工程項(xiàng)目工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部

__高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作的新路子。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍

我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀

念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。

二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五·五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。

三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。

四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。

二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的工作合力。

三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)

針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體工作框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。

一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。

二是超前預(yù)控，按期圓滿完成聯(lián)合設(shè)計(jì)。根據(jù)__高速公路項(xiàng)目的特點(diǎn)與《合同》約定，__高速公路機(jī)電安裝工程在開工前，要以承包商為主體，有業(yè)主、公路設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、

通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。

三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。

四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理

根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤工作，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”工作臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。

四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的工作重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著力打造安全工地

“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“QC”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。

六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制

項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理工作，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和工作程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)

期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。

七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲工作，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做工作，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

第2篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：工程總承包；項(xiàng)目管理；模式；控制重點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-02

EPC即工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工總承包。工程公司對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的選型采購(gòu)、工程施工建設(shè)、完工交付使用直至保質(zhì)期滿，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的費(fèi)用支出。因此，工程造價(jià)費(fèi)用控制，是EPC工程管理的重點(diǎn)。

如何在EPC項(xiàng)目管理過程中要發(fā)揮好自身作用，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算幾個(gè)階段做好費(fèi)用控制，如何在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)主對(duì)工程HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價(jià)格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下.保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益（包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），是工程公司工程造價(jià)人員應(yīng)該認(rèn)真探索和積極介入的。

工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段及交付使用過程中制定控制目標(biāo)，并且對(duì)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行全過程的監(jiān)控，對(duì)偏離目標(biāo)的原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。從而得到預(yù)期的利潤(rùn)。

目前，重新組建工程公司工程造價(jià)管理體系比較完善，工程造價(jià)管理人員原來(lái)單純的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和單純的施工階段造價(jià)控制有機(jī)組合而成。

原設(shè)計(jì)系統(tǒng)的工程造價(jià)人員是從在項(xiàng)目立項(xiàng)決策到項(xiàng)目開始實(shí)施過程的造價(jià)管理工作，主要從事可行性研究投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制。近幾年也在不同的工程中參與了投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、費(fèi)用控制等工作。為全面介入EPC造價(jià)管理積累了一些經(jīng)驗(yàn)。其優(yōu)勢(shì)是：根據(jù)類似工程項(xiàng)目的估算及概算經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)條件進(jìn)行分析比較，能夠發(fā)現(xiàn)一些缺項(xiàng)，工程量不合理之處；能夠?qū)⒉少?gòu)包與費(fèi)用控制包的內(nèi)容相統(tǒng)一，計(jì)算出控制包費(fèi)用。采購(gòu)合同簽訂后，可將采購(gòu)合同價(jià)與報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格變化較大設(shè)備和材料價(jià)格進(jìn)行分析，為今后報(bào)價(jià)作準(zhǔn)備。

原施工企業(yè)的工程造價(jià)人員有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)理解深透，對(duì)設(shè)備及制造（特別是非標(biāo)設(shè)備）熟悉，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)掌握同步，對(duì)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)情況、發(fā)生的變更、簽證及索賠能夠準(zhǔn)確判斷，對(duì)合同外提出的費(fèi)用要求的能及時(shí)合理。

能夠利用以前工程量清單編制、施工圖預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后施工及簽證中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先編制零星項(xiàng)目清單，作為施工過程費(fèi)用控制的依據(jù)。

因此，原來(lái)單純的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制和單純的施工階段造價(jià)控制專業(yè)可以達(dá)到互補(bǔ)，充分利用公司的全部造價(jià)資源，原各自兩方面的知識(shí)、積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息資料有效的交流和融通，就可以具有完成對(duì)工程造價(jià)的全過程控制的能力。就能應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展對(duì)工程造價(jià)管理的要求。

就目前狀況而言，工程公司在EPC項(xiàng)目中造價(jià)管理工作主要在以下幾個(gè)方面：

一是工程造價(jià)控制最有效的階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。造價(jià)人員要從專業(yè)角度主動(dòng)參與設(shè)計(jì)階段的多方案比較，建立傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，從控制造價(jià)方面為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)造價(jià)方面信息。達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)。做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。在編制概算時(shí)對(duì)工程造價(jià)就要有比較準(zhǔn)確的確定。為以后階段的造價(jià)控制做好基礎(chǔ)。

二是設(shè)備材料的費(fèi)用在工程造價(jià)中占很大的比重，設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用決定項(xiàng)目的盈虧。工程造價(jià)人員和設(shè)備采購(gòu)部門主動(dòng)合作，建立已購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，從市場(chǎng)及專業(yè)的角度分析相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)走向，對(duì)大宗散材可建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)錄入信息價(jià)格，更新數(shù)據(jù)，為報(bào)價(jià)及設(shè)備采購(gòu)部門提供可靠的經(jīng)濟(jì)分析及數(shù)據(jù)支撐。

三是施工階段即是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的過程。這也是工程公司工程造價(jià)人員工程項(xiàng)目中造價(jià)控制工作的長(zhǎng)期的主要的任務(wù)，重點(diǎn)是在：

1.要充分熟悉和理解工程的招投標(biāo)文件、合同、圖紙、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄資料：國(guó)家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)政策文件等。充分熟悉理解這些資料文件，特別是招標(biāo)文件，施工合同是核心主導(dǎo)文件，它們確定了雙方的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任，確定了造價(jià)的計(jì)算方法和調(diào)整造價(jià)的相關(guān)因素。因此要對(duì)招標(biāo)文件.施工合同等要嚴(yán)格把握。

2.嚴(yán)格審核工程量：工程量是決定工程造價(jià)的主要因素，嚴(yán)格核定施工工程量是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。重點(diǎn)審查了清單的工程量及分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容，基礎(chǔ)隱蔽工程、變更工程、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤察看、測(cè)量、拍照，并詳細(xì)做好記錄，為以后工程結(jié)算提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料，切實(shí)強(qiáng)化了工程造價(jià)的事前事中控制，保證了工程量的準(zhǔn)確客觀真實(shí)。

