經(jīng)濟(jì)管理前景精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)用性；本科院校；實(shí)踐基地；建設(shè)模式

隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，精英教育逐步走向大眾教育，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，從辦學(xué)性質(zhì)、學(xué)校體制、校園建設(shè)、師資引進(jìn)、設(shè)備更新等方面不斷適應(yīng)擴(kuò)招的需求。由于區(qū)域發(fā)展的差異，地方性尤其是相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)大專院校升本的步伐較慢，而發(fā)展地區(qū)地方性大專院校在2000年至2004年基本完成升本。百色學(xué)院2006年才升格為本科院校，是廣西最后升本的幾所地方性大專院校之一。由于升本較晚，資源相對(duì)有限，尤其是隨著大學(xué)生就業(yè)形勢的日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的本科院校人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方性本科院校必須定位于應(yīng)用性人才的培養(yǎng)。

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)以市場為導(dǎo)向、面向企業(yè)需求，具有實(shí)踐性、應(yīng)用性、開放性等特點(diǎn)，這就要求地方性本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教育和培養(yǎng)必須緊貼社會(huì)實(shí)際、針對(duì)行業(yè)特征、符合行業(yè)要求、優(yōu)化學(xué)科建設(shè)，逐步構(gòu)建完善的、獨(dú)立的學(xué)科教育體系，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求。加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，建立穩(wěn)定對(duì)口的實(shí)踐基地，不斷探索教學(xué)實(shí)踐模式新途徑，是當(dāng)前高校高素質(zhì)人才培養(yǎng)的重要途徑，但也是面臨的最大難題。為適應(yīng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有效解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的問題，必須充分利用校外實(shí)踐基地，提高實(shí)踐質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作的應(yīng)用技能，百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系采取了種種措施，探索應(yīng)用型專業(yè)實(shí)踐基地的建設(shè)。

一、校外實(shí)踐基地建設(shè)的必要性

1、應(yīng)用性人才培養(yǎng)的需要。從地方性院校資源稟賦情況來看，應(yīng)用性人才的培養(yǎng)應(yīng)是新建地方性本科院校的辦學(xué)目標(biāo)。尤其是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)，更應(yīng)該從市場對(duì)人才的需求出發(fā)，按照行業(yè)發(fā)展的特征和要求，切實(shí)提高大學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。從課程設(shè)置、課程內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃等方面來看，各地方院校不僅加大了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的力度，也不斷加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)踐基地的建設(shè)。

百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系把人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場，面向生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線，培養(yǎng)心里有思考技能、眼睛有觀察技能和手上有做事技能的應(yīng)用型人才。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我系的所有課程都是從有利于培養(yǎng)應(yīng)用型人才的角度來設(shè)計(jì)，在新的教學(xué)計(jì)劃中加大了課程的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，并占到總學(xué)時(shí)的40%。教學(xué)實(shí)踐的環(huán)節(jié)離不開相應(yīng)的實(shí)踐實(shí)習(xí)場所，由于發(fā)展較晚、資源有限，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室還處于籌建中，但我系充分利用社會(huì)資源，重視校外教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)，至今已經(jīng)建立了百色市金豐華美食餐飲有限公司、百色國際大酒店、田陽縣供銷社、靖西通靈大峽谷等20多個(gè)教學(xué)科研實(shí)習(xí)基地。這些實(shí)踐基地的建設(shè)，為我系應(yīng)用性人才的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境和平臺(tái)，先后有大批畢業(yè)生到基地工作，并在相應(yīng)崗位發(fā)揮出色，受到用人單位和社會(huì)的好評(píng)。

2、大學(xué)畢業(yè)生充分就業(yè)的保障。招生規(guī)模擴(kuò)大、就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、就業(yè)市場不完善、盲目的人才高消費(fèi)、就業(yè)觀念有待更新等原因使得大學(xué)生就業(yè)高峰與社會(huì)就業(yè)高峰重疊。一些高校在專業(yè)結(jié)構(gòu)上存在專業(yè)設(shè)置與市場需求的矛盾：盲目開展熱門專業(yè)造成人才供求過剩，不及時(shí)調(diào)整冷門專業(yè)導(dǎo)致未就業(yè)先失業(yè)。1978－2002年的25年間，我國的就業(yè)彈性總體上呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，經(jīng)濟(jì)增長對(duì)就業(yè)增長的貢獻(xiàn)越來越弱。高校的急劇擴(kuò)張使每年的大學(xué)畢業(yè)生節(jié)節(jié)攀升，2001年的114萬到2009年將達(dá)到700萬；與之相對(duì)的是就業(yè)率連年持續(xù)下滑，2001年6月本科生就業(yè)率超過80%，2003年就業(yè)率降為75%，2007年為70.9%。受金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)2009年大學(xué)生就業(yè)形勢將更加嚴(yán)峻。

大學(xué)生就業(yè)難是多種因素綜合影響的結(jié)果，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐操作能力不強(qiáng)是其重要原因。

據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示，大學(xué)生求職中遇到的最大困難是“缺乏工作經(jīng)驗(yàn)”，占63%。我國的教育體制多年來按照一種模式培養(yǎng)人才，專業(yè)設(shè)置脫離社會(huì)需求，不注重學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。大學(xué)生有的是專業(yè)知識(shí)，缺的是良好心理素質(zhì)和實(shí)踐動(dòng)手能力，大學(xué)里有的是教授，缺的是“教練”。根據(jù)最近人力資源和社會(huì)保障部對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)人才需求信息的匯總和分析，工商管理類和經(jīng)濟(jì)學(xué)類專業(yè)位于職位需求前十位。作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生因面向市場、需求量相對(duì)較大，總體就業(yè)形勢要好于其他冷門專業(yè)。但受就業(yè)大環(huán)境的影響，這類專業(yè)就業(yè)問題依然嚴(yán)峻。為了保證充分就業(yè)，地方性院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要立足市場，按照市場需求設(shè)置專業(yè)和課程內(nèi)容，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加大校外實(shí)踐基地的建設(shè)力度，讓學(xué)生走出校門，走向生產(chǎn)第一線，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為就業(yè)做準(zhǔn)備。

3、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才保障。高校的功能主要體現(xiàn)在培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)三個(gè)方面。

地方性院校的人才培養(yǎng)要立足區(qū)域、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。百色學(xué)院作為百色地區(qū)唯一一所綜合性本科院校，其專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)要立足百色現(xiàn)狀、依托百色資源，為老區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多輸送合格人才。百色將立足特色優(yōu)勢資源，實(shí)施“四地一帶一樞紐”的發(fā)展思路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展（“四地一帶一樞紐”即：中國生態(tài)鋁工業(yè)基地、亞熱帶特色農(nóng)業(yè)基地、國際旅游目的地、輻射滇黔桂接合部的區(qū)域性商貿(mào)物流集散中心地、廣西右江河谷城鎮(zhèn)帶、大西南交通樞紐），高素質(zhì)的應(yīng)用性人才將是百色抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要人才保障。

經(jīng)濟(jì)與旅游管理系緊緊抓住廣西把百色建設(shè)成為以鋁工業(yè)為主的廣西新工業(yè)基地和中國乃至亞洲重要的鋁工業(yè)基地以及工業(yè)強(qiáng)市、旅游大市、文化名市和生態(tài)城市的重大發(fā)展機(jī)遇，依托百色鋁工業(yè)、電力工業(yè)、煤炭工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)七個(gè)重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，先后與百色國際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司等20多家單位簽訂了實(shí)踐基地合作協(xié)議，加大了對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的商務(wù)人才、管理類應(yīng)用性人才的培養(yǎng)，每年為地方輸送了一批綜合素質(zhì)較好、動(dòng)手能力較強(qiáng)的合格畢業(yè)生。

二、校外實(shí)踐基地建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)已經(jīng)引起不同辦學(xué)層次高校的高度重視，尤其是新建的地方性本科院校，因起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)滯后、就業(yè)嚴(yán)峻等問題，更加重視利用社會(huì)資源，建設(shè)校外實(shí)踐基地，為教學(xué)、科研和實(shí)習(xí)服務(wù)。為順利完成從大專層次向本科層次辦學(xué)的轉(zhuǎn)變，地方性本科院校既要擴(kuò)大規(guī)模，又要講效益，作為辦學(xué)效益的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)就是學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，新建地方性院校為適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在專業(yè)設(shè)置、專業(yè)申報(bào)、課程設(shè)置、實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面不斷加大力度進(jìn)行改革。從校外實(shí)踐基地建設(shè)的現(xiàn)狀來看，基地?cái)?shù)量逐年增加、校企合作不斷加深、涉及行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展、實(shí)踐基地效應(yīng)日趨凸現(xiàn)。但因諸多原因，校外實(shí)踐基地建設(shè)還處于初期階段，面臨建設(shè)模式單一、實(shí)踐內(nèi)容與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)、學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三者之間利益矛盾嚴(yán)重等問題。

1、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。這是實(shí)踐基地建設(shè)初期面臨的主要矛盾，因歷史原因，大多地方性本科院校都是由師范類大專院校升格而來，傳統(tǒng)的學(xué)生實(shí)踐模式相對(duì)單一，主要是教育實(shí)習(xí)，實(shí)踐基地集中在地方中小學(xué)。這類實(shí)踐基地大多通過教育主管部門的指定和安排，而且相對(duì)固定和穩(wěn)定，建設(shè)起來比較便利。但升本后，學(xué)校要擺脫師范教育的單一培養(yǎng)模式并向綜合性院校發(fā)展，新的非師范類專業(yè)不斷增加，教育實(shí)踐基地也必須向多行業(yè)、多領(lǐng)域拓展。因基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足和人才培養(yǎng)的急劇需要，學(xué)校只能走惟數(shù)量而輕質(zhì)量的建設(shè)道路。

