企業(yè)個人簡歷精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)個人簡歷范文

好的簡歷就是一份好工作的開始。以下是小編整理的電氣專業(yè)個人求職簡歷，以供大家參考。

電氣專業(yè)個人求職簡歷：簡歷編號： 更新日期： 無照片

姓

名：DD先生國籍：中國

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：陽江身材：165 cm　60 kg

婚姻狀況：未婚年齡：23 歲

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：電工：電工、電氣/工業(yè)電氣化：電氣技術(shù)員、電力維修/電力拖動：電氣維修

工作年限：0職稱：高級

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州 深圳 佛山

個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州環(huán)球電氣有限公司起止年月：2008-07 ～ 2008-09

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)員

工作描述：從事鎮(zhèn)流器生產(chǎn)

離職原因：上學(xué)

教育背景

畢業(yè)院校：廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2009-07-01

所學(xué)專業(yè)一：電氣自動化于計算機應(yīng)用所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))專　業(yè)獲得證書證書編號

2003-092006-07陽東中學(xué)化學(xué)高中畢業(yè)證

2006-092009-07廣東省輕工業(yè)技師學(xué)院電氣自動化于計算機應(yīng)用電工上崗證、電工高級證

語言能力

外語：英語　良好

國語水平：優(yōu)秀粵語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1.掌握了較為扎實的專業(yè)知識與實操技能，對照明線路與普通機床線路的安裝與維修有一定的專業(yè)水平，經(jīng)常探索一些復(fù)雜線路的改進方法等。

2.對PLC編程有較扎實的理論與實操能力，如編程機械手、洗衣機、交通燈等程序并能熟練操作其程序。

3.喜歡游泳，打籃球，踢足球。

詳細(xì)個人自傳

三年的學(xué)校生活似彈指一揮間，從剛跨入學(xué)校時的失落和迷茫，到現(xiàn)在即將走上工作崗位的從容、坦然，我知道，這又是我人生中的一大挑戰(zhàn)、角色的轉(zhuǎn)換。這除了有較強的適應(yīng)能力和樂觀的生活態(tài)度外，更重要的是得益于學(xué)校三年的學(xué)習(xí)積累與社會實踐經(jīng)驗，特別是在擔(dān)任校學(xué)生會干部期間，培養(yǎng)了良好的溝通與團隊協(xié)調(diào)能力，出色的完成了學(xué)校安排的各項任務(wù)，促使學(xué)校的各種運作更順利的運行。因此，本人堅信只要通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，戰(zhàn)勝困難，抓住每一次機遇定將繹出精彩的一幕。在校期間連續(xù)兩年獲得“全勤生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀理論生”等稱號。

個人聯(lián)系方式

通訊地址：廣東省廣州市海珠區(qū)赤崗

聯(lián)系電話：134XXXXXXXXXXXX家庭電話：

手

機：134XXXXXXXXXXXXQQ號碼：

第2篇：企業(yè)個人簡歷范文

隨著數(shù)字內(nèi)容不斷增長，管理內(nèi)容的新方法不斷涌現(xiàn)，包括針對中小企業(yè)的開源管理和封裝管理等，高端內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)也在不斷創(chuàng)新。

新的內(nèi)容管理方法給IT購買人員提供了新的方案和技術(shù)選擇。另外，內(nèi)容管理供應(yīng)商正在致力為中小型企業(yè)提供更新的應(yīng)用程序，而該領(lǐng)域在很長時間內(nèi)都沒有得到重視。

內(nèi)容管理開始關(guān)注高端、專業(yè)應(yīng)用程序的時間并不長。但是，過去五到七年，許多企業(yè)都已開始重視內(nèi)容管理，數(shù)字化領(lǐng)域呈指數(shù)級增長。實際上，根據(jù)IDC在2008年3月的一份報告《多樣化的爆炸式數(shù)字化領(lǐng)域：截止2011年世界信息增長的最新預(yù)測》，數(shù)字化內(nèi)容量有望從2007年的20104LGB增長到2011年的1.8萬億GB，即未來五年將會增長10倍。

由此，South River技術(shù)公司企業(yè)開發(fā)部副總裁Tracy Welsh指出：“不僅高端、專業(yè)應(yīng)用程序需要進行內(nèi)容管理，人們?nèi)粘Ｊ褂玫臄?shù)據(jù)也需要進行內(nèi)容管理。”該公司專業(yè)從事文檔協(xié)作和安全文件轉(zhuǎn)移工作。

IDC的報告同時披露，大約70％的數(shù)字化領(lǐng)域由個人創(chuàng)建，而安全、隱私、可靠性和法規(guī)遵從等問題有85％需要由企業(yè)負(fù)責(zé)。

這是一項挑戰(zhàn)。AIIM最近對528位終端用戶進行調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)50％的用戶認(rèn)為：從公司的內(nèi)部網(wǎng)站查找所需信息，要比在公司的客戶網(wǎng)站上查找信息麻煩得多。

另外，AIIM對200位IT企業(yè)專業(yè)人士所做的調(diào)查表明，許多企業(yè)仍在努力管理“非結(jié)構(gòu)化”信息，包括掃描的圖像、Word文檔、電子表格、發(fā)言稿、電子郵件等。實際上，99％的受訪人員認(rèn)為非結(jié)構(gòu)化信息對促進商業(yè)進程非常重要，如果商業(yè)進程無法獲取非結(jié)構(gòu)化信息，并進行分析，就會面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

這些問題十分嚴(yán)重，會影響到每個人，而不僅僅是企業(yè)。整理信息、放入網(wǎng)站運行需要經(jīng)歷非常麻煩的階段。有時，你根本不清楚網(wǎng)站需要哪些信息，或者哪些品牌策略無濟于事。如果不能友好地為用戶提供搜索和查找功能，導(dǎo)航也是個問題。

營銷人員需要以一個網(wǎng)站為核心，發(fā)起真正的綜合銷售運動，而不是依靠某種獨立的方法，如電子郵件、搜索引擎、營銷等，這時你就會明白問題的嚴(yán)重性了。

那么，對于如此大量的內(nèi)容，企業(yè)能做什么呢?企業(yè)不得不面對內(nèi)容不斷增長的局面。但是，中小型企業(yè)需要幫助，大型企業(yè)也需要幫助。鑒于如此，基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)或者企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)的精簡版本已在過去兩三年起步發(fā)展。Welsh說：“人們需要簡單的方法來處理這些整天都會碰到的問題?！?/p>

開源和商業(yè)的抉擇

預(yù)先封裝和開源方案都使得許多小公司的內(nèi)容管理更加便捷。這兩種方法的區(qū)別在于，封裝產(chǎn)品不能向開源產(chǎn)品那樣迅速對市場需求作出反應(yīng)。

DPCI是一家綜合的內(nèi)容管理解決方案供應(yīng)商，采用Drupal開源內(nèi)容管理方案，其總裁和創(chuàng)始人J0seph Bachana認(rèn)為：“市場上的內(nèi)容管理系統(tǒng)都應(yīng)該為公司提供技術(shù)，支持網(wǎng)站的編輯和生產(chǎn)工作。非技術(shù)人員也應(yīng)該能夠刪除舊消息?！?/p>

Bachana指出，隨著技術(shù)不斷成熟，開發(fā)成本比原始封裝價格增長了一至五倍，開源方案也逐漸成熟，“開始能與封裝產(chǎn)品相競爭”，“有些公司以前從來不關(guān)注開源解決方案，而現(xiàn)在卻愿意為此花錢?！?/p>

DPCI說到做到。公司內(nèi)部采用Drupal內(nèi)容管理方案，滿足web內(nèi)容管理平臺的需求。Bachana指出：“Drupal具有良好的架構(gòu)，你可以添加內(nèi)容，優(yōu)化搜索引擎的位置?！盉achana說：“Drupal使得流程自動化，你可以省去許多繁瑣步驟，就能在搜索引擎中找到合適位置。這是一種模塊化產(chǎn)品――很容易通過博客或論壇進行民意測驗或調(diào)查。由于Drupal是一個綜合平臺，你不必東拼西湊各種碎片?！?/p>

還有許多公司向不同的供應(yīng)商購買各種軟件，然后組裝在一起，Drupal允許你自下而上建立平臺，更好地借鑒客戶經(jīng)驗，你甚至可以創(chuàng)建供內(nèi)部人員協(xié)作的平臺。