3.審核材料用量及價(jià)差。材料用量審核，主要是審核主要材料的消耗數(shù)量是否準(zhǔn)確，列入直接費(fèi)的材料價(jià)格是否符合投標(biāo)或合同的約定。材料代用和變更是否有簽證，材料總價(jià)是否符合價(jià)差的規(guī)定，數(shù)量、實(shí)際價(jià)格、差價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確，特別是對(duì)暫定材料價(jià)格的詢價(jià)工作，對(duì)價(jià)格偏低的材料要及時(shí)提出意見，并應(yīng)在審核工程項(xiàng)目材料用量的基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)算定額統(tǒng)一基價(jià)的取費(fèi)價(jià)格，對(duì)照材料耗用時(shí)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格。

4.審查工程定額的套用。主要審查工程所套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程預(yù)算所列各分項(xiàng)工程預(yù)算定額與設(shè)計(jì)文件是否相符，工程名稱、規(guī)格。計(jì)算單位是否一致。正確把握預(yù)算定額套用，避免低套、錯(cuò)套和降低工程項(xiàng)目定額直接費(fèi)等問題。

5.審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定。并在核實(shí)費(fèi)用計(jì)算程序時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：（1）各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工合調(diào)整部分之和。（2）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定與地區(qū)分類工程類別是否相符。（3）取費(fèi)定額是否與采用的預(yù)算定額相配套。（4）有無(wú)遺漏計(jì)取的費(fèi)用。（5）結(jié)算中是否按照國(guó)家和地方有關(guān)調(diào)整結(jié)算文件規(guī)定計(jì)取費(fèi)用。（6）費(fèi)用計(jì)列是否有漏項(xiàng)。（7）材料價(jià)差調(diào)整是否全面、準(zhǔn)確。（8）調(diào)整人工費(fèi)單價(jià)。

工程造價(jià)人員在施工階段要做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”是嚴(yán)把簽證關(guān)，簽證是工程實(shí)施過程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程的施工周期長(zhǎng)，簽證是對(duì)施工過程的記錄也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)。參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)人員單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則：

（1）正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式 計(jì)算 費(fèi)用，同時(shí)簽證要及時(shí)，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。

（2）簽證做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化?！凹?xì)”是要求造價(jià)專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)、錯(cuò)算；“準(zhǔn)”是造價(jià)專業(yè)人員準(zhǔn)確地審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。建議可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制（管理）負(fù)責(zé)。

6.及時(shí)要求工程進(jìn)度款支付。工程進(jìn)度款的支付直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行。因此，必須重視對(duì)工程進(jìn)度款環(huán)節(jié)管理。由工程造價(jià)專業(yè)人員對(duì)報(bào)來(lái)的每一筆應(yīng)上報(bào)的工程進(jìn)度款，都與施工實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，嚴(yán)格審查，對(duì)項(xiàng)目的完成工作量、預(yù)付比例、支付環(huán)節(jié)和手續(xù)等方面進(jìn)行監(jiān)督，是否按照合同約定的及時(shí)要求進(jìn)行支付。以保證資金使用的高效合理，避免由此而致使引起財(cái)務(wù)費(fèi)用增加。

7.竣工結(jié)算是工程造價(jià)最終成果，應(yīng)該十分重視工程價(jià)款的結(jié)算。工程竣工后對(duì)施工工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，工程結(jié)算是工程造價(jià)管理全過程的重點(diǎn)。我們工程造價(jià)人員嚴(yán)格竣工結(jié)算資料交接和三級(jí)審核制度，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)口。結(jié)算報(bào)告應(yīng)當(dāng)客觀、完整、清晰、及時(shí)，實(shí)事求是地反映工程現(xiàn)狀。在形成最終成果文件的過程中，要和業(yè)主不斷溝通，應(yīng)該要的是合情合法，真正做到公平合理，使工程造價(jià)得到有效控制，企業(yè)的合法利益得到保證。

工程公司工程造價(jià)人員在這個(gè)環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是工程量計(jì)算、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴(yán)格、合理、公平。應(yīng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和造價(jià)單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，最終能交出一份合理的竣工結(jié)算報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制，為公司獲取應(yīng)該的利益。

第3篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

大家好!

在此我要感謝大家能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，也是給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我很珍惜!我所參與競(jìng)聘的崗位是測(cè)量組組長(zhǎng)，也是我現(xiàn)在的崗位。 我今天競(jìng)聘演講的內(nèi)容分為以下四個(gè)部分：一是我的工作經(jīng)歷;二是我這三年的工作匯報(bào);三是我競(jìng)崗的有利條件;四是我對(duì)工作的設(shè)想。

一、我的工作經(jīng)歷

我于年7月進(jìn)入我們公司工作，年7月至年7月就職于滬蓉西路面2標(biāo)項(xiàng)目部，期間擔(dān)任過測(cè)量員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員;年7月至年4月就職于宜巴27標(biāo)項(xiàng)目部，任職測(cè)量組副組長(zhǎng);年4月至今就職于本項(xiàng)目部。

二、我這三年的工作匯報(bào)

