公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]中國(guó)南車；財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)能力；分析報(bào)告

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.182

1 公司基本情況簡(jiǎn)介

1998年，國(guó)務(wù)院開始了新一輪國(guó)企改革，根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，原鐵道部所屬中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)總公司于2002年分立重組為中國(guó)南方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司和中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)南車、中國(guó)北車），劃歸國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理。

2 財(cái)務(wù)能力分析

2.1 償債能力分析

2.1.1 短期償債能力

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，流動(dòng)比率表示每1元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證。國(guó)際上通常認(rèn)為流動(dòng)比率為200%比較合適。南車近三年流動(dòng)比率總體變化不大，保持在1.2左右，趨勢(shì)平穩(wěn)但顯示償債能力較弱。速動(dòng)比率是反映變現(xiàn)性的可靠的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比關(guān)系的比率。國(guó)際上通常認(rèn)為流動(dòng)比率為100%時(shí)比較恰當(dāng)。從該指標(biāo)分析，企業(yè)償債能力比較優(yōu)異，速動(dòng)比率保持在0.9左右?，F(xiàn)金流量比率越大，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按期償還到期債務(wù)，該指標(biāo)過大則表明企業(yè)流動(dòng)資金利用不充分，盈利能力不強(qiáng)。現(xiàn)金流量比率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但數(shù)值遠(yuǎn)小于50%，顯示企業(yè)償債能力較弱。最后現(xiàn)金比率下降趨勢(shì)明顯，顯示企業(yè)償債能力較弱。綜合評(píng)價(jià)來看，企業(yè)償債能力總體不容樂觀，償債能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)偏高。

2.1.2 長(zhǎng)期償債能力

資產(chǎn)負(fù)債率保持在一定水平才說明企業(yè)擁有長(zhǎng)期償債能力。結(jié)合南車集團(tuán)行業(yè)狀況與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍處于安全邊界，但顯示出上升趨勢(shì)，在以后的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)予以必要關(guān)注。南車集團(tuán)股東權(quán)益比率呈下降趨勢(shì)，說明負(fù)債上升，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，應(yīng)持續(xù)關(guān)注。產(chǎn)權(quán)比率指負(fù)債與所有者權(quán)益的比率，該數(shù)值上升速度快，說明負(fù)債增多。利息保障倍數(shù)，是企業(yè)的利潤(rùn)總額與利息總額間的比率，該指標(biāo)反映的是債權(quán)人利息收入的保障程度，如果指標(biāo)低于1，則說明企業(yè)取得的利潤(rùn)太少，連債權(quán)人的利息都無法支付，經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。近幾年南車集團(tuán)該數(shù)值不斷上升，說明企業(yè)支付利息能力不斷上升，即債權(quán)相對(duì)安全。

2.2 經(jīng)營(yíng)能力分析

公司的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中具有舉足輕重的地位。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。南車集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率近三年先下降后小幅上升；存貨周轉(zhuǎn)率先上升后下降，基本上保持平穩(wěn)；流動(dòng)資產(chǎn)變化趨勢(shì)平穩(wěn)；固定資產(chǎn)呈上升趨勢(shì)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映出企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造的銷售收入凈額，體現(xiàn)企業(yè)在一定期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度，反映企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。一般來說，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表示企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得越好，取得的銷售收入就越多。計(jì)算結(jié)果顯示，南車集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近三年來有下降的趨勢(shì)，應(yīng)給予關(guān)注，分析原因。

2.3 獲利能力分析

近三年來企業(yè)銷售毛利率總體是上升趨勢(shì)，趨勢(shì)上升說明企業(yè)盈利能力上升，值得投資者關(guān)注，但增長(zhǎng)不明顯，有待進(jìn)一步提高。銷售凈利率、投資收益率、凈資產(chǎn)收益率和普通每股收益都有所升高，但是增幅不大，說明企業(yè)有進(jìn)一步上升的潛力。值得注意的是，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速率緩慢，會(huì)影響投資者對(duì)于企業(yè)價(jià)值的判斷以及信心。

2.4 發(fā)展能力分析

從投資者角度來看，通常希望總資產(chǎn)增長(zhǎng)率越高越好，因?yàn)橘Y產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大通常是成長(zhǎng)中的企業(yè)所為。但是要評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)是否適當(dāng)，必須與營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)等情況結(jié)合起來分析。只有在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)超過資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)的情況下，這種資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)才屬于效益型增長(zhǎng)，才是適當(dāng)?shù)?、正常的；相反，則投資者對(duì)此應(yīng)該提高警惕。因此，企業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率高并不意味著企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)就一定適當(dāng)。從表中數(shù)據(jù)觀察，企業(yè)的發(fā)展能力較為優(yōu)秀，前景比較樂觀，值得投資者們關(guān)注。

2.5 行業(yè)發(fā)展分析

根據(jù)《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，到2020年，全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程將達(dá)到12萬公里，主要繁忙干線實(shí)現(xiàn)客貨分線，復(fù)線率和電化率分別達(dá)到50%和60%以上，主要技術(shù)裝備達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。根據(jù)鐵道部的統(tǒng)計(jì)，2013年固定資產(chǎn)投資6，657.45億元，同比增長(zhǎng)5.51%；其中基本建設(shè)投資5327.70億元，同比增長(zhǎng)2.85%。在深度城鎮(zhèn)化的背景下，城市趨于集約化發(fā)展，帶來對(duì)土地利用的綜合考量，大力發(fā)展以地鐵為代表的公共交通，是高效利用土地的唯一選擇。

2.6 企業(yè)價(jià)值分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展?jié)摿ψ罱K會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值上，企業(yè)價(jià)值可以被看做是市場(chǎng)的認(rèn)可度，也易于被投資者所接受。市盈率是某種股票每股市價(jià)與每股盈利的比率。根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)南車的預(yù)測(cè)，可計(jì)算得出中國(guó)南車的每股市價(jià)如上，由表中數(shù)據(jù)可得，中國(guó)南車的股價(jià)在以后的三年中基本趨于穩(wěn)定，市價(jià)大約為16元。截至2015年8月14日，中國(guó)南車的股價(jià)在15.60元左右波動(dòng)，基本符合市盈率所表現(xiàn)出的情況，股票價(jià)值被一定程度上低估，投資者可以選擇關(guān)注。

第2篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

一、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告管理的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，財(cái)務(wù)分析主要是指對(duì)一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)資料，運(yùn)用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的方式進(jìn)行分析，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要是為了給企業(yè)的決策者財(cái)務(wù)決策的時(shí)候提供一定的依據(jù)，從而使得企業(yè)更好的調(diào)整未來投融資和財(cái)務(wù)管理的方式，使得它們更加適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的狀況。因此，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為上市公司了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)狀況的主要途徑。所以，大多數(shù)上市公司已經(jīng)明白財(cái)務(wù)分析的好壞對(duì)于公司未來發(fā)展中的意義，在企業(yè)的內(nèi)部管理中積極推行財(cái)務(wù)分析方式。雖然上市公司已在財(cái)務(wù)分析中取得一些進(jìn)步性的成果，但是在財(cái)務(wù)分析的具體實(shí)施上也存在的問題，因此，上市公司要想進(jìn)一步改善這種現(xiàn)狀，就必須加快建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。

其次，財(cái)務(wù)報(bào)告是上市公司進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策的基準(zhǔn)，所以財(cái)務(wù)報(bào)告的信息必須是對(duì)于公司未來發(fā)展有利的，可以給企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供有效的依據(jù)。因此，上市公司應(yīng)該通過研究和探索找出財(cái)務(wù)報(bào)告分析的不足和問題，從而促使上市公司重新建構(gòu)自己的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，進(jìn)而探尋更科學(xué)和有效的財(cái)務(wù)報(bào)告分析方式，來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加健全。

二、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析中存在的問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析資料不全面。首先，由于目前上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析資料不完善，主要是由于上市公司及其下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況和地區(qū)差異，這就導(dǎo)致他們的利潤(rùn)和收入以及未來發(fā)展的狀況都不確定，這就使得財(cái)務(wù)報(bào)告的制定只考慮總體的情況。沒有辦法反映每個(gè)公司財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，從而使得財(cái)務(wù)報(bào)告的概括性較強(qiáng)，這就使得下屬公司的一些財(cái)務(wù)問題被隱瞞，進(jìn)而容易導(dǎo)致決策者的財(cái)務(wù)決策失誤；其次，上市公司缺少對(duì)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)信息的披露，而且有些上市公司為了自己的利益不在財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)與社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)信息相關(guān)的問題，只是體現(xiàn)一些上市公司增值的會(huì)計(jì)信息，這就使得企業(yè)只顧自身經(jīng)濟(jì)利益的提高，卻忽視了對(duì)于社會(huì)和環(huán)境的考慮。因此，上市公司要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須兼顧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，所以上市公司只有注重社會(huì)價(jià)值的提升，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

2.上市公司虛構(gòu)利潤(rùn)收入。由于目前的上市公司虛構(gòu)自己的利潤(rùn)收入，這是財(cái)務(wù)報(bào)告分析中最主要的問題，上市公司主要通過對(duì)原始交易的票據(jù)和發(fā)票以及印章等進(jìn)行造假。如果根據(jù)會(huì)計(jì)的基本條例的要求，只有確定存在銷售行為才能有收入的記載，但是有些上市公司只是為了達(dá)到營(yíng)業(yè)收入的目的，從而指使會(huì)計(jì)人員編造虛假的票據(jù)和賬簿，從而使得進(jìn)一步虛構(gòu)公司的利潤(rùn)收入，從而使得自己利益獲得最大化的提高。這種模式很容易被審計(jì)部門檢查出來，但是，由于審計(jì)部門很難確保這些數(shù)據(jù)的獨(dú)立性，從而使得上市企業(yè)頻繁利用這種手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)收入的虛構(gòu)。

