會議紀(jì)要編制要求精選(九篇)

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第1篇：會議紀(jì)要編制要求范文

第二條  本暫行辦法適用于列入國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額制訂計劃的建設(shè)用地指標(biāo)的編制工作。

第三條  建設(shè)用地指標(biāo)的編制納入工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額計劃，由建設(shè)部統(tǒng)一歸口管理，具體編制工作由國家土地管理局負(fù)責(zé)組織。

第四條  建設(shè)用地指標(biāo)是指在平均先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和通常的場地條件下，一個建設(shè)項(xiàng)目（或單項(xiàng)工程）的主體工程和配套工程所需占用的額定土地面積；是適用于各類工程項(xiàng)目的全國統(tǒng)一指標(biāo)。

第五條  建設(shè)用地指標(biāo)是編制和審批設(shè)計任務(wù)書（或可行性研究報告），確定項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)模的依據(jù)；是編審初步設(shè)計文件，核定和審批建設(shè)項(xiàng)目用地面積的尺度。

第六條  建設(shè)用地指標(biāo)可按建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程為編制對象；一般按不同規(guī)模（檔次）編制不少于兩個層次的指標(biāo)。

各類建設(shè)用地指標(biāo)的編制內(nèi)容可根據(jù)具體情況確定。工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)的編制內(nèi)容一般包括：廠（礦）生產(chǎn)設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施、動力公用設(shè)施、貯存運(yùn)輸設(shè)施和行政管理服務(wù)設(shè)施等的用地面積。廠（礦）的附屬配套設(shè)施（如鐵路、道路、水廠、電廠等）及生活福利設(shè)施的建設(shè)用地可相應(yīng)采用有關(guān)的建設(shè)用地指標(biāo)。

第七條  建設(shè)用地指標(biāo)的編制應(yīng)符合下列原則：

1.遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

2.堅持科學(xué)、合理、節(jié)約用地的原則，從我國人多地少、耕地后備資源不足的國情和現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，總結(jié)以往建設(shè)用地正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)，并考慮近期工藝技術(shù)水平提高對節(jié)約用地的可能性。

3.與工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。

第八條  建設(shè)用地指標(biāo)的編制由主編部門負(fù)責(zé)，具體工作由主編單位組織編制組承擔(dān)。

建設(shè)用地指標(biāo)的編制程序一般分為前期準(zhǔn)備、征求意見稿、送審稿和報批稿四個階段。各階段的工作應(yīng)符合附件一的要求。

第九條  建設(shè)用地指標(biāo)宜采用條文和表格相結(jié)合的形式編寫。具體編寫應(yīng)符合附件二的要求。

第十條  建設(shè)用地指標(biāo)的審查，由主編部門負(fù)責(zé)。

第十一條  建設(shè)用地指標(biāo)的批準(zhǔn)和，由建設(shè)部和國家土地管理局共同負(fù)責(zé)。

第十二條  建設(shè)用地指標(biāo)的印刷、出版和發(fā)行工作，由各主編部門負(fù)責(zé)。

第十三條  編制建設(shè)用地指標(biāo)所需的工作經(jīng)費(fèi)，由各主編部門安排解決；對經(jīng)費(fèi)不足、確有困難的，根據(jù)具體情況適當(dāng)予以補(bǔ)助。

第十四條  本暫行辦法由國家土地管理局解釋。各主編部門可根據(jù)本暫行辦法制定補(bǔ)充規(guī)定。

第十五條  本暫行辦法自公布之日起施行。

附件一：建設(shè)用地指標(biāo)編制工作的內(nèi)容和要求

一、前期準(zhǔn)備階段

（一）編制建設(shè)用地指標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，由各主編單位負(fù)責(zé)組織，按批準(zhǔn)下達(dá)的計劃要求進(jìn)行。主要工作內(nèi)容包括：

1.確定參編單位，落實(shí)編制人員，組建編制組；

2.制定編制工作大綱；

3.召開編制組工作會議，布置具體編制工作。

（二）建設(shè)用地指標(biāo)編制組應(yīng)由設(shè)計、生產(chǎn)、建設(shè)單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成。組長由主編單位的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或高級技術(shù)人員擔(dān)任。

（三）編制工作大綱一般包括以下主要內(nèi)容：

1.編制的指導(dǎo)思想和基本原則；

2.主要章節(jié)目錄及內(nèi)容提要；

3.編制工作的進(jìn)度安排，各階段工作的要求及編制組成員的分工；

4.需要調(diào)研和解決的主要問題；

5.編制中應(yīng)采取的各項(xiàng)主要工作措施。

（四）編制組工作會議應(yīng)完成下列主要任務(wù)：

1.成立編制組，確定組長、副組長和編制組成員；

2.組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)、土地管理的法律、法規(guī)和其它有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；

3.通過編制工作大綱；

4.制定并通過編制組工作制度；

5.討論并通過會議紀(jì)要。

（五）編制工作大綱和編制工作會議紀(jì)要等文件，經(jīng)主編部門審核、批復(fù)有關(guān)單位執(zhí)行，并抄送國家土地管理局建設(shè)用地管理司和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司。

二、征求意見稿階段

（六）本階段主要工作包括：收集資料和調(diào)查研究，分析和測算各項(xiàng)建設(shè)用地指標(biāo)，編寫征求意見稿，征求意見。

（七）根據(jù)不同的建設(shè)條件、生產(chǎn)規(guī)模和工藝水平，對項(xiàng)目建設(shè)用地進(jìn)行調(diào)查，并對典型工程項(xiàng)目作重點(diǎn)考察。

（八）編制組對收集的資料進(jìn)行科學(xué)分析、對比和測算，參照國際先進(jìn)指標(biāo)編寫主要問題的專題報告和建設(shè)用地指標(biāo)征求意見稿。

（九）建設(shè)用地指標(biāo)征求意見稿由主編單位負(fù)責(zé)征求意見。

征求意見的范圍一般為：國務(wù)院有關(guān)部門及其所屬單位，中國國際工程咨詢公司、國家專業(yè)投資公司，有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市的土地和建設(shè)綜合管理部門，主編部門的有關(guān)單位，有關(guān)大專院校和科研單位。

征求意見的方法，一般采用書面征求意見，必要時可召開小型論證會或座談會。

三、送審稿階段

（十）編制組對各方面的意見，應(yīng)逐條歸納整理，分析研究，分別提出處理意見，按表一的要求填寫征求意見處理匯總表。

在此基礎(chǔ)上，編制組對征求意見搞進(jìn)行修改，形成送審稿，同時編寫條文說明。經(jīng)主編單位審核后，上報主編部門審查。

征求（審查）意見處理匯總表

-｜序  號｜條  號｜    提供意見單位和人員    ｜意  見  內(nèi)  容｜    處理意見及依據(jù)  |-－｜-－｜-－｜-－｜-|      ｜      ｜                          ｜              ｜                    ｜-

（十一）送審時應(yīng)包括下列主要文件及資料：

1.送審報告；

2.建設(shè)用地指標(biāo)送審稿及其條文說明；

3.主要問題的專題報告；

4.征求意見處理匯總表等。

（十二）送審報告一般包括下列內(nèi)容：

1.編制過程的主要工作概述；

2.編制的指導(dǎo)思想和基本原則；

3.建設(shè)用地指標(biāo)的主要內(nèi)容及確定依據(jù)；

4.對建設(shè)用地指標(biāo)的科學(xué)性、實(shí)用性等方面的評價；

5.存在的主要問題及調(diào)處的意見。

（十三）審查會議由各主編部門主持召開。

審查會議的通知和全套文件資料，由主編部門提前兩個月送參加審查會議的單位和專家。

參加會議代表應(yīng)少而精，一般包括：國務(wù)院有關(guān)部門及單位的代表，本部門有關(guān)單位的代表，特邀專家，編制組的主要成員。

審查會議應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)、全面地對送審稿審查，提出審查意見。審查中的重大問題，由會議組成領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審理和協(xié)調(diào)。

（十四）審查會議紀(jì)要一般包括下列內(nèi)容：

1.會議概況；

2.對建設(shè)用地指標(biāo)主要內(nèi)容的審查及處理意見；

3.對建設(shè)用地指標(biāo)送審稿的評價；

4.存在的主要問題及下一步工作的要求；

5.附審查會議代表和領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、報批稿階段

（十五）編制組對審查意見應(yīng)逐條歸納整理，提出處理意見，按表一的要求填寫審查意見處理匯總表。對審查意見中重大問題的處理意見，應(yīng)報主編部門批準(zhǔn)。

