建筑行業(yè)合同管理精選(九篇)
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第1篇：建筑行業(yè)合同管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；重要意義；風(fēng)險(xiǎn)；防范策略
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步趨于完善，我國建筑行業(yè)受到了更為規(guī)范化的管理與調(diào)控，利用合同這一具有法律效力的手段對(duì)建筑行業(yè)中各企業(yè)的發(fā)展加以進(jìn)一步地約束，是保證建筑行業(yè)整體有效應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)要求的關(guān)鍵措施，也是我國建筑行業(yè)走向更寬廣的國際舞臺(tái)的必要支撐。因此，建筑行業(yè)加強(qiáng)對(duì)于合同的管理勢(shì)在必行。但是，建筑工程合同面臨著諸多固有的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)要想做好對(duì)于合同的管理工作，就必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以有效的防范。
一、建筑工程開展合同管理工作的重要意義
新時(shí)期隨著建筑行業(yè)各方面進(jìn)入了繁榮發(fā)展的時(shí)代,建筑市場魚龍混雜,各主體面臨著日益嚴(yán)峻的不良競爭行為,以有效的手段來防止并解決這些不良的競爭,已成為建筑行業(yè)未來發(fā)展的必要基礎(chǔ),而工程合同便是有效的手段之一。建筑工程合同牽涉到工程建設(shè)的目標(biāo)、與目標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)建設(shè)的內(nèi)容、合同雙方針對(duì)該工程分別具有的權(quán)利及應(yīng)履行的義務(wù)等重要內(nèi)容,建筑行業(yè)必須規(guī)范合同管理才能保證其各項(xiàng)作用充分發(fā)揮。本文下面具體分析一下開展合同管理的重要意義：
1、建筑工程項(xiàng)目以合同管理為開展前提
合同是建筑工程行業(yè)中必備資料之一,各建筑工程項(xiàng)目開展實(shí)際工作的前提就是要針對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行合同的簽訂，利用合同中的關(guān)于建筑工程建設(shè)的建材質(zhì)量、技術(shù)工藝、工序流程、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用、施工進(jìn)度、人員等內(nèi)容規(guī)定,對(duì)工程實(shí)施全方位有效管理,是保證工程各項(xiàng)建設(shè)工作順暢開展及建設(shè)目標(biāo)順利達(dá)成的有效措施。假若合同管理失效,各項(xiàng)管理工作就會(huì)出現(xiàn)無管理標(biāo)準(zhǔn)指引、無法律效力約束等問題,從而嚴(yán)重影響工程建設(shè)的實(shí)施。因此,建筑工程單位要將合同的管理置于建設(shè)的前提及核心地位,利用有效的合同管理為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的規(guī)范作用。
2、管理工程項(xiàng)目合同是時(shí)展的需求
進(jìn)入21世紀(jì)世紀(jì)之后,我國各項(xiàng)事業(yè)的對(duì)外開放的廣度與深度皆大幅度的提升,國家的建筑工程行業(yè)面臨著來自國際標(biāo)準(zhǔn)建筑建設(shè)水平,及國外各種建設(shè)力量的極大沖擊,建筑工程行業(yè)要想獲得進(jìn)一步地完善發(fā)展,就必須應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),積極地遵循國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則對(duì)合同實(shí)施有效管理,為各行為主體的發(fā)展贏取必要的空間。同時(shí),我國建筑行業(yè)當(dāng)前面臨的國際化的時(shí)展趨勢(shì),同時(shí)也為建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與完善提供了諸多的契機(jī)，各建筑行為主體通過努力地開展合同管理工作,以合同對(duì)自身的各項(xiàng)行為意識(shí)加以規(guī)范,以提升自身的綜合水平及整個(gè)行業(yè)的實(shí)際水平,便能夠以強(qiáng)勢(shì)的主體姿態(tài)占據(jù)國際建筑市場,從而使國家建筑行業(yè)邁向國際。
3、合同管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量
工程項(xiàng)目合同是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷趨于規(guī)范化以及法制化的產(chǎn)物，隨著建筑工程行業(yè)逐步成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，它的發(fā)展必定要受到市場經(jīng)濟(jì)的全面規(guī)范，并且為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供應(yīng)有的推動(dòng)力量。因此，建筑行業(yè)中各行為主體在處理各項(xiàng)工程問題的過程中，必須將合同的各項(xiàng)條例作為處理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行處理，以盡可能地保證雙方的建設(shè)利益，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種行為的有效規(guī)范，從而使建筑工程行業(yè)推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑工程行業(yè)在開展合同管理工作的過程中，面臨著來自合同主體的操作及履行風(fēng)險(xiǎn)、合同制定的法律與制度風(fēng)險(xiǎn)、合同文本模糊多義風(fēng)險(xiǎn)等各種固有風(fēng)險(xiǎn)，建筑單位必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以有效的防范及處理，才能夠使合同的各項(xiàng)作用有效實(shí)現(xiàn)。具體來講，建筑工程單位可分從以下幾點(diǎn)策略對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：
1、全面提升合同管理者的素質(zhì)
建筑單位各項(xiàng)合同管理工作的開展皆需要具體的管理人員來承擔(dān)，這些管理人員作為管理工作的行為主體，其自身的各項(xiàng)素質(zhì)能力水平便成為誘發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。因此，防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)必須以提升主體素質(zhì)為基礎(chǔ)。
1.1 優(yōu)化招聘工作。建筑單位在新時(shí)期應(yīng)當(dāng)綜合地分析合同管理工作的各項(xiàng)能力與素質(zhì)需求，并面向全社會(huì)展開對(duì)于合同管理人員的招聘工作，通過清晰、明確、全面地定位各項(xiàng)能力素質(zhì)要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初篩，然后再以面試以及實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)選，最終嚴(yán)格控制應(yīng)聘者的素質(zhì)。
1.2 強(qiáng)化培訓(xùn)教育。建筑單位在健全合同管理人員隊(duì)伍之后，要依據(jù)具體的合同信息收集、項(xiàng)目分析、履行狀況、效果評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行人員分配，做好人員數(shù)量以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)配。然后再針對(duì)實(shí)際的合同管理各項(xiàng)工作需求，開展對(duì)于各部分人員的繼續(xù)培訓(xùn)與教育。
2、完善合同管理工作制度建設(shè)
合同管理人員在進(jìn)行合同管理工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)消極怠工以及責(zé)任推諉等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象則是造成合同管理風(fēng)險(xiǎn)的直接源頭，建設(shè)單位若要達(dá)到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，就必須建立健全各項(xiàng)制度。
2.1 優(yōu)化管理機(jī)制。建筑單位應(yīng)當(dāng)為合同管理工作確立精細(xì)化的內(nèi)容、流暢的協(xié)調(diào)配合機(jī)制、各項(xiàng)工作實(shí)施目標(biāo)、管理工作開展的制度標(biāo)準(zhǔn)等方面，對(duì)合同管理人員進(jìn)行任務(wù)分配,同時(shí)積極地總結(jié)評(píng)價(jià)管理的關(guān)鍵、弱勢(shì)、缺陷環(huán)節(jié)，并對(duì)這些環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
2.2 崗位責(zé)任制。建設(shè)單位要想切實(shí)地提升管理人員工作的積極性,并做到對(duì)于各項(xiàng)工作問題的有效分析，就必須完善崗位責(zé)任制的建設(shè),對(duì)各部門的管理人員進(jìn)行精細(xì)化的責(zé)任分配與備案，既通過責(zé)任的有效分配實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理工作的環(huán)環(huán)相扣的連接，又保證所有環(huán)節(jié)的工作責(zé)任都有具體人員承擔(dān)。
3、強(qiáng)化管理與控制合同文本擬定
首先,合同管理人員在開展合同擬定工作之前，必須對(duì)該工程進(jìn)行全方位的資料分析與現(xiàn)場調(diào)研，并結(jié)合其他類似工程的優(yōu)秀合同案例，對(duì)合同的各項(xiàng)條目進(jìn)行初步擬定。其次，在合同條目擬定出來之后,要組織專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)合同條目進(jìn)行研討,修改其中不合理不完善的部位,并嚴(yán)格控制條文的多義性及撰寫的模糊性,同時(shí),保證各項(xiàng)合同條文的合法性。
4、在合同實(shí)際執(zhí)行中實(shí)施管理
首先，合同管理人員在合同的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格控制合同的變更工作，對(duì)合同變更的合理合法性以及各項(xiàng)變更的指令進(jìn)行研究，在確保變更要求不存在問題的基礎(chǔ)上做出具體的更改。其次，管理人員要仔細(xì)地做好對(duì)于工程停工、工程改簽等工作的管理，針對(duì)工程變更的實(shí)際狀況，嚴(yán)格按照合同條目加以及時(shí)處理，同時(shí)針對(duì)實(shí)際的變更做好對(duì)于合同內(nèi)容的適當(dāng)調(diào)整，以保證合同條目始終與工程具體施工要求相符合。
三、結(jié)語
建筑工程合同的管理工作關(guān)系著我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，也是建筑業(yè)充分應(yīng)對(duì)時(shí)展趨勢(shì)及市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范要求的必要策略。因此,建筑工程各主體方應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到對(duì)于合同管理的全面端正的認(rèn)知，并全方位綜合地分析合同管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有效策略對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)高效的防范與規(guī)避。
參考文獻(xiàn)
[1] 張寧.建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范[J].科技信息,2012(07)