3.國(guó)家和政府缺乏相應(yīng)監(jiān)管，使企業(yè)隱瞞重要信息。由于國(guó)家缺乏對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管，而且上市公司一旦暴露一些重要的信息就使得公司在經(jīng)濟(jì)上受到一些損失，這主要是由于現(xiàn)在的股市發(fā)展不穩(wěn)定造成的，另一方面，上市公司如果要披露一些對(duì)自己不利消息，就會(huì)使得企業(yè)的形象造成損害的同時(shí)也必然會(huì)受到企業(yè)的上級(jí)主管部門的高度重視，這對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不利的影響，要是企業(yè)本來就存在財(cái)務(wù)報(bào)告的問題，就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，這就導(dǎo)致企業(yè)不愿意將自己的財(cái)務(wù)報(bào)告中的問題公布出來。

4.利用會(huì)計(jì)政策的漏洞制定財(cái)務(wù)報(bào)告。上市公司利用會(huì)計(jì)政策的漏洞來制定自己的財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)而使企業(yè)在制定的時(shí)候盡量考慮有利于自身經(jīng)濟(jì)利益的財(cái)務(wù)報(bào)告條款，由于目前我國(guó)政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法規(guī)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)還不完善，而且相關(guān)會(huì)計(jì)發(fā)展的準(zhǔn)則也不建全，這就使得上市公司的財(cái)務(wù)分析沒有相應(yīng)的法規(guī)和政策加以規(guī)范和界定；另一方面這也導(dǎo)致企業(yè)的在財(cái)務(wù)管理和分析的監(jiān)管力度不足，這也使得上市公司利用會(huì)計(jì)政策的漏洞違規(guī)制定財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的問題頻頻出現(xiàn)。

三、優(yōu)化上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析的對(duì)策

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告分析資料和體制。上市公司要充分分析財(cái)務(wù)報(bào)告的資料所要達(dá)到的目的，從而避免現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告反映的情況不實(shí)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，充分分析財(cái)務(wù)報(bào)告所達(dá)到的目標(biāo)，有利于企業(yè)的管理層更好的評(píng)估現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)逐步降低，這就要求上市公司在財(cái)務(wù)報(bào)告中可以將目前企業(yè)現(xiàn)在真實(shí)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)狀況全面的反映出來，這有助于企業(yè)的決策者通過財(cái)務(wù)報(bào)告制定未來的發(fā)展模式。

2.重視企業(yè)財(cái)務(wù)和管理人員整體素質(zhì)的提升。企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)高素質(zhì)和具有較高職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人才成為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，并且對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)的憑證和票據(jù)的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理人員按照法律履行相應(yīng)的職責(zé)；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)明白自身的職責(zé)，積極學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)法規(guī)和法律，進(jìn)而對(duì)自己和單位、企業(yè)的債權(quán)人和投資方負(fù)責(zé)，才不會(huì)指使命令企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員違法制定企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及虛構(gòu)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

3.政府和會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該加大監(jiān)管力度。首先，應(yīng)該提高管理層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律和法規(guī)方面的意識(shí)，明確企業(yè)管理人員的法律責(zé)任和義務(wù)，加大對(duì)上市公司主要管理人員的懲處力度。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，以基本的會(huì)計(jì)規(guī)范為根本，要嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)與資質(zhì)，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作和有關(guān)的人員從事財(cái)務(wù)的管理工作。其次，還應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)管，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查以及適時(shí)的監(jiān)督，各級(jí)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)要依法對(duì)上市公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的檢查以及審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。再次，規(guī)范行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所和專業(yè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防控，形成行業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制與外部監(jiān)管控制的體制，可以高效的發(fā)揮監(jiān)管的職能，從而進(jìn)一步提高監(jiān)管上的力度。這種的監(jiān)督和管理的體制進(jìn)一步健全和完善，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督和行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督三者密切的結(jié)合在一起，從而保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性在一定程度上得以實(shí)現(xiàn)。

4.政府應(yīng)健全相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)和政策。政府應(yīng)該積極健全和完善與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的相關(guān)法律和政策，出臺(tái)一些法律和政策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和管理進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，使上市企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告得以真實(shí)的反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，從而可以在一定程度上防止企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表制定中造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上健全發(fā)展的道路。所以政府要想使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更加真實(shí)可靠，就必須出臺(tái)切實(shí)有效的法律法規(guī)加以規(guī)范，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)信息才能更加全面的被披露出來，才能真實(shí)的反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)和管理狀況，這樣才能使得相關(guān)部門掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以便做出正確的決策，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家相關(guān)領(lǐng)域更加健全發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)也可以得到可持續(xù)發(fā)展，才不會(huì)在發(fā)展中破壞社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展。

第3篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)舞弊；成因；治理措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

一、財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的概念

根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》，舞弊是指上市公司或企業(yè)的管理層、治理層、員工或第三方使用欺騙手段獲取不當(dāng)或非法利益的故意行為。本文將財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊定義為：上市公司管理當(dāng)局在對(duì)外公開財(cái)務(wù)信息過程中，蓄意虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)或遺漏重要信息，通過各種非法手段虛增資產(chǎn)、收入或利潤(rùn)，虛減或隱瞞負(fù)債、費(fèi)用或損失，以達(dá)到欺騙投資人等利益相關(guān)者并謀取不當(dāng)利益的目的。

財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊分為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)舞弊和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)舞弊，其中以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)舞弊最為常見。本文主要基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)舞弊類型進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的成因分析

（一）內(nèi)部原因分析

1.利益驅(qū)使。財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊最根本的原因就是舞弊行為背后的利益驅(qū)使。隨著公司管理層面對(duì)的經(jīng)營(yíng)壓力和考核壓力的不斷增加，促使了上市公司管理層選擇財(cái)務(wù)舞弊粉飾其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以達(dá)到自身利益的最大化。部分公司為了避免公司業(yè)績(jī)達(dá)不到上市公司或再融資的標(biāo)準(zhǔn)、擬上市公司為了滿足IPO的條件、為了取得銀行貸款或政府補(bǔ)助，亦或是管理層為了獲得與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金福利、股權(quán)激勵(lì)等，通過非法手段制造出公司具有良好的盈利能力或償債能力、完美的財(cái)務(wù)指標(biāo)等假象，以欺騙投資者、審核監(jiān)管部門、銀行等利益相關(guān)者。

2.公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。近年來發(fā)生的財(cái)務(wù)舞弊案件，多數(shù)公司控股股東和實(shí)際控制人為同一人，而且往往公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由控股股東、實(shí)際控制人指派，為控股股東利用其絕對(duì)控股地位，控制股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，授意管理層進(jìn)行舞弊提供了便利條件。另外董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、以及公司聘任的獨(dú)立董事不作為或不履行其忠誠(chéng)義務(wù)，在監(jiān)督層面為財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊開綠燈，也降低了舞弊的難度。

3.內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不到位。雖然國(guó)家五部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求上市公司執(zhí)行，但就目前的情況來看，實(shí)際執(zhí)行情況以及對(duì)公司治理產(chǎn)生的作用并不樂觀。究其原因，很多上市公司的內(nèi)控制度存在設(shè)計(jì)不合理、不完善，流于形式、執(zhí)行不到位等問題，使得關(guān)鍵控制流程成為擺設(shè)，對(duì)防范財(cái)務(wù)舞弊作用并不明顯。

（二）外部原因分析

1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前瞻性不足。我國(guó)2006年及2014年頒布和修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及配套的解釋文件，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)上的趨同，在具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)處理上具有指導(dǎo)意義的原則性規(guī)定多于具體規(guī)定，準(zhǔn)則也不可能事事巨細(xì)，這使得部分上市公司為了自身的利益而過于片面的運(yùn)用這些規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊；另一方，隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，出現(xiàn)了很多具有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)濟(jì)業(yè)眨但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定往往滯后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就給舞弊者利用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行舞弊提供了“借口”。

2.懲罰力度不夠、舞弊成本較低。財(cái)務(wù)舞弊案件被查處后，監(jiān)管部門往往對(duì)其進(jìn)行處罰和罰款，但縱觀以往的財(cái)務(wù)舞弊處罰情況，處罰力度多停留在行政處罰層面，刑事責(zé)任和民事責(zé)任則提及較少，罰款數(shù)額均較低，相對(duì)于舞弊者可能獲取的巨額收益來說，舞弊懲罰顯得微不足道，也正是因?yàn)槿绱?，部分舞弊者置投資者的利益于不顧，抱著僥幸心理鋌而走險(xiǎn)。

3.監(jiān)管機(jī)制不完善、監(jiān)管力度不足。我國(guó)目前上市公司的監(jiān)管模式是以證監(jiān)會(huì)為代表的政府監(jiān)管為主，以證券業(yè)協(xié)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和交易所的自律監(jiān)管為輔。但由于各監(jiān)管部門分工不明確、職責(zé)重復(fù)，甚至在個(gè)別會(huì)計(jì)監(jiān)管問題上相互沖突，且存在各地政府介入影響行業(yè)監(jiān)管的問題，使得政府監(jiān)管和自律監(jiān)管的權(quán)威性削弱。而且，每當(dāng)監(jiān)管層開展新一輪的上市公司財(cái)務(wù)核查時(shí)，都會(huì)有一批涉嫌財(cái)務(wù)造假的公司浮出水面，這也從側(cè)面說明了監(jiān)管力度不足會(huì)滋生上市公司財(cái)務(wù)舞弊行為。

4.注冊(cè)會(huì)計(jì)師缺乏獨(dú)立性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)作為上市公司監(jiān)督體系的重要組成部分，是保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效屏障，獨(dú)立性為其審計(jì)質(zhì)量的生命。在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的情況下，其聘用與解聘實(shí)際上受到公司管理層的影響較大，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)存在為爭(zhēng)取客戶而喪失獨(dú)立性的可能，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性難以保證。另外，從上市公司財(cái)務(wù)舞弊行為被暴露的原因上看，由中介機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)并揭發(fā)或舉報(bào)的舞弊案件非常少見，這從一定程度上說明了上市公司外部審計(jì)機(jī)制的嚴(yán)重失效。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的治理與防范措施