（十六）編制組應(yīng)根據(jù)審查會議紀(jì)要和審查意見處理匯總表，對送審稿進(jìn)行修改，完成報批稿，對條文說明、專題報告也應(yīng)作相應(yīng)的修改。

（十七）建設(shè)用地指標(biāo)報批稿和報批文件，經(jīng)主編部門審核后，一式3份分別報送國家土地管理局和建設(shè)部。

（十八）報批文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1.主編部門報送文；

2.報批報告；

3.建設(shè)用地指標(biāo)報批稿及其條文說明；

4.審查會議紀(jì)要和審查意見處理匯總表；

5.主要問題的專題報告等。

（十九）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)用地指標(biāo)，任何單位和個人不得隨意更改，必須更改時，應(yīng)報請批準(zhǔn)部門同意。

（二十）建設(shè)用地指標(biāo)審查批準(zhǔn)后，編制組應(yīng)編寫建設(shè)用地指標(biāo)的內(nèi)容簡介和專題報告等，經(jīng)主編部門審核、審批部門同意后，在有關(guān)的刊物上宣傳報道。

附件二：建設(shè)用地指標(biāo)編寫細(xì)則

一、建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)包括前引、正文和附錄。

二、前引部分可按如下內(nèi)容和順序編寫：封面、扉頁、批準(zhǔn)通知、編制說明、目錄。

編制說明包括：編制工作概況、編制的指導(dǎo)思想和基本原則規(guī)定、內(nèi)容提要、管理單位等。

三、建設(shè)用地指標(biāo)的正文應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.總則。包括：編制的目的，建設(shè)用地指標(biāo)的作用和適用范圍，本指標(biāo)未包括的內(nèi)容和需采用的其它指標(biāo)，應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)和其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2.節(jié)約和合理用地的各項(xiàng)原則和措施。

3.各類建設(shè)用地指標(biāo)。包括：建設(shè)用地指標(biāo)的構(gòu)成內(nèi)容，統(tǒng)一計算的范圍、內(nèi)容、方法和條件，用地指標(biāo)數(shù)，不同條件下的調(diào)整系數(shù)（或調(diào)整值）。

四、建設(shè)用地指標(biāo)正文應(yīng)分章、節(jié)，逐條編寫，做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明，條理清晰。第一章為總則，第二章為節(jié)約和合理用地的各項(xiàng)原則規(guī)定和措施，其它章節(jié)的劃分由各部門根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定。

章節(jié)以中文數(shù)字編號；條以3個阿拉伯?dāng)?shù)字編號，其中第一個數(shù)字表示章號，第二個數(shù)字表示節(jié)號，第三個數(shù)字表示條號，中間以圓點(diǎn)隔開。

五、對占篇幅較大，影響條文連續(xù)性的內(nèi)容，可列入附錄。附錄與正文具有同等效力。

附錄采用中文數(shù)字編號，應(yīng)有標(biāo)題。

六、附加說明包括：主編單位、參編單位和主要起草人名單。

七、各種表格都應(yīng)有表名、表號，必要時可加表注。其表號一般與條號相同，列入表格右上角。

八、凡插圖應(yīng)有圖名、圖號，必要時可加圖注。其圖號一般與條號相同，列于圖的正下方。

九、建設(shè)用地指標(biāo)中的計量單位，均應(yīng)采用法定計量單位。與阿拉伯?dāng)?shù)字連寫時，應(yīng)采用計量單位符號表示。

十、建設(shè)用地指標(biāo)中涉及數(shù)量的數(shù)字，一般采用阿拉伯?dāng)?shù)字。表示用地面積數(shù)量的數(shù)字，一般保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字。

十一、條文說明的主要內(nèi)容構(gòu)成有：封面、前言、目錄、正文和附錄。

十二、條文說明的正文應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1.編寫條文的主要依據(jù)；

2.必要的分析（或方案比較）和基本結(jié)論；

3.執(zhí)行條文規(guī)定必須注意的事項(xiàng)；

第2篇：會議紀(jì)要編制要求范文

2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司廣州總部會議管理。

3、管理權(quán)責(zé)：

3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

3.2會議提擬人或主辦部門(含各中心/部門)負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3.3會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”。

4、會議分類：

序號會議名稱主題/特點(diǎn)類別主持人參加人

1例會

(含早會)固定時間、固定匯報程序，

盡量解決即席提出的問題。公司例會主辦中心/部門

負(fù)責(zé)人部門/中心或公司

全體人員

2動員會發(fā)言固定、沒有討論程序公司臨時

行政會議主辦中心/部門

負(fù)責(zé)人會議提擬人提擬

3研討會對某一課題或問題切磋、探

討，不一定有結(jié)果公司臨時

行政會議中心/部門

負(fù)責(zé)人會議提擬人提擬

4鑒定/評審會對某事物的價值、性能，質(zhì)量鑒別，必須有結(jié)論公司臨時

行政會議集團(tuán)總經(jīng)理或其指定會議提擬人提擬

5專題會為某一專題而開，必須有結(jié)

論公司臨時

行政會議提擬人指定會議提擬人提擬

6評比會一般在年底或某一重大活動

結(jié)束后召開公司例會人力資源中心

總監(jiān)會議提擬人提擬

7總結(jié)會總結(jié)前一段工作，研究、部

署下階段工作公司例會中心/部門

負(fù)責(zé)人會議提擬人提擬

8匯報會下級向上級或有關(guān)人員匯報

工作情況公司臨時

行政會議會議提擬人指定會議提擬人提擬

9調(diào)度會任務(wù)安排，人員派遣，設(shè)備

物資情況的調(diào)動公司臨時

行政會議會議提擬人提擬會議提擬人提擬

10部門例會各中心/部門固定匯報程序部門會議中心/部門負(fù)責(zé)人自定

5、管理內(nèi)容：

5.1會議提擬與審批。

5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。

5.1.2公司臨時行政會議、公司年度例會由集團(tuán)總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負(fù)責(zé)人提擬、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。其中，中心/部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核給專項(xiàng)費(fèi)用的，應(yīng)向上一級主管部門報批同意;屬例會性質(zhì)的，由本中心另行提擬方案呈報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2會議計劃與統(tǒng)籌。

5.2.1每月28日前，總經(jīng)辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的臨時行政會議，統(tǒng)一報集團(tuán)總經(jīng)理審批后，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，于月底前發(fā)放至各部 門負(fù)責(zé)人。

5.2.2凡總經(jīng)辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應(yīng)提前2天完成會議提擬和報批手續(xù)，并報請總經(jīng)辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。

5.2.3會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

5.3會議準(zhǔn)備。

5.3.1會議通知遵照以下規(guī)定：

1、已列入月度會議計劃表的會議，月中無調(diào)整的，不再另行通知，由中心/部門按計劃表直接通知與會人;

2、屬下列情況之一者，按“誰提擬，誰通知”的原則進(jìn)行會議通知：

(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;

(2)雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;

(3)其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。

3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門;

4、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進(jìn)行書面通知;涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會議計劃通知相關(guān)部門。

5.3.2會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1、會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)準(zhǔn)備的組織工作;

2、會務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會務(wù)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等;

3、公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

4、部門在總部召開的會議需用公共會場的，應(yīng)向會議室管理部門(人力資源部)書面提出，由會議室管理部門(人力資源部)統(tǒng)籌安排。

5.4會議組織。

5.4.1會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。

5.4.2會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行必要的說明。

3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

5.4.3與會人須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》(詳見附件3)上簽到。

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。

5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀(jì)錄。

5.4.4多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理主持，集團(tuán)總經(jīng)理另有授權(quán)的，從集團(tuán)總經(jīng)理授權(quán)。

5.4.5公司月度例會、臨時行政會議一般應(yīng)控制在2小時以內(nèi)，根據(jù)會議進(jìn)行情況確需延時的，主持人須征得與會人員同意。

5.4.6主持人為會議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會議記錄員負(fù)責(zé)。

5.5會議記錄。

5.5.1公司各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄。

5.5.2公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄員的確定應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、各部門應(yīng)常設(shè)一名會議記錄員(一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員，名單報總經(jīng)辦備案)，負(fù)責(zé)本部門會議及本部門負(fù)責(zé)組織的會議的記錄工作。