2、重建設(shè)、輕管理。這一矛盾在基地建設(shè)中期比較明顯。許多地方性院校非常重視實(shí)踐基地的建設(shè)，充分利用一切資源，和地方企業(yè)談判并簽訂合作協(xié)議，但簽訂后卻很少過問、缺乏溝通、更談不上有效的利用和管理。當(dāng)有教學(xué)實(shí)踐需要和任務(wù)時(shí)，還必須經(jīng)過間接渠道和實(shí)踐基地進(jìn)行溝通，實(shí)踐基地也往往是不愿配合甚至排斥。比如說旅游管理專業(yè)的學(xué)生到旅游景區(qū)進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，連門票都不能減免，更談不上進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐指導(dǎo)。一方面由于學(xué)校還處于實(shí)踐基地建設(shè)的探索階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)跟不上，導(dǎo)致對(duì)基地的管理缺位。另一方面則是由于學(xué)校和基地的雙向互動(dòng)不夠，雙贏效應(yīng)不凸顯。因此，地方性本科院校在發(fā)展初期既要擴(kuò)大實(shí)踐基地的數(shù)量，保證所有應(yīng)用性專業(yè)都有對(duì)口實(shí)踐基地，又要加強(qiáng)對(duì)已建立合作協(xié)議的基地的管理，通過優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容，圍繞實(shí)踐基地制定教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，同時(shí)要優(yōu)化利益分配機(jī)制，提高實(shí)踐基地的利用率，充分保障學(xué)生實(shí)踐基地的實(shí)踐效果。

3、重就業(yè)實(shí)習(xí)基地建設(shè)、輕教學(xué)和科研實(shí)習(xí)基地建設(shè)。從實(shí)踐基地的建設(shè)功能和利用情況來看，主要集中在實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，實(shí)踐的時(shí)間大多安排在學(xué)生畢業(yè)前的最后一學(xué)期，這屬于典型的先學(xué)理論后實(shí)習(xí)的模式。作為常規(guī)的教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)嚴(yán)重不足，而且課程體系、課程內(nèi)容中教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠，即便在教學(xué)計(jì)劃中制定了，也主要體現(xiàn)在課堂討論、案例分析、看看視頻資料等淺層次的環(huán)節(jié)上，真正能走出校門、走向企業(yè)生產(chǎn)第一線的太少。

一方面是高?！敖淌诙?、教練少”，也就是雙師型教師太少，理論水平豐富但缺乏實(shí)踐操作能力；另一方面是學(xué)校、系部和實(shí)踐基地的對(duì)接不夠，雙方利益機(jī)制不健全，尤其是企業(yè)認(rèn)為接待實(shí)習(xí)學(xué)生只會(huì)增加麻煩。因此，這就導(dǎo)致常規(guī)的教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)起來困難重重，即便建立起來了，也因上述原因而利用率極低。作為科研實(shí)習(xí)基地的建設(shè)就更少，除了部分工科類的專業(yè)教師能充分發(fā)揮自身理論水平的優(yōu)勢和企業(yè)資金的優(yōu)勢而進(jìn)行合作外，大部分專業(yè)都沒有重視和利用好科研實(shí)習(xí)基地，只是關(guān)起門來做研究，也很少關(guān)注研究成果帶來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有多大。

4、建設(shè)模式單一、實(shí)踐內(nèi)容簡單。目前，地方性新升本科院校實(shí)踐基地建設(shè)模式單一，除了上面提到問題之外，“校外實(shí)踐與校內(nèi)實(shí)踐相結(jié)合“、“校企一體化”等問題也比較突出。從目前經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)來看，內(nèi)容比較簡單，大多數(shù)屬于一些體力勞動(dòng)，比如到酒店或旅行社實(shí)習(xí)，主要是做做服務(wù)員、打掃打掃衛(wèi)生或做一些講解員，能夠接觸或從事相對(duì)復(fù)雜的管理工作的很少，而像其他一些專業(yè)就更加簡單，只停留在參觀參觀企業(yè)、看看生產(chǎn)流程、和企業(yè)交流交流等層面上，真正在畢業(yè)之前能深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理一線實(shí)習(xí)的很少，這是不利于有理論、懂管理、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)的高素質(zhì)的應(yīng)用性人才的培養(yǎng)。造成實(shí)踐內(nèi)容簡單的原因主要是課程體系設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容設(shè)置都過于簡單，背離了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，校外實(shí)踐基地的建設(shè)還要克服國內(nèi)高校存在的先學(xué)習(xí)再實(shí)踐的模式，要做到理論之前參觀，邊學(xué)習(xí)理論邊實(shí)踐的靈活模式。

三、校外實(shí)踐基地建設(shè)的對(duì)策與模式

針對(duì)校外實(shí)踐基地的建設(shè)現(xiàn)狀和存在的以上問題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的特點(diǎn)，新建地方性本科院校不僅要從思想上高度重視實(shí)踐基地建設(shè)的必要性，同時(shí)要從校內(nèi)和校外兩方面入手不斷加強(qiáng)基地的建設(shè)。從校內(nèi)而言，院系要進(jìn)行教育教學(xué)改革，加快校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，不斷完善課程設(shè)置、嚴(yán)格制定行之有效的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；從校外而言，要加大投入，大膽走出校門，走向企業(yè)，加強(qiáng)校企合作，積極拓寬基地建設(shè)渠道，不斷探索新的建設(shè)模式。地方性院校要克服自身起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施落后、建設(shè)資金不足、專業(yè)建設(shè)滯后等問題，積極發(fā)揮年輕有活力、發(fā)展有后勁等優(yōu)勢，利用所處區(qū)域優(yōu)勢，抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力機(jī)遇，大力加強(qiáng)校外實(shí)踐基地的建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的應(yīng)用性人才。

1、校企雙贏的機(jī)制化。地方性高校在發(fā)展初期會(huì)面臨著盲目追求校外實(shí)踐基地的數(shù)量，同時(shí)會(huì)因諸多限制而缺乏與基地的積極聯(lián)系與良好溝通，導(dǎo)致基地多，但真正能利用的上并發(fā)揮的好的基地很少。傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)實(shí)踐模式因缺乏科學(xué)的規(guī)劃和對(duì)實(shí)習(xí)教學(xué)深層次認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)實(shí)習(xí)目的、要求、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程有很大的盲目性，校外實(shí)踐只停留在到企業(yè)走走看看的層面。這對(duì)于企業(yè)而言，不僅不能給其帶來利益，反而會(huì)增加接待的麻煩，而作為營利性企業(yè)并沒有共同培養(yǎng)人才的義務(wù)。因此，在實(shí)踐中，基地主動(dòng)配合程度較低，對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)工作十分粗糙。因此，要從根本上提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，提高企業(yè)接待學(xué)生實(shí)習(xí)的熱情，發(fā)揮教學(xué)實(shí)踐基地的功效，必須建立穩(wěn)固的實(shí)踐基地并從機(jī)制上保證實(shí)現(xiàn)校企的雙贏，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研一體化的實(shí)踐基地是校企實(shí)現(xiàn)雙贏的保障。

傳統(tǒng)的理工科類專業(yè)在校企合作方面做得的比較好，企業(yè)在資金、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備和具體生產(chǎn)管理及操作中具有優(yōu)勢，而科研機(jī)構(gòu)和科研水平不如高校，校企合作的雙贏效果非常明顯。目前而言，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面不如理工科，這和其專業(yè)特點(diǎn)相關(guān)，該類專業(yè)的科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化相對(duì)較慢、效果不明顯，尤其是在相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方性院校面臨的這類問題更凸顯。

百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系計(jì)劃到2010年將包括旅游管理、工程管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、國際貿(mào)易、工商管理、金融學(xué)等7個(gè)本科專業(yè)，設(shè)置有招商管理、酒店管理、國際商務(wù)管理、金融保險(xiǎn)等13個(gè)?？茖I(yè)，這些都是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊缺專業(yè)。百色正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期，作為培養(yǎng)應(yīng)用性人才的經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，要用自身的科研優(yōu)勢與充沛的人力資源庫，與實(shí)踐基地企業(yè)展開多領(lǐng)域、全方位的合作，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)與管理解決相應(yīng)的實(shí)際問題，為企業(yè)培養(yǎng)高水平的管理人才。

2、雙師型教師培養(yǎng)的制度化。雙師型教師一直以來作為高職高專院校對(duì)師資的要求而提出來的，作為新建地方性本科院校，因辦學(xué)定位是“立足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)應(yīng)用性人才”，所以即具備理論知識(shí)又有企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并能指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐的教師就必然成為這類高校師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系是一個(gè)僅成立三年的新系，大多都是新進(jìn)的具備碩士學(xué)位的年輕教師，理論知識(shí)豐富且科研能力較強(qiáng)，但缺乏企業(yè)生產(chǎn)與管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，如何拓展雙師型教師的培養(yǎng)渠道是當(dāng)前必須解決的難題。產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實(shí)踐基地的建設(shè)能較好地解決這一難題。系部要從政策、資金方面鼓勵(lì)教師走向企業(yè)，深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的第一線，途徑主要有：第一、鼓勵(lì)青年教師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、圍繞實(shí)踐基地需要申報(bào)課題，讓教師帶著課題走向企業(yè)，在做課題的過程中了解企業(yè)、參與企業(yè)的管理與生產(chǎn)。比如物流、國際商務(wù)專業(yè)教師應(yīng)該深入到物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、港口等進(jìn)行研究，在研究中鍛煉了實(shí)踐能力。第二、定期選派青年教師到實(shí)踐基地頂崗實(shí)習(xí)。第三、鼓勵(lì)青年教師參加職業(yè)技能證書考試。

