城市管理與公共管理的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)； 成本控制； 質(zhì)量；施工管理

Abstract: because most of the engineering construction time is long, the budget spending often with many factors such as the rising prices appear not consistent phenomenon, in order to effectively manage engineering cost, this paper analysis from four aspects, and puts forward relevant Suggestions.

Keywords: engineering cost; Cost control; Quality; Construction management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

對(duì)任何一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，都追求經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能使之更接近工程前期的評(píng)估測(cè)算，達(dá)到利益最大的目的。工程造價(jià)就包括施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，屬于工程管理工作的一方面，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，協(xié)調(diào)各施工單位，各種資源之間的關(guān)系，從而取得最佳的投資效益和利潤(rùn)。

1 施工管理的內(nèi)容

1.1 施工開(kāi)始前要先配置好相關(guān)人員，充分熟悉圖紙，完善相關(guān)責(zé)任制度，做到思想統(tǒng)一，圖紙熟悉，對(duì)設(shè)計(jì)意充分了解，并收集當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、供電、供水、用工等與工程相關(guān)的資料；對(duì)于施工方而言：需要落實(shí)項(xiàng)目的辦公地點(diǎn)；組織項(xiàng)目人員，機(jī)構(gòu)，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理方面審批；編寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)》等施工資料并報(bào)審批；相關(guān)機(jī)械和人員、物資材料等駐進(jìn)場(chǎng)地；然后《開(kāi)工令》申報(bào)評(píng)審。對(duì)監(jiān)理方來(lái)說(shuō)：需成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并報(bào)業(yè)主方面審批；編寫(xiě)規(guī)劃施工細(xì)則等資料并報(bào)批；然后審核《開(kāi)工令》，并簽章。而業(yè)主方則應(yīng)需要主持參加圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)交底；辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)和施工許可證等。

1.2 施工階段

工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)（方案）和各種專(zhuān)項(xiàng)方案的制定及實(shí)施，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)檢測(cè)和見(jiàn)證取樣送檢記錄，施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題（事故）論證處理記錄，地基、樁基、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄，新材料、技術(shù)鑒定論證記錄，分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收資料等。砼結(jié)構(gòu)工程中的混凝土、鋼筋工程；砌體工程中的砌筑砂漿、砌筑質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件安裝等，重點(diǎn)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的樓板厚度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及鋼筋質(zhì)量進(jìn)行抽檢檢測(cè)，對(duì)實(shí)物質(zhì)量主要檢查在建工程的作業(yè)層和一個(gè)已完成結(jié)構(gòu)的樓層。對(duì)工程在腳手架（支模架）、基坑支護(hù)與模板工程“、三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊起重吊裝和施工機(jī)具等十項(xiàng)內(nèi)容安全生產(chǎn)情況以及現(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨時(shí)活動(dòng)房的搭設(shè)使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工組織設(shè)計(jì)方案及各種專(zhuān)項(xiàng)方案的制定和嚴(yán)格實(shí)施情況，防基坑坍塌，防腳手架、井架、支模架和大型機(jī)具倒塌，防高處墜落等三防工作的實(shí)施和管理情況，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和消防安全工作情況。

2 確立全過(guò)程施工造價(jià)控制意識(shí)加強(qiáng)施工的過(guò)程控制，狠抓各項(xiàng)技術(shù)管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕不按程序辦事和不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的錯(cuò)誤行為發(fā)生；包括對(duì)施工單位人員資格審核制度執(zhí)行情況，分包單位資質(zhì)審核制度執(zhí)行情況，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度執(zhí)行情況；建筑材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況，隱蔽工程（包括節(jié)能部分）報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況，監(jiān)理旁站制度執(zhí)行情況，見(jiàn)證取樣制度執(zhí)行情況，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)核檢查制度執(zhí)行情況，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量審核制度執(zhí)行情況；工地例會(huì)制度執(zhí)行情況，監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)情況，工程變更管理情況等。貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督情況。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、制度執(zhí)行和有關(guān)工作質(zhì)量情況。

3 施工管理過(guò)程中降低成本的途徑成本控制，是建筑企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分：原材料成本控制，一般在 60%以上，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。工資費(fèi)用控制：工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。生產(chǎn)費(fèi)用控制：制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)管理費(fèi)控制：企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。從以下方面來(lái)考慮。①降低定額人工消耗量與實(shí)際消耗量之間的差異。②降低定額人工單價(jià)與實(shí)際工人工資單價(jià)之間的差異。③嚴(yán)格技術(shù)交底施工制度。④降低材料的損耗。在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度。做到誰(shuí)用料誰(shuí)領(lǐng)料，誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)超額罰款。按照限額領(lǐng)料制度管理材料可以杜絕材料的浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象。從而降低材料的損耗。⑤降低材料的成本。材料的預(yù)算價(jià)格是有材料原價(jià)、供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。在材料的采購(gòu)過(guò)程中采用就地取材、貨比三家、公開(kāi)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)?？梢栽谑褂眠^(guò)程中在相同質(zhì)量情況下，選擇價(jià)格最低產(chǎn)品。⑥合理使用周轉(zhuǎn)材料降低攤銷(xiāo)費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工過(guò)程中，合理安排好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用情況，以及周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)、維修和回收，控制好周轉(zhuǎn)材料的丟失與損壞，也是節(jié)約材料成本的途徑之一。⑦現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與施工組織設(shè)計(jì)、工期安排、施工廠區(qū)布置、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織等密不可分的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能夠統(tǒng)籌整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，料場(chǎng)的位置，提升機(jī)械的布置，管理人員的分工，都能影響現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4 施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理的措施

4.1 要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，編制一套切實(shí)可行的施工方案。主要工程施工方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據(jù)實(shí)際情況需要更改，也應(yīng)對(duì)更改后的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的綜合分析，得出合理的結(jié)論后才能實(shí)施。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料、機(jī)械管理人員密切聯(lián)系，相互溝通，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。

4.2 大力推行“工程量清單”辦法。工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)方式，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。

4.3工程造價(jià)管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。把神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論用到了工程造價(jià)管理中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法是模擬人腦的思維進(jìn)行各種活動(dòng)。必須有相當(dāng)豐富、完善的項(xiàng)目庫(kù)；應(yīng)努力做好工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各有關(guān)方密切配合，共同把關(guān)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振偉，趙迎現(xiàn)，張凱.現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J ].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，(18).

[2]楊分清.淺議施工項(xiàng)目管理的著力點(diǎn)[J ].鐵道工程企業(yè)管理，2007，(02).

第2篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施

一、工程項(xiàng)目管理工作

工程項(xiàng)目管理工作，隨著社會(huì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目中所包含的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，不確定的作用驅(qū)使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該將不確定性的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉(zhuǎn)化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。同時(shí)，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強(qiáng)化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟(jì)，例如：成本綜合計(jì)劃、資源優(yōu)化、進(jìn)度、成本計(jì)劃以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機(jī)管理內(nèi)容

工程施工主要的危機(jī)管理過(guò)程會(huì)涉及到四個(gè)部門(mén)，分別為：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。在安全風(fēng)險(xiǎn)分析方式上主要包含：進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、層次分析法、綜合評(píng)分法、決策樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、故障樹(shù)分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)主要是利用合理、科學(xué)的方案開(kāi)展應(yīng)對(duì)，也就是一定要對(duì)管理者要求其綜合素質(zhì)的提升。若管理者將自身的綜合素質(zhì)提升，就能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕わL(fēng)險(xiǎn)中主要環(huán)節(jié)有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑工程施工的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當(dāng)中的建設(shè)安全性有所保障，對(duì)安全管理系統(tǒng)總的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化合理促進(jìn)，并且將建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性提升，就能夠?qū)κ鹿曙L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對(duì)建設(shè)的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設(shè)管理安全性的保障。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要逐漸加強(qiáng)的危機(jī)管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機(jī)管理意識(shí)的樹(shù)立。