2、會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄員。

3、集團(tuán)總經(jīng)理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)會議記錄工作，集團(tuán)總經(jīng)理另有指定的，從集團(tuán)總經(jīng)理指定。

5.5.3會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。

2、會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

3、對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

5.5.4下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要：

1、公司各類臨時行政會議;

2、須會后對會議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會議;

3、其它主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

5.5.5會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規(guī)定：

1、本部門負(fù)責(zé)組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設(shè)會議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機(jī)要檔案及時轉(zhuǎn)總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查。

2、本部門會議記錄由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。

5.5.7會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.6會議跟進(jìn)。

5.6.1會議決議、決策事項(xiàng)須會后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則;會議主持人另有指定的，從主持人指定。

5.6.2集團(tuán)總經(jīng)理主持的會議的會后跟進(jìn)工作原則上由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)，集團(tuán)總經(jīng)理另有指定的，從集團(tuán)總經(jīng)理指定。

5.6.3會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。

5.7獎懲。

5.7.1獎勵。按《獎懲管理制度》執(zhí)行。

5.7.2遲到、早退、缺席。

1、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2、早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開

會場的，計為早退。

3、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

5.7.3處罰。

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款。

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

6、附則。

6.1本制度由集團(tuán)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

第3篇：會議紀(jì)要編制要求范文

根據(jù)貴州省人民政府防汛抗旱指揮部《關(guān)于開展2009年汛前防汛安全檢查工作的通知》，于2009年3月10日—4月10日由市人民政府防汛抗旱指揮部指揮長*副市長和常務(wù)副指揮長何樞（水利局局長）帶隊，市水利局*總工及科室負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加，檢查主要采取先看現(xiàn)場，后座談交換意見，再提出整改要求的方式進(jìn)行，并形成會議紀(jì)要，下發(fā)各縣、特區(qū)（區(qū)）防汛辦和工程管理單位。先后對全市所有的小（1）型及其以上水庫進(jìn)行了普查，對?。?）型及其電站（含火電站）工程也進(jìn)行了抽查。檢查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場要求各有關(guān)部門采取有效措施立即整改，力爭汛前解決，汛前難于解決的，要采取相應(yīng)措施加強(qiáng)防范，并要求責(zé)任單位落實(shí)應(yīng)急度汛方案，確保度汛安全。

檢查中，重點(diǎn)對防汛責(zé)任制落實(shí)、水庫度汛安全、山洪災(zāi)害防御、防洪預(yù)案及抗旱排澇服務(wù)隊建設(shè)運(yùn)行管理和物資準(zhǔn)備、水庫溢洪啟閉設(shè)備的情況進(jìn)行了檢查。同時要求各縣、特區(qū)(區(qū))、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及有關(guān)部門對防汛工作要做到五到位，即“一是思想組織到位、二是領(lǐng)導(dǎo)指揮到位、三是職責(zé)落實(shí)到位、四是科學(xué)調(diào)度到位、五是防范措施到位”。

經(jīng)過檢查后由市防汛指揮部行文將會議紀(jì)要下發(fā)對各縣、特區(qū)（區(qū)）防汛抗旱指揮部辦公室和工程管理單位提出以下整改意見。一是各縣、特區(qū)（區(qū)）4月25日前將轄區(qū)內(nèi)小（2）型以上水庫（水電站）、重點(diǎn)防洪城鎮(zhèn)行政責(zé)任人名單報市防汛抗旱指揮部辦公室；二是要求各縣防汛辦對管轄范圍內(nèi)河道棄渣堆積影響河道行洪隱患進(jìn)行清理，以便汛期行洪暢通；三是對所有工程隱患、物資、隊伍等問題要求縣級防汛辦要認(rèn)真督促落實(shí)；四是各縣、特區(qū)（區(qū)）所轄重點(diǎn)城鎮(zhèn)和小（2）型及其以上水庫（電站）沒有編制防洪應(yīng)急預(yù)案和水庫調(diào)度運(yùn)行計劃的要進(jìn)一步落實(shí)編制報審；五是各縣、特區(qū)（區(qū)）防汛辦要及時按要求做好旱災(zāi)、洪（澇）災(zāi)害的統(tǒng)計上報工作，并明確專人負(fù)責(zé)；六是各縣、特區(qū)（區(qū)）防辦要對所轄范圍防洪搶險工程的物資進(jìn)行清理督查，欠缺的要盡快補(bǔ)充，做到有備無患；七是認(rèn)真做好汛前通信檢查，完善防汛通信管理體制，落實(shí)防汛通信崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，確保汛期通信暢通無阻。

通過市級組織檢查的同時，各縣、特區(qū)（區(qū)）已對所轄范圍的水庫、電站、河流、城鎮(zhèn)和有防汛任務(wù)的企業(yè)等進(jìn)行全面檢查，根據(jù)各縣、特區(qū)（區(qū)）汛前防汛安全檢查情況報告，各縣檢查出現(xiàn)的安全隱患也作現(xiàn)場落實(shí)處理。均按照省、市防汛抗旱指揮部的要求，逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各工程點(diǎn)及其城鎮(zhèn)進(jìn)行檢查，落實(shí)了防汛搶險機(jī)構(gòu)隊伍，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及工程管理單位落實(shí)了責(zé)任人員。

在汛前，防汛安全檢查期間，于4月4日市政府市長辦公會議對德塢片區(qū)防汛工作非常重視，并提出要求。之后于4月15日市防汛抗旱指揮部決定對德塢片區(qū)汛前防汛工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。并召開座談會議，會議要求鐘山區(qū)防汛辦和德塢辦事處要對德塢片區(qū)認(rèn)真研究落實(shí)責(zé)任，汛期要切實(shí)做到思想組織到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位、職責(zé)落實(shí)到位、科學(xué)調(diào)度到位、防范措施到位。

第4篇：會議紀(jì)要編制要求范文

一、至退役的待安置城鎮(zhèn)士兵情況

至，全區(qū)共接收符合安置條件的城鎮(zhèn)退役士兵136人；其中，三、四級士官29人，義務(wù)兵（含一、二級士官）107人。

截至目前，安置到機(jī)關(guān)事業(yè)單位21人（三、四級士官），安置到民營企業(yè)49人（其中，三、四級士官8人，義務(wù)兵41人都不愿服從安置），選擇自謀職業(yè)66人。

一、區(qū)城鎮(zhèn)退役士兵安置工作有關(guān)政策及未安置處理辦法

(一)、區(qū)安置政策

按照《中華人民共和國兵役法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作的通知》（國發(fā)[]23號）和國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)民政部等部門《關(guān)于扶持城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)優(yōu)惠政策意見的通知》（[]10號）文件精神，關(guān)于城鎮(zhèn)退役士兵安置工作，區(qū)委、區(qū)政府曾有相關(guān)會議和文件明確一些措施和辦法。區(qū)委常委會[]1號會議紀(jì)要明確指出：要落實(shí)安置上崗政策，優(yōu)先安置三級及三級以上士官、立二等功及二等功以上士兵、傷殘退役士兵，實(shí)行指令性安置、扶持就業(yè)、自主擇業(yè)相結(jié)合，鼓勵自謀職業(yè)。區(qū)委常委會[]16號會議紀(jì)要明確指出，拿出3-4名事業(yè)編制，專門用于三四級士官安置。對愿意自謀職業(yè)的退役士兵，由區(qū)財政支付自謀職業(yè)退役士兵的相關(guān)補(bǔ)助。為進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作，1月，區(qū)委、區(qū)政府還成立了以區(qū)長為組長的安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)、未安置處理辦法

1、凡父母或配偶有工作單位、且該單位有接收能力的，一律開出介紹信，辦理安置手續(xù)，并督促接收單位盡快安排退役軍人上崗。

2、凡父母或配偶沒有工作單位，或單位破產(chǎn)的，均鼓勵其辦理自謀職業(yè)。

3、凡父母或配偶沒有工作單位，或單位破產(chǎn)，且不愿意辦理自謀職業(yè)的，由區(qū)政府統(tǒng)一安置到戶口所在的街道、社區(qū)公益性崗位工作，對三、四級士官優(yōu)先安置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)工作。