因此，雙師型教師的培養(yǎng)和建設(shè)要制度化、規(guī)范化，只有形成制度，才會(huì)人人去執(zhí)行，只有達(dá)到規(guī)范化，才能上檔次。首先要有專門的職能部門和人員負(fù)責(zé)雙師型教師的管理工作。如日本的“職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)員”、德國各州的職業(yè)教學(xué)管理機(jī)構(gòu)等，專門負(fù)責(zé)雙師型教師的培訓(xùn)和管理。其次要給予雙師型資格的教師一定的津貼和科研經(jīng)費(fèi)。再次在職稱評(píng)審、優(yōu)秀評(píng)比等方面要向雙師型教師傾斜。

3、實(shí)踐基地實(shí)習(xí)與就業(yè)的一體化。選擇一些專業(yè)性結(jié)合較強(qiáng)、效益較好的校外實(shí)踐基地并建立穩(wěn)固的雙贏合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)與就業(yè)的一體化，既能充分發(fā)揮實(shí)踐基地的功效，又能解決大學(xué)生的就業(yè)問題，也可以充分滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才的需求，真正做到了學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)三方的利益互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大優(yōu)化配置。地方性新建本科院校因諸多原因存在重實(shí)習(xí)基地建設(shè)而輕教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)的問題，所以從整體來看，實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的實(shí)施情況較好。百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系在實(shí)踐基地建設(shè)方面不斷探索新路子、尋求新模式，選擇了一些地方相對(duì)較好的品牌企業(yè)作為實(shí)踐基地，安排學(xué)生最后一學(xué)期到百色國際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司、百色恒升集團(tuán)等實(shí)踐基地實(shí)習(xí)并實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)，大大解決了大學(xué)生的就業(yè)問題，既節(jié)省了學(xué)生找工作的成本，又保障了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求。

在實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的過程中也存在一些需要改善的問題，比如學(xué)生不愿意到實(shí)踐基地實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)后不愿留在基地工作、基地企業(yè)不愿錄用合作學(xué)校畢業(yè)生。由于校企合作時(shí)間較短、利益機(jī)制不夠完善、合作效益尚未凸顯等諸多原因，合作雙方應(yīng)該在更廣、更深的領(lǐng)域探索新路子，共同努力實(shí)現(xiàn)雙贏。作為高校而言，要完善教學(xué)體系、優(yōu)化課程設(shè)置、加大實(shí)踐教學(xué)力度、提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)大學(xué)生的人格體系構(gòu)建以保證培養(yǎng)質(zhì)量。

從經(jīng)濟(jì)與旅游管理系近兩年的就業(yè)來看，部分學(xué)生存在好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的不良就業(yè)心態(tài)，寧愿游手好閑也不愿意到實(shí)踐基地實(shí)習(xí)，認(rèn)為工資太低但又找不到更好的工作，同時(shí)也有學(xué)生反映學(xué)校所學(xué)東西沒學(xué)透、也不夠用，和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，感到力不從心。合作企業(yè)而也要加強(qiáng)與高校聯(lián)系，合作培養(yǎng)企業(yè)所需人才，真正做到“企業(yè)你需要什么人才、學(xué)校就為你培養(yǎng)什么人才”，因此，實(shí)踐基地企業(yè)要從制度上為畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，相應(yīng)提高工資待遇，建立順暢的人才提升機(jī)制，提高企業(yè)和職位吸引力。只有建立校、企、學(xué)三者之間良好的互動(dòng)機(jī)制，才能最大化的實(shí)現(xiàn)三方的利益。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王苗.獨(dú)立學(xué)院旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].教育研究，2008（10）

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用前景;問題;提升策略

信息化是當(dāng)前社會(huì)非常重要的標(biāo)簽，通過信息技術(shù)及設(shè)備，人與人之間的溝通、交流變得十分的便捷，信息的傳播與搜集也變得非常容易。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們既享受著它帶來的便利，同時(shí)也需承受其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也要做出相應(yīng)的改進(jìn)，應(yīng)對(duì)市場的競爭需求，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無形的商品買賣過程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度不健全。在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)受到一定的影響，同樣，對(duì)于企業(yè)自身而言也會(huì)十分不利，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。

2.安全管理不全面。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的保密處理十分重要，它可以非常真實(shí)的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場通過不良競爭來獲取競爭對(duì)手的信息，使得企業(yè)自身的缺點(diǎn)暴露出來?，F(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問題有以下幾種：首先，內(nèi)部計(jì)算機(jī)的安全性得不到保障。計(jì)算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識(shí)也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會(huì)計(jì)人員隨意使用移動(dòng)硬盤，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會(huì)計(jì)人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過信息泄露獲取私利等。

3.信息技術(shù)的革新周期較長。在企業(yè)管理信息化的落實(shí)下，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件亟待革新，且對(duì)這些軟件的專業(yè)性、精細(xì)化、實(shí)用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景分析

1.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷售、流通這一過程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實(shí)體店鋪的管理及經(jīng)營外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺(tái)，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營渠道，同時(shí)這對(duì)于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利?；跁?huì)計(jì)工作的重要性，提高和保障會(huì)計(jì)部門信息統(tǒng)計(jì)及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開支，同時(shí)也要做好全面的市場分析，通過與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)工作將變得非常簡便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會(huì)大大加強(qiáng)。

2.抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)更多地借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，更多地考慮管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時(shí)生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)提升策略

企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的普及，設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織體系或者設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與集中管理。

四、總結(jié)

從目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)存在，且市場影響力也會(huì)逐步加大。針對(duì)這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對(duì)待網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識(shí)和行動(dòng)中進(jìn)行改進(jìn)，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設(shè)等多角度提升管理會(huì)計(jì)的整體能力，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

關(guān)鍵詞:交通工程建設(shè);經(jīng)濟(jì)管理;控制

我國城市化進(jìn)程的加快導(dǎo)致城市交通面臨很多新的情況和問題，而社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)交通工程建設(shè)也有了更高的要求。交通工程建設(shè)成本高、投資大，在建設(shè)過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與控制尤為重要，交通工程建設(shè)中科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與控制不但能促進(jìn)交通工程的發(fā)展，還能增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面就從交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的意義著手分析，芻議交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理與控制。

一、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理一般指經(jīng)濟(jì)和管理的合稱。交通工程建設(shè)的特點(diǎn)是分布地區(qū)比較廣泛、地點(diǎn)比較分散，建設(shè)過程中的成本比較高，投資比較大、工期比較長、收益比較低等等，因此要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、交通工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理與控制

(一)交通工程建設(shè)中投資成本的管理與控制

交通工程建設(shè)中，投資成本存在于工程建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工以及竣工的全部階段，因此，投資成本的管理與控制對(duì)交通工程的整個(gè)建設(shè)都有至關(guān)重要的作用。在交通工程建設(shè)過程中，每個(gè)小環(huán)節(jié)尤其是投資成本方面出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)交通工程造成很大的影響。在投資成本的管理與控制過程中，管理人員要對(duì)交通工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力和物力做好統(tǒng)計(jì)工作，成本核算要詳細(xì)準(zhǔn)確，嚴(yán)密監(jiān)控過程中的投資與成本。

(二)交通工程建設(shè)中造價(jià)審核的管理與控制

交通工程建設(shè)過程中，工程管理人員要做好造價(jià)審核的管理與控制工作，造價(jià)審核存在于工程建設(shè)整個(gè)過程中，每個(gè)階段的造價(jià)審核工作都很重要。在交通工程的投資決策階段，造價(jià)審核主要是掌握工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作情況，根據(jù)規(guī)劃和相關(guān)要求，對(duì)交通工程進(jìn)行可行性論證。交通工程建設(shè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)交通工程建設(shè)中處于核心地位。