還需要對(duì)安全管理對(duì)策不斷加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷強(qiáng)化，對(duì)建筑項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足妥善找出，就能夠在第一時(shí)間開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)整。在一定程度上，能夠優(yōu)質(zhì)的調(diào)控建筑項(xiàng)目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理相應(yīng)改善。建筑工程開(kāi)展的安全管理，多角度的保障了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工過(guò)程以及目標(biāo)，讓安全建設(shè)妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)工程中的主要目標(biāo)，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。

四、工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系

（一）管理理論中的安全責(zé)任制建設(shè)要強(qiáng)化，工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要推進(jìn)

市場(chǎng)化發(fā)展的實(shí)施需要貫徹落實(shí)在建筑工程施工管理中，并且還需要加強(qiáng)規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律上，運(yùn)行建筑工程的運(yùn)行體制，對(duì)安全責(zé)任的考核體系需要建立完善，具體需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)層次，進(jìn)行職工和管理人員的安全責(zé)任教育。（1）現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任教育需要作用在廣大的職工當(dāng)中。（2）安全責(zé)任教育需要作用在各級(jí)的管理人員中。

利用這兩個(gè)方面的安全責(zé)任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容深入人心，具體會(huì)做到責(zé)任分明。在管理人員的具體安全責(zé)任考核方面，需要建立健全的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有必要對(duì)建筑中安全管理中的專(zhuān)項(xiàng)基金有所擬定，主要用在安全責(zé)任的獎(jiǎng)懲落實(shí)方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質(zhì)，對(duì)建筑工程的施工危機(jī)管理意識(shí)要合理樹(shù)立

建筑工程的施工部門(mén)，一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)將預(yù)防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅(jiān)持本質(zhì)安全的觀念?！耙匀藶楸尽本褪窃谶M(jìn)行安全管理方面，將人這一因素嚴(yán)格關(guān)注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點(diǎn)以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對(duì)防患于未然、防范風(fēng)險(xiǎn)、自我約束管理以及自我保護(hù)等意識(shí)。

那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動(dòng)意識(shí)提升，逐漸的加大安全管理知識(shí)。因?yàn)?，所有的工作人員不但是安全管理過(guò)程中的主體，還是安全管理過(guò)程中的客體，每一工作人員都會(huì)囊括在安全管理中，開(kāi)展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進(jìn)行安全管理的基本活動(dòng)當(dāng)中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進(jìn)行實(shí)施、推動(dòng)、運(yùn)作、管理。人能夠?qū)踩芾碇械娜魏位顒?dòng)有效推動(dòng)，而在風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及到的主要目標(biāo)就是要將人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來(lái)，對(duì)人的主動(dòng)管理安全思維、自我保護(hù)能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質(zhì)，就能夠有效的保障建筑工程運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)中的有效性以及穩(wěn)定性。

（三）工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對(duì)于建筑工程員工的道德素質(zhì)需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識(shí)提升，要在道德意識(shí)上以及思想認(rèn)識(shí)上，將管理方式強(qiáng)化，把建筑工程項(xiàng)目中的安全管理方面，放在一個(gè)誠(chéng)信服務(wù)、高效、安全、開(kāi)放的優(yōu)質(zhì)建筑體系中。

（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對(duì)性的管理，對(duì)管理方式的多樣性需要加強(qiáng)，對(duì)安全管理力度需要強(qiáng)化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)管理的思想需要合理轉(zhuǎn)變，對(duì)于建筑工程中施工安全方面的認(rèn)知度要提升，繼而對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)為首將改革深化，對(duì)建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)管理的層次建設(shè)合理加強(qiáng)，對(duì)安全管理的控制機(jī)制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對(duì)建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，升級(jí)工程設(shè)備技術(shù)

對(duì)建筑工程的安全管理手段需要加強(qiáng)，另外還需要對(duì)建筑工程當(dāng)中的安全體制積極推動(dòng)，對(duì)安全管理機(jī)制中的改革和創(chuàng)新進(jìn)程也需要積極推進(jìn)。那么，在一定程度上還需要對(duì)區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動(dòng)，將區(qū)域性的主體地位有效樹(shù)立。

并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預(yù)防措施放在首位，要對(duì)事故隱患中的消除和排查嚴(yán)格關(guān)注。量化、細(xì)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，將施工現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實(shí)行相關(guān)的安全管理規(guī)定，同時(shí)對(duì)其細(xì)致的執(zhí)行，在一定程度上會(huì)將安全生產(chǎn)的任務(wù)完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長(zhǎng)效機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)，也會(huì)將建筑工程中的運(yùn)行效率提升，對(duì)改革目標(biāo)也會(huì)有所完善。

五、總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，對(duì)建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程。從建筑工程所實(shí)行的施工管理進(jìn)行探究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定性和科學(xué)性的提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T以及決策者道德責(zé)任感的方式強(qiáng)化，需要在管理的實(shí)踐當(dāng)中將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有所總結(jié)，讓實(shí)際和理論相互融合，對(duì)管理中所實(shí)行的全程控制改進(jìn)和彌補(bǔ)，繼而將建筑工程的施工效益合理增強(qiáng)，要力求將建筑工程的建設(shè)機(jī)制有效創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]董金銘.淺談工程管理理論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系[J].科技與企業(yè)，2012（04）.

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第3篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；工程項(xiàng)目；管理；關(guān)系

引言

公路的建設(shè)，極大的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而，現(xiàn)階段公路交通建設(shè)越來(lái)越受到了人們的關(guān)注。在現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的建設(shè)過(guò)程中，存在著許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。要想控制好公路工程的質(zhì)量，就必須做好管理工作。伴隨著公路事業(yè)的快速發(fā)展，公路工程監(jiān)理能力的有限性暴露出來(lái)，已經(jīng)不能使公路質(zhì)量得到良好的控制。因此，現(xiàn)階段應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公路工程項(xiàng)目的管理，使公路工程的質(zhì)量達(dá)到要求。

一、現(xiàn)階段我國(guó)公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概況

要想對(duì)公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系有一個(gè)深刻的了解，就先應(yīng)該搞懂工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概念。所謂的工程監(jiān)理，就是工程項(xiàng)目的法人委托監(jiān)理單位，對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。在進(jìn)行監(jiān)督與管理工作時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)文件以及工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)。另外，在進(jìn)行監(jiān)督與管理過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同。所謂的工程項(xiàng)目管理，就是相關(guān)的建筑單位委托工程項(xiàng)目管理單位，在相關(guān)工程項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題上按照相關(guān)的合同以及法律條款給工程項(xiàng)目的建設(shè)單位制定一份可行性的研究報(bào)告，并且工程項(xiàng)目的管理單位要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，還要制定出相應(yīng)的項(xiàng)目策劃方案。另外，在工程項(xiàng)目具體的施工階段，要為建設(shè)單位做好招投標(biāo)的工作以及相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與管理工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理單位還要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工周期、工程造價(jià)、合同內(nèi)容以及安全問(wèn)題的控制工作。因此，工程項(xiàng)目的管理相對(duì)于工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作更加全面，服務(wù)范圍更加廣泛。

二、現(xiàn)階段我國(guó)公路工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

以上文章的介紹可以看出，現(xiàn)階段我國(guó)的工程監(jiān)理工作有一定的工作范圍，在實(shí)際的監(jiān)理工作中，經(jīng)常會(huì)受到各種因素的局限，因此，現(xiàn)階段我國(guó)的公路工程監(jiān)理工作中存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的質(zhì)量。

第一，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程的監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，不能很好的服務(wù)于公路工程的監(jiān)理工作。由于監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平嚴(yán)重影響到公路工程的質(zhì)量以及造價(jià)等問(wèn)題，因此，公路工程對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)重影響到公路工程的建設(shè)質(zhì)量。作為一個(gè)公路工程的監(jiān)理人員，不見(jiàn)要擁有公路工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要監(jiān)理人員具有一定的監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)公路工程中的監(jiān)理人員大多缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)于相關(guān)的法律法規(guī)也不是十分了解，這就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，監(jiān)理單位一般只重視企業(yè)效益的提高，而忽略了監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這就導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平以及工作能力得不到提高，從而影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，進(jìn)而使公路工程的質(zhì)量得不到保證。

