質量成本分析精選(九篇)

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第1篇：質量成本分析范文

關鍵詞：質量監(jiān)管；成本分析；建設工程

Abstract: With China's rapid economic development, housing construction, engineering, construction is also rapid development all over the country. In housing construction, the quality of the relationship between the success or failure of the whole project, but also to the countries and peoples lives and property. Will improve the quality point of view to explore how to enhance quality management in all aspects of housing construction to ensure project quality, improve social and economic benefits.Key words: quality control; cost analysis; construction projects

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

我國工程監(jiān)理發(fā)展緩慢，與快速發(fā)展的房地產業(yè)相比我國工程監(jiān)督、監(jiān)理人才嚴重缺乏

，這導致監(jiān)理工程監(jiān)督、監(jiān)理能力嚴重下滑。并且很多工程監(jiān)理公司都是行政機構的下屬單位,行政監(jiān)督的工作性質很容易導致監(jiān)理腐敗, 工程監(jiān)理成為一種表面工作。此外,一些工程監(jiān)理公司與單位或者開發(fā)公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，形成自己監(jiān)督自己的關系，這種情況下監(jiān)理公司很難發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)理工程質量的作用。監(jiān)理是質量管理的重要內容。

一、房屋建設工程施工質量成本分析

質量成本是指企業(yè)在質量預防、質量鑒定方面的費用支出;質量成本的產出包括內、外部損失成本。合格品率幾近于 0;而逐步增加投入時，合格品率就迅速上升，損失成本則急劇下降，而總運行質量成本也迅速下降。質量成本投入是為了達到降低質量損失的管理目標。 因此，質量成本投入與質量成本產出之間應該存在負相關關系，企業(yè)有效的質量成本投入應該能夠有效降低質量損失。反之，如果質量損失末能得到有效控制，說明

企業(yè)在質量投入方面或力度不夠，或方向不正確，或存在無效的質量成本投入。影響質量成本增加的關鍵因素是內部損失成本和外部損失成本，它們屬于真正不良的質量成本。 在房建項目施工中，當投入成本基本確定時，要盡可能降低不良質量成本的發(fā)生，而采取有效措施提高工程質量和項目管理工作質量是降低不良質量成本發(fā)生的良好途徑。

首先應設定工程的質量目標，如確保北京市“結構長城杯”、爭創(chuàng)“魯班獎”等，并根據(jù)質量目標設置工程關鍵點的質量子指標，如地基基礎、主體結構、裝飾工程等重要分項工程的一次驗收合格率和內控優(yōu)良率等，并對質量目標進行逐層展開，細分到各分項工程，直至落實到各崗位甚至個人。 每月、季、半年分別對質量目標完成情況進行統(tǒng)計和分析，以便及時改進和制定糾正預防措施，確保質量目標的完成。針對房建項目施工的技術質量管理過程，項目經理部應編制周密詳細的施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃指導施工，優(yōu)化的方案不僅可以降低施工成本，確保項目質量目標的最終實現(xiàn)，而且還可以有效地提高工程質量，并減少返工、返修等質量成本損失的發(fā)生。

科學的過程檢驗、監(jiān)控手段確保工程質量為了科學地掌握工程施工過程質量狀況，房建項目施工中可采用多種統(tǒng)計技術進行分析、研究，應用控制圖、柱狀圖、折線圖、因果分析法等工具對工程中的特殊過程、關鍵工序、重要分項工程的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定質量改進措施。統(tǒng)計技術的應用使我們能夠科學地把握過程能力，對影響工程質量的因素進行科學的分析，能有效地采取合理的糾正、預防措施，起到了非常重要的作用。在房建項目施工中，應根據(jù)工程的特點對關鍵工序、特殊部位設立質量關鍵點，提前采取質量預控措施。還應制定相應的“工程質量管理獎罰辦法”，對完成質量目標的給予重獎，而未完成的則給予相應的處罰。 質量激勵政策將會極大地激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu)積極性，使項目部的質量管理從原來的被動管理逐漸轉化為現(xiàn)在的主動管理模式。

二 房屋建設工程施工質量管理的主體

建設單位應根據(jù)有關的規(guī)定和要求建立健全質量保證體系,嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監(jiān)理單位。

設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務, 建立健全設計質量保證體系,加強設計全過程的質量控制,建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

施工單位必須嚴格接受質量監(jiān)督機構對其資質和質量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定,對其施工的工程質量負責。

監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求, 向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備,認真審查施工組織設計和技術措施,進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收,對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

要建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性,深化工程質量監(jiān)督機構改革,提高工程質量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式,做到服務與執(zhí)法的有機結合。

三 房屋建設工程施工質量監(jiān)管辦法

1、監(jiān)理單位與行政單位的徹底分離

實現(xiàn)監(jiān)理和行政的獨立,使監(jiān)理公司能夠自覺按照市場經濟的發(fā)展需要獨立履行自己的監(jiān)理職責，成為自主經營、自負盈虧的市場經濟主體，減少行政行為對監(jiān)理單位的不當干預，減少監(jiān)理腐敗行為的發(fā)生。此外，要明確建設單位與監(jiān)理單位的關系，規(guī)定監(jiān)理單位應該獨立于建筑企業(yè)、投資方，監(jiān)理企業(yè)只能是沒有上級約束的，獨立進行監(jiān)理、監(jiān)督的法人企業(yè),杜絕關聯(lián)關系的存在對房建工程質量監(jiān)督 、監(jiān)理的影響?？傊拷üこ藤|量管理是一個復雜的工程，需要考慮到方方面面的因素，筆者在這里僅僅簡單的加以論述，要想真正做好房建工程的質量管理工作,需要質量管理人員不斷總結經驗，不斷優(yōu)化房建工程管理程序，采取有效的措施解決質量中存在的問題。

