工廠管理精選(九篇)

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第1篇：工廠管理范文

2、毛油殘溶要想降低，生產(chǎn)部門要從跑、冒、滴、漏抓細(xì)節(jié)。

3、公司經(jīng)營環(huán)節(jié)中要尊重預(yù)算環(huán)節(jié)，各部門制定的預(yù)算必須嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)部是各部門預(yù)算使用的監(jiān)督部門，一定要嚴(yán)格控制。

4、公司品控環(huán)節(jié)要責(zé)任到人，切實(shí)擔(dān)負(fù)起公司經(jīng)營賦予的監(jiān)督護(hù)航作用。

5、新榨季已經(jīng)開始，對于廠區(qū)大生產(chǎn)產(chǎn)生的加班問題，給與加班費(fèi)補(bǔ)助。同時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要大力抓產(chǎn)品質(zhì)量，不能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

6、濃香油品的市場非常大，公司的濃香菜油生產(chǎn)要盡快開始。小榨機(jī)的改良及生產(chǎn)環(huán)境主要還是靠我們自己，員工應(yīng)該積極發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，不斷改良。此項(xiàng)工作必須立即開始，由丁工主抓，白總監(jiān)督。

7、由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催促欠款工作，務(wù)必督促對方快速打款。

8、廠區(qū)內(nèi)部碼的垛子要全部拆掉重新加工，除了外圍垛，廠區(qū)里不允許出現(xiàn)碼垛情況。

9、新糧的毛籽要重點(diǎn)監(jiān)控，賈總必須認(rèn)真關(guān)注，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來。質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，立即加工。

10、廠區(qū)生產(chǎn)儀器設(shè)備的溫度各領(lǐng)導(dǎo)要了然于胸，不能隨意亂說，在這方面一定要嚴(yán)謹(jǐn)，有不熟悉不確定的要主動(dòng)去了解。

12、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)廠人員必須佩戴安全帽，按照管理制度，進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽，如有發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽的員工，進(jìn)行罰款處理。

13、近期由公司后勤安排相關(guān)人員去后勤參觀學(xué)習(xí)，要提倡節(jié)約及食材新鮮原則。要求食堂就餐員工要節(jié)約，不可浪費(fèi)，出現(xiàn)剩菜剩飯的員工要罰款。

14、采購經(jīng)理要合理統(tǒng)籌安排，抓緊時(shí)間采購毛籽，只要低于市場價(jià)格的貨源，50噸以上都可以。

15、近期著手談價(jià)，與此同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要關(guān)注匯率，鎖匯率等工作要同時(shí)進(jìn)行。

第2篇：工廠管理范文

工廠管理規(guī)章制度范本

(一)

工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)適當(dāng)調(diào)配工作，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。

(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)

。

(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖。

(十一)易燃及危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的

人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

工廠規(guī)章制度

一、廠規(guī)廠紀(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。

3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;

4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知;

8)員工辭職由車間主管或人事部批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

二、工作時(shí)間和加班工作政策

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，遲到或早退當(dāng)日工資作廢.無故曠工半天扣

天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司實(shí)行每月26天制為滿勤，滿勤獎(jiǎng)為每月每人**元，節(jié)假日除外。

3、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理。

5、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

工廠管理規(guī)章制度范本

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。

二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。

五、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。

八、對盜竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工*日的員工，以自動(dòng)離職論處。員工無條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。

十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制，員工入廠試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補(bǔ)貼。

十二、上下班時(shí)間上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時(shí)間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度范本

一、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到早退。

2、員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服，戴安全帽。

3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。

二、請假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個(gè)月內(nèi)請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實(shí)匯報(bào)給請假者。

三、生產(chǎn)紀(jì)律

第3篇：工廠管理范文

Abstract: Factory is one of the most important component units in the production-oriented enterprises, the plant management should keep pace with the enterprise development, and continue to innovate. Under the momentum of increase growing and rapid development of BNBM, the T-Grid Factory actively explores management innovation, creates new management ideas to improve plant efficiency.

關(guān)鍵詞:工廠管理 管理創(chuàng)新 北新建材

Keywords: Factory Management Management Innovation BNBM

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展迅速的今天,傳統(tǒng)的產(chǎn)品和營銷、管理思想都遭受著不同程度的沖擊。只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,才能給企業(yè)注入新的生機(jī),帶來新的效益。北新建材是國字號中央企業(yè),我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下,已經(jīng)成為行業(yè)里的龍頭企業(yè),但是我們絲毫沒有停止前進(jìn)的步伐,公司總經(jīng)理多次號召我們廣大干部員工要加大創(chuàng)新力度,從工作思路、管理思想、產(chǎn)品性能、營銷理念上進(jìn)一步提高自身,以促進(jìn)公司又好又快的發(fā)展?？酒猃埞菑S在工廠廠長的帶領(lǐng)下,在管理創(chuàng)新工作中也取得了一定的成果,現(xiàn)分項(xiàng)目簡單和大家分享。

一、主次分明的工作思路

烤漆龍骨廠的主要工作任務(wù)就是進(jìn)行烤漆龍骨產(chǎn)品的生產(chǎn),公司每年給公司下達(dá)的主要考核指標(biāo)包括:按時(shí)按質(zhì)按量滿足所有規(guī)格的烤漆龍骨產(chǎn)品銷售、全年產(chǎn)品質(zhì)量投訴的賠付款不超過當(dāng)期銷售額的0.3%、全年不發(fā)生環(huán)境和職業(yè)安全健康事故。