第二，公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員在監(jiān)理工作上有一定的權(quán)限。在我國(guó)相關(guān)的法律中明確規(guī)定了工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍，但是，在實(shí)際的公路工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員卻沒(méi)有實(shí)際的權(quán)利。在實(shí)際的公路工程的施工過(guò)程中，一旦相關(guān)的監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工作，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工周期受到影響，并且會(huì)增加工程項(xiàng)目的造價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在預(yù)定的施工周期內(nèi)很難完成相應(yīng)的工作。因此，現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理人員的權(quán)利得不到落實(shí)，并且工作范圍受到種種因素的限制，這就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作得不到落實(shí)，進(jìn)而不能保障公路工程的質(zhì)量

三、公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

公路工程的監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理有著共同的目的，就是通過(guò)應(yīng)用一定的管理方式，對(duì)公路工程的質(zhì)量進(jìn)行管理工作。但是，二者之間又存在著許許多多的區(qū)別：第一，公路工程監(jiān)理與公路工程項(xiàng)目管理有著不同的法律地位，公路工程監(jiān)理的法律地位要明顯高于工程項(xiàng)目的法律地位。在法律上明確規(guī)定，公路工程監(jiān)理是建筑工程中基本的制度，在進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)時(shí)都要有監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作。而工程項(xiàng)目管理僅僅是現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所倡導(dǎo)的一種工程管理方式。因此，二者之間在法律地位上有著極大的區(qū)別。第二，公路工程的監(jiān)理單位與項(xiàng)目管理單位在資質(zhì)上有一定的區(qū)別。我國(guó)法律明確規(guī)定，工程監(jiān)理工作只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)單位進(jìn)行，并且建設(shè)單位要委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督工作。

現(xiàn)階段，公路工程項(xiàng)目管理相對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)具有良好的優(yōu)勢(shì)。一方面，我國(guó)的法律明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在受到工程建設(shè)單位的委托之后，要為工程建設(shè)單位制定相應(yīng)的決策方案與相應(yīng)的可行性的研究報(bào)告。并且進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，一定要按照相關(guān)的合同進(jìn)行。另外，項(xiàng)目管理單位還要為建設(shè)工程做好招標(biāo)與投標(biāo)工作、施工方案的設(shè)計(jì)工作、施工材料的采購(gòu)工作以及施工過(guò)程中質(zhì)量的管理和相關(guān)工程的驗(yàn)收工作。另外，項(xiàng)目管理企業(yè)還要為項(xiàng)目建設(shè)單位做好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工造價(jià)的控制工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理有著較明顯的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的相關(guān)法律明確規(guī)定，工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅包括了工程項(xiàng)目施工之前的策劃、相關(guān)手續(xù)的辦理、施工方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，還包括了施工材料的選購(gòu)、施工過(guò)程中質(zhì)量的控制以及相應(yīng)的驗(yàn)收工作。從業(yè)務(wù)范圍可以看出，工程項(xiàng)目的管理單位可以更好的為建設(shè)單位所服務(wù)，并且服務(wù)的范圍較廣，有利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。

就公路工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的管理要明顯好于公路工程的監(jiān)理。一方面，建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位等都可以委托項(xiàng)目管理單位進(jìn)行相關(guān)的工作。另一方面，在業(yè)務(wù)范圍上，項(xiàng)目管理單位可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。而公路工程的監(jiān)理只能夠?qū)饭こ痰氖┕るA段的質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行管理與控制。此外，在業(yè)務(wù)權(quán)限方面，建設(shè)單位可以委托項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行全部權(quán)利的使用，因此，工程項(xiàng)目的管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程從準(zhǔn)備工作到竣工的全部工作的監(jiān)督與控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近幾年來(lái)，由于相關(guān)部門(mén)對(duì)于公路交通建設(shè)的重視，我國(guó)的公路事業(yè)獲得了較快的發(fā)展。但是，伴隨著公路事業(yè)的發(fā)展，公路建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題也更加突出，現(xiàn)階段要做好公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)，使我國(guó)公路建設(shè)的質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了高速發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，城市建設(shè)也有了較大的發(fā)展，人們對(duì)市政工程建設(shè)的要求也越來(lái)越高，不再僅僅滿足于其實(shí)用性，更多的關(guān)乎其美觀性、功能性、甚至文化性。但由于市政施工都是集中在城市內(nèi)，占線較長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境造成很大影響，這就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工的管理，提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，從而為人們營(yíng)造一個(gè)舒適、暢通的生活環(huán)境，這也是市政工程公司得以生存和發(fā)展的保證。

一、市政工程施工管理存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理問(wèn)題較多

由于很多市政工程都被規(guī)劃為城市發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)過(guò)渡性的產(chǎn)品，拆了建、建了拆的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工程質(zhì)量就難以保證。還有些市政工程是為了給政府等獻(xiàn)禮、或顯示業(yè)績(jī)、或應(yīng)付檢查、或向媒體做出交代，往往為了趕工期而出現(xiàn)搶干現(xiàn)象，嚴(yán)重忽視了工程質(zhì)量。更有甚者不重視排水工程、道路工程的建設(shè)質(zhì)量，很多城市的排水系統(tǒng)都比較差，不僅人為的降低了質(zhì)量，還給人們的生活帶來(lái)諸多不便。另外，施工企業(yè)的質(zhì)量管理自身存在很多問(wèn)題，比如有些建筑單位實(shí)行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部給單位交管理費(fèi)就可以了，大大削弱了建筑單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，容易造成質(zhì)量問(wèn)題。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)存在各種問(wèn)題

尤其是近些年來(lái)，施工事故經(jīng)常發(fā)生，造成了嚴(yán)重的后果，為什么施工事故頻頻發(fā)生？究其根源是由于施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做到有效管理，安全隱患較大。比如很多施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，完全憑經(jīng)驗(yàn)操作，施工操作不規(guī)范是導(dǎo)致工傷事故的一個(gè)重要原因；后勤管理也不夠嚴(yán)格，安全用電意識(shí)薄弱，宣傳不到位，防范舉措嚴(yán)重缺乏，工地上有關(guān)電力方面的工作也經(jīng)常由非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)從事，存在重大安全隱患；施工材料和設(shè)備的采購(gòu)、保管也比較混亂，缺乏有效管理。

3、施工監(jiān)理的作用得不到有效發(fā)揮

施工監(jiān)理的職責(zé)包括對(duì)施工的進(jìn)度、資金的撥付、人員的配備、現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)管，但在實(shí)際工作過(guò)程中，監(jiān)理往往受到職權(quán)的限制，導(dǎo)致監(jiān)理力度不夠，不能有效發(fā)揮作用。比如很多情況下，監(jiān)理單位會(huì)袒護(hù)施工單位，對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題不做追究，還有些監(jiān)理人員擔(dān)心與業(yè)主單位的關(guān)系，不能很好的擺正自身的位置，工作時(shí)不盡職盡責(zé)。

二、如何提高市政工程施工管理的質(zhì)量

1、提高全體員工的施工管理質(zhì)量意識(shí)

提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)是加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的首要措施，具體說(shuō)來(lái)，施工單位要向員工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳，對(duì)其進(jìn)行安全質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)，促使員工樹(shù)立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，了解質(zhì)量管理的重要性及基本知識(shí)，從而在施工過(guò)程中有效運(yùn)用，除了必要的教育培訓(xùn)外，還需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督控制，從而有效落實(shí)施工質(zhì)量的管理工作。