2、“以人為核心”

調動人的積極性、創(chuàng)造性增強人的責任感 ,樹立 “質量第一”的觀念,通過提高人的素質來避免人的失誤,以人的工作質量保證各工序的質量進而確保工程質量。除了建設單位自己規(guī)范自己的行為以外，投資方要在“預防、預控為主”的原則下，主動參與到工程建設過程當中，實現(xiàn)從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)管理，以有效的監(jiān)督施工單位的行為。提高有關人員在思想上對防控工程質量問題重要意義的認識,切實把防控工程質量問題作為工程建設管理中的一件大事來抓。

3、實行設計質量內審制

實行設計質量內審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳?shù)葼顩r。 要在設計委托合同中詳細規(guī)定設計單位的設計質量事故賠償責任,并要求設計單位要對自己制定工程設備或工程材料要全面負責。 所有的設計方案都應該在現(xiàn)場實際勘察完畢之后方能進行，投資方視情況可以選擇多家設計公司，或要求設計單位提供多個設計方案，選擇一個質量最好 、成本最低的方案施工。

4、嚴格按照國家和地方標準監(jiān)管

要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規(guī)定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制,并嚴格履行驗收簽字程序,對于驗收不合格的,堅決不允許進入下道工序的施工。管理人員應按規(guī)定認真做好巡視和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作;在材料、構配件進場、使用過程中,要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等管理活動,把好材料、構配件的驗收、使用關。不合格的檢驗批不能流入下道工序,不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場。要保證監(jiān)理活動的公正性及有效性。

要加強對原材料,建筑構配件和建筑設備的現(xiàn)場驗收。重點檢查合格證、試化驗單;按規(guī)定應進行復試的材料須在投入使用前及時復試,經檢驗合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構配件和建筑設備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù),做到責任到人。提高施工人員對工程質量問題危害性的認識。治理質量問題重在預防。

要建立健全各項施工質量管理的規(guī)章制度,完善質保體系。以制度做保障,加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人,且留有記錄,使其具有可追溯性。

結束語：房建施工質量管理要從根本做起,怎么樣即在成本范圍內完成好工程，有能保證工程順利安全的完成。我們要提升自身的條件,還要根據(jù)外在的環(huán)境,采用相應的管理方法,建立完善的工程質量管理體系,提高工程質量。

參考文獻

[1] 張亞娥.工程質量的控制與管理[J].延安大學學報,2005(12).

[2] 全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編.建設工程項目管理M].

第2篇：質量成本分析范文

關鍵詞：政府數(shù)據(jù)；質量成本；分析

0.引言

構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“兩型社會”是當前我國的一項建設目標，在建設社會主義和諧社會的進程中，需要把資源節(jié)約型社會建設這一理念貫徹其中。節(jié)約資源不單單是企業(yè)的義務，我國政府的相關在工作中也需要具有節(jié)約資源的意識。一直以來，我國政府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作都是存在著嚴重缺乏成本觀念以及理性經濟的意識，這樣是非常不利于政府工作的可持續(xù)發(fā)展的。由此，政府相關部門需要認識到在確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作質量的條件下，進行節(jié)約資源的重要性。如何更有效地控制政府統(tǒng)計工作的成本，提高政府統(tǒng)計工作的效率是我國政府需要應對的時代挑戰(zhàn)。

1.數(shù)據(jù)質量成本的內涵及其分類

1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計成本的內涵

人們把在整個統(tǒng)計活動中，為了保證數(shù)據(jù)取得的質量而花費的費用以及在統(tǒng)計活動、過程之后因為數(shù)據(jù)沒有達到標準而造成的各種損失一起定義為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量成本。其中，統(tǒng)計活動的整個過程指的是為了取得數(shù)據(jù)進行的一次完整的工作流程。因為數(shù)據(jù)質量不達標而發(fā)生的成本指的是對數(shù)據(jù)重新進行返工、評估造成的成本支出，以及數(shù)據(jù)使用者對數(shù)據(jù)不滿意造成的各種損失。

1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)成本的分類

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的的整個過程中，質量成本涉及的內容大體上可以分為外部質量保障成本以及內部質量運行成本兩大塊。其中，因為政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的特殊性，數(shù)據(jù)質量成本保障還需要包括外部保障成本，如為了更好進行統(tǒng)計調查工作而進行的廣泛宣傳而發(fā)生的費用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的內部質量運行成本包括了預防、鑒定、內部以及外部損失成本等四大類。其中，預防成本指的是為了取得高質量的數(shù)據(jù)的保證成本，它的目標是減少、限制數(shù)據(jù)統(tǒng)計中發(fā)生的各種失誤并進行及時的糾正。鑒定成本又叫質量控制成本，指的是為了鑒定數(shù)據(jù)的質量而發(fā)生的成本。

2.政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的細分以及計算

2.1政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的細分

一般而言，統(tǒng)計工作流程包括了需求研究、調查設計、實施、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)評估等幾個環(huán)節(jié)。在這幾個主要的工作步驟中又涵蓋著許多的工作程序，在這些工作階段中進行中都會相應地產生的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量保證（預防）成本、數(shù)據(jù)質量控制（鑒定）成本以及內部損失、外部損失成本等，這些因素的影響程度在政府進行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中又會增大。

其中，政府統(tǒng)計工作中的預防成本包括了對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行的需求研究、調查設計、調查數(shù)據(jù)的收集、分析等造成的成本；數(shù)據(jù)質量控制成本包括了調查問卷的測試評審、數(shù)據(jù)質量的評估以及其他質量鑒定等各個事項產生的支出；而內部成本損失指的是調查設計、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理以及分析中等造成的各種損失；外部成本損失則包括了信息使用者投訴造成的成本以及數(shù)據(jù)再加工處理產生的各種費用等。

