項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

1．1進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

進(jìn)度計(jì)劃有其明顯特點(diǎn)。在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃管理中，要保證進(jìn)度計(jì)劃的全面性，確保進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目包含了整個(gè)電力工程在實(shí)施中的所有大小事項(xiàng)。此外，進(jìn)度計(jì)劃必須是有層次性。要求對(duì)不同管理層次機(jī)構(gòu)采取不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，如對(duì)建設(shè)方應(yīng)采取策劃性進(jìn)度計(jì)劃，而對(duì)總承包方實(shí)施指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃等。最后在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，應(yīng)通過嚴(yán)格的評(píng)審流程制定基準(zhǔn)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃偏差進(jìn)行控制。

1．2進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)理論依據(jù)

項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。第一種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個(gè)工程系統(tǒng)分為兩個(gè)層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)?？v向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術(shù)人員組成，控制項(xiàng)目的進(jìn)度。兩個(gè)系統(tǒng)有機(jī)配合，保障工程的運(yùn)行。第二種，彈性控制理論，指在工程項(xiàng)目進(jìn)行開展前，將項(xiàng)目的進(jìn)度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突況影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個(gè)步驟，組成一個(gè)封閉性的控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)步驟中的問題并實(shí)行相關(guān)的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度看作一個(gè)系統(tǒng)，做好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并有效地實(shí)施。

2影響工程進(jìn)度計(jì)劃的因素

2．1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響

由于電力工程項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對(duì)市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項(xiàng)目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對(duì)其的影響，會(huì)嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項(xiàng)目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項(xiàng)目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計(jì)劃，延遲了整個(gè)工程的竣工時(shí)間。

2．2電力工程項(xiàng)目主線

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主線花費(fèi)的時(shí)間最多。如對(duì)于變電站工程項(xiàng)目來講，其主控樓就是一條主線。在實(shí)際現(xiàn)場施工時(shí)，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會(huì)實(shí)施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進(jìn)度的話，會(huì)使得整個(gè)變電站工程項(xiàng)目竣工時(shí)間延長。

2．3電力項(xiàng)目相關(guān)方面對(duì)其的影響

相關(guān)施工單位影響整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。除此之外，為施工項(xiàng)目提供材料、運(yùn)輸單位及設(shè)備供給單位也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否，最大程度的影響了電力工程的進(jìn)度。

2．4人員分配和施工技術(shù)方面

在我國，電力工程項(xiàng)目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進(jìn)行正確的操作。此外，在面對(duì)新型的作業(yè)設(shè)備時(shí)，由于操作經(jīng)驗(yàn)或者理論知識(shí)的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。

3保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效開展的措施

3．1做好項(xiàng)目開展前的準(zhǔn)備工作

在電力工程項(xiàng)目開展前，應(yīng)完善項(xiàng)目的施工進(jìn)度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計(jì)前，要對(duì)電力項(xiàng)目工程所處地進(jìn)行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對(duì)其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

3．2科學(xué)合理設(shè)計(jì)進(jìn)度方案

由于工程項(xiàng)目的實(shí)施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計(jì)方案時(shí)，不僅要考慮影響進(jìn)度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計(jì)劃不全面的情況。

3．3加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程的進(jìn)度計(jì)劃管理

在實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)程度的調(diào)整，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展不一致時(shí)，應(yīng)以實(shí)施施工進(jìn)度為準(zhǔn)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的實(shí)施方案。

3．4有效管理電力施工順序

施工順序的良好進(jìn)行保證了進(jìn)度進(jìn)化的正常開展。只有將各項(xiàng)工作開展的先后順序落實(shí)，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3．5清晰造價(jià)師的權(quán)力和責(zé)任

因造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目的管理有重大的影響，其影響涉及報(bào)價(jià)決策、造價(jià)分析、成本管理以及進(jìn)度管理等工作，其造價(jià)決策的科學(xué)與否決定了項(xiàng)目能否正常開展。因此要清晰造價(jià)師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價(jià)部門，確定各人員職責(zé)，并在造價(jià)決策方案設(shè)計(jì)時(shí)，讓所有造價(jià)師都參與其中，成立造價(jià)方案組，選擇最優(yōu)造價(jià)方案。

4進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要意義

進(jìn)度計(jì)劃管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，明確進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要性，是保證電力項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。編制一個(gè)實(shí)效合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，不僅關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，影響國家經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)生。

5結(jié)束語

第2篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；計(jì)劃管理

電力作為我國國民經(jīng)濟(jì)水平提升的主要內(nèi)容，在社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要各個(gè)企業(yè)、管理人員加強(qiáng)對(duì)它的重視。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目建設(shè)期間，面對(duì)較短的使用周期，所以，需要促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理工作的有效執(zhí)行，保證電力建設(shè)項(xiàng)目按照一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，按照整體的實(shí)施周期，對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)所用的時(shí)間進(jìn)行確定，保證能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理與有效控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在實(shí)際執(zhí)行期間，要在日常工作中對(duì)工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，研究其進(jìn)度計(jì)劃是否符合發(fā)展要求。在具體執(zhí)行期間，如果發(fā)展實(shí)際進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃存在較大差異，需要對(duì)這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣才能保證工程進(jìn)度更為合理。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理期間，主要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制定、執(zhí)行以及檢查、調(diào)整等工作，保證其發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)的全部過程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在其中發(fā)揮十分重要的作用，因此，要將計(jì)劃與實(shí)際情況相互聯(lián)系，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，保證施工工作的完好實(shí)施。同時(shí)，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作質(zhì)量，提升建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估質(zhì)量和技術(shù)水平，還需要為其制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為有效的實(shí)施依據(jù)，使施工單位能夠結(jié)合該情況對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、考核等[1]。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要存在三個(gè)特點(diǎn)，第一，全面性。實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴(yán)肅性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制完成后，需要在前期經(jīng)過相關(guān)部門的審核、評(píng)估，在同意后，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃使用的嚴(yán)肅性，這樣不僅能促進(jìn)進(jìn)度衡量工作的可靠性與標(biāo)準(zhǔn)性，還能對(duì)其存在的各個(gè)偏差合理控制。第三，層次性。在項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，各個(gè)管理內(nèi)容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。特別是建設(shè)單位的策劃性計(jì)劃、承包商的指導(dǎo)計(jì)劃等[2]。