DPCI還完成了以下工作：與客戶共同使用D rupal應(yīng)用程序。Drupal具有電子商務(wù)組件、緩存機制、論壇組件、電子郵件和新郵件功能等。DPCI根據(jù)客戶需求將Drupal與不同產(chǎn)品集成。Bachana說：“能很好地滿足大部分客戶的大多數(shù)要求?！?/p>

David Crouch最近創(chuàng)立了自己的內(nèi)容管理咨詢公司――ten24Web Solutions，他采用類似的方法。七八年以前，Crouch在一家Web開發(fā)公司工作，他發(fā)現(xiàn)自己常收到一些請求，即客戶希望自己管理內(nèi)容。那時，沒有條件滿足這些要求，所以他和同事創(chuàng)建了自己的解決方案。

Crouch認(rèn)為：“對于專利產(chǎn)品而言，采用開源方案管理內(nèi)容具有更加良好、堅實的基礎(chǔ)?！盋rouch及其團隊仔細(xì)檢查了許多開源產(chǎn)品，如Drupal、Mambo、Joomla，最終選擇Ptone。他說：“Plone是匹黑馬，我們之前對其了解不多，對此并沒有多大壓力?！?/p>

但是，在評估了Plone和其它開源產(chǎn)品后，Crouch知道自己選擇了正確的產(chǎn)品，他說，Plone基于文件夾，非常直觀，編輯和管理網(wǎng)頁、文檔、圖像都十分簡單。另外，Plone還包括固態(tài)工作流、共享和安全內(nèi)容。

Plone和其它開源產(chǎn)品的不同之處在于編碼語言。大多數(shù)開源產(chǎn)品采用PHP編寫，因此用戶量大，便于學(xué)習(xí)；而Plone用一種更加結(jié)構(gòu)化的語言Python編寫。

Crouch的目標(biāo)消費群是資產(chǎn)在100萬到700097的中小企業(yè)或用戶，以及這樣一些客戶：他們依靠IT人員管理網(wǎng)站，開始制作白皮書、博客等內(nèi)容，而且通過電子郵件發(fā)送內(nèi)容。

Crouch認(rèn)為，技術(shù)是比較簡單的部分，而內(nèi)容是相對困難的部分。“在小公司，內(nèi)容通常是個問題。通常比公司想象得要麻煩。”

Crouch提出，開源并不能節(jié)約項目開發(fā)費用。“因為采用開源方案并不意味著項目花費會減少?！彼f，“從長遠角度看，如果你不局限于一家供應(yīng)商，就能節(jié)約注冊費和管理費?！?/p>

日趨火熱的市場

跨國公司如果需要集中管理，搭建全球平臺，可能就需要一種商業(yè)應(yīng)用程序來滿足需求。中等公司和采用開源方案的公司則正在吸引人們的注意，并為中小企業(yè)提供自己的產(chǎn)品。

LyriS就是這樣一個例子。Lyns將自己的解決方案鎖定在中小企業(yè)甚至大公司。公司的最新產(chǎn)品Lyns HQ是一組包括Web內(nèi)容

管理系統(tǒng)的綜合在線銷售套件，銷售目標(biāo)主要瞄準(zhǔn)中小企業(yè)。

根據(jù)公司市場部主管BlaineMathieu描述，Lyns于2006年開始考慮集中這些組件?！斑^去一年半，我們都在購置或者創(chuàng)建組件，從而形成Lyns HQ?！?/p>

是什么促使Lyns瞄準(zhǔn)中間市場?Mathieu這么解釋：“我是個銷售人員，專門出售營銷工具。我得使用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。在公司使用不連貫的工具，我也感到很麻煩，為在線銷售提供綜合方法明顯具有很大價值。”

Hot Banana CMS是Lyfis公司面臨的一個難題，公司于2006年收購Hot Banana時，獲得該系統(tǒng)，除了Hot Banana CMS，套件還包括電子郵件銷售、搜索引擎銷售、Web分析、評估管理和供應(yīng)能力分析組件――這些都與ten24提供的組件相同，但是兩者運行的商業(yè)模式不同。

Lyris HQ面向產(chǎn)品或者說面向用戶。這就意味著用戶可以購買一份產(chǎn)品，就獲得套件全部功能。Mathieu說，一旦用戶與Lyris簽訂合同，就能在幾小時內(nèi)運行產(chǎn)品。

開始為中小企業(yè)提供軟件的供應(yīng)商還有EMC公司。EMC和Lyris公司注意到，小企業(yè)在內(nèi)容管理市場中所占份額不斷增長，而且具有不同的商業(yè)模式。

EMC公司最近了Documentum 6.5，融入了更多的Web 2.0技術(shù)，旨在占據(jù)更多的社會網(wǎng)絡(luò)市場，如與人們接觸、與概念設(shè)計交互等。EMC公司內(nèi)容管理和存檔業(yè)務(wù)銷售部的副總裁WhitneyTidmarsh說：“如果你能接受社會網(wǎng)絡(luò)的理念，并應(yīng)用到商業(yè)工具中，商業(yè)工具就會變得更好?！?/p>

Tidmarsh認(rèn)為開源方案并沒有影響EMC公司的業(yè)務(wù)。不過，她也指出，這些工具的興起確實拓寬了整個內(nèi)容管理市場，并引發(fā)人們思考哪種價格模式最適合內(nèi)容管理產(chǎn)品，包括認(rèn)購產(chǎn)品和封裝產(chǎn)品等。

給中小企業(yè)的忠告

中小企業(yè)購買內(nèi)容管理方案后，需要各自完成作業(yè)，解決方案不計其數(shù)，這里給出一些建議。首先，應(yīng)明確需要解決的業(yè)務(wù)問題。

“暫時拋開技術(shù)不管?！眛en24的Crouch鼓勵大家，“你真正需要為公司做的是什么，營銷、客戶支持、人員招聘，還是別的工作?你的目標(biāo)是什么?要達成目標(biāo)，你有什么戰(zhàn)略?”他認(rèn)為應(yīng)首先處理業(yè)務(wù)問題，其次才是技術(shù)問題。

SRT的Welsh補充道：“應(yīng)該了解最好擁有什么和必須擁有什么之間的區(qū)別?！?/p>

DPCI的Bachana建議，對于和你想要建立的網(wǎng)站類似的網(wǎng)站，應(yīng)該仔細(xì)查看。“試著粗略地描繪你希望在網(wǎng)站上呈現(xiàn)什么效果。”

明確了需要解決的問題，然后才能尋找?guī)湍憬鉀Q問題的供應(yīng)商。向客戶代表詢問，與客戶交談，都不失為好辦法。Lyris公司的Mathieu建議查找搜索引擎功能，“應(yīng)確保內(nèi)容管理需求增長后，公司也能提供咨詢和服務(wù)?！?/p>

記住關(guān)鍵一點，理解如何將CMS集成到在線銷售系統(tǒng)中。保證自己選擇的供應(yīng)商能實現(xiàn)你感興趣的業(yè)務(wù)模式，且十分可靠。

市場將不斷分化

內(nèi)容管理的未來市場非常廣闊。隨著數(shù)字化領(lǐng)域的增長，充足的內(nèi)容管理肯定會變得越來越重要。我們將看到市場不斷整合、細(xì)化?！皟H有CMS已經(jīng)不夠?！盠yris公司的Mathieu說，“只提供CMS的供應(yīng)商需要提升價值，否則就退出競爭。供應(yīng)商們都需要集中創(chuàng)建真正的銷售自動化體系。”

基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商將不斷獲取動力。實際上，SRT的一份報告指出，明年的內(nèi)容數(shù)量將比今年增長2.5倍，Welsh說：“基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)將逐步商品化。”

另外，軟件式服務(wù)供應(yīng)商開始分化。例如，EMC公司在努力確保為全面SaaS做好準(zhǔn)備。“我們已經(jīng)做好各方面的準(zhǔn)備，確保實現(xiàn)SaaS?！盩idmarsh承認(rèn)，“SOA發(fā)揮越來越大的作用，組合各種功能，提供各部門需要的功能，而且只提供他們所需的功能?！笔袌鰧⒗^續(xù)分化。

DPCI的Bachana指出，一些高端應(yīng)用程序?qū)㈤_始著手解決具體問題，如工程和醫(yī)療服務(wù)。SRT的Welsh預(yù)測：“內(nèi)容管理將分化為更加具體的應(yīng)用程序，不斷向前發(fā)展，人們都會實施基礎(chǔ)內(nèi)容服務(wù)，你可以很容易與公司內(nèi)部人員和外部人員合作。”

第3篇：企業(yè)個人簡歷范文

個人信息

xx

目前所在：黃埔區(qū)年 齡：29 歲

戶口所在：湖南國 籍：中國

婚姻狀況：未婚民 族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加 身 高：172 cm

誠信徽章：未申請 體 重：60 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：市場企劃經(jīng)理/主管：企劃，產(chǎn)品/品牌經(jīng)理：，市場企劃專員：

工作年限：6職 稱：中級

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,廣州,

工作經(jīng)歷

廣州勵進新技術(shù)有限公司 起止年月：2008-08-01 ～ 2010-05-01

公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：市場部主管

工作描述：負(fù)責(zé)公司宣傳,制定部門工作計劃以及產(chǎn)品推廣,軟文創(chuàng)作,項目申報,撰寫項目可行性分析報告,負(fù)責(zé)收集市場信息并進行分析;與科技部門及相關(guān)單位保持密切聯(lián)系,收集展會信息,并籌備過公司參與高交會和中國橡塑展兩屆大型展會,參與協(xié)助籌備德國K show.