2.2政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量成本的計算

正如前文所述，政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量成本包括了確保數(shù)據(jù)的高質量發(fā)生的費用以及在統(tǒng)計工作中因為質量未達標而造成的各種損失兩大類。但是在實際的會計入賬的時候，發(fā)生在統(tǒng)計工作之后出現(xiàn)的因為質量問題而造成的各種損失是不會顯示在賬面上的。為了更好地與顯性質量成本進行區(qū)分，可以把這種損失成本定義為隱性成本。

因為在政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作過程中出現(xiàn)了兩種性質不同的質量成本，所以在真正進行成本計算的過程中，需要采取不同的方法?？梢詫τ谄渲械娘@性成本在會計賬簿中進行核算，然后對隱性成本進行另外的統(tǒng)計資料的核算。還有一種做法是不分隱性成本以及顯性成本，通過成本數(shù)據(jù)收集之后將所有的質量成本都匯總，進行總體的核算。

3.政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量成本的分析探討

3.1政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量成本分析

通過對政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量成本進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的缺點和不足，并在此基礎上進行改進，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量工作的效率。

3.1.1時期發(fā)展分析

對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量成本進行時期分析，總體而言可以分為長期發(fā)展分析、短期發(fā)展分析。長期發(fā)展趨勢分析總要是對統(tǒng)計工作的全局戰(zhàn)略、整體流程的質量成本進行監(jiān)測。在統(tǒng)計工作的流程中，質量改進之后的效果需要一段時期才能夠顯現(xiàn)出來，，因此需要對統(tǒng)計工作的總質量成本的變化進行長期的監(jiān)測。這時就需要將統(tǒng)計工作的歷年成本總值和相應基數(shù)的百分比來作為判定的標準，以此來檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量成本的改進成效。另外一個就是短期發(fā)展分析，將統(tǒng)計工作分為各個流程并制定相應的質量成本改進目標。其檢測程序也是先確定一個基數(shù)，并對各個類型的質量成本的數(shù)值的變化進行分析，在此基礎上采取有效措施降低質量成本。

3.1.2帕累托分析

發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量成本問題的第二個方法就是進行帕累托分析。該分析方法的主要步驟就是找出對數(shù)據(jù)質量成本有影響的要素，并依據(jù)影響程度的高低進行排列。要想最大程度的減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量成本，就需要在影響程度最高的要素上下功夫。只要對要素列表中的各個影響因素進行嚴格的成本控制，就能達到控制統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量總成本的目標。另外，可以將數(shù)據(jù)統(tǒng)計的預防成本以及鑒定成本的總值和內部以及外部損失的總值進行對比，進而找出每單位質量的投入對于質量損失減少的程度，有利于提高統(tǒng)計工作決策的正確性。

3.2政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量成本的預測

當對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量成本進行了一系列的分析之后，就需要對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作進行相應的預測、計劃。依據(jù)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量成本進行的預測值、以及經濟效益最優(yōu)的計算制定質量成本和預防工作的合理計劃，并規(guī)劃出統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量成本標準，依據(jù)實情進行成本質量的控制。當然，還需要時刻地對數(shù)據(jù)質量成本進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調整措施。只有對政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量成本進行深入的分析、正確的預測，才能更大程度地提高政府數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的效率和質量。

4.結語

對政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量成本的深入分析，包括時期發(fā)展分析以及帕累托分析等，并在數(shù)據(jù)質量成本分析基礎上進行相應預測，不僅對我國建設長效的政府統(tǒng)計工作機制大有裨益，同時有助于切實提高政府統(tǒng)計工作的效率，控制政府統(tǒng)計工作的成本。（作者單位：重慶市江津區(qū)油溪中心衛(wèi)生院）

參考文獻：

[1]徐榮華，張英花，成金.美國統(tǒng)計質量控制和評估的經驗及對我國的啟示[J].中國統(tǒng)計.2012（04）

[2]趙學剛，王學斌，劉康冰.中國政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量分析―一個文獻綜述[J].經濟評論.2011（01）

第3篇：質量成本分析范文

一、質量成本管理的重要意義 

目前質量成本管理已經成為企業(yè)全面質量管理的有機組成部分，很多生產者已經認識到了質量成本數(shù)據(jù)的大部分用途。通過質量成本數(shù)據(jù)分析，可以評價產品質量和質量管理水平及其對經營業(yè)績的影響，了解產品質量的變動程度和變化趨勢，找出影響產品質量的關鍵因素及薄弱環(huán)節(jié)，并在此基礎上積極進行整改，力求使產品品牌、企業(yè)信譽、員工素質、產品質量有實質性的飛躍。另外，利用質量成本的數(shù)據(jù)信息可以向企業(yè)外部相關利益方提供質量保證能力的證據(jù)，并可將其作為確定產品價格的重要參考依據(jù)。 

二、目前企業(yè)質量成本統(tǒng)計存在的突出問題及癥結 

質量成本管理是一個新興領域，目前多數(shù)企業(yè)對這項管理活動還比較陌生。由于管理基礎薄弱，統(tǒng)計工作制度不健全，數(shù)據(jù)來源渠道不合理等，導致收集的數(shù)據(jù)信息缺乏完整性，進而造成統(tǒng)計分析結論與實際偏差較大，指導性不強，甚至誤導信息使用者。因此，提高質量成本統(tǒng)計完整性是改善質量成本管理、實現(xiàn)質量成本管理由量變到質變首要解決的問題。近幾年，許多企業(yè)已經意識到了這一問題，但如何從根本上加以改進卻缺乏有效的指導。歸結起來，主要有以下幾方面癥結。 

