科室績效考核報告精選(九篇)

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第1篇：科室績效考核報告范文

單位名稱：公司經(jīng)理辦崗位名稱：秘書

崗位編碼：所在部門：秘書科

薪酬等級：崗位定員：2

崗位類別：管理工作時間：不定時工作制崗位任職者（代表）簽名：

上級主管簽名：擬定時間：

批準時間：崗位目的根據(jù)公司行政中心工作的需要，做好辦理公文、籌辦會務(wù)、處理日常事務(wù)及信息傳遞等工作，發(fā)揮服務(wù)和參謀助手作用崗位關(guān)系經(jīng)理辦主任秘書科科長秘書主要工作職責與績效考核指標（請描述該崗位4-8項應(yīng)負工作職責，并按其重要性進行排序，并在工作職責中提取績效考核指標，績效考核指標應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。）序號工作職責（描述）績效考核指標1參與行政工作的調(diào)查研究和督辦、落實，提出工作意見和建議及時完成2起草公司行政工作報告，決議決定和領(lǐng)導(dǎo)講話及匯報等文稿達到要求3承辦公司黨政聯(lián)席會，經(jīng)理辦公會及綜合性行政會議會務(wù)工作及時通知，做好記錄4承擔信息的上傳下達，記錄公司重大事件，整理史（志）資料作息傳遞和記錄準確、及時5承擔與上級主管機關(guān)的聯(lián)絡(luò)溝通，請示匯報溝通聯(lián)絡(luò)暢通6參與公司重大活動的承辦，參與公司對外接待工作。有禮、有節(jié)、有序7負責安排公司領(lǐng)導(dǎo)工作日程（月度和臨時出差計劃）安排周密合理8承擔承辦公司領(lǐng)導(dǎo)外出活動有關(guān)事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜完成，達到要求9承擔公司機關(guān)led電子公告屏的編輯、制作、播放。正常播出范圍聯(lián)系的對象頻率聯(lián)系的內(nèi)容內(nèi)部機關(guān)各部門經(jīng)常會議及活動安排，收集反饋信息，協(xié)調(diào)配合各二級單位經(jīng)常外部省國資委、市委市政府辦公室經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡(luò)，信息上傳下達中鋁辦公廳經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡(luò)，信息上傳下達工作環(huán)境工作場所：辦公室

職業(yè)風險：　危害源種類：

危害頻率：工作工具與使用設(shè)備電腦、電話、錄音筆、led電子顯示屏、投影儀等任職要求[本職位需要的最低任職資格(含學(xué)歷、資歷、技能、素質(zhì)和經(jīng)驗等)]1、學(xué)歷及知識背景：?？埔陨蠈W(xué)歷或具有中級以上職稱，接受過企業(yè)管理，公文寫作，計算機應(yīng)用等方面的教育培訓(xùn)2、工作經(jīng)驗：從事辦公室工作二年以上3、基本知識與技能：有較好的寫作基礎(chǔ)，具備較強的辦事、辦會能力；熟悉公文寫作，能夠獨立起草一般性公文；具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，能獨立處理科室業(yè)務(wù)；熟悉接待禮儀，能較好處理一般性接待工作；熟悉使用辦公軟件；熟悉文件資料歸檔的基本程序和方法。4、素質(zhì)要求：嚴謹細致，責任心強，有較強的 保密意識；待人熱情，有良好的服務(wù)意識；善于協(xié)調(diào)、溝通。5、其他要求：性別：年齡：其他：__公司崗位說明書崗位名稱：秘書