第2篇：建筑行業(yè)合同管理范文
一、建設(shè)工程合同管理工作存在的問題
(一)工程主體法律意識(shí)不足
建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)的數(shù)量顯著增多，建設(shè)工程數(shù)量增多，但是在該過程中，我國對(duì)于建設(shè)工程的管理工作，卻存在著很多問題，尤其是合同管理工作中的一些基礎(chǔ)性工作，并沒有得到完善．當(dāng)下很多建筑的相關(guān)責(zé)任方，只是一味的進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)于工程建設(shè)中，雙方對(duì)于合同規(guī)定中要求的需要履行的責(zé)任義務(wù)，并沒有進(jìn)行重視，雙方缺乏對(duì)合同條約的敏感性，缺乏一定的法律意識(shí)，經(jīng)常是雙方象征性地簽訂了合同，對(duì)于合同中的具體條款和雙方應(yīng)遵循的義務(wù)并沒有進(jìn)行了解，使得合同訂立這一行為只是流于表面，并沒有發(fā)揮出合同在建設(shè)工程管理工作中的作用，導(dǎo)致了合同中的內(nèi)容存在著不規(guī)范和不完善之處，內(nèi)容過于簡單，權(quán)責(zé)不明確，那么在工程的建設(shè)施工過程中，雙方很有可能在其中的某些行為，違反了合同中的規(guī)定，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和安全存在問題，但是在出現(xiàn)問題之后，卻無法準(zhǔn)確找到責(zé)任方，給工程的管理工作帶來極大的不便，也會(huì)造成雙方經(jīng)濟(jì)效益上的損失。
(二)合同管理方式落后和管理人才局限性
當(dāng)前我國建筑企業(yè)的合同管理方式比較落后，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理的效率也比較低。我國目前也在努力完善該方面內(nèi)容。日前，水利部監(jiān)管平臺(tái)正在推行建筑企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)，將項(xiàng)目從招投標(biāo)階段到最后完工階段所有信息包括人員全部實(shí)行網(wǎng)上公開，從而實(shí)現(xiàn)最廣泛的監(jiān)督機(jī)制，也進(jìn)一步完善了公平公正的工程招投標(biāo)程序。管理人才的缺失也是工程管理中的重要問題。在實(shí)踐中，我國很多建筑企業(yè)在追求工程利潤以及工期的同時(shí)，并沒有重視甚至于忽視建設(shè)工程中的合同管理工作。這一現(xiàn)象在民營企業(yè)中表現(xiàn)突出，很多企業(yè)對(duì)合同管理并未設(shè)專人專崗，有些即使設(shè)了也并非具有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，這對(duì)于工程建設(shè)極其不利。
(三)工程合同管理與工程進(jìn)度不同步
如上文所述，合同管理崗位在工程建設(shè)中并非視為重點(diǎn)工作，很多工程建設(shè)公司甚至將其視為是多此一舉的麻煩事兒，由此導(dǎo)致合同管理成為一種形式、一種過場。在ISO9001(安全生產(chǎn)管理體系)中嚴(yán)格要求每一項(xiàng)工程必須在開工前完成合同交底工作。作為一個(gè)國際認(rèn)證的完善的管理體系，ISO9001也僅僅在開工前要求合同交底工作，那在工程進(jìn)行中，甚至工程結(jié)束后是否不需要合同管理呢?答案顯然是否定的。工程合同中對(duì)于工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程支付等都有嚴(yán)格的約束，這無疑是保障雙方的利益，也是對(duì)對(duì)方的一種約束。合同管理不應(yīng)僅僅停留在項(xiàng)目前期，更應(yīng)滲透在項(xiàng)目的每個(gè)階段。
二、建設(shè)工程合同管理的措施
(一)完善工程合同管理的法律體系
想要充分發(fā)揮建設(shè)工程合同管理工作，對(duì)于建筑工程施工的作用，就需要對(duì)工程合同管理的法律體系進(jìn)行完善。對(duì)于工程合同管理的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行修正和完善，使其能夠滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，尤其是要對(duì)工程合同管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，為工程建設(shè)中合同管理工作的相關(guān)問題，提出相應(yīng)的解決方法，使得工程施工中合同管理的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)有效的解決，從而提高工程的施工效率和質(zhì)量。要保證合同的實(shí)施過程中有法可依。
(二)進(jìn)行規(guī)范化的合同文本管理
合同文本的不規(guī)范性是目前合同管理工作中的一個(gè)顯著問題，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到合同的重要性，在簽訂合同時(shí)，對(duì)合同的內(nèi)容不進(jìn)行重視，使得合同的內(nèi)容中存在很多不規(guī)范和不合理之處，給后期的工程管理工作帶來不便。因此必須要進(jìn)行規(guī)范化的合同文本管理工作，提高合同的實(shí)用性，用最為規(guī)范的合同，對(duì)于施工過程中雙方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，這樣在工程施工管理過程中，一旦出現(xiàn)了問題，就能夠根據(jù)合同迅速找到責(zé)任方進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而緩解雙方糾紛。
(三)培養(yǎng)先進(jìn)的合同管理專業(yè)人才
先進(jìn)的合同管理專業(yè)人才，能夠有效提高合同管理工作的效率和質(zhì)量，由于建筑工程的專業(yè)性以及法律規(guī)范的強(qiáng)制性，企業(yè)必須培養(yǎng)同時(shí)具備建筑工程專業(yè)知識(shí)以及法律法規(guī)知識(shí)的復(fù)合型人才。法律法規(guī)是一切行為的基石，工程技術(shù)是建筑合同的靈魂。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的信息化技術(shù)也要被應(yīng)用于合同管理工作中，所以在進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)時(shí)，也需要對(duì)其進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，在工作中能夠提高工作效率和質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)能力。
三、結(jié)語
自從我國建筑行業(yè)發(fā)展以來，建筑工程的管理工作就一直備受重視，其中合同管理工作是其中十分重要的工作內(nèi)容，因此在建筑工程的管理工作中，需要建立一個(gè)規(guī)范化的合同管理體系，對(duì)合同管理工作進(jìn)行完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常見問題分析及對(duì)策［J］．建材與裝飾，2018(14):207．
第3篇：建筑行業(yè)合同管理范文
關(guān)鍵詞：建筑用工；短工化；勞動(dòng)合同
伴隨著人口紅利的消失和新生代農(nóng)民工視野的開闊，“用工荒”和“短工化”潮流不斷席卷建筑勞務(wù)市場。很多勞務(wù)企業(yè)頻繁招工換人，大量技術(shù)熟練的建筑工人處于高頻率流動(dòng)的狀態(tài)，甚至跳行轉(zhuǎn)業(yè)，既造成勞務(wù)企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，又增加了對(duì)工人技能培訓(xùn)的成本，阻礙了技術(shù)熟練的建筑工人梯隊(duì)的培養(yǎng)，直接影響了建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而沒有高素質(zhì)建筑工人的支撐，建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也很難取得實(shí)際效果。如今，深受其擾的建筑企業(yè)都在考慮如何提高建筑企業(yè)的吸引力，增強(qiáng)建筑工人的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供人力支撐。這是我們整個(gè)建筑行業(yè)都必須認(rèn)真考慮和面對(duì)的課題。在此背景下，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步規(guī)范建筑用工的勞動(dòng)合同管理，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，方能緩解建筑行業(yè)的用工荒和短工化，提高技術(shù)熟練高素質(zhì)建筑工人的人才貯備，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展和建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。
1 建筑用工勞動(dòng)合同管理的現(xiàn)狀
農(nóng)民工是建筑用工的主體，因?yàn)槌青l(xiāng)二元化體制的影響，建筑用工的勞動(dòng)合同管理一直以來都是一項(xiàng)難點(diǎn)工作，雖然2008年國家新的《勞動(dòng)法》后，各地政府部門采取了一些措施強(qiáng)化建筑用工的勞動(dòng)合同管理，但是效果并不理想，建筑用工“短工化”的趨勢(shì)反而有加劇的趨勢(shì)。從目前建筑用工勞動(dòng)合同的簽訂情況來看，表現(xiàn)出了“三輕三重”的特點(diǎn)。
（一）重短期，輕長期
建筑用工簽訂的勞動(dòng)合同絕大多數(shù)為臨時(shí)用工合同，勞動(dòng)合同期限一般為完成一定工作為期限，很少有長期合同。從建筑企業(yè)層面來講，為了減少用工風(fēng)險(xiǎn)和成本，企業(yè)不愿意簽訂長期的勞動(dòng)合同，變通的方法就是使用短期工，這就加劇了企業(yè)用工行為的短期性和惡質(zhì)性，人為帶來了“短工化”。從建筑工人來看，新生代農(nóng)民工正在成為建筑工人的主體。他們視野更加廣闊，個(gè)人訴求更多，對(duì)艱苦環(huán)境的耐性較差。一旦自己的訴求無法滿足，很容易發(fā)生跳槽，“短工化”也就無法避免。
短期工多意味著建筑工人的工作極不穩(wěn)定、處于快速變動(dòng)的狀態(tài)，這對(duì)于個(gè)人、企業(yè)或者社會(huì)整體而言均帶來十分不利的后果。首先，短期合同多使工人與企業(yè)之間難以形成穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，無法通過制度化渠道進(jìn)行利益表達(dá)以維護(hù)自身權(quán)益，農(nóng)民工的勞動(dòng)權(quán)利和人身權(quán)利難以保障，容易造成勞動(dòng)糾紛；其次，過于頻繁的工作流動(dòng)無法促進(jìn)技術(shù)養(yǎng)成，造成建筑企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)，增加了企業(yè)培訓(xùn)投入，技術(shù)熟練的高素質(zhì)建筑工人需求難以滿足，不利于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；第三，短期合同下的建筑工人其個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展缺乏積累和延續(xù)性，機(jī)會(huì)空間鎖閉，難以形成向上流動(dòng)的穩(wěn)定預(yù)期，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì)公正會(huì)產(chǎn)生不利影響。
（二）重工資，輕福利
建筑用工勞動(dòng)合同中約定的勞動(dòng)報(bào)酬一般為計(jì)件工資或記天工資，以激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性。在這種工資制度下，建筑工人為了掙更多的錢，只能加大勞動(dòng)強(qiáng)度、延長勞動(dòng)時(shí)間來獲得更多的報(bào)酬。也正是因?yàn)檗r(nóng)民工這種強(qiáng)度大、時(shí)間長的勞動(dòng)狀況，使得農(nóng)民工基本處于一種工作、吃飯、睡眠這樣周而復(fù)始的生活，因而在城市接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、外出娛樂休閑也成了多數(shù)建筑工人可望卻不可及的“奢侈事”。