4、凡符合我區(qū)安置條件的退役軍人的基本情況登記在冊，按照當(dāng)年的最高低保標(biāo)準(zhǔn)及時足額給他們發(fā)放待安置期間生活費(fèi)。

5、凡已安置多年因企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、瀕臨破產(chǎn)、停產(chǎn)而下崗的士兵，家庭困難符合低保條件的，及時將其本人或家庭納入城鎮(zhèn)低保范圍，做到應(yīng)保盡保，保障其基本生活。

四、關(guān)于安置工作的幾點(diǎn)建議

為貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市安置政策和精神，切實(shí)維護(hù)退役士兵后法權(quán)益和全區(qū)社會穩(wěn)定大局，特提出以下幾點(diǎn)請求和建議:

(一)、積極倡導(dǎo)城鎮(zhèn)退役士兵實(shí)行自謀職業(yè)。

對城鎮(zhèn)義務(wù)兵原則上全部實(shí)行自謀職業(yè)。鼓勵三、四級士官實(shí)行自謀職業(yè)。改變退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助負(fù)擔(dān)方式，建議由市、區(qū)財政兩級負(fù)擔(dān)。

第5篇：會議紀(jì)要編制要求范文

在市區(qū)城市規(guī)劃委員會領(lǐng)導(dǎo)下成立規(guī)劃專家咨詢委員會，對各類規(guī)劃編制方案以及重大項(xiàng)目的方案選址提供論證咨詢意見并形成書面意見，為規(guī)劃管理提供決策審批依據(jù)。具體項(xiàng)目范圍為：

（一）各類規(guī)劃編制成果體系。包括城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市設(shè)計、概念性規(guī)劃方案。

（二）列入近期建設(shè)重要地段的重大項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃方案、城市重要節(jié)點(diǎn)及重要軸線的公共建筑單體方案。

（三）重要的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和城市綠地、重要管線走廊規(guī)劃方案。

（四）省級以上立項(xiàng)項(xiàng)目及跨行政區(qū)域的重大項(xiàng)目的規(guī)劃選址論證。

二、市區(qū)城市規(guī)劃委員會會議決策制度

市區(qū)城市規(guī)劃委員會原則上每月召開一至二次委員會會議，采用兩種會議方式，一是由市區(qū)城市規(guī)劃委員會主任主持；二是受市區(qū)城市規(guī)劃委員會主任委托由市區(qū)城市規(guī)劃委員會副主任或分管規(guī)劃的市領(lǐng)導(dǎo)主持。對市區(qū)三條高速范圍內(nèi)及市區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)重要規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行討論，并形成會議紀(jì)要，市規(guī)劃局按照會議紀(jì)要實(shí)施管理。以下范圍項(xiàng)目須經(jīng)市區(qū)城市規(guī)劃委員會會議研定：

(一)市區(qū)城市規(guī)劃委員會主任主持會議決策的范圍

1.對已經(jīng)規(guī)劃專家咨詢委員會論證咨詢過的各類規(guī)劃編制成果進(jìn)行審核，包括城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、城市重要節(jié)點(diǎn)及重要軸線城市設(shè)計、

概念性規(guī)劃方案；

2.主城區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址、年度城建重點(diǎn)實(shí)事工程和社會公用事業(yè)項(xiàng)目選址及其規(guī)劃方案；

3.經(jīng)營性用地項(xiàng)目及社會事業(yè)項(xiàng)目的選址及其修建性詳細(xì)規(guī)劃方案；

4.主城區(qū)內(nèi)(含各類產(chǎn)業(yè)園區(qū))規(guī)劃主次道路兩側(cè)臨街所有建筑單體方案；

5.城市公園綠地規(guī)劃和110KV以上高壓管線走廊規(guī)劃方案；

6.城市規(guī)劃建設(shè)管理方面的地方性規(guī)定、實(shí)施辦法、市區(qū)規(guī)劃編制計劃以及規(guī)定外項(xiàng)目的規(guī)費(fèi)減免；

7.因公共利益對已批規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目；

8.臨城市主干道兩側(cè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的違法建設(shè)及確需變更規(guī)定處罰幅度的違建項(xiàng)目的處罰；產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)3000平方米以上工業(yè)項(xiàng)目的違法建設(shè)及確需變更規(guī)定處罰幅度的處罰。

(二)由市區(qū)城市規(guī)劃委員會副主任或分管規(guī)劃的市領(lǐng)導(dǎo)主持會議決策的范圍

1.市區(qū)城市規(guī)劃委員會主任委托負(fù)責(zé)決策的范圍項(xiàng)目；

2.規(guī)劃區(qū)內(nèi)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃方案；

3.主城區(qū)外的城建重點(diǎn)工程和社會公用事業(yè)項(xiàng)目的選址；

4.主城區(qū)外國道、省道兩側(cè)臨街建筑單體方案；

5.主城區(qū)外的其他市級重點(diǎn)工程和實(shí)事工程規(guī)劃方案及單體方案；

6.決策項(xiàng)目，報市區(qū)城市規(guī)劃委員會主任審簽。

三、市規(guī)劃局局務(wù)會會議決策制度

市規(guī)劃局局長主持局務(wù)會，原則上每周召開一次，對上報市區(qū)城市規(guī)劃委員會的項(xiàng)目會辦討論，按控制性要求進(jìn)行審核并擬定初步意見，確定提請研定內(nèi)容；對市規(guī)劃局自身負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目作出會辦決策，實(shí)施管理。具體項(xiàng)目范圍為：

1.上報市區(qū)城市規(guī)劃委員會、分管市長的項(xiàng)目初審；

2.已經(jīng)市區(qū)城市規(guī)劃委員會研究明確由市規(guī)劃局把關(guān)的項(xiàng)目；

3.市區(qū)城市規(guī)劃委員會審批范圍以外的項(xiàng)目選址、經(jīng)營性用地項(xiàng)目以及公益性項(xiàng)目的設(shè)計要點(diǎn)和規(guī)劃方案(以上不包括工業(yè)項(xiàng)目選址及總平面規(guī)劃方案和高速圈外鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地規(guī)模在200畝以下項(xiàng)目)；

4.市區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)、市區(qū)城市規(guī)劃委員會審批范圍之外的建筑單體方案以及道路、橋梁等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的規(guī)劃方案；

5.城市主干道以外建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的違法建設(shè)及確需變更規(guī)定處罰幅度的違建項(xiàng)目的處罰；

6.市規(guī)劃局直管區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目一書二證的核發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

四、規(guī)劃分局會議決策制度

各規(guī)劃分局每周由市規(guī)劃局分管局長牽頭會辦，形成分局會辦決策意見，除需上報的項(xiàng)目外，各分局可根據(jù)會辦意見直接辦理規(guī)劃決策審批并實(shí)施管理。具體項(xiàng)目范圍為：

1.所有按規(guī)定需上報項(xiàng)目的預(yù)審工作；

2.負(fù)責(zé)分局管理分工范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目一書三證的核發(fā)和竣工驗(yàn)收；

3.高速圈內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目的預(yù)審、上報，高速圈外鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地規(guī)模在200畝以下項(xiàng)目的選址、規(guī)劃和單體方案的審批；

第6篇：會議紀(jì)要編制要求范文

作為施工項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目管理的第一階段就是投標(biāo)階段，所謂好的開始是成功的一半，工程的實(shí)施亦是如此。要想一個項(xiàng)目有好的收益，必須在開頭就做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在投標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)組織好人員對項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，慎重考慮是否參與投標(biāo)，一旦決定投標(biāo)就要做好投標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工程投標(biāo)過程中要仔細(xì)研究圖紙，踏勘現(xiàn)場，做好各項(xiàng)咨詢和調(diào)查工作，收集與工程相關(guān)的資料。根據(jù)收集到的資料完成工程成本的估算，同時還需多方面考慮工程的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施合理規(guī)避風(fēng)險。根據(jù)目前所采用的工程量清單計價模式，認(rèn)真核算好每個分部分項(xiàng)工程的價格是有效控制成本的基礎(chǔ)，并且在報價的時候一定要按照規(guī)范提取各種相關(guān)費(fèi)用。