簡單的說就是“安全第一、質(zhì)量是首位、成本并行”,將安全、質(zhì)量、成本作為最主要的工作,其它工作為次要位置,都是圍繞安全質(zhì)量成本這三項(xiàng)主要工作開展的,烤漆龍骨廠的日常生產(chǎn)活動(dòng)中都是嚴(yán)格執(zhí)行這樣的工作思路的。有人把安全比喻成創(chuàng)造良好成績的無數(shù)個(gè)0之前的那一個(gè)1,如果沒有了這個(gè)1,那么一切都立刻歸零,工廠在安全教育及安全管理上的人力物力投入是最大的,也取得了很好的成績,已經(jīng)連續(xù)三年未發(fā)生工傷,并且將小的鋼帶劃傷控制在全年10起以內(nèi),因此在2007和2008年均獲得公司“安康杯集體”稱號。作為產(chǎn)品生產(chǎn)工廠,產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的考核指標(biāo),烤漆龍骨廠從2004年成立以來就把產(chǎn)品質(zhì)量工作放在極高的位置上,先后通過各種努力將產(chǎn)品合格率提高到目前的98.6%,并連續(xù)兩年沒有顧客投訴。我們的理念是,只要進(jìn)行生產(chǎn),就必須把質(zhì)量放在首位,絕不容許任何不合格品流向市場。

二、鼓舞人心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

烤漆龍骨廠是于2004年7月份新組建的工廠,工廠的主要生產(chǎn)人員由原輕鋼龍骨廠烤漆龍骨工段員工組成,其它職能管理人員包括剛大學(xué)畢業(yè)的新員工和來自其它工廠的員工,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,既有生產(chǎn)班組之間和班組長之間由于長期競爭較量而形成的不和睦關(guān)系,又有新組建的職能管理隊(duì)伍與生產(chǎn)人員之間新建立合作關(guān)系時(shí)的一種不信任,要很好的解決這些問題,就需要工廠主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有一定的突破,事實(shí)也證明了我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是卓有成效的。

我們還經(jīng)常通過工廠黨支部組織干部員工接受愛國主義思想教育,通過批評與自我批評的方法來解決工作中存在的各種問題。工廠工會(huì)還組織大家組建了幾個(gè)興趣小組,如乒乓球小組、撲克牌小組、技術(shù)創(chuàng)新小組,通過這些非正式組織的活動(dòng)以增進(jìn)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三、全員參與的質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量管理是工廠最重要的三項(xiàng)工作之一,也是烤漆龍骨廠自成立后的5年來取得成績最好的。工廠領(lǐng)導(dǎo)首先通過與銷售人員的溝通交流,找到制約烤漆龍骨產(chǎn)品銷售的一個(gè)最重要的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,主要問題包括,由于生產(chǎn)中需要加水冷卻而極容易導(dǎo)致龍骨產(chǎn)生白銹、3米長的主龍骨長度不能有效的控制在固定區(qū)間、龍骨表面不平的現(xiàn)象較普遍等。

2007年底,工廠領(lǐng)導(dǎo)提出在工廠實(shí)行全面質(zhì)量管理,不只是生產(chǎn)人員和檢驗(yàn)人員把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,而應(yīng)該是工廠全體人員包括生產(chǎn)人員、檢驗(yàn)人員、維修人員、技術(shù)人員、材料統(tǒng)計(jì)人員、其他職能人員都要重視產(chǎn)品質(zhì)量,工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)生活都應(yīng)該做到質(zhì)量是首位。烤漆龍骨廠的每一臺電腦桌面上都寫著一句這樣的話“一個(gè)小小的疏忽,就成釀成重大的質(zhì)量事故。切記:對烤漆龍骨廠員工來說,質(zhì)量無小事!”這是工廠對我們每一個(gè)人的基本要求,我們在日常工作中也正是按照這個(gè)要求來做了,才能達(dá)到連續(xù)三年質(zhì)量零投訴。

2008年8月,烤漆龍骨廠進(jìn)行了一場別開生面的“質(zhì)量法庭”活動(dòng),由廠長擔(dān)任“大法官”,技術(shù)質(zhì)量主管擔(dān)任“公訴人”,生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)檢驗(yàn)員和技術(shù)員充當(dāng)“被告”,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的內(nèi)部質(zhì)量事故事件進(jìn)行辯訴,同時(shí)工廠全體人員參與辯訴并可以代表被告方進(jìn)行辯護(hù)。此次辯訴活動(dòng)極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,大家都踴躍參與,紛紛發(fā)表自己的意見,。通過此次活動(dòng),大大提高了全體員工的質(zhì)量意識,大家都表示將來在工作中一定把質(zhì)量放在首位,齊心協(xié)力完成每年的質(zhì)量目標(biāo)。

四、斤斤計(jì)較的成本管理

在前有CKM、阿姆斯壯等外國品牌后有舒星、港星等國內(nèi)廠家的相互夾擊共同競爭下,我們單單有好的產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠的,還需要將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍內(nèi),才能有更好的競爭條件。