2、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目是否得到有效管理直接關(guān)系的工程質(zhì)量的好壞，施工單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，施工單位還要依據(jù)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)，促使其具有更高的可操作性。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工設(shè)備的管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，樹(shù)立質(zhì)量觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性；設(shè)備的質(zhì)量對(duì)施工進(jìn)度也有很大的影響，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。另外，由于市政工程建設(shè)都是露天施工，外在環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，施工單位要根據(jù)具體的施工條件，采取有效措施應(yīng)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素，為確保施工安全和質(zhì)量營(yíng)造良好的條件。

施工程序是影響施工質(zhì)量的人為因素和必要因素，這就要求對(duì)工程建設(shè)實(shí)施事前控制，運(yùn)用科學(xué)的方法控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格分析工序檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，從而判斷工序質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，只有工序流程合格才能有效保證工序的質(zhì)量。施工單位必須將施工人員、施工設(shè)備和材料、施工程序、施工環(huán)境等有效結(jié)合起來(lái)，才能全方位的保證整個(gè)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)施工成本的控制

降低施工成本，能有效提高員工的工作積極性，施工單位要從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，建立健全的成本管理體系。首先要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目大小，科學(xué)制定員工隊(duì)伍，為了加強(qiáng)施工管理，可以以平方米為單位進(jìn)行包干，嚴(yán)格按照合同發(fā)放費(fèi)用，控制好施工過(guò)程中的支出，如有超支現(xiàn)象要及時(shí)分析原因，并采取措施。其次，材料、器械費(fèi)用也要加強(qiáng)管理，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃材料的需用量，材料的總量、性質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等都得做明確的要求，從而有效避免材料購(gòu)買(mǎi)不合格而造成不必要的損失；使用機(jī)械的費(fèi)用也要按數(shù)量、時(shí)間等逐項(xiàng)控制。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，影響成本的因素多種多樣且不斷變化，施工單位必須及時(shí)采取措施，對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有效降低施工成本，確保施工企業(yè)的利潤(rùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，管理人員要具備對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)能力，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。另外，施工隊(duì)在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的矛盾及問(wèn)題，比如屬于自己管轄范圍內(nèi)的問(wèn)題要及時(shí)處理，而屬于他人管轄權(quán)限的問(wèn)題，要加彼此間的溝通，并成立相關(guān)的小組通過(guò)討論來(lái)確定處理方式，而不能知而不報(bào)、延誤問(wèn)題，才能有效保證施工進(jìn)度。

5、加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高施工人員的技術(shù)水平

施工單位通過(guò)自行監(jiān)理來(lái)控制施工質(zhì)量是基礎(chǔ)，關(guān)鍵要靠監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，這就需要建立一支專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)市政工程施工監(jiān)理隊(duì)，由于施工監(jiān)理項(xiàng)目繁多、任務(wù)和難度都比較大，監(jiān)理人員必須具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如排水知識(shí)、道橋工程知識(shí)等，因此，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)市政工程施工監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，監(jiān)理單位還要擁有相應(yīng)的設(shè)備儀器才能進(jìn)行有效監(jiān)管，有些中小城市往往由于質(zhì)檢儀器落后，阻礙了監(jiān)管工作的樹(shù)立開(kāi)展，監(jiān)理部門(mén)必須配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和優(yōu)秀的監(jiān)理人才，才能有效增強(qiáng)監(jiān)管力度。

另外，還要提高施工人員的技術(shù)水平，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新材料、新設(shè)備不斷應(yīng)用到市政施工中來(lái)，但由于施工空間等因素的限制，仍以人工為主，因此，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量，在施工之前，建筑單位要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，市政工程的施工具有難度大、、項(xiàng)目復(fù)雜、周期長(zhǎng)、環(huán)境差的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種不確定的影響因素，加上我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)市政工程項(xiàng)目的需求極大，施工質(zhì)量的影響面非常廣泛，因此，必須加強(qiáng)對(duì)市政工程施工質(zhì)量的管理。廣大施工單位要形成良好的安全質(zhì)量意識(shí)，把施工質(zhì)量作為首要任務(wù)，同時(shí)還要成立高素質(zhì)的監(jiān)管隊(duì)伍加強(qiáng)管理，項(xiàng)目管理者要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的施工管理方法。

參考文獻(xiàn)：

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[2]　翁啟華.　談?wù)勈姓こ痰氖┕す芾韀J].　民營(yíng)科技，　2011（02）

第5篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵字：工程造價(jià) 工程施工管理 關(guān)系

Abstract: to reduce the project cost is the fundamental way for enterprises to improve economic efficiency, but also the construction principles of work staff must comply with construction, it is one of the most important part of enterprise management, so to fully understand the relationship between project cost and project management to improve the economic efficiency of enterprises, development is of great significance to strengthen.

Keywords: construction management engineering project cost

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程造價(jià)和工程施工管理的界定

（一）什么是工程造價(jià)

工程造價(jià)即工程的建造價(jià)格，包括施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，其科學(xué)程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。由于施工周期比較長(zhǎng)，加上物價(jià)等各種外在因素的影響，企業(yè)在前期所做的工程造價(jià)編制和工程管理過(guò)程中實(shí)際使用的經(jīng)費(fèi)之間存在一定差異。這也是我們分析工程造價(jià)和施工管理兩者關(guān)系的原因所在。

（二）工程施工管理中涉及的工程造價(jià)

工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其包括工程進(jìn)度、施工質(zhì)量控制、 成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容，它與工程項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)之間存在著相互制約的關(guān)系。一方面，初期工程造價(jià)的科學(xué)性在一定程度上影響著工程管理工作的順利開(kāi)展；另一方面，由于施工管理工作中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況、成本變化等多種因素影響，可能會(huì)導(dǎo)致施工成本改變。

二、工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系

（一）工程造價(jià)對(duì)施工管理的制約

在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)中，工程造價(jià)編制的科學(xué)性直接決定了施工成本利用率的高低，對(duì)施工管理具有重要的指導(dǎo)性意義。工程造價(jià)對(duì)施工管理的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是工程造價(jià)十分科學(xué)，可以促進(jìn)施工管理工作的順利開(kāi)展。二是工程造價(jià)不科學(xué)，會(huì)嚴(yán)重阻礙施工管理工作的順利開(kāi)展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。后者是我們對(duì)兩者關(guān)系進(jìn)行研究的重點(diǎn)，工程造價(jià)編制不科學(xué)不僅會(huì)影響各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，降低管理工作效率，還會(huì)由于實(shí)際施工的需要而產(chǎn)生變更審批的問(wèn)題，阻礙工程的順利完成。所以，企業(yè)必須深刻地認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)對(duì)施工管理的重要作用，以工程的實(shí)際情況和人員情況為基礎(chǔ)，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)，并進(jìn)行復(fù)核，保障其科學(xué)性和與工程管理的協(xié)調(diào)性，避免因兩者脫節(jié)而造成不必要的損失。

（二）施工管理對(duì)工程造價(jià)的制約

施工管理涉及施工過(guò)程中的眾多環(huán)節(jié)，它是建筑工程得以順利完成，保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，前期編制的工程造價(jià)也將在這個(gè)過(guò)程中得到實(shí)施。因而，工程管理是否科學(xué)，各項(xiàng)管理內(nèi)容是否實(shí)施到位，各管理人員的價(jià)值作用是否發(fā)揮充分都影響著工程造價(jià)編制實(shí)施的效果。如果施工管理科學(xué)合理，那么工程造價(jià)就會(huì)與實(shí)際成本相符合，從而提升工程造價(jià)的利用效率。如果工程管理不合理，存在著各種管理缺失、漏洞、人員材料的缺失或者冗余都將會(huì)影響工程造價(jià)編制的順利使用，增加成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

以上兩點(diǎn)告訴我們工程造價(jià)與施工管理兩者間存在著相互制約，密不可分的深厚關(guān)系，只有在科學(xué)分析施工情況，結(jié)合實(shí)際需求的前提下制定出科學(xué)合理的工程造價(jià)編制，在施工過(guò)程中不斷提高管理效率，使之與工程造價(jià)編制之間和諧一致，才能最大限度地提高施工效率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與施工管理協(xié)調(diào)一致的主要途徑

