǒng)的優(yōu)化大大降低了企業(yè)的庫存，使企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)更合理，從而減少了庫存占用資金；同時(shí)也避免了不能按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)，提高了顧客的滿意度。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理還研究了很多不同的策略，如供應(yīng)商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory），聯(lián)合庫存管理JMI（Jointly Managed Inventory），供應(yīng)鏈物流整合CPFR（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）等，通過把傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作和電子商務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間規(guī)劃、預(yù)測和物流補(bǔ)貨的全面整合，真正實(shí)現(xiàn)了上下游企業(yè)之間的協(xié)同規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作的績效。

上述方法和策略都是生產(chǎn)企業(yè)以后持續(xù)改善的方向，但這些方法都是以企業(yè)內(nèi)部的庫存管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)才能做好的，因此，企業(yè)必須首先做好企業(yè)內(nèi)部庫存管理，在此基礎(chǔ)上，再延伸發(fā)展，并努力找到最佳實(shí)踐（Best Practices），如供貨商合理化、準(zhǔn)時(shí)交付JIT（Just in Time）、業(yè)務(wù)流程重組等[5]，以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本為己任，使整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：倉庫庫存管理員范文

【關(guān)鍵詞】倉儲；儲位管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、概述

倉儲是物流中的重要環(huán)節(jié)，直接反應(yīng)論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業(yè)判斷生產(chǎn)銷售情況的依據(jù)。在進(jìn)行倉儲管理整個(gè)的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，一個(gè)企業(yè)能否做好倉儲管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個(gè)方面：（1）倉儲管理是實(shí)現(xiàn)社會在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價(jià)值的重要手段。（3）是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現(xiàn)狀及問題分析

（一）倉儲管理現(xiàn)狀

從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個(gè)倉儲堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖?，并且容易出錯(cuò)倉儲技術(shù)落后；由于對人員培訓(xùn)不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲方面存在的問題

（1）倉儲面積狹??；（2）庫房規(guī)劃不合理；（3）人工作業(yè)效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲位管理原流程

倉儲管理流程：（1）進(jìn)貨：由倉庫的搬運(yùn)人員從公司的安裝車間將安裝完的產(chǎn)品按規(guī)定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數(shù)量點(diǎn)清楚后，搬運(yùn)人員再將產(chǎn)品放入規(guī)定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產(chǎn)品搬運(yùn)到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負(fù)責(zé)點(diǎn)清發(fā)貨數(shù)量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點(diǎn)數(shù)，并開退貨單。

倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續(xù)起單或辦理出庫手續(xù)起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢鰩臁Ｒ虼?，進(jìn)貨、配貨、出貨的儲位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關(guān)鍵，對倉庫中貨品的流動(dòng)性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產(chǎn)品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉(zhuǎn)率要求。在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)中，配貨環(huán)節(jié)占時(shí)間比例最大。因此，提高配貨效率至關(guān)重要。

（四）庫存控制不合理

現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產(chǎn)品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產(chǎn)品就沒有地方放，導(dǎo)致一些舊產(chǎn)品需要重新加工，有的甚至報(bào)廢。整個(gè)企業(yè)庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲管理改進(jìn)措施

（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化

倉儲流程是否合理直接關(guān)系著生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內(nèi)容不詳細(xì)、分工不合理等問題?，F(xiàn)在結(jié)合公司實(shí)際情況對目前倉儲中存在的不合理進(jìn)行了如下改進(jìn)：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業(yè)量、車牌號及其它所需事項(xiàng)，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業(yè)；統(tǒng)計(jì)裝卸工作量費(fèi)用；繪制日、周、月報(bào)表；月底匯總盤存；月底交財(cái)務(wù)部門審核；每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)交臺賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點(diǎn)。

（二）合理布局倉儲場地，完善倉儲設(shè)施與設(shè)備

倉庫作為整個(gè)生產(chǎn)及流通過程中重要的交通樞紐，經(jīng)常會在倉庫中搬移物品及倉儲設(shè)備，所以如何對倉庫的貨品及設(shè)施設(shè)備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)。通過信息系統(tǒng)的管控，達(dá)到反饋準(zhǔn)確及時(shí)的目的。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)性的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果真實(shí)庫存管理的共同原則。

（四）指定統(tǒng)一的貨品編碼

貨物一經(jīng)編碼后，并放上對應(yīng)的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯(cuò)事件的發(fā)生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統(tǒng)輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個(gè)重要因素就是人。企業(yè)招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。做一個(gè)合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態(tài)最重要，剛剛畢業(yè)的學(xué)生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工。現(xiàn)在的倉管員隊(duì)伍比較年輕，學(xué)歷也不是很高，最重要的是培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

此外，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，要讓每個(gè)員工有職業(yè)感，掌握職業(yè)規(guī)則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標(biāo)準(zhǔn)化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲管理改進(jìn)績效評價(jià)