從我離校參加工作不久就來(lái)到了我們這個(gè)公司，也非常有幸來(lái)到了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，從滬蓉西到宜巴，從路面到橋隧，從山區(qū)到城市，三年三個(gè)工地，在這個(gè)快速而又穩(wěn)健的工作環(huán)境，豐富而又從容的工作經(jīng)歷中走過來(lái)，我從一個(gè)帶著書生意氣的毛頭小子變成了一個(gè)具有一定閱歷的路橋工程工作者，回顧這三年，我感到無(wú)比的幸運(yùn)和滿足。剛來(lái)公司項(xiàng)目，我就連對(duì)瀝青和混凝土都感到非常陌生，我從一個(gè)跑棱鏡的測(cè)量員開始，不斷探索著我周圍的一切新事物，同時(shí)也把我的專業(yè)測(cè)量知識(shí)在各種工程中實(shí)踐和提升。這三年來(lái)，在測(cè)量工作這一平凡的工作崗位中也取得了一些小小成績(jī)。年我把剛出產(chǎn)的casio5800編程計(jì)算器使用技術(shù)帶入了項(xiàng)目部測(cè)量組，直接提升了整個(gè)測(cè)量組的數(shù)據(jù)計(jì)算的精度和速度。當(dāng)時(shí)，由于路面施工線路長(zhǎng)，放樣隨機(jī)性大，圖紙繁多，測(cè)量組上工地都要帶上很多資料和圖紙，而且經(jīng)常出現(xiàn)在工地邊放樣邊計(jì)算的現(xiàn)象，針對(duì)這種情況在我們測(cè)量組共同的努力下編寫出了一套帶完整數(shù)據(jù)庫(kù)的計(jì)算程序，上工地只帶一個(gè)計(jì)算器，就能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的算出全線50公里的任何一點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)和高程，這樣大大的提高了我們測(cè)量組的工作效率和精準(zhǔn)度。年在宜巴項(xiàng)目隧道施工中，業(yè)主和監(jiān)理的一再要求我們購(gòu)配隧道斷面儀對(duì)隧道斷面尺寸進(jìn)行檢測(cè)，后來(lái)我通過編程計(jì)算器編寫了一套隧道斷面檢測(cè)程序，然后結(jié)合我們的免棱鏡全站儀對(duì)隧道斷面尺寸進(jìn)行檢測(cè)，我們的檢測(cè)速度，檢測(cè)結(jié)果和檢測(cè)的任意性優(yōu)勢(shì)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致認(rèn)可，最后我們用這種方法取代了隧道斷面儀。年的工作中，我結(jié)合工作需要還摸索編寫了一些ecel電子表格程序，例如路基橫斷面自動(dòng)繪制程序，導(dǎo)線測(cè)量數(shù)據(jù)自動(dòng)處理程序，等等一些實(shí)用并且具有一定商業(yè)價(jià)值的程序。在取得了這小成果后，我也沒有滿足和停留，在工作中繼續(xù)不斷摸索和尋找更簡(jiǎn)便有效的方法，并且時(shí)刻了解外界測(cè)量技術(shù)的革新，不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，例如超站儀，casio圖像處理系列計(jì)算器，并且根據(jù)公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)型要求，還學(xué)習(xí)了地鐵施工測(cè)量技術(shù)，隧道盾構(gòu)機(jī)enzan自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)等等，為將來(lái)的工作做好充分準(zhǔn)備。

三、我竟崗的有利條件

首先我在大學(xué)所學(xué)專業(yè)是路橋工程測(cè)量專業(yè)，具有扎實(shí)的測(cè)量技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，這也是我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二、我能熟練使用操作和校核各種測(cè)量?jī)x器設(shè)備，并且熟練運(yùn)用cad，電子表格，編程計(jì)算器等輔助軟件和設(shè)備，能夠高效率完成各種測(cè)量工作。第三、三年工作經(jīng)驗(yàn)，雖然不是很長(zhǎng)，但是我的測(cè)量經(jīng)歷非常豐富，歷經(jīng)三個(gè)項(xiàng)目，接觸了路面、特大橋、長(zhǎng)隧道、高邊坡路基等等。第四、在來(lái)我們公司工作之前我在一家測(cè)量單位帶隊(duì)進(jìn)行地形測(cè)量工作，所以我具有一定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、我對(duì)工作的設(shè)想

我們現(xiàn)在的工程項(xiàng)目是屬于城市軌道交通工程，也具有它自身的一些特點(diǎn)：標(biāo)段全為橋梁，精度標(biāo)準(zhǔn)高;施工工期緊，測(cè)量任務(wù)重;工作環(huán)境復(fù)雜，城市交叉作業(yè)干擾大;我局重點(diǎn)形象工程項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)我有以下幾點(diǎn)想法：首先針對(duì)我們測(cè)量精度保證，要從三方面入手，一個(gè)是加強(qiáng)和嚴(yán)格執(zhí)行我們的測(cè)量復(fù)核制度;再就是控制點(diǎn)保障，加強(qiáng)控制點(diǎn)復(fù)測(cè)與維護(hù);然后是我們的測(cè)量?jī)x器保障，要加強(qiáng)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。第二、我想把測(cè)量工作深入到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，不是放完樣就走人，我們要了解現(xiàn)場(chǎng)施工過程，并參與和指導(dǎo)部分施工過程，因此更加確保工程實(shí)體的偏位質(zhì)量，以至于更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工。最后我想帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一起互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力提升我們測(cè)量組的整體素質(zhì)。

第4篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

一、督查時(shí)間

200*年10月16日至10月22日

二、督查組分組

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三、督查范圍

本次督查所在?。ㄖ陛犑校┑拿總€(gè)地區(qū)檢查1至2個(gè)城市（含省會(huì)城市）或區(qū)（縣），每個(gè)城市實(shí)地抽查2至3個(gè)建筑工地，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提供已自查過的在建工程名單，督查組隨機(jī)抽取并確定；也可由督查組在檢查中時(shí)隨機(jī)決定。

四、督查方式及步驟

督查組主要督查省（直轄市）和市（直轄市的區(qū)、縣）建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管情況，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況以及施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)情況。

（一）對(duì)于省級(jí)建設(shè)行政主管部門

1、聽取省級(jí)建設(shè)行政主管部門工作匯報(bào)。要求省級(jí)建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。

2、查找資料，并對(duì)照受檢地區(qū)上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表1省級(jí)建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，并重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：

（1）召開本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議及其他建筑安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和工作部署；

（2）安全生產(chǎn)預(yù)警制度運(yùn)行情況，包括對(duì)汛期和"五一"、"十一"黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺(tái)帳；

（3）貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[200]46號(hào)）精神，依法實(shí)施兩項(xiàng)許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；

（4）針對(duì)坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項(xiàng)整治部署文件及實(shí)際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險(xiǎn)源公示、監(jiān)控情況；

（5）對(duì)今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對(duì)7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺(tái)帳等書面材料等；

（6）貫徹落實(shí)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[200]89號(hào)）精神，根據(jù)本地實(shí)際情況制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施情況。

3、按照以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-1省級(jí)建設(shè)主管部門安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容，具體填寫方法見督查要求表填寫說(shuō)明。

（二）對(duì)于市級(jí)建設(shè)行政主管部門

1、聽取市級(jí)建設(shè)行政主管部門工作匯報(bào)。要求市級(jí)建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會(huì)。由市級(jí)建設(shè)行政主管部門的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)。

2、對(duì)照各地上報(bào)的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報(bào)表》（表2地市級(jí)建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，除重點(diǎn)檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（1）建設(shè)行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時(shí)是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點(diǎn)：施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)。抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）中第13項(xiàng)檢查項(xiàng)目的得分。如果抽取的施工企業(yè)全部具有安全生產(chǎn)許可證，則為滿分10分，否則為0分。