（一）控制工程費(fèi)用

工程施工中主要包括以下幾個(gè)方面費(fèi)用：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)以及計(jì)劃利潤(rùn)稅金，企業(yè)就要從這幾項(xiàng)費(fèi)用入手，考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的工程造價(jià)。比如在對(duì)直接工程費(fèi)用編制造價(jià)時(shí)，首先要清楚直接工程費(fèi)用是指什么、包括哪些方面。直接工程費(fèi)，是指由直接建構(gòu)工程實(shí)體在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，它是控制工程成本，降低造價(jià)的關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)程度產(chǎn)生直接的影響。要采取各種可行的措施來(lái)降低響應(yīng)的成本，比如降低定額人工單價(jià)與實(shí)際人工單價(jià)之間的差距、要求施工人員嚴(yán)格按圖施工，避免返工、窩工、費(fèi)工等現(xiàn)象。再比如，增加對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用率，在施工過(guò)程中執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、嚴(yán)懲浪費(fèi)的措施，降低材料費(fèi)。還可以通過(guò)合理安排好機(jī)械使用臺(tái)，盡量減少機(jī)械臺(tái)班的停滯，是機(jī)械利用率最大化，降低機(jī)械成本。

（二）嚴(yán)把施工質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)損失

保證工程質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是降低成本的一項(xiàng)有效措施。完善的質(zhì)量保證體系，在降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)眼前利益的同時(shí)，還會(huì)增加企業(yè)的無(wú)形資本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)

優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的綱領(lǐng)性文件。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，分析、對(duì)比多種施工方案，選擇人力、物力、財(cái)力方面資源利用最大化的方案來(lái)進(jìn)行施工，積極引入新技術(shù)、新工藝，尤其應(yīng)該重視施工方式的確定、施工機(jī)械的選用和地下水位情況等的深入了解，減少資源浪費(fèi)，提高工程管理的效率，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核

施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，施工項(xiàng)目的多樣性、分散性，施工管理跨度大等特點(diǎn)決定了施工管理部門(mén)要不斷完善管理制度，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)，對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的考核，形成相應(yīng)的考核報(bào)告，貫徹執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高各施工人員的責(zé)任心和積極性，保證施工管理效率，降低工程造價(jià)。

四、總結(jié)

深入探討工程造價(jià)與施工管理的關(guān)系，提出協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的有效措施，一方面有利于保證工程造價(jià)制定的針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，另一方面也能增加施工管理的高效性，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強(qiáng)施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010,(32):213+215.

第6篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：水利水電；灌漿施工；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利水電工程灌漿及施工是一項(xiàng)復(fù)雜、重要的實(shí)施系統(tǒng)，我們只有了解其主體技術(shù)特征、各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建完善的灌漿子系統(tǒng)、優(yōu)化工程費(fèi)用體系建設(shè)，才能以優(yōu)質(zhì)的灌漿施工、合理的成本投入，提升基礎(chǔ)工程建設(shè)水平，優(yōu)化施工管理效果，創(chuàng)設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)、精品、安全、可靠的水利水電工程，并營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 水利水電灌漿施工技術(shù)

水利水電工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)是高效利用能源、潔凈、安全的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程。其建設(shè)階段中，灌漿施工為主體技術(shù)之一，可發(fā)揮基體加固與安全防滲功能。

1.1 無(wú)塞灌漿施工技術(shù)

無(wú)塞灌漿施工是一種由上而下，往復(fù)循環(huán)、封閉孔口的施工方式。其顯著特征在于引入無(wú)塞技術(shù)，鉆設(shè)較帳幕灌漿口徑大76 mm的孔洞，并用一根鉆桿取代原復(fù)雜塞，也可利用無(wú)縫鋼管完成射漿，并將相應(yīng)孔隙用于回漿作用管路。完成各段灌漿施工后，可將鉆桿拔出，更換鉆具，并實(shí)施后續(xù)灌漿段孔洞鉆設(shè)及灌漿施工，該環(huán)節(jié)省略了待凝過(guò)程。該施工技術(shù)模式特征在于可令試驗(yàn)環(huán)節(jié)持續(xù)時(shí)間有效縮短，提升施工建設(shè)效率。同時(shí)無(wú)塞灌漿施工技術(shù)的引入可有效預(yù)防灌漿塞形成堵塞現(xiàn)象，并引發(fā)施工漏水，造成返工，給工程建設(shè)帶來(lái)不必要的麻煩。還可令帳幕灌漿施工建設(shè)質(zhì)量水平顯著提升，令工程具備持續(xù)的防滲

能效。

1.2 混凝土裂縫施工灌漿技術(shù)

水利水電工程中引入混凝土裂縫處置灌漿技術(shù)由壩工構(gòu)筑物逐步應(yīng)用，而后擴(kuò)充至建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用摸索，明確了環(huán)氧灌漿施工技術(shù)對(duì)于泥凝土裂縫的良好修補(bǔ)完善具有科學(xué)可行性，并體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)合理性。該施工技術(shù)為土木工程建設(shè)施工中的混凝土裂縫完善修補(bǔ)創(chuàng)設(shè)了良好的實(shí)踐方式途徑。環(huán)氧灌漿施工技術(shù)在我國(guó)各區(qū)域均逐步得到了廣泛應(yīng)用，科學(xué)引入公用建筑工程之中建設(shè)大梁，還引入工業(yè)廠房建設(shè)之中，輔助吊車(chē)梁施工，公路工程中則利用環(huán)氧灌漿進(jìn)行橋梁建設(shè)，地下鐵路則用于涵洞施工。水利水電工程利用該技術(shù)建設(shè)小型水壩，修補(bǔ)抗凍地面也可利用該技術(shù)提升施工建設(shè)效果。該類(lèi)方式可謂在逐步應(yīng)用實(shí)踐中，繼續(xù)拓展創(chuàng)新、優(yōu)化完善，并逐步成為當(dāng)前穩(wěn)固混凝土構(gòu)筑物，有效補(bǔ)漏的良好施工建設(shè)方式。

1.3 誘導(dǎo)灌漿施工技術(shù)

水利水電工程灌漿規(guī)劃設(shè)計(jì)階段中，依據(jù)不同需求，應(yīng)令條件設(shè)計(jì)不僅承擔(dān)泥土側(cè)壓力，同時(shí)應(yīng)有效預(yù)防滲漏，提升灌漿帳幕建設(shè)質(zhì)量。再者，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃管理漿液實(shí)際流動(dòng)范疇，進(jìn)而有效合理的進(jìn)行基礎(chǔ)工程加固。為滿足上述施工建設(shè)需求，誘導(dǎo)灌漿施工逐步形成。從宏觀角度來(lái)講，誘導(dǎo)灌漿施工還涵蓋電滲化學(xué)灌漿等，在施工建設(shè)階段中發(fā)揮了顯著應(yīng)用效益。