離職原因：尋求發(fā)展

廣州文沖船廠技工學(xué)校 起止年月：2007-01-01 ～ 2008-07-01

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：機械類教師

工作描述：1.擔(dān)任學(xué)校機械教研組長，主要負(fù)責(zé)策劃機械類教研工作的開展，參加勞動廳舉辦的教研工作交流會議以及機械課程的教學(xué)研究.

2.擔(dān)任學(xué)校的團委書記，負(fù)責(zé)學(xué)校團委工作的開展，策劃多樣的課余文化活動和學(xué)生思想教育工作.

3.擔(dān)任校文學(xué)社的輔導(dǎo)老師，指導(dǎo)開展文學(xué)社的工作.

4.擔(dān)任班主任,優(yōu)秀的管理能力.

5.擔(dān)任學(xué)校對外培訓(xùn)部的講師，主要培訓(xùn)高級鉗工.

6.擔(dān)任成人大專班的機械類課程講師.

成績：榮獲勞動廳優(yōu)秀班主任稱號和優(yōu)秀教師稱號.通過一年多的工作，自己的口頭表達能力和文字表達能力得到極大的提高，同時，在管理方面有自己獨到的認(rèn)知和一定的實踐.

離職原因：謀求發(fā)展

鎮(zhèn)泰集團 起止年月：2004-08-01 ～ 2007-01-01

公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位：產(chǎn)品工程師

工作描述：1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期的策劃,改良以及生產(chǎn)過程中問題的解決.

2.負(fù)責(zé)夾具的設(shè)計.

3.負(fù)責(zé)材料的測試.

成績：了解企業(yè)的運作模式，熟悉生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)，熟練應(yīng)用AUTOCAD等制圖軟件，熟悉機械結(jié)構(gòu)原理，能獨立設(shè)計夾具和設(shè)計試驗.

離職原因：謀求發(fā)展

廣東銀龍汽車公司 起止年月：2003-12-01 ～ 2004-05-01

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：汽車及零配件

擔(dān)任職位：實習(xí)技術(shù)員

工作描述：負(fù)責(zé)汽車電路的安裝，工程現(xiàn)場的管理

離職原因：實習(xí)期滿

教育背景

畢業(yè)院校：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)

最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 學(xué)士畢業(yè)日期：2004-06-01

專 業(yè) 一：汽車工程專 業(yè) 二：

起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

2000-09-01——2004-07-01湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)機械工程畢業(yè)證/學(xué)位證-

語言能力

外語：英語 優(yōu)秀粵語水平：一般

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長

1.優(yōu)秀的文學(xué)功底，文字表達能力，嚴(yán)密的邏輯思維,工作謹(jǐn)慎,計劃性強

2.具備策劃能力，良好的溝通技巧

3.具備行企業(yè)管理以及經(jīng)濟學(xué)常識，執(zhí)行力強，

4.熟悉機械專業(yè)英語，英語優(yōu)秀

5.熟悉國際金融,國際貿(mào)易,經(jīng)濟學(xué),企業(yè)管理,掌握市場行銷和公共關(guān)系知識

6.熟悉計算機辦公軟件，熟悉機械CAD軟件的使用

7.良好的市場策劃能力，熟悉軟文推廣,網(wǎng)絡(luò)推廣,平面媒體的推廣以及展會推廣

8.負(fù)責(zé)組織公司的宣傳畫冊等其他宣傳品的制作.

第4篇：企業(yè)個人簡歷范文

新經(jīng)濟是以信息手藝為主導(dǎo)、以高科技財富為支柱，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、組織、系統(tǒng)體例和運行上帶有新特點的經(jīng)濟，新經(jīng)濟屬于常識經(jīng)濟的規(guī)模，是今世發(fā)家國家在高科技革命前提下發(fā)生的一次經(jīng)濟調(diào)整;信息手藝是新經(jīng)濟的物質(zhì)基本，而新經(jīng)濟是科技前進的經(jīng)濟重組功能的默示和功效;新經(jīng)濟是以常識為基本的經(jīng)濟。新經(jīng)濟的素質(zhì)特征有四點:信息收集化、經(jīng)濟全球化、資本常識化、打點人本化。就整個世界而言，新經(jīng)濟時代已經(jīng)起頭，一個新的計謀打點時代已經(jīng)到來。只有進行思惟不美觀念的徹底改變，才能進行計謀范式的改變，才能擬定出新經(jīng)濟前提下適合本企業(yè)的計謀。我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是擬定出順應(yīng)新經(jīng)濟情形的人力資本打點計謀。而“人本打點”和成立進修型組織是新經(jīng)濟時代人力資本打點轉(zhuǎn)變的標(biāo)的目的。

一、樹立“人本打點”的指導(dǎo)思惟

科學(xué)打點的起點和方針是人，其中心使命是若何盡可能地開發(fā)人的聰明，高水平地開發(fā)和運用人力資本，提高企業(yè)的績效。應(yīng)該認(rèn)可打點也是一種出產(chǎn)力，對企業(yè)家而言，若是能把人視為企業(yè)保留成長的第一成本，并將人的聰明和內(nèi)在潛力看作是企業(yè)淵源流長的資本，才可謂貫通了科學(xué)打點的真諦。

在常識經(jīng)濟社會里，作為該社會經(jīng)濟形態(tài)中的首要出產(chǎn)要素發(fā)生了根柢性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟成長對勞動力、成本資本的依靠水平越來越弱，常識的浸染越來越凸起，常識將庖代成本、資本成為出產(chǎn)中起主導(dǎo)浸染的要素。常識經(jīng)濟還提出新的出產(chǎn)過程的概念，常識產(chǎn)物是以常識投酬報主，其產(chǎn)物中的常識含量慢慢提高，而且常識能被一再的使用，在其使用過程中不用耗其價值，產(chǎn)出酬報可以遞增成長。所以，常識經(jīng)濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟，常識經(jīng)濟將轉(zhuǎn)變資本經(jīng)濟的出產(chǎn)不美觀念。進人20世紀(jì)90年月(新經(jīng)濟時代)以來，資金的籌集已可擴年夜到世界規(guī)模，是以緊缺資本已不再是資金，而人才成為此后真正的緊缺資本。人力資本的主要性日益被提到凸起地位，開發(fā)人力資本已成為良多國家的主要國策與企業(yè)的首要計謀。

“以酬報本”打點思惟的關(guān)頭在于激發(fā)員工的潛在能力，激發(fā)員工的潛在能力關(guān)頭在于成立多種多樣的激勵法子，其中物質(zhì)激勵是基本，精神激勵是根柢。

在激勵機制中，設(shè)置方針是一個關(guān)頭環(huán)節(jié)，方針設(shè)置必需能知足員工小我的需要，否則達不到對勁的激勵水平。指導(dǎo)員工為實現(xiàn)方針配合全力，把方針打點的壓力改釀成泛博職工的工作動力。做到讓職工完成使命有抉擇信念、有動力、有方針、有酬報。

頑強有力的率領(lǐng)班子是企業(yè)成長的有力保障，也是職工工作抉擇信念的助推器，好的率領(lǐng)班子是企業(yè)成長的頑強碉堡，是名列前茅邪氣的有力保障，若是班子呈現(xiàn)割裂，將在職工中發(fā)生直接的負(fù)面影響，各類歪風(fēng)邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰年夜堤。

