企業(yè)庫(kù)存管理論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)庫(kù)存管理論文范文

1.管道運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存的原因

當(dāng)管道工程項(xiàng)目施工完成后，在日常的運(yùn)行中，管道是輸送油氣的載體，為了確保油氣能正常輸送，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)就必須對(duì)管道進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)、維修工作。因此，管道運(yùn)輸企業(yè)就需要持有相關(guān)的維修器材、材料等資源。除此之外，在長(zhǎng)距離的管道輸送地區(qū)中，天然氣管道往往需要穿過(guò)復(fù)雜的地形，天然氣的輸送受地質(zhì)災(zāi)害等影響較大，這就要求天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)備有相關(guān)的搶險(xiǎn)物資。

2.管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前，我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存量超過(guò)企業(yè)設(shè)備投資總量的百分之十，隨著技術(shù)和設(shè)備的更新，每年都會(huì)有一些庫(kù)存物資報(bào)廢，造成大量資料浪費(fèi)和資金損失。而且，目前我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)也沒(méi)有真正合理的物資存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，我國(guó)的天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管道運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層庫(kù)存管理意識(shí)薄弱。

當(dāng)前，我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層庫(kù)存管理意識(shí)薄弱，往往把主要精力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金管理上，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存物資并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。

（2）庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。

目前我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)并不合理，企業(yè)的庫(kù)存物資處于一種粗放狀態(tài)，既沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的管理方法，也沒(méi)有精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（3）信息化程度低。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)逐漸向信息化發(fā)展。但是我國(guó)的管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理并沒(méi)有很好地利用信息化技術(shù)，對(duì)庫(kù)存物資的相關(guān)信息，缺乏有效的統(tǒng)計(jì)和共享。

（4）缺乏規(guī)范的庫(kù)房管理。

管道企業(yè)的庫(kù)房規(guī)模與設(shè)備設(shè)置缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，庫(kù)房?jī)?nèi)部的貨架等排放混亂，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，責(zé)任關(guān)系不明。

二、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理原則和措施

1.管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理原則

我國(guó)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理工作，就必須遵守庫(kù)存管理的四大原則，分別是：

（1）對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)備的規(guī)模進(jìn)行有效的控制，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

（2）加快相關(guān)物資的周轉(zhuǎn)，從而減少物資的占用，規(guī)范庫(kù)存管理，確保庫(kù)存物資可以安全、及時(shí)地供應(yīng)。

（3）加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流和共享，確保相關(guān)部門(mén)都可以清楚地了解到庫(kù)房的物資存儲(chǔ)和使用信息。

（4）確定責(zé)任主體，讓提取物資和審核物資的部門(mén)和人員，負(fù)擔(dān)起相關(guān)物資的責(zé)任，確保責(zé)任可以落到實(shí)處。

2.優(yōu)化管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理的措施

（1）建立并完善庫(kù)存管理制度

《孟子》曰，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)有序的發(fā)展，就必須要有一定的規(guī)章制度。因此，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理，就必須建立并完善企業(yè)的庫(kù)存管理制度，讓庫(kù)存管理工作有章可循。具體說(shuō)來(lái)，管道運(yùn)輸企業(yè)可以制定類(lèi)似《采購(gòu)管理辦法》和《供應(yīng)商管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章條例，并嚴(yán)格實(shí)施條例的內(nèi)容，根據(jù)設(shè)置的要求，建立一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

（2）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理

管道運(yùn)輸企業(yè)要優(yōu)化庫(kù)存管理，就必須加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理力度，謹(jǐn)慎選擇企業(yè)的庫(kù)房。在各個(gè)管理處一定要設(shè)置地區(qū)性的庫(kù)房，來(lái)存儲(chǔ)日常需要用到的物資，再設(shè)置相關(guān)的備品存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，存放搶險(xiǎn)物資。在管道線路長(zhǎng)的地區(qū)，可以跟具有較好存儲(chǔ)條件的企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，支付一定的資金讓該企業(yè)代為存儲(chǔ)。

（3）聘用專(zhuān)人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行看管，落實(shí)庫(kù)房責(zé)任

管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此，必須要有具備一定專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的人對(duì)庫(kù)房進(jìn)行看管?？垂苋藛T必須了解企業(yè)運(yùn)作的流程以及相關(guān)設(shè)備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，能對(duì)相關(guān)物資的重要性進(jìn)行很好的把握。當(dāng)前我國(guó)管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，很大程度上就是因?yàn)閹?kù)存管理的責(zé)任沒(méi)有落到實(shí)處，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。為了優(yōu)化管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理，管道運(yùn)輸企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高職工的庫(kù)存管理意識(shí)，促進(jìn)崗位責(zé)任心的提升，從而讓相關(guān)的崗位責(zé)任落到實(shí)處。