崗位編碼：所在部門：秘書科

薪酬等級：崗位定員：1

崗位類別：管理工作時間：不定時工作制崗位任職者（代表）簽名：

上級主管簽名：擬定時間：

批準時間：崗位目的根據(jù)公司行政中心工作的需要，做好辦理公文、籌辦會務(wù)、處理日常事務(wù)及信息傳遞等工作，發(fā)揮服務(wù)和參謀作用。崗位關(guān)系總經(jīng)理經(jīng)理辦主任秘書科科長秘書主要工作職責與績效考核指標（請描述該崗位4-8項應(yīng)負工作職責，并按其重要性進行排序，并在工作職責中提取績效考核指標，績效考核指標應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。）序號工作職責（描述）績效考核指標1負責辦公室季度考核報表的報送及時性2負責每月領(lǐng)導(dǎo)工作安排的收集、打印、下發(fā)規(guī)范性3負責公司外來客人的接待、服務(wù)工作滿意度4負責領(lǐng)導(dǎo)辦公室資料、文件的整理、歸類規(guī)范、整潔性5負責與上級主管機關(guān)的聯(lián)絡(luò)溝通，請示匯報及時、準確性6負責辦公室文件資料的清理，歸檔規(guī)范、整潔性7負責公司對外宣傳材料的收集提供及時性8負責辦公室電話的接聽，記錄，上傳下達及時、準確性9負責公司領(lǐng)導(dǎo)出差的訂票、借款、報銷等工作及時性10負責公司各種會費的交納、登記工作及時、準確性范圍聯(lián)系的對象頻率聯(lián)系的內(nèi)容內(nèi)部機關(guān)各部門經(jīng)常會議及活動安排，收集反饋信息，協(xié)調(diào)配合各二級單位經(jīng)常外部省國資委、市委市政府辦公室經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡(luò)，信息上傳下達中鋁辦公廳經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡(luò)，信息上傳下達工作環(huán)境工作場所：　辦公室

第2篇：科室績效考核報告范文

【關(guān)鍵詞】鐵路施工；工程項目；成本管理；必要性；現(xiàn)狀；措施

成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本需求。努力降低鐵路工程項目的施工成本，加強項目的成本控制管理，是每個鐵路工程項目實施時面臨的一個共同課題。隨著市場競爭的加劇，加強項目成本管理已經(jīng)成為企業(yè)提高市場競爭能力及企業(yè)經(jīng)濟效益的一個主要手段。

1 加強鐵路工程項目成本管理的必要性

項目成本管理，就是要確保包含安全、工期、質(zhì)量和成本控制在內(nèi)的項目目標的實現(xiàn)，并使業(yè)主滿意。這是現(xiàn)代化施工企業(yè)內(nèi)部管理的定位，也是搞好項目管理的前提。搞項目管理就必須抓成本管理，否則項目管理就很難有所發(fā)展和進步。工程項目成本管理的水平高低直接關(guān)系到項目的盈虧，必須在材料消耗量、勞動生產(chǎn)效率、機械設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理上下功夫。目前施工企業(yè)的競爭方面主要是價格的競爭，而究其根本，其實就是工程成本管理水平高低的競爭。在同等的條件下，工程項目綜合管理，特別是成本管理水平高低成了決定施工企業(yè)收益高低的關(guān)鍵因素。由上述分析可知，工程項目成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)的成敗。

2 鐵路工程項目成本管理現(xiàn)狀

2.1 人工費用比重較高 在一般的工程項目成本預(yù)算中，人工費用約占總成本的 13％左右。但是在實際的實施過程中，人工費用的支出卻往往高達 15％-20％。

2.2 材料管理方面存在漏洞 ①材料的采購環(huán)節(jié)。主要存在無計劃采購的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分材料積壓而其他材料卻短缺的現(xiàn)象，不但造成材料費用的增加，還可能影響工程施工的進度。②材料的管理環(huán)節(jié)。入庫保管的材料堆放雜亂、數(shù)量清點不夠及時、導(dǎo)致材料變質(zhì)銹蝕、丟失被盜等問題時有發(fā)生?；蛘卟牧系念I(lǐng)用不按相關(guān)規(guī)程操作，導(dǎo)致材料沒有按定額發(fā)放，材料浪費較嚴重。

2.3 機械設(shè)備利用率低 往往由于機械設(shè)備采購選型通用性較差，各個項目施工時不能通用，同時設(shè)備的管理不到位，主要表現(xiàn)在使用、維護、保養(yǎng)等方面不能按規(guī)程辦理，操作人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致設(shè)備出勤率較低，浪費了大量的資金在不能發(fā)揮效能的設(shè)備上。同時缺乏統(tǒng)籌調(diào)配機械設(shè)備應(yīng)有的制度，導(dǎo)致無法實現(xiàn)設(shè)備資源的共享，這些都直接增加了項目成本。

