公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

我們對(duì)干部人事制度的理解和把握的角度審視，公務(wù)員法體現(xiàn)了在總結(jié)近二十多年來的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上新的認(rèn)識(shí)。該法的頒布和實(shí)施必將開啟我國公共人力資源管理的新階段。 sO100

公務(wù)員法將有力地促進(jìn)我國公務(wù)員的隊(duì)伍和人才建設(shè)

首先，公務(wù)員法增加了我國公務(wù)員的“入口”渠道。新法在第二章中，明確規(guī)定了公務(wù)員應(yīng)當(dāng)具備的七項(xiàng)條件，增加了公務(wù)員的“入口”渠道。對(duì)于不同類別的公務(wù)員，可以采用選任、委任和聘用的方式。該法肯定和堅(jiān)持了我國實(shí)行公務(wù)員制度的一項(xiàng)突出和受到普遍好評(píng)的重大舉措，即公開考試、競(jìng)爭擇優(yōu)的錄用制度。具體而言，新法要求錄用擔(dān)任主任科員以下及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，采取公開考試、嚴(yán)格考察、平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄取的辦法。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任用，則首次用法律的形式肯定了近年來各地各部門積極探索的內(nèi)部競(jìng)爭上崗和面向社會(huì)公開選拔的改革成果。在第十六章中還首次明確了機(jī)關(guān)設(shè)立聘任制公務(wù)員職位，并為此建立了相應(yīng)的人事爭議仲裁制度。

其次，公務(wù)員法明確規(guī)范了公務(wù)員的“出口”。新法在第十三章中以較大的篇幅，列明了公務(wù)員“不得辭去公職”、“予以辭退”、“不得予以辭退”的具體條件或情形，既確立和彰顯了公務(wù)員管理的嚴(yán)明紀(jì)律，又保護(hù)了公務(wù)員的個(gè)人權(quán)益不受侵犯。尤其是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，公務(wù)員法還引入了“引咎辭職”和“勒令辭職”制度。

再者，公務(wù)員法把公務(wù)員的交流與培訓(xùn)提升到了突出的位置。第十章規(guī)定了對(duì)公務(wù)員的分級(jí)分類培訓(xùn)，并將公務(wù)員的培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成績與公務(wù)員的考核、任職、晉升掛鉤。第十一章中規(guī)定了國家公務(wù)員的交流制度，公務(wù)員交流可以在內(nèi)部進(jìn)行，也可以在國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體工作人員之間進(jìn)行。

公務(wù)員法將促進(jìn)對(duì)公務(wù)員的全面管理

第一，公務(wù)員法完善了公務(wù)員的分類管理制度。《暫行條例》中沒有對(duì)公務(wù)員進(jìn)行分類管理的規(guī)定，公務(wù)員法第三章特別規(guī)定公務(wù)員職位按照它的性質(zhì)區(qū)別劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類，并且國務(wù)院可以根據(jù)實(shí)際需要在條件成熟的時(shí)候建立新的職位類別。這是具有中國特色的分類方法，不同于世界上許多國家采取的政務(wù)類和業(yè)務(wù)類公務(wù)員的劃分形式。

第2篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

第一條為了正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,規(guī)范公務(wù)員考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱公務(wù)員考核，是指對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第三條公務(wù)員考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第四條對(duì)公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第五條公務(wù)員的考核分為平時(shí)考核和定期考核。定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)以及出勤情況,可以采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)工作總結(jié)、考勤等方式進(jìn)行，由主管領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。

定期考核采取年度考核的方式，在每年12月至翌年2月進(jìn)行。

第六條年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。

第七條確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

（一）思想政治素質(zhì)高；

（二）精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

（四）工作實(shí)績突出；

（五）清正廉潔。

第八條確定為稱職等次須具備下列條件：

（一）思想政治素質(zhì)較高；

（二）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

（三）工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；

（四）能夠完成本職工作；

（五）廉潔自律。

第九條公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

（一）思想政治素質(zhì)一般；

（二）履行職責(zé)的工作能力較弱；

（三）工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

（四）能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

（五）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

第十條公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

（一）思想政治素質(zhì)較差；

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

（三）工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

（四）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

（五）當(dāng)年曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過五個(gè)工作日，或累計(jì)超過十個(gè)工作日；

（六）存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

第十一條各考核單位可以將考核內(nèi)容和等次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分和量化，結(jié)合本單位特點(diǎn)，針對(duì)不同類型、不同層次的公務(wù)員制定具體的、便于操作的考核辦法。

第十二條公務(wù)員年度考核應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是。被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，應(yīng)當(dāng)掌握在本機(jī)關(guān)參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。

機(jī)關(guān)當(dāng)年在綜合性評(píng)比中被授予榮譽(yù)稱號(hào)，或中央部委、省委省政府給予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)的，該單位優(yōu)秀等次的人數(shù)可控制在實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的百分之二十以內(nèi)。

優(yōu)秀等次名額應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在機(jī)關(guān)內(nèi)各職務(wù)層次人員中合理分配。

第三章考核程序

第十三條公務(wù)員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定程序進(jìn)行，由本機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門組織實(shí)施。

第十四條機(jī)關(guān)在年度考核時(shí)設(shè)立考核委員會(huì)，由本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員及從事公務(wù)員管理、紀(jì)檢監(jiān)察工作、其他有關(guān)部門的人員和公務(wù)員代表組成。

考核委員會(huì)主要職責(zé)是：制定考核工作計(jì)劃；擬定考核的具體標(biāo)準(zhǔn)和方法；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本機(jī)關(guān)各部門的考核工作；審核主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)員提出的考核等次意見；受理本機(jī)關(guān)公務(wù)員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。

考核委員會(huì)的具體事務(wù)由本機(jī)關(guān)公務(wù)員管理部門承擔(dān)。

第十五條年度考核的基本程序是：

（一）被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行年度總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，并在一定范圍內(nèi)述職；

（二）主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核情況和被考核公務(wù)員的個(gè)人總結(jié)，進(jìn)行綜合分析，寫出評(píng)語，提出考核等次建議和改進(jìn)提高的要求；

（三）對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示；

（四）由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者考核委員會(huì)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議進(jìn)行審核，確定考核等次；

（五）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由被考核公務(wù)員簽署意見。

對(duì)擔(dān)任機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核，必要時(shí)可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第十六條公務(wù)員對(duì)年度考核被確定為不稱職等次不服的，可自接到考核結(jié)果通知之日起三十日內(nèi)，以書面形式向本機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)核，復(fù)核期間，申請(qǐng)復(fù)核的公務(wù)員不得提出申訴；對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的，可以自接到復(fù)核決定之日起十五日內(nèi)，按照規(guī)定向同級(jí)公務(wù)員主管部門或者本機(jī)關(guān)的上一級(jí)主管機(jī)關(guān)提出申訴；也可以不經(jīng)復(fù)核，自接到考核結(jié)果通知之日起三十日內(nèi)直接提出申訴。對(duì)申訴處理決定不服的，可以自接到申訴處理決定之日起三十日內(nèi)向作出處理決定的上一級(jí)機(jī)關(guān)提出再申訴。

第十七條各機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)于翌年3月底前將本單位公務(wù)員年度考核總結(jié)（含基本稱職、不稱職等次人員情況說明）和優(yōu)秀等次名冊(cè)、《公務(wù)員年度考核結(jié)果備案呈報(bào)表》送同級(jí)公務(wù)員主管部門備案。

經(jīng)公務(wù)員主管部門備案后，各機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案,并及時(shí)按照考核結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)待遇。

第四章考核結(jié)果的使用

第十八條公務(wù)員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

第十九條公務(wù)員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）符合晉升工資條件的，晉升工資；

（二）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；

（三）被確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；

（四）享受年度考核獎(jiǎng)金。

第二十條公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（四）不享受年度考核獎(jiǎng)金。

第二十一條公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（一）降低一個(gè)職務(wù)層次任職，并按規(guī)定調(diào)整其工資；

（二）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限；

（三）不享受年度考核獎(jiǎng)金；

（四）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

第二十二條對(duì)年度考核被確定為不稱職等次而又無職可降的公務(wù)員，應(yīng)予降低一個(gè)以上級(jí)別；無級(jí)別可降的，應(yīng)予降低一個(gè)以上級(jí)別工資檔次；如果其職務(wù)、級(jí)別、工資檔次均處于最低狀況，則不再降低，但須給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。

第二十三條經(jīng)確認(rèn)屬考核不實(shí)的，應(yīng)重新確定考核等次，并及時(shí)更改有關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條公務(wù)員主管部門和公務(wù)員所在機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)考核情況，有針對(duì)性地對(duì)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。

第五章相關(guān)事宜

第二十五條新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評(píng)語，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

第二十六條調(diào)任、轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其調(diào)任、轉(zhuǎn)任的工作單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)任、轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供。

掛職鍛煉或參加扶貧、農(nóng)村基層組織建設(shè)等專項(xiàng)工作的公務(wù)員，時(shí)間半年以上的由掛職、扶貧或服務(wù)單位進(jìn)行考核并提出確定等次的建議?？己瞬牧霞敖ㄗh送派出單位，由派出單位研究確定考核等次，可不占派出單位優(yōu)秀等次名額。不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。

當(dāng)年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收安置單位根據(jù)工作表現(xiàn)和轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定確定考核等次。

第二十七條當(dāng)年退休的公務(wù)員不參加當(dāng)年的年度考核，除受記過、記大過、降級(jí)、撤職處分期間的情形外，年度獎(jiǎng)金按本人當(dāng)年工資及當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。

第二十八條病、事假累計(jì)超過考核年度半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核。

第二十九條公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評(píng)語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

第三十條受處分公務(wù)員的年度考核，按下列規(guī)定處理：

（一）受警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次；

（二）受記過、記大過、降級(jí)、撤職處分的期間，參加年度考核，只寫評(píng)語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

第三十一條公務(wù)員不進(jìn)行考核或參加年度考核不定等次的，除新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的情形外，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升工資的考核年限，不享受年度考核獎(jiǎng)金。

第3篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：薪酬；基層公務(wù)員；激勵(lì)