(三)交通工程建設(shè)各階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制

1．立項(xiàng)決策階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制交通工程建設(shè)在立項(xiàng)決策階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制極其重要。建設(shè)方在前期的立項(xiàng)階段要積極參與工程決策前的準(zhǔn)備工作，對(duì)市場容量、投資環(huán)境，發(fā)展前景以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究和分析，對(duì)交通工程建設(shè)的科學(xué)合理性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究評(píng)估。在投資預(yù)算中要充分考慮到建設(shè)期間可能出現(xiàn)的影響工程造價(jià)的因素，使前期的預(yù)算能夠發(fā)揮控制項(xiàng)目投資的作用。2．設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制能有效地控制交通工程建設(shè)的總造價(jià)。我國交通工程建設(shè)存在著邊立項(xiàng)邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，這樣會(huì)令工程造價(jià)不可控。建設(shè)方前期沒有規(guī)劃好，一邊設(shè)計(jì)一邊施工，會(huì)導(dǎo)致交通工程無法宏觀把控，設(shè)計(jì)和施工過程會(huì)出現(xiàn)更改設(shè)計(jì)和方案的情況，導(dǎo)致投資失控，浪費(fèi)資金。3．招投標(biāo)及合同簽訂階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制招投標(biāo)及合同簽訂階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制目標(biāo)是以設(shè)計(jì)及其概算為指導(dǎo)的工程招投標(biāo)活動(dòng)確定的中標(biāo)合同價(jià)格。建設(shè)方招標(biāo)過程中，要科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件，評(píng)價(jià)過程必須公正，在技術(shù)和能力得到保障的前提下，選擇最優(yōu)價(jià)格的投標(biāo)人，不能低于成本價(jià)中標(biāo)，無法保證質(zhì)量，也不能過高的價(jià)格中標(biāo)，浪費(fèi)投資;最后在合同的簽訂中，要具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，合同內(nèi)容要詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，明確工程內(nèi)容和范圍以及雙方的權(quán)責(zé)和利益，減少費(fèi)用變更和索賠隱患，避免在最后結(jié)算中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。簽訂合同后要保證合同的履行和實(shí)施。4．施工階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制交通工程建設(shè)的施工階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制是要保證以設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，并將支出資金控制在合同價(jià)格范圍內(nèi)。交通工程建設(shè)過程中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，首先對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在技術(shù)和質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約資源的施工方案;其次提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)和能力，現(xiàn)場管理人員必須熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同，控制好工程質(zhì)量和工期，把控資金投入。第三，盡量減少設(shè)計(jì)變更，涉及到費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格審查，控制造價(jià);最后要加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符。5．竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制的任務(wù)就是做好結(jié)算和決算，減少不必要的投資。交通工程竣工結(jié)算過程中，要提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，保證認(rèn)真仔細(xì)的審核結(jié)算資料，對(duì)工程量的核算要符合現(xiàn)場實(shí)際情況，費(fèi)用的花費(fèi)要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，減少不必要的投資。

三、結(jié)束語

交通工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，從立項(xiàng)到竣工需要很長的周期，新時(shí)代又對(duì)交通工程建設(shè)提出了新的要求，因此在交通工程建設(shè)中要重視經(jīng)濟(jì)管理與控制，宏觀把控投資。在交通工程的建設(shè)中，通過對(duì)立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟(jì)管理與控制，能夠發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，并及時(shí)采取解決措施，減少資金的損失和浪費(fèi)，提高建設(shè)資金的投資效益，使交通工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］陳欣．交通工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理與控制［J］．建筑建材裝飾，2017，(12):22．

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決思路

一、引言

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和改革，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部之間的競爭已經(jīng)到了空前激烈的程度。在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對(duì)自己的經(jīng)營活動(dòng)有足夠的重視和關(guān)注，才能夠使自己在競爭中取得勝利并生存下去進(jìn)而逐漸發(fā)展起來。建筑施工企業(yè)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)是市場經(jīng)營活動(dòng)，從一個(gè)企業(yè)的角度來看，市場經(jīng)營活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)給自己的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。從一個(gè)工程最初期的準(zhǔn)備開始，到實(shí)施階段再到后期結(jié)束驗(yàn)收階段，整體上是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的核心部門，它負(fù)責(zé)建立完善的管理制度并將具體的責(zé)任分配給個(gè)人。建筑施工企業(yè)若想進(jìn)行建筑市場的開發(fā)，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必然要適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步采取一系列措施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中都可能會(huì)涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時(shí)也包括很多各個(gè)方面的具體內(nèi)容?？偟膩砜矗嘘P(guān)于管理變革的方式都是從由傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理模式轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理模式，越來越重視人才的潛力開發(fā)以及人力資本價(jià)值的增值問題，企業(yè)也從短期的只關(guān)注最大利潤的觀念向注重長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。

然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問題。同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這些問題將會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)于其經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題給予一定的重視。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

由于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后于很多發(fā)達(dá)國家，目前尚不能將人、財(cái)、物等各方面的資源進(jìn)行合理而充分的利用，同時(shí)很多員工工作的積極性嚴(yán)重不足，因此我國建筑施工方面的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家的水平。只有進(jìn)行了先進(jìn)的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化形式。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最重要的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。

第一、管理組織十分落后。很多管理組織的適應(yīng)能力很差，員工的工作效率十分低；雖然管理組織的模式有很多，近些年來很多企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展變化以及實(shí)際情況進(jìn)行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。企業(yè)中層級(jí)分別不清晰，各個(gè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，進(jìn)而產(chǎn)生了很多矛盾，導(dǎo)致信息傳遞不佳，高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確而又及時(shí)的依據(jù)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者管理范圍較大，工作量嚴(yán)重過大，忽略了對(duì)企業(yè)整體前景的考慮和衡量。

第二、沒有明確的責(zé)權(quán)利界限。雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專門的職能管理部門，并且各項(xiàng)制度都很具體。但是由于沒有明確責(zé)權(quán)利的界限，很多部門在工作過程中都馬馬虎虎，沒有足夠的責(zé)任心，盡管個(gè)人具有明確的職責(zé)但由于權(quán)利不明確或者存在利益分配不合理等現(xiàn)象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對(duì)于工作效率的考核都只是一種形式而已。

第三、傳統(tǒng)粗放型管理具有很明顯的局限性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就有必要對(duì)其內(nèi)部的管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展時(shí)，企業(yè)將會(huì)迅速進(jìn)步壯大，否則，即使其他各個(gè)方面的發(fā)展十分快速，企業(yè)也始終無法獲得真正的進(jìn)步。如果企業(yè)只一味追求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，而忽略內(nèi)部管理的情況，那么最終必然會(huì)造成難以挽回的嚴(yán)重后果。所以，充分利用科技的進(jìn)步和先進(jìn)的管理水平，進(jìn)行集約化的管理方式，將會(huì)是今后各個(gè)企業(yè)需要改進(jìn)的方向。

四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

針對(duì)上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對(duì)問題加以解決，本文主要從重視科學(xué)管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理制度等四個(gè)方面來進(jìn)行具體闡述。

1、重視科學(xué)管理觀念，進(jìn)行理性化的管理

進(jìn)行理性化的管理是以嚴(yán)格的科學(xué)管理過程為基礎(chǔ)的。所謂理性管理就是指制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制嚴(yán)格、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周詳以及質(zhì)量監(jiān)控合理的管理方式。完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個(gè)人情感的影響而無法公平處理事情的情況發(fā)生。理性化的管理可以使得企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都有很明晰的原則，企業(yè)將不會(huì)存在因?yàn)榍楦幸蛩囟淖冊幸?guī)則的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時(shí)也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進(jìn)而在公司內(nèi)部營造出良好的氛圍。企業(yè)文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。建筑施工企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，可以利用企業(yè)文化來調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性，同時(shí)使得員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化有利于增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認(rèn)真努力工作。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。進(jìn)行教育培訓(xùn)是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。教育培訓(xùn)還可以間接的促進(jìn)企業(yè)未來競爭力的增強(qiáng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來越強(qiáng)烈，各個(gè)企業(yè)之間的競爭都可以歸結(jié)為是人才和技術(shù)的競爭，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識(shí)水平很低，能夠進(jìn)行簡單的實(shí)際操作卻嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，對(duì)于一些較為復(fù)雜的問題不能夠順利解決，進(jìn)而使得工作效率降低。

4、完善企業(yè)德爾管理制度，并對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的治理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個(gè)方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術(shù)性。在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵(lì)措施，充分將人的責(zé)任感激發(fā)出來，并調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。

五、結(jié)束語

本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和總結(jié)，指出了經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并說明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學(xué)發(fā)展的觀念來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)還要不斷的進(jìn)行各個(gè)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來越好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉虹.談施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理[J].交通財(cái)會(huì),2009,(01)

[2]米琴.試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,(20) .

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展

隨著我國房地產(chǎn)市場的放開，在幾十年的發(fā)展歷程中，房地產(chǎn)業(yè)快速崛起并成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在改善民眾居住條件提高生活水平，促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提高地方財(cái)政收入、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到積極作用。然而當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)繁榮的表象上，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展中存在的突出問題亦使房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)所在。房地產(chǎn)市場過熱，發(fā)展速度過快；房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力缺乏、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)低、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行效果不佳；房價(jià)高居不下普通百姓壓力大；房地產(chǎn)交易、中介市場規(guī)范性有待加強(qiáng)。在我國，因其特殊的國情背景，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題不僅僅只是簡單的經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)承擔(dān)著難以推卸的社會(huì)責(zé)任。引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是直接關(guān)系國計(jì)民生的大事。近幾年，針對(duì)房地產(chǎn)市場中存在的各種問題，我國房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理力度之大，政策之多及集中，超過了以往任何一個(gè)時(shí)期。然而從目前我國房地產(chǎn)市場的運(yùn)行情況來看，收效甚微，房地產(chǎn)市場發(fā)展中一些深層次的根本性問題仍未得到徹底解決和糾正，房價(jià)增長的勢頭仍未得到抑制，甚至于出現(xiàn)政府越管問題越升級(jí)的現(xiàn)象。以由可見雖然我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景是光明的，但在具體實(shí)踐我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理仍存在許多問題和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場健康持續(xù)發(fā)展的道路充滿艱辛。