2.4 管理觀念上的落后 主要表現(xiàn)在忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理及控制。我們一般將“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（包括由于返工、停工引起的費用）、外部故障成本（包括保修、索賠引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用以及質(zhì)量檢驗費用四類。由于成本壓力大，個別項目為保證目標成本指標，忽視在項目實施中的質(zhì)量管理，導(dǎo)致由于未達到業(yè)主質(zhì)量標準而付出額外的質(zhì)量成本。這不但破壞的企業(yè)的形象，甚至會影響到企業(yè)的生存發(fā)展。

3 加強鐵路工程項目成本管理應(yīng)采取的措施

3.1 關(guān)于目標成本的過程控制措施：建立兩級核算體系 ①組成企業(yè)―項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，每一級組織都明確成本核算的第一責任人，由相關(guān)科室、部門、人員組成項目管理小組和考核小組，以加強對項目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)；②建立各級項目成本管理責任制：首先，要明確企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關(guān)政策，應(yīng)該對企業(yè)項目成本管理考核小組貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)定過程進行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，并上交考核報告和成本臺帳報表進行分析和審查。其次，要明確企業(yè)項目成本管理考核小組負責落實對成本核算的要求，對所屬項目經(jīng)理部的各項管理工作進行考核、指導(dǎo)。同時對上報的報表數(shù)據(jù)進行核實、簽字上報，結(jié)合工程特點制定承包合同或項目目標責任制。根據(jù)建設(shè)工程施工合同和內(nèi)部目標責任對項目經(jīng)理部實行績效考核，負責對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)以及項目經(jīng)理部人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。再次，明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本核算第一責任人，對項目進行全過程管理，認真落實相關(guān)的制度，依法獨立對項目進行全程管理。建立成本核算崗位責任制，進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎罰措施；③制定檢查制度，企業(yè)項目成本管理考核小組應(yīng)該定期對企業(yè)所屬項目進行全面檢查，同時進行不定期的抽檢。項目部每季度末應(yīng)對項目成本情況進行整理，形成成本報表并上交企業(yè)成本合同部。由后者對收集的成本信息進行匯總整理，書面報告給企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組進行審查。

建立成本核算報表報送制度 由項目經(jīng)理部根據(jù)一段時間的目標成本、預(yù)算收入，實際材料、人工、機械及各種成本費用等進行填報。同時還應(yīng)該進行預(yù)算收入工料分析和實際耗用對比，編制成項目成本核算報表，并上報企業(yè)成本合同部，由后者對收集的成本信息進行匯總，書面報告給企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就能對企業(yè)項目的成本狀況有一個比較完整的了解。

實行成本否決制 對項目經(jīng)理部也要進行績效考核，若發(fā)現(xiàn)成本虧損，應(yīng)給予一定的處罰。若連續(xù)若干次出現(xiàn)成本虧損，可以免去項目經(jīng)理職務(wù)。同時，項目經(jīng)理部成員的收入也可以實行一票否決制，若成本虧損，只發(fā)給基本工資。

3.2 項目部的控制措施 ①項目目標成本的確定。在制定項目目標時應(yīng)該綜合考慮工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、業(yè)主人員及項目部人員的水平等因素。要根據(jù)實際情況確定科學(xué)合理的項目目標，執(zhí)行過程中要及時將目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標實現(xiàn)，實現(xiàn)對工程成本有效控制。②生產(chǎn)要素的控制。該方面主要針對人工費的管理、材料費的控制和對機械費的控制幾個方向，已經(jīng)在上面進行了相關(guān)的闡述，不再贅述。

4 結(jié)束

加強工程項目成本管理，科學(xué)的控制工程項目成本，是鐵路施工企業(yè)面臨的一個重要課題。鐵路施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭能力、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，需要在工程項目成本管理方面進行不斷的探求。

參考文獻：

第3篇：科室績效考核報告范文

（一）實現(xiàn)社會公益

醫(yī)院屬于公益機構(gòu)，隨著醫(yī)療制度的改革，醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭愈加激烈，患者更注重醫(yī)院的聲譽，選擇更好的醫(yī)院，隨著醫(yī)院數(shù)量的增多，患者可選擇的空間越來越大。為了提高自身的競爭力，有的醫(yī)院制定了新的成本控制戰(zhàn)略，降低了醫(yī)療成本，這可以吸引更多的患者前來就診。采用的新的經(jīng)營方式，可以提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，加強成本控制，可以降低醫(yī)療費用，減輕了患者的經(jīng)濟負擔，提高了患者的滿意度。醫(yī)院具有公益的性質(zhì)，加強成本管理，可以更好地實現(xiàn)醫(yī)院的社會公益職能，可以解決群眾看病難、看不起病的問題。