一是對質量成本的內涵存在多種認知偏差。有的認為質量成本是為獲得質量所發(fā)生的成本，有的認為是質量部門的開支，還有的認為是與產品質量有關的成本。其實這些理解都存在一定的誤區(qū)，影響了數(shù)據(jù)歸集范圍的合理確定。二是對質量成本管理迫切性、重要性認識不足，對統(tǒng)計工作的重視程度不夠，錯誤地認為開展此項工作主要是用來應付質量體系認證和體系考核。三是缺乏閉環(huán)管理和必要的監(jiān)督機制，數(shù)據(jù)來源可驗證性較差，出現(xiàn)偏差時不能及時加以糾正。四是財務會計核算與質量成本統(tǒng)計沒有對接，呈現(xiàn)“兩張皮”，財務數(shù)據(jù)信息得不到充分利用，同時財務信息與生產、服務等信息不對稱，沒有做到有效結合。五是盲目地將質量成本核算納入會計核算體系，試圖對會計核算體系“動大手術”，在會計賬簿和內部報表中陷入“數(shù)字游戲”，造成統(tǒng)計混亂。六是照搬傳統(tǒng)的成本控制方法，往往還按部門或按會計期間下達指標并進行考核，缺乏針對性和科學性，致使有些部門領導心存顧慮，出現(xiàn)主觀瞞報情況。七是質量成本統(tǒng)計范疇沒有結合行業(yè)特點、管理基礎、產品質量狀況來確定。納入質量成本統(tǒng)計的產品項目數(shù)量不全，覆蓋面過窄，降低了統(tǒng)計的完整性；同時有些項目經常變動，缺乏連續(xù)性和可比性，弱化了統(tǒng)計分析效果。八是質量管理人員參與質量成本管理力度不夠。受專業(yè)和工作特點的限制，單純依靠財務人員進行質量成本管理存在局限性，不能解決系統(tǒng)性問題。 

三、提高企業(yè)質量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性的對策 

借鑒國外質量成本管理的成功經驗，結合以上分析，本文提出以下幾方面的改進對策。 

1、科學認識質量成本內涵 

質量成本的正確表述應為“用貨幣的語言，以貨幣的形式表現(xiàn)的質量現(xiàn)實與質量理想狀況的差別”。這一方面從經濟角度反映了質量問題，另一方面也反映了質量對經濟效益的影響。它具有四個基本屬性：質量成本是把質量投入與質量損失聯(lián)系起來考慮的一種觀念；研究質量正向投入和負向產出關系的一種質量管理工具；質量成本不是財務會計中的一種成本概念，它屬于管理會計的范疇，著重考慮機會成本；質量成本是質量信息的一種載體，是質量分析、控制、改進、評價和證實的工具。

2、提高對質量成本管理重要性的認識

各級領導要高度重視質量成本管理工作，將其納入全面質量管理之中并作為重要的組成部分常抓不懈。

3、加強對質量成本統(tǒng)計完整性的監(jiān)督與考核力度

建立由質量、計劃、檢驗、生產、采購等部門組成的跨部門專題小組，重點針對部門上報數(shù)據(jù)的真實性、完整性進行監(jiān)督檢查（按月或按季），并出具審核意見。將審核結果納入部門年度工作考核范疇，同時制定科學、量化的考核辦法。　4、選擇切實可行的質量成本數(shù)據(jù)收集渠道

對于與財務信息緊密結合的統(tǒng)計項目，如預防成本、鑒定成本、外部質量保證成本以及外部故障成本中的維修差旅費等，應由財務部門直接從財務數(shù)據(jù)中提取；對于難以從會計賬簿中提取的項目，如內部故障成本、外部故障成本中的維修材料費等，應由各基層單位填報，同時報送編報說明及相關分析，經專題小組審核會簽后上報財務部門匯總。

5、搭建質量成本統(tǒng)計項目與內部財務預算之間的銜接平臺

在完善內部財務預算的基礎上，明確質量成本項目與財務預算項目之間的對應關系。按照對應關系，直接從財務預算中提取數(shù)據(jù)，計入相應的質量成本。這樣可有效利用財務數(shù)據(jù)，既簡便可行又避免了數(shù)據(jù)遺漏。

6、細化質量成本統(tǒng)計科目

按新的國家標準將質量成本劃分為預防成本、鑒定成本、外部質量保證成本、內部故障成本、外部故障成本五個一級科目，并在確定的一級科目下結合本單位實際情況進一步調整并細化二級及明細科目，確?？颇康脑O置涵蓋全部質量成本統(tǒng)計項目，以避免統(tǒng)計漏項。

7、簡化納入質量成本管理的產品項目，按照產品類別進行統(tǒng)計

傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法往往是按單臺套產品進行統(tǒng)計。由于單臺套產品數(shù)量眾多，類別繁雜，一方面不可能覆蓋全部產品，造成統(tǒng)計缺乏完整性；另一方面單臺套產品發(fā)生損失的偶然性和不確定性較大，影響分析效力。因此，按類別進行統(tǒng)計可以杜絕此類問題，提高統(tǒng)計完整性和分析有效性。

8、實行全壽命質量成本法

即納入質量成本管理的產品類別確定后，將研制、生產、交付、保修、服務全過程所發(fā)生的與產品質量有關的費用均統(tǒng)計到質量成本中，并對其全壽命周期進行質量成本跟蹤管理。此法與傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法相比有顯著的進步。傳統(tǒng)統(tǒng)計方法注重期間（按年度統(tǒng)計較常見），而全壽命質量成本法注重產品類別，要求質量成本數(shù)據(jù)的歸集、分析按產品類別或項目進行（如×××類產品質量成本分析報告，報告期間×××年至×××年），直至保修期結束。該辦法有利于連續(xù)、完整地考察產品質量損失情況，掌握產品質量損失動態(tài)變動規(guī)律，更好地做到持續(xù)改進。

第4篇：質量成本分析范文

關鍵字:橋梁工程 橋梁施工成本控制 控制要點

Abstract: in order to guarantee the quality and safety of the bridge engineering, construction requires a lot of money, so the project cost becomes the only choice to save, the key link but also the realization of sustainable development of bridge construction units, so that the cost control management for bridge construction management is very important. This paper mainly analyzes the key points of cost control in the construction process of bridge.