2合同簽訂階段的工程項(xiàng)目管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，而合同的簽訂是合同管理的第一階段。在合同簽訂之前，施工企業(yè)要根據(jù)《合同法》、《建設(shè)工程施工合同示范文本》及招標(biāo)文件的內(nèi)容簽訂工程施工合同，要認(rèn)真研究合同風(fēng)險條款，把今后容易扯皮的內(nèi)容在合同中明確，保障企業(yè)的合法權(quán)益。在工程實(shí)施過程當(dāng)中，要以合同為依據(jù)，依據(jù)合同辦事，出現(xiàn)問題及時反饋并在索賠有效期內(nèi)向責(zé)任方提出索賠。在簽訂合同之后，施工項(xiàng)目要制定各個方面的任務(wù)目標(biāo)，以保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中以目標(biāo)為指導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。在分包合同談判過程中做好會議紀(jì)要相當(dāng)重要，一份好的會議紀(jì)要在施工隊伍退場時能起到非常重要的作用。會議紀(jì)要必須明確合同中沒有明確或者遺漏的事項(xiàng)，好多項(xiàng)目在最后的施工隊伍退場時都發(fā)生各種扯皮現(xiàn)象，很多事情當(dāng)初有口頭協(xié)定但是沒有形成紙版文件，因此在施工過程中要做好各種會議紀(jì)要的記錄。瀘州321項(xiàng)目在施工過程中這點(diǎn)做得非常好，各個施工隊伍在合同談判過程中均做好了會議紀(jì)要，并在后續(xù)的計量結(jié)算過程中都簽好承諾書，承諾書中明確每期結(jié)算存在的爭議已協(xié)商解決，因此施工隊伍在退場時沒有發(fā)生扯皮事項(xiàng)，這是經(jīng)營項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。

3項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理

3.1質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理

質(zhì)量是工程的靈魂，質(zhì)量目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程是不合格產(chǎn)品，其他方面做的再好最后都無法通過竣工驗(yàn)收并交付使用。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任和職能活動來實(shí)現(xiàn)。在長期生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。在20世紀(jì)80年代引進(jìn)和推廣的全面質(zhì)量管理方法，其主要特點(diǎn)以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過程管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制。

3.2進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理

每個工程項(xiàng)目都有工期要求，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目的實(shí)施并交付使用是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作之一。工程項(xiàng)目管理是一個動態(tài)的過程，因此，進(jìn)度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程，主要包括:(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。瀘州321項(xiàng)目能夠提前半年通車，進(jìn)度計劃和進(jìn)度目標(biāo)管理是相當(dāng)重要的，沒有科學(xué)依據(jù)編制進(jìn)度計劃和過程中的調(diào)整，是沒法達(dá)到業(yè)主通車要求的。正是有了這份科學(xué)的進(jìn)度計劃，水電五局瀘州項(xiàng)目才會給瀘州市政府、瀘州人民交上一份滿意的答卷。

3.3成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理

如何保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)最為關(guān)注的內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工成本是指建設(shè)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)性材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工程的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，主要由直接成本和間接成本組成。為保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行施工成本管理。施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足的前提下，采取相應(yīng)的管理措施(包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施)把成本控制在計劃的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，這是為施工企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的關(guān)鍵所在。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核，通過這一系列的工作促成成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制;對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支;加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作;嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

3.4安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理

工程項(xiàng)目管理中所指的安全問題是指生產(chǎn)安全和職業(yè)健康安全。安全生產(chǎn)管理的主要控制要素有三個，一是人的不安全因素，二是物的不安全狀態(tài)，三是管理缺陷。安全管理要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，認(rèn)真編制并貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全施工方案的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。隨著人類社會進(jìn)步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題也越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的健康安全和保護(hù)人類的生存環(huán)境，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理。職業(yè)健康安全管理工作主要包括:(1)建立組織機(jī)構(gòu);(2)安排計劃活動;(3)明確各項(xiàng)職責(zé)及其負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)或單位;(4)說明應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)及習(xí)慣;(5)規(guī)定進(jìn)行活動或過程的途徑;(6)確定實(shí)現(xiàn)的過程;(7)提供人員、設(shè)備、資金和信息等資源。

3.5各目標(biāo)之間對立統(tǒng)一關(guān)系的處理

工程項(xiàng)目管理的各個目標(biāo)任務(wù)之間相輔相成，對立統(tǒng)一。要保證工程質(zhì)量，必須保證投入，這與節(jié)約成本相互矛盾;要加快進(jìn)度保證工期，就可能影響工程質(zhì)量，或是需要加大投入;為保證安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就必須保證專款專用，保障安全措施落實(shí)到位，這又與工期可能存在矛盾。因此，在眾多的矛盾中找出一個平衡點(diǎn)至關(guān)重要，要在保證質(zhì)量、保障安全、準(zhǔn)時完工的前提下盡量減少開支，做到以最少的投入爭取最大的產(chǎn)出。這種對立統(tǒng)一關(guān)系的處理是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)極為綜合又貫徹始終的工作，而且也是最能體現(xiàn)管理水平的一項(xiàng)工作。

4結(jié)語

好的項(xiàng)目管理工作有助于施工企業(yè)出色的完成施工任務(wù)，這樣也能為企業(yè)獲得良好的信譽(yù)，有助于企業(yè)取得更多工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)增加合同收入;同時做好項(xiàng)目管理工作也有助于項(xiàng)目減少成本支出。所以項(xiàng)目管理工作的成績對企業(yè)的利潤起著決定性的作用。

作者:楊少華 馬小琴 單位:中國水利水電第五工程局有限公司第五分局

第7篇：會議紀(jì)要編制要求范文

一、高速公路工程檔案管理特點(diǎn)和作用

公路工程檔案是指在公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)等工作中直接形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像、實(shí)物、電子文件等不同形式和載體的歷史記錄。包含從提出項(xiàng)目建議、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、地點(diǎn)選擇、材料準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工等各階段形成的文件，記錄著工程項(xiàng)目的全過程。由于工程項(xiàng)目具有投資大、周期長、參建單位多、材料的形成涉及到政府審批、科研設(shè)計、施工單位建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門評定以及原材料供應(yīng)，決定檔案材料的收集面廣、量大、種類較多。按科學(xué)的方法對這些文件資料的收集、整理、編制和規(guī)范，一方面為日后的養(yǎng)護(hù)和擴(kuò)建、改建提供及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性資料；另一方面，綜合各方面對高速公路運(yùn)營后的評價，經(jīng)研究整理后及時反饋給有關(guān)部門，幫助他們優(yōu)化設(shè)計和施工方案，節(jié)約投資，促進(jìn)高速公路的發(fā)展。

二、高速公路工程監(jiān)理檔案管理現(xiàn)狀

高速公路工程監(jiān)理檔案能夠如實(shí)反映監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用、監(jiān)理工作是否到位、監(jiān)理工程師處理問題的方法是否公平合理等，從而作為衡量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)之一，并在確定監(jiān)理活動效果的同時，體現(xiàn)監(jiān)理工作的價值。在高速公路工程監(jiān)理項(xiàng)目管理評估中，工程監(jiān)理檔案也是最重要的基礎(chǔ)資料。顯然，監(jiān)理檔案管理意義重大，這就要求監(jiān)理單位對檔案管理工作予以充分重視，實(shí)現(xiàn)檔案收集、管理與工程建設(shè)同步。高速公路工程監(jiān)理檔案管理中存在的問題：（1）沒有將公路工程資料的收集工作列入議事日程，工程施工過程中沒有歸檔要求和相應(yīng)的控制措施以及貫穿始終的檔案管理服務(wù)工作，造成工程檔案資料難以及時完整歸檔；（2）檔案的真實(shí)可靠性問題；（3）檔案的及時有效性問題等。

三、工程檔案管理優(yōu)化措施

1、設(shè)置專家資料監(jiān)理員。按照《建設(shè)工程檔案工作常用文件》的規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部全部檔案資料的管理，其具體工作是：（1）負(fù)責(zé)收集工程準(zhǔn)備階段建設(shè)單位形成的應(yīng)向監(jiān)理單位提供的相關(guān)文件、資料，如工程建設(shè)審批文件、建設(shè)工程施工合同等；（2）收集、整理本項(xiàng)目監(jiān)理部形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報以及監(jiān)理工作會議形成的會議紀(jì)要、文件、指令等；按月匯總、整理各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價控制中形成的各種簽證見證記錄、報驗(yàn)審批資料等；（3）對各專業(yè)監(jiān)理文件、資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部檔案資料的保管、借閱工作；（4）督促施工單位做好工程檔案的形成、收集、積累、整理和移交工作，按照國家有關(guān)規(guī)定和要求編制工程檔案；（5）在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，按照《檔案法》、《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》、《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》、GB/T11822-2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，編制監(jiān)理檔案，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和本單位檔案部門移交。