烤漆龍骨廠的成本嚴(yán)格控制管理得追溯到2007年8月,工廠醞釀了長達(dá)半年的生產(chǎn)考評從8月份開始實(shí)施,考評的主要內(nèi)容是質(zhì)量和成本,要求各班組在生產(chǎn)過程中將工藝廢料、調(diào)機(jī)廢料、不合格品分開計(jì)算,不合格品按支計(jì)算,工藝廢料及調(diào)機(jī)廢料分別稱重量,每周每月對考評結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào),讓所有員工都清楚每一天的生產(chǎn)情況,清楚我們用了多少噸的鋼帶出了多少包的龍骨,出了多少支不合格品,產(chǎn)生了多少千克的調(diào)機(jī)廢料,又有多少是工藝廢料,讓大家對我們的成本控制心知肚明,投入產(chǎn)出率低的,一定要找出原因來進(jìn)行整改。另外,每個(gè)月都要召開一個(gè)專門的成本分析會(huì),分析這一個(gè)月來哪個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品哪一道工序哪個(gè)崗位上出現(xiàn)了問題,大家共同討論出一個(gè)方案來解決問題以最大限度的提高投入產(chǎn)出率、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

“鋼帶進(jìn)廠秤重、每天使用的鋼帶秤重、產(chǎn)生的廢料秤重”,烤漆龍骨廠正是本著這種斤斤計(jì)較的精神,才將我們的成本降低到最大限度的。

五、雷打不動(dòng)的安全早會(huì)

“安全生產(chǎn)”是國務(wù)院給全體生產(chǎn)型企業(yè)提出的最低要求也是最根本的要求,只有安全生產(chǎn)才能真正的體現(xiàn)以人為本,才能維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定,才能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

烤漆龍骨廠的原材料都是一盤一盤的數(shù)噸重的鋼帶,極有可能倒塌壓傷,鋼帶的厚度在0.3-0.5mm之間,堪比一把把鋒利的刀子,生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝決定了人員在工作中需要與鋼帶、軋機(jī)進(jìn)行非常密切的接觸,工作中劃傷、砸傷、壓傷、軋傷的可能性是非常的大,工廠在2006年以前第年都發(fā)生數(shù)起大小不一的工傷事件。但是從2007年起,我們加大了安全的重視,不再是等到出了工傷事故后開會(huì)給大家說說要注意安全這么簡單了。工廠首先明確了安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,廠長是最高責(zé)任人,工廠無論發(fā)生任何安全事故都由廠長對公司負(fù)責(zé),安全員是工廠安全生產(chǎn)的管理員,負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、排查和消除工廠生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,負(fù)責(zé)安全事故發(fā)生后的處理工作,各班組長是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)確保工廠的安全生產(chǎn);制定了一系列的安全生產(chǎn)制度,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、工傷管理制度等;加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度,那就是在每周上班的第一天,必須召開一個(gè)以安全生產(chǎn)為主要議題的全體員工參加的安全早會(huì),在早會(huì)上,首先由安全員對上一周工廠安全生產(chǎn)的主要情況進(jìn)行總結(jié),對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不符合安全操作規(guī)程和其它安全生產(chǎn)制度的行為進(jìn)行通報(bào)批評,對做得好的員工進(jìn)行表揚(yáng),并傳達(dá)一周以來公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的傳神精神,接著隨機(jī)選定人員組織大家學(xué)習(xí)一段工廠的安全操作規(guī)程,會(huì)上其他各部門主管對上周的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律及其它事宜向大家進(jìn)行通知傳達(dá)。

無論是刮風(fēng)下雨,抑或是廠長出差不在家,每周上班的第一天早晨8:15,鈴聲一響,我們的安全早會(huì)都會(huì)如期召開,雷打不動(dòng)。通過這么多年的努力,我們在安全生產(chǎn)上也取得了不小的成績,工廠已經(jīng)連續(xù)三年沒有發(fā)生工傷事故,連續(xù)三年獲得公司的“安康杯”集體這一殊榮。

六、包干到人的現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是員工工作場所,也是產(chǎn)品生產(chǎn)場所,只有抓好現(xiàn)場管理,才能給員工提供舒適安全的工作環(huán)境,進(jìn)而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的好產(chǎn)品。

烤漆龍骨廠在實(shí)施5S現(xiàn)場管理的同時(shí),推出了“區(qū)域劃分到班組、責(zé)任明確到個(gè)人”的現(xiàn)場管理,工廠車間內(nèi)共有20個(gè)墻體支承立柱,我們將每一個(gè)立柱標(biāo)上編號,并以此為基礎(chǔ)將生產(chǎn)車間劃分成四個(gè)區(qū)域,分別由生產(chǎn)A班、生產(chǎn)B班、外協(xié)C班、維修班來負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理,同時(shí),將各區(qū)域按照所負(fù)責(zé)班組的人數(shù)等分成小塊,將小塊承包給相應(yīng)的人員,每一個(gè)員工負(fù)責(zé)自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施的整理整頓工作。每天上班時(shí)和下班后生產(chǎn)工段長和辦公室主管都會(huì)到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,誰的責(zé)任區(qū)現(xiàn)場沒有整理好,將會(huì)在下一周的每周早會(huì)的進(jìn)行通報(bào)批評。