三、電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理問題

其一，前期準(zhǔn)備工作的缺乏。在目前發(fā)展趨勢上看，電力工程項(xiàng)目的實(shí)施都沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，影響了建設(shè)工作的順利實(shí)施。比如：一些沒有經(jīng)過審核的項(xiàng)目開始投產(chǎn)，一些沒有接入系統(tǒng)的項(xiàng)目被列入到進(jìn)度計(jì)劃中，影響系統(tǒng)建設(shè)期間出現(xiàn)的各種情況，無法保證整體的工程質(zhì)量。同時(shí)，一些單位和一些部門在工作執(zhí)行期間，為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量的提升。針對(duì)這種情況，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)管理工作的完善性。期間，可以指派相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督，嚴(yán)格處理其存在的問題，保證其按照相關(guān)的執(zhí)行要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該工作[3]。

其二，進(jìn)度計(jì)劃存在的差異性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度存在差異表現(xiàn)在多種情況，但對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制的不夠合理，無法促進(jìn)準(zhǔn)確性的執(zhí)行，從而導(dǎo)致其與實(shí)際出現(xiàn)誤差，降低其發(fā)揮的指導(dǎo)作用。在思想意識(shí)上存在的誤區(qū)，在施工過程中，受計(jì)劃因素的影響，無法保證施工任務(wù)的有效執(zhí)行。針對(duì)這種情況，一定要保證進(jìn)度計(jì)劃編制工作的準(zhǔn)確性，充分了解各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)展情況，研究現(xiàn)場存在的問題，促進(jìn)工作時(shí)間的合理性。這樣不僅促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作符合實(shí)際要求，還能保證計(jì)劃工作的有效實(shí)施。

其三，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制期間，沒有充分考慮其各個(gè)因素，導(dǎo)致實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更為多樣。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理，將導(dǎo)致實(shí)際的引導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮，針對(duì)其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個(gè)程序，能夠在整體上對(duì)其控制與操作。

其四，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃無法發(fā)揮其重點(diǎn)[4]。在一些電力工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定過程中，為了降低一些缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，需要將所有環(huán)節(jié)、各個(gè)事項(xiàng)全部納入其中，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更復(fù)雜，無法凸顯出其中重點(diǎn)，更無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤管理跟蹤。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形成需要對(duì)資源、工程量實(shí)施加載，并將其作為核心因素，以促進(jìn)相關(guān)管理工作的優(yōu)化實(shí)施。

基于以上相關(guān)問題的產(chǎn)生，為了促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的有效執(zhí)行和積極發(fā)展，一定要針對(duì)其實(shí)際的發(fā)展情況，分析問題產(chǎn)生的主要原因。保證為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣不僅能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的優(yōu)化實(shí)施，還能促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

四、電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)策

電力建設(shè)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃工作在實(shí)施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對(duì)電力項(xiàng)目中的立項(xiàng)進(jìn)行思考，研究其項(xiàng)目執(zhí)行的可行性，同時(shí)， 作為前期的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實(shí)施依據(jù)，為期執(zhí)行合理的投資計(jì)劃，保證在后期工作實(shí)施期間，能夠合理確定出開工的時(shí)間和投產(chǎn)的時(shí)間[5]。

第二，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際發(fā)展情況，為其制定可靠、可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃以及施工計(jì)劃，對(duì)存在的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效把握，保證能夠按照一定的實(shí)施計(jì)劃對(duì)執(zhí)行工作中存在的各個(gè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三，實(shí)現(xiàn)合理的施工計(jì)劃流程。該流程的制定。首先，需要根據(jù)電網(wǎng)工程的施工計(jì)劃為其編制出合理方案，同時(shí)對(duì)施工中存在的各個(gè)問題有效解決，這樣才能使進(jìn)度計(jì)劃有序?qū)嵤?。?duì)于監(jiān)理單位來說，還需要根據(jù)已經(jīng)編制的計(jì)劃、工程實(shí)施進(jìn)度對(duì)其優(yōu)化，保證計(jì)劃的順利發(fā)展和有效實(shí)施。

第四，促進(jìn)計(jì)劃流程的合理設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在執(zhí)行工作期間，需要根據(jù)電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施要求，按照一定的質(zhì)量要求和深度要求，保證設(shè)計(jì)文件的初步形成，以促進(jìn)單位審查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。在初步設(shè)計(jì)、審核完成后，需要根據(jù)負(fù)責(zé)單位提交的項(xiàng)目組織計(jì)劃，促進(jìn)計(jì)劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設(shè)備采購流程的形成。需要實(shí)現(xiàn)集中性、規(guī)模性的招標(biāo)設(shè)備、材料，將其審查后，需要設(shè)計(jì)單位為其編制合理的技術(shù)招標(biāo)文件。對(duì)于設(shè)備、材料的供應(yīng)合同，需要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位同意后，與其簽訂合同。按照相關(guān)規(guī)定促進(jìn)設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要指派一些有能力的單位、人員對(duì)其監(jiān)督，對(duì)沒有被監(jiān)督的單位、組織等，需要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。

總結(jié)：

隨著工業(yè)進(jìn)程的不斷加快和社會(huì)水平的不斷提升，對(duì)電力需求不斷提高。同時(shí)，電力建設(shè)項(xiàng)目也得以增加，所以說，電力在社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)程中與人們生活中發(fā)揮其重要作用，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作進(jìn)行思考也更為重要。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、進(jìn)度計(jì)劃的重要性

目前，建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，其主要任務(wù)是在總承包商或業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)完成其固定資產(chǎn)投資，使項(xiàng)目盡快發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的建設(shè)在立項(xiàng)、審批、采購、招投標(biāo)和施工階段，計(jì)劃工作都十分重要，科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和按期投產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)完整的施工計(jì)劃體現(xiàn)了其對(duì)所承攬項(xiàng)目的時(shí)間、資源和費(fèi)用的詳細(xì)安排，無論是材料采購、資源調(diào)遣、現(xiàn)場施工安排和資金運(yùn)用，均圍繞其計(jì)劃進(jìn)行。因此，是否有一個(gè)全面、優(yōu)質(zhì)和切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃幾乎成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

二、影響進(jìn)度的要素分析

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一步是進(jìn)行影響施工進(jìn)度的因素分析，包括人為因素、技術(shù)因素、資源因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣象因素、環(huán)境因素等分析，只有對(duì)影響進(jìn)度的各種因素有充分的認(rèn)識(shí)，制定出合理可行的施工計(jì)劃，才能避免實(shí)施進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖。首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期，然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，充分考慮總進(jìn)度計(jì)劃以及各節(jié)點(diǎn)工期、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及設(shè)備、材料、勞力投入等因素，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行分析研究，使施工強(qiáng)度、施工方法及現(xiàn)金流合理可行。

四、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施管理

（一）建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理體系，設(shè)置專職進(jìn)度計(jì)劃管理人員，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工工藝、施工技術(shù)方案以及工期相關(guān)的合同要求等，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向做出預(yù)測。