員工的工作念頭就是:為了獲取物質(zhì)酬報，這是人的賦性，在人力資本激勵上，物質(zhì)激勵應(yīng)占主導(dǎo)地位，嚴(yán)酷查核工效掛鉤，嚴(yán)酷酬報兌現(xiàn)到人。嚴(yán)禁打雷不下雨，結(jié)帳不實時。工作上的不服衡很輕易發(fā)生心理上的不服衡。

率領(lǐng)與員工之間，除了工作上彼此配合、通力協(xié)作外，還應(yīng)注重不竭增強彼此間的親密感和信賴感，全力締造一個友好、協(xié)調(diào)和興奮的空氣。使員工有充實的安靖感、知足感、歸屬感，在工作上體味到人生的樂趣和意義。

“人本打點”必需著重研究人的行為念頭和心理勾當(dāng)紀(jì)律，提高員工知足度。著重研究人的行為念頭和心理勾當(dāng)紀(jì)律。打點心理學(xué)認(rèn)為，人的行為紀(jì)律是需要抉擇念頭，念頭發(fā)生和支配行為，行為指向方針。人的需若是人的賦性，企業(yè)中人的行為直接或間接地影響著企業(yè)下場和方針的實現(xiàn)。是以，企業(yè)打點必需著重研究人的行為紀(jì)律，針對員工的念頭和需要，積極締造前提，提高員工的知足度。只有這樣才能最年夜限度地激發(fā)和調(diào)動起員工的工作熱情和締造性，充實闡揚人的“潛能”;才能促使小我方針與組織方針一致，實現(xiàn)削減破耗，提高效益，增強競爭力，使企業(yè)在市場競爭中獲勝。

同時要針對分歧人的特點和需要采納分歧的打點體例。打點心理學(xué)認(rèn)為，人的需若是多種多樣，是多條理的。美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人有心理需要、平安需要、社交需要、尊敬需要、自我實現(xiàn)需要等多條理的需要，只有尚未知足的需要才具有激勵的力量。而以酬報本的打點思惟，其本色就是要把打點勾當(dāng)?shù)哪铑^和原則成立在千方百計調(diào)動并呵護人們的自我打點的自覺性和工作積極性、自動性、締造性的基本上。是以，企業(yè)打點人員必需遵循打點理論，體味和把握本企業(yè)員工的特點和需要，采納恰當(dāng)?shù)姆ㄗ?，打點勾當(dāng)才能取得實效。

其次，要成立起合理的益處分配軌制。打點學(xué)理論認(rèn)為，談打點就是要研究人在勞動中的默示，最年夜限度地調(diào)悅耳的積極性和締造性，闡揚人的潛在能力。而人的默示一般來說與三個身分緊緊聯(lián)系關(guān)系:心理狀況、信念和洽處。這三個身分中，物質(zhì)益處是人類最根基的需要。分開物質(zhì)，人類一切勾當(dāng)將無法開展。公允合理是市場經(jīng)濟中通行的原則，企業(yè)只有成立起公允合理的分配益處軌制，才能真正調(diào)動起員工的工作熱情和士氣，實現(xiàn)企業(yè)方針。

最后，要擬定適宜的打點模式。企業(yè)率領(lǐng)者必需按照本企業(yè)的內(nèi)部和外部情形的特點，擬定適宜的打點軌制，締造一種鼓舞激勵士氣和以某種體例形成一種適宜的情形，以引起激勵和使職工對激勵作出反映。只有引起人感樂趣和作出反映的激勵法子才會調(diào)動起人的工作熱情，員工才會朝著組織既定的方面全力，打點才能取得實效。

總之，在市場經(jīng)濟系統(tǒng)體例下，要使企業(yè)取得最佳效益，在競爭中處于優(yōu)勢，最首要、最關(guān)頭的就是要確立起以酬報本的打點思惟，研究人的心理紀(jì)律和行為念頭，并以此為依據(jù)，因地制宜，采納恰當(dāng)?shù)姆ㄗ?，營造人盡其能、物盡其用的情形;正確運用“益處驅(qū)動”激勵機制，以充實調(diào)動起員工的自覺性、積極性和締造性，使小我方針與集體方針標(biāo)的目的一致，同時，企業(yè)必需增強對打點者和工人的培訓(xùn)，研究和改善率領(lǐng)行為問題。

二、成立進修型組織

美國《幸福》雜志認(rèn)為進修型組織將是未來最具有競爭力的組織。所謂進修型組織，是指經(jīng)由過程培育滿盈于整個組織的進修空氣、充實闡揚員工的締造性思維能力而成立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、合適人道的、能持續(xù)成長的組織。這種組織具有持續(xù)進修的能力，具有高于小我績效總和的綜合績效。進修型組織具有的特征:

組織成員擁有一個配合的愿景。組織的配合愿景，來歷于員工小我的愿景而又高于小我的愿景。它是組織中所有員工配合愿景的氣象，是他們的配合理想。它能使分歧個性的人凝聚在一路，朝著組織配合的方針前進。

組織由多個締造個體組成。在進修型組織中，團隊是最根基的進修單元.團隊自己應(yīng)理解為彼此需要他們配合。組織的所有方針都是直接或間接地經(jīng)由過程團隊的全力來達到的。

長于不竭進修，是進修型組織的素質(zhì)特征。所謂“長于不竭進修”首要有四點寄義:一是強調(diào)“終身進修”，組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身進修的習(xí)慣，促使其成員在工作中不竭進修。二是強調(diào)“全員進修”，企業(yè)組織的抉擇妄想層、打點、操作層都要精心投人進修，尤其是經(jīng)營打點抉擇妄想層，他們是抉擇企業(yè)成長標(biāo)的目的和命運的主要階級，因而更需要進修。三是強調(diào)“全過程進修”，進修必需貫徹于組織系統(tǒng)運行的整個過程之中。一個進修型企業(yè)不應(yīng)該是先進修然后進行籌備、打算、奉行，不要把進修與工作朋分開，應(yīng)強調(diào)邊進修邊籌備、邊進修邊打算、邊進修邊奉行。四是強調(diào)“集體進修”，不單正視小我進修和小我智力的開發(fā)，更強調(diào)組織成員的合作進修和群體智力(組織智力)的開發(fā)。

扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織凡是是金字塔式的，進修型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的抉擇妄想層到最下面的操作層，中心相隔條理少少。它盡最年夜可能將抉擇妄想權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動，讓最下層單元擁有充實的自立權(quán)，并對發(fā)生的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而形成以“處所為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

第5篇：企業(yè)個人簡歷范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)技能培訓(xùn)，資格鑒定，人力資源開發(fā)

目前燃?xì)馄髽I(yè)正在進行勞動人事制度改革，一些基層單位根據(jù)實際情況，對崗位和人員進行了進一步劃分，其中對部分人員實行下崗分流。減員增效和再就業(yè)是企業(yè)改革的重要內(nèi)容，其目的是要在深化企業(yè)改革、擴大改革開放這個大背景下增強企業(yè)的競爭力。筆者認(rèn)為，改革的目地就是要提高生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，職業(yè)技能培訓(xùn)是企業(yè)對人力資源重新整合的基礎(chǔ)，是職工轉(zhuǎn)崗流動，實現(xiàn)再就業(yè)的前提，而職業(yè)技能鑒定既是提高在崗職工素質(zhì)的強有力手段，也是衡量職工技能水平的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。由此看來，依托行業(yè)高職院校在職工隊伍中開展培訓(xùn)和鑒定，不僅是企業(yè)當(dāng)前改革的策略步驟，而且是開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略需要。

一、人力資源是構(gòu)成經(jīng)濟資源的重要內(nèi)容

人力之所以稱之為“資源”，是因為它具有社會資源的共同特征：一是稀缺性。人的生命是有限的，能從事勞動的自然時間被限定在生命周期的中間一段，人的才能如果不及時使用和開發(fā)，就會荒廢、退化，從這個意義上說，人力資源是一種不可再生資源。二是多用性。人力資源是一種有生命的、活的資源，在人的生命周期內(nèi)，人類所具有的智慧和創(chuàng)造力可以無限開發(fā)和重復(fù)利用，從這個意義上講，人力資源又是一種可再生資源；同時，人不同于其它動物，有思想、感情和意識，能自覺調(diào)節(jié)自身與外部的聯(lián)系，因此，人力資源可以在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用。近年來，人力資源的開發(fā)和利用已經(jīng)成為一種世界性趨勢，越來越多的國家正把資源開發(fā)的戰(zhàn)略重心由開發(fā)物力資源向開發(fā)人力資源轉(zhuǎn)移，這是傳統(tǒng)經(jīng)濟時代邁向知識經(jīng)濟時代的重要特征。