1.完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的職責(zé)權(quán)限和工作流程，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)限分離，相互制衡。建立中小股東權(quán)利保障制度，通過章程或協(xié)議對(duì)股東大會(huì)的投票制度進(jìn)行約定，合理限制控股股東的權(quán)力，防止控股股東絕對(duì)控制股東大會(huì)和董事會(huì)；同時(shí)，充分發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)和獨(dú)立董事的作用，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能，完善治理結(jié)構(gòu)。

2.建立健全內(nèi)部控制體系。上市公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)部控制五要素出發(fā)，全面梳理、建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制，尤其是在道德文化建設(shè)、人力資源與薪酬政策、社會(huì)責(zé)任以及內(nèi)部監(jiān)督等我國(guó)上市公司普遍存在內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理層面防范舞弊的發(fā)生。

3.加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性，提高審計(jì)質(zhì)量。針對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)工作過程中缺乏獨(dú)立性的現(xiàn)狀，監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極尋求行之有效的解決辦法，改變或改進(jìn)現(xiàn)有的委托審計(jì)方式，減少注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上市公司經(jīng)濟(jì)上的依賴關(guān)系，保證注冊(cè)會(huì)計(jì)師形式和實(shí)質(zhì)的獨(dú)立性，提高審計(jì)報(bào)告的可信賴程度；另外，需提高對(duì)參與財(cái)務(wù)舞弊的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的懲戒力度，從消極層面打消其參與舞弊的念頭。

4.完善法律法規(guī)，加大對(duì)舞弊行為的懲處力度。舞弊成本較低是推動(dòng)利益驅(qū)使下財(cái)務(wù)舞弊行為的重要因素。立法機(jī)構(gòu)與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)積極探索、借鑒國(guó)外在證券立法中對(duì)舞弊行為的處罰方式，加大懲處力度，從法律層面對(duì)舞弊行為形成威懾，使的有舞弊動(dòng)機(jī)的公司或人員望而卻步。

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第4篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]新疆有色金屬上市公司；營(yíng)運(yùn)能力；財(cái)務(wù)分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.076

1 新疆有色金屬行業(yè)簡(jiǎn)介

近1年來，新疆有色金屬和黃金地質(zhì)礦工作有了重大進(jìn)展，涉及開發(fā)的礦產(chǎn)資源有鋰、鈸、鉭、鈮、銅、鎳、金、銀、鎢。已投產(chǎn)的有色金屬企業(yè)有40多個(gè)，絕大多數(shù)是小型企業(yè)，并以采選為主，中型以上規(guī)模的企業(yè)有6個(gè)。有色金屬產(chǎn)量已突破4萬噸，黃金產(chǎn)量超過2萬噸，年銷售總額突破5億元，初步形成以鋰、銅、鎳和黃金為重點(diǎn)的資源開發(fā)體系。新疆有色金屬制造業(yè)正在迅猛的發(fā)展之中，但是市場(chǎng)上存在著一些不容忽視的問題，比如市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量下降、創(chuàng)新乏力等。而近幾年來有色金屬的發(fā)展步伐已逐漸放緩，有萎縮的趨勢(shì)。

2 本文研究對(duì)象的范圍

本文的研究對(duì)象是上市公司中有色金屬制造業(yè)上市公司，新疆以有色金屬為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司為新疆眾和、八一鋼鐵、新鑫礦業(yè)、光正鋼構(gòu)、新中基。根據(jù)前人對(duì)“營(yíng)運(yùn)能力”的定義，本文選取了有色金屬上市公司營(yíng)運(yùn)能力中的五個(gè)主要的指標(biāo)，分別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。

3 營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算分析

3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

在新疆有色金屬上市公司這個(gè)總樣本中，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值在2010年至2013年大致走向?yàn)樯仙厔?shì)，而2013年呈明顯下降趨勢(shì)，由0.938次/年至0.611次/年，下降百分比為34.82%。從表中看出新疆有色金屬行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率并沒有達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率各年的平均水平，說明新疆有色金屬企業(yè)較國(guó)內(nèi)同行業(yè)比，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，資產(chǎn)利用效率不高。

單就每個(gè)公司看，與國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平對(duì)比，在2010―2013年新疆眾和、新中基、新鑫礦業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在國(guó)內(nèi)行業(yè)平均值以下，光正鋼構(gòu)只有2010年時(shí)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在行業(yè)平均值以上，其余幾年均未達(dá)到國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平，八一鋼鐵公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直在國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平之上。

就每個(gè)公司各年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化趨勢(shì)來看，光正鋼構(gòu)與新中基的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率走勢(shì)較為平穩(wěn)，而八一鋼鐵、新疆眾和屬于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率波動(dòng)較大的公司，其中八一鋼鐵屬于呈先上升后下降的波動(dòng)趨勢(shì)，比之2011年有明顯下降，因此整體來說，八一鋼鐵運(yùn)用資產(chǎn)的情況有待改善，營(yíng)運(yùn)能力還需要進(jìn)一步提高。

3.2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

從表中可看出，疆內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值在2010年至2013年大致走向?yàn)橄瘸噬仙厔?shì)，后呈下降趨勢(shì)，從 2010年到2011年間呈明顯增高趨勢(shì)，由0.73次/年至2.176次/年，疆內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值在圖中與國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平差值不大，說明疆內(nèi)上市公司的流動(dòng)資產(chǎn)的綜合使用效率達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行水平。

從每個(gè)公司與國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平對(duì)比來看，除了八一鋼鐵外的四個(gè)有色金屬上市公司都沒有達(dá)到行業(yè)此指標(biāo)的平均數(shù)值，說明這四個(gè)公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢。此外這四個(gè)公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化幅度較為穩(wěn)定，而八一鋼鐵的此指標(biāo)一直高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平，且2012年此指標(biāo)數(shù)值有一個(gè)驟降，溯其根源，應(yīng)該是2012 年受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩等不利因素影響，鋼鐵市場(chǎng)需求明顯減弱，此企業(yè)銷量減少導(dǎo)致銀行存款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不利所致。

3.3 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

在新疆有色金屬上市公司這個(gè)總樣本中，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值在2010年至2013年大致走向?yàn)橄瘸噬仙厔?shì)，后呈下降趨勢(shì)，在2010―2011年呈明顯增高趨勢(shì)，由1.3次/年至2.67次/年，而在2010―2011年呈明顯下降趨勢(shì)，由2.346次/年至1.159次/年。除新疆有色金屬上市公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值波動(dòng)較大以外，從表中還能看出新疆此指標(biāo)平均水平略低于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均數(shù)值。則說明疆內(nèi)有色金屬上市企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的利用率較低，利用程度不夠。

在各個(gè)公司與國(guó)內(nèi)同行業(yè)大環(huán)境平均水平的對(duì)比中，新疆眾和、新中基、新鑫礦業(yè)均未達(dá)到固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均值，此指標(biāo)將受到折舊方法和折舊年限的影響。由于這三個(gè)公司的固定資產(chǎn)沒有過于陳舊且折舊方法一樣，排除此影響，說明這三個(gè)企業(yè)沒有在生產(chǎn)中充分利用固定資產(chǎn)。與此同時(shí)，在表中可看出光正鋼構(gòu)與八一鋼鐵此指標(biāo)數(shù)值大于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。

在新疆有色金屬上市公司中，各個(gè)公司此指標(biāo)的數(shù)值變化波動(dòng)都比較大，尤其是光正鋼構(gòu)，它由2010年的3.56次/年，下降為2013年的1.25次/年。

3.4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

在新疆有色金屬上市公司這個(gè)總樣本中，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值在2010年至2013年大致走向?yàn)橄瘸噬仙厔?shì)，后呈下降趨勢(shì)。2010―2011年呈明顯增高趨勢(shì)，由7.765次/年至945.56次/年，而在2012―2013年呈下降趨勢(shì)。就新疆與全國(guó)同行業(yè)比較來看，新疆的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均水平高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平，但經(jīng)仔細(xì)觀察可發(fā)現(xiàn)新疆有色金屬上市公司中除了八一鋼鐵外的四家上市公司的指標(biāo)數(shù)值都小于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均值，而八一鋼鐵的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平，說明新疆有色金屬上市公司的應(yīng)收賬款收賬能力依然有待提高。

3.5 存貨周轉(zhuǎn)率

在新疆有色金屬上市公司這個(gè)總樣本中，存貨周轉(zhuǎn)率平均值在2010年至2011年呈下降趨勢(shì)，除此之外從表中還能看出新疆有色金屬上市公司的存貨周轉(zhuǎn)率狀況與全國(guó)同行業(yè)相比還有一定差距，說明新疆有色金屬上市公司存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度較慢。

從下表中可以看出新中基、新疆眾和、新鑫礦業(yè)這三家疆內(nèi)有色金屬上市公司的存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)不到國(guó)內(nèi)同行業(yè)此指標(biāo)的平均值，說明這三家公司的存貨占用水平較高，存貨周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，而光正鋼構(gòu)與八一鋼鐵的存貨周轉(zhuǎn)率高于國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平。

從新疆上市公司各年的存貨周轉(zhuǎn)率變化幅度來看，新疆眾和、新中基的各年水平較為穩(wěn)定，而光正鋼構(gòu)與八一鋼鐵的此指標(biāo)變化波動(dòng)較大。

綜上研究，由新疆與全國(guó)對(duì)比來看，新疆有色金屬上市公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都沒有達(dá)到全國(guó)各指標(biāo)的平均水平，說明新疆有色金屬上市公司營(yíng)運(yùn)能力與全國(guó)相比較弱，而在新疆有色金屬上市公司中。光正鋼構(gòu)、八一鋼鐵的營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)，而新中基、新疆眾和、新鑫礦業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力較弱。