一、背景介紹

石橋鎮(zhèn)是成都市的一個(gè)小鎮(zhèn)，位于市境中部，距市區(qū)4公里。成渝鐵（公）路、成渝高速公路過境?？?cè)丝?萬余人，地域面積93.68平方公里。該鎮(zhèn)政府分為行政部與事業(yè)部，其中行政部又分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會(huì)事務(wù)辦、黨政辦、財(cái)政辦；事業(yè)部分為：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心、人口與計(jì)劃生育服務(wù)站。

二、薪酬現(xiàn)狀分析

本文所指的薪酬是指廣義上的薪酬，包括公務(wù)員通過勞動(dòng)獲得的各種形式的報(bào)酬，既包括直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬也包括間接的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

1.薪酬結(jié)構(gòu)

石橋鎮(zhèn)基層公務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)包括兩大部分：直接薪酬、間接薪酬。直接薪酬包括：基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金；間接薪酬包括：保險(xiǎn)、休假制度以及其他福利。就直接薪酬看來，基本工資由級(jí)別與職務(wù)來決定與績效無關(guān)；績效工資由國家統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)質(zhì)不與績效掛鉤；獎(jiǎng)金由年終考核決定，是唯一與績效接軌的直接薪酬。間接薪酬部分，保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金，概括為兩險(xiǎn)一金；休假制度包括周末、國家規(guī)定的節(jié)假日、以及帶薪年假；其他福利部分包括一年一周的培訓(xùn)，以及不固定的節(jié)日補(bǔ)貼。

2.薪酬水平

以石橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦一科員為例（雖然石橋鎮(zhèn)公務(wù)員有不同的分類，但不同公務(wù)員的薪酬設(shè)置基本一致，因此該員工的薪酬具有代表性）其工資水平如下：

(1)直接薪酬

基本工資中級(jí)別工資709元/月，職務(wù)工資380元/月；績效工資國家統(tǒng)一規(guī)定1750元/月，獎(jiǎng)金根據(jù)年終考核來定，由于該鎮(zhèn)所處縣有56個(gè)鎮(zhèn)，如年終考核結(jié)果排在前12位，可獲得3000元年終獎(jiǎng)金，若排于12以后，視情況會(huì)有1000-2000元的年終獎(jiǎng)金。

(2)間接薪酬

①培訓(xùn)。石橋鎮(zhèn)公務(wù)員每年有為期一周的在職培訓(xùn)，但培訓(xùn)流于形式，通過培訓(xùn)公務(wù)員能力并沒有得到實(shí)質(zhì)性的提高。一方面對(duì)于培訓(xùn)投入的直接費(fèi)用基本屬于沉沒成本，另一方面，公務(wù)員放棄一周的工作時(shí)間用于培訓(xùn)，也產(chǎn)生了一定的機(jī)會(huì)成本。

②保險(xiǎn)。根據(jù)規(guī)定，個(gè)人基本工資的2%用于繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，4%用于繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，10%用于繳納住房公積金，單位及國家也將按照規(guī)定為其繳納相應(yīng)比例。到公務(wù)員退休以后，將工齡分：為10年以下，10-20年，20-30年，30-35年，35年以上幾個(gè)階段，按照工齡基本工資替代率按50%、70%、80%、85%、90%進(jìn)行浮動(dòng)；績效工資（基于基本工資）替代率70%；一胎化補(bǔ)貼5%。

③休假制度。該鎮(zhèn)公務(wù)員的休假包括：國家規(guī)定的節(jié)假日，周末雙休，以及帶薪年假。將工齡分為10年以下，10-20年，20-30年，30-35年，35年以上幾個(gè)階段，根據(jù)工齡所處階段，帶薪年假按照5天，10天，15天，15天，15天變動(dòng)。

三、薪酬制度的問題及改善意見分析

1.結(jié)構(gòu)不完善

(1)無晉升通道

根據(jù)國家對(duì)公務(wù)員升職的規(guī)定，大專以上的文化水平，年齡在40歲以下才有機(jī)會(huì)升為副科級(jí)干部，這對(duì)于老體制的公務(wù)員來說要獲得晉升實(shí)屬不易。兩條規(guī)定阻斷了許多老體制公務(wù)員的晉升通道。要解決晉升問題最重要的是能夠?yàn)槔象w制公務(wù)員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這就需要政府機(jī)構(gòu)能夠完善公務(wù)員的培訓(xùn)機(jī)制，在提供在職培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核，并通過考核甄選出合格的老體制公務(wù)員，給與其晉升機(jī)會(huì)。這樣既保證了培訓(xùn)效果，也為老體制公務(wù)員提供了再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高其工作積極性。

(2)保險(xiǎn)不完整

該鎮(zhèn)公務(wù)員的保險(xiǎn)包括兩險(xiǎn)一金，而現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)定在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位必須提供五險(xiǎn)一金。雖然政府不包含在勞動(dòng)法規(guī)定的用人單位之列，但這也不能成為其保險(xiǎn)制度不健全的理由。工作性質(zhì)決定了工作的穩(wěn)定性，使公務(wù)員基本不存在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此失業(yè)保險(xiǎn)的設(shè)置形同虛設(shè)。但是正是這個(gè)原因更堅(jiān)定了政府對(duì)公務(wù)員的管理應(yīng)該引入競(jìng)爭機(jī)制，競(jìng)爭上崗，不僅保障了公務(wù)員隊(duì)伍的優(yōu)良，也促使公務(wù)員提高工作績效。同時(shí)工傷保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)也應(yīng)該包含在保險(xiǎn)之列。

2.激勵(lì)乏力

薪酬管理的最終目的就是在合法的前提下能夠充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，為組織創(chuàng)造更多的收益。通過對(duì)石橋鎮(zhèn)公務(wù)員薪酬體系的分析，發(fā)現(xiàn)其薪酬體系的激勵(lì)作用甚小，激勵(lì)效果不明顯是薪酬體系最大的問題。

(1)工資與績效無實(shí)質(zhì)聯(lián)系

在石橋鎮(zhèn)公務(wù)員的工資中名義上績效工資和獎(jiǎng)金與績效掛鉤。但是實(shí)際上績效工資按照國家規(guī)定發(fā)放1750元/月，與績效無關(guān)；獎(jiǎng)金部分根據(jù)整個(gè)單位年終排名決定，但不管該鎮(zhèn)排于哪個(gè)位置，都能獲得獎(jiǎng)金，只是數(shù)額不同而已，另外，獎(jiǎng)金的分配按照人數(shù)平均分配，與公務(wù)員的工作績效亦不相關(guān)。一方面這使公務(wù)員工作懈怠，搭便車的情況略見不鮮，公務(wù)員積極性低，僅僅靠個(gè)人覺悟來維持高績效。另一方面，高績效公務(wù)員與低績效公務(wù)員拿到相同數(shù)額工資，是對(duì)高績效公務(wù)員的負(fù)激勵(lì)，對(duì)低績效公務(wù)員的正激勵(lì)，所以出現(xiàn)整體低績效不言而喻。要激發(fā)公務(wù)員工作積極性實(shí)現(xiàn)工資與績效的實(shí)質(zhì)掛鉤勢(shì)在必行。薪酬與績效的掛鉤可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

①績效考核。雖然石橋政府對(duì)公務(wù)員進(jìn)行了績效考核，但是流于形式，沒有對(duì)公務(wù)員起到約束的作用。因此建議政府建立一套完善的績效指標(biāo)體系，使用360°績效考核，分別從上級(jí)、顧客（這里指服務(wù)對(duì)象即：人民群眾）、同事、下級(jí)、自己多個(gè)方面獲得績效信息，并設(shè)定不同權(quán)重，通過加權(quán)平均計(jì)算其考核結(jié)果，據(jù)此確定績效工資。年終獎(jiǎng)金根據(jù)一年的績效考核結(jié)果，以及關(guān)鍵績效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行不等額分配。

②雙因素激勵(lì)。從赫茲伯格（Frederick Herzberg）的雙因素理論來看，要充分發(fā)揮公務(wù)員薪酬制度的激勵(lì)作用應(yīng)該從激勵(lì)因素-間接報(bào)酬部分入手。如給公務(wù)員提供學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會(huì)；將公務(wù)員安排在感興趣的崗位上；進(jìn)行優(yōu)秀公務(wù)員的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的公務(wù)員進(jìn)行表彰，從精神上對(duì)公務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其滿意度，進(jìn)而提高工作積極性。

(2)無失業(yè)壓力

國家規(guī)定對(duì)公務(wù)員定期考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，定期考核的結(jié)果是調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。由于基層公務(wù)員人際關(guān)系親近，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，因此考核中很少不稱職，更不用說處分。警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除，這樣的情況更是少之又少。這勢(shì)必造成自律能力不強(qiáng)的公務(wù)員搭便車，低績效。高績效公務(wù)員公平感與滿意度降低。這就要求對(duì)基層公務(wù)員隊(duì)伍引入競(jìng)爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭上崗；制定明確的公務(wù)員制度，并嚴(yán)格實(shí)施；規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督，引入外部監(jiān)督。

3.顯失公平

(1)薪酬分配不公

石橋鎮(zhèn)公務(wù)員的薪酬體系中沒有實(shí)質(zhì)與績效掛鉤的部分，不按照業(yè)績狀況確定個(gè)人的薪酬，年終獎(jiǎng)金部分平均分配，這種絕對(duì)的公平造成了實(shí)質(zhì)上的不公平。因此政府應(yīng)該實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配原則，將工資分配與績效掛鉤，保護(hù)高績效公務(wù)員，提高他們的工作積極性，也能減少搭便車現(xiàn)象。

(2)分工不明確

在石橋鎮(zhèn)公務(wù)員中，身兼多職的現(xiàn)象普遍存在。這種現(xiàn)象造成能者多勞，多勞未必多得。一方面公務(wù)員分工不明確，造成職責(zé)不清晰，績效考核很難實(shí)施；另一方面，高績效公務(wù)員付出了比別人多得勞動(dòng)卻得到和大家一樣的工資，難以保證工資的內(nèi)部公平。因此，應(yīng)該明確基層公務(wù)員的工作任務(wù)，職責(zé)清晰，在此基礎(chǔ)上建立公正的績效考核機(jī)制，才能從根本上解決公平問題。

四、總結(jié)

通過對(duì)成都市石橋鎮(zhèn)公務(wù)員薪酬制度的分析，不得不承認(rèn)該鎮(zhèn)基層公務(wù)員的薪酬制度存在結(jié)構(gòu)不完善、激勵(lì)乏力、缺乏公平等問題。因此本文通過引入競(jìng)爭機(jī)制，激發(fā)公務(wù)員的工作熱情；引入360°績效考核，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)按勞分配的原則；完善公務(wù)員間接薪酬，提高公務(wù)員工作積極性等方式來對(duì)公務(wù)員薪酬制度進(jìn)行改善，解決基層公務(wù)員薪酬制度的不足。

參考文獻(xiàn):

[1]劉 昕:薪酬管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2011.