1.一級(jí)計(jì)劃——施工總進(jìn)度計(jì)劃

此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程的工期制訂；施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合各項(xiàng)已簽訂合同的工期規(guī)定；甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)研究后決定；總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

2.二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包單位的施工任務(wù)做出安排；二級(jí)計(jì)劃的制訂，必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求；各專業(yè)承包單位在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

3.三級(jí)計(jì)劃——周進(jìn)度計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，具有相當(dāng)?shù)撵`活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計(jì)劃上報(bào)甲方、監(jiān)理，甲方、監(jiān)理對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審核后制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)。通過周計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程復(fù)雜繁多、各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)施工方案技術(shù)措施等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；設(shè)備、材料的進(jìn)場問題是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，計(jì)劃工程師按照進(jìn)度計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備和材料的進(jìn)場計(jì)劃，在不同時(shí)段定期檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求或有閑置趨勢時(shí)，及時(shí)調(diào)整，確保施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

（三）進(jìn)度數(shù)據(jù)采集及計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整（動(dòng)態(tài)控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題，形成完整的班報(bào)和日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上匯總形成周（或旬）報(bào)和月報(bào)，做到對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度狀況的全盤掌握。進(jìn)度計(jì)劃工程師對(duì)現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)整理分析，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃查找偏差,通過工序調(diào)整、技術(shù)方案修正或改善資源配置等相應(yīng)措施，使實(shí)際進(jìn)度回到基線計(jì)劃上來。

進(jìn)度計(jì)劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比橫道圖、工程量對(duì)比直方圖及其累計(jì)曲線，比較實(shí)際開工和完工時(shí)間與目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的差異，從而達(dá)到對(duì)總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有效控制。

五、進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時(shí)引起的進(jìn)度計(jì)劃改變

工程建設(shè)項(xiàng)目中75℅的材料都是建設(shè)單位采購，由于采購周期長、材料到場時(shí)間的不準(zhǔn)確性，致使無法施工，導(dǎo)致工期滯后，原進(jìn)度計(jì)劃無法正常實(shí)施，同時(shí)控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設(shè)單位自己承擔(dān)。

（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的非強(qiáng)制性

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理中經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進(jìn)度計(jì)劃施工，任意改變計(jì)劃安排，導(dǎo)致工期推后，原進(jìn)度計(jì)劃無法正常實(shí)施，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（三）合同管理不到位

在開招標(biāo)會(huì)時(shí)，施工方只介紹公司情況、工程報(bào)價(jià)、工期制定，建設(shè)單位只進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)收和報(bào)價(jià)對(duì)比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）沒有掌握進(jìn)度計(jì)劃管理的精髓，還處于表面階段

進(jìn)度計(jì)劃編制使用的是Microsoft Project軟件計(jì)算機(jī)繪制橫道圖，還處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的最初級(jí)的水平，存在著一定的弊端，如果工程項(xiàng)目只有少數(shù)的分部、分項(xiàng)工作，它的安排是否合理，憑經(jīng)驗(yàn)和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎(chǔ)、主體、水電風(fēng)暖、粗精裝修、智能系統(tǒng)的安裝等各個(gè)分部分項(xiàng)工程相互配合，協(xié)調(diào)一致，這并不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析就可以解決的，而是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃管理的建議

（一）加大對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助 PERT 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。

（二）細(xì)化管理材料采購程序，提前落實(shí)材料的需求、配備計(jì)劃；合理組織運(yùn)輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設(shè)立和配備工程進(jìn)度計(jì)劃專職管理人員，避免工程作業(yè)范圍大，導(dǎo)致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中。

（四）在與施工單位進(jìn)行合同招標(biāo)談判的時(shí)候，應(yīng)將工期滯后應(yīng)如何賠償?shù)葪l例補(bǔ)充到合同里，有效地進(jìn)行嚴(yán)格的工期控制，并請(qǐng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)理師參加。

七、結(jié)論及體會(huì)

通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，確保建設(shè)工程和投標(biāo)計(jì)劃工期相符，安全質(zhì)量事故為零。編制一個(gè)合理可行的施工計(jì)劃，既能保證施工進(jìn)度的目標(biāo)又使資源的得到充分、合理的利用；同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，還可以保證工程的實(shí)時(shí)性、有效性和可控性。

第4篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；資源配置

石油化工是當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)部門之一，在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)舉足輕重的地位，中國石油、中國石化作為國家煉油化工的龍頭企業(yè)，其地位也越來越重要。在當(dāng)前，許許多多的石油化工項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，業(yè)主的需求很高，特別是在總承包項(xiàng)目中，需要設(shè)計(jì)、采購和施工方緊密配合，更加的突出了合理進(jìn)度管理的重要性，它不僅直接關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，如何更好地配合和施工，有效地推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，減少工程施工成本支出，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，更顯得尤為重要。

一、石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1、涉及專業(yè)多，邏輯關(guān)系復(fù)雜

石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理需要結(jié)合各業(yè)之間緊密配合，然后制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點(diǎn)呢？

石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設(shè)備、機(jī)械、加熱爐、結(jié)構(gòu)等專業(yè)，其中每個(gè)專業(yè)之間又有錯(cuò)綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，往往上一個(gè)專業(yè)的工序沒有完成，很可能影響下一個(gè)乃至幾個(gè)專業(yè)的工作，這就要求項(xiàng)目管理人員具有很強(qiáng)的邏輯關(guān)系概念，通過嚴(yán)格的程序化管理，使項(xiàng)目處于高效運(yùn)作與控制之中，在滿足其時(shí)間約束的條件下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目需要和業(yè)主需求編制出一個(gè)可行的進(jìn)度計(jì)劃來，并及時(shí)跟蹤，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查和更新，將實(shí)際情況與計(jì)劃相對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的各種原因并記錄下來，經(jīng)過分析后，制定措施并實(shí)施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進(jìn)度搶時(shí)間，把偏差的時(shí)間趕出來，缺點(diǎn)是增加風(fēng)險(xiǎn)；二是增加資源，缺點(diǎn)是費(fèi)用增多。在采取任何措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，編制新的進(jìn)度計(jì)劃。

2.對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性不夠

進(jìn)度管理不僅局限于項(xiàng)目管理人員的及時(shí)跟蹤與落實(shí)，還在于各個(gè)專業(yè)室對(duì)其的重視度，如果沒有足夠的重視，計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行，仍等于紙上談兵。對(duì)計(jì)劃上時(shí)間進(jìn)行拖后，或不按計(jì)劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強(qiáng)計(jì)劃編制粗放，規(guī)范性不強(qiáng)等問題。