第8篇：會議紀(jì)要編制要求范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計評審；分級管理；要素優(yōu)化；持續(xù)性；產(chǎn)品設(shè)計；設(shè)計質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TP311 文章編號：1009-2374（2016）35-0026-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.012

現(xiàn)代質(zhì)量管理提倡“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”，對于產(chǎn)品而言，最經(jīng)濟(jì)、最有效的預(yù)防階段就是設(shè)計階段，最能使產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的方法便是評審。通過評審，將各種顯/隱性質(zhì)量問題排除在設(shè)計階段，可有效減少下游環(huán)節(jié)返工、報廢、回收概率發(fā)生，對確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、品牌信譽(yù)及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。

1 設(shè)計評審概述

設(shè)計評審是指為了評價設(shè)計滿足質(zhì)量要求的能力，通過對各設(shè)計階段成果進(jìn)行審查，識別潛在質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施和解決辦法，而對設(shè)計所做的正式的、綜合的、有系統(tǒng)的并形成文件的檢查。設(shè)計評審會議紀(jì)要的決議是建議性的，一般采用推薦和建設(shè)性建議的形式。是否對設(shè)計評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行更改和對結(jié)論進(jìn)行選擇的權(quán)利在研發(fā)團(tuán)隊。其目的是重點(diǎn)審查和評定設(shè)計要求與設(shè)計能力是否符合設(shè)計任務(wù)書和合同要求，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求。

設(shè)計評審是產(chǎn)品質(zhì)量先天控制與設(shè)計優(yōu)化的基礎(chǔ)，具有廣泛的參與性與代表性，可集思廣益，加速設(shè)計成熟，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量得到盡快改進(jìn)。同時，設(shè)計評審對“克服設(shè)計人員知識和經(jīng)驗(yàn)局限性、主觀片面性、設(shè)計質(zhì)量過剩導(dǎo)致成本增加，迅速滿足適用性要求；查漏補(bǔ)缺、糾正錯誤；育成高級設(shè)計人員”也具有關(guān)鍵作用。

設(shè)計評審工作按照企業(yè)相關(guān)評審程序進(jìn)行，其會議評審團(tuán)由非直接參與的同行專家、與設(shè)計工作質(zhì)量有關(guān)的職能部門代表或業(yè)主方、供應(yīng)商代表共同參與，設(shè)計團(tuán)隊需參加會議，以便把各方面的經(jīng)驗(yàn)集中運(yùn)用于設(shè)計，因此設(shè)計評審具有決策咨詢功能。原則上，設(shè)計評審應(yīng)評估項(xiàng)目內(nèi)容的正確性、先進(jìn)性、適用性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、維修性、耐久性等。

綜上，設(shè)計評審是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理活動。

2 設(shè)計評審現(xiàn)狀及問題研究

研究國內(nèi)外企業(yè)設(shè)計評審現(xiàn)狀，由于產(chǎn)品的差異性與個性化特點(diǎn)，設(shè)計評審體系維度劃分、設(shè)計評審內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評審方式方法均因產(chǎn)業(yè)不盡相同，但大體流程具有通用性，其在評審中遇到的共性瓶頸問題具有普遍性，研究解決這些問題，對于推動科技管理水平提升、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力具有明顯作用。

以國內(nèi)軌道交通行業(yè)為例，在不斷深度與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的同時，設(shè)計評審仍具有較大改進(jìn)點(diǎn)。以下為設(shè)計評審中常見問題：

2.1 維度管控力度不一

評審體系維度有橫向與縱向之分。橫向維度以設(shè)計階段為區(qū)分，如項(xiàng)目策劃、設(shè)計輸入、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計、首件檢查、型式試驗(yàn)等，一般經(jīng)過相當(dāng)管理級別的確認(rèn)或批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)段?？v向維度以單次評審不同級別流轉(zhuǎn)為主，其評審規(guī)格、評審成員、評審標(biāo)準(zhǔn)、所做結(jié)論效力均不同，可分為一級評審（由技術(shù)管理部門組織）、二級評審（由研發(fā)團(tuán)隊組織）、專業(yè)研討等。研究發(fā)現(xiàn)，橫向維度管控程度較強(qiáng)（多系一級評審），縱向維度由于涉及不同部門，協(xié)同性較差。

2.2 效果與預(yù)期有差距

一級評審多呈現(xiàn)時間短、信息量大，評委時間難統(tǒng)一現(xiàn)象。在多項(xiàng)目并行的情況下，專家資源成為限制評審效果的重要因素。二級評審評委常與一級評審評委混同，在此基礎(chǔ)上，大量的二級評審易導(dǎo)致一/二級評審效果界限模糊，最終使一級評審主體地位與作用不明顯。同時，由于每一個專家知識、閱歷等不同，提出的意見深度有區(qū)別，沒有統(tǒng)一的評審標(biāo)準(zhǔn)要求，很難做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等科學(xué)合理最大化。

2.3 知識管理程度較弱

伴隨企業(yè)人員流動加快，很多研發(fā)人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，往往由自己掌握，造成很多問題重復(fù)發(fā)生，設(shè)計變更頻率加大，是降成本的一大障礙，如能將這些常規(guī)問題在標(biāo)準(zhǔn)中予以體現(xiàn)，便可規(guī)避很多不必要麻煩。故將知識案例庫作為公司高度的知識管理平臺加以建設(shè)維護(hù)運(yùn)營，是當(dāng)前亟需解決的問題。

2.4 人才育成意識不強(qiáng)

如何把設(shè)計評審作為推動設(shè)計人員、工藝人員、質(zhì)量人員以及其他人員成長的通道，確保老有所用，中有所力，幼有所長，是人才育成的課題之一。當(dāng)前的評審組成員多由年齡較長或資歷、層級較高的員工構(gòu)成，年輕員工較難獲得評審資質(zhì)，接觸評審機(jī)會較少，對于人才育成極為不利。故構(gòu)建一支老中青結(jié)合的專家評審團(tuán)隊，既確保評審效果，又能彌補(bǔ)不足，開拓思路和眼界，對于設(shè)計評審意義重大。

2.5 評審持續(xù)管理分散

設(shè)計評審的持續(xù)性體現(xiàn)在評審團(tuán)隊的穩(wěn)定性，會議紀(jì)要落實(shí)監(jiān)督的連續(xù)性，評審程序文件落實(shí)的有效性。當(dāng)前評審多體現(xiàn)評審團(tuán)隊組合的任意性，會議紀(jì)要落實(shí)的不專業(yè)性，且下一階段評審對上階段評審結(jié)論關(guān)注力度較弱，評審程序文件落實(shí)由于管控人員不同而程度不一。

2.6 評審流程需加嚴(yán)控

評審流程作為設(shè)計評審的核心要素，在執(zhí)行過程中會遇到各種情況。一般來講，其可分為評審申請、資料準(zhǔn)備、完整性檢查、評審策劃、專家預(yù)評、文件整改、正式評審、評審報告編制及等。對于正式評審環(huán)節(jié)，可采用組長宣布開始、介紹評審組成員及會議評審議程及要求，逐項(xiàng)審查設(shè)計文件、答辯、評審組討論及通過評審結(jié)論等流程。但實(shí)際情況中，由于時間緊，很多流程合并/推后/簡化，導(dǎo)致實(shí)際效果發(fā)生偏差。

2.7 文件的屬性有待提高

文件的屬性從廣義上講包含文件體系、文件名稱、內(nèi)容、模版等。如何科學(xué)的評判文件體系的完整性、文件模版的標(biāo)準(zhǔn)化、文件構(gòu)成說明清晰簡潔，是設(shè)計質(zhì)量管控的關(guān)鍵部分。運(yùn)用中，完整性的依據(jù)來源比較混雜，既有程序文件，又有設(shè)計計劃書等；文件模版的不統(tǒng)一，導(dǎo)致文件質(zhì)量高低不一，影響顧客的體驗(yàn)；文件構(gòu)成說明情況混亂，雖有與以往項(xiàng)目差異性說明，但在體現(xiàn)借用、新增、主要問題項(xiàng)及待解決項(xiàng)等內(nèi)容時，無一致要求，影響評審效率。