在福利待遇方面，只有少數(shù)企業(yè)為簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間較長的工人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。由于我國在制度上將農(nóng)村流動(dòng)人口與城市居民分割成二元?jiǎng)趧?dòng)力市場的現(xiàn)狀的存在，農(nóng)民工辦理社會(huì)保險(xiǎn)過程中也有很多諸如企業(yè)注冊(cè)地和戶籍等問題的限制，很多短期工社會(huì)保險(xiǎn)還沒辦理完工人已經(jīng)離職了。同時(shí)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)要扣繳個(gè)人繳納的部分，很多建筑工人寧可不辦理保險(xiǎn)也不愿意繳納這部分費(fèi)用。這也使社會(huì)保險(xiǎn)辦理率低。除了社會(huì)保險(xiǎn)之外，其他的福利待遇諸如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、勞保費(fèi)等很少企業(yè)能做到。
重工資輕福利的做法使建筑工人缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感。當(dāng)前，越來越多的農(nóng)民工擇業(yè)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，過去追求溫飽，現(xiàn)在更注重保障、發(fā)展。他們不僅要賺錢，更看重工作環(huán)境、企業(yè)關(guān)懷，更在意是否受到尊重并體面而有尊嚴(yán)的勞動(dòng)。什么企業(yè)讓他們感受到了溫暖，他們就選擇“用腳投票”。要想留住建筑工人，建筑企業(yè)就要改變重工資輕福利的現(xiàn)狀。
（三）重形式，輕內(nèi)容
雖然迫于新《勞動(dòng)法》的壓力，勞務(wù)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同管理工作給予了高度重視，但是也有部分企業(yè)在執(zhí)行過程中變了味。他們把簽訂勞動(dòng)合同當(dāng)成為了應(yīng)付政策而做的一項(xiàng)工作，而沒有真正將其強(qiáng)化自身管理、提高工人的歸屬感與積極性的作用發(fā)揮出來。由此帶來的影響就是注重的只是勞動(dòng)合同的形式，而至于合同中的內(nèi)容則并不重要。更有甚者，部分勞務(wù)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的要求不是明晰責(zé)任權(quán)利，反而是越模糊越好。有的勞動(dòng)合同中僅僅填寫了勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)算方式，其他條款一概不填。有的勞務(wù)企業(yè)與建筑工人即便簽訂勞動(dòng)合同也以存檔為由不交給工人。而建筑工人的離職也可以說是來去自如，勞動(dòng)合同幾乎沒有任何約束力。通過勞動(dòng)合同保障雙方權(quán)益的目的也就很難實(shí)現(xiàn)了。這都是重形式輕內(nèi)容的作法造成的。
第4篇：建筑行業(yè)合同管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同糾紛；存在的問題；策略
一方面隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但隨之而來的是承包商與開發(fā)商之間在簽訂施工合同時(shí)產(chǎn)生眾多法律問題有待亟須解決。產(chǎn)生的法律糾紛不僅對(duì)雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，還影響我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序。另一方面施工隊(duì)伍的質(zhì)量不僅決定施工質(zhì)量還對(duì)合同的簽訂與履行有一定的影響。施工隊(duì)的質(zhì)量要多方面思考，例如技術(shù)條件、人員安全意識(shí)、完工速度、提供資金的能力等，因?yàn)檫@樣不僅能使工程的質(zhì)量和時(shí)間大大縮短，還能更好地履行施工合約。一支優(yōu)良的施工隊(duì)很大程度上可以為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的利潤也可以為企業(yè)贏得聲譽(yù)。但是若施工隊(duì)不能將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致去積極配合項(xiàng)目的開展，那么勢(shì)必會(huì)在履行合約的過程中造成很多問題。
一、合同履行過程中存在的問題
（一）合同最重要的是履行義務(wù)的時(shí)間和期限，對(duì)于建筑工程這種對(duì)時(shí)間要求比較高的項(xiàng)目，合同中的履行時(shí)間和交付期限顯得尤為重要。若施工隊(duì)未明確在合同中規(guī)定結(jié)項(xiàng)時(shí)間、施工時(shí)長、提交計(jì)劃和方案的時(shí)間等，很容易使開發(fā)商不斷地催促承包商，致使雙方陷入無盡的糾紛。（二）民法注重公平原則，不公平主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是若雙方雖在合同中約定的時(shí)間很明確，但是約定的時(shí)間限制不合理，不具備可操作性和可實(shí)施性。那么就有失公平，合同如同一張廢紙不能起約束作用。另一方面是合同對(duì)承包商以及開發(fā)商規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)不平等，因?yàn)楹贤蠖鄶?shù)都是開發(fā)商的法律團(tuán)隊(duì)進(jìn)行擬定的，在擬定過程中不可避免地就是過分強(qiáng)調(diào)承包商的義務(wù)。［1］甚至還會(huì)在法律的灰色地帶惡意加一些不平等條約，這些問題都極有可能引發(fā)一些糾紛。（三）施工隊(duì)在簽訂合約時(shí)未認(rèn)真研讀合約的內(nèi)容，籠統(tǒng)地按照以前的慣例進(jìn)行施工，致使各項(xiàng)工作未能如期進(jìn)行進(jìn)而造成開發(fā)商財(cái)產(chǎn)損失?；蚴请p方在履行合同時(shí)不夠重視合同中的約定，不能嚴(yán)格履行合同中的義務(wù)甚至單方修改合同，這就削弱了合同的法律效力。（四）施工隊(duì)出于策略性的考慮和維系項(xiàng)目部的關(guān)系，故意將項(xiàng)目的變更和賠償壓著不及時(shí)送報(bào)項(xiàng)目部以獲得最佳的經(jīng)營效果。有的施工隊(duì)甚至為了工程能夠順利進(jìn)行咽下條約中的不公平，生怕催項(xiàng)目部簽收確認(rèn)會(huì)使工程延期。上述行為致使項(xiàng)目的變更和索賠變得沒有法律效果，不能產(chǎn)生其本該有的法律效力，自然也就不能得到施工合同的法律效果。［2］（五）合同文本內(nèi)容不規(guī)范。為矯正建筑行業(yè)合同的錯(cuò)誤，國家環(huán)境資源管理局和住建部合力出臺(tái)《建設(shè)工程施工合同示范文本》。此文本的出臺(tái)明確了雙方的權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任，但即使如此也未能使合同內(nèi)容較為規(guī)范。（六）“陰陽合同”的泛濫。此合同的普遍出現(xiàn)造成了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的紊亂。開發(fā)商為了方便建設(shè)行政主管部門順利審查工程的備案以及其他多種原因和客觀目的，故與承包商簽訂“陽合同”。私底下卻與承包商簽訂一份具有雙方真實(shí)的意思表示的“陰合同”，其在內(nèi)容上或者權(quán)利義務(wù)方面與“陽合同”相違背，這種“陰合同”實(shí)際上是一份違法的合同，對(duì)開發(fā)商和承包商的權(quán)利義務(wù)不能起到約束作用，因?yàn)椤瓣庩柡贤北举|(zhì)上違反國家法律的強(qiáng)制性規(guī)定且造成開發(fā)商的利益損失，所以它不僅對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了不良影響也為雙方履行合同埋下隱患。（七）索賠工作難以進(jìn)行。承包商在建筑行業(yè)激烈的競爭背景下為了自身的利益常常忽視不公平條約，再加上承包商法律意識(shí)淡薄、自我保護(hù)意識(shí)差等，反而使索賠工作更加難以進(jìn)行。而索賠正是合同中一項(xiàng)重要的權(quán)利，是法律賦予弱勢(shì)群體的一種保護(hù)措施，承包商若是放棄這種權(quán)利，則會(huì)給自己造成財(cái)產(chǎn)損失。［3］（八）缺乏管理合同的人才。管理合同的人才往往都是具有一定技術(shù)性、專業(yè)性而且法律知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)豐富，但目前在我國的人才市場上沒有針對(duì)此類人才進(jìn)行專門的培養(yǎng)，所以此類人才在人才市場上非常緊缺。人才的緊缺勢(shì)必會(huì)造成合同管理的漏洞。此外因?yàn)槭┕r(shí)間長，在施工期間開發(fā)商常常會(huì)與多個(gè)承包商簽訂很多合同或與一個(gè)承包商簽訂多個(gè)合同，這就造成合同繁多的問題。若是不能對(duì)合同進(jìn)行管理很容易造成糾紛，而這一問題通常會(huì)被開發(fā)商與承包商忽略。（九）管理合同技術(shù)落后，管理信息化程度低。缺乏管理合同的人才本就使合同較為分散，不成體系，不易管理，再加上管理技術(shù)的落后就更難實(shí)現(xiàn)合同形成體系化。例如登記信息的系統(tǒng)老化年久失修，技術(shù)人員技術(shù)老套未能跟隨時(shí)代的步伐等。
二、問題產(chǎn)生的原因以及分析
（一）施工隊(duì)只注重項(xiàng)目的結(jié)果卻忽略了過程。我國司法實(shí)踐一直注重實(shí)體輕視程序，施工隊(duì)的高層同樣也存在這樣的意識(shí)。承包人認(rèn)為只要工程完美收工，其他的也就不重要了。合同中約定的時(shí)限也不會(huì)顧及。至于成本盡量控制，該簽的字遲早會(huì)簽，不急于一時(shí)。只要結(jié)款時(shí)利索不虧即可。也正是因?yàn)檫@種思想使很多程序化的東西埋沒于實(shí)體性的利益下，等再拿起程序化這個(gè)武器來維護(hù)自身利益時(shí)就很難對(duì)付實(shí)體性物質(zhì)，只能啞巴吃黃連，有苦說不出。（二）承包商法律意識(shí)淡薄。在簽訂合約時(shí)總是忽略自己的權(quán)利，一味地滿足開發(fā)商的需求，忘記了自己能否在開發(fā)商苛刻的要求下如期完工。大多時(shí)候因?yàn)楹霞s中一些規(guī)定具有不可操作性和可實(shí)施性，致使承包商未能如期完工，進(jìn)而給承包商帶來天價(jià)索賠。再加上二者的地位本就不平等，更容易使承包商失去公平對(duì)待。（三）承包商不夠謹(jǐn)慎。多數(shù)承包商對(duì)簽訂此類合同具有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以在簽訂合同時(shí)以為合同的內(nèi)容總是換湯不換藥，便放松警惕不去研讀條約內(nèi)容，致使自己不明確自己的責(zé)任和義務(wù)。也可能造成開發(fā)商隨意更改合同內(nèi)容來提高項(xiàng)目利潤，卻未能被承包商察覺并修正。（四）承包商以牟利為目的，利益心重，所以凡是能在合法情況下增加利潤、減少損失的行為其大多都會(huì)去做。不向項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目的變更和索賠等事項(xiàng)，只是他們獲得利益的一種途徑。再加上項(xiàng)目部本就是承包商的一個(gè)部門，對(duì)此情況選擇得過且過不會(huì)深究，這就更使索賠工作難以開展。（五）雖然《建設(shè)工程施工合同示范文本》已出臺(tái)多年，但是未在建筑行業(yè)很好地推進(jìn)與落實(shí)，這就造成雙方在擬定合同時(shí)輕視文本內(nèi)容的規(guī)范程度，過分強(qiáng)調(diào)權(quán)利。（六）我國監(jiān)管部門忽視了合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證等方面，致使雙方能輕易躲避監(jiān)管簽訂此種違法合同。就目前來看，我國的監(jiān)管體系并不健全和完善，合同管理的程序不明確，監(jiān)管部門因?yàn)橘Y源不足只能對(duì)合同進(jìn)行形式審查，不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，這也是產(chǎn)生“陰陽合同”糾紛的原因。（七）承包商維權(quán)意識(shí)淡薄，不善于通過法律途徑維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，致使開發(fā)商鉆了空子。（八）首先，在我國目前還未出現(xiàn)培養(yǎng)此類人才的機(jī)構(gòu)，國家也未從立法上或者其他方面鼓勵(lì)市場進(jìn)行專門的培養(yǎng)。其次，開發(fā)商也未重視管理合同的重要性，從而為管理工作進(jìn)行人才的選拔與分配。最后，市場對(duì)此類人才的需要暫時(shí)沒有出現(xiàn)緊缺情況。（九）首先，是合同管理信息的采集、存儲(chǔ)、加工和維護(hù)手段未能按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化。其次，是沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源的有效開發(fā)和利用。這些漏洞都會(huì)給管理合同信息帶來一定難度。