3.非強(qiáng)矩形陣型組織

由于工程設(shè)計(jì)成員都是從各個(gè)專業(yè)室抽調(diào)來的，都要接受設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，由于缺乏一套可行的工程設(shè)計(jì)矩形陣式管理手冊和嚴(yán)格的考核監(jiān)督制度，協(xié)調(diào)起來常感到很困難，其次，協(xié)調(diào)工作對(duì)項(xiàng)目管理人員的知識(shí)水平和管理經(jīng)驗(yàn)都要要求很高，而進(jìn)度控制隊(duì)伍在數(shù)量和質(zhì)量上都難以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關(guān)系，這在很大程度上使項(xiàng)目管理人員的責(zé)任往往大于權(quán)利。

4、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理特色

1）限定時(shí)間。對(duì)于總承包項(xiàng)目，要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、采購、施工三大過程。設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)方案對(duì)比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價(jià)到簽訂合同再到驗(yàn)收付款；施工階段，從土地平整到設(shè)備安裝再到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目要經(jīng)歷漫長的建設(shè)周期，需要大量而又細(xì)致的工作，由于技術(shù)工藝復(fù)雜，需要更細(xì)致、更專業(yè)化的分工，使得工作分解結(jié)構(gòu)變得 比較復(fù)雜，總承包商需要同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包、供貨商、施工隊(duì)伍等眾多的干系人，增加溝通和時(shí)間管理的難度，最后導(dǎo)致工期難以按時(shí)完成。所以，理順人員、組織、系統(tǒng)之間的交叉，限定時(shí)間進(jìn)行整體管理，以達(dá)到項(xiàng)目績效的最優(yōu)化。

2）限額設(shè)計(jì)。在總承包管理模式下，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)，如何在履行目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利潤，是每個(gè)承包商都十分關(guān)心的問題，因此，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的有效措施之一成為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

3）設(shè)計(jì)、采購、施工的高度銜接。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占工程全部投資費(fèi)用的很少一部分，但對(duì)投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關(guān)系尤為重要。首先是要提前策劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度中應(yīng)開展的各種活動(dòng)，提前策劃的內(nèi)容包括編制設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定、圖紙預(yù)估目錄（包括圖紙復(fù)用考慮）等，其次是要考慮中間環(huán)節(jié)，例如實(shí)施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預(yù)先提交材料的60%（設(shè)計(jì)估算）作為備料單，超限設(shè)備的提前設(shè)計(jì)考慮，分階段出圖，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改在施工前處理完畢，這些對(duì)總承包項(xiàng)目的提前進(jìn)度、節(jié)省費(fèi)用和保證現(xiàn)場最佳工期施工、減少現(xiàn)場成本投入都非常有利。

二、石油化工工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理內(nèi)容

1.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制

總承包進(jìn)度計(jì)劃分為五大級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是以整個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行編制的，用以展示項(xiàng)目的關(guān)鍵日期和主要活動(dòng)的控制點(diǎn)。第二級(jí)是裝置主進(jìn)度計(jì)劃，是在一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目下各個(gè)裝置為單位進(jìn)行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的計(jì)劃安排。第三級(jí)是詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是在一、二級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行編制的，主要描述項(xiàng)目每個(gè)裝置在設(shè)計(jì)、采購、施工等階段下各主要活動(dòng)的具體內(nèi)容、合理周期及邏輯關(guān)系等。第四級(jí)是作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，與三級(jí)計(jì)劃有著一對(duì)一或一對(duì)多的關(guān)系，在設(shè)計(jì)階段，四級(jí)計(jì)劃為詳細(xì)的專業(yè)計(jì)劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構(gòu)成。第五級(jí)是活動(dòng)碼（工作包）進(jìn)度計(jì)劃，主要描述所有交付物的計(jì)劃安排。

總承包項(xiàng)目的計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在三、四級(jí)計(jì)劃上。所以，我們就要強(qiáng)調(diào)一下三、四級(jí)計(jì)劃的重要性及存在問題：首先，三級(jí)計(jì)劃的編制屬于計(jì)劃工程師的職責(zé)范圍。在編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃前，計(jì)劃工程師首先要熟悉項(xiàng)目概況，根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃的內(nèi)容，參照工藝設(shè)備表和平面布置圖，考慮設(shè)計(jì)流程和各專業(yè)之間的邏輯關(guān)系、作業(yè)占用的資源和作業(yè)時(shí)間等狀況，采用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃編制和調(diào)整，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。其次，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬于專業(yè)計(jì)劃，應(yīng)由各個(gè)室專業(yè)負(fù)責(zé)人編制，是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的詳細(xì)安排，同時(shí)反映為滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求而需要求提供的條件。

2.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤及進(jìn)度報(bào)告的編制

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目將進(jìn)入執(zhí)行階段，這就需要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題，定期編制進(jìn)度報(bào)告，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、半月報(bào)和月報(bào)。其中，我們使用最多的就是周報(bào)和月報(bào)。周報(bào)主要描述本周完成的主要工作、存在問題和解決方法及下周計(jì)劃的工作內(nèi)容三個(gè)部分，周報(bào)的附件則是根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設(shè)計(jì)采購進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、施工狀態(tài)一覽表、人力統(tǒng)計(jì)表、機(jī)具統(tǒng)計(jì)表等，月報(bào)是對(duì)四周以來情況的一個(gè)總結(jié)。進(jìn)度報(bào)告能促使項(xiàng)目周期中業(yè)主、監(jiān)理和承包單位各盡其責(zé)，為項(xiàng)目管理層采取有效措施提供充分的依據(jù)。

3.項(xiàng)目問題的預(yù)警及建立糾偏措施

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)警，進(jìn)行糾偏，這樣才能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。下面對(duì)偏差產(chǎn)生的根源有如下三點(diǎn)分析：

一是工作量的估算是否合理，是否考慮項(xiàng)目成員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能，包括人力資源和項(xiàng)目計(jì)劃的匹配和均衡性。

二是執(zhí)行者本身的控制能力和溝通能力，對(duì)于沒有辦法再細(xì)分的任務(wù)，項(xiàng)目人員的自我監(jiān)控能力對(duì)進(jìn)度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項(xiàng)目管理人員必須對(duì)工程設(shè)計(jì)人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業(yè)多，各專業(yè)之間要加強(qiáng)溝通和配合，這對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和推進(jìn)也起到尤為重要的作用。

三是管理人員對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的不熟悉，作為一個(gè)項(xiàng)目管理人員，對(duì)技術(shù)領(lǐng)域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務(wù)工作量的估算。在項(xiàng)目的跟蹤過程中往往體現(xiàn)較多的是項(xiàng)目管理能力，但在項(xiàng)目控制過程中體現(xiàn)更多的則是業(yè)務(wù)和技術(shù)能力?？刂频哪康氖钦嬲グl(fā)現(xiàn)問題的根源，去解決問題并糾正偏差。