1. 我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析

1.1 房地產(chǎn)市場管理目標(biāo)模糊不清，政策缺乏連續(xù)穩(wěn)定性。

（1）近幾年來，我國多次的房地產(chǎn)市場管理目標(biāo)都在于盡快實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場供需的總體平衡，抑制房價(jià)的過快上漲，實(shí)現(xiàn)居者有其屋。然而對(duì)于我國當(dāng)前所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段的認(rèn)識(shí)不到位，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在房地產(chǎn)市場一些問題的認(rèn)識(shí)上和長期的規(guī)劃上還不是很清晰，甚至存在片面性和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致政策目標(biāo)的短期性嚴(yán)重，缺乏前瞻性。同時(shí)，政策目標(biāo)的模糊不清，短期的政策手段和中長期規(guī)劃思路不一致，甚至出現(xiàn)相違背的現(xiàn)象。政策的不連續(xù)性和科學(xué)性合理性的欠缺，造成房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)隨著政策的變動(dòng)而出現(xiàn)上下波動(dòng)，不僅擾亂房地產(chǎn)市場的正常運(yùn)行，同時(shí)政策存在的漏洞也給投機(jī)者帶來可趁之機(jī)，干擾市場秩序。如經(jīng)濟(jì)適用房政策、房地產(chǎn)稅收政策、住房產(chǎn)業(yè)政策等都是我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理思路不清、目標(biāo)模糊的有力說明。

（2）近年來，國家為調(diào)控房價(jià)出臺(tái)了一系列政策，從2005年的“國八條”、2006年的“國六條”以及一系列的稅收、金融政策，而房價(jià)并未隨著政策的出臺(tái)隨之而降，而是穩(wěn)步上升，之間雖有小幅的下跌，但之后的價(jià)格反彈恢復(fù)速度之快，著實(shí)讓人看不到調(diào)控的效果。2004年以來，國家一直在調(diào)控房地產(chǎn)市場，直到2007年對(duì)房價(jià)調(diào)控的下的猛藥，而到2008年9月卻又無疾而終，之后政府出臺(tái)了很多措施刺激房地產(chǎn)，這就直接導(dǎo)致了2009年房價(jià)的暴漲。

（3）政策調(diào)控的手段過于單一、忽左忽右，未能從根本上解決房價(jià)高漲的問題，政策的變換似乎換湯不換藥，治標(biāo)不治本，從一定程度上浪費(fèi)了國家的行政資源，也不利于穩(wěn)定民生，一會(huì)出臺(tái)降稅費(fèi)鼓勵(lì)居民買房，不到一年又出臺(tái)二套房政策，讓原有剛性需求購房者打了退堂鼓。購房者、開發(fā)商已經(jīng)慢慢對(duì)國家的一系列調(diào)控感到麻木。左右為難的樓市調(diào)控不幸淪為被鄙視的“保經(jīng)濟(jì)增長的工具”，“抑制部分城市房價(jià)過快上漲”成為“房價(jià)”的劑，如此依賴房地產(chǎn)的國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在業(yè)內(nèi)人士看來簡直是莫大的諷刺，這種“口號(hào)圖騰”如此下去未來勢必吸引不了消費(fèi)者的眼球了，到頭來百姓得到的更多的卻是傷害。

1.2 機(jī)制不完善，管理流于形式。

（1）我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理已跨過了多個(gè)年頭中，房地產(chǎn)成為我國政府經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。特別是近幾年，政府對(duì)房地產(chǎn)的管理可謂重拳出擊，政策短時(shí)間里密集推行的。但效果不佳，許多政策與規(guī)定只流于形式，走走過場，執(zhí)行不到位，甚至不乏失真、變形例子。部分政策可操作性不強(qiáng)，存在爭議，實(shí)施細(xì)則的制定頒布遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實(shí)施原則的制定頒布。我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的措施落實(shí)大部分采取自上而下的形式，中央政府與地方政府房地產(chǎn)兩級(jí)監(jiān)督、管理、調(diào)控職責(zé)、范圍未劃分清晰和明確定位，導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺(tái)都是中央與地方政府的非合作博弈。目前，我國房地產(chǎn)市場正處于快速發(fā)展的過渡階段，房地產(chǎn)業(yè)高收益與低成本的特點(diǎn)使其成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和地方財(cái)政重要來源，也成為地方政府推高地價(jià)、拉高房價(jià)的原動(dòng)力。公權(quán)力與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作，極易導(dǎo)致內(nèi)部交易、權(quán)錢交易，導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)管理操作明顯存在失范現(xiàn)象。房地產(chǎn)市場中官商結(jié)合的鏈條若無真正打破，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的難度將越來越大，國家宏觀政策也注定流于形式，難發(fā)揮有效作用。加上，在房地產(chǎn)市場中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個(gè)環(huán)節(jié)上在日常運(yùn)行中各自為政，協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導(dǎo)致我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

（2）要解決高房價(jià)的問題，就要從現(xiàn)在體制入手，改變現(xiàn)有的體制，對(duì)超量土地房產(chǎn)征收物業(yè)稅、房產(chǎn)稅等方式創(chuàng)造財(cái)政收入，這樣既體現(xiàn)了公平性，也保證了政府有相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)政收入，而不是依靠賣地、收稅來增加財(cái)政收入。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)必須做大的手術(shù)，術(shù)后還得輔予藥物治療。

（3）房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系的重要構(gòu)成部分，由于具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈較長的特點(diǎn)，改革開放以來，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。特別是在國際金融危機(jī)中，國家出臺(tái)了一系列刺激房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施，而房地產(chǎn)業(yè)的率先復(fù)蘇對(duì)我國在國際金融危機(jī)背景下保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長更起到了積極作用。正因?yàn)槿绱?，我國很多地方政府都把房地產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，依靠房地產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長本身也不具有長久的可持續(xù)性。各地政府之所以紛紛將房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，很大程度上是看中了這一行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。但是，過分依賴房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的作用很難具有長期性和持久性。我們應(yīng)該以保障民生居住為首，通過加大保障房的建設(shè)，讓居者有其屋，支持改善性需求，限制投資性需求，遏制投機(jī)性需求。

1.3 相關(guān)法律法規(guī)體系的不健全。 從世界上各國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)來看，完善的法律法規(guī)體系是保障房地產(chǎn)市場良性運(yùn)行的先決條件和基礎(chǔ)。在我國，由于房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展的初始階段，房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的健全程度有待加強(qiáng)。房地產(chǎn)市場管理應(yīng)是一個(gè)從最初的開發(fā)、建設(shè)、交易到后期管理的完整體系，但是在我國目前還沒有形成一部覆蓋整個(gè)房地產(chǎn)市場管理法。我國房地產(chǎn)市場法律法規(guī)的建設(shè)進(jìn)程明顯落后于當(dāng)明我國房地產(chǎn)高速發(fā)展的需求，導(dǎo)致法律真空現(xiàn)象越來越多。其次，我國目前主要還是依靠行政權(quán)威對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，很大一部分文件都是以國務(wù)院名義牽頭頒發(fā)的，或是以國家部委辦的名義的，如國八條、新國十條等，缺乏法律的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和普遍適用性特點(diǎn)。即使在特定領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)已初步建立，但與此相配套的條例、實(shí)施細(xì)則不完備，造成房地產(chǎn)市場，特別是土地市場上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，陷入惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實(shí)不到位，使得法律應(yīng)有效力大打折扣。

2. 相關(guān)對(duì)策分析

2.1 制定長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)短期實(shí)踐。

（1）我國正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式都面臨著重大調(diào)整。要深刻認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于解決普通民眾的居住條件和提高生活品質(zhì)的重大作用及其在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨(dú)特地位。

（2）在把握住我國仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國情的前提下，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的總體思路，在追求短期效應(yīng)的同時(shí)更應(yīng)確立長期發(fā)展目標(biāo)，以滿足我國日益增長的城鄉(xiāng)居民的實(shí)際居住需求和城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要，以促進(jìn)和保障我國社會(huì)及國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和諧、良性發(fā)展。在對(duì)我國房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r做充分祥實(shí)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)房地產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，這才是確保房地產(chǎn)業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

（3）同時(shí)，針對(duì)性地把宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分解為中短期目標(biāo)以指導(dǎo)實(shí)踐，更有利于理順當(dāng)前房地產(chǎn)市場復(fù)雜多變關(guān)系和局面和對(duì)癥下藥。如在我國人多地少的前提下，從短期的房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理來看，著重點(diǎn)在于對(duì)房地產(chǎn)市場清楚界定和功能區(qū)分。對(duì)于滿足消費(fèi)的房地產(chǎn)需求要合理引導(dǎo)，政府要切實(shí)負(fù)起提供社會(huì)保障的職責(zé)，建立起完善的住房保障體系；對(duì)于炒房類房地產(chǎn)投機(jī)行要從稅收、金融及其它方面加以限制。

2.2 完善相關(guān)法律法規(guī)體系。 法律法規(guī)體系的完善一般都需經(jīng)歷一定的發(fā)展階段和經(jīng)驗(yàn)的積累。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場的正常運(yùn)行，需逐步建立和完善我國房地產(chǎn)法律法規(guī)，建立起具有中國特色的完整房地產(chǎn)法律體系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場運(yùn)行的規(guī)范化和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理行為的合理法和合法化。首先，應(yīng)以法律來有效制約政府的經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，避免政府過多的行政干預(yù)對(duì)房地產(chǎn)市場秩序造成負(fù)面影響更大的擾亂。同時(shí)以法律切實(shí)保障我國房地產(chǎn)綜合、全方位的、多層次的宏觀調(diào)控體系的建立和實(shí)施。繼續(xù)完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產(chǎn)管理法》，盡快出臺(tái)各相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，促成《房地產(chǎn)法》的出臺(tái)，將房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、交易管理、中介服務(wù)管理及相關(guān)的后期服務(wù)管理等各個(gè)方面完全納入法律規(guī)范體系，提高我國房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)規(guī)范政策的層次性、穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，使我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