（2）建設(shè)行政主管部門對(duì)9月1日后招投標(biāo)的工程項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目單列的監(jiān)管情況，在發(fā)放施工許可證時(shí)是否審查安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃情況。檢查地點(diǎn)：招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或建筑工程承發(fā)包交易中心，抽查項(xiàng)目數(shù)量不少于10個(gè)，由督查組專家從招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或交易中心9月1日后招投標(biāo)的工程項(xiàng)目記錄臺(tái)帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）中第14項(xiàng)檢查項(xiàng)目的得分。如果抽取的工程項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目全部單列，則為滿分10分，否則為0分。

3、按照以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2市級(jí)建設(shè)主管部門安全管理）各項(xiàng)內(nèi)容。

（三）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位

1、分別聽取施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)于工程及安全管理工作情況的匯報(bào)。要求施工、建設(shè)、監(jiān)理以及建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員參加。

2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)安全防護(hù)、文明施工等情況，辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生情況。督查專家可分工檢查電氣、機(jī)械等設(shè)備情況。要求項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專職安全管理人員陪同。如發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》，并告知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求工地立即停止施工，進(jìn)行整改。

3、檢查工程項(xiàng)目、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料管理情況。并重點(diǎn)檢查以下資料：

（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備情況；

（2）建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的原始資料、地下管線情況；建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同中安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃制定情況；建設(shè)單位向施工單位按計(jì)劃支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)情況；施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況。

（3）監(jiān)理單位的《監(jiān)理計(jì)劃》，監(jiān)理月報(bào)、日記，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施的審查，以及對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理的有關(guān)記錄。

如發(fā)現(xiàn)有重大問題和隱患的，可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》。

4、根據(jù)以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（在建工程項(xiàng)目表2-1～表2－4）各項(xiàng)內(nèi)容。

5、該地區(qū)全部檢查完畢后，根據(jù)上述要點(diǎn)表的得分情況填寫表3匯總表。

（四）關(guān)于反饋

1、督查組在對(duì)每個(gè)受檢城市檢查完畢后，要及時(shí)向市級(jí)建設(shè)主管部門、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等部門進(jìn)行反饋，反饋內(nèi)容包括對(duì)市級(jí)建設(shè)主管部門做的較好的工作要給予肯定，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)及施工、建設(shè)、監(jiān)理單位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要明確指出，并督促其及時(shí)解決問題和消除隱患。

2、在受檢省市全部檢查完畢后，要及時(shí)向省級(jí)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容包括對(duì)該省市建筑安全管理工作的綜合評(píng)價(jià)，以及在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促其及時(shí)改正。反饋會(huì)參加單位包括省級(jí)建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，該地區(qū)所屬各市建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。

五、督查報(bào)告格式要求

（一）報(bào)告內(nèi)容

1、督查基本情況，包括督查的工程個(gè)數(shù)（含開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及村鎮(zhèn)），其中，城市工程個(gè)數(shù)、下達(dá)的執(zhí)法建議書個(gè)數(shù)，發(fā)現(xiàn)的隱患個(gè)數(shù)等。

2、存在的問題，包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管方面、施工安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用方面、安全責(zé)任制建立落實(shí)方面、管理體制方面、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)建立落實(shí)方面、人員素質(zhì)方面等。

3、意見和建議。

（二）報(bào)告格式統(tǒng)一要求

紙張規(guī)格：原稿請(qǐng)選用A4（210mm×297mm）單面豎排打印，左、右邊界各預(yù)留預(yù)留出25mm。

1、標(biāo)題"關(guān)于對(duì)××省建筑安全生產(chǎn)工作督查情況的報(bào)告"（仿宋、2號(hào)、加粗）。

2、組別（楷體、3號(hào)）。

3、段標(biāo)題（先空一行、中文序號(hào)（一、二……）、黑體、3號(hào)）。

4、正文（仿宋、小3號(hào)、行距－固定值25磅、段首縮格2個(gè)漢字）。

5、段落小節(jié)（第一層次：用1、2、3……，第二層次用1）、2）、3））。

6、頁(yè)碼（頁(yè)面底端（頁(yè)腳）、對(duì)齊方式－右側(cè)、首頁(yè)顯示頁(yè)碼）。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)

（一）10月16日上午9：00～11：00，各組全體成員在建設(shè)部召開會(huì)議，統(tǒng)一思想和檢查尺度，說(shuō)明督查方式步驟，督查要點(diǎn)表及執(zhí)法建議書填寫要求。之后，各組各自明確任務(wù)和分工。下午，各組赴督查地區(qū)。

（二）各組督查的具體日程和城市，由組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況與受檢地區(qū)協(xié)商制定。

（三）督查組檢查過程中，要佩戴統(tǒng)一制定的督查證。

（四）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》的編號(hào)，可由各督查組聯(lián)系人與建設(shè)部質(zhì)量安全司施工安全處聯(lián)系，由施工安全處統(tǒng)一負(fù)責(zé)編號(hào)。

（五）各督查組要將每日督查工作情況，以及好的典型與發(fā)現(xiàn)的問題，整理成書面材料（包括圖片），經(jīng)督查組組長(zhǎng)簽字后，當(dāng)日發(fā)至建設(shè)部質(zhì)量安全司（傳真010-58934250）。自10月16日起，《中國(guó)建設(shè)報(bào)》及"建設(shè)部網(wǎng)站"將開辟督查專欄，每日跟蹤報(bào)道督查相關(guān)情況。

第5篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

1施工進(jìn)度控制管理的地位及作用

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響有: ①帶來(lái)資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中3大管理目標(biāo)分別是建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設(shè)備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要因素有:

（1）工程進(jìn)度人為因素的影響。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不僅受工程施工本身影響，與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會(huì)使工程項(xiàng)目工作有所調(diào)整，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、承包商( 分包商) 、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)施工中需要的各種材料、機(jī)器、設(shè)備配件等，如果不能按時(shí)間、按規(guī)格要求運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預(yù)見的意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害，如洪水、地震、泥石流等；火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)，工程進(jìn)度計(jì)劃不周全，工程進(jìn)度管理不善，相關(guān)施工建設(shè)制度不全，不及時(shí)解決問題等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。

3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

3.1 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理

工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

3.3 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

3.4 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項(xiàng)目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面: 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹

檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)基層實(shí)施計(jì)劃。

4.4 􀀁 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作: 一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，進(jìn)度控制與管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等實(shí)施正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理的方法，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。最終走出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]伊安海，倪化秋.進(jìn)度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008(2).