當(dāng)出現(xiàn)了偏差，就要進(jìn)行糾偏措施，一般分為兩種：一是趕工，資源換進(jìn)度。二是快速跟進(jìn)，但增加了風(fēng)險(xiǎn)。所以平時(shí)要跟蹤總結(jié)并預(yù)警，及時(shí)更新問題，要做到早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題，避免小問題變成大問題的情況出現(xiàn)，給進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)間提供可靠的信息。

第5篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：P6軟件江蘇LNG項(xiàng)目應(yīng)用簡介

中圖分類號(hào)：TP311.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、概述

P6軟件是由美國primavera公司開發(fā)的產(chǎn)品，融合了項(xiàng)目管理方法論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種項(xiàng)目管理軟件，廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，尤其是工程建設(shè)計(jì)劃管理。其優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)快速準(zhǔn)確地編制、凋整工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)快捷地輸出工程進(jìn)度數(shù)據(jù)和圖表等；(3)很好地適應(yīng)工程建設(shè)計(jì)劃編制要求。

為快速科學(xué)地推進(jìn)江蘇LNG項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，采用了P6軟件編制、跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，取得較好的管理成效。江蘇LNG項(xiàng)目一期工程于2008年1月4日正式開工， 2011年5月投產(chǎn)，11月正式商業(yè)運(yùn)營。一期工程能夠?qū)崿F(xiàn)按期機(jī)械完工，一次投產(chǎn)成功，是項(xiàng)目參建單位和廣大工程建設(shè)者集體智慧和辛勤汗水的結(jié)晶，同時(shí)也是項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功實(shí)踐?？v觀整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，進(jìn)度管理控制工作也貫穿了全過程。其中項(xiàng)目管理軟件P6的應(yīng)用和江蘇LNG信息平臺(tái)在本項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中起到關(guān)鍵作用。

江蘇LNG項(xiàng)目主要包括4個(gè)單項(xiàng)工程：人工島吹填工程、管線橋外輸管道工程、碼頭棧橋工程、接收站工程。另外還有配套工程：包括海水取水工程、外電工程、給水管道工程、重件碼頭工程、海巡艇碼頭工程等。

江蘇LNG接收站工程由中國寰球工程公司按國際工程管理模式進(jìn)行EPC工程總承包管理，作為EPC總承包商承擔(dān)了接收站工程的設(shè)計(jì)、采購管理、施工、試車和驗(yàn)收等工作。

2. P6軟件在江蘇LNG項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前，必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集，需要收集的資料有：

2.1.1認(rèn)真閱讀本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的項(xiàng)目開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2.1.2 對(duì)現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等的調(diào)查，掌握影響項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報(bào)告。

2.1.3 根據(jù)批準(zhǔn)的總承包工程項(xiàng)目一覽表、項(xiàng)目概算以及初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目技術(shù)資料，粗略估算出主要實(shí)物工程量，了解項(xiàng)目實(shí)施方案和選擇主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械、初步規(guī)劃等。

2.1.4 閱讀本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。首先應(yīng)熟悉江蘇LNG項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)工程各自施工內(nèi)容、施工部署、施工工序、施工工期和人材機(jī)配置情況等各種施工信息，其次應(yīng)了解收集各工程合同性質(zhì)、工程總費(fèi)用、工程材料數(shù)量、材料單價(jià)、需要控制的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、施工工作日歷等信息，最后還要預(yù)估影響工程施工工期、施工部署、人材機(jī)配置等各種可能因素。

2.1.5 收集整理國外已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.2構(gòu)建項(xiàng)目

構(gòu)建項(xiàng)目的目的是對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。EPC總承包項(xiàng)目構(gòu)建的依據(jù)是中標(biāo)通知書或與業(yè)主簽訂的承包合同。構(gòu)建項(xiàng)目一般由項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理完成。項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目概況的描述等。

2．3合理分解WBS

P6軟件WBS結(jié)構(gòu)如同一棵大樹的樹干及其樹枝，有很多層次，賦予了編制者很大的自由度，但WBS分解也應(yīng)遵循以下原則： (1)下一層分解工作匯總后應(yīng)等于上一層工作，不能漏項(xiàng)。(2)同一層分解工作間應(yīng)互相獨(dú)立不能重復(fù)。(3)WBS編碼應(yīng)統(tǒng)一。

2．4詳細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃

江蘇LNG項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃分為：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，均以作業(yè)為基本單位。一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在施工合同簽訂前編制完成并寫入施工合同，三級(jí)和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般在工程開工時(shí)編制完成，其中四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可在施工過程中適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃就是里程碑計(jì)劃，屬總控制性計(jì)劃，反映江蘇LNG項(xiàng)目施工里程碑控制點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，是業(yè)主考核施工單位工期節(jié)點(diǎn)的基準(zhǔn)。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃屬總控制性計(jì)劃，反映項(xiàng)目單位工程的進(jìn)度安排，也是業(yè)主考核施工單位工期節(jié)點(diǎn)的基準(zhǔn)。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是江蘇LNG項(xiàng)目CPE總承包的基本進(jìn)度計(jì)劃，接收站工程分為兩個(gè)項(xiàng)目，包括江蘇LNG接收站項(xiàng)目和槽車站項(xiàng)目。接收站三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的各作業(yè)定義如下。1、設(shè)計(jì)：(1)LNG儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)：工藝、管道、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、儀表、消防安全、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，(2)接收站：1）站場：工藝、水工藝、管道、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、儀表、消防安全、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、地管、總圖、空分、分析化驗(yàn)、通訊。2）建筑）：建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、通訊：3）海水取水區(qū)：海水區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。2、采購：(1)LNG儲(chǔ)罐：預(yù)應(yīng)力、內(nèi)罐材料、罐鋼結(jié)構(gòu)、絕熱材料。(2)接收站：機(jī)泵、成套設(shè)備、儀表、電氣、地管、設(shè)備、暖通、分析、安全、通訊、結(jié)構(gòu)。3、施工：(1)LNG儲(chǔ)罐：試樁、試樁監(jiān)測、樁基、承臺(tái)、罐體、氣頂、內(nèi)罐、管道、電氣、儀表、設(shè)備、平臺(tái)及附屬設(shè)備、保冷。(2)接收站：地基處理、全廠性工程、工藝生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)和公用工程區(qū)、行政辦公區(qū)、維修倉庫區(qū)、碼頭棧橋區(qū)、火炬防空區(qū)、海水取水區(qū)。4、預(yù)試車：(1)LNG儲(chǔ)罐：內(nèi)罐充水、單機(jī)試車、水壓試驗(yàn)、內(nèi)罐排水、罐底清理、電氣儀表調(diào)試、干燥、管線水壓試驗(yàn)、管線吹掃、氣密試驗(yàn)、氮?dú)庵脫Q。(2)接收站：單體試車、電氣儀表調(diào)試、工藝系統(tǒng)水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)吹掃、氮?dú)庵脫Q干燥、通訊系統(tǒng)調(diào)試、