二、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)是優(yōu)化人力資源配置的重要形式

崗位是企業(yè)最基本的組織基礎(chǔ)，具有穩(wěn)定的活動內(nèi)容和職責(zé)。只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動繼續(xù)，崗位就一定存在。履行具體崗位職責(zé)的人的存在、變化與否并不改變崗位的性質(zhì)。由此可見，時下所說的“下崗”、“轉(zhuǎn)崗”是指在一定的職位上工作的勞動者職責(zé)內(nèi)容的調(diào)整和隸屬關(guān)系的變化，是人力資源的有序流動。其目的是人力資源的高效利用，實質(zhì)是通過人力資源在企業(yè)內(nèi)各部門、崗位的合理分配，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

在市場經(jīng)濟條件下，包括勞動力（或人力）在內(nèi)的全部生產(chǎn)要素都以商品的形式進入市場，市場機制推動著生產(chǎn)要素的合理配置，其結(jié)果必然是最好的勞動力（或人力）與效益最好的企業(yè)（或崗位）相結(jié)合。實現(xiàn)了人力資源和物力資源的優(yōu)化組合，使人力資源得到了合理的使用，促進了企業(yè)的發(fā)展和個人才能的發(fā)揮。由于社會對資源的需要具有無限性和層次性的特點，總體來講，雖然崗位設(shè)置是有限的，但崗位層次是多樣的，勞動者可以通過培訓(xùn)和參加職業(yè)技能鑒定來開發(fā)自身潛能，通過競爭選擇工作崗位。因此，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)既是人力資源配置的重要形式，也是企業(yè)經(jīng)營有活力的體現(xiàn)。

三、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定是開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，也是高職院校為企業(yè)服務(wù)的結(jié)合點

燃?xì)庑袠I(yè)的特點是易燃、易爆、高壓和涉及面廣，與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)，因而對從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高。目前這個行業(yè)正由勞動密集型向知識密集轉(zhuǎn)變。而目前燃?xì)馄髽I(yè)的職工在適應(yīng)形勢方面還有一些欠缺，職工隊伍總量偏大，職工技能水平還不夠高，有的職工還沒有把職業(yè)技能培訓(xùn)當(dāng)作人生的第一要求。有些職工的崗位意識差，技術(shù)意識差，大專、中專畢業(yè)的少，初中、高中畢業(yè)的多；初、中、高級工和技師的人數(shù)比例不協(xié)調(diào)，這樣的隊伍很難面對我們同外資企業(yè)、民營企業(yè)及中國入世的挑戰(zhàn)。

在新世紀(jì)我們面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，但其中最關(guān)鍵的還是人才的競爭，因為人才是生產(chǎn)力發(fā)展的主體，人力資源是企業(yè)的第一資源。如何使燃?xì)馄髽I(yè)專業(yè)化隊伍在迎接挑戰(zhàn)中常勝不衰、后繼有人，并使職工的活力、創(chuàng)造力迸發(fā)出來呢？唯一的辦法就是通過教育和培訓(xùn)。所以我們說燃?xì)獾陌l(fā)展在教育，燃?xì)獾暮髣旁诮逃?。近年來天津燃?xì)饧瘓F累計為學(xué)院投入4億元人民幣，加強高職學(xué)院、行業(yè)培訓(xùn)基地和職業(yè)技能鑒定站的建設(shè)。以高職院校為依托對燃?xì)饴毠みM行大規(guī)模培訓(xùn)和技術(shù)等級鑒定，對燃?xì)饴毠みM行繼續(xù)教育正是人力資源開發(fā)最有效的手段，全體職工素質(zhì)提高了，企業(yè)的發(fā)展就有了基本的保證。而高職院校服務(wù)于社會、服務(wù)于企業(yè)實現(xiàn)其社會價值和其經(jīng)濟價值的優(yōu)勢就在于此，學(xué)校為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源的同時也實現(xiàn)了自身的發(fā)展。企業(yè)投資辦學(xué)，學(xué)校為企業(yè)服務(wù)，在實現(xiàn)校企發(fā)展雙贏的同時，我們也為今后工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的探索積累了一些經(jīng)驗。

四、開展職業(yè)資格鑒定推進國家職業(yè)資格證書制是提升人力資源的有效手段

人力資源開發(fā)是一個長期的過程，在知識經(jīng)濟的條件下，我們倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。同時人力資源的提升是分階段、有層次的，對培訓(xùn)后的燃?xì)饴毠みM行職業(yè)資格鑒定，不僅是實行國家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度的基本要求。也是企業(yè)實行人力資源管理，實行激勵機制的有效手段。目前，全集團共有1.5萬人次在培訓(xùn)基地參加了初、中、高級工及技師等四個等級的職業(yè)技能培訓(xùn)，其中七千余人次取得了相應(yīng)等級的職業(yè)資格證書。使全集團職工隊伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)有了明顯改善。在對職工進行培訓(xùn)和鑒定的同時，燃?xì)饧瘓F還積極進行勞動用工制度改革和工資制度改革，對于不同的崗位和技術(shù)等級根據(jù)其貢獻實行不同的工資級別，鞏固了技能培訓(xùn)和技能鑒定的成果，極大地促進了國家職業(yè)資格證書制度的實施。集團在職業(yè)資格鑒定工作中還不斷創(chuàng)新，采取多種形式鼓勵職工學(xué)技術(shù)、上等級。近年來燃?xì)饧瘓F舉辦了燃?xì)夂腹?、戶檢工和調(diào)壓工等多次職業(yè)技能競賽，對于競賽前三名獲勝者晉升兩級工資，并晉升一級職業(yè)技術(shù)資格等級。由于競賽組織嚴(yán)密、措施得力，裁判公平、公正，燃?xì)饧瘓F組織的技能競賽被天津市勞動部門授予市級二級技能競賽資格。2010年學(xué)院又聯(lián)合天津燃?xì)饧瘓F承辦了“燃協(xié)杯”全國燃?xì)鈶魴z工職業(yè)技能競賽總決賽，將競賽工作推向一個新的。通過職業(yè)技能培訓(xùn)、資格鑒定和技能競賽等一系列措施，在燃?xì)饧瘓F內(nèi)部形成了人人要培訓(xùn)、人人學(xué)技術(shù)、爭當(dāng)多面手的良好氛圍，極大地提升了燃?xì)饧瘓F人力資源的價值。

五、結(jié)論

1.企業(yè)要加快發(fā)展、提高效益，必須實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。目前燃?xì)饧瘓F職工總數(shù)為一萬多人，龐大的職工隊伍不僅是巨大的財富，而且是沉重的負(fù)擔(dān)。這是因為人力資源與其它自然資源不同，其在創(chuàng)造財富的同時需要消耗自然資源，而且相當(dāng)一部分資源具有不可再生性，同時也具有一定的承受限度。只有當(dāng)職工隊伍規(guī)模、勞動技能等與其它經(jīng)濟因素發(fā)展相適應(yīng)時，才能在客觀上顯示人力資源的發(fā)展對經(jīng)濟的推動作用。

2.在全體燃?xì)饴毠ぶ写罅﹂_展職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，推進國家職業(yè)資格證書制是提升人力資源的有效手段。當(dāng)前燃?xì)饧瘓F出臺了一系列減員政策，如提前內(nèi)退、買斷工齡等辦法。“減員”是否一定會“增效”？筆者認(rèn)為：“減員”只能消腫，在一定程度上降低人工成本，但不能從根本上改變職工隊伍文化、技術(shù)構(gòu)成，企業(yè)不一定能“增效”。無論建立什么樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不論下崗多少職工，分流多少隊伍，作為生產(chǎn)力第一要素的人的素質(zhì)不提高“增效”就是無望的，即使有，也是暫時的。只有大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，切實提高職工素質(zhì)，實行先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗，下崗后經(jīng)過培訓(xùn)鑒定再上崗的辦法，才能使廣大職工各得其所，人盡其才，龐大的職工隊伍就會變成豐富的經(jīng)濟資源，為提升企業(yè)的核心競爭力做出巨大貢獻。