基于此，設(shè)計評審仍需持續(xù)改進(jìn)。

3 設(shè)計評審改進(jìn)探討

通過對現(xiàn)狀研究，可將以上問題歸類三點(diǎn)解決，即：分級管理、要素優(yōu)化、持續(xù)性。

3.1 分級管理

針對縱向維度協(xié)同與專家資源有限，可用程序文件規(guī)定構(gòu)建橫縱向評審體系維度，以確保評審效果（如圖1）。由于橫向維度已基本健全，可著重拓展縱向維度。針對單次評審，文件編制后設(shè)計者應(yīng)先自檢，查缺補(bǔ)漏；再提交部件設(shè)計專業(yè)組（本人所在室組）進(jìn)行互檢，對照技術(shù)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)、知識案例庫及每人經(jīng)驗(yàn)審查，提出不足，解難釋疑，便于設(shè)計者優(yōu)化方案；而后提交項(xiàng)目組（包含設(shè)計、工藝、質(zhì)量、RAMS/LCC人員，制造、營銷、售后代表等）進(jìn)行專業(yè)二級評審（對評審資料進(jìn)行全方位審查），確保合同分解等各級要求、部件接口完整無干涉、工藝符合性，可靠安全優(yōu)質(zhì)均能最大程度滿足，并對設(shè)計者疑難提供初步解決方案，以供一級評審決策參考。整車一級評審應(yīng)由非項(xiàng)目組專家構(gòu)成，各設(shè)計人員應(yīng)提交評審內(nèi)容構(gòu)成清單，清單中明確借用、新增、疑難部分，專家根據(jù)設(shè)計人員要求評審項(xiàng)點(diǎn)及專家重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行評審。文件的責(zé)任主體應(yīng)是設(shè)計人員。設(shè)計聯(lián)絡(luò)/設(shè)計審查是甲、乙方交流的重要通道，供應(yīng)商及接口、方案確認(rèn)等均在此會進(jìn)行。完整的縱向分級，對于資源有效利用極具價值。

3.2 要素優(yōu)化

評審要素應(yīng)含評審專家、評審流程、評審標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)從以下要素著手優(yōu)化：（1）對于評審專家，需要做好評審專家?guī)斓拇罱üぷ骱驮u審專家的激勵與績效考核。由于高級評審專家是年長經(jīng)驗(yàn)豐富者/業(yè)務(wù)杰出貢獻(xiàn)

者/行政團(tuán)隊代表，其時間緊、業(yè)務(wù)量大；而年輕員工尚處于業(yè)務(wù)精進(jìn)階段。為突破專家時間難協(xié)調(diào)問題，應(yīng)在構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊或部門任務(wù)分工時綜合考慮，讓年輕員工多參與具體業(yè)務(wù)工作及二級評審/研討，促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長；年富力強(qiáng)的中年員工多承擔(dān)科研研發(fā)任務(wù)；年紀(jì)較長的多承擔(dān)指導(dǎo)工作，做好傳幫帶，在一級評審中作為主力軍。對于激勵考核，應(yīng)根據(jù)專家評審表現(xiàn)，如參加次數(shù)、預(yù)審問題條數(shù)、評審意見采納量、會場表現(xiàn)綜合考慮，由評審組組長合理評定等級，落實(shí)相應(yīng)的評審津貼，并將參加一/二級評審作為員工技術(shù)/工藝/管理晉升時考評標(biāo)準(zhǔn)之一，在評聘總分中占有一定比例。（2）對于評審流程，應(yīng)抓好預(yù)評審階段，為專家認(rèn)真審核和提出意見留足時間余量；并應(yīng)推動流程標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)在程序文件中，嚴(yán)格執(zhí)行；會議紀(jì)要要當(dāng)場編制并確認(rèn)簽字；應(yīng)加強(qiáng)文件完整性、正確性審核，確保文件高質(zhì)量。（3）應(yīng)構(gòu)建評審統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保審核有理有據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)由專家團(tuán)隊結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)綜合編寫。

3.3 持續(xù)性

該性質(zhì)包括評審團(tuán)隊的穩(wěn)定持續(xù)性、評審意見落實(shí)的持續(xù)性、知識案例庫建設(shè)的持續(xù)性。應(yīng)在項(xiàng)目啟動之初，便構(gòu)建一支合理穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊與評審團(tuán)隊，確保其對項(xiàng)目的深入研究與持續(xù)關(guān)注。對于評審意見，應(yīng)形成動態(tài)管理清單，在落實(shí)完成時間、責(zé)任主體等的前提下，在每一次評審會/總結(jié)會上對以往項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行完成情況審查，確保評審意見的采納完成率。應(yīng)構(gòu)建專業(yè)知識案例庫建設(shè)小組，收集從研發(fā)、制造、售后、應(yīng)運(yùn)現(xiàn)場反饋的各方面信息，保留經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留備后用。因此，評審管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的持續(xù)優(yōu)化工程。

4 結(jié)語

設(shè)計評審作為檢驗(yàn)設(shè)計階段工作質(zhì)量的重要方法，只有不斷改進(jìn)優(yōu)化，使之契合企業(yè)發(fā)展需要，才能為后續(xù)工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，使之符合降本增效理念，推動產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)設(shè)計，品質(zhì)生產(chǎn)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力支持，同時也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國際化進(jìn)程提供保障。

參考文獻(xiàn)

第9篇：會議紀(jì)要編制要求范文

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，就結(jié)成長期、全面的internet戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，并為以后在其他項(xiàng)目上的合作建立一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識：

(一) 權(quán)利與義務(wù)

1. 甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。

2. 甲乙雙方授權(quán)合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)。 3. 甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載引用合作方的信息時須注明"該信息由×××(合作方網(wǎng)站)提供"字樣，并建立鏈接。

4. 甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán)，未經(jīng)合作方同意，另一方不得采編其站點(diǎn)上的任何信息，且不得在其網(wǎng)站以外媒 體來自合作對方站點(diǎn)的信息，否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?/p>

(二) 相互宣傳

1. 甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關(guān)營銷活動。

2. 甲乙雙方都認(rèn)可的適當(dāng)時間內(nèi)，雙方在彼此站點(diǎn)上開設(shè)專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的話題(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議) 3. 甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進(jìn)雙方的品牌。

4. 雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。

(三)其他

1. 甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。

2. 本協(xié)議有效期為 年，自 年 月 日起到 年 月 日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

3. 甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。

4. 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

5. 本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為 甲乙雙方合作的法律文件。

6. 本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

7. 雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。

甲方： 乙方：

代表簽字： 代表簽字：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

蓋章： 蓋章：

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甲方：xx 市 rr 村乙方：_________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 鑒于： (m 依據(jù)《xx 市 mm 區(qū)人民政府關(guān)于加快城中村改造工作的意見》 政發(fā)【2xxx】xx 號)的文件精神，xx 市 mm 區(qū)_____村擬申請對其村進(jìn)行城中村改造。本協(xié)議雙方為合作實(shí)施本次改造項(xiàng)目，本著誠信合作、互 就惠互利的原則， rr 村的城中村改造所涉及的相關(guān)事宜訂立如下協(xié)議： 一、合作項(xiàng)目簡況

1、項(xiàng)目名稱：xx 市 mm 區(qū) rr 村城中村改造房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目(以下簡稱為本項(xiàng)目);

2、項(xiàng)目范圍：rr 村集體土地及宅基地約_____畝; 3、項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀：該項(xiàng)目尚未列入 xx 市 mm 區(qū)城中村改造計劃中，現(xiàn)需要依照《xx 市城中村改造管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行申報、審批，尚待取得相應(yīng)的行政許可后方可實(shí)施; 4、本項(xiàng)目預(yù)算投資總額：_______元人民幣。

二、合作方式及步驟

1、步驟一：雙方共同編制本項(xiàng)目的改造方案，該方案應(yīng)當(dāng)符合城中村改造專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域城市功能的要求，以及城中村改造綜合用地專項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮村民安置、環(huán)境風(fēng)貌和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素，充分聽取村民意見并經(jīng)村民會議通過后上報 mm 區(qū)城中村改造辦公室。甲方上報的改造方案應(yīng)確定乙方為本項(xiàng)目的改造主體。 本項(xiàng)目改造方案中涉及的數(shù)據(jù)計算、分析測算、規(guī)劃指標(biāo)等涉及項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)章節(jié)均由乙方主導(dǎo)編制，其他章節(jié)由甲方主導(dǎo)編制。