[2]林 義:社會(huì)保險(xiǎn)［M］.北京：中國金融出版社，2010.

[3]中華人民共和國公務(wù)員法[M].北京：人民出版社，2005.

第4篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

 

關(guān)鍵詞:重構(gòu)；我國；公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制；對(duì)策

重構(gòu)我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的途徑多種多樣，歸納起來，主要涉及到如下五大方面：

一、以“服務(wù)、責(zé)任”為核心，重塑理念機(jī)制

(一)借鑒企業(yè)管理理念，由傳統(tǒng)的行政理念向新公共管理理念轉(zhuǎn)變?！靶鹿补芾怼睆?qiáng)調(diào)政府公共管理應(yīng)當(dāng)像企業(yè)管理那樣，將效率放在首要位置。所以，為了提高效率，政府管理人員首先應(yīng)樹立效率意識(shí)，增強(qiáng)活力，用有限的資源創(chuàng)造更多的公共產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。把一些科學(xué)的企業(yè)管理方法，如目標(biāo)管理、績效評(píng)估、成本考核等引入公共行政領(lǐng)域，以提高政府管理的效率。盡管政府部門的公共管理和企業(yè)及私營部門的管理對(duì)象、方式、目的不同，但企業(yè)管理的科學(xué)性、重視市場(chǎng)需求和客戶反饋這些方面值得政府部門借鑒。把投入產(chǎn)出分析和成本核算等方法引入我國政府部門的管理，可以提高管理人員的責(zé)任感，更加科學(xué)地進(jìn)行績效考核。

(二)增強(qiáng)公務(wù)員的“公仆”意識(shí)和構(gòu)建服務(wù)型政府理念。服務(wù)型政府首先是民主政府，即人民當(dāng)家作主的政府。在社會(huì)主義國家，人民是國家的主人，政府的權(quán)力來自人民的授予，政府的施政目標(biāo)必須征得人民的同意，人民有權(quán)參與政府決策和執(zhí)行的過程。人民的利益至高無上，政府為人民服務(wù)是天職，而且必須全心全意為人民服務(wù)，以符合“人民政府”的神圣稱號(hào)，并實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益的最大化。其次，服務(wù)型政府是有限政府，即政府的權(quán)力是有限的，而不是無限的。政府服務(wù)的內(nèi)容是提供維護(hù)性的公共服務(wù)與完成為數(shù)不多的管制任務(wù)，并提供必要的公共設(shè)施。再次，服務(wù)型政府是責(zé)任政府，即政府必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)自己所提供的服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)人民的利益負(fù)責(zé)。然后，服務(wù)型政府是法治政府，即依法行政的政府。最后，服務(wù)型政府是績效政府，即有效率和效益的政府。建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。

(三)營造“以顧客為導(dǎo)向”的行政文化。新公共管理認(rèn)為，政府的社會(huì)職責(zé)是根據(jù)顧客的需求向顧客提供服務(wù)，政府服務(wù)以顧客或市場(chǎng)為導(dǎo)向。只有顧客驅(qū)動(dòng)的政府才能滿足多樣化的社會(huì)需求并促進(jìn)政府服務(wù)質(zhì)量的提高?！邦櫩蛯?dǎo)向”的行政文化正是“市場(chǎng)導(dǎo)向”思想的體現(xiàn)。具體說來，就是通過調(diào)查，傾聽顧客意見，建立明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，向顧客作出承諾以及賦予顧客選擇“賣主”的權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)改善公共服務(wù)質(zhì)量的目的。于是，新公共管理改變了傳統(tǒng)公共行政的政府與社會(huì)之間的關(guān)系，政府不再是凌駕于社會(huì)之上的、封閉的官僚機(jī)構(gòu)，而是負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，公民則是其“顧客”或“客戶”，擁有更多的選擇權(quán)，有機(jī)會(huì)來評(píng)價(jià)政府工作效果的“顧客驅(qū)動(dòng)”機(jī)制，將是一個(gè)推動(dòng)政府改善服務(wù)質(zhì)量的良好機(jī)制。

二、以科學(xué)、民主為核心，重塑考核機(jī)制

(一)設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)體系。首先，對(duì)公務(wù)員分層、分類進(jìn)行考核有利于考核的科學(xué)性。我國《公務(wù)員法》第15條第2款規(guī)定：“公務(wù)員職位類別按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要?jiǎng)澐譃榫C合管理類、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別?！睘榱擞行Э己瞬煌悇e公務(wù)員的工作實(shí)績，應(yīng)從不同類別的職位分析或工作說明出發(fā)，制定出不同的考核體系，分類考核。既要覆蓋到與公務(wù)員績效有關(guān)方面，又要有所側(cè)重，充分體現(xiàn)部門、職類、級(jí)別崗位的差異。其次，制定有效的考核指標(biāo)?！豆珓?wù)員法》第33條規(guī)定：“對(duì)公務(wù)員的考核，按照管理權(quán)限，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績”。這種分法過于籠統(tǒng)、粗略，缺乏可操作性。為了加強(qiáng)績效考核的客觀性，提高考核結(jié)果的參考價(jià)值，公務(wù)員考核應(yīng)將抽象標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成更加便于操作的小項(xiàng)，且評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)力求廣泛。

(二)實(shí)行考核主體甄選、培訓(xùn)制度。雖然公務(wù)員考核中考核人員的心理因素影響是不可避免的，誤差產(chǎn)生的原因根深蒂固，但可通過對(duì)考核者進(jìn)行正規(guī)的考核培訓(xùn)來盡量減少。首先，通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變考核者的不良觀念，樹立公正、客觀的考核觀念。其次，通過培訓(xùn)，使考核者明確工作職責(zé)，提高對(duì)工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及其重要性的認(rèn)識(shí)，幫助其克服個(gè)人偏見和心理因素的干擾。最后，通過培訓(xùn)，提高考核者的素質(zhì)和能力，學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化考核技術(shù)和方法，減少誤差，并根據(jù)實(shí)際需要開發(fā)適宜的考核工具。

(三)建立多重考核體制，擴(kuò)大考核主體構(gòu)成。建立多重考核體制，不僅包括政府機(jī)關(guān)的自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、黨的組織和權(quán)力機(jī)關(guān)的評(píng)估，還應(yīng)包括相關(guān)專業(yè)的專家評(píng)估。更重要的是引進(jìn)社會(huì)公眾的評(píng)估，逐步實(shí)現(xiàn)官方評(píng)估與民間評(píng)估并重。這種考核和評(píng)價(jià)方式通過運(yùn)用社會(huì)調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)等方法，定期征求社會(huì)公眾對(duì)政府工作的滿意度，最終以此作為對(duì)政府部門及其公務(wù)員績效評(píng)估的依據(jù)。

(四)吸納被考核者廣泛參與。廣泛有效的參與是確保績效考核工作公開、公平以及富有激勵(lì)性的前提條件。根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)程序公平理論，被考核者的參與有利于提高考核工作的科學(xué)性，同時(shí)，只有當(dāng)被考核者參與了考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，在其中發(fā)表了自己的意見并得到了采納，績效考核的結(jié)果才更容易為被考核者所認(rèn)同。因此，要設(shè)計(jì)出一套行之有效的參與制度體系，包括參與的程序、渠道，并有相關(guān)制度作為保證。另外，要有相應(yīng)的組織保證，即要有專門的部門或者工作人員負(fù)責(zé)公務(wù)員參與績效考核工作的事務(wù)。

(五)建立公務(wù)員績效考核反饋制度?？己私Y(jié)果反饋制度，是公務(wù)員績效考核制度的重要組成部分。一方面，公務(wù)員考核結(jié)果反饋制度，可以促使考核機(jī)關(guān)公平、合理地進(jìn)行考核，它對(duì)監(jiān)督考核機(jī)關(guān)有著監(jiān)督作用。另一個(gè)方面，上司通過面談等形式，把考核結(jié)果告訴下屬，這也是一個(gè)總結(jié)的過程。同時(shí)，通過反饋階段，管理者與被管理者的溝通，可以達(dá)到改進(jìn)績效工作的目的，為下一輪績效考核目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的制定，提供參考借鑒。

第5篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

公務(wù)員考評(píng)是我國干部人事制度的重要組成部分。它既是對(duì)公務(wù)員工作成績和效果進(jìn)行全面的考察與核定的程序、方式、方法的總稱，也是政府組織變革和發(fā)展的有效措施。我國的公務(wù)員考評(píng)又稱為公務(wù)員考核或績效評(píng)估，主要指國家行政機(jī)關(guān)根據(jù)法定權(quán)限考察公務(wù)員完成崗位目標(biāo)的過程，評(píng)價(jià)其成績和貢獻(xiàn)，并根據(jù)這種評(píng)價(jià)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理。

十六大以來，我國整體推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，"黨管干部"的實(shí)際形式更加豐富。中央黨校主辦的《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》在盤點(diǎn)相關(guān)改革成就和發(fā)展后指出：干部人事制度以科學(xué)化、民主化、制度化為改革目標(biāo)，這是大方向和總原則。

依據(jù)上述，公務(wù)員的考評(píng)應(yīng)該正確反映公務(wù)員在工作崗位上表現(xiàn)的程度和取得的成果，全面彰顯公務(wù)員在工作活動(dòng)中做出的成績和貢獻(xiàn)，科學(xué)評(píng)價(jià)公務(wù)員的行為能力、工作狀況和工作成果。這些成績和效果是干部人事制度規(guī)劃、執(zhí)行和決策的依據(jù)和基礎(chǔ)，也是制度完善的起點(diǎn)，是整個(gè)社會(huì)改革的亮點(diǎn)和目標(biāo)。文章就國家公務(wù)員現(xiàn)行考評(píng)的理念框架，成就取得，困難存在和變革趨向等要素展開探討。