4 解決新疆有色金屬上市公司營(yíng)運(yùn)問題的建議

4.1 建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)要想減少壞賬損失的發(fā)生，就要從源頭上找到一條合適的解決途徑。企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷錢時(shí)，要有專門人員對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。企業(yè)在信用管理系統(tǒng)中要對(duì)客戶情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立客戶資源管理系統(tǒng)，這樣更加便于對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)信用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且信用管理部門要及時(shí)了解客戶的情況，及時(shí)更新目前的客戶狀況，對(duì)客戶的信用以及當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評(píng)價(jià)，這樣企業(yè)才能收集更多的資料，如果客戶出現(xiàn)延遲交款的情況，企業(yè)有足夠的資料可以保護(hù)自身的利益。

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督

減少企業(yè)壞賬的發(fā)生額或者客戶拖延付款的情況，企業(yè)就要嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部門和信用管理部門要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并不僅僅局限于銷售部門銷售的情況，這樣才能嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。

4.3 對(duì)于逾期應(yīng)收賬款應(yīng)該加大追款力度或者債務(wù)重組

對(duì)于逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)可以派專門管理應(yīng)收賬款的人員加大追款力度，或者同客戶進(jìn)行溝通，在成本效益原則的基礎(chǔ)上催收應(yīng)收賬款，不能加大催收費(fèi)用，當(dāng)然也不能不積極對(duì)賬款進(jìn)行催收，保證企業(yè)損失降到最低。另外，企業(yè)可以將逾期應(yīng)收賬款讓售給金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是逾期時(shí)間不長(zhǎng)的情況下，因?yàn)橛馄谶^長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)不會(huì)收購(gòu)應(yīng)收賬款。此外，在客戶無力歸還貨款時(shí)，可以采取債務(wù)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式，采取債務(wù)重組的方式對(duì)客戶進(jìn)行入股，這樣可以降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪平.財(cái)務(wù)理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.

[2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.

第5篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

領(lǐng)導(dǎo)用的時(shí)候，也是在年終的職工大會(huì)上、總結(jié)會(huì)上用上幾個(gè)。反映了什么，背后有什么問題？“哼哼，別怪我，我不懂財(cái)務(wù)，不知道”一句話就搪塞過去了。真正的財(cái)務(wù)分析是什么呢？

筆者認(rèn)為，用最簡(jiǎn)短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報(bào)，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會(huì)計(jì)報(bào)表，反映過去的事實(shí)（有些還是歪曲的事實(shí)），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財(cái)務(wù)分析是為了促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)分析的個(gè)性化相當(dāng)強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求的報(bào)告各不相同。本文從一個(gè)相對(duì)普及的報(bào)告模式來說，適用集團(tuán)企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)。

一、編制的時(shí)間要求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，收集其他部門提供的分析資料，將各項(xiàng)分析指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其差異進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于季末次月十五天內(nèi)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心，年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告于年后二十天內(nèi)報(bào)送。

二、遵循的原則和要求

財(cái)務(wù)分析報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，統(tǒng)一采用對(duì)比分析法，如與計(jì)劃、與上年同期實(shí)際比，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，財(cái)務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架：報(bào)告目錄——重要提示——報(bào)告摘要——具體分析——問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。

問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施一方面是對(duì)上期報(bào)告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對(duì)本期報(bào)告“具體分析”部分中揭示出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析報(bào)告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報(bào)表，屬于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。

產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)職能部門有查詢財(cái)務(wù)分析報(bào)告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)總經(jīng)理審批。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為財(cái)務(wù)分析例會(huì)重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)必須定期召開財(cái)務(wù)分析例會(huì)，每季一次，于季末次月中旬召開。會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財(cái)務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補(bǔ)充。發(fā)言人應(yīng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)報(bào)來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)存在的問題和解決問題的措施、建議形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財(cái)務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)匯報(bào)。

四、行業(yè)分析的條框舉例

·行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r·客戶的狀況

·供應(yīng)商狀況

·競(jìng)爭(zhēng)者狀況

·潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者

·替代品的威脅

·機(jī)會(huì)與威脅

·公司財(cái)務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略和主要措施支持的分析

五、財(cái)務(wù)分析的條框舉例

基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財(cái)務(wù)人員成熟，可以采用改進(jìn)的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)分開。

·資本收益率·銷售利潤(rùn)率分析 根據(jù)損益表分析公司各項(xiàng)成本費(fèi)用占銷售收入比率的歷史比較和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費(fèi)用）、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收、利潤(rùn)相對(duì)上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對(duì)變化原因做出分析說明，并提出改進(jìn)建議。

·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

六、各個(gè)部門財(cái)務(wù)分析建議

·對(duì)市場(chǎng)部門的建議

·對(duì)生產(chǎn)部門的建議

·對(duì)技術(shù)開發(fā)部門的建議

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

·銷售量與銷售額預(yù)測(cè)

·銷售成本預(yù)測(cè)

第6篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

    第一,做好資產(chǎn)、負(fù)債的核實(shí)盤點(diǎn)工作。決算前,公司各機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),真正做到賬實(shí)、賬證相符,賬賬、賬表相符,保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。主要包括:一是貨幣資金及有價(jià)證券的核對(duì)。對(duì)庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬款相符,并使年末庫存現(xiàn)金控制在最低水平。對(duì)銀行存款、存儲(chǔ)保證金應(yīng)索取并核對(duì)對(duì)賬單,編制余額調(diào)節(jié)表,并調(diào)節(jié)使之相符。二是往來項(xiàng)目的核對(duì)。主要包括內(nèi)部往來和其他往來的核對(duì)。通常,公司年度財(cái)務(wù)決算工作應(yīng)要求總、分機(jī)構(gòu)往來賬務(wù)分別核對(duì)相符,不允許存在單方入賬現(xiàn)象,上劃資金與開往來單都應(yīng)在年度內(nèi)及時(shí)處理,不得跨年度出現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)。其他往來(包括應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)、存出分保準(zhǔn)備金、存入分保準(zhǔn)備金等)雙方在年終決算前應(yīng)主動(dòng)對(duì)賬,對(duì)超期的應(yīng)收款項(xiàng)需查明拖欠原因,加強(qiáng)催收和清理。

    三是實(shí)務(wù)資產(chǎn)的核對(duì)。對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行全面盤點(diǎn),并將實(shí)物與賬、卡分別核對(duì)。年底前需對(duì)盤盈或盤虧、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理并進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理。第二,做好各項(xiàng)收入的核實(shí)工作。各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入,包括保費(fèi)收入、追償款收入、分保費(fèi)收入、利息收入、匯兌收益、其他收入、攤回分保賠款、攤回分保費(fèi)用、轉(zhuǎn)回未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)回未決賠款準(zhǔn)備金等,均按《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。保費(fèi)收入除按保險(xiǎn)合同規(guī)定采取分期付款方式繳納,應(yīng)于合同約定的收款日期分期確認(rèn)外,對(duì)于已出單的保費(fèi)收入,通常以起保日為界,起保日為下一年度的,不應(yīng)計(jì)入當(dāng)年收入。第三,真實(shí)、準(zhǔn)確反映與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)支出。一是嚴(yán)格審核賠款支出。對(duì)理賠收回的各種財(cái)產(chǎn)必須以公允合理的價(jià)格予以變賣,或按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)、物料用品,變賣凈收入或資產(chǎn)入賬凈值應(yīng)沖減賠款支出。

    二是嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支。凡不屬于本年的費(fèi)用不得以預(yù)提或待攤的名義調(diào)節(jié)利潤(rùn)。對(duì)實(shí)際入賬的各項(xiàng)費(fèi)用支出,必須確保各項(xiàng)審批手續(xù)完備,附件齊全?！袄碣r費(fèi)用”項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出,應(yīng)該與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的該項(xiàng)目保持一致。三是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提比例符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第四,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備金的提取工作。各項(xiàng)準(zhǔn)備金的計(jì)提主要包括計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、保險(xiǎn)保障基金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生已報(bào)告未決賠款準(zhǔn)備金、提轉(zhuǎn)已發(fā)生未報(bào)告未決賠款準(zhǔn)備金、提存未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、提存長(zhǎng)期責(zé)任準(zhǔn)備金等。

    第五,按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅費(fèi),其中,企業(yè)所得稅項(xiàng)目屬于匯總納稅范圍內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)在總公司匯總繳納,年度決算時(shí)分支機(jī)構(gòu)不再預(yù)提企業(yè)所得稅。第六,編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表。真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地處理所有截止年度末(12月31日)的會(huì)計(jì)事項(xiàng),對(duì)所有損益類科目進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn),對(duì)凈利潤(rùn)以內(nèi)部往來的形式上劃總公司并進(jìn)行賬務(wù)處理。賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表間核對(duì)無誤后,生成年度財(cái)務(wù)報(bào)表,打印各類總賬、明細(xì)賬等,與內(nèi)容填寫完備的賬簿封面及賬簿啟用表一起裝訂成冊(cè),歸檔保存,同時(shí),在年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的基礎(chǔ)上完成年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