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，再次細(xì)分到每道施工工序的詳細(xì)施工計(jì)劃，可使施工單位據(jù)此了解、跟蹤和控制現(xiàn)場正在進(jìn)行的和即將進(jìn)行的每道施工作業(yè)。

2．5 及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新控制進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制是施工計(jì)劃管理的關(guān)鍵，也是經(jīng)常性工作。計(jì)劃編制人員應(yīng)及時(shí)收集整理各種工程施工信息，更新P6軟件中的各項(xiàng)進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃，并向項(xiàng)目部匯報(bào)各種進(jìn)度信息，以及時(shí)了解進(jìn)度情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)的工序、作業(yè)周期和人材機(jī)配置，以滿足合同進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

2．6根據(jù)實(shí)際記錄的工程進(jìn)度與進(jìn)度分析報(bào)告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來自業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的工作不當(dāng)，也可能由于工程變更和不可預(yù)見因素。在項(xiàng)目進(jìn)度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差;當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否需要及時(shí)調(diào)整原定計(jì)劃或采取措施糾偏。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線比較法。

3. 結(jié)語

P6軟件在江蘇LNG項(xiàng)目建設(shè)管理中的主要效用：

3.1通過編制江蘇LNG項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以全面系統(tǒng)掌握項(xiàng)目的全部組成、工程量、各作業(yè)工效、所需人材機(jī)配置、施工組織部署、工程里程碑控制點(diǎn)、關(guān)鍵作業(yè)、各作業(yè)所需工期、各作業(yè)開始時(shí)間及完成時(shí)間、自然和社會(huì)條件的可能影響等方面，可科學(xué)、合理、快捷地安排組織實(shí)際施工。

3.2利用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，可迅速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)為項(xiàng)目調(diào)整施工部署和人材機(jī)配置提供依據(jù)。

3.3利用P6軟件可快速輸出周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、半年計(jì)劃、年計(jì)劃等各種業(yè)主和監(jiān)理所需進(jìn)度計(jì)劃，為編制技術(shù)報(bào)告和施工管理提供依據(jù)。

3.4利用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃管理能為項(xiàng)目管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)度決策依據(jù)，極大地提高施工計(jì)劃管理水平，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行、提高項(xiàng)目施工效益等效用明顯。

3.5大型EPC建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等全過程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、滾動(dòng)管理。所以不僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提與依據(jù)。在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制概念基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對(duì)按期順利完成EPC工程項(xiàng)目具有重要意義。

第6篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

國外工程管理項(xiàng)目起步早，管理人員專業(yè)化程度高，法律法規(guī)健全，國外的業(yè)主方主要是投資方，他們把工程項(xiàng)目管理完全委托給專業(yè)管理咨詢公司，很少由自己親自管理，而國內(nèi)工程項(xiàng)目管理因起步晚，許多法律法規(guī)不健全，專業(yè)化項(xiàng)目管理咨詢市場尚未形成，工程項(xiàng)目許多還是由業(yè)主方來總控。因此，可以說業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域一個(gè)全新的課題。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須利用管理、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等方面的措施，強(qiáng)化進(jìn)度控制。進(jìn)度控制目標(biāo)要層層分解，責(zé)任要到人，進(jìn)度控制的主體是項(xiàng)目部各部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等所有項(xiàng)目的參與人。本論文以系統(tǒng)論、集成化的思想從業(yè)主方的角度通過對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的研究，去探討作為業(yè)主方在工程管理規(guī)劃階段關(guān)心的主要問題，從而形成一套適合業(yè)主方項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的程序性文件。在論文寫作過程中我感觸很深，因項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及公司項(xiàng)目管理的方方面面，通過與各個(gè)部門的溝通，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到要使公司項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的高度，項(xiàng)目開發(fā)前做好項(xiàng)目管理規(guī)劃非常重要，它直接關(guān)系到項(xiàng)目效益是否能實(shí)現(xiàn)最大化的問題。

一、進(jìn)度控制程序

⑴ 工程進(jìn)度控制的程序

項(xiàng)目部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等均應(yīng)服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，所有單位或單獨(dú)組織實(shí)施的設(shè)計(jì)、施工等都要編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖；

建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

專業(yè)監(jiān)理工程師隨進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度之后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款。施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。

⑶ 專業(yè)工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由建設(shè)單位、總監(jiān)商定采取進(jìn)一步措施。

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程，工作可按圖4?2 所示流程實(shí)施進(jìn)度控制。

圖4?2 “徐州市城市規(guī)劃協(xié)會(huì)綜合樓”工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖

二、進(jìn)度控制的措施

⑴ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目有序開展的重要工具，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。項(xiàng)目部各部門必須按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求組織各項(xiàng)工作的展開。所有設(shè)計(jì)、施工單位必須依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求制定所承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部各部門必須嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

⑵ 項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、安全按期完成，必須通過招投標(biāo)選擇真正具有實(shí)力的施工單位進(jìn)場施工，選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位實(shí)行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解程月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。

⑶ 為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目參與各方要對(duì)工程進(jìn)度分事前、事中和事后三個(gè)階段予以控制。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要積極考慮設(shè)計(jì)變更因素，要通過認(rèn)真研究理解圖紙與建設(shè)意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。要對(duì)計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找小虎影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成拖延的應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整并備案。

⑷ 要使進(jìn)度控制制度化，施工單位每月末要向監(jiān)理和建設(shè)單位編報(bào)本月工程進(jìn)度報(bào)告和下月的進(jìn)度計(jì)劃，每月初要由建設(shè)單位主持，監(jiān)理及設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位參加，每一個(gè)月召開一次進(jìn)度平衡會(huì)，對(duì)照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位月度進(jìn)度計(jì)劃，檢查各項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)度，提出進(jìn)度調(diào)整的措施；

⑸ 施工單位要按施工階段分解進(jìn)度目標(biāo)，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心氣質(zhì)里程碑為控制點(diǎn)，把施工重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主要控制對(duì)象，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加幾乎提的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

⑹ 要采取保證工期的管理與組織措施，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要在內(nèi)部形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，做好進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，負(fù)責(zé)人親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。