2.3 建立健全管理機(jī)制，保障管理工作切實(shí)落實(shí)到位。

（1）當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場存在的許多問題有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調(diào)控難以有效解決。改革房地產(chǎn)管理體制是解決當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場不良局面的有效途徑。要正確認(rèn)識(shí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能在市場經(jīng)濟(jì)中所能起到的作用，調(diào)整政府部門的管理職能。正視市場失靈的存在，但必須在充分發(fā)揮市場自身調(diào)節(jié)功能的基礎(chǔ)，根據(jù)市場的變化進(jìn)行適當(dāng)、適度的干預(yù)，最終建立起有利于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理、有效的運(yùn)行管理機(jī)制，為促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制和社會(huì)環(huán)境。

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是決策工具，它著眼于控制現(xiàn)在與籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局、職能部門、董事會(huì)等信息使用者提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)他們做出正確的經(jīng)營決策、理財(cái)決策與投資決策。

雖然目前已有很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)，而且在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但管理會(huì)計(jì)本身存在的局限性以及進(jìn)行決策的靈活性，使得它的應(yīng)用并沒有得到普及，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

從“管理會(huì)計(jì)”一詞在1952年倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上被正式提出后，管理會(huì)計(jì)的涵義也隨著時(shí)代的變遷不斷改變。1958年AAA管理會(huì)計(jì)委員將管理會(huì)計(jì)定義為“運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與概念來處理某個(gè)主體的歷史的與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定符合合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出明智的決策”，因此管理會(huì)計(jì)第一次有了明確的定義。1988年IFAC和2005年C IM A分別對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了新的定義。每一個(gè)組織都有其對(duì)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的理解，但管理會(huì)計(jì)還是要適應(yīng)時(shí)代的變化。于是2008年間管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給了管理會(huì)計(jì)的新定義，即管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。

管理會(huì)計(jì)引入中國后，國內(nèi)的學(xué)者也有自己的見解。李天民認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一套信息處理系統(tǒng)；孟焰則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；潘飛認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。雖然國內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義并不是很統(tǒng)一，但大多數(shù)觀點(diǎn)還是傾向于管理會(huì)計(jì)是一系列的專門的技術(shù)和方法或是一種信息系統(tǒng)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)、著眼點(diǎn)和應(yīng)用前提。

（一）服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，考核和評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部的管理者為核算對(duì)象，制約和考核企業(yè)日常生產(chǎn)的實(shí)績和成果。

（二）著眼點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)“向前看”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”。這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)通常使用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和有關(guān)信息對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和對(duì)比分析，并選取最佳方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行歷史性的描述，不能為預(yù)測和控制未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提供依據(jù)。

（三）應(yīng)用前提不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤。管理會(huì)計(jì)將成本按照性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤。變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別主要在于將固定間接制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行核算。

四、管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來國家對(duì)市場經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體制都進(jìn)行了巨大改革，財(cái)政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與建設(shè)，改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了適應(yīng)時(shí)代的潮流。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用既有其特色又有其缺陷

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色

管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)，為企業(yè)完成計(jì)劃、控制、與決策等各項(xiàng)管理工作提供了寶貴的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行了這樣的分類后，與完全成本法下算出的利潤有時(shí)是有差距的，也由此印證了管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說法。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，是一種事后控制，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中也可以知道這其實(shí)是不利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的。而自引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動(dòng)成本法外，管理會(huì)計(jì)在中國發(fā)展了這么多年后，也有了新方法，如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、約束理論、及時(shí)存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)還沒有形成與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不完善，并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。究其原因，國內(nèi)研究學(xué)者對(duì)翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究情有獨(dú)鐘，比較偏向于歐美管理會(huì)計(jì)理論，因此沒有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要的組成部分，編制方法還存在不足。目前全面預(yù)算編制的方法主要有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。另外人的行為素也妨礙了全面預(yù)算的編制。全面預(yù)算是由人編制的，整個(gè)編制過程和執(zhí)行過程都包含著人的行為因素。從人的行為因素來考慮，一種方式是自上而下的編制方法，即強(qiáng)加性預(yù)算；另一種是自下而上和自上而下相結(jié)合的方法，即參與性預(yù)算。這兩種方法都不能消除人的行為因素給全面預(yù)算造成的影響。

五、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)是隨著管理理論、管理環(huán)境及管理人員的需要不斷發(fā)展變化的，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的好壞影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)更好地造福我國企業(yè)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取一些對(duì)策。

（一）完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要在引進(jìn)國外最新的研究成果上，這些成果并不能用于我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，而且脫離實(shí)際的研究是沒有任何意義的。能否將實(shí)踐與理論相結(jié)合，能否將成功的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、提煉，是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推廣的決定性因素。

（二）提高人員素質(zhì)

現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，是由人支配完成的。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐漸普及，財(cái)務(wù)人員只進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，因此提高人員素質(zhì)勢在必行。提高人員的素質(zhì)不僅要提高技術(shù)素質(zhì)也要提高道德修養(yǎng)，因?yàn)槿说男袨橐蛩厥枪芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行成本管理成功的關(guān)鍵所在。

（三）建立統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)管理會(huì)計(jì)

第7篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

關(guān)鍵詞：成本核算 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)施

經(jīng)濟(jì)利益最大化作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)，很多企業(yè)都希望采用最新的科學(xué)技術(shù)以最小的資金投入獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本核算、從而控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，可以有效幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)收益。目前在市場激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何通過科學(xué)、有效地成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限的資源進(jìn)行充分、合理的配置已經(jīng)成為了如今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的當(dāng)務(wù)之急，下面我們就詳細(xì)進(jìn)行分析成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及實(shí)施策略。

一、企業(yè)成本核算的重要作用

隨著我國市場競爭激烈加劇，國際化的工作水準(zhǔn)給我國經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門帶來了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施科學(xué)有效的成本核算，不僅能夠及時(shí)進(jìn)行核算企業(yè)的成本，為企業(yè)投資發(fā)展提供科學(xué)有效的依據(jù)，而且對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各部門，對(duì)提高企業(yè)計(jì)劃管理的整體水平，調(diào)動(dòng)全體職工在工作過程中的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益謀求最大發(fā)展空間也具有重要的意義。

（一）成本是企業(yè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)

產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，定價(jià)要科學(xué)、公平、合理，太高消費(fèi)者不買賬；太低企業(yè)就會(huì)獲利太少。所以，企業(yè)需要從生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、顧客的消費(fèi)心理、目標(biāo)利潤以及市場上同樣產(chǎn)品的市場價(jià)格等與之相關(guān)的諸多因素進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格定位。其中要放在第一位考慮的就是成本因素。成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。所以，將企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候必須要精準(zhǔn)，才能保證企業(yè)的預(yù)期收益。

（二）成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響

企業(yè)的經(jīng)營效益是指在經(jīng)營的過程中企業(yè)所獲的凈利潤減掉成本得到的，利潤正常情況下是很容易通過核算得到的，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率很小，但是財(cái)務(wù)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。首先，進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；其次，技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；最后，在進(jìn)行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡單的實(shí)踐操作工作。在成本核算中，計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的利潤會(huì)產(chǎn)生一種平衡作用，就是說如果在進(jìn)行成本核算中國，出現(xiàn)了微小的誤差，那么反應(yīng)在企業(yè)利潤數(shù)據(jù)變動(dòng)是很大的，由此可見，成本核算的精確與否對(duì)企業(yè)的利益分配起著重要作用。

（三）成本核算精確、有一定的邏輯性可以間接提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

如果一個(gè)企業(yè)提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及時(shí)、精準(zhǔn)、高效，就為企業(yè)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的成本分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也可以使企業(yè)管理者能夠及時(shí)察覺企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而采取切合實(shí)際的管理措施及時(shí)解決，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平。

二、成本核算過程中存在的問題

（一）成本核算不精確

成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實(shí)的真實(shí)情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯(cuò)誤，可想而知，將對(duì)企業(yè)未來的收益會(huì)產(chǎn)生致命的打擊。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算很模糊，在沒有保證企業(yè)的預(yù)期收益時(shí)就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了不合理的市場定價(jià)。

（二）企業(yè)對(duì)成本核算沒有足夠的重視

成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響。在企業(yè)的正常經(jīng)營情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率越小，對(duì)企業(yè)利潤核算越精確。但是，企業(yè)要進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項(xiàng)不太簡單的實(shí)踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過程中，出現(xiàn)了微小的誤差，覺得沒有太大的關(guān)系，造成企業(yè)利潤核算的不正確。

（三）沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)，應(yīng)該針對(duì)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后沒有選擇一個(gè)科學(xué)的、切合企業(yè)實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)尤其普遍。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理途徑

（一）提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢下，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有意識(shí)到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只進(jìn)行簡單的算賬、報(bào)賬，對(duì)支出的成本詳細(xì)計(jì)算，對(duì)自身成本不進(jìn)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出和售出中的控制；只依靠會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)報(bào)表，不關(guān)注市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)；那么只會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識(shí)，改進(jìn)成本核算方法，制定成本核算管理的相關(guān)硬性制度規(guī)章；對(duì)各部門的成本管理責(zé)任落實(shí)到人；審計(jì)企業(yè)成本核算方案的科學(xué)性、有效性；建立機(jī)構(gòu)完備的成本核算辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的決策科學(xué)化提供充分的信息參考。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作過程的方方面面的切身經(jīng)濟(jì)利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以估算的損失，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，成本核算的推行根本就是天方夜譚。因此，企業(yè)管理必須高度重視，真正把成本核算的每一個(gè)步驟都落到實(shí)處，確保實(shí)效，為全成本核算工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想與制度基礎(chǔ)。