2 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)水利水電工程灌漿管理體系

2.1 優(yōu)化水利水電灌漿子系統(tǒng)管控

水利水電灌漿質(zhì)量體系涵蓋處理灌入水平、可塑性控制與強(qiáng)度特性等環(huán)節(jié)，其控制標(biāo)準(zhǔn)要求基于水利工程項(xiàng)目的具體特性及設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)的不同而呈現(xiàn)各異。為此實(shí)踐控制階段中應(yīng)依據(jù)預(yù)定管理標(biāo)準(zhǔn)做好漿材的科學(xué)篩選，參照灌漿定理、材料特性、地質(zhì)狀況與施工工藝各項(xiàng)屬性關(guān)系，以及滲流場(chǎng)、水利水電工程壩基、溫度場(chǎng)的相關(guān)反應(yīng)狀況，令其實(shí)現(xiàn)科學(xué)良好的選擇。具體的灌漿定理包含尺寸效應(yīng)、劈裂定向、判別及吸滲反應(yīng)等。基于尺寸效應(yīng)，應(yīng)令漿材粒徑尺寸控制在低于被灌對(duì)象的孔隙與縫洞標(biāo)準(zhǔn)之下，令其符合漿材對(duì)孔洞的相關(guān)尺寸效應(yīng)。綜合考量群粒堵塞效應(yīng)累加作用，應(yīng)做好效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。倘若灌漿為粒狀液體，對(duì)其滲流狀況需符合尺寸效應(yīng)管控，此外還應(yīng)考量流變效應(yīng)影響。實(shí)施劈裂灌漿施工階段中，引發(fā)的劈裂作用率先來(lái)自載體最低垂直主體應(yīng)力平面。施工階段中可利用數(shù)值方式將載體之中形成的水力劈裂狀況進(jìn)行表述并實(shí)施屬性判斷。也就是對(duì)鉆孔壓水實(shí)施產(chǎn)生的驗(yàn)證結(jié)論展開(kāi)研究，并辨別三類(lèi)可能狀況。一旦流量同水頭保持線性影響關(guān)系，則裂隙之中水表現(xiàn)為層流現(xiàn)象，位于灌漿載體沒(méi)有產(chǎn)生水力劈裂。而當(dāng)水頭同流量保持平方根函數(shù)關(guān)系時(shí)，滲流表現(xiàn)為紊流水平，這證明裂隙形成了阻塞，也有可能其中填充料已經(jīng)被壓密。而當(dāng)流量的逐步提升超過(guò)水流的變化增長(zhǎng)時(shí)，則說(shuō)明滲流斷面實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)充，導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因在于載體產(chǎn)生破裂，也有可能是裂隙產(chǎn)生變形或其填充物被沖走。低滲透介質(zhì)在受到化學(xué)漿液的侵蝕影響時(shí)，主體滲透方式并非壓滲形成，而是通過(guò)漿液針對(duì)載體產(chǎn)生的親和力影響以及潤(rùn)濕作用形成，也可稱為吸滲作用。漿液針對(duì)載體產(chǎn)生的潤(rùn)濕，主體可通過(guò)接觸角進(jìn)行表述，倘若接觸角超過(guò)九十度，漿液為對(duì)載體形成的潤(rùn)濕相，產(chǎn)生了親合作用影響并呈現(xiàn)出吸滲現(xiàn)象。相反當(dāng)接觸角低于九十度時(shí)，則并不產(chǎn)生吸滲影響，此時(shí)，漿液應(yīng)通過(guò)引入外加壓力方能令其進(jìn)行灌入。

2.2 完善水利水電工程費(fèi)用體系管控

水利水電工程費(fèi)用體系控制階段中，優(yōu)質(zhì)的控制手段可確保產(chǎn)生顯著的灌漿凈效益，提升施工建設(shè)水平。為此，我們應(yīng)引入優(yōu)化控制理念，運(yùn)籌帷幄，優(yōu)化施工管理策略，有效降低灌漿施工相關(guān)投入成本。應(yīng)依據(jù)最優(yōu)化原則，進(jìn)行水利水電工程的深入考量分析，引入適應(yīng)性施工工藝與控制方案，對(duì)整體灌漿體系開(kāi)展科學(xué)管控。應(yīng)有效將該部分負(fù)效益控制在合理范疇之中，這是由于理論上最優(yōu)化的控制方式在實(shí)踐中的效果并不一定最為理想。因此在明確施工控制方向目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)基于優(yōu)化運(yùn)行策略符合施工建設(shè)需要，進(jìn)而有效控制負(fù)效益的增長(zhǎng)，優(yōu)化成本控制效果，并實(shí)現(xiàn)良好的效益目標(biāo)。

3 灌漿施工中灌漿孔鉆孔施工的控制要點(diǎn)

3.1控制孔斜率

在對(duì)灌漿孔進(jìn)行鉆孔施工時(shí)，應(yīng)做到孔壁與宜孔正直均勻，尤其是深孔帷幕灌漿施工時(shí)，在孔距不遠(yuǎn)的時(shí)候，就應(yīng)該特別注重測(cè)斜工作。

3.2 控制鉆孔順序

不管是帷幕灌漿或者固結(jié)灌漿孔，在開(kāi)展灌漿施工作業(yè)時(shí)，都要按部就班、逐步加密的施工程序來(lái)施工。首先進(jìn)行第一序孔灌漿，冉逐步進(jìn)行第二、三序孔的施工，根據(jù)這樣的順序把后序灌漿孔當(dāng)做前序孔的檢驗(yàn)孔，經(jīng)過(guò)壓水試驗(yàn)，從而檢測(cè)吸水率，假如吸水率符合設(shè)計(jì)要求，那么塒后序孔進(jìn)行的灌漿施工孰可以省去。

3.3 控制鉆孔與裂隙間的沖洗

在進(jìn)行灌漿作業(yè)之前，首先，必須對(duì)鉆孔與裂縫刪的裂隙進(jìn)行沖洗，把裂隙司的石頭粉與鐵砂粉等雜物沖出孔外，因而使得漿液與巖石膠很好的進(jìn)行粘合。其次，在沖洗過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用鉆桿帶來(lái)的壓力或字氣壓縮進(jìn)行吹洗輪流的施工，在般情況下，單一的沖洗孔都是用在比較完整且裂隙很少的巖層中。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程灌漿施工可謂構(gòu)成復(fù)雜的控制模式體系，涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)層面。為此做好科學(xué)應(yīng)用控制尤為重要，灌漿施工階段中應(yīng)優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，引入現(xiàn)代化控制方式、優(yōu)化管理手段，進(jìn)而令灌漿隱蔽施工優(yōu)質(zhì)可控，提升管理效益，良好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。該文就水利水電工程灌漿及施工相關(guān)技術(shù)展開(kāi)探討，對(duì)環(huán)保建設(shè)、資源優(yōu)質(zhì)利用，確保工程安全可靠，具有重要是意義價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理成本管理分析探究

1.園林工程施工類(lèi)型分析

園林工程，屬于一種生態(tài)性綜合工程，涉及了建筑、綠化、栽植、水體、園藝等復(fù)雜的多元性工程。隨著現(xiàn)代人們生活節(jié)奏的日趨緊張化，改善城市景觀環(huán)境，美化生活氛圍，調(diào)節(jié)人們生活情緒，成為當(dāng)前園林工程建設(shè)的重要基點(diǎn)。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，擴(kuò)大了園林工程的施工規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)園林工程施工包括基礎(chǔ)性工程施工和建設(shè)主體施工兩大類(lèi)。

1.1 基礎(chǔ)性工程施工

園林工程施工中，筑山開(kāi)池挖溝、平地鑿槽鋪路、建筑埋設(shè)修建等均需實(shí)施土方工程。現(xiàn)代建筑技術(shù)施工材料的廣泛運(yùn)用，鋼筋混凝土施工成為園林工程的重要技術(shù)措施，裝配結(jié)構(gòu)的安裝在園林工程施工中得到了廣泛應(yīng)用。給排水工程、防水供電工程以及園林裝飾工程施工，成為園林工程中不可或缺的施工環(huán)節(jié)。

1.2 建設(shè)主體施工

園林工程施工中的假山奇石工程、水體與水景工程、綠化栽植工程、園路與廣場(chǎng)工程等多種施工形式，包括山石意境的表現(xiàn)，材料的選擇采運(yùn)，工程結(jié)構(gòu)的設(shè)置；水體水系的規(guī)劃，水景工程的建設(shè)等。綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，花草樹(shù)木的栽培與種植，也是園林工程施工的重要內(nèi)容。

2.園林工程的施工管理要點(diǎn)

園林工程施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，施工技術(shù)復(fù)雜。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展，園林工程施工管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