第6篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：電力信息化建設(shè)；監(jiān)理單位；項(xiàng)目進(jìn)度

在電力企業(yè)的信息化項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理作為重要的第三方環(huán)節(jié)，對(duì)電力企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的規(guī)范合法、項(xiàng)目承建方工作的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)具有管理和控制作用，為項(xiàng)目的順利完成提供了強(qiáng)有力的外部保障。但從當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的電力監(jiān)理單位大多成立時(shí)間較短，尚處于成長(zhǎng)階段，其管理水平和工作能力仍存在較大的提升空間。據(jù)此，有必要對(duì)電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位和作用進(jìn)行分析研究，以促進(jìn)電力監(jiān)理單位的快速發(fā)展。

1電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位

在電力信息化建設(shè)的過程中，監(jiān)理單位以電力企業(yè)的委托為基準(zhǔn)，以《電力工程建設(shè)建立單位資質(zhì)管理辦法》、《火電、送變電工程建設(shè)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理辦法》等國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律條例、合同辦法為依據(jù)，對(duì)電力信息化建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、組織協(xié)調(diào)等多個(gè)方面的監(jiān)督、管理和控制服務(wù)，從而使得電力信息化建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、保時(shí)完成目標(biāo)。要對(duì)電力信息化建設(shè)中監(jiān)理工作的作用進(jìn)行探討分析，就要先明確監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的定位。具體來(lái)講，主要有角色定位和功能定位兩個(gè)方面。由于電力信息化建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、可變性強(qiáng)，涉及權(quán)利、責(zé)任范圍和方向較多的工程項(xiàng)目，所以其內(nèi)部的角色定位也較為多樣化、特色化，通常來(lái)說(shuō)主要分為業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、咨詢方四大類。其中，監(jiān)理單位直接與業(yè)主方和承建方進(jìn)行聯(lián)結(jié)對(duì)接，與咨詢方的溝通和作用關(guān)系較少[1]。在大多數(shù)情況下，信息化建設(shè)業(yè)主方為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或信息化管理部門，其主要對(duì)監(jiān)理方實(shí)施總指揮、總協(xié)調(diào)的作用，與監(jiān)理方進(jìn)行項(xiàng)目需求、項(xiàng)目驗(yàn)收“首尾環(huán)節(jié)”的溝通和審核；與業(yè)主方相比，承建方的角色結(jié)構(gòu)較為寬泛復(fù)雜，與信息工程相關(guān)的軟件開發(fā)單位、系統(tǒng)架構(gòu)單位、硬件生產(chǎn)單位都可歸為承建方角色。當(dāng)信息化建設(shè)的規(guī)模較大時(shí)，還會(huì)涉及到相關(guān)軟硬件的多個(gè)上游分銷商、供應(yīng)商等。此時(shí)，監(jiān)理一方的單位或工程師就要明確好自己的角色定位，依據(jù)業(yè)主方的指揮協(xié)調(diào)，對(duì)承建方的工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行全方位的控制管理。信息工程監(jiān)理可按工作方式和功能范圍分為里程碑式監(jiān)理、咨詢式監(jiān)理和全程式監(jiān)理，在電力企業(yè)的信息工程項(xiàng)目中，多選用全程式監(jiān)理這一工作方法。1）全程式監(jiān)理具有一定的業(yè)主方代表功能。在項(xiàng)目過程中，監(jiān)理單位會(huì)得到業(yè)主方的授權(quán)，輔助或代替業(yè)主方進(jìn)行承建方的監(jiān)督控制。此時(shí)，監(jiān)理單位不但對(duì)項(xiàng)目全程跟蹤審查、查看項(xiàng)目信息、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)程質(zhì)量的權(quán)力，同時(shí)還可通過一定的協(xié)調(diào)、控制、建議等干預(yù)手段，對(duì)承建方的工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整。2）全程式監(jiān)理具有日常工作匯報(bào)功能。在信息化建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段當(dāng)中，監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師會(huì)依據(jù)工作的流程、活動(dòng)總結(jié)出系統(tǒng)化、細(xì)致化的監(jiān)理數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)性的分析和整理，最后通過周報(bào)表、月報(bào)表、溝通會(huì)議等形式，及時(shí)向作為業(yè)主方的電力企業(yè)管理部門進(jìn)行匯報(bào)提交，使電力企業(yè)實(shí)時(shí)掌握到項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施情況，從而對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性以及承建方的工作能力形成客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)知。

2電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的作用

監(jiān)理單位在服務(wù)于業(yè)主方、遵循業(yè)主方項(xiàng)目需求的同時(shí)，也應(yīng)站在客觀、外化的立場(chǎng)上，對(duì)業(yè)主方的工作進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)始終處于我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)的允許范圍之內(nèi)，避免信息化項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)違法、盲目等負(fù)面行為問題。監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主方的規(guī)范作用具有一個(gè)重要的前提，即監(jiān)理工作的獨(dú)立性、客觀性受到業(yè)主方的尊重和維護(hù)。一旦監(jiān)理單位受制于業(yè)主方，或業(yè)主方過度干預(yù)監(jiān)理方的行為內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響到監(jiān)理結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，繼而使得監(jiān)理工作失去應(yīng)有的效果；同樣的，若監(jiān)理單位并未嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正等項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)，或擅自將監(jiān)理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或分包，也將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響，繼而損害到業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)際預(yù)期效益。對(duì)此，監(jiān)理單位應(yīng)將工作的可執(zhí)行范圍、監(jiān)控程度、度量能力時(shí)刻圈定在《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理細(xì)則》等行業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并以此實(shí)施科學(xué)的業(yè)主方變更控制，使業(yè)主方認(rèn)識(shí)到其變更干預(yù)對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目進(jìn)度的影響，繼而規(guī)范業(yè)主方的工作行為?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作需要遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中最重要的就是“三控”，即工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制和工程成本控制，三者之間相互作用、相互制約，形成了監(jiān)理工作的控制體系。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，監(jiān)理單位要實(shí)時(shí)保證好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一旦業(yè)主方要求較高的質(zhì)量，那么必然就會(huì)造成工期的延長(zhǎng)和投資力度的加大。與之同理，當(dāng)業(yè)主方要求項(xiàng)目加快完工時(shí)，則需要適當(dāng)?shù)販p少項(xiàng)目環(huán)節(jié)，繼而影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量效果。對(duì)此，監(jiān)理單位就需要實(shí)時(shí)根據(jù)業(yè)主方的項(xiàng)目要求，從自身的經(jīng)驗(yàn)以及工作要求出發(fā)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，對(duì)承建方的工作方案、工作進(jìn)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的干預(yù)，促使建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、效果按合同計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使電力信息化項(xiàng)目工程收獲到更好的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理是電力信息化建設(shè)中必不可少的工作環(huán)節(jié)，對(duì)電力信息工程項(xiàng)目的順利發(fā)展具有重要作用?；诒疚姆治觯ㄟ^對(duì)監(jiān)理方的定位和作用進(jìn)行探究可以了解到，監(jiān)理單位在電力企業(yè)與承建者之間起到控制、匯報(bào)的作用，有利于規(guī)范電力信息化工程業(yè)主方的建設(shè)行為，保證項(xiàng)目中投資、質(zhì)量等元素的協(xié)調(diào)平衡，維護(hù)工程內(nèi)多方成員的和諧工作關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成。