（二）提高經(jīng)濟效益

隨著醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)院需要對傳統(tǒng)的管理模式進行優(yōu)化，在當前經(jīng)濟體制下，醫(yī)院的管理人員應(yīng)做好財務(wù)管理制度的改革，以實現(xiàn)收支平衡為目標。醫(yī)院的醫(yī)療費用在不斷上漲，由于患者的支付能力有限，所以，醫(yī)院的收入很難得到提升，這極大地制約了醫(yī)院的發(fā)展，很多醫(yī)院都存在虧損的問題。為了改善這一問題，醫(yī)院的財務(wù)管理人員應(yīng)該加強成本控制，改善經(jīng)營管理制度，降低醫(yī)療服務(wù)費用，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)營管理是一項重要的工作，為了加強成本控制，醫(yī)院也應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制制度，使醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加規(guī)范。很多醫(yī)院都存在盲目競爭的問題，這有時會造成資源浪費的問題，所以，醫(yī)院的管理者應(yīng)該制定科學(xué)的管理策略，減少設(shè)備資金的投入，充分利用衛(wèi)生資源，做好人才的培養(yǎng)工作。

二、醫(yī)院財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀

在醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院的財務(wù)管理人員對成本控制越來越重視，這促進了醫(yī)院的長遠發(fā)展。成本控制是提高醫(yī)院管理水平的有效措施，結(jié)合當前醫(yī)院發(fā)展形勢，應(yīng)該對管理制度進行合理的優(yōu)化，還要結(jié)合醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀，制定科學(xué)、合理的成本控制制度。

（一）對醫(yī)院成本控制不夠重視

醫(yī)院的發(fā)展與管理人員的綜合素質(zhì)有著較大的關(guān)系，有的管理人員對成本控制并不重視，經(jīng)營的意識也不強，這制約了醫(yī)院的健康發(fā)展。成本控制是一項重要的工作，在新的成本控制制度執(zhí)行以來，經(jīng)常會出現(xiàn)不配合或者不支持的問題，這主要是因為很多人對這項制度并不理解，在涉及個人利益時，還會出現(xiàn)抵觸的情緒。在對醫(yī)院成本控制制度推行時，遇到了較多的問題，這與醫(yī)院沒有做好宣傳工作有著較大的關(guān)系，很多人沒有認識到成本控制的重要意義，醫(yī)院的財務(wù)管理人員也沒有做好分工協(xié)調(diào)工作，很多財務(wù)人員缺乏責任心，使得新的醫(yī)院財務(wù)成本控制制度很難推行。

（二）成本核算體系不夠完善

很多醫(yī)院采用的管理模式還是計劃經(jīng)濟體制下制定的，這種管理模式具有滯后性，在財務(wù)管理方面采用的是粗放型管理方式。由于醫(yī)院成本核算體系不夠完善，管理方式也比較落后，使得很多管理人員在成本管理方面比較疏忽，在購置醫(yī)療設(shè)備時，花費的成本比較高，但是資源的利用率卻比較低。有的醫(yī)院在制定績效考核制度時，比較注重經(jīng)濟收入的增長，主要是以提高醫(yī)療質(zhì)量為目標，對成本控制的考核不夠重視，醫(yī)院沒有制定科學(xué)的管理體系，相關(guān)工作制度也不夠規(guī)范，這就使得在對醫(yī)院的經(jīng)營成果進行評價時不夠準確，不利于實現(xiàn)醫(yī)院健康、長遠的發(fā)展。