通過包干到人的現(xiàn)場管理,責(zé)任到人、落實(shí)到人,工作效率明顯提高,從而使得在每個(gè)月底的公司級安全現(xiàn)場聯(lián)合大檢查中,烤漆龍骨廠都能得到公司檢查小組的好評。

七、系統(tǒng)科學(xué)的新產(chǎn)品研發(fā)

對于生產(chǎn)型企業(yè),只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,研發(fā)新的產(chǎn)品,才能提高企業(yè)的市場競爭力?？酒猃埞钱a(chǎn)品是一個(gè)比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品,在國內(nèi)吊頂行業(yè)中也有著將近二十年的發(fā)展歷程,目前已經(jīng)形成比較成熟的四大系列。,但是,烤漆龍骨廠卻從來沒有停止過研發(fā)創(chuàng)新的道路。

以往生產(chǎn)工廠搞新產(chǎn)品研發(fā),都是自己缺少什么研發(fā)什么,企業(yè)想賣什么就研發(fā)什么,這就形成一般企業(yè)導(dǎo)向型的研發(fā)思路,容易造成一種怪圈,企業(yè)每年都搞研發(fā),每年也都能研發(fā)出3-4個(gè)新產(chǎn)品,但是新產(chǎn)品研發(fā)出來之后不能立刻進(jìn)入市場帶來效益。而烤漆龍骨廠的研發(fā)思路是這樣的,我們一直與事業(yè)部技術(shù)支持部以及市場銷售部密切合作,由他們進(jìn)行市場調(diào)查,了解不同時(shí)期不同類型客戶的需求,從而設(shè)計(jì)出不同性能的吊頂系統(tǒng),我們再根據(jù)新的吊頂系統(tǒng)的安裝、使用要求,設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品的樣式和規(guī)格,再真正開始該新產(chǎn)品的研發(fā),這樣的新產(chǎn)品研發(fā)思路,是以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的,因此也叫顧客導(dǎo)向型新產(chǎn)品研發(fā)方法,在這種思路下研發(fā)出來的新產(chǎn)品,能夠立刻進(jìn)入市場銷售環(huán)節(jié)并獲得廣大顧客的青睞,大大縮短了新產(chǎn)品研發(fā)并產(chǎn)生效益的周期?？酒猃埞菑S多年來正是在這種思路的指導(dǎo)下,成功研發(fā)了24*32平面系列、30*40W龍骨、23*40暗插龍骨、23*70超越暗插專用龍骨、44*65W龍骨等一系列的新產(chǎn)品,所有產(chǎn)品研發(fā)成功后都迅速進(jìn)入生產(chǎn)銷售并給公司帶來很大效益。

八、深入市場的產(chǎn)品服務(wù)

生產(chǎn)工廠的主要任務(wù)就是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),以滿足市場需要。但是如何才能更好的滿足市場的需要、滿足顧客的需要呢?這一直是我們研討的重要課題。正如上述的新產(chǎn)品開發(fā)的顧客導(dǎo)向型思路一樣,生產(chǎn)環(huán)節(jié)也得做到以顧客關(guān)注焦點(diǎn),為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)是我的職責(zé)所在。

為了更好的了解顧客的需求,我們通過多種機(jī)會(huì)與深入一線的銷售人員進(jìn)行溝通,將他們在產(chǎn)品銷售及安裝使用過程中所獲取到的各種信息進(jìn)行歸納匯總,提煉出產(chǎn)品生產(chǎn)中需要改進(jìn)的地方。

為了獲得更專業(yè)更直接的信息,烤漆龍骨廠廠長每年都會(huì)多次的深入施工現(xiàn)場,直接對話產(chǎn)品使用客戶及產(chǎn)品安裝人員,直接了解產(chǎn)品使用后的效果,也能與他們進(jìn)行面對面的交流和手把手的傳授,告訴他們龍牌烤漆龍骨的優(yōu)點(diǎn)所在,告訴他們龍牌的吊頂系統(tǒng)有什么樣的獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),也向他們介紹我們產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法,并指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行合理的安裝,告訴他們安裝過程中需要注意的一些問題。我們不怕暴露自己的缺點(diǎn),但是我們更加不能不告訴人家我們自己的優(yōu)點(diǎn)是什么,正是通過這樣的交流和技術(shù)指導(dǎo),我們與全國各地多處的經(jīng)銷商、產(chǎn)品使用單位和施工方都有很深入的了解,也利于我們產(chǎn)品的后續(xù)銷售工作。

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)不斷前進(jìn)的工作,烤漆龍骨廠一定會(huì)在公司和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷的深入進(jìn)行以產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、管理方法為主的管理創(chuàng)新,為公司取得更好經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]張仁俠.生產(chǎn)與作業(yè)管理[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2007

[2]周根然.生產(chǎn)與運(yùn)行管理[M].北京:科學(xué)出版社,2010

第4篇：工廠管理范文

關(guān)鍵詞：配電智能化 智能管理 效益分析

一、前言

配電智能管理是指：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測、保護(hù)、控制、計(jì)量和供電部門的工作管理有機(jī)地融合在一起，改進(jìn)供電質(zhì)量，與用戶建立更密切更負(fù)責(zé)的關(guān)系，以合理的價(jià)格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟(jì)性最好，企業(yè)管理更為有效。