3.企業(yè)依托高職院校對企業(yè)職工搞培訓(xùn)和鑒定，可實現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)發(fā)展的雙贏。職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高，一方面可為企業(yè)作出更大貢獻，另一方面可以調(diào)動職工的積極性并增強凝聚力，減少高素質(zhì)人才的流失。雖然職工培訓(xùn)需要一定的成本，但從近幾年的運行效果看，職工培訓(xùn)所花費的支出與企業(yè)獲得的收益相比還是微乎其微。高職院校在為企業(yè)服務(wù)的同時還為行業(yè)和社會服務(wù)，這不僅體現(xiàn)了教育的公平性，也為行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出了自己的貢獻。由于我們長期堅持工學(xué)結(jié)合、校企合作的方針，目前校企已實現(xiàn)良性互動、良性循環(huán)，職業(yè)教育的路子越走越寬。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)個人簡歷范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)；問題及改進建議

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)主要目的是培養(yǎng)大批現(xiàn)今企業(yè)所需要的人力資源管理人才，實際的推動企業(yè)人力資源管理發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展順利化，以及快速化，確保市場在有效、完善的企業(yè)人力資源管理下能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、正常、有序運作，能夠進一步正面影響社會的經(jīng)濟發(fā)展，由此可見，研究以及發(fā)展企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)是具有較大價值的，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)現(xiàn)狀較為不理想，具體表現(xiàn)為，培訓(xùn)成果意義單薄，即培訓(xùn)出來的管理人員實際操作能力不強，對市場了解較為局限，實踐經(jīng)驗不足，無法應(yīng)對突況等，在企業(yè)人力資源管理過程中所發(fā)揮的作用較為有限，改變這一形式的最佳操作，就是對當(dāng)下的企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)現(xiàn)狀進行具體例子分析，確定存在的主要問題，進行詳細(xì)的分析，把握關(guān)鍵因素，提出改進建議。

一、企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)現(xiàn)狀例子

以某地區(qū)的一家企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)機構(gòu)為例進行分析，該家企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)機構(gòu)，對于人員的培訓(xùn)方式統(tǒng)一化，培訓(xùn)的內(nèi)容主要為人力資源管理的概念，人力資源的理論知識，注意事項，在培訓(xùn)后期主要以具體的成功例子，讓學(xué)員分析成功的原因，該機構(gòu)的學(xué)員80%都能夠通過企業(yè)人力資源職業(yè)考試，獲得職業(yè)資格證，但是在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)工作過程中，出現(xiàn)失誤以及造成企業(yè)運營的損失事件頻發(fā)，進入企業(yè)之后，無法適應(yīng)企業(yè)的運行步驟，只有8%的學(xué)員能夠極快的適應(yīng)以及調(diào)整自我，有較好的發(fā)展空間。

二、企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)中存在的問題

從以上例子分析能夠確定企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)中存在的問題包括，培訓(xùn)師整體素質(zhì)不高，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容繁雜凌亂，培訓(xùn)設(shè)備以及資料較為匱乏，培訓(xùn)的目的偏差化，培訓(xùn)無重點，培訓(xùn)過于理論化，培訓(xùn)與時展的要求存在差異，未遵循實際性原則等，進行重點分條分析，把握改進方向，提出完善措施。

1.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件不理想

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件包括培訓(xùn)師能力、培訓(xùn)環(huán)境、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)資源以及培訓(xùn)內(nèi)容等，進行逐一分析，確定存在的主要問題以及導(dǎo)致的主要后果，既能夠引起企業(yè)的重視，也能夠為企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)指明方向，建立依據(jù)。

（1）培訓(xùn)師素質(zhì)低

培訓(xùn)師是引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)最終結(jié)果走向的主要因素之一，現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)存在的主要問題之一就是培訓(xùn)師綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)師對于企業(yè)人力資源管理職業(yè)的掌握以及了解較為片面，缺乏系統(tǒng)性，以及缺乏專業(yè)性，所運用的企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)手段經(jīng)不起推敲，培訓(xùn)的效率較低，以及培訓(xùn)的質(zhì)量不高，絕大多數(shù)培訓(xùn)師都缺乏實踐經(jīng)驗，無法進行言傳身教，被培訓(xùn)者無法吸收較為抽象的知識，以及對于知識的理解較為淺層次，對于知識的實用能力較為薄弱，培訓(xùn)師素質(zhì)低直接影響企業(yè)人力資源管理人員的整體素質(zhì)以及整體水平，進而限制企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)的整體水平也受到相應(yīng)的影響，是亟待解決的一大問題。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容固定凌亂

在企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)過程中培訓(xùn)內(nèi)容存在的主要問題為，內(nèi)容繁瑣，無條理，較為雜亂無章，學(xué)習(xí)的先后順序紊亂以及內(nèi)容的教授缺乏計劃性，缺乏邏輯性，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)過程中所應(yīng)用的培訓(xùn)書籍過多，培訓(xùn)單位在培訓(xùn)過程中所選取的書籍存在隨機性，不進行詳細(xì)的研究以及篩選，培訓(xùn)過程中所應(yīng)用的參考書籍也過于凌亂，導(dǎo)致的直接結(jié)果就是無目的、無意義的增加被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以及增加被培訓(xùn)者的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，極大程度的影響培訓(xùn)的進展，導(dǎo)致無法在限定的時間內(nèi)完成培訓(xùn)內(nèi)容，以及實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，對于培訓(xùn)機構(gòu)的發(fā)展也造成較大的影響；培訓(xùn)內(nèi)容還存在不切合實際的情況，即培訓(xùn)機構(gòu)沒有根據(jù)各大企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)方向選定培訓(xùn)內(nèi)容，以及沒有根據(jù)企業(yè)管理人員的基本情況選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果參差不齊，所能夠向企業(yè)輸送的人才數(shù)量極為有限，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸失去存在的意義，企業(yè)人資資源管理發(fā)展處于停滯階段；培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化也是一大問題，即企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)重點在理論培訓(xùn)上，對于實踐的培訓(xùn)以及對于經(jīng)驗的累積不重視，導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果不盡如人意，被培訓(xùn)者無法適應(yīng)以及達到企業(yè)對于人力資源管理的要求；培訓(xùn)內(nèi)容同時還存在缺乏重點的情況，培訓(xùn)內(nèi)容過多，對于培訓(xùn)內(nèi)容的傳授要求為全部傳授，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)內(nèi)容無重點突出，導(dǎo)致被培訓(xùn)者各方面均衡，無突出能力，亦無精通領(lǐng)域。

（3）培訓(xùn)設(shè)備以及資料不完整

培訓(xùn)設(shè)備以及資料不完整的具體表現(xiàn)為培訓(xùn)以講述為主，利用其它設(shè)備輔助培訓(xùn)的情況較少，導(dǎo)致被培訓(xùn)者無法及時有效全面的掌握培訓(xùn)內(nèi)容，吸收應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容技巧，同時對于各種情況的考慮以及應(yīng)對能力有待提升，培訓(xùn)資料不完整即培訓(xùn)過程中所搜集的市場信息，所掌握的企業(yè)資料以及所探測的人力資源管理發(fā)展趨勢以及先進技術(shù)不完整，在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師教授被培訓(xùn)者的人力資源管理技巧以及知識較為陳舊，較為固定，缺乏變通，實際應(yīng)用價值不高，對于企業(yè)人力資源管理的突破性發(fā)展實現(xiàn)較為不利。

2.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式問題

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式存在問題，是影響企業(yè)人力資源管理人才培養(yǎng)的關(guān)鍵性因素，具體表現(xiàn)為培訓(xùn)方式較為單一固定，即在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師根據(jù)所掌握的較為豐富傳統(tǒng)的理論知識，口頭向被培訓(xùn)者傳授，對于被培訓(xùn)者所提出的問題應(yīng)用理論知識解答，導(dǎo)致的結(jié)果就是被培訓(xùn)者無法掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，無法學(xué)會培訓(xùn)的技巧，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸成為可有可無的存在，價值以及作用被磨滅掩蓋，企業(yè)以及社會對此的重視程度也會大幅下降，嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理人才水平的進一步提升；企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式還存在的一大問題就是缺乏與時俱進，與時代的發(fā)展要求以及發(fā)展現(xiàn)狀脫軌，具體表現(xiàn)為企業(yè)人力人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式應(yīng)用過程中，對于實踐的培訓(xùn)，以及實踐結(jié)合理論的比例把握較不合理，培訓(xùn)過程中不采取多樣化培訓(xùn)方式，不采取階段性測驗方式，同時對于被培訓(xùn)者的測試方式也較為單一，無法有效的鑒定出被培訓(xùn)者的能力水平，以及被培訓(xùn)者的知識掌握情況，導(dǎo)致企業(yè)需要在實際的應(yīng)用過程中再一次通過人力資源管理來驗證被培訓(xùn)者的水平，在此過程中不僅僅浪費企業(yè)的時間，同時還會對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的運行造成不同程度的影響，增加成本等；培訓(xùn)過程中還存在的一大弊端就是培訓(xùn)的一次性化，即在培訓(xùn)過程中將所有的知識技巧一次性傳授，對于被培訓(xùn)者而言由于沒有進行實踐，操作，導(dǎo)致對于知識以及技巧的應(yīng)用較為有限，導(dǎo)致掌握吸收較為有限，導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果處于低水平。