2.1 施工程序編制是園林工程施工管理的前提

施工程序的科學(xué)編制與組織規(guī)劃，是工程項(xiàng)目施工管理的中重要體現(xiàn)。園林工程施工程序的安排，是隨著相關(guān)擬建工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求以及施工條件的不同而變化的，因而在編制園林工程施工方案、組織施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程施工管理的關(guān)鍵

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)包括材料準(zhǔn)備、過(guò)程施工、竣工驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)管理等相關(guān)階段。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響者園林工程施工的效果質(zhì)量。當(dāng)前，園林工程競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是針對(duì)施工材料的質(zhì)量性能進(jìn)行管控，對(duì)施工工藝技術(shù)進(jìn)行合理優(yōu)化。

2.3 施工成本監(jiān)管是園林工程施工管理的核心

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目運(yùn)行成本的有效控制，是工程建設(shè)施工過(guò)程中的重要管理措施。園林工程施工的成本管理主要包括成本的確定，成本的控制以及降低成本的措施等方面，其中采用科學(xué)合理的管理措施，降低園林工程項(xiàng)目成本是園林工程施工成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

3.當(dāng)前園林工程施工的管理現(xiàn)狀概述

隨著當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，園林工程的建設(shè)開(kāi)發(fā)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大。新形勢(shì)下，提高園林工程施工管理水平，改善生活環(huán)境，優(yōu)化休閑活動(dòng)場(chǎng)所，成為當(dāng)前社會(huì)生活需求的必然。園林工程建設(shè)匯集了建筑學(xué)、生物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多種紫檀科學(xué)于一體，其施工過(guò)程復(fù)雜多變。建筑科技及生物科技的提高，促進(jìn)了很多新技術(shù)新工藝、新材料新品種等在園林工程施工中的廣泛應(yīng)用。

當(dāng)前，由于客觀因素影響，我國(guó)現(xiàn)階段園林工程施工管理，出現(xiàn)了園林工程施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重偏差，造成園林工程綜合性素質(zhì)人才的相當(dāng)匱乏的弊端。由于管理職能的弱化，從而致使園林工程施工中許多管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，在監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)管理行為相對(duì)粗疏，機(jī)械人力資源配置失調(diào)，出現(xiàn)園林工程施工不均衡，造成人力、物力與財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

另外，由于綠化工程在園林工程建設(shè)中的比重相當(dāng)大，苗木栽植培育的質(zhì)量影響著園林工程的整體開(kāi)發(fā)效果，但在工程開(kāi)發(fā)施工過(guò)程中，很多管理人員對(duì)于綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理措施不到位，導(dǎo)致許多苗木大量死亡，嚴(yán)重影響了園林景觀的審美效果和生態(tài)效益，也增加了工程施工成本。

隨著園林工程的規(guī)?；c多元化開(kāi)發(fā)，很多大型園林工程的建設(shè)趨向蓬勃態(tài)勢(shì)，但由于缺少必要的法律保障體系，很多怨靈工程在建設(shè)施工過(guò)程中，由于資金保障嚴(yán)重不足，有效監(jiān)管機(jī)制相對(duì)缺失等諸多因素制約，導(dǎo)致很多園林工程施工時(shí)斷時(shí)續(xù)，影響了園林工程施工的科學(xué)管理與整體規(guī)劃。

4.新形勢(shì)下園林工程施工管理的策略探究

4.1 加強(qiáng)園林工程施工管理職能及責(zé)任意識(shí)

園林工程的施工管理，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的綜合性高尖型人才，相關(guān)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，積極構(gòu)建責(zé)任意識(shí)以及綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，同時(shí)積極拓展有利資源，加強(qiáng)施工管理職能培訓(xùn)和建設(shè)，促進(jìn)園林工程施工管理的高效化與科學(xué)化發(fā)展。

4.2 強(qiáng)化施工建設(shè)材料及栽植苗木質(zhì)量監(jiān)控

園林工程，屬于綜合性的生態(tài)性基礎(chǔ)工程，其施工復(fù)雜性高，相關(guān)技術(shù)材料以及生態(tài)苗木種子的栽植培育質(zhì)量對(duì)于園林工程的整體效果影響很大。園林工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制建筑施工材料以及相關(guān)苗木種子的質(zhì)量性能，確保保障園林工程施工的效果與整體性效益的一步到位。

4.3 優(yōu)化園林工程施工技術(shù)設(shè)備的綜合效能

施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的重要基礎(chǔ)和保障，由于園林工程的施工涉及面多樣繁雜，制約影響因素相對(duì)較多，園林工程施工管理過(guò)程中要及時(shí)針對(duì)相關(guān)施工程序以及是工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與控制，優(yōu)化施工環(huán)境，提高施工設(shè)備性能強(qiáng)化園林工程的施工質(zhì)效果。

4.4 科學(xué)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工的成本管理控制

成本效益是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須嚴(yán)格進(jìn)行管控的重要環(huán)節(jié)和措施，是保障工程施工正常運(yùn)行和進(jìn)展的關(guān)鍵。園林工程施工中，要加強(qiáng)工程施工的成本預(yù)算和分析，科學(xué)的進(jìn)行成本核算與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)園林工程施工的成本控制，保障施工資金的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.5 完善工程施工過(guò)程管理養(yǎng)護(hù)的保障體系

園林綠化工程施工完成后，要進(jìn)行全程化的日常養(yǎng)護(hù)管理，保障綠化效果。新形勢(shì)下，要根據(jù)不同的綠化需求，針對(duì)相關(guān)苗木進(jìn)行季節(jié)性常規(guī)管理，保障綠化施工的常態(tài)效果。同時(shí)還要建立完善相關(guān)法律規(guī)章制度及文明公約，提高公民環(huán)保素質(zhì)，從而保障園林工程的景觀效果。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，當(dāng)前人們精神生活理念的轉(zhuǎn)變，以及環(huán)保意識(shí)的提升，推動(dòng)了園林工程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。隨著工程施工技術(shù)材料的多元化，針對(duì)園林工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，是促進(jìn)園林工程開(kāi)發(fā)效果的重要策略。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè)，需要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理這方面，逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。結(jié)合本人多年的實(shí)踐，下面來(lái)探討一下建筑施工管理中的若干問(wèn)題。

1 施工安全管理

1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

1.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。"預(yù)防為主"是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2 建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。"管理也是生產(chǎn)力"，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

2.1 從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

2.3 做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

3 加強(qiáng)成本控制挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理

許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。

3.1 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。

3.3 材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的 60%左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。

4 進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫金濤.淺談高層建筑施工管理方法[J].科技致富向?qū)В?011，（24）.

[2]黃志偉.建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)理的探討[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2010，（01）.

第9篇：城市管理與公共管理的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 預(yù)算管理分析

任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要一定的資金投入，參照實(shí)際工程建設(shè)的需要和市場(chǎng)行情，事先規(guī)劃和預(yù)算每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建和回建項(xiàng)目所要求的費(fèi)用，合理對(duì)其進(jìn)行投入和分配，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，我國(guó)目前的建筑工程施工中仍然存在很多問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)并解決這些問(wèn)題，建立起一套完善的工程預(yù)算管理體系是十分必要的。

一、工程預(yù)算的含義以及意義

工程預(yù)算作為建筑工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，是編制工程項(xiàng)目計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同等的依據(jù)，做好建筑施工預(yù)算工作，科學(xué)控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與分配，才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，它的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，參照建設(shè)圖紙預(yù)算的編制方法再結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)確定招標(biāo)與投標(biāo)價(jià)格，探究出一套科學(xué)的施工合同價(jià)格；第二，根據(jù)合同價(jià)格，利用建設(shè)圖紙預(yù)算的編制原理來(lái)掌握工程變化價(jià)款，損失賠付價(jià)款，工程結(jié)算價(jià)款以及工程完工價(jià)款；第三，工程完工并檢驗(yàn)完畢后，在合同價(jià)款、工程結(jié)算價(jià)款和竣工結(jié)算價(jià)款的指導(dǎo)下進(jìn)行完工的最后結(jié)算；第四，建立完善企業(yè)內(nèi)部的各種投資與成本管理制度，健全建設(shè)與施工項(xiàng)目的成本核算制度，完善工程項(xiàng)目的成本投資與管理工作。