三、策略應(yīng)對(duì)
（一）對(duì)于合同中未明確約定履行義務(wù)的時(shí)間和完工期限的情況，開發(fā)商和承包商應(yīng)在簽訂合同時(shí)盡量就相關(guān)情況進(jìn)行洽談，盡量明確時(shí)間和后果。若在簽訂合同時(shí)未發(fā)現(xiàn)任何問題而在履行合同時(shí)出現(xiàn)一些情況，例如規(guī)定的時(shí)間不合理、不具有可操作性等，可后續(xù)經(jīng)過商議及時(shí)更改或補(bǔ)充合約。若雙方并未就此問題表明態(tài)度，日后就很容易產(chǎn)生一些不必要的糾紛和麻煩。［4］（二）建設(shè)工程施工周期長，組織管理復(fù)雜，工程索賠繁瑣，變更頻繁，但項(xiàng)目上的人力資源相對(duì)有限，就需要我們配置僅有的人力資源以使變更索賠事項(xiàng)不遺漏，做到事事給予及時(shí)快速的答復(fù)、確認(rèn)和催促。除此以外，雙方還要加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸納管理的工作，為合同履行創(chuàng)造條件。合同文本及相關(guān)材料都是法律文件，由于建設(shè)工程施工周期長、組織管理復(fù)雜、工程索賠繁瑣、變更頻繁等問題，在經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的建設(shè)過程之后，很多問題要依靠相應(yīng)的資料予以解決。為此，做好資料的歸納管理尤為重要，應(yīng)專人負(fù)責(zé)且負(fù)責(zé)到底。（三）施工隊(duì)之間要和睦相處，地位平等，相互配合。施工隊(duì)與項(xiàng)目部無論何時(shí)都是為了服務(wù)施工方，為了做好服務(wù)工作，雙方應(yīng)該同呼吸共命運(yùn)，一起承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。既然想順順利利地拿到利潤就必須將工程做到讓開發(fā)商滿意。即使大家各自職責(zé)不同，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理、技術(shù)指導(dǎo)、自檢監(jiān)督、與開發(fā)商進(jìn)行溝通等，施工隊(duì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各項(xiàng)事宜。但是盡管如此，大家只有一個(gè)目標(biāo)，就是高質(zhì)量高效率地完成工程。（四）在雙方簽訂施工合同時(shí)先明確施工的范圍，例如一些工程包含一些附屬工程或者需要做一些施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)此類情況在合同中就要明確哪些是附屬工程、哪些工程需要進(jìn)行前期準(zhǔn)備，是否需要單獨(dú)規(guī)定造價(jià)等。以此來規(guī)避在雙方結(jié)算工程款項(xiàng)時(shí)因?yàn)檫@些問題產(chǎn)生分歧。若對(duì)此類問題規(guī)定不明確或是不齊全，應(yīng)及時(shí)修改或者補(bǔ)充，否則不利于施工工程的正常開展。（五）施工隊(duì)?wèi)?yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)施工隊(duì)成員進(jìn)行利益刺激，提高隊(duì)伍的積極性，若是成員辦事拖拖拉拉，則可以使用一些懲罰手段。（六）承包商在簽訂合同時(shí)要仔細(xì)研讀合約內(nèi)容，認(rèn)真履行義務(wù)，避免因履行義務(wù)出現(xiàn)問題而造成糾紛。（七）大力推行《建設(shè)工程施工合同示范文本》在建筑行業(yè)的適用并及時(shí)與建筑行業(yè)發(fā)展保持一致。不斷完善《建設(shè)工程施工合同示范文本》，提高開發(fā)商和承包商對(duì)合同文本的認(rèn)識(shí)，規(guī)范合同的表達(dá)形式。只有這樣才能從根本上解決在簽訂施工合同時(shí)遇到的糾紛以及矛盾，提高合同的履行率。（八）開發(fā)商與承包商應(yīng)該重視合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理工作。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序?qū)彾ê贤鋵?shí)合同內(nèi)容。除此以外還要使建設(shè)工程施工合同合法化，避免不公平的情況出現(xiàn)。（九）加大合同管理力度和索賠制度，提高管理人員質(zhì)量。1．為保證施工合同的順利履行，建設(shè)行政主管部門應(yīng)該把施工合同管理工作列為整頓市場工作的重要內(nèi)容。要在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大合同管理力度，對(duì)資金不到位的項(xiàng)目不予辦理工程報(bào)建手續(xù)。2．加強(qiáng)施工合同的賠償管理工作，是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在我國，開發(fā)商與承包商缺乏對(duì)賠償?shù)恼J(rèn)識(shí)，再加上缺乏對(duì)賠償所需的動(dòng)力與意識(shí)，很難使索賠工作取得進(jìn)展。因此，二者要提高賠償意識(shí)，自覺主動(dòng)維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要考慮合同中關(guān)于索賠部分的合理性和各種弊端，精確分析索賠可能性的大小，以及若不能索要到賠償?shù)暮蠊蛻?yīng)對(duì)措施。3．實(shí)施合同管理人員持證上崗制度。實(shí)施合同管理人員持證上崗制度是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。人才市場可根據(jù)市場的需求設(shè)立一定數(shù)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，緩解此類人才的緊缺。
四、結(jié)語
法律是我們保護(hù)自己利益最有力的武器，當(dāng)開發(fā)商與承包商的利益受到損害時(shí)第一個(gè)想到的應(yīng)該是法律，這樣才能使整個(gè)建筑行業(yè)有條不紊地運(yùn)行與發(fā)展?？偟膩碚f，我國的建筑行業(yè)施工合同必須嚴(yán)格遵守《民法典》《建筑法》等國家法律法規(guī)的具體規(guī)定，運(yùn)用法律的手段來維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。此外，還應(yīng)當(dāng)有效地掌握建筑工程合同的具體特征，充分地分析和研究建筑工程合同和產(chǎn)生法律糾紛的種類及原因，運(yùn)用行之有效的措施，來加強(qiáng)建筑工程合同的管理，徹底地防范法律糾紛問題的產(chǎn)生。［5］同時(shí)雙方要加強(qiáng)法律意識(shí)和提高施工項(xiàng)目管理水平，依法行使自己的權(quán)利，及時(shí)自我完善在簽訂施工合同時(shí)出現(xiàn)的弊端，對(duì)可能發(fā)生的糾紛做可行性分析，并用適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚砑m紛。維護(hù)國家建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序不僅需要國家立法層面作出努力，還需要開發(fā)商與承包商共同努力，切記不可被利益沖昏頭腦走法律的灰色地帶。
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第5篇：建筑行業(yè)合同管理范文
關(guān)鍵詞：施工合同；管理；工程造價(jià)
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目的合同管理及其重要性
眾所周知，一般的建筑工程項(xiàng)目合同都是屬于經(jīng)濟(jì)合同類型，它是建筑招標(biāo)單位和中標(biāo)單位之間為了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)制定的文件，合同內(nèi)容中每一個(gè)條款都能夠充分保障雙方的合法的利益，合同管理也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中最高的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以有效對(duì)建筑雙方負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，促進(jìn)雙方和諧的工作關(guān)系，從而避免合同糾紛問題的發(fā)生。
近些年來，隨著我國建筑市場體制的不斷改革，建筑行業(yè)也逐漸意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，使其能夠真正適應(yīng)于現(xiàn)代建筑市場的需求。利用科學(xué)化的合同管理來正確引導(dǎo)建筑市場的發(fā)展方向，從而確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建立完善的建筑工程項(xiàng)目管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
其次，不斷加強(qiáng)和完善建筑工程項(xiàng)目合同管理是非常有必要的，現(xiàn)在國外建筑企業(yè)正在逐步進(jìn)入我國建筑市場中，這無疑會(huì)對(duì)我國本土建筑企業(yè)造成一定的沖擊。因此，我國建筑企業(yè)想要在競爭激烈的國際市場中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，就要充分做好建筑工程項(xiàng)目合同管理工程工作。只有這樣才會(huì)增強(qiáng)我國建筑企業(yè)整體的綜合競爭能力，從而促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、加強(qiáng)合同管理過程中對(duì)工程造價(jià)控制的有效措施探究
1、強(qiáng)化法制觀念，規(guī)范合同簽訂
建設(shè)單位與施工單位應(yīng)強(qiáng)化法制觀念，正確認(rèn)識(shí)合同的重要性，在合同簽訂過程中充分理解招投標(biāo)文件的相關(guān)要求，使合同與招投標(biāo)文件保持高度一致。避免招投標(biāo)文件的作用流于形式、避免施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)脫節(jié)、避免招投標(biāo)文件中重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中導(dǎo)致合同條款本身有缺陷，致使合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。
2、提高合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全員參與合同管理