工廠配電智能管理包含企業(yè)中與配電系統(tǒng)有關(guān)的全部功能數(shù)據(jù)流和控制。主要包含以下2個(gè)方面：

10KV及低壓饋線自動(dòng)化。饋線自動(dòng)化完成饋電線路的監(jiān)測、控制、故障診斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。其主要功能有：運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、遠(yuǎn)方控制和就地自主控制、故障區(qū)隔離、負(fù)荷轉(zhuǎn)移及恢復(fù)供電、無功補(bǔ)償和調(diào)壓等。

配/變電站自動(dòng)化。變電站自動(dòng)化指應(yīng)用自動(dòng)控制技術(shù)和信息處理與傳輸技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)硬軟件系統(tǒng)或自動(dòng)裝置代替人工對變電站進(jìn)行監(jiān)控、測量和運(yùn)行操作的一種自動(dòng)化系統(tǒng)。變電站自動(dòng)化以信號數(shù)字化和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)為標(biāo)志，進(jìn)入傳統(tǒng)的變電站二次設(shè)備領(lǐng)域，使變電站運(yùn)行和監(jiān)控發(fā)生了巨大的變化，取得顯著的效益。變電站自動(dòng)化的基本功能有：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)計(jì)算和處理、越限和狀態(tài)監(jiān)視、開關(guān)操作控制和閉鎖、與繼電保護(hù)交換信息、自動(dòng)控制的協(xié)調(diào)和配合、與變電站其他自動(dòng)化裝置交換信息和與調(diào)度控制中心或集控中心通信等項(xiàng)功能。近幾年，大量的配、變電站采用了變電站自動(dòng)化設(shè)備，顯示出顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二、直接經(jīng)濟(jì)效益分析 1．可提高供電質(zhì)量 信息時(shí)代的到來，要求不間斷供電的計(jì)算機(jī)設(shè)備越來越多，給供電提出了更高的要求。停電或限電會(huì)導(dǎo)致減產(chǎn)，而忽然的停電則會(huì)危害工廠的重要設(shè)備。落后的人工配電方式，在城鄉(xiāng)都是不適用的。只有實(shí)現(xiàn)配電站的自動(dòng)化，才可能最大限度地提高供電質(zhì)量，滿足人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髋c生產(chǎn)的需要。實(shí)現(xiàn)配電站自動(dòng)化可提高供電的可靠性。實(shí)現(xiàn)配電站自動(dòng)化，可減少故障次數(shù)，縮小事故范圍，縮短事故時(shí)間，為恢復(fù)供電、快速分析、診斷、報(bào)告事故原因提供有效的依據(jù)。某工廠沒有采用配電自動(dòng)化前每月故障次數(shù)為1次，故障搶修時(shí)間為2小時(shí)，每小時(shí)的產(chǎn)出商品價(jià)值5000元，每年開工11個(gè)月，每年可減少停電導(dǎo)致的生產(chǎn)損失為2*1*5000*11=11萬元，采用配電自動(dòng)化系統(tǒng)后，即可將故障次數(shù)大大減少，設(shè)備在發(fā)生故障前隱患即可被發(fā)現(xiàn)，無需全面停電檢修，生產(chǎn)設(shè)備可以做到不停機(jī)，每年可減少損失11萬元。

2．降低網(wǎng)損率的經(jīng)濟(jì)效益 根據(jù)國內(nèi)配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)，通過電壓和無功優(yōu)化控制，可以降低網(wǎng)損率3％左右。某工廠的年用電量為1000萬KWh，通過電壓和無功優(yōu)化控制，每年可節(jié)省電量為30萬KWh，節(jié)能效益按0.42元/KWh計(jì)算，每年節(jié)約12.6萬元。由此看來，直接的經(jīng)濟(jì)效益十分巨大，間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益則更大。

3．設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 配電自動(dòng)化系統(tǒng)的效益還在很大程度上體現(xiàn)在配電設(shè)備管理上。比如設(shè)備檢修，如果沒有相應(yīng)的配電自動(dòng)化監(jiān)控管理系統(tǒng)，所有設(shè)備按一定期限定期檢修，其工作量巨大，耗費(fèi)大量人力物力，配電管理系統(tǒng)的使用可以使設(shè)備檢修的針對性更強(qiáng)。變故障修為狀態(tài)修，變?nèi)斯ぱ矙z為自動(dòng)故障保修，減輕維護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；減少操作人員；增強(qiáng)電力系統(tǒng)的免維護(hù)性。

通過對負(fù)荷的監(jiān)控，合理分配負(fù)荷，還可以最大限度地保護(hù)供電設(shè)備投資。有利于提高設(shè)備的安全和健康水平，延長使用壽命。某工廠，每年因燒毀電力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等事故的損失為6萬元（一臺變壓器的價(jià)值就在10萬元以上，一臺10KV開關(guān)柜價(jià)值在5-8萬元之間，電動(dòng)機(jī)的價(jià)值從幾千到幾萬不等，高壓電動(dòng)機(jī)更貴，其它斷路器、接觸器、繼電器設(shè)備數(shù)量更多，更應(yīng)容易燒毀），實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化之后就可以完全避免此類事故的發(fā)生，每年節(jié)省設(shè)備維護(hù)費(fèi)用6萬元。