理念框架

我國人事部根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》（1993年）于1994年制定了《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，于2005年4月27日頒布《中華人民共和國公務(wù)員法》，明確規(guī)定公務(wù)員考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。包括對(duì)公務(wù)員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。績，是指工作實(shí)績，實(shí)際完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和工作效率以及從事創(chuàng)造性勞動(dòng)的成績。廉，是指廉潔自律情況。

依據(jù)職位說明書，公務(wù)員考評(píng)以年度的書面考評(píng)為主，包括準(zhǔn)備，考核和總結(jié)三個(gè)階段。其中，考核階段包括個(gè)人總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，考核委員會(huì)或小組審核、評(píng)定考核等次等程序。具體操作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次?？己说却问菍?duì)公務(wù)員實(shí)際表現(xiàn)優(yōu)劣的一種高度概括性的評(píng)價(jià)形式，一般都把考核等次作為公務(wù)員定期考核的最終結(jié)果。國家公務(wù)員年度考核中，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本部門國家公務(wù)員總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，最多不超過15%；不稱職人數(shù)的比例一般也不超過1%。在考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級(jí)和晉升工資的資格，并發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。而在考核當(dāng)年被確定為不稱職等次的，按照規(guī)定要予以降職，降職后，其職務(wù)工資就近就低套入新任職務(wù)工資檔次。連續(xù)兩年考核被確定為不稱職等次的，按規(guī)定予以辭退。

成就取得

應(yīng)該肯定，上述理念的操作實(shí)施取得了巨大成就。具體表現(xiàn)如下：

第一、考核體系形成制度。

《暫行條例》頒布后，公務(wù)員制度實(shí)施方案、工資改革方案等配套文件以及公務(wù)員職位分類實(shí)施辦法和公務(wù)員錄用、考核、職務(wù)任免、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)、回避、辭職辭退、申訴控告等等配套規(guī)章及辦法先后出臺(tái)，考核體系逐漸完整。

第二、考核機(jī)制運(yùn)行良好。

自一九九四年來，各級(jí)行政機(jī)關(guān)絕大多數(shù)的公務(wù)員參加了年度考核。有公務(wù)員因考核不稱職受到降職，被辭退，辭職等處罰，更有遵紀(jì)守法，依法行政，勤政廉政的模范公務(wù)員獲得晉升和榮譽(yù)?？己藱C(jī)制打破了機(jī)關(guān)工作的"鐵飯碗"，增強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的活力，也維護(hù)了公務(wù)員的合法權(quán)益，保障了公務(wù)員制度的健康運(yùn)行。

第三、考核舉措推動(dòng)改革。

科學(xué)制度的全面建立和專業(yè)機(jī)制的有力推行，不僅促進(jìn)了公務(wù)員人事制度改革的深化，對(duì)企事業(yè)單位和社會(huì)整體改革也起到了推進(jìn)示范的作用，隨著公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)和法治化等理念和實(shí)踐融入社會(huì)的發(fā)展，中國公務(wù)員的制度完善和中國社會(huì)的改革進(jìn)步相得益彰。困難存在

值得指出，公務(wù)員的績效考核至今還是一個(gè)新課題，具體實(shí)施可能面臨以下的困難：

第一、性質(zhì)明白，量化較難。

"德、能、勤、績、廉"只是對(duì)所有公務(wù)員的共同要求，僅有廣泛的定性標(biāo)準(zhǔn)是不夠的。在具體考核公務(wù)員績效時(shí)，在評(píng)估層面還應(yīng)配備能反映實(shí)際職位業(yè)務(wù)情況的專業(yè)化的指標(biāo)。就建設(shè)性而言，定性評(píng)估很難量化說明職業(yè)績效的具體不足、相對(duì)程度，和改進(jìn)方向。同時(shí)，定性化的評(píng)價(jià)，比較抽象，容易被人誤解為"假、大、空"。第二、內(nèi)容完善，執(zhí)行較難。

我國《公務(wù)員法》規(guī)定了"平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合"這兩種考核方法，但在實(shí)際運(yùn)用中可能產(chǎn)生以下問題：領(lǐng)導(dǎo)考核偏重部門利益，群眾考核偏重人際關(guān)系；年度考核分量較大，平時(shí)考核可有可無。這就使公務(wù)員考核的很難排除主觀因素和臨時(shí)觀點(diǎn)的干擾，難以準(zhǔn)確地反映受考核者的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作情況。

第三、結(jié)果準(zhǔn)確，激勵(lì)不足。

公務(wù)員績效的考核結(jié)果直接影響著公務(wù)員職位的晉升等。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，往往是職務(wù)升降、獎(jiǎng)金增減等一些外在物化的獎(jiǎng)勵(lì)，即赫茨伯格的保健性因素的刺激。而忽視了公務(wù)員在成長，成熟，贊賞，勝任，成就等精神方面的訴求。而后者關(guān)系到公務(wù)員潛能開發(fā)和全面發(fā)展，是真正的激勵(lì)因素。

變革傾向

第一、完善職位分類制度

上述公務(wù)員績效考核性質(zhì)明白，量化較難，是由于我國至今還未建立起完善的公務(wù)員職位分類制度、公務(wù)員培訓(xùn)發(fā)展制度、公務(wù)員薪酬管理制度等等，而這些制度則是建立完善績效評(píng)估體系所必備的配套制度。目前，政府人事部門充分認(rèn)識(shí)到公務(wù)員績效評(píng)估的復(fù)雜性。高度重視公務(wù)員績效自身內(nèi)涵的細(xì)化，加大了績效定量分析的力度。路徑之一是增加現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性，力爭做到每一類崗位都有相對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。既要把德、能、勤、績、廉等再細(xì)分為若干個(gè)單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，又要將德、能、勤、績、廉等賦予合適分值。同時(shí)，為體現(xiàn)重點(diǎn)考核績的原則，可將績所占的分值比例適當(dāng)提高?？傊?，要做到多層次，多角度的考察。

第二、提高考評(píng)信度效度

針對(duì)"平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合"的內(nèi)容完善，執(zhí)行較難等特點(diǎn)，目前許多考評(píng)者努力防止人情關(guān)系、主觀臆斷，加大了對(duì)被考核公務(wù)員的情況分析。在形成全面和公正的評(píng)價(jià)，糾正來自領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和群眾考評(píng)的本位偏差進(jìn)程中，人事部門一再強(qiáng)調(diào)考評(píng)的效度和信度。提高效度和信度可以排除來自評(píng)估者"暈輪效應(yīng)"、"近因效應(yīng)"、"偏見"等主觀誤差，還可以抵制來自被考核者為得到一個(gè)好的等次而采用的投機(jī)取巧，真正樹立科學(xué)、客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。具體經(jīng)驗(yàn)有1?？荚u(píng)系統(tǒng)科學(xué)化，公正完成公務(wù)員績效評(píng)估系統(tǒng)中指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與分布、指標(biāo)的可比性與通用性和評(píng)估結(jié)果的采用；2、考評(píng)人員專業(yè)化，避免出現(xiàn)以往由于評(píng)估者勝任度和偏差、評(píng)估信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。3、考評(píng)信息公開化，幫助公務(wù)員理解評(píng)估過程、指標(biāo)和相關(guān)決策，以增加對(duì)程序和結(jié)果的可控感和透明度，保障公務(wù)員的權(quán)益。

第三、以人為本兌現(xiàn)考評(píng)

目前各地公務(wù)員考評(píng)結(jié)果的兌現(xiàn)正在從"吃大鍋飯"，"搞平衡"，"保健因素刺激"走向"激勵(lì)因素刺激"?？己私Y(jié)果直接與職務(wù)的升降、獎(jiǎng)罰等掛鉤，會(huì)對(duì)公務(wù)員有極大的激勵(lì)作用，而政府部門績效評(píng)估的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化本身已成為我國行政管理法制建設(shè)日趨完善的表率。在政府這個(gè)社會(huì)服務(wù)的工作環(huán)境中，績效考評(píng)指向的服務(wù)質(zhì)量和工作效率與公務(wù)員的生存意義和工作生涯是一致的。以人為本的公務(wù)員的績效考核，開發(fā)了公務(wù)員在認(rèn)知，信仰，價(jià)值觀，職業(yè)生涯規(guī)劃方面的潛能，實(shí)踐證明，作為國家現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行主體，公務(wù)員需要既有建設(shè)性而有激勵(lì)性的考評(píng)去培育忠誠服務(wù)的人文精神和干練清廉的敬業(yè)理念，一流的公務(wù)員正在實(shí)現(xiàn)一流的政府管理。

第6篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

一、開展聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作的做法

聘任制公務(wù)員，是指機(jī)關(guān)在規(guī)定的編制限額和工資總額內(nèi)，經(jīng)中央或者省級(jí)公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，以合同形式聘任的公務(wù)員。聘任制公務(wù)員和聘任機(jī)關(guān)按照雙方自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂書面的聘任合同，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。一經(jīng)聘任，工資福利由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)。漳州市公務(wù)員局結(jié)合漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正處在大開發(fā)大建設(shè)、急需引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，在上級(jí)公務(wù)員局的有力支持下，把深化干部人事制度改革、打破鐵飯碗理念延伸到公務(wù)員制度改革中，并選擇古雷港作為試驗(yàn)區(qū)。他們主動(dòng)指導(dǎo)古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)制定《古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)招聘聘任制公務(wù)員工作實(shí)施方案》，率先開展了聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作。

1.精心制定工作方案。該局反復(fù)研究制定了聘任制公務(wù)員工作方案，確定拿出管委會(huì)的專門技術(shù)職位招收聘任制公務(wù)員，同時(shí)合理設(shè)置資格條件，精心擬制實(shí)施方案，在一系列程序上指導(dǎo)開展工作。2012年5月4日，正式招聘聘任制公務(wù)員公告，具體崗位分別為古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局城市規(guī)劃崗位專門職位人員1名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局石油化工崗位專門職位人員1名。公告后，省內(nèi)外共有19名考生積極報(bào)名，有11名考生符合招聘條件及專業(yè)要求，準(zhǔn)予筆試。