為了加強(qiáng)合同管理，對(duì)于大型公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理的機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的合同管理人員，小型公司也應(yīng)該有專門的合同管理人員，某些單位的合同管理人員都是其他崗位人員來兼任，這是不合理的。合同管理的關(guān)鍵在于管理人員的素質(zhì)。首先應(yīng)選好合同管理人員，應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化管理知識(shí)、熟悉電腦辦公操作、精通合同法律法規(guī)、熟悉工程實(shí)施全過程同時(shí)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心、作風(fēng)正派；其次實(shí)行崗位責(zé)任制。經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，成績合格取得從業(yè)資格后方能上崗；三是繼續(xù)教育。隨著建設(shè)市場的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，不進(jìn)行繼續(xù)教育很有可能會(huì)與時(shí)代步伐脫離，因此應(yīng)該對(duì)合同管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。
3、完善合同條款，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
合同雙方應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上明確雙方的權(quán)利義務(wù)。只有在這一前提下，才能夠正確處理雙方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。如果在工程建設(shè)中不能按照合同規(guī)定的各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)去執(zhí)行，合同將無法執(zhí)行，必將造成權(quán)責(zé)不明，工程的工期、質(zhì)量、投資無法控制。建設(shè)單位與施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇價(jià)格調(diào)整方式，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)單位與施工單位之間進(jìn)行合理分?jǐn)?。吃透施工合同示范文本具體含義，對(duì)于文本中沒有約定的事項(xiàng)以補(bǔ)充形式進(jìn)行完善。
4、建筑工程變更的管理
作為項(xiàng)目業(yè)主，通常會(huì)在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)對(duì)各種相關(guān)工程變更的審核請(qǐng)求出現(xiàn)，對(duì)處理這些變更的程序及原則進(jìn)行掌握，在工程進(jìn)度、投資及質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要意義。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，對(duì)公測后能夠變更進(jìn)行合理的識(shí)別，避免施工單位通過對(duì)工程變更促使工程造價(jià)進(jìn)行提升或工程質(zhì)量降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。在管理過程中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：首先，在工程全過程的造價(jià)控制中聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)咨詢結(jié)構(gòu)進(jìn)行參與，由于專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)咨詢工作進(jìn)行長期從事，并存在成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)人員，因此在變更事項(xiàng)出現(xiàn)之前或發(fā)生過程中，能夠?qū)Σ缓侠砘虿槐匾闹С鲞M(jìn)行控制，促使工程造價(jià)的控制達(dá)到顯著效果。其次，對(duì)工程變更、簽證的管理程序進(jìn)行明確，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行各負(fù)其責(zé)的把關(guān)，并相互制約。事前對(duì)方案進(jìn)行審核，事中實(shí)施計(jì)量，而事后結(jié)合規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。 再次，當(dāng)有不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)在投資高度及時(shí)對(duì)投資額進(jìn)行增減，促使投資控制的基礎(chǔ)得到確定。最后，當(dāng)有較大設(shè)計(jì)變更及基礎(chǔ)工程有不可預(yù)見因素出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)確定及控制新方案及措施中所產(chǎn)生的工程費(fèi)用。
5、對(duì)合同履行情況實(shí)行統(tǒng)籌
一些較大規(guī)模的工程建設(shè)，會(huì)由很多承包商來共同完成，如筆者曾參與的某大型建筑工程項(xiàng)目，施工有十幾家單位，這種情況下各個(gè)工程之間的銜接、發(fā)包方與各個(gè)承包方、工程所在地各管理部門之間的配合都需要進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合平衡。統(tǒng)籌管理時(shí)要檢查各方是否按合同約定全面履行合同，履行過程中是否存在某些方面的變更情況，如有變更應(yīng)嚴(yán)格履行變更簽證手續(xù)，并要求各方保存書面證據(jù)，檢查各方是否存在違約情況，然后根據(jù)檢查的結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合平衡，要求各方自己進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)糾正。
6、索賠是建設(shè)工程合同管理的核心
如上所述，我們大體上可以把建設(shè)工程合同的索賠分為3種類型：首先，由一方違約使另一方蒙受損失引起的索賠。其次，因合同文件缺陷和因工程變更引起的索賠。最后，發(fā)生應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險(xiǎn)或遇到不利自然條件等情況，使承包方蒙受較大損失而提出補(bǔ)償損失的索賠。當(dāng)然這些索賠有的屬于經(jīng)濟(jì)賠償和補(bǔ)償，有的屬千工期的合理調(diào)整?？傊?，建設(shè)工程合同履行過程中的索賠是不可避免的。索賠對(duì)雙方當(dāng)事人來說是一種保護(hù)自己，維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、避免損失、增加利潤的正當(dāng)手段。對(duì)于承包方來說，最重要的就是在工程實(shí)施的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，有理有據(jù)地向監(jiān)理工程師提供索賠的依據(jù)，有利有節(jié)的實(shí)現(xiàn)自己的索賠要求。對(duì)于發(fā)包方，首先要嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，使對(duì)方找不出索賠的理由和依據(jù)，并從合同中找出相關(guān)的反索賠的理由和依據(jù)。
一旦出現(xiàn)索賠事件，應(yīng)積極收集證據(jù)，及時(shí)辯駁對(duì)方的索賠要求。通常采取的策略是以我方的索賠要求對(duì)抗對(duì)方的索賠要求，以求雙方互作讓步互不支付。另一方面就是反駁對(duì)方的索賠報(bào)告，找出理由和證據(jù)，證明對(duì)方的索賠報(bào)告與實(shí)際情況或與合同規(guī)定不符，或計(jì)算不準(zhǔn)等以推卸和減輕自己的索賠責(zé)任，少受和免受損失。
結(jié)束語
綜上所述，合同管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重要性，更是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的主要核心，對(duì)于我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展有著重要的意義。因此，要高度重視建筑工程項(xiàng)目中合同管理的問題，隨著建筑市場體系的不斷變革，對(duì)合同管理工作內(nèi)容上做出調(diào)整，建立完善的合同管理工作體系，制定明確的責(zé)任制度。從而確保建筑工程項(xiàng)目合同管理的工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
第6篇：建筑行業(yè)合同管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；管理技巧；建筑市場
1、引言
建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)周期長、工作復(fù)雜等眾多特點(diǎn)，建筑工程施工也容易受到自然條件，地理位置的影響。這些影響都將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工合同執(zhí)行時(shí)間延長，合同內(nèi)容也是復(fù)雜多樣的，只有通過對(duì)合同的詳細(xì)分析和管理，規(guī)范合同內(nèi)容，才能真正的最大限度的降低建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的行為特點(diǎn)可以將合同管理風(fēng)險(xiǎn)劃分為主觀性風(fēng)險(xiǎn)和客觀性風(fēng)險(xiǎn)，正因?yàn)橹T多的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究防范策略，完善制度等工作就顯得尤為重要。
2、建筑工程合同管理的重要性
建筑工程合同管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，目前，為適應(yīng)市場競爭，利用法律手段來協(xié)調(diào)市場是建筑市場的重要手段之一，也是未來的的發(fā)展趨勢(shì)。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)市場變化規(guī)律，完善企業(yè)管理體系，合同管理就是重要內(nèi)容之一。
第二，對(duì)合同的管理不容忽視，否則就難以對(duì)建筑工程的質(zhì)量。施工進(jìn)度和成本進(jìn)行有效的控制。合同是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的依據(jù)，只有科學(xué)的管理才能把握整個(gè)工程的狀態(tài)，完成建設(shè)目標(biāo)。
第三，在建筑工程合同中，主要就是劃分建設(shè)主體的權(quán)利和義務(wù)，是處理建筑工程施工過程中矛盾糾紛的主要依據(jù)和法律文件。所以，加強(qiáng)合同管理能夠協(xié)調(diào)糾紛，將職責(zé)明朗化，對(duì)整頓市場有著重要作用。
第四，隨著我國改革開放和加人世貿(mào)組織，建筑企業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，適應(yīng)國際市場規(guī)律，才能長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有加強(qiáng)合同管理，規(guī)范建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，才能和國外發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)互爭高低，在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。
3、對(duì)建筑工程合同進(jìn)行管理的原因
（1）推動(dòng)建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
為了使我國的建筑市場更加規(guī)范和合理，依靠建筑合同是非常必要的，因?yàn)檎麄€(gè)建筑合同對(duì)建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會(huì)互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生糾紛，這會(huì)給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。
（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭。