（二）建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度

完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當(dāng)今很多工業(yè)企業(yè)沒有一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提高企業(yè)成本核算意識(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本核算制度方面沒有清晰的認(rèn)識(shí)，所以要對(duì)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)、合理依據(jù)，把成本核算的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，讓企業(yè)的各個(gè)部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，對(duì)成本核算科學(xué)管理以后將對(duì)他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價(jià)值的輔助參考資料。有效提高企業(yè)精細(xì)化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的制度過于復(fù)雜、制度與實(shí)際不符、制度落實(shí)無力等問題，企業(yè)必須首先建立一個(gè)系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強(qiáng)化員工的精細(xì)化制度自覺意識(shí)，在員工中深入開展精細(xì)化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督和激勵(lì)措施；最后要保證企業(yè)高層對(duì)精細(xì)化制度帶頭做起。

（三）明確企業(yè)進(jìn)行成本核算的對(duì)象

企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個(gè)好處就是可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料損耗。但是在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對(duì)這些具體的生產(chǎn)過程沒有具體的了解的各方面問題。企業(yè)要想對(duì)生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)情況了然于胸，就要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，即使對(duì)于同一種產(chǎn)品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經(jīng)營情況不一樣，結(jié)果也不會(huì)相同。所以，企業(yè)在明確成本核算對(duì)象之后選擇一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精確核算。

（四）運(yùn)用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算

對(duì)于不按照法律規(guī)范來進(jìn)行成本核算的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行記賬的方法。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬流程，對(duì)他們的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相符。對(duì)企業(yè)提交的財(cái)務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對(duì)已那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其聘用會(huì)計(jì)事務(wù)所或者記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。會(huì)計(jì)事務(wù)所和記賬公司在按照規(guī)范的會(huì)計(jì)制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目時(shí)，也提高了中小企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。

（五）提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)

成本核算中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低，直接影響著財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的順利與否，尤其是正在推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的今天，財(cái)務(wù)部門中，不同專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質(zhì)量上的差異性，嚴(yán)重的還會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理方面的損失。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來講，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。做好企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)部分，保證企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。產(chǎn)品成本可以說是固定客觀存在的。但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強(qiáng)日常管理工作，保證所計(jì)算出的成本核算數(shù)據(jù)及時(shí)、詳實(shí)、可靠。盲目地沿用某些比較前沿的管理模式和方法，或者只是照搬其他企業(yè)的精細(xì)化管理模式均不可取。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，全面掌握自身的管理優(yōu)勢和主要問題所在，再學(xué)習(xí)一些同自己有相似背景和經(jīng)營條件的優(yōu)秀企業(yè)，加以優(yōu)選之后再行運(yùn)用到自身之上。在理論的支撐下，企業(yè)還需及時(shí)自我總結(jié)，修正偏差并積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立獨(dú)特、新穎、科學(xué)的精細(xì)化成本管理模式。

（六）實(shí)施精細(xì)化成本管理制度

高度重視目標(biāo)管理，避免在精細(xì)化管理實(shí)施過程出現(xiàn)誤區(qū)。制定精細(xì)化成本管理的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)將目標(biāo)作為硬性指標(biāo)、監(jiān)督工具和簡單量化等等誤區(qū)。要避免這些誤區(qū)，首先要建立科學(xué)的目標(biāo)體系，遵循分項(xiàng)支持總體、短期變?yōu)殚L期的原理；其次，要保證目標(biāo)的合理性，以確保員工能夠?qū)崿F(xiàn)；然后采取雙向管理機(jī)制，采取上下協(xié)商、員工參與的辦法；最后，將目標(biāo)考核作為衡量員工真實(shí)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)?；诰?xì)化成本管理具有復(fù)雜和雙面性的特點(diǎn)，所以企業(yè)在實(shí)施過程中，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，避免管理秩序出現(xiàn)紊亂、員工怨聲載道的現(xiàn)象。要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的精細(xì)化成本管理方案，企業(yè)首先要認(rèn)清自我，為自身量制出一條切合自身實(shí)際的實(shí)施方案；然后要將這條方案落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)崗位，從而保證集成的崗位價(jià)值有效推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的增長；最后，在意識(shí)觀念上，企業(yè)還需在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建一套長期的考評(píng)機(jī)制，令精細(xì)化成本管理深入人心。如此，企業(yè)才能合理地統(tǒng)籌各方的利益關(guān)系，切實(shí)地落實(shí)精細(xì)化成本管理在企業(yè)內(nèi)部的開展工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經(jīng)成為企業(yè)在成本核算中的重要推助力。積極采用先進(jìn)技術(shù)與不斷完善成本核算方法，為成本核算選定最優(yōu)質(zhì)的核算軟件與及時(shí)反饋。在具體的成本核算過程中，選用既實(shí)用又節(jié)省開支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的具體運(yùn)作過程中，成本核算軟件通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門成本核算的核算單元進(jìn)行有目的的建立總賬系統(tǒng)，同時(shí)建立專供基礎(chǔ)部門公用的模塊如固定資產(chǎn)和薪酬數(shù)據(jù)，為有效查詢成本核算的相關(guān)資料快捷的提供參考。

四、結(jié)束語

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可忽視的一部分，是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須走的一步路。它作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮著重要作用。我們從提高企業(yè)成本核算管理意識(shí)、建立企業(yè)成本管理制度、實(shí)施精細(xì)化成本管理制度，運(yùn)用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展等方法，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，有效加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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第8篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

一、知識(shí)管理日趨顯得重要

隨著人類社會(huì)的進(jìn)步科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長越來越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用這使得每個(gè)國家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置?，F(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而原先競爭制勝的先進(jìn)設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)則不是最主要的。

對(duì)無形資產(chǎn)的管理即知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。如果說信息管理使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù)那么知識(shí)管理則使信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)并用知識(shí)來提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。如現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了專門負(fù)責(zé)知識(shí)管理工作的新高級(jí)管理職位我們把它稱為知識(shí)主管。而知識(shí)管理絕不是簡單的信息管理它是信息管理發(fā)展的新階段是一項(xiàng)綜合性的管理其涉及的內(nèi)容十分廣泛。它要求把信息與信息、信息與活動(dòng)、信息與人連結(jié)起來在人際交流的互動(dòng)過程中通過信息與知識(shí)的共享這里除顯性知識(shí)外還包括隱性知識(shí)運(yùn)用群體的智慧進(jìn)行創(chuàng)新以贏得競爭優(yōu)勢。英特爾、強(qiáng)生、佳能、夏普等之所以能夠保持長盛不衰技術(shù)和管理上長期保持著創(chuàng)新能力就是因?yàn)樗鼈兌冀⒘艘惶仔兄行?、良性循環(huán)的知識(shí)管理機(jī)制。

二、管理方法推陳出新實(shí)現(xiàn)不斷更新

隨著管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等科學(xué)技術(shù)在社會(huì)與企業(yè)的廣泛應(yīng)用新型管理方法不斷出新。1在經(jīng)營決策方面由于“多目標(biāo)規(guī)劃”與“信息博弈論”等運(yùn)籌學(xué)理論的發(fā)展大大提高了企業(yè)家的決策水平。2在生產(chǎn)管理方面由于生產(chǎn)概念由制造領(lǐng)域擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域其生產(chǎn)的范圍也擴(kuò)大到從前產(chǎn)品的引導(dǎo)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)消費(fèi)售前售后服務(wù)使得整個(gè)生產(chǎn)時(shí)刻與市場緊密聯(lián)系。

而與此同時(shí)出現(xiàn)的一些新型管理方法如準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、最優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展、電子貨幣等。我們從這些新的管理方法的基本特點(diǎn)上可以看出在新的管理方法中關(guān)系到企業(yè)生死存亡的決策管理占有很大的比重。許多新的方法都與計(jì)算機(jī)的運(yùn)用緊密結(jié)合以至于人們很難分清他們是一種管理手段或是管理方法。由于信息社會(huì)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的“整合”“、集成”所以許多新出現(xiàn)的方法都是為了解決社會(huì)在發(fā)展中、企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一系列問題或綜合問題。這樣我們在向大自然索取物質(zhì)和產(chǎn)品時(shí)盡最大可能地保持人與自然的和諧發(fā)展。

三、管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)俱變

企業(yè)按照職能設(shè)立部門按照管理幅度劃分管理層這樣在組織結(jié)構(gòu)方面就形成了“橄欖型式”的組織結(jié)構(gòu)但這種長期以來形成的組織結(jié)構(gòu)卻越來越不適應(yīng)信息社會(huì)的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的緊迫要求是最高層與最底層的直接聯(lián)系那些存在的中間組織將失去最終存在的必要。加上信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用使企業(yè)管理者能輕易地、便捷地獲得市場供求變動(dòng)的信息及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的管理層將逐漸減少管理人員將面臨大大的裁減。在這種情況下企業(yè)組織的分權(quán)勢在必行。而分權(quán)意味著根據(jù)個(gè)人的技能來明確每個(gè)人的職責(zé)。分權(quán)鼓勵(lì)下的個(gè)人負(fù)責(zé)和自我激勵(lì)能使人們自由、全身心地投入到自己的工作中形成真正自我激勵(lì)的基礎(chǔ)。它能引導(dǎo)人們支持企業(yè)目標(biāo)并創(chuàng)造性地工作。這種分權(quán)直接導(dǎo)致企業(yè)中間管理組織設(shè)置變得簡單側(cè)重向兩頭發(fā)展。管理組織的扁平化、信息化消減了中間層次使決策層貼近執(zhí)行層。這就是所謂公司組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”向“啞鈴型”的變化。這種組織結(jié)構(gòu)不但降低了管理協(xié)調(diào)成本還大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場的反映速度和滿足用戶的能力。