2.公平公正地組織考試。為高質(zhì)量完成聘任制公務(wù)員的招聘工作，漳州市公務(wù)員局專門委托省公務(wù)員局組織相關(guān)行業(yè)專家命制筆試及面試試卷，內(nèi)容主要側(cè)重與聘任崗位相關(guān)的理論和專業(yè)知識(shí)，以及解決實(shí)際工作能力。2012年6月16日，舉行了聘任制公務(wù)員筆試，城市規(guī)劃專業(yè)有2名考生、石油化工專業(yè)有4名考生通過筆試進(jìn)入面試。7月18日， 2名用人機(jī)關(guān)考官和5名由市公務(wù)員局隨機(jī)抽選具有一定專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的科級(jí)以上干部組成考官小組，對(duì)考生進(jìn)行嚴(yán)格面試。整個(gè)考試過程接受紀(jì)檢部門的嚴(yán)格監(jiān)督。

3.客觀公正地開展考察工作。通過筆試和面試，兩位總分第一名的考生脫穎而出，公示后按有關(guān)規(guī)定和要求組織體檢。之后，管委會(huì)派出考察組專程前往這兩名考生的工作單位，全面了解考察兩名考生的德才表現(xiàn)及專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真查閱考生檔案，核實(shí)具體情況。考察中，著重考察招聘人員的工作經(jīng)歷和業(yè)績，看他“干過什么、干了什么、干成了什么”，而不是簡單地以考試成績?nèi)∪耍乐钩霈F(xiàn)高分低能。在此基礎(chǔ)上寫出公正的考察結(jié)果向管委會(huì)匯報(bào)，由管委會(huì)研究確定擬聘任人選，報(bào)漳州市公務(wù)員局審批。

4.以合同管理形式確保雙方權(quán)益。在試點(diǎn)工作中，市公務(wù)員局指導(dǎo)古雷港管委會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定《古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)聘任制公務(wù)員的管理。同時(shí)，參照有關(guān)辦法，經(jīng)反復(fù)研究，制定了合同文本，在合同中規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，與受聘的聘任制公務(wù)員本人平等協(xié)商簽訂聘任合同。11月6日，省、市公務(wù)員局和古雷港開發(fā)區(qū)管委會(huì)在古雷港舉行聘任儀式，為福建省首批聘任制公務(wù)員頒發(fā)聘任合同，標(biāo)志著福建省首批聘任制公務(wù)員正式上崗履職。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

1.崗位設(shè)置是基礎(chǔ)。2011年，市公務(wù)員局就開始醞釀打破專業(yè)技術(shù)崗位公務(wù)員鐵飯碗制度，分別在市發(fā)改委和古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)做了聘任制公務(wù)員探索，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，崗位選擇、專業(yè)設(shè)置、薪酬設(shè)置和社會(huì)實(shí)際還有一定差距，聘任制公務(wù)員工作沒能取得突破。2012年，該局認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分進(jìn)行前期調(diào)研，選擇具有縣一級(jí)財(cái)政權(quán)的古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為試點(diǎn)。由于一批重點(diǎn)石化項(xiàng)目的落戶，古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)急需一批懂規(guī)劃和石化專業(yè)方面的管理人才，但通過正常公務(wù)員考錄渠道，現(xiàn)有的薪酬下（漳州市新錄用公務(wù)員月薪約為2500多元）很難招到理想的專業(yè)管理人才。因此在崗位和薪酬設(shè)置上，市公務(wù)員局和古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)經(jīng)過多次溝通，最后確定開發(fā)區(qū)現(xiàn)階段急需的規(guī)劃崗位和石化崗位兩個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，所招收的聘任制公務(wù)員合同工資為6000—10000元，是古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)公務(wù)員工資的一倍以上。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的崗位和薪酬設(shè)置才能吸引省內(nèi)外眾多考生前來報(bào)名，為聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.制度健全是關(guān)鍵。聘任制公務(wù)員是一項(xiàng)新的用人機(jī)制，沒有完善的規(guī)章制度可借鑒參照。為保證聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作有序推進(jìn)，市公務(wù)員局和古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)國家文件精神，結(jié)合本地實(shí)際，研究制定了《漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作實(shí)施方案》和《漳州古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》，初步建立起聘任制公務(wù)員招聘考錄、聘任合同、工作待遇、考核管理等相關(guān)制度，有效維護(hù)了招聘機(jī)關(guān)和聘任制公務(wù)員的合法權(quán)利。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)是保障。作為一項(xiàng)全新的工作，試點(diǎn)過程尤其需要從上到下各方面的通力配合。漳州市委、市政府確定古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為聘任制試點(diǎn)單位后，省公務(wù)員局就和市公務(wù)員局、古雷港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)多次溝通交流，從決策部署、政策幫扶、財(cái)力物力都及時(shí)給予支持，多次到實(shí)地開展座談會(huì)，共同探討解決試點(diǎn)中遇到的各種困難。市公務(wù)員局和古雷港管委會(huì)則根據(jù)文件精神，大膽創(chuàng)新，先行先試，特別是在試點(diǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)上下溝通協(xié)調(diào)，有力地促進(jìn)聘任制公務(wù)員試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

三、幾點(diǎn)思考

福建省聘用制公務(wù)員試點(diǎn)工作雖然進(jìn)展順利，取得了重大突破，但作為一項(xiàng)全新的用人機(jī)制，《聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》規(guī)定顯得過于原則和抽象，有待于在實(shí)踐中不斷完善。在試點(diǎn)工作中，我省就遇到了編制、待遇、社會(huì)保障等問題。還需要做如下探索：

1.對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)分類。《公務(wù)員法》規(guī)定對(duì)專業(yè)性和輔的崗位可以實(shí)行聘任制，但對(duì)哪些是專業(yè)性崗位和哪些是輔崗位沒有做出明確的規(guī)定?，F(xiàn)有公務(wù)員職位分類不清，過于簡單，有必要先對(duì)公務(wù)員進(jìn)行合理分類，才能避免崗位設(shè)置的任意性。同時(shí)設(shè)立職位、職級(jí)、薪級(jí)三條通道，各條通道間再架設(shè)一條轉(zhuǎn)換通道，并實(shí)行分類招考、分類培訓(xùn)、分類使用、分類考核，打造一支職位設(shè)置科學(xué)合理、職位分類明細(xì)專業(yè)的公務(wù)員隊(duì)伍。

2.建立健全績效考核機(jī)制?？冃Э己耸瞧溉沃乒珓?wù)員的重要依據(jù)，績效考核的結(jié)果決定著公務(wù)員是否稱職、是否續(xù)聘。操作性不強(qiáng)、不公開的公務(wù)員考核將使公務(wù)員聘任制再次回到委任制。在試點(diǎn)工作中，要建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，探索實(shí)行定量與定性相結(jié)合，制定更為詳細(xì)完整的考核方案。對(duì)聘任制公務(wù)員，要組織一個(gè)多元化、客觀公正的考核小組，引入被服務(wù)對(duì)象、外部專家等共同參與考核。同時(shí)，堅(jiān)持信息公開，公開考核結(jié)果。通過完善績效考核制度，實(shí)現(xiàn)聘任制公務(wù)員的績效考核更加科學(xué)、更加公正、更加合理。

3.建立與社會(huì)接軌的聘任制公務(wù)員保險(xiǎn)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，人員之間跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)流動(dòng)越來越頻繁，人力資源作為一種重要的戰(zhàn)略資源應(yīng)遵循市場(chǎng)配置的客觀規(guī)律。但是，當(dāng)前的公務(wù)員保險(xiǎn)制度已成為阻礙公務(wù)員流動(dòng)的一大障礙，一旦被解聘離開機(jī)關(guān)，公務(wù)員享有的工資福利待遇保險(xiǎn)等都將消失，利益無法得到保障。因此，需要建立聘任制公務(wù)員相關(guān)的社會(huì)保障配套制度，和企業(yè)人員一樣繳納社保，將來從社保而不是從政府財(cái)政領(lǐng)取養(yǎng)老金，從而解決他們退出公務(wù)員隊(duì)伍的后顧之憂。

第7篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于不斷加強(qiáng)政府效能建設(shè)的總體部署，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，建立健全政府機(jī)關(guān)責(zé)任體系和公務(wù)員能力建設(shè)的長效機(jī)制，著力強(qiáng)化政府機(jī)關(guān)及公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的貫徹執(zhí)行意識(shí)、“能力席位”意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、法治型、廉潔型、服務(wù)型、效能型政府，不斷開創(chuàng)政府工作新局面，為推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的政府執(zhí)行力和行政效能保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面提高政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員履職盡責(zé)能力，加快促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持學(xué)習(xí)調(diào)研貫穿始終、分析檢查貫穿始終、整改落實(shí)貫穿始終，以崗位為基礎(chǔ)，以推進(jìn)依法行政為核心，通過開展比學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，比服務(wù)、樹形象，比能力、看實(shí)績等實(shí)踐活動(dòng)，著力解決政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員能力方面存在的突出問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，崗位能力明行政效能明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

（一）解決“能力席位”意識(shí)淡薄的問題，著力提高依法行政能力。通過開展政府機(jī)關(guān)“能力建設(shè)年”活動(dòng)，深入研究解決“在其位，不謀其政或謀政不到位”、責(zé)任心缺失和不作為、慢作為、亂作為等問題，增強(qiáng)“崗位就是能力席位”的意識(shí)和依法行政意識(shí)，明確每個(gè)崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)工作，使每名機(jī)關(guān)公務(wù)員都成為行家里手，做到正確、出色履行職責(zé)。

（二）解決思想解放不夠的問題，著力提高開拓創(chuàng)新能力。通過開展“能力建設(shè)年”活動(dòng)，深入研究解決部分干部思想保守僵化的問題，切實(shí)在制度、體制、機(jī)制和方式方法上打破條條框框，把上級(jí)精神決策轉(zhuǎn)化為符合我鎮(zhèn)實(shí)際的工作思路和實(shí)實(shí)在在的工作舉措，創(chuàng)造性地開展工作，以開拓求突破，以創(chuàng)新求發(fā)展。