二、建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

首先，我國(guó)的工程預(yù)算管理缺乏對(duì)預(yù)算全過(guò)程以及全范圍的動(dòng)態(tài)管理。伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的蒸蒸日上，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，異地承包以及跨行業(yè)承包建筑工程的現(xiàn)象逐層出現(xiàn)，但是很多地區(qū)卻仍然實(shí)行預(yù)算定額管理，這樣的管理方法不利于跨地區(qū)建筑工程建設(shè)的順利開(kāi)展，然而，我國(guó)目前的工程預(yù)算管理大多呈現(xiàn)靜態(tài)、滯后的特征，因此，導(dǎo)致了工程預(yù)算與收費(fèi)的差異，影響工程進(jìn)度，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

其次，參與預(yù)算的相關(guān)人員的水平參差不齊。因?yàn)榻ㄖ┕ゎA(yù)算工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，工作項(xiàng)目非常繁瑣包括審核工程預(yù)算與結(jié)算，工程監(jiān)督管理等等，所以，預(yù)算人員一定要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，然而很多建筑施工單位卻缺乏這樣的專(zhuān)業(yè)人才，甚至在工程施工進(jìn)行中才開(kāi)始分配人員接手業(yè)務(wù)，工程完工后，這項(xiàng)工作就會(huì)立即停止，然而剛剛積累一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員又將工作擱置，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)算管理很難準(zhǔn)確有效地進(jìn)行。

再次，工程施工預(yù)算管理中沒(méi)有實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，根據(jù)工程投資或造價(jià)的限定額度，進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，然而，很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，就草率開(kāi)工，工程建設(shè)缺乏優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的進(jìn)展也沒(méi)有一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，甚至隨意改動(dòng)施工設(shè)計(jì)，對(duì)于改動(dòng)是否科學(xué)沒(méi)有進(jìn)行深入分析，造成了工程管理的混亂。

三、建筑工程預(yù)算管理的方法

首先，綜合管理預(yù)算定額全過(guò)程，所謂“定額”就是一種定制的符合規(guī)定的數(shù)值范圍，也就是處理特定事物的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。定額貫穿與各個(gè)行業(yè)中，建筑工程自身是一個(gè)需要投資的項(xiàng)目系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都涉及到前期的策劃，設(shè)計(jì)、運(yùn)行施工和驗(yàn)收，以及運(yùn)行維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，將其費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，如果花費(fèi)超出了計(jì)劃額度、范圍，則要找出原因，重新更改設(shè)計(jì)，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整，建筑工程特點(diǎn)是：施工圖紙繁多，施工項(xiàng)目繁雜，要求計(jì)算的工程量大，所以，必須利用公式清楚計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的施工投入，對(duì)于成本節(jié)約的設(shè)計(jì)者要給予鼓勵(lì)，并從中分紅，形成一種有效的激勵(lì)機(jī)制。

其次，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其技能水平。預(yù)算是由人管理的，預(yù)算人員直接參與這一活動(dòng)，他們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技能水平的高低直接影響著預(yù)算質(zhì)量，所以，必須提高預(yù)算人員的水平，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立處理繁瑣的工程施工管理問(wèn)題，企業(yè)要為預(yù)算人員創(chuàng)設(shè)有利條件，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，制定自我完善的預(yù)算審核程序，具體、清楚分配各個(gè)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的預(yù)算管理人員，不予應(yīng)用。

再次，施行建筑工程預(yù)算的限額設(shè)計(jì)，在工程未開(kāi)工前，可以根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)方案要求的投資預(yù)算研究出初步設(shè)計(jì)方案，要從兩點(diǎn)做起：第一，每個(gè)工程項(xiàng)目的下一步規(guī)劃與設(shè)計(jì)都要參照上一個(gè)工程項(xiàng)目的投資或造價(jià)額度進(jìn)行，將其預(yù)算投入控制在上一個(gè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)。第二，項(xiàng)目局部按照設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。同時(shí)，在這一過(guò)程中也要注意不能單純地為了節(jié)省成本，就忽視建筑施工規(guī)律，要尊重現(xiàn)實(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)水平。

四、加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段的預(yù)算管理

第一，建設(shè)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

首先，在工程尚未開(kāi)工前，要仔細(xì)核查設(shè)計(jì)圖紙是否對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行了合理的規(guī)劃，是否存在過(guò)度使用建設(shè)材料的情況，尤其是總平面圖的設(shè)計(jì)，要從整體上把握工程的設(shè)計(jì)方案，深入理解工程設(shè)計(jì)人員的想法以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，從全方位把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，杜絕浪費(fèi)在萌芽階段。

其次，工程設(shè)計(jì)概算要由標(biāo)準(zhǔn)的定額預(yù)算部門(mén)經(jīng)過(guò)全方位的審核來(lái)制定，防止人為設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確或者高估預(yù)算產(chǎn)生不必要的花銷(xiāo)，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，投入資金培養(yǎng)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)于比較優(yōu)秀的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要給與積極評(píng)價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

再次，做好限額設(shè)計(jì)工作，限額設(shè)計(jì)是工程施工中比較有效的設(shè)計(jì)方法，做好限額設(shè)計(jì)能夠有效控制投資規(guī)模。相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)要要根據(jù)不同的建筑工程類(lèi)型與規(guī)模，科學(xué)確定設(shè)計(jì)方案，制定出合適的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)部門(mén)樹(shù)立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，建設(shè)施工階段的預(yù)算管理

要嚴(yán)格對(duì)工程施工階段參與工程預(yù)算人員進(jìn)行考核，只有符合標(biāo)準(zhǔn)能力和水平的工程建設(shè)單位才能采用，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善對(duì)建設(shè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，使他們樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，預(yù)算管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)，而且要懂得相關(guān)的施工技術(shù)，以及管理，相關(guān)的法律法規(guī)等。

在施工中要加強(qiáng)合同管理，特別對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)生變化的項(xiàng)目要嚴(yán)加注意控制，防止在施工結(jié)算時(shí)由于合同條款不明確產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾與糾紛和不必要的賠償，在簽署合同時(shí)，要對(duì)每條合同條款加以透徹理解，全面而周全地考慮每個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如果工程施工中一旦有變化，必須對(duì)變化作好記錄，并及時(shí)研究出新的對(duì)應(yīng)的工程預(yù)算與結(jié)算計(jì)劃，盡量把資金投入控制在原有的預(yù)算范圍內(nèi)。

工程施工是十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗟墓こ掏度攵际窃谶@一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，要想減少施工投入，使施工在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工管理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督施工行為，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于不合理、不科學(xué)的建設(shè)行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，按照計(jì)劃合理控制工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的經(jīng)濟(jì)利用，減少施工機(jī)械的無(wú)功作業(yè)現(xiàn)象。

第三，加強(qiáng)工程竣工時(shí)的結(jié)算管理

在一切施工項(xiàng)目完工后，要對(duì)整體的施工工作做一番總結(jié)，做好結(jié)算工作，在這一過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真控制花費(fèi)在工程預(yù)算之外的費(fèi)用。

此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理以及記錄方面具有精準(zhǔn)，保密度高的特點(diǎn)，所以，要建立一套科學(xué)、有效的建筑工程施工預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的搜集、傳輸和加工，提高預(yù)算管理水平。

五、總結(jié)

建筑工程施工的預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、知識(shí)性與專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想建設(shè)好一項(xiàng)工程必須加強(qiáng)預(yù)算管理分析，為這項(xiàng)工作配備專(zhuān)業(yè)人員，從施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段到真正施工階段再到竣工后的結(jié)算階段，都要做好預(yù)算工作，使每一部分都控制在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)。

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