3.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)目的功利化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)過程中還存在的一個問題就是培訓(xùn)目的偏差化，具體表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸偏向應(yīng)試化，導(dǎo)致教授的方式、教授的內(nèi)容以及教授的流程手段都受到較大的限定，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)逐漸出現(xiàn)死記硬背的情況，培訓(xùn)過程中以參考書籍的學(xué)習(xí)，參考資料以及參考試題的練習(xí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，被培訓(xùn)者對于知識了解不透徹，甚至于培訓(xùn)出來的人員大部分都能夠通過資格考試，但是對于考試的內(nèi)容，以及對于知識講述的含義理解較為模糊，該情況下培訓(xùn)出來的人才綜合能力極為薄弱，無法經(jīng)受實際人力資源管理的考驗，同時對于問題的處理能力較弱以及對于人力資源管理的了解較為淺層次。

三、企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)改進意見

1.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件完善化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)條件完善化的具體操作包括，首先了解培訓(xùn)的主要目標(biāo)，企業(yè)以及市場所需求的人力資源管理人才類型，同時實際的市場調(diào)查能夠確定所需求的人才類型為，對市場現(xiàn)狀了解充分，對企業(yè)運行情況了解充分，對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀了解充分，能夠根據(jù)企業(yè)的要求以及企業(yè)的發(fā)展方向，制定合理完善的人力資源管理方案，同時確定人資資源調(diào)配和調(diào)整的方案，有較強的交際能力，以及較強的矛盾調(diào)節(jié)能力，具備長遠性計劃的能力，以及有全局觀念，同時有較強的應(yīng)變能力以及對突發(fā)事件的處理能力，有較強的整理能力歸納能力等，對于員工的能力以及員工的水平能夠在較短的時間內(nèi)熟悉以及掌握等，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)確定培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)所需的設(shè)備以及培訓(xùn)所需的資料，在已有的基礎(chǔ)上，進行進一步完善以及添加，保證培訓(xùn)內(nèi)容的完整性，側(cè)重性，實際性，在此之后，在有方向、有目標(biāo)的選定培訓(xùn)師，保證培訓(xùn)師的水平，給予培訓(xùn)師足夠的實踐機會，要求培訓(xùn)師累積全面的人力資源管理操作經(jīng)驗，在培訓(xùn)進展過程中，根據(jù)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展來補充以及更新培訓(xùn)師的知識結(jié)構(gòu)以及經(jīng)驗內(nèi)容。

2.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式發(fā)展化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式發(fā)展方向包括分階段進行，分為初始階段、加強階段、以及完善階段。各個階段也可分為固定周期多次培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)的內(nèi)容能夠在短時間內(nèi)得到反復(fù)的運用以及操作，實現(xiàn)被培訓(xùn)者全面的掌握以及深入的理解所培訓(xùn)的內(nèi)容，實現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化，能夠在培訓(xùn)過程中逐漸完善以及發(fā)展培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)模式，培訓(xùn)實現(xiàn)循序漸進，實現(xiàn)穩(wěn)步提升的目的，實現(xiàn)真實的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)出來的人才能夠?qū)嶋H的在企業(yè)人力資源管理運行過程中發(fā)光發(fā)熱。人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方法發(fā)展還包括根據(jù)被培訓(xùn)者資質(zhì)能力水平不同，進行培訓(xùn)方式分類，實現(xiàn)因材施教，事先進行被培訓(xùn)者的各方面能力，性格等方面的綜合性分析調(diào)查，將數(shù)據(jù)進行記錄，以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在統(tǒng)一培訓(xùn)方式之下，采取不同的輔導(dǎo)方式，來實現(xiàn)被培訓(xùn)者的均衡發(fā)展，全面化提升，綜合能力提升，同時根據(jù)被培訓(xùn)者的特長以及天賦，進行合理的引導(dǎo)，最大限度的發(fā)展以及提升被培訓(xùn)者的能力。企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)方式還包括多樣化培訓(xùn)，即根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容以及根據(jù)培訓(xùn)的形式采取不同的培訓(xùn)方式，來達到最佳的效果，如實踐培訓(xùn)，采取模擬培訓(xùn)操作，實際場景演練，小組角色扮演等形式來具體化實踐場景，增加代入感，給予被培訓(xùn)者足夠的試煉機會。

3.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)目標(biāo)端正化

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)改進建議還包括培訓(xùn)目標(biāo)端正化，即將企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)從應(yīng)試考試的怪圈中抽離出來，具體操作為改變考核方式，即考核方式以具體場景，或者實際的企業(yè)人力資源管理試題為考核要點進行考核，在考核過程中通過隨機制造突況，或者預(yù)先制定影響事件，讓被培訓(xùn)者在該環(huán)境中快速的給出解決方案，并且完整的制定出相應(yīng)的人力資源管理方案，該考核重視被培訓(xùn)者的表現(xiàn)，包括對于突發(fā)事件的態(tài)度，解決問題的條理性，問題處理的有效性以及效率等，同時還對最終的方案進行全面的分析，從方案的完整性、全面性、實用性角度分析，確定方案的可行性，將這些因素進行整合確定該被培訓(xùn)者的基本素質(zhì)以及整體水平，在進行理論考核，理論考核則是通過幾個具體的案例，案例中包含人力資源管理的綜合性知識，既考察被培訓(xùn)者的應(yīng)變能力，也能夠考察被培訓(xùn)者對于知識的掌握情況，基礎(chǔ)的穩(wěn)扎性，將這些數(shù)據(jù)以及這些結(jié)果進行綜合分析，確定能夠獲得職業(yè)資格證的人員，能夠獲得資格證的人員要求包括全面型人才，問題處理能力較強者，人力資源管理水平較為突出者，或者在人力資源管理過程中某一方面極為卓越者，實現(xiàn)人力資源管理人才多樣化，有效的促進企業(yè)人力資源管理發(fā)展化。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)能夠?qū)嶋H的幫助企業(yè)培訓(xùn)人才，促進企業(yè)的人力資源管理全面發(fā)展，對于企業(yè)而言是較為重要的存在，企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)發(fā)展緩慢是現(xiàn)今的一大問題，需要找出關(guān)鍵所在，對癥下藥。

參考文獻：

[1]王軍.企業(yè)人力資源管理職業(yè)資格培訓(xùn)中存在問題及改進建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（3）：148.

[2]蘇曉哲，張曦.海外企業(yè)人力資源管理的特點、存在問題及培訓(xùn)策略[J].經(jīng)濟師，2014，（10）：214-215.

[3]齊江鴻.淺談人力資源培訓(xùn)存在問題與解決對策[J].經(jīng)營者，2013，27（3）：29，31.

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[5]曾雅娟.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū)及對策[J].人力資源管理，2016，（8）：88-89.