（三）應(yīng)對(duì)困難束手無策和解決問題措施不力、點(diǎn)子不多等問題，重點(diǎn)圍繞辦事、辦文、辦會(huì)，在學(xué)、寫、講、干等方面，通過開展專業(yè)能力培訓(xùn)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，著力提高機(jī)關(guān)干部尤其是班子成員統(tǒng)籌兼顧、駕馭全局的素質(zhì)和能力；提高應(yīng)對(duì)困難、應(yīng)急管理的素質(zhì)和能力，強(qiáng)化應(yīng)急管理培訓(xùn)，健全應(yīng)急機(jī)制，妥善處置突發(fā)公共事件、；提高團(tuán)結(jié)協(xié)作的素質(zhì)和能力，做到工作中既有分工又有合作，提高整體戰(zhàn)斗力和活力。

（四）解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部機(jī)關(guān)化的問題，確實(shí)加強(qiáng)與人民群眾的聯(lián)系。通過開展政府機(jī)關(guān)“能力建設(shè)年”活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)良革命傳統(tǒng)教育，深入研究解決少數(shù)干部戀機(jī)關(guān)、怕下鄉(xiāng)的問題，培養(yǎng)干部艱苦奮斗精神。

（五）解決政令不暢的問題，著力提高工作落實(shí)能力。通過開展政府機(jī)關(guān)“能力建設(shè)年”活動(dòng)，深入研究解決少數(shù)干部執(zhí)行不力、執(zhí)行乏力、執(zhí)行不到位或走樣等問題，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立健全能力建設(shè)考評(píng)機(jī)制、群眾評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)政府績效管理，以工作實(shí)績檢驗(yàn)行政效能；嚴(yán)格執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，加強(qiáng)政務(wù)督查、限時(shí)督辦和效能監(jiān)察，確保政令暢通和各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、參加對(duì)象

全體機(jī)關(guān)干部。

四、活動(dòng)安排

政府機(jī)關(guān)“能力建設(shè)年”活動(dòng)從2012年5月開始，到2012年12月基本結(jié)束，共分宣傳發(fā)動(dòng)、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(從2012年5月)。一是制定方案。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，制定出有針對(duì)性、可操作性“能力建設(shè)年”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。二是學(xué)習(xí)動(dòng)員。及時(shí)召開全體公務(wù)員動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員，確保全員參與。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，組織有針對(duì)性的集中培訓(xùn)、討論交流、案例分析、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、民主生活會(huì)等活動(dòng)，開展能力席位標(biāo)準(zhǔn)大討論。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，除個(gè)人自學(xué)外，每周要安排一定時(shí)間集中學(xué)習(xí)，每個(gè)參加對(duì)象的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)時(shí)間不得少于40個(gè)小時(shí)。三是強(qiáng)化宣傳。通過縣廣播電視臺(tái)、三峽長陽網(wǎng)、長陽政務(wù)網(wǎng)等新聞媒體，向社會(huì)、向群眾、向服務(wù)對(duì)象通報(bào)活動(dòng)開展情況，取得他們的關(guān)心、關(guān)注、支持；要深入企業(yè)、村，主動(dòng)征求群眾意見，問政于民、問需于民、問計(jì)于民、問效于民，使“能力建設(shè)年”活動(dòng)成為一個(gè)開放工程；同時(shí)，采取辦專欄、編簡報(bào)等形式，積極展示活動(dòng)成果。

第二階段：分析檢查(從2012年6月至2012年7月)。對(duì)照“能力建設(shè)年”活動(dòng)的具體要求，廣泛征求意見，結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)，通過自查、互查和上下征求意見等方式，認(rèn)真查找在業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、履職能力等方面存在的突出問題，深刻檢查自身能力是否適應(yīng)崗位的要求、是否正確履行了職責(zé)、是否盡到了責(zé)任，充分分析主客觀原因，撰寫有觀點(diǎn)、有分析、有依據(jù)、針對(duì)性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人能力分析檢查報(bào)告和提升計(jì)劃，認(rèn)真開展自查自糾。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，利用廣播電視臺(tái)、網(wǎng)站、熱線電話等多種形式，廣泛征求群眾意見，擴(kuò)大群眾參與面。召開干部職工大會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子力分析檢查報(bào)告和提升計(jì)劃進(jìn)行測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改完善分析檢查報(bào)告和提升計(jì)劃。

第三階段：整改落實(shí)(從2012年8月至2012年12月)。圍繞“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”，針對(duì)分析查找出來的突出問題，制定詳細(xì)的整改方案，整改措施要具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化和制度化，建立能力建設(shè)長效機(jī)制。一是建立健全能力建設(shè)考評(píng)機(jī)制。把能力建設(shè)納入工作目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍，結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，·制定考核辦法，完善責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲措施，建立健全本地本部門行政問責(zé)制度。二是健全完善各項(xiàng)制度。律立健全政務(wù)值班、重點(diǎn)工作督辦等制度，完善應(yīng)急和快速反應(yīng)機(jī)制；大力推行首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、朋角工作制、決策責(zé)任追究制、接待、政務(wù)公開等制度以及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，用管理制度鞏固和規(guī)范能力建設(shè)。三是建立健全群眾評(píng)價(jià)機(jī)制。把能力建設(shè)成效的評(píng)判權(quán)交給社會(huì)，把群眾滿意不滿意作為能力建設(shè)的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高群眾對(duì)行政機(jī)關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員行政效能的滿意度。四是建立健全監(jiān)督機(jī)制。健全政府監(jiān)督約束機(jī)制，建立健全民主評(píng)議、政風(fēng)行風(fēng)熱線和多種媒體聯(lián)動(dòng)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督長效機(jī)制。五是建設(shè)政府機(jī)關(guān)執(zhí)行文化。全縣政府系統(tǒng)“能力建設(shè)年”活動(dòng)要著眼于建設(shè)先進(jìn)的政府機(jī)關(guān)執(zhí)行文化。在堅(jiān)持科學(xué)、民主、依法決策的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化抓落實(shí)、抓執(zhí)行意識(shí)，大力推行“馬上就辦’’的辦事理念和下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織、局部服從全局的執(zhí)行理念，倡導(dǎo)不講條件、不找借口、不打折扣的執(zhí)行作風(fēng)，著力改變被動(dòng)執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行、盲目執(zhí)行等執(zhí)行不力的現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止、虛假執(zhí)行等行為，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行，令行禁止，’一抓到底，并力爭創(chuàng)造性地執(zhí)行，在行政機(jī)關(guān)和廣大公務(wù)員中倡導(dǎo)先進(jìn)的執(zhí)行文化。各級(jí)各部門在集中活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)告全縣政府系統(tǒng)“能力建設(shè)年’’活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

第8篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

四川省軍人隨軍家屬就業(yè)安置辦法實(shí)施細(xì)則最新版第一條 為保障國家和社會(huì)對(duì)軍人隨軍家屬就業(yè)安置的優(yōu)待，實(shí)現(xiàn)隨軍家屬充分就業(yè)，促進(jìn)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)與社會(huì)和諧發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院、xx批轉(zhuǎn)的《軍人隨軍家屬就業(yè)安置辦法》，制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則所稱隨軍家屬，是指經(jīng)軍隊(duì)師(旅)級(jí)以上單位政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并辦理了部隊(duì)駐地隨軍手續(xù)的現(xiàn)役軍人配偶。

第三條 隨軍家屬為國防和軍隊(duì)建設(shè)作出了奉獻(xiàn)，其就業(yè)安置享受國家和社會(huì)的優(yōu)待。

第四條 隨軍家屬就業(yè)安置工作應(yīng)當(dāng)貫徹國家就業(yè)安置政策，堅(jiān)持市場(chǎng)就業(yè)為主、內(nèi)部安置為輔，鼓勵(lì)扶持自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)，不斷提高隨軍家屬就業(yè)安置質(zhì)量和水平。

第五條 各級(jí)人民政府負(fù)有做好隨軍家屬就業(yè)安置工作的重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本地實(shí)際，制訂隨軍家屬就業(yè)安置具體辦法，指導(dǎo)、督促有關(guān)部門和單位落實(shí)隨軍家屬就業(yè)安置工作。 各級(jí)國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和企事業(yè)單位等，都有接收安置隨軍家屬的義務(wù)。

第六條 省軍區(qū)系統(tǒng)是駐地部隊(duì)隨軍家屬就業(yè)安置工作的牽頭組織單位，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厝嗣裾贫ň唧w貫徹落實(shí)措施，并協(xié)同抓好工作落實(shí)。 駐川部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極配合省軍區(qū)系統(tǒng)做好隨軍家屬就業(yè)安置工作，主動(dòng)提供隨軍家屬相關(guān)情況，教育引導(dǎo)隨軍家屬樹立正確的就業(yè)觀，組織隨軍家屬參加職業(yè)技能培訓(xùn)，并做好內(nèi)部安置工作。

第七條 隨軍家屬在隨軍前是在編在崗公務(wù)員、參照《公務(wù)員法》管理工作人員的，由擬安置地人民政府按照屬地管理、專業(yè)對(duì)口、就地就近原則，將擬安置人員信息發(fā)至相關(guān)接收單位，接收單位在編制職數(shù)范圍內(nèi)結(jié)合本單位和隨軍家屬實(shí)際情況，依據(jù)《公務(wù)員法》及配套規(guī)定明確人員后，按規(guī)定報(bào)組織、人力資源社會(huì)保障部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條 隨軍家屬在隨軍前是事業(yè)單位在編人員需安置的，按照屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)對(duì)口、就地就近原則，由擬安置地人民政府根據(jù)相關(guān)單位崗位空缺等情況，下達(dá)定向招聘計(jì)劃。擬接收安置部門(單位)根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合單位實(shí)際，組織實(shí)施定向招聘，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。定向招聘方式由各部門或招聘單位確定。已落實(shí)接收單位的隨軍事業(yè)單位在編人員，各地可按照有關(guān)規(guī)定直接辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不受流向限制。 事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作人員，同等條件下優(yōu)先聘用隨軍家屬。 第九條 國有、國有控股和國有資本占主導(dǎo)地位企業(yè)在新招錄職工時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際用工需求和崗位任職資格要求，結(jié)合隨軍家屬專業(yè)特長、經(jīng)歷、學(xué)歷等情況，按照當(dāng)年新招錄職工5%的比例擇優(yōu)聘用隨軍家屬。 對(duì)原屬國有企業(yè)、有正式工作、需要調(diào)動(dòng)安置的隨軍家屬，按照行業(yè)專業(yè)基本對(duì)口或相近原則，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)先安排其就業(yè)。