Keywords: Bridge Engineering, bridge construction, cost control, control points

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

我國已經入市多年，在當今的市場經濟條件下，建筑行業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭。所以，怎么樣去完善成本控制、節(jié)約投資、提高施工企業(yè)的管理水平，達到最大的經濟效益就成了所有建筑工程施工企業(yè)的追求的方向。但是，對很多施工企業(yè)來說，它們內部并沒有真正認識到成本管理的重要作用，因而沒有把成本管理列入工作計劃之中。這種情況導致企業(yè)效益不高、利潤低下，降低了施工企業(yè)的競爭力，難以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，施工企業(yè)十分有必要強化和完善成本控制。 

工程施工成本控制的概念及要求

1.1工程施工成本控制的概念

所謂的建筑工程施工成本控制，是在項目成本的控制過程中，加強對于工程施工管理過程中的人力、物資和費用的開支等內容進行有效的指導和監(jiān)督，及時對施工過程的偏差進行糾正，進而將相應的施工費用成本進行有效控制。建筑工程項目成本控制是一項十分重要的管理內容，那么，如何才能合理對建筑工程成本進行控制，有效實現(xiàn)最大的經濟效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場競爭力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問題。筆者根據(jù)自己多年以來的施工成本控制經驗，對如何有效提高工程項目成本控制水平進行了探討。

1.2工程成本控制是項目管理的要求

所謂的工程項目的成本控制與管理，指的是在施工過程中，有效利用成本控制的相關觀念，在進行施工技術和施工管理的過程中，加強對于項目的成本管理工作，對工程中發(fā)生的費用開支進行有效預測、計劃控制，組織，分析和核算，進而將實際費用控制在合理的范圍之內。工程施工成本控制工作充分貫穿于各個項目，具體包括：工程投標、施工準備以及竣工驗收等幾個方面。 

由此，有效加強工程項目的成本控制是一項十分重要的項目管理的內容。這個過程中要有效結合相應的技術、經濟與管理手段，實現(xiàn)人員，材料，施工方法與施工技術的有效互動，調動全員進行參與。為了能夠對工程項目成本進行科學合理的控制，企業(yè)應有效完善和加強相關的成本核算制度，充分加強項目管理部門的有關職能。

二、成本控制的重要意義 

施工企業(yè)應充分加強相關的成本管理工作，這樣才能夠在市場競爭過程中處于不敗之地。在進行成本控制過程中，應按照嚴格相應的成本計劃進行管理，這樣才能夠有效降低相應的工程造價，進而充分提高施工企業(yè)相應的經濟效益。但是，在目前的許多企業(yè)都沒有充分認識到成本控制管理工作的重要性，一些企業(yè)已經認識到了成本控制工作的重要性，但在認知過程中存在著種種的局限，沒有真正將成本工作得到很好的落實。由此，弱化了施工管理工作，這樣使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，這樣的負面影響作用為，降低了企業(yè)的生產利潤，嚴重削弱了施工企業(yè)的市場競爭力，進而會影響著企業(yè)的發(fā)展。 

為了能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，有效增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該充分認識到工程成本控制的重要性，就應對工程成本進行科學、合理、有效的管理。企業(yè)應該有效增強相應的成本控制理念和意識，積極有效的尋找相應的成本控制措施，建立和完善相應的成本控制體系；明確相應的成本控制的內容，進而積極進行付諸行動，尋求相應的管理途徑，有效提高相應項目管理水平，進而實現(xiàn)相應的成本控制目標。 

三、橋梁的施工過程中成本控制的要點分析

橋梁項目的施工過程管理指的是編制橋梁項目計劃，優(yōu)化方案，組織實施，進行計劃控制，以及協(xié)調計劃的全過程的管理行為。橋梁的施工過程管理的重點分析可以從以下四個方面進行探討。

3.1橋梁施工過程管理的可分性與多層性

橋梁項目的進度目標有多種分類標準。按工程程序可將全過程分解為工程建設前期目標，將設工程進度目標和建設工程施工目標；以項目組成為依據(jù)可以劃分為建設工期目標（建設項目的進度目標）和施工工期目標（工程項目的施工進度目標）。無論哪種分類都揭示了橋梁建設工程項目的進度目標具有多層性與可劃分性的特征，并且以此兩項特征為基礎，將進行橋梁建設項目的進度管理和進度控制由思想變成了現(xiàn)實。

3.2 橋梁施工過程管理的分解原則研究

橋梁建設的復雜性在之前已經提到過，另外參與橋梁項目的主體也比較多，這些因素加大了橋梁過程管理的難度。各方主體建設的體質可能不盡相同，為了達到對整個工程施工過程的建設進度與建設進度計劃的有效控制，將建設項目的總進度目標進行分解，成為各個具體的小目標是必要途徑，以此建立健全橋梁建設工程項目的總進度目標體系。