4．提高企業(yè)用電的管理水平

傳統(tǒng)用電管理是由電工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的（即經(jīng)驗(yàn)管理），其管理的好壞決定于電工人員的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、及情緒。在珠三角的制造業(yè)對電工師傅的稱為叫“電工大佬”，他是公司中非常重要的人物，甚至公司的一些管理制度到了“電工大佬”這都要開綠燈，因?yàn)槔习迳钪半姽ご罄小钡男那榫涂梢杂绊懝居秒娰M(fèi)用。但是“電工大佬”對工廠也只是起保證用電的作用，根本談不上安全、可靠（質(zhì)量）、高效的用電管理層面。

西格瑪電能管理系統(tǒng)是給現(xiàn)代化工廠提供的一套信息化時(shí)代的用電管理手段，她能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和信息；可以直觀地監(jiān)視全廠內(nèi)任何地方、任何設(shè)備的運(yùn)行情況，方便的控制計(jì)劃停電、供電，實(shí)現(xiàn)總體控制。為用戶調(diào)整用電峰谷時(shí)段，提供有效的依據(jù)。做到值班電工通過電腦化面實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行狀況；檢修電工根據(jù)畫面的予警提示有針對性的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修；電氣工程師通過系統(tǒng)報(bào)表和分析曲線制訂保養(yǎng)、檢修、整改計(jì)劃；管理者代表可根據(jù)詳細(xì)的電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表核算、控制產(chǎn)成本；為企業(yè)ERP提供充足完整的數(shù)據(jù)信息。在不增加人員成本的基礎(chǔ)上，大大提升了管理水平。

5．節(jié)省人員成本

西格瑪系統(tǒng)令電工職責(zé)更清晰、層次更分明、分工更具體，對運(yùn)行、檢修人員要求少而精，電力系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)35KV變電站比不做自動(dòng)化前節(jié)省1/3的人員。

三、間接經(jīng)濟(jì)效益

隨著電力電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用（如：變頻器、電腦、電子鎮(zhèn)流器等）的同時(shí)，也帶來了對電源的污染，其中諧波、電磁干擾對環(huán)境及設(shè)備的影響最嚴(yán)重。

1． 通過西格瑪系統(tǒng)可診斷出困擾公司多時(shí)難解決的問題，比如：產(chǎn)品合格率的瓶頸、電腦、功控設(shè)備壽命短等平時(shí)很難發(fā)現(xiàn)及解決的問題。

2． 由于系統(tǒng)的監(jiān)控主機(jī)一般安裝于辦公室或值班室，與電氣設(shè)備（尤其是高壓設(shè)備）有一段距離，將減少值班員、運(yùn)行工，檢修工等一線人員拉出到發(fā)生職業(yè)病的可能范圍以外，減少輸配電系統(tǒng)職工的發(fā)病率，減輕企業(yè)的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提升員工的生活質(zhì)量。

四，結(jié)語：

配電自動(dòng)化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，一直以來，仁者見仁，智者見智。它無疑具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益。如果把每年的直接經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出定義為

S=（J+ L + W）*T

J=每年因檢修導(dǎo)致的停電損失，（上文假設(shè)為11萬元）

L =每年因網(wǎng)損導(dǎo)致的電能浪費(fèi)，（上文假設(shè)為12.6萬元）

W =每年節(jié)約的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，（上文假設(shè)為6萬元）

T=設(shè)備運(yùn)行年限

第5篇：工廠管理范文

1重視項(xiàng)目計(jì)劃的組織和計(jì)劃的執(zhí)行

計(jì)劃即明確項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，而計(jì)劃的重要工作便是組建一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，即計(jì)劃的組織者和執(zhí)行者。首先，我們建立了一個(gè)完善的項(xiàng)目管理部，配備了熟悉砂石料工藝流程和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目情況配備了3名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和組織、項(xiàng)目過程的控制和執(zhí)行、項(xiàng)目合同的管理及工程結(jié)算，配備了具備較高的工程技術(shù)水平、較好的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的溝通藝術(shù)的高素質(zhì)人才，這樣便形成了一個(gè)良好的項(xiàng)目組織，為后續(xù)管理工作發(fā)揮職能作用。其次，有了一個(gè)良好的管理框架后，接下來的重點(diǎn)便是項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行，一個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃可以使項(xiàng)目后序工作變成相對簡單的“程序”。其主要的工作是制定工程進(jìn)度表和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，需要與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分的溝通，研究建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，制定工程驗(yàn)收文件的整理和匯總程序等。在這一系列工作中，“組織”和“計(jì)劃”是前提與保障，一定要制定一個(gè)“切實(shí)可行”且有“針對性”的工程進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)要十分重視工程的圖紙資料和施工文檔的留存，這些不但可以真實(shí)的記錄施工過程和施工質(zhì)量，也是項(xiàng)目管理公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。在我們實(shí)施的水洗砂項(xiàng)目管理中，計(jì)劃制定的關(guān)鍵點(diǎn)在土建基礎(chǔ)和設(shè)備安裝的時(shí)間點(diǎn)的安排上，要充分考慮影響土建正常施工的可能因素和設(shè)備制造及運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，合理安排和控制好這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間將對工程整體能否按時(shí)竣工起著關(guān)鍵的作用。在這一階段更要細(xì)化到每一臺設(shè)備，例如破碎機(jī)基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)完成時(shí)間，混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度的時(shí)間和破碎機(jī)設(shè)備開始安裝時(shí)間、制砂機(jī)基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)完成時(shí)間和設(shè)備安裝時(shí)間等，總之合理安排緊前工序和緊后工序的時(shí)間點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目管理部成員要群策群力，和建設(shè)單位、施工單位積極溝通，真正制訂一個(gè)“切實(shí)可行”的計(jì)劃，為后續(xù)的管理和控制工作提供“可信”的依據(jù)。