（三）成本管理采用的是粗放型模式

醫(yī)院的管理人員對成本管理不夠重視，這主要是因為管理者對成本管理的理論體系不夠了解，在運營方式的認識方面存在較大的局限。醫(yī)院為了提高自身的競爭力，需要改善醫(yī)療條件，要合理應(yīng)用醫(yī)療技術(shù)以及設(shè)備。有的醫(yī)療服務(wù)成本比較高，這對患者造成了較大的經(jīng)濟壓力，醫(yī)療工作者的社會地位不斷提高，社保費用也在不斷上漲，這使得醫(yī)院在人員費用方面支出比較大，不利于控制成本。在成本核算時，有時還存在不夠規(guī)范的問題，管理人員沒有合理利用管理的工具，成本信息采集方面，采用的技術(shù)也比較落后，使得信息整理不夠全面，影響了成本管理的效率與質(zhì)量。由于管理人員的預(yù)測能力有限，無法制定出科學(xué)的成本決策，也沒有做好成本的控制與考核工作，降低了醫(yī)院的管理水平。

三、提高醫(yī)院財務(wù)成本控制水平的措施

（一）加強資產(chǎn)管理，提高資源的利用率

醫(yī)院的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)兩個方面，在管理的過程中，要以提高資源的利用率為目標。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要包括醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院在不斷發(fā)展的過程中，會引進較多的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院財務(wù)部門每年都需要劃定一部分資金作為添置醫(yī)療設(shè)施的費用，做好固定資產(chǎn)的管理工作，可以保證醫(yī)療設(shè)備更好地使用，可以提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。在不考慮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投入產(chǎn)出的回報率，則醫(yī)院的固定資本會增加，還會造成資源的浪費。為了提高設(shè)備的回報率，醫(yī)院需要對設(shè)備投入機制進行改革，制定責任制度，從而實現(xiàn)資源的合理利用。醫(yī)院的流動資產(chǎn)主要包括貨幣、藥品材料等，其占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，做好醫(yī)院流動資產(chǎn)的管理工作，可以提高資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)效率，還可以減少醫(yī)院的經(jīng)營成本。醫(yī)院還要加強藥品材料的管理工作，對藥品進行合理的存儲，保證藥品的藥效，降低儲備的成本。財務(wù)人員在加強成本管理時，應(yīng)及時催收款項，清理款項，加強對采購工作的管理，在保證采購質(zhì)量的前提下，降低采購的成本。

（二）強化醫(yī)院全面預(yù)算管理

預(yù)算是根據(jù)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃，預(yù)算的編制必須遵循確保實現(xiàn)原則和統(tǒng)籌兼顧確保重點原則。醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院根據(jù)發(fā)展計劃和任務(wù)而編制的年度財務(wù)收支計劃，在充分考慮醫(yī)院的實際情況后，對醫(yī)院資金運用給予合理的安排和適當?shù)恼{(diào)整，目標是為了實現(xiàn)醫(yī)院資源的科學(xué)配置。財務(wù)部門要建立考核報告制度，定期對成本費用預(yù)算執(zhí)行情況進行考核分析，對各部門的分級預(yù)算執(zhí)行情況按季度考核，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在成本費用預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并提出改進措施。

（三）改革人力資源管理機制，控制人力成本

醫(yī)院應(yīng)堅持以人為本，在大力引進專業(yè)技術(shù)人才的同時，還要根據(jù)醫(yī)院實際合理設(shè)置崗位和科室，避免因人員配置不當造成不必要的資源耗費。人員費用是醫(yī)院成本費用的重要內(nèi)容，嚴格控制人員費用在醫(yī)院成本管理中占有突出位置。逐步完善因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、競爭上崗的人事制度，降低人員費用，實現(xiàn)減員增效，最大限度地發(fā)揮人的潛能。

（四）加強財務(wù)審計力度

強化內(nèi)部審計職能，進行財務(wù)審計定期或不不定期檢查，能促使內(nèi)部成本控制制度進一步完善和落實全方位提升綜合管理水平。如為了控制高投入低產(chǎn)出的設(shè)備購置，避免設(shè)備閑置和資源浪費，大型設(shè)備購置必須經(jīng)過充分的可行性調(diào)查論證，考慮資金成本、預(yù)計收益率和風險系數(shù)等因素，并由此形成可行性研究報告。要善于把資金投入到成本效益較好的項目，以全面降低醫(yī)療成本，加強資金使用效率，才能真正確保醫(yī)院經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

四、結(jié)語