工程建設(shè)是個(gè)一個(gè)競爭十分激烈的行業(yè)，為了在競爭中立于不敗之地，對(duì)合同進(jìn)行有效的管理是非常必要的。只有加強(qiáng)了建筑工程的合同管理，才能促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時(shí)處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。
（3）為建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。
所有的建筑工程在施工進(jìn)行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任，只有讓雙方認(rèn)真的履行了職責(zé)，才能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，造成很多不良影響，所以建筑公司必須切實(shí)重視起合同管理。
（4）為建筑工程項(xiàng)目抓住核心。
加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個(gè)核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，并且達(dá)到一定的目標(biāo)。
4、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場競爭日益激烈。一些施工企業(yè)為了追求快速完成建設(shè)工程，對(duì)雙反的責(zé)任和義務(wù)沒有明確的合同文件證明，甚至還有口頭承諾的現(xiàn)象。一旦在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，為了自身利益，各個(gè)施工單位就會(huì)相互推脫責(zé)任，極不利于工程的建設(shè)。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。以下給出幾點(diǎn)建議：
（1）完善合同管理的制度
一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會(huì)相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強(qiáng)化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取措施，按照法律法規(guī)的要求，對(duì)合同中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯(cuò)誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實(shí)，并且促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。
（2）提高工作人員的素質(zhì)和能力
合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。
（3）如需變更合同， 要及時(shí)的采取措施
建筑工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財(cái)力多，如果合同的雙方達(dá)成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、文字說明等進(jìn)行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對(duì)一些材料和使用材料的具體情況也要進(jìn)行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候有據(jù)可依，有案可查。
（4）進(jìn)行總結(jié)工作
管理者要認(rèn)真的開展建筑工程合同履行情況評(píng)價(jià)工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保存的工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時(shí)還應(yīng)該做出客觀的評(píng)價(jià)，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。
5、如何進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范
建筑工程的合同風(fēng)險(xiǎn)又分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，它隱藏在整個(gè)合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，合同中的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。
5.1 建立合理的管理制度
合同的整個(gè)流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)合理、科學(xué)的進(jìn)行。另外，管理者還要對(duì)合同進(jìn)行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的手段及管理方法有利于防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
5.2 建立信用評(píng)價(jià)制度
信用評(píng)價(jià)體系是指促進(jìn)合同的雙方互相信任、及時(shí)溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應(yīng)該建立一個(gè)信用等級(jí)制度，對(duì)合同當(dāng)事人的財(cái)務(wù)狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行合理、公平的評(píng)價(jià)，并且將這些評(píng)價(jià)輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。
5.3 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度是降低合同風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，所以，建筑工程單位應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)制度，對(duì)合同內(nèi)容、合同對(duì)象進(jìn)行分析和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)報(bào)制度會(huì)自動(dòng)的發(fā)出警報(bào)，使建筑工程單位采取一定的措施來將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小。相關(guān)人員要運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各單位合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)、以及合同中的條條款款進(jìn)行認(rèn)真、復(fù)雜的審定，并且對(duì)如何化解風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解說。只有實(shí)時(shí)的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。
6、總結(jié)與體會(huì)
建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，管理者必須根據(jù)實(shí)際來操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制往往直接影響到工程利潤和企業(yè)的發(fā)展，工程成本是確保投資者經(jīng)濟(jì)利益和投資目的得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，對(duì)建設(shè)各方面管理者都有重要的意義，只有降低了合同風(fēng)險(xiǎn)，才能維護(hù)建筑市場的良好秩序。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑行業(yè)合同管理范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工過程；索賠；管理分析
建筑工程施工過程中的索賠，是一項(xiàng)復(fù)雜的問題，牽扯到一系列過程，同時(shí)也是一項(xiàng)具有很強(qiáng)系統(tǒng)性的工作，在建筑工程的索賠工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工圖紙、合同等一系列文件進(jìn)行充分理解，一切按照合同辦事，注重事實(shí)依據(jù)，在索賠的過程中獲得第一手資料。建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要踏實(shí)做好索賠的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按合同辦事。施工索賠的存在是與合同管理同時(shí)存在的。做好對(duì)合同的管理才能在索賠過程中占據(jù)有利地位。
我國長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，建筑工程合同管理人員的工程索賠意識(shí)比較淡薄，這使企業(yè)在工程款上丟掉了相當(dāng)一部分的利潤。隨著我國建筑市場逐步得到完善，工程的索賠部分在一個(gè)企業(yè)占據(jù)著重要的位置。一旦索賠發(fā)生，建筑企業(yè)必須及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，積極搜集索賠的相關(guān)條款和證據(jù)，依照索賠的程序進(jìn)行處理，這樣做就能很好的維護(hù)建筑企業(yè)的合法利益。 建筑企業(yè)要重視合同的簽訂，尤其是相關(guān)條款做好認(rèn)真研究，這樣在需要索賠時(shí)就有了有利依據(jù)。在索賠過程中合同的重要性是顯而易見的，合同一旦簽訂，合同雙方就產(chǎn)生了相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。在現(xiàn)代工程建設(shè)當(dāng)中，如果建筑施工企業(yè)不懂索賠業(yè)務(wù)，往往導(dǎo)致工程損失得不到很好的補(bǔ)償。因此這里針對(duì)建筑企業(yè)索賠工作來做一個(gè)簡單的分析。
1 建筑工程施工索賠的現(xiàn)狀及原因
（1）現(xiàn)狀
我國長期以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束，各企業(yè)在法律及合同的觀念意識(shí)方面較為薄弱，在我國建筑工程的歷史上還沒有嚴(yán)格意義的索賠條款。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立以及我國建筑工程管理體制改革，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、以及合同管理等制度后，我國政府、企業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)對(duì)索賠加大了關(guān)注的力度，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，引進(jìn)了大量外資企業(yè)到我國建筑行業(yè)進(jìn)行投資。對(duì)外工程承包也快速的發(fā)展壯大。所以我國在建筑方面的法律法規(guī)得到了很大提高。施工索賠在各大建筑企業(yè)得到了應(yīng)有的重視。但從總體上來說，我國的施工索賠以及對(duì)施工工程的索賠管理還處于一個(gè)初級(jí)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)還存在問題，甲乙雙方對(duì)索賠的方法、程序以及計(jì)算方法等，沒有形成一個(gè)科學(xué)的體系。建筑企業(yè)相對(duì)索賠工作應(yīng)有的水平還有相當(dāng)大的差距。
（2）原因
1、合同文件語言不清楚
在合同中，由于用詞不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使合同雙方對(duì)合同條款產(chǎn)生不同的理解，這樣就引起了施工索賠。如“適當(dāng)?shù)拇笮 钡仍~語非常容易引起爭議，因?yàn)樗鼪]有給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺寸從而導(dǎo)致歧義。雖然圖紙和規(guī)范都是不能改變的，但是建筑工程的施工是千變?nèi)f化的，合同雙方都從自己的角度看待合同，這樣就會(huì)引發(fā)工程的索賠。