3.3 對橋梁項目成本、進度與質量的協(xié)調控制原則的探究

橋梁項目成本控制管理由四大部分組成：1.施工器械材料；2.采購材料；3. 資金計劃；4. 人員投入。橋梁成本控制管理要做到這四個方面的協(xié)調統(tǒng)一，即工程的管理人員采取有效的措施和利用適當?shù)氖侄畏椒?，結核工程的資金計劃，有效分配資源（包括采購的材料和現(xiàn)有的機械設備等），在工程施工過程中將資源和資金的消耗控制在一定的范圍中，并且輔助以相應的監(jiān)督賞罰制度，減少浪費，降低損耗，力爭創(chuàng)造最大的經濟利益。

橋梁建設工程中成本與質量、進度有著不可分割的關系，三者既是各自獨立存在的，同時又密不可分。在對橋梁進行成本管理時，必須滿足質量目標和進度目標，同理，在進行工程項目的進度管理時也必須要均衡工程成本和達到質量標準。質量不是越高越好，符合工程所達到的要求即可；成本也不是越低越好，必須要保證質量；進度不是越快越好，某些工序必須好用一定的時間才能達到質量標準，例如混凝土的澆筑等。良好的施工過程管理是對質量、成本和進度統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調控制，找到三者的一個均衡點，相對的進度快、質量好、成本低，實現(xiàn)工程項目的利益最大化。

3.4橋梁建設項目工期對成本管理影響的研究

橋梁建設工程項目中，各個階段的影響程度是不同的，其中影響最深遠的階段是項目前期，開始的的可行性研究階段和工程設計階段。而項目從開始施工直至項目成功完成這一階段，通過加強完善管理和優(yōu)化設計等方法減少成本的概率只有百分之五到百分之十。盡管這一階段中投資節(jié)約概率小，但是資金基數(shù)是相當巨大的，這一階段的投資額占工程的絕大部分。通過采取一定的方法節(jié)約很小的投資百分點，便有可能就是很大一筆資金。橋梁項目成本投入的最大量階段便是施工階段。這一階段我們可以分別從工程投資、施工工期、工程質量等方面進行控制，這一階段的研究對工程的進行成功成本管理具有重要意義。

四、結束語

綜上所述，成本管理需要建立起完善的成本控制及核算分析體系，得出有效的數(shù)據(jù)資料；成本的管理還需要創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠提高工程的施工效率，在一定程度上降低了成本；最后成本管理還需要進行總結與評估，及時審核，找出不足之處，使工程施工能夠在最小的成本支出的情況下獲得最大的收益。

參考文獻：

[1]鐘志強;王友好;提升橋梁工程質量管理初探[J];項目管理技術;2009年S1期

第5篇：質量成本分析范文

1.1工業(yè)設計知識管理的內涵

當前隨著時代的快速發(fā)展，知識已經逐漸成為了工業(yè)設計這一項知識密集型產業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠實現(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設計，提升工業(yè)設計的品質，保證工業(yè)設計的質量。工業(yè)設計知識的管理主要分為兩個方面的內容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業(yè)指導和管理工作，強調對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內容，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創(chuàng)新活動。

1.2工業(yè)設計知識管理的應用方式

工業(yè)設計知識管理的應用主要是通過檢索手段和通過系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR,CaseBasedReasoning）。結合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應的信息資源。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對可規(guī)劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-BasedEngineering）是這種模式的主要代表。

2基于成本—質量控制的工業(yè)設計知識管理機理

基于成本—質量控制的工業(yè)設計知識管理機理主要表現(xiàn)在工業(yè)設計對知識管理的需求、知識在工業(yè)設計流程中的轉化這兩個方面。2.1工業(yè)設計對知識管理的需求工業(yè)設計活動實質上也是一種知識的創(chuàng)新活動，在產品設計和研發(fā)的過程當中，需要結合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設計，以此滿足客戶對工業(yè)設計的需求。

2.2知識在工業(yè)設計流程中的轉化

工業(yè)設計是一項具有高度綜合叉的知識內容，涉及到多個領域和知識角度。工業(yè)設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現(xiàn)產品成本控制的，所以在工業(yè)設計的過程當中，需要結合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業(yè)設計的每一個環(huán)節(jié)當中，通過結構化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業(yè)設計的質量，控制工業(yè)設計的成本。

3基于成本—質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)及其應用

基于成本—質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)對于工業(yè)設計成本的控制和質量的提升具有重要的影響，建立基于成本—質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)尤為重要。

3.1工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)的內容與技術

工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術（Collaboration）、知識傳播（KnowledgeTransfer）、分布式學習技術（e-Learning）、專家定位（ExpertiseLocation）、商業(yè)智能（BusinessIntelligence）及數(shù)據(jù)倉庫技術構成。市場經濟的快速發(fā)展為工業(yè)設計提出了更多的要求，在工業(yè)設計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠實現(xiàn)信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡系統(tǒng)（Internetandintranet），以便于工業(yè)設計中，更好地借助知識控制成本，提升工業(yè)設計的質量。創(chuàng)新是工業(yè)設計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識資產，營造良好的知識學習氛圍。

3.2工業(yè)設計數(shù)字圖像資源的應用

各類工業(yè)設計創(chuàng)新活動均離不開工業(yè)設計師對知識的掌握能力和靈活應用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業(yè)設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業(yè)設計競爭中的核心力量。以圖像為載體的知識是一種主要的工業(yè)設計顯性知識，當前工業(yè)設計知識管理的技術研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫知識的發(fā)現(xiàn)技術研究。圖像分類技術主要有檢索技術、分類技術等等，工業(yè)設計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設計資源，為工業(yè)設計師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設計師更多的設計靈感。近些年來，基于內容的圖像檢索（Content-BasedImageRetrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業(yè)設計中知識管理的重要表現(xiàn)之一，對于成本—質量的控制具有積極的影響。