（4）利用ABC分類(lèi)法進(jìn)行庫(kù)存物資的管理

ABC分類(lèi)法是根據(jù)實(shí)物在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面的主要特征，對(duì)實(shí)物進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，按照重要性進(jìn)行區(qū)別管理的一種分析方法。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存物資一般具有較多的品種規(guī)格，價(jià)格差異較大，存留時(shí)間的長(zhǎng)短也不相同。因此，管道運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理，注重設(shè)備停機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的不利影響。將周轉(zhuǎn)速度較慢、比較貴重、較難采購(gòu)的物資設(shè)為重點(diǎn)管理物資，也就是A類(lèi)物資，對(duì)這部分物資進(jìn)行重點(diǎn)控制。對(duì)于B類(lèi)物資，也就是重要性較低、經(jīng)常需要使用，而且可以大量采購(gòu)的物資，可以根據(jù)一般的經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)多訂一些；對(duì)于這類(lèi)物資，還要注意靈活周轉(zhuǎn)，避免庫(kù)存積壓。而類(lèi)似鋼絲繩等品種多，價(jià)格較低的C類(lèi)物資，則可以按照一定的周期進(jìn)行一次訂貨。

（5）建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的普及，信息化已經(jīng)成為各行各業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。管道運(yùn)輸企業(yè)的庫(kù)存管理也可以借用信息技術(shù)，對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化。要建立管道運(yùn)輸企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)，利用電子計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。例如：進(jìn)貨管理、出貨管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。通過(guò)建立庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)管道運(yùn)輸企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的有效控制，并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理信息的共享。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)庫(kù)存管理論文范文

現(xiàn)有庫(kù)存很大部分是不良資產(chǎn)，在處理現(xiàn)有庫(kù)存上首先是進(jìn)行分類(lèi)工作，現(xiàn)在出版企業(yè)對(duì)庫(kù)存的分類(lèi)依據(jù)一般都是庫(kù)存年限，這種分類(lèi)實(shí)際意義并不大。應(yīng)該有了解目前的圖書(shū)市場(chǎng)，熟悉圖書(shū)內(nèi)容及特色的專(zhuān)業(yè)工作人員按照?qǐng)D書(shū)的實(shí)用性和具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，一般將庫(kù)存分為暢銷(xiāo)、常銷(xiāo)、滯銷(xiāo)三類(lèi)。在分類(lèi)之后就要想法設(shè)法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行消化。首先可以采用捐贈(zèng)的方式消化掉一部分庫(kù)存，這樣不僅還能實(shí)現(xiàn)圖書(shū)的社會(huì)效益還能有一定的免稅收入。其次就是構(gòu)建出一個(gè)多層次的分銷(xiāo)體系?，F(xiàn)在城市地區(qū)是大部分圖書(shū)的銷(xiāo)售主體，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的購(gòu)買(mǎi)力是有限的，但是畢竟還是人去購(gòu)買(mǎi)的。所以在銷(xiāo)售分銷(xiāo)體系中將城市地區(qū)作為第一層次、圖書(shū)館作為第二層次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村作為第三銷(xiāo)售層次，選擇不同的時(shí)間段，分銷(xiāo)到不同的地方。在分銷(xiāo)中可以進(jìn)行價(jià)格折扣進(jìn)行推廣，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于一些長(zhǎng)期滯銷(xiāo)的圖書(shū)，特別是與教材同步的輔導(dǎo)資料和有實(shí)效性的圖書(shū)，應(yīng)該采取銷(xiāo)毀的方式。這些滯銷(xiāo)的圖書(shū)表面上看是一種固有資產(chǎn)，但是庫(kù)存也是存在成本的，如果長(zhǎng)期這樣存放，也是一種、資產(chǎn)的流失。在進(jìn)行銷(xiāo)毀和報(bào)廢的行動(dòng)時(shí)，要考慮建立圖書(shū)的庫(kù)存基因，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的圖書(shū)要有版本的保存。