2控制是項(xiàng)目管理工作的重中之重

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，水洗砂項(xiàng)目也不例外，在諸多的約束條件下，我們主要將項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度的控制作為管理工作的中心。2013年國家發(fā)展改革部門委托中國工程咨詢協(xié)會(huì)編制的《工程項(xiàng)目管理指南》是我們進(jìn)行該類型項(xiàng)目全過程管理的指導(dǎo)性文件。

2．1質(zhì)量控制

2014年8月25日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》的通知，對建筑質(zhì)量終生責(zé)任制做了很好的詮釋。在我們實(shí)施的中煤平朔水洗砂工廠建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目工藝相對簡單，費(fèi)用投入相對較少，工程質(zhì)量就顯得尤為重要。在諸多的影響因素中，我們管理團(tuán)隊(duì)主要對影響項(xiàng)目質(zhì)量的“人”“材”“法”的因素進(jìn)行了重點(diǎn)控制。首先是“人”，對參加工程建設(shè)的操作人員，嚴(yán)格審查其相關(guān)上崗執(zhí)業(yè)證書，例如在鋼桁架的焊接施工中，我們對其施工操作人員進(jìn)行了一對一人證的核實(shí)，確保每一名操作者都做到持證上崗，避免了人證分離現(xiàn)象，也為焊接質(zhì)量提供了保障。其次是“材”，即材料和設(shè)備，對每一批進(jìn)場的原材料都進(jìn)行了第三方復(fù)檢，尤其是對于設(shè)備的質(zhì)量，對重要的設(shè)備，如圓錐破碎機(jī)、顎式破碎機(jī)、洗砂機(jī)等設(shè)備，我們派駐了專門的注冊設(shè)備監(jiān)理工程師赴廠家進(jìn)行了設(shè)備的監(jiān)造，堅(jiān)決避免貼牌設(shè)備應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。最后是“法”，即方法，積極和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位溝通，對施工技術(shù)、工藝的配置，施工程序、施工流向、勞動(dòng)組織的安排等做到提前計(jì)劃。在充分考慮這些影響因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量策劃，對施工前施工過程施工驗(yàn)收的各個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)逐一控制，在工程施工的近一年時(shí)間，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全事故。

2．2進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制屬于時(shí)間管理范疇，是一個(gè)綜合的概念，除了大家認(rèn)為的工期概念以外還應(yīng)有工程量和資源的消耗量等概念。在水洗砂項(xiàng)目中，盡早建成投產(chǎn)將為建設(shè)單位帶來可觀的價(jià)值收益，本著這樣一個(gè)積極為業(yè)主考慮的原則，我們采用了一個(gè)重要的循環(huán)控制過程，即進(jìn)度控制程序，從制定方法進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)度差異統(tǒng)計(jì)分析差異原因制定糾正措施組織糾錯(cuò)，這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)控制和重復(fù)循環(huán)的過程，而且采用了橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃格式，簡單、明了的表示出工作的開始和結(jié)束時(shí)間，并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每一階段的工程量和資源消耗量，不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了項(xiàng)目按期按步完成的目的。在該水洗砂項(xiàng)目管理期間，我們共組織召開了進(jìn)度專題會(huì)議13次，研究了由于冬雨季施工所帶來工期延期，認(rèn)真制定了趕工計(jì)劃和措施，以12h為一個(gè)單位控制，隨時(shí)糾偏，隨時(shí)向進(jìn)度計(jì)劃靠攏。在每一個(gè)關(guān)鍵階段完工后，進(jìn)行了一個(gè)結(jié)果的評價(jià)，若存在進(jìn)度偏差，則在下個(gè)階段做出了詳細(xì)的工序穿插、縮小作業(yè)間隙和補(bǔ)充關(guān)鍵部位的作業(yè)人員等的措施來減少進(jìn)度偏差，保證正常的施工節(jié)奏。

2．3費(fèi)用控制

費(fèi)用往往是建設(shè)單位比較關(guān)心的控制之一，費(fèi)用控制的好壞也往往成為建設(shè)單位衡量項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的重要指標(biāo)之一。建筑砂石料項(xiàng)目總體建筑工程和設(shè)備安裝工程造價(jià)較低，控制的項(xiàng)目明確，控制的核心在于加強(qiáng)施工中已完工程量的計(jì)量和工程進(jìn)度款的支付。在此建議嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量期中價(jià)款結(jié)算工程竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的控制程序。在此還要說一下施工索賠，索賠的出現(xiàn)是工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)步的表現(xiàn)。索賠一定是雙向的，工程建設(shè)中，建設(shè)單位與施工單位的矛盾是常有的，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。建設(shè)單位也可以提出有正當(dāng)理由的索賠，例如，由于施工單位的原因?qū)е马?xiàng)目延期，給建設(shè)單位帶來延期所造成的損失，可以有理有據(jù)的向施工單位提出索賠。索賠要求我們的建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位和施工單位，必須具備很高的管理水平，在索賠面前保持清醒的頭腦，在充分的事實(shí)依據(jù)下，不損害參建方任何一方的合法權(quán)益。