2、步驟二：市城改辦批復(fù)通過本項(xiàng)目的改造方案后，甲方與乙方按照雙方在改造方案中確定的基本條件(即本協(xié)議第三條所述的基本補(bǔ)償原則及基本開發(fā)原則)簽署本項(xiàng)目的全部法定文件(包括但不限于相 。關(guān)合同協(xié)議、會議紀(jì)要、證明文件等)

3、步驟三：雙方按照本項(xiàng)目步驟二形成的法定文件及政府法律、法規(guī)、政策合作實(shí)施本項(xiàng)目的拆遷、安置、開發(fā)、建設(shè)及銷售等各項(xiàng)工作。

三、雙方確定的本項(xiàng)目合作的基本原則 1、雙方確定本項(xiàng)目的基本補(bǔ)償原則如下： (1)村民安置標(biāo)準(zhǔn)為：以甲方登記在冊的農(nóng)業(yè)戶籍人口為準(zhǔn)，每人安置______平方米住宅房屋及____平方米商用房屋(其中___平方米 。系為解決養(yǎng)老醫(yī)療保險所增加的面積) (2)對有建筑物的土地按補(bǔ)償后零地價收回。 (3)對地面無建筑物的土地，乙方按每畝_____元的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付土地補(bǔ)償款(該價款已包含對地上附著物的補(bǔ)償)。 (4)本項(xiàng)目給甲方村民的安置樓結(jié)構(gòu)為：框架結(jié)構(gòu)高層;建設(shè)工期為_____個月。 若甲方村民會議確定的改造方案或政府部門審批的改造方案超出以上基本補(bǔ)償原則時，乙方有權(quán)選擇繼續(xù)或終止(包括不再與甲方簽署或解除已經(jīng)與甲方簽署的所有協(xié)議、會議紀(jì)要及相關(guān)文件)與甲方的合作項(xiàng)目。前述情況發(fā)生時，若乙方選擇終止與甲方的合作項(xiàng)目時，甲方向乙方補(bǔ)償其為合作項(xiàng)目前期所投入的全部資金。

2、雙方確定本項(xiàng)目的基本開發(fā)原則如下： (1)本項(xiàng)目可用于房地產(chǎn)開發(fā)的土地不少于____畝; (2)本項(xiàng)目可用于房地產(chǎn)開發(fā)的容積率不低于______; (3)本項(xiàng)目可用于房地產(chǎn)開發(fā)所建可銷售房屋面積不少于____平方米。 若甲方村民會議確定的本項(xiàng)目改造方案或政府部門審批的改造方案低于以上基本開發(fā)原則時，乙方有權(quán)選擇繼續(xù)或終止(包括不再與甲方簽署或解除已經(jīng)與甲方簽署的所有協(xié)議、會議紀(jì)要及相關(guān)文件)與甲方的合作項(xiàng)目。前述情況發(fā)生時，若乙方選擇終止與甲方的合作項(xiàng)目時，甲方向乙方補(bǔ)償其為合作項(xiàng)目前期所投入的全部資金。

3、雙方確定本項(xiàng)目的誠信合作原則如下： (1)本條第 1 款和第 2 款所確定的原則，系甲乙雙方誠信合作的基礎(chǔ)，雙方均應(yīng)盡最大努力保證以上兩款原則的切實(shí)落實(shí)。 (2)發(fā)生以下情況時，視為一方違反了本款約定的誠信合作原則，應(yīng)當(dāng)向另一方支付違約金： 2-1、政府部門最終作出的具體行政文件符合本條第 1 款和第 2 款確定的原則時，甲方無論以任何理由解除與乙方的合作關(guān)系時，均須按本項(xiàng)目預(yù)算投資總額的百分之二十向乙方支付違約金。 2-2、政府部門最終作出的具體行政文件符合本條第 1 款和第 2 款確定的原則時，乙方無論以任何理由解除與甲方的合作關(guān)系時，均須按本項(xiàng)目預(yù)算投資總額的百分之二十向甲方支付違約金。

四、甲方責(zé)任

1、為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行，甲方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好村民的思想工作，力爭創(chuàng)造一個和諧、安定的建設(shè)施工環(huán)境，排除一切可能導(dǎo)致本項(xiàng)目順利開發(fā)的干擾。

2、協(xié)調(diào)好地方政府各部門及周邊鄰里之間的關(guān)系。

3、提供本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中所需的水、電、通信線路，因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、為本項(xiàng)目辦理所需的各類行政審批手續(xù)，必要時應(yīng)按乙方要求出具相應(yīng)的書面委托。

5、嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門及政府文件對甲方所確定的應(yīng)盡義務(wù);因甲方違反前述規(guī)定義務(wù)時由甲方自行承擔(dān)全部相應(yīng)責(zé)任，與乙方無關(guān)。

6、本著精誠合作、誠信履約的原則，協(xié)同乙方解決本項(xiàng)目雙方在合作過程中發(fā)生的其他可預(yù)見或不可預(yù)見的問題。

五、乙方責(zé)任

1、乙方必須保證村民按照改造方案妥善安置，保證在約定的工期內(nèi)建成安置房屋。

2、確保本項(xiàng)目的安置的順利進(jìn)行，做到拆遷補(bǔ)償及工程資金及時到位，拆遷補(bǔ)償工作完結(jié)后方可開工。

3、保質(zhì)、保量、按期完成本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。

4、協(xié)調(diào)好建設(shè)主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方辦理本項(xiàng)目施工中所需的建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

5、本項(xiàng)目所有工程建設(shè)中的材料砂石、土方工和及小區(qū)綠化由甲方村委會集體統(tǒng)一安排，按施工期間的市場價執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)工程的勘探設(shè)計、全面組織施工招標(biāo)工作及確定招標(biāo)方案，公開招標(biāo)選定施工單位。

7、嚴(yán)格管理本項(xiàng)目的銷售工作，本項(xiàng)目的銷售收入在本項(xiàng)目開發(fā)完成前只能用于項(xiàng)目的建設(shè)及開發(fā)用途，不得抽逃、挪用。

8、嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門及政府文件對乙方所確定的應(yīng)盡義務(wù);因乙方違反前述規(guī)定義務(wù)時由甲方自行承擔(dān)全部相應(yīng)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

9、本著精誠合作、誠信履約的原則，協(xié)同甲方解決本項(xiàng)目雙方在合作過程中發(fā)生的其他可預(yù)見或不可預(yù)見的問題。

六、協(xié)議的持續(xù)性和有效性

甲方村委會領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，不影響本協(xié)議的執(zhí)行效力。

七、協(xié)議的框架性和完整性 本協(xié)議系甲乙雙方就合作項(xiàng)目所訂立的框架性協(xié)議，為保證合作項(xiàng)目的順利完成，甲乙雙方在本協(xié)議訂立后還需根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)展情況簽署一系列具體合同、協(xié)議、會議紀(jì)要或其他形式的文件(以下簡稱為 )“具體文書”，但具體文書的原則性內(nèi)容均不應(yīng)與本協(xié)議發(fā)生沖突(除 ，甲乙雙方特別約定時除外) 具體文書均系本協(xié)議不可分割的組成部分。

八、違約責(zé)任

1、一方違反本協(xié)議的約定導(dǎo)致另一方因此遭受經(jīng)濟(jì)損失時，違約方全額賠償守約方的經(jīng)濟(jì)損失并按該損失額的百分之二十向守約方支付違約金。

2、若本協(xié)議第二條約定的步驟二因政府主管部門未予審批通過本項(xiàng)目的改造方案時，甲乙雙方應(yīng)書面簽署補(bǔ)充合同暫時中止本協(xié)議的履行，待 xx 市 mm 區(qū) rr 村城中村的改造條件成就時，書面簽訂補(bǔ)充合同恢復(fù)本協(xié)議的繼續(xù)履行。

九、標(biāo)題說明

本協(xié)議標(biāo)題僅為方便閱讀不構(gòu)成本協(xié)議的組成部分亦不作為本協(xié)議的解釋之用。