（一）倉儲管理績效評價(jià)的意義在于

1. 對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本

倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。

具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利于倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益。

2. 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價(jià)

具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴(kuò)大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評價(jià)指標(biāo)體系

1. 資源利用程度方面的指標(biāo)

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實(shí)際占用空間/整個(gè)倉庫實(shí)際可用空間*100%

設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺時(shí)數(shù)/同期設(shè)備臺時(shí)數(shù)*100%

設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際使用臺時(shí)數(shù)/制度臺時(shí)數(shù)*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動(dòng)資金平均占用額）*100%

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%

2. 績效考核服務(wù)水平與能力指標(biāo)

考核指標(biāo)如下：（1）服務(wù)水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準(zhǔn)時(shí)交貨率各占15%；（2）能力與質(zhì)量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費(fèi)用、差錯(cuò)率各占15%。

（三）同星公司績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

倉儲管理績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種：

計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：以本公司事先制定的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。

歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價(jià)當(dāng)期倉儲績效的標(biāo)準(zhǔn)。

客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)。

客戶標(biāo)準(zhǔn)：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度作為評判倉儲活動(dòng)績效的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語

本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進(jìn)行了分析和研究，然后根據(jù)這些問題結(jié)合公司實(shí)際情況做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲管理制度更加完善和合理，優(yōu)化出入庫作業(yè)流程，提高人員素質(zhì)，合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲設(shè)施設(shè)備，建立有效的庫存控制模型，全面推進(jìn)倉儲信息化管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現(xiàn)代生產(chǎn)流通中占據(jù)主動(dòng)，而倉儲作為物流中的重要環(huán)節(jié)，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業(yè)存在流程不合理、儲位安排不當(dāng)、設(shè)備利用率不高、人員分配不當(dāng)?shù)戎T多問題。因此應(yīng)不斷地在管理理念現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：倉庫庫存管理員范文

庫存物資分析

火力發(fā)電廠備件主要包括汽機(jī)、鍋爐、電氣、燃料等專業(yè)備品備件，以及通用機(jī)械產(chǎn)品、電氣產(chǎn)品等物資，具有品種多、同類物資數(shù)量少的特點(diǎn)，根據(jù)歷年物資出入庫及庫存物資數(shù)據(jù)分析，可以作為單元容器儲備的物資占總數(shù)量的92%，其中符合周轉(zhuǎn)箱作為單元容器的占75%，符合托盤作為單元容器的比例約17%，其余物資為長料物資(如鋼管)及需平置物資。由于火力發(fā)電廠物資主要作為事故、輪換及消缺儲備，除機(jī)組大小修時(shí)物資出入庫頻率較高外，日常物資的出入庫頻次較低，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，倉庫出入庫能力達(dá)到256筆/日才能滿足備件管理要求。

秦電立體倉庫方案

經(jīng)可研分析、方案比選，確定了半自動(dòng)化立體倉庫模式為最優(yōu)方案，即將可使用標(biāo)準(zhǔn)單元容器作為存儲物資的部分利用自動(dòng)化立體倉庫管理，其余長料、大型、重異型物資按傳統(tǒng)倉儲模式用貨架或平置進(jìn)行管理。半自動(dòng)化立體倉儲系統(tǒng)一次性投資較大，但可以提高土地使用效率，充分利用倉庫空間，存取物資誤差小，可減少勞動(dòng)力，提高作業(yè)效率，適合公司目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)精細(xì)化管理的需求，更適合公司當(dāng)前狀況和長遠(yuǎn)考慮。

1)硬件系統(tǒng)

秦電立體倉庫采用庫架分離結(jié)構(gòu)建設(shè)，立體倉庫內(nèi)有5個(gè)巷道，其中2個(gè)巷道為AS/RS區(qū)，組合式橫梁式貨架，4排94列12層共4512個(gè)貨位，使用1200mm×1000mm×150mm荷重1000kg鋼制托盤，其余3個(gè)巷道為C－AS/RS區(qū)，組合式橫梁式貨架，6排184列23層共25392個(gè)貨位，使用600mm×400mm×280mm荷載50kg塑料物流箱。基于庫存物資出入庫頻次分析，AS/RS區(qū)選用1臺有軌彎道型巷道堆垛機(jī)，負(fù)責(zé)2個(gè)巷道共4排貨架，既能滿足出入庫要求，又可以減少堆垛機(jī)數(shù)量，節(jié)約資金。C－AS/RS區(qū)選用3臺有軌直道型巷道堆垛機(jī)，負(fù)責(zé)3個(gè)巷道6排貨架物資的出入庫。堆垛機(jī)與監(jiān)控計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸采用遠(yuǎn)紅外通訊裝置和數(shù)據(jù)總線實(shí)現(xiàn)雙向傳輸。入出庫輸送系統(tǒng)由鏈條輸送機(jī)、輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)、重量檢測裝置、尺寸檢測裝置、條碼閱讀器、穿梭小車等組成，庫管員及叉車司機(jī)在出入庫口進(jìn)行貨位的出入庫操作。立體庫及普通貨架、平置區(qū)物資采用條碼實(shí)現(xiàn)物資與貨位的一一對應(yīng)管理。