⑺ 要強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行，應(yīng)使用經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度，從經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系，在合同條款中，逃明確工期提前或延期的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)關(guān)鍵工程要加大獎(jiǎng)罰力度，以保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。

⑻ 要在項(xiàng)目全過程推進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理。要使項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的 工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。

三、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一樣的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。施工單位要按月向監(jiān)理報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理審核后報(bào)送建設(shè)單位。

⑴ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：

① 自上次報(bào)告以來的績效成果

② 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃完成情況：成本、進(jìn)度、質(zhì)量

③ 前期問題解決的情況

④ 本期發(fā)生的問題

⑤ 計(jì)劃采取的改進(jìn)措施

⑵ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的改進(jìn)措施

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告要包裹費(fèi)用和進(jìn)度量方面的情況。進(jìn)度信息要利用網(wǎng)絡(luò)橫道圖報(bào)送，圖中要標(biāo)明關(guān)鍵線路，各個(gè)項(xiàng)目完成的百分比等。費(fèi)用信息要包括本月完成、累計(jì)完成工作量、投資等。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1006-6012（2016）01-0165-01

近年來，我國各個(gè)城市都在努力發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要注重進(jìn)度管理，促使工程進(jìn)度計(jì)劃能夠按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計(jì)問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強(qiáng)改進(jìn)和控制。

1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確兩者之間存在差距，并針對(duì)存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對(duì)投資成本的控制，可以通過增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

2建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度存在的問題

2.1設(shè)計(jì)問題

在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，則會(huì)影響施工進(jìn)度。如當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題時(shí)，首先會(huì)上設(shè)計(jì)單位報(bào)告，然后再由設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際施工情況重新設(shè)計(jì)，這必然會(huì)影影響施工進(jìn)度。如果在設(shè)計(jì)中，由于實(shí)際勘測不足，導(dǎo)致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進(jìn)行實(shí)地勘測，從而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工周期的延長。

2.2資金問題

由于建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實(shí)際建筑工程中常會(huì)遇到資金不足的問題。資金不足不僅會(huì)影響施工人員的施工狀態(tài)，還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進(jìn)度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

2.3材料技術(shù)問題

如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時(shí)到達(dá)施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時(shí)，無法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.4進(jìn)度計(jì)劃編制問題

建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃工作的編制，從而對(duì)建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實(shí)際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致其他部門沒有辦法根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成施工。如進(jìn)度計(jì)劃過于均勻，則會(huì)導(dǎo)致施工難點(diǎn)不能按照計(jì)劃完成施工。

2.5進(jìn)度協(xié)調(diào)問題

由于受到我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的影響，會(huì)將資源配置和進(jìn)度分開處理，從而導(dǎo)致資源配置與施工進(jìn)度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進(jìn)度結(jié)合在一起計(jì)劃，則會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.6執(zhí)行力缺乏問題

執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進(jìn)度計(jì)劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進(jìn)度計(jì)劃無法實(shí)施，導(dǎo)致施工拖延。

3建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制

3.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要確保從項(xiàng)目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時(shí)間的安排等，需要保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計(jì)劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)完成。

3.2強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長的時(shí)間才能夠完成施工。雖然合理的施工進(jìn)度計(jì)劃非常重要，但在實(shí)際施工中難免會(huì)遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，需要注重對(duì)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化，然后制定周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行考核，即哪一名施工人員影響了施工進(jìn)度，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，將其融入到進(jìn)度管理中，從而保障項(xiàng)目管理更加完善。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何通過控制進(jìn)度管理提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和強(qiáng)化施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理等進(jìn)行加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：組織技術(shù)；施工進(jìn)度；影響因素；進(jìn)度管理

Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.

Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)之一。進(jìn)度是指完成工程項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時(shí)間。在工程項(xiàng)目管理中其重要程度甚至超過質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度的失控可能會(huì)引起更多的質(zhì)量與成本的問題，帶來嚴(yán)重的損失。本文主要從施工企業(yè)的角度淺談技術(shù)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響及管理方法。

一、影響進(jìn)度的因素

影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有技術(shù)因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。

1、 技術(shù)因素的影響

項(xiàng)目越大，工程量越大，關(guān)系復(fù)雜，在制定計(jì)劃時(shí)容易失誤，造成施工方案不合理，進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不科學(xué)，各工作之間的邏輯關(guān)系不清晰，沒有采取合理的組織結(jié)構(gòu)，策劃不細(xì)致，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導(dǎo)致進(jìn)度控制失控。施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理。施工隊(duì)伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個(gè)專業(yè)人員的技術(shù)水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實(shí)際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會(huì)受到影響。因?yàn)橐环降馁Y金沒有到位，就影響到工程款的支付時(shí)間，也很可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度，承包方需要分清各自的職責(zé)，按時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，才能確保工程的進(jìn)度。

3 、材料因素的影響

工程建設(shè)所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運(yùn)作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會(huì)提前準(zhǔn)備過多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項(xiàng)材料未及時(shí)進(jìn)場而對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，施工進(jìn)度的快慢除了與施工單位的施工速度有關(guān)還與參與建設(shè)的投資方、設(shè)計(jì)方、勘察方、監(jiān)理方、各個(gè)分包單位等的合作與有直接關(guān)系。每一個(gè)參與單位的管理人員都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設(shè)過程中，難免會(huì)產(chǎn)生失誤，如設(shè)計(jì)方的拖拉、業(yè)主不能及時(shí)決策、對(duì)分包單位的選擇錯(cuò)誤等。

5、 自然環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素比較抽象，大到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，小到項(xiàng)目所在地的社會(huì)環(huán)境因素，項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目的進(jìn)度控制。另外還有如戰(zhàn)爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理

組織技術(shù)方法在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目一開始前就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審，并將其實(shí)施于整個(gè)建設(shè)階段。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進(jìn)行調(diào)整，并分析原因，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、控制與管理。

1、 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)各種資源的時(shí)間安排, 又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。因此, 如何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量便成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 故其編制應(yīng)分別對(duì)待。

1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。大型項(xiàng)目由于施工的內(nèi)容較多, 施工期較長,其制定過程既是一個(gè)從上至下的過程，又是一個(gè)從下至上的過程，確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下, 指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，同時(shí)下屬過程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱,編制計(jì)劃時(shí)除滿足關(guān)鍵控制日期要求以外, 大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性, 以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關(guān)系。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。

1.3 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計(jì)劃匹配, 總的原則就是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

在大型工程項(xiàng)目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國Primavera 公司的一個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實(shí)際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。