參考文獻(xiàn)

[1]胡佐，韋瑞平.電力信息化建設(shè)中監(jiān)理的定位與作用[J].電力信息化，2012，10（9）：50-53.

第7篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項(xiàng)目管理 部門協(xié)調(diào)

項(xiàng)目管理即利用現(xiàn)有的管理職能機(jī)構(gòu)，管理資源和各種管理工具、技巧來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在管理的過程中，不但不會(huì)打亂公司的正常運(yùn)行，而且還會(huì)促進(jìn)公司的高效運(yùn)行。本文主要簡(jiǎn)要闡述企業(yè)在通信工程中的項(xiàng)目化管理的流程，并提出切實(shí)有效的協(xié)調(diào)策略。

一、管理階段的劃分

1.1 啟動(dòng)階段

啟動(dòng)階段一般包括知曉客戶需求，研究可行方案，初步設(shè)定行動(dòng)步驟等內(nèi)容。因而需要對(duì)項(xiàng)目組織運(yùn)作，項(xiàng)目責(zé)任界面，項(xiàng)目的管理范圍做出清晰的規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)我們需要從管理中獲得效益。

（1）項(xiàng)目責(zé)任分明。一個(gè)項(xiàng)目的成功往往需要多方面的合作，不同領(lǐng)域人員的積極參與。客戶在辦項(xiàng)目時(shí)更多地依賴承辦方的實(shí)戰(zhàn)，他們對(duì)承辦方有一種依賴心理，只有達(dá)到相同的預(yù)期，才能更好的合作，繼而完成項(xiàng)目。項(xiàng)目責(zé)任分明，明確每一方應(yīng)履行的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并標(biāo)明截止日期，避免影響項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度。

（2）明確項(xiàng)目范圍。我們經(jīng)?？吹揭恍╉?xiàng)目說(shuō)竣工卻遲遲不能完工，說(shuō)開工卻總是一拖再拖。排除資金方面的原因，人員方面的原因外，真正參與其中的工作人員會(huì)發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中，各種問題頻發(fā)，且都不在項(xiàng)目預(yù)期里面，造成了項(xiàng)目發(fā)展與預(yù)期不相符。因此，我們?cè)谠O(shè)定項(xiàng)目范圍時(shí)，一定要多方考察，明晰可能出現(xiàn)的各種原因，并將其與項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度相結(jié)合，使得項(xiàng)目按預(yù)期發(fā)展，避免不必要的人員浪費(fèi)和經(jīng)費(fèi)問題。

（3）高效管理。通信行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，工作人員都是高素質(zhì)人才，材料也是高新材料，要將其同高效施工相結(jié)合，就必須要有高效的人員管理機(jī)制。項(xiàng)目開始，就必須做好預(yù)算。另外，在實(shí)際的施工過程中，各項(xiàng)目的實(shí)際開支一定要記錄在案，并且每日核算，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。

1.2 計(jì)劃階段

計(jì)劃階段是通過制定企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，業(yè)務(wù)計(jì)劃等。保持多變的環(huán)境和企業(yè)資源之間的協(xié)調(diào)是管理行動(dòng)的關(guān)鍵。計(jì)劃階段既有項(xiàng)目的整體管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等硬性因素管理，也包括人力資源管理和溝通管理等軟實(shí)力的管理。

（1）將員工與項(xiàng)目結(jié)合。讓項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目的規(guī)劃，以及密切跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，可以提高員工的參與積極性和工作熱情。聰明的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織項(xiàng)目的同時(shí)，一定不會(huì)忘記鼓勵(lì)員工的參與，眾人拾柴火焰高，積聚所有人的力量，得到所有人的肯定，將他們的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冏约旱捻?xiàng)目，無(wú)形之中給員工主人翁的感覺，一定會(huì)然項(xiàng)目完美謝幕。

（2）用戶至上。用戶需求是我們項(xiàng)目發(fā)展的指向標(biāo)，只有真誠(chéng)的對(duì)待用戶，才能朝著正確的方向發(fā)展。但是，我們也必須擺正客戶與用戶之間的關(guān)系，我們面對(duì)用戶的意見，一定要學(xué)會(huì)辨別，知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的。我們將用戶看成是朋友，君子之交，是合作關(guān)系，求的是雙贏。用我們的真誠(chéng)服務(wù)，高質(zhì)量品質(zhì)贏得用戶的長(zhǎng)期信賴。

1.3 執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是樞紐，它需要協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，對(duì)項(xiàng)目是最直接的開始。由于通信行業(yè)涉及面廣，單一的合同和約定很難搞定所有問題，因而需要反復(fù)的協(xié)調(diào)，需要不斷的完善文件的管理制度，以便更好的對(duì)多變的環(huán)境做出最合適的反應(yīng)，更好的促進(jìn)項(xiàng)目的成功。