    二、保險(xiǎn)公司年度財(cái)務(wù)決算問題及解決措施

    (1)保險(xiǎn)公司年度財(cái)務(wù)決算問題?！氨鶅鋈?非一日之寒?！北ｋU(xiǎn)公司年度財(cái)務(wù)決算所反映出來的問題既涉及到業(yè)務(wù)層面,也涉及到管理層面,反映出公司日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié)有待改進(jìn),主要體現(xiàn)在以下方面:一是年度財(cái)務(wù)決算的全員意識(shí)不強(qiáng)。在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算時(shí),許多保險(xiǎn)公司的全員決算意識(shí)不強(qiáng),片面認(rèn)為那只是財(cái)務(wù)部門的工作,與其他部門無關(guān),導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算的前期工作難以開展或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整甚至有誤。如進(jìn)行資產(chǎn)盤查時(shí),會(huì)涉及到資產(chǎn)管理部門或使用部門,如果相關(guān)部門不重視則會(huì)影響財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)清查工作并最終影響到公司年度財(cái)務(wù)決算工作。二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不夠準(zhǔn)確。保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員日常會(huì)計(jì)核算時(shí),由于差錯(cuò)或人員素質(zhì)等原因,存在錯(cuò)記、漏記等會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確的問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響年度財(cái)務(wù)決算質(zhì)量,進(jìn)而影響公司決策。三是財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高。許多保險(xiǎn)公司出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板,將撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為例行公事,沒有真正深入分析公司出現(xiàn)的問題并有針對(duì)性地采取措施去解決,對(duì)于“模板”中未出現(xiàn)的事項(xiàng)不予分析,使財(cái)務(wù)分析流于形式,起不到真正作用。四是部分資產(chǎn)管理存在漏洞或監(jiān)控力度不夠。每年進(jìn)行資產(chǎn)清查時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況,究其原因有多種,如:新采購(gòu)資產(chǎn)入賬不及時(shí),有些沒有用或已經(jīng)不能用的資產(chǎn)未及時(shí)報(bào)備清理還在財(cái)務(wù)賬上反映,有些應(yīng)收款項(xiàng)因公司未有相應(yīng)管理措施而長(zhǎng)期掛賬等。五是財(cái)務(wù)信息的審核監(jiān)督作用不強(qiáng)。從年度決算報(bào)告來看,各種財(cái)務(wù)信息都有經(jīng)過審核環(huán)節(jié),但是審核后依然存在不同原因的差錯(cuò),這說明很多時(shí)候“審核”是流于操作形式的,并未真正起到審核監(jiān)督的作用,而每一個(gè)環(huán)節(jié)或崗位的細(xì)小疏忽都可能給公司帶來不必要的損失。

    (2)解決措施。針對(duì)上述問題,可以從以下幾個(gè)方面采取措施:一是加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)決算宣導(dǎo)和培訓(xùn),提高公司全員決算意識(shí)。在年度即將終了前,可以召開年度財(cái)務(wù)決算宣導(dǎo)及培訓(xùn)會(huì)議,布置年度財(cái)務(wù)決算工作,強(qiáng)調(diào)全員參與意識(shí)。二是注重會(huì)計(jì)人員日常素質(zhì)培養(yǎng),規(guī)范會(huì)計(jì)核算。保險(xiǎn)公司應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度,規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算方法,提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),從而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和年度財(cái)務(wù)決算的質(zhì)量。三是落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任,防止資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于公司資產(chǎn)管理,應(yīng)建立管理責(zé)任制并落實(shí)到人,完善操作流程,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度。對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng),應(yīng)定期清理,查明拖欠原因,如有些保險(xiǎn)公司專門成立了應(yīng)收保費(fèi)管理小組,對(duì)公司應(yīng)收保費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)清理,取得非常好的成效,對(duì)公司資產(chǎn)的保全起到了十分重要的作用。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核監(jiān)督力度。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核一方面需要明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的審核方法;另一方面也應(yīng)落實(shí)責(zé)任,審核監(jiān)督的力度加強(qiáng)了,也會(huì)促使公司各項(xiàng)信息提供的準(zhǔn)確性增強(qiáng)。五是結(jié)合年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告,及時(shí)調(diào)整公司工作重點(diǎn)。一份好的年度財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告可以成為企業(yè)管理決策的重要依據(jù),因?yàn)樨?cái)務(wù)深入企業(yè)各條戰(zhàn)線,就像醫(yī)生號(hào)脈,看財(cái)務(wù)問題就能知道企業(yè)存在的問題,從而及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)作能力。

第7篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)是集團(tuán)企業(yè)的框架，框架的合理完善很大程度上影響集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身的內(nèi)部環(huán)境，設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

（一）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略決定架構(gòu)，架構(gòu)傳承戰(zhàn)略。組織架構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略的支撐，戰(zhàn)略決定了組織架構(gòu)，為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。公司確定發(fā)展戰(zhàn)略之后，就會(huì)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合去實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，而這些業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合需要在一定的組織架構(gòu)中實(shí)施。不同的戰(zhàn)略需要不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)完成，進(jìn)而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)。而戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致職務(wù)與部門在集團(tuán)企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)和部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。組織架構(gòu)反映了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資源如何得到優(yōu)化配置和有效使用，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)的整體戰(zhàn)略劃分為若干戰(zhàn)略實(shí)施單元，這些單元實(shí)際上就構(gòu)成了組織架構(gòu)的基本框架，保證組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的傳承作用。

（二）集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)的確立將清晰地指明集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，并進(jìn)一步明確各級(jí)組織在不同功能中的角色。組織架構(gòu)的形式有以下幾種：直線型組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)、事業(yè)部制組織架構(gòu)、子公司制組織架構(gòu)、矩陣型組織架構(gòu)。

集團(tuán)企業(yè)常采用事業(yè)部制、分公司制和子公司制兼有的混合型組織架構(gòu)，因?yàn)榫图瘓F(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向來說，適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)可以在一定程度上分散風(fēng)險(xiǎn)，因此各事業(yè)部、分公司和子公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)但不同的業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說是一個(gè)比較合理的選擇。集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)圖1所示。

此組織架構(gòu)中，集團(tuán)企業(yè)起領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌作用，無生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)體。集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬事業(yè)部、分公司和子公司在戰(zhàn)略上統(tǒng)一部署，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中實(shí)行集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一管理。事業(yè)部是為解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的制約而出現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，而分、子公司是大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)、開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的必然選擇，只不過子公司與其母公司不是行政上的隸屬關(guān)系，子公司在法律上具有獨(dú)立的法人地位。

二、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施架構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系是在現(xiàn)有對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告的基礎(chǔ)上，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和內(nèi)部管理要求的變化為指導(dǎo)，編制的一套完整的內(nèi)部報(bào)告，以期更有效地為內(nèi)部管理服務(wù)。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告是一種有效的戰(zhàn)略實(shí)施手段，集團(tuán)企業(yè)部門繁多、人員數(shù)量龐大，其戰(zhàn)略實(shí)施往往并不局限在一個(gè)部門內(nèi)，而是需要不同的部門和不同的人員來實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行信息，以便及時(shí)給予指導(dǎo)和糾錯(cuò)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部報(bào)告能夠反映集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)行、分析、控制等情況，是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的一種重要媒介。

從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的角度出發(fā)，參與內(nèi)部報(bào)告編制、傳遞、分析、反饋工作的有6個(gè)工作主體。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的實(shí)施架構(gòu)如圖2所示：

（一）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告編制工作實(shí)體主要包括：

（1）事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員。事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員作為基層會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)所在運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告編制工作，確保內(nèi)部報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確是其工作職責(zé)?；鶎訒?huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)日常采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，保證本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的會(huì)計(jì)記錄真實(shí)、可靠、及時(shí)。除日常工作外，事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員需以月為時(shí)間單位，下月月初定期將上一月的本運(yùn)營(yíng)實(shí)體內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f給集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員在每月初收到各事業(yè)部/分公司/子公司上傳的內(nèi)部報(bào)告后，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范將這些報(bào)告合并整理成集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告，此集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告要求數(shù)據(jù)完整、詳實(shí)，抵銷有據(jù)，格式清晰。依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告和各事業(yè)部/分公司/子公司內(nèi)部報(bào)告，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析和差別報(bào)告等多種會(huì)計(jì)理論和方法，編制出一套“簡(jiǎn)化”的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告，此套“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告包含集團(tuán)總體和各事業(yè)部/分公司/子公司的財(cái)務(wù)狀況，以簡(jiǎn)潔的報(bào)告形式突出主要的財(cái)務(wù)信息，避免信息龐雜不利于閱讀，供集團(tuán)董事層使用，使集團(tuán)董事層獲得其所需要的財(cái)務(wù)信息。

（二）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f流程具體如下：

（1）事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員編制的內(nèi)部報(bào)告要經(jīng)事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的審查和批準(zhǔn)后方可傳遞給集團(tuán)財(cái)務(wù)人員。事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理承諾對(duì)本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告負(fù)責(zé)，有利于提高此內(nèi)部報(bào)告的可信性。

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)人員編制的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告上交給集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告這一事項(xiàng)權(quán)責(zé)并重――集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)就集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告提出問題，并且集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其認(rèn)可的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)和可靠性負(fù)有責(zé)任。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員編制的“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告要經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理的審查和批準(zhǔn)后方可傳遞給集團(tuán)管理層。

（三）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告分析層次具體如下：

（1）分部角度財(cái)務(wù)分析。各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員對(duì)本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行分析，利用內(nèi)部報(bào)告的可比性做本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的縱向分析和同級(jí)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的橫向比較，形成書面報(bào)告，將得出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告上交給本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

（2）集團(tuán)角度財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員對(duì)各事業(yè)部/分公司/子公司的內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行比較和分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法得出各運(yùn)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相對(duì)數(shù)，分門類、分明細(xì)地將各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的主要財(cái)務(wù)狀況集中體現(xiàn)，為“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告做數(shù)據(jù)支持。

（3）高級(jí)管理者角度財(cái)務(wù)分析。集團(tuán)董事層和集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)注集團(tuán)的長(zhǎng)期問題并著重維系集團(tuán)的生存、成長(zhǎng)和總體有效性，他們的決策是否正確、職權(quán)的運(yùn)用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的興衰成敗。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理依照集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的集團(tuán)角度財(cái)務(wù)分析、集團(tuán)董事層依據(jù)“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行集團(tuán)整體分析，是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵過程，因?yàn)檫@一分析有可能導(dǎo)致集團(tuán)戰(zhàn)略的重大調(diào)整。集團(tuán)董事層此時(shí)可向集團(tuán)財(cái)務(wù)人員詢問除“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告數(shù)據(jù)之外的財(cái)務(wù)情況，以掌握集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況，也可向集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理尋求專業(yè)意見，

（四）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告反饋機(jī)制具體如下：

（1）集團(tuán)董事層召開會(huì)議，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、事業(yè)部/分公司/子公司管理層、事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議通過內(nèi)部報(bào)告和財(cái)務(wù)分析提供的會(huì)計(jì)信息，對(duì)上一階段各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況做一總結(jié)，公布總體績(jī)效考評(píng)結(jié)果和工作調(diào)整，并部署下一階段集團(tuán)整體任務(wù)和各運(yùn)營(yíng)實(shí)體任務(wù)。

（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理召集各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理舉行會(huì)議，會(huì)議就各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的情況和問題進(jìn)行討論。集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理站在集團(tuán)角度提出財(cái)務(wù)改進(jìn)措施，聽取各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提出的意見，對(duì)他們反映的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題進(jìn)行記錄，并盡快解決。

（3）各事業(yè)部/分公司/子公司管理層和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行本運(yùn)營(yíng)實(shí)體工作的討論，根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)審視本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)情況，討論前一階段出現(xiàn)的成績(jī)和問題，為下一階段工作的開展提供借鑒。

（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的工作方法等提出改進(jìn)意見，使內(nèi)部報(bào)告的編制更合理，更能為集團(tuán)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施

為了使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系更好地為企業(yè)提供信息，應(yīng)關(guān)注其在實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題并采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。

（一）實(shí)施戰(zhàn)略問題集團(tuán)總體戰(zhàn)略決定著集團(tuán)每個(gè)工作的方向和細(xì)節(jié)。如果沒有統(tǒng)一的實(shí)施戰(zhàn)略，內(nèi)部報(bào)告體系將如一盤散沙：各事業(yè)部、分公司、子公司之間內(nèi)部報(bào)告的結(jié)構(gòu)和形式不同，無法橫向比較和縱向流通；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員無法按照接收的各事業(yè)部、分公司、子公司不同形式的內(nèi)部報(bào)告編制集團(tuán)整體內(nèi)部報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不能及時(shí)體現(xiàn)；集團(tuán)高層管理者得不到對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和各事業(yè)部、分公司、子公司的運(yùn)營(yíng)情況的說明，無法判斷已有策略的正確性以及做出下一步的工作部署……缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的內(nèi)部報(bào)告體系將無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)切實(shí)可行的內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施戰(zhàn)略，將會(huì)使內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施有據(jù)可依、有紀(jì)可遵。

（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題內(nèi)部報(bào)告體系是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重要手段，所以它應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、詳盡和及時(shí)。為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，參與內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施的工作人員應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）作為編制工作實(shí)體的事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員，確保其所編制的本運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)其工作的完成情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員也可根據(jù)接收的各運(yùn)營(yíng)實(shí)體的內(nèi)部報(bào)告提供評(píng)價(jià)意見；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)確保其所編制的集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)其工作的效率。

（2）事業(yè)部/分公司/子公司內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f給集團(tuán)財(cái)務(wù)人員需及時(shí)，本運(yùn)營(yíng)實(shí)體財(cái)務(wù)分析需客觀、準(zhǔn)確且進(jìn)行充分的縱向與橫向比較，同編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相同，事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員也可發(fā)表評(píng)價(jià)意見；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員傳遞集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告和“簡(jiǎn)化”內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性和財(cái)務(wù)分析工作的效果，需由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理評(píng)價(jià)。

（3）各事業(yè)部/分公司/子公司管理層和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行本運(yùn)營(yíng)實(shí)體工作的反饋討論的有效性，將由集團(tuán)高層管理者在下一期總結(jié)時(shí)做評(píng)價(jià)；各事業(yè)部/分公司/子公司的財(cái)務(wù)工作是否進(jìn)行了調(diào)整以適應(yīng)新階段需要，由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)；集團(tuán)財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理提出改進(jìn)意見的實(shí)施情況由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。

（三）信息及時(shí)性與流暢性問題內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性是制約集團(tuán)企業(yè)制定下一階段目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵，而及時(shí)性牽涉到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施的整個(gè)過程，要求編制、傳遞、分析和反饋均要在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范圍內(nèi)完成，一個(gè)步驟的拖延會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)步驟無法正常進(jìn)行，進(jìn)而使整個(gè)體系的實(shí)施缺乏預(yù)計(jì)的效果和效力。制定一份適合集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用的時(shí)間規(guī)范會(huì)保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及時(shí)、有效地發(fā)揮作用。內(nèi)部報(bào)告體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表如表1所示：

另外，為保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的流暢性，特別是分部角度分析時(shí)，各事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)人員要借鑒同級(jí)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的財(cái)務(wù)信息做比較分析，集團(tuán)管理層也要關(guān)注不同事業(yè)部/分公司/子公司財(cái)務(wù)狀況的比較以形成決策，所以信息的交互性和流暢性將變得尤為重要。因此，建立一個(gè)實(shí)時(shí)、完整的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將是內(nèi)部報(bào)告體系得以建立和健全的重要保障，并且集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要設(shè)計(jì)錄入、查詢、監(jiān)管等權(quán)限，以保證信息的安全性。

第8篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；體驗(yàn)式教學(xué)；課程設(shè)計(jì)；會(huì)計(jì)專業(yè)

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2013）07-0100-02

體驗(yàn)式教學(xué)設(shè)計(jì)的意義

《財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析》課程具有實(shí)踐性、技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，主要培養(yǎng)學(xué)生編制、解讀和分析報(bào)表的能力，注重溝通表達(dá)、誠(chéng)實(shí)守信及團(tuán)隊(duì)合作的職業(yè)能力，培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才。課程內(nèi)容涵蓋報(bào)表的編制與分析，基于報(bào)表編制在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中重要性、綜合性及難度大的特點(diǎn)，尤其是現(xiàn)金流量表的編制，故將編制報(bào)表納入教學(xué)內(nèi)容，旨在加強(qiáng)學(xué)生熟練編制財(cái)務(wù)報(bào)表和理解報(bào)表項(xiàng)目的能力。由于財(cái)務(wù)分析主要是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析，與財(cái)務(wù)管理課程相比顯得比較單調(diào)。經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)不斷發(fā)展，也對(duì)財(cái)務(wù)分析課程提出了新的要求，給教學(xué)組織帶來困難。為提高教學(xué)質(zhì)量，活躍課堂氣氛、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，本文設(shè)計(jì)了以學(xué)生為主導(dǎo)的參與式教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式的教學(xué)與考核方案。

體驗(yàn)式教學(xué)的設(shè)計(jì)思路

本課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式教學(xué)，打破以傳授知識(shí)為主的傳統(tǒng)模式，以工作任務(wù)為中心組織課程內(nèi)容，在完成具體工作任務(wù)的過程中構(gòu)建理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力?？傮w設(shè)計(jì)思路為：采用實(shí)際案例以報(bào)表的形成、解讀與分析為線索，運(yùn)用多種教學(xué)媒介，建立仿真的過程評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)的理論評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。

（一）體驗(yàn)式案例教學(xué)

案例教學(xué)已是業(yè)內(nèi)公認(rèn)有效的教學(xué)方法之一。美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)院開創(chuàng)了案例教學(xué)的先河，自該院1918年前后開始在課堂上講授企業(yè)實(shí)際事例以來，案例教學(xué)逐漸推廣并日趨成熟。財(cái)務(wù)分析以財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析為主，而財(cái)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)在財(cái)務(wù)管理課程中涉及，因此在安排財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)內(nèi)容時(shí)弱化指標(biāo)的講解而重視綜合案例的分析，在綜合案例的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在有限的課堂教學(xué)過程中，這種逆向教學(xué)方式比一味講解指標(biāo)更能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也更能讓學(xué)生形成一種邏輯性分析能力。教師所扮演的角色是引導(dǎo)者與啟發(fā)者，如何選擇一個(gè)完整、真實(shí)、典型的案例將理論知識(shí)貫穿其中，在對(duì)實(shí)際案例的學(xué)習(xí)中掌握財(cái)務(wù)分析的方法，體驗(yàn)財(cái)務(wù)分析魅力，是教師教學(xué)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。建議案例選取注意以下幾點(diǎn)：

真實(shí)性 通過企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)等渠道收集整理真實(shí)的資料，為學(xué)生模擬現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)分析環(huán)境。例如，講解存貨周轉(zhuǎn)能力時(shí)，避免用某公司某商品之類的案例，改用板藍(lán)根、抗病毒口服液等藥品在“非典”前后的周轉(zhuǎn)能力比較，更能體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)分析。

典型性 挑選具有代表性的典型事例，可概括和包含許多理論知識(shí)。如現(xiàn)金流量表分析的案例可選擇一家凈利潤(rùn)為正，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)的企業(yè)，學(xué)生會(huì)更有興趣分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，并結(jié)合投資、籌資活動(dòng)分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量是如何被吞噬的，這對(duì)理解權(quán)責(zé)發(fā)生制和三大活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)系更有幫助。

時(shí)效性 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)分析的一些理論方法也在發(fā)生著改變，例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整，使得財(cái)務(wù)報(bào)表分析的很多相關(guān)比率計(jì)算都要進(jìn)行改變，案例就應(yīng)該選擇新準(zhǔn)則實(shí)施以后的報(bào)表進(jìn)行分析，教師應(yīng)時(shí)刻注意現(xiàn)實(shí)環(huán)境和制度的改變，適時(shí)對(duì)案例進(jìn)行修改或重新選擇，給予學(xué)生正確的指導(dǎo)。

應(yīng)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)體驗(yàn)工作過程

在《財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析》課程中涉及大量表格與圖形，如果應(yīng)用集文字、圖表、動(dòng)畫等為一體的多媒體教學(xué)媒介，從視覺、聽覺及觸覺全方位刺激學(xué)生的感觀，更能獲得立竿見影的教學(xué)效果，并體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂趣。

體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)帶來的真實(shí)感。通過網(wǎng)絡(luò)下載某上市公司財(cái)務(wù)分析的視頻，讓學(xué)生體驗(yàn)財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用；將課件和網(wǎng)頁連接，如對(duì)股票、財(cái)務(wù)指標(biāo)、非報(bào)表因素分析時(shí)，連接證券公司網(wǎng)站，使學(xué)生能學(xué)習(xí)實(shí)時(shí)案例，體驗(yàn)財(cái)務(wù)分析的真實(shí)感。

體驗(yàn)Office辦公軟件在財(cái)務(wù)分析中的作用。財(cái)務(wù)分析涉及大量表格、文字和圖形，熟練運(yùn)用Office辦公軟件已成為學(xué)生必備技能之一。例如，利用Excel圖表功能繪制財(cái)務(wù)指標(biāo)分析雷達(dá)圖，分別繪制3個(gè)同心的幾何圖形，內(nèi)層代表指標(biāo)的最小值，中間層代表指標(biāo)的平均值，外層代表指標(biāo)的最大值，然后將被分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繪制在雷達(dá)圖上，很容易判別各種指標(biāo)的相對(duì)優(yōu)劣狀況。

體驗(yàn)財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)軟件的便捷。分析軟件是運(yùn)用Excel技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)分析的一些技術(shù)方法進(jìn)行計(jì)算與分析，建立計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用模型。將該實(shí)訓(xùn)軟件應(yīng)用于教學(xué)，將使學(xué)生的操作能力極大提高，但這一教學(xué)工具有待進(jìn)一步研發(fā)和推廣。

仿真過程考核體驗(yàn)多維工作環(huán)境

本課程組織案例教學(xué)，通過學(xué)習(xí)任務(wù)引導(dǎo)基本理論，注重分析過程，而不是追求標(biāo)準(zhǔn)答案，這是區(qū)別于其他會(huì)計(jì)學(xué)課程的顯著特點(diǎn)之一，因此主要考核學(xué)生的應(yīng)用分析能力及良好的職業(yè)素質(zhì)，采用仿真過程考核與期末理論考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式。過程考核的實(shí)施主要是撰寫仿真的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，具體為將本課程分解為四個(gè)大項(xiàng)目（如表1所示），每學(xué)完一個(gè)項(xiàng)目就完成相應(yīng)的分析報(bào)告。

具體實(shí)施方案是將學(xué)生分組，采用建立學(xué)習(xí)小組（實(shí)驗(yàn)小組）進(jìn)行課程知識(shí)的單項(xiàng)及綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)與考核。

分組和選擇分析對(duì)象。按班級(jí)人數(shù)進(jìn)行分組，每一組為10人左右，每一組選擇不同行業(yè)上市公司作為分析對(duì)象，強(qiáng)調(diào)選擇不同行業(yè)的上市公司進(jìn)行分析，可以使學(xué)生全面認(rèn)識(shí)我國(guó)不同行業(yè)上市公司所表現(xiàn)出的不同情況，使學(xué)生的信息和認(rèn)識(shí)更豐富、更綜合。

分配報(bào)表使用者的角色。每組學(xué)生由經(jīng)營(yíng)管理者、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)等不同角色組成，不同角色分析財(cái)務(wù)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同、立場(chǎng)也不一樣，各類報(bào)表使用者將對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行識(shí)別和判斷，如債權(quán)人主要分析償債能力，投資人主要分析收益，經(jīng)營(yíng)管理者需衡量報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，也就是企業(yè)價(jià)值最大化。這樣的安排有益于擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的空間，提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，同時(shí)也能更好地兼顧和服務(wù)于管理當(dāng)局以外的其他信息使用者，同時(shí)還可體驗(yàn)到工作環(huán)境的多面性與復(fù)雜性，提高綜合能力。

最終提交、展示該公司的財(cái)務(wù)分析綜合報(bào)告。 每組學(xué)生將收集的某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行整理，分工合作完成該公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，再組織學(xué)生展示成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告word文檔和PPT演示與講解。教師挑選優(yōu)秀作業(yè)，通過課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，如大學(xué)城空間進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)資源共享及進(jìn)一步的研究、討論、交流?，F(xiàn)以資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目為例，說明實(shí)施過程（如表2所示）。

案例成果和處理及考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分析不強(qiáng)調(diào)答案的唯一性，學(xué)生可根據(jù)自己所掌握的理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析，每個(gè)學(xué)生都有創(chuàng)造性空間，得出的結(jié)論也會(huì)存在發(fā)散性，在成果展示環(huán)節(jié)中，教師不宜過多表露個(gè)人觀點(diǎn)，只需準(zhǔn)確把握整體脈絡(luò)和方向，避免學(xué)生在討論過程中由于意見分歧導(dǎo)致對(duì)問題分析陷入歧途。考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為：觀點(diǎn)明確、結(jié)論正確30分；內(nèi)容充實(shí)、邏輯性強(qiáng)30分；表達(dá)清晰流暢10分；上交材料格式正確、美觀生動(dòng)10分；說服力強(qiáng)10分；團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)10分。評(píng)審成績(jī)表如表3所示。

結(jié)語

本課程以財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)貫徹理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)理念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程，即學(xué)生學(xué)習(xí)的過程和教師指導(dǎo)的過程，采用的體驗(yàn)式教學(xué)取得了明顯效果，得到師生的一致認(rèn)可。以撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的學(xué)習(xí)任務(wù)為主線，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和現(xiàn)代多媒體教學(xué)手段，選擇有代表性的真實(shí)案例，模擬財(cái)務(wù)分析報(bào)告的不同使用者對(duì)該案例進(jìn)行分析，在做中學(xué)，可以鍛煉創(chuàng)新思維能力，提高計(jì)算機(jī)操作水平和溝通表達(dá)能力，培養(yǎng)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂。

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作者簡(jiǎn)介：

第9篇：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文

摘要：財(cái)務(wù)分析是財(cái)會(huì)類、金融類專業(yè)的主干課，這門課的綜合性、應(yīng)用性很強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)分析教師在知識(shí)技能儲(chǔ)備、課前準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、課后總結(jié)階段的教學(xué)能力提出了較高要求。教師的教學(xué)志向、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能和從事教研的努力，學(xué)校組建教師發(fā)展中心和規(guī)范制度建設(shè)，系（部）教研室營(yíng)造教研氛圍，都有利于提升教師教學(xué)能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 教師教學(xué)能力 實(shí)習(xí)能力 教研能力

一、引言

大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類、金融類專業(yè)的主干課，這門課綜合性、應(yīng)用性很強(qiáng)，一般在第六或第七學(xué)期開設(shè)，這時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析所需的先修課程已經(jīng)學(xué)完。為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)目標(biāo)，很多高校教師從不同方面進(jìn)行有益的探索，對(duì)財(cái)務(wù)分析教學(xué)進(jìn)行改革和研究，提出和分享了很多教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。張先治（2007）指出保障財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)全方位、立體化財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。劉析（2009）指出財(cái)務(wù)分析課程的教與學(xué)都要依托互聯(lián)網(wǎng)，采用網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向教學(xué)法。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平（2012）指出財(cái)務(wù)分析課程可利用上市公司網(wǎng)上資源作為實(shí)踐材料，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)分析能力。許秀梅、王秀華（2013）對(duì)財(cái)務(wù)分析課程整個(gè)授課過程進(jìn)行設(shè)計(jì)以培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)分析能力。張莉芳（2014）認(rèn)為開展開放式案例教學(xué)法可以提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)效果。高娟（2015）構(gòu)建了財(cái)務(wù)分析課程“教-學(xué)-踐-考”四維交互遞進(jìn)式教學(xué)模式。這些財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法和教學(xué)模式的改革實(shí)踐都是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)分析能力，滿足其今后工作需要。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還必須高度重視財(cái)務(wù)分析教師教學(xué)能力所起的能動(dòng)作用。教師的教學(xué)能力是影響教學(xué)效果的諸多因素中最直接、最明顯、最具效力的因素。本文主要關(guān)注財(cái)務(wù)分析教師教學(xué)能力問題，探討財(cái)務(wù)分析教師需要具備的教學(xué)能力并對(duì)提高其教學(xué)能力提出建議。

二、財(cái)務(wù)分析課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)分析課程性質(zhì)

財(cái)務(wù)分析是為培養(yǎng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)分析人才而開設(shè)的專業(yè)提高課程之一。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)分析主體為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，以財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)分析對(duì)象的財(cái)務(wù)活動(dòng)的可靠性和有效性進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)決策、管理控制及監(jiān)督管理提供依據(jù)的一門具有獨(dú)立性、邊緣性、綜合性的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

（二）財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)目標(biāo)

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速區(qū)間不斷下移，各類企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸發(fā)生變化，各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)著企業(yè)的承受力。為了提高決策效率，財(cái)務(wù)分析信息成為企業(yè)的各類投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品購(gòu)買者以及國(guó)家行政管理和監(jiān)督部門等利益相關(guān)者進(jìn)行投資、籌資、經(jīng)營(yíng)管理、宏觀管理等方面決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析課程主要教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)分析能力和撰寫財(cái)務(wù)分析綜合報(bào)告的能力，為利益相關(guān)者做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制提供信息。通過學(xué)習(xí)該課程，要求學(xué)生能熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本理論和方法，按照一定程序和步驟，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，尋求降低成本和獲取收益的可能途徑。

另外，為了培養(yǎng)人才，提高學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和后續(xù)的職業(yè)發(fā)展能力、學(xué)業(yè)發(fā)展能力，筆者對(duì)應(yīng)屆生求職網(wǎng)進(jìn)行了調(diào)查，與畢業(yè)生進(jìn)行了訪談，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生就業(yè)面很廣，用人單位在任職要求中除了提出專業(yè)技能要求，比如財(cái)務(wù)分析能力外，絕大多數(shù)單位提出畢業(yè)生要具有良好的團(tuán)隊(duì)合作共享精神，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和語言表達(dá)能力，具有較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行力，財(cái)務(wù)工作者更要強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守和責(zé)任心。這也要求教師在選擇教育理念、教學(xué)模式、教學(xué)方法，進(jìn)行教學(xué)組織時(shí)，不僅要關(guān)注學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的獲取，還要重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培育。

三、財(cái)務(wù)分析課程教師應(yīng)具備的教學(xué)能力

教師的教學(xué)能力寓于整體教育過程之中，是教師專業(yè)能力中最主要的能力素質(zhì)，主要表現(xiàn)為教師能否通過教學(xué)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效地訓(xùn)練和提高學(xué)生的素養(yǎng)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)分析教師在知識(shí)技能儲(chǔ)備、授課前準(zhǔn)備、課堂實(shí)施教學(xué)、課后總結(jié)等幾個(gè)階段的教學(xué)能力提出了較高的要求。

（一）知識(shí)技能的儲(chǔ)備階段：學(xué)習(xí)能力和教研能力

1.教師要有學(xué)習(xí)能力。（1）財(cái)務(wù)分析課程有邊緣性特點(diǎn)，其基本理論體系與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等都有一定關(guān)聯(lián)，要上好財(cái)務(wù)分析這門課，教師對(duì)這些學(xué)科理論都要有所了解。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，很多學(xué)科理論在發(fā)展更新，所以教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)也要完備并且不斷更新。（2）財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)專業(yè)提高課程，其先修課程包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)等課程，財(cái)務(wù)分析教師授課時(shí)要能把這些課程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來介紹。（3）財(cái)務(wù)分析課程實(shí)踐性、應(yīng)用性強(qiáng)，著重訓(xùn)練學(xué)生實(shí)際操作和應(yīng)用能力。在進(jìn)行報(bào)表分析時(shí)，要從一些金融數(shù)據(jù)庫和巨潮資訊網(wǎng)等網(wǎng)站獲取公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料，需要利用EXCEL、SPSS、EVIEWS進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算、處理和分析。這些都要求教師要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代信息教學(xué)手段，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，才能達(dá)到課程教學(xué)要求。

2.教師要有教研能力。（1）研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。（2）研究財(cái)務(wù)分析的基本應(yīng)用領(lǐng)域，企業(yè)的利益相關(guān)者比較多，尤其是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)和個(gè)人介入到金融活動(dòng)中，他們做決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息各有訴求。只有教師了解財(cái)務(wù)分析的基本應(yīng)用，才能更好地指導(dǎo)學(xué)生針對(duì)特定公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，授課時(shí)才能在廣度和深度上拓展。

（二）課前準(zhǔn)備階段：教學(xué)選擇能力和教學(xué)設(shè)計(jì)能力

1.教師的教學(xué)選擇能力。為進(jìn)行財(cái)務(wù)分析教學(xué)設(shè)計(jì)，要事先準(zhǔn)備充足的教學(xué)資料，教師要加以選擇加工整理，還要選擇教學(xué)模式和教學(xué)方法。財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)中，要采用案例教學(xué)法，因此必須從網(wǎng)絡(luò)上或其他媒體上收集典型的教學(xué)案例，進(jìn)行選擇加工整理，使之契合課程內(nèi)容。

2.教師的教學(xué)設(shè)計(jì)能力。財(cái)務(wù)分析教師要根據(jù)以學(xué)生為本的教育理念，首先要了解學(xué)生屬于哪個(gè)專業(yè)及其人才培養(yǎng)目標(biāo)，然后確定課程教學(xué)目標(biāo)，整合教學(xué)資源，編制教學(xué)方案，設(shè)計(jì)教學(xué)過程。要根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的需要安排實(shí)訓(xùn)教學(xué)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課時(shí)分配，設(shè)計(jì)能調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性的考核方式，還要為學(xué)生提供和推薦參考資料。

（三）教學(xué)實(shí)施階段：組織教學(xué)能力

1.教學(xué)理念和教學(xué)態(tài)度上做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)學(xué)生進(jìn)行賞識(shí)教育，多給予積極的鼓勵(lì)。授課不能滿堂灌，給學(xué)生留出時(shí)間和機(jī)會(huì)去自主學(xué)習(xí)，讓他們有機(jī)會(huì)訓(xùn)練財(cái)務(wù)分析技能，有時(shí)間用自己的語言表達(dá)學(xué)習(xí)效果。

2.能利用先進(jìn)多媒體教學(xué)手段，助力教師組織課堂教學(xué)，可以使課堂時(shí)間利用率提高，從而擴(kuò)大信息量。

3.能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。網(wǎng)絡(luò)功能強(qiáng)大，學(xué)習(xí)資源豐富，財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)所需要的大量公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)和案例資料都可以從網(wǎng)上獲取，所以教師要具備瀏覽和搜索信息的能力。還可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體的溝通功能，與學(xué)生借助qq、微博等工具進(jìn)行交流，釋疑解惑。

4.進(jìn)行案例教學(xué)。財(cái)務(wù)分析課程必須采用案例教學(xué)法，一般教材上提供了大型案例來介紹整個(gè)財(cái)務(wù)分析過程，還可以從網(wǎng)上選擇時(shí)效性強(qiáng)的或是比較經(jīng)典的案例幫助關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的理解，也可以由學(xué)生自己選擇感興趣的行業(yè)企業(yè)或根據(jù)今后的就業(yè)取向選擇某個(gè)公司作為實(shí)驗(yàn)教學(xué)的案例。

5.組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在進(jìn)行案例教學(xué)或?qū)嵱?xùn)教學(xué)時(shí)，讓學(xué)生組成學(xué)習(xí)小組進(jìn)行小組成員之間的合作學(xué)習(xí)和討論，小組成員分工合作完成公司財(cái)務(wù)分析整個(gè)過程：搜集整理財(cái)務(wù)分析信息、企業(yè)戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和基本因素分析、財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)并形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，然后做成PPT，在全班進(jìn)行討論匯報(bào)。在這個(gè)過程中，教師要選好得力的小組長(zhǎng)，然后做好動(dòng)員、激勵(lì)、督促、解疑、總結(jié)等工作。通過這種方式，學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神得到增強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力、溝通表達(dá)能力和計(jì)劃執(zhí)行力得到鍛煉。

6.教師要當(dāng)好引路人。剛接觸這門課的學(xué)生可能不太清楚從哪里獲取和搜索公司財(cái)務(wù)分析信息，教師要給學(xué)生推薦一些渠道。在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告和學(xué)科論文時(shí)學(xué)生也會(huì)存在困難，可以向?qū)W生推薦一些財(cái)經(jīng)類期刊等。

（四）課后總結(jié)階段：反思能力

課后，教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、調(diào)整、總結(jié)，在總結(jié)時(shí)，可以向同行探討和學(xué)習(xí)其教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，可以向?qū)W生了解其需求，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升。

四、多方助力提升財(cái)務(wù)分析課程教師教學(xué)能力

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)目標(biāo)，有賴于財(cái)務(wù)分析教師是否具有指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力，有賴于財(cái)務(wù)分析教師是否有較強(qiáng)的教學(xué)能力。教師自身的努力和學(xué)校、教研室營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)交流氛圍都有助于提高教師教學(xué)能力。

（一）教師自身努力提高教學(xué)能力

1.教學(xué)志向與教學(xué)準(zhǔn)備。如果教師喜歡從事教師職業(yè)，能從教學(xué)工作中獲得成就感和滿足感，自然會(huì)做好各種教學(xué)準(zhǔn)備，致力于改善教學(xué)效果的各種努力。

2.教師學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新技能的努力。聯(lián)合國(guó)教科文組織在《教育――財(cái)富蘊(yùn)藏其中：國(guó)際21世紀(jì)教育委員會(huì)報(bào)告》中指出：“人們逐步認(rèn)識(shí)到，教師同其他職業(yè)一樣，是一種‘學(xué)習(xí)’的職業(yè)，從業(yè)者在職業(yè)生涯中自始至終都要有機(jī)會(huì)定期更新和補(bǔ)充他們的知識(shí)、技能和能力”。財(cái)務(wù)分析教師不僅要更新和補(bǔ)充財(cái)經(jīng)類專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，還要提高財(cái)務(wù)分析技能，會(huì)利用Excel進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能建立模型，利用計(jì)量方法進(jìn)行實(shí)證研究。

3.教師從事教研的努力。教師做財(cái)務(wù)分析教學(xué)方面或?qū)I(yè)方面的研究，就要從財(cái)經(jīng)類網(wǎng)上、期刊上參閱很多的參考資料，以了解同行在做什么工作，了解專業(yè)的發(fā)展前沿，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用領(lǐng)域，這樣財(cái)務(wù)分析教學(xué)像注入了活水一樣，延展了教師和學(xué)生的視野。

（二）學(xué)校、系（部）教研室營(yíng)造氛圍助力提升教師教學(xué)能力

1.學(xué)校成立教師發(fā)展中心，規(guī)范各種制度，助力提升教師教學(xué)能力。學(xué)校對(duì)教師準(zhǔn)入、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面的制度要進(jìn)行規(guī)范和完善。對(duì)于財(cái)務(wù)分析課程而言，鼓勵(lì)教師到知名高校參加財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)能力提升培訓(xùn)，或參加訪學(xué)項(xiàng)目，網(wǎng)上MOOC也是很好的學(xué)習(xí)渠道。對(duì)教師的教學(xué)工作規(guī)范、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂講授技巧、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)技術(shù)等方面加以重點(diǎn)培訓(xùn)和把握。

2.系（部）教研室建立財(cái)務(wù)分析課程組，在教師之間形成相互探討的學(xué)習(xí)機(jī)制。該課程組成員主要是財(cái)務(wù)分析主講教師，還可以吸納一些學(xué)生參與。課程組主要任務(wù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析課程建設(shè)，如教學(xué)資源建設(shè)、教學(xué)方法研究、師資隊(duì)伍培養(yǎng)、課題研究等。課程組可以定期組織有學(xué)生參與的教研活動(dòng)，這樣可以及時(shí)了解到學(xué)生的訴求，從而調(diào)整教學(xué)方式，改善教學(xué)效果。

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