第7篇：企業(yè)個人簡歷范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)人才專業(yè)化職業(yè)化

隨著改革開放的發(fā)展，我國經(jīng)濟建設(shè)獲得了長足發(fā)展，增強了綜合國力，提高了人民生活水平。經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展也給中國建筑業(yè)帶來了極大地發(fā)展機遇，大規(guī)模的工程建設(shè)活動隨處可見。為適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，我國自1988年開始實行建設(shè)監(jiān)理制度,給我國工程建設(shè)領(lǐng)域帶來深刻的變化,在提高工程質(zhì)量、投資效益、規(guī)范建設(shè)行為等方面發(fā)揮了積極的作用。但在過去長期計劃經(jīng)濟的影響下,我國的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還在經(jīng)營機制、人員素質(zhì)、管理制度等諸多方面存在很多不足的地方。在當(dāng)前我國加入WTO 的新的歷史形勢下,隨著國外有實力的監(jiān)理企業(yè)進入國內(nèi)市場及我國的監(jiān)理企業(yè)走出國門參與市場競爭,我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗,但挑戰(zhàn)和機遇并存,我們應(yīng)該分析問題、找出差距、制定策略為我國的監(jiān)理行業(yè)尋求一條良性發(fā)展之路。

目前，在崗的監(jiān)理工程師大多數(shù)來源于施工單位的退休人員，還有部分企事業(yè)單位相關(guān)專業(yè)人員轉(zhuǎn)型而來，學(xué)歷也參差不齊，絕大部分學(xué)歷低下，其中有職稱的也寥寥無幾。此類人員均未受到正規(guī)訓(xùn)練和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只能在工程監(jiān)理過程中憑借自己以往的經(jīng)驗探索，此為現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀之一。從事監(jiān)理行業(yè)的這部分人員大多都有原單位的退休金，對監(jiān)理薪金并不多么在意，在這樣的情況之下，此類人員的工作熱情也大打折扣，再者監(jiān)理企業(yè)之間由于相互競爭，相互壓價，從而也導(dǎo)致了監(jiān)理人員的報酬普遍較低，此為現(xiàn)狀之二 。陳舊的管理模式并不適應(yīng)現(xiàn)代監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的需要，有些監(jiān)理企業(yè)管理制度老化，“一刀切”管理模式也普遍存在，從而造成員工工作被動，員工的積極性及對工作的熱情大大降低，這種情況導(dǎo)致技術(shù)過硬的員工“流失”也不足為奇，此為現(xiàn)狀之三。在崗的監(jiān)理工程師現(xiàn)場勞動時間并不確定，在工程監(jiān)理過程中，遇到關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序，幾乎天天晚上輪流加班加點，此高強度的勞動卻換不來應(yīng)有的報酬，在一定程度上由于家庭或者其他原因，監(jiān)理人員不得不考慮自己的利益，此為現(xiàn)狀之四。綜上所述，監(jiān)理行業(yè)人才年輕化、職業(yè)化、系統(tǒng)化存在一定的難度。

監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展，需加強現(xiàn)代化管理，努力改變監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，走上正規(guī)化、專業(yè)化道路。首先，需要政府部門干預(yù)，加大規(guī)范建筑市場力度，杜絕低價競標(biāo)、無利潤監(jiān)理甚至賠錢監(jiān)理等現(xiàn)象，保障監(jiān)理費率。從而員工待遇才會提高，監(jiān)理項目部人員才能配備到位，個體工作時間也能相應(yīng)降低，員工的工作熱情也會相應(yīng)提高，整個工程監(jiān)理工作才能得到保證。

其次，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部需進行現(xiàn)代管理模式改革，建設(shè)薪酬管理制度，充分調(diào)動監(jiān)理員工的工作積極性及創(chuàng)造性。由于監(jiān)理工作無法量化管理，在分配模式上需建立“按勞分配、按貢獻分配”的分配制度，盡量避免領(lǐng)導(dǎo)層與操作層員工關(guān)系矛盾化，加大與企業(yè)員工的思想溝通，加強人才管理，不斷吸收現(xiàn)代管理精華，建立一個與世界建筑監(jiān)理行業(yè)大環(huán)境下相應(yīng)適應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)。

第8篇：企業(yè)個人簡歷范文

一份電腦制作的求職簡歷表格是個人求職者向用人單位介紹自己、推銷自己的敲門磚。下面小編給大家分享一些電腦制作個人簡歷表格模板，希望能幫到你!

電腦制作個人簡歷表格模板展示　電腦制作個人簡歷表格模板(一)　電腦制作個人簡歷表格模板(二)　電腦制作個人簡歷表格模板(三)　電腦制作個人簡歷表格模板(四)　電腦制作個人簡歷表格的小技巧如果求職者想走的更遠，看的更深，就必須在簡歷上多下功夫。簡歷作為應(yīng)聘者面對企業(yè)的第一張臉，就必須在第一時間就給企業(yè)招聘人員留下深刻的印象。因此準(zhǔn)備一份簡歷是顯然不夠的，這就如同一把鑰匙只能開一把鎖一樣，如果我們能在鑰匙上稍作修改，也許就能打開另一把鎖。因此我們必須挖掘自己的特長，有重點、有針對性的多寫幾份簡歷，然后根據(jù)企業(yè)具體的崗位職責(zé)描述，投去與之相應(yīng)的簡歷。

張顧問還強調(diào)說，要求針對自己的特長多做幾份簡歷，并不代表說就可以根據(jù)企業(yè)的需求，任意夸大簡歷內(nèi)容，甚至有意虛假拔高自己的工作能力，以及虛造自己的工作經(jīng)歷和背景，以迎合企業(yè)的要求。這樣做的后果往往是非常嚴(yán)重的，現(xiàn)在各大企業(yè)的面試形式都是多種多樣的，對于這樣的虛假信息是很容易被考官的幾個問題就識破的，因此這樣做的結(jié)果往往只會是浪費自己和企業(yè)的時間，對自己對別人都是毫無益處的。

退一萬步講，即便你蒙混通過了面試，也進入了這家企業(yè)，但是由于你簡歷中的虛假信息，遲早也是會暴露的，一旦被單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你當(dāng)初的簡歷有太多虛假的成分在里面，即便不會立即開除你，但你將來在這個企業(yè)是不會再有升遷的機會了。

因此在做簡歷的時候，一定要在事實的基礎(chǔ)上不斷挖掘自己的潛能和特長，突顯自己在以往工作中的相關(guān)經(jīng)驗和經(jīng)歷，使其盡量符合或滿足企業(yè)所描述的招聘崗位，從而提高自己的應(yīng)聘成功率。

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第9篇：企業(yè)個人簡歷范文

制作一份簡歷表格是個人求職者職場必修的一門課。下面是小編為大家?guī)淼膫€人簡歷表格模板，相信對你會有幫助的。

個人簡歷表格模板展示　個人簡歷表格模板(一)　個人簡歷表格模板(二)　個人簡歷表格模板(三)　個人簡歷表格模板(四)　制作個人簡歷表格的小技巧1、超級牛人

獲得多項世界級、國家級獎項，績點排前5%：

因為你很牛，所以你要含蓄，要云淡風(fēng)輕。不要太復(fù)雜的表現(xiàn)方式，只要在經(jīng)歷欄篩選著寫出你的經(jīng)歷即可。

對于這樣一個牛人，一般把經(jīng)歷掛在簡歷上，面試機會就不會失去，但眼界不可太高。

2、牛人

各類省級獎項，發(fā)明專利，績點排15%：

突出重點，學(xué)會用加粗。你的簡歷可能有很多亮點，但不至于像超級牛人一樣閃瞎面試官們的鈦合金眼，所以需要你把亮點潤色一下，使用一些方法展露出來。這種方法可以是寫在個人信息前面，不按時間而按重要程度排序證書和獎項。

3、小牛

各校級獎項，學(xué)生會干部，班干部，績點前30%：

由于你的亮點有限，所以你需要通過其他方法使你的簡歷與眾不同。這與眾不同指的是這份簡歷能彰顯你的個人特點，你的特性。比如說：“躲在圖書館看書”可以提取出來的特質(zhì)是：“坐得住，學(xué)得進去?！碑?dāng)然，如果你面試的是一個科研單位，這種沉穩(wěn)的狀態(tài)會為你加一些分，但如果你面試的是銷售，那就呵呵了。所以說，你所表現(xiàn)的特質(zhì)，還需要根據(jù)面試的工作類型來選擇。

除此之外，如果你有特長確實擅長或熱愛，也不妨寫出來，雖然未必會能加分，但也有成功案例。但是如果你光是熱愛但不擅長，就不要作死了。最后，還有對專業(yè)的熱愛，就是對你未來行業(yè)的熱愛，是十分吸引人的特質(zhì)。

4、勞苦大眾

沒證書沒獎項，績點在后70%：

首先，請針對每一個公司修改你的簡歷，不要一份通吃，混到這個份上就不要偷懶了。對于電子版的簡歷，找個地方把HR招聘啟事里的內(nèi)容復(fù)制進去，因為HR用的是搜索功能，只搜索關(guān)鍵詞，而這些關(guān)鍵詞一定在招聘啟事中有。你要復(fù)制進去就能搜索到你。把六級修改成通過大學(xué)六級(CET6)，因為你不知道是搜索六級還是CET6。

還有，通過各種渠道，比如去他們的官網(wǎng)，了解你將面試的企業(yè)的企業(yè)文化，讓簡歷暗契合企業(yè)文化，因為很多HR都是背這種東西最熟的人。

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