（1）工作及時(shí)匯報(bào)。在實(shí)際的實(shí)施工作中，總會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事件，只有將所有員工的工作做及時(shí)的記錄和整理，才能保證每一個(gè)員工的每一分努力都能得到回報(bào)，讓員工沒有抱怨的工作。同時(shí)，整理的工作匯報(bào)也為后續(xù)的工作整理做處理提供了最真實(shí)的數(shù)據(jù)和最全面地匯報(bào)。

（2）建檔管理。文檔管理是項(xiàng)目得以高效進(jìn)行的關(guān)鍵。資料齊全，檔案豐富會(huì)讓一切意外不在意外，建立文檔，在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和績(jī)效整理時(shí)也是極為方便的。文檔的長(zhǎng)期保存，可以讓用戶覺得可靠，踏實(shí)，及時(shí)更新的數(shù)據(jù)也會(huì)讓項(xiàng)目更加規(guī)范。

1.4 控制和結(jié)束階段

項(xiàng)目結(jié)束階段需要將所有的成績(jī)匯總，對(duì)所有的文件進(jìn)行有效整理，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以及做客戶滿意度的調(diào)查，完美的結(jié)束項(xiàng)目。

績(jī)效評(píng)估是對(duì)所有參與者公平獎(jiǎng)賞的關(guān)鍵，同時(shí)，也能讓員工在此項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獲得成長(zhǎng)，不斷的完善項(xiàng)目管理，更好的激勵(lì)員工工作熱情，更好的做出公平?jīng)Q策。

二、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)通信行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，電信運(yùn)營(yíng)商只有對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)流程實(shí)行科學(xué)管理，才能保證項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)

第8篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

（一）優(yōu)先清理財(cái)政投資工程“兩拖欠”問題?？h政府或政府部門工程項(xiàng)目因拖欠工程款導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠的，縣財(cái)政局或有關(guān)部門要立即予以清償，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資。（二）嚴(yán)格規(guī)范新建項(xiàng)目審批手續(xù)。對(duì)建設(shè)資金不到位的建設(shè)項(xiàng)目，縣發(fā)改局、規(guī)劃局、住建局等有關(guān)部門不辦理項(xiàng)目審批，不予立項(xiàng)、不予開工建設(shè)，做到新帳不欠，老帳限期付清。（三）嚴(yán)格規(guī)范在建項(xiàng)目農(nóng)民工工資保證金機(jī)制?？h人社、住建等部門在對(duì)全縣建筑領(lǐng)域摸底排查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度，對(duì)未按規(guī)定繳納工資保證金的，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位按照工程合同價(jià)款的一定比例及時(shí)繳納農(nóng)民工工資保證金；對(duì)拒不落實(shí)的，一律扣壓規(guī)劃、土地、施工等方面全部手續(xù)，并責(zé)令建設(shè)單位立即停止施工，待落實(shí)農(nóng)民工工資保證金后再準(zhǔn)許開工。今后，凡責(zé)任企業(yè)拒不支付或無(wú)力支付的，要隨時(shí)采取強(qiáng)制支付措施，動(dòng)用農(nóng)民工工資保證金迅速解決拖欠問題。（四）實(shí)行農(nóng)民工工資墊付制度。房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目因工程款不到位導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，建設(shè)單位要立即還款，先行墊付被拖欠的農(nóng)民工工資；建設(shè)單位已按合同撥付工程款，或?qū)I(yè)承包勞務(wù)分包企業(yè)未按時(shí)支付農(nóng)民工工資的，由施工總包企業(yè)先行墊付農(nóng)民工工資。（五）落實(shí)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度?？h財(cái)政局要嚴(yán)格按照省政府要求落實(shí)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度，設(shè)立財(cái)政專戶，應(yīng)急周轉(zhuǎn)金不低于500萬(wàn)元，重點(diǎn)用于解決拖欠數(shù)額較大、拖欠企業(yè)負(fù)擔(dān)較重的工程欠款，以及應(yīng)對(duì)春節(jié)前因工程欠款引發(fā)的圍堵黨政機(jī)關(guān)、堵塞交通等群體性突發(fā)討薪事件。（六）嚴(yán)厲打擊違法行為?？h公安局要加大對(duì)惡意欠薪和攜款逃匿行為的打擊力度，尤其要對(duì)借討要工資之名組織、煽動(dòng)農(nóng)民工上訪鬧事的人員及時(shí)介入調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任?？h法院要按照最高人民法院近日出臺(tái)的司法解釋，對(duì)惡意欠薪數(shù)額較大的案件，快速審批，依法嚴(yán)判。（七）啟動(dòng)企業(yè)信用檔案機(jī)制?？h住建局對(duì)發(fā)生拖欠行為的建設(shè)單位和建筑業(yè)企業(yè)，特別是因拖欠行為造成惡劣后果的，要認(rèn)真嚴(yán)肅查處、通報(bào)，并將列入全縣“黑名單”的建設(shè)單位、開發(fā)商和施工企業(yè)，報(bào)請(qǐng)省清欠辦列入拖欠工程款和農(nóng)民工工資“黑名單”，并錄入全省建筑市場(chǎng)誠(chéng)信記錄上網(wǎng)公布，同時(shí)提請(qǐng)省住建廳對(duì)其資質(zhì)條件進(jìn)行重新核查，并視情節(jié)做出資質(zhì)降級(jí)或吊銷資質(zhì)的處罰。（八）定期調(diào)度部署。縣政府建立“兩拖欠”清理工作隔天調(diào)度制度，每?jī)商煺偌h人社、住建等有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行調(diào)度，聽取工作匯報(bào)，研究解決問題，安排部署下一步工作。

長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全企業(yè)工資支付監(jiān)控制度，全面推行建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決拖欠農(nóng)民工工資問題；建立包括企業(yè)工資支付信用制度在內(nèi)的企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，促使企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，依法支付勞動(dòng)者工資；強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)部門聯(lián)系會(huì)議制度，通報(bào)情況、分析形勢(shì)、制定措施、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、閉合查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決拖欠農(nóng)民工工資問題，嚴(yán)厲打擊拖欠農(nóng)民工工資的違法違規(guī)行為。

第9篇：工程項(xiàng)目工作匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 管理模式 全面控制