四、人本管理將出現(xiàn)根本性的變化

管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢這已成為了一個(gè)不爭的事實(shí)。這需要在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人的要素充分開掘人的潛能。它要求管理者與職工互相理解互相尊重充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性但又不違反科學(xué)的自然規(guī)律正視社會(huì)與自然的歷史發(fā)展規(guī)律。在未來企業(yè)競爭中企業(yè)能否成功將取決于所用何人而不是用了多少資本職工素質(zhì)高低和其智力水平發(fā)揮如何將決定著企業(yè)的生存能力。個(gè)人將是企業(yè)中最重要的資本。隨著企業(yè)中人的素質(zhì)的普遍提高人的流動(dòng)性也將逐漸增強(qiáng)那些技能突出、有領(lǐng)導(dǎo)才能的專業(yè)人才將隨時(shí)有可能離開企業(yè)另起爐灶或?yàn)樗斯ぷ鳌Ｈ绾瘟糇T工充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。由于權(quán)力集中不能適應(yīng)信息時(shí)代頻繁的變化所以現(xiàn)代企業(yè)家都非常尊重員工、重視員工樹立人本意識(shí)向員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體他們在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理體制通過權(quán)利下放和建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來提高員工的責(zé)任心和自克服企業(yè)內(nèi)部的作風(fēng)。

五、學(xué)習(xí)激活創(chuàng)新管理的源泉

信息時(shí)代人是知識(shí)的載體。人離開知識(shí)就不能在社會(huì)中存在人的知識(shí)不更新同樣不能得到發(fā)展。企業(yè)的競爭力主要來自于人及其創(chuàng)造性企業(yè)組織的架構(gòu)和管理選擇必須認(rèn)同人類永無止息的創(chuàng)新精神它要求整個(gè)組織及其組成人員是創(chuàng)新型的把創(chuàng)新作為其活動(dòng)的主旋律并隨著技術(shù)、市場等環(huán)境的變化而變化。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的靈活性更加鼓勵(lì)人們發(fā)揮創(chuàng)造性和取得實(shí)質(zhì)性的成就。可以說創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)贏取市場和保持競爭優(yōu)勢的可靠保證。創(chuàng)新管理是未來企業(yè)生存和發(fā)展的根基。創(chuàng)新更多的來源于智慧和信息因而獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和拓展知識(shí)的能力已成為今天創(chuàng)新管理的基本任務(wù)。企業(yè)的創(chuàng)新管理有助于企業(yè)促進(jìn)全面創(chuàng)新使創(chuàng)新活動(dòng)由單項(xiàng)轉(zhuǎn)向綜合、個(gè)人轉(zhuǎn)向群體。人們通過對(duì)話、競賽和加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力進(jìn)行群體學(xué)習(xí)在傳統(tǒng)觀念和主導(dǎo)思維模式受到越來越大挑戰(zhàn)的同時(shí)不斷產(chǎn)生能量。而學(xué)習(xí)型組織正式適應(yīng)這種要求它的本質(zhì)特征就是善于不斷學(xué)習(xí)支持不斷創(chuàng)新。

六、全球性的企業(yè)文化席卷而來

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理前景范文

一、管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新

在新的世紀(jì)，我國要全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識(shí)創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識(shí)。

二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因和外在動(dòng)因。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感，顯示自己的價(jià)值，從而得到滿足。與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)伴生的是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的強(qiáng)烈責(zé)任感，這會(huì)在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力量，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動(dòng)，這是內(nèi)在動(dòng)因。管理創(chuàng)新還有著多方面的外部動(dòng)因，這影響、激勵(lì)著創(chuàng)新主體的內(nèi)在動(dòng)因，共同發(fā)揮作用。

三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程，又包括了新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過程，還包括了這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過程，即新技術(shù)成果從開發(fā)研究和市場推廣的全過程。技術(shù)創(chuàng)新的過程可歸結(jié)為管理問題。進(jìn)一步考察技術(shù)創(chuàng)新，可以看出它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。

2.制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指引入新的制度（組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)范）安排，大的如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制，小的如具體企業(yè)的組織形態(tài)、運(yùn)行機(jī)制。制度創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上也歸結(jié)為管理問題。眾所周知，我國改革已經(jīng)開始了攻堅(jiān)階段――產(chǎn)權(quán)革命，把新的關(guān)于產(chǎn)權(quán)的制度安排引進(jìn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)。在理論與實(shí)踐上突破原來的固守“所有權(quán)”的局限，熟悉到產(chǎn)權(quán)是權(quán)利，是從出資者的所有權(quán)派生出來的各種行為權(quán)利的總和；它不只限于生產(chǎn)資源，而泛指人們排他性地?fù)碛械囊磺惺棺约夯蛩耸艿綑?quán)益的權(quán)利；產(chǎn)權(quán)是可分的，各種權(quán)利可以互相分離，而且同一財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)又可以分為若干份額。這樣，產(chǎn)權(quán)的交易、產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)就真正使市場發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)作用，從而使經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、興旺繁榮。同時(shí)，作為市場主體的企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營者，成為構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)的合格的微觀基礎(chǔ)。

3.組織創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)組織與社會(huì)組織都必須隨著形勢的變化而創(chuàng)新。在以往的管理理論中往往把企業(yè)視為生產(chǎn)函數(shù)，從而把組織創(chuàng)新看作是技術(shù)創(chuàng)新。其實(shí)，這種只是說明技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織活動(dòng)所作的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。我們把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化。這種變化可分為兩類：一類是不改變原有規(guī)則結(jié)構(gòu)的性質(zhì)前提下的組織度量式創(chuàng)新；再一類是根本改變規(guī)制結(jié)構(gòu)的徹底性創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新的目標(biāo)是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等來改變?nèi)藛T的行為。上述兩種理論的基礎(chǔ)都是傳統(tǒng)的組織理論。在對(duì)傳統(tǒng)組織理論突破后產(chǎn)生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構(gòu)建出過程組織，即按過程作為構(gòu)件來構(gòu)造組織。以這種思路來重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精減。組織創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個(gè)全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動(dòng)會(huì)使組織經(jīng)常陷于動(dòng)蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理是管理的一個(gè)分支，是管理大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，因此管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機(jī)結(jié)合，同步和諧地存在于經(jīng)濟(jì)組織中，通過計(jì)劃、組織、指揮、控制來達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、經(jīng)濟(jì)管理的方法要科學(xué)化

管理方法要科學(xué)化，是指為了實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，管理的各項(xiàng)工作都要按照反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的科學(xué)模式有程序地進(jìn)行活動(dòng)，它吸收和運(yùn)用一系列科學(xué)技術(shù)新成果，用最簡單、最經(jīng)濟(jì)的辦法提高管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。任何一種管理行為都要通過一定的管理方法來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)同一管理目標(biāo)可采取不同的管理方法，而不同的管理方法則會(huì)產(chǎn)生不同的功效。經(jīng)濟(jì)管理方法科學(xué)化從組織國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學(xué)方法和思想教育方法綜合起來加以運(yùn)用，形成一個(gè)以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主、以其組織現(xiàn)代化方法為輔的科學(xué)管理方法體系。從組織微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度講，宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化目前需要解決兩個(gè)問題：

（1）是通過改革逐步確立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制解決好國家、地方和企業(yè)三者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系問題。國家主要通過規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、政策、經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活進(jìn)行宏觀干預(yù)和指導(dǎo)，同時(shí)為企業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）是國家作為宏觀調(diào)控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調(diào)控組織和信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以保證國家由直接行政干預(yù)轉(zhuǎn)向間接宏觀調(diào)控的預(yù)測、決策、實(shí)施以及監(jiān)督、調(diào)控、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)工作都按規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求選擇合適的行動(dòng)方法和途徑，以求比較經(jīng)濟(jì)地達(dá)到既定的目標(biāo)，成功的管理不僅要確保做對(duì)事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對(duì)事。

五、經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化

管理組織現(xiàn)代化的內(nèi)容包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化和微觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化兩個(gè)方面。宏觀經(jīng)濟(jì)管理組織可分為以國家作為國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控主體和中心的國民經(jīng)濟(jì)管理組織系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)部門、城市政府、經(jīng)濟(jì)區(qū)等介于國家和企業(yè)之間的管理組織系統(tǒng)。隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化和社會(huì)化，各種社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)管理組織越來越復(fù)雜和多樣化。管理組織是指為了達(dá)到一定的管理目標(biāo)要有一個(gè)既能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化程度，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系和本國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度，還能夠提高管理工作效率的組織設(shè)計(jì)模式。隨著科技進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)程序的提高，現(xiàn)代化的管理組織呈現(xiàn)如下一些特點(diǎn)：

1．隨著生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化程度的提高，控后、確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康有序。微觀經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化，主要是企業(yè)管理組織形式符合社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。為此：（1）管理組織形式選擇要科學(xué)。（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，符合“精簡、效能、協(xié)調(diào)、靈活”的原則。（3）管理組織內(nèi)部職權(quán)、責(zé)任要分明，才符合現(xiàn)代化管理中多級(jí)管理循環(huán)的要求。（4）組織人員配置要適當(dāng)，管理人員的能力要與其職級(jí)相符，避免出現(xiàn)高職低能低職的現(xiàn)象。