2、 進(jìn)度計(jì)劃的管理與評(píng)審

對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理是對(duì)進(jìn)度編制和進(jìn)度控制的管理?xiàng)l例，是一個(gè)能夠指導(dǎo)管理人員的技術(shù)文件，它可以由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制，并且在管理人員在工作中可以進(jìn)一步補(bǔ)充和細(xì)化。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)過程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題, 在工程施工前解決一些問題。

3、 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理

技術(shù)的提高和改進(jìn)應(yīng)該注意到設(shè)備的先進(jìn)性, 先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高進(jìn)度, 施工方法也要不斷更新。從實(shí)踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術(shù)的增強(qiáng), 要求相關(guān)技術(shù)人員必須懂得網(wǎng)絡(luò)圖, 網(wǎng)絡(luò)對(duì)進(jìn)度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

三、結(jié)語

在工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時(shí)也應(yīng)該重視進(jìn)度控制與管理。在施工管理中利用科學(xué)，合理的技術(shù)組織措施，使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的跟蹤控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成虎.工程項(xiàng)目管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005

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[3] GB/T 50326—2006，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S],2006

第9篇：項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：高速公路；BOT項(xiàng)目建設(shè)；進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：F542　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-2374(2011)04-0151-02

高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。

一、高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要流程

高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作是收集和處理公路建設(shè)的進(jìn)度信息，并以處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施進(jìn)度控制管理的過程中，投資人對(duì)項(xiàng)目管理公司提供進(jìn)度策劃和控制要求；項(xiàng)目管理公司責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，并向各參與單位提供進(jìn)度決策；各參與單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理公司的進(jìn)度要求開展項(xiàng)目建設(shè)工作，并及時(shí)將工程進(jìn)度、問題和建議及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目管理公司和總控者；總控者根據(jù)參與單位的信息，對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成新的進(jìn)度目標(biāo)，并下發(fā)執(zhí)行，如下圖所示：

二、高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

對(duì)于高速公路BOT項(xiàng)目來說，由于其工程規(guī)模大，施工時(shí)間長，進(jìn)度管理也主要集中在編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度的檢查與整改三個(gè)方面。

(一)　編制施工進(jìn)度計(jì)劃

第一，編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的第一步是編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則，它是由項(xiàng)目管理公司針對(duì)項(xiàng)目要求來進(jìn)行編制，是施工階段實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)技術(shù)文件。

第二，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。由于高速公路BOT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容繁多，施工周期較長，參與單位多，為了保證各單位工程和整個(gè)項(xiàng)目施工能夠順利銜接，項(xiàng)目管理公司需要編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)施工任務(wù)時(shí)間上的安排。

第三，編制各施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理公司牽頭編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，它是根據(jù)各單位工程的具體情況和各種資料供應(yīng)條件，來確定各分部分項(xiàng)工程的施工順序和施工起止時(shí)間，既要符合總工程的工期要求，又要滿足各分部工程的銜接關(guān)系。

第四，編制年度、季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃，按年度、季度、月度進(jìn)行細(xì)分，具體確定各年度、季度、和月度應(yīng)完成的工程量，以便于實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，也有利于項(xiàng)目管理公司監(jiān)督和檢查完成情況，以便及時(shí)作出調(diào)整。

第五，審核施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，交由投資人審核，研究其可行性和合理性，尤其是要研究總體進(jìn)度和關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度計(jì)劃情況，并對(duì)進(jìn)度安排中出現(xiàn)沖突的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(二)　實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃

第一，簽訂承包合同。為了確保施工嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，項(xiàng)目管理公司與總承包單位，總承包單位與各分包單位都應(yīng)簽訂承包合同，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，規(guī)定各方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，并明確具體施工工期、任務(wù)和勞動(dòng)量等內(nèi)容，確保各方按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

第二，做好交底工作。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃要靠全體工作人員的共同努力，為使各方工作協(xié)調(diào)一致，無縫銜接，就必須在計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)計(jì)劃范圍和內(nèi)容，各級(jí)參與人員之間要做好交底落實(shí)工作，以保證施工計(jì)劃能有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。

第三，做好施工進(jìn)度記錄。為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查和監(jiān)督，做好分析調(diào)整和總結(jié)，就必須實(shí)事求是地記錄好各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并填好有關(guān)圖表，包括每項(xiàng)工作的開始時(shí)間、完成工作進(jìn)度百分比和完工日期。

第四，做好調(diào)度工作。為了應(yīng)對(duì)意外事件，項(xiàng)目管理公司應(yīng)對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，做好調(diào)度工作。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，施工沒能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，排除各種矛盾，保證進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)具體作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行，既要遵循有關(guān)政策和規(guī)章制度，又要做到信息靈通、及時(shí)、準(zhǔn)確，確保工作效率。

(三)　工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工程的進(jìn)展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內(nèi)容包括工程起始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)?？捎脵M道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結(jié)果編制成進(jìn)度控制報(bào)告，供投資人和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參考，作為調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。

對(duì)于檢查分析得出進(jìn)度偏差比較小的，應(yīng)采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差比較大的，則對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度，或采取一些組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施或其他配合措施來壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。而這些調(diào)整手段都不能達(dá)到保證總體進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)征求有關(guān)方面意見，同意后可適當(dāng)延長工期或改變施工進(jìn)度。

三、高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施

為確保高速公路BOT項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從組織、技術(shù)、設(shè)備物資供應(yīng)和項(xiàng)目人員激勵(lì)等方面制定有關(guān)進(jìn)度的保障措施。

(一)　組織保障措施

項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目開工前，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制施工方案，盡量做到早進(jìn)場早開工；施工過程中應(yīng)合理安排工序，盡可能讓多方能夠同時(shí)施工作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，加快施工進(jìn)度。

(二)　物資供應(yīng)保障措施

詳細(xì)計(jì)算各工程的工程量，做好料源、儲(chǔ)量、運(yùn)距調(diào)查及材料儲(chǔ)備工作，可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，與相應(yīng)的材料供應(yīng)商簽訂訂貨合同，同時(shí)對(duì)進(jìn)場原材料嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，以防影響工期。

(三)　設(shè)備使用保障措施

高速公路建設(shè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴程度高，施工單位應(yīng)保證設(shè)備供應(yīng)，防止出現(xiàn)因設(shè)備而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象發(fā)生；操作人員應(yīng)學(xué)會(huì)正確操作使用各種機(jī)械設(shè)備，并做好保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以防設(shè)備故障影響施工進(jìn)度。

(四)　技術(shù)咨詢保障措施

做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙審核工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范和其他相關(guān)技術(shù)細(xì)則，充分熟悉本工程各種情況和技術(shù)要求，并掌握相關(guān)施工工藝流程。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，防治技術(shù)問題而影響施工進(jìn)度。