2)軟件系統(tǒng)

秦電立體倉庫使用LOG++集成化物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是執(zhí)行物流自動(dòng)化信息管理和自動(dòng)化立體庫設(shè)備控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是相對獨(dú)立的管理系統(tǒng)，主要包括LOG++INT接口系統(tǒng)、WMS庫存管理系統(tǒng)、TSM任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)、DYM動(dòng)畫仿真系統(tǒng)、SCS設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、RFS無線掃描系統(tǒng)等模塊。LOG++INT模塊是實(shí)現(xiàn)LOG++與上位ERP系統(tǒng)有效連接的中間橋梁，通過接口程序進(jìn)行實(shí)時(shí)通訊和數(shù)據(jù)交互，在接口系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下，入庫、出庫、盤點(diǎn)等相關(guān)操作都由ERP系統(tǒng)下傳的任務(wù)來觸發(fā)，立體庫在操作結(jié)束后把結(jié)果反饋給ERP系統(tǒng)，在接口系統(tǒng)不能正常運(yùn)行時(shí)，可由模擬終端產(chǎn)生相關(guān)作業(yè)任務(wù)，并由LOG++系統(tǒng)完成相應(yīng)的入庫、出庫、盤點(diǎn)等作業(yè)，以保證立體庫的正常作業(yè)和相對獨(dú)立運(yùn)行。WMS是LOG++的核心模塊之一，主要任務(wù)是將系統(tǒng)的各個(gè)功能與核心模塊有機(jī)集成，提供立體庫入庫操作、出庫揀選、庫存管理、任務(wù)管理、故障處理、歷時(shí)記錄、人員管理等功能。TSM模塊通過采集立體庫的庫存和設(shè)備狀態(tài)，優(yōu)化、動(dòng)態(tài)地調(diào)度系統(tǒng)任務(wù)。TSM任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)對定單進(jìn)行安排，確定觸發(fā)時(shí)機(jī)，而且對托盤任務(wù)進(jìn)行調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場情況確定下發(fā)時(shí)間，協(xié)調(diào)各作業(yè)區(qū)任務(wù)的分發(fā)。SCS監(jiān)控系統(tǒng)完成物流任務(wù)的分發(fā)下達(dá)、命令執(zhí)行情況監(jiān)視、命令執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)上傳及結(jié)果處理、設(shè)備狀態(tài)識別等功能，是立體庫的關(guān)鍵系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)除滿足本公司的物資管理外，預(yù)留了作為第三方物流管理的接口，在條件成熟時(shí)可承接外部物流管理，為公司提供新的利潤增長點(diǎn)。

立體倉庫的應(yīng)用效果

秦電立體倉庫于2009年初建成并投入使用，經(jīng)過3年時(shí)間的運(yùn)行使用，對提高倉儲管理水平、加強(qiáng)精益化管理、提升企業(yè)效益效果顯著。1)現(xiàn)代物流手段的使用，使物資收發(fā)效率明顯提高，倉儲管理員的收發(fā)工作不再依賴過多的專業(yè)知識去辨識物資，收料和發(fā)料單據(jù)全部在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，收發(fā)時(shí)只需核對、填寫數(shù)量即可，收發(fā)物料的準(zhǔn)確性100%。同時(shí)降低了人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和對員工數(shù)量的需求，立體倉庫中近3萬個(gè)貨位，只需要1名保管員和2名輔助人員進(jìn)行操作即可。2)新倉庫的建成使物資存儲條件得到了改善，物資損耗減少。3)倉庫容量的增大，為物資集中儲備提供了可能，原分散存儲于各二級單位的物資除留存少量消耗材料和應(yīng)急備件外，全部回收到中心庫中。所有物資的需求計(jì)劃進(jìn)行全面平衡利庫后才可生成采購計(jì)劃，原滯留的物資得到了使用，提高了物資的使用效率，降低了庫存資金占用。4)倉儲管理系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，倉儲信息實(shí)時(shí)在公司生產(chǎn)系統(tǒng)中顯示，生產(chǎn)管理人員可以方便地查詢庫存?zhèn)浼闆r，為生產(chǎn)檢修、消缺的工期進(jìn)度安排提供了幫助。5)生產(chǎn)檢修中更換下來的廢舊物資也在倉儲系統(tǒng)中進(jìn)行管理，為公司修舊利廢、提高物資的使用價(jià)值提供了系統(tǒng)支持。

自動(dòng)化立體倉庫在建設(shè)實(shí)施及運(yùn)行中應(yīng)注意的問題