3合同管理是根本

在項(xiàng)目管理中，人們往往重視目標(biāo)的控制和管理，即我們上面所提到的內(nèi)容，但對于合同管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，在這種情況下就不得不更深入的研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。因此，我們認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。在我們實(shí)施的水洗砂項(xiàng)目管理中，合同中約定的工作范圍有:1)施工圖設(shè)計(jì)的管理。2)建筑工程和設(shè)備安裝工程的施工管理。3)投料試車的技術(shù)指導(dǎo)。4)員工的操作培訓(xùn)。5)竣工圖和竣工驗(yàn)收資料的審核。我們視這些工作范圍為我們管理的根本，依據(jù)合同內(nèi)容步步嚴(yán)格管理，項(xiàng)目從2012年8月開工建設(shè)，到2013年6月順利投料試車，沒有出現(xiàn)一起合同糾紛，得到了一致的好評。

4結(jié)語

第6篇：工廠管理范文

每個(gè)人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個(gè)月的倉庫實(shí)習(xí),收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識

經(jīng)過學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認(rèn)識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì).晨會(huì)結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.

公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團(tuán)結(jié)就是力量

1.倉儲(chǔ)流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運(yùn)到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗(yàn)貨:由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單,確定無誤,入庫

c.入庫:由備貨組各組負(fù)責(zé)人,將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨(dú)存放" 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.

2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運(yùn)單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復(fù)核:同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運(yùn)就按托運(yùn)流程.統(tǒng)一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原則

整個(gè)物流的流程就是這樣了,其實(shí)物流這個(gè)工作,看似簡單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!

倉庫日常管理

1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二、入庫管理

1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

四、車間及工具管理

1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2 、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

第7篇：工廠管理范文

一、車輛管理

（一）車輛進(jìn)出

1.所有進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進(jìn)出大門應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)查驗(yàn)。臨時(shí)車輛經(jīng)同意后簽字，方可進(jìn)出廠區(qū)。

2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準(zhǔn)進(jìn)出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。

3、無牌無證車輛嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。

4.機(jī)動(dòng)車輛載物出門，必須嚴(yán)格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。

5.特種車輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)）進(jìn)出大門，門衛(wèi)要主動(dòng)疏導(dǎo)，確保通行。

（二）車輛行駛

1.車輛進(jìn)入廠區(qū)后，行駛時(shí)速不得超過30公里／小時(shí)，嚴(yán)禁超車。

2、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁逆向行駛，嚴(yán)禁超載上道。

（三）車輛停放

1.機(jī)動(dòng)車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴(yán)禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。

2.公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

3.各單位要?jiǎng)澇雎毠に郊臆囃＼囄?，需有明顯標(biāo)志，并自行管理。

（四）處置辦法

1.進(jìn)出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2.對無牌無證或擅自進(jìn)入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅(qū)逐出廠。

3.加強(qiáng)門衛(wèi)查驗(yàn)和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進(jìn)入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。

4.進(jìn)廠經(jīng)營運(yùn)輸車輛不按序排隊(duì)、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

5.職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進(jìn)行沖洗，單位保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二、廠區(qū)環(huán)境管理

（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

1.保持接待室、會(huì)議室的整潔、美觀。

2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

3.公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

4.須按照保潔時(shí)間表做好日常清潔工作，安排保潔時(shí)間不能影響公司的正常工作。

（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定

1.警衛(wèi)人員須維護(hù)公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。

2.警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時(shí)與總服務(wù)系。

3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進(jìn)出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點(diǎn)停放。

4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。

5.員工上班時(shí)間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

6.員工進(jìn)出廠門須下車推行，并按指定地點(diǎn)停放。

7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

三、廠區(qū)公共區(qū)域管理

1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。

2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生。

第8篇：工廠管理范文

1. 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

2. 及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。

3. 負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。

4. 負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

5. 按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。

6. 嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購計(jì)劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長簽批后執(zhí)行。

2、廠長負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。

3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。

三、原料驗(yàn)收入庫

1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非采購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。

2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。

3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫

1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。

2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。

3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

六、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、出庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。

七、生產(chǎn)日報(bào)及倉存日報(bào)制度

1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報(bào)表方可下班，《生產(chǎn)日報(bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報(bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉存日報(bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。

本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。——————

一、 材料驗(yàn)收入庫

1. 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2. 入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3. 材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

二、 材料出庫

1. 材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2. 準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3. 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

三、 材料保管保養(yǎng)

1. 根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2. 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3. 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4. 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5. 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

6. 對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

四、 定期盤庫，達(dá)到三清

1. 定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2. 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、 機(jī)械的模具管理措施

1. 為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

2. 非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

六、 成品、半成品的管理制度

1. 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

第9篇：工廠管理范文

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。