4結語

第6篇：質量成本分析范文

國家發(fā)改委4月20日年內第二次上調成品油價格。從當天起，0號柴油每升零售價提高0.51元。按照新價格估算，8畝地糧田，全年澆5遍水，總共花費1500元，其中因油價上調要多花100元。

灌溉多出的費用僅占山東2011年農民人均純收入的1.2％，但卻讓趙以軍為代表的糧農感到憂慮。原來柴油的價格已經很高，卻還漲個不停，如果有其他選擇，真不想再搗鼓這幾畝地兒。

中國從2006年開始取消農業(yè)稅等稅種，新世紀以來連續(xù)發(fā)了9個1號文件，形成了包括強農惠農富農一整套政策體系，且力度不斷加大，以保護農民種糧積極性，但攀升的成本不斷蠶食著本就不高的種糧收益。

中國作為重要的糧食生產消費國，到2011年，糧食總產量達1.14萬億斤，實現(xiàn)歷史罕見的“八連增”。國務院總理在今年政府工作報告中提出，“繼續(xù)開展糧食穩(wěn)定增產行動，穩(wěn)定糧食種植面積，著力提高單產?！?/p>

今年全國糧食產量穩(wěn)定在10500億斤以上，力爭夏糧首戰(zhàn)告捷，產量超過去年的2525億斤水平。中國正謀求糧食生產第九年連續(xù)增長。

當前經濟增長下行壓力和物價上漲壓力并存。糧食和農業(yè)生產是保增長、穩(wěn)物價、安民心、增信心的基礎產業(yè)，對于緩解“雙壓”具有不可替代的關鍵作用。

去年中國物價上漲較快，居民消費價格指數(shù)上漲5.4％，多種因素推動的食品價格上漲對物價產生重要影響；從國際看，主要農產品價格仍在多年上漲的高位上運行。如果糧食出現(xiàn)滑坡，農產品市場風險將急劇擴大，對穩(wěn)定物價帶來更大壓力。

近幾年國際石油價格高企，糧價走高，國際糧食市場總體供應偏緊，中國人口占世界的20％，保障自我糧食安全至關重要。

種糧成本上漲因素不僅局限于油價的逐年攀升，用于增產的肥料近年來漲價幅度更大。以二胺為例，兩三年以前每袋50公斤裝的價格在130元一140元，到去年漲了100元；稍微普通一點的復合肥每袋40公斤裝，原來70元-80元，到去年幾乎價格翻番。

中國農業(yè)生產，特別是糧食生產，正在進入高成本高投入時代。人多，水土資源稀缺，要想增加產量，必然需要增加投入，在勞動力人口不能及時向城鎮(zhèn)轉移的情況下，成本提高必然帶來收益下降。

農業(yè)生產直接投入成本增加的同時，種糧機會成本也在提高，打工收益較高讓不少農民放棄種糧。這一趨勢在年輕人里更為明顯，棄農現(xiàn)象比較普遍。

與高企的生產資料價格相比，糧食價格卻一直徘徊不前。今年小麥、玉米價格與去年基本持平，都在每斤1元左右。如果糧食豐收，有可能進一步拉低糧食價格!

盡管農民對生產成本上漲感到憂慮，但從總體情況來看，夏糧生產形勢總體良好。由于去年秋冬播期間墑情好、播種質量高，冬小麥主產區(qū)苗情長勢是近幾年較好的一年。據(jù)山東、河南、河北、安徽等夏糧主產區(qū)反映，大部分麥田群體充足，個體發(fā)育正常。

山東小麥常年播種5500萬畝，產量約占全國小麥總產20％，截至去年連續(xù)9年實現(xiàn)增產。山東省農業(yè)廳廳長戰(zhàn)樹毅表示，山東今年的小麥夏糧基礎很好，從目前的苗情來看，夏糧豐收和增產沒問題。

農民收入連續(xù)快速增長卻是一項比較艱巨的任務。今年農民增收面臨基數(shù)高、農產品價格增收的空間收縮、總體經濟形勢不是很好等不利因素。

種糧成本高了，反映在糧食價格也應該提高，很明顯，當前價格上漲并不到位，因此糧食價格仍有上漲的空間。隨著糧食越來越成為戰(zhàn)略性產品，國家應繼續(xù)加大對糧食生產補貼的力度。

第7篇：質量成本分析范文

【關鍵詞】成本―質量控制 工業(yè)設計 知識管理

工業(yè)設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現(xiàn)產品成本控制的，所以在工業(yè)設計的過程中，需要對成本控制進行研究，引入先進的知識和管理體系，實現(xiàn)最優(yōu)化設計。本篇文章主要結合當前工業(yè)設計的實際內容，對基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理進行分析和研究，希望能夠對工業(yè)設計產生一定的積極影響和借鑒意義。

1 工業(yè)設計知識管理的內涵及應用方式

1.1 工業(yè)設計知識管理的內涵

當前隨著時代的快速發(fā)展，知識已經逐漸成為了工業(yè)設計這一項知識密集型產業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠實現(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設計，提升工業(yè)設計的品質，保證工業(yè)設計的質量[1]。工業(yè)設計知識的管理主要分為兩個方面的內容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業(yè)指導和管理工作，強調對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內容，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創(chuàng)新活動。

1.2 工業(yè)設計知識管理的應用方式

工業(yè)設計知識管理的應用主要是通過檢索手段和通過系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結合案例特點，對信息進行檢索和收集，提供相應的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對可規(guī)劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。

2 基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理機理

基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理機理主要表現(xiàn)在工業(yè)設計對知識管理的需求、知識在工業(yè)設計流程中的轉化這兩個方面。