二、創(chuàng)設(shè)信息化的管理平臺(tái)，提升庫(kù)存現(xiàn)代化的管理水平

傳統(tǒng)的圖書(shū)庫(kù)存管理模式，在管理手段上顯得十分落后，造成庫(kù)存信息與出版、編輯、發(fā)行等部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行互通，形成嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。出版部門(mén)對(duì)現(xiàn)有圖書(shū)的庫(kù)存數(shù)據(jù)沒(méi)有準(zhǔn)確的了解。編輯部門(mén)沒(méi)有及時(shí)掌握已出版圖書(shū)的印制發(fā)貨情況。發(fā)行部門(mén)和客戶簽訂的合同內(nèi)容也沒(méi)有和儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行交接，各個(gè)部門(mén)都是各行其是，沒(méi)有計(jì)劃的出版、盲目的印刷和發(fā)貨，對(duì)圖書(shū)的銷(xiāo)售帶來(lái)嚴(yán)重的影響，還造成出版企業(yè)的資源浪費(fèi)，使得圖書(shū)庫(kù)存迅速上升。伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，借助現(xiàn)代化的科技成果進(jìn)行存貨的管理，已經(jīng)是出版企業(yè)圖書(shū)庫(kù)存現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)了。建立信息化管理平臺(tái)需要引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。在現(xiàn)代化圖書(shū)庫(kù)存管理中，信息系統(tǒng)是工作的重要部分。ERP系統(tǒng)中包含中存貨管理模塊。管理人員可以利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能和信息處理能力，對(duì)圖書(shū)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算出圖書(shū)最小和最大庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量等庫(kù)存管理指標(biāo)，并將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋給各個(gè)部門(mén)，通過(guò)有效的數(shù)據(jù)安排圖書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。采用信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)所有的信息數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)之間的互通關(guān)系，比如發(fā)行部門(mén)收到了圖書(shū)征訂發(fā)貨單，能夠?qū)螕?jù)信息快速傳遞給儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)，保證及時(shí)安排配貨和發(fā)貨工作。庫(kù)存圖書(shū)的準(zhǔn)確庫(kù)存量、所在庫(kù)位，需要進(jìn)行配貨時(shí)，信息系統(tǒng)都能夠快速的呈現(xiàn)出來(lái)，簡(jiǎn)化了配貨人員的工作，提升工作效率。儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)將圖書(shū)的出庫(kù)情況反饋到ERP系統(tǒng)中，其它的各個(gè)部門(mén)也能隨時(shí)進(jìn)行查詢，掌握到每種圖書(shū)的入庫(kù)、發(fā)貨、庫(kù)存等具體情況，作為自己工作安排的依據(jù)。通過(guò)信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞，幫助出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最小庫(kù)存量來(lái)滿足最大銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

三、借助外力，幫助實(shí)現(xiàn)圖書(shū)庫(kù)存盡快周轉(zhuǎn)

任何一個(gè)出版企業(yè)在圖書(shū)存儲(chǔ)方面能力都是有限的，伴隨現(xiàn)代圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)種類(lèi)越來(lái)越多，需求量也在加大，很多企業(yè)的儲(chǔ)存能力和發(fā)貨能力都跟不上現(xiàn)在圖書(shū)市場(chǎng)的需要。為了適應(yīng)出版企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，如何提升圖書(shū)存貨和發(fā)貨的能力是出版企業(yè)必須解決的問(wèn)題?，F(xiàn)在我國(guó)的物流企業(yè)正在快速崛起，為出版企業(yè)解決以上的難題提供了有效的條件。目前很多專(zhuān)業(yè)的物流企業(yè)都有健全的物流渠道和現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，與出版企業(yè)自身的儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)相比在運(yùn)營(yíng)能力和交易成本上都占有優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)在出版企業(yè)在壯大規(guī)模時(shí)，借助市場(chǎng)物流企業(yè)，解決物流問(wèn)題，降低庫(kù)存也是一種有效的方式。適當(dāng)?shù)暮屯獠课锪髌髽I(yè)建立業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，不僅能夠解決在發(fā)貨高峰期發(fā)貨量不足，運(yùn)輸任務(wù)繁重的問(wèn)題，而且物流企業(yè)還能承擔(dān)出版企業(yè)部分的發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)損失。很多出版企業(yè)都在積極探索借助各種外力緩解圖書(shū)庫(kù)存管理壓力的方法措施，比如，根據(jù)全國(guó)對(duì)某種圖書(shū)的需求量情況，在需求集中地區(qū)選定圖書(shū)分印點(diǎn)，出版企業(yè)規(guī)定具體印制要求，然后簽訂協(xié)議委托地方印制單位進(jìn)行分印。圖書(shū)在地方分印點(diǎn)印制之后，出版企業(yè)再組織物流力量向周邊進(jìn)行配貨。使用這種方法能提升發(fā)貨的時(shí)效性，縮短發(fā)貨距離，減少運(yùn)輸成本。為了保障各個(gè)地區(qū)分印點(diǎn)的規(guī)范和信用問(wèn)題，對(duì)分印過(guò)程的監(jiān)督控制有必要性的?，F(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都在進(jìn)步發(fā)展，出版企業(yè)要懂得借助外力，提升自己圖書(shū)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)高效的庫(kù)存管理。

四、結(jié)束語(yǔ)