2、受經(jīng)濟(jì)利益的影響
建筑工程的索賠直接關(guān)系到相關(guān)方的利益問題，各個(gè)工程的承包商都力爭獲得投標(biāo)的成功，投標(biāo)過程中大都想通過低價(jià)獲得工程，而各個(gè)業(yè)主也同樣不想增加建筑的成本，使企業(yè)的預(yù)算處于緊急狀態(tài)，這樣合同雙方就都不愿意承擔(dān)過多義務(wù)更別說作出讓步了，所以發(fā)生工程索賠與建筑行業(yè)各主體之間的利益有很大的關(guān)系。
3、管理方式的影響
在我國建筑市場中，采用的是分層次承包，各個(gè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)、人才等方面會(huì)產(chǎn)生很大的影響，工程實(shí)施的過程中，管理上難免會(huì)存在失誤，從而對(duì)整個(gè)建筑工程行業(yè)產(chǎn)生連鎖的互動(dòng)反應(yīng)，因此就會(huì)發(fā)生一系列的工程索賠問題。
2 索賠費(fèi)用的構(gòu)成
1、索賠過程中費(fèi)用的構(gòu)成
建筑人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、分包商費(fèi)用、管理費(fèi)、利息等。
3 建筑工程施工中索賠的分析
1、嚴(yán)格控制工程變更
不論是合同范圍的變換，還是設(shè)計(jì)要求的變化，亦或工程進(jìn)度方面的改變，都會(huì)給施工索賠帶來嚴(yán)重的損害，減少索賠事件的發(fā)生，項(xiàng)目管理者必須按照合同行事，要求業(yè)主不能隨便發(fā)生變更，合同的變更很可能引發(fā)索賠，而對(duì)于那些不能夠避免的工程變更，項(xiàng)目管理者必須嚴(yán)格按先前合同規(guī)定的條款執(zhí)行，涉及到工程價(jià)款的變更，要采用一個(gè)公平的方式，明確相關(guān)的支付方式，取得合同雙方的一致統(tǒng)一，這樣才能減少糾紛的可能性。
2、嚴(yán)格管理合同
合同一旦簽訂，其法律效力即生效，從而為合同的執(zhí)行提供了準(zhǔn)則和依據(jù)，合同簽訂后雙方必須嚴(yán)格遵守，否則出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致索賠。雖然發(fā)生索賠的原因非常多，但其中最主要的還是違反合同相關(guān)約定，另外就是合同的變更導(dǎo)致一系列的索賠問題。想要避免索賠問題的發(fā)生，建筑企業(yè)在合同簽訂之前，認(rèn)真研究相關(guān)條款，盡可能保障企業(yè)的利益。如果簽訂了一個(gè)對(duì)業(yè)主有利的合同，承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了，建筑企業(yè)相關(guān)責(zé)任部門必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知合同部門，這樣方便于合同的協(xié)調(diào)，盡可能避免索賠的發(fā)生或者減少建筑工程的損失。
3、做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作
建筑企業(yè)管理部門要對(duì)可能引起索賠事件的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，詳細(xì)的做好記錄，索賠一旦發(fā)生，公司相關(guān)部門要收集索賠的證據(jù)和資料，選擇合理的索賠方法，這對(duì)索賠的全過程來說，是非常重要的。項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作做好了，即便發(fā)生索賠事件，也可以做到從容應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到承包商的盈虧。
4 結(jié)束語
項(xiàng)目實(shí)施過程中很可能存在潛在的索賠問題，這也是綜合性的問題。而索賠工作的復(fù)雜性，也是我們關(guān)注它的一個(gè)重要原因，因此，在工程的索賠中，建筑企業(yè)要不斷地積累好的方法和經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)和管理者的水平和素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
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第8篇：建筑行業(yè)合同管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全管理;問題;對(duì)策
一、建筑施工管理的重要性
為實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，建筑施工過程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，充分合理利用土地越來越受到工程建設(shè)人員的重視。隨著居民對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程的質(zhì)量不只直接關(guān)系工程可使用的壽命和居住人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，還影響到社會(huì)和諧穩(wěn)定與建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此建筑部門必須加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理。除此之外，低層建筑朝高層建筑發(fā)展以及科技的快速發(fā)展帶來的新材料與新產(chǎn)品的研發(fā)使用，促使建筑行業(yè)以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)生了一些重要變化，這對(duì)房屋建筑工程管理方面提出了新的要求。因此怎樣在保證設(shè)計(jì)合理的前提下，加強(qiáng)建筑工程管理，注重施工質(zhì)量，打造舒適、安全的建筑工程，是當(dāng)今建筑行業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問題。
二、建筑施工管理存在的問題
1、施工管理意識(shí)薄弱
當(dāng)前建筑施工管理過程中的意識(shí)程度還不夠強(qiáng)烈，是造成建筑施工管理問題的一個(gè)基礎(chǔ)。由于很多人只顧利益，在很多時(shí)候忽略了對(duì)質(zhì)量的控制，一味地趕進(jìn)度加工期，使得建筑施工管理過程中的一些問題逐漸顯露出來。不僅是管理者，一些一線的施工人員其質(zhì)量管理意識(shí)也不夠強(qiáng)，由于他們是具體的施工者，因此他們的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)對(duì)施工管理水平有很大的影響。另外，由于管理意識(shí)淡薄，使得建筑材料的選購、質(zhì)量把關(guān)等方面缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，倒是施工材料的問題。
2、施工合同管理不規(guī)范
我國的建筑市場仍然是不夠成熟的，有一些合同中的條款或許并不規(guī)范，但施工企業(yè)仍然會(huì)接受，因此，在施工過程中施工方為了維持自己的利益，往往就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，在施工過程中，合同違約的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，例如，有的施工方為了自己的需要隨意修改合同條款，對(duì)工程建設(shè)的市場秩序有很大影響。當(dāng)前建筑企業(yè)的合同管理人員管理意識(shí)比較淡薄，沒有安全規(guī)范進(jìn)行合同管理，是造成很多建筑問題的一個(gè)重要原因。
3、建筑施工管理制度不完善
目前，在建筑施工管理方面，普遍存在著施工單位分包現(xiàn)象，分包單位在工作范圍的界定方面也不清楚，由于利益問題，各個(gè)承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當(dāng)前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會(huì)帶來一些協(xié)調(diào)溝通上的問題。
4、缺乏相應(yīng)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理
有相當(dāng)大比例的施工單位只是憑借多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。我國的建筑企業(yè)，使用的施工人員大多都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，而農(nóng)民工因?yàn)閷?duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，所以更應(yīng)該在施工之前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，可規(guī)范提高施工人員的工作效率和自覺性，從而提高施工質(zhì)量。
5、施工現(xiàn)場監(jiān)理不到位
工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵，在當(dāng)前建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當(dāng)做是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建筑過程中的，并且針對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行建議解決，從而保證工程的順利推進(jìn)。監(jiān)理人員的水平比較低下，是造成監(jiān)理問題的一個(gè)重要原因。當(dāng)前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價(jià)，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的意義，抑制了工作積極性。
三、對(duì)建筑施工管理中存在問題的解決對(duì)策
1、提高建筑施工管理意識(shí)
為了不斷加強(qiáng)建筑施工管理者和施工者的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)，首先需要對(duì)施工企業(yè)的管理者質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)進(jìn)行提升，只有懷著責(zé)任意識(shí)進(jìn)行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產(chǎn)的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。其次是要包好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進(jìn)行材料的采購、運(yùn)輸?shù)龋家辖ㄖ袠I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，對(duì)施工檢驗(yàn)程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過程中，針對(duì)各個(gè)施工程序，質(zhì)檢員都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將檢查的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決。
2、提高建筑施工合同管理水平
要提高建筑施工合同管理水平，必須完善工程建設(shè)合同管理體制。完善建筑施工的合同管理，一方面要增強(qiáng)建筑企業(yè)管理者自身的法律意識(shí)，在簽訂合同的時(shí)候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進(jìn)行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行包裝。另外在簽訂合同的時(shí)候要按照規(guī)定的程序進(jìn)行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，規(guī)范化的操作可以保證合同的約束效力，加強(qiáng)合同對(duì)建筑施工管理的水平。
3、不斷完善建筑施工管理制度