2.1 工業(yè)設計對知識管理的需求

工業(yè)設計活動實質上也是一種知識的創(chuàng)新活動，在產品設計和研發(fā)的過程當中，需要結合適當用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進行全面的整合和設計，以此滿足客戶對工業(yè)設計的需求[4]。

2.2 知識在工業(yè)設計流程中的轉化

工業(yè)設計是一項具有高度綜合叉的知識內容，涉及到多個領域和知識角度。工業(yè)設計的方案能夠直接影響設計方案的成本以及最終質量，需要嚴格把關，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設計的質量。經過國內外大量的研究表明，設計階段是最有可能實現(xiàn)產品成本控制的，所以在工業(yè)設計的過程當中，需要結合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業(yè)設計的每一個環(huán)節(jié)當中，通過結構化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業(yè)設計的質量，控制工業(yè)設計的成本[5]。

3 基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)及其應用

基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)對于工業(yè)設計成本的控制和質量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)尤為重要。

3.1 工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)的內容與技術

工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術（Collaboration）、知識傳播（Knowledge Transfer）、分布式學習技術（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數(shù)據(jù)倉庫技術構成。市場經濟的快速發(fā)展為工業(yè)設計提出了更多的要求，在工業(yè)設計的過程當中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠實現(xiàn)信息的互補，建立完整的知識資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設計中，更好地借助知識控制成本，提升工業(yè)設計的質量。創(chuàng)新是工業(yè)設計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標，需要加強對知識管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識資產，營造良好的知識學習氛圍。

3.2 工業(yè)設計數(shù)字圖像資源的應用

各類工業(yè)設計創(chuàng)新活動均離不開工業(yè)設計師對知識的掌握能力和靈活應用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業(yè)設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業(yè)設計競爭中的核心力量。

以圖像為載體的知識是一種主要的工業(yè)設計顯性知識，當前工業(yè)設計知識管理的技術研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫知識的發(fā)現(xiàn)技術研究。圖像分類技術主要有檢索技術、分類技術等等，工業(yè)設計的過程當中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設計資源，為工業(yè)設計師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設計師更多的設計靈感。近些年來，基于內容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應用，并取得了良好的實驗效果，是當前工業(yè)設計中知識管理的重要表現(xiàn)之一，對于成本―質量的控制具有積極的影響。

結語

基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理是當前時展的重要要求，也是工業(yè)設計理念創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在工業(yè)設計的過程當中，借助知識管理模式，實現(xiàn)知識的收集、整理以及工業(yè)設計的創(chuàng)新，借助知識開展一系列的工業(yè)指導和管理工作，挖掘新的知識和價值，強調對知識的應用和創(chuàng)新活動，更加強調知識管理的價值。

知識是工業(yè)設計的基礎與靈魂所在，也是當前工業(yè)設計競爭中的核心力量，知識管理模式在工業(yè)設計成本―質量控制中的應用，可以通過建立基于成本―質量控制的工業(yè)設計知識管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識資源體系，從而實現(xiàn)工業(yè)設計的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設計的質量，控制工業(yè)設計的成本。

參考文獻

[1]林曉華.面向設計―制造―服役全周期的產品質量控制與優(yōu)化技術及其在大型空分裝備中的應用研究[D].浙江大學，2012，（12）：1-56.

[2]殷國富，胡曉兵，成爾京，汪永超等.面向信息時代的機械產品現(xiàn)代設計理論與方法研究進展[J].四川大學學報（工程科學版），2011，13（09）：145-147.

[3]王文龍.基于功能分解與構造整合的產品形態(tài)創(chuàng)新設計方法應用研究――產品創(chuàng)新設計服務平臺應用研究之二[J].北京服裝學院，2014，16（12）：105-108.

第8篇：質量成本分析范文

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。

1 安全管理

建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關系企業(yè)的正常生產，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對施工安全多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，存在很大的安全隱患。

項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員下至作業(yè)班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

1.2 對策及建議

首先要加大安全生產的成本投入，主要辦法是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識也難做到。這要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員或者安全工程師的協(xié)助下，做技術和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對違規(guī)的獎懲應做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質量控制

要提高建筑工程產品質量就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術簽證、文件等。

2.2 加強現(xiàn)場質量檢查，一般說此項工作具體內容含：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質量標準對施工產品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。

2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據(jù)可查。

3 成本控制

隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，企業(yè)必須建立完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網(wǎng)絡。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。

首先在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。然后當計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現(xiàn)類似問題。最后在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

結語

2l世紀是變革和創(chuàng)新的世紀，建筑企業(yè)經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：

[1]石立新.房建施工中幾種質量通病的預控措施[j].隧道建設，2000.

第9篇：質量成本分析范文

關鍵詞：建筑施工 安全管理 質量控制 成本控制

前言

建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。

1 安全管理

建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關系企業(yè)的正常生產，還會嚴重影響整個企業(yè)的聲譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對安全管理做更嚴格的要求。

1.1 施工中的安全問題

很多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。

項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規(guī)的處罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。

1.2 對策及建議

首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng)，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。

技術負責人對安全生產的認識不夠常見，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，也很難做到。這就要求項目主管和部門加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，做技術和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。

對于違規(guī)的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

2 質量控制

要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：

2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術簽證、文件等。

2.2 加強現(xiàn)場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節(jié)不放松，重點有記錄。主要根據(jù)質量標準對施工產品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。

2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據(jù)可查。

3 成本控制

隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由項目經理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網(wǎng)絡。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現(xiàn)類似問題。

最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

4 結束語

2l世紀是變革和創(chuàng)新的世紀，建筑企業(yè)經營的主題走到如今，安全、質量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經濟的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻：