農(nóng)信社個人培訓總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；核心競爭力；建設(shè)

作者簡介：廉改全（1967-），男，漢族，河南省扶溝縣人，河南省周口市鄲城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任，中級經(jīng)濟師，研究方向：金融。

中圖分類號：F830.61 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.05.34 文章編號：1672-3309（2013）05-77-02

當前隨著國內(nèi)農(nóng)村金融市場競爭的多元化及新競爭格局的形成，面對新的形勢和國家推進新農(nóng)村建設(shè)的重要機遇，作為農(nóng)村金融市場主導性角色的農(nóng)村信用社如何順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，打造和強化自身的核心競爭力，保持市場競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)信用社的持續(xù)健康發(fā)展成為當前經(jīng)營管理過程中的重要課題之一。根據(jù)核心競爭力的基本內(nèi)涵，當前農(nóng)信社在牢牢把握農(nóng)信社面向三農(nóng)的市場定位、全面把握行業(yè)發(fā)展趨勢及做好農(nóng)信社長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需從以下幾個方面進行考慮以提高核心競爭力。

一、培育和強化獨特的信用社文化

作為一個組織生存和發(fā)展的最為深層次的因素，文化是農(nóng)信社核心競爭力的動力之源，正是基于農(nóng)信社獨特文化之上的所體現(xiàn)出來的運作模式、規(guī)章制度、員工行為等，使得農(nóng)信社真正具備了他人不易模仿與復制的競爭優(yōu)勢，是農(nóng)信社打造核心競爭力和企業(yè)發(fā)展的靈魂。同時，隨著企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)營管理中作用的日益凸顯，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵也日益豐富化和日趨完善，將貫穿于農(nóng)信社的發(fā)展經(jīng)營過程中，是有效整合農(nóng)信社各項資源的重要措施[1]。

另一方面，當前農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題也大大限制了企業(yè)文化建設(shè)在培育和強化信用社核心競爭力中的作用，主要表現(xiàn)在沒有真正地領(lǐng)悟到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與精髓所在，文化建設(shè)工作呈表面化、膚淺化的特點；長期以來形成的用人機制也導致一部分員工對于企業(yè)文化建設(shè)的忽略；未能正確處理好經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)間的關(guān)系，過分強調(diào)追求效益重經(jīng)營輕文化的現(xiàn)象普遍存在；缺乏專業(yè)性文化建設(shè)人才對農(nóng)信社文化建設(shè)的工作進行有效推進，尤其是對于農(nóng)信社長期運作中所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和習慣等難以進行總結(jié)提煉并上升到企業(yè)文化層面[2]。不難看出，當前部分農(nóng)信社人浮于事、效益低下的根本原因也在于企業(yè)文化建設(shè)的滯后。因此，作為農(nóng)村金融市場的主導力量，農(nóng)信社面對新形勢和日益劇烈的市場競爭，要更加重視企業(yè)文化建設(shè)對于信用社生存和長遠發(fā)展的重要意義，調(diào)整思路、培育新理念，真正地培育并最終形成農(nóng)信社先進獨特的企業(yè)文化。從整個上來講，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一項特殊的系統(tǒng)性工作，要緊密結(jié)合我國新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展和農(nóng)信社自身發(fā)展需求，適應(yīng)時代、發(fā)展和競爭的需要，避免一條腿走路。同時在這一過程中要注意以下幾個方面：

（1）大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，以人為本，全員培訓、分步培訓，提高員工對于企業(yè)文化建設(shè)，尤其是對農(nóng)信社相關(guān)經(jīng)營管理思想和理念的認可和認同，夯實全社員工的思想認識根基，為企業(yè)文化體系的建設(shè)奠定思想基石。（2）要堅持實事求是、循序漸進的原則，做好企業(yè)文化建設(shè)的長期規(guī)劃和具體安排，并將企業(yè)文化建設(shè)的各種措施落到實處，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求在信用社的規(guī)范化服務(wù)、形象建設(shè)與識別、宣傳活動及產(chǎn)品形成統(tǒng)一標準，打造農(nóng)信社獨有的精神文化、管理文化、制度文化、行為文化及形象視覺。（3）企業(yè)文化建設(shè)是一個承前啟后的過程，要在全面分析農(nóng)信社原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、整合各類資源，避免走過場、流于形式。（4）要積極營造有利于企業(yè)文化建設(shè)開展的良好氛圍，從而為農(nóng)信社增強核心競爭力提供保障。

二、重視和加強信用社機制平臺建設(shè)

農(nóng)信社核心競爭力的建設(shè)培育和最終的形成，需要有一個良好的機制制度保證，具體包括了農(nóng)信社的組織架構(gòu)、運行機制、管理制度等各個方面。從某種程度上來講，完善科學的組織架構(gòu)、運行機制和管理制度是農(nóng)信社經(jīng)營管理活動有序開展的基礎(chǔ)保障，也是農(nóng)信社核心競爭力打造的重要保障。離開了科學有效的載體的支持，農(nóng)信社的核心競爭力打造也將無章可循、流于形式。另一方面，當前我國農(nóng)信社在管理體制上存在著的政企不分、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、難以協(xié)調(diào)等問題，在很大程度上制約著我國農(nóng)信社核心競爭力的真正形成。尤其是農(nóng)信社在內(nèi)部治理與外部治理關(guān)系處理方面存在的偏差使得農(nóng)信社缺乏進行核心競爭力培育的迫切性。而我們知道，核心競爭力的形成和培育最終都來源于企業(yè)的內(nèi)部因素。因此，為更好地適應(yīng)全新的市場競爭環(huán)境對于農(nóng)信社提出的要求，打造農(nóng)信社的核心競爭力，需更加關(guān)注農(nóng)信社制度和機制的建設(shè)、創(chuàng)新和完善，著眼于農(nóng)信社現(xiàn)代企業(yè)制度的真正建立和運行，并最終形成有利于農(nóng)信社核心競爭力培育與強化的制度體系安排。

具體來講，（1）進一步推進農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰產(chǎn)權(quán)，進而完善農(nóng)信社“三會一層”的治理結(jié)構(gòu)，使各個職能部門各司其職、積極履行相應(yīng)職責，為保障農(nóng)信社成為真正的“經(jīng)營自主、自負盈虧”的現(xiàn)代市場主體奠定基礎(chǔ)。（2）按照市場需求為導向、對客戶需求快速反應(yīng)的原則，加快農(nóng)信社內(nèi)部組織架構(gòu)的重新整合和優(yōu)化，形成以客戶部門為中心、各部門相互配合、系統(tǒng)聯(lián)動的組織架構(gòu)安排，改變當前農(nóng)信社戰(zhàn)線過長、管理層面多的不足，及時迅速地對于市場需求做出反映，使信用社有限的資源得到最優(yōu)化和集約化配置。（3）加強全面風險管理與控制機制的完善，通過風險預警系統(tǒng)進行風險預測與監(jiān)控，實現(xiàn)風險防范控制的垂直化，最大限度規(guī)避各類經(jīng)營風險，通過高效穩(wěn)健的管理模式打造農(nóng)信社的核心競爭力[3]。（4）完善人力資源管理各項規(guī)章制度建設(shè)，包括責權(quán)利相統(tǒng)一的崗位責任制度、具有激勵約束導向的績效考核制度和薪酬管理制度，調(diào)動全社員工的積極主動性和創(chuàng)新性，為農(nóng)信社核心競爭力的培育提供最為根本的優(yōu)秀的人才隊伍保障。

三、產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)特色

從顧客的角度來看，評價一個企業(yè)是否真正具有核心競爭力的直接體現(xiàn)在于其能否提供高于和優(yōu)于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品和服務(wù)。換而言之，企業(yè)主導產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)的關(guān)鍵和途徑。離開了高質(zhì)量產(chǎn)品的支撐，核心競爭力的建設(shè)也無從談起；而服務(wù)作為貫穿于整個經(jīng)營實踐和營銷活動，更為優(yōu)質(zhì)、人性化、特色化及多元化的服務(wù)是吸引客戶、留住客戶的關(guān)鍵[4]。對于農(nóng)信社來講，缺乏富有競爭力的核心產(chǎn)品和技術(shù)、金融服務(wù)單一不到位等不足使得農(nóng)信社難以真正地維系客戶和提升客戶的滿意度忠誠度，這也是導致農(nóng)信社核心競爭力難以培育和強化的關(guān)鍵。因此，農(nóng)信社核心競爭力的打造和強化離不開農(nóng)信社品牌產(chǎn)品體系的開發(fā)和推廣，建立健全信用社集產(chǎn)品開發(fā)、推介、宣傳、營銷、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)為一體的品牌產(chǎn)品開發(fā)推廣體系，避免各自為戰(zhàn)，在優(yōu)化、整合和提升各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，形成合力，為農(nóng)信社核心競爭的培育奠定最為根本的保障。

提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是打造核心競爭力的源泉之一，農(nóng)信社在不斷強化農(nóng)村金融市場主力軍的法人品牌的同時，要更好地把握好信用社服務(wù)“三農(nóng)”的市場地位，根據(jù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和我國城鎮(zhèn)化建設(shè)推進的需要，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，適應(yīng)農(nóng)村金融服務(wù)多元化、個性化發(fā)展需求，重新定位和界定三農(nóng)，樹立“大三農(nóng)”觀念，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度和品牌建設(shè)力度，為我國農(nóng)村金融市場提供更為優(yōu)質(zhì)的、更具個性化的金融產(chǎn)品服務(wù)。在繼續(xù)完善原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新步伐，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，如再就業(yè)小額貸款、住房貸款、中小企業(yè)授信管理、大額農(nóng)戶貸款、助學貸款、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金項目等；豐富中間業(yè)務(wù)，積極開展與擴展與資本市場相關(guān)的業(yè)務(wù)，如信息咨詢、財務(wù)顧問、綜合理財?shù)?，拓寬信用社服?wù)領(lǐng)域，形成新的利潤增長點，真正地打造出具有農(nóng)信社特色的強勢支農(nóng)品牌。

在日趨激烈的市場競爭條件下，在加大產(chǎn)品創(chuàng)新，避免同質(zhì)化的基礎(chǔ)上，要加大農(nóng)信社“服務(wù)興社”的理念，樹立和強化員工規(guī)范服務(wù)文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，致力于為顧客提供一個更為舒適簡便的服務(wù)環(huán)境。要站在客戶的立場出發(fā)，想客戶之所想，創(chuàng)新服務(wù)手段，整合和優(yōu)化服務(wù)流程，達到提高服務(wù)效率和質(zhì)量的目標。重視高質(zhì)量服務(wù)長效機制的建設(shè)，建立健全服務(wù)質(zhì)量管理體系，做好績效考核工作，確保農(nóng)信社服務(wù)水平和質(zhì)量的持續(xù)改進以強化信用社的核心競爭力。同時加快農(nóng)信社的信息化建設(shè)，進一步拓展和豐富農(nóng)信社的電子貨幣服務(wù)功能，如在線支付、客戶查詢、個人理財?shù)染W(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的智能化將大大方便客戶，提高客戶的滿意度，留住客戶。

另外，作為我國金融市場的組成部分，農(nóng)信社的發(fā)展離不開外部條件的支持。當前農(nóng)信社打造自我核心競爭力的過程中，需充分調(diào)動起外界各種資源為我所用，加強與外部機構(gòu)，包括政府、其他金融機構(gòu)、保險公司等的溝通和合作，拓寬服務(wù)深度、延伸服務(wù)領(lǐng)域[5]。

參考文獻：

[1] 劉艷麗.農(nóng)村信用社核心競爭力的SWOT分析[J].金融理論與實踐，2009，（08）.

[2] 徐慶三.電子銀行+管理信息技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)——提升農(nóng)村信用社核心競爭力[J].商場現(xiàn)代化，2006，（18）.

[3] 范秀紅.農(nóng)村信用社戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析[J].武漢金融，2008，（07）.

第2篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

以支持“三農(nóng)”為依托，搞活農(nóng)信社經(jīng)營是支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。單縣農(nóng)信社緊緊圍繞全縣各項工作部署，以思想提高、作風轉(zhuǎn)變、服務(wù)提升為驅(qū)動，不斷深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，有力的推動了全縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)信社 貸款 縣域經(jīng)濟

隨著縣域經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，不良貸款等理由日漸突出，單縣農(nóng)信社對如何盤活原有不良貸款、在支持農(nóng)業(yè)發(fā)展中搞活信用社經(jīng)營，作了有益嘗試。單縣農(nóng)信社通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，找準切入點，創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)，規(guī)范信貸程序，簡化工作手續(xù)，對貸款運作情況進行有效監(jiān)控。

通過近幾年的努力，農(nóng)信社各項貸款快速增長，不良資產(chǎn)率逐年下降，取得信用社經(jīng)營、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展“雙贏雙活”的良好局面。這主要取決于以下幾項措施：

一是強化管理，進一步提升經(jīng)營水平。創(chuàng)新服務(wù)模式。根據(jù)客戶經(jīng)營周期和現(xiàn)金回籠情況，積極推廣實施“分還續(xù)貸”和“無縫隙”服務(wù)新模式，有效避開因貸款資金周轉(zhuǎn)造成資金鏈斷裂引發(fā)的風險。創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。積極推廣個人住房貸款、汽車消費貸款、自主創(chuàng)業(yè)再就業(yè)貸款、鋼結(jié)構(gòu)抵押貸款等貸款新品種，既履行了社會責任，又有效解決了農(nóng)戶、中小微企業(yè)擔保難、抵押難的理由。繼續(xù)推進信貸管理四項改革。對信貸人員管貸能力、管貸水平和整體素質(zhì)整體測算，不斷提升信貸人員業(yè)務(wù)水平，提高信貸制度執(zhí)行力。

二是嚴控風險，進一步提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。嚴把不良貸款防控。積極推行農(nóng)信社班子成員、部室經(jīng)理包片制，加大新增不良貸款考核和清收力度，前移管控關(guān)口，提升風險預警響應(yīng)速度，全力做好不良貸款防控工作。加大不良貸款清收處置。按照向表外不良貸款開戰(zhàn)的要求，堅持“盡職清收、終極清收”的理念，以集中管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)清收隊伍為保障，大力推進不良貸款責任清收、盤活清收和綜合清收。繼續(xù)開展正常大額貸款檢查和風險化解工作，對全縣信用社貸款進行全流程檢查，對不良貸款進行排查摸底，降低了貸款風險隱患。

三是創(chuàng)新方式，金融服務(wù)持續(xù)改善。創(chuàng)新電子銀行業(yè)務(wù)，加大考核獎懲力度，深挖客戶資源，積極推廣POS機、自助銀行、農(nóng)民金融自助服務(wù)終端等新型助農(nóng)金融產(chǎn)品和服務(wù)，進一步改善農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算環(huán)境。積極與財政局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好電子機具和信息科技的支撐作用，確?；蒉r(nóng)補貼資金順利發(fā)放。突出實體貸款投放，積極開展“服務(wù)三農(nóng)，圓夢行動”，持續(xù)加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶的支持力度;以“小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月”和“銀企對接”活動為契機，加大對優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)的信貸投放。

四是以人為本，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)增強。加強教育培訓，舉辦各類培訓班21期，受訓人員達1900多人次，進一步增強了干部員工的綜合素質(zhì)。積極開展“慈善一日捐”活動，全縣信用社共募集善款40000多元。深入開展“金融知識萬里行”、“金融知識進萬家”等宣傳活動，累計發(fā)放宣傳材料2.3萬份，受益群眾3萬多人。

在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，行業(yè)競爭異常激烈的背景下，單縣農(nóng)信社雖然走出了適合自己發(fā)展的新路子，但仍存在一些困難和理由，尤其在貸款營銷和非應(yīng)計貸款時點反彈等方面還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部分客戶經(jīng)理營銷能力有待加強，個別客戶經(jīng)理依然存在“坐門等客”和“惜貸、懼貸”思想，放貸思路狹窄，眼界不開闊。

二是非應(yīng)計貸款時點反彈理由未得到根本好轉(zhuǎn)。從客觀上講，今年經(jīng)濟持續(xù)低位運轉(zhuǎn)，部分行業(yè)形勢非常嚴峻。從主觀上講，個別信貸人員反彈后再壓的思想依然存在，形成“重貸輕管”的惡習，主動意識不強，導致非應(yīng)計壓降工作較為被動。

縣域經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，農(nóng)村信用社作為立足“服務(wù)三農(nóng)”的地方性金融機構(gòu)，支持發(fā)展縣域經(jīng)濟具有義不容辭的責任。針對以上存在的困難和理由，筆者提出了以下策略倡議：

一是嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。將客戶盈利能力、現(xiàn)金流、信用情況等作為優(yōu)質(zhì)客戶篩選依據(jù)，著力提升新增貸款質(zhì)量?？茖W設(shè)定貸款額度、期限、利率、還款方式等，按照與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點、企業(yè)經(jīng)營特點相匹配的原則，有效滿足客戶多元化的信貸需求。繼續(xù)推廣“分還續(xù)貸”和“無縫隙”貸款模式，幫助客戶解決還款壓力大的困難，防止資金鏈斷裂造成的風險。

二是不斷夯實信貸管理基礎(chǔ)。繼續(xù)推行客戶經(jīng)理等級管理，完善激勵約束機制，提高信貸人員薪酬水平和崗位吸引力，打造一支高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍。加大客戶經(jīng)理的培訓和教育力度，提升業(yè)務(wù)水平和廉潔從業(yè)意識。采取多種切實可行的措施，不斷提高抵質(zhì)押貸款占比。

三是切實管控信貸風險。高度關(guān)注淘汰與限制類行業(yè)貸款、“兩高一剩”貸款等，有針對性地篩選

重點關(guān)注企業(yè)，按照“內(nèi)緊外松”的原則，提前制定應(yīng)對措施，防患于未然。防范票據(jù)業(yè)務(wù)風險，嚴格按照相關(guān)制度辦法辦理貼現(xiàn)，堅決防止違規(guī)操作。加大到期貸款收回力度，對重點客戶進一步落實擔保和抵質(zhì)押措施，避開到期違約風險。

四是繼續(xù)深入開展各類清收活動，充分發(fā)揮攻堅組對不良資產(chǎn)的清收處置作用，積極拓寬工作思路，進一步推動清收活動有效開展。下大力氣抓好表外不良資產(chǎn)清收，充分借助公檢法紀力量，做到盡職清收，終極清收。

第3篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

2012年，作為農(nóng)村合作金融機構(gòu)行業(yè)管理部門的江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社，在江蘇省委組織部的大力支持下，打開大門納賢才，聯(lián)合招聘優(yōu)秀大學生村官的專項招聘信息，并著手制定培養(yǎng)計劃，引導全省各地農(nóng)村合作金融機構(gòu)，虛席200多個工作崗位，以待優(yōu)秀大學生村官。目前，筆試、面試、體檢已基本完成，集中培訓工作即將舉行。

農(nóng)村中小金融機構(gòu)為何青睞大學生村官，轉(zhuǎn)崗后的大學生村官有多少最終能在農(nóng)村留下來？留下來的，他們又干得怎樣？8月，記者深入江蘇農(nóng)信社系統(tǒng)以及社會各個層面尋找答案。

留村、留行、留社都是“留下來”

近年，大學生村官話題持續(xù)升溫。社會關(guān)注的焦點是最終有多少村官能扎根農(nóng)村、真正留下來？“下得去，待得住，干得好，流得動”，是社會對大學生村官的普遍期望。然而，市場經(jīng)濟條件下，人的發(fā)展需求不可忽視，并不是所有的大學生都能干一輩子村官。

以農(nóng)商行、農(nóng)合行、農(nóng)信社為代表的基層農(nóng)村合作金融機構(gòu)招聘期滿大學生村官，無疑為大學生村官有序流動、多元發(fā)展以及吸引他們留在農(nóng)村開辟了又一條道路。有高校學者指出：離鄉(xiāng)不離土，轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)型，村官留村、留農(nóng)商行、農(nóng)合行、農(nóng)信社都是留在基層，都是服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，只不過所處工作崗位、服務(wù)方式不同而已。

在東臺農(nóng)商行，現(xiàn)就職于市場營銷部的前村官——25歲的王春梅向記者道出心聲：幾年與農(nóng)民直接接觸，了解到廣大農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)致富過程中最為棘手的就是資金短缺問題，加入走在支農(nóng)最前沿的信合團隊，既能利用所學給予廣大農(nóng)民技術(shù)支持，同時熟悉當?shù)厍闆r，又能有效引導信貸資金向那些資金困難的農(nóng)戶傾斜，真正起到帶動農(nóng)村全民創(chuàng)業(yè)致富的作用。

付晶晶是2007年首屆省聘大學生村官。2007年至2009年，她在宿遷市宿城區(qū)屠園鄉(xiāng)擔任村委會主任一職。2010年，憑借優(yōu)異的成績，她被宿遷民豐農(nóng)商行吸收，并被分配在原任職鄉(xiāng)的屠園支行。該行在轄區(qū)內(nèi)實施“陽光信貸”工程時，她有效發(fā)揮了對當?shù)厝耸?、地熟、情況熟的優(yōu)勢，保證了屠園鄉(xiāng)7929戶農(nóng)戶“陽光信貸”基礎(chǔ)經(jīng)濟檔案資料的準確采集以及準確授信。

“當村委會主任也好，進銀行也好，晶晶都好比俺自家閨女！”在屠園鄉(xiāng)，提起付晶晶，40多歲的農(nóng)民陳茂松贊不絕口，“閨女年紀雖不大，俺家?guī)卓谌恕⒎N幾畝地、主要收入來源，說得比我這掌家的還利索！過去到村里辦事找過她，現(xiàn)在借貸款，我還是找她辦手續(xù)！”看出記者的不解，陳茂松補充道，“熟俺家情況，辦手續(xù)來的快?！?/p>

新崗位發(fā)揮“老經(jīng)驗”、新挑戰(zhàn)展示好品質(zhì)

近年，江蘇省農(nóng)信社系統(tǒng)致力于推廣“陽光信貸”工程和構(gòu)建農(nóng)村快速支付系統(tǒng)，在覆蓋千家萬戶的支農(nóng)、便農(nóng)、惠農(nóng)服務(wù)中，村官憑借熟知民情、民意，工作如魚得水。

東臺農(nóng)商行市場營銷部共46人，平均年齡30歲。在27名近年新進大學生中，19名前村官的營銷業(yè)績均在中等以上，余金杭、孟銀銀等甚至名列前茅。一年多來，僅經(jīng)余金杭一人之手發(fā)放的貸款就已經(jīng)達到167筆，金額4454萬元，且無一筆逾期；組織的存款達2288萬元，手頭萬元以上的高端客戶資源超過200人。問及他們的業(yè)務(wù)拓展“秘笈”，余金杭說：“兩年在農(nóng)村工作，讓我混了個‘一厚’、‘三熟’！”看到記者疑惑的目光，一旁的孟銀銀笑著解釋：“臉皮厚+人熟、地熟、情況熟唄！因為人熟、地熟、情況熟，放貸款，多了‘二郎神’的天眼，所以貸款的針對性、安全性、效益性更高；因為皮厚，吸存攬儲上，嘴甜腿勤，贏得老百姓的信任與好感，所以儲蓄資源更豐厚。”

余金杭、孟銀銀說的優(yōu)勢其實只是他們在農(nóng)村一線任職實踐中積累的部分工作經(jīng)驗。在分析村官勝出的原因所在時，東臺農(nóng)商行市場營銷部經(jīng)理曹小勇認為，“相比普通高校畢業(yè)生，大學生村官身上更為可貴的是吃苦耐勞、樂于奉獻的良好品質(zhì)以及服務(wù)‘三農(nóng)’，帶動廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的熱情，因為這點，他們工作更專注，更有韌性和活力。”

“同樣是剛進銀行搞營銷，相對普通高校畢業(yè)生，大學生村官的語言溝通能力、獲得客戶認同能力要強很多?！苯?jīng)過兩年的人才任用，宿遷民豐農(nóng)商行的有關(guān)負責同志得出這樣的結(jié)論。

“經(jīng)過農(nóng)村基層實踐鍛煉，我們知道老百姓需要什么、關(guān)心什么，我們知道怎樣與老百姓聊，才會讓他們愿意聽你說話、愿意和你說話?！苯嫁r(nóng)商行丁溝支行行長助理——前大學生村官陳志強是系統(tǒng)內(nèi)遠近聞名的“馬大姐”，由他出面，曾多次化解老百姓對制度執(zhí)行的不理解、抱怨和投訴。

農(nóng)村中小金融機構(gòu)的服務(wù)定位是農(nóng)村和農(nóng)民，有豐富的農(nóng)村行政管理服務(wù)工作經(jīng)驗，能很好地溝通、協(xié)調(diào)、處理人際關(guān)系，主動融入、適應(yīng)社會能力強是大學生村官得到基層農(nóng)村合作金融機構(gòu)青睞的又一原因。

用得當，干得好，留得住

江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社人力資源部總經(jīng)理王必武介紹：從決策招募大學生村官的那一日起，江蘇各地農(nóng)商行、農(nóng)合行、農(nóng)信社已經(jīng)著手建立配套機制。

在東臺農(nóng)商行，所有新進村官全部通過公開招聘擇優(yōu)錄用。上崗之前組織系統(tǒng)的金融專業(yè)知識和職業(yè)技能培訓，所有村官全部安置在營銷崗位。優(yōu)先配備筆記本電腦等工作設(shè)備，制定落實持續(xù)培訓和新老員工結(jié)對“傳幫帶”制度?！胺錾像R再送一程”，在實踐中幫助盡快完成從村官到“銀行人”的角色轉(zhuǎn)型。

宿遷民豐農(nóng)商行重視正向激勵，特別出臺了專門針對入行后大學生村官學習的學費報銷優(yōu)惠政策，鼓勵他們參加銀行、會計專業(yè)資格以及更高等級學歷考試、學習、培訓。為了把村官培養(yǎng)成“下得去、呆得住、干得好、流得動”的優(yōu)秀人才，該行還實施“有上有下，再上再下”的培養(yǎng)模式，安排他們在農(nóng)村——城區(qū)——農(nóng)村網(wǎng)點進行循環(huán)工作，既讓他們把握農(nóng)村市場，又讓他們熟悉城區(qū)復雜的業(yè)務(wù)品種，全面了解、掌握金融業(yè)務(wù)知識與技能，更好地服務(wù)縣域和農(nóng)村地區(qū)客戶。

重視人才的培養(yǎng)和使用，江都農(nóng)商行2011年招聘的8名前大學生村官如今已有4人被破格提拔為支行行長助理。

翻看東臺農(nóng)商行的人事檔案：2010、2011兩年招聘的20名大學生村官，除一人因家庭原因辭職回鄉(xiāng)外，其余19名均信心百倍、熱情洋溢地戰(zhàn)斗在農(nóng)村合作金融第一線上。另外，該行提供的一組分析數(shù)據(jù)也顯示：到2012年7月末，19名前大學生村官的各項存、貸款余額已經(jīng)分別達11961萬元和80926萬元；而2011年，這些招聘進入該行的前大學生村官年平均收入已經(jīng)超過9萬元，其中業(yè)績好的收入達到17萬元。

用得當，就能激勵大學生村官干得好；發(fā)展得好，找到實現(xiàn)個人價值的平臺，自然能將他們留得久。

在總結(jié)各地農(nóng)商行、農(nóng)合行、農(nóng)信社探索成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2012年8月份，江蘇省聯(lián)社在全省系統(tǒng)全面啟動招聘大學生村官工程，統(tǒng)一計劃、筆試，全面組織面試、培訓等工作，并配套出臺考核激勵機制，面向社會廣招大學生村官賢才……

“這里是競爭激烈的職場，更是成就事業(yè)的舞臺。無微不至的關(guān)懷無時無刻不環(huán)繞在我們身邊，工作的壓力不知不覺中化為服務(wù)‘三農(nóng)’和爭先創(chuàng)優(yōu)的動力?！庇嘟鸷荚谌沼浿腥绱藢懙?。

第4篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

繼去年貴州省聯(lián)社與貴州省教育廳攜手開展“信合情?同心夢”貴州萬名農(nóng)村中小學校長培訓行動計劃后，貴州省信合公益基金會又按照合作協(xié)議，積極開展新一期培訓，大力支持貴州偏遠山區(qū)教育事業(yè)，踐行“做值得尊敬的百姓銀行”的承諾和愿望。

攜手共謀貴州山區(qū)教育大計

去年5月，為加快推動實施貴州教育“9+3”計劃，貴州省聯(lián)社與貴州省教育廳聯(lián)合決定，依托貴州省信合公益基金會平臺，在全省開展“信合情?同心夢”貴州萬名農(nóng)村中小學校長培訓行動計劃。

近年來，在省委、省政府的高度重視下，貴州省教育事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。但因各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，貴州農(nóng)村教育仍落后于城市教育。校長是學校教育的領(lǐng)頭羊，是學校的靈魂，有什么樣的校長，就有什么樣的學校，校長的素質(zhì)和能力直接決定著整個學校的辦學質(zhì)量。

基于這樣的認識，貴州萬名農(nóng)村中小學校長培訓計劃啟動了。培訓旨在讓農(nóng)村中小學校長能及時掌握教育改革發(fā)展的最新動態(tài)和研究成果，提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理水平等方面的能力，以最大限度發(fā)揮校長在學校教育中的主導作用，促進貴州省基礎(chǔ)教育質(zhì)量提升。

“支持教育、關(guān)注教育、服務(wù)教育，是社會的責任，也是貴州信合的責任?！辟F州省聯(lián)社黨委書記宋銳說道。作為一名信合老兵，他見證了貴州信合由小到大、由弱變強、由差變好的蛻變，他懷著感恩之心關(guān)注貴州教育等民生工程，帶領(lǐng)貴州農(nóng)信追求“做值得尊敬的百姓銀行”的貴州“信合夢”。

通過61年的發(fā)展，目前貴州信合已成為全省資產(chǎn)規(guī)模最大、存貸款余額最高、支農(nóng)支小力度最強、金融服務(wù)最寬、機構(gòu)覆蓋最廣、從業(yè)人員最多的銀行業(yè)金融機構(gòu)。2013年末，貴州省農(nóng)信社各項存貸款余額突破5000億元，資產(chǎn)規(guī)模突破4000億元，存款余額突破3000億元，貸款余額也近2000億元，銀行卡突破1000萬張，全省農(nóng)信社各項存款余額、個人存款余額兩項經(jīng)營指標增幅均位居全國農(nóng)村合作金融機構(gòu)的第一名，資產(chǎn)總額、單位存款余額、各項貸款余額、涉農(nóng)貸款余額四項經(jīng)營指標增幅均位居全國農(nóng)村合作金融機構(gòu)第二名。預計到2014年底，貴州信合存貸款余額將有望分別達到3500億元、2500億元，將繼續(xù)更大限度發(fā)揮地方金融主力軍作用。

精心組織培訓實打?qū)?/p>

信合公益基金會成立之初，省聯(lián)社和省教育廳共同簽署了合作協(xié)議。該協(xié)議規(guī)定，從2013年起，貴州省信合公益基金會連續(xù)3年，每年資助800萬元專項用于開展萬名農(nóng)村中小學校長培訓行動。培訓對象為全省農(nóng)村中職學校校長、初級中學校長、完小校長、幼兒園園長和特崗教師。同時，遴選了貴州師范學院、貴陽幼兒師范高等?？茖W校、貴州省交通職業(yè)技術(shù)學院、貴州教師教育學校等4家學校作為培訓行動計劃的培訓機構(gòu)。

據(jù)省信合公益基金會主要負責人張金蘭介紹，2013至2015年，培訓行動預計將達14000余人次。培訓內(nèi)容包括學校管理理論與案例分析、教育政策法規(guī)、職業(yè)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、校本教研等。培訓主要采取集中授課，合作小組、拓展訓練、實地觀摩、自主學習等方式進行。

為確保培訓行動的實效，省教育廳、省信合公益基金會與培訓機構(gòu)，對培訓計劃的制訂、課程設(shè)計以及教學管理等都做了詳細安排，并邀請北京師范大學、西南師范大學、江南大學、貴州師范大學等高校資深的教育界專家教授和省內(nèi)一線校長為學員進行授課。

培訓結(jié)束后，培訓機構(gòu)還將及時上報培訓工作總結(jié)、自評報告和培訓過程材料，省教育廳、省信合公益基金會將委托第三方適時對培訓實施情況開展績效評估。

齊心協(xié)力助山區(qū)教育突圍

要以“窮省辦好大教育”的決心，堅持教育優(yōu)先發(fā)展，堅持新增財力更多投向教育，再難也要把教育這件事關(guān)人民幸福和貴州長遠的大事搞上去。這是貴州省委書記趙克志、省長陳敏爾對貴州教育的殷切希望。

“全面建成小康社會，人才是關(guān)鍵，基礎(chǔ)在教育。我們將緊緊圍繞省委、省政府改革發(fā)展大局，一如既往地為貴州農(nóng)村山區(qū)教育事業(yè)的美好明天貢獻力量、添磚加瓦?！彼武J動情地說。

自萬名農(nóng)村中小學校長培訓行動計劃開展以來，截至2013年底，已培訓26期，2884人，支付培訓經(jīng)費400.51萬元。2014年預計培訓支出800萬元。目前，培訓工作正在有條不紊地開展中。

是否取得培訓實效是開展此次培訓行動的關(guān)鍵問題。

第5篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

云南省工會作為“貸兔扶補”實施辦法的參與單位，2009年的目標任務(wù)是扶持1000人以上。為此，各級工會組織舉全會之力，積極行動起來，發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛動員有創(chuàng)業(yè)能力的各類人員參與創(chuàng)業(yè)。

本刊策劃的這組報道，既有云南省總工會就“貸免扶補”政策而采取的具體舉描和指導意見，又有州市工會的經(jīng)驗交流，亦有創(chuàng)業(yè)路上的農(nóng)民工、下崗職工的鮮活事跡，希望能對其他有志創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

為創(chuàng)業(yè)者鋪設(shè)一條康莊大道

云南省總工會黨組書記、常務(wù)副主席盧正國：

云南省人民政府鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”政策的出臺，是貫徹落實科學發(fā)展觀，在國際金融危機下實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”重大戰(zhàn)略目標的創(chuàng)新性實踐。云南省總工會在第一時間里，組織干部職工認真學習和領(lǐng)會了文件精神，明確了工會參與鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作的重大意義和所肩負的光榮使命，并聯(lián)系實際，及時分解了1000名創(chuàng)業(yè)人員計劃任務(wù)，提出了具體的工作方案。做到了有認識、有行動、有組織、有領(lǐng)導、有目標任務(wù)、有符合實際的切實可行的工作程序和方法，為全省備級工會系統(tǒng)地開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為了使全省工會干部及時地、準確地理解和把握省政府開展鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作的重大意義，進一步了解和掌握全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)程序和工作方法，省總工會在省委常委、副省長李江同志的直接關(guān)心下，在省人力資源和社會保障廳、省農(nóng)信社的大力支持下，于5月11日召開了“云南省工會創(chuàng)業(yè)促就業(yè)暨農(nóng)民工培訓工作推進會”，全省縣區(qū)級以上工會分管主席及其工會干部共計200多人參加了會議。李副省長在會上作重要講話，對工會開展鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作提出了具體的要求和殷切的希望。以云南省工會創(chuàng)業(yè)促就業(yè)暨農(nóng)民工培訓工作推進會為標志，全省工會參與鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作全面啟動。

會議結(jié)束以后，省總工會立即深入部分縣市開展專題調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，由省總分管領(lǐng)導適時主持召開了滇中四州市工會鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作專題會，詳細傾聽了基層工會工作建議，進一步梳理了關(guān)于業(yè)務(wù)程序、部門銜接等方面的工作難點和問題，為有的放矢地推進工會“貸免扶補”工作收集、整理了第一手資料。

經(jīng)過充分地梳理、歸納調(diào)研成果，省總工會及時頒發(fā)了《關(guān)于做好“貸免扶補”暨農(nóng)民工培訓工作的補充通知》和《關(guān)于進一步做好鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免挾補”有關(guān)事項的通知》，進一步明確了州市、縣區(qū)總工會的工作職責；進一步明晰了摸底調(diào)查、咨詢服務(wù)、資格審查、創(chuàng)業(yè)培訓、項目篩選、項目推薦、配備導師、跟蹤服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；及時轉(zhuǎn)發(fā)了全省統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)計劃書，對項目資金、工作經(jīng)費等管理亦提出了更加規(guī)范、可行的要求。

截至到7月22日，全省工會共受理申請創(chuàng)業(yè)1398人，組織創(chuàng)業(yè)培訓336人，協(xié)助工商登記525人，推薦創(chuàng)業(yè)446人；已經(jīng)有105人通過相關(guān)工會推薦，成功串領(lǐng)到鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”貸款516萬元。

最近，省總工會黨組再次召開專題會議，就進一步推進全省工會鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作提出以下要求：

(一)切實加強領(lǐng)導。省總建立鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度。省總各位領(lǐng)導及相關(guān)職能部門將對各州市實行掛鉤聯(lián)系。省總領(lǐng)導、各有關(guān)部室人員于近期深入掛鉤責任州市，就工會開展鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作認真開展督促檢查，幫助解決實際問題，推動工作進步。

(二)抓好重點環(huán)節(jié)。根據(jù)目前工作情況，要求各州市總工會重點抓好五個具體環(huán)節(jié)：一是抓實市、縣兩級工會業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識培訓；二是扎實組織開展創(chuàng)業(yè)對象的創(chuàng)業(yè)知識培訓。要求各州市總工會立即行動起來，務(wù)必于7月底以前，組織開展好上述兩項培訓；三是要破解工會與基層農(nóng)信社的業(yè)務(wù)審批瓶頸。要求各州市總工會緊緊依托當?shù)卣膭顒?chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作領(lǐng)導小組，切實加強與當?shù)剞r(nóng)信社的業(yè)務(wù)溝通與銜接，及時解決創(chuàng)業(yè)貸款審批難、放貸難等突出問題；四是要完善工作情況報告制度。從7月起，備州市總工會的鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作實行半月報告制度；五是各州市總工會均要在8月底以前，重點考察、培養(yǎng)和選樹1―2個創(chuàng)業(yè)典型，并及時將工作亮點經(jīng)驗或做法報送省總工會。

(三)注重工作協(xié)作。省級各產(chǎn)業(yè)工會要站在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局高度來關(guān)心和重視鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作，要對本系統(tǒng)、本單位的下崗失業(yè)人員做一次認真梳理，及時將有創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)能力的人員向?qū)俚氐胤焦扑]，協(xié)助地方工會做好創(chuàng)業(yè)對象的培訓、選拔和推薦典型等相關(guān)工作。

(四)建立獎懲制度。省總黨組研究決定，把鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免挾補”工作和農(nóng)民工職業(yè)技能培訓工作列入今年省總年度工作目標責任書內(nèi)容加以考核。省總將于今年底適時召開工會鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作總結(jié)表彰會議，對鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作成績顯著的集體和個人給予表彰。

(五)加大宣傳力度。省總將以《工人日報》、云南工會網(wǎng)、《時代風采雜志》、《云南省總工會貸免扶補工作簡報》為載體，適時宣傳和交流各地開展工作的好經(jīng)驗、好做法；要求各州市總工會利用當?shù)刂髁髅襟w，在做好宣傳工作的同時，每月至少上報省總工會兩期“貸免扶補”信息專報。

(六)落實工作經(jīng)費。省總將建立鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作經(jīng)費保障機制，增加對工會開展“貸免扶補”工作的資金支持，以利于基層工會更好地開展工作。

臨滄市總工會：真抓實干

自今年4月底開展鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作以來，共收到職工的創(chuàng)業(yè)申請161份，經(jīng)過審核后推薦創(chuàng)業(yè)人員62人，62人中下崗失業(yè)人員29人，農(nóng)民工24人，復轉(zhuǎn)軍人2人，大學生7人。

截止7月20日，已發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款11人，正在辦理貸款的有S1人。其中，鳳慶縣總工會5月8日下午在本縣“貸免扶補”啟動儀式上，為農(nóng)民工曾麗娟發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款5萬元，成為全省工會系統(tǒng)承辦的首例鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”創(chuàng)業(yè)者。

主要做法

(一)加強領(lǐng)導。為切實加強領(lǐng)導，確保鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免挾補”工作取得實效，臨滄市總工會及時成立了“貸免扶補”工作領(lǐng)導小組。同時，各縣(區(qū))總工會也成立了相應(yīng)領(lǐng)導機構(gòu)，及時開展相關(guān)工作，加強對此項工作的領(lǐng)導。

(二)注重協(xié)調(diào)。市、縣

(區(qū))總工會“貸免扶補”領(lǐng)導小組辦公室分別確定一名工作聯(lián)絡(luò)員，負責做好與牽頭單位，以及工商局、信用社、婦聯(lián)、工商聯(lián)、共青團等多家單位銜接協(xié)調(diào)。及時向勞動和社會保障局報告工作進展情況；向工商局了解掌握創(chuàng)業(yè)注冊登記情況，認真對創(chuàng)業(yè)申請者的條件進行核查；與農(nóng)村信用臺作聯(lián)社進行業(yè)務(wù)銜接；加強與婦聯(lián)、工商聯(lián)和共青團的聯(lián)系，互通信息。

(三)大力宣傳。一是發(fā)放宣傳材料。臨滄市總工會共發(fā)放《云南省鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免挾補”政策問答》1000份，及時把“貸免扶補”的相關(guān)政策和知識送到基層。二是粘貼宣傳畫報。在全市人口集中的街道、廣場等區(qū)域粘貼宣傳畫報，使更多的人進一步了解“貸免扶補”的相關(guān)政策，為開展好工作營造良好的社會氛圍。三是公布市縣(區(qū))總工會困難職工幫扶中心的電話，加強政策咨詢工作。

(四)強化指導。市總工會結(jié)合工會工作實際，制定了《臨滄市工會鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作實施意見》，明確工會“貸免扶補”幫扶對象，目標任務(wù)，工作要求等。及時將相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)至各縣(區(qū))總工會、市直備企業(yè)工會。將2009年工會扶持任務(wù)分解下達到各縣(區(qū))總工會。印發(fā)了云南省就業(yè)局編制的《創(chuàng)業(yè)計劃書》，對符合條件的創(chuàng)業(yè)申請者進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導。

(五)規(guī)范程序。在開展工作中，嚴格按照《實施細則》的要求，建立工作機制，規(guī)范服務(wù)流程，嚴格審核把關(guān)。由創(chuàng)業(yè)人員提出申請交縣(區(qū))總工會，工會審核申請創(chuàng)業(yè)者符合條件后，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計劃書；縣(區(qū))總工會組織人員對創(chuàng)業(yè)計劃書進行認真論證，對經(jīng)營項目、經(jīng)營場地等進行實地調(diào)查核實，把關(guān)確定后，報縣(區(qū))鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”辦公室審批：縣(區(qū))鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”辦公室審批同意后，向農(nóng)村信用聯(lián)社推薦；農(nóng)村信用聯(lián)社通過審核審查創(chuàng)業(yè)者信用記錄、經(jīng)營項目等情況后確定扶持的，隨即辦理放貸手續(xù)。

楚雄州總工會：舉全州工會動

目前，已收到95名創(chuàng)業(yè)人員的貸款申請，申請創(chuàng)業(yè)貸款金額475萬元，已為17名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放貸款85萬元。

主要做法

(一)統(tǒng)一思想，做好宣傳。全州備級工會從以人為本、執(zhí)政為民、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，深刻認識就業(yè)工作的重要性，把鼓勵創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)工作作為今年工會工作重中之重的任務(wù)加以重視。各級總工會充分利用組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采取電視宣傳、動員培訓、印制宣傳材料等多種形式，加大對“貸免扶補”工作相關(guān)政策、申報程序的宣傳力度，印制宣傳材料近萬份，電視宣傳10多場次，取得良好的效果。

(二)加強領(lǐng)導，抓好培訓。為確保鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作的順利進行，楚雄州總工會切實加強對此項工作的領(lǐng)導，成立了鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作領(lǐng)導小組。同時要求每位主席、副主席分別負責各自聯(lián)系縣(市)鼓勵創(chuàng)業(yè)“貸免扶補”工作的聯(lián)系、指導、協(xié)調(diào)、督查等工作。各縣(市)總工會領(lǐng)導和干部職工與“貸免扶補”創(chuàng)業(yè)人員分別結(jié)成對子，定期走訪、聯(lián)系，幫助他們解決實際困難和問題。為了讓有劍業(yè)意愿的人員全面了解掌握有關(guān)政策，提高工會組織落實項目工作的能力和水平，州及10縣(市)總工會把培訓工作擺在了實施項目工作的首位，做到宣傳到一線、培訓到一線、政策落實到一線，使每一位具體負責“貸免挾補”工作的同志熟悉各項政策和工作程序，進一步提高服務(wù)能力和水平，確保備項政策落實和各項服務(wù)措施“不變形”、“不走樣”。全州共舉辦培訓11期，培訓骨千33人次，對63名創(chuàng)業(yè)人員開展了創(chuàng)業(yè)培訓。

(三)嚴把入口關(guān)，搞好推薦審批工作。為確保貸免扶補工作質(zhì)量，在考察推薦人選過程中，楚雄州各級工會嚴把入口關(guān)，積極穩(wěn)妥推進，在確保目標任務(wù)完成的同時，注意提高工作質(zhì)量。采取三條措施(原則)：一是主動與農(nóng)信社聯(lián)合，同時對貸款對象進行考察，兩個部門意見一致時，才能發(fā)放貸款，確保貸款安全。二是要求貸款對象必須確定一名聯(lián)系人(公務(wù)員或有資產(chǎn)保證者)，幫助借貸對象按時還貸。三是負責貸免扶補工作的工會干部必須有強烈的事業(yè)心和責任感，要發(fā)揮工會干部聯(lián)系面廣、社會活動能力強的優(yōu)勢，切實做好推薦工作。

第6篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；人力資源；問題；措施

中圖分類號：F832.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-0000-02

隨著我國市場化經(jīng)濟程度越來越高，金融市場化改革的不斷深化，各金融機構(gòu)之間的競爭愈加激烈，農(nóng)村信用社改革的任務(wù)十分艱巨。近年來，農(nóng)村信用社培養(yǎng)和早就了一大批高層次人才，但人力資源管理面臨的問題仍然阻礙了農(nóng)信事業(yè)發(fā)展改革的步伐，人才流失現(xiàn)象一定程度存在。如何建設(shè)一支素質(zhì)高、人心齊、管理有序的員工隊伍和打造現(xiàn)代化一流金融機構(gòu)，成為農(nóng)村信用社亟待解決的重大課題。本文對農(nóng)村信用社人力資源方面存在問題進行了深入研究，并制定出相應(yīng)的解決措施，以便在最大程度上促進山東省農(nóng)村信用社的快速、健康發(fā)展。

一、農(nóng)村信用社人力資源方面所面臨的問題

1.人力資源管理重要性認識不足

農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨是“立足三農(nóng)、服務(wù)大眾”，其主要市場是農(nóng)村，在發(fā)展初期，農(nóng)信社占領(lǐng)了整個市場，得天獨厚的優(yōu)勢使得人力資源方面懈于管理，人力資源部門不受重視，“以人為本”的人力資源規(guī)劃難以實現(xiàn)。近年來，隨著其他銀行紛紛進軍農(nóng)村市場，銀行業(yè)差異化變小，同質(zhì)化嚴重，農(nóng)村信用社感到了競爭的壓力，但仍將注意力放到業(yè)務(wù)方面，注重任務(wù)指標的下達與考核，注重外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決發(fā)展與競爭的問題，缺乏人力資源管理的長遠規(guī)劃與目標，使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)

農(nóng)村信用社傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)中，從事一般日常工作崗位的員工較多，這些崗位不需要太專業(yè)的技能，嚴謹、熟練就能生巧，但技術(shù)性和創(chuàng)新性較高的崗位對員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，這部分人才總量偏少。由于這種人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，很多崗位會出現(xiàn)人數(shù)大于職位的現(xiàn)象，而有些崗位卻沒有人可以勝任，難以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，不利于增強農(nóng)村信用社的核心競爭力，也不利于未來的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏完善的員工薪酬制度

（1）薪酬激勵不當

薪酬問題是員工最關(guān)心的問題，薪酬制度的完善對整個 人力資源管理尤為重要。近年來，雖然員工的薪酬中績效考核的部分進一步加大，但整體的分配仍然采取“效益優(yōu)先，兼顧公平”工資制度，雖然較過去的“大鍋飯”相比有了一定的進步，但必須清醒的認識到人才流失、員工工作效率降低、服務(wù)質(zhì)量有待提高等諸多問題，對自身可持續(xù)發(fā)展形成嚴重障礙，員工的積極性和能動性還未有效的發(fā)揮，薪酬制度仍存在不甚合理的地方，比如，不同基層網(wǎng)點的同一崗位員工最高和最低工資就有一定的差距，未形成合理規(guī)范的崗位流動機制，從而難以調(diào)動部分員工的工作積極性。

（2）高管與普通員工之間薪酬差距比較大

雖然兩者的基本工資級差小，但最后的薪酬還是存在較大差距，從而會讓普通員工產(chǎn)生不滿心理，消極怠工，不利于企業(yè)長期發(fā)展。近幾年，社會對銀行高管的薪酬予以了極大地關(guān)注，輿論報紙也爭相報道，對銀行給予了一定的壓力，薪酬的透明化，合理化要求已成為農(nóng)村信用社不可回避的問題之一。

4.培訓工作重形式、輕過程，效果差

（1）缺乏合理的培訓體系

在培訓工作的規(guī)劃和實施方面，很多農(nóng)村信用社并不重視單位內(nèi)部培訓工作的長遠規(guī)劃，無法循序漸進的完成系統(tǒng)的培訓，導致培訓工作難以達到效果，培訓體系不完善。

（2）缺乏完善的評估系統(tǒng)

雖然有些農(nóng)村信用社在員工培訓的工作上加大投入力度，但卻忽略了培訓完成后對員工的評估工作，缺乏完善的評估系統(tǒng)，這就導致員工雖然接受了應(yīng)有的培訓課程，但是由于評估系統(tǒng)的缺乏，單位無法了解到員工在培訓過程中得到的收獲，對于員工對培訓工作的滿意度也無從得知，甚至有的員工缺乏參加培訓的積極性，導致單位雖然對培訓工作進行了大力度的投入，卻使得培訓工作成為了一個形式，沒有實際的價值。

（3）缺乏合理的培訓內(nèi)容和培訓方式

農(nóng)村信用社在制訂了員工的培訓計劃之后，不注重時代的進步和內(nèi)容的更新，導致員工在培訓時學到的知識根本不符合現(xiàn)代社會的的發(fā)展，再加上培訓方式的落后，很多培訓方式無法適應(yīng)現(xiàn)代社會對人才素質(zhì)的要求，導致培訓工作達不到預期的效果。

二、解決我國農(nóng)村信用社人力資源管理問題的措施

1.建立充滿自信、追求進取、凝聚人心的企業(yè)文化

農(nóng)村信用社要在競爭中取勝，必須充分認識到自身的優(yōu)勢與劣勢，外部環(huán)境的機會與威脅，確定自己的使命，制定出切實可行的應(yīng)對競爭與發(fā)展的戰(zhàn)略和具體實施措施，在此基礎(chǔ)上，發(fā)揚自身優(yōu)勢，通過管理理念的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的改善，典型的樹立，價值觀的推舉等努力使員工形成一種共同愿望和為組織所需要的共同的價值取向。不要認為簡單組織幾次文體、競賽、演講等活動就能形成企業(yè)文化，而是要建立起強有力的企業(yè)文化意識形態(tài)，通過這種文化的滲透和感染激勵員工奮發(fā)進取，努力創(chuàng)新，使員工體會到一種歸屬感，對未來充滿信心，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，共度難關(guān)，為農(nóng)村信用社的競爭和發(fā)展提供一種持久的內(nèi)在的文化支持，使農(nóng)村信用社的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，在競爭中不斷發(fā)展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的回報，實現(xiàn)自己的價值。

2.健全農(nóng)村信用社長期有效的考核激勵機制

農(nóng)村信用社傳統(tǒng)的薪酬管理制度中存在著很大的弊端，比如，同時間同學歷進入農(nóng)信社的員工因為分配的網(wǎng)點不一樣而得到不一樣的薪酬，或者高學歷的員工拿到的薪酬并不一定多于低學歷的員工，這就在一定程度上影響了優(yōu)秀人才的引進，從而使農(nóng)村信用社的人才結(jié)構(gòu)失去平衡。因此，做好人力資源管理要健全，要注意日?？己伺c綜合考核相結(jié)合，可以采取月度考核、半年跟蹤、年終總結(jié)相結(jié)合的方式，克服“近因效應(yīng)”影響。要暢通反饋渠道，加強雙向溝通，營造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，是績效考核成為實現(xiàn)組織目標、改進員工績效和個人持續(xù)發(fā)展的助推器，把績效考核過程轉(zhuǎn)化成每個員工一次積極的工作經(jīng)歷。

3.加強人力資源的優(yōu)化配置和隊伍建設(shè)

（1）深化制度改革，健全人才開發(fā)新機制

推動管理崗位實行競聘制，技術(shù)崗位實行選拔之，業(yè)務(wù)崗位實行等級制，新進人員實行公開招聘制。規(guī)范按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，做到人盡其才，才盡其用。

（2）創(chuàng)新培訓模式，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

切實加強員工培訓，建立“選拔、培訓、考核、使用”有機結(jié)合的培訓體系。首要的是要提高高管層的人力資源管理水平，也只有如此，才能帶領(lǐng)、培訓出優(yōu)秀的員工。其次要分類制定培訓計劃，采取“送出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，拓寬視野，增長知識，定期檢查培訓效果，及時總結(jié)經(jīng)驗。再者要建立健全員工培訓檔案，將員工學習、培訓成果等一系列員工個人資料全納入檔案管理。

（3）加強人才儲備，確保后備人才培養(yǎng)

針對農(nóng)村信用社人力資源人才不足、綜合素質(zhì)不高的問題，要不斷加強對儲備人才培養(yǎng)機制的建設(shè)，根據(jù)自身發(fā)展需求，具有針對性的制備后備隊伍建設(shè)制度，從而確保后備人才培養(yǎng)到位，為農(nóng)村信用社人力資源整體隊伍綜合素質(zhì)的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

第7篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

從工作內(nèi)容上來說，自實習期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進入培訓領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實有了更深的體會。工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好會計工作計劃，認真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。以下是為大家整理的試用期職工個人匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

試用期職工個人匯報一

這三個月的是今天我來到公司上班也試用期滿了，學習了不少以前做文員里外的知識，比起來這個職位規(guī)范很多，工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好工作，做好行政文員。下面是這三個月以來的工作總結(jié)：

一、考勤統(tǒng)計

每天實事求是的統(tǒng)計考勤，沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制定打卡統(tǒng)計表。月底要寫新的考勤卡。早晨上rtx檢查各個部門人員是否到齊，沒到齊要打電話詢問。每周去其他三個子公司檢查衛(wèi)生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成填寫《行為規(guī)范考核表》和《行政檢查計劃表》。

二、熟悉人事檔案

三個月前xx帶我大概的講解了各個合同和證書的歸納以及都是干什么用的，三個月的熟悉，都大概有個了解、清楚內(nèi)容和擺放位置。知道怎么使用了。

三、接受新簡歷

根據(jù)公司的實際需要，人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。認真的對待每一份應(yīng)聘者簡歷做好登記，傳給主任進行篩選，安排面試時間，電話一一通知，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到打掃領(lǐng)導辦公室衛(wèi)生、會議室衛(wèi)生、上下班開門鎖門、復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、各部門的耗材和領(lǐng)用登記、采購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個證件以及和其他公司的合作書、辦理員工的社保和停保、其他部門領(lǐng)導的租房合同及對其領(lǐng)用情況進行備案等等一切為大家做好后勤保障工作

每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對公司工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

總的來說行政文員這個職位事情很隨機，說多也不多，說少也不少，總是在一點一滴的積累起來，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從里到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在未來的工作中要更加努力，領(lǐng)導也多多提出寶貴意見，我會吸取意見，更新改進我的工作。

試用期職工個人匯報二

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間三個月試用期的時間就過去了，在三個月的財務(wù)工作中，對財務(wù)的崗位認識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補。

回顧三個月來的會計工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。下面，我將財務(wù)工作總結(jié)如下，敬請大家提出寶貴意見。

一、失誤、缺點和經(jīng)驗簡談

會計的業(yè)務(wù)沒具體操作和實踐過，總認為是調(diào)蟲小技，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干會計工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫;終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作?；谏鲜鰳I(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。

由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本;學習和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學里，學習的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。

二、取得的成績

在這期間，在會計和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、 嚴格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、 每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、 及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4、 起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。

5、 監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、 開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。

7、 開發(fā)了excel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。

8、 填寫地稅申報表。

9、 完成會計經(jīng)理交待的工作。

會計工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的會計工作水平又向前推進了一步。知道了要作好財務(wù)工作絕不可以用輕松來形容，絕非雕蟲小技，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個合格的會計，必須具備以下的基本要求： 學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能;學會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用;要恪守良好的職業(yè)道德;要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制;很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。

以上是我近三個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好會計工作計劃，認真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

試用期職工個人匯報三

白駒過隙，兩個多月的試用期即將結(jié)束!從6月18號工作至今，每天都過得很充實，我從剛進來的陌生到現(xiàn)在的熟悉，這個過程，**信社的領(lǐng)導以及各位同事給了我很大的支持與鼓舞，他們的信任與教導使我不斷進步。

對于一個非銀行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的求職者來說，能夠有這樣一個機會進入農(nóng)信工作，對我來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。誠然，對于一個對銀行業(yè)務(wù)不甚了解的門外漢來說，在銀行這樣的單位里，在完全陌生的領(lǐng)域中，我必須從頭學起。在我剛進農(nóng)信的幾天里，認識這里的同事，以及熟悉這里的工作環(huán)境對我來說是首先需要解決的問題。在很短的時間里，我就已經(jīng)認識了大家，漸漸開始熟悉了這里的一切……

為了熟悉農(nóng)信的各種業(yè)務(wù)和基本知識，我看了不少如柜臺、信貸、稽核、會計準則、財務(wù)等方面的業(yè)務(wù)書籍，在接觸到一些不太熟悉的術(shù)語以及科目時，我就會在網(wǎng)上查找相關(guān)的解釋，如果實在不明白，我就向同事們請教，大家也都不厭其煩地給我講解，并且想方設(shè)法讓我去接觸更多我尚不熟悉的知識。

在上柜臺實際操作的這段日子里，由開始時的緊張與生澀到現(xiàn)在的淡定與熟練，雖有自己的努力，更多的是與各位同事的鼓舞與支持離不開的，在我做的好的時候，熱門思想?yún)R報他們給與了我肯定，在我出錯的時候，沒有了責罵，而是理解與教導，他們用過來人的身份傳授給我切身經(jīng)驗，這樣的好同事，怎能不讓我加倍努力呢?

有了業(yè)務(wù)知識還不夠，還得過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，通過學習職!業(yè)道德規(guī)范讀本以及信社定期開展的案件防控專項整治工作以及會議精神，我深知作為農(nóng)信員工，一定得經(jīng)得起考驗，經(jīng)得起誘惑，做到蓮花般的純潔，微笑服務(wù)，舉止文明，切實做到“手握手的承諾，心貼心的服務(wù)”。

在同事們需要的情況下，我也會盡自己所能去給大家提供便利，每天我都準時上下班，回到營業(yè)廳時做好各種開展業(yè)務(wù)前的準備工作，如泡茶、開電腦或者是下班前的清潔……盡管這都算不上什么大事，只是我的舉手之勞，不過我覺得正是這樣一個良好和諧的辦公室氣氛，使我在一個祥和的環(huán)境中可以把工作做得最好。

對于我這樣一個從大學走出來時間還不算長的新人來講，在工作中還是會遇到不少這樣那樣的問題，包括工作方式以及與人交際方面的，在這段時間中，我已經(jīng)在這些方面有了長足的進步，而且自己的心理狀態(tài)已經(jīng)完全從學生狀態(tài)轉(zhuǎn)變成一個社會人了。工作總結(jié)我想自己之所以能夠比較快地完成這種轉(zhuǎn)換，跟我們筠洲信社有著的良好的工作環(huán)境氛圍是很分不開的，在這樣一種和諧氣氛中，我還有什么理由不在這里取得進步和提高嗎?

總結(jié)這兩個多月來的日子，我自我認為取得了很大進步，學到了很多，雖然也犯了不少錯。在此真誠感謝信社領(lǐng)導的關(guān)懷與個同事的教導，試用期的結(jié)束，并不是真的結(jié)束，而是新的開始，是對我更嚴峻的考驗，我將加倍努力，用青春的汗水去灌溉農(nóng)信社這顆茁壯成長的大樹!

試用期職工個人匯報四

x月xx日，我從實習期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實習期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。試用期間，原本是安排協(xié)助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，熟悉相關(guān)的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致工作總結(jié)如下：

一、試用期主要工作業(yè)績

1.新員工培訓與企業(yè)文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解。

2.入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。

3.各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準確性、合理性、統(tǒng)一性做加強，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4.招聘工作的'深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領(lǐng)導的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點。

5.時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積累下，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6.溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

7.人員信息的強化：通過月報的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會

試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實習期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進入培訓領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實有了更深的體會。

不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤柆F(xiàn)場。新員工培訓、企業(yè)文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓總結(jié)表)以外沒有在多次培訓后總結(jié)經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進步不大。

在培訓的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓做過多的用心了。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。

同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃

從實習生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了，壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務(wù)都是逐步加強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應(yīng)，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容。

以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。

服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟，才有進步和思維的開闊。

試用期職工個人匯報五

時間總是如流水匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多x方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解****等業(yè)務(wù)。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

第8篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

阿魯科爾沁旗位于赤峰市東北部，大興安嶺南端東麓，總面積為1.46萬平方公里，其中草原面積1.20萬平方公里。現(xiàn)轄11個鄉(xiāng)（蘇木）鎮(zhèn)、245個村（嘎查），人口總數(shù)30萬，是以牧為主，農(nóng)牧結(jié)合，多種經(jīng)濟兼營的民族地區(qū)。

改革開放，特別是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，國家不斷加大草原保護建設(shè)力度，先后組織實施了退牧還草、京津風沙源治理等一系列加強生態(tài)保護和建設(shè)的工程，通過采取圍封、飛播、人工種草、退牧還草、小流域治理以及實施禁牧、休牧、輪牧、草畜平衡等措施治理草原荒漠化。截至2010年底，阿魯科爾沁旗生態(tài)治理總面積達867.48萬畝；其中林業(yè)治理面積191.48萬畝、草原治理面積546萬畝、小流域治理面積130萬畝，完成生態(tài)移民3490戶、13928口人。但由于阿魯科爾沁旗處于生態(tài)脆弱區(qū),受全球大氣候影響,近年來氣候干旱少雨，地下水位下降，畜草矛盾加劇，自然災害頻發(fā),草原荒漠化問題依然很嚴重。目前，阿魯科爾沁旗荒漠化土地總面積達1139.94萬畝，占總土地面積的52.21%，其中退化、沙化草場面積分別為298.7萬畝和459.8萬畝，占可利用草場的62.8%以上。沙化草場主要分布于該旗南部、東部，沙化草地植被蓋度僅為5%-40%，畝產(chǎn)草量5-50公斤，嚴重沙化草場則寸草不生。退化草地包括中部的丘陵草原和東南部的沙地草原，植被稀疏低矮，畝產(chǎn)草量僅30公斤左右，植被覆蓋度在30%左右，主要植物以一年生草本為主，抗自然災害能力較低，無雨則寸草不生，下急雨則山洪暴發(fā)，極易造成水土流失。

草原荒漠化不僅使農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活受到影響，也制約著地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和牧區(qū)的和諧社會建設(shè)。主要表現(xiàn)為：一是荒漠化導致牧草量明顯下降，載畜量降低，整個畜牧業(yè)生產(chǎn)在低水平徘徊，造成牧業(yè)經(jīng)濟惡性循環(huán)。二是貧困程度加劇，危害農(nóng)牧民生產(chǎn)生活和生存。草原荒漠化急劇擴展，給當?shù)厝罕妿砹松鷳B(tài)性災難。目前有5個貧困蘇木鎮(zhèn)在沙區(qū)，貧困人口5萬余人，占沙區(qū)總?cè)丝诘?0%；沙化嚴重地區(qū)，基本已喪失了生存條件，部分農(nóng)牧民被迫遷居，出現(xiàn)了沙進人退的被動局面，嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展和廣大農(nóng)牧民的生產(chǎn)、生活和生存。三是牧民治理草原荒漠化負擔重，影響牧區(qū)的和諧社會建設(shè)。為保護草原，政府采取了禁牧休牧和草畜平衡等多種措施，但這些措施大多帶有強制性，牧民除了享受極少部分補貼外，其余全部由牧民承擔，加之草原畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，牧民生產(chǎn)、生活費用支出明顯高于農(nóng)民。這種局面不僅影響牧民保護與建設(shè)草原的積極性，也影響牧區(qū)的和諧社會建設(shè)。

二、草原荒漠化治理中存在的問題

（一）草原生態(tài)建設(shè)和保護政策法規(guī)不健全

首先，《防沙治沙法》是我國防治荒漠化的專門法律，提出了防治沙漠化的一般法律原則和措施，但它在法律實施上還依賴于其他資源管理部門執(zhí)法（如草原法、水法、土地管理法），具有很大的局限性。其次，缺少具體的、可操作性強的地方性政策法規(guī)，致使對破壞草原生態(tài)違規(guī)行為處罰不力。例如新的《草原法》對違規(guī)濫牧破壞草原生態(tài)行為沒有相應(yīng)的處罰標準，致使草原執(zhí)法難度較大。再次，草原生態(tài)治理投入還未納入法制化軌道。草原生態(tài)治理需要長期穩(wěn)定的政策和投入，而我國目前還沒有制定和頒布草原治理投入法律。

（二）草原保護建設(shè)缺乏長遠規(guī)劃，政策不配套

如今，國家實施的退牧還草等項目到期，國家投入減少，治理荒漠化草原和發(fā)展草原畜牧業(yè)方面享受到的扶持政策也明顯不足，而治理荒漠化草原后續(xù)產(chǎn)業(yè)還沒有真正形成，當?shù)氐凝堫^企業(yè)、合作組織帶動力不足，農(nóng)牧民生產(chǎn)方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，牧民為了生活和發(fā)展需求，不可避免地會對草原重新過度利用。

（三）投融資渠道狹窄，無法滿足治理荒漠化資金需求

1.個人投資增長乏力。治理荒漠化草原需要大量的資金投入，牧民是投資主體，但近年來由于牧民生產(chǎn)生活費用不斷增加，增收緩慢，沒有能力投資治理草原荒漠化。

2.嘎查村集體已喪失投資能力。農(nóng)牧業(yè)稅費改革后，嘎查村級經(jīng)費的來源是財政安排的農(nóng)村牧區(qū)稅費改革轉(zhuǎn)移支付資金、嘎查村集體經(jīng)濟收入和其他收入，支出范圍是嘎查村干部補助和嘎查村辦公經(jīng)費。嘎查村失去了主要經(jīng)濟來源，加之特定歷史條件下形成的債務(wù)負擔，已無力承擔治理投入。

3.社會資本主要投向其他領(lǐng)域。近幾年，阿旗加大招商引資力度，鼓勵社會資本進行投資，民間投資日趨加大，外來投資、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量也逐年增加。但由于社會資本逐利性特征決定了投資很難進入投資大、周期長、風險大、直接經(jīng)濟效益低的草原生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域。

4.財政投資少。阿旗是貧困旗縣，地方財政收不抵支，典型的靠財政吃飯。從2010年看，全旗財政收入僅達到2.61億元，自給水平較低，難以為草原生態(tài)建設(shè)投入大量的資金。同時，中央財政用于治理草原荒漠化方面的項目資金較少，除退牧還草工程外，國家專項用于草原保護建設(shè)項目的投入和實施范圍十分有限，從投資規(guī)模、投資內(nèi)容、投資布局等方面看，與草原保護建設(shè)的需求相距甚遠。

5.金融資本投入嚴重不足。目前，阿旗金融機構(gòu)是以農(nóng)信社為主體，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政參與其中，小額貸款公司等民間金融組織為補充。但從近幾年情況看，涉農(nóng)金融主要以農(nóng)信社為主，農(nóng)發(fā)行作為政策性金融，其作用尚未得到真正發(fā)揮；農(nóng)行已從各鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)全部撤出，只承擔了少量“三農(nóng)”貸款業(yè)務(wù)；而郵政儲蓄銀行信貸業(yè)務(wù)處于起步階段，僅發(fā)放少許小額存單質(zhì)押貸款，對“三農(nóng)”作用甚微。在這種信貸融資體系制約的現(xiàn)實條件下，金融資本很難大量流向草原生態(tài)領(lǐng)域，無法緩解治理草原荒漠化資金匱乏問題。

三、對策及建議

（一）建立健全草原生態(tài)建設(shè)和保護政策法規(guī)

一是要深入貫徹實施《防沙治沙法》、《草原法》等法律法規(guī)，并制定完善配套法規(guī)和實施細則，增強執(zhí)法可操作性。二是為適應(yīng)草原生態(tài)保護需要，盡快制定完善具有較強操作性的草原生態(tài)管護的各項政策和地方性法規(guī)，以作為嚴格執(zhí)法的依據(jù)。三是積極推進草原治理投入政策立法進程。在總結(jié)、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定并出臺草原治理投入法，從法律上明確草原治理投入主體的義務(wù)，使草原治理投入政策納入法制化軌道。

（二）建立草原生態(tài)補償機制

國家應(yīng)盡快制定出臺扶持治理草原荒漠化和畜牧業(yè)發(fā)展的政策措施，設(shè)立專項資金對治理草原荒漠化工作給予重點支持和傾斜。同時提高禁牧、休牧補助標準，擴大補助面積，延長補助期限，并在發(fā)展草沙產(chǎn)業(yè)上給予政策優(yōu)惠和資金支持。

（三）加大財政投資力度

一是加大畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度。國家在進一步加大對水電設(shè)施、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時，要加大對建設(shè)節(jié)水灌溉、人工飼草料基地以及過冬度春標準棚圈及配套設(shè)施建設(shè)投入力度，為現(xiàn)代畜牧業(yè)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。二是加大產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)和合作組織建設(shè)投入力度，推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。三是加大對勞動力轉(zhuǎn)移培訓基地建設(shè)的投入。通過開展對農(nóng)牧民勞動技能培訓，拓寬農(nóng)牧民就業(yè)渠道，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)經(jīng)營方式。

（四）拓寬投融資渠道，加大信貸支持力度

1.拓寬直接融資渠道，加大直接融資比重。一是切實加強對治理草原荒漠化項目招商引資工作的領(lǐng)導，建立激勵機制、服務(wù)管理機制、信息聯(lián)絡(luò)機制和督查落實機制，拓寬招商空間，營造良好投資環(huán)境，吸引、鼓勵和組織更多的民間資本投向治理草原生態(tài)領(lǐng)域。二是由財政投入部分資金，廣泛吸收龍頭企業(yè)資金組建治理草原生態(tài)發(fā)展基金，用于支持治理草原生態(tài)項目及支持龍頭企業(yè)發(fā)展。三是由中央代主要牧業(yè)省區(qū)發(fā)行草原生態(tài)債券，籌措資金用于支持草原生態(tài)建設(shè)。四是對草原生態(tài)企業(yè)申請發(fā)行股票以及上市等在審批條件上予以適當傾斜。五是積極爭取國際金融組織、國外政府的優(yōu)惠貸款援助。

2.財政金融資金形成合力，破解草原荒漠化治理資金瓶頸。由于草原荒漠化治理投資大、周期長、見效慢、風險高，而地方政府財力有限，農(nóng)牧民無力投入，商業(yè)性金融機構(gòu)不愿介入，從而形成了巨大的資金缺口。要解決資金缺口問題，關(guān)鍵是理順財政和金融的有機結(jié)合，充分發(fā)揮導向性作用。一是建立草原生態(tài)建設(shè)貸款風險補償機制，建立貸款風險基金，通過優(yōu)惠利率、提供貼息、彌補呆賬損失或減免稅費等，鼓勵金融機構(gòu)加大對生態(tài)建設(shè)項目的信貸投入。二是積極推進擔保體系建設(shè)，不斷發(fā)展信貸擔?；鸹驌C構(gòu)，明確草牧場承包經(jīng)營權(quán)的抵押條件和范圍，適時建立低押價值認定和抵押登記制度，解決農(nóng)牧戶和中小企業(yè)貸款抵押擔保難問題。三是積極探索農(nóng)業(yè)保險發(fā)展模式，建立草原生態(tài)建設(shè)政策性保險制度，以分散風險吸引銀行資金及社會資金投入草原生態(tài)建設(shè)。

第9篇：農(nóng)信社個人培訓總結(jié)范文

2007年：整體向好，亮點頻現(xiàn)

2007年，整個城商行群體呈現(xiàn)出“快速增長，整體向好，亮點頻現(xiàn)”的發(fā)展格局，“更名、上市、跨區(qū)域、聯(lián)合重組”是貫穿全年的四大亮點。具體來看：

拯救重組告一段落，退市警報基本解除。2007年，第五、六類城商行和當?shù)氐胤秸プ∽詈髸r機，通過各種方式展開拯救行動。除地方政府通常采用的不良貸款剝離和資產(chǎn)置換之外，一些地方還創(chuàng)新出了財務(wù)重組的新模式。典型的有：第一，地方政府與政策性銀行共同推動模式。在銀川市商業(yè)銀行重組過程中，寧夏自治區(qū)政府借助國家開發(fā)銀行6.5億元政策性融資，授權(quán)寧夏電力投資集團有限公司作為融資平臺，向銀川市商業(yè)銀行入股，增加銀行資本金，實施股權(quán)重組，并化解不良資產(chǎn)。第二，引入大型國企對城商行實施控股重組。為對珠海市商業(yè)銀行實施重組，珠海市政府引入了中石油，珠海市政府先出資20億元，剝離珠海市商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)，然后實施增資擴股，中石油向珠海市商業(yè)銀行出資20億元作為資本金，持股86%，同時出資10億元用于處置不良資產(chǎn)，從而達到財務(wù)重組的目的。經(jīng)過一年的努力，第五、六類城商行的拯救重組成功告一段落，城商行群體長期存在的潛在退市風險基本解除。

兩極分化加劇，差異化發(fā)展格局形成。雖然城商行整體向好，持續(xù)發(fā)展，但兩極分化現(xiàn)象進一步加劇。這集中表現(xiàn)在：一是，規(guī)模差距進一步拉大，有的銀行總資產(chǎn)突破3000億元，但仍有一批城商行總資產(chǎn)在50億元以下。二是，盈利水平進一步分化，少數(shù)城商行的ROA、ROE指標已達到國際先進銀行水平，另有少數(shù)城商行仍處于虧損邊緣。三是，質(zhì)量指標差距顯著。一部分城商行不良貸款率保持在3%以下，少數(shù)城商行不良貸款率甚至低于1%；仍有部分城商行不良貸款率高達兩位數(shù)。四是，經(jīng)營管理品質(zhì)分化加劇。部分城商行的經(jīng)營管理品質(zhì)不斷提升，達到股份制商業(yè)銀行水平，并被獲準跨區(qū)域發(fā)展，南京銀行、寧波銀行和北京銀行更是率先上市；還有一部分城商行則剛剛脫離困境，無論是公司治理，還是組織架構(gòu)、運作流程仍帶有信用社痕跡。兩極分化的加深也預示出未來城商行的發(fā)展格局是差異化、層次化，不同層次的城商行將分別朝著全國性的股份制商業(yè)銀行、區(qū)域性商業(yè)銀行、特色銀行和社區(qū)銀行、微型銀行的方向發(fā)展。

叩開資本市場大門，三家銀行率先上市。經(jīng)過多年的努力，城商行上市問題在2007年得到突破。7月9日，南京銀行、寧波銀行率先通過監(jiān)管部門批準，成功叩開資本市場大門；10月18日，北京銀行登陸上海證券交易所。三家城商行的成功上市具有重要意義，掀開城商行發(fā)展的新篇章。首先，三家城商行成功上市意味著經(jīng)過十多年的改革發(fā)展，城商行已基本實現(xiàn)從信用社到現(xiàn)代商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理品質(zhì)有很大提升，并獲得公眾投資者的認可；其次，三家城商行成功上市意味著資本市場大門向城商行打開，長期以來困擾城商行的資本補充難題有望得到逐步解決，三家城商行也將由此建立起長期資本補充機制；最后，三家城商行的成功上市還意味著城商行的改革已取得重大成果，城商行群體的品牌和影響力得到提升，為其下一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。據(jù)此，更多的城商行會朝著資本市場大門繼往開來。

紛紛更名，謀求地域突破。2007年，城商行發(fā)展中的另一大亮點是紛紛更名。上世紀90年代，除上海銀行外，城市商業(yè)銀行均采用“所在城市名稱”+“市商業(yè)銀行”的命名模式。這一命名充分顯現(xiàn)出城商行的地方銀行色彩，對于城商行在當?shù)亻_展業(yè)務(wù)、獲得地方政府支持起到巨大作用。但隨著經(jīng)濟金融發(fā)展的日益一體化，其弊端日益顯現(xiàn)。這集中體現(xiàn)在：一是，地方色彩濃厚，地方政府支持的背后往往隱含地方政府的干預；二是，強烈的地方色彩不利于城商行跨區(qū)域在異地設(shè)立分支機構(gòu)，很難獲得異地客戶的認同?；谕黄平?jīng)營地域的考慮，2007年城商行掀起一股更名熱潮?？偨Y(jié)來看，城商行更名有四種模式：第一，直接去掉“ХХ市商業(yè)銀行”中的“市商業(yè)”三個字，變?yōu)椤哀阀枫y行”，比如寧波銀行；第二，在省內(nèi)聯(lián)合重組的基礎(chǔ)上，多家地市城市商業(yè)銀行翻牌為省級城商行，并以省份名稱命名，比如江蘇銀行；第三，單家城商行充分發(fā)揮當?shù)貧v史文化特色，或以當?shù)爻鞘袣v史曾用名，或以當?shù)爻鞘袣v史上的銀行名稱來命名，比如富滇銀行；第四，城商行與其他類型商業(yè)銀行合并重組并更名，以深圳平安銀行（由深圳市商業(yè)銀行吸收合并平安銀行而來）為典型。鑒于跨區(qū)域發(fā)展這一大趨勢，還會有更多的城商行謀求更名。

多管齊下，跨區(qū)域全面開花。多年前，筆者就曾撰文分析城商行單一城市制經(jīng)營模式的四大弊端，即不利于分散風險、不利于開拓業(yè)務(wù)并留住跨區(qū)經(jīng)營的客戶、不利于不良資產(chǎn)處置、不利于城商行開展創(chuàng)新。隨著2005年上海銀行寧波分行的設(shè)立，城商行跨區(qū)域經(jīng)營“閘門”放開。2007年，城商行掀起一股跨區(qū)域經(jīng)營大潮，呈現(xiàn)出“多管齊下，全面開花”的格局。概括來說，城商行跨區(qū)域已形成以下六種模式：

模式一，直接設(shè)立異地分支機構(gòu)。這又包括三種情況：一是，跨省設(shè)立分支機構(gòu)，以上海銀行為典型；二是，省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)，如濟南市商業(yè)銀行在聊城設(shè)立分行；三是，在縣域設(shè)立支行，如煙臺市商業(yè)銀行在龍口設(shè)立支行等。

模式二，省內(nèi)聯(lián)合重組，實現(xiàn)省內(nèi)跨區(qū)經(jīng)營。重組后的徽商銀行和江蘇銀行分別實現(xiàn)了在安徽、江蘇省內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營。同屬這種情況的還有新掛牌的吉林銀行。

模式三，憑借大股東力量，先設(shè)異地代表處，然后升級為異地分行。以威海市商業(yè)銀行為典型代表。

模式四，收購農(nóng)信社或城信社，組建異地分支機構(gòu)。2007年，錦州市商業(yè)銀行和包頭市商業(yè)銀行通過這種方式實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營。

模式五，參股異地城商行或城信社、農(nóng)信社，間接實現(xiàn)異地跨區(qū)經(jīng)營。典型的案例是南京銀行入股日照市商業(yè)銀行。

模式六，發(fā)起成立村鎮(zhèn)銀行或小額貸款公司等法人機構(gòu)，達到異地跨區(qū)經(jīng)營的目的。比如包頭市商業(yè)銀行設(shè)立固陽包商惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行、長春市商業(yè)銀行設(shè)立吉林德惠長銀貸款有限責任公司，實現(xiàn)“曲線”跨區(qū)經(jīng)營。

重組大幕拉開，省內(nèi)重組漸成趨勢。長期受困規(guī)模和資本金限制的城商行一直有做大做強的內(nèi)在沖動。省內(nèi)聯(lián)合重組無疑是一條便捷之路。通過省內(nèi)城商行的聯(lián)合重組，不僅可以迅速做大銀行規(guī)模，解決長期困擾城商行的規(guī)模和資本金約束，還可實現(xiàn)省內(nèi)金融資源的重新整合，提高對地方經(jīng)濟的支持力度；又能解決一些地市級政府因受財力所限而無力推進當?shù)爻巧绦袑嵤┴攧?wù)重組從而潛在的退市問題。因此，自2006年安徽省率先重組省內(nèi)城商行和城信社，成立徽商銀行以來，多家省政府積極效仿。2007年，先后有江蘇省、吉林省和寧夏自治區(qū)實現(xiàn)省內(nèi)城商行的重組。2月14日，江蘇省內(nèi)10家城商行合并重組而成的江蘇銀行宣告成立。10月10日，中國銀監(jiān)會批準長春市商業(yè)銀行更名為吉林銀行，并吸收合并吉林市商業(yè)銀行和遼源城市信用社，吉林省初步實現(xiàn)對省內(nèi)城商行和城信社的聯(lián)合重組。而2007年底掛牌成立的寧夏銀行，雖然是在銀川市商業(yè)銀行一家銀行的基礎(chǔ)上重組而成，其準備重組自治區(qū)內(nèi)其它地方金融機構(gòu)的意圖非常明顯。

資本市場催熱金融股權(quán)，上市公司大批入股城商行。上市公司大批入股城商行是2007年中國資本市場和銀行業(yè)發(fā)展中的一大亮點。為提升財務(wù)狀況，補充資本金，大批城商行于2007年開展財務(wù)重組和增資擴股工作。而資本市場的繁榮，特別是三家城商行上市的示范效應(yīng)，使得城商行股權(quán)受到眾多上市公司的青睞。如表2所示，根據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年共有19家上市公司入股20家城商行。筆者認為，上市公司入股城商行的意圖有四：一是投資并獲取高額回報；二是進入并經(jīng)營金融產(chǎn)業(yè)；三是通過入股城商行為公司融資獲取便利；四是制造市場看點，提升二級市場股價，配合增發(fā)等行為。從歷史上的情況來看，上市公司入股城商行帶給城商行的更多的是“傷害”。很多情況下，銀行被公司控制而淪為公司的“提款機”，德隆是典型。對此，城商行和有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)需要高度重視。

抱團出擊，聯(lián)合合作顯現(xiàn)新特色。2007年，城商行之間的聯(lián)合合作進一步走向深入，并呈現(xiàn)出新的特點。這集中表現(xiàn)在：第一，合作對象更廣。過去一年中，城商行與股份制商業(yè)銀行、政策性銀行、國有銀行，甚至外資銀行合作的案例日漸增多，并漸成趨勢。比較典型的如平安銀行牽頭23家銀行（包括城商行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行在內(nèi)）發(fā)起銀團聯(lián)合會。第二，合作內(nèi)容更實。與以往合作側(cè)重于信息交流和共享、培訓研討等不同，2007年城商行之間的合作更注重實質(zhì)內(nèi)容的業(yè)務(wù)合作。如浙江8家城商行聯(lián)合推出“價值連城”新股申購理財產(chǎn)品等。第三，合作方式更新。除傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟外，2007年還出現(xiàn)“入股+合作”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“柜面通”、“技術(shù)開發(fā)”等形式。第四，合作范圍更寬。2007年，一些城商行之間開展的合作逐步從單一業(yè)務(wù)走向全面合作。如山東省內(nèi)13家城商行打造全面合作聯(lián)盟。

瞄準中小企業(yè)，市場定位日漸清晰。中小企業(yè)業(yè)務(wù)是城商行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是其具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但長期以來，城商行未能很好把握住機會，努力深化這一定位，并形成核心競爭力。相反，有部分城商行甚至偏離這一定位，走上與大型銀行爭奪大客戶、大項目的道路。市場定位的搖擺不定使城商行的未來發(fā)展缺乏堅實基礎(chǔ)，在市場競爭中的優(yōu)勢日益削弱。值得慶幸的是，近兩年來，城商行已意識到這一問題的重要性，并通過一系列舉措解決這一問題。特別是在2007年，大部分城商行努力瞄準中小企業(yè)和個人業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、完善業(yè)務(wù)流程、實施組織架構(gòu)再造，提升服務(wù)水平，在服務(wù)中小企業(yè)方面形成一定的特色。這突出表現(xiàn)在成立專門的中小企業(yè)服務(wù)中心、設(shè)立中小企業(yè)業(yè)務(wù)特色支行、與政府機構(gòu)合作、與有經(jīng)驗的國內(nèi)外金融機構(gòu)合作、實施專門的方案或計劃等方面。

探索資本補充新渠道，發(fā)行次級債成首選。資本補充渠道缺乏是制約城商行發(fā)展的主要瓶頸。在目前國內(nèi)可行的四種資本補充渠道（留存利潤、增資擴股、上市和發(fā)行債務(wù)股本工具）中，受諸多因素限制，大多數(shù)城商行補充資本的渠道也就只能通過留存利潤和增資擴股。這對于那些盈利能力較好的城商行是可行的。但對那些長期虧損或剛剛擺脫虧損邊緣的城商行來說，是無法完成的任務(wù)。而且增資擴股由于涉及到老股東的利益，操作起來往往比較麻煩。所以，一批城商行因此陷入“資本缺乏――業(yè)務(wù)發(fā)展受約束――盈利能力較低或虧損――無法增資擴股――資本金進一步缺乏”的惡性循環(huán)。2004年6月，《商業(yè)銀行次級債券發(fā)行管理辦法》，標志著包括城商行在內(nèi)的商業(yè)銀行通過發(fā)行次級債補充資本金的政策障礙已被清除。但隨后一段時間，僅有上海、北京、南京等少數(shù)城商行成功發(fā)行次級債。究其根源就在于相當部分城商行無法達到發(fā)行門檻。近兩年來，隨著地方政府和監(jiān)管部門加大對城商行的財務(wù)重組力度，加之宏觀經(jīng)濟持續(xù)快速增長，城商行的財務(wù)狀況有很大改善。越來越多的城商行達到發(fā)行次級債的條件。2007年，萊蕪市商業(yè)銀行成功發(fā)行2億元次級債，錦州市商業(yè)銀行成功發(fā)行5億元次級債，泰隆市商業(yè)銀行成功發(fā)行2.4億元次級債，溫州銀行發(fā)行5.5億元次級債。這預示著次級債將成為城商行群體下一步補充資本的重要渠道。

2008年：壓力重重，在分化中前行

總體而言，2008年城商行的發(fā)展將突出呈現(xiàn)六大特征，面臨三大問題。

上市熱情高漲，第二梯隊繼往開來。上市不僅是為了融資，也不僅僅是提升經(jīng)營管理品質(zhì)，更重要的是可以建立起資本補充的長效、動態(tài)機制。這一點對于商業(yè)銀行，特別是城商行尤為重要。因此，可以斷言，不管2008年中國資本市場是否能夠延續(xù)2007年的火爆，城商行的上市熱情不會因此減少。這從媒體的公開報道中也可看出端倪。據(jù)報道，杭州銀行、重慶銀行、天津銀行、溫州銀行等多家城商行已明確提出上市目標，并正在積極準備。2008年，城商行登陸資本市場仍是中國銀行業(yè)和資本市場的一大看點。

經(jīng)濟金融區(qū)域化發(fā)展，跨區(qū)域或?qū)⒂瓉砀叻??？鐓^(qū)域發(fā)展仍將是2008年城商行發(fā)展的一大亮點。從我國經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢來看，打破地域概念，區(qū)域化、一體化是必然趨勢。因此，在經(jīng)濟金融區(qū)域化、一體化發(fā)展的大背景下，謀求跨區(qū)域發(fā)展是城商行的必然選擇。當然，受監(jiān)管政策和自身情況的限制，并非所有的城商行都可以通過直接設(shè)立異地分支機構(gòu)的方式實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。這就決定了2008年城商行的跨區(qū)域發(fā)展仍將以多種途徑展開。那些已經(jīng)在異地開設(shè)分支機構(gòu)的城商行會加快網(wǎng)絡(luò)布局步伐。其他城商行也將會積極通過聯(lián)合重組、合作聯(lián)盟、參股投資、收購兼并等不同方式實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展的相同目的。2008年，城商行群體或?qū)⒂瓉砜鐓^(qū)域發(fā)展的小高峰。

省內(nèi)聯(lián)合重組進行時，行業(yè)整合洗牌或來臨。如果說徽商銀行的成立拉開了城商行省內(nèi)聯(lián)合重組的序幕，那么江蘇銀行的成立則進一步激起各地成立省級城商行的熱情。根據(jù)公開信息，截至目前已有多個省份明確提出整合省內(nèi)城商行的計劃。這包括，湖南省擬整合“五行一社”（指長沙、株洲、湘潭、岳陽、衡陽五家城商行和邵陽城信社）為省級銀行；黑龍江省擬將省內(nèi)城商行整合為龍商銀行；廣西擬成立北部灣銀行；河南省擬以鄭州市商業(yè)銀行為基礎(chǔ)，組建中原銀行；陜西、山西和河北也分別提出成立陜西銀行、晉商銀行和河北銀行的計劃。雖然目前判斷成立省級城商行的效果為時尚早，但各省的沖動和熱情已使省內(nèi)聯(lián)合重組成為一種潮流。而究竟哪些省級銀行能率先面世也就成為2008年城商行發(fā)展的一大看點。與之同時，隨著入世后金融業(yè)的全面開放，銀行業(yè)的競爭日趨白熱化，綜合化經(jīng)營趨勢已日漸明朗。在銀行、證券、保險之間的相互進入壁壘逐步被打破，城商行兩極分化和差異化發(fā)展的背景下，城商行群體的重新整合和洗牌或?qū)⒃?008年上演。

抱團出擊是大趨勢，聯(lián)合合作將走向深入。外資銀行加快布局、國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和郵政儲蓄銀行全面掛牌，令城商行的未來發(fā)展面臨巨大考驗。特別是異地網(wǎng)絡(luò)布局的缺乏使得城商行處于競爭劣勢。即使是那些率先實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營和上市的城商行亦將因異地網(wǎng)點的局限而在競爭中日益處于不利地位。這正是眾多城商行熱衷聯(lián)合合作的原因所在。在生死考驗之時，這種聯(lián)合合作將會進一步走向深入，朝著更加多樣化、廣泛性、務(wù)實、高效的方向發(fā)展。2008年，類似平安銀行牽頭23家各種類型中小銀行發(fā)起的合作聯(lián)盟還會更多出現(xiàn)。

差異化發(fā)展格局進一步強化，城商行在分化中前行。城商行群體擁有一百多個成員，單個成員之間無論是資產(chǎn)規(guī)模，還是財務(wù)狀況，抑或是經(jīng)營管理水平都有巨大差異。這些城商行所在城市之間更是擁有不同經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)背景和發(fā)展模式。因此，差異化發(fā)展是城商行群體發(fā)展的必然結(jié)果。那種希望城商行按照同一模式發(fā)展壯大的想法是美好的，但在現(xiàn)實中卻行不通。隨著一部分城商行或率先實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，或成功登陸資本市場，或完成省內(nèi)重組整合，城商行的差異化發(fā)展格局正逐步形成，并將在2008年得到進一步強化。城商行群體中的成員將分別朝著全國性銀行、區(qū)域性銀行、特色銀行、社區(qū)銀行和微型精品銀行的方向前進。對此，無論是監(jiān)管機構(gòu)、地方政府，還是城商行自身都必須正確對待。

引資引智意愿依然強烈，引入外資工作仍將持續(xù)。脫胎于城市信用社的城商行對于學習借鑒現(xiàn)代商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗和做法有著強烈的渴望。他們希望借此加快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的步伐。同時，外資銀行對快速進入中國市場又有著強烈沖動，而參股投資現(xiàn)有中小金融機構(gòu)無疑是最佳選擇。因此，引入外資始終是城商行發(fā)展中的熱門話題。2007年，青島市商業(yè)銀行成功引入意大利聯(lián)合圣保羅銀行；重慶銀行則引入香港大新銀行；成都市商業(yè)銀行引入馬來西亞豐隆銀行；從而使城商行群體中引入外資的城商行數(shù)量達到12家。而從目前情況來看，2008年城商行引入外資態(tài)勢仍將延續(xù)?；丈蹄y行、包頭商行、吉林銀行、南昌市商業(yè)銀行、洛陽市商業(yè)銀行等多家城商行已明確提出引資計劃，并著手實施。引入外資仍將是2008年城商行發(fā)展中令人期待的看點。

2008年，城商行面臨更多的不確定性和壓力：美國次貸危機仍未結(jié)束，美國經(jīng)濟或?qū)⒁虼讼萑胨ネ?，中國?jīng)濟亦難獨善其身；通貨膨脹壓力依然存在，嚴厲的宏觀調(diào)控措施還會出臺，行業(yè)和經(jīng)濟周期風險顯現(xiàn)；緊縮貨幣政策仍有不小空間，流動性過?；?qū)l(fā)生逆轉(zhuǎn)。在此背景下，城商行尤其要關(guān)注如下三大問題：

流動性問題。雖然目前尚未有銀行出現(xiàn)流動性問題，但存款準備金率的連續(xù)上調(diào)已使不少城商行的流動性吃緊。鑒于美國仍會大幅降息，我國緊縮貨幣政策將更多轉(zhuǎn)向存款準備金率、央行票據(jù)或特種存款；在金融脫媒的大趨勢下，儲蓄分流將不可逆轉(zhuǎn)。因此，2008年，流動性問題將成為擺在許多城商行面前的首要問題，必須采取有效措施加以應(yīng)對，防止?jié)撛陲L險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實危機。

市場定位問題。市場定位搖擺不定，核心競爭力缺乏是制約城商行長期可持續(xù)發(fā)展的根本問題。2008年，在宏觀調(diào)控更加嚴厲的情況下，信貸緊縮既為城商行深化市場定位提供機遇，也為城商行堅持市場定位帶來挑戰(zhàn)。如何在信貸緊縮的前提下堅持并深化市場定位，不僅是關(guān)系到城商行短期盈利的大問題，更是關(guān)系到城商行長期生存發(fā)展的大問題。筆者認為，城商行應(yīng)抓住機會，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化在中小企業(yè)業(yè)務(wù)和個人金融業(yè)務(wù)方面的特色，做精做透，努力形成比較優(yōu)勢，進而確立起鮮明的市場定位。