第十條 隨軍前在垂直管理單位工作的隨軍家屬，是公務(wù)員或參照《公務(wù)員法》管理工作人員的，參照本辦法第七條辦理;是事業(yè)單位在編人員的，參照本辦法第八條辦理。垂直系統(tǒng)省級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)支持和落實(shí)隨軍家屬安置任務(wù)，積極配合省軍區(qū)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)安置工作。

第十一條 國家鼓勵(lì)有用工需求的企業(yè)安置隨軍家屬就業(yè)。對(duì)接收錄用持《就業(yè)失業(yè)登記證》中標(biāo)注為就業(yè)困難人員的隨軍家屬的企業(yè)，可按照規(guī)定給予崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。對(duì)安置隨軍家屬新開辦企業(yè)的稅收減免，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安置有隨軍家屬就業(yè)的企業(yè)應(yīng)依法與隨軍家屬簽訂勞動(dòng)合同，確因虧損、改制等情況需要減裁人員的，同等條件下隨軍家屬應(yīng)優(yōu)先留用。

第十二條 烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬和戰(zhàn)時(shí)榮立二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)軍人的隨軍家屬需要安置就業(yè)的，駐地人民政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先安置。 駐川部隊(duì)正團(tuán)職(含相當(dāng)職級(jí)的專業(yè)技術(shù)干部和文職干部)以上、受到大軍區(qū)級(jí)以上單位表彰、平時(shí)榮立二等功(戰(zhàn)時(shí)三等功)以上、軍人殘疾等級(jí)六級(jí)以上、執(zhí)行維穩(wěn)處突或搶險(xiǎn)救災(zāi)等重大行動(dòng)中受到省級(jí)以上表彰、從事飛行等艱苦工作或駐艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的軍人的隨軍家屬，是安置的重點(diǎn)對(duì)象，駐地人民政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮。 駐五、六類艱苦地區(qū)，以及西藏執(zhí)行工資三、四類區(qū)部隊(duì)，駐地缺少社會(huì)就業(yè)依托，隨軍前戶籍所在地或生活基礎(chǔ)地為四川省的現(xiàn)役軍人家屬，可向隨軍前戶籍所在地或生活基礎(chǔ)地縣級(jí)人民武裝部申請(qǐng)，納入當(dāng)?shù)伛v軍隨軍家屬就業(yè)安置進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

第十三條 各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)和扶持隨軍家屬自主就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。應(yīng)當(dāng)將就業(yè)困難隨軍家屬納入政府就業(yè)扶持范圍，通過提供就業(yè)服務(wù)、鼓勵(lì)企業(yè)吸納、公益性崗位援助等方式有針對(duì)性地幫助就業(yè)。對(duì)因年齡和專業(yè)原因就業(yè)確有困難或經(jīng)多次職業(yè)介紹仍未實(shí)現(xiàn)就業(yè)、符合困難人員條件的，應(yīng)優(yōu)先協(xié)調(diào)安排到當(dāng)?shù)卣_發(fā)的公益性崗位，并按政策規(guī)定給予崗位補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼。 對(duì)符合條件的未就業(yè)隨軍家屬，人力資源社會(huì)保障部門要及時(shí)為其辦理失業(yè)登記，免費(fèi)發(fā)放《就業(yè)失業(yè)登記證》。在隨軍家屬未就業(yè)期間，按照省軍區(qū)政治部、財(cái)政廳有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)生活補(bǔ)助。 對(duì)在省內(nèi)自主就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的隨軍家屬，按照國家和四川省有關(guān)規(guī)定享受優(yōu)惠政策。隨軍家屬從事個(gè)體經(jīng)營的，持部隊(duì)相應(yīng)證明，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)享受稅收優(yōu)惠。 第十四條 駐地偏遠(yuǎn)、缺乏社會(huì)就業(yè)依托的部隊(duì)，應(yīng)當(dāng)充分挖掘軍營內(nèi)部安置潛力，最大限度安置隨軍家屬，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。 對(duì)符合規(guī)定條件、經(jīng)審查考試合格的隨軍家屬，部隊(duì)在招聘非現(xiàn)役文職人員、非現(xiàn)役工勤人員崗位時(shí)應(yīng)優(yōu)先聘用。要積極創(chuàng)造部隊(duì)內(nèi)部就業(yè)條件，優(yōu)先吸納隨軍家屬就業(yè)。

第十五條 各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)需求，組織有就業(yè)愿望和培訓(xùn)需求的隨軍家屬參加就業(yè)技能培訓(xùn)或創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。 軍隊(duì)要主動(dòng)配合地方政府和用人單位，做好隨軍家屬的就業(yè)培訓(xùn)工作，教育和引導(dǎo)隨軍家屬轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，自覺提高勞動(dòng)技能。鼓勵(lì)隨軍家屬參加自學(xué)和函授學(xué)習(xí)，對(duì)取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷或者職業(yè)資格證書的，部隊(duì)團(tuán)級(jí)以上單位可視情況報(bào)銷部分或全部學(xué)費(fèi)。

第十六條 隨軍家屬符合前述第七、八、九、十條安置條件的，每年8月30日前，由駐川部隊(duì)各軍(師)級(jí)單位政治部門將隨軍家屬情況分類統(tǒng)計(jì)、審核匯總，將符合條件、擬在省級(jí)部門安置的名單送省軍區(qū)政治部，由省軍區(qū)政治部與有關(guān)部門協(xié)商一致并報(bào)省人民政府同意后，按規(guī)定辦理有關(guān)事項(xiàng);將符合相關(guān)條件、擬在各市(州)、縣(市、區(qū))安置的名單分送駐地軍分區(qū)(警備區(qū))政治部，由軍分區(qū)(警備區(qū))政治部與相關(guān)部門協(xié)商一致并報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾夂?，按?guī)定辦理有關(guān)事項(xiàng)。 其余未就業(yè)隨軍家屬需申請(qǐng)就業(yè)安置和職業(yè)培訓(xùn)的，本人填報(bào)申請(qǐng)表，部隊(duì)團(tuán)級(jí)以上單位政治機(jī)關(guān)審核匯總，每年8月30日前，送駐地縣級(jí)人民武裝部審定后，報(bào)駐地人力資源社會(huì)保障部門統(tǒng)籌辦理。

第十七條 凡明確接收隨軍家屬的單位，應(yīng)當(dāng)在6個(gè)月內(nèi)辦理接收手續(xù)。對(duì)無正當(dāng)理由拒不到崗的隨軍家屬，視為自動(dòng)放棄，不再重新安置。

第十八條 省軍人隨軍家屬就業(yè)安置工作，由省隨軍家屬就業(yè)和子女入學(xué)工作協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)。各市(州)應(yīng)建立隨軍家屬就業(yè)工作協(xié)調(diào)小組，完善工作運(yùn)行機(jī)制，做好本行政區(qū)域內(nèi)隨軍家屬就業(yè)安置工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

第十九條 各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)把隨軍家屬就業(yè)安置工作納入重要議事日程，作為考核軍分區(qū)(警備區(qū))工作的重要內(nèi)容和參與評(píng)選雙擁模范城(縣)硬性指標(biāo)，研究制定符合實(shí)際的考核辦法，建立長期有效的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。各市(州)隨軍家屬就業(yè)安置情況，由軍分區(qū)(警備區(qū))政治部商駐地人力資源社會(huì)保障部門匯總，于每年11月底前分別報(bào)送人力資源社會(huì)保障廳和省軍區(qū)政治部。

第二十條 駐川武裝警察部隊(duì)隨軍家屬就業(yè)安置，按照本辦法執(zhí)行。 本辦法自20xx年4月1日起施行，以往有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

四川省軍人隨軍家屬條件國務(wù)院、xx20xx年3月批轉(zhuǎn)公安部、總參謀部、總政治部、總后勤部《關(guān)于調(diào)整軍人家屬隨軍政策的意見》。新的軍人家屬隨軍條件與以往相比明顯放寬：

一是將駐全國一般地區(qū)部隊(duì)干部的家屬隨軍條件由副營職或服役滿20xx年統(tǒng)一調(diào)整為正連職;

二是取消駐艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)部隊(duì)干部的家屬隨軍條件;

三是取消在特殊崗位工作干部的家屬隨軍條件;

四是將駐京城區(qū)部隊(duì)干部的家屬隨軍條件由正營職或服役滿20xx年的副營職統(tǒng)一調(diào)整為副營職;

五是將駐艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)部隊(duì)士官的家屬隨軍條件由三級(jí)軍士長以上士官調(diào)整為四級(jí)軍士長以上士官。

不同地區(qū)、不同崗位軍人家屬的隨軍條件有何區(qū)別?

不同地區(qū)、不同崗位隨軍條件不同。

保持軍地政策的一致性，按不同地區(qū)設(shè)置隨軍條件，向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、島嶼部隊(duì)和特殊崗位傾斜。西藏自治區(qū)與艱苦地區(qū)同等對(duì)待 。

四川省軍人隨軍家屬就業(yè)安置辦法第一條為保障國家和社會(huì)對(duì)軍人隨軍家屬就業(yè)安置的優(yōu)待，實(shí)現(xiàn)隨軍家屬充分就業(yè)，促進(jìn)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)與社會(huì)和諧發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱隨軍家屬，是指經(jīng)軍隊(duì)師(旅)級(jí)以上單位政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并辦理了隨軍手續(xù)的現(xiàn)役軍人配偶。

第三條隨軍家屬為國防和軍隊(duì)建設(shè)作出了奉獻(xiàn)，其就業(yè)安置享受國家和社會(huì)的優(yōu)待。國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和企事業(yè)單位等，都有接收安置隨軍家屬的義務(wù)。

第四條隨軍家屬就業(yè)安置工作應(yīng)當(dāng)貫徹國家就業(yè)安置政策，堅(jiān)持社會(huì)就業(yè)為主、內(nèi)部安置為輔，鼓勵(lì)扶持自主擇業(yè)創(chuàng)業(yè)，不斷提高隨軍家屬就業(yè)安置質(zhì)量和水平。

第五條地方各級(jí)人民政府負(fù)有做好隨軍家屬就業(yè)安置工作的重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定隨軍家屬就業(yè)安置具體辦法，指導(dǎo)、督促有關(guān)部門和單位落實(shí)隨軍家屬就業(yè)安置工作。