引言

近年來(lái)，隨著科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)被越來(lái)越多的運(yùn)用到了建筑行業(yè)中，特別是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，產(chǎn)生了項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而開發(fā)的管理軟件，它包含了項(xiàng)目管理中的各個(gè)主要環(huán)節(jié)。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)管理工程項(xiàng)目，不僅可以提高項(xiàng)目管理的有效性，降低管理難度，而且還能健全項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合?，F(xiàn)如今，項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)在整個(gè)建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組成與其重要性

項(xiàng)目管理系統(tǒng)利用了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和理論方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，通過對(duì)項(xiàng)目管理全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組成主要包括合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、船機(jī)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、人力資源管理等模塊。項(xiàng)目管理系統(tǒng)借助信息技術(shù)手段進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目的管理水平，大大提升了項(xiàng)目管理的效率和有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的精準(zhǔn)控制，減輕了管理人員的工作強(qiáng)度，是項(xiàng)目順利開展的重要保證，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用也在不斷提高我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理水平，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義。

二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作目標(biāo)與傳統(tǒng)管理模式的不足

1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作目標(biāo)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要工作目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。因此系統(tǒng)需要完善項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)，將各個(gè)部門緊密的聯(lián)系起來(lái)，并加強(qiáng)處在不同環(huán)節(jié)的部門人員之間的溝通。此外項(xiàng)目管理系統(tǒng)還需要各部門按照項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的工作數(shù)據(jù)采集錄入，這樣既能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、反饋和處理的全過程，又能做到實(shí)際生產(chǎn)與施工計(jì)劃的對(duì)照，以此來(lái)指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還能使一部分管理人員可以實(shí)時(shí)查看系統(tǒng)記錄，了解項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，提高了項(xiàng)目管理中各種信息的透明度。

2.傳統(tǒng)管理模式的不足

（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的不健全會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理工作無(wú)從開展，造成管理混亂，對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量以及進(jìn)度管理等都安排了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行全程控制和管理，然而對(duì)于施工信息管理、施工組織管理等，往往由于管理機(jī)構(gòu)的不健全只能由管理人員臨時(shí)來(lái)進(jìn)行管理，完成相應(yīng)的任務(wù)。這會(huì)大大降低項(xiàng)目管理的效率，而且管理機(jī)構(gòu)的不健全會(huì)導(dǎo)致責(zé)任主體不明確，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

（二）項(xiàng)目管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，各個(gè)項(xiàng)目管理部門比較獨(dú)立，而且管理人員之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也比較薄弱，管理過程中通常按照“各司其職”的方式開展各自部門的工作，除了在會(huì)議中進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通和業(yè)務(wù)所必須的交流溝通外，不同部門之間的工作人員很少進(jìn)行密切交流，管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的淡薄就使得不同部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作無(wú)從開展，這會(huì)大大影響項(xiàng)目管理的整體性和協(xié)調(diào)性，降低了項(xiàng)目管理效率，不利于項(xiàng)目施工的順利開展。

（三）項(xiàng)目管理信息閉塞

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，信息在各個(gè)部門之間的傳遞比較慢，信息閉塞很容易導(dǎo)致信息孤島的形成，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的順利開展。在項(xiàng)目管理中，上級(jí)了解項(xiàng)目信息一般是通過項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，但工作匯報(bào)往往不能覆蓋項(xiàng)目管理中的所有信息，這樣就會(huì)導(dǎo)致上級(jí)了解的信息有遺漏；此外，由于信息的閉塞，可能會(huì)導(dǎo)致施工中的偏差，導(dǎo)致工程返工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度控制，也增加了施工成本。

（四）項(xiàng)目管理過程的追溯性比較差

在項(xiàng)目管理中，可能會(huì)存在各種管理記錄不齊全、臺(tái)賬缺失以及資料的遺漏現(xiàn)象，而在施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目中這種現(xiàn)象會(huì)更加普遍，還可能存在項(xiàng)目管理人員的離職、調(diào)動(dòng)以及退休等造成的工作交接不完整、資料丟失等情況，這些問題導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中的追溯性比較差，增加了項(xiàng)目全面管理的難度，對(duì)于成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的全面控制也造成了一定程度的影響，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步開展。

三、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理水平的提升與思考

1.健全了項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用促使了項(xiàng)目經(jīng)理部完善管理組織機(jī)構(gòu)，由于項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要功能模塊基本上包含了項(xiàng)目管理中的方方面面，在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行工作時(shí)就無(wú)形中將各個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，而且項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能要求各級(jí)管理部門有相應(yīng)的管理人員，這在一定程度上就健全了項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，系統(tǒng)會(huì)相應(yīng)的把管理任務(wù)下達(dá)到各級(jí)部門的各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這就強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理中的責(zé)任，促進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

2. 嚴(yán)格地遵循了PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了全過程管理

項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種業(yè)務(wù)的記錄，嚴(yán)格的遵循了PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、反饋以及處理的全過程管理。比如在項(xiàng)目管理的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)就會(huì)嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)采購(gòu)計(jì)劃的重要性，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行成本分解，其次進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備成本計(jì)劃編制，再次進(jìn)行大宗料備料計(jì)劃和其他材料備料計(jì)劃，然后才能執(zhí)行物資的采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)以及簽訂合同進(jìn)行管理，這樣就對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)劃、分析、執(zhí)行、質(zhì)檢以及最后簽訂合同實(shí)現(xiàn)了全過程控制，缺少其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)也無(wú)法完成采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用大大提高了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，有效提高了項(xiàng)目管理的效率。

3.項(xiàng)目管理中各種信息的透明度進(jìn)一步提高

管理人員在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將管理信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，項(xiàng)目管理中的各種管理記錄、資料記錄以及成本預(yù)算等都記錄在系統(tǒng)中。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)基本上包含了項(xiàng)目管理所需的所有信息，公司內(nèi)部中擁有一定權(quán)限的管理人員都可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)隨時(shí)登陸查閱每一項(xiàng)的具體情況，這大大增加了信息的透明度。而且其他管理人員可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)查看其他項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，這也會(huì)大大增加管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理系統(tǒng)大大提高了項(xiàng)目管理水平和效率，還增加了信息的透明度、加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。然而，項(xiàng)目管理系統(tǒng)還存在不足，相關(guān)人員要結(jié)合項(xiàng)目管理中的實(shí)際情況不斷完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理系統(tǒng)更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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