安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個(gè)基本要求，建立完善的安全制度包括兩個(gè)方面，即安全管理體系和安全檢查兩個(gè)內(nèi)容，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實(shí)施，在建筑施工過程中，應(yīng)該在適時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)解決。在施工管理制度的建立方面，對(duì)技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體里，要多管齊下，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。
4、加強(qiáng)施工技術(shù)管理
建筑施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，很容易造成建筑質(zhì)量不合格等問題。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，則會(huì)造成一些建筑問題。比如，如果不能對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會(huì)對(duì)工期造成很大的延誤影響，如果對(duì)儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會(huì)把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時(shí)還可能造成安全事故等。
5、提高工程監(jiān)理水平
為了不斷提高工程監(jiān)理的水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對(duì)工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測試，并且要對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將獎(jiǎng)勵(lì)人員的監(jiān)理范圍擴(kuò)大到建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對(duì)監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進(jìn)建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
建筑工程的施工管理要注重科學(xué)性，從強(qiáng)化技術(shù)管理入手，重點(diǎn)解決質(zhì)量、安全、進(jìn)度等影響工程效益的因素。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以應(yīng)按照系統(tǒng)科學(xué)的原理，將各種關(guān)聯(lián)因素看成有機(jī)的整體，通過各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
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第9篇：建筑行業(yè)合同管理范文
（一）建設(shè)工程合同體系不完備我國目前的建設(shè)工程施工合同示范文本的體系是以下四個(gè)合同文本為核心的示范合同體系，即《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》、《工程總承包合同》（GF-2011-0216）。這四個(gè)合同文本的內(nèi)容僅涵蓋了施工、承包、招標(biāo)及設(shè)計(jì)四個(gè)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足各種工程類型的需要，不適應(yīng)建設(shè)工程的多樣性。
（二）建筑施工企業(yè)合同管理人員業(yè)務(wù)水平低一方面，許多企業(yè)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人仍然習(xí)慣“一言堂”，對(duì)建筑施工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)如《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》沒有深入了解，沒有使合同管理成為經(jīng)營管理的必備因素，容易導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來中產(chǎn)生一些不必要的合同糾紛，為此耗費(fèi)企業(yè)大量的人力物力和財(cái)力。又不重視對(duì)合同管理人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，使企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人才。另一方面，注重合同靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理，合同履行監(jiān)控不足。?企業(yè)在簽訂合同后容易將其束之高閣，容易導(dǎo)致合同在中期和后期履行階段出現(xiàn)較多問題。一般來說，施工企業(yè)管理層對(duì)投標(biāo)、簽約工作還比較重視，但對(duì)合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲等缺乏有效的措施和方法。?
二、完善建筑施工企業(yè)合同管理的措施
（一）加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域的立法和執(zhí)法建設(shè)工程有多方主體參與，利益關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，只有完善的法律體系和規(guī)范的市場監(jiān)管才能保證工程項(xiàng)目按合同約定順利實(shí)施，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。一方面，國家要完善我國建設(shè)工程領(lǐng)域的立法，建立健全規(guī)范的法律體系。市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)，國家應(yīng)主要通過制定相對(duì)完善的法律法規(guī)來引導(dǎo)建筑合同的管理，明確立法、執(zhí)法與政府管理之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法抑制建筑市場中的無序競爭。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑市場執(zhí)法和監(jiān)管，規(guī)范建筑行業(yè)各方主體的行為。我國法治建設(shè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱，執(zhí)法機(jī)制還不夠健全，仍然習(xí)慣過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政命令手段干預(yù)市場行為，契約意識(shí)和法治觀念仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，減少不恰當(dāng)?shù)男姓深A(yù)行為對(duì)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成嚴(yán)重的影響。一些不恰當(dāng)?shù)男姓深A(yù)行為給我國建筑合同制度的實(shí)施帶來很大困難，與國際市場不接軌，不利于企業(yè)參與國際競爭。
（二）建立和完善建設(shè)工程合同體系隨著改革開放的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)走向國際市場。例如被譽(yù)為“高鐵第一推銷員”的總理極力向國外推薦我們國家的高鐵技術(shù)和設(shè)備，這讓我們國家的建筑施工企業(yè)尤其是中鐵集團(tuán)這類專業(yè)鐵路建設(shè)企業(yè)走向了更廣闊的國際舞臺(tái)，因此國家應(yīng)當(dāng)采取措施促使企業(yè)與國際市場更好地?zé)o縫銜接。建設(shè)工程合同管理應(yīng)當(dāng)是以合同文本為基礎(chǔ)和依據(jù)的?！督ㄔO(shè)工程施工合同示范文本》是我國建設(shè)工程合同與國際市場接軌的重要一步。但它只是業(yè)主與承包商之間的合同示范文本。由于合同締約方的不同，應(yīng)當(dāng)逐步建立起一套比較系統(tǒng)和完整的合同體系，除了業(yè)主與承包商還應(yīng)當(dāng)包括其他的參與主體，如總承包商與分包商、承包商與供應(yīng)商等合同示范文本。合同承包方式還應(yīng)當(dāng)走國際化路線。國際上已經(jīng)產(chǎn)生了如設(shè)計(jì)－采購－施工模式（EPC）、項(xiàng)目管理（PM）、階段分包方式（CM）、建造－運(yùn)營－移交模式（BOT）等多種承發(fā)包模式，而我國目前建設(shè)領(lǐng)域采用的合同方式主要是施工承包，很少有其它的承包形式。但也有類似嘗試，例如北京奧運(yùn)會(huì)多個(gè)場館即采用了的BOT模式。i因此，我國建筑行業(yè)迫切需要吸收引進(jìn)國外先進(jìn)的承包、發(fā)包方式，以適應(yīng)不斷變化的國際建筑市場的發(fā)展需求。
（三）培育現(xiàn)代化的合同管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化的合同管理機(jī)構(gòu)或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)包括企業(yè)的法定代表人或負(fù)責(zé)人、法律顧問或?qū)ｉT的法務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理。這些人由于長期與合同打交道，他們的合同管理業(yè)務(wù)水平的高低決定了合同簽訂、履行的效果。因此必須采取多管齊下的措施，培育現(xiàn)代化的合同管理機(jī)構(gòu)。在我國民法上，法定代表人的基本含義是法人的負(fù)責(zé)人，即代表法人行使職權(quán)的人。?所以企業(yè)法定代表人在實(shí)施經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)提高法律素養(yǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理工作，懂得運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，則首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。其次應(yīng)當(dāng)重視對(duì)合同管理人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。目前通行的做法是由企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)法律顧問或組建專門的法務(wù)部門統(tǒng)一管理合同。合同管理是企業(yè)法律顧問事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理。企業(yè)法律顧問或法務(wù)部門要全面參與企業(yè)合同管理的工作，從談判協(xié)商到最終履行均需參與進(jìn)去，并及時(shí)了解企業(yè)合同執(zhí)行的相關(guān)情況。一旦有違約情形，法律顧問或法務(wù)部門要視具體情形，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、降低經(jīng)濟(jì)損失為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采用協(xié)商和解、仲裁或訴訟等不同方式解決糾紛?；诮ㄖ┕て髽I(yè)施工分散施工的特點(diǎn)，目前大多企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)及其管理的核心人物，對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行效果起著重要的作用，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用應(yīng)當(dāng)尤為慎重。除了對(duì)相關(guān)合同管理人員法律知識(shí)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“充電”，使其能夠適應(yīng)市場變化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