第六條軍隊(duì)各級(jí)應(yīng)當(dāng)積極配合地方人民政府及其有關(guān)部門做好隨軍家屬就業(yè)安置工作，主動(dòng)提供隨軍家屬相關(guān)情況，教育引導(dǎo)隨軍家屬樹立正確的就業(yè)觀，組織隨軍家屬參加職業(yè)技能培訓(xùn)，并做好內(nèi)部安置工作。

省軍區(qū)(衛(wèi)戍區(qū)、警備區(qū)，下同)系統(tǒng)是駐地部隊(duì)隨軍家屬就業(yè)安置工作的牽頭組織單位，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)地方人民政府制定具體安置辦法，并協(xié)同抓好工作落實(shí)。

第七條隨軍前是在編在崗公務(wù)員的隨軍家屬，按照屬地管理、專業(yè)對(duì)口、就地就近原則，在編制職數(shù)范圍內(nèi)由接收單位結(jié)合本單位和本人實(shí)際情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安置。接收單位明確人員后，應(yīng)當(dāng)在6個(gè)月內(nèi)辦理接收手續(xù)。

第八條隨軍前是事業(yè)單位在編人員的隨軍家屬，按照屬地管理、專業(yè)對(duì)口、就地就近原則，由駐地人民政府督導(dǎo)各事業(yè)單位在編制內(nèi)拿出一定數(shù)量的崗位進(jìn)行定向招聘。接收單位明確人員后，應(yīng)當(dāng)在6個(gè)月內(nèi)辦理接收手續(xù)。

隨軍家屬符合事業(yè)單位招聘條件的，同等條件下優(yōu)先聘用。

第九條隨軍前在中央和地方實(shí)行垂直管理單位工作的隨軍家屬，是公務(wù)員的參照本辦法第七條、是事業(yè)單位在編人員的參照本辦法第八條進(jìn)行安置。各地垂直管理單位應(yīng)當(dāng)支持和落實(shí)當(dāng)?shù)卣仓秒S軍家屬的任務(wù)，具體辦法由省軍區(qū)系統(tǒng)會(huì)同駐地人民政府根據(jù)相關(guān)單位的編制情況、用人需求，商相關(guān)單位制定。

第十條烈士遺屬、因公犧牲軍人遺屬和戰(zhàn)時(shí)榮立二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)軍人的隨軍家屬需要安置就業(yè)的，當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)當(dāng)優(yōu)先安置。

第十一條國家鼓勵(lì)有用工需求的企業(yè)安置隨軍家屬就業(yè)。國有、國有控股和國有資本占主導(dǎo)地位企業(yè)在新招錄職工時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際用工需求和崗位任職資格要求，結(jié)合隨軍家屬專業(yè)特長、經(jīng)歷學(xué)歷等情況，按照適當(dāng)比例擇優(yōu)聘用隨軍家屬，具體比例由各省級(jí)人民政府確定。

第十二條地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)將就業(yè)困難的隨軍家屬納入政府就業(yè)扶持范圍，通過提供就業(yè)服務(wù)、鼓勵(lì)企業(yè)吸納、公益性崗位援助等方式有針對(duì)性地幫助就業(yè)。

第十三條地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)和扶持隨軍家屬自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè);對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營的隨軍家屬，按照國家有關(guān)優(yōu)惠政策給予支持。

第十四條　駐地偏遠(yuǎn)、缺乏社會(huì)就業(yè)依托的部隊(duì)，應(yīng)當(dāng)充分挖掘內(nèi)部安置潛力，通過開辦營區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等形式，最大限度安置隨軍家屬，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。軍隊(duì)和地方人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予必要的幫助和支持。

第十五條地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)隨軍家屬根據(jù)其特長、就業(yè)意向和社會(huì)用工需求，積極參加職業(yè)培訓(xùn)。對(duì)參加職業(yè)培訓(xùn)的，按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼;通過初次職業(yè)技能鑒定并取得職業(yè)資格證書的，按規(guī)定給予職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼。

隨軍家屬經(jīng)培訓(xùn)并參加職業(yè)技能鑒定合格的，發(fā)放相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

第十六條軍地各級(jí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)隨軍家屬就業(yè)安置工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由地方人民政府、省軍區(qū)系統(tǒng)和駐軍組成的隨軍家屬就業(yè)安置工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)隨軍家屬就業(yè)安置工作。

第十七條隨軍家屬就業(yè)安置工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每年年初召開會(huì)議，部署年度安置工作;年中進(jìn)行一次檢查督導(dǎo)，查找整改問題;年底進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，促進(jìn)工作落實(shí)。

人力資源社會(huì)保障部與解放軍總政治部建立聯(lián)合督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)各省、自治區(qū)、直轄市落實(shí)隨軍家屬就業(yè)安置工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第9篇：公務(wù)員入職培訓(xùn)總結(jié)范文

入職到現(xiàn)在已將近半年，在這半年的時(shí)間里我有了很大的變化，這種變化來自多方面的，不僅是角色的變化，還有思想的變化。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)眼間便成了一名人民教師，角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我意味著太多太多。這也要求我從各方面的跟得上我身份的變化。

入職的到現(xiàn)在大的職業(yè)培訓(xùn)已有兩輪，從這培訓(xùn)中我獲得了很多，也使自己成長了很多，再次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)工部在百忙中抽出時(shí)間來安排我們?nèi)肼毰嘤?xùn)。今天，我將從以下四個(gè)方面匯報(bào)一下個(gè)人情況。

一、思想政治方面

半年的時(shí)間里，我不斷學(xué)習(xí)思想理論知識(shí)，學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)，逐步理解輔導(dǎo)員的工作職責(zé)。從第一天入職，我就對(duì)教師這個(gè)職業(yè)責(zé)任做了分析，為自己設(shè)定了工作目標(biāo)。何為師者?師者乃傳道授業(yè)解惑之人。傳什么樣的道，如何傳道;授什么樣的業(yè)，如何授業(yè);解什么樣的惑，如何解惑;一直是我深入思考的問題。要想成為一名好的傳道者，首先自己要有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這樣才能幫助同學(xué)們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。中央十六號(hào)文件指出：“一些大學(xué)生不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、價(jià)值取向扭曲、誠信意識(shí)淡薄、社會(huì)責(zé)任感缺乏、艱苦奮斗精神淡化、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差、心理素質(zhì)欠佳等問題”。這其中，政治信仰、理想信念、價(jià)值取向都是涉及每個(gè)學(xué)生世界觀、人生觀和價(jià)值觀的根本問題，我只有牢牢把握這些方面才能作為一個(gè)好的傳道人。

二、學(xué)習(xí)科研方面

師者為師亦為范，學(xué)高為師，德高為范。為了自己能更好的授業(yè)于學(xué)生，提高自己的學(xué)術(shù)水平，我利用業(yè)余時(shí)間復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)順利通過了復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士研究生入學(xué)考試，成為一名在讀研究生。我認(rèn)為，只有不斷提高自己的專業(yè)水平，提高自己的學(xué)識(shí)才能夠更好的為同學(xué)們授好業(yè)，成為一名好的師者。。我按時(shí)參加每次例會(huì)，學(xué)習(xí)研討學(xué)生工作，主動(dòng)向老輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。我還主動(dòng)承擔(dān)三項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的指導(dǎo)工作。并參加了一項(xiàng)校級(jí)課題《我校大學(xué)生公民素質(zhì)研究》的研究工作。

二、班級(jí)管理方面

為了更好的為學(xué)生們解答疑問，我經(jīng)常性的安排學(xué)生談話，從學(xué)生黨員到學(xué)生干部，從學(xué)習(xí)好的到學(xué)習(xí)差的，都分別和他們談話，讓學(xué)生黨員、學(xué)生干部更好的明確自己職責(zé)，提高他們思想認(rèn)識(shí)，讓學(xué)習(xí)好的主動(dòng)去幫助學(xué)習(xí)差的學(xué)生，施行“一幫一扶持”制度，這種方式受到了學(xué)生們的認(rèn)可，起到了一定的作用。

今年，我擔(dān)任六個(gè)班的輔導(dǎo)員工作，三個(gè)大三本科，三個(gè)大一?？?大三班級(jí)本科正是選擇考研就業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，為了能給學(xué)什么樹立一些模范，指導(dǎo)好他們的奮斗方向，我邀請(qǐng)我系考取中國傳媒大學(xué)研究生的張峻松同學(xué)給大三學(xué)生做了一場(chǎng)關(guān)于如何準(zhǔn)備考研的講座，同時(shí)我還邀請(qǐng)我校今年以承德質(zhì)檢局公務(wù)員考試總成績第一的我校畢業(yè)生劉云朋同學(xué)回來給學(xué)生們做了一場(chǎng)關(guān)于就業(yè)和考公務(wù)員相關(guān)事宜的講座，讓大三學(xué)生不再迷茫，此次活動(dòng)得到了學(xué)生們很高的評(píng)價(jià)。

為了能經(jīng)常性和學(xué)生交流，同時(shí)正確引導(dǎo)學(xué)生健康的利用網(wǎng)絡(luò)，我要求我的班長團(tuán)支書分別建立自己的班級(jí)博客，班長每周上傳班級(jí)周志，團(tuán)支書建立自己的工作博客，每兩周上傳一次團(tuán)日活動(dòng)。為了更好的指導(dǎo)班級(jí)工作，我也開通自己的工作博客，加強(qiáng)班級(jí)管理，定期發(fā)表自己的工作日志，指導(dǎo)我所帶班級(jí)的學(xué)生工作。

四、學(xué)生組織管理工作

本學(xué)期，我還分管我系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)工作，在我指導(dǎo)下，我系學(xué)生組織也分別開通博客，建立了飛信群、qq群，方便了學(xué)生干部在網(wǎng)上交流學(xué)習(xí)。同時(shí)各部室建立相關(guān)班級(jí)委員的飛行、qq群，加強(qiáng)了學(xué)生組織對(duì)班級(jí)的管理工作，使得學(xué)生組織信息公開化，規(guī)范化。通過學(xué)生會(huì)成員的努力，學(xué)生會(huì)拿到了“優(yōu)秀學(xué)生分會(huì)”的榮譽(yù)稱號(hào)。